Fbrica

de So-ware
Centro de Inform-ca - Universidade Federal de Pernambuco Sistemas de Informao Vinicius Cardoso Garcia vcg@cin.ufpe.br

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Warm up
Engenharia = a a-vidade em que os conhecimentos cienIcos so empregados para resolver problemas pr-cos Engenharia de SoLware = a a-vidade em que os [conhecimentos cien9cos] so empregados para resolver problemas pr-cos relacionados construo de soLware

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Warm up Um dos obje-vos bsicos da Engenharia de SoLware transformar a criao de sistemas soLware realizada de maneira ar9sHca, indisciplinada e pouco entendvel para uma forma devidamente controlada, quan-cada e previsvel.
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A Origem
Em 1968, especialistas se renem em Garmisch, para discu-r problemas de desenvolvimento de soLware

h[p://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/index.html

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Problemas da poca
Produtos de SoLware
de baixa qualidade e sem atender requisitos e

Projetos realizados acima

do oramento e do tempo previsto e vez por outra ingerenciveis

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A crise do so-ware
A crise do soLware foi um termo u-lizado nos anos 70, quando a engenharia de soLware era pra-camente inexistente. O termo expressava as diculdades do desenvolvimento de soLware frente ao rpido crescimento da demanda por so-ware, da complexidade dos problemas a serem resolvidos e da inexistncia de tcnicas estabelecidas para o desenvolvimento de sistemas que funcionassem adequadamente ou pudessem ser validados.
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Produo de So-ware: histrico

60s Fbrica de SoLware 70s Kanbam 70s Just In Time 80s SIGMA 90s CMM 00s Fbrica de SoLware... de novo! 10s Fbrica de Componentes? SPL? MDD? COMUNIDADES? SaaS? Cloud Compu-ng? Distribuda?
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Fbricas de So-ware

Princpios Conceitos Iluses

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Fbrica de so-ware na prHca

Operao prossional Processo de desenvolvimento transparente Retorno rpido ao cliente Alta produ-vidade
Ferramentas e processos padronizados

Alta qualidade
Dados histricos, previsibilidade e anlise de risco

Reusabilidade de cdigo

[1968 G&E, R. W. Berner] [2003 IEEE Computer Vol.36 Num.3, B. Boehm] [2005 IEEE SoLware Vol. 22 Num 2, PostModern SW Design] 10

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Fbrica de so-ware na prHca

E o mercado?
h[p://mshiltonj.com/soLware_wars/

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Cathedral and Bazaar e Desenvolvimento de SoLware segundo Eric Raymond, 1997 Alguns projetos so como Cathedrals altamente centralizados em poucas pessoas que decidem projeto e implementao para fazer parte deve-se aceitar as denies
Fonte: h[p://catb.org/~esr/wri-ngs/cathedral-bazaar/cathedral-bazaar/

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Outros so como Bazaars (SW livre)

Sem planejamento detalhado mas orientados! Linux Kernel (www.linux.org): hierarchical
Linus Torvalds, The Benevolent Dictator

APACHE Founda-on (www.apache.org): meritocracy

Para fazer parte voc deve ter colaborado con-nuamente em projetos da fundao

GCC (gcc.gnu.org): steering CommiVee

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Conceitos
The factory is an organizaHon inhabited by people engaged in a common eort, work is organized one way or the other, standardizaHon is used for coordinaHon and formalizaHon, and systema-za-on is important, but there will be several op-ons for the design of a par-cular soLware factory
[Aaen, Botcher, Mathiassen, SoLware Factories, 1997] h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf
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Fbricas de so-ware: 4 estratgias...

Japonesa (1981,1987)
SWB SoLware Work Bench

Europia (1991,1992)
ISDE Integrated SoLware Development Environment

Norte-Americana
experincia produo (1989,1993)

Norte-Americana
nveis de maturidade (1990,1993)

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Estratgia Japonesa
Aumento de produ-vidade e qualidade de desenvolvimento e manuteno Estratgia baseada em infra-estrutura: sica, organizacional e ferramental Uso de mtricas Metodologia padronizada para todos os projetos Reuso em todas as fases Foco em tecnologia
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Estratgia Europia
Ambientes integrados de desenvolvimento orientados a cliente (IDEs) Estratgia orientada a ferramentas: padronizao de componentes, adaptao de processo Sem mtricas Metodologia adaptada por projeto Sem reuso Foco em Tecnologia (Organizacional... ISO-9000)
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Estratgia Norte Americana 1

Baseada em Componentes Maior eccia de processos, menos re-trabalho e mais reuso Estratgia de melhoria conInua baseada na experiencia adquirida Sem mtricas Metodologia adaptada por projeto Reuso Sem foco em tecnologia (...geis...XP Extreme Programming)
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Estratgia Norte Americana 2

Processo ecaz, previsvel, convel e auto- melhorvel Estratgia de melhoria em etapas, nveis de maturidade Uso de mtricas Metodologia adaptada por projeto Pouco reuso Pouco foco em tecnologia (Processos... RUP, CMM...)

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consideraes
The four approaches are important contribu-ons towards this goal. At the same -me the approaches individually may lead to unfortunate illusions. Learning from the rela-ve strengths and weaknesses between the approaches may help us avoid becoming vic-ms of these illusions

[Aaen, Botcher, Mathiassen, SoLware Factories, 1997] h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf

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...e iluses...
Fonte: www.icb.ufmg.br

fbrica de soLware produo em massa padronizao, formalizao, especializao, controle produo de soLware com qualidade
o que fazer?

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Building a so-ware factory

[Making the soLware factory work... 1990-1999]
h[p://doi.ieeecomputersociety.org/10.1109/METRIC.2001.915539

1. to dene a detailed soLware development process 2. sta members were given extensive training in the new process 3. process specica-on separated from process execu-on 4. data collec-on and analysis
1. 2. 3. 4. 5. interviews soLware process assessments process a[ributes for each project congura-on management system project tracking data

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Lies aprendidas

separa-ng func-on of process engineer from developer job rota-on between process engineering and product development
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Building a so-ware factory...

Framework:
... process x team ... requirements x architecture ... metrics x uncertainty ... tools x process ... communi-es ...

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Processo complexo... Ex.: Ampla

Prospeco
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Contrato
Proposta
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Execuo
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Revise Requirements, interfaces, E-R and Use Cases

N G p A g e c n o d m a r c r e l i e u n n i o t e P P C l G p L p D R R e p v l a i s n a o r r e d e q p u r i s o i t o s j e t o , P T D i G c P C R e n e g o c i a r 3 G q R e a I l i z n t a e r g T r a e s t e d e o R I T P P G q c o i m N G q d e P R I T P A n p G n a l i s a r n f o r m i d a d e p l a n e j a r l e m e n t a p o s o e D e c o n f o r N m o i d a d e s ? S R e a l i z S a r i s t T e m e s a t e c o n f o r N m o i d a d e s ? S G N c o i m q A n p n a l i s a r n f o r m i d a d e p l a n e j a r l e m e n t a G p D e o s o e D R ( c T a o e s t e d e c e i t a o m c l i e n t R e ) A

B-1

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DR
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Function Point Analysis

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A A A F P r r r l u o t e t e t e x n f a f a f a o t o t o t o t o d d o e p f o p d r o n r o e d t e c c e i s s s o o u z i d o D C G G G G L D i l c t p q p e P r o c e s s o R e s p o n s a b i l i d a d e

MER
S G A t r e g i n e a n m d e a n r t o p D P d r e e p t a r r e a r i n m a m a e t e n r i a t o e l

MER
P P B C I n l i c i a g ( 9 r a 0 p r e a d r o d n t i a i a s ) o G d p e A R G q n a G l i s a p r D e D R e P n r c o o b n l e m t r a d a o ? S A P r o c e d e

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A D C G G G G L D i r e t o r l i e n t e e r e n t e e r e n t e e r e n t e e r e n t e d e r d o e s e n v o t o r e s C o m e r c i a l d e T e c n o l o d e P r o j e t o s d e P r o c e s s P r o j e t o l v e d o r g o i a s e Q u a l i d

Build Technical Proposal and Project Plan

A r t e f a t o s

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Build Commercial PC Proposal

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R e u n i o c e n t o d e R e q p o s t a T c n i c a p o s t a C o m e r c i a n o d e P r o j e t o d e l o d e E n t i d a d n o d e T e s t e l a t r i o d e I n c i d e n u a l d o U s u r i o s q u i s a d e O p i n i t t i p o ( N a p a s t a l i c i t a o d e M u d s o d e U s o n t o s p o r F u n o g r a m a d e C l a s s g r a m a d e S e q u g r a m a d e I n t e r a l a t r i o d e A c e i t a l a t r i o d e M e l h o o w l e d g e B a s e

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[if977] Engenharia de So-ware - SI - CIn - UFPE

29

[if977] Engenharia de So-ware - SI - CIn - UFPE

o PROCESSO complexo!

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e as pessoas?...

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Trabalho em equipe
O trabalho em equipe um processo baseado em princpios e valores que esto claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe um processo

contnuo interativo de um grupo de

pessoas aprendendo, crescendo e

trabalhando interdependentemente
para alcanar metas e objetivos especficos no suporte a uma misso comum.
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[if977] Engenharia de So-ware - SI - CIn - UFPE

ORGANIZAES ESTRUTURAIS X BASEADAS EM HABILIDADES

ORGANIZAES TRADICIONAIS: Realizam tarefas funcionais; Pessoa em segundo plano; O controle a meta; Viso a curto prazo; Informao, formao, e incen-vos, no so importantes; Repetem os ciclos de reestruturao e regresso.

ORGANIZAES BASEADAS EM HABILIDADES: Realizam bem, as tarefas com funes cruzadas; As pessoas so valorizadas; A meta valorizar o que cons-tui valor para os clientes; Viso a longo prazo; Informao, formao e incen-vos, so importantes; Criam um padro de melhoria permanente.

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Rules and Tools for so-ware evoluHon planning and Management

Con-nuing change Increasing complexity Con-nuing growth 10 regras... 1 princpio.. de incerteza!...
the real world outcome of any so2ware execu4on is inherently uncertain with the precise area of uncertainty also not knowable
h[p://www.springerlink.com/content/l4216085h77324q6/
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E O FUTURO, O QUE ESPERAR?

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COMUNIDADE DESENVOLVE / COMBINA [NOVOS] PRODUTOS E SERVIOS

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SoLware as a Service
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SaaS

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Marc Benio, CEO, Salesforce.com

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empresa
como SERVIO
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a servio de sua comunidade

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comunidade que

INOVA

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O Que fazer agora?

Montar uma fbrica de soLware! Como? Em ~4 meses!?!?!?

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