Organizaciones centralizadas Una organizacin central es una composicin estable y concentrada, compuesta de numerosos espacios secundarios que se agrupan

entorno a uno central, dominante y de mayor tamao. El espacio central y unificador de la organizacin generalmente es de forma regular y de dimensiones suficientemente grandes que permitan reunir a su alrededor a los espacios secundarios. Frecuentemente se presenta el caso en que los espacios secundarios son iguales en funcin, forma y tamao, por lo que se crea una distribucin de conjunto que es geomtricamente regular y simtrica respecto a dos a ms ejes. Por el contrario, como respuesta a sus respectivas exigencias funcionales, a su importancia con relacin a su conjunto, o al mismo contexto, los espacios secundarios pueden definir formalmente entre s, situacin que posibilita la adecuacin de la forma organizativa a las distintas caractersticas de su emplazamiento. Dado que la forma de una organizacin central es intrnsecamente no direccional, las caractersticas de aproximacin y entrada a la misma vendrn supeditadas a las del emplazamiento y a la correcta articulacin de usos de los espacios secundarios como forma de ingreso. Aquellas organizaciones centrales cuyas formas son relativamente compactas y geomtricamente regulares pueden destinarse a: Establecer hitos o lugares en el espacio Ser termino de composiciones axiales Actuar como forma objeto inserta en un campo o volumen espacial exactamente delimitado.

Organizaciones lineales Una organizacin lineal consiste esencialmente en una serie de espacios. Estos espacios pueden estar interrelacionados directamente, o bien estar enlazados por otro espacio lineal independiente y distinto. Una organizacin lineal suele estar compuesta por unos espacios repetidos que son similares en tamao, forma y funcin, tambin puede consistir en un espacio lineal que a lo largo de su longitud distribuye un conjunto de espacios de diferente tamao, forma o funcin. En ambos casos, cada uno de los espacios tiene una exposicin al exterior. Aquellos espacios que sean importantes, funcional o simblicamente dentro de esta organizacin, puede ocupar cualquier lugar en la secuencia lineal y mostrar su relevancia mediante sus dimensiones y forma. No obstante, esta significacin se puede acentuar situndolo al final de la secuencia, en oposicin a la linealidad o en un punto de giro de un fragmento de la forma lineal. La forma de una organizacin lineal se puede relacionar con otras formas de su contexto: Conectndolas y disponindolas en toda su longitud Emplendolas como muro o barrera a fin de separarlas en dos campos distintos. Redondendolas y encerrndolas en un campo espacial.

Organizaciones radiales Una organizacin radial del espacio combina elementos de las organizaciones lineal y centralizada. Comprende un espacio central dominante, del que parten radialmente numerosas organizaciones lineales. Mientras que una organizacin centralizada es un esquema extrovertido que se dirige hacia el interior del espacio central, una radial es un esquema extrovertido que se escapa de su contexto. Mediante sus brazos lineales puede extenderse y acoplarse por si mismo a elementos o peculiaridades del emplazamiento. Al igual que las organizaciones centrales, el espacio central de una organizacin radial es, por lo general, de forma regular, y acta como eje de los brazos lineales que, a su vez, puede ser todos ellos iguales, tanto de forma como de longitud y mantener la regularidad formal de toda la organizacin. Con objeto de responder a sus respectivas condiciones funcionales y de contexto, cada uno de los brazos puede asumir la forma ms apropiada. Una variedad especifica de la organizacin radial es el modelo de rueda giratoria, donde los brazos lineales se prolongan a partir de los lados de un espacio central cuadrado o rectangular. Esta disposicin se traduce en un efecto dinmico que visualmente sugiere un movimiento rotatorio en torno al espacio central.

Organizaciones concntricas Son trasformados en capas concntricas. La culminacin puede ser un punto, un cuadrado o una cruz. Movimiento en Zigzag: Supone que los mdulos de un mismo paso se disponen en forma de zigzag y se transforman a la misma velocidad. *La Gradacin puede avanzar desde la situacin inicial a la final y luego volver a la inicial. *La Estructura de Gradacin Esta es similar a una estructura de repeticin, excepto en que las subdivisiones estructurales no siguen siendo repetitivas sino que cambian en tamao, figura, o ambos, en secuencia gradual y sistemtica.