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Conformment : m La loi n2009-1255 du 19 octobre 2009 tendant favoriser laccs au crdit des petites et moyennes entreprises et amliorer le fonctionnement des marchs financiers et prvoyant la possibilit pour une socit cote sur un march rglement de demander ladmission aux ngociations de ses instruments financiers sur un systme multilatral organis (SMNO) , m Larrt du 4 novembre 2009 portant homologation des modifications du rglement gnral de lAutorit des marchs financiers, tel que publi au Journal officiel du 13 novembre 2009, et m Les articles 1.4, 3.2 et 3.3 des rgles dAlternext Paris telles que publies le 29 mars 2010
Euronext Paris S.A. a dcid ladmission sur NYSE Alternext des 800 000 actions existantes composant le capital de la socit Siraga S.A. Ladmission des actions de la socit Siraga S.A. aura lieu le 6 dcembre 2010, selon la procdure de cotation directe dans le cadre de son transfert dEuronext vers NYSE Alternext.
6 dceMbre 2010
SOMMAIRE
Rapport financier annuel 2009/2010 ................................................................................ p. 3 Comptes de lexercice 2008/2009 .................................................................................. p. 89 Situation de trsorerie ............................................................................................................ p. 139 Actionnariat............................................................................................................................... p. 141 Evolution du cours de bourse du 20 octobre 2008 au 20 octobre 2010 .................................................................. p. 143 Etat des communications faites sur Euronext du 8 janvier 2008 au 20 octobre 2010 ....................................................................... p. 145
SOMMAIRE
p. 5 p. 6
p. 25 p. 28 p. 29 p. 31 p. 32 p. 33 p. 34 p. 35 p. 53
COMpTES CONSOlIDS
1. compte de rsultat consolid 2. tat du rsultat global 3. tat de la situation financire 4. Variation des capitaux propres 5. tableau des flux de trsorerie consolids Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids
Montant des honoraires verss aux commissaires aux comptes et contrleurs lgaux p. 56
COMpTES SOCIAUx
Bilan actif Bilan passif compte de rsultat 1. faits majeurs de lexercice 2. Informations relatives au bilan
p. 57 p. 58 p. 59 p. 60 p. 63 p. 64 p. 70 p. 71
3. Informations relatives au compte de rsultat p. 69 4. Engagements Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
RAppORT DU pRSIDENT DU CONSEIl DADMINISTRATION RElATIF AU p. 74 CONTRlE INTERNE ASSEMblE gNRAlE MIxTE
p. 87
Renseignements concernant
lADMINISTRATION ET lA DIRECTION
CONSEIl DADMINISTRATION
Prsident :
Monsieur Benot COLLOMB Nomm le 12/04/1991 et renouvel pour un mandat chant lors de lAssemble Gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice clos le 31/03/2012.
Administrateurs :
m GPL INDUSTRIE SA reprsente par Madame Maria cOLLOMb. renouvel le 06/09/2004 pour un mandat chant lors de lAGO se tenant en 2010 et statuant sur les comptes de lexercice coul. m M. Jean-Franois VAURY nomm le 06/09/2004 pour un mandat chant lors de lAGO se tenant en 2010 et statuant sur les comptes de lexercice coul.
DIRIgEANTS
Prsident Directeur Gnral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Monsieur Benot coLLoMB Directeur Gnral Dlgu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Monsieur Eric BAtISE, nomm le 7/01/2000 et renouvel pour un mandat chant lors de lAGO se tenant en 2012 et statuant sur les comptes de lexercice coul.
I. ATTESTATION DU RESpONSAblE
atteste, ma connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint prsente un tableau fidle de lvolution
des affaires, des rsultats et de la situation financire de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi quune description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes.
Le 30 juillet 2010
SOMMAIRE
1. gROUpE SIRAgA
1. Rfrentiel comptable Principes de consolidation Mthode de conversion 2. Variation de la composition du groupe Socits consolides par intgration globale Socits consolides par mise en quivalence Activit et rsultats des filiales chiffres cls 3. faits marquants impactant le Groupe sur la priode Activit Aroportuaire Activit GPL 4. Evnements postrieurs la clture Perspectives gnrales 5. Information sur les instruments financiers 6. facteurs de risques contrle Interne risques pays 7. Dveloppement durable 8. Informations sur le capital 9. Rmunrations des principaux dirigeants et mandataires sociaux
p8
p6
2. Le capital de la socit p 20 Lactionnariat de la socit au 31/03/10 (L. 233-13) lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique (L. 225-100-3) Les actions dautocontrle Avis de dtention et alination de participation croise Nombre dactions propres achetes et vendues par la Socit au cours de lexercice Les dlgations en matire daugmentations de capital
p 10
p 10 p 10 p 11
p 21 3. Les mandataires Mode dexercice de la direction gnrale Liste des mandats et fonctions exercs par les mandataires sociaux (art L225-102-1 al 3 du code de commerce) Les nominations, renouvellements et ratification de cooptations Les jetons de prsence Les rmunrations des mandataires
4. Les commissaires aux comptes
p 22
p 14 p 14 p 15
5. Les salaris p 22 La quotit de capital dtenu la clture de lexercice (L. 225-102) La nomination dactionnaire(s) salari(s) en qualit dadministrateur(s) 6. Les conventions rglementes
p 22
10. Lactivit du groupe par branches dactivits p 15 Activit de la socit Sovam (branche ArOPOrTUAIre) Activit de la socit Siraga engineering (branche GAZ) Activit de la socit Siraga do brasil (branche GAZ) Activit de la socit Siraga Algrie (branche GAZ) Activit de la socit IberINGAS (branche Gaz) Activit de la socit Siraga India (branche Gaz) Activit de la socit Siraga (branche GAZ)
7. Renouvellement de mandat dadministrateur p 22 8. Rsultat p 22 Laffectation du rsultat Les distributions antrieures de dividendes (cGI 243 bis) Les charges non dductibles fiscalement (cGI 39-4) 9. Activit et rsultat des filiales 10. Autorisation de mettre en place un programme de rachat dactions 11. Proposition de transfert dEuRoNEXt vers ALtERNEXt
p 23 p 23 p 24
ANNExE 1
p 25
ANNExE 2
p 28
RAppORT DE gESTION
du Groupe au 31 mars 2010
1. gROUpE SIRAgA
1. Rfrentiel comptable PrINcIPeS de cONSOLIdATION
Les comptes annuels consolids du Groupe au 31 mars 2010 ont t labors en application des normes IFrS (International Financial reporting Standards). ces normes ont t appliques par le Groupe de manire homogne pour toutes les priodes prsentes. Ltablissement des tats financiers consolids selon les normes IFrS implique que le Groupe effectue des choix comptables, procde un certain nombre destimations et retienne certaines hypothses qui peuvent affecter le montant des actifs et passifs ainsi que les produits et charges enregistrs sur la priode. des changements de faits et de circonstances peuvent amener le Groupe revoir ces estimations. Lors de la clture annuelle au 31 mars 2010, les rgles de prsentation et les mthodes dvaluation retenues sont identiques celles de lexercice prcdent.
MThOde de cONVerSION
Les socits trangres ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell lessentiel de leurs transactions. Leurs bilans sont convertis en euros sur la base des cours de change en vigueur la date de clture. Les comptes de rsultat et les tableaux de flux de trsorerie sont convertis au cours moyen de la priode.
Les socits dans lesquelles le Groupe a une influence notable sont consolides par mise en quivalence. Linfluence notable est prsume quand le pourcentage des droits de vote est suprieur ou gal 20 %, sauf si labsence de participation la gestion de la socit dmontre labsence dinfluence notable.
Sige social
ZI Les Hervaux 36500 Buzanais 3, route de la Bressandire 79202 Parthenay Rua Padre Venancio Resende, 131 Casa Verde Sao Paulo Av. Jean Mermoz, 22 6041Gosselies 18 rue Becquerel Alger Av. de les Garrigues 38-44 080820 El Prat de Llobregat
Mthode Mthode % contrle % contrle % intrt % intrt de conso. de conso. 31/03/2010 31/03/2009 31/03/2010 31/03/2009 31/03/2010 31/03/2009
Socit mre IG IG IG IG IG Socit mre IG IG IG IG IG Socit mre 89,90 % 90,00 % 70,00 % 97,50 % Socit mre 89,90 % 90,00 % 70,00 % 97,50 % 100,00 % 100,00 % 89,90 % 90,00 % 70,00 % 97,35 % 89,90 % 90,00 % 70,00 % 97,35 %
Sige social
N de SIREN
% de % contrle dintrt
La socit Siraga South east Asia a t cre en 1994. Situe en Malaisie, cette socit nest dtenue qu hauteur de 10 % par la SA Siraga et nest donc pas intgre dans le primtre de consolidation en labsence dinfluence notable.
Socit
44 K 1 000 K 21 K 200 K 10 K 8 K 50 K
Prts et Dividendes avances Cautions encaisss consentis et avals au cours de donns non lexercice rembourss 89 K 135 K 257 K 79 K -
Rsultat du dernier exercice connu - 2 K (28/02/10) - 400 K (31/03/10) - 8 K (31/03/10) 25 K (31/03/10) - 18 K (31/03/10) - 9 K (31/03/10) - 83 K (31/03/10)
chiffres cls
donnes consolides en milliers deuros, lexception du rsultat par action, du dividende, du nombre dactions et des pourcentages. compte de rsultat (K) chiffre daffaires consolid rsultat oprationnel courant rsultat oprationnel cot de lendettement financier net rsultat consolid rsultat net part du Groupe 31/03/2010 47 942 2 494 2 340 -329 1 714 1 741 31/03/2009 46 328 -2 282 -2 401 -668 -2 380 -2 402 31/03/2008 48 734 1 292 1 289 -381 547 501
tableau de financement (K) capacit dautofinancement Variation du besoin de fonds de roulement Flux net de trsorerie gnr par lactivit Flux de trsorerie lis aux investissements Flux de trsorerie lis aux financements Variation de trsorerie reclass. de trsorerie (prfinancement) Trsorerie de clture
Aucun autre lment significatif, autre que ceux mentionns dans le dtail de lactivit, nest prciser.
rappel : Le chiffre daffaires consolid du Groupe aprs retraitement des comptes rciproques est de 47,94 M contre 46,33 M pour lexercice prcdent, soit une augmentation de 3,48 %. critre utilis : marchs sectoriels et gographiques Le Groupe est gr en deux segments principaux diviss chacun en 2 secteurs gographiques. En milliers deuros Aroportuaire GPL Total % 2009/2010 france 5 703 7 438 13 141 27,41 Export 8 560 26 241 34 801 72,59 totAL 14 263 33 679 47 942 100,00
Branche Aroportuaire conception, ralisation et installation dquipements aroportuaires et de traitement et de gestion du fret. rnovation des quipements aroportuaires et mise en conformit aux normes de scurit des quipements existants. Branche Gaz conception, ralisation et installation dunits demplissage, de rparation et de fabrication pour les bouteilles de gaz GPL. ralisation cl en main dinstallations dengineering. 2008/2009 % 29,75 70,25 100,00 france 11 656 6 232 17 887 38,61 Export 8 031 20 410 28 441 61,39 totAL 19 687 26 641 46 328 100,00 % 42,49 57,51 100,00
AcTIVIT GPL
Le Groupe Siraga a bnfici dune activit GPL trs soutenue sur lexercice 2009-2010, tant en engineering quen production de machines. Il termine lexercice avec un chiffre daffaires en hausse de 26 %, le portant 33,7 M. Sur la priode, Siraga a remport deux importants projets dengineering, lun pour la socit algrienne Naftal pour un montant de prs de 15 M. ce contrat inclut des prestations de gnie civil, des constructions de btiments, des remises aux normes de rseaux GPL, incendie et lectrique ainsi que la ralisation dun hall demplissage complet. Le second projet de 11 M porte sur la rnovation de trois centres emplisseurs, soit 12 lignes demplissage, pour le compte de la socit saoudienne Gasco. de plus, le Groupe a enregistr un nombre important de commandes dquipements demplissage, notamment pour les marchs dAmrique du Sud, dAfrique du Nord et du MoyenOrient. Siraga a par exemple fourni des centres emplisseurs complets aux socits Ziz Gaz au Maroc et Lipigas au chili, entre autres. enfin, Siraga a dvelopp un nouvel quipement : un distributeur automatique de bouteilles de gaz. cette innovation qui a bnfici de laide dOso Innovation et dont les premiers prototypes sont en test jusqu la fin de lanne, permet aux particuliers dacheter ou dchanger une bouteille de gaz, en libre service, et ce 24h/24. A lissue de la phase de tests, Siraga pourrait se voir attribuer des commandes importantes sur le prochain exercice.
AcTIVIT ArOPOrTUAIre
Sovam, la filiale du Groupe Siraga spcialise dans la fourniture dquipements aroportuaires, affiche au 31 mars 2010 un chiffre daffaires de 14,3 M, en recul de 27 % par rapport lexercice prcdent. cette baisse des ventes est directement imputable aux conditions de march particulirement difficiles qui prvalent depuis lan dernier dans le secteur aroportuaire. Toutefois, il est important de noter que, malgr ce contexte difficile, Sovam sest vu attribuer plusieurs commandes importantes sur la priode, notamment pour des quipements dembarquement des passagers. en effet, la filiale du Groupe a remport avec son partenaire chinois cIMc-Tianda, lappel doffres dAroports de Paris portant sur la fourniture de 39 passerelles dembarquement destines au futur terminal S4 de laroport de roissy charles de Gaulle. Sovam a galement enregistr une commande importante pour la fourniture descaliers dembarquement de passagers, conus pour fonctionner en Sibrie, des tempratures pouvant descendre jusqu -40c.
PerSPecTIVeS GNrALeS
Le Groupe Siraga dbute le nouvel exercice avec un carnet de commandes consolid de plus de 39 M fin mai 2010. La faible visibilit offerte par le secteur aroportuaire court et moyen terme devrait continuer peser sur lactivit de la filiale Sovam. La branche GPL, pour sa part, pourrait voir son chiffre daffaires continuer progresser au cours de lexercice.
10
au 31/03/2010 (en milliers deuros) Titres de socits non consolides dpts et investissements long terme Autres actifs non courants clients Autres crances courantes Placements court terme banques total actifs financiers emprunts dettes lies aux contrats de locationfinancement Autres dettes financires long terme Autres dettes financires non courantes dcouverts bancaires Autres dettes financires court terme dettes fournisseurs Autres dettes courantes total passifs financiers au 31/03/2009 (en milliers deuros) Titres de socits non consolides dpts et investissements long terme Autres actifs non courants clients Autres crances courantes Placements court terme banques total actifs financiers emprunts dettes lies aux contrats de locationfinancement Autres dettes financires long terme Autres dettes financires non courantes dcouverts bancaires Autres dettes financires court terme dettes fournisseurs Autres dettes courantes total passifs financiers
Prts et crances X X X X
Instruments drivs
X X X X
1 885 269
924 1 816 17 163 19 22 076 Instruments drivs Valeur au bilan 3 79 10 18 686 1 791 18 800 21 387
924 1 816 17 163 19 22 076 Juste valeur 3 79 10 18 686 1 791 18 800 21 387 521 387
Prts et crances X X X X
X X X X
521 387
X X X X
rconciliation ouverture/clture par catgorie dactifs financiers pour les comptes de provision pour dprciation (IFrS 7.16). Exercice (en milliers deuros) 31/03/10 31/03/09 Ouverture 725 142 Dotation 329 587 Consommation -380 Reprise sans objet -9 -4 Clture 665 725
RISquES PAYS
Une fraction importante du chiffre daffaires du Groupe est ralise dans des pays en dehors des marchs franais et europens comportant des risques spcifiques. Le Groupe ne peut garantir que la ralisation de certains vnements gopolitiques affectant certains de ces pays naura pas un impact significatif sur les activits qui sy trouvent exerces, notamment et de faon non exhaustive, linstabilit politique, conomique et social dun pays, linflation, les catastrophes naturelles et les troubles civils (guerre, instabilit du gouvernement, renversement).
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A. rISqUe de MArch
1. Risques relatifs aux marchs de lactivit GPL Sensibilit aux paramtres denvironnement. Lactivit de Siraga est particulirement sensible aux variations du prix du ptrole. en effet, le prix du GPL est fix par rapport celui du ptrole. Une hausse du prix du butane et du Propane a donc pour consquence dencourager la politique dinvestissements de ses clients mais a galement pour contrainte finale la hausse du prix de la bouteille de gaz pour le consommateur qui terme pourrait rduire ses achats. Le GPL reste une nergie de trs bonne qualit compare aux autres car pauvre en souffre et ne rejetant pas de particules lors de sa combustion. 2. Risques relatifs aux marchs de lactivit Aroportuaire Sensibilit aux paramtres denvironnement. Le chiffre daffaires de lactivit Aroportuaire dpend principalement de deux facteurs : - lvolution du trafic arien - lactivit dAirbus
b. cONcUrreNce
1. GPL Lunique concurrent de Siraga est le danois Kosan crisplant ; en consquence, il ne reste plus que deux acteurs majeurs sur le march mondial du GPL. 2. Aroportuaire Le principal concurrent de Sovam est la socit franaise TLd.
Le Groupe sefforce de minimiser le risque de change de chaque entit par rapport sa devise de comptes (principalement leuro, le ral brsilien et le dinar algrien). Pour le risque de change gnr par lactivit commerciale, la couverture des revenus et cots en devises trangres seffectue entre autre par des oprations de change au comptant et terme. La plupart de ces contrats de vente terme de devises ont une chance infrieure une anne en date de clture. Si ncessaire, les contrats de ventes terme de devises peuvent tre prorogs au del de leur chance initiale. Le Groupe se couvre pour des flux prvisionnels sur la quasitotalit des offres commerciales effectues dans une monnaie autre que leuro. celles-ci se trouvent systmatiquement protges avant la conclusion du march par un contrat change souscrit auprs de lAssurance coface. dans le cadre du march Gasco, Arabie Saoudite, le Groupe a souscrit une protection supplmentaire auprs de la banque bNP Paribas : le Flexi Terme. ce contrat est une couverture terme qui permet de garantir un cours de change sur une priode dtermine. Il est possible dutiliser cet outil tout moment de manire trs simple : une enveloppe de 1 472 190 USd est mise disposition, elle servira rgler les diffrents prestataires locaux saoudiens qui souhaitent tre rgls en dollars (partie montage et gnie civil). La politique du Groupe est, et a toujours t de ne pas souscrire dinstruments des fins de spculation. en grant les risques de change, le Groupe vise rduire limpact de variations court terme dans le rsultat du groupe. A long terme nanmoins, des diffrences permanentes dans le taux de change impacteront le rsultat consolid. Leffet des contrats de ventes terme de devises a t pris en compte dans ce calcul.
Le Groupe est soumis aux lois qui simposent toutes les socits et cherche avoir une attitude irrprochable. Le Groupe demande donc en consquence ses filiales de respecter les rglementations des pays dans lesquels elles interviennent.
Le tableau ci-aprs prsente limpact potentiel dune translation dune amplitude de 1 point des indices de rfrence au 31 mars 2010. Au 31/03/2010 dettes taux variable dettes taux fixe Prfinancement dailly dcouverts bancaires Total 175 1 980 894 1 816 30 4 895 Au 31/03/2009 dettes taux variable dettes taux fixe Prfinancement dailly dcouverts bancaires Total 242 665 1 705 4 919 470 8 002 Encours moyen 208 1 642 2 501 3 398 234 7 984 Encours moyen 280 629 3 216 3 896 278 8 299 Indice de rfrence Indice de sensibilit Variable Fixe Variable Variable Variable 1 1 1 1 1 % % % % % Impact sur le cot dendettement 2,08 16,42 25,01 33,98 2,34 79,84 Impact sur le cot dendettement 2,80 6,29 32,16 38,96 2,78 82,99
cest donc dans le cadre de la gestion prventive de la croissance du Groupe que les banques ont entre autre accept de lui accorder des financements davance dits Prfinancements sur des contrats clients en force, devant ainsi permettre danticiper la croissance et non de la ralentir. Oso intervient en cofinancement bancaire des lignes de Prfinancements en apportant une contre-garantie (Tarneaud 1,5 M et LcL 0,5 M).
G.
rISqUeS de LIqUIdIT
Le Groupe bnficie de lignes de crdits confirmes, accordes par des banques vocation internationale, lui permettant daccompagner sa croissance et de parer tout besoin de fonds de roulement.
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Le tableau ci-aprs reprsente les lignes accordes ainsi que leur utilisation et par diffrence le disponible au 31 mars 2010. En milliers deuros PArT PLUS dUN AN emprunts auprs dtablissements de crdit dettes lies aux contrats de location financement total non courant PArT MOINS dUN AN emprunts auprs dtablissements de crdit dettes lies aux contrats de location financement dettes financires dailly Prfinancement dcouverts bancaires Intrts courus sur emprunts et dettes financires total courant total de lendettement brut Valeurs mobilires disponibilits Autres trsorerie et quivalents de trsorerie Endettement net 31/03/10 1 304 165 1 470 581 104 1 816 894 30 3 425 4 895 18 3 040 3 058 1 836 Limite 1 304 165 1 470 581 104 9 160 8 800 230 18 875 20 345 18 3 040 3 058 17 286 7 344 7 906 200 15 450 15 450 Disponible
15 450
description des engagements hors-bilan lis lactivit courante reus par le groupe et donns par des organismes financiers : Un ensemble de garanties a t accord aux clients par diffrents tablissements financiers. Le Groupe rmunre ces engagements par voie de commissions. A titre dinformation les engagements reus par les clients sont les suivants : En milliers deuros Avals, Avals, Avals, Avals, Avals, Avals, Avals, cautions, cautions, cautions, cautions, cautions, cautions, cautions, garanties garanties garanties garanties garanties garanties garanties donns donns donns donns donns donns donns k k k k k k k eUr USd TNd* dZd* MAd* cFP* eGP* 31/03/2010 6 867 4 763 16 75 644 100 5 293 100 31/03/2009 5 181 159 27 22 708 100
*TND : Dinar tunisien, DZD : Dinar algrien, MAD : Dirham marocain, CFP : Franc pacifique, EGP : Livre gyptienne
Autres engagements En milliers deuros hypothques & nantissements donns Avals, cautions, garanties reus clause de rserve de proprit coface Ventes de devises terme crdits documentaires import obligations et engagements contractuels En milliers deuros PArT PLUS dUN AN emprunts auprs dtablissements de crdit dettes lies aux contrats de location financement total non courant PArT MOINS dUN AN emprunts auprs dtablissements de crdit dettes lies aux contrats de location financement dettes financires dailly Prfinancement dcouverts bancaires Intrts courus sur emprunts et dettes financires total courant total de lendettement brut 31/03/10 1 304 165 1 470 581 104 1 816 894 30 3 425 4 895 581 104 1 816 894 30 3 425 3 425 -1 an 1-5 ans 1 304 165 1 470 > 5 ans 31/03/2010 163 7 406 183 31/03/2009 341 5 023 209 -
1 470
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Indicateurs financiers
Ratio dendettement Total des dettes (passifs non courants + passifs courants) par rapport au total de lactif 31/03/2010 : (3 254 K + 21 000 K)/32 284 K = 75,13 % 31/03/2009 : (1 915 K + 23 767 K)/31 974 K = 80,32 % Ratio de liquidit (Actifs courants Stocks) Dettes (passifs non courants + passifs courants) 31/03/2010 : (26 515 K 3 739 K)/24 254 K = 93,91 % 31/03/2009 : (25 979 K 4 684 K)/25 682 K = 82,92 %
Les risques de crdits dpassant des niveaux autoriss sont systmatiquement couverts par des lettres de crdit irrvocables mises par une banque de premier ordre et confirmes par une banque de notre pool. On relve galement la mise en place rgulire dassurances spcifiques Unistrat coface hormis la supervision de chantiers de contrats). Par ailleurs, le Groupe nest pas expos un risque de crdit significatif compte tenu de la trs forte dilution de son portefeuille de crances et des procdures rigoureuses de gestion et de recouvrement mises en place.
I. rISqUeS FIScAUX
Lensemble des socits du Groupe fait lobjet de contrles fiscaux rguliers raliss par les autorits fiscales des pays concerns.
J. LITIGeS
Il nexiste pas la connaissance du Groupe, de fait exceptionnel ou daffaire contentieuse qui serait susceptible daffecter significativement et avec une probabilit srieuse ses rsultats, sa situation financire, son patrimoine ou son activit.
h. rISqUe de crdIT
Le risque de crdit est le risque de dfaut dune contrepartie face des engagements contractuels ou lencaissement des crances. Les crances douteuses sont provisionnes au cas par cas et cela en fonction de lapprciation des circonstances par la direction.
K. ASSUrANceS
Lobjectif du Groupe est lapplication dune politique visant obtenir une couverture externe dassurance permettant de prendre en charge les risques relatifs la commercialisation, la production et linstallation de ses quipements ou tudes ainsi que tout autre dommage.
7. Dveloppement durable
Au-del de ses rsultats financiers et de son modle conomique, le Groupe Siraga dveloppe son activit en respectant un cadre de valeurs partages par lensemble de ses collaborateurs. La dmarche du Groupe se conforme des rgles de conduite qui sappuient sur des principes thiques fondateurs et de profondes convictions. Lobjectif de Siraga est dassurer une croissance durable et responsable.
Autocontrle 33 978 0
Autres actionnaires Titres nominatifs 8 688 9 209 Autres actionnaires Titres nominatifs 65 467 65 993 Autres actionnaires Titres nominatifs 70 848 71 274
Au 31 mars 2009 Nombre dactions Nombre de voix Au 31 mars 2010 Nombre dactions Nombre de voix
Public 137 007 137 007 Public 129 883 129 883
La socit est autorise oprer sur ses propres actions dans le cadre dun programme de rachats dactions.
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N Participation des salaris dans le capital Aucune N franchissements de seuils dclars la Socit Aucun franchissement de seuil na t dclar la Socit au cours de lexercice 2009-2010.
N Accord dactionnaires portant sur les titres composant le capital de la Socit. La Socit na pas connaissance daccord dactionnaires portant sur les titres composant son capital.
10. Lactivit du groupe par branches dactivits AcTIVIT de LA SOcIT SOVAM (brANche ArOPOrTUAIre)
N Principes et mthodes comptables Les comptes annuels de la clture au 31 mars 2010 ainsi que ceux prsents titre de comparaison au 31 mars 2009 ont t tablis conformment aux dispositions lgales et rglementaires franaises et aux pratiques comptables gnralement admises notamment continuit de lexploitation, permanence des mthodes comptables dun exercice lautre et indpendance des exercices. Les rgles de prsentation et les mthodes dvaluation retenues sont identiques celles de lexercice prcdent. N commentaires sur lactivit de la socit Sovam SAS au cours de lexercice coul : Sovam termine lexercice avec un chiffre daffaires de 14,3 M, en recul de 27 % par rapport lexercice prcdent. cette baisse des ventes est directement imputable aux conditions de march particulirement difficiles qui prvalent depuis lan dernier dans le secteur aroportuaire. Malgr ce contexte difficile, Sovam sest vu attribuer plusieurs commandes importantes sur la priode, notamment pour des quipements dembarquement des passagers : 39 passerelles dembarquement destines au futur terminal S4 de laroport de roissy charles de Gaulle, plusieurs escaliers dembarquement conus pour fonctionner en Sibrie, de plus, Sovam a entrepris de diversifier ses activits et notamment de valoriser son exprience dans le dveloppement de machines spciales. La filiale du Groupe a justement mis au point une machine ddie la ralisation de lhabillage des tunnels routiers pour le compte dune socit de travaux publics.
Ventilation France/Export du chiffre daffaires (encours de chiffre daffaires inclus) en milliers deuros Aroportuaire % 2009/2010 Export 8 560 59,92 france 5 724 40,08 totAL 14 284 100,00 Export 7 993 40,74 2008/2009 france 11 628 59,26 totAL 19 620 100,00
N Au titre des principaux faits marquants du secteur Aroportuaire impactant la socit Sovam pour la priode, on peut noter : Le trafic mondial de passagers a baiss de 8 % et celui des marchandises de 21 %, au cours du premier semestre 2009, selon la publication de la direction gnrale de laviation civile : lObservatoire de laviation civile 2008-2009 . A cette baisse dactivit correspond une baisse de chiffre daffaires dune plus grande ampleur pour les compagnies ariennes. Touchs de plein fouet par la crise conomique mondiale, les acteurs du secteur aroportuaire reportent leurs investissement. La baisse des ventes de Sovam est directement imputable ces conditions de march particulirement difficiles qui prvalent depuis lan dernier. N Perspectives et vnements importants survenus depuis le 1er avril 2010. Aucun vnement majeur nest survenu depuis le 1er avril 2010. concernant les perspectives, Sovam souffre de la faible visibilit offerte par le secteur aroportuaire court et moyen terme, manque de visibilit qui devrait continuer peser sur lactivit de la filiale.
N Rappel des chiffres Le rsultat dexploitation est de 0,24 M contre 0,70 M au 31 mars 2009. Le rsultat financier slve 0,08 M correspondant principalement de la cession de crances auprs des banques permettant ainsi de pallier les dcalages de trsorerie gnrs par des contrats significatifs. Le rsultat exceptionnel est de 0,18 M. Il est compos principalement par une pnalit de retard client de 171 K et une provision pour client douteux de 4 K. Le rsultat courant avant impts slve 0,31 M contre 0,52 M au 31 mars 2009. La participation est quant elle nulle. Limpt sur les socits est impact dun produit de 88 K issu dun carry back. La perte de la priode est de 0,4 M contre un bnfice 0,16 M lors de lexercice prcdent.
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Rubriques creANceS crances de lactif immobilis : Prts Autres crances de lactif circulant : clients et comptes rattachs (1) Personnel etat et autres collectivits publiques Groupes et associs Autres crances charges constates davance totAL deTTeS emprunts auprs des ets de crdit emprunts et dettes financires diverses Fourn. et comptes rattachs (2) Personnel Organismes sociaux etat et autres collectivits publiques dettes sur immobilisations Groupe et Associs Autres dettes Produits constats davance totAL
Brut
A 1 an au +
+ d1 an
4 K 37 K 88 K
33 K 305 K 4 609 K
33 K 305 K 4 609 K
6 6
16
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Ventilation du chiffre daffaires. Critre utilis : Marchs sectoriel et gographique en milliers deuros Aroportuaire GPL Total % 2009/2010 france 12 7 426 7 438 23,34 24 438 24 438 76,66 Export total 12 31 864 31 876 100,00 % 0,04 99,96 100,00 france 29 6 238 6 267 24,93 2008/2009 Export 38 18 835 18 873 75,07 total 67 25 073 25 140 100,00 % 0,27 99,73 100,00
Le rsultat exceptionnel est de 0,35 M. ce rsultat est principalement constitu par la comptabilisation dun amortissement drogatoire de 0,23 M destin complter lamortissement conomique. Lapplication des principes de convergence des rgles comptables franaises vers les normes IFrS a gnr chez Siraga des dures damortissement dusage (fiscales) plus courtes que les dures damortissement dutilisation (comptables) impliquant lenregistrement dun amortissement drogatoire. Le rsultat net est de 2,24 M contre 2,78 M au 31 mars 2009. Le syndicat en place et la commission de salaris nayant pas souhait la reconduction du prcdent Accord dIntressement, aucun montant dIntressement na donc t calcul au 31 mars 2010. Les rsultats de lexercice ne permettent pas lactivation de la Participation. Au 31 mars 2010, le total du bilan de la socit slevait 22,53 M contre 17,01 M au 31 mars 2009, soit une variation de 32,44 %.
ces indicateurs sont complts de lensemble des indicateurs relatifs la politique de management de la qualit (certification ISO 9001) au titre desquels on peut citer : Indicateurs de SAV, stock-mort, retard clients, satisfaction clients
Informations relatives aux dlais de paiement fournisseurs En euros Au 31 mars 2010 Total des dettes fournisseurs Moins de 30 jours 2 532 874,32 Dettes non chues De 30 60 jours 1 751 832,74 Plus de 60 jours 29 938,64 300 319,12 Dettes chues
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35 K 38 K 13 733 K 63 K 10 K 666 K 757 K - 2 K 266 K 15 568 K 2 787 K 7 477 831 687 231 17 714 K K K K K K 13 733 K 35 K 10 K 666 K 757 K - 2 K 266 K 15 466 K 1 483 K 7 477 K 831K 687 K 231 K 17 K 714 K 1 302 K 12 741 K (3) dont Prfinancement : 894 K
35 K 38 K
28 K
102 K 1 304 K
1 302 K 14 046 K
1 304 K
Utilisation au 31/03/10 Utilisation au 31/03/09 150 K 200 K 544 K 80 K 300 K 1 195 K 130 K 894 K 1 705 K
Indicateurs financiers
Ratio dendettement (si > 80 % signifie que lentreprise est endette) Total des dettes par rapport au total de lactif 31/03/2010 : 14 046 K/22 528 K = 62,35 % (dont 5,79 % + d1 an) 31/03/2009 : 10 958 K/17 010 K = 64,42 % (dont 2,31 % + d1 an) Ratio de liquidit (si > 1 signifie que lentreprise est solvable) (Actifs circulants Stocks)/Dettes court terme 31/03/2010 : (18 405 K 1 712 K)/12 741 K = 1,31 31/03/2009 : (12 899 K 2 096 K)/10 564 K = 1,02
de faon conserver son avance technologique face sa concurrence et proposer ses clients des nouveaux procds, Siraga a maintenu sur lexercice ses efforts en termes de dveloppements et de conception de nouveaux produits. Les enjeux gnraux de la recherche et dveloppement de Siraga se dfinissent principalement sur 2 axes : m La comptitivit, le renouvellement et la qualit des produits, leurs adaptations aux besoins des marchs et des clients, leurs cycles de vie et leurs impacts ; m Lefficacit, la fiabilit, la dure de vie et la scurit des produits et des installations livres.
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Les efforts de la priode en r & d portent principalement sur : m Le dveloppement dun concept nouveau de distributeur de bouteilles de gaz qui se dcline en deux versions : Un distributeur monomarque de petite capacit distriGas totalement autonome (alimentation par panneaux solaires photovoltaques/systme GSM/paiement par carte bancaire) Un distributeur multimarque de grande capacit Vendis (alimentation secteur/systme GSM/paiement par carte bancaire). ce nouvel quipement permet aux particuliers dacheter ou dchanger une bouteille de gaz, en libre service, et ce 24h/24. Il peut tre install sur le parking dune station service ou dun supermarch. en plus de rpondre aux attentes des clients du fait du libre service 24h/24, le distributeur automatique permet galement de scuriser totalement les aires de ventes. Les premiers prototypes sont actuellement en test, et ce jusqu la fin de lanne. A lissue de la phase de tests, Siraga pourrait se voir attribuer des commandes importantes sur le prochain exercice. ce projet a bnfici de laide dOso Innovation sous forme dune aide linnovation : m distriGas = 160 K m Vendis = 280 K ces 2 projets ont dgag un investissement global de 315 329 euros au 31 mars 2010, soit la quasi intgralit des dveloppements. Le montant global de linvestissement relatif au dveloppement de lensemble des projets de r & d sur la priode, reprsentant en effet 323 406 euros.
FAcTeUrS de rISqUeS
m contrle interne La socit consciente des ncessits des rgles et des procdures dans un grand nombre de domaines a organis un contrle interne. ce contrle interne est destin scuriser latteinte des objectifs de la socit, grer ses risques, protger ses actifs, matriser ses oprations, respecter les consignes de la direction, produire une information financire et comptable fiable et assurer le respect de la mise en conformit aux lois et rglements en vigueur. dans un rapport en date 8 juillet 2010, la socit Lloyds registrer quality Assurance France (LrqA) a de nouveau dclar, aprs audit, que le systme de management de Siraga en son site de buzanais tait recommand pour les normes ISO 9001-2008. de plus, depuis avril 2009, les socits Siraga engineering et Ingas engineering sont intgres au primtre de certification de Siraga. m Les facteurs de risques dcrits au paragraphe 6 sappliquent galement Siraga SA.
m ci-aprs lidentit des personnes dtenant directement ou indirectement au 31 mars 2010 plus de 5 %, de 10 %, de 15 %, de 20 %, de 25 %, de 33,33 %, de 50 %, de 66,66 %, de 90 % ou de 95 % du capital social ou des droits de vote aux Assembles Gnrales : La socit Partnership Long Term dtient plus de 5 % du capital social. La socit GPL Industrie dtient plus de 50 % du capital social. benot collomb dtient, directement et indirectement, plus des 2/3 du capital social. m droit de vote double Les principaux actionnaires bnficiant dun droit de vote double sont Monsieur benot collomb et GPL Industrie SA.
eLMeNTS SUScePTIbLeS dAVOIr UNe INcIdeNce eN cAS dOFFre PUbLIqUe (L. 225-100-3)
en application de larticle L. 225-100-3, il est prcis les points suivants, susceptibles davoir une incidence en matire doffre publique : m La structure du capital est indique ci-dessus. m Il nexiste pas de restriction statutaire lexercice des droits de vote. m A la connaissance de la socit, il nexiste pas de pactes et autres engagements signs entre actionnaires. m Il nexiste pas de titre comportant des droits de contrle spciaux. m Il nexiste pas de mcanismes de contrle prvus dans un ventuel systme dactionnariat du personnel avec des droits de contrle qui ne sont pas exercs par ce dernier,
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m Les rgles de nomination et de rvocation des membres du conseil dadministration sont les rgles lgales et statutaires prvues larticle 14 des statuts. Il na pas t mis en place de rglement intrieur du conseil. m en matire de pouvoirs du conseil dadministration, les dlgations en cours sont dcrites dans le prsent rapport au paragraphe ci-dessous intitul Nombre dactions propres achetes et vendues par la socit au cours de lexercice . m La modification des statuts de la Socit se fait conformment aux dispositions lgales et rglementaires. m Il nexiste pas daccords particuliers prvoyant des indemnits en cas de cessation des fonctions de membres du conseil dadministration.
LISTe deS MANdATS eT FONcTIONS eXercS PAr LeS MANdATAIreS SOcIAUX (art L225-102-1 al 3 du code de commerce)
Nom et Prnom ou dnomination sociale des mandataires benot cOLLOMb Mandat dans la socit Prsident du conseil dAdministration directeur Gnral Administrateur Date de fin Mandats et/ou fonctions dans une autre socit (groupe et hors groupe) de mandat 2012
Administrateur et PDG de la socit GPL Industrie Prsident de la socit Sovam SAS Administrateur de la socit Siraga Engineering
Jean-Franois VAUrY
2010
Prsident de la socit Johes SAS Prsident de la socit Ciclad Participations SAS Directeur Gnral de la socit Ciclad Gestion SAS Directeur Gnral de la socit Valens SAS Prsident du comit de suivi de la socit Axicorp SAS Administrateur et membre du comit stratgique dEntrepose Contracting SA Membre du comit de surveillance de la socit DP Logiciels SAS Membre du comit de suivi de la socit Sikinos (Arelec) SAS Administrateur de la socit GPL Industrie Reprsentant permanent de la socit Johes SAS au conseil de surveillance de la socit CNIM Reprsentant permanent de la socit Johes SAS au conseil de surveillance de la socit Superba SA
2010
Administrateur de la socit GPL Industrie
2012
Directeur Gnral Dlgu de la socit GPL Industrie Administrateur de la socit Siraga Engineering Directeur Siraga India Private Limited Directeur Gnral de Siraga Algrie SPA
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Aucune cooptation nest intervenue dans le courant de lexercice. Aucun jeton de prsence na t vers et aucune mission spciale nest intervenue. Il nest pas prvu la mise en place de jetons de prsence.
rmunrations et avantages verss sous forme dattribution de titres de capital, de titres de crances ou de titres donnant accs au capital ou donnant droit lattribution de titres de crances de la socit ou de socits contrles ou contrlantes : Aucune disposition de cet ordre na t mise en place au sein de la socit. N obligations de conservation lies aux attributions de stock options ou dactions gratuites aux mandataires Il est prcis que depuis le 1er avril 2009, aucun mandataire social na bnfici dattribution de stock options et/ou dactions gratuites.
conformment aux dispositions lgislatives et rglementaires, les rapports des commissaires Aux comptes sont tenus disposition. Par ailleurs, il est indiqu que la liste et lobjet des conventions
courantes conclues des conditions normales qui, en raison de leur objet ou de leurs implications financires sont significatives pour les parties, ont t communiqus aux Administrateurs et aux commissaires Aux comptes.
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conformment aux dispositions de larticle 243 bis du code Gnral des Impts, nous vous signalons quau cours des trois
charges vises par les articles 39-4 du code Gnral des Impts, soit la somme de 8 557 euros et limpt correspondant.
10. Autorisation de mettre en place un programme de rachat dactions et de rduire le capital par annulation dactions autodtenues (L.225-209)
Il est propos de confrer au conseil dAdministration, pour une priode de dix huit mois, les pouvoirs ncessaires pour procder lachat, en une ou plusieurs fois aux poques quil dterminera, dactions de la socit dans la limite de 10 % du nombre dactions composant le capital social, le cas chant ajust afin de tenir comptes des ventuelles oprations daugmentation ou de rduction de capital pouvant intervenir pendant la dure du programme. cette autorisation mettrait fin lautorisation donne au conseil dAdministration par lAssemble Gnrale du 30 septembre 2009. Les acquisitions pourraient tre effectues en vue de (sans ordre de priorit) : m Assurer lanimation du march secondaire ou la liquidit de laction Siraga par lintermdiaire dun prestataire de service dinvestissement au travers dun contrat de liquidit conforme la charte de dontologie de lAMAFI admise par lAMF, m conserver les actions achetes et les remettre ultrieurement lchange ou en paiement dans le cadre doprations ventuelles de croissance externe, tant prcis que les actions acquises cet effet ne peuvent excder 5 % du capital de la socit, m Assurer la couverture de plans doptions dachat dactions et autres formes dallocation dactions des salaris et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi, notamment au titre de la participation aux rsultats de lentreprise, au titre dun plan dpargne entreprise ou par attribution gratuite dactions, m Assurer la couverture de valeurs mobilires donnant droit lattribution dactions de la socit dans le cadre de la rglementation en vigueur, m Procder lannulation ventuelle des actions acquises, conformment lautorisation confre par lassemble gnrale des actionnaires du 30 septembre 2009 dans la dixime rsolution. ces achats dactions pourront tre oprs par tous moyens, y compris par voie dacquisition de blocs de titres, et aux poques que le conseil dAdministration apprciera. ces oprations pourraient notamment tre effectues en priode doffre publique dans le respect de larticle 232-15 du rglement gnral de lAMF si dune part, loffre est rgle intgralement en numraire et dautre part, les oprations de rachat sont ralises dans le cadre de la poursuite de lexcution du programme en cours et quelles ne sont pas susceptibles de faire chouer loffre. Il est propos de fixer le prix maximum dachat 28 euros par action et en consquence le montant maximal de lopration 2 240 000 euros. en cas dadmission du transfert, des actions de la socit aux ngociations sur Alternext, les objectifs dacquisition 2 5 ne pourront tre poursuivis que sous la condition suspensive de leur admission par la rglementation en vigueur.
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Il est propos dapprouver le projet consistant demander NYSe euronext la radiation des titres de la Socit des ngociations sur euronext Paris et leur admission concomitante aux ngociations sur Alternext. Il est prcis que la Socit runit les conditions dligibilit requises, savoir une capitalisation boursire infrieure un milliard deuros et un flottant suprieur 2,5 millions deuros. Le conseil dadministration indique quAlternext est un segment plus adapt la taille de la Socit. Un transfert sur Alternext permettrait dallger les contraintes rglementaires et de fait de rduire les cots affrents. Il permettrait galement de bnficier dune meilleure visibilit vis--vis des investisseurs. cest pourquoi, il est propos, lors de la prochaine assemble, de radier les titres de la Socit des ngociations sur euronext Paris et de les faire admettre concomitamment aux ngociations sur Alternext, et de dlguer tout pouvoir au conseil dAdministration leffet notamment de prparer la publicit pralable la dcision de lAssemble Gnrale et, plus gnralement, faire le ncessaire afin de prparer ce projet de transfert. Il est important de porter une attention toute particulire sur certaines consquences dun tel transfert : m La protection des minoritaires, en cas de changement de contrle, est assure sur Alternext au moyen de la seule procdure de garantie de cours qui impose lacqureur dun bloc, lui confrant plus de 50 % du capital ou des droits de vote, de dsintresser tous les actionnaires. Les autres mcanismes doffres publiques obligatoires ne sappliqueront aux socits dont les titres auront t transfrs que pendant un dlai de trois ans
compter de la date de radiation deuronext Paris. (Notamment : offre publique obligatoire et offre de retrait obligatoire). m en termes dinformation financire, la Socit publiera, dans les quatre mois de la clture, ses comptes annuels, un rapport de gestion et les rapports des commissaires aux comptes. elle diffusera galement, dans les quatre mois de la clture du premier semestre, un rapport mais sera dispense, notamment, de la diffusion des comptes semestriels dans le dlai de deux mois. elle sera galement dispense dtablir et de diffuser un rapport du Prsident sur le contrle interne et le gouvernement dentreprise. m La Socit continuera de porter la connaissance du public toute information susceptible davoir une influence sensible sur le cours. Si le principe de ce transfert est accept, il conviendra de : mettre en conformit les statuts avec les dispositions applicables aux socits dont les titres sont admis aux ngociations sur Alternext, supprimer en consquence la rfrence llaboration dun rapport par le Prsident du conseil dans lequel il rend compte des conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil ainsi que des procdures de contrle interne mises en place par la Socit dans le troisime alina de larticle 16 des statuts.
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ANNExE 1.
LIceNcIeMeNTS
Sur lexercice, Il ny a eu aucun licenciement caractre conomique.
dIFFIcULTS de recrUTeMeNT
Le contexte actuel de lemploi et la spcificit du mtier de Siraga rend difficile le recrutement au niveau des intervenants chantiers de haut niveau. Pour rpondre cette difficult la socit joue sur des bonnes conditions de travail, une ouverture trs large sur ltranger et sur sa politique de rmunration. Rpartition des ges par service ACH 20 25 ans 26 30 31 35 36 40 41 45 46 50 51 55 56 60 totAL Age moyen Ach : AdM : beT : cOM : ADM 1 1 2 1 2 7 44 BET 6 1 6 4 4 1 1 1 24 37 COM 1 3 2 2 1 1 1 11 37 ENG 1 4 1 1 1 7 43 3 46 2 ORD
PRC
QUA 1 1
SAV
ING S/TOTAL 1 2 2 8 9 16 17 8 7 7 4 76 42
PB1 2 2 7 5 7 3 9 6 41 43
PB2
TOTAL 10 11 24 22 16 14 18 12 127 41
3 1
1 1 1
1 1 4 2 2 10 49
1 1 1 1 1 2 1 9 39
1 1 6 42
3 40
4 41
2 46
m Leffectif ne laisse pas constater dcarts significatifs par rapport lexercice prcdent. La socit a engag depuis plusieurs annes une gestion des dparts en retraite. On assiste donc ce titre des mutations entre services de la socit favorisant ainsi la promotion interne. Les nouvelles embauches nont t ralises quau niveau des ouvriers et des techniciens. m Le principe de lannualisation du temps de travail effectif du personnel de bureau detudes et de Production na pas suffi absorber la forte croissance de chiffre daffaires de la priode au niveau de la vente dquipements. Il a donc fallu faire appel de faon significative aux heures supplmentaires se trouvant de plus fortement favorises depuis octobre 2007 par la loi TePA. m La Socit a galement eu recours lintrim, reprsentant en moyenne 15,45 % de leffectif contre 9,50 % au 31/03/2009, soit un nombre moyen de travailleurs pour la priode de 19 contre 11 au 31/03/2009.
m Lorganisation du temps de travail de la Socit est rgie par les conditions portes dans laccord 35 heures mis en place depuis le 9 mars 2001. m Le 14 juin 2002 un avenant laccord 35 heures, portant sur la mise en place de rgles concernant la gestion du temps de travail effectif, plus favorables pour les salaris que celles prvues par la loi, a t sign. m Mise en place le 26 septembre 2002 dun accord dintressement associant le personnel la ralisation dobjectifs stratgiques de la socit. m Mise en place le 12 septembre 2003 dun Plan epargne entreprise (Pee), portant sur un systme dpargne collectif ouvert tous les salaris ayant au moins 3 mois danciennet dans la socit et donnant la facult de participer avec laide de celle-ci, la constitution dun portefeuille de valeurs mobilires. m Mise en place dun nouvel accord dintressement 27 septembre 2005 venant en remplacement de celui mis en place le 26 septembre 2002.
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m Le 8 novembre 2005, signature dun avenant laccord 35 heures portant sur une adaptation des horaires pour lensemble du personnel. celui-ci de plus instaure les titres de restauration pour lensemble des salaris. m Le 12 avril 2006, signature dun avenant laccord 35 heures portant sur un ramnagement de lhoraire de travail du personnel du service casiers. m Le 5 juillet 2006, signature dun avenant laccord 35 heures portant sur le rattachement du personnel Magasin au service Achats. m Le 24 janvier 2007, mise en place dune dcision unilatrale portant sur la matrialisation du rgime de remboursement de Frais de sant pour les personnels non-cadres et cadres (cotisation unique). m Faisant suite au procs verbal du 1er octobre 2008 de la dlgation Unique du Personnel, laccord dintressement du 27 septembre 2005 na pas t reconduit. m Le 8 juin 2009, signature dun accord dentreprise relatif la dure des mandats lectoraux. La dure des mandats de la dlgation Unique du Personnel a t fixe 2 ans (au lieu de 4 ans) m Le 30 dcembre 2009, mise en place dune dcision unilatrale de lemployeur : plan daction en faveur des seniors. Le maintien dans lemploi des seniors, ainsi que le dveloppement des opportunits de poursuite de leurs carrires, constituent les axes prioritaires des engagements que souhaite prendre la socit.
Pour information les indices nationaux relatifs lactivit de la socit sont : Taux de frquence Anne 2008 24,2 Taux de gravit 1,9
(chiffres 2009 non communiqus au niveau national) Le nombre daccidents de travail est en baisse par rapport aux annes prcdentes (-50 % par rapport lexercice prcdent) malgr des heures travailles importantes et une utilisation intensive dintrimaires. Aucun intrimaire na eu daccident sur la priode. cette baisse est le rsultat des amliorations constantes apportes la politique de prvention et de scurit applique sur les diffrents sites. Le taux de frquence a fortement diminu au cours des 3 dernires annes tandis que lindicateur de gravit est rest stable. La socit a enregistr un seul accident du travail ayant ncessit un arrt prolong, les autres accidents recenss taient sans gravit et nont pas donn lieu un arrt.
LA FOrMATION
La politique de formation se dfinit comme la volont de faire monter en comptences ses collaborateurs afin de : m Apporter une valeur ajoute lentreprise comme au salari m Maintenir lemployabilit des salaris m Assurer la prennit et la comptitivit de lentreprise face une concurrence croissante. Un plan de formation est labor chaque anne. Il permet ainsi une mise en adquation des besoins identifis avec la politique de formation. Le plan de formation planifie, organise des actions de formation en fonction des objectifs retenus : dvelopper les comptences techniques, relationnelles et managriales requises dans lexercice des responsabilits confies, prparer les collaborateurs de nouvelles prises de fonction Le personnel de Siraga bnficie galement de loffre de formation interne propose par son centre LPG Academy. de la conception la ralisation, lentreprise est matre duvre de la formation. Siraga privilgie ainsi un choix stratgique favorisant : m La transmission de savoir-faire m La ralisation dactions parfaitement adaptes aux besoins de lentreprise. Les besoins de formation peuvent tre : m dtermins pour chaque salari lors de lentretien individuel annuel ralis par les responsables de service. m exprims par les managers concernant lorientation de leur service par rapport la stratgie de lentreprise m bass sur les choix de la direction, concernant la stratgie moyen et long terme de la socit en termes notamment technologique et commercial. m Les besoins de formation dans le cadre dacquisition, de maintien ou de mise niveau dhabilitations ainsi que les stages scurit restent un axe prioritaire. de plus depuis le 1er janvier 2005 chaque salari bnficie du droit Individuel la Formation (dIF) lui permettant de se constituer un capital temps formation quil pourra utiliser son initiative, mais en accord avec son employeur (capitalisation raison de 20h/an cumulable sur 6 ans). Un compteur mis en place sur son bulletin de salaire le tient inform mensuellement de lvolution de ce capital.
LA rMUNrATION
Les rmunrations sont revues chaque anne dans un dispositif pouvant allier laugmentation gnrale et la performance individuelle. Les entretiens annuels individuels permettent pour chacun des salaris de la socit : - de faire un point sur la priode coule, - de dfinir les nouveaux objectifs, - de dfinir les besoins en formation et en matriel pour atteindre les objectifs fixs, - de dceler les besoins dvolution personnelle du salari, - de valoriser par une augmentation ou une prime la performance atteinte.
Taux de frquence = Nombre daccidents avec arrts par rapport aux heures travailles Taux de gravit = Nombre de jours darrt par rapport aux heures travailles.
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UVreS SOcIALeS
La socit en plus dassumer les dpenses de fonctionnement du comit dentreprise (local, matriel..) participe par le versement de sa contribution patronale la ralisation des nombreuses activits sociales et culturelles dveloppes par le comit dentreprise en faveur du personnel.
SOUS-TrAITANce
La Socit ayant une vocation essentielle de montage et dassemblage dlments, pour la partie fabrication elle fait donc appel la sous-traitance. cette dernire reprsente environ 40 % des achats de la socit. elle est 80 % nationale au 31 mars 2010, mais pourra dans le futur stendre au-del des frontires. La grande majorit de ses partenaires tant franaise, le risque li au non-respect des rglementations en vigueur (notamment sociales et environnementales) est trs limit. dans le cadre dexternalisations, la socit se chargera donc doprer un contrle de ses partenaires trangers.
du fait de son internationalisation, la Socit est troitement implique dans la vie des communauts qui accueillent ses produits. de manire gnrale, les filiales de Siraga dveloppent des relations de qualit avec les communauts ct desquelles ou avec lesquelles elles oprent.
dcheTS INdUSTrIeLS
chutes, boues, bains concentrs uss, emballages souills, peintures et diluants faisant appel des tablissements traiteurs (agrments prfectoraux ou ministriels).
27
ANNExE 2
-628 653
-5 765 0
-2 780 847
2 235 251
288 000
344 000
0,49
1,03
0,23
-3,48
2,79
0,36
0,43
0,00
0,00
0,00
IV. pERSONNEl
- effectif moyen des salaris employs pendant lexercice - Montant de la masse salariale de lexercice - Montant des sommes verses au titre des avantages sociaux de lexercice (Scurit sociale, uvres sociales) 119 3 603 185 1 622 356 115 3 536 610 1 597 212 117 3 984 177 1 729 781 128 4 452 708 1 987 064 123 4 382 470 1 986 417
28
COMpTES CONSOlIDS
priode du 1er avril 2009 au 31 mars 2010
29
SOMMAIRE
1 2 3 4 5 COMpTE DE RSUlTAT CONSOlID TAT DU RSUlTAT glObAl TAT DE lA SITUATION FINANCIRE VARIATIONS DES CApITAUx pROpRES CONSOlIDS TAblEAU DES FlUx DE TRSORERIE CONSOlIDS
Note 1 Note 2 Note 3 Note 4 Note 5 Note 6 Note 7 Note 8 Note 9 Note 10 Note 11 Note 12 Note 13 Note 14 Note 15 Note 16 Note 17 Note 18 Note 19 Note 20 Note 21 Note 22 Note 23 Note 24 Note 25 Note 26 Note 27 Note 28 Note 29 Note 30 rfrentiel comptable Principes et mthodes Primtre de consolidation Faits majeurs de lexercice Information sectorielle Produits des activits ordinaires Achats consomms charges de personnel Autres produits et charges oprationnels rsultat financier net Impt sur le rsultat rsultat par action Goodwill Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Pertes de valeur Actifs financiers non courants Impts diffrs Stocks clients et autres dbiteurs capitaux propres et rserves emprunts et dettes financires, trsorerie et quivalents de trsorerie Provisions pour avantages au personnel Provisions Autres dettes courantes Instruments financiers Transactions avec les parties lies effectifs Montant des honoraires de commissariat aux comptes engagements hors bilan
p 29 p 30 p 31 p 32 p 33
p 51
30
En milliers deuros chiffres daffaires dont : - Ventes de biens - Prestations de services Autres produits de lactivit Produits des activits ordinaires
Notes
47 964
Achats consomms charges de personnel charges externes Impts et taxes dotations aux amortissements dotations aux provisions (nettes de reprises) Autres produits et charges dexploitation Rsultat oprationnel courant
7 8
-24 267 -10 288 -8 989 -579 -586 -610 -151 2 494
-2 282
-154 2 340
-118 -2 401
Produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie cot de lendettement financier brut cot de lendettement net 10
2 -330 -329
6 -673 -668
73
13
11
-366
703
-4
-27
Rsultat des activits poursuivies Intrts minoritaires rsultat consolid part du groupe
-2 380 22 -2 402
rsultat de base par action (en ) rsultat dilu par action (en )
12 12
2,27 2,27
-3,14 -3,14
31
En milliers deuros Bnfice de lexercice Actifs financiers disponibles la vente Gain/Perte gnr durant la priode (aprs impt) recyclage en rsultat sur la priode (aprs impt) Diffrences de conversion Gain/Perte gnr durant la priode (aprs impt) recyclage en rsultat sur la priode (aprs impt) couverture des flux de trsorerie Gain/Perte gnr durant la priode (aprs impt) recyclage en rsultat sur la priode (aprs impt) quote-part des autres lments du rsultat global dans les mises en quivalence
31/03/2010 1 714 25 25 -
25 total des autres lments du rsultat global total du rsultat global dont part du Groupe dont part Minoritaire 1 739 1 763 -24
32
Stocks clients Autres dbiteurs Trsorerie et quivalents de trsorerie total des actifs courants
19 20 20
totAL DE LActIf
32 284
31 974
capitaux propres capital souscrit rserve lgale Autres rserves Titres en autocontrle ecarts de conversion report nouveau rsultat de lexercice capitaux propres part du groupe Intrts minoritaires total des capitaux propres consolids 1 741 7 743 287 8 030 -2 402 5 981 311 6 291 3 000 288 3 323 -612 4 3 000 288 5 728 -612 -21
emprunts et dettes financires Avance conditionne Provisions pour avantages au personnel Autres provisions non courantes Impts diffrs passifs total des passifs non courants
22 23 24 18
emprunts et dettes financires Autres provisions courantes dettes fournisseurs et autres crditeurs dettes fiscales IS total des passifs courants
22 24 25 25
32 284
31 974
33
En milliers deuros Situation au 1er avril 2008 ecart de change Variation de la juste valeur des instruments financiers rsultat de la priode Total du rsultat global Actions propres dividendes distribus Situation au 31 mars 2009
-2 402 -2 414
-2 402 -2 414
22 21
-2 380 -2 393
-51 6 291
Situation au 1er avril 2009 ecart de change Variation de la juste valeur des instruments financiers rsultat de la priode Total du rsultat global Actions propres dividendes distribus Situation au 31 mars 2010
3 000
-612
3 593 22
5 981 22
311 3
6 291 25
1 741 1 763
1 741 1 763
-26 -24
1 714 1 739
3 000
-612
5 355
7 743
287
8 030
34
Rapprochement de la trsorerie disponibilits Valeurs mobilires de placement crdit de prfinancement concours bancaires courants trsorerie de clture 3 040 18 -894 -30 2 134 800 18 -1 705 -470 -1 357
35
2-b
MThOdeS de cONSOLIdATION
Les tats financiers consolids incluent les tats financiers de la socit consolidante ainsi que ceux des entreprises contrles par la mre, la date de larrt des comptes. Le contrle sentend comme le pouvoir de diriger les politiques oprationnelles et financires dune entreprise afin dobtenir des avantages de ses activits.
36
pertes associs qui ont t comptabiliss directement en capitaux propres sont reclasss en rsultat de la priode au cours de laquelle lactif ou le passif affecte le rsultat. Lorsque linstrument de couverture arriv maturit, est vendu, rsili ou exerc, ou lorsque le Groupe rvoque la dsignation de la relation de couverture, mais sattend toujours ce que la transaction couverte prvue soit ralise, le profit ou la perte cumul cette date est maintenu en capitaux propres et est comptabilis conformment la mthode prcdemment dcrite lorsque la transaction se produit. Lorsque le Groupe ne sattend plus ce que la transaction couverte soit ralise, le profit ou la perte cumul latent qui avait t comptabilis en capitaux propres est comptabilis immdiatement en rsultat
2-e cOUVerTUre
La norme IAS 39 Instruments Financiers comptabilisation et valuation reconnat 3 catgories de couverture possibles : m La couverture dlments montaires : couverture de lexposition dun actif ou dun passif ou dun engagement terme qui pourrait affecter le rsultat, m La couverture de flux de trsorerie : couverture dun flux de trsorerie futur associ un actif ou un passif comptabilis ou une transaction prvue qui pourrait affecter le rsultat, m La couverture dun investissement net dans une entreprise trangre. La couverture du risque de change dun engagement ferme est comptabilise comme une couverture de flux de trsorerie. On constate au sein du Groupe des couvertures de flux de trsorerie lies des couvertures de change attaches des achats ou des ventes terme en devises trangres. ces instruments ont notamment pour caractristiques : m de ntre utiliss qu des fins de couverture. m de ntre traits quavec la coface au titre dun contrat de garanties de change de type ngociation ou exclusivement avec des banques franaises de premier rang constituant le pool bancaire du Groupe pour les oprations de change terme. m de ne prsenter aucun risque dilliquidit en cas de retournement ventuel. Lutilisation de ces instruments, le choix des contreparties, et plus gnralement la gestion de lexposition au risque de change font lobjet dtats de reporting mensuels spcifiques destination des organes de direction et de contrle des socits concernes. Couverture de flux de trsorerie elle concerne lexposition aux variations des flux de trsorerie dun engagement ferme ou dune transaction prvue. Pour les couvertures des variations de flux de trsorerie dun actif ou passif comptabilis, la part efficace du profit ou de la perte sur linstrument financier driv est comptabilise directement en capitaux propres. La partie de couverture estime inefficace est comptabilise immdiatement en rsultat Si une couverture de transaction prvue conduit ultrieurement comptabiliser un actif non-financier ou un passif non-financier, ou si une transaction prvue portant sur un actif non-financier ou un passif non-financier devient un engagement ferme auquel est applique une comptabilit de juste valeur, le profit ou la perte cumul associ est sorti des capitaux propres et inclus dans le cot initial ou dans toute autre valeur comptable de lactif ou du passif non financier. Si lactif ou le passif couvert est de nature financire, les profits et
37
matires, de la main-duvre directe et une quote-part approprie des frais gnraux. ces dpenses sont comptabilises leur cot diminu du cumul des amortissements et des pertes de valeurs ventuelles. Les frais de dveloppement portent principalement sur la conception, la construction ainsi que la pr-production ou prutilisation de prototypes utilisant une grande part dlectronique et dinformatique. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la finalisation du projet et de la perception des avantages conomiques qui lui sont attachs. Les frais de dveloppement immobiliss au cours de lexercice portent sur les branches GPL et Aroportuaire. Ils correspondent au dveloppement ainsi qu lamlioration de la technicit des produits. N 2-G-4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles qui ont t acquises par le Groupe sont comptabilises leur cot diminu du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur ventuelles. N 2-G-5 Dpenses ultrieures Les dpenses ultrieures relatives aux immobilisations incorporelles sont actives seulement si elles augmentent les avantages conomiques futurs associs lactif spcifique correspondant et que ce cot peut tre valu et attribu lactif de faon fiable. Les autres dpenses sont comptabilises en charges lorsquelles sont encourues. N 2-G-6 Amortissement Les actifs incorporels dtenus par le Groupe, dont la dure dutilit est non dterminable, ne sont pas amortis. Lorsquun amortissement est comptabilis, il est calcul sur une base linaire en fonction de la dure dutilit estime de lactif incorporel. Le mode damortissement retenu traduit au mieux le rythme de consommation des avantages conomiques attendus par la Socit. Au 31 mars 2010, le Groupe Siraga na pas dactif incorporel dure indtermine. Les mthodes damortissement et les dures dutilit estimes sont les suivantes : m Frais de dveloppement activs : 1 20 ans. dure de lamortissement variant en fonction de lavenir commercial estim des produits issus du dveloppement. m Logiciels et progiciels : 3 15 ans Principalement compos par les softs relatifs lerP et la dAO.
avantages conomiques futurs de lactif au-dessus de son niveau de performance dfini lorigine. Toutes les autres dpenses ultrieures sont comptabilises directement en charges ds quencourues. Les subventions publiques accordes au Groupe pour lacquisition dimmobilisations corporelles sont dduites de la valeur comptable de lactif correspondant et portes au compte de rsultat sur une base linaire en fonction de la dure dutilit prvue de lactif. Les immobilisations corporelles figurant au bilan du Groupe correspondent : m des actifs acquis par le Groupe titre onreux, comptabiliss au cot dacquisition. m des actifs produits par le Groupe comptabiliss leur cot de production. m des actifs acquis titre gratuit comptabiliss leur valeur vnale. N 2-H-2 Actifs lous Les contrats de location ayant pour effet de transfrer au Groupe la quasi-totalit des risques et des avantages inhrents la proprit dun actif sont classs en tant que contrats de location-financement. Un bien immobilier occup par le Groupe acquis dans le cadre dun contrat de location-financement est comptabilis pour un montant gal la juste valeur du bien lou ou, si celle-ci est infrieure, la valeur actualise des paiements minimaux au titre de la location. Les paiements effectus au titre de la location sont ventils entre la charge financire et lamortissement du solde de la dette. La charge financire est rpartie sur les diffrentes priodes couvertes par le contrat de location de manire obtenir le taux dintrt effectif (priodique constant sur le solde restant d au passif au titre de chaque priode). N 2-H-3 Amortissement Lamortissement est comptabilis en charges selon le mode linaire sur la dure dutilit estime pour chaque composant dune immobilisation corporelle. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la date de dbut de consommation des avantages conomiques qui lui sont attachs. cette date correspond donc gnralement la mise en service de lactif. Les terrains ne sont pas amortis. Les dures dutilit estimes sont les suivantes : m constructions............................................. 10 25 m Agencements............................................... 7 30 m Matriel et outillage ..................................... 4 30 m Matriel de transport .................................... 5 10 m Matriel de bureau ........................................ 3 5 m Mobilier de bureau ...................................... 3 15 ans ans ans ans ans ans
Les dures dutilit, les modes damortissements et les valeurs rsiduelles sont reconsidrs chaque clture.
2-I
Les valeurs nettes comptables des immobilisations incorporelles et corporelles du Groupe sont examines chaque date de clture afin dapprcier sil existe un quelconque indice quun actif a subi une perte de valeur. Sil existe un tel indice, la valeur recouvrable de lactif est estime. Une perte de valeur est comptabilise si la valeur comptable dun actif ou de son unit gnratrice de trsorerie est suprieure sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilises dans le compte de rsultat. N 2-I-1 calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable est la valeur la plus leve entre la juste valeur diminue des cots de la vente et la valeur dutilit. Pour apprcier la valeur dutilit, les flux de trsorerie futurs estims sont actualiss selon un taux qui reflte lapprciation
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courante du march de la valeur temps de largent et des risques spcifiques lactif. Pour un actif qui ne gnre pas dentres de trsorerie largement indpendantes, la valeur recouvrable est dtermine pour lunit gnratrice de trsorerie laquelle lactif appartient. Une perte de valeur minore le rsultat de lexercice au cours duquel elle est constate. N 2-I-2 Reprise de la perte de la valeur Une perte de valeur comptabilise pour un actif autre que le goodwill peut tre reprise sil y a eu un changement dans les estimations utilises pour dterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable dun actif, augmente en raison de la reprise dune perte de valeur nest pas suprieure la valeur comptable qui aurait t dtermine, nette des amortissements, si aucune perte de valeur navait t comptabilise.
une composante de la trsorerie et des quivalents de trsorerie pour les besoins du tableau des flux de trsorerie.
2-K STOcKS
Les stocks sont valus au plus faible du cot et de la valeur nette de ralisation. La valeur nette de ralisation est le prix de vente estim dans le cours normal de lactivit, diminu des cots estims pour lachvement et des cots estims ncessaires pour raliser la vente. Le cot de revient correspond au cot dacquisition ou au cot de production : m Les stocks de matires premires et fournitures consommables, sont valus selon la mthode du cot unitaire moyen pondr major de frais accessoires intgrant les frais de transport ainsi que les cots de la fonction approvisionnement. m Les produits finis et les encours comprennent les lments incorpors suivants constituant le prix de revient brut : consommations de matires premires et autres approvisionnements, mainduvre directe, charges externes directement imputables aux produits fabriqus. Les frais financiers ne sont pas inclus dans la valorisation. Les encours de fabrication sont valus suivant la mthode lavancement. Le degr davancement est calcul suivant le rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication.
2-L
La trsorerie et quivalents comprend les liquidits et les placements court terme ayant une chance de moins de 3 mois compter de la date dacquisition. de faon en tirer le revenu les placements court terme sont vendus chaque clture pour tre souscrits nouveau au dbut de la priode qui suit. Si le principe de vente/rachat nest pas appliqu alors la valorisation des placements court est effectue la valeur du march de la clture. Les dcouverts bancaires remboursables vue, qui font partie intgrante de la gestion de la trsorerie du Groupe, constituent
39
N 2-N-2 Paiements fonds sur des actions Le Groupe na mis en uvre ni plans dattributions doptions, ni plans de souscriptions dactions. N 2-N-3 Rserve de conversion La rserve de conversion comprend toutes les diffrences de change rsultant de la conversion des tats financiers de socits dont la monnaie fonctionnelle diffre de la monnaie de prsentation. N 2-N-4 Dividendes Les dividendes sont comptabiliss en tant que dette au cours de la priode o la distribution a t approuve par lAssemble Gnrale. Aprs la clture des comptes, le conseil dadministration propose lAssemble de ne pas verser de dividende au titre de lexercice 2009-2010 et ceci en raison de lengagement de non distribution conclu entre la socit et son pool bancaire pendant la dure (48 mois) du prt de 1 800 K contract le 15 mai 2009.
a une obligation actuelle juridique ou implicite rsultant dun vnement pass dont le montant peut tre estim de manire fiable, et lorsquil est probable quune sortie de ressources reprsentatives davantages conomiques sera ncessaire pour teindre lobligation. Lorsque leffet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est dtermin en actualisant les flux de trsorerie futurs attendus au taux, avant impt, refltant les apprciations actuelles par le march de la valeur temps de largent et lorsque cela est appropri, les risques spcifiques ce passif. N 2-q-1 Garanties (SAV) Une provision pour SAV est comptabilise chaque clture pour couvrir les risques ventuels pouvant survenir pendant la priode de garantie des produits. cest une provision statistique. elle se dtermine de la faon suivante : Le pourcentage de SAV sur le chiffre daffaires par dpartement de lexercice prcdent est appliqu sur le chiffre daffaires du dpartement correspondant en cours. N 2-q-2 contrats dficitaires (pertes terminaison) Une provision pour contrats dficitaires est comptabilise lorsque les avantages conomiques attendus du contrat par le Groupe sont infrieurs aux cots invitables devant tre engags pour satisfaire aux obligations contractuelles.
2-P
Il sagit principalement des indemnits de fin de carrire et des mdailles du travail. Les rgimes prestations dfinies font lobjet dune valuation actuarielle suivant la mthode des units de crdit projetes. Selon cette mthode chaque priode de service donne lieu une unit supplmentaire de droits prestations et chacune de ces units est value sparment pour valoriser lobligation finale. cette obligation finale est ensuite actualise. ces calculs actuariels intgrent diffrentes hypothses pour chaque entit et en considrant leur contexte macro-conomique et social : m tables de mortalit, m ges de dpart la retraite, m taux de progression des salaires et de rotation du personnel, m taux dactualisation. Les carts actuariels comprennent : m des ajustements lis lexprience (diffrences entre les hypothses actuarielles antrieures et ce qui sest effectivement produit), m des changements dhypothses actuarielles. Les calculs actuariels des avantages postrieurs lemploi sont effectus par un actuaire indpendant et sont comptabiliss de la manire suivante : Au bilan : Le montant comptabilis au passif au titre des prestations dfinies apparat au passif sous la rubrique Provisions pour retraites et autres avantages similaires et est gal la valeur actualise de lobligation au titre des prestations dfinies la date de la clture. en effet, au 31 mars 2010, le Groupe ne possde pas dactifs de rgime. La provision est donc gale la valeur actualise de lobligation. Au compte de rsultat : Le montant comptabilis en charges ou en produits est le montant total net des lments suivants : m le cot des services rendus au cours de lexercice ou les droits acquis ou cours de lexercice ; m le cot financier qui rsulte de lactualisation ; m les carts actuariels.
2-S PrOdUITS
N 2-S-1 Ventes de biens et prestations de services Les produits provenant de la vente de biens sont comptabiliss dans le compte de rsultat lorsque les risques et avantages significatifs inhrents la proprit des biens ont t transfrs lacheteur. Les produits provenant des prestations de services sont comptabiliss dans le compte de rsultat en fonction du degr davancement de la prestation la date de clture. Le degr davancement est valu par rfrence aux travaux excuts. Aucun produit nest comptabilis lorsquil y a une incertitude significative quant la recouvrabilit de la contrepartie due et aux cots encourus ou encourir associs la prestation. Les produits ou chiffre daffaires consolid comprennent : Chiffre daffaires (facturation) Biens quipement et Prestations de service : Le chiffre daffaires est valu la juste valeur de la contrepartie reue ou recevoir. Il est comptabilis net, aprs les ventuels escomptes, rabais et ristournes offerts au client. Les escomptes financiers sont prsents en diminution du chiffre daffaires. Contrats de construction/Encours lavancement concernent les projets des branches GPL, Aroportuaire et engineering. Lorsque le rsultat dun contrat de construction peut tre estim de faon fiable, les produits et les cots du contrat sont comptabiliss dans le compte de rsultat en fonction du degr davancement du contrat. Le degr davancement est valu sur la base dun examen dtaill de chacun des contrats. Une perte attendue est immdiatement comptabilise en rsultat. Le degr davancement des travaux se traduit par un pourcentage.
2-q PrOVISIONS
40
Le Groupe dtermine ce pourcentage en fonction du rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication (cot ralis major du prvisionnel des frais permettant la finalisation du projet). Pices de Rechange Les ventes de pices dtaches sont comptabilises en chiffre daffaires lorsque lensemble des conditions suivantes est ralis : m Lentreprise a transfr lacheteur les risques et avantages inhrents la proprit des biens. m Lentreprise a cess dtre implique dans la gestion du bien ou service vendu. m Il est probable que des avantages conomiques associs la transaction iront lentreprise. m Les cots encourus ou encourir concernant la transaction peuvent tre valus de faon fiable. N 2-S-2 Subventions publiques Les subventions qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilises de faon systmatique en tant que produits dans le compte de rsultat de la priode en cours de laquelle les charges ont t encourues. Les subventions qui couvrent en totalit ou partiellement le cot dun actif sont comptabilises dans le compte de rsultat en autres produits oprationnels de faon systmatique sur la dure dutilit de lactif.
pour toutes les diffrences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les lments suivants ne donnent pas lieu la constatation dimpt diffr : le goodwill non dductible fiscalement, la comptabilisation initiale dun actif ou dun passif dans une transaction qui nest pas un regroupement dentreprises et qui naffecte ni le bnfice comptable, ni le bnfice imposable et les diffrences temporelles lies des participations dans des filiales dans la mesure o elles ne sinverseront pas dans un avenir prvisible. Lvaluation des actifs et passifs dimpt diffr repose sur la faon dont le Groupe sattend recouvrer ou rgler la valeur comptable des actifs et passifs, en utilisant les taux dimpt qui ont t adopts ou quasi adopts la date de clture. Un actif dimpt diffr nest comptabilis que dans la mesure o il est probable que le groupe disposera de bnfices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra tre imput. Les actifs dimpts diffrs sont rduits dans la mesure o il nest plus dsormais probable quun bnfice imposable suffisant sera disponible.
2-T chArGeS
N 2-t-1 Paiements au titre de contrats de location simple Les paiements au titre de contrats de location simple sont comptabiliss en charges sur une base linaire sur la dure du contrat de location. Les avantages reus font partie intgrante du total net des charges locatives et sont comptabiliss en rsultat selon la mme rgle. N 2-t-2 Paiements au titre de contrats de locationfinancement Les paiements minimaux au titre dun contrat de locationfinancement sont ventils entre la charge financire et lamortissement de la dette. La charge financire est affecte chaque priode couverte par le contrat de location de manire obtenir un taux dintrt priodique constant appliquer au solde de la dette restant d. N 2-t-3 Rsultat financier net Le rsultat financier net comprend les intrts payer sur les emprunts calculs en utilisant la mthode du taux dintrt effectif, les intrts recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes, les profits et pertes de change et les profits et pertes sur les instruments de couverture qui sont comptabiliss dans le compte de rsultat. Les produits provenant des dividendes sont comptabiliss dans le compte de rsultat ds que le Groupe acquiert le droit percevoir les paiements. La charge dintrt comprise dans les paiements effectus au titre dun contrat de location-financement est comptabilise en utilisant la mthode du taux dintrt effectif. N 2-t-4 Impt sur le rsultat Limpt sur le rsultat comprend limpt exigible et limpt diffr. Limpt est comptabilis en rsultat sauf sil se rattache des lments qui sont comptabiliss directement en capitaux propres ; auquel cas il est comptabilis en capitaux propres. Limpt exigible est le montant estim de limpt d au titre du bnfice imposable dune priode, dtermin en utilisant les taux dimpt qui ont t adopts ou quasi adopts la date de clture, et tout ajustement du montant de limpt exigible au titre des priodes prcdentes. Limpt diffr est dtermin selon la mthode du report variable
41
le Groupe correspond dores et dj au dcoupage sectoriel utilis dans les reportings communiqus la direction. Aussi lapplication de cette nouvelle norme a t sans incidence pour le Groupe m IFrIc 13, Programmes de fidlisation de la clientle . compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrS 2 rvise, condition dacquisition des droits et annulations est applicable depuis du 1er janvier 2009 et adopte par lUnion europenne le 16 dcembre 2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IAS 32 et IAS 1 rvise, Instruments financiers remboursables par anticipation la juste valeur et obligations lies la liquidation est applicable depuis le 1er janvier 2009 et adopte par lUnion europenne le 21 janvier 2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrS 1 et IAS 27 rvise, cot dune participation dans une filiale, une entit contrle conjointement ou une entit associe est applicable depuis le 1er janvier 2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrS 7 rvise, Amlioration des informations fournir sur les instruments financiers est applicable depuis le 1er janvier 2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrIc 11, nouvelle interprtation des Actions propres et transactions intra-groupe , est applicable depuis le 1er janvier
2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrIc 15, nouvelle interprtation des Accords pour la construction dun bien immobilier est applicable depuis le 1er janvier 2009. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. m IFrIc 16, nouvelle interprtation des couvertures dun investissement net dans une activit ltranger est applicable depuis le 1er octobre 2008. compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation. N 2-V-2 Nouvelles normes et interprtations non obligatoires dont lapplication na pas t anticipe m IFrIc 17, distribution en nature aux actionnaires publie le 27 novembre 2008. m IFrIc 18, Transfert dactifs appartenant des clients publie le 29 janvier 2009. m IAS 39, elments ligibles la comptabilit de couverture publie le 31 juillet 2008. m IFrIc 9 et IASb 39, drivs incorpors publie le 12 mars 2009. ces interprtations seront priori sans impact sur les comptes consolids du Groupe.
Socits
Sige social
36500 buzanais (France) Sao Paulo (brsil) 6041 Gosselies (belgique) Alger (Algrie) barcelone (espagne) 79202 Parthenay (France)
No de SIREN % de contrle
381619519 100,00 90,00 70,00 97,50 100,00 89,90
% dintrt
100,00 90,00 70,00 97,35 100,00 89,90
brANche GPL
Siraga S.A. Siraga do brasil Siraga engineering Siraga Algrie iberINGAS
brANche ArOPOrTUAIre
Sovam S.A.S 411522584 Socits consolides par mise en quivalence
Socits
Sige social
Mumbai (Inde)
No de SIREN % de contrle
40,00
% dintrt
40,00
brANche GPL
Siraga India
La socit Siraga South east Asia a t cre en 1994. cette socit malaisienne est dtenue par la socit Siraga SA hauteur de 10 % seulement.
Siraga South east Asia nest pas consolide dans le groupe Siraga compte tenu de labsence dinfluence notable.
42
Branche Gaz :
conception, ralisation et installation des units demplissage, de rparation et de fabrication pour les bouteilles de gaz GPL (Gaz des Ptroles Liqufis). ralisation cl en main des installations GPL dans lesquelles sont intgrs les quipements demplissage ainsi que la conception, les tudes, la gestion et la construction complte dinstallations industrielles dans le domaine du ptrole et du gaz.
Exercice cltur le 31/03/10 En milliers deuros Produits des clients externes Produits intersecteurs Produit des activits ordinaires Amortissements et dprciations Rsultat oprationnel rsultats non affects Rsultat net de la priode Actifs sectoriels Actifs non affects Total des actifs consolids Passifs sectoriels Passifs non affects (1) Total des passifs consolids Autres informations sectorielles Investissements Exercice cltur le 31/03/09 En milliers deuros Produits des clients externes Produits intersecteurs Produit des activits ordinaires Amortissements et dprciations Rsultat oprationnel rsultats non affects Rsultat net de la priode Actifs sectoriels Actifs non affects Total des actifs consolids Passifs sectoriels Passifs non affects (1) Total des passifs consolids Autres informations sectorielles Investissements
Branche Gaz 33 698 33 698 -886 2 763 2 763 23 517 23 517 16 052 16 052 -449
Branche Aroportuaire 14 266 14 266 -310 -422 -422 8 836 8 836 7 688 7 688 -28 Branche Aroportuaire 19 620 19 620 -215 640 640 12 211 12 211 10 583 10 583 -116
Eliminations
Non affect
total 47 964 47 964 -1 196 2 340 -626 1 714 32 284 32 284 23 740 8 544 32 284 -477
Branche Gaz 26 930 26 930 -1 453 -3 041 -3 041 19 831 19 831 14 931 14 931 -361
Eliminations
Non affect
total 46 550 46 550 -1 668 -2 401 21 -2 380 31 974 31 974 25 514 6 460 31 974 -477
(1) Passifs non affects : Capitaux propres, impts diffrs passif et dettes fiscales diS
43
Exercice cltur le 31/03/10 En milliers deuros Produits des clients externes Produits inter secteurs Produit des activits ordinaires Autres informations sectorielles Investissements Exercice cltur le 31/03/09 Produits des clients externes Produits inter secteurs Produit des activits ordinaires Autres informations sectorielles Investissements
Eliminations
-1 344 -1 344
24 267
26 318
44
2 -330
6 -673
La rconciliation entre taux dimpt effectif et le taux dimposition de la socit Siraga SA se prsente comme suit : En milliers deuros rsultat avant impts Taux dimposition de Siraga (charge) produit dimpt thorique INcIdeNce deS : - rsultat des entreprises associes - diffrences permanentes - effet de la non reconnaissance dimpts diffrs actifs sur les dficits fiscaux reportables et les autres diffrences temporelles dductibles - reconnaissance des dficits fiscaux reportables et des autres diffrences temporaires dductibles - dprciation des carts dacquisition - crdit dimpt - ecarts de taux - Autres Impt effectif 31/03/2010 2 080 33,33 % -693 -1 -13 -54 31/03/2009 -3 083 33,33 % 1 028
30 -406
-8
63 -4 703
45
Actions en autocontrle 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978
1 052
46
31 1 31 31
31
31 31 31 31
1 456
47
En milliers deuros Amortissement et dprciation Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Autres ecarts de change Au 31 mars 2009 Au 1er avril 2009 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Autres ecarts de change Au 31 mars 2010 VNc Au 1er avril 2008 Au 31 mars 2009 Au 1er avril 2009 Au 31 mars 2010
Installations techniques matriel et outillages 515 75 -6 -1 583 583 75 -6 653 512 483 483 417
Autres 437 73 -79 -1 430 430 60 -1 3 491 174 128 128 102
Les retraitements lis aux immobilisations prises en location financement sont repris dans le tableau ci-dessous : terrains et constructions en crdit-bail 1 908 Installations techniques matriel et outillages en crdit-bail 360
En milliers deuros Valeur brute Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre Acquisitions cessions/diminutions Autres Au 31 mars 2009 Au 1er avril 2009 Mouvements de primtre Acquisitions cessions/diminutions Autres Au 31 mars 2010 Amortissement et dprciation Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre Acquisitions cessions / diminutions Autres Au 31 mars 2009 Au 1er avril 2009 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Autres Au 31 mars 2010 VNc Au 1er avril 2008 Au 31 mars 2009 Au 1er avril 2009 Au 31 mars 2010
Autres
703 52
1 908 1 908
361 361
755 755 54
1 908 657 120 -51 726 726 120 -55 791 1 252 1 183 1 183 1 118
809 435 110 -1 544 544 94 1 638 268 211 211 171
48
Siraga compte tenu de labsence dinfluence notable par la SA Siraga. Les prts sont comptabiliss au cot amorti calcul laide du taux dintrt effectif.
66 262 262
349
274
274 53 767
La variation des impts diffrs sur les exercices sanalyse comme suit : En milliers deuros Montant louverture Impact sur les rserves Impact sur les rsultats Impact des carts de conversion Montant la clture 31/03/2010 -57 -438 -495 31/03/2009 -283 226 -57
Note 19 Stocks
En milliers deuros Matires premires et approvisionnements Produits en cours Produits finis Stocks 31/03/2010 3 162 240 787 4 188 31/03/2009 3 406 485 793 4 684
diminu du montant des pertes de valeur. elles sont prsentes nettes dune perte pour dprciation de 665 K.
49
Les emprunts (auprs des tablissements de crdits et location-financement) se rpartissent comme suit : En milliers deuros emprunts taux fixe emprunts taux variable total Lchancier des emprunts et dettes financires non courantes se prsente comme suit : En milliers deuros de 1 5 ans + de 5 ans total non courant Les dettes financires lies aux contrats de location financement sanalysent comme suit : En milliers deuros Au 31 mars 2009 Moins dun an Plus dun an mais moins de cinq ans Plus de cinq ans total Au 31 mars 2010 Moins dun an Plus dun an mais moins de cinq ans Plus de cinq ans total Paiements minimaux futurs 178 224 24 426 116 177 294 Intrts 18 21 0 39 12 12 24 capital 160 203 23 387 104 165 269 31/03/2010 1 470 1 470 31/03/2009 577 43 620 31/03/2010 1 980 175 2 155 31/03/2009 665 242 908
50
Note 24 Provisions
En milliers deuros Au 31 mars 2009 dotations reprises pour utilisation reprises non utilises Au 31 mars 2010 courant Non courant total des provisions Garanties 404 124 -166 362 362 362 Autres risques 103 10 Autres charges 196 29 -196 29 29 29 total 703 163 -362 504 393 110 504
51
1 198 93 209
170 50
Note 28 Effectifs
En milliers deuros cadres employs Agents de matrise et techniciens Ouvriers total Les effectifs sont ceux constats la clture de lexercice. 31/03/2010 49 38 47 99 233 31/03/2009 50 35 52 121 258
31/03/2010 6 867 4 763 16 75 644 100 5 293 100 31/03/2010 163 7 406 183
Autres engagements En milliers deuros hypothques & nantissements donns Avals, cautions, garanties reus clause de rserve de proprit coface Ventes de devises terme crdits documentaires import 31/03/2009 341 5 023 209 -
*TND : Dinar tunisien, DZD : Dinar algrien, MAD : Dirham marocain, CFP : Franc pacifique, EGP : Livre gyptienne
52
53
54
55
Article 222-8 du rglement gnral de lAutorit des Marchs Financiers honoraires (hors taxes) des commissaires aux comptes et des membres de leurs rseaux pris en charge par le groupe
eXercIceS cOUVerTS
01/04/2008 au 31/03/2009 01/04/2009 au 31/03/2010
Prestations
Audit commissariat aux comptes certification, examen des comptes individuels et consolids Missions accessoires totAL totAL GENERAL
126 841,98
105 118,85
Nant 114128,52
56
COMpTES SOCIAUx
priode du 1er avril 2009 au 31 mars 2010
bIlAN ACTIF
Rubriques capital souscrit non appel Montant Brut Amort. Prov. Net au 31/03/10 31/03/09
ACTIF IMMObIlIS
m Immobilisations incorporelles Frais dtablissement Frais de recherche et dveloppement concessions, brevets et droits similaires Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles m Immobilisations corporelles Terrains constructions Installations techniques, matriel et outillage industriels Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Avances et acomptes m Immobilisations financires Participations values selon la mthode Autres participations crances rattaches des participations Autres titres immobiliss Prts Autres Immobilisations Financires TOTAL (II) 2 005 3 585 852 517 103 999 449 2 005 1 799 282 397 999 171 350
925 156
223 866
701 291
ACTIF CIRCUlANT
m Stock Matires premires, approvisionnements en cours de production de biens en cours de production de services Produits intermdiaires et finis Marchandises Avances et acomptes verss sur commandes m crances clients et comptes rattachs Autres crances capital souscrit et appel, non vers m Divers Valeurs mobilires de placement (dont actions propres) disponibilits 1 366 381 112 087 1 254 294 1 643 083
97 920
COMpTE DE RgUlARISATION
charges constates davance TOTAL (III) Frais dmission demprunt taler (IV) Primes de remboursement des obligations (V) ecarts de conversion actifs (VI) TOTAL GENERAL (I VI)
58
bIlAN pASSIF
Rubriques m capitaux propres capital social ou individuel Primes dmission, de fusion, dapport ecart de rvaluation rserve lgale rserves statutaires ou contractuelles rserves rglementes Autres rserves report nouveau RESULTAT DE LEXERCICE (bnfice ou perte) Subventions dinvestissement Provisions rglementes TOTAL (I) m Autres fonds propres Produit des missions de titres participatifs Avances conditionnes TOTAL (II) m Provisions pour risques et charges Provisions pour risques Provisions pour charges TOTAL (III) m Dettes emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit (5) emprunts et dettes financires divers (dont emprunts participatifs) Avances et acomptes reus sur commandes en cours dettes fournisseurs et comptes rattachs dettes fiscales et sociales dettes sur immobilisations et comptes rattachs Autres dettes m compte de rgulation Produits constats davance (4) TOTAL (IV) ecarts de conversion passif (V) TOTAL GENERAL (I V) 1 301 539 15 295 125 6 617 22 527 962 697 960 12 014 033 20 282 17 009 769 2 787 417 713 718 1 249 607 7 476 903 1 748 996 16 946 705 002 2 694 275 328 894 1 056 198 4 890 226 1 641 479 184 990 98 967 283 957 184 615 270 386 455 001 110 000 110 000 140 000 140 000 2 235 251 12 615 1 045 719 6 832 264 (2 780 847) 20 000 821 775 4 380 454 250 528 3 031 376 288 150 288 150 3 000 000 3 000 000 Montant 31/03/09
reNVOIS (4) dettes et produits constats davance moins dun an (5) dont concours bancaires courants, et soldes crditeurs de banques et ccP 12 741 043 902 257 10 564 071 2 172 952
59
COMpTE DE RSUlTAT
Montant
N-1
7 438 286
31 872 051 3 824 31 875 875 20 138 323 406 8 612 714 800 558 32 943 390
25 108 096 32 326 25 140 421 303 032 213 432 186 232 229 552 3 769 26 076 438
m charges dexploitation
Achats de marchandises (y compris droits de douane) Variation de stock (marchandises) Achats de matires premires et autres approvisionnements Variation de stock (matires premires et approvisionnements) Autres achats et charges externes Impts, taxes et versements assimils Salaires et traitements charges sociales Dotations dexploitation Sur immobilisations : Sur actif circulant : Pour risques et charges : Autres charges Total des charges dexploitation (II) m dotation aux amortissements m dotation aux provisions m dotation aux provisions m dotation aux provisions 526 112 141 853 440 318 30 137 517 731 126 341 735 50 856 29 071 392 187 939 190 706 13 620 635 354 574 8 176 037 321 162 4 382 470 1 986 417 13 449 801 (427 081) 8 103 791 190 686 4 452 708 1 987 064
2 805 872
(2 994 954)
60
Rubriques
Montant
N-1
m Produits financiers
Produits financiers de participation Produits des autres valeurs mobilires et crances de lactif immobilis Autres intrts et produits assimils reprises sur provisions et transferts de charges diffrences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilires de placement Total des produits financiers (V) 466 74 349 83 033 1 265 165 311 140 150 248 914 565 389 629 1 790 (1 542) 6 449 472 780 158 148 359 047 37 884 555 080 6 197 466 082
m charges financires
dotations financires aux amortissements et provisions Intrts et charges assimiles diffrences ngatives de change charges nettes sur cessions de valeurs mobilires de placement Total des charges financires (VI)
2- RSUlTAT FINANCIER (V VI) 3- RSUlTAT COURANT avant impt (I II + III IV + V VI) m Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur oprations de gestion Produits exceptionnels sur oprations en capital reprises sur provisions et transferts de charges Total des produits exceptionnels (VII)
m charges exceptionnelles
charges exceptionnelles sur oprations de gestion charges exceptionnelles sur oprations en capital dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions Total des charges exceptionnelles (VIII)
(352 068)
(5 765) 33 204 144
(332 246)
(628 653) 26 599 369
61
SOMMAIRE
1.
1.1. 1.2.
p 61
2.3.
p 67
3.
p 62 p 60
3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10.
2.
2.1.
p 67
2.1.1. Immobilisations incorporelles et corporelles Mouvements principaux 2.1.2. Frais de recherche Applique et de dveloppement 2.1.3. Fonds commercial 2.1.4. Immobilisations incorporelles et corporelles Amortissements pour dprciation 2.1.5. crdit-bail 2.1.6 Immobilisations financires 2.1.7. Liste de filiales et participations 2.1.8. Filiales et participations 2.1.9. Stocks et encours 2.1.10. Provisions sur stocks et encours 2.1.11. crances dailly 2.1.12. Provisions sur comptes clients 2.1.13. Produits recevoir 2.1.14. charges constates davance/produits constats davance 2.1.15. ecarts de conversion actif 2.2. Bilan passif
Montant des commissions verses par rapport aux engagements donns aux clients Montant des honoraires de commissariat aux comptes
4.
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
ENgAgEMENTS
Engagements mentionns prcdemment Engagements financiers Engagements hors bilan Entreprise consolidante
p 68
p 65
2.2.1. capital 2.2.2. engagements pris en matire de retraite 2.2.3. Accroissements et allgements de la dette future dimpts 2.2.4. Avances conditionnes : classement par chance 2.2.5. Provisions pour risques et charges 2.2.6. Provisions sur les passifs ventuels 2.2.7. crdit-bail 2.2.8. charges payer 2.2.9. ecart de conversion passif 2.2.10. Affectation du rsultat N-1
62
Annexe au bilan, avant rpartition de lexercice clos le 31 mars 2010, dont le total est de 22 527 962 et au compte de rsultat, prsent sous forme de liste, et dgageant un bnfice de 2 235 251,10 . Lexercice a une dure de 12 mois, recouvrant la priode du 1er avril 2009 au 31 mars 2010.
Les notes et tableaux prsents ci-aprs font partie intgrante des comptes annuels. ces comptes annuels ont t arrts le 14 juin 2010 par le conseil dAdministration.
Les tests de dprciation des actifs doivent dsormais tre effectus au niveau de lunit gnratrice de trsorerie laquelle ils appartiennent. Aucun indice de perte de valeur nayant t relev au 31 mars 2010, aucune provision na t enregistre. Immobilisations financires Les titres de participation sont comptabiliss leur cot dacquisition ; ils sont dprcis lorsque la valeur dinventaire est infrieure au cot dacquisition.
63
N Stocks Stocks de matires premires Les stocks suivants : matires premires et fournitures consommables, sont valus selon la mthode du cot unitaire moyen pondr. Le cot dachat est compos du prix dachat sans frais. Les stocks sont dprcis lorsque leur valeur dutilit est infrieure leur cot unitaire moyen pondr. N Stocks dencours de fabrication et de produits finis Les produits finis et les encours de fabrication comprennent les lments incorpors suivants constituant le prix de revient brut : consommations de matires premires et autres approvisionnements, main duvre directe, charges externes directement imputables aux produits fabriqus. Les frais financiers ne sont pas inclus dans la valorisation. Les encours de fabrication sont valus suivant la mthode lavancement. Le degr davancement est calcul suivant le rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication. en cas de chantier dficitaire, une provision pour finalisation de chantier est constitue.
N crances et dettes elles sont inscrites au bilan leur cot historique. Les crances sont, le cas chant, dprcies par voie de provision pour tenir compte du risque de non-recouvrement. N Provisions des provisions pour risques et charges sont constitues pour faire face tout engagement pris par la socit la clture de lexercice. N oprations en devises Les dettes, crances, disponibilits en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin dexercice. Pour les contrats faisant lobjet de couverture, le diffrentiel entre le cours de couverture et le cours du contrat est comptabilis en gain ou perte de change. N Valeurs mobilires de placement Les valeurs mobilires de placement sont values leur cot dacquisition et font lobjet de dprciations si le cours de clture est infrieur au cot dacquisition.
3 K 21 K
16 K
20 K 459 K 16 K
Les efforts de la priode en r & d portent principalement sur le dveloppement dun concept nouveau de distributeur de bouteilles de gaz et cela sous la forme de 2 modles de distributeurs : m Le distributeur monomarque de petite capacit distriGas totalement autonome (alimentation par panneaux solaires photovoltaques/systme GSM/paiement par carte bancaire) m Le distributeur multimarque de grande capacit Vendis (alimentation secteur/systme GSM/paiement par carte bancaire). ces 2 projets sont soutenus par Oso Innovation sous forme dune aide linnovation : - distriGas = 160 K - Vendis = 280 K ces 2 projets ont dgag un investissement global de 315 K sur le 31 mars 2010, soit la quasi intgralit des dveloppements de la priode. Le montant global de linvestissement relatif au dveloppement de lensemble des projets de r & d sur la priode, reprsentant en effet 323 K. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la finalisation
du projet et de la perception des avantages conomiques qui lui sont attachs. La dure de lamortissement peut varier de 1 20 ans en fonction de lavenir commercial estim des produits issus du dveloppement.
Le fonds de fabrication et dinstallation de matriel de conditionnement de gaz de ptrole liqufis, matriel de servitude aroportuaire et de matriel agroalimentaire, exploit Zone Industrielle Les hervaux buzanais (36500) a t acquis le 8 juillet 1991 pour 15 K. Par ailleurs, un mali technique gnr par la confusion de patrimoine de la SAS Ingas engineering a t enregistr hauteur de 984 K. Les modalits dvaluation des apports reposent sur la mthode de discounted Cash Flows. compte tenu de la prsence dindice de perte de valeur, un test de dprciation a t effectu. celui-ci a permis de confirmer quil y a lieu de constituer une provision pour dprciation de 171 K.
64
4 K
188 K
4 K
2.1.5 crdIT-bAIL
Immobilisations Valeur dorigine Amortissements - cumuls ex. antr. - dotation de lex. TOTAL terrains et constructions 596 K 508 K 51 K 558 K Autres 80 K 29 K 22 K 51 K total 676 K 537 K 72 K 609 K
dans le cadre de ses diffrents programmes de rachat dactions propres, Siraga dtenait en auto-dtention au 31 mars 2009, 33 978 titres des 800 000 mis, soit 4,25 % de son capital. Les objectifs de ces programmes de rachat sont, par ordre de priorit dcroissante, les suivantes : m conserver les actions achetes et les remettre ultrieurement lchange ou en paiement dans le cadre doprations ventuelles de croissance externe, tant prcis que les actions acquises cet effet ne peuvent excder 5 % du capital de la socit, m Assurer lanimation du march secondaire ou la liquidit de laction Siraga par lintermdiaire dun prestataire de service dinvestissement au travers dun contrat de liquidit conforme la charte de dontologie de lAFeI reconnue par lAMF, m Assurer la couverture de plans doptions dachat dactions et autres formes dallocation dactions des salaris et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi, notamment au titre de la participation aux rsultats de lentreprise, au titre dun plan pargne entreprise ou par attribution gratuite dactions, m Assurer la couverture de valeurs mobilires donnant droit lattribution dactions de la socit dans le cadre de la rglementation en vigueur,
m Procder lannulation ventuelle des actions acquises, sous rserve de lautorisation confrer par Assemble Gnrale extraordinaire des actionnaires. La socit na procd entre la date douverture et de clture du dernier exercice, aucune opration dachat dactions propres. La socit dtient donc toujours en auto-dtention au 31 mars 2010, 33 978 actions pour une valeur brute de 612 K. La valeur de clture des actions propres (cours moyen du dernier mois de lexercice) ntant que de 442 K au 31 mars 2010, ces dernires ont t dprcies pour un montant de 170 K. La socit a procd la dprciation des titres de deux de ses filiales : Iberingas : La crise conomique touchant de faon dramatique le march espagnol ne permet pas de denvisager des perspectives de reprise court/moyen ou long terme pour la filiale Iberingas mise en sommeil sur lexercice prcdent. Siraga India : Malgr le fort potentiel existant en terme de besoins dinvestissements sur ce pays, la socit pour des raisons de stratgie ne dsire pas sengager plus loin sur sa filiale et envisage un ventuel retrait du capital de celle-ci.
65
Socit Siraga South east Asia Sovam Siraga do brasil Siraga engineering Siraga Algrie Siraga India IberINGAS
- 2 K
- 400 K - 8 K
25 K
- 18 K - 9 K
- 83 K
Pour les filiales et participations dont les comptes sont libells en devises trangres, le bilan est converti au taux de clture et le
102 K
1 599 K 46 K 12 K
66
Accroissement de la dette future dimpts Amortissements rputs diffrs dficits reportables Moins values long terme
taux de droit commun applicable lexercice clos.
67
2.2.7 crdIT-bAIL
terrains et Autres constructions redeVANceS PAYeS - cumul ex. antrieur - exercice TOTAL redeVANceS reSTANT PAYer - 1 an au plus - plus d1 an et 5 ans au plus TOTAL VALeUr rSIdUeLLe - 1 an au plus - plus d1 an et 5 ans au plus TOTAL Montant pris en charge dans lexercice 49 K 1 K 1 K 547 K 49 K 597 K 32 K 23 K 55 K total 579 K 73 K 652 K
75 K 196 K 29 K
5 K 196 K
70 K 29 K
37 K
19 K 12 K
57 K 12 K 68 K
37 K
31 K
N Provision pour garanties donnes aux clients : cest une provision statistique. elle se dtermine de la manire suivante : Le pourcentage de S.A.V. sur le chiffre daffaires par dpartement de lexercice prcdent est appliqu sur le chiffre daffaires du dpartement correspondant de lexercice en cours. N Provisions pour mdailles du travail : Le montant de cette provision est dtermin en fonction de lanciennet des salaris, de la probabilit de prsence dans lentreprise, ainsi que de la probabilit de dpt des dossiers de candidature. Il est tenu compte dans le calcul du fait que potentiellement, un salari peut recevoir 4 mdailles du travail dans sa carrire et de la rvaluation du montant des primes qui est forfaitaire et discrtionnaire.
1 K 23 K
1 K 73 K
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Brut
Echance 1 an au +
Echance + d1 an
35 K 38 K 28 K
266 K 15 466 K 1 483 K 7 477 K 831K 687 K 231 K 17 K 714 K 1 302 K 12 741 K 1 304 K 102 K 1 304 K
1 302 K 14 046 K Banques bNP Paribas Palatine Tarneaud Fortis LcL totAL
Utilisation au 31/03/10 Utilisation au 31/03/09 150 K 200 K 544 K 80 300 1 195 130 K K K K
894 K
1 705 K
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3.9 Montant des commissions verses par rapport aux engagements donns aux clients
cautions Lignes autorises engagements actifs eUr engagements actifs USd engagements actifs dZd* commissions de la priode
*dZd : dinar algrien
- 352 K
4. ENgAgEMENTS
4.1 Engagements mentionns prcdemment
Note n 2.1.11. 2.2.2. 2.2.6. Intitul crances dailly engagements pris en matire de retraite crdit-bail
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chers Actionnaires, a loi fait obligation au Prsident du conseil dadministration des socits anonymes dont les titres sont admis aux ngociations sur un march rglement (euronext Paris) de rendre compte, dans un rapport joint celui du conseil : m des ventuelles rfrences faites un code de gouvernement dentreprise ou dfaut de le justifier, m de la composition ainsi que des conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil, m des modalits particulires relatives la participation des actionnaires lassemble gnrale, m des ventuelles limitations apportes aux pouvoirs du directeur gnral, m des principes et rgles arrts pour dterminer les rmunrations et avantages de toute nature accords aux mandataires sociaux, m des lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique, m des procdures de contrle interne et de gestion des risques mises en place par la socit.
La ralisation de ces obligations au niveau des procdures est notamment guide par le Systme de Management de la qualit de la Socit qui permet de situer les ventuels dysfonctionnements, danalyser les rsultats, de dfinir des plans damlioration et dassurer une efficacit et une progression constante. Le Systme de Management de la qualit a t approuv par la socit Lloyds register quality Assurance France selon les normes ISO 9001 version 2008. Le certificat dapprobation est le FqA 9914307. Par ailleurs, conformment larticle L.823-9 du code de commerce, la certification des comptes consolids et des comptes sociaux de la Socit est effectue par deux commissaires Aux comptes qui procdent ainsi un examen conjoint de lensemble des comptes, des modalits de leur tablissement et des procdures de contrle interne du Groupe relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire. Le prsent rapport a t soumis lapprobation du conseil dadministration le 14 juin 2010 et transmis aux commissaires aux comptes.
1. lA gOUVERNANCE DENTREpRISE
La socit ne se rfre aucun code de gouvernement dentreprise labor par une organisation reprsentative des entreprises et notamment pas celui de lAFeP et du MedeF diffus en dcembre 2008, ni celui de MiddleNext diffus en dcembre 2009. en effet, ces codes sont jugs inadapts au regard de la taille de la Socit, du profil de lactionnariat et de lorganisation de gouvernance. Au del des exigences requises par la loi, la socit simpose les rgles suivantes en matire de gouvernement dentreprise : En matire dindpendance des membres du conseil : Le conseil comprend un membre indpendant. Les critres retenus pour qualifier un membre du conseil dindpendant sont les suivants : m Faible participation dans le capital de la socit Siraga m Pas de fonction de direction Parmi les membres du conseil, Monsieur Jean-Franois Vaury est considr comme indpendant au regard des critres noncs ci-dessus.
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LISTe deS MANdATS eT FONcTIONS eXercS PAr LeS MANdATAIreS SOcIAUX (art L225-102-1 al 3 du code de commerce)
Nom et Prnom ou dnomination sociale des mandataires benot cOLLOMb Mandat dans la socit Prsident du conseil dAdministration directeur Gnral Administrateur Date de fin Mandats et/ou fonctions dans une autre socit (groupe et hors groupe) de mandat 2012
Administrateur et PDG de la socit GPL Industrie Prsident de la socit Sovam SAS Administrateur de la socit Siraga Engineering
Jean-Franois VAUrY
2010
Prsident de la socit Johes SAS Prsident de la socit Ciclad Participations SAS Directeur Gnral de la socit Ciclad Gestion SAS Directeur Gnral de la socit Valens SAS Prsident du comit de suivi de la socit Axicorp SAS Administrateur et membre du comit stratgique dEntrepose Contracting SA Membre du comit de surveillance de la socit DP Logiciels SAS Membre du comit de suivi de la socit Sikinos (Arelec) SAS Administrateur de la socit GPL Industrie Reprsentant permanent de la socit Johes SAS au conseil de surveillance de la socit CNIM Reprsentant permanent de la socit Johes SAS au conseil de surveillance de la socit Superba SA
2010
Administrateur de la socit GPL Industrie
2012
Directeur Gnral Dlgu de la socit GPL Industrie Administrateur de la socit Siraga Engineering Directeur Siraga India Private Limited Directeur Gnral de Siraga Algrie SPA
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Les autres socits du primtre runissent leurs organes de direction (conseils, Assembles Gnrales, meeting of the board of directors) en fonction tant des obligations juridiques locales que des besoins ponctuels de rsolutions spcifiques. La socit na pas mis en place de comit spcialis. Il est rappel que les dispositions concernant le comit daudit institues par lOrdonnance du 8 dcembre 2008 et codifies notamment aux articles L. 823-19 et suivants du code de
commerce, entrent en vigueur lexpiration dun dlai de 8 mois qui suit la clture du premier exercice ouvert compter du 1er janvier 2008 au cours duquel un mandat au sein du conseil dadministration vient chance. Aucun mandat dadministrateur de la socit Siraga ntant venu chance au cours des exercices 2008/2009 et 2009/2010, la socit nest pas encore soumise aux dispositions lgales en matire de comit daudit.
6. Principes et rgles de dtermination des rmunrations des mandataires sociaux 6.1- rMUNrATION deS MeMbreS dU cONSeIL (JeTONS de PrSeNce)
Il nest pas institu de jetons de prsence. cette politique porte de faon exhaustive sur les rmunrations fixes, variables et exceptionnelles auxquelles sajoutent les avantages de toute nature consentis par la socit. elle est dtermine non seulement en fonction de la responsabilit assume mais encore au regard des pratiques observes dans les entreprises comparables et des rmunrations des autres dirigeants de lentreprise.
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la chane depuis la saisie de la facture par rapprochement automatique avec le bon de rception, jusqu la proposition de paiement du poste banque est entirement automatise et informatise. Un rapprochement manuel est cependant systmatiquement effectu entre proposition de paiement lectronique et facture, avant mise la signature. du fait de la disparition du protocole eTebAc dici fin 2011 et de lapparition des moyens de paiement SePA, la Socit est en train dtudier les divers produits prsents par ses partenaires bancaires afin de slectionner la solution la mieux adapte pour raliser ses nombreux changes montaires nationaux et internationaux.
le contrat est ralis. Une proposition informatique dintgration comptable est ralise. Aprs contrle de cohrence entre facture et proposition, lintgration est effectue. N Pices de rechange contrairement la vente de biens dquipement o lensemble de la commande est regroup sur une seule ligne (les sorties de stock ayant t ralises en se servant de bons de sortie regroupant les composants densembles ou de sous-ensembles), la facturation des pices de rechange est ralise larticle (elle impose de faon prliminaire des oprations de sortie de stock, article par article). Le service des Pices de rechange assure en autonomie complte la fourniture, lexpdition et la facturation de la commande aux clients. Une proposition des factures intgrer en comptabilit est produite au service financier qui aprs contrle de cohrence entre factures et propositions informatiques procdent lintgration automatique. N Service Aprs Vente Pour toute intervention ralise en dehors de la priode de garantie, le service SAV transmet au service financier les lments permettant dtablir la facture correspondante la prestation. Une proposition informatique dintgration comptable est ralise. Aprs contrle de cohrence entre facture et proposition, lintgration est effectue.
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analyse de solvabilit de certains nouveaux clients et dengager une ventuelle mise en recouvrement en cas de non-paiement. que ce soit pour les biens dquipement ou les pices de rechange, la socit sappuie galement sur les indicateurs qualit pour suivre ltat des non-paiements de ses clients, ainsi que sur la production mensuelle de ratios de dlai moyen de paiement. N Ventes ralises avec plusieurs termes de paiement certains contrats sont dcoups en plusieurs termes de paiement faisant appel eux-mmes une obligation de mise en place de cautions au profit des clients (Soumission, restitution dacompte, bonne fin, retenue de garantie). La gestion de ces cautions est assure par le service Administration des Ventes qui ralise de faon mensuelle un inventaire des cautions en cours avec les banques du pool.
dans le cadre de la procdure darrt des comptes du Groupe, les critures dinventaire font lobjet dune analyse et dune validation commune entre les services comptables/gestion de chaque socit et la direction financire du Groupe. N Procdures de consolidation Les comptes consolids du Groupe sont tablis en conformit avec les normes IFrS adoptes par lUnion europenne. La direction financire du Groupe assure la consolidation de lensemble des socits lors de chaque arrt ou clture. Les comptes sont soumis aux commissaires Aux comptes afin de recueillir leurs remarques ventuelles puis arrts par le conseil dAdministration. N outils utiliss pour la comptabilit et la consolidation Le Groupe utilise dans son ensemble un logiciel comptable du commerce (erP INFOdATA) adapt son utilisation propre et traitant en une seule opration la saisie de la comptabilit gnrale et analytique. cet outil garantit le respect des principes de scurit financire, par le biais de la stricte dfinition des profils dhabilitation et des droits accs. Le Groupe a galement fait lacquisition : m dun produit informatique de consolidation de marque reFLeX qui lui assure une parfaite autonomie en termes de ralisation des tats produire. m dun produit informatique de marque GeNerAFI (Micro liasse) qui lui assure la ralisation des liasses fiscales et comptables ainsi que la transmission des liasses fiscales aux services des Impts. N Audits du fait de ses arrts semestriels et des audits raliss par ses deux cabinets de commissaires Aux comptes, la Socit prsente des comptes en parfaite conformit avec les lois, rglements et normes en vigueur, la direction gnrale mettant tout en uvre pour viter la survenance de sinistres susceptibles de mettre en cause la prennit de la Socit. en outre la Socit sest dote : m dune comptabilit analytique (gestion par affaire, par dpartement, par unit duvre) m de tableaux de bord (hebdomadaire, mensuels, trimestriels) La Socit a galement lanc un projet visant renforcer le contrle de gestion et le reporting daffaires. des audits complmentaires sont rgulirement raliss par les deux cabinets de commissaires Aux comptes : m Apprciation des mesures damlioration de la rentabilit. m evolution de lerP.
GeSTION deS ceSSIONS de crANceS cLIeNTS (dAILLY eT cNe) eT PrFINANceMeNT AUX bANqUeS
Pour rpondre ses dcalages de trsorerie la socit fait donc appel 2 modes de financement : N cession de crances de type DAILLY pour de la facturation france et cNE pour de la facturation tranger dans le cadre de lignes ngocies annuellement auprs des banques du pool et selon le besoin, le service Financier oriente selon les besoins la cession des crances vers les banques slectionnes. Ne sont principalement cdes que les facture disposant dune garantie de paiement de la part du client en termes de dlais. ce mode de cession de crances rclame galement la signature conjointe du directeur Gnral dlgu ainsi que du directeur Administratif et Financier. N Prfinancement de faon annuelle il est effectu une mise niveau des lignes de prfinancement au niveau de chacune des banques de la socit. dans le cadre de ces lignes, le responsable Administration export propose aux banques lissue des runions commerciales mensuelles tout march significatif. Pour que le march soit accept une utilisation future de la ligne par la banque, il faut que celui-ci dispose principalement dun moyen de paiement scuris de type Lettre de crdit irrvocable et confirme par une banque de 1er ordre ou dune protection dassurance Unistrat coface avec dlgation en faveur de la banque ddie prfinancer, dun prvisionnel de trsorerie dtaill produit par le responsable Administration export. Lors de la mise en force (contrat sign/Lc ou assurance en place/ acompte reu), le besoin de prfinancement li au march peut alors tre activ dans le cadre de la ligne qui lui a t ddie. Les taux de prfinancement octroys par les diffrentes banques sont ngocis en amont et donc intgrs dans les fiches de budget de chaque affaire. ce mode de financement rclame galement la signature conjointe du directeur Gnral dlgu et du directeur Administratif et Financier. Une attention particulire est donne lutilisation de cet outil de financement de faon viter tout dbordement ventuel de frais financiers qui pourrait tre caus par des cessions non ncessaires.
SAUVeGArde INFOrMATIqUe
Une des fonctions du service informatique est de grer les sauvegardes informatiques du serveur erP et du serveur
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bUreAUTIqUe dAO 2d, afin dassurer la conservation de leurs donnes, et assurer la protection des fichiers et les possibilits de restauration de donnes. N ERP Sauvegarde serveur ERP ce serveur contient exclusivement les donnes erP. Pour plus de scurit une premire sauvegarde est ralise sur une cassette, puis immdiatement aprs une seconde sur un autre serveur spcifique install dans un btiment dport. Une copie supplmentaire est gnre sur un serveur hors du site Siraga (sauvegarde journalire). Le responsable de la gestion des sauvegardes est le responsable Informatique. en son absence le directeur Administratif et Financier effectue cette opration. Nota : une tierce personne est dsigne par le directeur Administratif et Financier pour raliser une sauvegarde si ncessaire. La frquence de sauvegarde est quotidienne, elle doit tre programme chaque jour par le responsable Informatique. Les bandes de sauvegardes sont stockes dans un coffre ignifug ; celle de la veille est sortie de la socit par le directeur Administratif et Financier ou en cas dabsence, par le responsable de la sauvegarde pralablement dsign. en plus de sa fonction de sauvegarde, le serveur backup doit permettre galement le maintient de lutilisation de linformatique en cas de panne du serveur principal et cela jusqu sa rinstallation. cette utilisation restreinte (5 lignes) est ddie aux services Achats/comptabilit/Ordonnancement-Lancement/Magasin/ bureau detudes). N Bureautique et DAo Serveur BUREAUTIqUE DAO 2D (plans 2D Autocad) ce serveur contient les donnes : m bureautique (tous les fichiers de travail) m dAO m Gestion des temps Serveur DAO 3D (plans 3D Solidworks) ce serveur contient les donnes : m dAO Un fichier de sauvegarde du serveur dAO 3d est gnr sur le serveur bUreAUTIqUe dAO 2d, puis une rplication des donnes est opre sur le serveur de backup dAO 3d. A la suite de cela et pour plus de scurit une premire sauvegarde est alors ralise sur une cassette au niveau du serveur bUreAUTIqUe dAO 2d dAO 3d, puis immdiatement aprs une seconde senchane sur un autre serveur spcifique de backup install dans un btiment dport. Une 3e sauvegarde, gnre priodiquement, consiste dupliquer grce au logiciel Ghost les disques durs (serveurs et ordinateurs) sur un disque dur externe, conformment la maintenance planifie. ce disque dur externe est ensuite stock hors du site Siraga. La sauvegarde des documents numriss est prise galement en compte dans les diffrentes sauvegardes. Le responsable de la gestion des sauvegardes est le responsable Informatique, en son absence un remplaant est dsign par le directeur Administratif et Financier pour le remplacer. La frquence de sauvegarde est quotidienne, elle est programme et automatiquement relance chaque jour. Les bandes de sauvegardes sont stockes dans un coffre ignifug ; celle de la veille est sortie de la socit par le responsable Informatique ou en cas dabsence, par le responsable de la sauvegarde pralablement dsign.
en plus de la fonction de sauvegarde les serveurs backup bUreAUTIqUe dAO 2d et dAO 3d doivent permettre galement le maintien de lutilisation de linformatique en cas de panne du serveur principal et cela jusqu sa rinstallation. Pour information, les serveurs bUreAUTIqUe-dAO 2d er dAO 3d sont quips de plus dune protection rAId. Pour les sauvegardes GPAO et bUreAUTIqUe dAO 2d un contrle sur la rotation des bandes de sauvegarde est effectu. Lorsque les bandes arrivent un nombre dutilisation pralablement dtermin, elles sont irrmdiablement dtruites et remplaces par des neuves.
dIVerS SerVeUrS
N Serveur Proxy Messagerie Gestion de parc (NetPark) ce serveur contient : m Les mails non rcuprs par les diffrents utilisateurs m Les donnes de la gestion de parc (NetPark) m Les donnes de gestion de flux de la liaison Internet. La sauvegarde du serveur de fichiers Siraga enginnering ainsi que les mails est faite sur un stockage rseau de type NAS (un serveur en pice de rechange est prvu pour pallier une panne mcanique). Une sauvegarde est faite sur bande. Les bandes de sauvegardes sont stockes dans un coffre ignifug. celles de la veille sont sorties de la socit par le responsable informatique ou en cas dabsence par le responsable de la sauvegarde pralablement dsign. N Serveur de sauvegarde des e-mails ce serveur contient lensemble des mails reus et mis. Les volumes sauvegarder ont ncessit la mise en place dun systme darchivage sur disque. comme pour lintgralit des serveurs et ordinateurs de la socit une alerte est gnre lorsque loccupation du disque atteint 80 % et informe ainsi du besoin de mise en place dun nouveau support. Les disques utiliss sont alors stocks et constituent ainsi larchivage des donnes. Les disques durs sont stocks dans une deuxime salle informatique. Un outil de gestion (NetPark) permet la Socit de grer son parc informatique (ordinateurs, imprimantes, logiciels) et den assurer son volution et sa maintenance. cet outil a galement t dploy sur la filiale belge du Groupe et sur le site dport dArles de faon assurer principalement une homognit des matriels et des versions de logiciels. de plus un contrat de maintenance pass avec un partenaire externe permet dassurer en continu des actions prventives et curatives sur lensemble du matriel et des solutions informatiques de la Socit. ce contrat garantit de plus la mise disposition dun technicien du prestataire ds quune diminution de lquipe informatique de la Socit est planifie ou constate.
ANTIVIrUS
Pour combattre les agressions extrieures et scuriser son informatique, la socit utilise un systme antivirus. m Un premier systme antivirus de messagerie est install de faon dporte sur un serveur dhbergement chez un prestataire informatique, il bnficie ainsi de mise jour horaire compte tenu du nombre de nouveaux virus apparaissant chaque jour. m Un 2e antivirus install sur le serveur bUreAUTIqUe dAO est mis jour de faon quotidienne en automatique, via Internet de faon autonome. Il doit de plus distribuer les mises jour lensemble des postes.
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m dans le mme temps un 3e antivirus install sur le serveur ddi aux relations lectroniques internes est mis niveau galement par Internet de faon autonome. m chaque station sdentaire possde quant elle son propre antivirus qui est mis jour par celui install sur le serveur bUreAUTIqUe dAO. m Les stations nomades sont mises jour par connexion Internet. Larchitecture mise en place permet : m dradiquer tous niveaux le virus par une suppression ou une mise en quarantaine. m dviter dans le cas dune pntration, la propagation vers lextrieur et ainsi de toucher des clients. m denrayer en interne les reproductions instantanes et illimites de virus.
lentreprise, afin de faciliter sa prise de fonction et son volution au sein du Groupe. en effet, le programme dintgration permet dassurer laccueil du nouveau collaborateur, de linformer sur la culture de lentreprise, de dfinir les missions et les attentes lies son poste, et de prendre galement connaissance des consignes de scurit. ce processus dintgration permet ainsi au nouveau salari de sapproprier rapidement son poste et de trouver sa place au sein de la socit. cette procdure est applicable dans les cas : m de changement de poste en interne. m de recrutement de personnel en vue dun contrat dure indtermine (cdI). m de contrat dure dtermine (cdd) dune dure suprieure 3 mois. N Evaluation des comptences des entretiens individuels ont lieu annuellement et concernent lensemble des salaris de lentreprise. Ils permettent de faire le point lensemble des actions ralises au cours de lanne passe, de fixer des objectifs pour lanne venir, daborder les sujets tels que lvolution professionnelle ou la mise en place dun plan de formation. ces entretiens tiennent une place prpondrante dans la gestion des ressources humaines. Ils permettent galement : m dassurer que les comptences adquates sont prsentes chaque poste. m de procder aux adaptations gnres par les volutions techniques ou dorganisation. m de prparer aux changements de fonction dans le cadre de promotion interne. N Evaluation des besoins et plan de formation dans le cadre de sa politique de ressources humaines et de sa politique de formation, la Socit met un accent tout particulier sur la dfinition et la mise en place dactions de formations pour les salaris. Le plan de formation se construit travers : m Lidentification des besoins collectifs et individuels. m Ladquation des comptences des salaris aux exigences de leurs fonctions (leurs postes de travail ncessite des actions de formation afin quils puissent rpondre aux exigences de leurs fonctions (formalises par llaboration de plan prvisionnel et de programme de formation). m Le dveloppement du potentiel des salaris sur le long terme, afin quils sadaptent) aux volutions de la Socit et quils voluent eux-mmes.
AccS INTerNeT
en annexe de larticle 23 du nouveau rglement Internet, la socit a mis en place une charte utilisateur pour lusage des services Internet . Les rgles et obligations dfinies dans cette charte sappliquent tout utilisateur des moyens informatiques de la socit, des ressources de communication interne accessibles via les rseaux (forum Siraga, etc.) ainsi que des ressources extrieures informatiques : Web, messagerie lectronique, forums lectroniques, espaces de discussion La Socit a effectu toutes les dclarations ncessaires auprs de la cNIL (commission Nationale de lInformatique et des Liberts).
reSSOUrceS MATrIeLLeS
N Identification des besoins dinvestissements Il est procd de faon annuelle un inventaire des besoins dinvestissements. ceux-ci doivent principalement rpondre : des besoins de fonctionnement des services et des salaris, mais galement des besoins stratgiques de la socit. en fin de priode, un bilan (prvisionnel/ralis) est tabli. Lensemble des actifs immobiliss est rpertori grce des logiciels prvus cet effet. Une fois par an une revue exhaustive des immobilisations est effectue par le service financier auprs de chaque responsable de service afin de mettre en parallle les actifs comptables et les actifs physiques. N Maintenance des infrastructures et moyens de production m Les interventions relatives aux quipements de bureau (photocopieurs, fax) et flotte automobile sont ralises sous la responsabilit du responsable des Achats qui assure galement la gestion des contrats de maintenance. m Les interventions relatives aux quipements dateliers (robot soudage, pont roulant) et quipements de scurit (extincteurs) sont ralises sous la responsabilit du responsable de Production qui assure la gestion des cycles et contrats de maintenance. m Les interventions relatives aux quipements informatiques, aux rseaux et aux mises niveau des softs sont ralises sous la responsabilit du responsable Informatique auquel a t mis disposition un gestionnaire (soft) de parc informatique.
ASSUrANceS
La socit a notamment souscrit les contrats dassurance suivants : N Responsabilit civile ce contrat couvre les consquences pcuniaires de la rc encourues par la socit selon les natures suivantes : Dommages autres que ceux occasionns par les produits aprs leur livraison. dommages corporels, matriels et immatriels confondus : 11 000 000 par sinistre Sans pourvoir excder pour les dommages matriels et immatriels confondus : 6 000 000 par sinistre dont pour les seuls dommages immatriels non conscutifs : 304 898 par sinistre Faute inexcusable/intentionnelle : 1 000 000 par anne dassurance dommages aux biens confis : dommages matriels et immatriels confondus : 500 000 par sinistre Pollution et atteinte lenvironnement : dommages corporels, matriels et immatriels
reSSOUrceS hUMAINeS
N Intgration du personnel dernire tape du processus de recrutement, lintgration du nouveau collaborateur est normalise par un programme dintgration. ce programme a pour objectif de familiariser le nouvel arrivant avec tous les aspects et les interlocuteurs de
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confondus : 762 245 par anne dassurance restaurant dentreprise rception : dommages corporels : 1 008 450 par anne dassurance Dommages survenus aprs livraison ou aprs rception des produits (par sinistre et anne dassurance) dommages corporels, matriels et immatriels ensemble ........................................................ 6 000 000 - Sans pouvoir dpasser pour les dommages immatriels non conscutifs ........................................................ 762 245 - Frais de retrait de marchs (recall) ......................non souscrit N Multirisque de lentreprise ce contrat couvre les ventuels sinistres relatifs - Incendie et risques annexes - dommages lectriques - dgts des eaux gel - Tempte grle neige sur les toitures - Attentats actes de terrorisme ensemble des btiments en valeur neuf ........... 7 400 000 Matriels et mobilier en valeur neuf ................ 3 998 800 Accidents dordre lectrique ...............................200 728 Marchandises ................................................ 3 779 420 Supports information ..........................................373 738 recours voisins et tiers .................................... 2 266 217 Frais et pertes ................................................ 2 330 000 Garantie automatique des investissements .............961 337 N Vol Montant garanti global .......................................294 334 N Pertes exploitation Montant de la garantie .................................. 12 539 340 N Garantie tout sauf ...........................885 801 Limitation contractuelle dindemnit globale non indexe ....................................................19 900 000 Une valuation des biens est effectue annuellement, de faon contrler ladquation des garanties souscrites. Une expertise btiments/Matriels est faite par la cabinet Galtier et revue tous les 5 ans. N Incendie et risques industriels (garantie incendie explosion dorigine interne) Garantie des manges de remplissage installs par Siraga et Siraga do brasil (6 mois montage/essais et 12 mois aprs rception garantie du constructeur Montant de la garantie .................................... 1 930 461 N flotte automobile couvre lensemble des vhicules et engins de la socit. N Assistance Garantie des collaborateurs en missions ltranger. conditions tarifaires par personne et par jour. N Auto-missions Garantie des vhicules des collaborateurs, donnant lieu au versement dindemnit kilomtrique. N transports de nos marchandises A la suite dune tude portant sur les cots et la souplesse dutilisation, la Socit na pas opt pour une garantie systmatique au chiffre daffaires mais pour une garantie au coup par coup sur une police dite ouverte. en effet il est prconis dutiliser prioritairement dans nos contrats de vente les incoterms eXWOrK, FOb, cPT ou cFr (qui laissent la charge dassurer au client) avec paiement par Lettre de crdit au moment de la prise en charge des fournitures par ce dernier.
Les ventes chappant cette rgle, ainsi que la portion de trajet jusquau port ou laroport dans les ventes FOb, lorsque la valeur le mrite, doivent systmatiquement faire lobjet dune : Assurance Ad VALOreM appele aussi Facults auprs du cabinet Tisserant Lyon et ceci avant le dpart des marchandises. Pour matriser parfaitement la gestion des sinistres, la socit ne souhaite pas souscrire les assurances proposes par les transporteurs eux-mmes. Pices de rechange Le service Pices de rechange utilise les assurances proposes par les compagnies charges du transport. Sauf pour les affaires montant significatif qui sont soumises la rgle dassurance transport des biens dquipement.
rISqUeS PrOFeSSIONNeLS
La Socit a mis en place un groupe de travail compos de 6 collaborateurs qui aprs une tape de formation a pu entrer dans une phase dtude et danalyse des risques professionnels auxquels pouvaient tre soumis les salaris des diffrents services de la Socit. Il est ainsi produit un document Unique danalyse des risques professionnels recensant de faon prcise la nature de risques dtects ainsi que les mesures de prvention prconises. La Socit rpond donc aujourdhui parfaitement aux obligations du dcret du 5 novembre 2001, mais elle a surtout pu mettre en place une hirarchisation des mesures prendre de faon rduire le risque de lindividu. Laction constante et efficace du comit dhygine et de Scurit (chScT) et lutilisation du document Unique permet ainsi titre prventif de combattre les risques professionnels. dans le cadre entre autres de son action sur les risques professionnels, la Socit a procd la refonte de son rglement Intrieur (sign par la direction et la dlgation Unique du Personnel le 02/05/2006). celui-ci intgre donc de faon trs prcise, les diffrentes obligations de la Socit et des salaris en termes de scurit. ce rglement intrieur est intgr au Livret du personnel qui aprs remise jour est remis (aprs signature) chaque salari de la Socit (cdI/cdd/stagiaire/intrimaire) sur les sites de buzanais et dArles. Bilan des accidents de travail Taux de Frquence Anne 2009 Anne 2008 Anne 2007 4,40 12,66 31,90 Taux de gravit 0,17 0,21 0,16
Taux de frquence = Nombre daccidents avec arrts par rapport aux heures travailles. Taux de gravit = Nombre de jours darrt par rapport aux heures travailles. Pour information les indices nationaux relatifs lactivit de la socit sont : Taux de frquence Anne 2008 24,2 Taux de gravit 1,09
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Le nombre daccidents de travail est en baisse par rapport aux annes prcdentes (-50 % par rapport lexercice prcdent) malgr des heures travailles importantes et une utilisation intensive dintrimaires. Aucun intrimaire na eu daccident sur la priode. cette baisse est le rsultat des amliorations constantes apportes la politique de prvention et de scurit applique sur les diffrents sites. Le taux de frquence a fortement diminu au cours des 3 dernires annes tandis que lindicateur de gravit est rest stable. La socit a enregistr un seul accident du travail ayant ncessit un arrt prolong, les autres accidents recenss taient sans gravit et nont pas donn lieu un arrt.
Le matriel conforme reoit en finalit du service contrle qualit, son autorisation dexpdition ou de mise disposition client.
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PreMIre rSOLUTION
Approbation des comptes consolids de lexercice clos le 31 mars 2010 LAssemble Gnrale, aprs avoir pris connaissance des rapports du conseil dAdministration, du Prsident du conseil et des commissaires aux comptes sur les comptes consolids au 31 mars 2010, approuve ces comptes tels quils ont t prsents se soldant par un bnfice de 1 714 334 euros et un rsultat part du Groupe galement en bnfice de 1 740 670 euros.
qUATrIMe rSOLUTION
Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements et approbation de ces conventions Statuant sur le rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements qui lui a t prsent, lAssemble Gnrale approuve les conventions nouvelles qui y sont mentionnes.
Approbation des comptes annuels de lexercice clos le 31 mars 2010 LAssemble Gnrale, aprs avoir pris connaissance des rapports du conseil dAdministration, du Prsident du conseil et des commissaires aux comptes sur lexercice clos le 31 mars 2010, approuve, tels quils ont t prsents, les comptes annuels arrts cette date se soldant par un bnfice de 2 235 251,10 euros. LAssemble Gnrale approuve spcialement le montant global, slevant 8 557 euros, des dpenses et charges vises au 4 de larticle 39 du code Gnral des Impts, ainsi que limpt correspondant.
deUXIMe rSOLUTION
cINqUIMe rSOLUTION
Renouvellement de la socit GPL Industrie en qualit dadministrateur LAssemble Gnrale dcide de renouveler la socit GPL Industrie en qualit dadministrateur, pour une dure de six annes, venant expiration lissue de lAssemble tenue dans lanne 2016 appele statuer sur les comptes de lexercice coul.
SIXIMe rSOLUTION
TrOISIMe rSOLUTION
Affectation du rsultat de lexercice LAssemble Gnrale, sur proposition du conseil dAdministration, dcide de procder laffectation du rsultat de lexercice clos le 31 mars 2010 de la manire suivante : Origine Rsultat de lexercice ....................................................................................... 2 235 251,10 Dotation A la rserve lgale, soit ................................................11 850,00 Qui atteint ainsi le maximum lgal Aux autres rserves, soit ....................................... 2 223 401,10 totaux ........................................................... 2 235 251,10 ........ 2 235 251,10 conformment aux dispositions de larticle 243 bis du code Gnral des Impts, lAssemble constate quil lui a t rappel quau titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont t les suivantes : Revenus ligibles la rfaction Dividendes 344 000 Autres revenus distribus Revenus non ligibles la rfaction
Renouvellement de Monsieur Jean-franois Vaury en qualit dadministrateur LAssemble Gnrale dcide de renouveler Monsieur JeanFranois Vaury en qualit dadministrateur pour une dure de six annes, venant expiration lissue de lAssemble tenue dans lanne 2016 appele statuer sur les comptes de lexercice coul.
SePTIMe rSOLUTION
Approbation du projet de transfert des titres de la Socit dEuronext Paris sur Alternext LAssemble Gnrale, aprs avoir pris connaissance du rapport du conseil dadministration approuve, conformment aux dispositions de larticle L. 421-14 du code montaire et financier, le projet de demande de radiation des titres de la socit des ngociations sur euronext Paris et dadmission concomitante aux ngociations sur Alternext. elle confre tous pouvoirs au conseil dadministration leffet de mettre en uvre ce transfert de march de cotation.
hUITIMe rSOLUTION
Autorisation donne au conseil dAdministration leffet de faire racheter par la socit ses propres actions dans le cadre du dispositif lgal LAssemble Gnrale, connaissance prise du rapport du conseil dAdministration, autorise ce dernier, pour une priode de dix-huit mois, procder lachat, dactions de la socit dans la limite de 10 % du nombre dactions composant le capital social, le cas chant ajust afin de tenir compte des ventuelles oprations daugmentation ou de rduction de capital pouvant intervenir pendant la dure du programme.
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cette autorisation met fin lautorisation donne au conseil dAdministration par lAssemble Gnrale mixte du 30 septembre 2009 dans sa neuvime rsolution caractre ordinaire. Les acquisitions pourront tre effectues en vue : (sans ordre de priorit) 1. dassurer lanimation du march secondaire ou la liquidit de laction Siraga par lintermdiaire dun prestataire de service dinvestissement au travers dun contrat de liquidit conforme la charte de dontologie de lAMAFI admise par lAMF, 2. de conserver les actions achetes et les remettre ultrieurement lchange ou en paiement dans le cadre doprations ventuelles de croissance externe, tant prcis que les actions acquises cet effet ne peuvent excder 5 % du capital de la socit, 3. dassurer la couverture de plans doptions dachat dactions et autres formes dallocation dactions des salaris et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi, notamment au titre de la participation aux rsultats de lentreprise, au titre dun plan dpargne dentreprise ou par attribution gratuite dactions, 4. dassurer la couverture de valeurs mobilires donnant droit lattribution dactions de la socit dans le cadre de la rglementation en vigueur, 5. de procder lannulation ventuelle des actions acquises, conformment lautorisation confre par lAssemble Gnrale Mixte des actionnaires du 30 septembre 2009 dans sa dixime rsolution caractre extraordinaire.
ces achats dactions pourront tre oprs par tous moyens, y compris par voie dacquisition de blocs de titres, et aux poques que le conseil dAdministration apprciera. ces oprations pourront notamment tre effectues en priode doffre publique dans le respect de larticle 232-15 du rglement gnral de lAMF si, dune part, loffre est rgle intgralement en numraire et, dautre part, les oprations de rachat sont ralises dans le cadre de la poursuite de lexcution du programme en cours et quelles ne sont pas susceptibles de faire chouer loffre. La socit se rserve le droit dutiliser des mcanismes optionnels ou instruments drivs dans le cadre de la rglementation applicable. Le prix maximum dachat est fix 28 euros par action. en cas dopration sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou dattribution gratuite dactions, le montant sus-indiqu sera ajust dans les mmes proportions (coefficient multiplicateur gal au rapport entre le nombre dactions composant le capital avant lopration et le nombre dactions aprs lopration). Le montant maximal de lopration est ainsi fix 2 240 000 euros. LAssemble Gnrale confre tous pouvoirs au conseil dAdministration leffet de procder ces oprations, den arrter les conditions et les modalits, de conclure tous accords et deffectuer toutes formalits. en cas dadmission, faisant suite un transfert, des actions de la socit aux ngociations sur Alternext, les objectifs dacquisition 2 5 ne pourront tre poursuivis que sous la condition suspensive de leur admission par la rglementation en vigueur.
dIXIMe rSOLUTION
Pouvoirs pour les formalits LAssemble Gnrale donne tous pouvoirs au porteur dun exemplaire, dune copie ou dun extrait du prsent procs-verbal leffet daccomplir toutes les formalits de dpt et de publicit requises par la loi.
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COMpTES CONSOlIDS
priode du 1er avril 2008 au 31 mars 2009
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SOMMAIRE
p 92
bIlAN CONSOlID
p 93
p 94
p 95
91
En milliers deuros Ventes de biens Prestations de services Autres produits de l'activit Produits des activits ordinaires
Notes
46 550
Achats consomms charges de personnel charges externes Impts et taxes dotations aux amortissements dotations aux provisions (nettes de reprises) Autres produits et charges d'exploitation Rsultat oprationnel courant
7 8
-118 -2 401
-2 1 289
Produits de trsorerie et d'quivalents de trsorerie cot de l'endettement financier brut cot de l'endettement net 10
6 -673 -668
18 -399 -381
13
90
11
703
-451
quote part de rsultats des socits mises en quivalence Rsultat des activits poursuivies Intrts minoritaires rsultat consolid - part du groupe rsultat de base par action (en ) rsultat dilu par action (en ) 12 12
-27
92
2. bIlAN CONSOlID
En milliers deuros ecarts dacquisition nets Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Actifs financiers non courants Impts diffrs actif total des actifs non courants Notes 13 14 15 17 18 5 995 6 130 31/03/2009 1 052 2 014 2 837 92 31/03/2008 1 052 1 896 3 116 66
Stocks clients Autres dbiteurs Trsorerie et quivalents de trsorerie total des actifs courants
19 20 20
totAL DE LActIf
31 974
35 912
capitaux propres capital souscrit rserve lgale Autres rserves Titres en autocontrle ecarts de conversion report nouveau rsultat de l'exercice capitaux propres part du groupe Intrts minoritaires total des capitaux propres consolids -2 402 5 981 311 6 291 3 000 288 5 728 -612 -21 3 000 279 5 222 -612 -9 15 501 8 395 341 8 735
emprunts et dettes financires Avance conditionne Provisions pour avantages au personnel Autres provisions non courantes Impts diffrs passifs total des passifs non courants
22 23 24 18
emprunts et dettes financires Autres provisions courantes dettes fournisseurs et autres crditeurs dettes fiscales IS total des passifs courants
22 24 25 25
31 974
35 912
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En milliers deuros Situation au 31 mars 2007 ecart de change Variation de la juste valeur des instruments financiers rsultat de la priode Actions propres dividendes distribus Situation au 31 Mars 2008 ecart de change Variation de la juste valeur des instruments financiers rsultat de la priode Actions propres dividendes distribus Situation au 31 Mars 2009
Variation de juste valeur des Capitaux propres instruments part du groupe financiers 5 422 -17 7 456 -17
47
341 -1
8 735 -14
-2 402
-2 402
22
-2 380
-51 6 291
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Rapprochement de la trsorerie disponibilits Valeurs mobilires de placement crdit de prfinancement concours bancaires courants trsorerie de clture 800 18 -1 705 -470 -1 357 966 516 -2 410 -154 -1 083
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2-b
MThOdeS de cONSOLIdATION
Les tats financiers consolids incluent les tats financiers de la socit consolidante ainsi que ceux des entreprises contrles par la mre, la date de larrt des comptes. Le contrle sentend comme le pouvoir de diriger les politiques oprationnelles et financires dune entreprise afin dobtenir des avantages de ses activits. Les filiales dont le Groupe dtient directement ou indirectement le contrle exclusif sont consolides par intgration globale. Le contrle est gnralement prsum exister si le Groupe Siraga dtient plus de la moiti de droits de vote de lentreprise contrle. Les tats financiers des filiales significatives sont inclus dans les tats financiers consolids compter de la date du transfert du contrle effectif jusqu la date o le contrle cesse dexister. La notion dinfluence notable est prsume lorsque le groupe dtient un pourcentage des droits de vote compris entre 20 et 50%. Les titres des filiales non significatives sont classs en tant quactifs
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pas aux critres de la comptabilit de couverture sont comptabiliss comme des instruments spculatifs Les instruments drivs sont comptabiliss initialement leur cot dacquisition, correspondant la prime paye. Par la suite, ces instruments sont valoriss leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont immdiatement comptabilises en rsultat sauf dans le cas de lapplication du traitement drogatoire de couverture. La juste valeur des contrats de change terme est leur valeur de march en date de clture, qui correspond la valeur actualise du cours terme.
comptabilis conformment la mthode prcdemment dcrite lorsque la transaction se produit. Lorsque le Groupe ne sattend plus ce que la transaction couverte soit ralise, le profit ou la perte cumul latent qui avait t comptabilis en capitaux propres est comptabilis immdiatement en rsultat
2-e cOUVerTUre
La norme IAS 39 Instruments Financiers comptabilisation et valuation reconnat 3 catgories de couverture possibles : m La couverture dlments montaires : couverture de lexposition dun actif ou dun passif ou dun engagement terme qui pourrait affecter le rsultat, m La couverture de flux de trsorerie : couverture dun flux de trsorerie futur associ un actif ou un passif comptabilis ou une transaction prvue qui pourrait affecter le rsultat, m La couverture dun investissement net dans une entreprise trangre. La couverture du risque de change dun engagement ferme est comptabilise comme une couverture de flux de trsorerie. On constate au sein du Groupe des couvertures de flux de trsorerie lies des couvertures de change attaches des achats ou des ventes terme en devises trangres. ces instruments ont notamment pour caractristiques : m de ntre utiliss qu des fins de couverture. m de ntre traits quavec la coface au titre dun contrat de garanties de change de type ngociation ou exclusivement avec des banques franaises de premier rang constituant le pool bancaire du Groupe pour les oprations de change terme. m de ne prsenter aucun risque dilliquidit en cas de retournement ventuel. Lutilisation de ces instruments, le choix des contreparties, et plus gnralement la gestion de lexposition au risque de change font lobjet dtats de reporting mensuels spcifiques destination des organes de direction et de contrle des socits concernes. Couverture de flux de trsorerie elle concerne lexposition aux variations des flux de trsorerie dun engagement ferme ou dune transaction prvue. Pour les couvertures des variations de flux de trsorerie dun actif ou passif comptabilis, la part efficace du profit ou de la perte sur linstrument financier driv est comptabilise directement en capitaux propres. La partie de couverture estime inefficace est comptabilise immdiatement en rsultat Si une couverture de transaction prvue conduit ultrieurement comptabiliser un actif non-financier ou un passif non-financier, ou si une transaction prvue portant sur un actif non-financier ou un passif non-financier devient un engagement ferme auquel est applique une comptabilit de juste valeur, le profit ou la perte cumul associ est sorti des capitaux propres et inclus dans le cot initial ou dans toute autre valeur comptable de lactif ou du passif non financier. Si lactif ou le passif couvert est de nature financire, les profits et pertes associs qui ont t comptabiliss directement en capitaux propres sont reclasss en rsultat de la priode au cours de laquelle lactif ou le passif affecte le rsultat. Lorsque linstrument de couverture arriv maturit, est vendu, rsili ou exerc, ou lorsque le Groupe rvoque la dsignation de la relation de couverture, mais sattend toujours ce que la transaction couverte prvue soit ralise, le profit ou la perte cumul cette date est maintenu en capitaux propres et est
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et dinformatique. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la finalisation du projet et de la perception des avantages conomiques qui lui sont attachs. Les frais de dveloppement immobiliss au cours de lexercice portent sur les branches GPL et Aroportuaire. Ils correspondent au dveloppement ainsi qu lamlioration de la technicit des produits. N 2-G-4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles qui ont t acquises par le Groupe sont comptabilises leur cot diminu du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur ventuelles. N 2-G-5 Dpenses ultrieures Les dpenses ultrieures relatives aux immobilisations incorporelles sont actives seulement si elles augmentent les avantages conomiques futurs associs lactif spcifique correspondant et que ce cot peut tre valu et attribu lactif de faon fiable. Les autres dpenses sont comptabilises en charges lorsquelles sont encourues. N 2-G-6 Amortissement Les actifs incorporels dtenus par le Groupe, dont la dure dutilit est non dterminable, ne sont pas amortis. Lorsquun amortissement est comptabilis, il est calcul sur une base linaire en fonction de la dure dutilit estime de lactif incorporel. Le mode damortissement retenu traduit au mieux le rythme de consommation des avantages conomiques attendus par la Socit. Au 31 mars 2009, le Groupe Siraga na pas dactif incorporel dure indtermine. Les mthodes damortissement et les dures dutilit estimes sont les suivantes : m Frais de dveloppement activs : 1 20 ans. dure de lamortissement variant en fonction de lavenir commercial estim des produits issus du dveloppement. m Logiciels et progiciels : 3 15 ans Principalement compos par les softs relatifs lerP et la dAO.
de lactif correspondant et portes au compte de rsultat sur une base linaire en fonction de la dure dutilit prvue de lactif. Les immobilisations corporelles figurant au bilan du Groupe correspondent : m des actifs acquis par le Groupe titre onreux, comptabiliss au cot dacquisition. m des actifs produits par le Groupe comptabiliss leur cot de production. m des actifs acquis titre gratuit comptabiliss leur valeur vnale. N 2-H-2 Actifs lous Les contrats de location ayant pour effet de transfrer au Groupe la quasi-totalit des risques et des avantages inhrents la proprit dun actif sont classs en tant que contrats de location-financement. Un bien immobilier occup par le Groupe acquis dans le cadre dun contrat de location-financement est comptabilis pour un montant gal la juste valeur du bien lou ou, si celle-ci est infrieure, la valeur actualise des paiements minimaux au titre de la location. Les paiements effectus au titre de la location sont ventils entre la charge financire et lamortissement du solde de la dette. La charge financire est rpartie sur les diffrentes priodes couvertes par le contrat de location de manire obtenir le taux dintrt effectif (priodique constant sur le solde restant d au passif au titre de chaque priode). N 2-H-3 Amortissement Lamortissement est comptabilis en charges selon le mode linaire sur la dure dutilit estime pour chaque composant dune immobilisation corporelle. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la date de dbut de consommation des avantages conomiques qui lui sont attachs. cette date correspond donc gnralement la mise en service de lactif. Les terrains ne sont pas amortis. Les dures dutilit estimes sont les suivantes : m constructions............................................. 10 25 m Agencements............................................... 7 30 m Matriel et outillage ..................................... 4 30 m Matriel de transport .................................... 5 10 m Matriel de bureau ........................................ 3 5 m Mobilier de bureau ...................................... 3 15 ans ans ans ans ans ans
Les dures dutilit, les modes damortissements et les valeurs rsiduelles sont reconsidrs chaque clture.
2-I
Les valeurs nettes comptables des immobilisations incorporelles et corporelles du Groupe sont examines chaque date de clture afin dapprcier sil existe un quelconque indice quun actif a subi une perte de valeur. Sil existe un tel indice, la valeur recouvrable de lactif est estime. Une perte de valeur est comptabilise si la valeur comptable dun actif ou de son unit gnratrice de trsorerie est suprieure sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilises dans le compte de rsultat. N 2-I-1 calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable est la valeur la plus leve entre la juste valeur diminue des cots de la vente et la valeur dutilit. Pour apprcier la valeur dutilit, les flux de trsorerie futurs estims sont actualiss selon un taux qui reflte lapprciation courante du march de la valeur temps de largent et des risques
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spcifiques lactif. Pour un actif qui ne gnre pas dentres de trsorerie largement indpendantes, la valeur recouvrable est dtermine pour lunit gnratrice de trsorerie laquelle lactif appartient. Une perte de valeur minore le rsultat de lexercice au cours duquel elle est constate. N 2-I-2 Reprise de la perte de la valeur Une perte de valeur comptabilise pour un actif autre que le goodwill peut tre reprise sil y a eu un changement dans les estimations utilises pour dterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable dun actif, augmente en raison de la reprise dune perte de valeur nest pas suprieure la valeur comptable qui aurait t dtermine, nette des amortissements, si aucune perte de valeur navait t comptabilise.
intgrante de la gestion de la trsorerie du Groupe, constituent une composante de la trsorerie et des quivalents de trsorerie pour les besoins du tableau des flux de trsorerie.
2-K STOcKS
Les stocks sont valus au plus faible du cot et de la valeur nette de ralisation. La valeur nette de ralisation est le prix de vente estim dans le cours normal de lactivit, diminu des cots estims pour lachvement et des cots estims ncessaires pour raliser la vente. Le cot de revient correspond au cot dacquisition ou au cot de production : m Les stocks de matires premires et fournitures consommables, sont valus selon la mthode du cot unitaire moyen pondr major de frais accessoires intgrant les frais de transport ainsi que les cots de la fonction approvisionnement. m Les produits finis et les encours comprennent les lments incorpors suivants constituant le prix de revient brut : consommations de matires premires et autres approvisionnements, mainduvre directe, charges externes directement imputables aux produits fabriqus. Les frais financiers ne sont pas inclus dans la valorisation. Les encours de fabrication sont valus suivant la mthode lavancement. Le degr davancement est calcul suivant le rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication.
2-L
La trsorerie et quivalents comprend les liquidits et les placements court terme ayant une chance de moins de 3 mois compter de la date dacquisition. de faon en tirer le revenu les placements court terme sont vendus chaque clture pour tre souscrits nouveau au dbut de la priode qui suit. Si le principe de vente/rachat nest pas appliqu alors la valorisation des placements court est effectue la valeur du march de la clture. Les dcouverts bancaires remboursables vue, qui font partie
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A ce titre, la socit Siraga dtient 33 978 actions (auto dtention), soit 4,25% de son capital. N 2-N-2 Paiements fonds sur des actions Le Groupe na mis en uvre ni plans dattributions doptions, ni plans de souscriptions dactions. N 2-N-3 Rserve de conversion La rserve de conversion comprend toutes les diffrences de change rsultant de la conversion des tats financiers de socits dont la monnaie fonctionnelle diffre de la monnaie de prsentation. N 2-N-4 Dividendes Les dividendes sont comptabiliss en tant que dette au cours de la priode o la distribution a t approuve par lAssemble Gnrale. Aprs la clture des comptes, le conseil dadministration lassemble a dcid de ne pas verser de dividende (2007 : 0,43 par action ordinaire).
2-q PrOVISIONS
Une provision est comptabilise au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite rsultant dun vnement pass dont le montant peut tre estim de manire fiable, et lorsquil est probable quune sortie de ressources reprsentatives davantages conomiques sera ncessaire pour teindre lobligation. Lorsque leffet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est dtermin en actualisant les flux de trsorerie futurs attendus au taux, avant impt, refltant les apprciations actuelles par le march de la valeur temps de largent et lorsque cela est appropri, les risques spcifiques ce passif. N 2-q-1 Garanties (SAV) Une provision pour SAV est comptabilise chaque clture pour couvrir les risques ventuels pouvant survenir pendant la priode de garantie des produits. cest une provision statistique. elle se dtermine de la faon suivante : Le pourcentage de SAV sur le chiffre daffaires par dpartement de lexercice prcdent est appliqu sur le chiffre daffaires du dpartement correspondant en cours. N 2-q-2 contrats dficitaires (pertes terminaison) Une provision pour contrats dficitaires est comptabilise lorsque les avantages conomiques attendus du contrat par le Groupe sont infrieurs aux cots invitables devant tre engags pour satisfaire aux obligations contractuelles.
2-P
Il sagit principalement des indemnits de fin de carrire et des mdailles du travail. Les rgimes prestations dfinies font lobjet dune valuation actuarielle suivant la mthode des units de crdit projetes. Selon cette mthode chaque priode de service donne lieu une unit supplmentaire de droits prestations et chacune de ces units est value sparment pour valoriser lobligation finale. cette obligation finale est ensuite actualise. ces calculs actuariels intgrent diffrentes hypothses pour chaque entit et en considrant leur contexte macro-conomique et social : m tables de mortalit, m ges de dpart la retraite, m taux de progression des salaires et de rotation du personnel, m taux dactualisation. Les carts actuariels comprennent : m des ajustements lis lexprience (diffrences entre les hypothses actuarielles antrieures et ce qui sest effectivement produit), m des changements dhypothses actuarielles. Les calculs actuariels des avantages postrieurs lemploi sont effectus par un actuaire indpendant et sont comptabiliss de la manire suivante : Au bilan : Le montant comptabilis au passif au titre des prestations dfinies apparat au passif sous la rubrique Provisions pour retraites et autres avantages similaires et est gal la valeur actualise de lobligation au titre des prestations dfinies la date de la clture. en effet, au 31 mars 2009, le Groupe ne possde pas dactifs de rgime. La provision est donc gale la valeur actualise de lobligation. Au compte de rsultat : Le montant comptabilis en charges ou en produits est le montant total net des lments suivants : m le cot des services rendus au cours de lexercice ou les droits acquis ou cours de lexercice ; m le cot financier qui rsulte de lactualisation ; m les carts actuariels.
2-S PrOdUITS
N 2-S-1 Ventes de biens et prestations de services Les produits provenant de la vente de biens sont comptabiliss dans le compte de rsultat lorsque les risques et avantages significatifs inhrents la proprit des biens ont t transfrs lacheteur. Les produits provenant des prestations de services sont comptabiliss dans le compte de rsultat en fonction du degr davancement de la prestation la date de clture. Le degr davancement est valu par rfrence aux travaux excuts. Aucun produit nest comptabilis lorsquil y a une incertitude significative quant la recouvrabilit de la contrepartie due et aux cots encourus ou encourir associs la prestation. Les produits ou chiffre daffaires consolid comprennent : Chiffre affaires (facturation) Biens quipement et Prestations de service : Le chiffre daffaires est valu la juste valeur de la contrepartie reue ou recevoir. Il est comptabilis net, aprs les ventuels escomptes, rabais et ristournes offerts au client. Les escomptes financiers sont prsents en diminution du chiffre daffaires. Contrats de construction/Encours lavancement concernent les projets des branches GPL, Aroportuaire et engineering. Lorsque le rsultat dun contrat de construction peut tre estim de faon fiable, les produits et les cots du contrat sont comptabiliss dans le compte de rsultat en fonction du degr davancement du contrat. Le degr davancement est valu sur la base dun
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examen dtaill de chacun des contrats. Une perte attendue est immdiatement comptabilise en rsultat. Le degr davancement des travaux se traduit par un pourcentage. Le Groupe dtermine ce pourcentage en fonction du rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication (cot ralis major du prvisionnel des frais permettant la finalisation du projet). Pices de Rechange Les ventes de pices dtaches sont comptabilises en chiffre daffaires lorsque lensemble des conditions suivantes est ralis : m Lentreprise a transfr lacheteur les risques et avantages inhrents la proprit des biens. m Lentreprise a cess dtre implique dans la gestion du bien ou service vendu. m Il est probable que des avantages conomiques associs la transaction iront lentreprise. m Les cots encourus ou encourir concernant la transaction peuvent tre valus de faon fiable. N 2-S-2 Subventions publiques Les subventions qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilises de faon systmatique en tant que produits dans le compte de rsultat de la priode en cours de laquelle les charges ont t encourues. Les subventions qui couvrent en totalit ou partiellement le cot dun actif sont comptabilises dans le compte de rsultat en autres produits oprationnels de faon systmatique sur la dure dutilit de lactif.
priodes prcdentes. Limpt diffr est dtermin selon la mthode du report variable pour toutes les diffrences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les lments suivants ne donnent pas lieu la constatation dimpt diffr : le goodwill non dductible fiscalement, la comptabilisation initiale dun actif ou dun passif dans une transaction qui nest pas un regroupement dentreprises et qui naffecte ni le bnfice comptable, ni le bnfice imposable et les diffrences temporelles lies des participations dans des filiales dans la mesure o elles ne sinverseront pas dans un avenir prvisible. Lvaluation des actifs et passifs dimpt diffr repose sur la faon dont le Groupe sattend recouvrer ou rgler la valeur comptable des actifs et passifs, en utilisant les taux dimpt qui ont t adopts ou quasi adopts la date de clture. Un actif dimpt diffr nest comptabilis que dans la mesure o il est probable que le groupe disposera de bnfices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra tre imput. Les actifs dimpts diffrs sont rduits dans la mesure o il nest plus dsormais probable quun bnfice imposable suffisant sera disponible.
2-T chArGeS
N 2-t-1 Paiements au titre de contrats de location simple Les paiements au titre de contrats de location simple sont comptabiliss en charges sur une base linaire sur la dure du contrat de location. Les avantages reus font partie intgrante du total net des charges locatives et sont comptabiliss en rsultat selon la mme rgle. N 2-t-2 Paiements au titre de contrats de locationfinancement Les paiements minimaux au titre dun contrat de locationfinancement sont ventils entre la charge financire et lamortissement de la dette. La charge financire est affecte chaque priode couverte par le contrat de location de manire obtenir un taux dintrt priodique constant appliquer au solde de la dette restant d. N 2-t-3 Rsultat financier net Le rsultat financier net comprend les intrts payer sur les emprunts calculs en utilisant la mthode du taux dintrt effectif, les intrts recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes, les profits et pertes de change et les profits et pertes sur les instruments de couverture qui sont comptabiliss dans le compte de rsultat. Les produits provenant des dividendes sont comptabiliss dans le compte de rsultat ds que le Groupe acquiert le droit percevoir les paiements. La charge dintrt comprise dans les paiements effectus au titre dun contrat de location-financement est comptabilise en utilisant la mthode du taux dintrt effectif. N 2-t-4 Impt sur le rsultat Limpt sur le rsultat comprend limpt exigible et limpt diffr. Limpt est comptabilis en rsultat sauf sil se rattache des lments qui sont comptabiliss directement en capitaux propres ; auquel cas il est comptabilis en capitaux propres. Limpt exigible est le montant estim de limpt d au titre du bnfice imposable dune priode, dtermin en utilisant les taux dimpt qui ont t adopts ou quasi adopts la date de clture, et tout ajustement du montant de limpt exigible au titre des
101
conversion. m IAS 23 rvise, cots demprunt est applicable de manire obligatoire , compter du 1er janvier 2009. Limpact li lapplication de cette nouvelle norme est en cours danalyse. m IFrS 8, secteurs oprationnels est applicable de manire obligatoire, compter du 1er janvier 2009. Le principe de cette norme est daligner la prsentation de linformation sur celle utilise par le management. Linformation communique actuellement par le Groupe correspond dores et dj au
dcoupage sectoriel utilis dans les reportings communiqus la direction. Aussi lapplication de cette nouvelle devrait tre sans incidence pour le Groupe - IFrIc 13, Programmes de fidlisation de la clientle . compte tenu de son activit, le Groupe nest pas concern par cette interprtation
Socits
Sige social
36500 buzanais (France) Sao Paulo (brsil) 6041 Gosselies (belgique) Alger (Algrie) barcelone (espagne) 79202 Parthenay (France)
No de SIREN % de contrle
381619519 100,00 90,00 70,00 97,50 100,00 89,90
% dintrt
100,00 90,00 70,00 97,35 100,00 89,90
brANche GPL
Siraga S.A. Siraga do brasil Siraga engineering Siraga Algrie iberINGAS
brANche ArOPOrTUAIre
Sovam S.A.S 411522584 Socits consolides par mise en quivalence
Socits
Sige social
Mumbai (Inde)
No de SIREN % de contrle
40,00
% dintrt
40,00
brANche GPL
Siraga India *
* Cette entit est consolide compter du 01/04/2008. il sagit dune entit cre sur lexercice clturant au 31/03/2009.
La socit Siraga South east Asia a t cre en 1994. cette socit malaisienne est dtenue par la socit Siraga SA hauteur de 10% seulement.
Siraga South east Asia nest pas consolide dans le groupe Siraga compte tenu de labsence dinfluence notable.
Branche Gaz :
conception, ralisation et installation des units demplissage, de rparation et de fabrication pour les bouteilles de gaz GPL (Gaz des Ptroles Liqufis). ralisation cl en main des installations GPL dans lesquelles sont intgrs les quipements demplissage ainsi que la conception, les tudes, la gestion et la construction complte dinstallations industrielles dans le domaine du ptrole et du gaz.
102 SIRAGA dOcUMeNT dINFOrMATION
Exercice cltur le 31/03/09 En milliers deuros Produits des clients externes Produits intersecteurs Produit des activits ordinaires Amortissements et dprciations Rsultat oprationnel rsultats non affects Rsultat net de la priode Actifs sectoriels Actifs non affects Total des actifs consolids Passifs sectoriels Passifs non affects (1) Total des passifs consolids Autres informations sectorielles Investissements Exercice cltur le 31/03/08 En milliers deuros Produits des clients externes Produits intersecteurs Produit des activits ordinaires Amortissements et dprciations Rsultat oprationnel rsultats non affects Rsultat net de la priode Actifs sectoriels Actifs non affects Total des actifs consolids Passifs sectoriels Passifs non affects (1) Total des passifs consolids Autres informations sectorielles Investissements
Branche Gaz 26 930 26 930 -1 453 -3 041 -3 041 19 831 19 831 14 931 14 931 361
Branche Aroportuaire 19 620 19 620 -215 640 640 12 211 12 211 10 583 10 583 116 Branche Aroportuaire 19 187 19 187 -410 596 596 12 360 12 360 10 575 10 575 93
Eliminations
Non affect
total 46 550 46 550 -1 668 -2 401 21 -2 380 31 974 31 974 25 514 6 460 31 974 477
Branche Gaz 29 620 29 620 -674 693 693 23 621 23 621 16 200 16 200 663
Eliminations
Non affect
total 48 807 48 807 -1 084 1 289 -742 547 35 912 35 912 26 775 9 137 35 912 756
Exercice cltur le 31/03/09 En milliers deuros Produits des clients externes Produits inter secteurs Produit des activits ordinaires Autres informations sectorielles Investissements Exercice cltur le 31/03/08 Produits des clients externes Produits inter secteurs Produit des activits ordinaires Autres informations sectorielles Investissements
france 44 818 134 44 951 419 france 39 445 10 473 49 918 642
Eliminations
-1 112 -1 112
(1) Passifs non affects : Capitaux propres, impts diffrs passif et dettes fiscales diS
103
26 318
27 585
6 -673
18 -399
104
La rconciliation entre taux dimpt effectif et le taux dimposition de la socit Siraga SA se prsente comme suit : En milliers deuros rsultat avant impts Taux dimposition de Siraga (charge) produit dimpt thorique dIFFreNceS de TAUX dIMPOSITION Impact du report variable diffrentiel de taux dimposition INcIdeNce deS dIFFreNceS PerMANeNTeS INcIdeNce deS SITUATIONS FIScALeS PArTIcULIreS Pertes fiscales de lexercice non actives Imputation ou activation de dficits antrieurs non activs Activation des pertes fiscales de lexercice redressements fiscaux Autres Impt effectif 31/03/2009 -3 083 33,33 % 1 028 31/03/2008 999 33,33 % -333
-4 30 -406
15 1 -94 47
Le crdit dimpt recherche en France est prsent partir de lexercice clturant au 31/03/2009 dans les comptes du Groupe, conformment aux normes IFrS, dans le rsultat courant sur la ligne Autres produits de lactivit , alors quil venait prcdemment en dduction de la charge dimpt. Le montant comptabilis au 31/03/2009 en charge dimpt tait de 14 K.
Actions en autocontrle 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978 33 978
1 052
cet cart dacquisition affect lUGT eNGINeerING fait lobjet dun test de dprciation annuel dcrit en note 16.
105
31
31 31 1 31
31 31 31 31
106
En milliers deuros Amortissement et dprciation Au 1er avril 2007 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Autres ecarts de change Au 31 mars 2008 Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Autres ecarts de change Au 31 mars 2009 VNc Au 1er avril 2007 Au 31 mars 2008 Au 1er avril 2008 Au 31 mars 2009
Autres 371 16 73 -20 -3 437 437 73 -79 -1 430 154 174 174 128
Les retraitements lis aux immobilisations prises en location financement sont repris dans le tableau ci-dessous : terrains et constructions en crdit-bail 1 908 Installations techniques matriel et outillages en crdit-bail 360
En milliers deuros Valeur brute Au 1er avril 2007 Mouvements de primtre Acquisitions/Augmentations cessions/diminutions Autres Au 31 mars 2008 Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre Acquisitions/Augmentations cessions/diminutions Autres Au 31 mars 2009 Amortissement et dprciation Au 1er avril 2007 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Perte de valeur Au 31 mars 2008 Au 1er avril 2008 Mouvements de primtre dotation reprise/diminution Perte de valeur Au 31 mars 2009 VNc Au 1er avril 2007 Au 31 mars 2008 Au 1er avril 2008 Au 31 mars 2009
Autres
1 908 1 908
360 360
1 908 587 120 -51 657 657 120 -51 726 1 1 1 1 321 252 252 183
361 151 37 -12 177 177 34 -9 203 210 184 184 158
755 353 11 101 -3 -27 435 435 110 -1 544 253 268 268 211
107
Siraga compte tenu de labsence dinfluence notable par la SA Siraga. Les prts sont comptabiliss au cot amorti calcul laide du taux dintrt effectif.
66 262 262
47 285 285
274
199
274 53 767
199
635
La variation des impts diffrs sur les exercices sanalyse comme suit : En milliers deuros Montant louverture Impact sur les rserves Impact sur les rsultats Impact des carts de conversion Montant la clture 31/03/2009 -283 226 -57 31/03/2008 -181 -207 105 -283
Les diffrences temporelles non actives portent exclusivement sur les reports dficitaires gnrs sur lexercice pour un montant de 406 K.
Note 19 Stocks
En milliers deuros Matires premires et approvisionnements Produits en cours Produits finis Stocks 31/03/2009 3 406 485 793 4 684 31/03/2008 3 035 908 366 4 310
diminu du montant des pertes de valeur. elles sont prsentes nettes dune perte pour dprciation de 725 K.
108
Les emprunts (auprs des tablissements de crdits et location-financement) se rpartissent comme suit : En milliers deuros emprunts taux fixe emprunts taux variable total Lchancier des emprunts et dettes financires non courantes se prsente comme suit : En milliers deuros de 1 5 ans + de 5 ans total non courant Les dettes financires lies aux contrats de location financement sanalysent comme suit : En milliers deuros Au 31 mars 2008 Moins dun an Plus dun an mais moins de cinq ans Plus de cinq ans total Au 31 mars 2009 Moins dun an Plus dun an mais moins de cinq ans Plus de cinq ans total Paiements minimaux futurs 281 316 57 654 178 224 24 426 Intrts 28 30 2 60 18 21 0 39 capital 253 286 55 594 160 203 23 387 31/03/2009 577 43 620 31/03/2008 402 55 457 31/03/2009 665 242 908 31/03/2008 454 317 770
109
Note 24 Provisions
En milliers deuros Au 31 mars 2007 dotations reprises pour utilisation reprises non utilises Au 31 mars 2008 courant Non courant Total des provisions Garanties 273 146 -15 404 404 404 Autres risques 76 27 Autres charges 177 196 -177 196 196 196 total 527 369 -193 703 600 103 703
110
170
117
Note 28 Effectifs
En milliers deuros cadres employs Agents de matrise et techniciens Ouvriers total Les effectifs sont ceux constats la clture de lexercice. 31/03/2009 50 35 52 121 258 31/03/2008 57 28 51 111 247
Autres engagements En milliers deuros hypothques & nantissements donns Avals, cautions, garanties reus clause de rserve de proprit coface Ventes de devises terme crdits documentaires import
* TND : Dinar tunisien, DZD : Dinar algrien et MAD : Dirham marocain
111
112
113
114
Article 222-8 du rglement gnral de lAutorit des Marchs Financiers honoraires (hors taxes) des commissaires aux comptes et des membres de leurs rseaux pris en charge par le groupe
eXercIceS cOUVerTS
01/04/2007 au 31/03/2008 01/04/2008 au 31/03/2009
Prestations
Audit commissariat aux comptes certification, examen des comptes individuels et consolids Missions accessoires totAL totAL GENERAL
105 118,85
117 640,00
115
COMpTES SOCIAUx
priode du 1er avril 2008 au 31 mars 2009
116
bIlAN ACTIF
Rubriques capital souscrit non appel Montant Brut Amort. Prov. Net au 31/03/09 31/03/08
ACTIF IMMObIlIS
m Immobilisations incorporelles Frais dtablissement Frais de recherche et dveloppement concessions, brevets et droits similaires Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles m Immobilisations corporelles Terrains constructions Installations techniques, matriel et outillage industriels Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Avances et acomptes m Immobilisations financires Participations values selon la mthode Autres participations crances rattaches des participations Autres titres immobiliss Prts Autres Immobilisations Financires TOTAL (II) 2 3 262 425 999 005 446 665 449 2 005 1 716 699 371 230
158 148
925 156
3 378 348
4 000 678
ACTIF CIRCUlANT
m Stock Matires premires, approvisionnements en cours de production de biens en cours de production de services Produits intermdiaires et finis Marchandises Avances et acomptes verss sur commandes m crances clients et comptes rattachs Autres crances capital souscrit et appel, non vers m Divers Valeurs mobilires de placement (dont actions propres) disponibilits 1 720 955 77 872 1 643 083 1 272 206
82 423
693 315
496 668 287 685 110 573 13 862 702 853 610 287 685 110 573 13 009 092 406 483 96 859 17 788 930
COMpTE DE RgUlARISATION
charges constates davance TOTAL (III) Frais dmission demprunt taler (IV) Primes de remboursement des obligations (V) ecarts de conversion actifs (VI) TOTAL GENERAL (I VI)
117
bIlAN pASSIF
Rubriques m capitaux propres capital social ou individuel Primes dmission, de fusion, dapport ecart de rvaluation rserve lgale rserves statutaires ou contractuelles rserves rglementes Autres rserves report nouveau RESULTAT DE LEXERCICE (bnfice ou perte) Subventions dinvestissement Provisions rglementes TOTAL (I) m Autres fonds propres Produit des missions de titres participatifs Avances conditionnes TOTAL (II) m Provisions pour risques et charges Provisions pour risques Provisions pour charges TOTAL (III) m Dettes emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit (5) emprunts et dettes financires divers (dont emprunts participatifs) Avances et acomptes reus sur commandes en cours dettes fournisseurs et comptes rattachs dettes fiscales et sociales dettes sur immobilisations et comptes rattachs Autres dettes m compte de rgulation Produits constats davance (4) TOTAL (IV) ecarts de conversion passif (V) TOTAL GENERAL (I V) 697 960 12 014 033 20 282 17 009 769 567 731 14 212 584 27 703 21 689 777 705 002 2 694 275 328 894 1 056 198 4 890 226 1 641 479 2 595 700 19 953 965 455 8 139 993 1 705 211 6 638 211 903 184 615 270 386 455 001 43 830 252 214 296 045 140 000 140 000 237 555 237 555 (2 780 847) 20 000 821 775 4 380 454 596 364 6 915 890 3 031 376 2 840 053 14 611 186 013 288 150 278 849 3 000 000 3 000 000 Montant 31/03/08
reNVOIS (4) dettes et produits constats d'avance moins d'un an (5) dont concours bancaires courants, et soldes crditeurs de banques et ccP 10 564 071 2 172 952 13 130 910 2 418 731
118
COMpTE DE RSUlTAT
Montant
N-1
25 108 096 32 326 25 140 421 303 032 213 432 186 232 229 552 3 769 26 076 438
30 079 628 736 163 30 815 791 (77 242) 207 850 1 642 377 893 717 31 326 652
m charges dexploitation
Achats de marchandises (y compris droits de douane) Variation de stock (marchandises) Achats de matires premires et autres approvisionnements Variation de stock (matires premires et approvisionnements) Autres achats et charges externes Impts, taxes et versements assimils Salaires et traitements charges sociales Dotations dexploitation Sur immobilisations : Sur actif circulant : Pour risques et charges : Autres charges Total des charges dexploitation (II) m dotation aux amortissements m dotation aux provisions m dotation aux provisions m dotation aux provisions 731 126 341 735 50 856 29 071 392 119 658 207 451 325 931 31 113 586 190 706 198 117 13 449 801 (427 081) 8 103 791 190 686 4 452 708 1 987 064 17 030 389 (313 376) 7 505 582 325 876 3 984 177 1 729 781
(2 994 954)
213 066
119
Rubriques
Montant
N-1
m Produits financiers
Produits financiers de participation Produits des autres valeurs mobilires et crances de lactif immobilis Autres intrts et produits assimils reprises sur provisions et transferts de charges diffrences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilires de placement Total des produits financiers (V) 1 790 (1 542) 6 449 472 780 111 852 158 148 359 047 37 884 555 080 27 571 47 242 17 527 111 852 566 456 1 790 98 016 22 909 122 715 466 082 19 512
m charges financires
dotations financires aux amortissements et provisions Intrts et charges assimiles diffrences ngatives de change charges nettes sur cessions de valeurs mobilires de placement Total des charges financires (VI)
2- RSUlTAT FINANCIER (V VI) 3- RSUlTAT COURANT avant impt (I II + III IV + V VI) m Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur oprations de gestion Produits exceptionnels sur oprations en capital reprises sur provisions et transferts de charges Total des produits exceptionnels (VII)
m charges exceptionnelles
charges exceptionnelles sur oprations de gestion charges exceptionnelles sur oprations en capital dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions Total des charges exceptionnelles (VIII)
(332 246)
(628 653) 26 599 369
384 478
70 917 329 752 32 126 481
120
SOMMAIRE
1.
1.1. 1.2. 1.3.
p 122
2.3.
p 128
3.
3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10.
p 128
2.
2.1.
p 123 p 123
2.1.1. Immobilisations incorporelles et corporelles Mouvements principaux 2.1.2. Frais de recherche Applique et de dveloppement 2.1.3. Fonds commercial 2.1.4. Immobilisations incorporelles et corporelles Amortissements pour dprciation 2.1.5. crdit-bail 2.1.6 Immobilisations financires 2.1.7. Liste de filiales et participations 2.1.8. Filiales et participations 2.1.9. Stocks et encours 2.1.10. Provisions sur stocks et encours 2.1.11. crances dailly 2.1.12. Provisions sur comptes clients 2.1.13. Produits recevoir 2.1.14. charges constates davance/produits constats davance 2.1.15. ecarts de conversion actif 2.2. Bilan passif
Montant des commissions verses par rapport aux engagements donns aux clients Montant des honoraires de commissariat aux comptes
4.
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
ENgAgEMENTS
Engagements financiers Engagements hors bilan Entreprise consolidante
p 129
p 126
2.2.1. capital 2.2.2. engagements pris en matire de retraite 2.2.3. Accroissements et allgements de la dette future dimpts 2.2.4. Avances conditionnes : classement par chance 2.2.5. Provisions pour risques et charges 2.2.6. crdit-bail 2.2.7. charges payer 2.2.8. ecart de conversion passif 2.2.9. Affectation du rsultat N-1
121
Annexe au bilan, avant rpartition de lexercice clos le 31 mars 2009, dont le total est de 17 009 769 et au compte de rsultat, prsent sous forme de liste, et dgageant une perte de 2 780 847,49 . Lexercice a une dure de 12 mois, recouvrant la priode du 1er avril 2008 au 31 mars 2009.
Les notes et tableaux prsents ci-aprs font partie intgrante des comptes annuels. ces comptes annuels ont t arrts le 1er juillet 2009 par le conseil dAdministration.
Les tests de dprciation des actifs doivent dsormais tre effectus au niveau de lunit gnratrice de trsorerie laquelle ils appartiennent. Aucun indice de perte de valeur nayant t relev au 31 mars 2009, aucune provision na t enregistre. Immobilisations financires Les titres de participation sont comptabiliss leur cot dacquisition ; ils sont dprcis lorsque la valeur dinventaire est infrieure au cot dacquisition. N Stocks Stocks de matires premires Les stocks suivants : matires premires et fournitures consommables, sont valus selon la mthode du cot unitaire moyen pondr. Le cot dachat est compos du prix dachat sans frais. Les stocks sont dprcis lorsque leur valeur dutilit est infrieure leur cot unitaire moyen pondr.
122
N Stocks dencours de fabrication et de produits finis Les produits finis et les encours de fabrication comprennent les lments incorpors suivants constituant le prix de revient brut : consommations de matires premires et autres approvisionnements, main-duvre directe, charges externes directement imputables aux produits fabriqus. Les frais financiers ne sont pas inclus dans la valorisation. Les encours de fabrication sont valus suivant la mthode lavancement. Le degr davancement est calcul suivant le rapport du cot de fabrication ralis et accept la clture des comptes sur le cot total estim de fabrication. en cas de chantier dficitaire, une provision pour finalisation de chantier est constitue. N crances et dettes elles sont inscrites au bilan leur cot historique. Les crances sont, le cas chant, dprcies par voie de provision pour tenir compte du risque de non-recouvrement.
N Provisions des provisions pour risques et charges sont constitues pour faire face tout engagement pris par la socit la clture de lexercice. N oprations en devises Les dettes, crances, disponibilits en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin dexercice. Pour les contrats faisant lobjet de couverture, le diffrentiel entre le cours de couverture et le cours du contrat est comptabilis en gain ou perte de change. N Valeurs mobilires de placement Les valeurs mobilires de placement sont values leur cot dacquisition et font lobjet de dprciations si le cours de clture est infrieur au cot dacquisition.
1 K
1 K
1 K 6 K 44 K 42 K 5 K 98 K
4 K 23 K 276 K
Les efforts de la priode en r&d portent principalement sur la cration dun distributeur automatique de bouteilles de gaz totalement autonome : alimentation par panneaux photovoltaques /systme GSM / paiement par carte bancaire. ce projet est soutenu par OSeO Innovation sous forme dune Aide linnovation de 60 K, aide obtenue sur 2008/2009. Il fait lobjet dun investissement de 195 K au 31/03/2009. Le dmarrage de lamortissement se fait partir de la finalisation du projet et de la perception des avantages conomiques qui lui sont attachs. La dure de lamortissement peut varier de 1 20 ans en fonction de lavenir commercial estim des produits issus du dveloppement.
Le fonds de fabrication et dinstallation de matriel de conditionnement de gaz de ptrole liqufis, matriel de servitude aroportuaire et de matriel agroalimentaire, exploit Zone Industrielle Les hervaux buzanais (36500) a t acquis le 8 juillet 1991 pour 15 K. Par ailleurs, un mali technique gnr par la confusion de patrimoine de la SAS Ingas engineering a t enregistr hauteur de 984 K. Les modalits dvaluation des apports reposent sur la mthode de discounted Cash Flows. compte tenu de la prsence dindice de perte de valeur, un test de dprciation a t effectu. celui-ci a permis de confirmer quil ny a pas lieu de constituer une provision pour dprciation.
123
1 K 1 K 6 K 34 K 40 K 5 K 86 K
191 K
2.1.5 crdIT-bAIL
Immobilisations Valeur dorigine Amortissements - cumuls ex. antr. - dotation de lex. TOTAL terrains et constructions 596 K 457 K 51 K 508 K Matriel et outillage 81 K 60 K 16 K 77 K Autres 136 K 54 K 45 K 100 K total 813 K 571 K 112 K 683 K
dans le cadre de ses diffrents programmes de rachat dactions propres, Siraga dtenait en auto-dtention au 31 mars 2008, 33 978 titres des 800 000 mis, soit 4,25 % de son capital. Les objectifs de ces programmes de rachat sont, par ordre de priorit dcroissante, les suivantes : m conserver les actions achetes et les remettre ultrieurement lchange ou en paiement dans le cadre doprations ventuelles de croissance externe, tant prcis que les actions acquises cet effet ne peuvent excder 5 % de capital de la socit, m Assurer lanimation du march secondaire ou la liquidit de laction SIrAGA par lintermdiaire dun prestataire de service dinvestissement au travers dun contrat de liquidit conforme la charte de dontologie de lAFeI reconnue par lAMF, m Assurer la couverture de plans doptions dachat dactions et autres formes dallocation dactions des salaris et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi, notamment au titre de la participation
aux rsultats de lentreprise, au titre dun plan pargne entreprise ou par attribution gratuite dactions, m Assurer la couverture de valeurs mobilires donnant droit lattribution dactions de la socit dans le cadre de la rglementation en vigueur, m Procder lannulation ventuelle des actions acquises, sous rserve de lautorisation confrer par Assemble Gnrale extraordinaire des actionnaires. La socit na procd entre la date douverture et de clture du dernier exercice, aucune opration dachat dactions propres. La socit dtient donc toujours en auto-dtention au 31 mars 2009, 33 978 actions pour une valeur brute de 612 K. La valeur de clture des actions propres (cours moyen du dernier mois de lexercice) ntant que de 454 K au 31 mars 2009, ces dernires ont t dprcies pour un montant de 158 K.
124
Socit
34 K
163 K
- 109 K 9 K
169 K - 68 K - 27 K
Pour les filiales et participations dont les comptes sont libells en devises trangres, le bilan est converti au taux de clture et le
311 K
K K K K
7 K
125
Ils concernent principalement les postes suivants : m encours m factures tablir m avoirs recevoir m IS recevoir
3 055 82 84 847
K K K K
Accroissement de la dette future dimpts Amortissements rputs diffrs dficits reportables Moins values long terme
taux de droit commun applicable lexercice clos.
126
N Provision pour garanties donnes aux clients : cest une provision statistique. elle se dtermine de la manire suivante : Le pourcentage de S.A.V. sur le chiffre daffaires par dpartement de lexercice prcdent est appliqu sur le chiffre daffaires du dpartement correspondant de lexercice en cours. N Provisions pour mdailles du travail : Le montant de cette provision est dtermin en fonction de lanciennet des salaris, de la probabilit de prsence dans lentreprise, ainsi que de la probabilit de dpt des dossiers de candidature. Il est tenu compte dans le calcul du fait que potentiellement, un salari peut recevoir 4 mdailles du travail dans sa carrire et de la rvaluation du montant des primes qui est forfaitaire et discrtionnaire.
2.2.6 crdIT-bAIL
terrains et constructions redeVANceS PAYeS - cumul ex. antrieur - exercice TOTAL redeVANceS reSTANT PAYer - 1 an au plus - plus d1 an et 5 ans au plus - plus de 5 ans TOTAL VALeUr rSIdUeLLe - 1 an au plus - plus d1 an et 5 ans au plus TOTAL Montant pris en charge dans lexercice 61 K 1 K 13 K 88 K 3 K 1 K 40 K 1 K 1 K 1 K 48 K 131 K 2 K 1 K 2 K 122 K 487 K 61 K 547 K 50 K 38 K Matriel et outillage 71 K 13 K 84 K 3 K Autres 57 K 48 K 105 K 27 K 13 K total 615 K 122 K 736 K 80 K 51 K
186 15 -9 - 191
K K K K
2 238 K
127
Echance 1 an au + 167 K
Echance + d1 an 35 K 37 K 29 K
K K K K K K
Utilisation au 31/03/09 Utilisation au 31/03/08 80 300 1 195 130 K K K K 810 K 1 600 K 2 410 K
1 705 K
128
3.9 Montant des commissions verses par rapport aux engagements donns aux clients
cautions Lignes autorises engagements actifs eUr engagements actifs USd engagements actifs dZd* commissions de la priode
*dZd : dinar algrien
- 332 K
4. ENgAgEMENTS
4.1 Engagements mentionns prcdemment
Note n 2.1.11. 2.2.2. 2.2.6. Intitul crances dailly engagements pris en matire de retraite crdit-bail
129
TAblEAU DE FINANCEMENT
31/03/09 EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION + transferts de charges dexploitation + Autres produits d'exploitation - Autres charges d'exploitation + quote part de rsultat sur oprations en commun + Produits financiers - charges financires + Produits exceptionnels - charges exceptionnelles - Participation des salaris - Impts sur les bnfices cAPAcItE D'AutofINANcEMENt 84 121 665 32 71 330 566 72 87 32 70 114 309 608 51 49 72 8 100 229 613 41 35 55 29 23 153 790 345 370 17 135 291 509 1 360 686 10 1 326 31/03/08 1 439 9 54 419 31/03/07 928 33 0 87 31/03/06 893 84 7 49 31/03/05 1 638 90 25 32
Emplois - Ressources EMPLOIS distributions mises en paiement au cours de l'exercice Acquisitions d'lments de l'actif immobilis : - Immobilisations incorporelles - Immobilisations corporelles - Immobilisations financires charges rpartir sur plusieurs exercices rduction des capitaux propres remboursement des dettes financires total des emplois Variation du fonds de roulement net global (ressource nette) RESSOURCES capacit d'autofinancement de l'exercice cessions ou rductions d'lments de l'actif immobilis : - Immobilisations incorporelles - Immobilisations corporelles - Immobilisations financires Augmentations de capitaux propres - capital ou apports - Autres capitaux propres Augmentation des dettes financires total des ressources Variation du fonds de roulement net global (emploi net)
31/03/09
31/03/08
31/03/07
31/03/06
31/03/05
329
261
182
285 47 178
343 73
220 76 393 32
58 3 026
56 827 252
9 1 801
7 422 719
6 727 1 363
566
608
613
790
1 360
2 45 1 721
414 57
67 63
63 286 2
598 132
130
131
132
133
134
135
136
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SITUATION DE TRSORERIE
139
total des dettes non courantes actualises au 30 septembre 2010 faisant l'objet de garantie faisant l'objet de nantissement sans garantie ni nantissement
capitaux propres consolids au 30 septembre 2010 part du groupe capital social autres rserves total A - Valeurs mobilires b - disponibilits c - Liquidits actualises au 30 septembre 2010 (A+B) D - crances financires court terme e - dettes bancaires court terme F - Part moins d'un an des dettes long et moyen terme G - Autres dettes financires court terme H - Dettes financires courantes court terme actualises au 30 septembre 2010 (E+f+G) I - Endettement financier net court terme (H-D-c) J - emprunts bancaires plus d'un an K - Autres emprunts plus d'un an L - Endettement financier net moyen et long terme actualis au 30 septembre 2010 (I+J) M - crances financires moyen et long terme N - Endettement financier net actualis au 30 septembre 2010 (I+L-M) 559 27 4 072 4 658 3 000 4 596 7 596 291 1 388 1 679
140
ACTIONNARIAT
au 15 septembre 2010
141
ACTIONNARIAT
au 15 septembre 2010
Actionnaires GPL Industrie M. collomb Autres administrateurs, dirigeants et salaris Autodtention Public totAL
Actions dtenues Nombre 523 064 42 248 10 025 33 978 190 685 800 000 % 65,38 5,28 1,25 4,25 23,84 100
Droits de vote Nombre 1 013 463 66 568 10 345 0 190 791 1 281 167 % 79,10 5,20 0,81 0 14,89 100
142
143
Moyenne des cours : 14,77 Moyenne des volumes changs quotidiennement : 469 titres
144
145
1. communiqus 2010
4 octobre 23 septembre 21 septembre 20 aot 13 aot 13 aot 6 juillet 31 mai 15 fvrier Publicit relative la dcision de transfert deuronext sur Alternext descriptif du programme de rachat dactions rapport financier annuel 2009-2010 Avis de convocation lassemble gnrale mixte du 27/09/2010 Publicit pralable la dcision de transfert deuronext sur Alternext Information financire trimestrielle : 1er trimestre 2010-2011 rsultats consolids audits 2009-2010 chiffre daffaires consolid annuel 2009-2010 Information financire trimestrielle : 3e trimestre 2009-2010
2009
16 dcembre 16 dcembre 13 novembre 28 octobre 28 octobre 28 septembre 24 aot 14 aot 3 juillet 15 mai 16 fvrier 12 fvrier 12 fvrier rsultats consolids audits pour le 1er semestre 2009-2010 rapport financier semestriel 2009-2010 Information financire trimestrielle : 1er semestre 2009-2010 rsultats consolids audits 2008-2009 rapport financier annuel 2008-2009 descriptif du programme de rachat dactions Avis de convocation lassemble gnrale mixte du 30/09/2009 Information financire trimestrielle : 1er trimestre 2009-2010 rapport financier semestriel 2008-2009 incluant les rapports des commissaires aux comptes chiffre daffaires consolid annuel 2008-2009 Information financire trimestrielle : 3e trimestre 2008-2009 rsultats consolids audits pour le 1er semestre 2008-2009 rapport financier semestriel 2008-2009
2008
14 novembre 23 septembre 18 septembre 14 aot 13 aot 31 juillet 10 juillet 15 mai 15 fvrier Information financire trimestrielle : 1er semestre 2008-2009 Mise disposition du rapport annuel 2007-2008 descriptif du programme de rachat dactions Information financire trimestrielle : 1er trimestre 2008-2009 Avis de convocation lassemble gnrale ordinaire du 22/09/2009 rapport financier annuel 2007-2008 rsultats consolids audits 2007-2008 chiffre daffaires consolid annuel 2007-2008 Information financire trimestrielle : 3e trimestre 2007-2008
146
2009
30 novembre 21 septembre 24 aot 10 juillet bALO n 143 : Approbation des comptes annuels 2008-2009 par lassemble gnrale bALO n 113 : Additif lavis de convocation de lassemble gnrale mixte du 30/09/2009 bALO n 101 : Avis de convocation lassemble gnrale mixte du 30/09/2009 bALO n 82 : Approbation des comptes annuels 2007-2008 par lassemble gnrale
2008
21 novembre 15 fvrier bALO n 141 : dsignation de teneurs de comptes de titres nominatifs bALO n0 : chiffres daffaires consolids compars, 1er semestre et 3e trimestre 2007-2008
2009
16 dcembre 29 octobre 24 aot 15 mai 12 fvrier rsultats du 1er semestre 2009-2010 rsultats annuels 2008-2009 Avis de convocation lassemble gnrale du 30/09/2009 chiffre daffaires annuel 2008-2009 rsultats du 1er semestre 2008-2009
2008
13 aot 10 juillet 15 mai Avis de convocation lassemble gnrale du 22/09/2008 rsultats annuels 2007-2008 chiffre daffaires annuel 2007-2008
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SIRAgA S.A.
Z.I. Les hervaux bP 14 36500 bUZANAIS FrANce Tl. + 33 2 54 84 50 00 Fax + 33 2 54 84 50 40 e-mail : siraga@siraga.com Internet : www.siraga.com contact : Mlle Virginie StERLING communication financire Tl. + 33 2 54 84 50 17 e-mail : virginie.sterling@siraga.com