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Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre

1.) Grundlagen der BWL: konomisches Prinzip = Rationales Verhalten,dass knappe Gter mit dem grtmglichen Nutzenbzw.Bedrfnisbefriedigung verteilen soll.
(Gterarten :knappe(begrenzt vorhandene) vs. freie(unbegrenzt vorhanden) Gter) (Existenz>Grund>Luxusbedrfnisse) 3.Faktoren stehen im Zielkonflikt zueinander

Humanitt Prinzip

Magisches Dreieck

Umweltschonung Prinzip
Bsp. kologische Nachhaltigkeit

Bsp. Langfristiger Arbeitsplatzerhalt

-konomisches Prinzip Unterteilung: 1.)Generelles Extremum Prinzip: Einsatzverhltnis/Nutzenverhltnis optimal,darum


auch Optimum Prinzip genannt 2.)Maximum Prinzip: Nutzen- bzw. Zielvorgabe mit (un)begrenzten Mitteln erfllen 3.)Minimum Prinzip:Mit begrenzten Mitteln einen mglichst hohen Nutzen erfllen -Quantifizierung des P: 1.) Produktivitt= Menge(Input)/Menge(Output) 2.) Wirtschaftlichkeit= Wert(Input)/ Wert(Output) 3.)Eigenkapitalrentabilitt= Gewinn/Verlust 4.)Gesamtkapitalrentabilitt=(Gewinn+Fremdkapitalzinsen)/Gesamtkapital 2.)Die Bwl in der Wissenschaft :Wissenschaften Metaphysische (Bsp. Phylosophie) =nur durch Logik berprfbar Realwissenschaften nicht Metaphysisch (auch Faktisch berprfbar)

Geisteswissenschaften

Sozialwissenschaften

Wirtschaftswissenschaften

BWL

Bwl als angewandte Wissenschaft bildet mittels Theorien+Definitionen=Modelle (vereinfachte Darstellung der Realitt :Induktiver Methoden(vom besonderen auf das allg.schlieen) Deduktiver Methoden(vom allg. auf das besondere schlieen) -Ziele der Forschung:Theorien bilden mittels der: -Erklrungsfunktion =Sachverhalte erklren
-Prognosefunktion= Vorhesagen ermglichen -Technologische Funktion= Manahmen zur Zielerreichung auf Grund von Theorien: Erklrungsmodelle (Veranschaulichen der betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge) bzw. Entscheidungsmodelle (=Erklrungsmodelle+Zielsetzung),erarbeiten

diese Modelle fr Werturteile nutzbar machen, im: 1.)Basisbereich (das sollte sein)
2.)Objektbereich(das ist so) 3.)Aussagenbereich(das ist gut/schlecht) 3.)Wirtschaftseinheiten: 1.)BETRIEBE:stehen untereinander in Konkurrenz bzw. Kooperation und tauschen mit 2.)Private Haushalten Gter/Dienstleistungen gegen Arbeit aus.Ferner knnen sie mit 3.)Dienstleister ,wie z.B. Banken/Versicherungen in verbindung stehen. Auerdem mssen sie dem 4.)Staat Abgaben zahlen/Subventionen erhalten.

-Abgrenzung Bwl/Vwl: Bwl betrachtet nur 1.), whrend Vwl 1) bis 4.)+Auenwirtschaft betrachtet

4.)Betriebswirtschaftliche Funktionen:
Funktionen nach Gullick P laning O rganizing S trafing D irecting CO ordinating R eporting B udgeting

Management

lenkt

Finanzwirtschaft
=Gestaltung der Betrieblichen Zahlungswege =Ermittlung Kapitalbedarf KURZFRISTIGE LIQUIDITTSSICHERUNG

Leistungswirtschaftliche Funktion = WERTSCHPFUNG--> Vorleistungen werden mit Hilfe Betrieblicher Produktionsmittel (Arbeit,Kapital) im Betrieb wertschpfend Transformiert. Beschaffung= Vorleistungen fr z.B Rohstoffe Produnktion= Betrieblicher Transformationsprozess Absatz= Schnittpunkt vom Angebot zum Markt/dem Nachfrager/Konsumenten

5.) Betriebstypen: Unterscheidung nach: - Leistungserstellung: Fertigungstypen (Einzel-,Massen-,Varianten- und Serienfertigung) und
Organisationstypen (Flieband-,Gruppen und Werkstatfertigung) -Leistungsprogramm: Sachleistungsbetriebe(z.B. Rohstoffverarbeitungsbetriebe) Dienstleistungsbetriebe (z.B. Banken und Versicherungen) -Wirtschaftszweig: Industrie-,Handwerks-,Handels-,Verkehrs-,Bank und Versicherungsbetriebe -Rechtsform:Einzelunternehmen oder Gesellschaften Kapitalgesselschaften(Ag, Gmbh, KgaA) Genossenschaften Personengesellschaften (Gbr, Ohg, Kg, Gmbh&CoKg und stille Gesellschaft)

-Betriebsgre: Groe-,Mittlere- und Kleine Betriebe (Einteilung im HgB267 Abs 1-3) -Vorherschender Produktionsfaktor: Arbeit-,Anlagen oder Materialintensive Betriebe
= Kostensenkung bei Anteilig hchstem Faktor(z.B. Lhne, Maschinenlaufzeiten, Verschnitt)

6.)Theoretische Grundlagen Betrachtung des Betriebs Aussagemittel Ziele


-Faktortheoretischer Ansatz =Elementar, Optimum Einsatz Dispositive Faktoren und Ertrag -Entscheidungstheoretischer Ansatz Menschen als prod. Faktoren EntscheidungsOpt. Individual prozesse(wahr,falsch) Entscheidung -Systemtheoretischer Ansatz Betrieb als System in Wirtschaft Systemtheorie Allg. Aussagen zum Verhalten -Kontingent Ansatz offenes System mit Individuen If-Them Betrachtung Betrachtung der umgebenden Systeme -Verhaltensorientierter Ansatz Indiviuden mit spez. Verhalten Analyse menschl. Nutzenbringende Verhaltens Anweisungen Produktive Faktoren

1.)Gesellschaftliches, Wirtschaftliches und Rechtliches Umfeld -Einflussfaktoren auf Unternehmen:Gesellschaft, Religion,Klimatisch-Geographische


Faktoren,Stakeholder(Anteilseigentmer) usw -Gesellschaft: 1.)Politisches System 2.)Religises System 3.) konomisches System -Wirtschaftliches Umfeld:Spanne zwischen Liberalismus(Marktwirtschaft) und Sozialismus(Zentralverwaltungswirtschaft)-->dazwischen Deutschlands Soziale Marktwirtschaft (Privateigentum mit dem Prinzip des Sozialen Ausgleichs) -ffentliche Abgaben:Unterteilung der Abgaben in 1.)Steuerschuldverhltnissen (Steuern und Steuernebenleistungen) 2.)Leistungsabgaben (Gebhren und Beitrge z.B. Fhrerschein Gebhr) -Steuern: Unterteilung in 1.)Betriebsleistungssteuern (z.B. Umsatzsteuer) 2.)Betriebsmittelsteuern (z.B. Kfz-Steuer) 3.)Ergebnissteuern (z.B. Einkommenssteuer)

-Einflussbedingungen auf die Standortwahl:


1.)Staatl. Rahmenbedingungen (Steuern, Subventionen, Beschrnkungen, Rechts- und Wirtschaftsordnung) 2.)Beschaffungsmrkte (Arbeits- und Anlageengtermarkt, Infrastruktur bzw. Transportsituation) 3.)Absatzmrkte (Absatz -Potential, -Kontakte ,-Transportosten) 4.)Naturgegeben Einflussgren (Geologische- ,Klimatische- ,Umweltbedingungen)

-Unternehmensverfassung: = Allg. Zwecksetzung, Kompetenzsystem, Schlichtungsregeln,


Trger des Unternehmens Grundrechte und Grundpflichten innerhalb des Betriebs

2.)Rechtsformen des Privaten Rechts:

Einzelunternehmen

oder

Gesellschaften Kapitalgesellschaften Gmbh-Gemeinschaft mit beschrnkter Haftung AG-Aktiengesellschaft KgaA-Komanditges. auf Aktien Genossenschaften eG-Eingetragene Genossenschaft

Personengesellschaften Gbr-Ges. Brgerlichen Rechts OHG-Offene Handelsges. KG-Komanditges. Stille Gesellschaft Gmbh&CoKG

-Kriterien fr die Wahl der Rechtsform: Haftung, Leitung, Gewinn/Verlustbeteiligung,


Steuerbelastung, Publizittspflicht, Kapitalbeschaffungsmglichkeiten, Unternehmenskontinuitt

-Tarifvertrge: 1.)Soziale Partnerschaft zwischen Arbeitgebern (BDA-Bundesvereinigung Deutscher


Arbeitgeberverbnde) und Arbeitnehmern (DGB-Deutscher Gewerkschaftsbund) 2.)Wirkung: obligatorische/normative Wirkung ,Friedens-, Durchfhrungs- Einwirkungspflicht Tarife sind Mindestnormen! -Betriebsrte: Haben 1.) Mitbestimmungsrechte(Veto- und Initiativrecht) 2.) Mitwirkungsrechte (Information, Anhrung und Beratung)

1.)Beschaffungs- und Materialwirtschaft: -Beschaffungsziele:Beschaffung macht zwischen 30-50% des Bruttoproduktionswertes aus! -Sachziele: Materialien mssen in der richtigen -Qualitt und -Menge am richtigen -Ort und
-Zeit zum richtigen -Preis bereitgestellt werden -Hauptziele:Streben nach Wirtschaftlichkeit -Nebenziele:Sicherheit, Liquiditt/Rentabilitt/Flexibilitt und kologische Ziele

-Zielkonflikte:

Niedrige Kosten (Material- und Lagerkosten) Qualitt Lieferbereitschaft (Lieferant)

2.)Grundsatzbeschaffungsentscheidungen: -Wann?:richtiger Bestellzeitpunkt (Kosten und Sicherheitsberlegungen mussen abgestimt werden)


Bei steigenden Preisen-->jetzt Langfristigen Liefervertrag abschlieen Bei fallenden Preisen-->gnstigen Einkaufszeitpunkt abwarten -Wo? Welt- oder Lokalmarkt? Kosten (Transport)<--> Sicherheit (Qualitt) -Bei wem? Lieferantenauswahl (Spektrum von gut = teuer und billig = schlecht)

Beschaffungszielmanahmen:1.)Qualittssicherung 2.)Lieferfhigkeit
-Lieferantenauswahl -Qualittsvorgaben -Qualittskontrollen

3.)Kostengnstigkeit -Bedarfsermittlung -Just-In-Time -Lieferantenauswahl -Preisgestaltung -Sicherheitsbestnde -optm. Bestellmenge

3.)Gestalltung des Beschaffungsvorgangs: 1.)Qualittsmanagement:Qualitt=Gebrauchs/Funktionstchtigkeit, lange Haltbarkeit,


Zuverlssigkeit und gute Anforderungserfllung untere Grenzen des Qualibegriffs durch ISO Normen festgelegt Total Quality Management= Qualitt in den Betrieblichen Prozessen (berwachen) und an den Kunden weitergeben wenn Qualittsmangel, dann Kapazittsverlust, Terminverletzung, mehr Prufvorgnge, Produktionsfehler, zustzlicher Materialbedarf = hhere Kosten 2.) ABC-Analyse: Unterteilung der Gter in mengen- und wertmigen Klassifikationen mit dem Ziel die Wirtschaftlichkeit der Beschaffung bzw. des Betriebes zu steigern

A Gter 80% B Gter 10% C Gter 10%

A Gter 20% B Gter 30% C Gter 50%

WERTMIGE BETRACHTUNG

MENGENMIGE BETRACHTUNG

-Berechnung:1.) Menge x Preis = Verbrauchwert (innerhalb des Betrachtungszeitraum)


2.) Rangzahlen vergeben (hchster Verbrauchswert=1 niedrigster= n) 3.) Kumulieren der Verbrauchswerte von 1 bis n 4.) Ermitteln der Prozentualen Anteile am Verbrauchswert 5.) Klassifikationen der Gter in A,B und C -Formeln Verbrauchswert*100 = kumulierter Wert (in %) 100 =Anteil der Position (in %) Gesamtverbrauchswert Anzahl Gter

4.)Beschaffungsplanung: Richtet sich nach der optimale Bestellmenge und Materialbedarf -Optimale Bestellmenge= Lagerkosten/Stck+bestellfixe Kosten/Stck Minimale Gesamtkosten
-Annahmen: 1.)Bestellmenge bleibt ber das Jahr gleich 2.)Lagerabgangsraten konstant 3.)Bedarf bekannt und konstant 4.)keine Mindestabnahme- und fehlerhafte Mengen 5.)Zins-, Lager- und Bestellkosten genau zurechenbar und konstant 6.)Einstandspreise konstant und unabhngig von Mengenrabatten und Transportkosten Modellbetrachtung erweitert mit mit Nhrungsverfahren

-Bestellpunktverfahren:
-Annahmen: Lagerbuchhaltung Meldebestand (eiserne Reserve muss bis zur Lieferung reichen) Meldepunkt Lieferbestellung -Bestell/Meldepunkt: Abhngig von 1.)Wiederbeschaffungszeit (Lieferzeit) 2.)berprfungszeit(des Materialbedarfs) 3.)Vorhersagegenauigkeit 4.)Zuverlssigkeit des Lieferanten Bestellpunkt=Prognosebedarf der Periode*(Beschaffungs + berprfungszeit)+Sicherheitsbestand -

-Bestellrythmusverfahren:
-Annahmen: Variable Bestellmenge, aber feste Termine festgelegte Mindestlagermenge regelmige berprfungszeit wenn zu wenig Bestand Bestellung -Bestellmenge: Abhngig von 1.)Bestellinterval 2.)Beschaffungszeit 3.)Sicherheitsbestand 4.)Vorhersagegenauigkeit 5.) Zuverlssigkeit des Lieferanten Bestellmenge=Prognosebedarf (Bestellintervall+Beschaffungszeit) +Sicherheitsbestand Restlagerbestand

5.)Lagerhaltung: -Funktionen:1.)Sicherungsfunktion (z.B. Eiserner Bestand)trotz Engpssen weiter produzieren)


2.)Umformungsfunktion (z.B. Tabak und Wein eingelagert umgeformt) 3.)Ausgleichsfunktion (z.B. bei unregelmiger Lieferung oder Vertrieb) 4.)Spekulationsfunktion (z.B. Fort Knox wenn Goldpreis steigt evtl. Zukunftsgewinn) -Unterscheidungskriterien: nach 1.)Lagertechnik (Paletten- ,Container- oder Behlterlager) 2.)Funktionsbereich (Beschaffung- ,Absatz- oder Zwschenlager) 3.)Standort (Zentral- ,Regional- oder Lokallager) 4.)Bauart (Frei- ,Flachbau- ,Hochbau- oder Tanklager) 5.)Position im Wertschpfungsprozess (Urproduktions- ,Vormaterial- ,Fertigprodukt- oder Recyclinglager)

6.)Beschaffungsmanagement: -Einzelmanahmen: Einholen von Angeboten Vergleichen der Angebote (Preis, Qualitt)
Lieferantenauswahl (evtl. Qualitsvorgaben) Einkaufsverhandlung konkrete Vereinbarung Auftragserteilung und Vertragsabschluss -Inhalt des Auftrags: Bezeichnung des Gutes, Qulaittsangaben, Preis,Menge, Liefertermin, Festlegen von Vertraglichen Konsequenzen bei schlechter bzw. verspteter Lieferung, Zahlungsbedingungen , Transport- und Verpackungskosten -Methoden:1.) Just in Time=Zuverlssiges und Qualitatives, auf Zeitlichen Abruf ,,getrimmtes'' Liefersystem bzw. Logistikkonzeption Ziele:Reduzierung von Bestnden/Durchlaufzeiten Kostensenkung 2.)Make-or-Buy: Make (Vorteile)=Unabhngigkeit von Zulieferern, Know-How-Erhaltung Buy (Vorteile)=Konzentration auf Kernkompetenzen(Spezialisierungsvorteile) mehr Flexibilitt und Reaktionsfhigkeit 3.)Outsourcing= Auslagern von Teilprozessen der Wertschpfung die andere Markteilnehmer besser knnen, ums so die vorteile wie bei der Buy-Entscheidung zu haben. -Singelsourcing=1 Zulieferer wenn zuverlssig dann kaum erschneidungsprobleme -Multiplesourcing=mehrere Zulieferer Lieferantenwettbewerb(geringere Preise) aber es kann zu Kompetenz- und berschneidungsproblemen kommen

-Globalsourcing=Einkauf erfolgt auf Weltmarkt (oft mit Internationalisierungsziel) -Modularsourcing=Bezug Teil A von Zulieferer A ( B von B usw.) weniger Kapitalbindung und Vorratshaltung wegen geringerer Fertigungstiefe

7.)Theoretische Grundlagen:1)Verhaltenorientierte Interaktionsansatze 2.)Opt Bestellmenge


3.)Martkorientierter Ansatz 4.)Resourcenorientierter Ansatz 5.)Transaktionskostentheorie 6.)Prinzip von Perlmutter(Dient zur Sourcingmodell erklrung) es gibt kein einheitliches Modell

Fertigung

1.)Produktionswirtschaft:
Leistungserstellung

Produktion

-Betriebliche Entscheidungstatbestnde
1.)Festlegung vom Produktionsprogramm 2.)Festlegung der Produktionsmenge 3.)Festlegung des Fertigungstyps (determiniert die Hufigkeit/Wiederholung von Prozessen) 4)Festlegung des Fertigungsverfahrens(Anordnung der Produktionanlagen z.B. Fliebandfertigung) 5.)Festl. Des gesamten produktionswirtschaftlichen Ablaufs (bewertung einzelner Phasen)

2.)Produktionsfaktoren:
Verbrauchsfaktoren (Betriebsmittel und Menschl. Arbeit sind Potentialfaktoren Werkstoffe Rohstoffe Hilfstoffe Betriebsstoffe Betriebsmittel Maschinen Gebude Menschliche Arbeit Leitung Planung Organisation Kontrolle Objektiv bezahlte Arbeit

Elementarfaktoren (Leitung,Planung, Organisation,Kontrolle sind Dispositive Faktoren)

3.)Produktionszielzusammenhnge: 1.)Zielkpomplementaritt (Ziel 1 und 2 ergnzen sich)


2.)Zielkonkurenz (Ziel 1 und 2 hindern einander) 3.)Zielantinomie (Erreichen von Ziel 1 schliet Ziel 2 aus) 4.)Zielindifferenz (1 und 2 unabhngig)

4.)Gestaltung der Rahmenbedingungen: 1.)Standort: -betrieblich=Staatl. Rahmenbedingungen, Beschaffungs- und Absatzmrkte sowie
natrlich gegebene Gren -innerbetrieblich=effektive Maschinen- und Arbeitsplatzanordnung, Fabrikarchitektur 2.)Fertigungsypen -Einzelfertigung (z.B. Beim Schiffsbau oder Hausbau) -Mehrfachfertigung 1.)Massenfertigung (1 Produkt in groer Zahl) 2.)Sortenfertigung (1 Produkt in unterschiedlichen Varianten) 3.)Serienfertigung (Unterschiedliche Produkte in mittlerer Zahl) 4.)Chargenfertigung (z.B. Stahlgieerei eine Charge=1 Schmelztiegel)

3.)Organisationstypen:
-Werkstatfertigung (bei einzel/kleinen Fertigungsgren) gleichartige Maschinen am gleichen Ort -Fliefertigung (bei Massenfertigung)Objektprinzip (Arbeitsgnge folgen dem Produktionsablauf) -Gruppenfertigung (auch Inselfertigung) Mittel aus Flie- und Werkstatfertigung -Baustellenfertigun (bei nicht transportablen Gtern z.B. Huser) Arbeit geht zum ProdEntstehungsort

5.)Produktionsgestaltung:

1.)Prozessbetrachtung -Beschaffungslogistik (Materiallager oder Zulieferer) -Produktionslogistik (FertigungFE Lager) -Absatzlogistik (Absatzwege)

O D E R

1.)Produktbetrachtung -Forschung und Entwicklung (Konstruktion) -Arbeitsplanung (Arbeitsvorbereitung) -Fertigung (Produktionsablauf) -Qualittskontrolle

3.)Computeruntersttzung (CIM) von 1.) und 2.) 2.)Total Quality Management (TQM) CAD Computergesttzte Konstruktion -Kundenorientierung CAP Computergesttzte Arbeitsplanung -Mitarbeiterorientierung (einbinden in das TQM) CAM Computergesttzte Fertigung -Prozessorientierung (weniger Fehler,weniger Kosten) CAQ Computergesttzte Qualittskontrolle -Stndige Verbesserung Untersttzt Produktionsplanung und Steuerung (hinterfragen der bestehenden Prozesse) 4.)Umweltgerechte Produktion -Produktgestalltung (z.B. Lange Lebensdauer) -Produktionsgestalltung (z.B. Energieeffizienz)

6.)Theoretische Grundlagen: -Produktionstheorie: Input=Output

f(r1,r2...rn)= X Produktionsfaktoren= Ausbringungsmenge -Kostentheorie: K = q1+r1+q2*r2...qn*rn Kostenhhe = Faktoreinsatzmengen (q) mal Preise ( r )

1.)Finanzwirtschaft = Ausgleichen von Zahlungsstrmen der Betriebe mit Banken, Staat, Kunden usw -Liquidittsziel kumulierte Einzahlungen mssen gleich kumulierten Auszahlungen sein
Beschaffung von Mitteln um Wirtschaftsteilnehmer zu sein(bzw. Kapitalgeberrckzahlung)

-Rentabilittsziel ist die Verzinsung des Kapitals besser als auf dem Markt?
wie effizient ist die innerbetriebliche Kapitalverwertung? Zielkonflikt: hohe Rentabilitt geringere Liquiditt hohes Risiko geringe Rentabilitt hohe Liquiditt geringeres Risiko 2.)Cash Flow: KassenberschussEinzahlungen>Ausgaben (Umsatzerlse>Steuern,Dividenden,Lhne) Nutzbar fr Schuldentilgungs- ,Investitions- bzw. Dividendenauszahlungen 3.)Kapitalbedarf: entsteht weil zwischen Ein- und Auszahlungen ein Zeitlicher Unterschied besteht -Kapitalbindungsdauer: (wie lange bleibt Geld im Unternehmen?) -Kaptalfreisetzung:(Wo z.B. im Fuhrpark sind Kapitalreserven?) bei langfristiger Finanzierung werden die Kdauer und Kfreisetzung durch Einsparungen und Optimierung beeinflusst! -Kapitalstruktur= Verhltnis zwischen Eigen- und Fremdkapital (gesellschaftsrechtlicher Vertrag und schuldrechtlicher Vertrag) opt. der KStruktur ShareholderValue Konzept = Marktzins+Risikoaufschlag fr Shareholder

4.)Kapitalkosten:

WACC = a * Kek + (1-a) * Kfk

(a=Anteil EK 1-a = Anteil FK)

Gesamtkapitalkosten = Eigenkapitalkosten (Kek) + Fremdkapitalkosten (Kfk)

5.)Fremd/Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung 1.)Kurzfristige Finanzierung -Lieferantenkredit -Kontokorentkredit Eigenfinanzierung 1.)Beteiligungsfinanzierung -Einlagen Gesellschafter -Aktienausgabe -Venture Capital (bereiten/untersttzen Start Ups auf Brsengang vor um dann die Rendite einzuheimsen) 2.)Selbstfinanzierung -ber Umsatzerlse -Abschreibungsegegenwertfinanz.

2.)Langfristige Finanzierung -Anleihen -Schuldscheindarlehen -Bankkredit -Sonderform Leasing

6.)Liquiditt: Da Ein- und Auszahlungen unregelmig sind Aufrechthaltung der Zahlungsfhigkeit


-Bilanzkennzahlen: Eigenkapitalquote=EK/(Ek-FK) Fremdkapitalquote=FK/GK Gesamtkapitalrentabilitt=(Ertragszinsen+Gewinn)/GK

7.)Finanzinstitutionen
Kapitalmarkt(langfristig) Geldmarkt(Kurzfristig) Kapitalnachfrager Kapitalanbieter Finanzinstiutionen (Banken, Versicherungen Investmentgesellschaften) Regulierung -Gesetzl. Vorschriften -Bafin (Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht) -EZB,Bundesbank(indirekt)

-Finanzierungsprobleme 1.)rtliche Divergenz (kein Punktmark)


2.)Losgrendivergenz (berschuss ist nicht gleich Defizit bzw. vice versa) 3.)Risikodivergenz (Risikonachfrage auch ungleich dem Risikoangebot) 4.)Fristenkonvergenz (Laufzeiten unterschiedlich zu Zahlungspunkten) -Leistungen der 1.)Brse (Marktorganisation, Informationsversorgung,Bewertung der Handelsobjekte ^ und Liquidittskonzentration) 2.)Banken(direkte und indirekte Finanzierung da Deutschland Universalbanken hat) 3.)Versicherungen (Risikoabschatzung und Risikoverringerung)

Kapitel 5(Absatzwirtschaft) und 10 (ReWE)fehlt Kapitel 6(Finanzwirtschaft) nicht vollstndig.