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Sommaire
1. Historique du dveloppement durable 2. Le dveloppement durable et les entreprises 3. Les outils et dmarches quelques exemples 4. Le Guide SD 21 000 5. Les exprimentations du guide SD 21000
Un dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre les capacits des gnrations futures rpondre aux leurs. Deux concepts sont inhrents cette notion : le concept de besoin , et plus particulirement des besoins essentiels des plus dmunis, qui il convient d apporter la plus grande priorit, et l ide des limitations que l tat de nos techniques et de notre organisation sociale imposent sur la capacit de l environnement rpondre aux besoins actuels et venir
Rapport Brundtland Our Commun Future 1987
dveloppement durable
IDH, niveau moyen
5
Daprs Aurlien Boutaud, ENSMSE, RAE
/5
/3
/2
dveloppement durable
Les chemins souhaitables diffrent mais tentent de susciter une convergence long terme cologiquement viable et politiquement acceptable.
Efficacit conomique
Respect de l'environnement
Rio +5
1970
performance conomique, sociale et environnementale volution des acteurs scientifiques et ONG gouvernements, nations entreprises consommateurs
Court Terme
Long Terme
Socit
conomie
local
ressources Nature pollutions
global complexe
coopration
1 2
simple
comptition
11
contrainte
anticipation des risques
vision thique
march
vision utilitariste
rglementation
systmes de management
marketing communication
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Opportunits
Anticipation de la rglementation Durcissement de la rglementation Pression des ONG Coopration avec les ONG
Pression de la Challenge de concurrence la concurrence Exigences des clients Besoins des clients
Entreprise
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Quelles entreprises ?
Cas particulier des entreprises cotes en bourse Les socits industrielles / les socits de service Les entreprises prives / les entreprises publiques Les entreprises du secteur de lenvironnement / celles des autres secteurs Les grands groupes / les PME-PMI
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Environnement
HST
Socit
durable
Economie
Social / Socital
Environnement
EFQM
Excellence
SD 21000 Guide pour la prise en compte du dveloppement durable dans la stratgie et le management de lentreprise
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Le handicap de ce triptyque conomique, environnemental et social, cest quen faisant un peu denvironnement, de social on pense faire du dveloppement durable. Bien entendu, non! Christian Brodhag
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Prise en compte des enjeux du dveloppement durable dans la stratgie et le management de lentreprise
Apporte une aide la rflexion initiale Facilite les choix stratgiques de lentreprise en proposant des recommandations pour dterminer les enjeux Fournit des lments plus oprationnels intgrer dans le systme de management
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2 POUR UNE PRISE EN COMPTE 3.3 LACTUALISATIONDANSPRINCIPES 4.1 LES EVOLUTIONS DES LES PRATIQUES MANAGERIALES ET LA ET PRATIQUES DE GOUVERNANCE DU DD : CULTURE DE LENTREPRISE DES ENTREPRISES UNE DEMARCHE PROPRE A 3.4 LOUVERTURE VERS LES PARTIES 4.2 LES APPROCHES POUR CHAQUE ENTREPRISE 3 LES CONSEQUENCES POUR LES ENTREPRISES 4 LAPPROCHE STRATEGIQUE 5 METTRE EN UVRE LA DEMARCHE ANNEXES
LINTEGRATION DES DIMENSIONS INTERESSEES SOCIALES ET 4.3 LA PRISE EN COMPTE DES AUTRES ENVIRONNEMENTALES FACTEURS
5.1 RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 4.4 EVALUATION DES RISQUES ET IDENTIFICATION DES ENJEUX 5.2 LE PLAN DACTION INITIAL SIGNIFICATIFS 5.3 LA MISE EN UVRE ET LE SUIVI DU 4.5 UNE VISION DENTREPRISE PLAN DACTIONS INTEGRANT LES PRINCIPES DU DD 5.4 LES FONCTIONS ET DOMAINES SPECIFIQUES
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Agir
Amlioration continue des performances
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Lapproche stratgique
Actualisation des pratiques de gouvernance Louverture vers les parties intresses La prise en compte des autres facteurs Lidentification des enjeux significatifs Une vision dentreprise
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Partie intresse :
Individu ou groupe pouvant affecter ou tre affect, directement ou indirectement, dans le court terme comme dans le long terme, par les stratgies, les actions, les messages (et leurs consquences), que lentreprise met en uvre pour atteindre ses objectifs Source : SD 21000
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K Delchet et JB Puyou
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Identification des besoins et attentes de lentreprise vis vis des parties intresses Visibilit et stabilit de la rglementation Attractivit du territoire local et national Surveillance du march homogne et efficace Expertise et savoir-faire
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La prise en compte des autres facteurs Principes universels et principes de dveloppement durable Lois et rglements internationaux et nationaux Intrts des acteurs faibles ou absents (gnrations futures) Engagements de la profession
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Un outil dautovaluation
Fond sur la rflexion des enjeux de dveloppement durable Sappuyant sur 5 niveaux de performance Permettant la dtermination, par la suite, dun plan dactions
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la seconde tape :
vers un nouveau modle de production et de consommation, approche innovante en rupture courbe de maturit de linnovation 5 courbe de maturit de ltat de lart
4 3
meilleures pratiques
1 2
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Identifier et valuer
finance information / communication management, gouvernance responsabilit socitale
parties intresses 1 relations commerciales 2 3 4 produits territoire 5 impacts environnementaux ressources naturelles
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5f - croisement importance/performance
4 enjeu 1 enjeu 2 enjeu 3 enjeu i enjeu j enjeu n {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} Importance {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} {0.4} 0 0 1 2 3 Performance 4 3 2 1
ragir agir
conforter
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Une vision dentreprise intgrant les principes du dveloppement durable Vers un projet dentreprise et un plan daction Une responsabilit de la direction Une dmarche transversale Une ncessaire progressivit Prioriser et planifier
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Dynamique damlioration
Dvelopper la dynamique de rseaux internes pour impliquer lensemble des acteurs et des responsabilits par
La recherche des donnes ncessaires au ciblage continu des enjeux significatifs Le renforcement des relations avec et entre les parties intresses Lvolution sociale Le traitement des actions court terme :
Matrise des produits et lments non intentionnels, Matrise impose par des situations durgence
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Choix des rfrentiels pour dynamiser le systme de management de lentreprise L'entreprise doit partir du systme de management existant et se poser des questions sur son actualisation vis--vis des nouveaux objectifs :
Est-il formalis ou non ? Rpond-il aux enjeux identifis ? Un systme de certification existe-t-il et quelles attentes est-il suppos rpondre ?
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Choix des rfrentiels pour dynamiser le systme de management de lentreprise En considrant les enjeux significatifs et les principales parties intresses, et le positionnement territoire ou produit on pourra identifier les priorits :
Enjeux lis aux produits : qualit ISO 9001, voire Ecolabel de produits. Enjeux lis l'implantation locale : environnement ISO 14001. Enjeux lis la production dans les pays en dveloppement : SA 8000.
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Pourquoi et comment ?
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UN SYSTEME INTEGRATEUR
Absence de synergie Mise en cohrence avec la stratgie et le systme de management global
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faciliter la transaction
choix des enjeux significatifs
A21 local
mise en uvre
oprationnel
entreprise
identification des enjeux
stratgique
valuation
collectivit locale
mise en uvre
SD 21000
oprationnel
traduction en exigences
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Dveloppeme nt conomique
Entreprise
Insertion
Chmeurs longue dure Jeunes
Daprs APDD
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LE-DE-FRANCE
LORRAINE CHAMPAGNEARDENNE
ALSACE
PAYS DE LA LOIRE
CENTRE BOURGOGNE
FRANCHECOMT
POITOUCHARENTES
AQUITAINE
MIDI-PYRNES
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Sa mission :
la coordination globale des exprimentations le partage dexpriences entre les rgions.
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