EL GERENTE SOCIAL

Distribucin Gratuita. No.1 Fecha: 28 de enero al 24 de febrero de 2012.

LA CAPACIDAD DE GOBERNAR UNA ORGANIZACION COMPLEJA.

Un reto para el Gerente Social. TEMAS GERENCIA SOCIAL III

La Gestin del desarrollo. Gestin Local del desarrollo local. La Capacidad de gobernar una organizacin compleja. Que significa dirigir una organizacin.

ARTICULO
DINAMICA: FUEGO CRUZADO. Instrucciones: Hacer un circulo y rotar un fosforo encendido, la persona que lo tenga cuando se apague , deber contestar una de las cuatro preguntas siguientes: 1. Gerencial Social 2. Habilidades de un Gerente Social 3. Conduccin estratgica 4. Gestin 5. Implementacin.

La Gestin del Desarrollo:

Alude al proceso de toma de decisiones asociado ala bsqueda de soluciones a los problemas evidenciados, estas toma de decisiones deber ser participativa entre los diferentes actores, buscando el dilogo que llevan a soluciones creativas e implementndolos la comprensin previa existente. Adems a la instalacin de procesos y programas que apuntan al desarrollo sustentable aplicado al desarrollo.

Actores claves en la gestin del desarrollo local. El gobierno local. La sociedad civil. El sector privado. La construccin del Nosotros: Participacin Ciudadana. Generacin de acuerdos. Alianzas intersectoriales. Recordar: El principal recurso de la gestin del desarrollo local son las propias personas. La visin positiva, la concertacin y el liderazgo, son tres actitudes claves que favorecen el desarrollo de la gestin local.

4. 5. 1. 2. 3.

Herramienta indispensable para la conduccin de los servicios sociales. Liderazgo, proactivo, estratgico, dinmica, adaptativo. Utilizacin de las herramientas como: caja de herramientas, rbol de problemas, anlisis situacional, anlisis estratgico (FODA) conocer contextos internos y externos. Proceso de gerencias, utilizando las herramientas adecuadas que permitan tener organizaciones exitosas en la gestin del desarrollo. Implementacin.

REFLEXIONEMOS
Caso Prctico No. 1. El desarrollo municipal. Reflexin Individual. Qu ha fallado en el proceso de gestin del desarrollo en el municipio de Santa Ana? El poco aprovechamiento de los recursos naturales con que cuenta y humanos. A qu actores debe considerarse para integrar las mesas de trabajo? Alcalde Municipal, gobierno Local, Lideres comunitarios, Organizaciones Sociales y Privadas, La Sociedad. Cul es la propuesta de agenda que usted planteara? Campaa de Concientizacin acerca de los recursos disponibles humanos y naturales. Generar acuerdos entre instituciones poblacin involucrada. Formar equipos de trabajo para la formacin del proyecto a desarrollar. Ejecucin del Proyecto. El modelo de desarrollo de Santa Ana, debe basarse en un enfoque de resolver problemas, o de aprovechar oportunidades? Por qu? Aprovechar oportunidades, porque cuentan con los recursos naturales y humanos.

ENTRETENIMIENTO
1. 2. 3. Cmo se ha sentido con la lectura realizada? Comprometida con el rol del profesional en la gestin del desarrollo. Qu sentimientos concretos han llegado a su mente? Que necesito documentarme mas para resolver con mayor facilidad los casos. Puede sealar al menos 3 valores que estn implicados en el trabajo de esta primera semana. Enumrelos en orden de importancia y justifique su respuesta. Trabajo, amabilidad y cordialidad.

Cuando el hombre ya no encuentra placer en su trabajo y trabaja slo por alcanzar sus placeres lo antes posible, entonces slo ser casualidad que no se convierta en delincuente. Theidir Ninnseb

EDITORIAL
Los Roles fundamentales del Gestor Social del Desarrollo Local. Facilitador: considerando maestro porque Es Sencillo, solo sigue los pasos de esta Dinmica: Cuando el moderador indique todas y todos los participantes debern pararse sobre 4 ladrillos de acuerdo al nmero de personas que mencione. El o la que se quede fuera, pierde. adems de facilitar herramientas, tcnica, metodologas; orienta, gua, apoya, es ejemplo coadyuva, es amigo, se identifica con las comunidades para llegar el logro de objetivos que permitan la transformacin de los problemas. Intelectual orgnico: es la voz de la masas, mediante el lenguaje de la cultura, debe saber quien es, conocer y dominar su realidad, saber lo que quiere, adentrarse en el conocimiento de su colectivo, apropiarse del sentir de las masas para crear, un sinergia que le permita incentivar la participacin activa y protagnica de las comunidades.

AUTOEVALUACION
1.

DIRECTORIO
Edna Alicia Glvez Chinchilla. Directora General ednitagalvez@live.com No. de Carn: 21812-82 Mnica Morales. Colaboradora Csar Lpez. Diseo de Imagen
3. 2.

Cmo se ha sentido con la lectura realizada? Identificada con el rol del gestor de desarrollo local. Qu conoca antes de la lectura acerca de la gestin social del desarrollo local? Que el gestor de desarrollo local es un ente de cambio en las comunidades.. Seale tres similitudes entre intelectual orgnico, trabajador social o gestor social. Realiza un servicio comunitario. Busca empoderamiento a los miembros de la comunidad. Son agentes de cambio.

HABLEMOS UN POCO SOBRE:

Gestin Local del Desarrollo Local:
Ciencia Social que aborda la realidad comunitaria en forma sistemtica y metdica, uniendo reflexin y accin ,privilegiando la participacin protagnica de las comunidades en la solucin de sus problemas. El gestor social del desarrollo local obtiene sus conocimientos sobre una determinada problemtica social, partiendo de una metodologa sistemticamente estructurada, la cual comienza con una fase llamada abordaje comunitario, donde realiza un pre diagnostico, contacta a las individualidades destacadas y a las organizaciones sociales existentes en el sector, informa los objetivos que persiguen la investigacin e incentiva la participacin protagnica en la solucin de problemas. TRABAJO INDIVIDUAL
1.Construye una definicin propia de Gestin Social del Desarrollo Local. Son acciones que se realizan con el fin de promover y obtener el bienestar de la comunidad. 2. Elabora el Perfil ideal de un gestor de desarrollo local considerando roles, funciones y estrategias. Roles: facilitador, intelectual orgnico. Funciones: Disear, planificar y ejecutar proyectos comunitarios o de investigacin. Estrategias: facilitador de herramientas partiendo de un diagnostico amplio y participativo. No Debe establecer una relacin Maestro alumno con las comunidades, si no un encuentro de saberes previos para la construccin de nuevos paradigmas del conocimiento. Debe ser pedaggico y poltico. 3. Porqu se considera un gestor social como un intelectual orgnico? cite un ejemplo: Segn Gramsci todos los hombres son iguales, intelectuales considerando que no hay actividad humana que se pueda excluir de la intervencin intelectual. No se puede separar el Homo faber del Homo sapiens, cada quien es a su modo, un filosofo, un artista, participa en la concepcin del mundo, sin embargo no todos los hombres cumplen el rol de intelectual es de la sociedad.

CULTURA
1. Qu entendemos por Gestin del desarrollo local? Para responderla debemos entender que es gerencia social no es algo viejo, es algo nuevo, surge ante los deficiencia de la gestin publica. Se atiende por conjunto de actitudes que buscan mejorar la gestin social, innovadores para hacer eficiente el programas y proyectos, para reducir la brecha entre los que mas tienen y los que menos tienen , se dice que es hija putativa de la CEPAL, su antecedente mas prximo es la nueva generacin publica y esta busca reducir la brecha. Lo mejor de la Gerencia Social en el Instituto Interamericano de Desarrollo. Quines son los principales actores del desarrollo local? La misma comunidad en conjunto con las organizaciones. Cul es el principal recurso de la gestin del desarrollo local? Recurso humano, a travs de los grupos organizados dentro de las comunidades, municipalidades, organizaciones estatales y privados. Habilidades de un Gerente Social. Actitudinales con actitud. ProcesalesProcesos. RelacionalesRelacin de un Gerente Social.

2.

3.

OPININ
La Capacidad de Gobernar en Organizaciones Complejas
La complejidad es una caracterstica inherente a todos los sistemas capaces de mantener dos o ms estados compatibles con su estructura. La complejidad nace como resultado de las interrelaciones entre las personas y de stas con los sub sistemas sociales de los que son parte, y de los que no son parte, pero que tienen sus lmites dentro del espacio en el cual esta persona se desarrolla. Lo econmico, lo social, lo poltico, la trama y el poder son escenarios cambiantes debido a las demandas poblacionales son factores que influyen en la renovacin de la tecnologa moderna que en ocasiones provoca la inestabilidad en una organizacin por el desconocimiento del mundo moderno, sin embargo se puede mencionar que un factor positivo es que el equipo de trabajo se interesa en la renovacin del cambio. Las organizaciones se ven afectadas en los nuevos escenarios que les toca vivir debido a que en ocasiones los efectos son negativos derivados a que se puede dar desconfianza en los procesos de las exigencias del cambio de estratgicas provocando turbulencia y adversidad en los mercados que permite el desarrollo de una capacidad flexible, adaptativa y favorable al cambio. Algo que se debe de dejar claro es que la complejidad no es una problemtica que refiere al sistema tecnolgico o los propsitos de la organizacin, si no que se destaca las estructuras y procesos que generan avances y retrocesos pero dependiendo del tipo de organizacin que sea en donde se presentaran diferente problemtica. Toda organizacin a pesar de estructura dual, objetiva, mltiples y posiciones diversas todas llegan a un mismo fin que es alcanzar la meta trazada. Por eso se puede mencionar que el primer enfoque de la complejidad es de carcter formal y tcnico que refiere a la extremada cantidad de interacciones e interferencias entre un nmero muy grande de funciones y tareas en la organizacin entre las organizaciones como por ejemplo se puede mencionar como un ministerio, corporacin o universidad. El segundo enfoque explica la complejidad como efecto de la diversidad de valores, intereses e ideologas en la misma organizacin. Que coexisten en una relacin complementaria pero tambin opuesta. Aqu se destaca la influencia de las subculturas internas, con diferentes ideas sobre lo necesario y deseable en la organizacin. La brecha entre el planeamiento y la auto organizacin son acciones sobre nuevos cursos de accin para superar los factor de inestabilidad orientados en un sentido constructivo. Entre los factores que hacen a la complejidad en una organizacin son: el grado de incertidumbres en las variables ambientales que influyen sobre las polticas y estrategias de la organizacin, la falta de congruencia entre los objetivos mltiples, las dualidades tensiones en la estructura y en los procesos internos, las oposiciones de intereses entre individuos y grupos en la misma organizacin, as las relaciones de adversidad con otros actores en el entorno. En si la complejidad se refiere a dilemas propios de la organizacin, factores de orden estructural que llevan a consecuencia indeseables y dualidades en las polticas propias de la empresa. Se puede decir que conducir una organizacin no es articular o definir un rumbo compartido sino enfrentar el dilema de las decisiones que tiene efectos positivos y negativos sobre la continuidad estabilidad y crecimiento de la organizacin. La visin desde la realidad social de la organizacin, destaca los procesos de autonoma o de auto organizacin. Los procesos se refieren a la dinmica de grupos internos, con sus acuerdos internos, con sus acuerdos, normas y relaciones, los cuales movilizan la propia estructura en la que ellos funcionan. La organizacin es un tejido social con procesos articuladores, defensivos y de adaptacin que mantienen cohesin y la continuidad de los grupo y el conjunto es un entorno cambiante. La organizacin es una visin de sistemas porque enfatiza en las relaciones e interacciones de las partes, orientadas por propsitos de conjunto. La gobernabilidad implica afrontar y resolver las posibles injusticias o exclusiones derivadas del orden establecido de modo que los factores del entorno pueden llevar la empresa al borde de la ruptura. Esto ocurre cuando la empresa se adapta pensando solamente en trminos de las relaciones de produccin y direccin de resultados. La idea de gobierno se caracteriza por la posibilidad de representacin y participacin reconociendo los derechos de los integrantes no tomados como recursos sino como una capacidad social comprometida con el desarrollo de la organizacin. La funcin del gobierno muestra diversos grados de efectividad as distintos sustentos o reconocimientos en los grupos. Entre algunas gestiones de gobierno se pueden mencionar: la gestin efectiva y responsable que es cuando los gobernantes cumplen con la misin social y los objetivos operativos de la organizacin. As la gestin reactiva o de corto plazo la cual no fija una orientacin definida sino va cambiando sus prioridades de acuerdo a las exigencias que plantean los distintos grupos de inters o de presin, La gestin discursiva o declarativa que no se concreta en decisiones. La gestin partidista saturada por la excesiva politizacin de las decisiones donde los gobernantes estn ms preocupados por las luchas internas y los equilibrios de poder. Entonces la capacidad de gobernar se refiere al ejercicio del poder en forma creativa y la aplicacin de la llamada inteligencia Poltica, que se refiere a las estrategias de crecimiento, la posicin de la organizacin en el largo plazo, la visin de futuro en un contexto incierto que relacione el escenario de la complejidad con la capacidad de gobernar de gobernar y la inteligencia poltica. En fin la gestin de gobierno se propone una organizacin con desarrollo sustentable en un entorno incierto y cambiante.

Mnica Morales

NOTICIA LA CAPACIDAD DE GOBERNAR EN ORG COMPLEJAS. .

Se dice que son organizaciones complejas porque su origen es por mas de una causa, va amarrada a la incertidumbre, turbulencia, complejidad, las organizaciones se caracterizan por eso, porque trabajan con personas. El Gerente Social se mueve en un ambiente de turbulencia, debe ser adaptativo para acomodarse a ese ambiente complejo. Deben ser gerencias que faciliten sus acciones, crear mtodos, guas que permitan el interactuar de los colaboradores.

Trabajo Individual
1. Para usted, qu significa gobernar una institucin? La capacidad de gobernar refiere al ejercicio de poder en forma creativa y la aplicacin de la llamada inteligencia poltica en la conduccin ,cuanto mas inteligencia poltica tenga el director general mas poder creador tendr la organizacin , con su inteligencia disea la creacin y con su capacidad poltica consigue el poder necesario para hacerla realidad. Defina las caractersticas de una organizacin compleja. - Extrema cantidad de interacciones e interferencias entre un nmero muy grande de funciones y tarea en la organizacin. - Mltiples y cambiantes objetivos de orden econmico social y poltico , no siempre congruentes entre si. - Efecto de la diversidad de valores intereses e ideologas en la misma organizacin que coexisten en una relacin complementaria pero tambin opuesta. En la gestin, Cul es la importancia de identificar las brechas entre planificacin y auto organizacin? Porque los gobernantes en su funcin de relaciones el escenario de la complejidad con la capacidad de gobernar y la inteligencia poltica dispone de una visin completa de los propsitos, los escenarios en el largo plazo, con demandas de los actores sociales los recursos disponibles y necesarios. En su organizacin o en otra de la sociedad civil, entreviste a tres integrantes de su junta directiva, pdales que indique que idea les sugieren las palabras gobierno y gestin, antelas y presente un informe escrito. Gobierno: Dirigir, decidir, coordinar. Gestin: Buscar, recursos, posibles soluciones, tocar puertas. Construya un cuadro de dos columnas, en la primera columna registre las tareas que se llevan a cabo en su organizacin, y en la segunda columna a que corresponden gobierno gestin.

2.

3.

4.

5.

GOBIERNO

GESTIN X

Gestionar Recursos econmicos para proyectos. Desarrollo de proyectos educativos sociales. Capacitacin a COCODES y lideres comunitarios. Promover y fortalecer la insercin laboral.
X X X

AUTOEVALUACION
- Cmo nuevos aprendizajes le ha dejado la lectura anterior? Que las organizaciones se caracterizan por complejas porque se trabajan con personas, sin embargo el Gerente Social debe estar capacitado para Gobernar en este tipo de interrelaciones. - Qu aportes o recomendaciones hara usted para la gestin en organizaciones complejas? Que desarrolle esfuerzos en la capacidad de gobernar y ponga en practica la inteligencia poltica en la conduccin.

EN FEBRERO ENTRATE Qu significa dirigir una organizacin?

Gobernar es mas que ver con supervisar y garantizar que con hacer, significa asegurarte de que la organizaciones este bien gestionadas sin tener que involucrarse directamente en la gestin. Su tarea bsica es propiciar el cumplimiento del trabajo a travs del recurso humano con que cuentan. La eficacia con que las personas trabajan en conjunto para corregir los objetivos depende de la capacidad de la funcin administrativa. Se requiere poner en juego su inventivita y creatividad para modificar o crear alternativa tecnolgicos que permitan mejorar la prestacin de servicios.

CASO PRACTICO NO. 2

Reflexin Individual. 1. Es adecuado el proceso desarrollado por Mario? No 2. Qu hara usted de manera distinta? Tomarme el tiempo de conocer la organizacin. - priorizar necesidades. - socializar cambios. - escuchar a la gente. 3. Quines son los actores relacionados con el programa, a los que habra que tomar en cuenta? Sindicato y asociacin del adulto mayor. 4. Cmo jefe de Mario, cual seria la actitud que usted asumira? Dialogar acerca de su desempeo laboral, llegar al acuerdo que permita lograr la eficiencia y eficacia en los servicios que presta la institucin. 5. Elabore un flujo grama lgico del proceso que Mario debi desarrollar para lograr una direccin eficaz.

AUTOEVALUACIN
1.

2.

3.

4.

Qu conocimiento previos tenia usted acerca de lo que significa dirigir una organizacin? Capacidad para dirigir y ejecutar una institucin utilizando los recursos existentes de manera eficaz y eficiente para el logro de objetivos en las organizaciones. Qu aplicaciones encuentra para la definicin de dirigir una organizacin en el mbito del trabajo social? Actuar a favor de la prestacin de servicios sociales, para la poblacin con carencias a la satisfaccin de sus necesidades bsicas y en el pleno disfrute de sus derechos humanos. Encuentra una similitud, cules entre el concepto descrito por la lectura para lo que significa dirigir una organizacin y lo que usted observa diariamente? Similitudes. - Supervisin. - Tomar de decisiones. - Ejecutar planes, programas y proyectos. Despus de leer, apunte las ideas nuevas, que usted ha encontrado en la lectura y escriba en sus propias palabras que quieren decir. - Mentalidad de colectivismo, trabajo en equipo. - el administrador no ejecuta, busca la forma de que se realice de la mejor manera. - Inventiva, Creatividad en la bsqueda de soluciones.