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PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. 10. Unausgewogene Informationen 11. Nicht hilfreiche Motivatoren Hierunter fallen z.B. Bonussysteme, die das Gegenteil der ursprnglichen Intention erreichen bedingt durch die Notwendigkeit hohe Risiken einzugehen, um Ziele zu erreichen. 12. Bswilliges Verhalten Im Bericht des IRGC finden Sie weitere Details, um Ihr Risikomanagement weiterzuentwickeln.

Review-Version des PMBOK Guide 5th edition verffentlicht


By Andreas Heilwagen on February 20th, 2012

Kommunikation auerhalb der Komfortzone


By Andreas Heilwagen on February 20th, 2012

Endlich ist es soweit, der neue PMBOK Guide steht PMIMitgliedern zum Review bereit. Mit dem Guide wird der wichtigste Projektmanagement-Standard in neuer Version verffentlicht, allerdings besttigen sich Hoffnungen auf eine ernsthafte Weiterentwicklung zunchst nicht. Insbesondere im agilen Bereich wurden lt. dem Blog Leading Answers keine ernstzunehmenden Fortschritte gemacht. Dafr ist ein Teil des Wissensgebiets Kommunikationsmanagement abgetrennt worden und findet sich nun in einem eigenen Wissensgebiet Stakeholdermanagement. Dies ist wiederum ein wichtiger Schritt. In den kommenden Tagen werde ich prfen, inwieweit man ber die ReviewVersion berhaupt publizieren darf und ber weitere nderungen berichten.

Checkliste: 12 Grnde unvorhergesehener Risiken


By Andreas Heilwagen on February 20th, 2012

Quelle: 1.00 FTE In der Januar-Ausgabe des Risk Doctor Network Briefings beschreibt David Hillson Grnde unvorhergesehener Risiken basierend auf einem Bericht des International Risk Governance Council (IRGC): 1. Wissenschaftliche Unbekannte Risiken knnen durch fehlendes Wissen oder falsches Verstndnis entstehen. 2. Reduzierte Spielrume 3. Teufelskreise 4. Unterschiedliche Anflligkeit Gleiche Risiken knnen kontextabhngig (je nach Personen, Organisationen etc.) unvorhersagbare Auswirkungen haben. 5. Interessenskonflikte 6. Soziale Dynamik Bedingt durch nderungen in Gesellschaften knnen neue Risiken entstehen oder bestehende Risiken unvorhersagbaren nderungen unterworfen sein. 7. Technologischer Fortschritt 8. Zeitabhngige Probleme Aufgrund groer zeitliche Abstnde zwischen Ursache und Wirkung werden Risiken gerne kleingeredet. 9. Kommunikationsprobleme
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pmCAMP! am 15.-16. Juni 2012 in Wien


By Andreas Heilwagen on February 20th, 2012

Im Juni wird es ein PM-Camp (2011er-Link) in Wien geben, wie Siegrid Hauer berichtet. Nach der ersten erfolgreichen Veranstaltung in Dornbirn im letzten Jahr, auf der auch die Plattform openPM geboren wurde. Ich hoffe, dass es auch weiter nrdlich dieses Jahr wieder eine Veranstaltung gibt und freue mich schon auf interessante Kontakte und Diskussionen.

Verlngerung des PM-Quiz Gewinnen Sie 5 Jahres-Abos des Projekt Magazins


By Andreas Heilwagen on February 20th, 2012

Das letzte Woche gestartete PM-Quiz wird bis zum 26.02.2012 verlngert. Schicken Sie die Antwort auf die Frage Kann ein Projekt mehreren Programmen gleichzeitig zugeordnet sein? an das Projekt Magazin. Nur eine der folgenden Lsungen ist korrekt: 1. Je nach Richtlinie: The Standard for Program Management des PMI erlaubt eine mehrfache Zuordnung von Projekten zu Programmen, das britische Managing Successful Programmes verbietet es hingegen explizit. 2. Ja, denn Programme sind lediglich Zusammenstellungen von eigenstndigen Projekten, um Synergieeffekte zu bewirken. 3. Nein, zwar verbietet dies keine Richtlinie explizit, aber es wre ein Widerspruch zu allen bestehenden Konzepten des Programm-Managements. Die Kollegen vom Projekt Magazin nehmen unter ak@projektmagazin.de Ihre Antwort entgegen. Die Abos werden unter den Einsendern mit korrekten Antworten verlost.