DESS DROIT DE LINTERNET ADMINISTRATION ENTREPRISES UNIVERSITE PARIS I PANTHEON-SORBONNE

RAPPORT DE STAGE
Janvier/mars 2005

Melle BENBRAHIM EL ANDALOUSSI LAILA

RESPONSABLE DE STAGE : Matre ERIC CAPRIOLI

Remerciements Introduction

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Premire partie : Lenvironnement de travail Section I. Prsentation du Cabinet Caprioli & Associs
I. II. La structure Les activits

Section II. Lorganisation du Cabinet

I. II. Une organisation souple Les membres du Cabinet

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Deuxime partie: Compte-rendu de stage

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Section I. Lenvironnement du stage

I. II. La position du stagiaire Les moyens mis notre disposition

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Section II. Liste des tches ralises

I. II. Les travaux raliss Intrt et contraintes des missions ralises A. Intrt B. Difficults rencontres

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Section III. Comparaison entre les tches contractuelles prvues et celles effectivement ralises Section IV. Descriptions des activits ralises
I. II. III. IV. Rdaction de conclusions Rdactions darticles Rdaction de consultations Activits annexes

10 11 11 14 22 21 27 29 30 30 30 31

Section V. Quantification temporelle des travaux raliss Section VI. Le bilan

I.

II.
Conclusion

Entretien de bilan avec mon Matre de stage Acquis personnels et professionnels

Remerciements
Je tiens remercier toutes les personnes qui ont contribu rendre ce stage particulirement intressant et instructif. Matre Eric Caprioli pour avoir retenu ma candidature et mavoir donn lopportunit de travailler au sein de son Cabinet durant trois mois. Matre Pascal Agosti avec qui jai eu loccasion de travailler, pour mavoir confi du travail intressant, guid dans mes recherches et avoir t lcoute de mes nombreuses interrogations. Je tiens galement remercier Matre Anne Cantero et Melle Noelle Leboeuf pour leur disponibilit et leur accueil chaleureux. Je remercie enfin Matre Caprioli de bien vouloir participer ma soutenance de rapport de stage.

Introduction
Lors de ma recherche de stage, je me suis particulirement intresse aux cabinets spcialiss en droit des nouvelles technologies afin de pouvoir mettre en pratique mes connaissances thoriques acquises dans le cadre du Dess droit de linternet administration -entreprises. Le cabinet Caprioli & Associs rpondait sur ce plan parfaitement mes attentes dans la mesure o il sagit dune structure simple, disponible, taille humaine, spcialiste de ces questions. On me proposait de travailler au sein dun quipe pluridisciplinaire et me donnait lopportunit de mettre en pratique mes comptences acquises en droit des affaires durant mon cursus universitaire. Jai effectu un stage au sein de ce cabinet du 6 janvier au 31 mars 2005. Aprs avoir dcrit lenvironnement de travail (Premire partie), nous nous intresserons au stage proprement dit (Deuxime partie).

Premire partie: Lenvironnement de travail

Aprs avoir prsent la structure qui ma accueillie (Section I), nous nous intresserons lorganisation du Cabinet qui a la particularit dtre une structure adaptable et performante (Section II).

Section I.

Prsentation du Cabinet Caprioli & Associs I. La structure

Latout majeur du cabinet Caprioli & Associs est davoir su se doter de capacits dintervention suffisantes sans multiplication inutile des intervenants. En effet, tout en conservant une taille humaine, il a dvelopp des comptences spcialises, offrant ainsi lintgralit des services juridiques et judiciaires requis par des situations dune complexit croissante. Le Cabinet dispose de deux bureaux lun sur Nice et lautre sur Paris. Le bureau de Paris au sein duquel jai effectu mon stage est situ 6, rue Saulnier, 75 009 Paris.

II.

Les activits

Le cabinet conseille et accompagne en droit des affaires les socits situes dans le secteur des technologies avances, ainsi que les projets technologiques (informatique, technologies de l'information, tlcoms, proprits intellectuelles) dvelopps par les entreprises prives et publiques, les associations, les collectivits locales et les administrations. Ses principaux domaines dintervention sont les suivants : contentieux conseil juridique consulting (accompagnement juridique de projets innovants) formation Ses domaines dactivits significatifs sont : le droit des affaires les proprits intellectuelles linformatique et les tlcommunications les communications lectroniques Ces activits sont traites en : droit interne, europen et international droit priv, droit public et collectivits locales

Les membres du cabinet participent rgulirement des confrences nationales et internationales dans leur domaine de comptence. Dautre part, le Cabinet assure des formations professionnelles en France et ltranger dans les domaines juridiques suivants : droit de linformatique et du logiciel ; droit de la proprit intellectuelle ; droit des nouvelles technologies et de linformation ; contrats du commerce lectronique et contrats en ligne, dmatrialisation (preuve, validit, horodatage et archivage) ; scurit des changes lectroniques (paiement, signature lectronique, cryptologie) ; protection des donnes personnelles ; droit des tlcommunications etc

La clientle concerne par ce type de formation est assez varie : il pourra sagir de banques, dentreprises intervenant dans le domaine du commerce international ou encore de chambres de commerce Enfin, les membres du cabinet publient frquemment des articles de doctrine dans des ouvrages spcialiss. Pour un aperu de quelques un de leurs travaux, nous vous conseillons de consulter directement le site du cabinet ladresse suivante : http://www.caprioli-avocats.com/

Section II.

Lorganisation du cabinet I. Une organisation souple

Le cabinet sorganise en spcialits, mais cette organisation est modulable puisque des regroupements peuvent tre oprs selon le type de clientle concerne. Le cabinet d'avocats Caprioli & Associs se compose en fait d'une dizaine d'avocats et de juristes spcialiss, bass soit Nice soit Paris qui travaillent en collaboration.

II.

Les membres du cabinet

La plupart des membres de l'quipe enseigne en Troisime cycle d'Universits (Paris I, Paris II, Versailles, Nice-Sophia Antipolis) et en grandes coles (EDHEC, Ecole de formation du Barreau de Paris, ENST). Il comprend des asssocis, collaborateurs avocat, juristes et du personnel administratif. Eric Caprioli, fondateur du cabinet, aprs avoir pass une dizaine d'annes dans des entreprises technologiques comme juriste et en qualit de mandataire social, intervient depuis plus de douze ans en qualit d'expert auprs des pouvoirs publics et des instances europennes et en tant qu'expert et membre de la dlgation franaise aux Nations Unies (Cnuced/Unctad et Cnudci/Uncitral) sur le droit du commerce lectronique et la scurit informatique. Docteur en droit et spcialiste en proprit intellectuelle, il est vice-prsident de la Fdration Nationale des Tiers de Confiance et membre du Comit directeur de la certification en matire de systme d'information auprs du SGDN.

Deuxime partie : Compte-rendu de stage Section I. Lenvironnement du stage I. La position du stagiaire

Le stagiaire, tudiant en troisime cycle ou lve avocat tient une place prpondrante au sein dun cabinet davocats. Loin dtre cantonn de simples tches administratives (photocopies, fax, relev des toques), le stagiaire doit sinvestir pleinement dans les missions qui lui sont confies. En tant que stagiaire, jai t investie des mmes devoirs quun jeune collaborateur, cest-dire en charge des mmes responsabilits et obligations de qualit et de srieux. Jai t amene intervenir dans des dossiers trs divers. Ces tches ne sont pas toujours aussi faciles que jaurais pu le penser. Elles ncessitent en amont un travail de rflexion, des recherches approfondies et une concentration parfois soutenue. Il est indniable quen dfinitive ce stage aura contribu parfaire ma formation tant sur le plan personnel que professionnel. Au sein du Cabinet, jai eu une collaboration plus troite avec Matre Pascal Agosti. Cependant, je ntais pas affecte un avocat ou cantonne un domaine juridique particulier et je devais rester disponible pour tout autre avocat qui pourrait avoir besoin de moi. Jai pu suivre lvolution des dossiers en cours, toujours sous le contrle des membres du cabinet et laune de leurs prcieux conseils.

II. Les moyens mis notre disposition

Les juristes bnficient dune bibliothque et dun accs internet pour accder la documentation en ligne. De plus, tous les avocats du cabinet se tiennent notre disposition pour nous aider sur des questions qui relvent de leur champs de comptences.

Section II. I.
- rdaction darticles ;

Liste des tches ralises Les travaux raliss

- rdaction de consultations ; -rdaction de conclusions ; - rdaction de courriers ; - rdaction de constitutions davocats ; -signification de conclusions et de constitutions par voie dhuissier audiencier ;

II.

Intrt et contraintes des missions ralises A. Intrt

Travailler au sein du cabinet Caprioli & Associs ma permis dapprhender le caractre pratique du mtier davocat et dentrevoir une mthode de travail diffrente par rapport mes prcdentes expriences. Jai constat limportant foss qui spare lenseignement juridique thorique de luniversit de la pratique des cabinets davocats. Jai pris conscience que le plus important nest pas tant de connatre la thorie juridique mais dtre capable de prendre du recul sur un dossier et de savoir faire preuve dun esprit de synthse et de beaucoup de rigueur dans le raisonnement juridique. Jusqu prsent, javais eu loccasion au cours de mes stages prcdents dapprendre les rgles de procdure civile et de me faire une ide concrte du droulement pratique des dossiers de contentieux. Si rdiger des conclusions et des assignations doit permettre demporter la conviction du juge, lactivit de consultation poursuit des fins diffrentes et est destine conseiller le client afin que les activits quil dsire entreprendre sinscrivent dans un cadre lgal. Au niveau personnel, ce stage ma beaucoup apport. Travailler en collaboration avec des avocats et des collaborateurs et rflchir collectivement la stratgie qui serait la mieux adapte la situation du client ma permis de raliser limportance dun travail en quipe.

B. Les difficults rencontres :

La premire difficult est dordre temporel : souvent en effet, les dlais impartis pour trouver une rponse satisfaisante sont trs courts. La seconde difficult est que les recherches effectues doivent tre exhaustives, ce qui implique de recourir au maximum de sources possibles (ouvrages gnraux, sites internet, 8

doctrine, jurisprudence), tout en gardant lesprit que le juriste doit revenir constamment aux textes et tre en mesure dapporter des interprtations personnelles fondes juridiquement. En effet, il arrive quil ny ait pas de solution juridique claire un problme de droit donn. Cela peut arriver lorsquil nexiste pas de jurisprudence sur le sujet ou que la doctrine ne sy est pas intresse. Dans une telle hypothse, il faut faire appel ses talents de juriste et imaginer la solution la plus plausible partir dune argumentation fonde juridiquement. Dautres fois encore, largumentation que je devais dvelopper allait lencontre de la jurisprudence ou mme de la doctrine. Enfin, la responsabilit assume par le stagiaire est en ralit trs importante. En effet, les lments de rponse apports serviront directement de base llaboration de la prestation de conseil ou de fondement juridique au contentieux.

Section III. Comparaison entre les tches contractuelles prvues et celles effectivement ralises
Ma lettre dengagement indiquait que je serais charge de : La rdaction de consultations dans le domaine des Nouvelles technologies de linformation et de la communication ; Lanalyse et de la rdaction de clauses de contrats informatiques.

Jai eu lopportunit de raliser chacune de ces tches. Toutefois, jai du assumer beaucoup dautres responsabilits que je prsenterais plus loin. Il sagissait notamment de : La rdaction de conclusions ; La rdaction darticles ; La relecture des travaux raliss par dautres membres du cabinet ; Des activits annexes comme rdiger des courriers, sinformer auprs des tribunauxetc.

En ralit, il est difficile pour un cabinet davocats de prvoir avec exactitude les missions quil envisage de confier son stagiaire. En fait, tout dpendra des dossiers que le cabinet aura traiter, de lurgence de certaines affaires (cas du rfr..) mais aussi bien videmment de lefficacit et du srieux du stagiaire. Si le stagiaire dsire sinvestir rellement dans lactivit quotidienne du cabinet, il se verra confier des tches intressantes. Si en revanche, il adopte une attitude passive, il se cantonnera effectuer des missions de secrtariat. En ce qui me concerne, jai toujours essay dtre ractive et de me montrer disponible. Je faisais des compte-rendu rguliers mon matre de stage pour le tenir inform de lavancement de mes travaux; Je nhsitais pas demander que lon me confie du travail lorsque je navais plus rien faire ; Je demandais travailler sur des sujets que je ne matrisais pas ou peu afin dapprofondir mes connaissances juridiques et rendre mon stage rellement instructif.

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Section IV. Description des activits ralises I. Rdaction de conclusions

o Problmatique Une socit X dcide de faire intervenir une entreprise de services informatiques qui ralise des sites internet, spcialise dans la gestion et le conseil de sites pour laborer et mettre en ligne un site destin promouvoir ses services par voie lectronique. Un contrat a t sign entre les deux parties et prvoyait que la coopration entre les deux entreprises devaient faire lobjet dun formalisme de validation clair par le client pendant toutes les phases du projet. Des dlais ont t convenus aussi bien pour la ralisation du site que pour le paiement. Estimant que le site ntait pas achev aux dlais convenus, la socit X a assign notre client (lentreprise de services informatiques) au fond devant le Tribunal de Grande Instance de Paris sur le fondement dune prtendue inexcution contractuelle. Dans quelle mesure notre client tait-il fautif ? o Consignes du matre de stage Il convenait dune part de dtruire largumentation dveloppe par la socit X dans lassignation lencontre de notre client et dautre part de rdiger ensuite les conclusions quil devait produire. o Objectifs assigns par lui Trouver dans la liste des pices fournies par la partie adverse et dans la liste des pices fournies par notre client des lments pertinents qui pourraient contrecarrer la thse soutenue dans lassignation selon laquelle notre client naurait pas respect ses engagements contractuels. o La mthode Il faut circonscrire lobjet du litige et reprendre ensuite les faits quil faut requalifier et rechercher les points faibles de largumentation dveloppe dans lassignation de la partie adverse. La premire chose faire est surtout de vrifier la comptence du Tribunal saisi. En effet, sil existe des incidents de comptence, ils devront tre formuls au dbut des conclusions sous peine de nullit. Ensuite, il faut se demander si des demandes reconventionnelles sont possibles, si la demande de ladversaire est abusive auquel cas des dommages et intrts pourraient tre octroys. Concrtement, il faut : - Lister chaque argument dvelopp par le demandeur - Vrifier les rgles de procdure civile - Rpondre chaque argument par un contre argument qui soit le plus pertinent possible

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- Rdiger ensuite les conclusions en rplique Laspect formel des conclusions est trs important. Schmatiquement, des conclusions se prsentent comme suit : Les faits : il faut reprendre la chronologie des faits et les prsenter au juge sous un angle diffrent. La discussion : il convient dans cette partie de hirarchiser les moyens de fait et de droit avec ventuellement un principal, un subsidiaire et un infiniment subsidiaire. Enfin, il faut reprendre chacune de nos demandes de manire synthtique pour permettre au juge davoir une vision plus claire de nos demandes en nomettant pas dindiquer les intrts lgaux ou conventionnels demands, lexcution provisoire, les frais irrptibles, et les dpens. La liste des pices : On prcise les rfrences prcises de chaque pice fournie lappui de nos prtentions. o Moyens allous - Lassignation dlivre lencontre de notre client - Une bauche de conclusions rdige par un membre du Cabinet. o Temps ncessaire Initialement, un jour et demi devait tre consacr lanalyse du dossier, la recherche darguments convaincants. o Rsultats attendus Au regard du projet de conclusions rdig par le Cabinet, il sagissait surtout de vrifier que notre argumentation tait suffisamment toffe et quaucun lment qui pourrait servir de moyen de dfense notre client navait t occult. o Les carts constats Jai respect le temps qui mtait allou pour une lecture attentive de lassignation, lanalyse de laffaire et la recherche de moyens de dfense au travers des pices dont nous disposions. o Les critres dvaluation de la russite ou de lchec Jai russi trouver des arguments pertinents permettant de : contester la comptence du Tribunal saisi ; sur le fond, mettre en avant lirrecevabilit des demandes formules par la socit X ; formuler des demandes reconventionnelles et demander loctroi de dommages et intrts ; solliciter du juge la rsolution judiciaire du contrat aux torts exclusifs de la demanderesse.

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o Les jugements profrs par le Matre de stage Matre Agosti a t satisfait de mon travail et ma alors confi la rdaction des conclusions. o Apprciation personnelle et bilan Cette activit de dmonstration ma beaucoup plus. Jai particulirement aim dvelopper des arguments dans le but de convaincre le juge. Par ailleurs, jai eu loccasion de rdiger presquen intgralit des conclusions. Cela a ncessit de mobiliser mes connaissances quant aux rgles de procdure civile et fait appel mon exprience acquise en Cabinet davocats. o Liste des documents utiliss Lassignation ; Le projet de conclusions ; Des modles de conclusions ( ma disposition au Cabinet et des ouvrages spcialiss). Des ouvrages de procdure civile notamment le prcis Dalloz de procdure civile de Jean Vincent et Serge Guinchard.

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II.

REDACTION DARTICLES

Les collectivits et les logiciels libres

o Problmatique Actuellement, il existe un mouvement croissant en faveur des logiciels libres encourag par le gouvernement et au niveau europen. Quel intrt pourrait avoir lutilisation des logiciels libres pour les collectivits locales ? Quels sont les principes juridiques qui commandent le recours au libre plutt qu des logiciels propritaires ? Faut-il imposer ou recommander le recours aux logiciels libres ? Comment orienter les collectivits dans le choix des licences qui seront utilises dans leur dveloppement informatique ? Quels seront les droits des collectivits locales sur les dveloppements du logiciel ?

o Consignes du matre de stage Trouver une problmatique intressante par rapport au sujet propos. Soulever des questions juridiques pertinentes. o Objectifs assigns par lui Rdiger un article lui permettant de cerner mes comptences et dapprcier mes qualits de rdaction. o La mthode Structurer mes ides en deux ou trois parties. o Moyens allous La documentation disponible sur internet et au sein du cabinet relative aux logiciels libres. o Temps ncessaire prvu Une semaine. o Rsultats attendus Un article de cinq pages sur la question et soulevant de nouvelles problmatiques.

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o Les critres dvaluation de la russite ou de lchec Difficult comprendre le fonctionnement des logiciels libre Peu de connaissances en droit administratif

o Les jugements profrs par le Matre de stage Style journalistique Pas vraiment de problmatique Nanmoins, un dbut de rflexion pour les membres du cabinet

o Apprciation personnelle et bilan Je pense que cette premire exprience a t un chec. Nanmoins, elle maura permis de me familiariser avec la rdaction darticles. De plus, jai pris conscience de mes lacunes en droit administratif. o Liste des documents utiliss La documentation disponible sur internet et au sein du Cabinet relative aux logiciels libres. o Bibliographie - ATICA Guide de choix et dusage des licences de logiciels libres pour les administrations dcembre 2002 (www.adae.gouv.fr) ; - Commission europenne, Guide pour migrer vers lOpen source , 2002. - Rapport Carcenac 2001 ; - La Tribune 22 juillet 2004, les logiciels libres ralisent une perce face Microsoft dans les administrations , C. Jay et Florence Puybareau; - La Tribune 22 juillet 2004, La Mairie de Paris prte sauter le pas , C. Jay ; - Le Monde 22 septembre 2004, La Mairie de Paris tente par un changement de systme , Nathalie Brafman ; - Les Echos, Capucine Cousin, 29 septembre 2004, Une licence franaise pour les logiciels libres . - Le plan ADELE (administration lectronique 2004/2007) ; - Le Monde 21 septembre 2004 ladministration ignore encore le logiciel libre ; - Proposition Le Daut Paul Cohen Bloche , groupe socialiste lassembl nationale (www. Senat.fr) ; - Proposition Laffite Tregouet- Pelletier Girod tendant gnraliser dans ladministration lusage dinternet et des logiciels libres - 2002- (www. Senat.fr) ;

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- Les licences libres et le droit franais Cyril Rojinsky et Vincent Grynbaum, Proprits intellectuelles juillet 2002 ; - Logiciels libres, quelques questions juridiques , - Cahiers Lamy droit de linformatique et des rseaux, avril 2003 ; - S. Rozenfeld LAtica prconise la licence GPL pour ladministration . - Code de proprit intellectuelle (articles L. 111-1, L. 122-6-1, L. 121-7, L. 122-6, L. 131-3). - Le texte de la convention de Rome ;

Contrle interne et scurit des systmes dinformation

o Problmatique Les articles L. 225-37 et L. 225-68 du Code de Commerce issus de la loi de scurit financire prvoient que le prsident du Conseil dadministration ou du conseil de surveillance de toute socit anonyme, cte ou non, doit rendre compte lassemble gnrale annuelle des actionnaires, dans un rapport joint au rapport de gestion, des conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil ainsi que des procdures de contrle interne mises en place par la socit. Quel est ltendue du contrle interne ?Dans quelle mesure la scurit des systmes dinformation est-elle concerne ? o Consignes du matre de stage - Trouver une problmatique intressante par rapport au sujet propos. Soulever des questions juridiques petinentes. - Sintresser la lgislation amricaine en la matire (la section 404 de la loi Sarbanes Oxley). o Objectifs assigns par lui Rdiger un article lui permettant de cerner mes comptences et dapprcier mes qualits de rdaction. o La mthode Structurer mes ides en deux ou trois parties. o Moyens allous La documentation disponible sur internet et au sein du cabinet relative au contrle interne. Dplacement en bibliothque afin de trouver la documentation la plus exhaustive possible. o Rsultats attendus

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Un article dune dizaine de pages sur la question et soulevant de nouvelles problmatiques. o Les carts constats Trois semaines au lieu de deux mont t ncessaires pour rdiger quelques pages sur ce sujet. o Les critres dvaluation de la russite ou de lchec Difficult trouver une problmatique nouvelle ; Trop de temps pass la recherche de doctrine

o Les jugements profrs par le Matre de stage Bon travail de synthse et danalyse ; Peu de nouveauts par rapport ce qui a dj t crit sur le sujet.

o Apprciation personnelle et bilan Je pense que jai manqu defficacit et accord trop de temps cette tche. o Liste des documents utiliss La documentation disponible sur internet, au sein du Cabinet et la Bibliothque de Paris I relative au contrle interne. o Bibliographie - Loi de scurit financire (LSF) n 2003-706 du 1er aot 2003, publie au JORF du 2 aot 2003 n 177 p. 13220. - Rapport Vinot I, II ; - Rapport Bouton Septembre 2002 tabli conjointement par lAFEP et le MEDEF ; - Rapport Institut Montaigne, Mieux gouverner lentreprise , mars 2003 ; - Rapport Ph. Houillon, Doc. AN, n772, introduction, chapitres I, II et III ; - Rapport spcial du Prsident du Conseil dadministration ou du prsident du Conseil de Surveillance. Mentions relatives aux procdures de contrle interne , Henri HUGUET, La semaine juridique Entreprise et Affaires n 20, 13 mai 2004, prat. 733. - L. n2003-706, 1er aot 2003, de scurit financire, art. 105, 122 et 138 : JO 2 aot 2003 ; - Les apports de la loi de scurit financire au droit des socits , Dominique Schmidt, Bulletin Joly Socits, 01 fvrier 2004 n 2, P. 321 ; - Limplication de la Loi n 2003-706 du 1er aot 2003 (dite Loi de Scurit Financire) en Droit des Socits , Schimdt, Gicqueau, Dumas, Mull-Jochem ;

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- Les nouvelles obligations dinformation des dirigeants envers le march , Martine Boizard, Rev. Socits (4) oct. dc.2003. - Le droit dinformation des actionnaires des socits non ctes aprs les rformes rcentes , Gazette du Palais, 27 mai 2004 n 148, P. 34, Hugues Boissel Dombreval. - Le rapport spcial du Prsident du conseil dadministration sur le fonctionnement du conseil et les procdures , Gabriel Baranger, Bulletin Joly Socits, 01 janvier 2004 n 1, P. 169. - Livre Blanc Scurit Financire et Systme dInformation, les enjeux de la rglementation financire et ses rpercussions sur le systme dinformation de lentreprise , Accenture, Documentum et Pierre Audouin Consultants ; - Gouvernement dentreprise et contrle interne, Obligations de publication des metteurs faisant appel public lpargne , le 23 janvier 2004, Autorit des marchs financiers. - Intgrer lvaluation des moyens de paiement dans les cartographies de risques oprationnels , BANQUE Magazine, n 663/ novembre 2004, p. 58; - Evaluation du contrle oprationnel et gestion des risques oprationnels , avril 2004, n 657, BANQUE Magazine, p. 67. - Recommandations pour llaboration des documents de rfrence relatifs lexercice 2003 , Autorit des marchs financiers, 23 janvier 2004. - Le contrle interne , Stphane Sylvestre, Petites Affiches, 14 novembre 2003- n 228 p. 87. - Le gouvernement dentreprise des socits ctes , Association Franaise des Entreprises Prives AFEP, Mouvement des Entreprises de France, MEDEF, Octobre 2003 ; - Droit comptable , Jean-Louis Navarro, La semaine Juridique Entreprise et Affaires n 41, 07 octobre 2004, I 1476. - Rflexions de lInstitut Montaigne sur la Corporate governance , Revue de Droit Bancaire et Financier, Editions du Juris-Classeur, p. 178- n 3. mai/juin 2003. - Les dispositions de la loi de scurit financire relatives aux socits faisant appel public lpargne , Revue de Droit Bancaire et Financier, Editions du Juris-Classeur, n 5septembre/octobre 2003-page 309 ; - Recommandations pour llaboration des documents de rfrence relatifs lexercice 2002 , A. C, Revue de Droit Bancaire et Financier, n 2- mars/avril 2003-page 11 ; - Contrle interne : concepts et ralits, Rsultats de lEnqute 2003 sur la Sensibilisation et la Prparation des entreprises aux dispositions de la Loi de Scurit Financire Mazars & Gurard, Fvrier 2004, www.mazars.com ;

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- Rapport AMF 2004 sur le gouvernement dentreprise et les procdures de contrle interne , Grard Nott, La Semaine Juridique Entreprise et Affaires n 4, 27 janvier 2005, act. 19. - Rapport AMF 2004 sur le gouvernement dentreprise et les procdures de contrle interne , disponible sur le site de lAMF : http://www.amf-France.org; - Panorama rapide.- Socits par actions , La Semaine juridique Entreprise et Affaires n 5, 03 fvrier 2005, pan. 160 ; - Le rapport du commissaire aux comptes sur le contrle interne , Maurice Petitjean, La Semaine Juridique Entreprise et Affaires n 22, 27 mai 2004, prat. 781 ; - Publication du rapport 2004 de lAMF sur le gouvernement dentreprise et les procdures de contrle interne , communiqu de presse du Service de la Communication de lAMF, Paris, le 13 janvier 2005 ; - Les apports de la loi de scurit financire au droit des socits : histoire dun toilettage lgislatif , David Robine, Anne-Dominique Merville, Petites affiches-14 novembre 2003n 228 page 69. - Quelle organisation pour le contrle interne ? , Adrien Lecourt, http://www. xerionfinance.com ; - Comparaison de la loi Sarbanes Oxley et de la loi de scurit financire , http://www.adeli.org/SOX; - Le rapport sur le contrle interne est-il obligatoire? , La lettre doption Finance, n 79021 juin 2004 ; - Les obligations de communication des filiales franaises des socits trangres faisant appel public lpargne en France , Philippe Dhoir et Sverine Beaufre, option finance n 788 du 7 juin 2004 ; - Laudit de scurit de vos sites Web : une dmarche incontournable , Vincent Maret, 1/04/2004, http : //www.ey.com/global/ - Contrle interne : les socits ctes peuvent mieux faire , Olivia Dufour, Petites affiches, 28 janvier 2005 n 20, p. 3 ; - Peut-on parler de contrle interne sans parler de systme dinformation ? , Philippe Martin Jean-Michel Mathieu et Christophe Puigbo, 23 octobre 2003, http : //www.ey.com/global ; - La section 404 de la loi Sarbanes-Oxley : un double enjeu de conformit rglementaire et defficacit oprationnelle , Isabelle Nicks, septembre 2004, http : //www.ey.com/global ; - La scurit de votre ERP : valuer les risques et matriser les points cls , http : //www.ey.com/global ;

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- Contrle interne : mettre en place les bons outils de pilotage , option finance n 800 du 20 septembre 2004, Jean-Michel Charpentier ; - La loi Sarbanes-Oxley , http://www.lexposia.com/pages/dossiers/lex04_dossiers_sarbanesoxley.htm; - Les lois sur la scurit financire mettent les directions informatiques sur le feu , Annefranoise Mars, 01 informatique, 2 juillet 2004, http : //www/01net.com/article/247703.html ; - La loi Sarbanes-Oxley et la vrification interne , Jean Bdard, Universit Laval ; - Les nouveaux enjeux de larchivage lectronique au regard des lois Sarbanes Oxley et de scurit financire , http://www.mascreheguy.com/htm/fr/conseil_archivage_lectronique_sarba - Approche de la notion de gouvernement dentreprise , heguy.com/htm/fr/conseils/conseil_gouvernement_entreprise.htm ; http///www.macre-

- Contrle interne , http : // europa.eu.int/comm/budget/ic/index_fr.htm ; - De limportance du contrle interne dans un environnement ERP , Philippe Martin JeanMichel Mathieu et Christophe Puigbo, 11 septembre 2003, http://www.ey.com/global - Lapproche franaise du gouvernement dentreprise , http://mazars.com/fr/audit/gouvernement_entreprise_fr02.php; - Principes de gouvernement dentreprise de lOCDE , OCDE 2004 ; - Alexandre Reus, Journal des socits mars 2005 n 19 limpact de la loi Sarbanes Oxley sur les socits trangres , p. 34. - Recommandations AFEP/MEDEF publies le 17 dcembre 2003 Lapplication des dispositions de la loi de scurit financire concernant le rapport du prsident sur les procdures de contrle interne mises en place par la socit ; disponible sur http://www.medef.fr; - Rapport de la CNIL, 5 fvrier 2002 ; - Avis technique CNCC, 23 mars 2004, 7.3 ;

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III.

Rdaction de consultations

o Consignes du matre de stage Cette activit a consist rpondre un ensemble de problmatiques dfinies par avance en accord avec le client. Il convenait de rdiger des fiches suffisamment claires et prcises rcapitulant lensemble des points de droit et leur solution au regard des textes et de la jurisprudence. o Objectifs assigns par lui Jai t charge de dresser des tableaux rcapitulatifs pour permettre une rapidit de comprhension aux oprationnels et attirer leur attention sur les difficults juridiques les plus importantes. o La mthode Chaque tableau devait reprendre : Les textes juridiques applicables ; Les titres des parties dveloppes ; Les implications fonctionnelles ; Les recommandations formules ; o Moyens allous La documentation disponible sur internet et au sein du Cabinet. o Temps ncessaire prvu Chaque fiche devait tre rdige entre 3 jours et une semaine selon la difficult. o Rsultats attendus Un fiche dune dizaine de pages maximum incluant une annexe avec les textes de loi et leur rfrence prcise. o Les carts constats Ce travail a t lactivit principale de mon stage et chaque fiche a fait lobjet de lectures successives par lensemble des membres du cabinet jusqu parvenir un rsultat parfait. o Les critres dvaluation de la russite ou de lchec - Des fiches claires et bien organises - Des formulations parfois revoir - Des difficults aborder certaines notions trop techniques (notamment la cryptologie).

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o Les jugements profrs par le Matre de stage - Un bon travail dans lensemble, de lautonomie et un bon raisonnement juridique ; - La ncessit dtre plus pragmatique et de se poser la question suivante : Quelles sont les implications concrtes pour mon client ? - Un retard par rapport aux dlais initialement prvus ; - Etre plus attentive la forme, notamment en indiquant chaque rfrence de manire trs prcise (par exemple pour une loi, le JO). o Apprciation personnelle et bilan La principale difficult a consist trouver des solutions appropries lorsquil nexistait aucun texte en la matire ou quil tait trop flou. Il faut garder lesprit quune mauvaise lecture des textes pourrait engager la responsabilit du Cabinet. De plus, jai choisi de travailler sur des thmes compliqus qui ncessitait des connaissances techniques qui mont parfois fait dfaut, du moins au dbut. Jai essay de balayer lensemble des problmes juridiques au regard du droit civil, pnal, administratif, bancaire, etc o Liste des documents utiliss La documentation disponible sur internet et au sein du Cabinet.

Les mentions obligatoires devant figurer sur un site web

o Problmatique - Quelles mentions doivent obligatoirement figurer sur les sites web ? o Bibliographie - Articles 6-III, 19, 20, 25-II de la LCEN ; - Article L. 533-4 du Code montaire et financier ; - Article 72 du dcret n 84-406 du 30 mai 1984 relatif au RCS ; - Article L. 324-11-2, Dcret n 73-314 du 14 mars 1973 ; - Article 56 du dcret n 67-236 du 23 mars 1967 ; - Articles 32 et 50 de la loi n 78-17 du 6 janvier 1978 ; - Article 2 de la Loi du 4 aot 1994 dite Loi Toubon ; - Articles L. 111-1, L. 113-3, L. 114-1, L. 311-4, L. 312-4 du Code de la consommation ;

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Les obligations et la responsabilit du fournisseur daccs

o Problmatique - Quelles sont les obligations et la responsabilit dun fournisseur daccs lgard de son client ? - Dans quelle mesure une entreprise pourrait tre considre elle-mme comme un fournisseur daccs ? Quelles en seraient les consquences ? o Bibliographie - Articles 12 et 15 de la directive Commerce lectronique ; - Article 6, 7 et 9 de la LCEN ; - Article 10 de la loi du 10 juillet 2004 relative aux communications lectroniques ; - Cour dAppel de Paris, 14 me chambre-Section B, arrt du 04 fvrier 2005, S.A. BNP PARIBAS c/ Socit WORLD PRESS ONLINE. - A. Lepage, La responsabilit des fournisseurs dhbergement et des fournisseurs daccs linternet :un dfi nouveau pour la justice du XXI sicle ? , Comm. Com. Elect., fvrier 2002, Chr. n 5, p. 12 et s, spc. n 4.

Les obligations et la responsabilit de lhbergeur o Problmatique

- Quelles sont les obligations et la responsabilit dun hbergeur lgard de son client ? - Dans quelle mesure une entreprise pourrait tre considre elle-mme comme un hbergeur ? Quelles en seraient les consquences ? o Bibliographie - Articles 12 et 15 de la directive Commerce lectronique ; - Article 6 de la Loi n 2004-575 du 21 juin 2004 ; - Articles 227-23 et 434-1 et suivants du Code Pnal; - Article 24 de la loi du 29 juillet 1881 ; - Cour dAppel de Paris 10 fvrier 1999, affaire Estelle Hallyday, Bull. actualit Lamy droit de linformatique, fvrier 1999, p. 8 et s ;

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- TGI de Paris du 22 mai 2000, affaire Yahoo, disponible sur http://www.legalis.net. - Ordonnance du TGI de Paris du 9 juillet 2004 disponible sur http://www.legalis.net. - Comment les hbergeurs franais sont devenus les juges du manifestement illicite, en date du 28 juillet 2004 , disponible sur http:// juriscom.net. - Cour dAppel de Paris, 14 me chambre-Section B, arrt du 04 fvrier 2005, S.A. BNP PARIBAS c/ Socit WORLD PRESS ONLINE. - A. Lepage, La responsabilit des fournisseurs dhbergement et des fournisseurs daccs linternet :un dfi nouveau pour la justice du XXI sicle ? , Comm. Com. Elect., fvrier 2002, Chr. n 5, p. 12 et s, spc. n 4. - L. Grynbaum, Une immunit relative des prestataires de service Internet , Comm. com. Elec. 2004, Etudes 28, p. 36 et s. - E. Dreyer, Interrogations sur la responsabilit pnale des fournisseurs dhbergement, Lgipresse , n 212, Juin 2004, I. 89 ets.

Les obligations et la responsabilit de lditeur

o Problmatique - Quelles sont les obligations et la responsabilit dun diteur lgard de son client ? - Quelles sont les infractions qui pourraient sappliquer un diteur ? Le droit de la presse est-il susceptible de sappliquer ? o Bibliographie - Article 6-III, 6-IV,6-V, 6-VI de la LCEN ; - Chapitre IV et V de la loi du 29 juillet 1881disponible sur http://www.legifrance.gouv.fr/

La scurit des systmes dinformation des banques et le contrle interne

o Problmatique - Quelle stratgie de contrle interne doit tre mise en oeuvre par les tablissements de crdit ? - Quel est le primtre du contrle interne ? - Quels sont les outils informatiques qui doivent tre utiliss ? - Existe- til des standards spcifiques respecter pour les banques en matire de contrle interne ?

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- Quelles sont les obligations des banques en ce qui concerne la lutte contre le blanchiment des capitaux ? o Bibliographie - Se reporter la documentation utilise pour la rdaction de larticle sur le contrle interne et la scurit des systmes dinformation ; - Articles L. 511-41 alina 3, L.562-7 du Code montaire et financier ; - Article 324-1 et suivants du Code pnal ; - Rglement du Comit de la Rglementation Bancaire et Financire n2004-02 modifiant le rglement n97-02 du 21 fvrier 1997 relatif au contrle interne des tablissements de crdit et des entreprises dinvestissement en date du 15 janvier 2004 (JO n 48 du 26 fvrier 2004 p. 3859) ; - Loi n 2001-420 du 15 mai 2001 sur les Nouvelles Rgulations conomiques, JO n 113 du 16 mai 2001 p. 7776 ; - Loi n 2004-130 du 11 fvrier 2004 rformant le statut de certaines professions judiciaires ou juridiques, des experts judiciaires, des conseils en proprit intellectuelle et des experts en ventes aux enchres publiques (JORF n36 du 12 fvrier 2004 p. 2847) ; - Loi n 2004-204 du 9 mars 2004 portant adaptation de la justice aux volutions de la criminalit (JORF n 59 du 10 mars 2004, p. 4567 et s.) ; - Loi n 90-614 du 12 juillet 1990 relative la participation des organismes financiers la lutte contre le blanchiment des capitaux provenant du trafic de stupfiants (JO n162 du 14 juillet 1990) ; - Loi n 93-122 du 29 janvier 1993 relative la prvention de la corruption et la transparence de la vie conomique et des procdures publiques (JORF n 25 du 30 janvier 1993) ; - Le contrle interne des tablissements de crdit et des entreprises dinvestissement , PricewaterhouseCoopers, fvrier 2002 ; - Le contrle interne dans les petits et moyens tablissements de crdit , Vicky Papaevangelou, Alexandre Naghi, BanqueMagazine, n 664, dcembre 2004 ; - Les banques de taille moyenne face aux nouvelles rglementations , Ble II et normes IFRS, Antoine Warin, Philippe Albrecht, BanqueMagazine n 656, mars 2004. - Analyse des rapports annuels dtablissements bancaires 2003 et perspectives pour 2004 , Bernard Heller, http://www.ey.com/global/content.nsf/France/issues, 10/11/2004.

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Cryptologie
o Problmatique - Quel intrt prsente la cryptologie pour les entreprises ? - Une entreprise peut tre utilisateur de moyens de cryptologie ou fournisseur de moyens ou de prestations de cryptologie. Quelles sont les incidences quant au rgime applicable et la responsabilit qui lui incombera ? o Bibliographie - Chapitre premier du titre II de la LCEN (Articles 29, 30, 31. I, 31-II, 34 , 35, 35-I-1, 35-I2, 35-II, 35-III, 35-IV, 35-V, 35-VI de la LCEN) ; - Scurit informatique, scurit des systmes dinformation, numro 24, avril 1999, De lusage de la cryptologie par Virginie Taich ; - E. A. Caprioli, Scurit, cryptologie et liberts octobre 2002, disponible sur le site : http//caprioli-avocats.com.

Les sanctions ART

o Problmatique Dans quelle mesure une entreprise pourrait-elle tre concerne par les dispositions du Code des postes et des tlcommunications qui donnent comptence lautorit de rgulation des tlcommunications pour sanctionner certains manquements quelle constate ? o Bibliographie - Quest ce quun oprateur de communications lectroniques ? , novembre/dcembre 2004, la lettre de lautorit de rgulation des tlcommunications, p. 11. - Articles, L. 32 6, L. 33-1, L. 32-4, L. 36-11, L.39 du Code des poste et des tlcommunications.

Perquisitions et matriels informatiques

o Problmatique - Quel est le rgime juridique des perquisitions de matriels informatiques ? - Quelles sont les obligations des entreprises en cas de perquisition ? - Que se passe til lorsque les donnes que dtiennent les entreprises sont chiffres ?

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IV.

ACTIVITES ANNEXES

- Rdaction dun courrier lattention du Greffe du Tribunal de Commerce de Versailles aux fins de solliciter un renvoi bref dlai dune audience afin de prparer la dfense de notre client ; - Rdaction dun courrier lattention dun confrre pour linformer de la constitution de notre cabinet en tant quavocat de la partie adverse ; - Recherches en bibliothque. A lissue de ma recherche, les documents devaient tre classs et prsents comme suit : la rgle de droit (article du code, texte de loi), les extraits des dictionnaires permanents (jurisclasseur, Dalloz, Lamy), les commentaires des ouvrages gnraux, les notes de doctrine, les arrts les plus pertinents. - Photocopies de documents pour le Cabinet ; - Relecture des tches ralises par dautres membres du cabinet (correction des erreurs dorthographe, et recherche dincohrences ou de manque de clart). - Rdaction dune convocation lassemble gnrale ordinaire dune association avec notamment lindication de lordre du jour, de la possibilit de se faire reprsenter par un autre membre de lassociation sous rserve dtablir au pralable un pouvoir. - Rdaction dune dlibration du bureau dune association donnant pouvoir au trsorier et au prsident pour ouvrir un compte au sein dune banque. Il nexiste pas de formalisme particulier. Toutefois, il convient dindiquer la dsignation de lassociation, lorgane concern, la date et lheure prcise de la runion, le mode de convocation la runion, lordre du jour, lindication des personnes prsentes et le quorum, les documents et les rapports ventuels, un rsum des dbats, le texte des rsolutions, les modalits et les rsultats des votes, la signature du Prsident et du secrtaire de lassociation. - Rdaction de deux consultations sur les points de droit suivants : Un article est envoy par mail sans indication du nom de son auteur un certain nombre de personnes. Or, il savre que cet article a t reproduit et diffus sans le consentement de son auteur. Sur quel terrain et devant quelles juridictions pourrait on attaquer la personne ayant diffus cet article ? De plus, quel dlai de prescription sapplique ? La publication dun annuaire contenant des informations et des photos des salaris dune entreprise peut elle tre sanctionne si le consentement de chacun dentre eux na pas t obtenu ? Si oui, sur quel fondement ? Quelles sont les prcautions que doit prendre toute entreprise en la matire ? Constitution davocat ; Dplacement au Palais : pour faire signifier nos conclusions et notre constitution par voie dhuissier audiencier ;

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Pour se constituer, il faut prvoir 2 exemplaires de lacte de constitution pour le Tribunal et indiquer en haut et en biais TRIBUNAL ; 1 exemplaire pour lavocat adverse (o lon doit inscrire au dos le nom et la toque de lavocat) et un exemplaire qui nous sera remis aprs signification, o lon doit inscrire au dos notre nom, le numro de notre toque et la formule suivante : laiss copie signifi Matre ; Avant de se rendre aux huissiers audienciers, il est indispensable daller chercher au BRA une vignette de placement 13 que lon collera sur lun des exemplaires et une vignette huissier audiencier 1, 90 par avocat adverse. Toutefois, en lespce, puisquil sagissait dune constitution au lieu et place, aucune vignette de placement ntait requise. Pour la signification de conclusions, il faut respecter les mmes formalits. Cependant, la vignette de placement nest pas ncessaire. Pour la communication de pices il nest pas ncessaire de fournir un exemplaire au tribunal. pour le relev des toques ; - Services contacts: Le greffe du Tribunal de Grande Instance de Paris pour sinformer des formalits pour la signification de conclusions et de constitution ; Le greffe du Tribunal de commerce de Versailles pour savoir si un jugement avait t rendu dans une affaire ;

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Section V. Quantification temporelle des travaux raliss

Nature des travaux Dure de ralisation approximative (en heures)

Rdaction/signification de conclusions

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Les mentions indispensables sur un site web 14 La cryptologie 35

Les perquisitions

25

Rdaction darticle sur le contrle interne

40

Rdaction darticle sur le logiciel libre

33

Contrle interne

20

Les obligations des fournisseurs daccs internet

25

Les obligations des diteurs

20

Les obligations des hbergeurs

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Rdaction dune constitution Signification de constitution

Rdaction de consultations rapides

12

Rdaction de P.V dassociation

Recherches en bibliothque

Photocopies, courriers

Relecture de certains travaux effectues par dautres membres du cabinet

TOTAL

300 heures

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Section VI. Le bilan I. Compte rendu de mon entretien de bilan avec mon Matre de stage

A la fin de mon stage, jai sollicit un entretien de bilan avec mon matre de stage. Les apprciations globales quil a pu porter mon sujet sont plutt satisfaisantes. Nanmoins, quelques critiques par rapport mon comportement ont t faites. De la volont et du dynamisme ; Mais trop dautonomie et trop personnelle.

Voici ses commentaires concernant mon valuation durant ce stage : Melle Benbrahim El Andaloussi a t une stagiaire investie, srieuse et a fait preuve desprit danalyse et dinitiative. Trs bon stage dans lensemble .

II.

Les acquis personnels et professionnels

Les missions effectues au sein du cabinet mauront permis de dcouvrir une approche plus concrte du droit que lapproche universitaire. Elles mont ainsi permis de convertir mes acquis thoriques en une vision plus oprationnelle des rgles de droit. Un stage en cabinet davocats offre un aperu raliste du mtier davocat et constitue une exprience indispensable avant de dbuter sa carrire professionnelle. Ce stage ma confort dans mon envie de travailler dans ce secteur et de poursuivre mon exprience au sein dautres structures spcialises dans le domaine des Nouvelles technologies de linformation et de la communication. Jai ralis que mon domaine de prdilection tait le contentieux de sorte que jenvisage dintgrer terme un Cabinet orient davantage vers le contentieux plutt que le conseil.

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Conclusion
Le stage que jai effectu au sein du cabinet Caprioli & Associs sest rvl riche en expriences tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Sur le plan juridique, jai pu entrevoir le travail dun avocat sous ses multiples facettes. Lensemble des tches qui mont t confies mont permis de me sentir rellement responsabilise. De plus, cela ma donn loccasion dapprhender de nouvelles notions par rapport mon cursus classique et gnraliste du droit des affaires. Sur un plan pratique, ce stage ma permis dapprendre mieux grer mon temps. Javoue avoir eu certaines difficults au dbut acqurir une certaine vitesse de travail dautant que jabordais de nouvelles matires et que je suivais les enseignements du dess pendant la priode de stage. Je pense avoir gagn en terme de confiance en moi, avoir fait preuve de beaucoup dautonomie et amlior la qualit de mon raisonnement juridique. Jai apprci voluer dans un environnement de travail agrable au sein dun cabinet anim par lesprit dquipe. En dfinitive, le bilan est plutt positif et jespre pouvoir voluer dans ce secteur dactivit au sein dune structure taille humaine, comme lest le Cabinet Caprioli &Associs. Ce stage na fait quaccentuer le dsir que jai toujours eu dexercer la profession davocat et a confirm ma prfrence pour lactivit de contentieux plutt que de conseil.

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