Sie sind auf Seite 1von 3

SW-Entwicklung aus der Unternehmensperspektive

Corporate Software Development Integration


Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung
11. 13. Juni 2012 | Flemings Hotel an der Neuen Brse, Frankfurt a.M.
Folgende Unternehmen sind eingeladen: Cassidian Air Systems (EADS Deutschland GmbH) Credit Suisse Zrich Deutsche Post IT-Service Deutsche Telekom AG Fraunhofer IESE Landesbank BadenWrttemberg Obersterreichische Landesbank AG PostFinance Paluno The Ruhr-Institute fr Software-Technologie Schsische Aufbaubank Siemens AG Swisscom AG Universitt Innsbruck B|
Researched and developed by

Konferenz-Schwerpunkte:
Welche Anforderungen haben die Fachabteilungen fr ein ausgereiftes Requirements Engineering? Wie werden Softwarelsungen in den strategischen IT-Entwicklungsprozess effizient eingebunden? Welche praxisrelevanten und agilen Tools bewhren sich in der SW-Entwicklung? Welche risikomindernden Manahmen dienen der Qualittssicherung in der SW-Entwicklung?

Konferenz-Vorsitzende:
Prof. Dr. Ruth Breu
Head of Research Group Universitt Innsbruck

Keynote Referenten:
Andreas Mnikes
Scrum Master im Agile-Transition-Team Deutsche Telekom AG

Dr. Jrg Ptter


Leiter FCS und UAV Softwareentwicklung Cassidian Air Systems (EADS Deutschland GmbH)

Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012 A|


Produktivittssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand frher Strategieeinbindung Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung
Methodische Hilfsmittel zur berprfung von unternehmensweiten

C| D|

RE-Manahmen in der SW-Entwicklung


Software-Qualittsmodellierung und Bewertung sowie Qualittsprozessbewertung

Informationen unter: T +49 (0)30 20 91 33 30 | F +49 (0)30 20 91 32 10 | E info@iqpc.de | www.software-development-konferenz.de/PM

SP A

als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung

Si e Bu bi ch s z 09 u u . M ng 4 r bi 50 z s z ,20 u be 12 m i

RE n

Corporate Software Development Integration


Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung
11. 13. Juni 2012 | Flemings Hotel an der Neuen Brse, Frankfurt a.M./Germany
1. Konferenztag | Montag, 11. Juni 2012
Einflussfaktoren von strategischen Zielen in der SW-Entwicklung
Zielsetzung strategischer Software-Investitionen zur langfristigen Steuerungsoptimierung Untersuchung von Werttreibern in der SW-Entwicklung und Feststellung von nachhaltigen Chancen Ausrichtung von strategischen Kennzahlensystemen als Basis langfristiger Investitionsszenarien Herausforderungen und Lessons Learnt in der Aufwandsoptimierung von IT-Investitionen IT-Business-Integration als Erfolgsfaktor fr eine integrierte und strategisch ausgerichtete SW-Entwicklung Herausforderungen der IT-Strategie im Kontext der Unternehmensstrategie Effiziente Einbindung der IT- und Fachabteilungen, Identifizierung der Schnittstellen und Festlegung der Kommunikationsebenen bei divergenten Standpunkten Win-Win-Situationen und Lessons Learnt unter Wahrung der IT - und Geschftsinteressen Effizienter entwickeln durch weniger Multitasking im IT-Projekt Aufstellung von organisationsspezifischen Projektanforderungen Methoden und Anpassung fr effiziente SW-Projekte nderung und Perspektiven im Kontext schlanker IT-Implementierung

Entwicklung und Aussicht agiler Software-Methoden


Herausforderung der agilen SW-Entwicklung in globalen Unternehmen Strken der Agile-SW-Entwicklung und Qualittsstandards Zielerreichung und Erfahrungsberichte im Projektumfeld Einschtzung und Aussicht der zuknftigen agilen Software-Methode Scrum als Praxisbeispiel der agilen Software-Entwicklung Wann ist Scrum sinnvoll? Die agile Transformation der SW-Entwicklung mit Scrum und ihre Voraussetzungen fr das Projektmanagement Die klassischen Methoden der SW-Entwicklung berwinden und die Grenzen von Scrum beachten Zukunft von Scrum im flexiblen und modernen Unternehmensumfeld Model Driven Development (MDD) und die Herausforderungen im modellbasierten Testen (MBT) Die Konzeption und Spezifikation modellbasierter Entwicklung Vor-/Nachteile und aktueller Stand der Methode Aussicht und zuknftige Entwicklung im MBT

Auswirkungen auf das Prozess- und Projektmanagement


Entscheidungs- und Prozessuntersttzung fr das Roadmapping von Produkten und Services Methodik zur Entscheidungs- und Prozessuntersttzung Definition der Bandbreit von Stakeholdern Effektivitt des Planungsaufwands unter frhzeitiger Erkennung von Konflikten Ausblick zuknftiger Entwicklung und Lessons Learnt

2. Konferenztag | Dienstag, 12. Juni 2012


Voraussetzung fr das Requirements Engineering
Modellbasiertes Requirements Engineering fr softwaregesttzte Systeme Was sind die speziellen Anforderungen an das (modellbasierte) RE in der betrachteten Situation? Wie sind die Schnittstellen des modellbasierten RE und wie wurden diese gestaltet? Welche Artefakte (Arbeitsergebnisse) werden im RE betrachtet und wie hngen diese zusammen? Wie werden die verschiedenen Aktivitten im RE durch Werkzeuge untersttzt und wie sind diese Werkzeuge integriert? Requirements Engineering im Kontext agiler SW-Entwicklung und ihre speziellen Anforderungen Merkmale agiler Entwicklungsanstze Prinzipien des agilen Requirements Engineerings Verbreitete Techniken im agilen Requirements Engineering Ausgestaltung des agilen Requirements Engineering in der Praxis und Lessons Learnt Requirements-Engineering- und Kommunikationsmodelle orientiert am Certified Professional for Requirements Engineering des International Requirements Engineering Boards (IREB) Aufgaben, Herausforderungen und Lsungen des Requirements Engineering im Engineering-Prozess Bedeutung der Stakeholder fr die Anforderungsdefinition Das Profil eines idealen Requirements Engineers Techniken zur Ermittlung und Konsolidierung von Anforderungen Transformationseffekte in der Anforderungsermittlung Requirements-Engineering-Techniken zur Beherrschung von Umfang und Komplexitt Erfllung von Qualittsattributen in der SW-Entwicklung Gezielter Umgang mit Erwartungen zur Steigerung der Performance und Verfgbarkeit Basis der Zusammenarbeit und Realisierung von Synergien als Kooperationsgrundlage Mitarbeiterbeteiligung, Akzeptanz, Transparenz, Neugier fr Neues, wiederkehrende Verhaltensmuster und Konfliktlsung in der SW-Entwicklung

Mglichkeiten moderner Qualittssicherung in der SW-Entwicklung


Ganzheitliche und integrierte Betrachtung von SoftwareQualittssicherung im SW-Entwicklungs-Zyklus Nutzung von statischen und dynamischen Qualittssicherungstechniken sowie deren Vor- und Nachteile Integration von Reviews und Tests zur Optimierung der Qualittssicherung Standpunktbestimmung sowie Verbesserung der Qualittssicherung anhand etablierter Best-Practices Vermeidung von Risiken und Sicherstellung des Qualittsstandards unter Einsatz redundanter Softwaresysteme in der Flugsicherung Herausforderungen der Hazard Analysis Aufwandseinschtzung durch gezielte Festlegung der Testprozeduren unter Einsatz hoher Requirements Przision von Kommunikationszyklen unter Wahrung hoher Qualittsanforderungen Lessons Learnt im Kontext des Qualittsmanagements

Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012 A| B| C| D|


Produktivittssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand frher Strategieeinbindung Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung Methodische Hilfsmittel zur berprfung von unternehmensweiten RE-Manahmen in der SW-Entwicklung Software-Qualittsmodellierung und Bewertung sowie Qualittsprozessbewertung als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung www.software-development-konferenz.de/PM E info@iqpc.de | www.hr-ssc.de/PM

Herausforderungen im Projektmanagement mit Fokus auf strukturierte und effiziente Teambildung


Durchfhrungsstrategien und Entscheidungspunkte in SW-Projekten Auswahl der Durchfhrungsstrategien mit ihren dazugehrigen Entscheidungspunkten: Standardisierte Lsungsmodelle vs. flexible Anforderungen Einbindung von Anforderungen und Anforderungsnderung im SW-Projektmanagement Externe und interne Mitarbeiterbindung und integration, Herausforderungen der nderungsanforderungen

Informationen unter: T +49 +49 (0)30 20 91 Informationen unter: T (0)30 20 91 33 30

| +49 (0)30 F20 +49 32 10 91 (0)30 33 F30 |

| info@iqpc.de | | 20 E 91 32 10

Corporate Software Development Integration


Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung 11. 13. Juni 2012 | Flemings Hotel an der Neuen Brse, Frankfurt a.M./Germany
Wenn unzustellbar, zurck an Absender IqPc gmbh | Friedrichstrae 94 | d-10117 Berlin, germany

4 Wege zur Anmeldung


Fax: Post: +49 (0)30 20 91 32 10 IQPC Gesellschaft fr Management Konferenzen mbH Friedrichstrae 94 D-10117 Berlin, Germany www. software-development-konferenz.de/PM info@iqpc.de

Online: Email:

Weitere Informationen unter Phone:


BUCHUNGSCODE

+49 (0)30 20 91 33 30

PDFW

Venue and Accommodation


STIMMT IhRE AdRESSE? BITTE SEndEn SIE UnS IhRE ndERUngEn: vERTEIlER@IqPc.dE

Konferenzpakete
Platin Paket Gold Paket

Frhbucherpreise (Bei Buchung und Zahlung bis zum 09. Mrz 2012)

Standardpreise

Zweitgige Konferenz + 2 Workshops

Sparen Sie 450,Sparen Sie 405,Sparen Sie 345,-

2.549,- +MwSt. 2.294,- +MwSt. 1.954,- +MwSt.

2.999,- +MwSt. 2.699,- +MwSt. 2.299,- +MwSt. 1.499,- +MwSt.

Flemings Hotel Frankfurt an der neuen Brse Elbinger Strae 1-3 60487 Frankfurt/Main, Germany Tel.: +49 (0)69 506 040 0 Fax: +49 (0)69 506 040 999 www.flemings-hotels.com HOTELUNTERKUNFT: IQPC Gesellschaft fr Management Konferenzen mbH bietet Ihnen als Teilnehmer die Mglichkeit, Zimmer zu einem ermigten Preis zu buchen. Hotelunterknfte und Reisekosten sind in der Anmeldegebhr nicht inbegriffen. Die ermigte Zimmerrate ist nur bei Direktbuchung im Hotel per Telefon, Fax oder E-mail erhltlich. Bitte geben Sie bei Ihrer Hotelreservierung die Referenz IQPC an. Bitte bercksichtigen Sie bei Ihrer zeitlichen Planung, dass nur eine begrenzte Anzahl dieser Zimmer bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn zur Verfgung steht.

Zweitgige Konferenz + 1 Workshop

Bronze Paket

Zweitgige Konferenz

Workshoptag

Whlen Sie Ihren Workshop am 13. Juni 2012 Workshop A I Workshop B I Workshop c I Workshop d A: Produktivittssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand frher Strategieeinbindung B: Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung C: Methodische Hilfsmittel zur berprfung von unternehmensweiten RE-Manahmen in der SW-Entwicklung D: Software-Qualittsmodellierung und Bewertung sowie Qualittsprozessbewertung als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung
Ich kAnn An dER kOnFEREnZ nIchT TEIlnEhMEn, BITTE lASSEn SIE MIR dIE dOkUMEnTATIOn dER 2-TgIgEn kOnFEREnZ FR 595,- zzgl. MwSt. ZUkOMMEn.

Sponsorship
Wir haben eine Vielzahl von Sponsorship- und Ausstellungsmglichkeiten, um Ihren Ansprchen gerecht zu werden. Fr weitere Informationen kontaktieren Sie Matthias Richter unter Tel.: +49 (0)30 20 91 32 75

Angaben der Teilnehmer


TEILNEHMER Name Position Telefon Firma Anschrift Herr

Bitte in Grobuchstaben ausfllen!

Frau Vorname Email Fax

oder E-Mail: sponsorship@iqpc.de

Zahlungsbedingungen
Der Teilnahmebetrag sofort nach Erhalt der Rechnung fllig.

Postleitzahl/Ort Name genehmigender Vorgesetzter Unterschrift


Ich erkenne die Zahlungsbedingungen der IQPC Gesellschaft fr Management Konferenzen mbH an.

Stornierung
Position
Stornierung und Vertretung: sIe Knnen jederzeIt eIne VertretunG anMelden. IQPC GesellsChaft fr ManaGeMent Konferenzen Mbh Gewhrt KeIne rCKerstattunG beI stornIerunG. beI stornIerunGen, dIe IQPC GMbh Mehr als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn sChrIftlICh erhalten hat, wIrd der Volle betraG als GutsCheIn MIt eIneM jahr GltIGKeIt ab deM taG der ausstellunG fr eIne andere IQPC GMbh VeranstaltunG erstattet. beI stornIerunGen, welChe dIe IQPC GMbh wenIGer als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn erhlt (InKlusIVe taG sIeben), werden KeIne GutsCheIne erstellt. sollte IQPC GMbh eIne VeranstaltunG absaGen, werden bereIts eInGeGanGene zahlunGen fr eIne zuKnftIGe IQPC GMbh VeranstaltunG fr eIn jahr ab taG der ausstellunG GutGesChrIeben, oder beI eIner terMInVersChIebunG auf den neuen terMIn ausGestellt. IQPC GMbh trGt KeIne VerantwortunG, wenn austausCh, absaGe, VernderunG oder zeItlIChe VersChIebunG eIner VeranstaltunG aufGrund hherer GewalteInwIrKunG oder unVorherGesehener ereIGnIsse, welChe dIe sInnVolle durChfhrunG der VeranstaltunG erheblICh beeInflussen wrden, notwendIG sInd. zur hheren Gewalt zhlen unter andereM: KrIeGerIsChe auseInandersetzunGen, unruhen, terrorIstIsChe bedrohunGen, naturKatastroPhen, PolItIsChe besChrnKunGen, erheblIChe beeInflussunG des transPortwesens u.s.w. nderungen es Kann aus Grnden ausserhalb unserer Kontrolle notwendIG werden, den Inhalt oder zeItPlan der VeranstaltunG zu ndern oder eInzelne referenten auszutausChen. erKLrung ZuM dAtenSCHutZ Ihre daten werden Von der IQPC GMbh zur orGanIsatIon der VeranstaltunG Verwendet. wIr werden sIe Gerne KnftIG ber unsere VeranstaltunGen InforMIeren. MIt Ihrer anMeldunG Geben sIe Ihre eInwIllIGunG, dass wIr sIe auCh telefonIsCh, Per fax oder e-MaIl KontaKtIeren sowIe Ihre daten MIt anderen unternehMen In deutsChland und InternatIonal zu zweCKen der werbunG austausChen drfen. sollten sIe dIese eInwIllIGunG nICht In dIeser forM Geben wollen, so Kreuzen sIe bItte dIe entsPreChenden oPtIonen an: neIn, ICh MChte zuKnftIG nICht Per fax e-MaIl telefon InforMIert werden. ICh MChte, dass MeIne daten nICht an drItte weIterGeleItet werden . dIese eInwIllIGunG Kann jederzeIt wIderrufen werden. zu dIeseM zweCKe und falls sIe weItere fraGen haben, setzen sIe sICh bItte MIt unsereM KundenserVICe In VerbIndunG: tel: +49 (0)30 20 91 33 30.

Bitte informieren Sie mich regelmig mit Ihrem Newsletter.

Zahlungsweise
PER BERWEISUNG: Zahlungen knnen unter Angabe der Referenz DE21314.001 an folgende Bankverbindung geleistet werden: IQPC Gesellschaft fr Management Konferenzen mbH, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, BLZ 300 308 80, Konto-Nr. 430076019 IBAN: DE32 30030880 0430076019, SWIFT-BIC: TUBDDEDD PER KREDITKARTE: Bitte belasten Sie meine Karten-Nr. Gltig bis Karteninhaber Unterschrift
Congress code DE21314.001

Sicherheitscode

Rechnungs-Anschrift (wenn nicht Karteninhaber) PER SCHECK: auf IQPC Gesellschaft fr Management Konferenzen mbH auszustellen PER EINZUGSERMCHTIGUNG: Bankleitzahl: Unterschrift Konto-Nr.:

IQPC GesellsChaft fr ManaGeMent Konferenzen Mbh