Working Paper

9 de Marzo de 2012

POLÍTICAS ANTI-CRISIS EN EUSKADI (II)

ANTI-CRISIS POLICY KRISIALDIAREN AURKAKO POLITIKAK

IN THE BASQUE COUNTRY (II) EUSKADIN (II)

1. A pesar de la evidencia de las características durante 2011 o con la reforma laboral en el

esencialmente distintas de nuestra estructura y
situación económica, las dinámicas sociales y
políticas que han dominado este país durante los
últimos años han dependido de manera
fundamental más de lo que estaba sucediendo en
el Estado que de nuestra propia realidad y
necesidades. Ello se hace evidente, como vamos
a exponer a continuación, si tenemos en cuenta –
a modo de ejemplo- lo sucedido con el proceso
de reestructuración de las cajas de ahorros
momento actual.
2. Durante el año 2011, la política económica de
nuestras instituciones estuvo absorbida, en
buena parte, por el proceso de puesta en marcha
de KutxaBank. Este proceso, ciertamente, tenía
su origen histórico en el tradicional proyecto de
fusión de las cajas de ahorros vascas. Pero el que
este tema se convirtiera en un objetivo central de
las políticas económicas en 2011, así como la

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evolución y desenlace del proceso, sólo se
explican en el contexto de una confusión
conceptual derivada de la dialéctica puesta en
marcha en el Estado como consecuencia de la
preocupante situación de su sector financiero en
general y de la implicación de éste en el sector
inmobiliario en particular.
3. Los planteamientos de redimensionamiento
radical de las distintas entidades, el
cuestionamiento del régimen tradicional de las
cajas de ahorros a través de la bancarización, las
estrategias de expansión de estas entidades
fuera del territorio vasco a través de operaciones
estratégicas, etc. carecían de cualquier
fundamento serio ni en la situación real de
nuestro sistema financiero ni en la de cada una
de nuestras entidades de ahorro en particular.
En su conjunto, nuestro sistema financiero –y
nuestra sociedad en general- se vieron envueltos
en una dialéctica basada en la específica
situación del sector bancario en el Estado y que
poco o nada tenía que ver con las necesidades
reales de nuestras entidades financieras.
4. Sin embargo, este proceso consiguió durante
meses, y de forma inexplicable en el momento
álgido de la crisis económica, distraer la atención
y esfuerzos no sólo de nuestras entidades
financieras, sino de medios de comunicación,
responsables políticos y sociedad en general.
5. Por último, con especial virulencia en 2012,
está adquiriendo una particular gravedad la
centralidad de las políticas de recortes sociales y
reforma laboral aplicadas en el conjunto del
Estado. En conjunto, se trata de una dialéctica de
recortes sociales “draconianos” que se puede
explicar en el específico contexto económico del
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POLÍTICAS ANTI-CRISIS
EN EUSKADI (II)
Estado pero que, desde luego, carece de
cualquier base en la situación económica y
productiva del País Vasco.
Como en el caso de la dialéctica abierta en 2011
con la reestructuración de las cajas, nuestra
sociedad no debería haberse visto tampoco
envuelta en una disputa alrededor de la reforma
laboral y otros recortes sociales drásticos que
carecen de cualquier justificación en nuestra
situación económica. Estos procesos políticos y
sociales sólo han conseguido desorientar a
nuestra sociedad y a nuestra clase política sobre
nuestros verdaderos retos.
6. Porque el problema fundamental de nuestra
economía no es otro sino el insuficiente nivel de
equipamiento tecnológico de nuestra industria. Y
ésta y no otra debería haber sido la prioridad de
nuestras políticas anti-crisis: La necesidad de
poner en marcha un esfuerzo masivo,
institucional, de gestión y presupuestario, para
relanzar la inversión tecnológica y, a partir de
ella, el equipamiento tecnológico de nuestro país.
Esta fue la estrategia puesta en marcha ya en
2008 por algunos de los países europeos más
avanzados y debería haber sido la nuestra
durante estos cuatro años.
7. En síntesis, y lamentablemente, hemos
perdido cuatro años de políticas anti-crisis en los
que nuestros dirigentes –en el gobierno y en la
oposición- y nuestra sociedad han vivido en
buena parte de espaldas a la realidad y en un
entorno dialéctico claramente mediatizado y
distorsionado por lo que estaba sucediendo en el
Estado, en el que la confusión entre los
problemas, retos y necesidades de la Comunidad
Autónoma y los esencialmente distintos del
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EN EUSKADI (II)

Estado ha distorsionado seriamente el correcto

enfoque de nuestros problemas.

8. Nuestro país ni necesitaba ni debía haberse

permitido el lujo de descentrar a nuestro sistema
financiero en el momento álgido de la crisis
económica, desviándolo de su función esencial
de volcarse en dar aliento a los proyectos de
futuro de nuestras empresas para introducirlo en
una dinámica de reestructuración societaria sólo
explicable por una distorsionada confusión entre
los problemas del sistema financiero español y
los nuestros.

9. Nuestro país no necesitaba tampoco haberse

introducido en un conflicto social, mediático y
político alrededor de la reforma laboral o de los
drásticos ajustes sociales en marcha en el Estado.
Al contrario, éste era el momento en que
nuestros empresarios y sindicatos deberían haber
estado volcados en el relanzamiento de nuestro
tejido productivo, y no en absurdas disputas que
poco tienen que ver con la realidad de nuestro
tejido social y productivo.

10. No haber centrado nuestras políticas anti-

crisis en el relanzamiento de nuestro
equipamiento tecnológico ha sido
probablemente un grave error que implica tanto
al gobierno como a la oposición en las distintas
instituciones públicas vascas. Reconducir estos
desenfoques estratégicos es ahora mucho más
difícil que en 2008. La situación de nuestras
empresas y la de nuestros presupuestos públicos
es cada vez más preocupante y el margen de
maniobra cada vez menor. En nuestra opinión, la
reorientación de los esfuerzos sociales, políticos y
de gestión del conjunto de nuestra sociedad
debería ser inmediata.

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