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SANTIAGO QUINTERO R
ANTECEDENTES
KHALIL - U i University of Mi i i f Miami IAMOT
(International Association for Management of Technology)
ANTECEDENTES
EEUU: IMPORTANCIA DE MOT EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS MERCADOS GLOBALES NECESIDAD DE APOYAR LA EDUCACIN Y LA INVESTIGACIN EN MOT
ANTECEDENTES
NRC DESTACA LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA:
INTEGRACION TECNOLOGICA TECNOLOGIAS EFICIENTES EFECTIVIDAD TRANSFERENCIA TECNOLOGICA BRECHAS TECNOLOGICAS GESTIN DE PROYECTOS INVESTIGACIN Y EDUCACIN
ANTECEDENTES
METODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE RECURSOS TCNICOS GESTION EXTERNA DE LA ORGANIZACIN GESTION TECNOLOGICA DE LA ORGANIZACIN Y CAMBIO TECNOLGICO GESTIN DE I+D Y PROYECTOS DE INGENIERA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
GESTIN: OPERACIONES MERCADEO FINANZAS ESTRATEGIAS GESTION :INNOVACIN PROYECTOS POLTICA CIENTFICOTECNOLGICA ETICA AMBIENTE EVOLUCIN POLTICAS MACROECONOMA
CONCEPTOS
CIENCIA Y TECNOLOGA
CIENCIA Y TECNOLOGA.
Todas las actividades sistmicas que se refieren de cerca a la generacin, al adelanto, a la difusin, y al uso del conocimiento cientfico y tcnico en todos los campos de la ciencia y de la tecnologa.
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1. 2.
Investigacin y Desarrollo Experimental (l+D). (l+D). Educacin y entrenamiento tecnolgico de tercer nivel. nivel. Servicios cientficos y cientfico y
3.
tecnolgicos. tecnolgicos.
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Cuando se habla de CyT se hace referencia a un amplio conjunto de actividades que no se restringen a la investigacin cientfica y tecnolgica, Sino que abarcan tambin:
1. 1 2. 3. 4. 5.
Actividades de enseanza enseanza, Entrenamiento y servicios, La consultora y asesora especializadas, Los sistemas de informacin cientfica y tecnolgica, y Los sistemas de normas y calidades.
SANTIAGO QUINTERO R
Podramos definir la Ciencia como un sistema cultural creado por el hombre para responder de cierta manera preguntas sobre s mismo, sobre la sociedad, l cultura y l naturaleza. i d d la lt la naturaleza. t l
Muchas preguntas han sido respondidas desde otros sistemas de conocimiento igualmente vlidos, la religin, la esttica y la tica. tica.
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Criterio de demarcacin Popper (1963) 1963) Falsacionismo d P F l i i de Popper o C it i d F l Criterio de Falsacin d i de Popper. Popper. Para considerarse cientfico Un enunciado debe admitir la posibilidad de ser falso y, eventualmente, ser sustituido por otro. otro.
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Tcnicas - K
Tecnologas: Tecnologas: se caracterizan por ser un complejo Sistema de conocimientos y habilidades, en el que se mezclan los conocimientos cientficos con aquellos de ndole emprica asociados a las tcnicas que les sirven de base. base.
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Tecnologa
Desarrollo, produccin y distribucin de productos; desarrollo e implantacin de procesos. Conocimiento cientfico, conocimiento cientfico emprico, habilidades. Mltiples disciplinas. Investigacin aplicada y desarrollo experimental, diseo, pruebas y ensayos, control de calidad. Ingenieros, tcnicos y profesionales. Empresas y centros de desarrollo tecnolgico. Inventos e innovaciones relacionadas con bienes, servicios y procesos. Especfico, localizado, en gran parte tcito, protegible
PROPSITO
ESENCIA INSUMOS ACTIVIDADES CENTRALES AGENTES LUGAR DE PRODUCCION PRODUCTOS CARACTERSTICAS DEL CONOCIMIENTO PRODUCIDO
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Tecnociencia..
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TIPOS DE CONOCIMIENTO
El conocimiento explcito: [h]ighly refined knowledge knowledge, consisting of descriptions of facts, concepts, judgments, and relations between knowledge chunks, tal como se presenta en libros y documentos escritos (Wiig, 1993, p. 11). conocimiento altamente refinado conocimiento refinado, que consiste de descripciones de hechos, conceptos, juicios, y relaciones de un trozo del conocimiento.
El conocimiento tcito: consists of complex, diffuse, and mostly unrefined knowledge accumulated as know-how and understanding in the minds of knowledgeable people (Wiig people (Wiig, 1993, p. 11). consiste de un complejo, difuso, pero sobre todo un K acumulado sin refinar como conocimiento tcnico comprendido en las mentes de las personas bien informadas
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QU ES LA TECNOLOGA?
Tecnologa es: Un conjunto de conocimientos (cientficos y empricos), habilidades (skills) y relaciones directa e relaciones, intrnsicamente relacionados con los productos (bienes y servicios) y los procesos (productivos y de gestin) d una de organizacin.
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QU ES LA TECNOLOGA?
Desde una visin sistmica que la define en trminos de sistema tecnolgico, se define como:(Tezanos & Lpez, 1997, p. 81) El conjunto di i d l realidad t j t dinmico de la lid d tecnolgica d una l i de sociedad determinada, en la que se integran: 1) La ciencia y la tcnica como un todo continuo. ) 2) Los imperativos sociales, los rasgos propios y exigencias de la sociedad y de las instituciones desde las cuales se desarrolla la tecnologa. 3) Los efectos transformadores que generan una nueva realidad social, que no se reduce a la mera suma de los avances tecnolgicos sectoriales.
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MACHINE S METHODS
MONEY
MATERIALS
SOFTWAR E HARDWARE
MONEYWAR E ORGWAR E
MECANISMOS DE T TRANSFERENCIA
TECNOLOGA?
TECNOLOGA
Utilizacin Social
Poltico
Econmico
Social Social
Conocimiento + Habilidad (artefacto)
Artefacto
Poltico
DIFUSIN
ASIMILACIN
Social
Social Social
Poltico
Econmico
Poltico P lti
Econmico E i
DIFUSIN
Poltico
Econmico
ASIMILACIN
Mecanismos: M i
Esfuerzos de I+D Interaccin con Universidades y Centros de Investigacin Participacin en redes de innovacin Relacionamiento con clientes usuarios y proveedores Interaccin con los sistemas de proteccin a la PI Sistemas de acreditacin, normalizacin y metrologa , g Sistemas de capitacin y entrenamiento.
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GESTIN TECNOLGICA
La Gestin Tecnolgica es, la disciplina en la que se vinculan conocimientos d i i i t de ingeniera, ciencias y administracin, con el fi i i i d i i t i l fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin". organizacin Tambin, como "El proceso de administracin de las actividades de R&D en todas sus etapas: concepcin del proyecto R&D, negociacin, negociacin formacin de los equipos seguimiento del proyecto equipos, proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el sector productivo"
OBJETO DE ESTUDIO
El Desarrollo Tecnolgico g
OBJETO DE ESTUDIO
LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS DE PRODUCTOS Y PROCESOS AS COMO LA INNOVACIN ORGANIZACIONAL
GESTIN TECNOLGICA
GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA GESTIN TECNOLGICA PROYECTOS DE INNOVACIN FUNDAMENTOS POLTICA ESTRATEGIA TCTICA ORGANIZACIN Prospectiva Derecho tec. Y Finanzas y finan. De tc. y de Estruc y estrat. prop. Intelectual la innov. innov. Gerencia de la Tec. De I+D Prospectiva tc. y de innov. Gerencia del Conoc Conoc. Hria y fund. Econ. De la innovacin Finanzas y finan. De la innov. Estrategias de innovacin Estruc y estrat. de I+D Mercadeo de la innovacin Innov en modelos de neg y ebussines. Gerencia de proyectos tecnolgicos y de innovacin. Hria y fund. Econ. De la innovacin Difusin de la Innov Innov. Tecn. Prospectiva tc. y de innov. Estruc y estrat. De I+D Derecho tec. Y prop. Intelectual
REAS
RELACION AREAS DEL CONOCIMIENTO Y CURSOS
REA INVESTIGATIVA Seminario I Seminario II Seminario III Estadstica Inferencial Series de Tiempo y Pronsticos Prospectiva Tecnolgica Modelos Cuantitativos de Decisin REA SOCIO HUMANISTA Historia de la Ciencia y la Tecnologa tica, Trabajo y Tecnologa Poltica Cientfico Tecnolgica Economa y Empresa REA GESTIN TECNOLGICA Introduccin a la Gestin Tecnolgica Gestin del Conocimiento Evaluacin de Proyectos I Evaluacin de Proyectos II Innovacin e I+D Materiales y Procesos Transferencia Tecnolgica
El Egresado E d de la Maestra estar en capacidad de formular, implantar y evaluar polticas pblicas de innovacin.
PROSPECTIVA TECNOLGICA
INNOVACIN E I+D
EVALUACIN DE PROYECTOS I
EVALUACIN DE PROYECTOS II
COMPETITIVIDAD
INDICADORES DE GESTIN
GESTIN DE LA INNOVACIN
El Magster estar en capacidad de identificar oportunidades de desarrollo organizacional/s / ectorial y materializarlas a travs de proyectos de innovacin.
EVALUACIN DE PROYECTOS I
EVALUACIN DE PROYECTOS II
PROSPECTIVA TECNOLGICA
TEORIA ORGANIZACIONAL
SNI
La red de instituciones de los sectores pblico y privado cuyas actividades e interacciones i i i i t i inician, i importan, modifican y t difi difunden nuevas tecnologas. (Freeman, 1987)
Sistema social, que tiene como actividad central el aprendizaje interactivo entre la gente. (Lundvall, gente (Lundvall 1995)
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Gobierno G bi
CDTs
Sistemas Regionales de Innovacin Sistemas sectoriales de Innovacin: Cadenas productivas, conglomerados empresariales... Redes y clubes de innovacin, nacionales e internacionales
Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT) Centros de Productividad (Nacional y Regionales) Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (IEBT) Parques Cientficos y Tecnolgicos
Incubadoras de Empresas
Universidades
Clusters Cl sters
Gran Empresa
PY PYMEs
Entes Territoriales
Incubadoras de Empresas
Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica de Antioquia. Incubadora Universidades Centro Nacional de Produccin ms Limpia y Tecnologas ambientales Centro de Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico Colombiano. Banca Corporacin Ecoeficiente. de Clusters Corporacin Calidad. Fomento / Centro de Gestin Hospitalaria. Banca Cial. Centro de Cy T de Antiquia. PTA
Gran Empresa
PY PYMEs
Entes Territoriales
Incubadoras de Empresas
Universidades
Centros Cmara de Comercio Tecnolgicos Cluster Textil y Confeccin. Sectoriales Cluster Energa.
Cluster Salud. Cluster Metalmecnico Centros
de
Clusters
I&D
AGREMIACIONES.
Gran Empresa
PY PYMEs
Product.
AGREMIACIONES. Firmas de
Entes Territoriales
ANDI Ingeniera y CAMARAS DE COMERCIO. PROANTIOQUIA. Consultora FOGASA FEDERAIN NACIONAL DE CAFETEROS Redes de FENALCO Consultores www.elecol.com
Internacionales
Centros Tecnolgicos Universidades Sectoriales Centro de I+D sector crnico. Banca de Fomento / Banca Cial.
Centro de I+D Chocolates. CIIEN Centro de I+D Plstico. Clusters Cl sters CCITB, CIEBREG, CENIVAM
Incubadoras de Empresas
CENPACK. CECIF. Flujos ICIPE. CENPAPEL Internacionales CENPAPEL. CIDET. de Conocimiento CINTEC. CORPOICA. ICA CTA
Centros de I&D
PY PYMEs
Cmaras de Comercio
del Estado
http://planeacion.antioquia.gov.co
Entes Territoriales
TECNOVA
Incubadoras de Empresas
Universidades
Clusters Cl sters
Gran Empresa
PY PYMEs
Entes Territoriales
...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 2. CDT lder Foco de competitividad: la cadena Investigacin aplicada: el CDT I Investigacin b i ti i bsica: l U la Asimilacin tecnolgica: la E Redes internacionales de innovacin Cofinanciacin
CDT
E1
E2
E3
...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 3 E C 3. Empresa innovadora lder
Dominio de la tecnologa: la E Apoyo especializado: la U Interaccin con Proveedores y Consumidores Cofinanciacin / crdito
...FORMAS DE ARTICULACIN
Redes Internacionales U U U
Caso 4 P C 4. Programas estratgicos
Prioridad de Gobierno Alto componente I+D Participacin de universidades regionales Desarrollo tecnolgico precompetitivo Redes internacionales de innovacin Cofinanciacin
G
E1 E2 E3
...FORMAS DE ARTICULACIN
Caso 5. Incubadoras Lderes
K.R.
U-S Ebt
I
US U-S Ebt
U-S
Red de Consultores
Ebt
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L i La investigacin b i ti i bsica: C Consiste en t b j i t trabajos experimentales o tericos que se emprenden fundamentalmente para obtener nuevos conocimientos acerca d l i i t de los f d fundamentos d t de fenmenos y hechos observables, sin pensar en darles ninguna aplicacin o utilizacin determinada. (OCDE 1993 224) d t i d (OCDE, 1993, 224).
LA INVESTIGACIN BSICA
Investigacin Bsica Pura. Se lleva a cabo para g hacer progresar los conocimientos, sin intencin de obtener a largo plazo ventajas econmicas o sociales y sin un esfuerzo deliberado por poner en prctica los resultados de esa investigacin ni transferirlos a los sectores responsables de su aplicacin. Investigacin Bsica Orientada. se lleva a cabo con la idea de que producir una amplia base de conocimientos susceptible de constituir una plataforma que permita resolver problemas ya planteados o que puedan plantearse en el futuro.
(OCDE, 1993, 227) SANTIAGO QUINTERO R
LA INVESTIGACIN APLICADA
La investigacin aplicada: consiste tambin en trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos; sin embargo, est dirigida fundamentalmente hacia un objetivo prctico especfico.
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DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN
EL DESARROLLO EXPERIMENTAL
[e]l desarrollo experimental: Consiste en trabajos sistemticos basados en los conocimientos existentes, derivados de la investigacin y/o la experiencia prctica, dirigidos a la produccin de nuevos materiales productos o dispositivos; al materiales, establecimiento de nuevos procesos, sistemas y servicios; o a la mejora sustancial de los ya existentes. (OCDE, 1993, existentes (OCDE 1993 233)
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EL DESARROLLO EXPERIMENTAL
actividades investigativas ampliamente conocidas: g p El desarrollo de prototipos: Aprox. Investigativas hechas a los productos tangibles (Bienes) en su proceso de desarrollo, desarrollo que tienen como finalidad principal despejar incertidumbres relacionadas con caractersticas constructivas, operativas, funcionales, normativas, econmicas y ambientales que no son posibles despejar en el laboratorio con la ayuda de sistemas de diseo diseo.
El desarrollo de plantas piloto: Son etapas intermedias en el desarrollo o escalamiento de procesos industriales que, al igual que los prototipos, contribuyen a despejar incertidumbres.
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GENERACIN DE IDEAS
EXPLORACIN
DESARROLLO
ESCALAMIENTO
La innovacin empresarial
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INNOVACION
NIKOLAI D. KONDRATIEFF
Invencin
La invencin es la idea o regla tcnica para solucionar un problema tcnico se compone de dos elementos tcnico. inseparables: un problema tcnico y su solucin. Clases de invencin. 1. 2. Invenciones de producto forma tangible. Invenciones de procedimiento.
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De la invencin a la innovacin
Innovacin e invencin Innovacin, riqueza econmica, bienestar social y desarrollo humano Tiempo transcurrido entre invencin e innovacin
De la invencin a la innovacin
PRODUCTO AO DE INV AO DE INNOV TIEMPO TRANSCURIDO
Luz fluorescente Radar Pluma de punto rodante Cremallera para ropa Papel Celofn Cohetes Helicptero Televisin Khodachrome Transistor
82 46 50
32 26 32 32 29 25 10
Difusin Dif i
Adopcin de la innovacin, por parte de agentes econmicos y sociales, subsecuente a su primera introduccin por el innovador. Para que una innovacin tenga amplio efecto econmico y social, debe ser difundida. Importancia del efecto demostrativo.
La lgica de la invencin
Necesidades
Problemas
Fenmeno
Principios
Sub-principios
Tecnologia
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Tipos de innovacin
Innovacin de producto Innovacin de proceso Innovacin de mercados Innovacin de fuentes de materias primas o componentes. Innovacin de estructura industrial innovacin (institucional o socia y y/o organizacional) g )
SANTIAGO QUINTERO R
Se refiere a productos (Tangibles, Intangibles) y procesos ( ) productivos... (Bienes y Servicios) nuevos o mejorados... que hayan sido introducidos al mercado (los productos)... o implantados en una organizacin productiva (los procesos). O Mejorados significativamente (Rango de Novedad)
Ver el Manual de Oslo
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Son todas aquellas actividades de tipo cientfico, q p , tecnolgico, organizacional, financiero y comercial que son necesarias para hacer realidad una innovacin. Algunas de estas actividades pueden no ser nuevas para la empresa, pero son necesarias para la innovacin.
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...Actividades innovativas
...Actividades innovativas
Otros preparativos para la produccin P Preparacin d h i de herramientas e i i t ingeniera i d t i l i industrial Diseo industrial Otra adquisicin de capital (construcciones (construcciones, maquinaria, herramientas) que no es novedosa pero se requiere para la innovacin Arranque de la produccin y lotes de prueba
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...Actividades innovativas
Mercadeo d i M d de innovaciones i Actividades relacionadas con el lanzamiento de un producto nuevo o mejorado. Se incluyen las investigaciones preliminares de mercado, pruebas de mercado y publicidad de lanzamiento lanzamiento.
SANTIAGO QUINTERO R
La empresa no necesariamente tiene que abordar la I+D para adquirir o generar conocimiento nuevo para ella, sobre el cual pueda impulsar la produccin de innovaciones tecnolgicas. Dicho conocimiento puede obtenerse de otras formas, por ejemplo, a travs de la adquisicin de knowhow, el licenciamiento de patentes, la inversin en equipos, etc
SANTIAGO QUINTERO R
Pueden ser de tres tipos: 1. Implementacin de tcnicas avanzadas de gestin (TQM, TQS ) 2. Introduccin o cambio significativo de nuevas estructuras organizacionales 3. Implementacin de orientaciones estratgicas nuevas o mejoradas Con frecuencia las innovaciones tecnolgicas y las organizacionales estn i t i i l t interrelacionadas l i d
SANTIAGO QUINTERO R
Revelan no slo nuestra comprensin de la innovacin tecnolgica sino tambin cmo el proceso de innovacin ha ido evolucionando con el tiempo PRIMERA GENERACIN Empuje tecnolgico (technology push) SEGUNDA GENERACIN Jalonamiento de la demanda (demand pull)
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...Modelos de innovacin
TERCERA GENERACIN M d l Modelo A ti l d Articulado: E Es secuencial pero con puntos d i l t de retroalimentacin. Empuje y/o jalonamiento. Mayor balanceo y nfasis entre I+D y marketing. CUARTA GENERACIN Modelo Integrado: Desarrollo paralelo con equipos de trabajo integrados. Fuertes conexiones con oferta de proveedores. Enfasis en la integracin entre I+D y manufactura. Colaboracin horizontal (Jointventures, etc.)
SANTIAGO QUINTERO R
...Modelos de innovacin
QUINTA GENERACIN Sistemas integrados y modelacin en red: Desarrollo paralelo y completamente integrado. Uso de sistemas expertos y modelos de simulacin de I+D. Fuertes alianzas con clientes de punta (enfoque en clientes con estrategias vanguardistas). Integracin estratgica con principales proveedores, incluyendo el co-desarrollo de nuevos productos y sistemas CAD. Articulacin horizontal (joint-ventures, investigacin conjunta, (joint ventures, acuerdos conjuntos de mercadeo, etc.). Enfasis en flexibilidad corporativa y velocidad de nuevos desarrollos. Enfoque en la calidad y otros factores no-incidentes en el precio.
SANTIAGO QUINTERO R
...Modelos de innovacin
Modelo Sistmico e Integrado en Red Rothwell (1992) Caracterizado por:
Desarrollo paralelo y completamente integrado integrado. Uso de sistemas expertos y modelos de simulacin. Fuertes alianzas con clientes de punta (enfoque en clientes con estrategias vanguardistas). Integracin estratgica con principales proveedores, incluyendo el co-desarrollo de nuevos productos y sistemas CAD. CAM CAE
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...Modelos de innovacin
Modelo Sistmico e Integrado en Red Rothwell (1992) Caracterizado por:
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Es una progresin no
lineal Hay retroalimentacin entre las etapas del proceso Enfasis en la interaccin entre las demandas del mercado y las posibilidades del conocimiento CyT
La I+D acompaa a la
innovacin, no es una condicin La I+D no debe ser vista como el trabajo de descubrimiento que precede a la innovacin
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CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DESARROLLADO PERO SIN APLICACION 1 2 INVENTO Y/O DISEO ANALITICO DE PRODUCTO 1 2 1 2 REDISEO Y I
MERCADO POTENCIAL
DISTRIBUCION Y MERCADO
PRODUCCION
SANTIAGO QUINTERO R
La innovacin no es cuestin de la empresa A o de la empresa B. Tampoco es un fenmeno determinado solamente por el mercado, p por los descubrimientos cientficos y tecnolgicos, tecnolgicos o por ambos.
Es un proceso social... no li lineal y di i l dinmicamente complejo... t l j con resultados inciertos inciertos... en el que p q participan mltiples actores... p p con caractersticas no conocidas a priori.
Su xito es multi-causal y especfico: no tiene causas simples ni generalizables generalizables... por l que es dif il establecer relaciones lo difcil t bl l i causa - efecto... y las extrapolaciones en el tiempo y en el espacio son altamente problemticas problemticas.
Clasificacin de la innovacin
SEGN SU OBJETO De producto y proceso (tecnolgica) Organizacional o gerencial Institucional o social SEGN SU MAGNITUD (Freeman y Prez, 1988) Incrementales Radicales En sistemas tecnolgicos Revoluciones tecnolgicas
SANTIAGO QUINTERO R
P a r a m e t r o D e s e m p e o
Fuente: Perez, C. 1992
Incrementales
Radicales
Tiempo
Doble oportunidad tecnolgica
SANTIAGO QUINTERO R
CMO SE MATERIALIZA
LA GESTIN TECNOLGICA?
AL INTERIOR DE LA EMPRESA:
Brecha
Generacin, incorporacin y dominio de tecnologas Condiciones al interior de la empresa
Gestin Tecnolgica
Innovacin
Funciones tecnolgicas
Herramientas
Otros
FUNCIONES TECNOLGICAS
I+D Prospectiva tecnolgica Negociacin de Tecnologa g g Vigilancia Tecnolgica Asistencia Asesora Consultora . .
FUNCIONES TECNOLGICAS
Inventariar: Identificar las tecnologas que se dominan
Vigilar: Seguir la evolucin de las nuevas tecnologas. Vigilar las tecnologas de los competidores Evaluar: Determinar el potencial tecnolgico propio. Estudiar posibles estrategias Enriquecer: Planificar los proyectos de investigacin. Comprar tecnologas. Formar alianzas. Optimizar: Usar los recursos de la mejor forma posible Proteger: Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.
...MODELO
Proyectos de Avanzada:
Cambio de producto
Proyectos de rompimiento: -Descubrimiento de Conocimiento sobre
la Innovacin en Colombia --Composiciones para saborizacin, condimentacin y coloracin de alimentos presurizados en aerosol -Apropiacin de metodologas de inteligencia competitiva para la planeacin de trayectorias tecnolgicas
Cambio De proceso
Proyectos de plataforma
-Programa de Prospectiva Estratgica para la Escuela de Ingenieras de la Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Medelln -Prospectiva servicios pblicos domiciliarios . Estratos 1, 2, y 3 -Programa de formacin Proyectos derivativos: de alto nivel en Gestin Transferencia de Estratgica de la innovacin. conocimientos bsicos en (FANGEI) gestin tecnolgica (Internexa, universidad de medelln, otros)
PROPUESTAS
MIC
Modelos tecnolgicos
Referencias
Freeman, C (1987) T h l F C. (1987): Technology P li and E Policy d Economic P f i Performance: L Lessons f from J Japan, Pi t P bli h Pinter Publishers. Freeman, C. (1995): "The 'National System of Innovation' in historical perspective", Cambridge Journal of Economics, Vol. 19, pp. 5-24. Freeman, C. and Prez, C. (1988). "Structural crisis of adjustment, business cycles and investment behaviour", in Technical change and economic theory, Pinter Publisher, London. Jaramillo, H., Lugones, G. Salazar, M. (2000), Jaramillo H Lugones G & Salazar M (2000) Manual de Bogot: Normalizacin de indicadores de innovacin tecnolgica en Amrica Latina y el Caribe, OEA, RICYT, COLCIENCIAS, CYTED, OCyT. Bogot, 124 p. Kline, S. J. & Rosenberg, N. (1986). "An overview of innovation", in Landau, R. & Rosenberg, N. (eds.), The Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth, National Academy Press, Washington DC, 289 p. Lundvall, B-. (Ed.) (1992): National Systems of Innovation: Towards a theory of innovation and interactive ( ) ( ) y y learning, Pinter Publisher, London, 342 p. Nelson, R.R. (1992): "National Innovation Systems: A Retrospective on a Study", Industrial and Corporate Change, Vol. 1, No. 2, pp. 347-374. Nelson, R.R. (1993): National Innovation Systems: A comparative analysis, Oxford University Press, Oxford, 541 p. OCDE (1993) M (1993). Manual d F l de Frascati, t d ti traduccin al espaol a cargo d M d l R i l l de Mara del Rosario Ni l y l i Nicols lvaro G G. Meseguer, Secretara General del Plan de I+D, Espaa. OECD (1996): Oslo Manual: Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. Second edition, Paris. Robledo, J. & Cuartas, D. (2000), "Indicadores de innovacin para los pases latinoamericanos: entre la normalizacin y la experimentacin", artculo aprobado para publicacin en Economa y Gestin, Mxico experimentacin , Rothwell, R. (1992), Successful industrial innovation: Critical factors for the 1990s, Science Policy Research Unit (SPRU), University of Sussex, Brighton (U.K.) Schumpeter, J. (1934), The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts. SANTIAGO QUINTERO R
GRACIAS
Jhon.zartha@upb.edu.co Jh th @ b d