AJUSTES EN EL DISEO ORGANIZACIONAL

Julio 29 de 2009 Medelln

Tabla de contenido
1. Antecedentes 2. 2 Propuesta

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Antecedentes

Cementos - julio 2009 -ARGOS Argos ARGOS-

MEGA (2005 2015)

En el ao 2015 Argos ser una empresa con ingresos equivalentes a US$ 4 billones, de los cuales el 75% se originar en operaciones fuera de Colombia

Liderar la industria del cemento en Colombia a un per cpita de 300 kg/ao. Construyendo un negocio vibrante de mercadeo en el segmento masivo, y un negocio vibrante de naturaleza relacional en el segmento industrial. El 15% de este ingreso se lograr vendiendo cemento en plaza en USA apalancado sobre plataformas propias, la mitad a clientes finales terceros con una organizacin comercial de valor agregado. Construir posiciones corporativas en 4 pases de Latino Amrica y el Caribe donde replicara su p posicionamiento Ser un jugador relevante en Estados Unidos en la industria del concreto, capturando el 5% de la participacin de ingresos de este mercado. Llegar a cotizar en bolsa internacional con una capitalizacin burstil de US$8 billones

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El camino que hemos recorrido

Pasado

Presente

Compaa nica con mltiples plantas reas de apoyo corporativas Una federacin con mltiples compaas de Una cemento Cada compaa tiene su planta, marca y reas de apoyo Se exporta a varios pases l capacidad d S t i la id d de produccin ociosa de la costa No se tienen inversiones significativas por fuera de Colombia En Colombia dos unidades de negocio: masivo e ind strial El negocio del concreto tiene un industrial. n solo responsable (plantas y mercado), y el negocio del cemento tiene varios responsables En EE.UU una importante participacin en el negocio d l concreto. i del t En el Caribe una presencia va alianzas y comercializacin Compaas e inversiones en el Caribe y USA, comparten muy poco con Argos -Modelo portafolista-

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Estructura Actual (2005 2009)

Presidencia

VP Regional USA Gerencia LATAM

VP Regional Colombia GerenciaN egocio Masivo Gerencia Negocio Industrial

VP Tcnica

VP Logstica

VP Gestin Ambiental

VP Financiera

VP Administrativa

VP Jurdica/Auditoria y Co t o Control

RMCC SSC Comercializacin Cemento

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Resumen Situacin Actual

Corporacin que crece agresivamente bajo un modelo de adquisiciones. Intervencin portafolista en sus posiciones fuera de Colombia Estructura corporativa concebida solo para gestionar los negocios en Colombia Las particularidades de esta industria en cada regin y mercado, obligan a Argos a asumir p posiciones competitivas diferentes en cada uno de estos. p Debe hacer escogencias para organizarse y lograr convertirse en una verdadera compaa multinacional Colombiana

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Propuesta

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Fundamentos de la Propuesta

Afianzar presencia de largo plazo en tres regiones cuyos activos estn conectados estratgicamente alrededor del Mar Caribe: Colombia, USA (Zona Golfo y Zona Sureste) y Centro Amrica y el Caribe, revaluando el modelo portafolista de intervencin e independizando el rol de Argos Corporativo de la Regional Colombia Configurar un modelo Corporacin-Regin- Negocio, para atender las particularidades multidomsticas g g de la industria, donde : las reas Corporativas dan lineamientos y polticas generales a todas la regiones y negocios; las Regionales responden por su resultado integral y garantizan la interaccin entre regiones y negocios; y los negocios se encargan de desplegar las estrategias competitivas particulares para cada mercado Consolidar la minera en Argos (caliza, carbn y agregados) como un Recurso Estratgico - en el que reside una fuente de ventaja relativa importante para el negocio y por ende no se comparte con los competidoresDesarrollar los Nuevos Negocios en un rea corporativa independiente, que asuma como sus primeros retos los negocios de Blanco, Cal y Prefabricados. g p g Potenciar el negocio forestal como parte de la estrategia de sostenibilidad

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Propuesta de Estructura

Presidencia

VP Regin Colombia C l bi Negocios Zonas

VP Regin Caribe C ib Pases Negocios

VP Regin USA Negocios Zonas

VP Recursos estratgicos

VP Desarrollo de negocios

VP Finanzas corporativas

VP Asuntos Corporativos

VP Gestin Humana y Organizacional

VP Inversiones Forestales

Capex de la Corporacin

Responden por el resultado integral de la regin, con autonoma en sus procesos bsicos (abastecimiento de materias primas, p p , produccin, , mercadeo, ventas y logstica) y despliegan las estrategias competitivas a travs de sus negocios en cada mercado.

reas Corporativas dan lineamientos generales a todas las Regiones y Negocios y atienden los recursos estratgicos y el desarrollo de nuevos negocios para el crecimiento rentable y sostenible

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Presidencia

Responsable por los resultados agregados de la corporacin. Responsable por el crecimiento rentable y sostenible de largo plazo. Lidera la estrategia Corporativa Asigna el capex entre regiones - mezcla de crecimiento orgnico vs adquiridoDetermina los esquemas de medicin del equipo de trabajo en coherencia con los niveles de atribucin otorgados Vigila el correcto balance derechos de decisin y responsabilidades Conforma su equipo de trabajo de Vicepresidentes

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Vicepresidencia Regional

Responde por el resultado final del negocio en la regin que preside. Conforma el equipo de gerentes de negocio y de reas compartidas en su regin Se apalanca en la corporacin para replicar modelos exitosos o desarrollar nuevos modelos de negocio que se beneficien competitivamente por ser parte de Argos Da el input a la corporacin para evaluar nuevas oportunidades de crecimiento Responde por el d R d l desarrollo d su organizacin y por convocar l recursos estratgicos para ll de i i los t t i crecer en su regin.

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Vicepresidencia Recursos Estratgicos

Garantiza la viabilidad de largo plazo del negocio gestionando los activos estratgicos para el negocio como: Minas (carbn, caliza, agregados) Plantas Pl t Tierras Energa Puertos Logstica Se hace las preguntas claves de los prximos 10 aos de la Corporacin Disea la estructura de costos de largo plazo Da el input para definir el capex en temas de produccin de escalamiento y de compra de produccin, negocios Lidera la investigacin y desarrollo en cuanto a nuevas formas de produccin y en general sobre la tecnologa de procesos. Planea y ejecuta los grandes proyectos de capex y luego los transfiere a cada negocio para su operacin

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Vicepresidencia Desarrollo de Negocios

Es la unidad de desarrollo de Argos. Su principal actividad es seleccionar y desarrollar nuevos negocios con potencial de futuro dentro del panorama del grupo y a travs de regiones y negocios. Incuba l I b los nuevos negocios en su estructura, que aunque pueden utilizar recursos d l i t t d tili de la corporacin y los negocios, son separados del da a da de las actividades y negocios centrales para su gestin y medicin. Responde por dirigir el proceso de escalamiento, potenciacin o abandono de esas iniciativas en el tiempo tiempo. Desarrolla los activos ocultos que tengan potencial a la hora de crear un nuevo negocio en el grupo Implementa mecanismos alternativos para evaluar los nuevos negocios que cumplan con las pruebas de entrada y se encuentren dentro de los parmetros de rentabilidad y ajuste estratgico

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Vicepresidencia de Finanzas Corporativas

Lidera la relacin de Argos con los mercados de capital Lidera la monetizacin de activos ocultos que no se vayan a utilizar Estructura todas las mtricas de naturaleza financiera Responsable por la planeacin financiera, la revisin de los presupuestos y la consolidacin de las proyecciones financieras a largo plazo de las diferentes unidades de negocio Responsable por la optimizacin patrimonial de la corporacin p g g Establece las polticas y se encarga de la gestin tributaria Establece las polticas de apalancamiento y es responsable por los mecanismos de financiacin de largo plazo Enmarca, dirige y hace cumplir las polticas relacionadas con el costo de capital Realiza anlisis de riesgos financieros a nivel corporativo (crdito solvencia liquidez mercado) (crdito, solvencia, liquidez, y lidera los mecanismos de cobertura del mismo Lidera las fusiones y adquisiciones del grupo haciendo el due dilligence, desarrollando las tesis de inversin y supervisando la negociacin p p p g Responsable por la informacin contable y financiera para todas las unidades organizacionales del grupo.

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Vicepresidencia de Asuntos Corporativos

Asegura el cumplimiento de las normas y disposiciones jurdicas, alineados con los planes de la Organizacin, as como la proteccin de sus intereses, en los diferentes marcos jurdicos, regulatorios y normativos donde est presente la Compaa. (Legal) Lidera el desarrollo y la coordinacin del sistema de control interno y de riesgos de la Organizacin. (Control Interno) Propone y moviliza estrategias que permitan que l organizacin pueda ser sostenible d d l P ili t t i it la i i d t ibl desde la ptica econmica, social y ambiental. (Sostenibilidad) Disea estrategias y fija polticas encaminadas a informar y mantener una activa y fluida relacin con los grupos de inters con los cuales interacta la organizacin (Comunicaciones Externas) organizacin. Coordina y controla el cumplimiento de la normatividad ambiental de la compaa con el fin de asegurar la continuidad del negocio desde el punto de vista legal ambiental. (Ambiental)

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Vicepresidencia de Gestin Humana y Organizacional

Lidera el proceso a travs del cual Argos conforma el talento humano para asegurar su crecimiento rentable en el largo plazo. Responde porque en cada nivel de la organizacin haya una coincidencia entre derechos de decisin, atribuciones y mtricas. Lidera el diseo dinmico de la organizacin y responde por crear los foros de aprendizaje para evitar que los negocios, las regiones o el grupo mismo se convierta en silos. Desarrolla, despliega y establece las polticas del sistema de gestin humana: Administra el desarrollo de los sistemas de gestin del conocimiento del grupo Lidera la arquitectura, desarrollo y soporte de los sistemas de informacin tecnolgicos de la organizacin y el aseguramiento de los estndares mnimos de TI entre las regiones. Se encarga del manejo administrativo de la corporacin y de los servicios generales. Responde por el proceso de comunicaciones internas de Argos, convirtiendo ste en una herramienta generadora de cultura organizacional.

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Vicepresidencia de Inversiones Forestales

Potencia el negocio forestal en Argos. Desarrolla proyectos forestales en compaa de inversionistas institucionales como Fondos de Pensiones. Lidera el crecimiento del negocio forestal en teca para convertirlo en uno de los ms grandes de la l regin y eventualmente t l d l a I i t l t trasladarlo Inversiones A i Argos. La compensacin ambiental realizada por la actividad forestal sigue siendo estratgica para Argos. Optimiza las actividades agroindustriales con tecnologas como el silvopastoreo silvopastoreo.

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