LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA Y ARTE

ADMINISTRACION Y SOCIEDAD

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LO QUE EL PUEBLO NECESITA PARA LOGRAR EL XITO DEL DESARROLLO

ADMINISTRACION GERENCIAL

LA GERENCIA SOCIAL PUEDE OFRECER AL PAIS UN MEJOR DESARROLLO ATRAVES DE LA INTERSECCION , DE LAS POLITICAS PUBLICA, GESIONES DE PROYECTOS CONCIBIENDO EL DESARROLLO COMO RESULTADOS DE LAS INTERRACCIONES INSTITUCIONALES Y ACTORES SOCIALES.
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ES IMPORTANTE LA COMUNICACION APOYO MUTUO PARA LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y EL XITO DE UNA BUENA ADMINISTRACION GERENCIAL.

LA GERENCIA SOCIAL PUEDE OFRECER AL PAIS UN MEJOR DESARROLLO ATRAVES DE LA INTERSECCION , DE LAS POLITICAS PUBLICA, GESIONES DE PROYECTOS CONCIBIENDO EL DESARROLLO COMO RESULTADOS DE LAS INTERRACCIONES INSTITUCIONALES Y ACTORES SOCIALES.
Organ iz acin

ENFOQUE DE LA GERENCIA SOCIAL

Se Considera que el Enfoque de la Gerencia Social puede ofrecer al pas un mejor desarrollo a travs de la interseccin del desarrollo social, polticas pblicas y Gerencia publica concibiendo el desarrollo como el resultado de la interaccin de instituciones y actores sociales trabajando en interrelacin y sinergia. La gerencia social hace un enfoque integral con un amplio espectro de posibilidades para lograr los mejores resultados en el mbito de los programas diseos, implementacin en la ejecucin de las polticas sociales en el pas, promoviendo la participacin ciudadana y garantizando los resultados esperado de un proyecto. Uno de los grandes retos del enfoque de la gerencia social est orientado a fomentar una sociedad activamente participativa y protagnica cuyos esfuerzos enriquezcan la creacin del valor pblico. La gran limitacin de las poltica sociales en el pas es la falta o ausencia total de articulacin entre los objetivos econmicos y sociales de un lado esta, como objetivo prioritario, el logro de niveles de crecimiento elevados y sostenibles en el tiempo ,y del otro lado, la reduccin de los niveles de pobreza desigualdad y exclusin.

En este enfoque de la gerencia social es importante que La implementacin de polticas y programas sociales vayan ms all del simple asistencialismo. Si no se alcanza este equilibrio, el trabajo de la Gerencia Social es intil, o por lo menos no alcanzara grados de eficiencia aceptables de los servicios bsicos. El enfoque de la gerencia social en las instituciones tiene como fin lograr estrategias que acerquen el Estado a la sociedad, a fin que el Estado responda mejor a las demandas sociales. A fin de se plantearse las polticas y los programas deben reflejar la enorme diversidad de los intereses de la sociedad, a partir de una mayor participacin ciudadana. De igual modo la sostenibilidad y efectividad la gerencia social depender de las polticas sociales a medida del grado de participacin comunitaria alcanzado en el diseo e implementacin de los programas y proyectos y la participacin ciudadana.

Marbella Samayoa

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE LA GERENCIA SOCIAL

Duker, dice que la administracin es la actividad mas importante en la sociedad, debido a que se ha transformado en la actividad central de nuestra civilizacin . Esto no significa que anteriormente no se aplicaran las reglas administrativas, por el contrario, la administracin es tan antigua como el hombre, su practica fue acentuando a medida que la sociedad se va haciendo mas compleja , la evolucin de la sociedad se vio en la necesidad de realizar organizaciones formales que permitieran el buen funcionamiento de alguna actividad o empresa que lograra el xito y la satisfaccin ordenada de las actividades .

La administracin gerencial paso de grupos pequeos de cooperacin informal a los grandes grupos, formales que exigi que una o varias personas administradores asumieran la responsabilidad de coordinador los esfuerzos individuales y de grupos. Tal exigencia. Demanda de administradores. Es independiente de la naturaleza de los bienes o servicios suministrados por el grupo y del peridico histrico en que se viva. La evocacin de algunas empresas y organizaciones, tales como la construccin de la pirmide , la conquista de Amrica , la ereccin de la antigua Civilizacin china, del Antiguo Egipto, o del imperio Romano, demuestran que la aparicin de grupos formalmente organizaos no es un fenmeno exclusivo de nuestro siglo. Ha sido una caracterstica de la sociedad complejas en toda la historia de la humanidad. En conclusin , el hombre siempre ha tenido necesidad de organizar actividades cooperativas. A partir del inicio del estudio formal de la administracin se ha buscado que la sea una accin cooperativa para hacerla consciente y sistemticamente, por medio de una serie de principios,, estos han sido desarrollados por la administracin junto con su propia tecnologa, quin dirige esa accin de cooperativa de los grupos organizados formalmente es un administrador.

Afirmar la accin sistemtica significa ir enfocado a objetivos determinados en forma acertada y que estos han sido formulados adecuadamente segn las necesidades. Tal como lo dice Terry. Otro administrados indica que como hacer , que va hacer, conque se va hacer ,y

como saber como se ha realizado, para que esto se lleve a cabo es necesario un ambiente donde las personas , trabajan juntas puedan desempearse bien . Lo cual exige una interaccin de aportes y restricciones de tipo econmico., psicolgico, poltico , social y tcnico. La naturaleza de la administracin segn expertos se denomina como, ciencia y arte.

JENY ELIZABETH OVALLE

EDITORIAL OVALLE
PRIMERA SEMANA. Investigue que contribucin hicieron a la administracin las siguientes personas: Woodrow Wilson, Adam Smith, Roberto Owe. En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la produccin. Woodrow Wilson Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/22.htm Explique por qu la principal contribucin para la sistematizacin de la teora administrativa se origino en la ingeniera.

Los grandes inventos que dieron origen en la Revolucin Industrial y las condiciones sociales que generaron, hicieron necesaria la formulacin de una serie de principios que permitieron optimizar los grandes recursos acumulados por los grupos capitalistas, propietarios de los medios de produccin. Dado el avance de la ingeniera, correspondi a esta dar una respuesta a la necesidad planteada de racionalizar el empleo de los recursos humanos (mano de obra), y materiales a fin de incrementar las utilidades de las grandes empresas. Precisamente este aporte procedente de la ingeniera, conduce a una visualizacin del trabajo humano como extensin de la maquina. Taylor y Fayol, ambos con experiencia en el campo de la ingeniera, condicionados y estimulados por ese ambiente, responden a las necesidades de este, constituyndose en los iniciadores ms connotados de la ingeniera industrial y del Estudio Sistemtico de la Administracin.

Investigue que hechos favorecieron el nacimiento de la corriente administrativa, segn la cual las personas constituyeron el aspecto ms importante de la administracin. En 1903 marca el inicio de la ciencia moderna de la administracin con la teora del norteamericano Frederick Taylos, sobre administracin de talleres y sus principios de administracin Alrededor de 1930 y como producto del anlisis de los resultados de investigaciones experimentales, gano adeptos la idea de que las personas constituyen al aspecto ms importante de la administracin. En 1550 los cameralitas desarrollaron principios de tecnologa administrativa, destacaron la especializacin de funciones el cuidado con el adiestramiento y seleccin de personal. Se preocuparon por el establecimiento dl interventor en los asuntos del gobierno, la simplificacin de los procedimientos legales y de los trmites administrativos. Con la ayuda de algunos textos, identifique en una Institucin Estatal, las caractersticas principales de la Burocracia.

La administracin gerencial social siempre la hemos aplicado, debido a que es muy importante para el desarrollo de nuestra vida, profesional y personal.

Para esto es importante tomar en cuenta los valores, que indica en la lectura , como : La responsabilidad El esfuerzo La colaboracin La perseverancia Los valores son de suma importancia ya que de la forma en que la apliquemos veremos el xito y el desarrollo que necesitamos alcanzar.

Concepto.

Congruencias

Diferencia

Administracin: Es una ciencia que tiene por finalidad la explicacin del comportamiento de la organizacin y tambin un conjunto de tcnicas aplicables a la conduccin de las organizaciones. Gerencia: El manejo estratgico de la organizacin. Gestin: Se entiende el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto terminado.

Planear. Organizar. Dirigir. Evaluar. Controlar.

Dirigir. Planear. Controlar. Ejecutar. Recursos. Optimizacin. Aplicaciones de herramientas t

Elabore un cuadro comparativo entre administracin, gerencia y gestin, haciendo ver sus congruencias y diferencias.

CASO UNO. URGENTE CONTRATAR GERENTE. A quin de los dos finalistas recomendara usted contratar y por qu? R/ Recomendara al Trabajador Social con nfasis en Gerencia del Desarrollo, con altas calificaciones, experiencia en la gestin de organizaciones sociales porque llena las expectativas que se necesitan en el trabajo. Qu fines de la Gerencia Social contempla el programa? R/ Generar valores pblicos con la satisfaccin de las personas. Qu campos de la Gerencia Social ofrece el programa como espacios factible? R/ Qu puede hacerse? Qu se va a hacer? Cmo se va hacer? Con que se va hacer? Cmo saber cundo se ha realizado? Con base al anlisis del caso, con sus propias palabras, construya un concepto de Gerencia Social. R/ Es una estrategia que se basa en criterios de equidad y sostenibilidad que permite orientar la toma de decisiones para las acciones a seguir en planes, programas o proyectos. De acuerdo a lo planteado en el programa, considera usted que este puede ayudar a reducir la desigualdad en los municipios ms pobre? Por qu? R/ No porque no se elabora un estudio socioeconmico a las familias afectadas para poder adaptar la problemtica y as lo solucin adecuada ante este problema

CASO TRES. LA REPRIMENDA.

Segn usted, existe diferencia entre administracin y gerencia? R/ No. Puede considerarse la administracin como una ciencia, arte o tcnica? Por qu? Arte poque se tiene que tener el carcter, y tener estrategias para poder regir un grupo determinado o bien cumplir cualquier labo R/ Como una ciencia porque tiene por finalidad la explicacin del comportamiento de la organizacin y tambin un conjunto de tcnicas aplicables a la conduccin de las organizaciones. Cules son las principales funciones de un administrador? R/ Planeacin, organizacin, direccin, control, dinmico, evolutivo, con cambios permanentes y continuos.

Cules son las principales funciones de un gerente? R/ Requiere de una visin sistemtica de la organizacin informacin, creatividad e innovacin. Solo puede ejercerse la administracin en el mbito del gobierno? Explique, porque. No la administracin se puede ejercer en cualquier labor yaqu si no administramos bien la actividad o enmienda que estemos a nuestro cargo no ser un xito.

Estrategia Empresarial
Para que una organizacin sea exitosa, sus gerentes y lderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio). La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica. Existen mltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: "es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares" - Fred Nichols. Una definicin ms orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: "es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique". Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dems. Segn Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre "Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla nica de valor". Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.

Formulacin de la estrategia