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MOTIVACION HUMANA:
Fisica Mental
Sentirnos bien
Emocional Espiritualmente
Autoestima saludable
EXITO
Nuestra paz mental y sentido de bienestar, nos lleva a aprobarnos como somos.
Desdicha
Como manejamos situaciones no deseadas, mas que lo que nos sucede, determina desdicha o bienestar.
Conciencia
Grado de claridad con que percibimos, comprendemos y evaluamos todo lo que afecta nuestra vida. (consciente inconscientemente)
Necesidades
Como las satisfacemos? Como nos sentimos sobre nosotros mismos? Como nos
relacionamos
Como
decidimos?
AUTOESTIMA
Cuan afectuosos y amorosos nos sentimos hacia nosotros mismos, en base a nuestro sentido individual de vala e importancia personal.
Aceptacin incondicional de nosotros mismos, como innatamente valiosa e importantes, a pesar de errores, derrotas y fracasos.
AUTOESTIMA
CUERPO CUERPO
MENTE
EMOCIONES
ESPIRITU
SIN CONFIANZA Y RESPETO MUTUO ENTRE MIEMBROS, FALTA ESTIMA FAMILIAR DIVORCIOS? PERSONAS PIERDEN EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD EN SU TRABAJO
NO ESTAN ORIENTADAS AL CLIENTE POR IGNORANCIA? CONFLICTOS INTERNOS DESGASTAN TANTO, QUE DEDICAN POCA ENERGIA PARA VER HACIA FUERA, AL MERCADO.
PAISES no son mas fuertes por sus recursos, sino por las relaciones entre sus miembros, que condicionan el uso.
Cundo ESTA UN SISTEMA EN SU MEJOR MOMENTO? CUANDO ES UN TODO DECIMOS: QUE UNA PERSONA, (familia, empresa, sociedad) ESTA INTEGRADA O SE ESTA DESINTEGRANDO, segn muestre signos de SALUD O ENFERMEDAD.
AUTOESTIMA ENFERMA
Producto de la acumulacin de reacciones emocionales negativas a las experiencias, que han hecho que nos sintamos dependientes e inferiores.
Sintomas
Fsicos
Postura encorvada.
Demasiado sensibles
Perfeccionistas compulsivos
Personalidad
Orgullosos y jactanciosos
Usan mscaras
Usan nombres de gente importante.
Tratan de ser los mejores haciendo que los dems estn equivocados sean menos que.
Psicolgicos:
Anhelo irreprimible de
reconocimiento, aprobacin y admiracin;
la familia o posesiones.
Conocimiento interno
Consecuencias (responsabilidades)
Valores
Accin
Deseos y necesidades
Tensin
Decisin
ENUNCIADOS DE ACCIN
Actuados en cada oportunidad y cada da. Usados para reforzar y apoyar accin deseada. Evaluacin del progreso identificacin de reas dbiles.
PROCEDIMIENTO
1.- Califiquese en los 25 enunciados. 2.- Priorze desde la ms baja calificacin a la ms alta. 3.- Escoja el que ms necesite trabajar.
5.- Afirme el enunciado seleccionado, para alentar la accin. 5.1 Antes de cada sesin digase Deseo una autoestima saludable. 5.2 Cmo me sentira, si realmente actuar conforme al enunciado? 5.3 Mentalmente regocijese por el logro.
5.4 Afirme cada vez que pueda, el los enunciados sobre los que est trabajando actualmente.
5.5 Revise todos sus enunciados para fijarlos ms, en su mente y definir cuales reforzar ms.
5.6 Haga un horario para el uso de las afirmaciones; no es necesario un lugar momento especial.
5.7 Mantenga clara la importancia de los enunciados y practiquelos en todo momento.
5.8
5.9
1)
2)
Cuerpo en posicin cmoda y relajada silla, recto, pies en piso, cabeza vertical - Respiracin y en exhalacin saque tensiones y relajese. Ojos 45 hacia arriba y cierre prpados.
Respiracin y relajarse al exhalar - Afirme: Estoy apacible y relajado - Repita 3 veces cuente del 10 al 1.
3)
4)
5) Imagine y sienta su mente abierta y calmada - Respiracin y exhalacin: mi mente est calmada y receptiva (3 veces) - Relajado fsica, mental y emocionalmente ----- preocupaciones diarias lejos y no importantes. 6) 7) 8) Declare Busco un mayor nivel de conciencia. Repita de 3 a 5 veces el enunciado escogido. Al final cuente lentamente del 1 al 5 -Regreso al estado normal de conciencia abrir los ojos y me sentir relajado y descansado, mejor que como me senta antes.
Enunciados de Accin
Califique estos enunciados considerando en que grado se cumplen para usted y que parte de su tiempo son verdad para usted.
0 = No es verdad para m. 1 = Algo verdadero, solo parte del tiempo. 2 = Bastante verdadero, 50% 3 = Verdad la mayor parte del tiempo del tiempo aproximadamente. 4 = Verdad todo el tiempo.
1.___ Acepto total responsabilidad por mi propio bienestar, por todo lo que pienso, digo, hago y siento. 2.___ Soy mi propia autoridad para todo lo que hago y dirijo mi vida hacia caminos constructivos. 3.___ Tomo decisiones rpidamente y con gusto acepto las consecuencias.
7.___ Me da gran satisfaccin hacer mi trabajo concienzudamente y bien. 8.___ Enfoco con confianza todo problema y todo nuevo esfuerzo. 9.___ No culpo a otros por mis problemas, errores, derrotas o impedimentos.
10.___ No pospongo ni ando errante; me motivo a mi mismo de acuerdo a los objetivos que he elegido en mi vida. 11.___ Prosigo todos mis esfuerzos hacia una conclusin lgica.
12.___ No permito que las comparaciones personales, afecten mi sentido de vala.
13.___ No trato de probar mi vala, mediante mis logros. 14.___ No tengo diferencias con nadie, en virtud de su riqueza o posicin. 15.___ No me culpo por mis errores, derrotas o fracasos. 16.___ Defiendo mis propios valores, opiniones y convicciones. 17.___ No me abstengo de ningn esfuerzo por el temor al fracaso o derrota. 18.___ No tengo necesidad de la confirmacin o el acuerdo y la aprobacin de los dems, para hacer lo que creo conveniente.
19.___ No dejo que otros me induzcan a hacer cosas en contra de mi buen criterio. 20.___ Soy paciente, bondadoso y amable conmigo mismo. 21.___ Tomo la iniciativa en los contactos y relaciones personales.
(El IEV puede variar de 0 a 100 y entre mas alto sea, mas cerca estar su estilo de vida de acuerdo con las realidades del comportamiento humano).
Valores
Valores
Convicciones bsicas de que un modo especfico de conducta o estado final de existencia es preferible desde el punto de vista personal o social, a un modo contrario.
Importancia
Ideas preconcebidas, sobre lo correcto y lo incorrecto. Ideas preconcebidas, sobre lo correcto y lo incorrecto. Ayudan a comprender actitudes y la motivacin. Influyen en la percepcin de la realidad y el comportamiento personal.
VALORES
CONVICCIONES BASICAS DE QUE UN MODO ESPECIFICO DE CONDUCTA O ESTADO FINAL DE EXISTENCIA ES PREFERIBLE DESDE EL PUNTO DE VISTA PERSONAL O SOCIAL,A UN MODO CONTRARIO.
CONDICIONES
Cuando otros me impiden hacer lo que yo quiero, le llamo persecucin pero cuando yo les impido hacer lo que ellos quieren, le llamo ley, moralidad y orden G.B.SHAW.
CARACTERISTICAS
JUICIO: Ideas del individuo sobre lo que es correcto, deseable o bueno. ATRIBUTOS: Indican la importancia de un modo de conducta o estado final de existencia. INTENSIDAD: especifican el grado de importancia.-genera el sistema de valoresde una persona.
ORIGEN
INFANCIA (FAMILIA,ESCUELA..) DESARROLLAN CON EL TIEMPO CAMBIO AL CONTACTO CON OTROS SISTEMAS DE VALORES APRENDIZAJE EN FORMA ABSOLUTA Y SIN MATICES (BUENO O MALO)
IMPORTANCIA
IDEAS PRECONCEBIDAS, SOBRE LO CORRECTO Y LO INCORRECTO AYUDAN A COMPRENDER ACTITUDES Y LA MOTIVACION. INFLUYEN EN LA PERCEPCION DE LA REALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO PERSONAL.
DIFERENCIAS
ANTES: Mujer es ama de casa; Trabajo duro; Si pagan bien, aunque no me guste Ascensos por competencia; Respeto autoridad; d Dinero y status motivan mas; Lealtad
HOY: Libertad y gozo transitorio Individualismo; Agrado del trabajo; Autorrealizacin; Trabajo fcil; No competencia; Aprender
COMUNICARLOS
REFLEJAN COMO OPERAN LAS FINANZAS DE LA CIA. SITUACION ACTUAL,PROGRESO,DECLIVE Y SIRVEN PARA PLANIFICAR. DEBE SER UN SISTEMA LOGICO,FACIL DE ENTENDER RELACIONES ENTRE COMPONENTES PARA GENTE SIN CONOCIMIENTO FINANCIERO O CONTABLE.
(TRANSPORTAN) Litoral Panamericana Troncal del Norte Longitudinal Norte Carretera a La Hachadura
( VIVEN ) San Salvador Santa Ana San Miguel Chalatenango Ahuachapan Gotera
TANQUES :Donde provienen valores,permanecen y se van; se almacenan valores que posee la empresa
TUBOS Circulan valores (in-out) TUBOS Circulan bienes fisicos TUBOS: Circulan intangibles (servicios) BOMBA: Impulsa hacia clientes el valor producido CONTADORES: Cuentan lo que la cia. Tiene y debe. ALAMBRES:Flujos de valor desde los tubos
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
CLIENTES
CAJA
+ PT
INVENTARIO
+ MP
Proveedores
PEP
Gastos Admn.
Depreciacin Impuesto Utilidad Neta Creacin de Valor
PATRIMONIO
Accionistas