Formations 2012

retraite et protection sociale mobilit internationale paie et rmunrations comptabilit, Fiscalit et gestion Financire Droit Du travail ressources humaines management De projet et systmes DinFormation management et leaDership Dveloppement personnel et eFFicacit proFessionnelle

vOluER aujOuRdhui vERS lExcEllEncE dE dEmain

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emmanuel cosnet prsident

Sommaire
La formation interentreprises ................................................... Les Cursus Expert ..................................................................... Les confrences, parcours personnaliss, modules e-learning, blended learning ...................................................................... Nos formations interentreprises en rgions ............................. La formation intra et sur-mesure ............................................. Le conseil ................................................................................. La formation mixte ou Blended Learning : une solution gagnante pour l'entreprise et les salaris - Parole dexperts .... ADN Expert ............................................................................ Devenez client grand compte .................................................. Vos espaces ddis sur gereso.com ......................................... Ldition ................................................................................... La librairie RH ........................................................................... RSE et Dveloppement Durable ............................................... Les valeurs qui guident notre action ........................................ 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap ............................................................................. La pnibilit au travail .............................................................. Actualits scurit sociale ........................................................ Perte demploi et indemnisation chmage .............................. Mutuelle sant en entreprise ................................................... Allocations dcs et rversion.................................................. Prvoyance collective ............................................................... Prvoyance collective - Perfectionnement................................ Audit de conformit de vos contrats collectifs de mutuelle et prvoyance - offre conseil ................................................ 48 49 51 53 54 55 56 57 59

Calendrier des formations 2012 .............................................. 60

Mobilit inteRnationale .......... 62 RetRaite et PRotection sociale..................................................................... 20

Consultants .............................................................................. 21 Rforme des retraites : quelles incidences pour les entreprises ? Parole dexperts .................................................................... 22 Responsable compensation and benefits/avantages sociaux cursus expert ........................................................................ 24 Gestionnaire de retraites - cursus expert .............................. 25 Consultants .............................................................................. Responsables de la mobilit internationale - cursus expert .. Gestionnaire des carrires internationales - cursus expert .... Mise en place d'une politique de mobilit internationale : les bonnes questions se poser - Parole dexperts ............... ADN Expert Mobilit internationale - e-learning .................. 63 64 65 66 66

exPatRis
Gestion des expatris ............................................................... Gestion des expatris - Perfectionnement ............................... Paie et rmunration des expatris .......................................... Fiscalit des expatris ............................................................... Droit social et fiscalit compars.............................................. Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit .............. Protection sociale en Europe.................................................... Retraite des expatris ............................................................... Missions de courte dure linternational ............................... Russir une GPEC internationale ............................................. Sant et scurit des expatris................................................. Accompagnement des salaris expatris ................................. Management interculturel - exclusivit intra ........................ Ressources Humaines anglo-saxonnes - exclusivit intra ...... tudes mobilit internationale - offre conseil ....................... 68 69 71 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 85

RetRaite
Retraite et entreprise ............................................................... Rgimes de retraite .................................................................. Retraite : le rgime de base ..................................................... Retraite : les rgimes complmentaires ................................... Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites ... Actualits retraite..................................................................... Prparer sa liquidation de retraite ............................................ Amnager les fins de carrires des seniors .............................. Bilan retraite individuel et services complmentaires offre conseil .......................................................................... ADN Expert Retraite et protection sociale - e-learning ......... Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise ........... Intressement - pargne salariale - pargne retraite................ Prparation la retraite - exclusivit intra ............................ Retraite et patrimoine .............................................................. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

iMPatRis
Mobilit intra-groupe............................................................... MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation Formation diplmante ......................................................... Fiscalit des impatris .............................................................. Statut des salaris impatris..................................................... Nouvelles formalits dimmigration ......................................... 86 87 88 89 90

PRotection sociale
Gestionnaire des arrts maladie - cursus expert ................... Lessentiel de la protection sociale ........................................... Prestations de la scurit sociale .............................................. Maladie, inaptitude physique et invalidit ............................... Accidents du travail et maladies professionnelles .................... Maladies professionnelles ........................................................ Optimiser la tarification des ATMP........................................... 40 42 43 44 45 46 47

Calendrier des formations 2012 .............................................. 91

Sommaire

formationS 2012

Sommaire

formationS 2012

Sommaire
Paie et RMunRations ............. 92
Consultants .............................................................................. Gestionnaire paie - cursus expert ......................................... Responsable paie - cursus expert .......................................... La fonction Paie en entreprise : plus stratgique et plus complexe qu'il ny parat ! - Parole dexperts ....................... 93 94 95 96

coMPtabilit, Fiscalit et gestion FinanciRe ................. 32 1

Consultants .............................................................................. 133 La comptabilit, premier outil de gestion ! - Parole dexperts... 134 ADN Expert Comptabilit, fiscalit et gestion financire e-learning............................................................................... 134

les incontouRnables de la Paie

Bulletin de paie ........................................................................ 97 Comptabilit de la paie............................................................ 98 Travaux post-paie ..................................................................... 99 Paie .......................................................................................... 100 Paie des dirigeants et des cadres suprieurs ............................ 101 Frais professionnels et avantages en nature ............................ 102 Fiscalit de la paie .................................................................... 103 Lessentiel de la protection sociale ........................................... 104 La paie pour un non-spcialiste ............................................... 105

coMPtabilit
Gestionnaire comptabilit gnrale - cursus expert.............. 135 Lessentiel de la comptabilit gnrale..................................... 136 Comptabilit fournisseurs ........................................................ 137 Comptabilit clients ................................................................. 138 Optimiser le traitement des immobilisations............................ 139 Optimisation des immobilisations - Perfectionnement............. 140 Comptabilisation des critures dinventaire ............................. 141 Organiser la clture des comptes annuels ............................... 142 Credit management................................................................. 143 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites ... 144 volution des normes IFRS ....................................................... 145 Pratique des comptes consolids ............................................. 146

cotisations sociales et dclaRations

URSSAF .................................................................................... 107 Cotisations sociales .................................................................. 108 Grer les cotisations sociales sur lanne ................................. 109 Optimisation des charges sociales - offre conseil .................. 110 Cotisations de retraite et de prvoyance ................................. 111 DADS ....................................................................................... 112 De la DADS-U la N4DS .......................................................... 113

Fiscalit
Fiscaliste dentreprise - cursus expert.................................... 147 Dtermination du rsultat fiscal ............................................... 148 Lessentiel de la fiscalit dentreprise ....................................... 149 laboration de la liasse fiscale.................................................. 150 TVA des changes internationaux............................................ 151 Audit de TVA des changes internationaux - offre conseil ... 152 Matriser lapplication de la TVA .............................................. 153 TVA pour services comptabilit fournisseurs............................ 154 TVA pour services comptabilit clients ..................................... 155 Matriser les principales taxes de lentreprise ........................... 156 Contribution conomique Territoriale (CET) ............................ 157

PRatiques avances de la Paie

Actualits paie ......................................................................... 114 Les rendez-vous de la paie ....................................................... 115 Gestion des paies spcifiques .................................................. 116 Bulletin de paie - Perfectionnement......................................... 117 Paie et rupture du contrat........................................................ 118 Paie et suspension du contrat .................................................. 119 Gestion des forfaits jours - exclusivit intra .......................... 120 Paie et gestion du temps de travail .......................................... 121 Organisation du service paie .................................................... 122 Externalisation de la paie ......................................................... 123 Politique et stratgie de rmunration .................................... 124 Audit de paie ........................................................................... 125 Audit de conformit en paie - offre conseil .......................... 126 Russir la mise en place de son Systme dInformation RH (SIRH).................................................................................. 127 Les Indemnits Journalires de Scurit Sociale exclusivit intra ..................................................................... 128 ADN Expert Paie et rmunrations - e-learning ...................129 Calendrier des formations 2012 .............................................. 130

gestion FinanciRe
Analyse financire et tableaux de bord financiers ................... 158 Audit comptable et financier ................................................... 159 Bien grer sa trsorerie ............................................................ 160 Contrle de gestion - cursus expert...................................... 161 Comptabilit analytique........................................................... 162 Contrle de gestion : les leviers daction ................................. 163

Finance PouR dcideuR/ManageR

laborer et suivre un budget.................................................... 164 Tableaux de bord et indicateurs de performance..................... 165 Comptabilit gnrale pour non-comptables .......................... 166 Rapport annuel - exclusivit intra ......................................... 167 Finance pour non-financiers - exclusivit intra ..................... 168 Finance pour responsables et collaborateurs RH ..................... 169 Calendrier des formations 2012 .............................................. 170

2 98

dRoit du tRavail .................................. 72 1

Consultants .............................................................................. 173 Se former en droit du travail : un impratif, mme pour les professionnels les plus aguerris ! - Parole dexperts ............. 174 Managers et droit social - cursus expert ............................... 175

RessouRces HuMaines ............... 214

Consultants .............................................................................. 216 Entretiens professionnels : comment les dynamiser ? Parole dexperts .................................................................... 217 Responsable RH - cursus expert ............................................ 218 Assistant RH - cursus expert ................................................. 219

les incontouRnables du dRoit du tRavail

Lessentiel du droit du travail ................................................... 176 Acqurir une autonomie en droit du travail............................. 177 Dure du travail ....................................................................... 178 Lgislation du travail ............................................................... 179 Les rendez-vous du droit social ................................................ 180 Actualits droit du travail ......................................................... 181 Veille et information juridique et sociale - offre conseil ........182 Droit du travail pour managers - exclusivit intra ................. 183

gestion du PeRsonnel
Lessentiel de la gestion administrative des RH ........................ 220 Temps partiels .......................................................................... 221 Congs et jours de RTT ............................................................ 223 Agir sur labsentisme ............................................................. 224 Identifier les collaborateurs en souffrance psychologique ....... 225 Prvention des risques psychosociaux...................................... 226 Mdiation et risques psychosociaux......................................... 227 Harclement moral .................................................................. 228 galit professionnelle, discriminations et harclement exclusivit intra ..................................................................... 229

gestion des contRats de tRavail

Les contrats de travail .............................................................. 185 CDD - Intrim - Sous-traitance................................................. 186 Grer efficacement les contrats aids ...................................... 187 Russir la mise en oeuvre du tltravail ................................... 188 Rupture du contrat de travail ................................................... 189 Gestion sociale des difficults conomiques - exclusivit intra 190 ADN Expert Droit du travail - e-learning .............................. 191

Fonction RH et outils de Pilotage

Spcialiste de la gestion sociale - cursus expert....................230 Charg de mission ou dtudes RH - cursus expert .............. 231 Affirmer son efficacit dans les ressources humaines .............. 232 DRH et stratgie dentreprise ................................................... 233 Lessentiel des RH pour les managers - exclusivit intra ....... 234 Entretiens annuels, professionnels, de seconde partie de carrire - exclusivit intra ................................................. 235 Outils pour les entretiens RH ................................................... 236 Aspects pratiques de la statistique en milieu professionnel ..... 237 ADN Expert Ressources Humaines - e-learning .................... 238 Tableaux de bord des RH ......................................................... 239 Finance pour responsables et collaborateurs RH ..................... 240 Contrle de gestion sociale ..................................................... 241 Bilan social individuel (BSI) - offre conseil ............................. 242 Piloter votre masse salariale ..................................................... 243 Mise en oeuvre dun systme de rmunration ....................... 244 Politique et stratgie de rmunration .................................... 245 Bilan social ............................................................................... 246 Mener bien un audit social ................................................... 247 Stratgie de communication interne - exclusivit intra ........ 248 Marketing social - exclusivit intra ....................................... 249

ResPonsabilit de leMPloyeuR et PRvention des contentieux

Responsable des affaires sociales - cursus expert ................192 Matriser limpact social des fusions et transferts dactivits.... 193 Responsabilit pnale des dirigeants et des cadres.................. 194 Procdure disciplinaire et contentieux prudhomal .................. 195 galit professionnelle, discriminations et harclement exclusivit intra ..................................................................... 196 Harclement moral .................................................................. 198 Droits et intgration des travailleurs handicaps ..................... 199 Environnement juridique des risques psychosociaux ............... 200 Lentreprise et la vie prive....................................................... 201 Utilisation des TIC sur le lieu de travail .................................... 202

institutions RePRsentatives du PeRsonnel (iRP)

Reprsentants du personnel .................................................... 204 Optimiser ses relations avec les dlgus du personnel ........... 205 lections professionnelles dans lentreprise ............................. 206 Ngocier avec les partenaires sociaux ...................................... 207 Missions, moyens et fonctionnement du CE ........................... 208 Dlgation unique du personnel - exclusivit intra .............. 209 Prsident du Comit dEntreprise - exclusivit intra ............. 210 Formation conomique et juridique des lus du Comit dEntreprise- exclusivit intra .............................. 211 Calendrier des formations 2012 .............................................. 212

gestion des coMPtences, Mobilit, valuation et tRansMission des savoiRs

Gestionnaire des carrires - cursus expert ............................ 250 Btir une GPEC performante et oprationnelle ....................... 251 Diagnostiquer et optimiser sa GPEC ........................................ 252 Construire et animer ses rfrentiels de comptences ............ 253 Construire et piloter la mobilit interne ................................... 254 Entretien de mobilit interne ................................................... 255

RecRuteMent
Charg de recrutement - cursus expert ................................ 256 Russir ses recrutements .......................................................... 257

Sommaire

formationS 2012

Sommaire

formationS 2012

Sommaire
Conduire lentretien de recrutement ....................................... 258 Perfectionner ses techniques de recrutement .......................... 259 Entretien collectif de recrutement............................................ 260 Recruter un profil commercial.................................................. 261 Chef de projet nouvelles technologies - cursus expert ......... 301

systMes dinFoRMation et RH
Ressources Humaines et Systmes d'Information : un duo indissociable dans l'Entreprise 2.0 ! - Parole dexperts ......... 302 ADN Expert Management de projet et systmes dinformation - e-learning...................................................... 303 Accompagnement la mise en place dun SIRH ..................... 304 Russir la mise en place de son Systme dInformation RH (SIRH) .. 305 Learning Management System (LMS) et E-Learning ................ 306 Mettre en place un Knowledge Management ......................... 307 Crer un rseau socio-collaboratif - exclusivit intra ............ 308 Le Correspondant Informatique et Liberts (CIL) ..................... 309 Utilisation des TIC sur le lieu de travail .................................... 310 Droit des technologies de linformation et de la communication ........................................................... 311 Executive MBA Manager par le Projet Formation diplmante .......................................................... 312 Droits dauteur sur les contenus numriques .......................... 313 Calendrier des formations 2012 .............................................. 315

ManageMent des senioRs et tRansMission des savoiRs

Gestion RH des seniors ............................................................ 262 Entretien de seconde partie de carrire ................................... 263 Organiser la transmission des savoirs....................................... 264 Mettre en place un Knowledge Management ......................... 265 Devenir tuteur en entreprise .................................................... 266 La retraite : se prparer aux changements ............................... 267 Amnager les fins de carrires des seniors .............................. 268 Prparer sa liquidation de retraite ............................................ 269 MS Management des Comptences et Gestion des Ressources Humaines - Formation diplmante ...................................... 270 Prparation la retraite - exclusivit intra ............................ 271

FoRMation
Responsable formation - cursus expert................................. 272 Assistant formation - cursus expert ...................................... 273 Construire et prsenter le plan de formation .......................... 274 Grer la formation dans lentreprise ........................................ 275 Actualits formation ................................................................ 277 Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre ...................................... 278 Optimiser votre budget formation ........................................... 279 Dclarations fiscales de la formation ....................................... 281 Russir ses achats de formation ............................................... 282 valuer ses actions de formation ............................................. 283 Learning Management System (LMS) et E-Learning ................ 284 Responsable Formation............................................................ 285 Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique ................ 286 Formateurs occasionnels .......................................................... 287 Calendrier des formations 2012 .............................................. 288

ManageMent et leadeRsHiP .............................................. 316

Consultants .............................................................................. 317

ManageMent des quiPes

Manager Junior - cursus expert ............................................ 318 Manager Senior - cursus expert ............................................ 319 Utiliser les "non dits" pour amliorer son management Parole dexperts .................................................................... 320 Manager ses collaborateurs ..................................................... 322 Adapter sa communication aux diffrentes personnalits ....... 323 Cohsion dquipe en milieu hospitalier.................................. 324 Optimiser le travail dquipe .................................................... 325 Managers : russissez votre prise de fonction ! exclusivit intra ..................................................................... 326 Manager en transversal ........................................................... 327 Management interculturel - exclusivit intra ........................ 328 Manager et motiver une quipe distance ............................. 329 Management intergnrationnel - exclusivit intra .............. 330 Dveloppement Durable et RSE - exclusivit intra ................ 331 Coaching collectif, coopration et performance durable de vos quipes ......................................................................... 332

ManageMent de PRojet et systMes dinFoRMation .......................................... 290

Consultants .............................................................................. 291

gestion de PRojet
Le chef de projet : un expert, un manager et un leader Parole dexperts .................................................................... 292 Chef de projet - cursus expert .............................................. 293 Mener bien un projet ............................................................ 294 La dimension humaine dans la conduite de projet .................. 295 Gestion de projets avance...................................................... 296 Le chef de projet : un manager et un leader ........................... 297 Manager le changement.......................................................... 298 Manager en transversal ........................................................... 299 laborer un cahier des charges fonctionnel ............................. 300

coMMunication et situations diFFiciles

Dsamorcer les conflits - cursus expert ................................. 333 Renforcer son pouvoir de conviction ....................................... 334 Russir ses runions ................................................................. 335 Techniques de ngociation ...................................................... 336 Gestion des relations difficiles.................................................. 337 Gestion des conflits et des personnalits difficiles ................... 338 Manager les conflits................................................................. 339 Dvelopper sa flexibilit face au changement ......................... 340

4 98

Manager le changement.......................................................... 341 Mthodes et outils de rsolution de problmes - exclusivit intra..342 Master Ecole de Management de Normandie par la voie de la formation continue en e-learning Formation diplmante ......................................................... 343

dveloPPeMent des coMPtences et leadeRsHiP

Dvelopper lautonomie et les comptences de ses collaborateurs - exclusivit intra ................................ 344 Optimiser lorganisation et le travail de son quipe exclusivit intra ..................................................................... 345 Dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante ... 346 Le leadership au fminin .......................................................... 347 Management par objectifs - exclusivit intra ....................... 348 Motiver son quipe .................................................................. 349 Dvelopper la crativit ........................................................... 350 Lintuition, levier defficacit au quotidien ............................... 351 Manager avec philosophie ....................................................... 352 Valoriser son image en milieu professionnel ............................ 353 Manager : mieux grer la pression - cursus expert ............... 354 Grer le stress en situation denjeu professionnel.................... 355 Mieux grer son stress grce au thtre .................................. 356 ADN Expert Management et leadership - e-learning ........... 357

Communication non verbale ................................................... 383 Communication et relations humaines - Niveau 1 ................... 384 Communication et relations humaines - Niveau 2 ................... 385 Communication et relations humaines - Niveau 3 ................... 386 Communication et relations humaines - Niveau 4 ................... 387 Actualits communication et relations humaines .................... 388 Dsamorcer les conflits - cursus expert ................................. 389 Gestion des relations difficiles.................................................. 390 Gestion des conflits et des personnalits difficiles ................... 391 Lintelligence motionnelle - Niveau 1 ..................................... 392 Lintelligence motionnelle - Niveau 2 ..................................... 393 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 ............. 394 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 ............. 395 L'lment humain : "Simple mais pas simpliste" Parole dexperts .................................................................... 396 Coaching individuel professionnel - offre conseil ................. 397

eFFicacit PRoFessionnelle
Assistant - cursus expert ....................................................... 398 Mission assistant(e) .................................................................. 399 Valoriser son image en milieu professionnel ............................ 400 Gagner en efficacit - cursus expert ..................................... 401 Lintuition, levier defficacit au quotidien ............................... 402 Gestion du temps .................................................................... 403 Prise de parole en public - Niveau 1......................................... 404 Prise de parole en public - Niveau 2......................................... 405 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique ....... 406 Dvelopper un esprit danalyse et de synthse ........................ 407 Amliorer ses crits professionnels .......................................... 408 Prendre des notes et rdiger un compte-rendu ....................... 409 Mieux grer son stress et la pression - cursus expert ............ 410 Mieux grer son stress grce au thtre .................................. 411 Grer le stress en situation denjeu professionnel.................... 412 Grer son nergie de faon efficace ........................................ 413 Calendrier des formations 2012 .............................................. 414 ADN Expert Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - e-learning.................................................... 416 GERESO Infos ........................................................................... 417 Recrutement, suivi pdagogique et formation des consultants-formateurs ..................................................... 280 Vous tes expert : devenez auteur ! ........................................ 314 Coordonnes du groupe GERESO............................................ 418 Plan daccs notre Espace formation .................................... 419 Rservation dhtels................................................................. 419 Conditions gnrales de vente ................................................ 420 Partenaire CQPNL .................................................................... 422 Partenaire C3S ......................................................................... 423 Partenaire SOMAFORD ............................................................ 424 Partenaire FORMETRIS ............................................................. 425 www.gereso.com..................................................................... 426 Bulletin dinscription Cursus Expert ......................................... 427 Index ........................................................................................ 428 Bulletin dinscription formation interentreprises ...................... 439 Conditions gnrales de vente des formations interentreprises ........................................................................ 440

outils PouR ManageRs

Droit du travail pour managers - exclusivit intra ................. 358 Acqurir une autonomie en droit du travail............................. 359 Lessentiel des RH pour les managers - exclusivit intra ....... 360 Entretiens annuels, professionnels, de seconde partie de carrire - exclusivit intra ................................................. 361 Comptabilit gnrale pour non-comptables .......................... 362 Finance pour responsables et collaborateurs RH ..................... 363 Rapport annuel - exclusivit intra ......................................... 364 Finance pour non-financiers - exclusivit intra ..................... 365 Tableaux de bord et indicateurs de performance..................... 366 laborer et suivre un budget.................................................... 367 Russir le diagnostic de son organisation ................................ 368 Optimiser les processus de son activit .................................... 369 Conduire un projet stratgique - exclusivit intra ................ 370 Russir son business plan - exclusivit intra.......................... 371 Audit des risques en entreprise - offre conseil ...................... 372 Gestion des risques en entreprise - exclusivit intra ............. 373 Calendrier des formations 2012 .............................................. 374

dveloPPeMent PeRsonnel et eFFicacit PRoFessionnelle .... 376

Consultants .............................................................................. 377 Quelques bonnes raisons de se former en dveloppement personnel - Parole dexperts ................................................. 378

Relation et coMMunication
Amliorer ses relations professionnelles - cursus expert ....... 380 Renforcer son pouvoir de conviction ....................................... 381 Relation, coute et communication ......................................... 382

Sommaire

formationS 2012

Plus de 700 sessions pour faire grandir vos talents

La Formation interentrePrises
nos formations interentreprises sont toutes diffrentes, mais ont en commun lessentiel : ce sont avant tout des formations concrtes, qui encouragent lacquisition et le dveloppement de comptences "terrain", oprationnelles et directement transposables en entreprise. Dune dure de 1 5 jours, organises Paris montparnasse, en rgions ou montral, elles couvrent 9 grands domaines et rpondent tous les enjeux auxquels vous devez faire face dans votre entreprise. Plus proches de vous, avec les sessions interentreprises en rgions : Bordeaux, Lille, Lyon, marseille, montpellier, nantes, nice, strasbourg, toulouse... Jusqu' montral (cf. page 9)

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avant la formation
Une coute individualise Parce que votre parcours et votre besoin en formation sont uniques, nous vous proposons un service personnalis. Du lundi au vendredi, les conseillres pdagogiques vous guident dans le choix de votre formation et construisent avec vous votre cursus personnalis partir de votre profil et de vos souhaits d'volution professionnelle.

Pendant la formation
Nos experts, votre disposition Les consultants-formateurs Gereso sont tous des experts de terrain, slectionns pour leur expertise mtier, leur valeur ajoute en formation professionnelle et leurs connaissances de lentreprise. Ce sont des femmes et des hommes qui savent prendre en compte vos spcificits et sadapter des contextes professionnels varis et volutifs. Une pdagogie qui privilgie laction Un matre-mot : linteraction ! nos consultants adaptent le contenu de la formation aux attentes spcifiques de chacun des participants, pour un maximum defficacit. exercices pratiques, Quiz, QCm, tudes de cas, travail en sousgroupes, jeux de rles... Les outils pdagogiques utiliss encouragent la contribution active de tous les participants. Un espace ddi, 11 salles entirement conues pour la formation : quip de vidoprojecteurs, connexion WiFi, librairie et coin dtente, lEspace Formation vous permet de profiter pleinement de votre session. 10 rue Vercingtorix - Paris 14me tl. : 01 42 18 13 08

Votre parcours de formation 100 % individualis

Une formation, cest bien mais un parcours de plusieurs formations, personnalis, progressif et cohrent pour accompagner une prise de fonction, un projet de mobilit interne ou de nouvelles missions, cest encore mieux ! Cest dsormais possible avec les Cursus Expert : des cycles de formation 100% individualiss, adapts votre profil, vos fonctions, votre exprience et vos comptences. retrouvez des exemples de Cursus expert au fil de ce catalogue. exemples : Cursus Gestionnaire de retraite Cursus responsable de la mobilit internationale Cursus Gestionnaire paie Cursus responsables de affaires sociales Cursus manager junior Cursus Charg de recrutement

Gardons le contact ! Votre conseillre vous contacte dans les semaines qui suivent la formation pour faire un point : satisfaction, acquisition de nouvelles comptences, mise en pratique... Votre avis compte pour nous ! Votre accs privilgi aux e-ressources en ligne Grce votre carte daccs personnel, connectez-vous la rubrique "mon espace Gereso" du site gereso.com et retrouvez, pendant 2 mois, un ensemble de documents mis votre disposition par votre consultant, en complment du support de formation remis au cours de votre stage. La Lettre GERESO et des offres personnalises Proposes gratuitement tous les mois, les newsletters Gereso vous permettent de rester proactif, et surtout, de ne rien laisser passer de lactualit et de ses incidences sur votre activit. en tant que participants aux formations Gereso, vous recevez galement des invitations pour nos confrences "Paroles dexpert" que nous organisons rgulirement, les offres personnalises de notre service dition et de la Librairie en ligne Gereso.

Les parcours Cursus expert : des remises tarifaires exceptionnelles !

Bnficiez de remises spcifiques pour toute inscription aux parcours de formation "Cursus experts". Une remise tarifaire progressive : 15 % de remise => pour un parcours de 6 9 jours 20 % de remise => pour un parcours de 10 14 jours 25 % de remise => pour un parcours de 15 jours et plus Offres de remise valable : pour un seul et mme individu un package de formations interentreprises dau moins 6 jours dans un dlai maximum de 12 mois Conditions dapplication des remises : sur toutes les formations interentreprises figurant au catalogue 2012 chaque formation doit tre suivie dans son intgralit les remises sappliquent sur le prix Ht indiqu pour chaque session de formation et ne sont pas cumulables entre elles, ni avec dautres promotions (modules de formation, remises ponctuelles...)
Les conditions gnrales de vente et de participation une formation GERESO figurent dans notre catalogue en page 420.

sinscrire une formation ?

Une quipe de conseillres pdagogiques est votre coute du lundi au vendredi au 02 43 23 09 09 rendez-vous sur notre site : gereso.com, retrouvez lintgralit de notre catalogue et tlchargez le programme dtaill des formations.

Plus dinfos

02 43 23 09 09

Pour booster votre expertise, nous innovons en permanence

Les ConFrenCes, ParCoUrs PersonnaLiss, moDULes e-LearninG, BLenDeD LearninG

Comment allez-vous dvelopper vos comptences en 2012 ? Formations interentreprises, formations intra-entreprises, prestations de conseil ou ouvrages pratiques a cette palette dj tendue, nous ajoutons de nouvelles couleurs : confrences dactualit, parcours de formation personnaliss, solutions de formation distance Pour encore plus dexpertise !

Combinant 2 formations complmentaires sur un mme thme, la formule Module Expert permet dacqurir toutes les comptences dans un domaine particulier, dans un dlai optimis et un cot avantageux. Votre garantie : une monte en comptences logique en deux tapes. exemples de modules : Prparer ses tableaux de bord, rgimes de retraite, technicien paie, Conduite et accompagnement de projet, Prise de parole en public, Prvoyance, Formation formateurs...

Une formation, cest bien mais un parcours de plusieurs formations, personnalis, progressif et cohrent pour accompagner une prise de fonction, un projet de mobilit interne ou de nouvelles missions, cest encore mieux ! Cest dsormais possible avec les Cursus Expert : des cycles de formation 100% individualiss, adapts votre profil, vos fonctions, votre exprience et vos comptences. retrouvez des exemples de parcours au fil du catalogue.

ADN Expert, cest "lApprentissage Digital Nomade Expert" selon Gereso : des solutions personnalises utilisant les dernires technologies de la formation ouverte distance. en mode "blended"ou en mode "e-learning". Dans tous les cas, un accs scuris via une plateforme de formation en ligne, un retour sur investissement formation immdiat et une dmarche conomique et cologique

Parce que lactualit nattend pas, et que vous devez intgrer les toutes dernires nouveauts pour exercer au mieux votre mission, nous avons cr pour vous les confrences Focus Expert : en une demi-journe, un vritable concentr d'expertise sur une thmatique d'actualit fort enjeu, et un traitement du sujet en profondeur et en intgralit par nos consultants. Votre garantie ? repartir avec des rponses fiables, des moyens daction concrets et des solutions immdiatement oprationnelles. Place lchange, la convivialit et lexpertise travers les confrences gratuites Paroles dExpert ! Participez ces rencontres gratuites dune demi-journe animes par des experts Gereso, consultants ou auteurs, et laissez votre curiosit sexprimer ! explorez, avec nos intervenants, lune des thmatiques abordes dans les formations ou les ouvrages Gereso. ici, pas question de prrequis ni dvaluation, mais priorit au dialogue, au partage de bonnes pratiques et la dcouverte

nos Formations interentrePrises en rGions

Parce que Paris nest pas la France, toute lexpertise de notre rseau de consultants vient votre rencontre dans votre rgion, pour vous permettre de suivre des formations adaptes vos attentes, au plus prs de votre site. La proximit que nous dveloppons reprsente un vrai confort et une relle source dconomie : vos dmarches sont simplifies (pas de rservation dhtel, de train...) votre temps de formation est optimis vos dplacements sont rduits votre budget allg (pas de frais dhtellerie, de transport ou de restauration)

nos sessions en rgions :

Bordeaux
actualits retraite : 2 et 3 avril 2012 Grer les cotisations sociales sur lanne 18 et 19 octobre 2012

Lille

Paris

Strasbourg

Lille

actualits paie : 20 et 21 septembre 2012 actualits retraite : 15 et 16 novembre 2012 Grer les cotisations sociales sur lanne 16 et 17 avril 2012

Nantes Lyon

Lyon

actualits retraite : 15 et 16 mars 2012 Bulletin de paie - Perfectionnement 13 au 15 juin 2012 DaDs : 6 et 7 dcembre 2012

Bordeaux Toulouse Marseille Nice

Marseille

actualits paie : 21 et 22 juin 2012 actualits retraite : 18 et 19 octobre 2012

Nantes

actualits retraite : 7 et 8 juin 2012 La paie pour un non-spcialiste 15 et 16 novembre 2012

Nice

Bulletin de paie - Perfectionnement 10 au 12 octobre 2012 retraite et entreprise : 12 et 13 avril 2012

Strasbourg

Fo rm

actualits paie : 22 et 23 novembre 2012 actualits retraite : 4 et 5 octobre 2012 Prestations de la scurit sociale : 6 au 8 juin 2012

l tra ations mon

En partenariat avec le CQPNL (voir p 422) Les trois piliers du leadership :

25 au 27 janvier 2012 1er au 3 octobre 2012

Toulouse

actualits paie : 3 et 4 mai 2012 retraite et entreprise : 25 et 26 octobre 2012

Lintelligence motionnelle - Niveau 1 :

25 au 27 avril 2012 5 au 7 novembre 2012

programmes disponibles sur www.gereso.com

inscriptions et inFormations : marie-Laure VoUiLLe tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Une rponse formation ajuste vos besoins

La Formation intra et sUr-mesUre

Pour un dcryptage complet de vos projets de formation et la mise en place de rponses personnalises, oprationnelles et performantes dans votre entreprise. nos experts, qui ont tous une parfaite connaissance "terrain" et une solide exprience du mtier de consultant, analysent les attentes de votre entreprise et vous apportent des solutions qui tiennent compte de vos objectifs et des besoins de vos collaborateurs. Quil sagisse dune formation catalogue organise dans votre entreprise ou dune formation sur-mesure, une quipe ddie traite votre demande en temps rel et vous accompagne dans le suivi de la formation. Vous bnficiez dun contact privilgi avec une interlocutrice unique garante de la continuit vos changes.

Comprhension et prise en compte de votre besoin

aide la clarification de votre besoin rencontre possible avec le consultant et/ou le responsable du ple Validation commune de vos attentes rdaction dune proposition commerciale dtaille

2 3 4

laboration de votre formation sur-mesure

Validation des aspects organisationnels, relationnels, pdagogiques, logistiques...

organisation de votre formation sur-mesure

Planification des diffrentes tapes de la formation : prparation, ralisation, suivi, dispositifs dvaluation... Dfinition des modalits dintervention

ralisation de votre formation sur-mesure

mise en oeuvre des moyens ncessaires une organisation optimale Contact permanent entre vous, le consultant et notre quipe si besoin ou demande spcifique, proposition dajustement via des actions prventives, correctives ou curatives

suivi de votre formation sur-mesure

valuation chaud de la formation par les participants et le consultant analyse des valuations entretien de suivi du consultant, du client et de lassistante commerciale mise en place de dispositifs daccompagnement ventuels Proposition dun plan dactions

Plus dinfos

02 43 23 59 89

10

30 ans

daccompagnement forte valeur ajoute

Le ConseiL
Prolongement naturel de nos activits de formations inter et intra-entreprises, notre activit de Conseil vise accompagner tous les professionnels de l'entreprise et du secteur public dans la russite de leurs projets stratgiques et oprationnels, travers des prestations personnalises forte valeur ajoute. notre expertise couvre toutes les thmatiques des ressources humaines : la retraite, la protection sociale, la mobilit internationale, la paie, le droit du travail, la gestion et le dveloppement des comptences, ainsi que les domaines de l'organisation, du dveloppement personnel et du management. notre quipe de consultants se compose d'experts "terrain", des professionnels matrisant parfaitement les problmatiques et les enjeux auxquels les managers et les entreprises doivent faire face au quotidien. en permanence votre coute, avant, pendant et aprs la mission, ils privilgient vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme, quels que soient lexpertise mise en uvre, la mthodologie et les outils utiliss au cours de leurs missions. Depuis plus de 30 ans, nos consultants accompagnent les managers des plus grandes entreprises franaises de tous les secteurs d'activit, en leur permettant de scuriser leurs dcisions et leurs pratiques, d'amliorer leur processus, de conduire le changement, et ainsi de gagner durablement en performance. La qualit de nos prestations est unanimement reconnue par nos clients. La confiance qu'ils nous accordent et nous renouvellent chaque anne nous permet aujourd'hui d'tre leur partenaire privilgi, et de nous prvaloir ainsi de rfrences particulirement prestigieuses.

Quelques exemples de missions :

Bilans retraite individuel et services complmentaires p. 34 audit de conformit de vos contrats collectifs de mutuelle et prvoyance p. 59 tudes mobilit internationale p. 85 optimisation de charges sociales p. 110 audit de conformit en paie p. 126 audit de tVa des changes internationaux p. 152 Veille et information juridique et sociale p. 182 Bilan social individuel (Bsi) p. 242 accompagnement la mise en place d'un sirH p.304 Coaching collectif, coopration et performance durable de vos quipes p. 332 audit des risques en entreprise p.372 Coaching individuel professionnel p. 397

Plus dinfos

02 43 23 51 44
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> parole dexperts

La formation mixte ou Blended Learning : une solution gagnante pour lentreprise et les salaris !
il ny a pas dopposition entre formation prsentielle et e-learning. au contraire, les dispositifs de formation mixte, autrement nomme Blended Learning, permettent de tirer profit des deux types de modalits pour renforcer lefficacit de la formation et optimiser les cots. La plupart des grandes entreprises sy sont mises, rejointes par un nombre croissant de Pme. michel Diaz, Directeur associ du cabinet expert FeFaur, rpond aux questions de Gereso

Peut-on parler de Blended Learning "inter" et "intra" comme dans le cadre de la formation prsentielle ?
De ce point de vue, on peut en effet faire le parallle avec la formation prsentielle. La formation inter ou catalogue trouve son prolongement dans des parcours de formation Blended Learning qui intgrent notamment des modules e-learning sur tagre, comme ceux qui sont proposs par Gereso dans le domaine des formations pour la fonction rH, par exemple. De mme, on peut comparer les dispositifs mettant en oeuvre des contenus e-learning sur mesure avec les formations intra. Ceci dit, la ralisation dun e-learning sur-mesure tant dun cot lev, cette possibilit est rserve des besoins de formation massifs Une solution intermdiaire tant de construire des parcours de formation individualiss avec des briques e-learning et prsentielles prexistantes, ce quon pourrait appeler de la "mesure industrielle", et qui permet dune certaine faon de gagner sur les deux tableaux.

GERESO : quels sont les enjeux de ce quon appelle la formation mixte ou encore le Blended Learning ?
michel Diaz : rappelons dabord que la formation mixte sexprime dans des dispositifs qui permettent dagencer diverses modalits pdagogiques dont les mieux identifies sont la formation prsentielle et le e-learning mais pas seulement : une classe virtuelle, une session de tutorat distance ou au poste de travail, des changes au sein dune communaut dapprentissage, autant de modalits pouvant entrer dans la composition du Blended Learning ! Une fois pos ce pralable, on peut considrer que le Blended Learning rpond au double enjeu dun dispositif de formation plus efficace cot optimis.

Les salaris sont-ils prts se former dans ce nouveau cadre ?

oui, sans aucun doute. en complment des avantages dont nous venons de parler, les dpartements formation ont intrt dployer ces dispositifs Blended Learning qui vont dans le sens de ce quattendent les salaris : une formation rellement continue, varie qui nachoppe pas sur les budgets ni les limites physiques habituelles Cela vaut pour lensemble des salaris, et pas seulement pour la gnration Y ! Cest ce que beaucoup dentreprises ont bien compris en offrant au march du e-learning des taux de croissance de 25% par an. (Source : tude "LOffre Professionnelle eLearning en France" - FEFAUR, sept. 2010).

En quoi la formation mixte rpond-elle ces enjeux ?

Les formations mixtes sont plus efficaces car elles permettent une meilleure allocation des ressources pdagogiques. Par exemple, dans ce quon appelle chez FeFaur la "forme canonique du Blended Learning", le e-learning permet de transmettre un ensemble dinformations et de connaissances avant le regroupement prsentiel : le formateur pourra alors se concentrer sur les tudes de cas pratiques, les simulations, jeux de rles, interprtation des contenus Le e-learning permettra aussi aux apprenants de complter leur formation aprs ce regroupement, les connaissances acquises pouvant tre valides par un questionnaire en ligne Ces avantages sont dmultiplis dans des formules Blended Learning qui sappuient sur un plus grand nombre de modalits pdagogiques. Par ailleurs, lutilisation des modalits distancielles permet de rduire la dure des formations prsentielles et donc doptimiser les budgets de formation

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aDn exPert : La Formation 2.0 by Gereso

ADN Expert, c'est l'apprentissage Digital nomade expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Des solutions o lApprentissage, au sens noble du terme, facilite lacquisition des savoirs oprationnels et garantit chacun les moyens de la russite. Un univers Digital pour pouser les codes et les pratiques des gnrations "Y 2.0" bientt suivies des "chosBoomers" selon la dfinition des sociologues qui nous inspirent. Des rponses individualises qui sadaptent une conception Nomade de la formation : o lon veut, quand on veut. Les avantages ? Une rduction des frais et davantage de libert mais aussi une personnalisation de la formation, des outils de suivi, de lapprenant, de nouvelles expertises ADN Expert, cest le nouveau mode dapprentissage imagin par Gereso pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. et cest l, notre vision de la formation ! en 2012, si Gereso prend de la distance en proposant des solutions innovantes de blended learning, de mobilelearning ou de e-learning, cest pour mieux se rapprocher de tous vos nouveaux enjeux. Cest aussi la promesse de redcouvrir, ensemble, le plaisir dapprendre et de se perfectionner sur un mode encore plus performant, tout en rpondant nos critres communs de qualit et dexcellence. retrouvez nos modules et nos offres ADN Expert dans ce catalogue : retraite et protection sociale p. 35 mobilit internationale p. 66 Paie et rmunrations p. 129 Comptabilit, fiscalit et gestion financire p. 134 Droit du travail p. 191 ressources humaines p. 238 management de projet et systmes d'information p. 303 management et leadership p. 357 Dveloppement personnel et efficacit professionnelle p. 416

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Des solutions spcifiques et des services exclusifs

DeVenez CLient "GranD ComPte"!

Un partenaire de qualit, cest essentiel pour votre stratgie rH ! Que diriez-vous de devenir client "Grand Compte" et de rejoindre le cercle des entreprises qui ont dj sign un contrat cadre avec Gereso ? Les avantages que nous vous proposons :

Une tarification ngocie pour toutes les entits rattaches votre contrat
une remise tarifaire sur vos achats de formations interentreprises des prix de journe spcifiques pour vos projets de formation sur-mesure une mutualisation possible des commandes de formation pour tous vos tablissements

Une quipe ddie

Une conseillre pdagogique unique qui connat parfaitement les spcificits de votre contrat Grand Compte : vous aide slectionner vos actions de formation en adquation avec vos besoins et votre stratgie rH accompagne vos collaborateurs dans la construction de leurs cursus personnaliss de formations, partir de leurs attentes, leurs profils et leurs souhaits dvolution professionnelle effectue un suivi personnalis " froid"des formations auprs de vos collaborateurs vous accompagne dans le pilotage de vos achats de formation : reporting rguliers, historique des formations suivies, bilans quantitatifs et qualitatifs... connat parfaitement les spcificits de votre process de commande et de rglement Une rfrente "intra" personnelle, tout au long de vos projets de formation sur-mesure simplification de votre procdure dachat : pas de contrat global signer chaque nouveau besoin rduction des cots de traitement par une simplification des aspects administratifs et logistiques rationalisation des dpenses de formation par la mutualisation des besoins

Des services ViP

Des privilges exclusifs : offres promotionnelles sur tous nos produits et services auprs de nos partenaires invitations en avant-premire aux vnementiels organiss par Gereso : confrences dactualit, dexpertise, rencontres de consultants, ddicaces dauteurs... services Flash info, Flash expert et newsletters pour rester inform sur lactualit Un service e-business : votre slection de formations Gereso intgre votre intranet ou votre plateforme "Groupe" dmatrialisation de vos commandes et de vos factures des espaces web personnaliss sur le site gereso.com : espace "stagiaires" et espace "responsable Formation" pour une vue consolide et un suivi en temps rel des formations suivies par votre entreprise sur demande, des synthses dvaluation des formations Gereso suivies par vos collaborateurs, ralises en partenariat avec notre prestataire Formetris.

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stagiaires, responsables formation, abonns... Connectez-vous, lexpertise continue !

Vos esPaCes DDis sUr Gereso.Com

Lespace stagiaires : participants aux formations Gereso, bienvenue dans Votre espace web !
Pour que vos talents continuent de grandir lissue de la session de formation, Gereso a pens tout et mis en place un espace qui vous est entirement ddi. Vous venez de participer une formation Gereso ? sur le site www.gereso.com, rendez-vous sur "mon espace Gereso" pour tlcharger des documents en ligne entirement personnaliss. Pour vous satisfaire et continuer progresser : diaporamas de votre session de formation, dernires actualits lgislatives, rfrences et textes de lois, articles de presse lis votre formation, liens vers des sites utiles...

Lespace Professionnels : un espace ViP rserv aux responsables formation

nouveau, un espace 100% ddi aux professionnels de la formation sur www.gereso.com : "Vous tes responsable Formation". Pour une vue consolide de toutes les formations suivies dans lentreprise.

Lespace abonns : consultez les versions en ligne de vos ouvrages

Vous avez slectionn une version internet dun ouvrage Gereso ? travers lespace abonns, tlchargez votre ouvrage en ligne, ses dernires mises jour, ou changez avec nos auteurs... Ldition Gereso sur un plateau.

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Lexpertise porte de main

LDition
Depuis 25 ans, nous vous aidons progresser dans vos pratiques en mettant votre disposition linformation la plus rcente, la plus complte et la plus fiable. Une mission simple mais un challenge permanent car lactualit dans ces domaines volue vite et une expertise "terrain" est ncessaire pour rendre linformation immdiatement exploitable. Pour rpondre au mieux vos attentes, nous avons dvelopp des collections spcifiques.

La collection Gereso Pratique

Ces ouvrages prsentent une analyse dtaille de la rglementation, les textes de lois les plus utiliss, de nombreux exemples et tous les renseignements pratiques ncessaires pour une application immdiate dans votre entreprise : adresses, modles de documents, lexique... Conus galement pour rpondre des besoins ponctuels, ces ouvrages passent au crible les thmes majeurs du droit social. Publis pour traiter une actualit spcifique, ils regroupent les outils indispensables tout professionnel des ressources humaines.

Plus dinfos

02 43 23 03 53

A savoir : chaque ouvrage est disponible en version papier sous forme de classeur feuillets mobiles et en version en ligne. il bnficie dune mise jour semestrielle ou annuelle, afin dintgrer les modifications lgislatives.

Les collections douvrages au format broch

nous vous proposons toujours plus de choix : encore plus de nouveaux titres, encore plus de nouvelles offres comme des extraits tlcharger gratuitement ou des tests directement ralisables en ligne. Bonne lecture !

Les eBooks
La plupart des titres proposs par Gereso sont disponibles au format lectronique, en version eBook. Les avantages ? une disponibilit immdiate en quelques clics une utilisation sur cran : ordinateur portable, de bureau, PDa, iPad... une navigation dynamique entre les chapitres, utilisant au mieux les ressources du format PDF des documents directement accessibles sur internet grce des liens interactifs une possibilit dimpression en haute dfinition le tout partir de 15 % moins cher quun ouvrage en version papier, et sans aucun frais de port

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www.la-librairie-rh.com

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nos engagements pour un partenariat durable

rse et DVeLoPPement DUraBLe

Gereso, entreprise citoyenne, se positionne comme votre partenaire "responsable" privilgi, en vous proposant une gamme de formations qui sintgre parfaitement votre projet de rse, et par une dmarche proactive visant rduire la consommation de papier.

20 formations pour vous accompagner dans votre dmarche de rse

Campagne de prvention des risques, plan de formation, promotion de la sant au travail, dispositif de gestion des emplois et des comptences, dveloppement de lemploi des seniors, accompagnement des futurs retraits, lutte contre les discriminations ou le harclement, promotion de lgalit, programme damlioration des relations sociales Pour vous accompagner tout au long de votre processus et en faire un projet fiable, partag par tous les acteurs de lentreprise et cohrent avec vos valeurs, nous avons labor pour vous toute une gamme de formations. repres par le logo ci-dessus, 20 formations vous permettront didentifier vos leviers daction ou de dvelopper vos comptences dans les domaines lis la responsabilit sociale d'entreprise. retrouvez ces formations au fil du catalogue : Prparer sa liquidation de retraite ........................................................................................................ 32 Harclement moral ............................................................................................................................ 198 Droits et intgration des travailleurs handicaps ................................................................................ 199 environnement juridique des risques psychosociaux ........................................................................... 200 L'entreprise et la vie prive ................................................................................................................ 201 Utilisation des tiC sur le lieu de travail............................................................................................... 202 Contrle de gestion sociale ............................................................................................................... 241 Btir une GPeC performante et oprationnelle .................................................................................. 251 Diagnostiquer et optimiser sa GPeC .................................................................................................. 252 Construire et piloter la mobilit interne ............................................................................................. 254 entretien de mobilit interne ............................................................................................................. 255 Gestion rH des seniors ...................................................................................................................... 262 entretien de seconde partie de carrire .............................................................................................. 263 organiser la transmission des savoirs ................................................................................................. 264 Devenir tuteur en entreprise .............................................................................................................. 266 La retraite : se prparer aux changements ......................................................................................... 267 mettre en place un Knowledge management.................................................................................... 307 Dvelopper la crativit ..................................................................................................................... 350 Grer le stress en situation d'enjeu professionnel .............................................................................. 355 mieux grer son stress grce au thtre ............................................................................................ 356

moins de papier grce aux e-ressources et aux ouvrages en ligne

notre engagement en faveur de la rse se traduit galement par la mise en uvre dactions concrtes visant notamment rduire notre consommation de papier : Laccs des e-ressources lissue de vos sessions de formation, en complment des supports de formation "papier" distribus au cours de votre formation La remise douvrages en version internet la place des classeurs en version papier Le choix dun imprimeur certifi imprimvert pour la fabrication de ce catalogue

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Des valeurs au coeur mme de notre mtier !

Les VaLeUrs QUi GUiDent notre aCtion

elles fondent la relation de confiance qui nous unit vous. Depuis la cration de Gereso, nous croyons et nous dfendons ces valeurs. Votre confiance et votre fidlit nous prouvent chaque jour que nous devons poursuivre dans cette voie.

Lexpertise
Cest bien entendu lexcellence de nos consultants, auteurs et partenaires : des professionnels de "terrain", qui matrisent les techniques et outils dans leurs domaines respectifs, et sont au fait des toutes dernires volutions lgislatives. mais lexpertise, cest avant tout celle que nous souhaitons vous transmettre, pour vous permettre denrichir ou actualiser vos connaissances, de dvelopper vos comptences personnelles ou professionnelles ou encore rsoudre vos problmatiques dentreprise.

Le respect
Prendre en compte vos enjeux professionnels ou personnels, construire avec vous le parcours de formation qui vous convient, vous recommander louvrage quil vous faut, mettre en uvre pour vous des formations panouissantes, qui privilgient lchange, la richesse humaine et louverture desprit, voil comment nous concevons le respect.

Lintgrit
notre premire satisfaction, cest la vtre. aussi, nous plaons votre confiance au plus haut niveau de notre exigence. Pour ce faire, nous concevons chacune de nos activits dans le respect des informations transmises. Vous pouvez tre tranquille, nos spcialistes travaillent pour vous et vous garantissent confidentialit et transparence dans le traitement de vos donnes les plus stratgiques.

La passion
"La vocation, cest avoir pour mtier sa passion". (Stendhal). si tel est le cas, alors oui, nous avons la vocation ! Car cest bien la passion de nos mtiers qui nous pousse vous proposer constamment de nouveaux moyens de dvelopper votre expertise.

La crativit
Cest un des moteurs de notre action. elle sexprime travers de nouveaux outils et mthodes pdagogiques. mais pas seulement. Parce que lactualit rH est en mouvement permanent, nos offres se construisent et stoffent pour rpondre spcifiquement votre besoin. sessions ddies au service public, parcours de formation personnaliss (Cursus expert), confrences pour intgrer lactualit chaud (Focus expert), nouvelle offre e-learning autant dexemples concrets de notre volont dinnovation permanente.

La prennit
Gereso, votre partenaire sur le long terme ! notre relation sinscrit dans la dure et nous le savons mieux que quiconque, il faut savoir anticiper pour tre prsent dans lavenir. Cest pourquoi, nous sommes particulirement attentifs lvolution et lactualisation permanente du contenu de nos formations et de nos ouvrages, pour mieux vous accompagner tout au long de votre vie professionnelle et personnelle.

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foRmations 2012

RetRaite et pRotection sociale

Retraite, pargne salariale, accidents du travail et maladies professionnelles, prvoyance collective... pour matriser les nouvelles rgles et leurs incidences dans votre entreprise, soyez proactifs !

RetRaite et pRotection sociale

Consultants............................................................................ 21 Rforme des retraites : quelles incidences pour les entreprises ? - Parole dexperts ........................................ 22 Responsable compensation and benefits/avantages sociaux - Cursus Expert ...................................................... 24 Gestionnaire de retraites - Cursus Expert ....................... 25 Bilan retraite individuel et services complmentaires - Offre conseil........................................ 34 ADN Expert Retraite et protection sociale E-learning.............................................................................. 35 Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise enjeux et conditions de mise en place dun complment retraite ..................................................................................... 36 Intressement - pargne salariale - pargne retraite valuer, slectionner et mettre en place les dispositifs dpargne ................................................................................ 37 Prparation la retraite - Exclusivit intra...................... 38 Retraite et patrimoine optimiser son patrimoine pour complter sa retraite ............ 39

REtRaitE
Retraite et entreprise incidences de la rforme 2010 et nouvelles dispositions.............................................................................. 26 Rgimes de retraite incidences de la rforme et nouvelles dispositions ................ 27 Retraite : le rgime de base calculs, liquidation et nouvelles dispositions de la rforme 2010 ................................................................. 28 Retraite : les rgimes complmentaires coordination entre les rgimes et liquidation ........................ 29 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites comptabiliser les engagements sociaux en normes iFRs........................................................................ 30 Actualits retraite appliquer les nouvelles dispositions de la rforme 2010 ................................................................. 31 Prparer sa liquidation de retraite Modalits pratiques du dpart la retraite ............................ 32 Amnager les fins de carrires des seniors transition entre activit et retraite .......................................... 33

PROtECtiOn sOCialE
Gestionnaire des arrts maladie - Cursus Expert ........... 40 Lessentiel de la protection sociale scurit sociale, retraite et chmage ..................................... 42 Prestations de la scurit sociale Maladie, maternit, accident de travail, invalidit, dcs ....................................................................................... 43 Maladie, inaptitude physique et invalidit les arrts de travail et leurs incidences pour lemployeur..................................................................... 44 Accidents du travail et maladies professionnelles Quelles consquences pour lemployeur et le salari ? ......... 45 Maladies professionnelles Gestion, rglementation et risques pour lemployeur ........... 46

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Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

Optimiser la tarification des ATMP enjeux humains et financiers pour lemployeur ..................... 47 Maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap - nouveau............................................................. 48 La pnibilit au travail - nouveau ..................................... 49 Actualits scurit sociale evolutions des prestations sociales et perspectives ................ 51 Perte demploi et indemnisation chmage UneDic et ple emploi ........................................................... 53 Mutuelle sant en entreprise options pour lemployeur et incidences pour le salari ......... 54 Allocations dcs et rversion nouvelles rgles, successions et transfert de patrimoine ....... 55 Prvoyance collective aspect juridique, fiscal et social .............................................. 56 Prvoyance collective - Perfectionnement optimiser la gestion de son rgime de prvoyance ............... 57 Audit de conformit de vos contrats collectifs de mutuelle et prvoyance - Offre conseil ............................ 59 calendrier des formations 2012 ........................................... 60

Belad ait-ali Docteur en mdecine prventive, biologie et sant publique Jean Paul BERnaDat consultant formateur en prvention des risques professionnels, scurit, ergonomie - Habilit i.p.R.p Philippe BOUssiOn Responsable pargne retraite entreprises anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public sophie CaValiERO consultante RH, spcialiste des politiques de rmunration et du management RH isabelle DaUMas consultante formatrice en prvention des risques professionnels, sant au travail et ergomotricit - Habilite i.p.R.p Marc DUMnil consultant en finance, contrle de gestion et patrimoine nadine EGaUlt consultante en retraite et protection sociale laurent GiREttE consultant en retraite et prvoyance alain FaUVaUD consultant en paie et protection sociale sandrine FERRanD consultante en protection sociale et droit du travail Barbara FOUCaUD consultante en retraite et protection sociale sbastien lanGlOis consultant en assurances retraites Valrie lECERF consultante en retraite et protection sociale amandine lECOMtE consultante en paie et droit social sandrine OBERl consultante en accidents du travail et maladies professionnelles

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RetRaite et pRotection sociale

foRmations 2012

consultants

> Parole dexPerts

Rforme des retraites : quelles incidences pour les entreprises ?

On a beaucoup parl de limpact de la rforme des retraites sur les salaris, avec comme mesure phare le recul de lge lgal de dpart de 60 62 ans. Quelles sont les incidences relles de cette rforme pour les entreprises ? Valrie LeceRf, consultante en retraite et protection sociale, nous rpond. Pour les entreprises, limpact de la rforme des retraites se situe plusieurs niveaux : organisationnel, social et financier. Organisationnel tout dabord : le recul de lge lgal de la retraite, lvolution de la dure dassurance avec laugmentation du nombre de trimestres requis pour partir la retraite, la disparition des pr-retraites, limpossibilit pour lemployeur de mettre le salari la retraite avant lge de 70 ans sans son assentiment, sont autant de paramtres qui complexifient la gestion de la pyramide des ges dans les entreprises. Il devient ainsi de plus en plus difficile pour lemployeur dacqurir une visibilit sur les dates de dpart la retraite prvues par ses salaris seniors.

Les impacts au plan social

Avec plus de salaris gs dans les entreprises, la question du nouveau regard sur les seniors est plus que jamais dactualit. comment motiver les travailleurs gs dans lentreprise ? comment assurer lefficacit des quipes intergnrationnelles, notamment entre seniors et gnration Y ? comment faciliter le transfert de comptences entre seniors et nouveaux embauchs ? Toutes ces interrogations vont devoir trouver une rponse dans chacune des entreprises, et cest aux services RH de la trouver ! Lenjeu ? Rien moins que le maintien de la cohsion sociale dans lentreprise...

En termes financiers, des incidences majeures

Pour finir, abordons les impacts financiers de la rforme des retraites pour les entreprises. Le relvement de lge lgal de la retraite ainsi que lallongement de la dure dassurance peuvent reprsenter un cot supplmentaire pour les entreprises. en effet, les engagements sociaux doivent tre revus la hausse, notamment en matire dindemnit de fin de carrire. De plus, les entreprises sont de plus en plus sollicites pour la mise en place de complments retraite (PeRcO, contrats cotisations dfinies, contrats prestations dfinies) afin de faire face aux diminutions des taux de remplacement des pensions servies par les rgimes obligatoires. Le volet pargne retraite de la rforme 2010 incite les employeurs tendre leurs dispositifs lensemble des salaris. Mais quels dispositifs soffrent lentreprise ? Quels sont les cots pour lentreprise ? Autant de questions prendre en compte rapidement, dautant que les montants associs se rvlent souvent astronomiques. Au final, la rforme des retraites, va bien au del dun simple prolongement de deux ans de lactivit des salaris. elle se traduit par dimportantes modifications prendre en compte tous les niveaux de lentreprise. et pour conduire aux mieux ces changements, la formation apparat comme une solution privilgie.

Une nouvelle donne grer en RH

Plus largement, cest toute la chane et les dispositifs de gestion des ressources humaines qui se trouvent impacts par cette rforme, depuis le recrutement jusqu la fin du contrat : les outils de marketing RH visant attirer et retenir les talents dans lentreprise, la prise en compte de la pnibilit au travail et le ncessaire amnagement de certains postes de travail, la gestion des fins de carrires des seniors, les solutions de tutorat et de transfert des comptences... Limpact sur lorganisation de lentreprise est beaucoup plus large quon pourrait le penser en premier lieu, et il est vident que les adaptations se feront sur le long terme. Il est dailleurs peu probable, pour des raisons budgtaires et de disponibilit des ressources en interne notamment, que les services RH puissent mettre en oeuvre de faon simultane plusieurs dmarches visant grer la nouvelle donne en matire demploi des seniors. car mme si le lgislateur exige que les plans Seniors portent sur trois domaines daction distincts sur les six proposs (recrutement des salaris gs, anticipation de lvolution des carrires, amlioration des conditions de travail et prvention des situations de pnibilit, dveloppement des comptences et des qualifications, amnagement des fins de carrire et de la transition entre activit et retraite, dveloppement du tutorat), il est fort probable que les efforts des entreprises se concentrent sur un domaine en particulier. Pour rsumer, ce sera tutorat ou recrutement de salaris gs, et plus rarement tutorat et recrutement de salaris gs.

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 qui sadresse cet ouvrage

responsables et collaborateurs rH, gestionnaires des retraites, carrires ou affaires sociales : pour dvelopper vos connaissances des diffrents rgimes de retraite (fonctionnement, conditions de liquation, calcul des pensions...), et intgrer la toute dernire actualit (rforme, changement de taux, de barmes...).

auteur
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale

sommaire
assurance vieillesse - rgime gnral de la scurit sociale
C.N.a.V. - Financement - Ouverture des droits - Calcul de la pension - taux de pension - Pension paye - avantages complmentaires - Prlvements...

rgime de lircaNtec
Bnficiaires - Cotisations - Calcul & ge de la retraite Validation des priodes - Validations gratuites...

rgimes spciaux
Quelques rgimes spciaux - Fonctionnaires civils de letat Militaires - rgime des collectivits locales...

rgime complmentaire de larrco

institutions membres - Champ dapplication - intgration des rgimes professionnels - adhsion de lentreprise - Cotisations - Oprations obligatoires...

rgimes des travailleurs Non salaris (t.N.s.)

artisans - Commerants & industriels - Professions librales avocats - exploitants agricoles...

rgime complmentaire des cadres agirc

institutions membres - rgles gnrales & champ dapplication - intgration de rgimes professionnels laGirC - adhsion Choix de linstitution...

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

mises jour par an

version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 472 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

sOMMaire iNtGraL et extrait Gratuit tLCHarGer sur : www.gereso.com/edition/ret

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RetRaite et pRotection sociale

Les retraites

foRmations 2012

parcours de ForMation personnaLis

RetRaite et pRotection sociale - FoRMations 2012

responsabLe coMpensation and beneFits/aVantages sociaux

vous tes responsable des arbitrages en matire de contrats collectifs mutuelle et prvoyance, et des solutions de retraite supplmentaire pour votre groupe ou votre tablissement. Cette mission complexe ncessite des comptences la fois juridiques, techniques, financires et des aptitudes la ngociation commerciale. en amont, vous recensez les besoins des salaris, vous prcisez les niveaux de couverture et les niveaux de garantie souhaits, vous analysez le march, et une fois les prestataires et solutions retenues, vous tes le garant de ladhsion des collaborateurs au systme choisi.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> retraite et entreprise 2 jours - rf. 01rent - p. 26 > prvoyance collective perfectionnement 2 jours - rf. 01pprv - p. 57 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites 2 jours - rf. 01ifrr - p. 30

Cursus de 10 jours
> retraite et entreprise 2 jours - rf. 01rent - p. 26 > prvoyance collective perfectionnement 2 jours - rf. 01pprv - p. 57 > Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise 2 jours - rf. 01Capi - p. 36 > rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites 2 jours - rf. 01ifrr - p. 30 > retraite et patrimoine 2 jours - rf. 01pati - p. 39

Cursus de 14 jours
> retraite et entreprise 2 jours - rf. 01rent - p. 26 > Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise 2 jours - rf. 01Capi - p. 36 > rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites 2 jours - rf. 01ifrr - p. 30 > prvoyance collective perfectionnement 2 jours - rf. 01pprv - p. 57 > intressement - pargne salariale pargne retraite 2 jours - rf. 01rdpi - p. 37 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > retraite et patrimoine 2 jours - rf. 01pati - p. 39

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

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inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

RetRaite et pRotection sociale - FoRMations 2012

Gestionnaire de retraites

informer les salaris sur leurs modalits de dpart la retraite est devenu un enjeu stratgique de fidlisation et de motivation. et cest votre mission ! renseigner les collaborateurs, grer les demandes de dpart, identifier les contraintes et les cots, reconstituer et rgulariser les carrires, calculer et liquider les droits la retraite, traiter les cas particuliers (priodes de chmage, expatris, carrires complexes, dirigeants) : toutes ces tches exigent une parfaite connaissance de lactualit lgislative et du fonctionnement des rgimes.

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A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> retraite : le rgime de base 2 jours - rf. 01rtss - p. 28 > retraite : les rgimes complmentaires 3 jours - rf. 01rtCr - p. 29 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77

Cursus de 10 jours
> retraite : le rgime de base 2 jours - rf. 01rtss - p. 28 > retraite : les rgimes complmentaires 3 jours - rf. 01rtCr - p. 29 > allocations dcs et rversion 3 jours - rf. 01revr - p. 55 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77

Cursus de 12 jours
> rgimes de retraite 5 jours - rf. 01retr - p. 27 > allocations dcs et rversion 3 jours - rf. 01revr - p. 55 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > perte demploi et indemnisation chmage 2 jours - rf. 01asdi - p. 53

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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ReTRAITe eT eNTRePRIse
RETRaiTE ET pRoTEcTioN socialE - FoRMaTioNs 2012

INCIDeNCes De LA RFORMe 2010 eT NOUveLLes DIsPOsITIONs

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Acqurir les fondamentaux de

la retraite des salaris du secteur priv. Mesurer le niveau de prestations servies par les rgimes par rpartition. valuer les avantages et inconvnients des diffrents systmes. Anticiper les incidences concrtes des dernires volutions. Prendre en compte les mesures de la rforme 2010 pour mieux dfinir les ges de dparts la retraite.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Obligations de lemployeur et droits du salari
> Rgime de base et retraites complmentaires : affiliations, assiette de cotisations, cas particulier des temps partiels, taux contractuel, taux dappel

Modalits pratiques de calcul des retraites : les dispositions de la rforme 2010

> Rgime gnral de scurit sociale - relvement de lge de liquidation - validation de priodes : acquisition de trimestres, ge requis pour bnficier dune retraite taux plein - impacts sur la dcote et la surcote - cas particuliers des dparts anticips carrires longues, salaris handicaps, retraite pour pnibilit > Retraites complmentaires : ARRCO - AGIRC - IRCANTEC - accord du 18 mars 2011 - validation de points : activit, arrts de travail, chmage - majoration de points de retraite > Cessation dactivit : comment amnager les fins de carrires ? - cumul emploi-retraite - retraite progressive : les nouveaux dispositifs > Conditions de liquidation, coefficients de minoration > Conditions lies lAGFF : reconduction de laccord jusquau 31 dcembre 2018 au plus tard > Le droit linformation - Relev Individuel de Situation (RIS) - Estimation Indicative Globale (EIG) - relev actualis de points

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, collaborateurs disposant dune connaissance gnrale des retraites et dsireux de sapproprier le systme de retraite du secteur priv en France.

Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 29 et 30 mai 2012 20 et 21 septembre 2012 15 et 16 novembre 2012 Nice 12 et 13 avril 2012 Toulouse 25 et 26 octobre 2012

Modalits de dpart la retraite

> Nouveau dispositif de mise la retraite > Dpart la retraite linitiative du salari > Incidences pour le salari et lemployeur

valuation des droits

> Rendement > Niveaux de remplacement > Pouvoir dachat cas pratique : calcul dune retraite dun salari du secteur priv

autres systmes de retraite : comment amliorer ses droits ?

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01RENT

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Capitalisation, rgime cotisations dfinies, rgime prestations dfinies (art. 83, PERE, art. 39) > Plan dpargne pour la Retraite Collectif (PERCO) > Les amnagements apports par la loi du 9 novembre 2010

environnement fiscal et social

> Les nouvelles rgles : comment en tirer parti ? > Fiscalit sur les retraites

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche oprationnelle des diffrents systmes et calculs de retraite des salaris Des cas pratiques pour valider les acquis GERESO Pratique internet remis : Les retraites

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RgIMes De ReTRAITe
INCIDeNCes De LA RFORMe eT NOUveLLes DIsPOsITIONs
RETRaiTE ET pRoTEcTion socialE - FoRMaTions 2012

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

DURE

5 jours

ObjECTIfs
Analyser lincidence de la rforme

PROgRAMMe De LA FORMATION
Pension vieillesse du rgime gnral : les nouvelles modalits
> > > > Base et taux de cotisations, rgularisation du compte individuel et temps partiel Relvement de lge douverture des droits depuis le 1er juillet 2011 Dparts anticips : carrires longues, salaris handicaps, pnibilit au travail Dfinition de la dure dassurance - priodes cotises, assimiles, majorations de la dure dassurance - les possibilits de rachat : nouvelles conditions pour les priodes dactivit ltranger > Principe de calcul de la pension vieillesse - calcul du salaire annuel moyen, dcote et surcote - dure dassurance carrire : relvement de lge de la retraite taux plein 67 ans > Cessation dactivit et liquidation des droits retraite > Retraite progressive, cumul emploi-retraite > Rversion de la pension de vieillesse Calculs de la pension de vieillesse avec priodes transitoires et dparts anticips

2010 sur les calculs et les montants des retraites. Acqurir une vision complte et dtaille des systmes de retraite par rpartition. Connatre lenvironnement des rgimes sociaux. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation. Dcouvrir les nouveaux droits en rversion.

Retraite complmentaire des salaris - ARRCO : accord du 18 mars 2011

> chance des volutions - Rgime unique > Base de cotisations et assiette de cotisations > Taux de cotisations (tranches de salaires) - Sommes isoles > Modes de calculs de la retraite, valeurs et rendement > Coefficients de liquidation - AGFF : conditions dge ou de carrire > Validations gratuites (maladie, chmage, prretraite...), majorations de points > Relev actualis de points > Liquidation et paiement des retraites (CICAS/groupe de protection sociale) > Cumul emploi-retraite et retraite progressive : les nouvelles dispositions > Rversion : bnficiaires, conditions, montants et partage des droits Cas pratique

VOUs TEs
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales

Retraite complmentaire des cadres - AGIRC : accord du 18 mars 2011

> > > > > > > > Bnficiaires titre obligatoire Bases et taux de cotisations - Contribution exceptionnelle et temporaire - Sommes isoles Droits lis la Garantie Minimale de Points (GMP) Validations des priodes dincapacit de travail, de chmage, de prretraite... Majorations de points, relev actualis de points Liquidation et paiement (CICAS/groupe de protection sociale) Cumul emploi-retraite et retraite progressive Rversion : bnficiaires, conditions, calculs, partage des droits

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 12 au 16 mars 2012 21 au 25 mai 2012 18 au 22 juin 2012 17 au 21 septembre 2012 8 au 12 octobre 2012 10 au 14 dcembre 2012

Les autres rgimes de retraite : les nouvelles perspectives

> Rgime complmentaire de lIRCANTEC > Environnement des autres rgimes : les rgimes spciaux > Artisans, commerants, professions librales, exploitants agricoles...

PRIX 2 575 H.T. - Rf : 01RETR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

valuer et amliorer ses droits

> Information retraite : Relev Individuel de Situation (RIS), Estimation Indicative Globale (EIG) > Niveau des retraites et pouvoir dachat > Rgimes de retraite par capitalisation en entreprise (art 83, art 39, PERCO)

gesTION ReTRAITe : FRANCe INTeRNATIONAL

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Un best-seller incontournable du catalogue GERESO au coeur de lactualit 5 jours pour un panorama complet des systmes, des calculs et des modalits de liquidation de retraite Une vision dtaille de tous les cas particuliers Une animation assure par 2 consultantes aux comptences complmentaires GERESO Pratique internet remis : Les retraites

Rgimes de retraite Retraite des expatris DURE : 5 + 2 jours CODE : RETR+LCRE PRIX : 3 880 H.T. > 3 300 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ReTRAITe : Le RgIMe De bAse

ReTRaiTe eT pRoTecTion Sociale - FoRMaTionS 2012

CALCULs, LIqUIDATION eT NOUveLLes DIsPOsITIONs De LA RFORMe 2010

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Mesurer lincidence de la rforme

2010 sur les calculs et les montants des pensions. Connatre le fonctionnement du rgime gnral de retraite de la scurit sociale. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Pension vieillesse du rgime gnral : les impacts de la rforme 2010
> Financement de lassurance vieillesse - cotisations : assiette et taux de cotisations - temps partiel et surcotisation > Nouvelles conditions douverture de droits : lge de liquidation - relvement de lge minimun de dpart la retraite 62 ans - relvement de lge requis pour bnficier du taux plein - cas particuliers de dparts anticips : carrires longues, salaris handicaps, retraite pour pnibilit > volution de la dure dassurance valide au rgime gnral : augmentation progressive du nombre de trimestres requis - les priodes cotises : activit - les priodes assimiles : chmage, maladie, maternit, service militaire - les priodes rachetes (annes dtudes, annes incompltes et annes dactivit ltranger) : les nouvelles dispositions depuis 2011 - majoration de la dure dassurance : majoration pour enfants, enfants handicaps, cong parental cas pratique

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales

calcul de la pension vieillesse

> Base de calcul : salaires retenus et systme de revalorisation choisi > Taux de pension : augmentation de la dure dassurance carrire et dcote > Maximum et minimum contributif > Le principe de la surcote > Avantages complmentaires : majoration de pension pour enfants cas pratiques : 2 estimations du montant de la pension vieillesse carrire cotise auprs dun seul rgime de base (rgime gnral) carrire cotise auprs de plusieurs rgimes de base (rgimes aligns ou non aligns)

Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 10 et 11 mai 2012 24 et 25 septembre 2012 12 et 13 novembre 2012

Liquidation et paiement de la pension

> Renforcement du droit linformation des assurs : GIP info Retraite - Relev de Situation Individuelle (RSI), Estimation Indicative Globale (EIG) > Modalits de rupture du contrat de travail : dpart ou mise la retraite ? > Cessation dactivit et modalits de liquidation > Conditions requises pour un dpart anticip - carrires longues : les modalits depuis le 1er juillet 2011 - salaris handicaps : extension du dispositif de nouveaux assurs handicaps - pnibilit au travail cas pratique > Pension de substitution invalidit/vieillesse > Prennisation de la retraite progressive > Le cumul emploi-retraite

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01RTSS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Modalits dattribution de la rversion

> Bnficiaires > Les conditions requises : ge, ressources... > Montant de la rversion

RgIMes De ReTRAITe
Retraite : le rgime de base Retraite : les rgimes complmentaires dure : 2 + 3 jours cOde : RTSS+RTCR Prix : 3 125 H.t. > 2 660 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une des seules formations en France entirement ddie la comprhension du rgime gnral de retraite Un contenu remani chaque session pour intgrer toutes les incidences de la rforme des retraites De nombreux cas dapplication pour valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : Les retraites

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COORDINATION eNTRe Les RgIMes eT LIqUIDATION

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 et de l'accord du 18 mars 2011 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Connatre les modalits de calcul,

PROgRAMMe De LA FORMATION
Retraite complmentaire des salaris - ARRCO : accord du 18 mars 2011
> > > > > chance des volutions, rgime unique et groupes de gestion Base de cotisations, assiette de cotisations, taux de cotisations (tranches de salaires) Sommes isoles Modes de calculs de la retraite : valeurs et rendement technique Coefficients de liquidation - AGFF : conditions dge ou de carrire - relvement de lge minimum de dpart la retraite 62 ans - retraite sans abattement - structure de financement AGFF : prolongation du dispositif jusquau 31 dcembre 2018 Cas pratique > Validations gratuites : maladie, chmage, prretraite... > Majorations de points > Rachat de points au titre des annes dtudes > Liquidation et paiement des retraites : CICAS/groupe de protection sociale > Rversion : bnficiaires, conditions dattribution et montants, partage des droits

de validation et de liquidation des pensions servies par les rgimes de retraite complmentaires ARRCO et AGIRC. valuer les incidences de la rforme 2010 sur le montant des retraites et le pouvoir dachat. Matriser les techniques de calcul et les modalits de liquidation.

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, gestionnaires retraite/prvoyance, responsables des avantages sociaux, assistantes sociales

Retraite complmentaire des cadres - AGIRC : accord du 18 mars 2011

> > > > > > > > > > > Bnficiaires titre obligatoire Bases et taux de cotisations, contribution exceptionnelle et temporaire, tranches de salaire Droits lis la Garantie Minimale de Points (GMP) Garanties et forfaits : suppression et incidences Validations des priodes dincapacit de travail, de chmage, de prretraite... Rachat de points au titre des annes dtudes, majorations de points Conditions de liquidation dans le cadre de lAGFF : reconduction de laccord jusquau 31 dcembre 2018 au plus tard Cas particuliers de la tranche C Liquidation et paiement des retraites : CICAS/groupe de protection sociale Rversion : bnficiaires, conditions et montants, partage des droits Reprise dactivit la retraite : les nouvelles dispositions - cumul emploi-retraite - retraite progressive

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 13 au 15 fvrier 2012 4 au 6 avril 2012 25 au 27 juin 2012 15 au 17 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012

Rgime complmentaire de lIRCANTEC : les consquences de la rforme

> > > > Assiette Taux de cotisations : taux thorique, taux dappel - nouveaux taux de cotisations Validation et liquidation Rversion

Renforcement du droit linformation retraite

> Relev Individuel de Situation (RIS) > Estimation Indicative Globale (EIG) > Relev actualis de points

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 01RTCR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

valuer et amliorer ses droits

> Niveau des retraites et pouvoir dachat Cas pratique > Panorama des rgimes de retraite par capitalisation en entreprise (art. 83, art. 39, PERCO) : les amnagements apports par la rforme

RgIMes De ReTRAITe
Retraite : le rgime de base Retraite : les rgimes complmentaires DURE : 2 + 3 jours CODE : RTSS+RTCR PRIX : 3 125 H.T. > 2 660 H.T.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

3 jours pour une tude complte des rgimes complmentaires de retraite Des cas pratiques et des QCM tout au long de la formation GERESO Pratique internet remis : Les retraites

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ReTRaiTe eT pRoTeCTion soCiale - FoRMaTions 2012

ReTRAITe : Les RgIMes COMPLMeNTAIRes

RetRaIte et pRotectIon socIale - FoRMatIons 2012

RMUNRATIONs DIFFRes, sTOCk-OPTIONs eT ACTIONs gRATUITes

COMPTAbILIseR Les eNgAgeMeNTs sOCIAUx eN NORMes IFRs
dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts (rforme de lIAs 19)

Objectifs
valuer et comptabiliser en

normes IFRS les avantages du personnel. Identifier les diffrents passifs sociaux en norme IAS 19 et connatre la recommandation CNC 2003 R-01. Connatre les principes dvaluation actuarielle des engagements et leur comptabilisation. Traiter les stock-options partir de la norme IFRS 2 et de lavis du CNC 2008-17. Rpondre aux contraintes de reporting comptable des normes IAS19 et IFRS 2.

PROgRAMMe De LA FORMATION
valuer les engagements lis aux rmunrations diffres : traiter les provisions pour retraites (ias 19)
> Contexte et enjeux de lvaluation des passifs sociaux - principaux enjeux - passifs sociaux en France - normes en contexte international - champs dapplication de la norme IAS 19 - recommandations 2003 R-01 du Conseil National de Comptabilit (CNC) > Norme IAS 19 : les principes mis en oeuvre - champ couvert - rgimes des avantages postrieurs lemploi : rgimes prestations ou cotisations dfinies, calcul de lengagement - couverture des engagements > valuer les engagements en IAS 19 - termes utiliss - mthode dvaluation actuarielle en units de crdit projetes exercice dapplication en sous-groupes - attribution des droits - hypothses actuarielles - projection des engagements exercice dapplication en sous-groupes > Comptabiliser les engagements - prsentation des comptes - traitement des carts actuariels exercice dapplication en sous-groupes - traitement du cot des services passs exercice dapplication en sous-groupes - rduction et liquidation > Cas particuliers : mdailles du travail et Droit Individuel la Formation (DIF)

VOus tes
Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables et collaborateurs comptables, contrleurs de gestion, consolideurs

Lieu et dates
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 15 et 16 octobre 2012

traiter les stock-options et attributions gratuites dactions

> Norme IFRS 2 et avis du CNC 2008-17 du 6 novembre 2008 - champ couvert et date dapplication de lIFRS 2 - termes utiliss - principes dvaluation et de comptabilisation : dtermination de la juste valeur > Transcription en droit franais : les dispositions du CNC - IFRS 2 et PEE : communiqu du CNC 21-12 2004 - principes retenus par lavis 2008-17 du 6 novembre 2008 - modification du PGC : rglement du CRC 2008-15 du 4 dcembre 2008 exemples dapplication

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01IFRR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des exercices en sous-groupes pour favoriser les changes et sassurer de la validation des acquis De nombreux documents remis : norme IAS 19 et IFRS 2 et textes du Conseil National de la Comptabilit Des tudes de cas corriges

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ACTUALITs ReTRAITe
APPLIqUeR Les NOUveLLes DIsPOsITIONs De LA RFORMe 2010
ReTRAiTe eT pRoTeCTion soCiAle - FoRMATions 2012

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

duRe

2 jours

ObjeCTIfs
Prendre en compte les

PROgRAMMe De LA FORMATION
Renforcement du droit linformation des assurs
> Relev de Situation Individuelle (RSI) > Estimation Indicative Globale (EIG) > Relev actualis de points

Cotisations vieillesse
> Taux de cotisations > Assiette de cotisations : cas particulier des temps partiels

modifications intervenues dans le cadre de la loi n2010-1330 du 9 novembre 2010 portant rforme des retraites. Comprendre les incidences de la rforme au niveau de lentreprise. Mettre jour ses pratiques de traitement de dossiers retraite en fonction de lactualit. Apporter des rponses fiables et actualises aux questions des salaris.

Modalits de calcul de la pension du rgime gnral

> > > > > Calcul du salaire annuel moyen : prise en compte des 25 meilleures annes Nombre dannuits ncessaires, taux de pension Les priodes valides dans le calcul : chmage, maladie, maternit... Nouvelle majoration pour enfants, cas des enfants handicaps Montant minimum contributif des pensions

VOus Tes
Participants aux formations sur les fondamentaux de la retraite, responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales

Age de liquidation : les nouvelles conditions douverture de droits

> > > > > > Relvement de lge minimum de dpart la retraite Relvement de lge requis pour bnficier dune retraite taux plein Anticipation, prorogation (taux de dcote ou surcote) Dparts anticips : carrires longues et salaris handicaps Retraite anticipe pour pnibilit Maintien du taux plein 65 ans pour certaines catgories

Prrequis :
Disposer dune connaissance gnrale des retraites ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme

Les possibilits de rachats

> Annes dtudes, trimestres manquants pour les annes incompltes > Conditions de remboursement des rachats > Rachat des priodes passes ltranger : nouveau barme, nouveaux bnficiaires

LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 2 et 3 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 11 et 12 juin 2012 5 et 6 juillet 2012 11 et 12 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012 Lyon 15 et 16 mars 2012 Bordeaux 2 et 3 avril 2012 Nantes 7 et 8 juin 2012 strasbourg 4 et 5 octobre 2012 Marseille 18 et 19 octobre 2012 Lille 15 et 16 novembre 2012

Conditions de cessation dactivit et de dpart la retraite

> > > > Dpart volontaire la retraite Mise la retraite par lemployeur : procdure entre 65 et 69 ans Possibilits de cumul emploi-retraite Modification de la retraite progressive

Incidences de la rforme sur les retraites complmentaires : laccord du 18 mars 2011

> Taux et assiette de cotisations (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) > Application des coefficients de minoration > Structure de financement AGFF : reconduction de laccord jusquau 31 dcembre 2018 au plus tard > Validation des diffrentes priodes > Majorations pour enfants > Rachat de points > Paiement mensuel : les nouvelles possibilits dans le cadre de la loi

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un best-seller incontournable du catalogue GERESO Une formation oprationnelle pour dcrypter et intgrer les toutes dernires volutions en matire de retraite 2 journes dactualisation des connaissances forte valeur ajoute pour des professionnels de la retraite en entreprise

PRIx 1 385 H.T. - Rf : 01ACTR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RetRaIte et pRotectIon socIaLe - FoRMatIons 2012

PRPAReR sA LIqUIDATION De ReTRAITe

MODALITs PRATIqUes DU DPART LA ReTRAITe

dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Connatre lenvironnement

juridique et fiscal du dpart la retraite. Dterminer les diffrentes validations pour la retraite. Matriser les procdures de liquidation en tenant compte des nouvelles dispositions de la rforme des retraites 2010. Effectuer les dmarches administratives lies au dpart la retraite. Connatre les droits en rversion.

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite
> > > > Relev de carrire Relev actualis de points Relev de Situation Individuelle (RSI) Estimation Indicative Globale (EIG)

Les conditions douverture du droit la retraite : retraite du rgime gnral et retraite complmentaire arrcO/aGirc
> Condition dge et dure dassurance de la carrire : quel ge liquider ? - relvement progressif de lge minimum de dpart la retraite de 60 62 ans - volution de lge requis pour bnficier dune retraite taux plein - cas particuliers des dparts avant lge minimum (carrires longues, salaris handicaps) - faut-il poursuivre ou non son activit ? Les bnfices et inconvnients de chaque solution > Validation de trimestres et de points : priodes travailles, de chmage, de maladie, de service national > Minorations ou majorations - dcote, surcote - les enfants sont-ils pris en compte dans le calcul de la retraite ?

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits

demander sa retraite : les conditions de liquidation en pratique

> > > > > > > Modalits de dpart de lentreprise : dpart ou mise la retraite A quel moment faire sa demande ? Relev de Situation Individuelle (RSI) et Estimation Indicative Globale (EIG) Auprs de qui effectuer les dmarches ? Quels justificatifs fournir ? Paiement des retraites : chance, paiement mensuel, paiement par trimestre Charges sociales sur les retraites - CSG, CRDS, cotisation maladie - rgime fiscal des retraites - revalorisation des retraites Quiz, cas pratiques

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 9 mai 2012 24 septembre 2012 8 novembre 2012

sinformer sur les droits du conjoint

> Bnficiaires, conjoint et ex-conjoint : le partage des droits > Montant et conditions dattribution > Allocations dorphelins

Protection sociale du retrait : quel dispositif de prvoyance envisager ?

> Se protger : mutuelle complmentaire > Protger sa famille en cas de dcs

Prix 845 H.T. - Rf : 01LIQI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Les complments de retraite en entreprise : PercO, art. 83

> Liquider les retraites supplmentaires par capitalisation > Calcul de la rente : choix entre les diffrentes options > Charges sociales et fiscales applicables aux rentes constitues en capitalisation

CAPITAL eT ReTRAITe
Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine dure : 1 + 2 jours cOde : LIQI+PATI Prix : 2 230 H.t. > 1 900 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation concrte sur les modalits de dpart la retraite : quel ge liquider ? Quel est lintrt dune poursuite dactivit ? Quelles dmarches engager ? Une formation accessible la fois aux collaborateurs RH et aux futurs retraits Une check-list complte des formalits accomplir

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

TRANsITION eNTRe ACTIvIT eT ReTRAITe

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites du 9 novembre 2010 : quel impact sur la gestion des fins de carrires ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Dure

2 jours

ObjeCTifs
Matriser les outils ncessaires

PROgRAMMe De LA FORMATION
volution des rgimes sociaux : quel impact sur lemploi des seniors ?
> Les rgimes de retraite aujourdhui : rgime de base, ARRCO, AGIRC, IRCANTEC - principales mesures de la rforme des retraites 2010 - relvement de lge de dpart en retraite - allongement de la dure dactivit - mode de calcul des pensions de retraite - conditions de liquidation ( taux plein ou avec minoration) - rachat des annes dtudes suprieures et annes incompltes Cas pratique > Les possibilits de cessation anticipe dactivit - quen est-il des prretraites ? Cot pour lemployeur, allocation et protection sociale des salaris - prise en compte de la pnibilit au travail : les mesures de la rforme 2010 - le point sur les dparts anticips loi Fillon : longues carrires, salaris handicaps ? > Mesures spcifiques de lassurance chmage pour les seniors : nouvelle convention 2011 - dure et montant de lindemnisation - durcissement du maintien dindemnisation jusqu lge de la retraite - suppression progressive de la dispense de recherche demploi Cas pratique

pour grer efficacement les fins de carrires. valuer les incidences des dparts anticips ou des prorogations dactivit des salaris. Arbitrer entre les diffrents dispositifs et valuer leurs impacts sur les retraites.

VOus Tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires des carrires ou affaires sociales, chargs de mission RH ou GPEC

Dispositions en faveur de lemploi des seniors

> Quelles informations communiquer au salari g de 55 ans ? - proposer un bilan retraite individuel lors de lentretien professionnel : reconstitution de carrire laide du Relev de Situation Individuelle (RSI) , estimation de la date de dpart en retraite, estimation des futurs montants de retraite laide de lEstimation Indicative Globale (EIG) - quelles consquences pour un dpart anticip ? Pour une prolongation dactivit ? Pour un rachat de trimestres ? - comment amnager la fin de carrire ? Utilisation du Compte Epargne Temps (CET), temps partiel et possibilit de cotiser sur une base temps plein, retraite progressive, cumul emploi-retraite, tutorat : les nouveauts de la rforme 2010 Cas pratique > Informations communiquer au salari avant son dpart la retraite - modalits de rupture du contrat de travail - rgime fiscal et social de lindemnit de rupture - dmarches administratives effectuer auprs des organismes de retraite

Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 6 et 7 septembre 2012

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01FICA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour accompagner la mise en oeuvre dun plan Seniors Un panorama complet des dispositifs qui soffrent au salari et lemployeur en matire de fins de carrires La mise disposition de tableaux de synthse

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RetRAIte et pRoteCtIon soCIAle - FoRMAtIons 2012

AMNAgeR Les FINs De CARRIRes Des seNIORs

> Mission

de conseil

Bilan rEtraitE individuEl Et sErvicEs complmEntairEs

> contexte et enjeux

> Le bilan retraite est un puissant outil RH, notamment dans le cadre du plan Seniors. > Il permet aux salaris seniors de gagner en clart et srnit, en leur offrant une vision prcise de leurs futurs revenus et de leurs modalits de dpart la retraite. > Sont notamment prciss : les droits acquis auprs des diffrents rgimes de retraite, la date du dpart taux plein, le nombre de trimestres valider pour bnficier dune retraite taux plein, le montant exact, de la future pension de retraite, les niveaux de surcote ou de dcote des pensions > Les dossiers de retraite de certains seniors sont plus complexes grer, du fait de la richesse et de la varit de leurs parcours professionnels : dirigeants dentreprises, top managers, salaris expatris Pour accompagner ces futurs retraits, dont les dossiers retraite relvent parfois du vritable casse-tte, et pour lesquels les enjeux financiers ou personnels peuvent tre consquents, GERESO propose, en complment du bilan retraite individuel, des prestations de conseil personnalis forte valeur ajoute.

> notre Mthodologie

tape 1 : lentretien individuel, pour comprendre la carrire du futur retrait

Au cours dun rendez-vous tlphonique ou en face face, le salari expose ses souhaits, son parcours professionnel et dcrit les ventuelles particularits de sa carrire. Cet entretien permet de prciser toutes les variables prendre en compte au cours de ltude : revenus futurs, diffrents ges de dpart considrer

tape 2 : la reconstitution de carrire, la "chasse" aux points et aux trimestres est ouverte !
Nos consultants procdent lenregistrement de toutes les donnes personnelles relatives la carrire, vrifient et valident les droits acquis auprs des diffrents rgimes.

tape 3 : lestimation des droits & les simulations, combien pour ma retraite et quelle date partir ?
laide dun outil logiciel expert, calcul du montant des retraites de base et complmentaires du futur retrait suivant diffrentes hypothses : modification de la date de dpart, rachat ou non dannes dtudes, prise en compte de la surcote ou de la dcote

tape 4 : le dossier retraite, toute ma retraite dans un rapport personnalis

Un rapport daudit dtaill, individuel et confidentiel est remis au futur retrait. De 10 20 pages, il prcise le parcours professionnel du salari senior, les droits acquis pour tous les rgimes et les simulations des montants de pension en fonction des diffrentes dates de dpart envisages.

les services complmentaires

Des prestations personnalises pour le top management et les carrires complexes : rachat de trimestres, priodes ltranger, rversion, optimisation/tude prospective/tude de compensation, assistance la liquidation de retraite

> Modalits pratiques

Ralisation des Bilans Retraite Individuels au cas par cas, pour une catgorie de salaris (top managers, cadres, expatris) ou pour lensemble des salaris de lentreprise, dans le cadre du plan Seniors. Les bilans retraite sont raliss par des consultants experts, spcialistes de la retraite, forts de nombreuses annes dexpriences terrain auprs des plus grandes entreprises franaises. Vritables administrateurs de chaque dossier, ils accompagnent les seniors du dbut la fin de leur bilan, saisissent les donnes, effectuent les calculs, ralisent les simulations et ditent les prconisations et ce, en toute transparence, dans une garantie de totale neutralit et dindpendance vis--vis des organismes dassurance et des tablissements financiers.

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

retraite et protection sociale

Audit de conformit et optimisation de vos contrats collectifs de mutuelle et de prvoyance (offre dtaille p. 59) Organisation de confrences sur les rgimes ou l'actualit retraite Calcul d'indemnits de fin de carrire Estimation des droits chmage tude du compte employeur Choix, mise en uvre et/ou amlioration de votre dispositif d'pargne salariale

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

La ReTRaITe suppLMenTaIRe
qui sadresse ceT ouvraGe
Responsables et assistants RH, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables compensation and benefits, agents commerciaux des institutions de prvoyance et des compagnies dassurance, pour comprendre et mettre en place les solutions de retraite supplmentaire dans lentreprise.

sommaire
Les diffrents rgimes de retraite supplmentaire
Fonds de pension existants, projets de fonds de pension, rgimes ngocis...

Mise en place et modification dun rgime de retraite supplmentaire

Textes applicables - Modalits de mise en place : accord collectif, de branche, rfrendaire, dcision unilatrale de lemployeur...

auTeur
Christiane MASSOT-CAZAUX consultante en assurances collectives

Traitement fiscal et social - Traitement en paie

Fiscalit des cotisations pour lentreprise - Fiscalit des cotisations pour le salari - Rgime social des cotisations...

Gestion du rgime de retraite supplmentaire

Traitement comptable - Tarification et gestion du contrat dassurance Fonctionnement technique dun contrat de retraite gr par un organisme assureur - Gestion des rentes - Financement du contrat dassurance par lentreprise - Information de lentreprise - Transfert des provisions en cas de changement dassureur - Gestion financire...
Pour toute information, contactez : Georges SimoeS Tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

mise jour par an

version papier
format classeur 21x29,7 cm 402 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

oouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

soMMaIRe InTGRaL eT exTRaIT GRaTuIT TLcHaRGeR suR : www.gereso.com/edition/rSu

solutions de formation aDn expert

aDn expert, cest lapprentissage Digital nomade expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. un nouveau mode dapprentissage imagin par GeReso pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

exemple de modules adN expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Retraite et protection sociale Les rgimes de retraite Les prestations de la scurit sociale

inScriPtionS et informationS : Marie-Laure VouILLe Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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RetRaite et pRotection sociale

foRmations 2012

RetRAIte et PRoteCtIon soCIAle - FoRMAtIons 2012

CAPITALIsATION eT ReTRAITe sUPPLMeNTAIRe eN eNTRePRIse

eNjeUx eT CONDITIONs De MIse eN PLACe D'UN COMPLMeNT ReTRAITe

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Comprendre les mcanismes et

lintrt de la capitalisation.
Savoir mettre en place les

solutions dassurance retraite. Intgrer les nouvelles rgles issues de la loi portant rforme des retraites du 9 novembre 2010. Identifier les limites des avantages fiscaux et sociaux. Connatre les principes de la gestion financire de la retraite.

PROgRAMMe De LA FORMATION
systmes de retraite : rpartition - capitalisation
> > > > > Principe de calcul de retraite des rgimes obligatoires Principe de fonctionnement et mthodologie Facteurs dinfluence dmographiques et conomiques Retour sur investissement Niveau du taux global de remplacement

rforme 2010 : une incitation la mise en place de rgimes supplmentaires PercO et rgimes cotisations dfinies (art. 83)
> Possibilits dextension de lpargne retraite tous les salaris (PERCO ou rgime cotisations dfinies) > Affectation de la participation au PERCO > Possibilit daffectation des jours de repos non pris en pargne retraite > Information sur lpargne retraite : estimation, conditions de transferts... > Nouveaux cas de rachats autoriss et dduction fiscale > Nouveaux cas de dblocages anticips de lpargne retraite, sortie partielle en capital

VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables des avantages sociaux, responsables compensation and benefits, responsables trsorerie, agents commerciaux des institutions de prvoyance et des compagnies dassurance

Mise en place ou modification dun rgime supplmentaire par capitalisation

> Par dcision unilatrale, referendum, accord dentreprise ou de branche > Les diffrents types de contrats - cotisations dfinies (art. 82, art. 83 du CGI, PERE) - prestations dfinies (art. 39 du CGI) - pargne entreprise : PERCO cas pratique

capitalisation - fonds de pension

Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 22 et 23 novembre 2012

> Principes de fonctionnement : assurance vie, pargne salariale, cotisations ou prestations dfinies > Options au terme : capital ou rentes > Critres de choix et options pour les bnficiaires

incidences des rgles fiscales et sociales

> Code Gnral des Impts : articles 39, 82, 83 et instructions fiscales > Application Urssaf : rgles dexonration et rintgration > Imposition des rentes et des capitaux

Gestion financire des rgimes de retraite

> Gestion en euros, en units de compte > Gestion pilote sur horizon retraite

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01CAPI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Notions sur les engagements de retraite

> Calcul des engagements des Indemnits de Fin de Carrire (IFC) > Impacts comptables (normes IFRS)

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vue 360 des systmes de retraite par capitalisation : aspects juridiques, techniques, financiers De nombreux exemples de dispositifs mis en place dans les entreprises pour procder au choix appropri GERESO Pratique internet remis : La retraite supplmentaire : Fonds de

pension - Capitalisation

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

vALUeR, sLeCTIONNeR eT MeTTRe eN PLACe Les DIsPOsITIFs D'PARgNe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Lgislation applicable lpargne salariale : participation, intressement et autres dispositifs
> Caractre facultatif ou obligatoire des dispositifs, mise en place, ngociations, bnficiaires > Construction de laccord associant les partenaires sociaux et les salaris > Modalits de dpt et de conclusion des accords > Communication et information des salaris sur lensemble des dispositifs dpargne salariale Quiz de synthse

DURE

2 jours

ObjECTIFs
Dvelopper lpargne salariale et

Participation des salaris aux rsultats de lentreprise

> Calcul du seuil de 50 salaris > Calcul et rpartition de la Rserve Spciale de Participation (RSP) : base de droit commun et calcul drogatoire > Indisponibilit, cas de dblocage anticip, possibilit de dblocage immdiat > Abondement de la participation Quiz de synthse

Lintressement : un levier pour la motivation et la performance

> Dfinition des units de travail pertinentes > Choix des critres et rgles de calcul en adquation avec les objectifs de lentreprise > Participation des salaris permettant de recueillir leur adhsion > Rengociation des accords tude de cas : les diffrents accords dintressement

lintgrer dans la ngociation des politiques de rmunration. Mettre en place les diffrents systmes dpargne salariale et pargne retraite. Slectionner un gestionnaire financier et contrler son action. Optimiser le cot salarial en bnficiant des exonrations sociales et fiscales attaches aux dispositifs. Intgrer les volutions de lintressement et de la participation, PEE, PERCO et autres dispositifs dpargne.

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables paie, responsables administratifs, comptables et financiers, responsables des avantages sociaux, dirigeants, experts comptables, commerciaux en pargne salariale, cabinets de conseil et actuaires, reprsentants du personnel

Plans dpargne salariale : PEE, PEG, PEI, PERCO

> > > > Quels dispositifs pour quelles finalits ? Mise en place des diffrents plans : modalits dadhsion par dfaut Mcanismes dalimentation : participation et intressement, versements volontaires Choix dun abondement employeur

Comprendre le rgime social et fiscal de lpargne salariale

> Rgime social (cotisations sociales, CSG/CRDS) - Rgime fiscal et avantages possibles Exercice en binmes : largumentation sur un dispositif

Actionnariat salari
> Options de souscription ou dachat daction (stock-options) et attribution gratuite dactions > Mise en place, fonctionnement, bnficiaires, mcanismes dattribution > Rgime fiscal et social pour lentreprise et le salari

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 21 et 22 mai 2012 12 et 13 novembre 2012

Compte pargne Temps (CET)

> Mise en place, possibilit dalimentation du salari et de lemployeur > Prise dun cong ou constitution dune rmunration > Incidence du dpart du salari sur le CET

Gestion financire des plans dpargne

> Classification des Fonds Communs de Placement dEntreprises (FCPE) et fonctionnement Cas pratique : tude dun rglement de FCPE et analyse des diffrents types de frais > Les supports financiers de lactionnariat salari > Focus sur linvestissement socialement responsable > Les diffrents modes de gestion financire > Analyse de la performance : gestion, indices, reporting, attribution de performance

PRIX 1 385 H.T. - Rf : 01RDPI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Focus sur la sortie du PERCO en rentes

> La rente viagre : taux technique et fiscalit > Diffrents types de rentes

RH eT RMUNRATIONs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une vue complte des aspects juridiques et de la gestion de tous les dispositifs dpargne salariale existants Une animation assure par 2 consultants aux comptences complmentaires La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : accord ou projet dpargne salariale, cahier des charges GERESO Pratique internet remis : LEpargne salariale dans lentreprise

Mise en oeuvre dun systme de rmunration Intressement - pargne salariale pargne retraite DURE : 2 + 2 jours CODE : POLH+RDPI PRIX : 2 690 H.T. > 2 220 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RetRaIte et PRotectIon socIale - FoRMatIons 2012

INTResseMeNT - PARgNe sALARIALe - PARgNe ReTRAITe

PrParation la retraite
RetRaite et pRotection sociale - FoRMations 2012

accomPagner efficacement les salaris futurs retraits

duRe IndIcAtIve

3 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRe cOnteXte
Dans le cadre de votre plan Seniors, vous avez choisi dagir sur le volet Amnagement des fins de carrire et transition entre activit et retraite. Vous souhaitez accompagner vos salaris futurs retraits par un plan daction efficace et cohrent.

Programme inDicatif De la formation

Module Information retraite
> Pour connatre lenvironnement lgal et lactualit des retraites, les aspects techniques et les modalits prcises du dpart la retraite : montant de pension, dmarches administratives, principes et techniques de calcul, conditions de liquidation, rversion, dispositif cumul emploi-retraite... - Comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite - Les conditions douverture du droit la retraite : retraite rgime gnral et complmentaire ARRCO/AGIRC - Demander sa retraite : les conditions de liquidation en pratique - Sinformer sur les droits du conjoint - Protection sociale du retrait : quelle prvoyance envisager ? - Les complments de retraite en entreprise : PERCO, art. 83

Module Prparation la retraite

> Pour vivre sereinement les derniers mois dans lentreprise, se prparer socialement et mentalement la retraite... Les outils et la mthodologie utiliss prennent en compte la dimension psychologique, sociale et personnelle dun tel changement dans la vie des salaris - Anticiper sa retraite - Mettre jour ses attentes relles et ses vritables besoins - Se donner les moyens de vivre pleinement cette nouvelle phase Applications pratiques : mises en situation en sous-groupes, partage dexpriences et de connaissances, tests de connaissances de soi et de son potentiel.

ObjectIfs
Aider les collaborateurs prparer

au mieux leur dpart la retraite.

Leur permettre de vivre

sereinement leurs derniers mois dans lentreprise. Encourager une transmission efficace des savoirs et savoir-faire. Maintenir la motivation et lengagement au travail jusquau dpart la retraite.

Module Retraite et patrimoine

> Pour tablir un plan patrimonial permettant de compenser la baisse de ses revenus lors du dpart la retraite, connatre les diffrents placements financiers et leurs caractristiques, faire le point sur les aspects prvoyance, succession, assurance-vie... - Concevoir une stratgie patrimoniale - Connatre les diffrents types de placements - Comment gnrer des revenus patrimoniaux ? - Patrimoine et transmission

PROfIl des PARtIcIPAnts

Salaris futurs retraits cadres ou non cadres, responsables et assistants des services RH/personnel, managers

PRIX, lIeu et dAtes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 01YpRe

les Plus De cette formation :

Une formation indite compose sur la base de 3 modules complmentaires, pour un tour dhorizon complet des enjeux lis au dpart la retraite : aspects administratifs prsychologiques, patrimoniaux Un programme entirement personnalisable, dont chaque module est anim par un consultant expert dans son domaine

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informations et tuDe Personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

ReTRAITe eT PATRIMOINe
OPTIMIseR sON PATRIMOINe POUR COMPLTeR sA ReTRAITe
ReTRAITe eT PRoTecTIon socIAle - FoRMATIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Concevoir une stratgie patrimoniale
> tablir un bilan patrimonial - composition du patrimoine : investissement immobilier, pargne classique, actions et obligations, OPCVM, assurance-vie - dterminer le montant des avoirs et des dettes (recettes et dpenses) > Constituer et valoriser un capital - constituer une pargne - comment gnrer des revenus supplmentaires ? - faire crotre le patrimoine > Prparer la transmission Application pratique : estimer le patrimoine ncessaire pour gnrer un niveau de revenus suffisant pour sa retraite

DURE

2 jours

ObjECTIfs
Btir une stratgie patrimoniale

Connatre les diffrents types de placements

> Techniques de complments de retraite par capitalisation > Matriser lunivers de lassurance-vie : spcificits juridiques et fiscales > Placements immobiliers locatifs > Se reprer parmi les acteurs du march : banques, compagnies dassurances, notaires > Risque et dure de dtention de chaque produit Application pratique : choisir les placements appropris

pour compenser la baisse de revenus lors du dpart la retraite. Raliser un bilan patrimonial dtaill avant la retraite. Calculer le niveau de revenu complmentaire gnrer. Mettre en place des outils patrimoniaux pour gnrer des revenus additionnels. Connatre les diffrents types de placements et leurs caractristiques.

Comment gnrer des revenus patrimoniaux ?

> Revenus financiers : optimiser le contrat dassurance-vie > Revenus fonciers : renforcer le patrimoine immobilier

VOUs TEs
DRH, Responsables ressources humaines, futurs retraits, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance, assistantes sociales, toute personne soucieuse de faire voluer son patrimoine en vue de la retraite

Patrimoine et transmission
> Les rgles essentielles de dvolution successorale : hritiers, droits du conjoint > Dterminer le montant prvisionnel des droits de succession > Organiser le patrimoine afin de minimiser la facture fiscale > Les donations : diffrentes formes, aspects fiscaux, rgime juridique > Dmembrements et spcificits > Lassurance-vie : son rle dans la gestion de patrimoine tude de cas : recherche des meilleures solutions de transmission partir dune situation patrimoniale donne

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 27 et 28 septembre 2012

PRIX 1 385 H.T. - Rf : 01PATI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

CAPITAL eT ReTRAITe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une prsentation de tous les outils patrimoniaux disponibles en prvision de la retraite Lactualit et les bonnes pratiques en matire de gestion patrimoniale pour faire les meilleurs choix Des tudes de cas et exercices dapplication adapts aux situations rencontres par les participants

Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine DURE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PATI PRIX : 2 230 H.T. > 1 900 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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parcours de ForMation personnaLis

RetRaite et pRotection sociale - FoRMations 2012

Gestionnaire des arrts MaLadie

accidents du travail, maladie, inaptitude, invalidit... des concepts au coeur des ressources humaines, qui recouvrent une ralit prendre en compte au quotidien dans les grandes entreprises. votre mission consiste grer les relations avec la scurit sociale, traiter les difficults rencontres dans la gestion des arrts maladie, invalidit, maternit et accidents de travail. vous compltez les attestations, calculez les indemnits journalires et procdez la contestation de laccident du travail en cas de ncessit.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> accidents du travail et maladies professionnelles 2 jours - rf. 01atmp - p. 45 > maladie, inaptitude physique et invalidit 2 jours - rf. 01inCv - p. 44 > maladies professionnelles 2 jours - rf. 01gemp - p. 46

Cursus de 9 jours
> prestations de la scurit sociale 3 jours - rf. 01seCu - p. 43 > accidents du travail et maladies professionnelles 2 jours - rf. 01atmp - p. 45 > maladie, inaptitude physique et invalidit 2 jours - rf. 01inCv - p. 44 > maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap 2 jours - rf. 01ploi - p. 48

Cursus de 11 jours
> prestations de la scurit sociale 3 jours - rf. 01seCu - p. 43 > accidents du travail et maladies professionnelles 2 jours - rf. 01atmp - p. 45 > maladie, inaptitude physique et invalidit 2 jours - rf. 01inCv - p. 44 > maladies professionnelles 2 jours - rf. 01gemp - p. 46 > maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap 2 jours - rf. 01ploi - p. 48

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

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 qui sadresse cet ouvrage

responsables et collaborateurs paie, prvoyance ou affaires sociales, rH, assistantes sociales, vous devez connatre le rle de lemployeur dans la gestion des prestations, traiter les problmes lis la gestion des arrts maladie/accidents du travail/congs maternit et/ou invalidit, matriser le calcul des diffrentes indemnits Journalires de la scurit sociale (iJss) et intgrer les modifications de la dernire loi de financement de la scurit sociale.

auteur
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale

sommaire
organisation de la scurit sociale et contentieux
organisation - organismes nationaux - organismes rgionaux et locaux - assujettissement au rgime gnral - cotisations contentieux - Lutte contre les abus et les fraudes

accidents du travail & maladies professionnelles

Dfinition et organisation - Bnficiaires - Dclaration et formalits - prestations autres que la rente - rente accidents du travail - Maladies professionnelles - incidence de la faute

assurance maladie
Bnficiaires des prestations en nature - Modalits dattribution des prestations - prestations en nature remboursement des diffrents praticiens - c.M.u. - rgime tudiant - Droit aux prestations en espces - Versement des prestations en espces - calcul de lindemnit journalire cures thermales - soins engags ltranger

assurances volontaires
Vieillesse-invalidit - accidents du travail - caisse des Franais de ltranger (c.F.e.)

Prestations familiales
allocations familiales - complment familial - allocation dducation de lenfant handicap - allocation de soutien familial - allocation de rentre scolaire - allocation de prsence parentale - allocation de parent isol - allocation parentale dducation - allocation de garde denfant domicile - aide lemploi pour la garde de jeunes enfants - prestation daccueil du Jeune enfant (p.a.J.e.)

assurance maternit, dcs, invalidit, veuvage

Maternit - Dcs - invalidit - Veuvage

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

mises jour par an

version papier
format classeur 21x29,7 cm 904 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
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soMMaire intgraL et extrait gratuit tLcHarger sur : www.gereso.com/edition/Sec

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RetRaite et pRotection sociale

Les prestations scurit sociaLe

foRmations 2012

RetRaIte et PROtectIOn SOcIale - FORMatIOnS 2012

LesseNTIeL De LA PROTeCTION sOCIALe

sCURIT sOCIALe, ReTRAITe eT ChMAge

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts

Objectifs
Acqurir une vue globale des

diffrents dispositifs de protection sociale franais. Comprendre larticulation entre les diffrents types de couverture sociale. Connatre lensemble des prestations et allocations sociales. Matriser les incidences des rformes sur les dispositifs de protection sociale.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mode de financement de la protection sociale
> Les principales cotisations : maladie, famille, vieillesse, retraites complmentaires, assurance chmage - tranches de salaire et assiettes de cotisations - taux de cotisations - rpartition : part patronale, part salariale cas pratique : analyse dun bulletin de paie > Les impts et taxes

Quelles couvertures pour un salari en maladie, maternit, invalidit ?

> Les prestations servies par le rgime dassurance maladie - maladie : dlai de carence, principe de calcul de lindemnit journalire, dure de lindemnisation - maternit - invalidit : les diffrentes catgories, principe de calcul de la pension dinvalidit - les prestations en nature > Les prestations servies par les rgimes complmentaires - obligations lgales des employeurs - obligations conventionnelles

VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, agents commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales

Quels droits retraite pour un salari ?

> Les pensions de retraite servies par les rgimes obligatoires par rpartition - le rgime de base de la scurit sociale : acquisition des droits, ge de la retraite, principe de calcul de la pension vieillesse - les rgimes complmentaires ARRCO et AGIRC : acquisition des droits, ge et condition de liquidation des droits retraite, principe de calcul des pensions ARRCO et AGIRC cas pratique > Les rgimes de retraite supplmentaire - contrats cotisations dfinies - PERCO - contrats prestations dfinies

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 1er et 2 octobre 2012

Quelles sont les conditions pour bnficier dune indemnisation chmage ?

> Les bnficiaires - mode de rupture du contrat de travail - dure daffiliation - condition dge > Lindemnisation - dure dindemnisation - montant de lallocation - point de dpart de lindemnisation cas pratique > Portabilit des droits du rgime prvoyance et sant

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01IPSO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 jours pour une vue densemble du fonctionnement du systme de protection sociale franais et des diffrentes prestations Des cas pratiques tout au long de la formation pour valider les acquis Une consultante spcialiste la fois des questions de retraite, de chmage, et de protection sociale Ouvrage remis : La protection sociale en 200 questions - 2e dition

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MALADIe, MATeRNIT, ACCIDeNT De TRAvAIL, INvALIDIT, DCs

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte la dernire loi de financement de scurit sociale

duRE

3 jours

ObjEcTifs
Approfondir ses connaissances des

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rgles gnrales de la scurit sociale
> Assujettissement, immatriculation, affiliation > Ressources du rgime gnral de scurit sociale

Panorama des prestations de la scurit sociale - Rgime gnral

> Maladie - prestations en nature : bnficiaires des remboursements de soins, conditions douverture du droit, conditions et taux de remboursement, maintien de droit - prestations en espces : conditions douverture, modification du calcul des indemnits journalires, attestation de salaire, subrogation, temps partiel thrapeutique, affection de longue dure, cumul des IJSS avec dautres indemnits - contrle des arrts maladie Exemple de calcul > Invalidit - dfinitions : inaptitude, handicap, invalidit, incapacit - ouverture du droit, conditions dattribution - catgories dinvalidit - attestation de salaire - cumul avec dautres prestations - passage de linvalidit la retraite : maintien de la pension jusqu 65 ans ? > Maternit - Paternit - Adoption - conditions douverture - indemnisations : modification du calcul des IJSS - attestation de salaire - cong pathologique - modulation du cong maternit > Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (ATMP) - dfinition des AT/MP et volution de la jurisprudence - obligation de dclaration - modification du calcul des IJSS, attestation de salaire - rentes - incidence du taux dincapacit sur les conditions de dpart la retraite > Assurance dcs - bnficiaires, ouverture du droit - montant et formalits > Couverture Maladie Universelle (CMU et CMUC) > Caisse des Franais de lEtranger (CFE), dtachement, expatriation

prestations du rgime gnral de la scurit sociale. Connatre le rle de lemployeur dans la gestion des prestations. Traiter les problmes lis la gestion des arrts maladie, accidents du travail, congs maternit, invalidit. Matriser le calcul des diffrentes Indemnits Journalires de la Scurit Sociale (IJSS). Intgrer les modifications issues de la dernire loi de financement de la scurit sociale.

VOus TEs
Responsables et collaborateurs paie, responsables et gestionnaires prvoyance ou affaires sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, commerciaux en prvoyance collective, assistantes sociales

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 au 21 mars 2012 14 au 16 mai 2012 3 au 5 octobre 2012 strasbourg 6 au 8 juin 2012

Gestion des prestations et rle de lemployeur

> > > > Rintgration des indemnits journalires en brut, garantie sur net Situation de lassur social en cas de rupture du contrat de travail Formalits pour lemployeur et lassur Rgle fiscale des prestations de scurit sociale : CSG, CRDS, impt sur le revenu

PRix 1 740 H.T. - Rf : 01SECU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Prvoyance et mutuelles complmentaires

> Organismes assureurs > Diffrentes garanties : dcs, invalidit, incapacit temporaire de travail, complment aux remboursements de soins

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour comprendre le systme de protection sociale franais et les prestations associes Le calcul concret des IJSS et de toutes les prestations de la scurit sociale GERESO Pratique internet remis : Les prestations Scurit sociale

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REtRaitE Et pRotECtion SoCialE - FoRMationS 2012

PResTATIONs De LA sCURIT sOCIALe

RetRaIte et pRoteCtIoN soCIale - FoRMatIoNs 2012

MALADIe, INAPTITUDe PhysIqUe eT INvALIDIT

Les ARRTs De TRAvAIL eT LeURs INCIDeNCes POUR L'eMPLOyeUR

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les indemnits de scurit sociale
> Maladie - conditions douverture de droit et indemnisations - gestion du temps partiel thrapeutique - notion dAffection de Longue Dure (ALD) - fiscalit et traitement social des Indemnits Journalires de Scurit Sociale (IJSS) > Invalidit - dfinition - conditions douverture de droit - montant de la pension dinvalidit et dlai dattribution - possibilits de cumul de la pension avec un revenu dactivit > Maternit - Paternit - Adoption - conditions douverture de droit - aspects pratiques de lindemnisation - cong pathologique > Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (ATMP) - diffrencier laccident du travail de la maladie professionnelle - obligations de dclaration des diffrentes parties - nouvelle procdure dinstruction - indemnisation des accidents du travail ou de la maladie professionnelle

Objectifs
Matriser les incidences des

dernires rglementations concernant linaptitude physique et linvalidit. Grer les arrts maladie sous tous leurs aspects : contrat de travail, scurit sociale... Distinguer les notions dinvalidit et dinaptitude. Calculer les indemnits en maladie, maternit, accident du travail, invalidit.

VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants des services des affaires sociales ou du service mdical

consquences sur le contrat de travail

> Maladie et suspension du contrat de travail : maintien de salaire, contre-visite mdicale > Maladie et rupture du contrat de travail : absence prolonge, absences rptes > Inaptitude conscutive la maladie ou un accident du travail - visites mdicales de reprise par le mdecin du travail - avis dinaptitude : organiser le reclassement ou grer la suspension du contrat de travail - obligation de reclassement : comment procder ? - licenciement pour inaptitude : les rgles de procdure respecter > Maternit, suspension et rupture du contrat de travail : protection relative, protection absolue ? QcM : les bonnes questions face un cong maternit

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 14 et 15 mai 2012 2 et 3 juillet 2012 1er et 2 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012

dernire actualit
> Jurisprudence sur les congs pays, la maladie, linaptitude et linvalidit > Rforme des services de sant au travail

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01INCV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vision pratique et exhaustive des diffrentes absences et de leurs consquences pour le salari et lemployeur : aspects droit du travail et scurit sociale Une mise niveau sur toute lactualit des ressources humaines lie la maladie, linaptitude physique et linvalidit Des QCM pour mesurer la progression des acquis

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

QUeLLes CONsQUeNCes POUR L'eMPLOyeUR eT Le sALARI ?

PROgRAMMe De LA FORMATION
Accidents du Travail (AT) et Maladies Professionnelles (MP)
> Dfinition dun accident du travail et dune maladie professionnelle > Distinction entre maladie, accident du travail, accident de trajet et maladie professionnelle Quiz : les contours de ces diffrentes notions

durE

2 jours

ObjECTiFs
Diffrencier prcisment laccident

Faire reconnatre laccident de travail et la maladie professionnelle : une procdure spcifique

> > > > Nouvelle procdure dinstruction des AT : dlai dinstruction et contestation Obligations respectives de lemployeur, du salari et de la caisse de scurit sociale Instruction de la demande par la caisse Consquences dune reconnaissance tardive ou reconnaissance aprs un rejet

Mesurer les consquences de la reconnaissance des ATMP pour le salari

> Prise en charge des frais de sant : comparaison entre les indemnisations journalires maladie, accident de travail et accident de trajet > Protection contre le licenciement Cas pratique : calculs dindemnits journalires Quiz : le licenciement dun salari victime dun ATMP

valuer les incidences du caractre professionnel de laccident ou de la maladie pour lemployeur

> Majoration du taux accident du travail - mcanisme de tarification depuis la rforme 2009 : comment limiter les effets ? - cration dun bonus/malus accident du travail - dtermination du taux, possibilit dmettre des rserves lors de la dclaration - contestation du taux accident du travail > Interdiction de licencier et obligation de reclassement - consquences en cas de licenciement - obligation de recherche de reclassement : tendue de lobligation de reclassement - rle prpondrant du mdecin du travail Quiz : tude de cas concrets sur lobligation de reclassement

du travail, de trajet, la maladie classique et la maladie professionnelle. Matriser les spcificits juridiques propres chaque notion. valuer les consquences pour lentreprise, en droit du travail et en droit de la scurit sociale. Comprendre le mcanisme de la tarification aprs la rforme 2009 et maitriser les incidences pour lemployeur. Dfinir les diffrentes possibilits de contestation lencontre des dcisions des caisses de scurit sociale.

VOus TEs
Responsables et assistants paie/ comptabilit, responsables et assistants administration du personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou juridiques, assistantes sociales, responsables du service mdical

Obligation de scurit de rsultat de lemployeur et notion de faute inexcusable

> Dfinition et contours de lobligation de scurit de rsultat, dfinition de la faute inexcusable > Procdure de reconnaissance de la faute inexcusable > Consquences pour lemployeur > Se prmunir de la faute inexcusable par la prvention : les diffrentes mthodes

LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 20 et 21 septembre 2012 8 et 9 novembre 2012

Contentieux en matire daccidents du travail et de maladies professionnelles

> Contestation du caractre professionnel de la lsion par la caisse > Contestation du caractre professionnel par lemployeur > Procdures de contestation : juridictions comptentes, dlais, recours Exercices pratiques dapplication

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01ATMP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pour optimiser le traitement administratif et juridique des dossiers daccidents du travail et de maladies professionnelles De nombreux exemples pratiques pour sapproprier facilement les notions abordes Une consultante bnficiant dune double comptence en droit du travail et droit de la scurit sociale GERESO Pratique internet remis : Accidents du travail et maladies

professionnelles

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ReTRAiTe eT PRoTecTion sociAle - FoRMATions 2012

ACCIDeNTs DU TRAvAIL eT MALADIes PROFessIONNeLLes

MALADIes PROFessIONNeLLes
REtRaitE Et PRotEction socialE - FoRMations 2012

gesTION, RgLeMeNTATION eT RIsqUes POUR L'eMPLOyeUR

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Impact sur le taux de cotisation, du dcret du 5 juillet 2010 portant rforme de la tarification accidents du travail et maladies professionnelles

Objectifs
Optimiser la gestion des dossiers

de maladies professionnelles.
Matriser les principes de la

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir la notion de maladie professionnelle
> > > > Une maladie professionnelle, cest quoi ? Notion de prsomption dimputabilit Lenjeu humain Impact des risques psychosociaux

rglementation des maladies professionnelles. Actualiser ses connaissances sur les maladies professionnelles : TMS, amiante... Faire face aux dcisions de la scurit sociale.

apprcier les conditions de reconnaissance dune Maladie Professionnelle (MP)

> Les tableaux de MP et les critres de reconnaissance - la constatation mdicale - le dlai de prise en charge - lexposition professionnelle > Le systme de reconnaissance complmentaire et lintervention du Comit Rgional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles (CRRMP)

VOus tes
Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service mdical, responsables scurit

Matriser la procdure de reconnaissance et la gestion administrative du dossier

> La dclaration de maladie professionnelle > La procdure dinstruction issue du dcret de 2009 : rserves motives, notification des dcisions, dlais de recours > Rle et obligations des diffrents acteurs : CPAM, employeur, mdecin du travail > Gestion administrative du dossier > Indemnisation de la victime et suivi du dossier : frais, soins, indemnits journalires, squelles, rechute...

comprendre lenjeu financier pour lemployeur

> Impact des maladies professionnelles sur le taux de cotisation Accidents du Travail (AT) > Les nouvelles rgles de tarification compter de 2012 issues du dcret du 5 juillet 2010 portant rforme de la tarification AT > Imputation sur le compte spcial MP > Les relations avec les Caisses dAssurance Retraite et de la Sant au Travail (CARSAT)

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 2 et 3 juillet 2012 22 et 23 novembre 2012

contester un dossier de maladie professionnelle

> Les diffrents contentieux de scurit sociale : contentieux gnral, mdical ou tarifaire (juridictions, procdures et dlais) > Les responsabilits encourues par lemployeur - faute inexcusable et ses consquences - porte de la responsabilit pnale

Maladies professionnelles et pnibilit : rpondre lobligation de scurit de rsultat par la prvention des risques

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01GEMP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Obligations de lemployeur en matire de pnibilit issues de la loi du 9 novembre 2010 portant rforme des retraites et consquences pour le salari > Prvention des maladies professionnelles : dmarches, acteurs, document unique, fiche de suivi... Quiz de validation des connaissances, tudes de cas apports par les participants, changes en grand groupe

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 jours de formation pratique et dchanges entirement ddis la gestion des maladies professionnelles La prise en compte de lactualit la plus rcente : jurisprudence, nouvelles maladies professionnelles... Une intervenante disposant dune double comptence : protection sociale et droit du travail La possibilit de travailler sur ses propres documents : dossiers simples de maladies professionnelles apports par les participants GERESO Pratique internet remis : Accidents du travail et maladies

professionnelles

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

eNjeUx hUMAINs eT FINANCIeRs POUR L'eMPLOyeUR

Ce qUI ChANge :
Rforme de la tarification des ATMP : les incidences pour les entreprises

duRe

2 jours

ObjeCTifS

PROgRAMMe De LA FORMATION
Se reprer dans le systme actuel de tarification des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles (ATMP)
> > > > Rle de la Caisse dAssurance Retraite et de la Sant Au Travail (CARSAT) et de lUrssaf Les diffrents modes de tarification : collectif, mixte, individuel Prise en compte de leffectif de lentreprise Analyse du risque occasionn par lactivit : la classification risque

Comprendre le mcanisme de la

Comprendre le calcul du taux de cotisation ATMP

> Assiette de calcul du taux : notion de prestations et de salaires, priode triennale de rfrence > Majorations forfaitaires > Rgles de lcrtement > Tarification des intrimaires > volution de la tarification : les nouvelles rgles de tarification compter de 2012 (dcret du 5 juillet 2010 portant rforme de la tarification des accidents du travail) > Impact des nouvelles obligations en matire de pnibilit (loi du 9 novembre 2010 portant rforme des retraites)

tarification des accidents du travail et des maladies professionnelles. Analyser le compte employeur en dtail. Apprhender les diffrents contentieux de scurit sociale. Rduire le taux de cotisation ATMP. Matriser les procdures de recours disposition de lentreprise.

VOuS TeS
Responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service mdical, responsables scurit

Connatre les notions essentielles dans le cadre de la tarification ATMP

> Accident de travail, de trajet, de mission > Rechute > Maladies professionnelles

Analyser le compte employeur

> Relever les erreurs avant mission des notifications du taux de cotisation > Vrifications administratives > Vrifications financires et mdicales > Analyse des imputations chiffres > lments non imputables tude de compte employeur partir dun cas concret

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 11 et 12 octobre 2012

Matriser les procdures de recours disposition de lentreprise

> Aborder le contentieux en matire de tarification ATMP : contester le taux de cotisation > Le contentieux gnral et mdical de scurit sociale : juridictions, procdures et dlais

Ristournes et cotisations supplmentaires du taux dAT

> Les ristournes lies aux oprations de prvention > Les consquences dune condamnation pour faute inexcusable de lemployeur ou pour manquement en matire dhygine et de scurit > Le systme de bonus/malus ATMP ( loi de financement de la scurit sociale 2010 et circulaire du 18 janvier 2011) Quiz de validation des acquis

PRix 1 385 H.T. - Rf : 01ACTT

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vision complte du mcanisme de la tarification des ATMP Un regard dexpert pour connatre les diffrents recours possibles en scurit sociale afin de rduire son taux de cotisation ATMP La possibilit de travailler sur ses propres documents : compte employeur et feuille de calcul de taux ATMP Ouvrage remis : Les accidents du travail - 3e dition

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ReTRAiTe eT pRoTeCTion soCiAle - FoRMATions 2012

OPTIMIseR LA TARIFICATION Des ATMP

RetRaIte et PROtectIOn sOcIaLe - FORMatIOns 2012

MAINTIeN DANs LeMPLOI Des PeRsONNes eN sITUATION De hANDICAP

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le dispositif du maintien dans lemploi
> Processus du maintien dans lemploi > Signalement > Diagnostic de la situation : bilan mdico-socio-professionnel

Objectifs
viter la dsinsertion

professionnelle du fait dune inaptitude, du vieillissement, ou dune situation invalidante. Dfinir et dvelopper la notion de tutorat daccompagnement des personnes handicapes.

Le maintien dans lemploi et dans lentreprise

> Comment viter la dsinsertion pendant un arrt de travail - maintenir le lien avec lentreprise par le biais de contacts rguliers - la mobilisation des acteurs mdicaux et des partenaires du maintien : Service dAppui au Maintien dans lEmploi des Travailleurs Handicaps (SAMETH) > Le maintien au poste - amnagement technique du poste - amnagement organisationnel de la situation de travail - amnagement du temps de travail > Le maintien dans lentreprise - changement de poste - amnagement de la nouvelle situation de travail - formation au nouveau poste

Le maintien dans lemploi en dehors de lentreprise

VOus tes
Mdecins du travail, infirmiers du travail, assistantes sociales, DRH et assistants RH/personnel, chargs de mission handicap

> > > >

Quand linaptitude ne permet pas le reclassement en interne La prise en charge par les mdiateurs de linsertion (CAP EMPLOI) Le bilan de comptences Mise en place dun projet professionnel

Le tutorat daccompagnement
> > > > > Les diffrentes dfinitions de tutorat dentreprise Quest-ce que le tutorat daccompagnement des personnes handicapes ? Les principales missions du tuteur Les comptences du tuteur La formation du tuteur axe sur les principales dficiences et pathologies chroniques volutives responsables de situations invalidantes > Notion de tutorat interne/tutorat externe > Les partenaires du tuteur > La dontologie du tuteur

Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012

Prix 1 390 H.T. - Rf : 01PLOI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tour dhorizon des diffrentes solutions de maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap Une pdagogie base sur lalternance dexemples, dapports pratiques et dchanges dexpriences entre les participants Des cas concrets de dispositifs mis en place pour les personnes handicapes inspirs de lexprience dentreprises

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

LA PNIbILIT AU TRAvAIL
REtRaItE Et PRotEctIoN socIalE - FoRMatIoNs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinitions de la pnibilit sous ses diffrents aspects
> > > > > > Reprsentation personnelle Smantique Juridique et social Professionnel Mdical Psychologique

Dure

2 jours

ObjeCTifs
Dfinir la pnibilit. Reconnatre ses causes probables

et ses manifestations.
Mieux comprendre les

Les diffrentes formes dexpression de la pnibilit

> > > > Sur Sur Sur Sur le le le le plan plan plan plan physique : fatigue, incapacit, invalidit, baisse defficacit gestuelle psychologique : dpression, signes de stress cognitif : baisse de la motivation social : altration des relations sociales

La pnibilit
> Ressentie : signes physiques et motionnels > Perue : subjectivit lie au regard extrieur, connaissance, exprience... > Relle : pnibilit reconnue partir des tudes scientifiques et que certaines conditions de travail favorisent

consquences du vieillissement physiologique et la part due au travail. Dtecter la pnibilit lie au travail partir dindicateurs subjectifs et objectifs et danalyse des situations de travail. Mettre en oeuvre une dmarche danalyse et de prvention.

Les causes probables du vieillissement li au travail

> Professionnelles : organisation de la tche, conditions de travail, ergonomie, charge physique et mentale de travail, horaires atypiques... > Personnelles : tat de sant, ge, sexe, caractristiques anthropomtriques... > Facteurs favorisants : temps dexposition

VOus Tes
Infirmiers du travail, mdecins du travail, DRH et assistant RH/service du personnel, membres du CHSCT, responsables scurit, animateurs scurit, coordonnateurs scurit

Consquences du vieillissement pour les salaris Diagnostiquer

> > > > tudier les structures dge de lentreprise Rechercher lusure professionnelle Analyser les situations de travail : reprer les contraintes et moyens pour y faire face Grille danalyse des situations de pnibilit - grilles de lInstitut National de Recherche et de Scurit (INRS) et de lAgence Nationale pour lAmlioration des Conditions de Travail (ANACT) - critres : comptences, motivations, conditions de travail

Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 19 et 20 janvier 2012 25 et 26 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012

Agir
> > > > Dmarche de prvention de la pnibilit Agir sur les situations de travail Dvelopper et valoriser les comptences Manager en tenant compte de la spcificit des seniors

Prix 1 390 H.T. - Rf : 01PENI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique entirement ddie la comprhension de la notion de pnibilit analyse sous ses diffrents aspects, ses causes et ses incidences Une pdagogie base sur lalternance dexemples, dapports pratiques et lchange dexprience entre les participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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foRmations 2012

LeS ACCiDenTS DU TRAvAiL & MALADieS PRoFeSSionneLLeS

qui sAdResse cet ouvRAge
Responsables et collaborateurs des services paie, administration du personnel, des affaires sociales ou juridiques, assistantes sociales, responsables du service mdical, vous devez matriser les spcificits juridiques propres chaque accident, valuer les consquences pour lentreprise, en droit du travail et en droit de la scurit sociale, et dfinir les diffrentes possibilits de contestation lencontre des dcisions des caisses de scurit sociale.

RetRaite et pRotection sociale

Sommaire
gestion de labsence - droit du travail et paie
Dfinitions - Formalits - Suspension du contrat de travail : droits et obligations du salari, indemnisation de la victime, interdiction de rompre le contrat de travail... scurit : principes gnraux de prvention, rgles minimales dhygine et de scurit, obligations de formation et dinformation...

tarification des accidents du travail

Dtermination du mode de tarification - Tarification applicable : tarification collective, tarification individuelle, tarification mixte...

AuteuR
Gwnalle LERAY juriste en droit social

indemnisation par la scurit sociale

Bnficiaires - Formalits accomplir auprs des CPAM - Prestations de scurit sociale : droit aux prestations, prestations en nature, indemnits journalires, temps partiel thrapeutique, rentes accidents du travail, aides financires au reclassement ...

contentieux des accidents du travail & maladies professionnelles

Conseil de prudhommes : comptences en matire daccidents du travail, organisation institutionnelle, rgles de procdure Juridiction de scurit sociale - Autres juridictions comptentes...

Prvention des risques professionnels

Prrogatives de lemployeur en matire de

mise jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS Tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 426 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

oouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

SoMMAiRe inTgRAL eT exTRAiT gRATUiT TLChARgeR SUR : www.gereso.com/edition/act

Les accidents du travail

La gestion des accidents professionnels reprsente un vritable enjeu financier pour lentreprise ! Dautant que la lgislation volue et fait supporter une charge plus importante lemployeur. Comment grer efficacement le suivi administratif et juridique des dossiers accidents ? Quelles sont les possibilits de recours en cas de dsaccord avec la scurit sociale ? Un ouvrage complet, pratique et didactique pour matriser, notamment, les impacts des nouvelles procdures dinstruction et de tarification.

Auteur : Sandrine FERRAND Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 181 ISBN : 978-2-35953-036-0

3e dition
Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com

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ACTUALITs sCURIT sOCIALe

evOLUTIONs Des PResTATIONs sOCIALes eT PeRsPeCTIves
ReTRAiTe eT pRoTeCTion SoCiAle - FoRMATionS 2012

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte la dernire loi de financement de scurit sociale

duRE

1 jour

ObjEcTifs
Mettre jour ses connaissances

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les nouveauts issues de la loi de financement de la scurit sociale Remboursement de soins
> > > > Bnficiaires : assur, ayants droit Conditions douverture du droit Maintien de droit Actualits et incidences

Rgle de calcul des indemnits journalires et pensions

> Maladie - conditions douverture du droit - nouveau calcul des indemnits journalires - contrle des arrts de travail - attestation de salaire - rintgration des indemnits journalires en paie - complment de salaire (loi de modernisation du march du travail) - temps partiel thrapeutique - affections de longue dure - cumul des indemnits journalires de scurit sociale avec dautres indemnits > Invalidit - rappel des notions dinvalidit, inaptitude, incapacit - conditions dattribution - catgories dinvalidit - passage de linvalidit la retraite : maintien sous conditions de la pension jusqu 65 ans - retraite pour pnibilit > Maternit - Paternit - Adoption - conditions douverture - indemnisations : modification du calcul des IJSS - cong pathologique - modulation du cong maternit > Accident du travail - indemnisation : nouveau calcul des indemnits journalires - attestation de salaire - garantie sur net - taux dinvalidit et dpart la retraite > ... Exemples dapplications pour chacune des dispositions traites

afin de matriser les dernires modifications intervenues notamment dans le cadre de la dernire loi de financement de la scurit sociale. valuer les incidences de ces modifications. Matriser le calcul des diffrentes indemnits journalires : maladie, maternit, accident du travail. Rpondre aux questions des salaris en matire de prestations sociales.

VOus TEs
Responsables et collaborateurs paie/RH/personnel, responsables et gestionnaires prvoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, participants la formation Prestations de la scurit sociale propose par GERESO

Prrequis :
Disposer dune connaissance pralable des prestations de la scurit sociale

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 mars 2012 9 novembre 2012

PRix 845 H.T. - Rf : 01ACTS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle intgrant les dernires modifications en matire de scurit sociale : prestations, IJSS... Une formation dactualisation rserve aux personnes disposant dune connaissance pralable des prestations de la scurit sociale

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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foRmations 2012

RetRaite et pRotection sociale

Les prestations dassurance chmage

qui sadresse cet ouvrage
responsables et gestionnaires rh, paie, retraite ou affaires sociales, vous devez matriser la rglementation pour informer les collaborateurs sur leurs droits, connatre les dispositifs, les calculs applicables, les droits en matire de protection sociale et analyser limpact sur les droits retraite.

auteur
Barbara FOUCAUD consultante formatrice en protection sociale

sommaire
rgime dassurance chmage
protection sociale contre le risque de privation involontaire demploi - acteurs cls de lindemnisation et du placement des demandeurs demploi - Base lgale du rgime dassurance chmage...

autres prestations du rgime dassurance chmage

allocation daide au retour lemploi-Formation...

rgime de solidarit

allocation temporaire dattente, de solidarit spcifique...

allocation daide au retour lemploi

Bnficiaires - salaris involontairement privs demploi conditions douverture de droit - dtermination de lallocation journalire...

dispositifs de prretraite

prretraite progressive, totale - cessation dactivit de certains travailleurs salaris (cats)...

accompagnement des demandeurs demploi

prparation oprationnelle lemploi (poe) - aides et mesures accordes par ple emploi...

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

mise jour par an

version papier
format classeur 21x29,7 cm 794 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

sommaire intgraL et extrait gratuit tLcharger sur : www.gereso.com/edition/aSD

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UNeDIC eT PLe eMPLOI

Ce qUI ChANge :
Consquences de la rforme des retraites 2010 sur l'indemnisation chmage Nouvelle convention d'assurance chmage Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

dUre

2 jours

ObjeCTifs
Matriser la rglementation relative

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le rgime dassurance chmage (Unedic et Ple emploi)
> > > > Base lgale : nouvelle convention dassurance chmage applicable depuis le 1er juin 2011 Qui sont les intervenants ? Champs dapplication : rgle gnrale et cas particulier des salaris ltranger Contributions gnrales et contributions spcifiques

Les bnficiaires de lindemnisation

> Modes de rupture du contrat de travail ouvrant droit indemnisation : fin de CDD, licenciement, rupture conventionnelle, dmission lgitime... > Dure daffiliation : dure minimale, priode de rfrence Cas pratique > Conditions dge : salaris de moins de 60 ans, salaris de 60 ans et plus Cas pratique > Aptitude physique : invalidit scurit sociale, handicap > Inscription comme demandeur demploi : quels sont les dlais ? > Recherche effective et permanente dun emploi : suppression progressive de la dispense de recherche demploi pour les seniors > Consquences de la rforme des retraites 2010 sur louverture de droits indemnisation chmage

lindemnisation du chmage pour informer les collaborateurs sur leurs droits. Connatre les diffrents dispositifs et les calculs applicables. Complter correctement lattestation Ple emploi. Connatre les droits des demandeurs demploi en matire de protection sociale : assurance maladie, retraite, prvoyance complmentaire... Analyser limpact dune priode dindemnisation chmage sur les futurs droits retraite.

VOUs Tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/social, responsables et assistants paie, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales

Matriser lindemnisation en pratique

> Remettre lattestation Ple emploi au salari - salaires des 12 mois civils prcdant le dernier jour travaill et pay - primes et indemnits de priodicit diffrente - sommes verses loccasion de la rupture du contrat de travail - transmission Ple emploi par internet ds 2012 > Dterminer le montant de lallocation chmage - calcul du salaire journalier de rfrence - calcul de lallocation journalire Cas pratique > Point de dpart de lindemnisation - diffr congs pays - diffr spcifique : indemnits supra-lgales - dlai dattente Cas pratique

LieU eT daTes
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 14 et 15 mai 2012 22 et 23 octobre 2012

Protection sociale du demandeur demploi

> Dcs et maladie - droits aux prestations du rgime obligatoire - portabilit des droits de prvoyance et de complmentaire sant > Retraite - quelles sont les incidences des priodes de chmage sur les futurs droits retraite : rgime de base et rgimes complmentaires ?

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01ASDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

De nombreux cas pratiques tout au long de la formation pour valider ses acquis Une formation entirement ddie aux modalits dindemnisation du chmage GERESO Pratique internet remis : Prestation dassurance chmage et

dispositifs de prretraite

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RetRAIte et pRotectIon SocIAle - FoRMAtIonS 2012

PeRTe DeMPLOI eT INDeMNIsATION ChMAge

MUTUeLLe sANT eN eNTRePRIse

ReTRaiTe eT pRoTecTion sociale - FoRMaTions 2012

OPTIONs POUR L'eMPLOyeUR eT INCIDeNCes POUR Le sALARI

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mise en place ou volution du rgime de frais de sant
> Cadre juridique : dispositions de la loi Evin et loi du 8 aot 1994 - modalits : dcision unilatrale de lemployeur, rfrendum ou accord collectif - dtermination des garanties complmentaires - obligations de lemployeur : ngociation priodique et information des salaris et IRP > Impacts des lois de financements de la scurit sociale et rforme de lassurance maladie - dfinition des contrats responsables (loi du 13 aot 2004) - franchises mdicales

Objectifs
Disposer de connaissances

spcifiques sur les rgimes complmentaires sant dans lentreprise. Connatre les diffrentes options pour lemployeur et les incidences pour le salari. Ajuster les niveaux des garanties en fonction des volutions des prestations du rgime dassurance maladie obligatoire. Grer les diffrents types de contrats ainsi que les incidences des nouvelles rgles fiscales et sociales gnralises depuis le 1er janvier 2009.

choix dun rgime obligatoire ou facultatif

> Incidences sur lapplication des garanties - prise en charge des pathologies antrieures - conditions de maintien des garanties en cas de rupture du contrat de travail - la portabilit des droits en cas de rupture ouvrant droit une indemnisation par Ple emploi (ANI du 11 janvier 2008) - sort des prestations en cours de service en cas de rsiliation du contrat analyse de la jurisprudence > Impacts sur les rgles fiscales et sociales des cotisations - cadre fiscal : nouvelle rdaction de larticle 83 du CGI - cadre social : circulaire DSS/5B/2009/32 du 30 janvier 2009 complte par la circulaire du 24 mars 2011 application pratique - cas particuliers : CDD et saisonniers, temps partiel, salaris dj couverts par un rgime obligatoire ou une couverture facultative, adhsion du conjoint

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, commerciaux des compagnies dassurance, des institutions de prvoyance et des mutuelles

Le rgime frais de sant

> Quels niveaux de garanties pour chaque poste ? > Modalits de financement > Le compte de rsultat du rgime analyse partir dexemples de contrats

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 juin 2012 24 octobre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 01MUTU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle sur la mise en oeuvre de la couverture complmentaire sant en entreprise Lanalyse des dernires dispositions juridiques et de la mise en conformit des complmentaires sant dans les entreprises

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

NOUveLLes RgLes, sUCCessIONs eT TRANsFeRT De PATRIMOINe

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

duRe

3 jours

ObjeCTifs
Matriser les dmarches effectuer

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rversions obligatoires : les incidences de la rforme 2010
> Pension de rversion du rgime gnral : bnficiaires, conditions, montant, calcul, conditions de ressources, nouvelle majoration de pension, partage des droits et rgle de cumul > Rversion des rgimes de retraite complmentaires (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) - droits des conjoints et ex-conjoints : incidence de la jurisprudence europenne - droits des orphelins, montant de lallocation, partage entre les bnficiaires > Rversion des rgimes de retraite par capitalisation (art. 83, art. 39, PERCO) : bnficiaires et partage des droits Cas pratique

lors du dcs dun salari en activit. Renseigner les ayants droit au moment du dcs sur les conditions de rversion des rgimes de retraite. Dterminer la couverture complmentaire dcs au niveau de lentreprise. Connaitre les formalits accomplir en prvision de la succession.

Capital dcs de la scurit sociale

> Bnficiaires prioritaires et non prioritaires > Montant du capital > Conditions remplir par lassur dcd

VOus Tes
Responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, responsables du service mdical, assistantes sociales

Couverture sociale des veufs et veuves Rentes dayants droit en accident de travail
> Bnficiaires, montant > Fiscalit

Prvoyance complmentaire
> Capital dcs : bnficiaires, souscripteur > Rente de conjoint (temporaire, viagre), rente dducation Cas pratique > Montant des capitaux et des rentes > Rgles applicables aux contrats collectifs Cas pratique

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 19 au 21 novembre 2012

Transmission du patrimoine et succession

> La succession lgale sans conjoint > Quels sont les droits du conjoint survivant face aux hritiers lgaux ? > Intrt de la donation au dernier vivant > Comment grer lindivision successorale ? Cas pratique

Rgles de transmission du patrimoine

> Distinction entre donation et testament > Typologie des donations et critres de choix > Consquences de la transmission dusufruit, quasi-usufruit, nue proprit, pleine proprit, Socit Civile Immobilire (SCI) > Optimiser la transmission de son patrimoine ses enfants Cas pratique

PRix 1 740 H.T. - Rf : 01REVR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

La fiscalit applicable aux successions

> Barme des droits > Assurances vie et fiscalit Cas pratique

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique sur un sujet complexe et sensible Un programme accessible conu pour des services transverses et des non spcialistes de la retraite : RH, personnel, paie, comptabilit, affaires sociales, prvoyance Une vision panoramique et exhaustive du sujet : retraite, protection sociale, succession, fiscalit...

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REtRaitE Et pRotEction socialE - FoRMations 2012

ALLOCATIONs DCs eT RveRsION

PRvOyANCe COLLeCTIve
REtRaitE Et PRotEction socialE - FoRMations 2012

AsPeCT jURIDIqUe, FIsCAL eT sOCIAL

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Niveau des prestations
> Les prestations scurit sociale : assurance maladie, invalidit, dcs > Couverture complmentaire : les obligations des employeurs - maintien de salaire en cas darrt de travail - assurance dcs obligatoire des cadres - garanties prvues par les conventions ou accords de branche - contraintes des contrats responsables exercice pratique : application du maintien de salaire

Objectifs
Dvelopper ses connaissances des

dispositifs et de lenvironnement de la prvoyance collective dans lentreprise. Connatre les diffrentes options pour lemployeur et les incidences pour les salaris. Apprcier les volutions de la prvoyance collective vers la flexibilit des garanties. Grer les contrats de prvoyance ainsi que lapplication des rgles fiscales et sociales des cotisations et prestations.

Optimiser son contrat de prvoyance

> Les diffrentes prestations possibles en prvoyance complmentaire - dcs, incapacit de travail, invalidit - frais mdicaux - nouveau risque : la dpendance > Choix du prestataire : organisme assureur, intermdiaire > Choix du contrat : quelles sont les garanties les mieux adaptes aux salaris ? - contrats standard, contrats sur mesure ou contrats avec options - obligatoire ou facultatif travail en sous-groupes partir de diffrents exemples de contrat > Souscription du contrat - information pr-contractuelle - contenu du contrat : dure, bnficiaires, prestations et cotisations - droit la garantie : loi Evin, portabilit des droits de prvoyance et de sant > La vie du contrat - en cours de contrat : les informations donner sur les comptes - modification en cours de contrat - rsiliation du contrat

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, agents commerciaux des compagnies dassurance et des institutions de prvoyance

Modification du rgime de prvoyance et volution des garanties dans lentreprise

> Les modalits de mise en place - convention ou accord collectif dentreprise - rfrendum - dcision unilatrale travail sur les cas de jurisprudence > Rle des reprsentants du personnel : comit dentreprise, partenaires sociaux > Information des salaris

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 25 et 26 juin 2012 15 et 16 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012

aspect fiscal et social

> Cotisations - aspect fiscal : conditions de dduction pour lentreprise et pour le salari - aspect social : les prcisions de la circulaire du 24 mars 2011 sur les conditions dexonration (CSG, CRDS, taxe de 8 %) exercice pratique : dtermination des seuils et montants rintgrer dans le net fiscal et lassiette de cotisation > Prestations - rgime fiscal - rgime social

Prix 1 385 H.T. - Rf : 01PREV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRvOyANCe
Prvoyance collective Prvoyance collective Perfectionnement dure : 2 + 2 jours cOde : PREV+PPRV Prix : 2 770 H.t. > 2 360 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

La prvoyance collective vue sous ses 3 angles : juridique, fiscal, social Des exercices en sous-groupes, pour favoriser les changes et sassurer de la validation des acquis GERESO Pratique internet remis : La prvoyance dans lentreprise

56

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OPTIMIseR LA gesTION De sON RgIMe De PRvOyANCe

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : quelles consquences sur les rgimes de prvoyance ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

DURE

2 jours

ObjECTIFs
Disposer doutils de suivi et

PROgRAMMe De LA FORMATION
Analyser un rgime de prvoyance
> Analyse des niveaux de prestation par type de garantie : dcs, invalidit, incapacit temporaire de travail et frais de sant > Population assure : composition par catgorie socioprofessionnelle, ge, sexe > volution de la prise en charge par les rgimes obligatoires : politique de dsengagement de la scurit sociale (dremboursement, baisse du taux de remboursement, rforme du calcul des IJSS...) tude de cas partir dun exemple de rgime de prvoyance

de pilotage dun rgime de prvoyance. Matriser la gestion de la prvoyance collective pour en amliorer les performances et assurer le financement des garanties. Savoir ngocier lvolution du rgime ou la mise en place dun nouveau contrat.

Interprter le compte de rsultat

> Suivi par catgorie et type de risque du rapport sinistres/primes > Obligations issues de la loi Evin > Recommandations de lAssociation pour le Management des Risques et Assurances de lEntreprise (AMRAE) et de la Fdration Franaise des Actuaires (FFA) > Mesures dajustement ncessaires lquilibre du rgime tude de cas partir dun exemple de rgime de prvoyance

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prvoyance ou affaires sociales, agents commerciaux des compagnies dassurance et de prvoyance

Faire voluer le rgime de prvoyance

> Modalits prvues par la loi Evin et la loi du 8 aot 1994 > Rle des partenaires sociaux : informations sur le rgime de prvoyance applicable dans lentreprise, ngociations > Diagnostic des besoins des salaris > Choix des niveaux de garanties et matrise des risques tude de cas partir dun exemple de rgime de prvoyance > Prise en compte de limpact des rgles sociales et fiscales des cotisations de prvoyance Application pratique : calcul des excdents (fiscal et social)

Prrequis :
Avoir suivi la formation Prvoyance Collective propose par GERESO ou connaitre les fondamentaux de la prvoyance collective

laborer un cahier des charges

> Comment construire le cahier des charges ? > Quels sont les critres de comparaison des diffrentes offres ? > Comprendre les principes de la tarification des garanties pour mieux ngocier tude de cas partir dun exemple de cahier des charges

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 24 et 25 mai 2012 8 et 9 novembre 2012

Grer la vie du contrat

> Consquences dune rupture du contrat de travail : portabilit et conditions de maintien des garanties > Articulation entre le rgime et le contrat de prvoyance > Relations avec lorganisme assureur > Sort du rgime de prvoyance dans le cadre dun rachat, fusion ou absorption de lentreprise

Consquences de la rforme des retraites 2010 sur les rgimes de prvoyance

> Consquences pratiques sur les garanties > Les dispositions de larticle 31 de la loi Evin dordre public > Estimation du montant des indemnits de rsiliation tude de cas partir dun exemple

PRIX 1 385 H.T. - Rf : 01PPRV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRvOyANCe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indite permettant daller au-del des seules rgles juridiques en matire de prvoyance et de se confronter aux rgles de gestion dun rgime de prvoyance Des modles daccords collectifs, cahiers des charges dappel doffres, comptes de rsultats pour illustrer les points prsents La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : contrat de prvoyance, cahier des charges, appel doffres

Prvoyance collective Prvoyance collective Perfectionnement DURE : 2 + 2 jours CODE : PREV+PPRV PRIX : 2 770 H.T. > 2 360 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RetRaite et PRotection sociale - FoRMations 2012

PRvOyANCe COLLeCTIve PeRFeCTIONNeMeNT

foRmations 2012

RetRaite et pRotection sociale

La prvoyance dans Lentreprise

qui sadresse cet ouvrage

responsables et collaborateurs dun service rH, retraite, prvoyance, commerciaux de socits dassurance ou de prvoyance, vous tes chargs de mettre en place un systme de prvoyance adapt aux besoins de vos salaris et aux spcificits de votre activit.

auteur
Christiane MASSOT-CAZAUX consultante en assurances collectives

sommaire
Bases de la prvoyance
Historique - dfinition - couverture scurit sociale...

intervenants en matire de prvoyance complmentaire

Mise en place et modification dun rgime de prvoyance

Modalits juridiques de mise en place dun rgime... risque dcs - Garantie arrt de travail...

intermdiaires - catgories dorganismes assureurs entreprises rgies par le code des assurances...

gestion du rgime

dfinition des risques couverts et des garanties diffrents types de contrats

obligation dinformation - contenu du rapport...

relations contractuelles avec lorganisme assureur

souscription du contrat et affiliation des salaris...

choix de laffiliation - contrat collectif adhsion obligatoire, adhsion facultative...

aspects fiscaux et sociaux

rgime fiscal - rgime social - csG - crds...

tarification et budget

Hirarchisation des risques - tarification des risques...

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

mise jour par an

version papier
format classeur 21x29,7 cm 858 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

soMMaire intGraL et extrait Gratuit tLcHarGer sur : www.gereso.com/edition/Pre

58

> Mission

de conseil

audit dE conformit dE vos contrats collEctifs dE mutuEllE Et prvoyancE

> Consquence directe de la rforme des retraites, des politiques publiques de rduction des dficits sociaux et des rformes fiscales Lenvironnement juridique, social et fiscal des contrats collectifs de mutuelle et de prvoyance en entreprise est soumis des changements permanents. > A titre dexemple : nouvelles circulaires de lACOSS sur les contributions patronales, modification de la dfinition du caractre collectif des contrats, changement des conditions dexonration des cotisations sociales > Chaque contrat de prvoyance et de sant collectif doit donc faire lobjet dajustements rguliers, afin de respecter la toute dernire lgislation, sous peine de redressement social et/ou fiscal. > Un examen rgulier des contrats permet en outre de contrler la pertinence ou dajuster la solution de couverture sociale propose par lentreprise par rapport aux besoins des salaris, et de matriser son budget. > Le diagnostic, la modification voire la rengociation des contrats est un processus complexe, qui ncessite des comptences transverses (juridiques, sociales, fiscales) et implique de nombreux acteurs (employeur, assureur, courtier, salaris).

> contexte et enjeux

> notre Mthodologie

tape 1 : diagnostic et prconisations

Raliser ltude des contrats de mutuelle et prvoyance collective actuellement en vigueur au sein de votre entreprise : > Prise de contact et entretien fouill de dcouverte au sige de lentreprise > Rcupration et analyse de lensemble des documentations relatives aux contrats > Contrle de la conformit des accords collectifs et des dispositions contractuelles > Rdaction dun rapport de diagnostic et de prconisations > Prsentation du rapport lentreprise

tape 2 : Mise en place des recommandations

Vous accompagner dans la mise en application des recommandations faisant suite au diagnostic, titre dexemple : > Rdaction des nouveaux rglements, en conformit avec larticle L911-1 du code de la scurit sociale > Mise en conformit des contrats avec les circulaires DSS/5B/2009/32 de la Scurit sociale et 2011-0000036 de lACOSS > Vrification de lorganisation de la portabilit des droits de prvoyance et de sant > Accompagnement pour la communication interne : remise des nouveaux rglements et notices tous les salaris > Accompagnement ventuel pour les ngociations avec le courtier et lassureur

> Modalits pratiques

La dure de la prestation est fonction de la nature et du nombre de contrats concerns. La ralisation de la prestation a lieu sur site ou distance, au choix du client. Possibilit de prestations complmentaires : - Accompagnement la ralisation d'un appel d'offres pour changer d'assureur - Accompagnement la mise en place du rgime de prvoyance

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

retraite et protection sociale

Bilan Retraite Individuel et services complmentaires (offre dtaille p. 34) Confrence retraite Calcul d'indemnits de fin de carrire Estimation des droits chmage tude du compte employeur Choix, mise en uvre et/ou amlioration de votre dispositif d'pargne salariale

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

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foRmations 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

RetRaite et pRoteCtion soCiale

Retraite
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

RetRaite et pRotection sociale

Retraite et entreprise 26

01RENT

1 385

9 et 10

Nice 29 et 30 12 et 13 12 au 16 21 au 25 18 au 22

20 et 21

Toulouse 15 et 16 25 et 26 10 au 14

Rgimes de retraite Retraite : le rgime de base

27

01RETR

2 575

17 au 21 8 au 12

28

01RTSS

1 385

8 et 9

10 et 11

24 et 25

12 et 13

Retraite : les rgimes 29 complmentaires Rmunrations diffres, stockoptions et actions gratuites Actualits retraite Prparer sa liquidation de retraite

01RTCR

1 740

13 au 15

4 au 6

25 au 27

15 au 17

3 au 5

30

01IFRR

1 385

21 et 22

15 et 16
Strasbourg 4 et 5 Lille 11 et 12 15 et 16 Marseille 18 et 19

31

01ACTR

1 385 19 et 20

2 et 3

Lyon Bordeaux 10 et 11 15 et 16 2 et 3

Nantes 7 et 8 5 et 6 11 et 12 24

6 et 7

32

01LIQI

845

Amnager les fins de carrires des seniors 33 Capitalisation et retraite supplmentaire en entreprise Intressement pargne salariale pargne retraite Retraite et patrimoine

01FICA

1 385

3 et 4

6 et 7

36

01CAPI

1 385

29 et 30

22 et 23

37

01RDPI

1 385 19 et 20

21 et 22

12 et 13

39

01PATI

1 385

2 et 3

27 et 28

60 60

InscrIptIons et InformatIons : Marie-laure VoUille - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

protection sociale
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

L'essentiel de la protection sociale Prestations de la scurit sociale

42

01IPSO

1 385

5 et 6
Strasbourg 6 au 8

1er et 2

43

01SECU

1 740

19 au 21

14 au 16

3 au 5

Maladie, inaptitude physique et invalidit 44 Accidents du travail et maladies professionnelles Maladies professionnelles 45

01INCV

1 385

6 et 7

14 et 15

2 et 3

1er et 2

13 et 14

01ATMP

1 385

2 et 3

24 et 25

20 et 21

8 et 9

46

01GEMP

1 385

12 et 13

2 et 3

22 et 23

Optimiser la tarification des ATMP 47 Maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap La pnibilit au travail Actualits scurit sociale Perte d'emploi et indemnisation chmage Mutuelle sant en entreprise Allocations dcs et rversion

01ACTT

1 385

14 et 15

11 et 12

48

01PLOI

1 390

9 et 10

24 et 25

10 et 11

49

01PENI

1 390 19 et 20

25 et 26

17 et 18

51

01ACTS

845

12

53

01ASDI

1 385

9 et 10

14 et 15

22 et 23

54

01MUTU

845

20

24

55

01REVR

1 740

26 au 28

19 au 21

Prvoyance collective 56 Prvoyance collective - Perfectionnement 57

01PREV

1 385

5 et 6

25 et 26

15 et 16

3 et 4

01PPRV

1 385

24 et 25

8 et 9

InscrIptIons et InformatIons : Marie-laure VoUille - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

61

RetRaite et pRotection sociale

foRmations 2012

forMations 2012

Mobilit internationale

La gestion des dossiers des salaris internationaux exige des comptences extrmement larges : droit du travail, paie et rmunrations, protection sociale, fiscalit... Face cette complexit, nos experts se mobilisent !

MobiLit internationaLe
Consultants............................................................................ 63 Responsables de la mobilit internationale Cursus Expert ....................................................................... 64 Gestionnaire des carrires internationales Cursus Expert ....................................................................... 65 Mise en place dune politique de mobilit internationale : les bonnes questions se poser - Parole dexperts ....... 66 ADN Expert Mobilit internationale - E-learning......... 66 Retraite des expatris Liquidation et coordination des priodes passes ltranger ................................................................ 77 Missions de courte dure linternational obligations de lemployeur et protection sociale - Nouveau .................................................................. 78 Russir une GPEC internationale Stratgie et pilotage de la mobilit des expatris .................. 79 Sant et scurit des expatris........................................... 80 Accompagnement des salaris expatris optimiser les conditions dexpatriation - Nouveau .............. 81 Management interculturel - Exclusivit intra ................. 82 Ressources Humaines anglo-saxonnes Exclusivit intra ..................................................................................83 tudes Mobilit Internationale - Offre conseil................ 85

ExPatris
Gestion des expatris Droit du travail, protection sociale et fiscalit ........................ 68 Gestion des expatris - Perfectionnement etudes de cas transverses : droit du travail, protection sociale et fiscalit .................................................................... 69 Paie et rmunration des expatris Matriser les techniques de calcul ........................................... 71 Fiscalit des expatris optimisez le cot de vos mobilits internationales ................ 73 Droit social et fiscalit compars Suisse, tats-Unis, royaume-Uni, allemagne, espagne, italie ......................................................................................... 74 Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit Japon, inde, Chine, Core, Singapour ................................... 75 Protection sociale en Europe Dtachs, expatris : les nouveaux rglements communautaires ..................................................................... 76

imPatris
Mobilit intra-groupe Gestion du dtachement et prestation de service internationale .......................................................................... 86 MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation Formation diplmante ....................................................... 87 Fiscalit des impatris optimiser les dclarations fiscales .......................................... 88 Statut des salaris impatris Formalits dimmigration, droit du travail et protection sociale ...................................................................................... 89 Nouvelles formalits dimmigration Les dispositions de la loi Sarkozy ii ......................................... 90 Calendrier des formations 2012 ........................................... 91

62

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

Grard CHaPUt Consultant en prvention sant scurit anne-Lise DOUat Consultante en droit social et mobilit internationale Carine DrOUiN-iD Consultante en mobilit internationale Nadine EGaULt Consultante en retraite et protection sociale alain FaUVaUD Consultant en paie et protection sociale Joy martiN Consultante en gestion des rH linternational et en management interculturel marie-Hlne miLLiE Consultante en mobilit internationale, spcialiste des rmunrations et contrle de gestion sociale Eliane raKOtONOL Consultante en fiscalit internationale

63

Mobilit internationale

forMations 2012

Consultants

parcours de ForMation personnaLis

Mobilit internationale - ForMationS 2012

responsabLe de La MobiLit internationaLe

vritable chef dorchestre des mobilits internationales dans votre entreprise, votre comptence est transverse et couvre de nombreux domaines : droit du travail, protection sociale, fiscalit... vous intervenez en amont, dans llaboration et la mise en place de la politique de gestion des salaris internationaux, puis tout au long de leurs missions ltranger. vous apportez des solutions en termes doptimisation fiscale ou de systme de rmunrations. vous crez des packages de rmunration et intervenez dans le choix des niveaux de couverture sociale pour les salaris internationaux.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> gestion des expatris perfectionnement 3 jours - rf. 02geX2 - p. 69 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > russir une gpeC internationale 2 jours - rf. 02geCX - p. 79

Cursus de 10 jours
> paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > fiscalit des expatris 3 jours - rf. 02eXfi - p. 73 > russir une gpeC internationale 2 jours - rf. 02geCX - p. 79 > sant et scurit des expatris 2 jours - rf. 02eXpa - p. 80

Cursus de 13 jours
> gestion des expatris perfectionnement 3 jours - rf. 02geX2 - p. 69 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > fiscalit des expatris 3 jours - rf. 02eXfi - p. 73 > russir une gpeC internationale 2 jours - rf. 02geCX - p. 79 > sant et scurit des expatris 2 jours - rf. 02eXpa - p. 80

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> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

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Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

64

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Mobilit internationale - ForMationS 2012

Gestionnaire des carrires internationales

Quand lentreprise et les salaris saffranchissent des frontires, cest l que vous entrez en jeu ! la gestion des rH internationales, cest votre spcialit. vous tes notamment le (la) garant(e) de la cohrence de la politique rH dans les diffrentes filiales ltranger. pour cela, vous devez matriser les composantes techniques des dossiers dexpatriation ou dimpatriation : formalits de sjour et demploi des salaris internationaux, contrats de travail, couvertures sociales ltranger, rmunrations, incidences sur la fiscalit... sans oublier la composante interculturelle des mobilits internationales et les problmatiques individuelles : gestion du retour lissue de la mission, retraite des expatris...

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A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 10 jours
> gestion des expatris 3 jours - rf. 02geXp - p. 68 > statut des salaris impatris 3 jours - rf. 02impa - p. 89 > missions de courte dure linternational 1 jour - rf. 02Codu - p. 78 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > accompagnement des salaris expatris 1 jour - rf. 02preX - p. 81

Cursus de 12 jours
> gestion des expatris 3 jours - rf. 02geXp - p. 68 > statut des salaris impatris 3 jours - rf. 02impa - p. 89 > missions de courte dure linternational 1 jour - rf. 02Codu - p. 78 > protection sociale en europe 2 jours - rf. 02eups - p. 76 > retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > accompagnement des salaris expatris 1 jour - rf. 02preX - p. 81

Cursus de 17 jours
> gestion des expatris 3 jours - rf. 02geXp - p. 68 > statut des salaris impatris 3 jours - rf. 02impa - p. 89 > missions de courte dure linternational 1 jour - rf. 02Codu - p. 78 > protection sociale en europe 2 jours - rf. 02eups - p. 76 > droit social et fiscalit compars 3 jours - rf. 02dreX - p. 74 > droits compars en asie : scurit sociale
et fiscalit 2 jours - rf. 02asie - p. 75

> retraite des expatris 2 jours - rf. 02lCre - p. 77 > accompagnement des salaris expatris 1 jour - rf. 02preX - p. 81

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inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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> Parole dexPerts

Mise en place dune politique de mobilit internationale : les bonnes questions se poser
La stratgie de dveloppement linternational des entreprises, quelle soit motive par la volont de conqute de nouveaux marchs, ou la recherche dconomies sur les cots de production, saccompagne toujours dinterrogations autour de la mobilit des salaris : est-il prfrable dexpatrier, de dtacher ses propres salaris ou de recruter au plan local ? Anne-Lise DOUAT, consultante en mobilit internationale et droit social revient sur ses questions et y apporte ses rponses dexperte. sociale, en fonction des contraintes des parties et des ralits de la situation ? Certaines dispositions de la loi franaises sont-elles applicables ?

Mieux grr les mobilits internationales : la rponse formation

Lobjectif des diffrentes formations inter et intra-entreprises GERESO est de donner les clefs de comprhension des mcanismes inhrents la mobilit internationale : se poser les bonnes questions, au bon moment, et y apporter des rponses expertes, actualises et personnalises. Lintrt est double : anticiper au mieux les revendications des salaris et les contentieux, et inscrire la mobilit internationale dans la logique de dveloppement de lentreprise et dans une vritable politique de gestion des comptences et des carrires.

Lexpatriation : des enjeux RH consquents !

Le choix denvoyer un salari ltranger nest pas neutre ! Cest une dcision qui touche la fois lentreprise, le salari et sa famille, et dont les consquences stendent bien au-del des aspects pratiques lis un simple transfert de son lieu de travail. La mise en place dune politique interne volontariste de mobilit internationale sera bien videmment guide en premier lieu par les opportunits de march de lentreprise, sa capacit dinvestissement, sa culture et ses intrts moyen et long terme ltranger. Au plan strictement RH, cest le nombre de salaris potentiellement concerns, court terme, par une expatriation ltranger, qui dlenchera la dcision de mettre en oeuvre une procdure de mobilit internationale voire une stratgie denvergure. Mais, pour mettre en place des mesures opportunes, il faut matriser tous les enjeux de la mobilit internationale, en sachant se poser, au pralable et pour chaque pays concern, les bonnes questions : Comment voluera la relation de travail pendant la mission ltranger ? Quelle sera lorganisation du travail et son contrle, selon quelles rgles ? Quelle sera la couverture sociale du salari et ventuellement de sa famille ? Selon quelles rgles sera dtermine la rsidence fiscale du salari ? Quel sera limpact sur son niveau dimpt ? Cest en apportant des rponses prcises ces diffrentes questions quil sera possible dtablir les avenants aux contrats les plus scurisants pour chacune des parties. La ralisation de fiches pays prcisant lensemble des procdures et modalits pratiques dexpatriation, et tenant compte de tous les enjeux fiscaux et sociaux dans chaque pays, pourra venir outiller judicieusement le service RH.

Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

Laccueil de salaris trangers : des questions spcifiques

De la mme manire, accueillir un salari tranger nest pas plus simple puisque cela soulve les interrogations suivantes : Quel est le type de titre de sjour adapt la situation, compte tenu de la complexit des formalits dimmigration ? Quel est le statut privilgier entre le dtachement et lexpatriation, la fois en droit du travail et en protection

Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Mobilit internationale Le statut du salari expatri Diagnostic Export de lentreprise et mthode de recherche des dbouchs ltranger Comment prendre pied sur le march cible et btir un plan de marketing mix international Management interculturel Les origines de lUE et ses institutions Le processus dcisionnel

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 qui sAdResse Cet ouvRAge

responsables et assistants mobilit internationale, rh dans un environnement international, vous intervenez de faon ponctuelle ou quotidienne sur les dossiers des salaris expatris, dtachs ou impatris ; vous devez aussi choisir le statut le plus appropri, connatre les spcificits du contrat de travail et matriser les rgles de la protection sociale et du droit fiscal, applicables linternational.

Sommaire
Expatris - Dtachs
Contrat de travail international
Contrat du salari franais dans le cadre dun dtachement ou dune expatriation Distinction entre dtachement et expatriation - Loi applicable au contrat international - tribunal comptent...

impatris
Formalits et emploi
titres permettant laccs lemploi en France - recrutement de ressortissants trangers - engagement dun stagiaire tranger - obligations de lemployeur Sanctions de lemploi irrgulier dun ressortissant tranger - Salaris temporairement dtachs en France Contentieux - regroupement familial Fiscalit

AuteuRs
Nadine EGAULT consultante en rgimes sociaux Antoine FONTENEAU juriste en droit social, consultant en paie et rmunrations Gaston KONGBR juriste fiscaliste, consultant en mobilit internationale Anne-Lise DOUAT consultante en droit social et mobilit internationale

Protection sociale
Statut des travailleurs migrants - Systmes de protection sociale dans le monde Prestations - Vieillesse - Chmage - Prestations familiales - assurance volontaire CFe - retraites complmentaires

Protection sociale
affiliation au rgime gnral immatriculation - ouverture du droit Droit aux prestations en nature et en espces - Prestations - assurance vieillesse - Chmage - Prestations familiales - Cotisations - CSG - CrDS

Cotisations sociales
rgime social des sommes verses aux salaris travaillant ltranger - CSG / CrDS concernant les salaris dtachs ou expatris ltranger

Fiscalit des impatris

Principes gnraux - Dtermination de la rsidence fiscale - rsidents fiscaux de France - non-rsidents fiscaux de France

Fiscalit
Principes gnraux - limination des doubles impositions - rsidence fiscale en droit interne franais et en droit conventionnel - transfert du domicile fiscal - rsidence fiscale...

mises jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 452 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 2 mises jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

Sommaire intGraL et extrait Gratuit tLCharGer Sur : www.gereso.com/edition/eXP

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Mobilit internationale

La mobiLit internationaLe

forMations 2012

gesTION Des exPATRIs

Mobilit intErnationalE - ForMationS 2012

DROIT DU TRAvAIL, PROTeCTION sOCIALe eT FIsCALIT

dure

3 jours

Ce qUI ChANge :
Application des nouveaux rglements communautaires 883/2004 Nouvelles conditions d'affiliation la Caisse des Franais de l'tranger (CFe)

Objectifs
Distinguer le dtachement

ltranger de lexpatriation afin de choisir le statut le plus appropri. Connatre les spcificits du contrat de travail dans un environnement international. Matriser les rgles de la protection sociale et du droit fiscal applicables dans lUnion Europenne et dans le monde.

PROgRAMMe De LA FORMATION
contrat de travail des expatris
> Distinction entre dtachement, expatriation et contrats locaux > Dfinition du contrat international > Loi applicable au contrat de travail (Convention de Rome) : principe de la loi choisie par les parties et ses limites > Dtermination de la comptence juridictionnelle > Retour du salari et ventuelle rupture du contrat : obligation de rapatriement et de rintgration > Rdaction de lavenant de dtachement et de lavenant dexpatriation

Protection sociale des expatris

> Dtachement ou expatriation : la lgislation applicable > Conventions bilatrales de scurit sociale et nouveau Rglement 883/2004 et 987/2009 : les dernires volutions > Le cadre du dtachement : conditions et obligations de lemployeur > Accs aux prestations > Lexpatriation - cadre : incidences et obligations, Espace Economique Europen (EEE) et Suisse, pays tiers - droit aux prestations - modalits de remboursement > Retraites : coordination et liquidation > Assurance chmage : obligations et conditions daccs > Prestations familiales > Prvoyance complmentaire des expatris - nouvelles conditions daffiliation la Caisse des Franais de lEtranger (CFE) : les impacts du dcret du 31 dcembre 2010 - retour dfinitif en France > Veille sociale exercices pratiques

VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel/paie des expatris, gestionnaires dexpatris

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 au 14 mars 2012 9 au 11 mai 2012 4 au 6 juin 2012 17 au 19 septembre 2012 12 au 14 novembre 2012 10 au 12 dcembre 2012

incidences fiscales
Quiz dvaluation des connaissances > Dtermination de la rsidence fiscale de lexpatri en prsence ou en labsence de convention fiscale > Apprhender les consquences de la dtermination de la rsidence fiscale > Responsabilits de lemployeur > Imposition du salari qui devient non rsident fiscal de France > Imposition du salari qui reste rsident fiscal de France > Optimisation fiscale > Spcificits de la dclaration de revenus des expatris > Suppression du quitus fiscal : quelles procdures mettre en place ? > Fiscalit et employeur : compensation fiscale - protection fiscale - galisation fiscale exercices pratiques tude de cas rcapitulative

Prix 1 740 H.T. - Rf : 02GEXP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

sALARIs exPATRIs
Gestion des expatris Paie et rmunration des expatris dure : 3 + 3 jours cOde : GEXP+REMX Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation best-seller incontournable, prsente au catalogue GERESO depuis plus de 20 ans Lexpertise de 3 consultantes aux comptences complmentaires : droit du travail, protection sociale et fiscalit Des exercices pratiques, quiz et tude de cas rcapitulative pour valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : La mobilit internationale

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

eTUDes De CAs TRANsveRses : DROIT DU TRAvAIL, PROTeCTION sOCIALe eT FIsCALIT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Chaque partie du programme est illustre par 4 cas pratiques, dclins en fil rouge tout au long de la formation Cas n1 : une mission de moins de 6 mois Cas n2 : une situation de dtachement Cas n3 : une situation dexpatriation Cas n4 : une situation de contrat local

DURE

3 jours

ObjECTIFs
Matriser les instruments juridiques

Mission, dtachement, expatriation, contrat local : quelles interactions entre le contrat de travail, la scurit sociale et la fiscalit ?
> Analyse des incidences en cascade des diffrents choix faits en amont

Contrat de travail
> Contraintes du droit du travail local : application aux situations de dtachement et de contrat local > Choix du statut juridique : incidences et risques potentiels > Rdaction du document juridique > Jurisprudence tudes de cas en fil rouge : contrat de travail tudi travers les 4 cas de figure voqus prcdemment

nationaux et internationaux en gestion de la mobilit internationale. Comprendre les interactions entre contrat de travail, scurit sociale, fiscalit et leurs incidences financires. Dtecter les obstacles ventuels dans la politique de mobilit internationale de lentreprise. Mettre en place une mthodologie de travail pour dvelopper ou optimiser sa politique de mobilit internationale. Raliser en toute lgalit des optimisations sociales et fiscales.

Protection sociale
> Analyse du droit de la scurit sociale locale - taux de cotisations, assiettes, prestations - contraintes juridiques ventuelles : situation familiale du salari en mobilit, notion dayant droit au regard du droit social local - laboration dune fiche pays > Prsence dune filiale dans le pays daffectation > Convention bilatrale de scurit sociale avec le pays daffectation > Dure de la mission > Convention collective et textes attachs, accords dentreprise, jurisprudence > Mise en place de la couverture de protection sociale > Feuille de calcul dune rmunration en U avec galisations fiscale et sociale et remonte dans le brut local tudes de cas en fil rouge : protection sociale tudie travers les 4 cas de figure voqus prcdemment

VOUs TEs
DRH/adjoints DRH, responsables et assistants mobilit internationale, juristes, responsables et assistants RH/personnel/paie des expatris, gestionnaires expatris

Prrequis :
Avoir suivi la formation Gestion des expatris - niveau 1 propose par GERESO ou matriser les fondamentaux RH de la mobilit internationale

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 21 au 23 mai 2012 11 au 13 juin 2012 1er au 3 octobre 2012 19 au 21 novembre 2012

Fiscalit
> Dtermination de la rsidence fiscale > Imposition du revenu salarial > Identification formelle de lentit juridique qui verse le salaire - paiement par la socit du pays dorigine ? - paiement par la socit daccueil ? - paiement par la socit du pays dorigine et refacturation la socit daccueil ? > Les diffrentes incidences fiscales selon le paiement > Responsabilits fiscales en France : dans quelle situation le salari reste-t-il imposable en France ? > Les optimisations fiscales : articles 81 A I et 81 A II tudes de cas en fil rouge : fiscalit tudie travers les 4 cas de figure voqus prcdemment

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 02GEX2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

exPATRIATION PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indite mettant en oeuvre une approche trs oprationnelle, travers 4 tudes de cas labores par les 3 consultantes Lexpertise de 3 consultantes aux comptences complmentaires : droit du travail, protection sociale et fiscalit Une mise en situation sur 4 tudes de cas en fil conducteur sur les 3 jours pour comprendre les incidences des choix raliss en matire de gestion des expatris : les mmes cas seront dclins sur les trois journes sur les aspects droit du travail, protection sociale et fiscalit internationale

Gestion des expatris Perfectionnement Fiscalit des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEX2+EXFI PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Mobilit intErnationalE - ForMationS 2012

gesTION Des exPATRIs PeRFeCTIONNeMeNT

forMations 2012

La RmunRaTion DEs ExpaTRis

qui sAdResse cet ouvRAge
Responsables et gestionnaires paie et RH, chargs de la gestion des expatris, responsables compensation & benefits, vous tes chargs de distinguer la rmunration des collaborateurs franco-franais de ceux envoys ltranger, de fixer la juste rmunration des salaris expatris, dagir sur le cot de lexpatriation et dtablir les diffrents bulletins de paie, contrats ou avenants dexpatriation.

Mobilit internationale

sommaire
calcul des rmunrations de mobilit internationale
gnralits - mise en place dune politique de rmunration : ncessit dune politique structure, systme dquivalence, choix des orientations gnrales de la politique de rmunration, limites lexonration montaire - salaire de base : salaire du pays dorigine...

AuteuR
Gaston KONGBR juriste fiscaliste, consultant en moblit internationale

gestion et administration des rmunrations de mobilit internationale

Lieux de paiement : dtermination, pratiques courantes, calcul des parts pays daccueil/ pays dorigine, principaux prestataires - Rvaluation de la rmunration : rvision annuelle, lments exceptionnels - Clauses de lavenant de mobilit - Csg - CRDs...

optimisation des rmunrations de mobilit

missions de moins de 183 jours - Versement de sursalaires exonrs dimpts - indemnits forfaitaires de grand dplacement - utilisation de la lgislation fiscale du pays daccueil...

mise jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS Tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 248 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

sommaiRE inTgRaL ET ExTRaiT gRaTuiT TLCHaRgER suR : www.gereso.com/edition/rmX

Organiser la mobilit internationale de ses salaris

Comment envisager lenvoi dun salari ltranger ? Quelles sont les formalits accomplir ? Comment prparer le dpart et le bon droulement de la mission ? Comment grer la priode passe ltranger ? Comment rintgrer le salari son retour ? En sappuyant sur les outils de la conduite de projet, cet ouvrage offre les rponses ces questions et les cls pour organiser sereinement un transfert international. De lidentification du contexte de la mission lanalyse aprs le retour du salari, disposez dinstruments oprationnels : charte de mobilit internationale, liste des examens de sant, formalits lies au dpart de la famille, grille de suivi des cots...
Bonus : documents gratuits en ligne

Auteur : Isabelle DESMIDT Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 134 ISBN : 978-2-915530-26-1

Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com

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MATRIseR Les TeChNIqUes De CALCUL

PROgRAMMe De LA FORMATION
Paie des salaris dtachs
> > > > Dtachement scurit sociale : pays, dure... Dmarches administratives Cotisations sociales du salari dtach : cas particulier de la CSG/CRDS Primes, frais professionnels et mobilit ltranger : quels sont les lments de salaire exonrs de cotisations ? > Bulletin de paie - dtachs rsidents et non rsidents fiscaux - impatris > Intressement et participation > DADS-U et dtachs Exercices pratiques

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Distinguer la rmunration des

Paie des salaris expatris

> Expatriation scurit sociale > Dmarches administratives > Expatriation et protection sociale - Caisse des Franais de lEtranger (CFE) : affiliation, option, taux, base de cotisation - assurance chmage, retraite complmentaire, prvoyance > Indemnit dexpatriation > tablissement dun bulletin de paie France > Cotisations sociales et bulletins de paie locaux > Intressement et participation > DADS-U et expatris Exercices pratiques

collaborateurs franco-franais de ceux envoys ltranger. Fixer la juste rmunration des salaris expatris grce une meilleure matrise des diffrentes techniques de calcul. Agir sur le cot de lexpatriation. tablir les diffrents bulletins de paie. Rdiger un contrat ou un avenant dexpatriation.

VOUs TEs
Responsables et gestionnaires paie/RH/personnel, responsables et collaborateurs chargs de la gestion des expatris, responsables compensation & benefits

Contrat de travail et rmunration

> Notions de dtachement, expatriation et transfert en droit du travail > Nouveau Rglement europen : nouvelles procdures de dtachement dans lEspace conomique Europen (EEE) > lments de la rmunration et avenant au contrat de travail

Impact de la fiscalit
> > > > > Dtermination de la rsidence fiscale Imposition dans le cas dune rsidence fiscale en France Cas des impatris Imposition dans le cas dune rsidence fiscale ltranger Pour lemployeur : de lobligatoire laccessoire

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 6 au 8 fvrier 2012 19 au 21 mars 2012 4 au 6 juin 2012 17 au 19 septembre 2012 19 au 21 novembre 2012

Constituer le package de rmunration

> Critres de choix des lments du package : salaire de rfrence, primes, avantages annexes Exercice pratique : construction dune grille de primes de mobilit > Objectifs de lentreprise et du salari > Garantie du pouvoir dachat : le principe de la courbe en U > Les questions priphriques : ancrage, dcomposition, lieu de versement du salaire, charges relles ou thoriques, indices ngatifs, clauses de rajustement, taux de change, logement, scolarit... > Mesures dincitation (primes) et mesures daccompagnement (conjoint, formations...) Exercices pratiques

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 02REMX

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Construire des tableaux de bord adapts la mobilit internationale

> Suivi des cots > Suivi de la performance

sALARIs exPATRIs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation indispensable pour mettre en place une politique de rmunration internationale 2 intervenants spcialistes de la paie et de la gestion des expatris pour une approche exhaustive et approfondie Des applications pratiques permettant dacqurir les techniques de calcul GERESO Pratique internet remis : La rmunration des expatris

Gestion des expatris Paie et rmunration des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEXP+REMX PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Mobilit intERnationalE - FoRMationS 2012

PAIe eT RMUNRATION Des exPATRIs

forMations 2012

dossiers fiscalit internationale

Les dossiers fiscalit GERESO ont t rdigs par Eliane RAKOTONOL, consultante experte en fiscalit internationale. Retrouvez dans chaque dossier FiScALiT iNTERNATiONALE au format PDF : 1 fiche FiScALiT PAyS (15/25 pages) + annexes (formulaires, modles de dclarations...)

Mobilit internationale

+12+
nOuvEaux dOSSiERS paRatRE

La fiscalit internationale des salaris, cest compliqu !

cest un fait : la fiscalit des salaris expatris ou dtachs est dune complexit extrme. Pourquoi ? dune part, parce que cest un domaine trs technique, qui relve de la comptence de chaque tat, qui fixe ses propres rgles en matire de niveau de prlvement, de nature des revenus taxs, de modalit de prlvement et dexonration. dautre part, parce que cest une problmatique individuelle, lie au statut personnel de chaque salari et la notion (complexe) de rsidence fiscale. enfin, lemployeur relve dune obligation lgale dinformation vers son salari expatri.

La solution GERESO dition

Pour rpondre aux besoins dinformation des employeurs en matire de fiscalit internationale, Gereso dition, accompagne dune experte en fiscalit internationale, a labor une offre spcifique tlcharger via le site gereso.com : les dossiers fiscalit internationale destins aux responsables et collaborateurs rH internationaux, mobilit internationale, paie, comp & Ben (compensation and benefits), et aux salaris eux-mmes, les dossiers fiscalit internationale permettent aux employeurs de scuriser leurs pratiques en matire dinformation des salaris et de compensation fiscale. rgulirement mis jour, accessibles en ligne, sous forme dabonnement annuel via une plateforme scurise, ils concernent la plupart des pays qui accueillent des salaris expatris ou dtachs franais.

Dossier Fiscalit algrie

Nb pages : 19 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit espagne

Nb pages : 17 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit portugal

Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit allemagne Dossier Fiscalit australie Dossier Fiscalit Belgique Dossier Fiscalit Brsil Dossier Fiscalit chine

Nb pages : 17 + annexes - Format : PDF Nb pages : 16 + annexes - Format : PDF Nb pages : 22 + annexes - Format : PDF Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF Nb pages : 16 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit etats-unis Dossier Fiscalit gaBon

Nb pages : 25 + annexes - Format : PDF Nb pages : 17 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit roumanie

Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit royaume-uni Dossier Fiscalit suisse

Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit luxemBourg Dossier Fiscalit maroc

Nb pages : 20 + annexes - Format : PDF Nb pages : 17 + annexes - Format : PDF

Dossier Fiscalit mexique

Nb pages : 18 + annexes - Format : PDF

www.la-librairie-rh.com

POuR TOuTE iNFORmATiON, cONTAcTEz : Georges SimOES tl : 02 43 23 03 53 fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

Remise partir de 3 dossiers achets + dinfos au 02 43 23 03 53

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PARATRE : Bnin n Burkina Faso n Cameroun n Italie n Japon n Madagascar n Mali n Niger n Nouvelle Caldonie n Singapour n Sude n Prou n Malaisie n Nigria

FIsCALIT Des exPATRIs

OPTIMIsez Le COT De vOs MObILITs INTeRNATIONALes
MobIlIt IntErnatIonalE - ForMatIonS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dterminer la rsidence fiscale
Quiz dvaluation des connaissances > Notion de domicile fiscal en droit interne franais > Dfinition de la rsidence fiscale > Dterminer la rsidence fiscale : existe-t-il une convention fiscale ? > Consquence de la rsidence fiscale - obligations dclaratives dans le pays daccueil et de dpart - obligations de paiement des impts sur le revenu, sur la fortune, sur les successions et les donations dans les deux pays (le cas chant) Exercices pratiques

DURE

3 jours

ObjECTIFs
Comprendre les principes

Transfert de la rsidence fiscale hors de France

> Quelles formalits accomplir avant le dpart depuis la suppression du quitus fiscal ? - dclaration des revenus N2042 et N2042 NR Exercice pratique > Dans quel cas est-on imposable en France ? > Cas spcifique des salaris non-rsidents fiscaux de France : dclaration de la retenue la source N2494 > Comment sera calcul limpt ? Application pratique > Quelles dclarations souscrire ? > Consquences dans le pays daccueil > Retour dfinitif en France > Calcul de limpt rel dans le pays daccueil : quelle optimisation fiscale ? Utiliser tous les atouts de la loi interne du pays daccueil > Impact du calcul de limpt sur le calcul de la rmunration brute : lien avec le service Compensation and Benefits

fondamentaux de la fiscalit internationale des expatris. Dterminer la rsidence fiscale et anticiper les cas de double rsidence. Identifier les obligations de lemployeur. Sensibiliser les expatris leurs obligations fiscales. Mettre en place une procdure de compensation fiscale.

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs en charge de la gestion de la mobilit internationale, DRH, responsables des services RH, personnel, paie des expatris, responsable compensation & benefits

Rsidence fiscale en France et activit exerce hors de France

> Revenus de source trangre : dclaration des revenus encaisss ltranger N2047 > Nouvel article 81A (I et II) du CGI : attnuation de la double imposition - exonrations totales - exonrations partielles - cas des missions temporaires > Cas spcifique des frontaliers > Comment dclarer les revenus ?

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 10 au 12 avril 2012 15 au 17 octobre 2012

Rle de lemployeur dans les impts du salari

> Pourquoi lemployeur intervient-il dans les impts de ses salaris ? > Obligation dinformation vis--vis des salaris en mobilit internationale > Compensation fiscale - tax equalization : lgalisation fiscale - tax protection : la protection fiscale Quiz et test dauto-valuation

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 02EXFI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

exPATRIATION PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Un panorama complet de la fiscalit des expatris et de ses incidences sur le cot des mobilits internationales pour lentreprise Quiz dvaluation des comptences en dbut de formation Quiz de validation des acquis en fin de formation

Gestion des expatris Perfectionnement Fiscalit des expatris DURE : 3 + 3 jours CODE : GEX2+EXFI PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Mobilit intERnationalE - FoRMationS 2012

DROIT sOCIAL eT FIsCALIT COMPARs

sUIsse, TATs-UNIs, ROyAUMe-UNI, ALLeMAgNe, esPAgNe, ITALIe

dure

3 jours

Ce qUI ChANge :
Nouvelles conditions d'adhsion la Caisse de Franais de l'tranger (CFe)

Objectifs
Connatre la lgislation applicable

en matire de droit du travail, de scurit sociale et de fiscalit dans les pays suivants : Suisse, tatsUnis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie. Disposer dun panorama des conditions de travail et de rupture de contrat dans ces pays. Dterminer la loi et la fiscalit qui sappliquent au salari travaillant dans ces pays. Connatre les rgles de la protection sociale de ces diffrents pays. Comparer la fiscalit de ces pays afin de rduire les cots de la mobilit internationale.

PROgRAMMe De LA FORMATION
contrat de travail et conditions de travail en suisse, tats-unis, royaume-uni, allemagne, espagne et italie
> Nature du contrat - contrat dure dtermine, contrat dure indtermine - forme du contrat : crit, verbal... - modalits de la priode dessai : dure maximale, pravis ventuel > Dure du travail en vigueur : dure maximale hebdomadaire de travail, dure maximale de la journe de travail, dure du repos quotidien, rgime des heures supplmentaires > Rmunration minimale : par quel texte est-elle prvue ?

Modalits de fin du contrat de travail

> Rsiliation du contrat : licenciement avec ou sans pravis, exigence ou non de motifs > Indemnits de fin de contrat : indemnits de dpart, indemnits de licenciement lgales, conventionnelles, contractuelles exercices pratiques

VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants des services RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris

scurit sociale et obligations lgales

> Dtermination de la lgislation applicable en matire de scurit sociale - contexte du dtachement et primtre dinfluence - contexte de lexpatriation analys au travers des obligations lgales franaises et trangres, avec ou sans convention > Comparatif des lgislations de chacun des pays - architecture des systmes de protection sociale - obligations lgales de lemployeur en matire daffiliation au rgime local et de dclarations : particularits et incidences de certains systmes - cots de la scurit sociale locale > Comparatif des prestations, taux de prise en charge et ratio qualit/prix : mise en place ou non dune assurance complmentaire ? > Situation en cas de licenciement et incidence des accords multilatraux et bilatraux > Anticiper le retour en France > Incidence des conventions bilatrales et des Rglements Europens 883/2004 et 987/2009 : tat des lieux, un an aprs la parution des textes > Nouveauts en droit local selon les volutions > Nouvelles conditions dadhsion la Caisse des Franais de ltranger (CFE) exercices pratiques

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 22 au 24 octobre 2012

fiscalit des personnes physiques

> Existence ou non dune convention fiscale avec la France - dterminer la rsidence fiscale : loi interne du pays ou loi franaise ? - cas de conflit entre les deux lois : critres de la convention fiscale pour dterminer la rsidence unique de lexpatri > Personnes imposables : rsidents et non-rsidents fiscaux > Niveaux dimposition et taux dimposition pour les tats-Unis et la Suisse : impt fdral, impt au niveau des tats ou des cantons > Impt sur le revenu et autres revenus imposables > Calendrier de limpt sur le revenu dans ces pays : anne fiscale, dates de dclarations et de paiement de limpt > Pnalits en cas de retard : dclarations en retard, paiement en retard > Autres impts directs > Fin de la priode dexpatriation exercices pratiques

Prix 1 740 H.T. - Rf : 02DREX

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama des rgles en vigueur dans les 6 pays dexpatriation prfrs des travailleurs franais Lexpertise de 3 consultantes aux comptences complmentaires : droit du travail, protection sociale et fiscalit Des exercices pratiques pour valider ses acquis Des illustrations partir dexemples concrets et le partage dexprience entre les participants

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

JAPON, INDe, ChINe, CORe, sINgAPOUR

Ce qUI ChANge :
Nouvelle convention bilatrale de scurit sociale avec l'Inde

durE

2 jours

ObJECTIFS

PROgRAMMe De LA FORMATION
Japon, Inde, Chine, Core, Singapour : quelle est la lgislation applicable en matire de scurit sociale ?
> Rappel sur la scurit sociale et les obligations lgales > Contexte du dtachement et son primtre dinfluence : prrequis pour le dtachement, avec ou sans convention > Contexte de lexpatriation au travers des obligations lgales franaises et trangres : avec ou sans convention > Nouvelle convention bilatrale de scurit sociale avec lInde

Connatre le systme de protection

Comparatif des lgislations de chacun des pays

> Architecture des systmes de protection sociale : types dorganisation, principales sources de financement, mode de fonctionnement et structures dtats tude de diffrentes prestations et grille de lecture comparative : dure du cong maternit, maintien de salaire en cas de maladie... > Obligations lgales de lemployeur en matire daffiliation au rgime local : les incidences lies aux particularits de certains systmes > Comparatifs des cots de la scurit sociale locale

sociale et la fiscalit applicables aux salaris travaillant dans ces pays : Japon, Inde, Chine, Core, Singapour. Analyser les obligations de lemployeur et la couverture sociale mettre en place si besoin. Connatre la loi fiscale correspondante et dterminer la rsidence fiscale des salaris en mobilit internationale. Comparer la fiscalit de ces pays afin de rduire les cots de la mobilit internationale.

VOuS TES
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et assistants des services RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris

Comparatif des prestations : taux de prise en charge et ratio qualit/prix

> > > > Types de programmes par pays Incidences sur la qualit des prestations en nature et en espces Accs aux soins pour les ressortissants trangers Ncessit dune assurance complmentaire ou dune assurance ds le premier euro pour les dpenses de sant ?

Situation en cas de licenciement

> Dmarches lors du retour en France auprs des organismes comptents > Calcul du montant des prestations > Incidence des conventions bilatrales avec la Core et le Japon

Anticiper le retour en France

> Rintgration dans le rgime franais de scurit sociale > Principe douverture des droits > Accs aux prestations lors du retour en France avec ou sans assurance CFE (Caisse des Franais lEtranger)

LIEu ET dATES
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 4 et 5 octobre 2012

Analyser la fiscalit des personnes physiques en fonction des pays

> Existence ou non dune convention fiscale avec la France - dterminer la rsidence fiscale : loi du pays ou loi franaise ? - cas de conflit entre les deux lois : critres de la convention fiscale pour dterminer la rsidence unique de lexpatri > Personnes imposables : rsidents et non rsidents fiscaux > Impt sur le revenu et autres revenus imposables > Calendriers de limpt sur le revenu : anne fiscale, dates de dclarations et de paiement de limpt > Pnalits en cas de retard : dclarations en retard, paiement en retard > Autres impts directs > Fin de la priode dexpatriation Exercices pratiques

PrIx 1 305 H.T. - Rf : 02ASIE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indite comparant les systmes de protection sociale et de fiscalit dans 5 pays dAsie Une mthodologie efficace pour se reprer dans les diffrentes rglementations nationales Les apports et les conseils de 2 spcialistes des questions de mobilit internationale Une formation qui favorise le partage dexprience entre participants et la comprhension des concepts par des exemples concrets

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MobIlIt IntErnAtIonAlE - ForMAtIonS 2012

DROITs COMPARs eN AsIe : sCURIT sOCIALe eT FIsCALIT

PROTeCTION sOCIALe eN eUROPe

Mobilit intErnationalE - ForMationS 2012

DTAChs, exPATRIs : Les NOUveAUx RgLeMeNTs COMMUNAUTAIRes

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
entre en application des nouveaux Rglements Communautaires 883/2004 et 987/2009 aux ressortissants des pays tiers. Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts rglementaires

Objectifs
Matriser le contexte des nouveaux

Rglements Communautaires de scurit sociale. Anticiper le choix du statut au regard du droit de la scurit sociale et russir le montage du dossier. Conseiller les collaborateurs en termes de classification des niveaux de protection sociale et des cots dans les pays. Matriser les instruments de coordination et de liquidation des droits en matire de retraite et de sant. Connatre les obligations de lemployeur et du travailleur migrant.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Nouveaux rglements communautaires 883/2004 et 987/2009 applicables aux ressortissants des pays-tiers
> Entre en application depuis le 1er janvier 2011 : consquences et priodes transitoires - nouvelle circulaire du 27 dcembre 2010 : les changements pratiques > Dfinir le primtre de lespace communautaire - quelques rappels historiques - les traits fondateurs et leurs incidences ce jour - Espace Union Europenne (UE) - Espace conomique Europen (EEE) - agrandissement de lEspace Schengen : quelles en sont les incidences ? - champ dapplication : personnel, matriel et gographique > Cadre juridique du dtachement : dcision A2 du 12 juin 2009 de la commission administrative - principe de coordination issu des Rglements Communautaires - choix de la caisse daffiliation et incidence sur le taux de remboursement des soins - accs aux prestations en nature et en espces - les diffrents formulaires : tat davancement de la dmatrialisation des formulaires - accs aux prestations familiales > Cadre de limpatriation et de lexpatriation - principe douverture des droits issu des rglements communautaires - principe de totalisation issu des rglements communautaires - accs aux soins et aux indemnits en cas de maladie ou de maternit - calcul de retraites communautaires - prestations familiales - coordination en cas de licenciement : les droits auxquels le salari peut prtendre > Affiliation la Caisse des Franais de lEtranger (CFE) : nouvelles conditions dadhsion, les rgles applicables lassurance vieillesse volontaire - dcret du 31 dcembre 2010 : des changements pour les nouveaux adhrents tudes de cas : les nouveaux rglements communautaires

VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables RH/personnel/paie, collaborateurs des services protection sociale

Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 mars 2012 14 et 15 juin 2012 8 et 9 novembre 2012

systmes nationaux de protection sociale

> Architecture financire des prestations > Comparatifs de cots de scurit sociale par pays : assiette de cotisations, plafonds > Particularits de certains pays communautaires tableaux comparatifs : les prestations retraites et prestations familiales Quiz dauto-valuation

Les volutions en matire de protection sociale lintrieur de lunion europenne

Prix 1 305 H.T. - Rf : 02EUPS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Jurisprudence communautaire > volution de la lgislation dans les tats membres

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation illustre de nombreux exemples dapplication des Rglements Communautaires de scurit sociale Une formation personnalise : questionnaire prparatoire adress aux participants avant la session de formation, travail sur les cas rencontrs par les participants Un quiz dauto-valuation en fin de formation pour mesurer la progression des acquis GERESO Pratique internet remis : La protection sociale en Europe

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ReTRAITe Des exPATRIs

LIqUIDATION eT COORDINATION Des PRIODes PAsses L'TRANgeR
MobiLit intERnationaLE - FoRMationS 2012

Ce qUI ChANge :
Impact de la rforme des retraites 2010, modification des conditions d'affiliation et du barme d'assurance vieillesse de la CFe

DURE

2 jours

ObjECTIfS
Matriser les rgles de validation,

PROgRAMMe De LA FORMATION
Validation des priodes passes ltranger : incidences du dcret du 31 dcembre 2010
> > > > > > > > > Dtachement ou expatriation : pays daffiliation lassurance vieillesse Conventions internationales bilatrales ou multilatrales : quoi servent-elles ? Rappel du calcul de la retraite scurit sociale et impact de la rforme 2010 Assurance volontaire auprs de la Caisse des Franais de ltranger (CFE) : pourquoi adhrer la CFE vieillesse ? Modification du barme dassurance vieillesse Priodes reconnues quivalentes Rachat des priodes dactivit salarie ltranger : nouvelles conditions Modification du barme de rachat et des bnficiaires pour les demandes effectues depuis le 1er janvier 2011 : quels enjeux pour les salaris ayant travaill ltranger ? Impact de la rforme des retraites 2010 sur les carrires internationales Nouveau droit linformation par le rgime de retraite franais pour les salaris susceptibles de partir ltranger

de liquidation et de coordination des priodes dactivit salarie passes ltranger. Dvelopper ses connaissances sur la protection sociale des expatris dans et hors Union Europenne. Prvoir les consquences de lexpatriation sur la liquidation de la retraite. Prendre en compte les modifications concernant les conditions daccs des expatris lassurance volontaire vieillesse et au rachat de cotisations. Appliquer la rglementation en fonction des situations rencontres par lentreprise.

Prestations des rgimes lgaux de base

> > > > Structure des prestations Les diffrentes prestations des rgimes lgaux de base Principe de calcul des pensions : ouverture des droits, ge de liquidation Critres de comparaison

VOUS TES
Responsables et assistants RH/ personnel/paie, responsables de la gestion des expatris, collaborateurs retraite et protection sociale, responsables des avantages sociaux, responsables et assistants Compensation and Benefits

Liquidation et rgles de coordination

> Application des conventions internationales > Le Rglement Communautaire 883/2004 > Circulaires dapplication > Calculs de liquidation, pension nationale, pension au prorata > Liquidations successives : provisoire et dfinitive Exemples de calcul > Cas particuliers : priodes dites superposes, assurance volontaire > Incidences sur les fins de carrires > Non-cumul des conventions internationales

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 14 et 15 juin 2012 12 et 13 novembre 2012

Rgimes complmentaires
> Intgration de lARRCO et de lAGIRC au rglement communautaire > Extensions territoriales, adhsions collectives ou facultatives : CRE - IRCAFEX ou affiliation dans linstitution de lentreprise : faut-il adhrer aux caisses de retraite complmentaires ? > Principe dacquisition des points de retraite > Niveaux de remplacement > Conditions de liquidation

Connatre les dmarches effectuer

> A qui sadresser ? > Chronologie des dmarches effectuer au moment de la retraite

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 02LCRE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Centre des Liaisons Europennes et Internationales de Scurit Sociale (CLEISS)

> Prsentation > Missions du CLEISS

gesTION ReTRAITe : FRANCe INTeRNATIONAL

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Un regard dexpert terrain sur un sujet complexe et fort enjeu personnel et financier La double comptence de lintervenante : protection sociale et mobilit internationale Les textes officiels lpreuve de lentreprise : la rglementation traduite en une dmarche pratique et oprationnelle GERESO Pratique internet remis : La protection sociale en Europe

Rgimes de retraite Retraite des expatris DURE : 5 + 2 jours CODE : RETR+LCRE PRIX : 3 880 H.T. > 3 300 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MObilit internatiOnale - FOrMatiOnS 2012

MIssIONs De COURTe DURe LINTeRNATIONAL

ObLIgATIONs De L'eMPLOyeUR eT PROTeCTION sOCIALe

dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Dmatrialisation des formulaires en 2012 : quelles incidences ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Comprendre le cadre juridique

de la protection sociale du salari franais en dplacement ou en mission de courte dure (jusqu 3 mois) linternational. Matriser parfaitement les procdures administratives en vue de remplir ses obligations demployeur. Connatre les risques et les incidences en cas domission de dclaration.

PROgRAMMe De LA FORMATION
formaliser la mission de courte dure linternational
> Lettre de mission > Les obligations de lemployeur en matire de prise en charge > Comment grer la famille ?

connatre la rglementation de la protection sociale dans le cadre dune mission ltranger

> > > > > Principes et rgles de fonctionnement de la protection sociale en France Rappel des prestations en nature et en espces Les obligations de lemployeur en cas de mission ou dplacement ltranger Incidences en cas domission de dclaration Les obligations en cas daccident de travail survenu lextrieur du territoire franais

remplir ses obligations demployeur

VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, DRH, responsables et assistants des services RH/personnel/ paie, gestionnaires dexpatris

> Rappel des espaces : UE, EEE, Schengen > Analyser les dispositifs internationaux de scurit sociale : quels sont leurs objectifs ? > Dterminer la procdure appliquer en fonction du lieu de la mission - pays avec lesquels la France na pas sign de convention bilatrale de scurit sociale - pays de lUnion Europenne, de lEspace Economique Europen et de la Suisse - pays avec lesquels la France a sign des conventions bilatrales de scurit sociale > Les diffrents modes de remboursement ou de prise en charge des soins selon les pays (indemnits journalires en cas de maladie, remboursement de mdicaments...) tudes de cas concrets

connatre et rpertorier tous les formulaires ncessaires dans le cadre de dplacements linternational de moins de 3 mois

Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 mai 2012 19 novembre 2012

> Dmatrialisation des formulaires europens E101, E106, E104... > Formulaires dans le cadre et hors cadre dune convention bilatrale > Formulaires de remboursement de scurit sociale cas pratique

Prix 845 H.T. - Rf : 02CODU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Toutes les dispositions prendre par lemployeur qui missionne ses salaris pour une courte dure linternational Une formation illustre de nombreux exemples pour mieux se reprer dans les formalits Remise des formulaires et circulaires tenant compte des dernires volutions Des exercices pratiques et tudes de cas pour valider ses acquis

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

sTRATgIe eT PILOTAge De LA MObILIT Des exPATRIs

PROgRAMMe De LA FORMATION
La GPEC applique la mobilit internationale : principes et enjeux
> Lgislation concernant la GPEC > Planifier la stratgie sur le court, moyen et long terme : quantifier les ressources allouer aux projets de mobilit internationale > Anticiper les changements de stratgie dentreprise > Dcliner un plan daction RH adapt aux objectifs de la mobilit internationale > Coordonner ses dcisions avec la stratgie de lentreprise : missions, plan stratgique de GPEC internationale, SIRH, allocations budgtaires, besoins en ressources humaines

DURE

2 jours

ObjECTIfs
Mettre en place une GPEC pour

piloter la mobilit internationale.

laborer une stratgie RH

Analyser le contexte de dploiement international de lentreprise

> Identifier le stade dinternationalisation de son entreprise - quels sont les motifs, modes et stades dinternationalisation ? - quelle est la vision actuelle de lorganisation ? Les dfis propres son activit ? - quelles sont les tendances de lexpatriation ? Les atouts de ses concurrents ? - implications sur la gestion des ressources humaines Cas pratique : grille danalyse du niveau dinternationalisation de lentreprise > tablir un bilan de son plan dexpatriation et le profil des expatris existants - quelles sont les demandes de mobilit ? - nombre dexpatris et de postes par pays, nature et situation gographique des postes - rmunrations et avantages, ge moyen de dpart la retraite - taux de roulement, taux dinoccupation dun poste > Diagnostic des outils existants Cas pratique : analyser son plan dexpatriation

cohrente avec le dveloppement de son entreprise linternational. Analyser le plan dexpatriation et le profil des salaris expatris existants. Planifier la stratgie et le dveloppement de son projet GPEC internationale.

VOUs TEs
DRH/RRH, responsables et gestionnaires de la mobilit internationale, chargs de dveloppement RH et/ou de gestion de carrires internationales, managers dquipes internationales

Dfinir ses besoins en comptences

> Dcrire les types de profils ncessaires pour rpondre lvolution de la demande > Analyser et mesurer les carts entre ses ressources et ses besoins : phase dajustement et recommandations > Pnuries ou surplus prvus par les gestionnaires : identifier les profils dexpatris intressants > Prvoir le nombre de dparts la retraite venir Cas pratique : calculer et anticiper les ressources > Proposer des profils dexpatris rpondant la demande > Prciser les modalits de recrutement : interne ou externe ? Table ronde : partage dexprience autour des exigences des entreprises et de lexpatriation

Prrequis :
Disposer de connaissances gnrales en ressources humaines

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 21 et 22 mai 2012 26 et 27 novembre 2012

Appliquer des outils de GPEC performants dans un contexte de mobilit internationale

> Slectionner et crer les outils de GPEC : des outils quantitatifs et qualitatifs > Mettre en place un systme didentification des futurs expatris - sappuyer sur les rfrentiels de comptences, entretiens de carrire, formation, bilan de comptences, outils didentification des talents > Anticiper les dparts et les retours des collaborateurs linternational : gestion quantitative des effectifs et plans prvisionnels demplois > Analyser les fonctions et leur dimension : quelles sont les comptences mettre en oeuvre ? > Valoriser financirement les activits et les comptences Cas pratique : construction dun plan prvisionnel demplois et de tableaux de bord

laborer un plan de dveloppement de la GPEC linternational

> Dcrire et mettre en oeuvre les orientations prioritaires dactions et de projets > Communiquer auprs du management : quels seront les changements ? > Attirer de nouveaux talents lexpatriation et former les futurs expatris > Fidliser les expatris actuels Cas pratique : plan daction individuel de la GPEC internationale

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 02GECX

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

exPATRIATION eT COMPTeNCes
Russir une GPEC internationale Accompagnement des salaris expatris DURE : 2 + 1 jours CODE : GECX+PREX PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation qui met laccent sur les problmatiques stratgiques et humaines des RH internationales Une approche concrte de la mise en place du dispositif lgal dune GPEC dans le contexte de la mobilit internationale De nombreux exercices pratiques pour valider les acquis tout au long de la formation La possibilit de travailler sur les documents apports par les stagiaires : planification des expatriations, tableaux de bord et dossiers dexpatris Une intervenante au parcours international, possdant une grande exprience terrain de lexpatriation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Mobilit intErnationalE - ForMationS 2012

RUssIR UNe gPeC INTeRNATIONALe

Mobilit intErnAtionAlE - ForMAtionS 2012

sANT eT sCURIT Des exPATRIs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
typologie des risques et des menaces hors mtropole
> > > > > > Les pays risque et les zones hostiles Les situations risque Les risques criminels : vols, menaces, agressions, viols, escroqueries... La piraterie terrestre ou maritime Les prises dotage Les attentats

Objectifs
valuer et quantifier les risques lis

aux dplacements internationaux.

Assurer la sant et la scurit des

expatris.
tablir une dmarche de

prvention.

Les risques mdicaux

> Les grandes zones mdicales risque > Les pathologies mdicales en fonction des pays > La visite mdicale avant le dpart - la visite de non contre-indication au sjour - les motifs physiques et psychologiques de contre-indication un sjour - le consensus familial > Les vaccinations - obligatoires - recommandes > Ltablissement dune trousse de secours en fonction du pays > Les assurances souscrire > Les dmarches mdicales et administratives avant le dpart > Les sites web connatre (Ministre des affaires trangres, conseils aux voyageurs...)

VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables RH/personnel, gestionnaires de salaris expatris, responsables et assistants des affaires sociales, salaris futurs expatris dans des pays dits risque

contacts et conseils sur zone

> > > > Contact avec les structures mdicales locales Contact avec les autorits sanitaires de lAmbassade et les expatris Les conseils de sant et de prvention Lthique mdicale de zone

assurer sa scurit pendant le sjour

> Connatre les cultures locales > tre en scurit : domicile, sur les lieux de travail, lors des dplacements et dans la foule

Lieu et dates
Paris Montparnasse 30 et 31 janvier 2012 21 et 22 juin 2012 20 et 21 dcembre 2012

identifier les tats de crise et la conduite tenir

> > > > Notion de niveau de risque Comportements adopter Les contacts tablir Connatre les lieux de rassemblement pour exfiltration par les militaires sur ordre

Prix 1 390 H.T. - Rf : 02EXPA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie interactive base sur lalternance dexemples, dapports pratiques et lchange dexprience entre les participants Une formation pratique prsentant des actions de prvention faciles mettre en place

80

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OPTIMIseR Les CONDITIONs D'exPATRIATION

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les missions et comptences du gestionnaire de la mobilit internationale
> Les enjeux pour lentreprise : un rle essentiel dans le succs des expatriations > Les comptences ncessaires et la performance attendue dun gestionnaire de la mobilit internationale Auto-diagnostic de son implication dans la gestion de la mobilit internationale

DURE

1 jour

ObjECTIfS
Optimiser les conditions

Recruter les candidats lexpatriation

> Comment russir un recrutement pour une mission ltranger ? > Quels sont les profils des candidats pour la mobilit internationale ? > Les facteurs cls de succs > Le choc culturel, les difficults dadaptation... : comment anticiper ? > Quelle approche pour les recruteurs ? Mise en situation

Mettre en place les outils indispensables la mobilit internationale

> Crer un processus dorganisation du service des mobilits internationales > Dtecter des profils de collaborateurs intresss par la mobilit internationale : du bon usage des bilans et entretiens annuels > Utiliser un rfrentiel de comptences avec un descriptif du poste > Analyser la motivation personnelle et professionnelle > Recrutement externe ou interne ? Cas pratique : concevoir une base de donnes de candidats prts lexpatriation

dexpatriation des salaris par un accompagnement efficace, avant, pendant et aprs la mission ltranger. Sappuyer sur son exprience terrain pour amliorer ou orienter la politique de mobilit internationale de lentreprise. Dvelopper des outils visant faciliter les conditions de la mobilit internationale. Favoriser le bon droulement de la mission et optimiser le retour du salari en tenant compte des aspects familiaux, culturels, organisationnels des missions ltranger.

VOUS TES
DRH, RRH, gestionnaires RH ou chargs de mobilit internationale

Prparer le package du futur expatri

> Prparation de la mission : aspects logistiques - envoyer le futur expatri en voyage de familiarisation - rechercher un logement - organiser le dmnagement avec des prestataires sur place > Contrat de travail et fiscalit internationale > Formation, coaching en langues et en management interculturel Cas pratique : crer un guide de la mobilit internationale et un guide du pays dexpatriation pour lexpatri et sa famille

Suivre les missions

> Maintenir le contact avec lexpatri Cas pratique : mise en place dun tableau de bord et suivi des dates de dbut et de fin du contrat > Assurance maladie et mutuelles > Proccupations lies la scurit : chauffeur, gardes de scurit, alarmes domestiques... > Considrations salariales > Fin de contrat et gestion de carrire de lexpatri > Accompagner le retour de lexpatri : comment prparer sa rintgration dans la socit ? Cas pratique : comment grer la fin de mission ?

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 mai 2012 28 novembre 2012

Accompagner la famille de lexpatri

> Accompagnement du/de la conjoint(e) - permettre au conjoint de suivre une formation, de reprendre ses tudes - faciliter la recherche demploi du conjoint > Formation linguistique et culturelle > Mise en rseau avec lambassade et les rseaux dexpatris > Scolarit des enfants : trouver une cole et les inscrire, prparer le retour lcole dans le pays dorigine Cas pratique : crer un guide pour la famille

PRIX 845 H.T. - Rf : 02PREX

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

exPATRIATION eT COMPTeNCes
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Les outils et bonnes pratiques des gestionnaires de la mobilit internationale passs au crible, pour garantir le succs des expatriations Une approche pragmatique, sappuyant sur de nombreux cas pratiques, dispense par un consultant expert en ressources humaines et en mobilit internationale La possibilit de travailler directement sur les documents apports par les participants Une formation base sur ltude du terrain et des bonnes pratiques, qui soulve des enjeux RH majeurs : gestion des mobilits, du retour des salaris, recrutement des expatris...

Russir une GPEC internationale Accompagnement des salaris expatris DURE : 2 + 1 jours CODE : GECX+PREX PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Mobilit intERnationalE - FoRMationS 2012

ACCOMPAgNeMeNT Des sALARIs exPATRIs

ManageMent interculturel
Mobilit internationale - ForMationS 2012

Mieux grer la diversit culturelle

dure indiCative

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre COnteXte
Si l'internationalisation des changes a pu nourrir lillusion dun monde sans frontires, les diffrences culturelles persistent au sein des quipes. Or, travailler efficacement dans un contexte interculturel ne s'improvise pas ! Mission linternational, expatriation de longue dure, management d'quipes internationales, prise de poste ou nouvelle fonction... Quelle que soit votre situation, vous devez acqurir des comptences et un savoir-faire spcifiques pour russir.

PrOgraMMe indicatiF de la FOrMatiOn

La dimension culturelle au travail : composantes, facteurs de diffrenciation et enjeux
> La culture : comment la dfinir ? > Comment mesurer limpact de la dimension culturelle sur les individus et les groupes ?

Les facteurs de diffrenciation culturelle et limpact de la perception

> Relation avec le temps et lenvironnement, avec le pouvoir, avec lespace > Lattitude formelle et lattitude informelle > Modes de pense, les croyances et les valeurs, ce que oui veut dire, la faon de dire non

La diversit des situations de management interculturel : prsentation des situations professionnelles

> Quels enjeux ? > Management interculturel : richesse ou entrave ? > Comment identifier les diffrences culturelles ?

ObjeCtifs
Apprhender limpact de la culture

sur le management dans un contexte international. Raliser un auto-diagnostic et identifier ses axes de progrs. Identifier les attitudes et comportements qui facilitent le travail. Partager les expriences et analyser les situations complexes. Utiliser la boite outils du management interculturel.

Manager au quotidien une quipe multiculturelle : confronter les points de vue et adapter ses pratiques
> > > > Les strotypes Prparer les collaborateurs travailler ensemble Les diffrences dans le monde des affaires Les mthodes et styles

Les craintes
> De non-acceptation et non-adaptation > La peur du changement > La crainte de ne pas connatre les rgles du jeu

Construire une culture commune

> Mettre en place un langage commun : identit, stratgie, objectifs, mtiers, processus... partir de quels repres et quelles valeurs construire le langage commun ? > Prendre conscience de son propre bagage culturel > Rechercher les points communs et accepter les diffrences > Mettre en valeurs les contributions individuelles > Mettre en uvre une approche pratique

PrOfiL des PartiCiPants

Cadres dirigeants, managers, DRH, RRH ou collaborateurs de services RH, chefs de projets internationaux. Tous les collaborateurs amens travailler dans un environnement multiculturel

Limpact des facteurs de diffrenciation culturelle sur le management

> La motivation, la planification, lapprciation des rsultats, la prise de dcision et le consensus, la rsolution de problmes, la gestion de conflits, la circulation de linformation...

Comment amliorer la performance dune quipe multiculturelle et garantir lefficacit du travail en groupe ?
> Incidences des reprsentations culturelles sur le travail de groupe > Quelles rgles du jeu dfinir ? Comment vaincre les obstacles et les freins ? > Un outil performant : les dimensions de la culture selon Hofstede

PriX, Lieu et dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Cas pratiques
> Le processus de dcision : comment lacclrer en contexte interculturel ? > Comment animer une runion multiculturelle ou faire une prsentation efficace en contexte interculturel > Mettre en route son Action Plan

rf : 02YMaG

les Plus de cette FOrMatiOn :

Une formation permettant le partage de sa situation professionnelle et de son exprience Une boite outils : les cas rels, des tudes par pays, mise en situations et un plan daction individuel Un intervenant au parcours international, possdant une grande exprience des contextes multiculturels

82

inFOrMatiOns et tude PersOnnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

CULTURes, RgLes, PRATIqUes Des RH eT DU DROIT DU TRAvAIL ANgLO-sAxONNes

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

dure IndIcAtIve vOtre cOnteXte

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Les ressources humaines dans un contexte anglo-saxon
> > > > > > Quelles sont les pratiques en matire de RH anglo-saxonnes ? Les origines du droit du travail anglo-saxon Lgislations, directives et loi statutaire selon le pays Les enjeux de ladaptation une rglementation trs diffrente Limpact de la culture sur le mode de management en ressources humaines Les concepts-cls des ressources humaines anglo-saxonnes

La diversit et la non-discrimination en entreprise

> Respecter et promouvoir le principe de non-discrimination sous toutes ses formes et dans toutes les tapes de gestion des ressources humaines lis lembauche, la formation, lavancement de carrire > Sant et scurit au travail

Le royaume-Uni et les tatsUnis comptent de nombreuses filiales d'entreprises franaises ou internationales. L'environnement rglementaire et les pratiques attaches la gestion du personnel dans ces entits soulvent de nombreuses questions : Quand doit-on appliquer le droit du travail anglo-saxon ? Quels sont les "best practices" en RH ? Quelles sont les relles diffrences en RH et droit du travail entre la France et les pays anglo-saxons ?

Identifier les pratiques des ressources humaines anglo-saxonnes et droit du travail anglo-saxon
> La culture organisationnelle et lapplication des pratiques en ressources humaines > La rglementation en vigueur concernant la dure du travail, les congs, les absences > Les conventions collectives et accords dentreprises

ObjectIfs
Comprendre la culture des

Les techniques de recrutement anglo-saxon

> > > > Lenvironnement juridique et la relation contractuelle Les diffrent types de contrats de travail Les annonces et le droit du travail Le curriculum vitae en anglais et les points retenir

Lentretien et les questions interdites

> > > > > > La liste de questions interdites lors dun entretien dembauche Analyser un contrat de travail en anglais Les obligations contractuelles et clauses particulires La slection et limplication de lemployeur La lettre dune offre demploi La priode dessai

ressources humaines anglosaxonnes pour travailler en toute lgalit. Apprhender les spcificits en droit du travail du Royaume-Uni et des tats-Unis. Identifier les diffrences en ressources humaines franaises et anglo-saxonnes. Acqurir une meilleure comprhension de vos partenaires RH anglo-saxons.

Apprcier et valuer les performances

> Les entretiens annuels et le contrat dobjectifs > Les risques juridiques ne pas sous-estimer

PrOfIL des PArtIcIPAnts

Directeur des ressources humaines, responsables des ressources humaines, juriste dentreprise, reprsentant du personnel. Tout dirigeant ou manager, responsable des salaris ou chef dquipe dans une filiale en pays anglo-saxons

La rmunration et la performance
> > > > > Le paie variable et les avantages en nature Les salaires et traitements des salaires Les minima sociaux Les heures supplmentaires Les congs pays et les RTT

La rupture du contrat et les consquences de sparation

> > > > > > La procdure : les avertissements disciplinaires et le licenciement La fin du contrat : la dmission, le dpart ngoci Le plan social et les droits des salaris Le pravis Lentretien de sortie Les risques juridiques et les litiges

PrIX, LIeu et dAtes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vision claire et synthtique de la rglementation et des procdures des ressources humaines anglo-saxonnes Un panorama complet des bases de la rglementation en vigueur en ressources humaines et en droit du travail anglo-saxon Une formation permettant de dialoguer plus efficacement avec vos interlocuteurs RH dans vos filiales ltranger

Rf : 02YrrH

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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Mobilit internationale - ForMationS 2012

RessOURCes HUMAINes ANgLO-sAxONNes

forMations 2012

Mobilit internationale

les guiDes De la mobilit internationale

Donnez-vous toutes les chances de succs dans vos mobilits, quelles soient temporaires (voyages dtudes, missions de courte dure, annes universitaires) ou plus consquentes (dtachement, expatriation de longue dure ou installation familiale ltranger), avec ces nouveaux guides rassemblant toutes les informations ncessaires : - la prsentation du pays - la prparation de lexpatriation - les formalits dimmigration - lemploi -

une expatriation russie, cest avant tout une expatriation bien prpare !

Nouveaut
www.la-librairie-rh.com

la sant le logement la scolarit, les tudes universitaires la fiscalit la scurit la vie pratique le retour en France les tmoignages dexpatris ...

Je minstalle en Chine
nouveaut

Je minstalle au Maroc
nouveaut

Je minstalle en Australie
nouveaut

les grandes mtropoles chinoises : pkin, Hong-Kong et la province du guangdong en gnral, shanghai, Harbin... ne cessent dattirer de nouveaux expatris. ce guide les aidera prparer, scuriser leur dpart et mieux vivre leurs premiers mois dinstallation dans cet eldorado asiatique.

actifs ou retraits : le maroc est, de par sa proximit gographique (et aussi son climat), une destination dexpatriation privilgie pour les ressortissants franais. grce ce guide, les conditions de sjour, demploi, les aspects administratifs, sociaux et fiscaux nauront plus de secret pour les candidats au dpart.
Existe en version eBook

reprsentant un vritable continent elle seule, laustralie compte prs de 60 000 ressortissants franais sur son territoire. cet ouvrage apportera aux salaris tents par laventure aux antipodes, toutes les informations ncessaires sur les formalits de sjour, demploi et les aspects sociaux et fiscaux de lexpatriation.
Existe en version eBook

Existe en version eBook

Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-053-7

Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-055-1

Auteur : Jean-Ren GAUTIER Collection : LEs GUIdEs dE LA mobILIT InTERnATIonALE Format broch : 150 x 225 mm nb pages : environ 250 Isbn : 978-2-35953-054-4

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> Mission

de conseil

tudEs mobilit intErnationalE

> contexte et enjeux

> La gestion RH des dossiers des salaris internationaux (expatris, dtachs, impatris) soulve de nombreuses interrogations, dans des domaines aussi varis que le droit du travail, les pratiques de paie, la protection sociale, la fiscalit, les formalits de sjour et demploi... > A ces interrogations sajoutent un contexte conomique en mutation permanente, des destinations dexpatriation qui se multiplient et des lgislations locales qui voluent rapidement. > Au final, des comptences pluridisciplinaires et la prise en compte de la dernire actualit se rvlent ncessaires pour scuriser le traitement des dossiers des salaris internationaux.

> notre Mthodologie

gestion de dossiers expatris-dtachs

> tude droit du travail En fonction de la mission envisage, de sa dure et de la politique de lentreprise en matire de mobilit : dtermination du statut et du contrat de travail le plus adquat pour le salari travaillant ltranger (dtachement, expatriation ou contrat local), aide la rdaction du contrat de travail international ou de lavenant de dtachement ou dexpatriation, dtermination de la loi applicable au contrat de travail international, assistance la rupture du contrat > tude paie et rmunrations Accompagnement dans llaboration dun package optimis selon les lois sociales et fiscales du pays daccueil, choix des lments de rmunration (avantages en nature, indices diffrentiels du cot de la vie), calcul des diffrentiels social et fiscal, remonte au brut de ces diffrentiels > tude protection sociale Rappel des contextes de dtachement et dexpatriation en protection sociale, aide au choix dune couverture sociale adapte, tude des taux de cotisations par branche, dclinaison des risques et ouverture des droits, dfinition des modalits daccs aux prestations nationales ou trangres, rappel des obligations de lemployeur et prconisations > tude Fiscalit tude de la situation fiscale du salari compte tenu de la mission et de la destination envisage, audit et vrification de la situation

fiscale actuelle, optimisation fiscale et calcul du diffrentiel dimpt, simulation de calcul de limpt, remonte au brut du diffrentiel de limpt > tude retraite Estimation des droits la retraite en France, reconstitution de carrire, analyse des contrats de retraite supplmentaire

gestion de dossiers iMpatris

> tude Formalits lies au sjour et lemploi Accompagnement dans les formalits de sjour et demploi, adaptation des choix de lentreprise aux contraintes rglementaires : procdure dintroduction, droit de sjour, conseil sur les titres permettant laccs lemploi, recrutement de ressortissants trangers, engagement d'un stagiaire tranger > tude protection sociale Immatriculation auprs de la CPAM, ouverture des droits, droits aux prestations en nature et en espces, accs la carte Vitale > tude Fiscalit Collecte dinformations ncessaires ltablissement des dclarations de revenus, dtermination de la rsidence fiscale (rsidents fiscaux de France & non-rsidents fiscaux de France), ralisation de la dclaration de revenus, contrle et application des dispositions permettant d'optimiser le montant de l'impt, remise de la dclaration de revenus au salari impatri pour explication et validation

> Modalits pratiques

Les comptences dun pool de consultants experts, pour vous accompagner durablement dans loptimisation de la gestion de vos dossiers en mobilit internationale et vous garantir leur conformit la lgislation. Une offre modulable, sur un ou plusieurs thmes (droit du travail, paie et rmunrations, protection sociale, fiscalit internationale), adapte votre typologie de salaris internationaux (expatris, dtachs et/ou impatris) pour rpondre parfaitement vos attentes et vous accompagner dans la russite de votre politique de mobilit internationale.

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

Mobilit internationale
laboration d'une politique de mobilit internationale Audit de la politique de mobilit internationale Rdaction d'une charte de mobilit internationale Dclaration fiscale des impatris Organisation de confrences sur la mobilit internationale (animation en Anglais ou en Franais) Assistance/conseil en mobilit internationale

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

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MObILIT INTRA-gROUPe
MobiliT inTErnATionAlE - ForMATionS 2012

gesTION DU DTACheMeNT eT PResTATION De seRvICe INTeRNATIONALe

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
environnement juridique et notion de salari dtach
> Cadre juridique : distinguer le dtachement intra-groupe et la prestation de service internationale > Dfinition du salari dtach - au regard du droit du travail : circulaire DGT n17 du 5 octobre 2008 - au regard du droit de la scurit sociale

Objectifs
Connatre les obligations et les

responsabilits des employeurs dans le cadre du dtachement et du prt de main doeuvre trangre. Matriser le cadre juridique du dtachement dans le contexte international et notamment communautaire. Avoir une vision claire de limpact du droit communautaire et du droit franais dans la gestion des dtachements.

Les obligations des employeurs tablis sur le territoire de lunion europenne

> Directive europenne 96/71/CE > Directive du Conseil du 14 octobre 1991 (91/533/CEE) > Rglements 883/2004 et 987/2009 tudes de cas pratiques en sous-groupes

Les responsabilits des entreprises ayant des salaris dtachs sur leur site
> Dtachement intra-groupe > Prt de main doeuvre trangre dans le cadre de la prestation de service - dclaration pralable - titre de sjour et de travail - vrification des titres de sjour et de travail > Mise en place de procdure de contrle par les pays application pratique : les questions se poser avant larrive du salari tranger sur le site

VOus tes
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqus dans la gestion des carrires, responsables de la paie des impatris et/ou des expatris

Les droits et obligations du salari dtach

> Accs aux prestations de la scurit sociale en cas de dtachement ou de prt de main doeuvre trangre > Mobilit du salari tranger sur le territoire de lUnion Europenne tudes de cas pratiques en sous-groupes

Prrequis :
Disposer dune connaissance et dune exprience en gestion RH des salaris impatris et/ou expatris

Lieu et dates
Paris Montparnasse 23 mai 2012 3 octobre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 02DETA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des tableaux rcapitulatifs et des check-lists pour mieux se reprer dans les formalits Des ateliers pratiques adapts aux situations vcues par les participants

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation

Objectif
Le MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation vise dvelopper chez les tudiants les comptences, les connaissances et les qualits ncessaires dans les fonctions de marketing et de ngociation dans un environnement international forte diffrenciation culturelle. En ajoutant une perspective interculturelle leur formation de management, ce programme a pour but de prparer les tudiants communiquer avec des partenaires de cultures varies, ainsi que de travailler dans des quipes multiculturelles ou de les grer efficacement. Le MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation a t class 5me au palmars 2011 des MSc du Figaro !

Public
tudiants franais ou trangers titulaires dun diplme Bac+3/4 minimum (universitaires, ESC...), dun Honours Degree, dun bachelor ou quivalent Programme accessible en Formation Continue

Pdagogie
Le MSc Cross-Cultural Marketing and Negotiation compte :  moisCaen ( partir de fin aot) avec une alternance de cours, dinterventions de professionnels et de projets terrain 9 Et 5moisminimumdestageenentreprise de juin dcembre Le Programme est 100% en langue anglaise 5modulesmajeurs : International business environment, Marketing in cross-cultural context, Negotiation in cross-cultural context, Intercultural processes in human interaction, Region specific issues (options: Asia Pacific, North America, South America...) 5modulesdesupport: Introductory seminar, career management, methodology and information literacy, foreign language (franais, allemand, espagnol, chinois matire optionnelle) 1missionenentreprisede5semaines: marketing ou communication interculturelle Les missions trouves et valides par lquipe pdagogique (Pdagogie HEC Entrepreneurs) 1concoursKeymatch(Callfortenders)de2semaines: ngociation ou communication interculturelle 1stageenentreprisede 5 mois minimum 1thseprofessionnelledefindtude Les cours sont dispenss par des professeurspermanentsdelcoledeManagementdeNormandie, par des enseignantsextrieursdenationalitsvaries et par des intervenants professionnels des filires marketing, vente, achat, commerce international et management interculturel.

Diplme
MSc Cross Cultural Marketing and Negotiation de lEM Normandie, accrdit par la Confrence des Grandes Ecoles.

LeplusGERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vousoffreuncrditde1000a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.

informations Tl : 02 43 29 28 75 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

Vincent Rustuel angelssea.com

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FIsCALIT Des IMPATRIs

MobIlIt InternatIonale - ForMatIonS 2012

OPTIMIseR Les DCLARATIONs FIsCALes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
imposition des salaris impatris en france
Quiz dvaluation des connaissances > Dtermination de la rsidence fiscale - lois fiscales internes des pays dorigine et daccueil - existence ou absence dune convention fiscale signe entre les deux pays > Quels sont les critres dune rsidence fiscale ? > Diffrence entre domicile fiscal et rsidence fiscale > Conflits de double rsidence > Retenue la source pratique en cas de versement de salaire un non-rsident > Dclaration des revenus > Nouvelles rductions pour les nouveaux impatris

Objectifs
Apprhender les concepts

et les critres de la fiscalit internationale. Informer les salaris impatris sur les spcificits de la fiscalit des personnes physiques en France. Matriser les notions de rsidence fiscale et de double rsidence. Connatre les termes fiscaux pour tre un intermdiaire efficace entre le salari impatri et le cabinet fiscal. Optimiser le cot fiscal des mobilits en sappuyant sur les dernires dispositions fiscales.

Optimiser le cot de la mobilit

> Dclaration de revenus correcte et complte > viter le surcot fiscal en cas de redressement > Profiter des astuces fiscales, rductions et crdit dimpt : les dernires dispositions fiscales, articles 81 B et nouvel article 155 B du Code Gnral des Impts (CGI) > Date darrive et de dpart des impatris exercices pratiques

VOus tes
Responsables et assistants mobilit internationale, responsables et techniciens des services paie/ RH/ personnel, gestionnaires de salaris impatris

fin de la priode dimpatriation : le dpart de france de limpatri

> Suppression du quitus fiscal > Dispositif mettre en place pour la gestion fiscale des impatris aprs leur dpart > Nouveau rapport avec la France aprs le dpart > Dclaration des revenus et paiement lanne suivante > Dclaration des non-rsidents > Dclaration selon le lieu de rsidence tude de cas Quiz de validation des acquis test dauto-valuation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 22 et 23 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 02FIMP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

sALARIs IMPATRIs
Statut des salaris impatris Fiscalit des impatris dure : 3 + 2 jours cOde : IMPA+FIMP Prix : 3 045 H.t. > 2 590 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation 100% oprationnelle et entirement ddie la fiscalit des salaris impatris Des quiz en dbut et en fin de formation pour valuer lacquisition des comptences Des cas pratiques intervalle rgulier pour mettre en application les acquis

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

sTATUT Des sALARIs IMPATRIs

FORMALITs D'IMMIgRATION, DROIT DU TRAvAIL eT PROTeCTION sOCIALe
MobIlIt InternAtIonAle - ForMAtIonS 2012

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

DURE

3 jours

ObjECTIFS
Connatre les formalits

PROgRAMMe De LA FORMATION
Statut des salaris impatris en droit du travail
> Conditions demploi : le principe dgalit de traitement > Situation irrgulire/licenciement : art. L. 8251-1, L.5221-8 et L.5221-11 du Code du travail > Le statut de jeune professionnel

Statut des salaris dtachs

> Obligations de la socit dorigine vis--vis du salari dtach en France > Comment sarticule le rgime du dtachement ? Les diffrentes formes de dtachement > Les dispositions franaises applicables aux salaris dtachs : dure du travail, repos hebdomadaire et congs, modalits de rmunration, surveillance mdicale, CHSCT > tablir les dclarations et anticiper les contrles - dclaration pralable au dtachement, dclaration daccident du travail - documents exigibles de lemployeur lors dun contrle

Formalits dimmigration
> > > > > > Les textes de loi encadrant limmigration professionnelle en France Rappels : les espaces UE, EEE, Schengen Nouveaux accords de gestion concerte des flux migratoires Conditions dentre sur le territoire franais : visa long sjour valant titre de sjour (VL-TS) Ressortissants de la Bulgarie et de la Roumanie Ressortissants des pays tiers : statuts et profils existants, carte de rsident, carte de sjour temporaire, carte comptences et talents, carte salari en mission, accs au travail des tudiants, autorisation provisoire de sjour... - nouvelles procdures de dlivrance du titre salari en mission - nouveaux bnficiaires des cartes de rsident et comptences et talents > Le changement de statut > Comparatif des diffrentes procdures de recrutement existantes > Obligations de lemployeur et du salari tranger > Nouvelles taxes pour lOffice Franais de lImmigration et de lIntgration (OFII) > Dernires volutions de la lgislation > Nouvelle carte bleue europenne pour les ressortissants trangers hautement qualifis Application pratique : check-list des questions se poser

dimmigration des salaris impatris et leur statut en matire de protection sociale. Matriser les incidences financires lies au choix du statut du salari (impatri ou dtach). Comprendre les mcanismes des conventions, les accords et rglements internationaux en matire de scurit sociale, les principes de coordination et de totalisation. Connatre les obligations de lemployeur vis--vis du salari impatri. Bnficier dune veille juridique sur tous les aspects de limpatriation.

VOUS TES
Responsables et collaborateurs mobilit internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqus dans la gestion des carrires des salaris internationaux, responsables de la paie des impatris

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 14 au 16 mars 2012 2 au 4 mai 2012 15 au 17 octobre 2012

Statut du ressortissant tranger au regard du droit de la scurit sociale

> Principes de base du systme de scurit sociale franais > Objectif des conventions bilatrales et des nouveaux rglements communautaires 883/2004 et 987/2009 applicables aux ressortissants des pays-tiers > Cadre juridique du dtachement : principe, conditions, obligations, avantages/inconvnients > Accs aux prestations en nature et en espces : choix de la caisse, remboursement et prise en charge > Dispositifs pour les accidents du travail > Cadre juridique de limpatriation : principe, conditions et obligations > Inscription aux caisses franaises : rgularit de sjour pour le salari et sa famille > Principe douverture des droits et incidence du droit de limmigration, principe de coordination, principe de totalisation avec exemple sur la retraite > Dernires volutions de la lgislation > Nouvelles conditions dadhsion la Caisse des Franais de ltranger (CFE) tudes de cas pratiques, quiz dauto-valuation

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 02IMPA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

sALARIs IMPATRIs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation pratique sur le statut des travailleurs trangers, anime par 2 consultantes aux comptences complmentaires Des cas pratiques, quiz dauto-valuation pour valider ses acquis Une check-list des formalits dimmigration directement utilisable en entreprise Une approche vivante adapte la pratique quotidienne et immdiatement transposable en entreprise GERESO Pratique internet remis : Les salaris impatris (Volume 1 et 2)

Statut des salaris impatris Fiscalit des impatris DURE : 3 + 2 jours CODE : IMPA+FIMP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MobIlIt InternatIonale - ForMatIonS 2012

NOUveLLes FORMALITs DIMMIgRATION

Les DIsPOsITIONs De LA LOI sARkOzy II

dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts rglementaires

Objectifs
Comprendre lvolution et la

mise en place des dispositions instaures par les lois Sarkozy I et II en matire daccs au travail et au sjour des trangers en France. Distinguer les diffrentes procdures dimmigration et dterminer le statut appropri en fonction du contexte et des impratifs de lentreprise. Connatre les obligations de lemployeur et celles du salari tranger. Actualiser ses connaissances en fonction des dernires volutions lgislatives en matire dimmigration.

PROgRAMMe De LA FORMATION
rappel du contexte : dfinition des espaces
> Contexte gographique : UE, EEE, Schengen > Extension partielle des accords de Schengen aux nouveaux pays membres de lUE et positionnement de la Suisse dans le contexte europen

Quelles sont les conditions dadmission sur le territoire franais ?

> Code de lEntre et du Sjour des trangers et du Droit dAsile (CESEDA) - introduction sur la rglementation de limmigration - rappel des principaux apports de la rforme de limmigration - nouveau visa long sjour valant titre de sjour (VL-TS) > Contrat daccueil et dintgration > Disparition du ministre de limmigration : quels impacts ? > Projet de loi sur limmigration : ce qui va changer > Transposition de la nouvelle carte bleue europenne pour les ressortissants trangers hautement qualifis

VOus tes
Responsables et collaborateurs des services de mobilit internationale, responsables et assistants RH/ personnel/paie impliqus dans la gestion des carrires

contexte propre aux ressortissants de lue, de leee et de la suisse

> Situation des ressortissants de lUE, de lEEE, de la Suisse et des membres de leur famille : conditions daccs au sjour et au travail > Situation de la Roumanie et de la Bulgarie pendant les priodes transitoires - conditions de dlivrance dune autorisation de travail - cadre lgislatif en cas de prestations de services transnationales - cas des tudiants au niveau Master, cas des chercheurs

contexte des ressortissants de pays tiers lue, leee et la suisse

> Carte de rsident et carte de rsident longue dure - CE : nouveaux bnficiaires > Nouvelles mentions salari en mission, stagiaire - les nouvelles procdures de dlivrance du titre pour moins et plus de 3 mois de mission - le nouveau dispositif pour les membres de la famille - rcentes dispositions pour les salaris en mission lors de courts sjours > Nouvelle carte de sjour comptences et talents > tudiants en Master : autorisation provisoire de sjour et facilit daccs au march du travail > tudiants salaris, jeunes professionnels et stagiaires professionnels > Ressortissants de pays tiers vivant dans lUE > Mise en uvre de nouveaux accords de gestion concerte des flux migratoires tableaux comparatifs, tudes de cas concrets prsents par les participants

Lieu et dates
Paris Montparnasse 23 mars 2012 14 novembre 2012

Mcanisme des diffrentes procdures dintroduction dun travailleur tranger

> Procdure dintroduction classique > Cadres de hauts niveaux > Travailleurs dtachs tableaux comparatifs

Prix 845 H.T. - Rf : 02IMMI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Obligations des employeurs et du salari

> Nouvelles taxes pour lOffice Franais de lImmigration et de lIntgration (OFII) > Sanctions pnales et administratives en cas de travail dissimul ou de non-dtention dun titre de sjour application pratique : check-list des questions se poser

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Toutes les dispositions en matire daccueil et de formalits de sjour des salaris trangers Des tableaux comparatifs et des check-lists pour mieux se reprer dans les formalits Des ateliers pratiques pour adapter le contenu de la formation aux situations vcues par les participants

90

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

MobIlIt IntErnatIonalE
Expatris
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Gestion des expatris Gestion des expatris - Perfectionnement Paie et rmunration des expatris Fiscalit des expatris Droit social et fiscalit compars Droits compars en Asie : scurit sociale et fiscalit Protection sociale en Europe Retraite des expatris Missions de courte dure l'international Russir une GPEC internationale Sant et scurit des expatris Accompagnement des salaris expatris

68 69 71 73 74 75 76 77 78 79 80 81

02GEXP 02GEX2 02REMX 02EXFI 02DREX 02ASIE 02EUPS 02LCRE 02CODU 02GECX 02EXPA 02PREX

3 3 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1

1 740 1 740 1 740 1 740 1 740 1 305 1 305 1 305 845 1 305 1 390 30 et 31 845

12 au 14 26 au 28 6 au 8 19 au 21 10 au 12 2 au 4 22 et 23 28 et 29 8 et 9

9 au 11

4 au 6

17 au 19

12 au 14 10 au 12 1er au 3 19 au 21

21 au 23 11 au 13 4 au 6 17 au 19

19 au 21 15 au 17 22 au 24 4 et 5

14 et 15 14 et 15 9 21 et 22 21 et 22 23

8 et 9 12 et 13 19 26 et 27 20 et 21 28

Impatris
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Mobilit intra-groupe 86 Fiscalit des 88 impatris Statut des salaris 89 impatris Nouvelles formalits 90 d'immigration

02DETA 02FIMP 02IMPA 02IMMI

1 2 3 1

845 1 305 1 740 845 14 au 16 23 2 et 3

23

3 22 et 23

2 au 4

15 au 17 14

InscrIptIons et InformatIons : Marie-laure VoUIllE - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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Mobilit internationale

forMations 2012

foRmations 2012

paie et RumnRations

charges sociales, excdents sociaux et fiscaux, incidences de la lgislation fiscale, a ne vous dit rien ? au contraire, cest un jeu denfants et votre challenge, cest de passer ltape suprieure : contrle de conformit, validation de paies, scurisation des pratiques ? Des formations qui rpondent tous les besoins, et surtout les vtres !

paie et RMUnRations
Consultants........................................................................... 93 Gestionnaire paie - Cursus Expert ................................... 94 Responsable paie - Cursus Expert.................................... 95 La fonction Paie en entreprise : plus stratgique et plus complexe quil ny parat ! - Parole dexperts .. 96

COtisatiOns sOCialEs Et DClaRatiOns

URSSAF assiette de cotisations, contrle et contentieux ................... 107 Cotisations sociales Matriser le calcul des charges sociales.................................. 108 Grer les cotisations sociales sur lanne Rgularisations et exonrations ............................................. 109 Optimisation des charges sociales - Offre conseil .......... 110 Cotisations de retraite et de prvoyance Matriser les incidences des rintgrations sociales et fiscales sur la paie .............................................................. 111 DADS complter et scuriser sa dclaration ................................... 112 De la DADS-U la N4DS Mise en oeuvre du nouveau cahier technique ..................... 113

lEs inCOntOURnaBlEs DE la PaiE

Bulletin de paie charges sociales et principes de base ................................... 97 Comptabilit de la paie enregistrer les critures de charges de personnel ................. 98 Travaux post-paie Mthodologie et applications pratiques................................ 99 Paie Droit du travail et charges sociales ........................................ 100 Paie des dirigeants et des cadres suprieurs cotisations, rmunration diffre et traitement du dpart................................................................................ 101 Frais professionnels et avantages en nature Rglementation et calculs ...................................................... 102 Fiscalit de la paie impacts de la dernire lgislation .......................................... 103 Lessentiel de la protection sociale scurit sociale, retraite et chmage .................................... 104 La paie pour un non-spcialiste intgrer les principes de base ................................................ 105

92

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

PRatiqUEs aVanCEs DE la PaiE

Actualits paie intgrer les nouveauts pour fiabiliser ses pratiques ............ 114 Les rendez-vous de la paie lactualit trimestrielle ........................................................... 115 Gestion des paies spcifiques traiter la paie des populations et cas particuliers .................. 116 Bulletin de paie - Perfectionnement progresser et scuriser ses pratiques ..................................... 117 Paie et rupture du contrat Valider la dernire paie et le solde de tout compte .............. 118 Paie et suspension du contrat calculer les iJss et les congs pays...................................... 119 Gestion des forfaits jours - Exclusivit intra ................... 120 Paie et gestion du temps de travail Heures supplmentaires, forfait jours, temps partiel ............ 121 Organisation du service paie scuriser et fiabiliser le fonctionnement du service .............. 122 Externalisation de la paie Matriser les principes de base pour superviser la paie nouveau ............................................................................... 123 Politique et stratgie de rmunration btir et mettre en place un systme performant .................. 124 Audit de paie contrle de conformit - paie et cotisations......................... 125 Audit de conformit en paie - Offre conseil................... 126 Russir la mise en place de son Systme dInformation RH (SIRH) Du cahier des charges au pilotage du projet ........................ 127 Les indemnits journalires de scurit sociale Exclusivit intra ................................................................... 128 ADN Expert Paie et rmunrations - E-learning .......... 129 calendrier des formations 2012 .......................................... 130

Jrme BOiDaRt consultant en systmes dinformation RH (siRH) et paie anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public alain FaUVaUD consultant en paie et protection sociale antoine FOntEnEaU consultant en paie et droit social annie JaME consultante en paie et administration du personnel Cathy laROZE consultante en paie et droit du travail, comptabilit, fiscalit amandine lECOMtE consultante en paie et droit social stphane liZiaRD consultant en paie et administration du personnel Marie VEZin consultante en paie, droit du travail et relations sociales Daniel Zana consultant en comptabilit, fiscalit et paie expert comptable

93

paie et RumnRations

foRmations 2012

consultants

parcours de ForMation personnaLis

Paie et rmunrations - Formations 2012

Gestionnaire paie

votre mission consiste assurer le traitement administratif et juridique de lensemble des informations lies la paie des salaris. vous prenez en charge les dclarations sociales obligatoires, effectuez les virements aux organismes sociaux et tablissez les attestations courantes comme les dclarations maladies ou les arrts de travail. vous assurez galement le rle de relais actif entre le responsable paie et ladministration du personnel.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 9 jours
> Bulletin de paie 3 jours - rf. 03Bull - p. 97 > paie et rupture du contrat 2 jours - rf. 03derp - p. 118 > travaux post-paie 2 jours - rf. 03doCp - p. 99 > dads 2 jours - rf. 03dads - p. 112

Cursus de 11 jours
> Bulletin de paie 3 jours - rf. 03Bull - p. 97 > paie et rupture du contrat 2 jours - rf. 03derp - p. 118 > grer les cotisations sociales sur lanne 2 jours - rf. 03regu - p. 109 > travaux post-paie 2 jours - rf. 03doCp - p. 99 > dads 2 jours - rf. 03dads - p. 112

Cursus de 13 jours
> paie 5 jours - rf. 03paie - p. 100 > grer les cotisations sociales sur lanne 2 jours - rf. 03regu - p. 109 > urssaf 2 jours - rf. 03ursf - p. 107 > travaux post-paie 2 jours - rf. 03doCp - p. 99 > dads 2 jours - rf. 03dads - p. 112

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

94

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Paie et rmunrations - Formations 2012

resPonsable Paie

les aspects la fois stratgiques et oprationnels de votre mission en font un mtier passionnant qui exige une certaine flexibilit ! au plan oprationnel, vous supervisez la prparation et le contrle de la paie, tout en intgrant lactualit du droit du travail et de la scurit sociale, sans oublier les contacts rguliers avec les organismes sociaux. au plan stratgique, vous construisez des packages ddis aux expatris, intervenez dans la veille, le choix et le dploiement de la politique de rmunration de lentreprise.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > audit de paie 2 jours - rf. 03audi - p. 125

Cursus de 8 jours
> paie des dirigeants et des cadres
suprieurs 2 jours - rf. 03pdir - p. 101

Cursus de 12 jours
> paie des dirigeants et des cadres
suprieurs 2 jours - rf. 03pdir - p. 101

> paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > organisation du service paie 2 jours - rf. 03orpa - p. 122 > Cotisations de retraite et de prvoyance 1 jour - rf. 03Coti - p. 111

> politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 03poli - p. 124 > paie et rmunration des expatris 3 jours - rf. 02remX - p. 71 > audit de paie 2 jours - rf. 03audi - p. 125 > organisation du service paie 2 jours - rf. 03orpa - p. 122 > Cotisations de retraite et de prvoyance 1 jour - rf. 03Coti - p. 111

remise tarifaire sPciale

remise
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offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'oPter Pour un cursus exPert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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> Parole dexPerts

La fonction Paie en entreprise : plus stratgique et plus complexe quil ny parat !

diter des bulletins de paie, contrler la bonne gestion des lments variables de la paie, tablir les soldes de tout compte, assurer les relations avec les organismes sociaux, superviser ltablissement des dclarations sociales, grer la N4DS... Pour beaucoup, la fonction Paie dans lentreprise se rsume une litanie de tches techniques, administratives et rcurrentes. De l dire que cette fonction ne revt pas le caractre stratgique de la fonction de DRH, il ny a quun pas ! Pourtant, y regarder de plus prs, les missions attaches au service paie sont bien plus complexes et varies quil y parat... La fonction Paie peut mme tre gnratrice dconomies !

Une fonction sensible

Fiabilit, discrtion, rigueur, impartialit... Quelques qualits indispensables tout professionnel de la paie ! Car sil est un acteur qui connat presque tout de la vie des salaris, cest bien le gestionnaire de paie. Confront en permanence des donnes sensibles : salaires des dirigeants, primes, absences, congs... Il doit non seulement inspirer confiance, mais galement respecter la scurit et la confidentialit des donnes.

Une fonction qui volue !

Non, le mtier de responsable ou assistant paie en entreprise nest pas un long fleuve tranquille ! Face lexternalisation croissante de la paie, les profils recherchs ont volu : les professionnels de la paie recruts de nos jours sont de plus en plus souvent des cadres de haut niveau. Chargs dassurer linterface entre lentreprise et le prestataire de paie ou vritables chefs de projet internes hyper comptents en gestion, comptabilit, droit social et fiscalit, ils doivent en outre tre rompus linformatique et aux techniques de gestion de projet, afin de valider le bon paramtrage de leurs outils et optimiser en permanence leurs procdures et le fonctionnement de leur service.

Une fonction sociale

Tous les responsables et assistants paie sont prts en tmoigner : leur fonction revt un caractre social, en ce sens quils sont les interlocuteurs privilgis des salaris et de la direction de lentreprise pour rpondre toutes les questions qui se posent autour du sacro-saint bulletin de paie. Souvent, cest partir dune interrogation sur un taux de cotisation, un barme, les modalits de dcompte des jours de congs que les responsables et assistants paie sont amens dcrypter ou commenter lactualit sociale. Ainsi, cest vers eux que se tournent de prfrence les collaborateurs pour comprendre la rforme des retraites, les plafonds de scurit sociale, les prestations dassurance chmage... Pour certaines populations dont les paies sont particulirement complexes grer, expatris ou cadres suprieurs par exemple, le lien avec le service paie devient mme essentiel pour obtenir des rponses sur des sujets fort enjeu financier ou humain : cotisations de retraite complmentaire ou supplmentaire, forfaits jours, cumul emploi retraite...

Une fonction gnratrice dconomies

La paie est traditionnellement un service qui apparat comme un centre de cot. Or, de plus en plus, les professionnels de la paie contribuent optimiser voire rduire les charges de lentreprise. En dveloppant une approche prospective de la masse salariale et des charges associes, tenant compte du turn-over des salaris, des chances lgales, les services paie sont ainsi en mesure doptimiser le besoin de trsorerie de lentreprise. De mme, en appliquant de faon rigoureuse le droit du travail et les conventions, ce sont autant de risques de contentieux (litiges prudhomaux, sanctions pnales ou pcuniaires) potentiellement couteux qui sont vits. Loptimisation des procdures et mthodes de calcul utilises pour lvaluation de certains avantages accords aux salaris (avantages en nature par exemple) ou pour certaines formalits administratives (optimisation du versement des Indemnits Journalires de Scurit Sociale avances aux salaris en cas de maladie ou maternit par exemple), loptimisation du budget de formation professionnelle constituent galement des leviers dconomies parfois insouponnes, rvls puis exploits par les responsables et assistants paie dans lentreprise.

Une fonction complexe

Lexercice du mtier de responsable ou assistant paie ncessite un got particulirement prononc pour les chiffres, cest une vidence. Il requiert galement une connaissance parfaite de la lgislation sociale, des obligations lgales, du droit de la scurit sociale et du fonctionnement des organismes sociaux. Ce qui est loin dtre une mince affaire, compte tenu des changements incessants dans ces domaines ! Les professionnels de la paie sont au coeur de lactualit, et cest ce qui rend leur mission particulirement complexe. Plus que quiconque dans lentreprise, ils doivent matriser lactualit sociale, appliquer des textes souvent peu explicites et soumis interprtation. cela sajoute une matrise obligatoire des logiciels de paie, voire du systme dinformation RH de lentreprise dans son ensemble !

96

BULLeTIN De PAIe
ChARges sOCIALes eT PRINCIPes De BAse
Paie et rmUnrations - Formations 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
tablir le bulletin de paie
> Les diffrentes rubriques > Les mentions obligatoires, facultatives ou interdites > Dtermination des taux et bases de cotisations - scurit sociale - CSG - CRDS - Ple emploi - retraite complmentaire et prvoyance > Calculer la rduction Fillon > Appliquer la Garantie Minimale de Points (GMP) Cas dapplication pratique aux bulletins de salaris non cadres, cadres, cadres suprieurs

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Matriser ltablissement du

bulletin de paie.
Dterminer les bases de

cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Structurer les connaissances relatives la paie.

lments constitutifs du salaire

> Les diffrentes formes de rmunration > Rgime des heures supplmentaires - dclenchement, contingent, paiement - heures complmentaires (temps partiel) - contrepartie obligatoire en repos et repos compensateur de remplacement > Dure du travail des cadres > Dtermination des primes et indemnits : lgales ou conventionnelles > Avantages en nature et frais professionnels > Principe de rgularisation progressive des cotisations sociales Cas pratique de rgularisation progressive

VOUs TEs
Responsables et techniciens paie/ comptabilit ou RH/personnel

Grer les incidents de paie

> Techniques de retenue des absences > Calcul des IJSS maladie, maternit, paternit, accident du travail > Versement du complment maladie, accident du travail, maternit Cas pratique de bulletin de paie maladie > Congs pays : rglementation et calcul de lindemnit (mthodes du 1/10me et du maintien de salaire) Cas pratique : comparaison entre maintien de salaire et mthode du 1/10me

Calculer la dernire paie

> Les diffrents modes de rupture - licenciement - rupture conventionnelle - dpart et mise la retraite - fin de CDD - dmission > Calcul des indemnits lgales ou conventionnelles > tablissement des documents lis la rupture

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 13 au 15 fvrier 2012 14 au 16 mars 2012 4 au 6 avril 2012 9 au 11 mai 2012 20 au 22 juin 2012 4 au 6 juillet 2012 10 au 12 septembre 2012 15 au 17 octobre 2012 19 au 21 novembre 2012 5 au 7 dcembre 2012

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 03BULL

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

TeChNICIeN PAIe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation 100% oprationnelle et entirement ddie au bulletin de paie De nombreux cas pratiques pour tablir les bulletins de paie simples de salaris temps plein La possibilit de travailler sur ses propres bulletins de paie GERESO Pratique internet remis : La paie

Bulletin de paie Travaux post-paie DURE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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COMPTAbILIT De LA PAIe
PAIe et rmunrAtIons - FormAtIons 2012

eNRegIsTReR Les CRITURes De ChARges De PeRsONNeL

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comptabiliser les diffrentes catgories de rmunration
> Enregistrement des salaires > Rmunrations des dirigeants salaris et non salaris > Traitement des avantages en nature

Objectifs
Calculer et procder

lenregistrement comptable des charges salariales et patronales. Acqurir la mthodologie ncessaire pour traiter les critures comptables lies la paie et la gestion du personnel. Matriser lenregistrement des oprations de paie dans la comptabilit et le calcul des provisions la clture de lexercice.

calculer et enregistrer les charges sociales et les taxes assises sur les salaires
> Cotisations salariales et patronales : scurit sociale, assurance chmage, retraites et prvoyance > Taxes assises sur les salaires : taxe dapprentissage, taxe formation continue, taxe sur les salaires, 1% logement

Maitriser le traitement comptable des critures spcifiques

> Traitement des notes de frais : frais rels ou allocations forfaitaires > Indemnits Journalires de Scurit Sociale (IJSS) > Titres restaurant > Oppositions sur salaires > Prts au personnel, avances et acomptes > Indemnits de fin de contrat (licenciement, transaction, fin de CDD, retraite) > Aides lemploi et subventions exercice pratique : comptabiliser des indemnits verses en cas dvnements particuliers

VOus tes
Responsables ou collaborateurs des services paie/comptabilit ou RH/ personnel

comptabiliser les provisions et les charges payer

> Provisions pour congs pays > Provisions pour rupture du contrat de travail > Provisions pour engagements de retraite : Indemnits de Fin de Carrire (IFC) exercice pratique : calcul dune provision congs pays

Le rgime de lintressement et de la participation

> Prsentation des diffrents rgimes existants > Cas de constitution de la provision pour investissement et les modalits de reprise > Schma de la comptabilisation de lintressement et de la participation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 18 et 19 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03CPAI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation passerelle entre les pratiques de paie et la comptabilit Une approche oprationnelle illustre de nombreux exemples : IJSS, indemnits de prvoyance, congs pays, CET 2 jours pour sassurer de ses bonnes pratiques de comptabilisation

98

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

TRAvAUx POsT-PAIe
MThODOLOgIe eT APPLICATIONs PRATIqUes
Paie et rmunratiOns - FOrmatiOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Documents post-paie
> Crance du salaire et sa protection juridique - avance - prt - acompte - saisie-arrt - sommes indment payes Exemple de calcul des saisies-arrts > Prescription de laction en paiement du salaire > Archivage

DURE

2 jours

ObjECTIFS
Disposer dune mthodologie

Remplir les attestations en cas de suspension du contrat de travail

> Maladie > Maternit/paternit > Accident du travail Exemple dtablissement dattestations

fiable pour effectuer les travaux post-paie et viter les surcots. Matriser les diffrentes tches dadministration du personnel. Connatre et remplir efficacement les documents lis la gestion du personnel. Sinitier aux indicateurs de gestion du personnel.

Effectuer le paiement et la dclaration des charges sociales

> Charges sociales - cotisations de scurit sociale, de retraite complmentaire (ARRCO et AGIRC) et de chmage - versement et sanctions - modalits et mode de rglement - remplir les bordereaux : la Dclaration Unifie de Cotisations Sociales (DUCS), la Dclaration Annuelle des Donnes Sociales (DADS), les Bordereaux Rcapitulatifs de Cotisations (BRC) Cas pratique : remplir les bordereaux dclaratifs URSSAF et retraite complmentaire

VOUS TES
Gestionnaires paie, collaborateurs des services RH/personnel

Remplir les documents la rupture du contrat de travail

> Certificat de travail > Reu pour solde de tout compte > Attestation Ple emploi > Autres formalits Cas pratique : remplir les attestations

Autres obligations lies la gestion du personnel

> Dclaration Unique dEmbauche (DUE) > Bilan social > Registres obligatoires - registre unique du personnel - registre inspection du travail - registre des accidents bnins du travail

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 11 et 12 juin 2012 25 et 26 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 03DOCP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

TeChNICIeN PAIe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
De nombreux exemples de documents lis la gestion du personnel, la dclaration, au paiement des charges sociales et aux travaux post-paie Des exercices et cas pratiques pour valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : Les documents de la paie

Bulletin de paie Travaux post-paie DURE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PAIe
PAIE Et rmunrAtIons - FormAtIons 2012

DROIT DU TRAvAIL eT ChARges sOCIALes

dure

5 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les rubriques du bulletin de paie
> Les informations essentielles du bulletin : bases de cotisations, net payer, net imposable... cas pratique > Simplification et dmatrialisation du bulletin de paie

Objectifs
Matriser lenvironnement gnral

de la paie.
Mieux comprendre les charges

sociales.
Apprhender lactualit de la paie

dterminer le salaire
> La libert contractuelle et ses limites > Cas particuliers : apprentissage, contrat de professionnalisation, stagiaire... cas pratiques > Les lments constitutifs du salaire > Salaire et dure du travail : les majorations de salaires - calcul des diffrentes majorations : travail de nuit, jours fris, travail du dimanche - calcul et paiement des heures supplmentaires (majoration, assiette et taux), dtaxation des heures supplmentaires - contrepartie obligatoire en repos et repos compensateur de remplacement exemple dapplication

et de la lgislation sociale. Scuriser ses pratiques de paie : gestion des absences, tablissement du solde de tout compte Pouvoir expliquer clairement aux salaris les diffrentes rubriques du bulletin de paie.

suspension du contrat de travail : quelles incidences sur la paie ?

> Dduction des absences > Complments de salaires maladie, maternit, paternit, accident du travail : rgularisation sur le net, nouveau mode de calcul des indemnits journalires > Temps partiel thrapeutique, congs pays exercices pratiques

VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie/comptabilit ou RH/ personnel dsireux dacqurir les fondamentaux de la lgislation et de la pratique de la paie et/ou se perfectionner dans ce domaine.

rupture du contrat de travail : tablir le dernier bulletin de paie

> Dmission, licenciement, rupture conventionnelle, dpart/mise la retraite, fin de contrat : dterminer le pravis, calculer les indemnits de rupture cas pratiques > Reu pour solde de tout compte > Les documents remettre : attestation Ple emploi, certificat de travail, documents concernant la portabilit en matire de mutuelle et prvoyance

Paiement du salaire

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 au 10 fvrier 2012 19 au 23 mars 2012 21 au 25 mai 2012 11 au 15 juin 2012 10 au 14 septembre 2012 15 au 19 octobre 2012 10 au 14 dcembre 2012

> Bulletin de paie, priodicit, modes de paiement > Acomptes, avances, prts, prescription des salaires > Saisie-arrt Quiz dvaluation des connaissances, exercice pratique sur les saisie-arrts

bases de cotisation
> Tranches A, B, C, rgularisations annuelles et progressives (URSSAF, chmage, GMP...) cas pratique > Cas particuliers : salaris multi-employeurs, salaris temps partiel, dpart ou arrive en cours danne

dterminer le salaire brut

> Primes exercices pratiques > Intressement et participation > Avantages en nature - Frais professionnels > Limite dexonration sociale et fiscale des avantages retraite, prvoyance des cadres suprieurs

Prix 2 479 H.T. - Rf : 03PAIE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PAIe - PeRFeCTIONNeMeNT
Paie URSSAF dure : 5 + 2 jours cOde : PAIE+URSF Prix : 3 784 H.t. > 3 220 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

5 jours de formation, de mises en pratique et dchanges, entirement ddis la paie Un consultant expert ayant une exprience terrain de la paie : diagnostic, audit, conseil auprs des entreprises de tous secteurs dactivits De nombreux exercices pratiques, cas pratiques, quiz/QCM GERESO Pratique internet remis : La paie

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COTIsATIONs, RMUNRATION DIFFRe eT TRAITeMeNT DU DPART

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

durE

2 jours

ObjECTiFs
Matriser les spcificits de la

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mandat social et contrat de travail
> Cumuler un contrat de travail et un mandat : quelles conditions ? > Incidences du cumul - droit congs pays, dure du travail des dirigeants et cadres suprieurs - quelle rmunration ? tablissement de la paie Exercices pratiques et quiz

tablir la paie des dirigeants et cadres suprieurs

> > > > Cotisations de scurit sociale : base et taux de cotisations Cotisations dassurance chmage selon le statut Cotisations de retraite complmentaire (ARRCO - AGIRC) CSG/CRDS sur les revenus dactivit : plafonnement de labattement pour frais professionnels > Rgularisations progressives (Tranches A, B et C) > Avantages en nature et remboursement de frais (vhicule, logement, repas, TIC) : dductibilit fiscale et sociale et rintgration Exercices pratiques et quiz

paie des dirigeants et des cadres suprieurs. Assurer la mise en place et/ou le suivi de lpargne salariale des dirigeants. Grer les rintgrations sociales et fiscales. Connatre la toute dernire lgislation sur la rmunration des dirigeants.

VOus TEs
Responsables et gestionnaires paie ou RH/personnel, collaborateurs chargs de la paie des dirigeants, des top managers et des mandataires sociaux

Grer les rintgrations sociales et fiscales des cotisations de retraite et de prvoyance

> Rgle sociale et rgle fiscale : conditions de dduction, plafonds applicables > Applications des rintgrations en paie > Rgime social et fiscal des retraites chapeau : taxation des retraites prestations dfinies Cas pratique

Prrequis :
Matriser les fondamentaux de la paie : tablissement du bulletin de paie, cotisations sociales...

Faire face au dpart du dirigeant

> Diffrentes modalits de rupture : rvocation, licenciement, golden parachutes, dpart et mise la retraite > Rgime social et fiscal des indemnits de rupture verses aux dirigeants : modification des plafonds dexonration sociale et fiscale pour chaque dpart > Appliquer les sommes isoles Cas pratiques

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 7 et 8 juin 2012 11 et 12 octobre 2012

Mettre en place ou grer les rmunrations diffres : lpargne salariale des dirigeants
> Intressement et participation - mise en place, bnficiaires, rpartition, plafonds - optimisation sociale et fiscale > Plan dpargne dEntreprise (PEE) et Plan dpargne Interentreprises (PEI) - mise en place, bnficiaires, abondement de lemployeur - optimisation sociale et fiscale > Stock-options - mcanisme des stock-options, rgime social et fiscal des plus-values - contributions dues sur les stock-options

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03PDIR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 jours ddis la paie des dirigeants pour en matriser tous les enjeux et toutes les incidences pratiques Une alternance entre apports thoriques et cas pratiques Des exercices, quiz et cas pratiques pour valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PaIe et RmunRatIons - FoRmatIons 2012

PAIe Des DIRIgeANTs eT Des CADRes sUPRIeURs

PAIe et RmunRAtIons - FoRmAtIons 2012

FRAIs PROFessIONNeLs eT AvANTAges eN NATURe

RgLeMeNTATION eT CALCULs

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
indemniser les frais professionnels
> Mthodes dindemnisation > Nature des frais - nourriture (panier...) - logement - transport et prime de transport : nouvelle obligation de prise en charge - cas spcifique du tltravail - outils issus des TIC > Obligation de justificatifs > URSSAF et frais professionnels > Rgles sociales et fiscales - conditions de dduction - conditions dexonration : cas particulier des dirigeants dentreprise - abattement forfaitaire pour frais professionnels > Grand dplacement > Frais professionnels et bulletin de paie > Frais professionnels et DADS-U exercice pratique : dterminer les frais professionnels

Objectifs
Distinguer prcisment frais

professionnels et avantages en nature. Connatre les limites dexonration des avantages en nature. Matriser la lgislation applicable aux avantages en nature et frais professionnels. Adopter des pratiques en conformit avec lURSSAF et connatre les tolrances de lACOSS.

intgrer les avantages en nature dans la paie

VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie/comptabilit ou RH/ personnel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 janvier 2012 11 juin 2012 8 octobre 2012

> Nourriture - repas gratuit - titre restaurant - restaurant dentreprise > Logement mis disposition du salari - logement gratuit - participation du salari > Vhicules de lentreprise ou personnel - cot pris en charge par lemployeur - participation du salari > Vtements de travail > Outils issus des TIC (mobiles, smartphones, ordinateurs portables...) > Cadeau dentreprise ou du CE : quelle lgislation ? > Rduction sur les produits fabriqus par lentreprise > Avantages en nature et bulletin de paie : comment les rintgrer dans le salaire brut ? - rgles dvaluation : valuation forfaitaire ou relle - cas particulier des dirigeants dentreprise > URSSAF et avantages en nature > Avantages en nature et DADS-U application : valuer des avantages en nature

Prix 845 H.T. - Rf : 03FRAI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

En une journe, une vision complte et dtaille du traitement des diffrents frais professionnels et avantages en nature Une formation oprationnelle permettant de connatre sa marge de manoeuvre vis vis de lURSSAF Des exercices pratiques bass sur les situations rencontres par les participants

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FIsCALIT De LA PAIe
IMPACTs De LA DeRNIRe LgIsLATION
PAIe et rmunrAtIons - FormAtIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Apprhender la situation fiscale du salari
Salaris assujettis limpt sur le revenu en France Cas particuliers : dtachs, frontaliers, expatris Notion de revenu imposable Exonrations dimpt sur le revenu rserves certaines catgories de salaris (jeunes, apprentis...) Questionnaire dauto-valuation > > > >

duRe

2 jours

ObjeCTifS
laborer des bulletins de paie

Savoir grer les situations complexes

> Impact de la rforme des heures supplmentaires/complmentaires et leur rgime fiscal - heures dfiscalises - paiement des jours de repos - montisation du Compte pargne Temps (CET) > Frais professionnels du salari - les plafonds respecter - arbitrage du salari entre dduction forfaitaire et frais rels - contrles et moyens de preuve de ladministration > Traitement fiscal des revenus de remplacement - indemnits journalires de la scurit sociale et des organismes de prvoyance - autres prestations de prvoyance - chmage partiel > Rgime fiscal des cotisations de prvoyance et de retraite supplmentaire - conditions dexonration respecter - limites de dductibilit fiscale - traitement des excdents Cas pratique > Traitement des indemnits de rupture - application des plafonds dexonration fiscale rservs aux indemnits : licenciement, mise la retraite ou transaction - traitement des dpassements Cas pratique > Impacts de lpargne salariale - traitement fiscal de lintressement, participation, plan pargne entreprise - les limites et conditions de dductibilit

conformes la toute dernire lgislation fiscale. Grer les cas particuliers et savoir conseiller efficacement le salari sur ses problmatiques fiscales. Fiabiliser ses dclarations auprs de ladministration fiscale. Apprhender les situations complexes en matire dimpt sur le revenu des salaris.

VOuS TeS
Responsables et techniciens paie/ comptabilit ou RH/personnel

Renseigner efficacement les dclarations auprs de ladministration

> Comprendre les compteurs fiscaux de la N4DS/DADS-U (Norme pour les Dclarations Dmatrialises Des Donnes Sociales) > Valoriser les diffrentes informations Cas pratique

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 22 et 23 octobre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 03FIPA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant de scuriser ses dclarations auprs de ladministration fiscale Un contenu exhaustif et actualis pour rpondre efficacement aux salaris et traiter les cas complexes lis la fiscalit Des exercices pratiques intervalle rgulier au cours de la formation pour valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PaIe et rmunratIOnS - FOrmatIOnS 2012

LesseNTIeL De LA PROTeCTION sOCIALe

sCURIT sOCIALe, ReTRAITe eT ChMAge

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts

Objectifs
Acqurir une vue globale des

diffrents dispositifs de protection sociale franais. Comprendre larticulation entre les diffrents types de couverture sociale. Connatre lensemble des prestations et allocations sociales. Matriser les incidences des rformes sur les dispositifs de protection sociale.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mode de financement de la protection sociale
> Les principales cotisations : maladie, famille, vieillesse, retraites complmentaires, assurance chmage - tranches de salaire et assiettes de cotisations - taux de cotisations - rpartition : part patronale, part salariale cas pratique : analyse dun bulletin de paie > Les impts et taxes

Quelles couvertures pour un salari en maladie, maternit, invalidit ?

> Les prestations servies par le rgime dassurance maladie - maladie : dlai de carence, principe de calcul de lindemnit journalire, dure de lindemnisation - maternit - invalidit : les diffrentes catgories, principe de calcul de la pension dinvalidit - les prestations en nature > Les prestations servies par les rgimes complmentaires - obligations lgales des employeurs - obligations conventionnelles

VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, agents commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales

Quels droits retraite pour un salari ?

> Les pensions de retraite servies par les rgimes obligatoires par rpartition - le rgime de base de la scurit sociale : acquisition des droits, ge de la retraite, principe de calcul de la pension vieillesse - les rgimes complmentaires ARRCO et AGIRC : acquisition des droits, ge et condition de liquidation des droits retraite, principe de calcul des pensions ARRCO et AGIRC cas pratique > Les rgimes de retraite supplmentaire - contrats cotisations dfinies - PERCO - contrats prestations dfinies

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 1er et 2 octobre 2012

Quelles sont les conditions pour bnficier dune indemnisation chmage ?

> Les bnficiaires - mode de rupture du contrat de travail - dure daffiliation - condition dge > Lindemnisation - dure dindemnisation - montant de lallocation - point de dpart de lindemnisation cas pratique > Portabilit des droits du rgime prvoyance et sant

Prix 1 385 H.T. - Rf : 03IPSO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 jours pour une vue densemble du fonctionnement du systme de protection sociale franais et des diffrentes prestations Des cas pratiques tout au long de la formation pour valider les acquis Une consultante spcialiste la fois des questions de retraite, de chmage, et de protection sociale Ouvrage remis : La protection sociale en 200 questions - 2e dition

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LA PAIe POUR UN NON-sPCIALIsTe

INTgReR Les PRINCIPes De bAse
PaIe et rmuNratIoNs - FormatIoNs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le cadre gnral de la paie
> Obligations lies au bulletin de paie - remise obligatoire : valeur juridique et sanctions - les rubriques du bulletin de paie - mentions obligatoires, facultatives et interdites - annexes au bulletin de paie > Paiement du salaire : date de paiement et priodicit Quiz sur les obligations de lemployeur en matire de bulletin de paie

durE

2 jours

ObjECTifs
Acqurir les rgles de base de la

paie.
Comprendre et interprter les

La partie suprieure du bulletin de paie : dterminer le salaire brut

> Salaire - mensualisation - SMIC et minima conventionnels > Les lments intgrs au salaire brut - primes - indemnits - avantages en nature (vhicule, logement) > Les lments de salaire en rapport avec la dure du travail : travail de nuit, dimanche, jours fris, heures supplmentaires... Exercice pratique : bulletins de paie avec heures supplmentaires et avantages en nature > Les absences - retenues - indemnisation : maladie, accident de travail... - congs pays : rgle du maintien de salaire ou du 1/10me Exercice pratique : calculer lindemnit de congs pays

diffrentes rubriques du bulletin de paie. Apprhender les diffrences entre la paie dun cadre et celle dun non-cadre. Mieux comprendre les problmatiques des collaborateurs de la paie. Acqurir une vision globale de la paie pour dialoguer avec les spcialistes et renseigner ses collaborateurs.

VOus TEs
DRH, collaborateurs des services RH, managers ou cadres oprationnels amens traiter des informations lies la paie des salaris ou collaborer avec le service paie

La partie centrale du bulletin de paie : les cotisations sociales

> Dfinir une cotisation sociale > Comprendre le mcanisme du passage en paie des diffrentes cotisations - URSSAF : vieillesse, CGS/CRDS et autres charges - Ple emploi - Retraite complmentaire : ARRCO, AGIRC - Prvoyance/mutuelle/retraite supplmentaire > Distinguer un bulletin de paie cadre dun bulletin non-cadre > Faire le lien entre les cotisations et les prestations Exercice pratique : ralisation de paies simples de salaris cadres et non cadres

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 25 et 26 juin 2012 11 et 12 octobre 2012 19 et 20 dcembre 2012 Nantes 15 et 16 novembre 2012

La partie infrieure du bulletin de paie : dterminer le salaire net

> Distinguer les notions : net, net payer, net imposable > Retenues opres : acompte, avance, saisie-arrt... > lments ajouts au salaire net - indemnits de rupture (licenciement, mise la retraite) - frais professionnels Exercice pratique : calculs de saisie-arrt et dindemnits de rupture

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03INIP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation incontournable pour intgrer les fondamentaux de la paie et les restituer aux quipes Une approche globale de la paie pour en faire un outil de dialogue entre les diffrents services

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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formations 2012

Paie et rmunrations

LURSSAF & LES ChARGES SOCIALES

qUi SAdReSSe CeT OUvRAge

Responsables et gestionnaires paie/comptabilit ou Rh, directeurs financiers, collaborateurs en relation avec lURSSAF, il vous faut dvelopper vos connaissances en matire dassiette de cotisations et de contrle URSSAF, connatre les mcanismes dexonration de cotisations, comprendre le droulement dun contrle URSSAF et ses incidences pour lentreprise, intgrer les dernires volutions lgislatives et scuriser vos pratiques.

AUTeUR
Nadine EGAULT consultante en retraite et protection sociale

Sommaire
Organisation - Formalits
Organisation de la scurit sociale - Assujettissement au rgime gnral - Dclaration pralable lembauche - Dclaration unique dembauche - Immatriculation Affiliation - Travail dissimul Versement transport - Contribution pr-retraite amiante - Tableau rcapitulatif des charges sociales - Rduction Fillon - Autres exonrations ou rductions de cotisations - Loi TEPA...

Assiette de cotisations

Rglement des cotisations

Salaire - Complments de salaire - Avantages verss par des tiers - Frais professionnels - Avantages en nature Sommes verses en cas de suspension ou de rupture du contrat de travail - Gratifications verses aux stagiaires - Participation - Intressement - P.E.E. - Plan dEpargne Interentreprises - Plan de souscription ou dachat dactions...

Scurit sociale - Ple Emploi - Retraites complmentaires - La Dclaration Unifie de Cotisations Sociales (DUCS)

Contrle URSSAF et contentieux

Contrle URSSAF - Contentieux gnral - Rescrit social

Cotisations de retraite et prvoyance (rgime fiscal)

Cotisations dductibles des traitements et salaires Cotisations dductibles du revenu global

Assiette relle de cotisations

Assiette minimale - Assiette maximale - Assiette forfaitaire - ARRCO - AGIRC - APEC - Assurance chmage

Taux de cotisations

Assurances sociales - Allocations familiales - Accidents du travail - Contribution patronale de solidarit autonome -

mises jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS Tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 030 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
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SOmmAIRE InTGRAL ET ExTRAIT GRATUIT TLChARGER SUR : www.gereso.com/edition/urS

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URssAF
AssIeTTe De COTIsATIONs, CONTRLe eT CONTeNTIeUx
Paie et RmUnRationS - FoRmationS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rappel sur les cotisations
> Bases et taux de cotisations > Rgularisations de cotisations > Dclarations mensuelles et annuelles

DURE

2 jours

ObjECTIFS
Dvelopper ses connaissances en

Comprendre ce qui constitue lassiette de cotisations

> Salaire de base, heures supplmentaires > Complments : primes ou gratifications exonres Exemples dapplication > Suspension du contrat de travail : complment employeur, complment prvoyance... Cas pratique > Rupture du contrat (licenciement, dpart et mise la retraite, rupture conventionnelle, transaction...) : nouveau rgime social des indemnits de rupture Cas pratique > Avantages en nature (nourriture, logement, vhicule, TIC...) Exemples dapplication > Rgle sociale de rintgration des excdents : cotisations de retraite et de prvoyance Cas pratique > Intressement, participation, plan dpargne dentreprise : augmentation des prlvements sociaux sur les revenus de lpargne salariale > Sommes verses par le comit dentreprise

matire dassiette de cotisations et de contrle URSSAF. Connatre les mcanismes dexonration de cotisations. Comprendre le droulement dun contrle URSSAF et ses incidences pour lentreprise. Intgrer les dernires volutions lgislatives et scuriser ses pratiques.

VOUS TES
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel, directeurs financiers, collaborateurs en relation avec lURSSAF ou en phase de prparation dun contrle URSSAF

Dterminer lassiette relle de cotisations

> > > > Plafond de cotisations Notion de tranches de salaire : les bases de cotisations Rgularisations mensuelles et annuelles Cas de rductions du plafond : temps partiel, entre/sortie

Connatre les taux de cotisations

> Les diffrents taux de cotisations de scurit sociale > CSG/CRDS : quelles sont les modalits dapplication ? Suppression de labattement de 3% au-del du plafond de la tranche B > Les autres cotisations : assurance chmage, retraite complmentaire > Contribution patronale de 8% sur la prvoyance complmentaire > Forfait social de 6% > Versement transport : prise en charge des frais de transport en commun et cas dexonration > Rduction de charges patronales sur les bas salaires (annualisation de la rduction Fillon) Cas pratique de rgularisation progressive > Rduction salariale et dduction patronale sur les heures supplmentaires (loi TEPA) > Les contrats aids (apprentissage, professionnalisation, CUI)

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 18 et 19 juin 2012 4 et 5 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012

Le contrle URSSAF en pratique

> Dclenchement du contrle : les vnements dclencheurs, lavis de passage > Droulement du contrle - les documents demands : documents comptables, dclaration annuelle, convention collective - linterrogation des salaris - les mthodes de contrle - les droits et devoirs de lentreprise > Issue du contrle : lettre dobservation, observation de lemployeur, recours gracieux, contentieux > Le rescrit social

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 03URSF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PAIe - PeRFeCTIONNeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une approche 100% oprationnelle de lURSSAF et des charges sociales permettant dtudier toutes les possibilits dexonration, de limiter les risques de redressement ou de faire face sereinement un contrle GERESO Pratique internet remis : LURSSAF & les charges sociales

Paie URSSAF DURE : 5 + 2 jours CODE : PAIE+URSF PRIX : 3 784 H.T. > 3 220 H.T.

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COTIsATIONs sOCIALes
Paie et rmunratiOnS - FOrmatiOnS 2012

MATRIseR Le CALCUL Des ChARges sOCIALes

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
charges sociales et bulletin de paie
> Mentions obligatoires et facultatives > Le bulletin de paie simplifi

Objectifs
Connatre les diffrentes

cotisations sociales.
Matriser les mcanismes de calcul

et contrler les charges sociales. Dterminer les tranches de cotisations.

dterminer les bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (urssaf/Ple emploi)
> Notion de plafond de scurit sociale et de tranches A, B et C > Cas de proratisation de plafonds - temps partiel - embauche ou dpart de lentreprise en cours de mois - multi-employeurs > Neutralisation du plafond de scurit sociale > Assiettes des cotisations sociales - cotisations plafonnes (vieillesse, FNAL...) - cotisations dplafonnes (maladie, accident du travail...) > Base CSG/CRDS et taxe prvoyance de 8 % : nouvelles modalits de calcul de la CSG > Versement transport > Cotisations verses Ple emploi cas pratique : tablissement dun bulletin de paie et principe de rgularisation

VOus tes
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel

cotisations de retraite complmentaire : arrcO/aGirc

> Non-cadres > Cadres et assimils cadres : art.4, 4 bis, 36 > Garantie Minimale de Points (GMP) > Affectation des sommes isoles cas pratique : application chacun des statuts

charges fiscales
> > > > Taxe sur les salaires Taxe dapprentissage Formation professionnelle continue Participation de lemployeur leffort de construction

cas particuliers pour lemployeur

Lieu et dates
Paris Montparnasse 7 mars 2012 8 juin 2012 12 novembre 2012

> Exonration de charges - contrat dapprentissage - stagiaires exercices pratiques > Contrat de professionnalisation

Prix 845 H.T. - Rf : 03COSO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une journe pour sassurer de la matrise des cotisations sociales : dfinition, calcul, contrle, tranches Des exercices et cas pratiques pour valider ses acquis La possibilit de travailler sur les bulletins de paie apports par les participants

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RgULARIsATIONs eT exONRATIONs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Cotisations sociales : bases de calcul (tranches A, B et C) et taux
> Cotisations URSSAF - CSG/CRDS (dont abattement de 3% limit au plafond tranche B) - taxe prvoyance - cotisations plafonnes et dplafonnes - versement transport et cas dexonration > Cotisations dassurance chmage > Cotisations de retraite complmentaire - ARRCO, AGIRC - Garantie Minimale de Points (GMP) > Cotisations de mutuelle et de prvoyance > Cotisations de retraite supplmentaire Cas pratiques sur bulletins de salaire : non-cadre, cadre avec GMP, cadre, cadre suprieur

duRE

2 jours

OBjECTIfs
Dterminer les bases et les taux de

chacune des cotisations.

Connatre les cotisations sociales

applicables aux diffrents types de contrats de travail. Matriser les systmes de rgularisation des tranches et la gestion des sommes isoles. Savoir grer la Garantie Minimale de Points (GMP). Contrler le calcul des exonrations de cotisations.

Rgularisation progressive des tranches de salaire

> Rgularisation Tranche A/Tranche B - cas gnral - cas particuliers : temps partiel, embauche et dpart en cours de mois... > Rgularisation Tranche B/Tranche C > Rgularisation de la GMP Exercices pratiques

VOus TEs
Responsables et gestionnaires paie/comptabilit, responsables et assistants RH/personnel

Gestion des sommes isoles AGIRC et ARRCO

> Dfinition > Calcul et affectation sur le bulletin Cas pratiques de bulletin de paie et sommes isoles > Sommes isoles et GMP Cas pratique

Rductions de cotisations patronales et salariales

> Rduction gnrale de cotisations (rduction Fillon) Exercices pratiques : annualisation du dispositif (rgularisation progressive) > Rduction salariale et patronale sur les heures supplmentaires (loi TEPA) Exercices pratiques > Rductions de cotisations ZRR, ZFU, ZRU

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 13 et 14 septembre 2012 5 et 6 novembre 2012 Lille 16 et 17 avril 2012 Bordeaux 18 et 19 octobre 2012

Cas particuliers
> Contrat dapprentissage Exercices pratiques > Contrat de professionnalisation Exercices pratiques > Contrat Unique dInsertion et Contrat Initiative Emploi (CUI-CIE) > Stagiaires > Dduction spcifique pour frais professionnels (btiment, journalistes...)

PRIx 1 305 H.T. - Rf : 03REGU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Alternance dexercices et de cas pratiques pour mieux sapproprier toutes les techniques Une formation favorisant les changes de pratiques professionnelles La possibilit de travailler sur les bulletins de paie apports par les participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PaiE Et RmUnRations - FoRmations 2012

gReR Les COTIsATIONs sOCIALes sUR L'ANNe

> Mission

de conseil

oPtimisation dEs CHarGEs soCiaLEs

> contexte et enjeux

> Selon lAgence Centrale des Organismes de Scurit Sociale (ACOSS), 70% des bulletins de paie seraient errons. Ces erreurs peuvent avoir comme consquence un redressement URSSAF mais surtout une perte financire rsultant de cotisations indment verses. > Engager une mission doptimisation des charges sociales est un moyen de raliser des conomies, doprer un transfert de comptences auprs des acteurs de la paie et enfin, de sassurer de la conformit de ses procdures paie avec la lgislation.

> notre Mthodologie

> tape 1 : recueil des informations Le consultant prend contact avec lentreprise, collecte les documents analyser et rencontre les principaux acteurs de la paie. > tape 2 : analyse et traitement des donnes Le consultant analyse vos bulletins de paie. Il s'assure du niveau de matrise du rglementaire paie, du paramtrage de votre logiciel paie et de la validit du calcul de charges. Il tudie les assiettes et taux de cotisations : au regard du rglementaire, de la loi, de la jurisprudence et de la situation de chaque salari ou catgorie de salaris. > tape 3 : rdaction et prsentation du rapport de mission Le rapport de mission rdig et prsent par le consultant vous indique les pistes dconomies dtectes, leur assise juridique et les estimations financires chiffres. Il vous prcise galement les diffrentes tapes suivre pour raliser ces conomies sur le pass et pour lavenir ainsi que les chances et ventuelles ressources internes pouvant tre sollicites. > tape 4 : Mise en uvre des conomies Une fois les pistes dactions valides, le consultant remet des rapports dapplication et prpare les dossiers remettre aux organismes collecteurs. Au fur et mesure de la mission, un transfert de comptences sopre auprs des acteurs de la paie. > tape 5 : suivi du dossier et recherche de nouvelles conomies En constante veille juridique et en recherche doptimisation, notre consultant revient vers vous si de nouvelles pistes dconomies apparaissent.

> Modalits pratiques

Une rmunration base sur les rsultats obtenus et calcule sur le montant des conomies effectivement ralises. Un partenariat sur la dure de votre choix. Pendant cette priode, notre expert suit votre dossier et vous propose toute nouvelle piste dconomie, en fonction de lvolution lgislative, rglementaire et jurisprudentielle.

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

paie et rMunrations
Audit de conformit en paie (offre dtaille p. 126) Veille et information juridique et sociale (offre dtaille p. 182) Mise en place d'un SIRH (offre dtaille p. 304) Diagnostic sur des points spcifiques de la paie : rduction Fillon, gestion du temps de travail, gestion de la suspension du contrat, gestion de la rupture du contrat Rdaction d'une bible de paie Diagnostic et optimisation de l'organisation du service paie Optimisation de la politique et de la stratgie de rmunration

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

MATRIseR Les INCIDeNCes Des RINTgRATIONs sOCIALes eT FIsCALes sUR LA PAIe

Ce qUI ChANge :
Les impacts de la rforme des retraites 2010

dure

1 jour

ObjeCTifs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre et calculer les cotisations de retraite
> Rgime gnral - assiette, taux et montant - impact de la rforme des retraites - cas particuliers : reconstitution dune assiette temps plein pour les salaris temps partiel > Rgime de retraite complmentaire - ARRCO/AGIRC : assiette, taux, rpartitions, montant - calculer la GMP : cas particuliers (absence...) > Sommes isoles - dfinition - gnralisation des sommes isoles tous les salaris - incidences sur les droits la retraite - application en paie > Rgime de retraite supplmentaire - cotisations dfinies - prestations dfinies Cas pratique

Mieux apprhender les cotisations

de retraite et de prvoyance.
Connatre les diffrentes bases

de cotisations et le rgime social et fiscal applicable en retraite et prvoyance. Appliquer les rintgrations sociales et fiscales. Grer les sommes isoles pour les cadres et non-cadres. Faire le lien entre les cotisations et les prestations de retraite.

VOus Tes
Responsables et techniciens paie, directeurs ou responsables RH, responsables rmunrations

Cotisations de mutuelle et prvoyance

> Rgime des cotisations : taxe de 8 %, CSG/CRDS, forfait social > Rgime des prestations : rgime social, rgime fiscal

Grer les excdents de cotisations : cotisations de retraite supplmentaire, de mutuelle et de prvoyance

> La rgle sociale - conditions communes - conditions spcifiques - plafonds Cas pratique > La rgle fiscale - conditions communes - conditions spcifiques - plafonds Cas pratique aux rgimes de retraite et de prvoyance aux rgimes de mutuelle et prvoyance

Lieu eT daTes
aux rgimes de retraite et de prvoyance au rgime de mutuelle et prvoyance

Paris Montparnasse 5 mars 2012 6 juin 2012 14 novembre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 03COTI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un jour pour valider lapplication des rgles sociales et fiscales applicables aux cotisations de retraite, de mutuelle et de prvoyance Une formation pratique pour comprendre les incidences des cotisations sur les salaires La prise en compte de la dernire actualit dans le domaine

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PaIe eT rmunraTIOns - FOrmaTIOns 2012

COTIsATIONs De ReTRAITe eT De PRvOyANCe

DADs
PAie et rmunrAtionS - FormAtionS 2012

COMPLTeR eT sCURIseR sA DCLARATION

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts Remplacement de la DADs-U par la N4Ds : la nouvelle norme de Dclaration Dmatrialise Des Donnes sociales Nouvelles rubriques Ple emploi

Objectifs
Connatre les fonctions essentielles

de la DADS.
Intgrer toutes les modifications

des bases de calculs intervenues au cours de lanne de rfrence dans les dclarations annuelles. Remplir les obligations de lentreprise vis--vis des diffrents organismes sociaux. Effectuer un contrle efficace de la transmission des donnes sociales.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Obligations dclaratives la charge de lemployeur
> Procdures respecter : chances, sanctions... > Dclaration informatique : la DADS-U et la nouvelle norme N4DS (Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales) > Utilisation des informations : les fonctions de la DADS > Renseignements fournir - relatifs lemployeur : entreprise, effectif, activit, risque AT... - relatifs aux salaris : identification, temps de travail, rmunration, remboursements...

analyse des rubriques et des diffrentes structures

VOus tes
Responsables et techniciens des services paie/comptabilit, collaborateurs RH/personnel

> Plafonds scurit sociale > Frais professionnels et avantages en nature > Priodes dactivit des salaris > Nouvelles rubriques Ple Emploi > Indemnits de dpart > Exonrations de charges dont impact de la loi TEPA > Sommes isoles > Bases exceptionnelles tude de chacune des rubriques avec exemples

effectuer un contrle simultanment llaboration de la dclaration

> Bases plafonnes > Remboursements de frais - diffrentes natures de frais - mthodes dindemnisation - rgles sociales et fiscales > Avantages en nature verss durant lanne : valuation et dclaration exemple de calcul davantages en nature > Impact de la loi TEPA et rduction de charges sur les heures supplmentaires > Principe de la rgularisation annuelle : laboration du tableau rcapitulatif > Comparaison entre les dclarations mensuelles (BRC) et le tableau rcapitulatif

Lieu et dates
Paris Montparnasse 9 et 10 janvier 2012 26 et 27 novembre 2012 10 et 11 dcembre 2012 Lyon 6 et 7 dcembre 2012

traiter et contrler les cas particuliers

> Multi-employeurs > Abattement supplmentaire pour frais professionnels > Taux rduits ou bases forfaitaires

dterminer les bases spcifiques

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03DADS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

> Temps partiel surcotis ou non > Contrats particuliers : contrat dapprentissage, contrat de professionnalisation... > Stage en entreprise exemple de saisie pour les contrats aids : apprentissage, professionnalisation

DADs
DADS De la DADS-U la N4DS dure : 2 + 1 jours cOde : DADS+DADU Prix : 2 150 H.t. > 1 830 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une prsentation de la DADS adapte au cahier technique en vigueur Une formation oprationnelle permettant aux participants de travailler en dtail sur chacune des rubriques du document Une formation qui favorise le partage dexpriences et dexpertises

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

De LA DADs-U LA N4Ds
MIse eN OeUvRe DU NOUveAU CAhIeR TeChNIqUe
PAie et rmUnrAtions - FormAtions 2012

Ce qUI ChANge :
Actualit DADs-U/N4Ds : le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires rgles en vigueur

DURE

1 jour

ObjECTIfS
Acqurir les connaissances

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prsentation de la nouvelle norme N4DS : la Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales
> Dfinition et condition de mise en oeuvre > Organismes concerns : quelles sont les amliorations apportes? > Modalits de dclarations : dlais lgaux, points de vigilance et cohrence dans larticulation des donnes

Comprendre la structure du fichier

> Descriptif de la structure et des nouveaux partenaires (administrations, organismes de protection sociale) > Liste et fonctionnalits des structures : constitution dun rfrentiel de donnes nominatives > Fait gnrateur des structures

ncessaires pour produire la Dclaration Dmatrialise Des Donnes Sociales (N4DS). Optimiser les contrles de fin danne pour chacun des organismes concerns. Matriser le nouveau cahier technique N4DS et apprhender les points importants par rapport au logiciel de paie.

Dcrypter les informations contenues dans chaque structure

> > > > > propos de lentreprise, des salaris Priodes dactivit des salaris Bases de cotisations sociales et donnes fiscales Contrats particuliers avec des exonrations de cotisations sociales Priodes dinactivit

VOUS TES
Responsables et techniciens paie/ comptabilit, collaborateurs RH/ personnel, comptables uniques, responsables administratifs

Matriser les informations transmises aux organismes sociaux

> CNAV, Direction Gnrale des Impts... > Dclaration retraite complmentaire (AGIRC, ARRCO) > Dclaration aux organismes de prvoyance > Dclaration aux socits dassurances (S 51) Exemples de cas particuliers bass sur des cas pratiques

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie

Les circuits de la dclaration

> Envoi de la dclaration > Rception de la dclaration par les organismes destinataires > Rgles de filtrage et de contrle

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 12 janvier 2012 5 dcembre 2012 7 dcembre 2012 18 dcembre 2012

PRIX 845 H.T. - Rf : 03DADU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

DADs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une journe pour pouvoir produire la nouvelle Norme N4DS : toutes les procdures de saisie, de corrections mensuelles en paie et annuelles par internet Une prsentation de la dclaration adapte au nouveau cahier technique Des tudes de cas pour mieux assimiler les informations intgrer dans le logiciel de paie

DADS De la DADS-U la N4DS DURE : 2 + 1 jours CODE : DADS+DADU PRIX : 2 150 H.T. > 1 830 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ACTUALITs PAIe
PAie eT rmunrATions - FormATions 2012

INTgReR Les NOUveAUTs POUR FIAbILIseR ses PRATIqUes

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Intgrer les modifications

intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et scuriser ses pratiques. valuer les incidences de ces modifications sur les processus de paie et les paramtrages des outils de paie. Actualiser ses connaissances pour apporter des rponses fiables aux salaris. changer sur ses pratiques dentreprise avec des spcialistes de la paie.

PROgRAMMe De LA FORMATION
cotisations de retraite, de prvoyance et de mutuelle
> Portabilit des droits en cas de rupture du contrat de travail > Extension de la taxe 8%

suspension du contrat de travail

> > > > > Modification du calcul des indemnits journalires maladie Inaptitude et indemnisation scurit sociale Avantage en nature et suspension du contrat Cong parental Contrle mdical dans le cadre dun arrt de travail

rupture du contrat de travail

> Rupture conventionnelle > Modification du rgime social des indemnits de rupture

VOus tes
Responsables et techniciens paie/comptabilit expriments, spcialistes de la paie ou intervenants dans les processus de paie en entreprise, participants aux formations proposes par GERESO sur les fondamentaux de la paie

Loi de finances et loi de financement de la scurit sociale

> > > > Augmentation du forfait social Modification de lassiette de la CSG/CRDS Taxation des rgimes de retraite prestations dfinies Modification de la taxation des stock-options

charges sociales
> Rforme de la tarification AT > Modification de la cotisation APEC et du FNAL > Rduction Fillon - principe - nouvelles modalits de calcul - application de lannualisation du calcul des allgements de charges cas pratique > Rforme des retraites 2010 : impact sur le dpart et la mise la retraite > Nouvelles valeurs

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 8 et 9 mars 2012 5 et 6 avril 2012 4 et 5 juin 2012 5 et 6 juillet 2012 8 et 9 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012 Toulouse 3 et 4 mai 2012 Marseille 21 et 22 juin 2012 Lille 20 et 21 septembre 2012 strasbourg 22 et 23 novembre 2012

dure du travail
> Dure lgale du travail : les dernires jurisprudences - notion de temps de travail effectif - rgime social et fiscal des heures supplmentaires et heures complmentaires - majoration des heures supplmentaires - repos compensateur de remplacement - Compensation Obligatoire en Repos (COR) - point sur le forfait jours > Chmage partiel : quels impacts en paie ?

contrats en alternance jurisprudence intervenue dans le domaine du droit social et de la paie et derniers dveloppements de lactualit

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03ACTP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation intgrant les dernires volutions en matire de paie et de rmunrations Un best-seller incontournable du catalogue GERESO garantissant une mise jour de ses pratiques Une formation dactualisation rserve aux professionnels disposant dune connaissance pralable de la paie Les conseils de lintervenant sur la mise en pratique de lactualit de la paie en entreprise Des changes entre participants spcialistes de la paie

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Les ReNDez-vOUs De LA PAIe

L'ACTUALIT TRIMesTRIeLLe
Paie et RmunRations - FoRmations 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Chaque trimestre, une rencontre d'une demi-journe, soit 4 matines dans l'anne, pour suivre et analyser toutes les volutions de l'actualit paie et connatre leurs applications dans l'entreprise. Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte l'actualit et la dernire jurisprudence. titre indicatif, les domaines d'actualit qui seront traits lors de chaque rendez-vous :
> Impact en paie de la rforme des retraites > Suspension du contrat de travail > Rupture du contrat de travail > Charges sociales et fiscalit > Loi de financement de la scurit sociale > Loi de finances > Nouvelles valeurs (plafonds, barmes de calcul, taux, avantage en nature...) > volution de la jurisprudence en matire sociale

dure

4 demi-journes

ObjeCTifs
Connatre les dernires volutions

lgislatives et jurisprudentielles dans le domaine du droit social et de la paie. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique en paie. Bnficier dune veille sociale complte pour anticiper ou suivre les changements. changer sur lactualit entre professionnels de la paie.

VOus Tes
Dirigeants, managers, responsables et techniciens paie/comptabilit, responsables et directeurs RH, collaborateurs confronts lapplication de la paie au quotidien

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 15 mars 2012 + 18 juin 2012 + 5 octobre 2012 + 17 dcembre 2012 18 juin 2012 + 5 octobre 2012 + 17 dcembre 2012 + mars 2013

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03RDVP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un point trimestriel pour suivre et analyser lactualit de la paie, afin de gagner en ractivit Un format particulirement adapt au suivi rgulier de lactualit paie Un consultant terrain au fait des derniers dveloppements de lactualit et de ses incidences sur les pratiques de la paie

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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gesTION Des PAIes sPCIFIqUes

PaiE Et rmunrations - Formations 2012

TRAITeR LA PAIe Des POPULATIONs eT CAs PARTICULIeRs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
La paie des cadres
> Rappel sur les diffrentes catgories de cadres > Le cadre en forfait jours : rmunration et dure du forfait > Suspension du contrat du cadre en forfait jours - suspensions scurit sociale : calcul des IJSS et du complment employeur - suspension chmage partiel : lgislation sur le chmage partiel, paie dun cadre en forfait jours en chmage partiel application pratique : tablissement de bulletins de paie maladie, accident du travail et chmage partiel dun cadre au forfait

Objectifs
Acqurir les bons rflexes

pour traiter les paies des cadres, apprentis, contrats de professionnalisation, commerciaux, stagiaires... Matriser les incidences des suspensions des contrats sur la paie. Valider le traitement en paie de situations spcifiques : heures supplmentaires, forfait jours, chmage partiel, cumul emploiretraite.

La paie des apprentis

> Rappel sur la mise en oeuvre du contrat dapprentissage > Comment fonctionne la rmunration de lapprenti ? > Les cotisations sociales lies au contrat dapprentissage > Le traitement en paie de labsence dun apprenti : les suspensions scurit sociale application pratique sur le bulletin de paie dun apprenti (prsence et suspension)

La paie des salaris en contrat de professionnalisation

> Rappel sur la mise en oeuvre du contrat de professionnalisation > Rmunrer un salari en contrat de professionnalisation > Les cotisations sociales lies ce type de contrat > Suspension du contrat de professionnalisation : IJSS et complment employeur application pratique : bulletin de paie dun salari en contrat de professionnalisation

VOus tes
Responsables et gestionnaires paie, responsables et collaborateurs RH/ personnel

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme

La paie des stagiaires

> Rappel sur la mise en oeuvre du stage > Comment fonctionne la gratification du stagiaire ? > Les cotisations sociales lies au stage > Le traitement en paie de labsence dun stagiaire application pratique : paie dun stagiaire avec des lments soumis cotisations

Les heures supplmentaires

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 7 et 8 juin 2012 4 et 5 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012

> Calculer les heures supplmentaires selon le rgime horaire de lentreprise > Appliquer les exonrations sociales et fiscales issues de la loi TEPA > Le paiement des heures supplmentaires - en repos : le repos compensateur de remplacement - en RTT : acquisition, dcompte, suspension - en espces : majorations, contingent annuel et contrepartie obligatoire en repos > Les salaris en forfait heures : rmunration, suspension, IJSS et complment employeur application pratique : traitement en paie des diffrents cas

La paie des commerciaux

> Les VRP : rmunration, suspension scurit sociale > Les salaires comprenant une partie fixe et une partie variable - modalits de calcul, mise en oeuvre et traitement paie de la part variable - suspension scurit sociale : IJSS et complment employeur application : tablir la paie sur un an dun commercial avec lments variables

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03PLEX

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Le cumul emploi-retraite
> Connatre les rgles relatives au cumul : lgislation et rmunration > Le traitement en paie du cumul emploi-retraite : cotisations dues et exonrations application pratique : bulletin de paie cumul emploi-retraite

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation ddie aux paies spcifiques Une pdagogie axe sur des applications pratiques pour une mise en oeuvre immdiate en entreprise La possibilit de travailler sur ses propres cas particuliers et typologie de salaris

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PROgResseR eT sCURIseR ses PRATIqUes

Ce qUI ChANge :
Nouvelles limites d'exonration des indemnits de rupture : le rgime dfinitif

duRE

3 jours

ObjECTifS

PROgRAMMe De LA FORMATION
Cotisations sociales
> Les diffrentes cotisations > Contrats aids : contrat dapprentissage et contrat de professionnalisation, quelle exonration de charges pour lemployeur ? Applications pratiques > Le traitement spcifique des stagiaires > La Garantie Minimale de Points (GMP) - rglementation et dclenchement de la GMP - calculer la rgularisation progressive de la GMP Exemple de rgularisation > Plafond de scurit sociale - rappel de la rglementation - cas des rappels de salaire : sans et aprs rupture du contrat - paies irrgulires - rgularisation progressive : TA/TB et TB/TC Exemple de rgularisation > Cas des dtachs et des expatris : distinction dtachs/expatris, cotisations sociales > Dduction spcifique pour frais professionnels

Scuriser llaboration des

bulletins de paie et perfectionner ses connaissances de la paie. Contrler le calcul des charges sociales. Dterminer les tranches de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Matriser les diffrents cas de suspension ou de rupture du contrat de travail et traiter leurs incidences en paie. Rpondre aux questions des salaris sur le paiement du salaire et le dtail du bulletin de paie.

VOuS TES
Responsables, gestionnaires et techniciens paie/comptabilit ou RH/ personnel

Suspension du contrat
> Maladie, maternit, paternit, accident du travail : maintien de salaire net et salaire net strict (dduction de la CSG/CRDS) Application pratique : calculer un maintien de salaire > Temps partiel thrapeutique - rglementation scurit sociale : procdure, IJSS, dure... - maintien de salaire > Rintgration des indemnits de prvoyance > Temps partiels et congs pays

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie ou avoir suivi la formation GERESO Bulletin de paie - principes de base et charges sociales

Rupture du contrat
> Rgime social et fiscal des indemnits de rupture : les nouvelles limites dexonration - dpart ngoci - mise et dpart la retraite : impact de la rforme 2010 - licenciement, transaction et rupture conventionnelle - cumul emploi/retraite > Sommes isoles : les rgles particulires aux caisses de retraite ARRCO et AGIRC (rglementation et gestion en paie) Exemples de bulletins de paie et calculs de sommes isoles > Portabilit de la prvoyance/mutuelle

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 21 au 23 mars 2012 14 au 16 mai 2012 19 au 21 septembre 2012 12 au 14 novembre 2012 12 au 14 dcembre 2012 Lyon 13 au 15 juin 2012 Nice 10 au 12 octobre 2012

Cas spcifiques
> Intressement, participation et PEE : rglementation, rgime social et fiscal > Paiement du salaire : acompte, avance, prt, saisie-arrt, somme indment paye > Rintgrations sociales et fiscales : rgles sociales et rgle fiscale

PRix 1 740 H.T. - Rf : 03BULP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un perfectionnement des connaissances et des pratiques lies au bulletin de paie et aux charges sociales Des applications pratiques intervalle rgulier au cours de la formation pour valider les acquis Une formation axe terrain sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets La possibilit de travailler sur ses propres bulletins de paie GERESO Pratique internet remis : La paie

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Paie et rmUnrations - Formations 2012

BULLeTIN De PAIe PeRFeCTIONNeMeNT

PAIe eT RUPTURe DU CONTRAT

PaiE Et RmunRations - FoRmations 2012

VALIDeR LA DeRNIRe PAIe eT Le sOLDe De TOUT COMPTe

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Nouvelles limites d'exonrations de la Csg/CRDs et des indemnits de rupture. Impact de la rforme des retraites 2010 sur l'ge de dpart et de mise la retraite

Objectifs
Matriser les diffrents cas de

rupture du contrat et leurs incidences sur la paie. tablir le dernier bulletin de paie. Connatre les lgislations sociales et fiscales des sommes lies la rupture du contrat de travail. Matriser la gestion des sommes isoles. Dlivrer le reu pour solde de tout compte et lattestation Ple emploi.

PROgRAMMe De LA FORMATION
distinguer les diffrents cas de rupture
> Dmission > Retraite - prretraite, dpart volontaire, mise la retraite : les impacts de la rforme des retraites - prise en compte des obligations dclaratives > Contrats Dure Dtermine (CDD) dont CDD objet dfini > Licenciement > Rupture conventionnelle : procdure et indemnisation > Rupture et transaction > Rupture dans le cadre dune invalidit scurit sociale > Dcs exemples dapplication : identifier les indemnits verser selon les cas de rupture

tablir le dernier bulletin de paie

VOus tes
Responsables et gestionnaires des services paie, comptabilit, RH ou personnel.

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie

Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 7 et 8 juin 2012 24 et 25 septembre 2012 8 et 9 novembre 2012

> Pravis : effectu, non effectu exercice pratique : calcul dune indemnit compensatrice de pravis > Congs pays - solde de congs pays, de RTT, de CET - indemnit compensatrice de congs pays exercice pratique : calcul dune indemnit compensatrice de congs pays > Dpart en cours de mois : calcul au prorata temporis du salaire > Indemnits de licenciement - nouvelles rgles applicables aux indemnits de licenciement et priode transitoire - dterminer lindemnit lgale, conventionnelle, transactionnelle > Indemnits de prcarit : cas dexonration > Indemnits de pravis > Indemnits de dpart la retraite : dpart volontaire, mise la retraite > Rgularisation progressive des cotisations > Sommes isoles ARRCO et AGIRC exemple de calcul de sommes isoles arrcO et aGirc > Rgles sociales et fiscales de rintgration des avantages de retraite et de prvoyance > Portabilit des droits en sant et prvoyance complmentaire > Transfrabilit du Droit Individuel la Formation (DIF) > Rgime social et fiscal de chaque indemnit de rupture : les nouvelles limites dexonrations, priode transitoire et rgime dfinitif exemple dapplication pour chaque cas de rupture

remettre les documents lis la rupture

> Certificat de travail > Reu pour solde de tout compte - faut-il le dlivrer systmatiquement ? - valeur libratoire du reu pour solde de tout compte > Attestation Ple emploi exercice pratique : remplir lattestation Ple emploi > Bordereau Individuel dAccs la Formation (BIAF) pour les CDD

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03DERP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

aprs la rupture du contrat

> Rappel de salaire sur dcision prudhomale > Dispositifs dpargne salariale : intressement et participation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation 100% pratique sur une thmatique fort enjeu : la scurisation de la paie lors du dpart du salari De nombreux exercices et exemples de calculs

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PAIe eT sUsPeNsION DU CONTRAT

CALCULeR Les IJss eT Les CONgs PAys
PaIe et rmuNratIoNs - FormatIoNs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Valorisation des absences en paie
> Les diffrentes techniques : jours calendaires, ouvrables, ouvrs ou calcul en heures > Quelle technique appliquer ?

durE

2 jours

ObJECTIfS
Grer les diffrents cas de

Indemniser les absences maladie, maternit, paternit

> Calcul des Indemnits Journalires de Scurit Sociale (IJSS) Exemple de calcul dIJSS > Dterminer le dlai de carence > Obligation lgale de lemployeur : loi de mensualisation Exemple sur la loi de mensualisation > Subrogation de lemployeur > Obligation conventionnelle - maintien du salaire brut - maintien du salaire net : calcul de la garantie sur le net - articulation entre loi de mensualisation et maintien de salaire conventionnel - maintien de salaire net strict Exemples de calculs pour chacun des cas > tablissement du bulletin de paie > Cas des Affections de Longue Dure (ALD) > Le temps partiel thrapeutique > Fiscalit des IJSS

suspension du contrat de travail.

Connatre et appliquer les rgimes

lgaux et conventionnels.
tablir les bulletins de paie. Contrler le montant des

indemnits journalires verses par la scurit sociale.

VOuS TES
Responsables et gestionnaires paie/ comptabilit ou RH/personnel

Indemniser laccident de travail, laccident de trajet, la maladie professionnelle

> Incidences de la distinction accident de travail/accident de trajet QCM : accident de travail/accident de trajet > Calculer les IJSS > Droits indemnisation : obligation lgale et obligation conventionnelle > Fiscalit des IJSS

Prrequis :
Connatre les fondamentaux de la paie

Grer les acquisitions et la valorisation des congs pays

> Acquisition : calcul des droits congs QCM : lgislation des congs pays > Prise et dcompte des congs, incidence de la maladie > Cas du temps partiel : acquisition, dcompte, modification de la dure du travail en priode dacquisition > Indemnit de congs pays : rgle du maintien ou rgle du 1/10me ? Cas pratique : calcul des indemnits de congs et comparaison entre maintien et rgle du 1/10me > tablissement du bulletin de paie > Cas particuliers des jours fris et des ponts

LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 21 et 22 mai 2012 22 et 23 octobre 2012 3 et 4 dcembre 2012

PrIx 1 305 H.T. - Rf : 03PINC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant dtudier point par point les donnes traites automatiquement par les logiciels de paie et den contrler le paramtrage De nombreux exemples : calculs dIJSS, incidence des absences et des congs sur la paie Une formation qui apporte des rponses personnalises aux diffrentes situations rencontres par les participants La possibilit de travailler sur les bulletins de paie apports par les participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Gestion des forfaits jours

Paie et rmunrations - Formations 2012

scuriser ses pratiques pour limiter le risque de contentieux

Dure inDiCAtive 1/2 journe

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre COnteXte
Dans votre entreprise, le dcompte du temps de travail de certains de vos salaris cadres ou non-cadres est effectu selon le rgime d'une convention de forfait jours. Vous souhaitez scuriser vos pratiques, afin de limiter le risque de contestation voire de contentieux avec vos salaris : requalification en heures supplmentaires, paiement des jours de repos non pris..., notamment lors de la rupture du contrat.

proGramme indicatif de la formation

Les salaris concerns
> Les diffrentes catgories de cadres > Les itinrants non cadres

Conditions de mise en place des forfaits

> Accord collectif > Avenants au contrat > Conditions de validit

Dcompte des jours travaills

> Problmatique des forfaits rduits

Dtermination des jours travaills en cas danne incomplte

> Entre/sortie en cours danne > Absence du salari

ObjeCtifS
Assurer la mise en place des

Suivi de la charge du salari

> Document rcapitulatif annuel

forfaits jours.
Grer les forfaits jours. Grer la problmatique des

Amplitude maximale du travail Gestion en paie

> > > > > > > > Rmunration Incidences des absences Congs pays Plafond des forfaits jours Heures de dlgation Heures de grve Cong parental Mi-temps thrapeutique

arrives et dparts en cours danne. Respecter les rgles en matire de suivi des jours travaills.

PrOfiL DeS PArtiCiPAntS

Responsables et assistants des services RH/personnel, responsables administratifs et financiers, responsables, assistants et gestionnaires de paie, collaborateurs chargs de suivi du temps de travail

PriX, Lieu et DAteS

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 03YJou

les plus de cette formation :

Une formation permettant de scuriser ses pratiques de gestion des forfaits jours Un format d'une demi-journe pour un concentr d'expertise sur ce thme Une check-list de tous les cas particuliers rencontrs : entre/sortie en cours d'anne, absences, congs... Une formation anime par un consultant senior, expert en paie et droit du travail

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informations et tude personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

HeURes sUPPLMeNTAIRes, FORFAIT jOURs, TeMPs PARTIeL

PROgRAMMe De LA FORMATION
Matriser le cadre juridique de la dure du travail
> Dure lgale du travail et notion de temps de travail effectif > Rgime des heures supplmentaires - contingent annuel dheures supplmentaires, majoration des heures supplmentaires - Repos Compensateur de Remplacement (RCR), Contrepartie Obligatoire en Repos (COR) Exercice pratique : tablissement dune paie avec heures supplmentaires > Forfait de salaire > Dure maximale du travail > Contrle de lhoraire

durE

2 jours

ObjECTIfs
Connatre le cadre juridique de la

dure du travail.
Matriser les incidences de la dure

du travail sur la paie.

Scuriser ses pratiques en paie :

Impacts des heures complmentaires et supplmentaires sur ltablissement de la paie

> Calculer les heures supplmentaires selon le rgime horaire de lentreprise > Bnficier des exonrations sociales et fiscales de la loi TEPA - rgime de dtaxation des heures supplmentaires - quest-ce quune heure supplmentaire ligible loi TEPA ? - heures exclues de lexonration salariale, de lexonration patronale > Exonration des charges sociales salariales et patronales - cumul avec dautres allgements - calculer la rduction Fillon en cas daccomplissement dheures supplmentaires Exercices pratiques et cas pratiques : imputation en paie > Exonration fiscale : calculer le net imposable > Rachat des jours de repos pour les cadres et non-cadres > Paiement du repos compensateur de remplacement

heures supplmentaires, forfait dheures, forfait jours, temps partiel. Comprendre et expliquer aux salaris le calcul des jours de repos et des heures complmentaires et/ ou supplmentaires. Respecter la lgislation en vigueur : loi TEPA, rforme du temps de travail, gestion des cadres en jours.

VOus TEs
Responsables, gestionnaires et prestataires paie/comptabilit, cabinets comptables ou diteurs de logiciels paie, RH, comptabilit, gestion du personnel...

Appliquer les modalits damnagement du temps de travail

> Amnagement hebdomadaire, mensuel ou sur une priode de 4 semaines > Annualisation du temps de travail : calcul des jours de repos, cas particuliers (maladie, dpart ou arrive en cours danne), rgime des heures supplmentaires > Modulation du temps de travail : rmunration mensuelle et lissage > Cycles de travail et travail de nuit

Comment grer les forfaits jours ?

> > > > Calcul du forfait jours Entre/sortie en cours danne Impact des absences sur le forfait annuel Modalits de suivi des jours travaills

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 10 et 11 mai 2012 15 et 16 novembre 2012

Grer le Compte pargne Temps (CET)

> > > > Conditions, mise en place et alimentation du CET : scurisation des droits ports au CET Gestion en temps Gestion en argent : rmunration immdiate ou diffre ? CET et rupture du contrat de travail : portabilit des droits du CET

Grer les cas particuliers

> La paie des cadres : catgories de cadres, forfait en heures et en jours > Salaris temps partiel : contrat de travail, heures complmentaires, congs pays et tablissement de la paie (cotisations vieillesse calcules sur un temps plein, prorata de plafonds...) > Salaris en CDD, salaris en alternance (apprentissage, professionnalisation...) Quiz et exercices pratiques

PrIx 1 305 H.T. - Rf : 03ATWA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

De nombreux exercices pratiques, quiz et exemples dapplication pour sapproprier les techniques de calcul La possibilit de travailler sur ses propres exemples de bulletins de paie, pour une formation encore plus personnalise GERESO Pratique internet remis : La gestion du temps de travail & des

congs

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PAie eT rmunrATions - FormATions 2012

PAIe eT gesTION DU TeMPs De TRAvAIL

ORgANIsATION DU seRvICe PAIe

PAie et RmunRAtiOns - FORmAtiOns 2012

sCURIseR eT FIAbILIseR Le FONCTIONNeMeNT DU seRvICe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
analyser le mode de fonctionnement du service paie
> > > > Interlocuteurs Flux dinformations Modes de communication Inventaire des tches affectes au service - nature - priorit - ressources ncessaires > Structure du service : comptences, fonctions et missions de chaque collaborateur > Traitement de la paie - collecte des lments de paie - saisie des variables de paie, contrle, validation - dition et gestion des tches aprs paie > Traitement des charges sociales et des dclarations annuelles > tude de la documentation sociale disposition : utilisation et mise jour atelier pratique : analyse de diffrentes organisations, avantages et inconvnients

Objectifs
Amliorer et fiabiliser le traitement

de la paie et ses travaux annexes travers lorganisation du service paie. tudier la pertinence et la performance de l'outil informatique ddi au traitement de la paie. Identifier les diffrents axes damlioration du fonctionnement du service : outils, plannings, gestion du personnel... Conforter les responsables des services paie dans leurs pratiques quotidiennes : process, gestion RH... Prvenir ou faire face aux contentieux.

Mesurer la performance de loutil informatique

> Mthodologie pour tudier la performance de loutil informatique et identifier les anomalies du logiciel > Quelles amliorations apporter ? Formation, optimisation des paramtrages...

VOus tes
Responsables et techniciens de la paie, directeurs et responsables RH/ personnel, directeurs administratifs et financiers

Lessentiel pour scuriser et fiabiliser lorganisation du service paie

> laboration de plannings > Dfinition de fiches de postes > Rdaction de procdures - collecte de linformation - utilisation de loutil informatique - dfinition de processus de paie - tablissement des rgles de contrle et de validation > Organisation de la veille sociale et juridique > Mise en place de contrles rguliers - dtection des anomalies et vrification du respect des procdures - laboration de tableaux de bord > volution des solutions informatiques - optimisation du logiciel existant - mise en place dun nouveau logiciel - utilisation des moyens dmatrialiss : solutions en ligne > Externalisation de la paie : comment fiabiliser la mise jour du rglementaire paie ? > Tests et recettes pratiquer > Points de vigilance respecter > Formation du personne

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 8 et 9 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03ORPA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une mthodologie simple et des outils concrets pour mener bien son propre audit du service paie Une formation oprationnelle permettant la fois doptimiser le fonctionnement du service et les outils de la paie Des exemples de tableaux de bord et de nombreux modles de documents pour intgrer les bonnes pratiques Des mises en situation et des cas pratiques pour faciliter lappropriation des acquis

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exTeRNALIsATION De LA PAIe
MATRIseR Les PRINCIPes De bAse POUR sUPeRvIseR LA PAIe
PaiE ET rmunraTions - FormaTions 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre larchitecture du bulletin de paie : un prrequis essentiel
> Les diffrentes mentions : obligatoires, facultatives, interdites > Les diffrentes parties du bulletin : brut, net, cotisations sociales > Les annexes au bulletin de paie > Le paiement du salaire Application pratique : quiz de synthse sur les diffrentes notions

dure

2 jours

OBjeCTiFs
Comprendre la paie et son

Lembauche du salari : un point de vigilance dcisif

> Dclaration Unique dEmbauche (DUE) > Contrat de travail > Registre unique du personnel > Visite mdicale dembauche > Priode dessai Application pratique : QCM sur lembauche

Fiabiliser les charges sociales pour carter toute source derreurs

> Comprendre limportance des bases de cotisations, des taux et des plafonds > Connatre les diffrentes charges sociales : URSSAF, retraite complmentaire, prvoyance > Vrifier les cas spcifiques : CSG/CRDS, taxe 8%, rduction Fillon, loi TEPA, GMP > Rgularisation des cotisations sociales Application pratique : tablissement de plusieurs bulletins de paie

organisation (rglementaire, oprations, calendrier) pour tre un interlocuteur efficace du prestataire charg du traitement de la paie. tre capable de comprendre les enjeux de la paie pour transmettre des donnes fiables. Mettre en place des contrles efficaces. Apprhender les informations ngocier avec le fournisseur et garantir ladquation de la prestation ses besoins.

VOus Tes
Responsables et gestionnaires RH en charge de la supervision de la paie, responsables et collaborateurs en charge des relations avec le prestataire paie (comptable, gestionnaire paie)

Brut, net, net imposable, net payer : connatre les lments transmettre au prestataire
> Les lments de paie intgrs au brut : salaire, primes, avantages en nature... > Rappel de la lgislation sur la dure du travail : limites, heures supplmentaires et complmentaires, obligations de suivi... > Les lments du net payer : frais professionnels, indemnits de rupture... Application pratique : bulletins de paie, avantages en nature, heures supplmentaires, calcul dindemnits de rupture

Les suspensions et la rupture du contrat de travail : matriser la gestion pour un contrle efficace des informations transmises et des paies
> Gestion des suspensions scurit sociale : connatre le mode de calcul des indemnits journalires, le complment employeur et lapplication du maintien du net > Gestion des congs pays : rgle du maintien, rgle du 1/10me, lments de rmunration prendre en compte > Gestion des ruptures : calcul dindemnits, documents obligatoires... Application pratique : calculer les indemnits de congs pays et les indemnits de rupture

Lieu eT dATes
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 22 et 23 novembre 2012

Fiabiliser ses relations avec le prestataire

> Valider les aspects techniques : tests, imports et exports de donnes, mises jour de loutil... > Vrifier la prise en compte de la mise jour du rglementaire paie > Points de vigilance

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03EXTE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation incontournable pour tout professionnel en charge des relations avec le prestataire de paie Une approche globale de la paie pour transmettre les bonnes informations et suivre la cohrence des paies sous-traites De nombreux exercices pratiques, cas pratiques, QCM pour intgrer les bonnes pratiques

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PaIe et rmunratIOns - FOrmatIOns 2012

POLITIqUe eT sTRATgIe De RMUNRATION

BTIR eT MeTTRe eN PLACe UN sysTMe PeRFORMANT

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux et acteurs concerns
> > > > > Fondements de la contribution et de la rtribution Parties prenantes la ngociation : salaris, entreprises, partenaires sociaux, tat SMIC, accords collectifs, usages de lentreprise, obligation de ngociation annuelle Rappel des composantes de la rmunration du salari Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise

Objectifs
Mettre en oeuvre une politique

de rmunration attractive et incitative pour les salaris. Apprhender tous les mcanismes du systme de rmunrations pour mieux les utiliser. Gnrer des conomies sociales pour une meilleure performance de lentreprise.

dmarche dlaboration et de mise en oeuvre dune politique

> Les lments tudier avant toute mise en place > Etablir une politique de rmunration adapte la stratgie dentreprise > Tendances actuelles et pratiques concurrentielles > Diagnostic et tat des lieux de sa politique > Les limites de la rmunration : reprer les effets sur limplication professionnelle > Lien entre valuation et rmunration : comment se droule un entretien-type exercice pratique : raliser un diagnostic rapide de la politique de son entreprise

Priphriques individuels et collectifs de la rmunration

> pargne salariale : intressement des salaris, participation aux rsultats, plans dpargne, abondement, actionnariat salari, stock options - avantages fiscaux et sociaux - modalits de mise en place > Assurances et prvoyance > Avantages en nature exercice pratique : mise en place dun Plan epargne entreprise ou dun actionnariat salari

VOus tes
Directeurs, responsables paie ou ressources humaines, responsables rmunrations ou avantages sociaux, responsables compensation and benefits

fondements dun systme de rmunration

> Mthodes dvaluation des postes > Mthodes dvaluation des comptences > Formaliser ou modifier une classification des postes > Choisir et exploiter une enqute de rmunration exercice pratique : mettre en place une enqute de rmunration

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 15 et 16 novembre 2012

flexibilit et individualisation des rmunrations

> Fixer le salaire de base et grer son volution > Dfinir les augmentations individualises : utiliser les matrices daugmentation de salaires > Quels arbitrages raliser selon le contexte de lentreprise ? > Salaire fixe et part variable : primes, commissions ou bonus ? > Rmunrer la performance : ngociation des objectifs et du taux de ralisation > Modalits et procdures de mise en oeuvre tude de cas : construire un systme de rmunration adapt au contexte et aux objectifs de lentreprise

Mcanismes de mesure des variations de la masse salariale

> Augmentations de la masse salariale > volution en masse et en niveau > Effets de report, de noria, deffectif, de structure exercices pratiques : contrler les diffrents effets sur la masse salariale

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03POLI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation de spcialisation permettant une approche stratgique des rmunrations Une approche alliant les aspects incitatifs pour les salaris et la notion defficience du systme de rmunration pour lentreprise La possibilit de travailler sur des exemples de systmes de rmunration apports par les participants

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AUDIT De PAIe
CONTRLe De CONFORMIT - PAIe eT COTIsATIONs
PAIe et rmUnrAtIons - FormAtIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinition et objectifs de laudit
> > > > Audit de paie Audit social (cotisations salariales et patronales) Diffrents niveaux daudits Cadre lgal et rglementaire : loi, convention collective, accord dentreprise, usages

Dure

2 jours

ObjeCTiFs
Acqurir la mthodologie et les

Acqurir et appliquer la mthodologie de laudit de paie

> Dmarche de lauditeur - les diffrentes tapes de laudit : cadrage de la mission, examen prliminaire, excution du plan, rdaction du rapport (prconisations et plan de suivi des prconisations) - localisation du risque - les enjeux de laudit - la notion doptimisation sociale et fiscale - les personnes associes > Dfinition et organisation de la mission : quels sont les domaines contrler ? Mise en situation en sous-groupes > Dfinition dun plan de tests sur la paie - calcul des congs pays, des cotisations, des heures supplmentaires - validation de la gestion des absences, de la rupture du contrat de travail, des charges sociales... > tablissement des conclusions et recommandations - construction du rapport : rapport rdig et/ou rapport sous forme de synthse - valuation du risque : URSSAF, fiscal, pnal, contentieux prudhomal... > Suivi des recommandations

outils de laudit de paie et de laudit social en entreprise. Contrler lapplication de la rglementation de la paie. Scuriser et valider ses pratiques de paie. tablir des tests de paie.

VOus Tes
Responsables et techniciens paie, experts comptables, collaborateurs des services RH/personnel

Les instruments de lauditeur

> Bilan social > Textes : convention collective, accord dentreprise > Dclarations sociales (DADS-U/N4DS, BRC...) > Bulletins de paie > Contrats de travail > Questionnaires daudit Cas pratique : tablissement dun questionnaire daudit > Observations physiques

Validation des pratiques

Cas de synthse Cotisations : application des rgles lgales/conventionnelles et optimisation Fiches de paie

Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 22 et 23 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 03AUDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation anime par un consultant bnficiant dune exprience terrain de laudit de paie en entreprise Une synthse sous forme de cas pratique complet propos en fin de stage pour valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : La paie

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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> Mission

de conseil

aUdit dE Conformit En PaiE

> contexte et enjeux

> La paie est une fonction complexe puisque soumise une lgislation sociale en constante volution. > Cest galement une fonction critique au regard des risques pnaux et financiers encourus par lentreprise en cas de non conformit. > Laudit de conformit consiste mesurer les carts entre ses pratiques de paie et la rgle applicable. > Il permet de sassurer du respect de la rglementation sociale dans la ralisation de sa paie, de bnficier dun diagnostic des anomalies, dtablir des prconisations sur les correctifs apporter le cas chant, et de scuriser ses pratiques.

> notre Mthodologie

tape 1 : phase de cadrage

> > > > Lancement et organisation de la mission tendue du contrle (cadrage de la mission) Dfinition des mthodes et des moyens Recueil des documents et rgles de gestion existantes : convention collective, accords dentreprise, usages, bulletins de paie

tape 2 : phase danalyse

Analyse documentaire et analyse des pratiques au travers des bulletins de paie (en totalit ou par chantillonnage), du livre de paie. Chaque rubrique sera analyse de la manire suivante : > Description des pratiques par crit > Analyse au regard de la rgle lgale et conventionnelle ou lusage > Prconisations Lanalyse documentaire peut sarticuler autour des points suivants : vision globale de la paie, les lments constitutifs du salaire, le respect des minimas de rmunration, les charges sociales, le salaire brut, la suspension du contrat de travail, la rupture du contrat de travail, les retenues sur salaires, les sommes verses hors cotisations

tape 3 : phase de bilan

> Rdaction du rapport de mission > Prsentation du rapport et des prconisations

> Modalits pratiques

Dure : en fonction des lments tudier (nombre de rubriques, choix dune tude portant sur un chantillonnage ou sur la totalit des paies)

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

paie et rMunrations
Optimisation des charges sociales (offre dtaille p. 110) Mise en place d'un SIRH (offre dtaille p. 304) Veille et assistance juridique et sociale (offre dtaille p. 182) Diagnostic sur des points spcifiques de la paie : rduction Fillon, gestion du temps de travail, gestion de la suspension du contrat, gestion de la rupture du contrat Rdaction d'une bible de paie Diagnostic et optimisation de l'organisation du service paie Optimisation de la politique et de la stratgie de rmunration

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

DU CAHIeR Des CHARges AU PILOTAge DU PROjeT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinir et formaliser son besoin : ltude de cadrage
> Raliser un tat des lieux : processus mtiers, structures et systmes dinformation existants > Quels sont les besoins ? Priorits stratgiques et attentes fonctionnelles > Identifier les opportunits de changement pour lentreprise/ltablissement : amliorations techniques, rglementaire paie, optimisation des processus, plan dinvestissement, indicateurs de performance > Du besoin utilisateur lappel doffre tude de cas : laborer une structure de cahier des charges, dfinir les liaisons avec les autres modules fonctionnels et les critres dvaluation mettre en place

DuRe

3 jours

ObjeCTIfS
Disposer dune mthodologie

Rdiger le cahier des charges

> Dfinir les objectifs avec prcision > Dcrire les primtres et les spcificits : fonctionnelles, oprationnelles, interfaces, donnes > Identifier les contraintes organisationnelles > Dfinir le budget et intgrer les cots inhrents au projet > Clarifier le rle des diffrents acteurs du projet : MOA, MOE, utilisateurs > Prciser les diffrentes chances du projet Cas pratique : identifier les processus cibles, leur champ dapplication et proposer un cahier des charges fonctionnel et technique

fiable pour russir les phases pralables au dploiement dun Systme dInformation RH (SIRH). Limiter les erreurs lors de limplantation du logiciel. Diagnostiquer son systme actuel et exploiter des pistes doptimisation des outils RH. laborer le cahier des charges en adquation avec les enjeux de lentreprise/ltablissement. Analyser les diffrents modules paie et gestion des temps.

Analyser et slectionner la solution retenir

> Se reprer dans le march des solutions informatiques RH : outils de planification, intranet, e-recruting, ERP, SaaS, ERM > Les diffrents types de progiciels existants > Faut-il externaliser ? > Les fonctions RH : paie, rmunrations, learning et e-learning, recrutement, carrires, GPEC, gestion du personnel, Gestion des Temps/des Activits (GTA), gestion sociale, communication interne > Analyser les rponses des diteurs et slectionner la solution la mieux adapte : les critres retenir

VOuS TeS
DRH, responsables RH/personnel/ paie, responsables formation/ gestion des carrires, chefs de projet utilisateurs, responsables et chargs de projet SIRH, DSI, chefs de projet informatique SIRH

Piloter la mise en application du SIRH

> Identifier, classer et hirarchiser les donnes traiter > Russir ltape dinformatisation des donnes : fiabiliser la reprise de donnes > Les principales difficults de mise en oeuvre : conception, recette, pilote, communication > Mise en exploitation et maintenance applicative : besoin dassistance, externalisation ? Cas pratique : rdiger des rgles de paie partir des critres spcifiques (temps de travail, calcul de primes)

LIeu eT DATeS
Paris Montparnasse 20 au 22 juin 2012 24 au 26 octobre 2012

Analyser et optimiser les diffrents modules fonctionnels

> Module paie : une automatisation des paiements et des envois de bulletins de salaire > Module gestion des temps : une meilleure gestion des activits dans le respect de la lgislation en vigueur (RTT, heures supplmentaires, congs, arrts de travail) > Processus temps : gestion et validation des absences, consultation des compteurs, gestion de prsence > Processus administratifs : gestion des donnes individuelles, demandes administratives, job posting, administration du workflow Application pratique : construire son arborescence organisationnelle, piloter sa gestion des temps

PRIx 1 698 H.T. - Rf : 03SIRH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Ltude dtaille dun projet dimplantation dun SIRH et la prsentation oprationnelle des diffrents modules du SIRH Une bote outils de documents modles Lacquisition dune mthodologie spcifique paie au travers dexemples concrets Des cas pratiques et mises en situation pour faciliter une mise en oeuvre rapide Audit des performances du service paie

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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PaIe et RmunRatIonS - FoRmatIonS 2012

RUssIR LA MIse eN PLACe De sON sysTMe DINFORMATION RH (sIRH)

Paie et rmunrations - Formations 2012

Les IndemnIts JournaLIres de scurIt socIaLe

contrLer Le caLcuL des IJss

Dure InDIcATIve

1 jour

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOTre cOnTeXTe
Matrise des dpenses oblige, les entreprises souhaitent contrler le montant des indemnits journalires envoyes par les CPAM au titre des salaris arrts bnficiant d'un maintien total ou partiel de la rmunration. Or, la rglementation en la matire est en perptuelle volution. Les employeurs doivent donc rgulirement mettre jour leurs connaissances.

Programme IndIcatIF de La FormatIon

Maladie et Affection Longue Dure (ALD)
> > > > > > > Conditions douverture du droit Indemnisation : nouveau calcul des IJSS Attestation de salaire Subrogation Rintgration des IJSS en paie Fiscalit des IJSS La gestion du temps partiel thrapeutique

Invalidit
> > > > > > Conditions dattribution Diffrentes catgories dinvalidit Attestation de salaire Reprise temps partiel Cumul avec dautres prestations Maintien de pension jusqu lge de la retraite taux plein

ObjecTIfs
Connatre les conditions

Maternit - Paternit - Adoption

> > > > > Conditions douverture du droit Indemnisations : nouveau calcul Attestation de salaire Cong pathologique Cumul

douverture du droit aux prestations en espce. tre capable de calculer les IJSS. Contrler les indemnits envoyes par les CPAM. Matriser la gestion des IJSS des salaris en temps partiel thrapeutique.

Accident du Travail et Maladie Professionnelle (ATMP)

> > > > > Dfinition Obligation de dclaration Indemnisations : nouveau calcul Dure dindemnisation : liens entre lincapacit temporaire et lincapacit permanente Attestation de salaire

PrOfIL Des PArTIcIPAnTs

Responsables et techniciens paie, responsables RH/personnel, responsables administratifs et financiers, assistantes sociales

PrIX, LIeu eT DATes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 03YJss

Les PLus de cette FormatIon :

Exemples de calcul des diffrentes IJSS Remplissage des diffrentes attestations de salaire Quiz et cas pratiques

128

InFormatIons et tude PersonnaLIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

La Lettre Gereso
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Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Paie et rmunrations Les rubriques du bulletin de paie Les lments constitutifs du salaire Grer larrive et le dpart dun salari La gestion des absences Les lments de la retraite

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

129

formations 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

Paie et rmunrations
Les incontournables de la paie
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Paie et rumnrations

Bulletin de paie Comptabilit de la paie Travaux post-paie Paie Paie des dirigeants et des cadres suprieurs Frais professionnels et avantages en nature Fiscalit de la paie L'essentiel de la protection sociale La paie pour un non-spcialiste

97 98 99

03BULL

3 2 2 5 2 1 2 2 2

1 740 1 305 1 305 2 479 1 305 845 1 305 1 385 1 305 19

13 au 15 14 au 16 4 au 6 5 et 6 22 et 23 6 au 10 19 au 23 12 et 13

9 au 11 20 au 22 4 au 6 10 au 12 15 au 17 19 au 21 5 au 7 18 et 19 11 et 12 21 au 25 11 au 15 7 et 8 11 25 et 26 10 au 14 15 au 19 11 et 12 8 22 et 23 1er et 2 25 et 26 11 et 12 Nantes 19 et 20 15 et 16 13 et 14 10 au 14

03CPAI

03DOCP

100 03PAIE 101 03PDIR 102 03FRAI 103 03FIPA 104 03IPSO 105 03INIP

12 et 13 5 et 6 6 et 7

Cotisations sociales et dclarations

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

URSSAF

107 03URSF

1 305

12 et 13

18 et 19

4 et 5

10 et 11

Cotisations sociales 108 03COSO Grer les cotisations sociales sur l'anne 109 03REGU Cotisations de retraite et de prvoyance DADS De la DADS-U la N4DS 111 03COTI

845

7 Lille 10 et 11 16 et 17 5

8 Bordeaux 18 et 19

12

1 305

9 et 10

13 et 14

5 et 6

845

14 Lyon 6 et 7 10 et 11 5 7 18

112 03DADS

1 305

9 et 10

26 et 27

113 03DADU

845

12

130 130

InscrIptIons et InformatIons : marie-Laure VouiLLe - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

Pratiques avances de la paie

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Actualits paie

114 03ACTP

1 305

13 et 14

8 et 9

5 et 6

4 et 5 Toulouse Marseille 5 et 6 3 et 4 21 et 22

Lille 20 et 21

8 et 9

Strasbourg 22 et 23

3 et 4

Les rendez-vous de la paie Gestion des paies spcifiques Bulletin de paie Perfectionnement Paie et rupture du contrat Paie et suspension du contrat Paie et gestion du temps de travail Organisation du service paie Externalisation de la paie

115 03RDVP 4x0,5 1 305

15 mars + 18 juin + 5 octobre + 17 dcembre

116 03PLEX

1 305

15 et 16

7 et 8

4 et 5

10 et 11

117 03BULP

1 740

21 au 23

14 au 16

Lyon 13 au 15

19 au 21

Nice 12 au 14 12 au 14 10 au 12

118 03DERP

1 305

8 et 9

7 et 8

24 et 25

8 et 9

119 03PINC

1 305

5 et 6

21 et 22

22 et 23

3 et 4

121 03ATWA

1 305

16 et 17

10 et 11

15 et 16

122 03ORPA

1 305

5 et 6

8 et 9

123 03EXTE

1 305

9 et 10

14 et 15

22 et 23

Politique et stratgie 124 03POLI de rmunration

1 305

5 et 6

15 et 16

Audit de paie

125 03AUDI

1 305

12 et 13

22 et 23

Russir la mise en place de son Systme 127 03SIRH d'Information RH (SIRH)

1 698

20 au 22

24 au 26

InscrIptIons et InformatIons : marie-Laure VouiLLe - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

131

Paie et rumnrations

formations 2012

foRmations 2012

comptabilit, fiscalit et gestion financiRe

couvrir la totalit des processus comptables de lentreprise et matriser les rgles fiscales demande une grande expertise. De lanalyse des process la matrise du risque, nos consultants-experts vous guident.

coMptabilit, Fiscalit et Gestion FinanciRe

Consultants........................................................................... 133 La comptabilit, premier outil de gestion ! Parole dexperts................................................................... 134 ADN Expert Comptabilit, fiscalit et gestion financire E-learning............................................................................. 134 volution des normes IFRS principes, actualits et incidences pratiques.......................... 145 Pratique des comptes consolids Matriser les techniques de la consolidation.......................... 146

FisCalit
Fiscaliste dentreprise - Cursus Expert ............................ 147 Dtermination du rsultat fiscal tablir limprim 2058 - nouveau ........................................ 148 Lessentiel de la fiscalit dentreprise Rgles fiscales et applications pratiques ................................ 149 laboration de la liasse fiscale connatre les tats et leurs liaisons ....................................... 150 TVA des changes internationaux Matriser la technique de la tVa intracommunautaire ......... 151 Audit de TVA des changes internationaux Offre conseil ......................................................................... 152 Matriser lapplication de la TVA Rgles fiscales et dclaration ca3 ......................................... 153 TVA pour services comptabilit fournisseurs comptabiliser la tVa sur les oprations dachats - nouveau .............................................................. 154 TVA pour services comptabilit clients comptabiliser la tVa sur les oprations de vente - nouveau .............................................................. 155 Matriser les principales taxes de lentreprise assujettissement, calcul, traitement et enregistrement comptable .............................................................................. 156 Contribution conomique Territoriale (CET) nouvelles modalits dimposition .......................................... 157

COMPtaBilit
Gestionnaire comptabilit gnrale Cursus Expert ...................................................................... 135 Lessentiel de la comptabilit gnrale Matriser les mcanismes comptables ................................... 136 Comptabilit fournisseurs Gestion et implications financires ........................................ 137 Comptabilit clients Facturation - Gestion - Recouvrement................................... 138 Optimiser le traitement des immobilisations Grer les aspects comptables et fiscaux ................................ 139 Optimisation des immobilisations Perfectionnement Dernires rglementations comptables et fiscales ................ 140 Comptabilisation des critures dinventaire Maitriser les pratiques de cltures mensuelles et annuelles ............................................................................ 141 Organiser la clture des comptes annuels amliorer la qualit, rduire les dlais et les cots ............... 142 Credit management Matriser et optimiser le crdit client de lentreprise ............. 143 Rmunrations diffres, stock-options et actions gratuites comptabiliser les engagements sociaux en normes iFRs....................................................................... 144

132

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

GEstiOn FinanCiRE
Analyse financire et tableaux de bord financiers Matriser la gestion financire de lentreprise ....................... 158 Audit comptable et financier sapproprier la dmarche et les outils de contrle................ 159 Bien grer sa trsorerie Matriser son bFR, le court terme et les placements ............. 160 contrle de gestion - Cursus Expert ................................. 161 Comptabilit analytique Mthodes danalyse des cots et de la performance ........... 162 Contrle de gestion : les leviers daction piloter les cots et amliorer la performance ........................ 163

thierry BOUtEt consultant en comptabilit, contrle de gestion et finances publiques Jean-David DaRsa consultant en gestion des risques dans lentreprise Marc DUMnil consultant en finance, contrle de gestion et patrimoine Marc GiCqUEl consultant en gestion financiere et comptabilit expert comptable, commissaire aux comptes Cathy laROZE consultante en paie et droit du travail, comptabilit, fiscalit Christian MOntEil consultant en gestion financire Damien Pan consultant en finance, comptabilit et fiscalit Rodolphe VanDEsMEt consultant en comptabilit, gestion financire et Gestion des Ressources Humaines (GRH) Daniel Zana consultant en comptabilit, fiscalit et paie expert comptable

FinanCE POUR DCiDEUR/ ManaGER

laborer et suivre un budget Mthodologie et bonnes pratiques ....................................... 164 Tableaux de bord et indicateurs de performance piloter lactivit pour amliorer la performance .................... 165 Comptabilit gnrale pour non-comptables comprendre et matriser les notions essentielles - nouveau .......................................................... 166 Rapport annuel - Exclusivit intra .................................... 167 Finance pour non-financiers - Exclusivit intra .............. 168 Finance pour responsables et collaborateurs RH Mesurer les incidences financires des dcisions RH - nouveau ....................................................................... 169 calendrier des formations 2012 .......................................... 170

133

comptabilit, fiscalit et gestion financiRe

foRmations 2012

consultants

> Parole dexPerts

La comptabilit, premier outil de gestion !

Dirigeants, managers de proximit, responsables de services, techniciens, juristes... De nombreux professionnels souhaitent matriser les principales techniques de gestion, pour grer au mieux leur centre de profit ou participer activement aux dcisions caractre financier. Mais trs peu cependant souhaitent passer par la case comptabilit, car cette discipline est souvent perue comme rbarbative. Pourtant, comprendre larchitecture comptable et savoir lexploiter constitue le premier outil de gestion, selon Rodophe VANDESMET, consultant en comptabilit et gestion financire, et auteur de Construisons ensemble le systme comptable et financier de votre entreprise.

R. VandESmEt :
"Oui, car enseigne sous une vision "globale", cest le moyen idal de comprendre travers lenregistrement des oprations de toute nature le "fonctionnement" de sa propre entreprise. Dailleurs, la mthodologie des formations GERESO en comptabilit que janime, sappuie sur cette ide : le participant est mis en situation de btir lui-mme, avec ses propres mots, larchitecture de gestion de son entreprise grce un systme interactif de questions-rponses ; je me refuse utiliser le moindre principe comptable pos tel quel, contrairement ce qui est habituellement enseign. Je nintroduis la terminologie comptable quen fin de stage, remplaant alors le langage courant utilis jusque l."

GERESO :
"En tant que consultant en comptabilit et gestion financire, vous dfendez lide que court-circuiter lapprentissage des bases de la comptabilit, quand on souhaite acqurir des techniques de gestion, est une erreur qui peut se payer pendant toute une carrire. Nest-ce pas un peu exagr ?"

Solutions de formation ADN Expert

R. VandESmEt :
"Oui, cest exagr si lon considre la comptabilit comme une technique de dbit/crdit rbarbative ne permettant que denregistrer les oprations courantes. Non, ce nest pas exagr si lon comprend que la comptabilit est en fait le premier outil de gestion : cest elle qui permet de bien comprendre comment sest form le rsultat, la performance, qui permet dapprcier le taux de vieillissement de nos infrastructures Et surtout, qui permet daccder une lecture intelligente des tats financiers que sont le bilan, le compte de rsultat et le tableau de financement. Or, que voit-on souvent ? Des cadres juristes, ingnieurs qui lon confie, arrivs lge de 35-40 ans, la gestion dun centre de profit et qui se disent insuffisamment prpars au triple objectif suivant : grer leur propre centre de profit participer efficacement aux runions caractre financier de gestion lire et comprendre le rapport annuel de leur socit."
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GERESO :
"Cela concerne-t-il aussi les contrleurs de gestion ?"

R. VandESmEt
"Oui, mme sils sont davantage familiariss avec le langage comptable ; souvent issus dcoles de commerce, ils maitrisent insuffisamment certains concepts comptables, tels les amortissements, les provisions, les charges payer Ces concepts ne peuvent rellement tre apprhends que sils sont tudis sous leur angle comptable !"

Exemple de modules adn Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Comptabilit, fiscalit et gestion financire Les documents de synthse Lanalyse de lactivit : SIG et CAF Lanalyse fonctionnelle du bilan Le Tableau de financement Le tableau des flux de trsorerie Le choix dinvestissement La fiscalit Les cots partiels La mthode des sections homognes La mthode Activity Based Costing (ABC) Les budgets valuation de la performance

En partenariat avec

GERESO :
" vous entendre, on pourrait penser que tout salari devrait comprendre les bases de la comptabilit ?"

134

Parcours de formation Personnalis

Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012

Gestionnaire comPtabilit Gnrale

le mot-cl de votre mission est exactitude. rendre compte de la situation conomique de lentreprise vous demande des qualits spcifiques mais aussi des connaissances prcises. parmi vos attributions : vous contrlez et enregistrez les oprations financires de lentreprise, participez aux cltures mensuelles et la prparation des tats de reporting. vous participez galement la gestion des obligations fiscales et rglementaires et contrlez les flux de trsorerie. enfin, vous suivez les immobilisations et les amortissements, les rapprochements de banque et les oprations sur comptes courants.

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nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> lessentiel de la comptabilit gnrale 3 jours - rf. 04Cgen - p. 136 > matriser lapplication de la tva 2 jours - rf. 04tvaH - p. 153 > optimiser le traitement des
immobilisations 2 jours - rf. 04gimo - p. 139

Cursus de 9 jours
> lessentiel de la comptabilit gnrale 3 jours - rf. 04Cgen - p. 136 > Comptabilisation des critures
dinventaire 3 jours - rf. 04Ceiv - p. 141

Cursus de 13 jours
> lessentiel de la comptabilit gnrale 3 jours - rf. 04Cgen - p. 136 > matriser lapplication de la tva 2 jours - rf. 04tvaH - p. 153 > optimiser le traitement des
immobilisations 2 jours - rf. 04gimo - p. 139 dinventaire 3 jours - rf. 04Ceiv - p. 141

> laboration de la liasse fiscale 3 jours - rf. 04flia - p. 150

> Comptabilisation des critures

> laboration de la liasse fiscale 3 jours - rf. 04flia - p. 150

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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135

Comptabilit, fisCalit Et GEstioN fiNaNCirE - formatioNs 2012

L'esseNTIeL De LA COMPTAbILIT gNRALe

MATRIseR Les MCANIsMes COMPTAbLes

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
rglementation comptable
> Plan Comptable Gnral (PCG) - classification des comptes : les classes 1 7 - codification du PCG > Principes comptables : la rgle de la partie double dbit/crdit > Convergences du PCG avec les normes internationales IAS/IFRS

Objectifs
Comprendre et connatre

lenregistrement de lensemble des oprations comptables. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat. Lire et comprendre les documents de synthse. Connatre les convergences rcentes entre normes franaises et normes internationales (IFRS).

Obligations des entreprises

> Livres obligatoires > Conservation des documents comptables > Pices justificatives de la comptabilit > Inventaire > tablissement des comptes annuels Quiz de validation des acquis

comprendre et effectuer les principaux traitements comptables

> Achats, frais gnraux et ventes - factures et avoirs - rabais, remises et ristournes - escomptes - avances et acomptes - rgularisations de fin danne > Trsorerie - tat de rapprochement bancaire - solde de caisse - emprunts contracts > Immobilisations - nouvelles rgles de comptabilisation des actifs immobiliss - cessions - mises au rebut - amortissements > Personnel : centralisation des salaires et charges sociales > Stocks : comptage, valuation et comptabilisation > Ecritures dinventaire - principe - critures de base de rgularisation - cas spcifique des provisions et des amortissements - rsultat fiscal exercices pratiques sur chacun des thmes tude de cas en sous-groupes : approche des critures dinventaire

VOus tes
Collaborateurs des services comptabilit gnrale/clients/ fournisseurs, contrleurs de gestion, collaborateurs comptables en prise de poste, utilisateurs de documents comptables

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 au 14 mars 2012 4 au 6 juin 2012 8 au 10 octobre 2012

Les diffrents outils de contrle et leurs utilisations

> Balance > Bilan > Compte de rsultat

Prix 1 740 H.T. - Rf : 04CGEN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation gnrale sur les fondamentaux de la comptabilit en entreprise abords travers une approche ludique de questions/ rponses De nombreux exercices pratiques, tudes de cas et quiz de validation des acquis pour une meilleure appropriation de la logique comptable Ouvrage remis : Comptabilit gnrale - MEMENTOS LMD

136

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMPTAbILIT FOURNIsseURs
gesTION eT IMPLICATIONs FINANCIRes
COmptabilit, FisCalit et gestiOn FinanCire - FOrmatiOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Fondements et rgles de base
> Place des achats fournisseurs dans le bilan et le compte de rsultats > Mcanisme gnral > Comptabilit auxiliaire fournisseurs - mise en place de la comptabilit fournisseurs : les points cls - analyse et suivi

durE

2 jours

ObjECTiFs
Matriser les mcanismes de la

comptabilit fournisseurs.
Comprendre et effectuer le

Contenu des comptes fournisseurs

> Diffrents types de fournisseurs > Fournisseurs de marchandises > Fournisseurs de frais gnraux (autres achats et charges externes) - honoraires et commissions, tablissement de la DAS 2 - frais de dplacements, missions, rceptions, cadeaux - tablissement du relev de frais gnraux > Fournisseurs dimmobilisations - distinction entre charges et immobilisations - comptabilisation des immobilisations > Gestion et optimisation des diffrentes TVA - dductible - lexport - non rcuprable - intracommunautaire Exercices pratiques

traitement comptable des factures. Analyser et justifier les comptes fournisseurs. Grer les travaux dinventaire.

VOus TEs
Comptables en charge des fournisseurs et des frais gnraux, collaborateurs impliqus dans les relations avec les fournisseurs (logistique, achats...) et souhaitant tendre leur champ de comptences aux aspects comptables de leur mission.

Gestion des comptes fournisseurs

> Comptabilisation des oprations de facturation - facture gnrale - avoirs - rabais/remises/ristournes obtenus ou obtenir > Comptabilisation des oprations de rglement : espces, chques, cartes bancaires, virements, effets de commerce, devises trangres > Modes et priodicits de rglement : impact sur la trsorerie > Diffrences de change > Escompte tude de cas en sous-groupes

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 et 20 mars 2012 18 et 19 juin 2012 5 et 6 novembre 2012

Travaux dinventaire
> Analyse et justification des comptes : lettrage, chancier > Consquence de la sparation des exercices > Rattachement de la charge lexercice - charge payer - charge constate davance > Factures et avoirs recevoir tude de cas en sous-groupes

Gestion des difficults

> Identifier les causes > Transmettre linformation au service concern QCM de validation des acquis

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04CFOU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle sur le processus dachat, indispensable pour russir dans lexercice de la comptabilit fournisseurs De nombreux exercices pratiques, tudes de cas, quiz et QCM pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis Une consultante spcialiste en comptabilit, fiscalit et gestion dentreprise pour rpondre toutes les questions annexes

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

137

COMPTAbILIT CLIeNTs
ComptabILIt, fIsCaLIt et gestIon fInanCIre - formatIons 2012

FACTURATION - gesTION - ReCOUvReMeNT

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Positionnement des comptes clients dans la gestion dentreprise
> Au bilan : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) > Dans le compte de rsultat > Dans la fiscalit

Objectifs
Matriser les rgles comptables,

juridiques et fiscales de la comptabilit clients. Enregistrer les oprations courantes de vente, dencaissement et de financement du poste clients, analyser les encours clients. Grer les travaux dinventaire. Anticiper les risques dimpays et connatre les techniques de recouvrement. Organiser la circulation de linformation entre les diffrents services concerns : commerciaux, juridiques et financiers.

Principes gnraux de facturation

> Rgles et modalits juridiques de facturation - les conditions gnrales de vente - le devis, le bon de livraison - la facture : diffrents types de factures et mentions obligatoires > Clauses relatives au paiement > Impact de la Loi de Modernisation de lconomie (LME) > Gestion des intrts de retard applications pratiques

comptabilisation des oprations de facturation et dencaissement

> Enregistrement des oprations de facturation - ventes de biens, prestations de services, frais accessoires, emballages et consignes - avoirs, rabais/remises/ristournes accords, escomptes - factures en devises trangres - pnalits de retard > Enregistrement des oprations de rglement : espces, chques, virements, cartes bancaires, effets de commerce, devises trangres et affacturage > Traitement comptable et administratif des impays exercices pratiques

VOus tes
Collaborateurs comptables, collaborateurs de ladministration des ventes, collaborateurs en charge de la gestion des clients

Gestion de la tVa
> Base imposable > Les diffrents taux applicables > Fait gnrateur et exigibilit > TVA internationale : rgles de territorialit de la TVA > TVA intracommunautaire : mcanismes et risques (le paquet TVA) > TVA et impays : quelles implications ? > Contrle de cohrence : CA dclar et comptabilis exercices pratiques

Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 15 et 16 novembre 2012

travaux dinventaire
> Analyse et justification des comptes : lettrage (position des comptes clients, chancier) > Consquence de la sparation des exercices : produits constats davance, produits recevoir > Rattachement du produit lexercice > valuation des clients douteux et litigieux : valorisation et enregistrement comptable des dprciations, suivi des dprciations > Factures tablir et valuation des encours de production tude de cas en sous-groupes

Gestion du recouvrement et des impays

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04CCLI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Porte financire du crdit client > Anticiper les risques dimpays : circulation de linformation entre les diffrents services > Matrialiser les causes du retard et ses effets > Techniques de relance et maintien des relations commerciales > Les diffrentes phases contentieuses QcM de validation des acquis

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama complet du processus de vente de lentreprise, pour sassurer de la qualit du traitement des donnes et gagner en performance De nombreux exercices pratiques, tudes de cas, quiz et QCM pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis Une consultante spcialiste en comptabilit, fiscalit et gestion dentreprise pour rpondre toutes les questions annexes

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

gReR Les AsPeCTs COMPTAbLes eT FIsCAUx

PROgRAMMe De LA FORMATION
Place des immobilisations dans la comptabilit et la gestion dentreprise
> Fonds de Roulement (FR) > Capacit dAutofinancement (CAF)

DuRE

2 jours

ObjECTifs
Connatre et appliquer les rgles

Dfinitions juridiques et comptables des immobilisations

> > > > > Notion dimmobilisation Rgles en vigueur Immobilisations incorporelles et corporelles : structure du plan comptable et contenu Distinction charges/immobilisations : principes et consquences Diffrents modes dacquisition et leurs incidences

et procdures de gestion des immobilisations. Optimiser la gestion comptable et fiscale de ces immobilisations. valuer limpact des transactions et grer les investissements.

Cot dentre dune immobilisation

> Dtermination du cot dacquisition : acquisitions titre onreux, immobilisations produites par lentreprise, immobilisations acquises au moyen dun contrat de crdit-bail > Comptabilisation par composants > Dpenses de gros entretien > Pices de rechange et de scurit > Dpenses ultrieures : immobilisations ou charges ? Exemples et exercices dapplication

Rgles fiscales et comptables de dprciation des immobilisations

> Amortissements - dfinition et principe - biens amortissables et non amortissables - dtermination de la base amortissable - mode damortissement et dure - traitement des divergences entre amortissement comptable et fiscal - constatation des amortissements drogatoires - rintgrations ou dductions raliser sur le rsultat fiscal Exemples et exercices dapplication > Provisions pour dprciation - quand effectuer un test de dprciation ? - mthodologie de calcul dune perte de valeur - enregistrement comptable dune dprciation - traitement fiscal dune dprciation dactifs Exemples dapplication

VOus TEs
Collaborateurs des services comptables et fiscaux en charge de la comptabilit des immobilisations corporelles et incorporelles

LiEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 7 et 8 juin 2012 18 et 19 octobre 2012

Gestion des cessions dimmobilisations

> vnements entranant les sorties > Calcul des plus et moins-values > Enregistrements comptables > Retraitements fiscaux Exemples et exercices dapplication

Documents et traitement dinventaire

> Inventaire physique > Communication avec les autres services > Tableaux de lannexe et de la liasse fiscale Cas pratique : souscription de la partie de la liasse fiscale attache aux immobilisations QCM de validation des acquis

PRix 1 305 H.T. - Rf : 04GIMO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation 100% oprationnelle pour progresser dans le traitement comptable et financier des immobilisations Une formation permettant de raliser des conomies substantielles, dvaluer au mieux le cot global des investissements et du patrimoine de lentreprise De nombreux exemples, exercices dapplication et cas pratiques pour valider le contenu de chaque tape de la formation Un quiz de validation des acquis en fin de formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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COMptabIlIt, fIsCalIt et GestIOn fInanCIre - fOrMatIOns 2012

OPTIMIseR Le TRAITeMeNT Des IMMObILIsATIONs

CoMptAbIlIt, fIsCAlIt et GestIon fInAnCIre - forMAtIons 2012

OPTIMIsATION Des IMMObILIsATIONs PeRFeCTIONNeMeNT

DeRNIRes RgLeMeNTATIONs COMPTAbLes eT FIsCALes
dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Connatre la nouvelle

rglementation sur les immobilisations. valuer les actifs immobiliss selon les nouvelles rgles comptables. Matriser lapproche par composants des immobilisations. Assurer une meilleure circulation de linformation entre les services techniques, comptables et financiers. Matriser le traitement comptable et fiscal des amortissements et des dprciations.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Nouvelle rglementation sur les immobilisations
> Convergence du plan comptable gnral vers les IFRS > Textes de rfrence : rglements CRC 2002-10 et 2004-06 > Une nouvelle logique : lapproche par composants

dfinition et comptabilisation des immobilisations

> Dfinir un actif immobilis - notion de patrimoine - critres de dfinition dun actif - distinction des charges et immobilisations - les trois familles dimmobilisations : incorporelles, corporelles, financires - place des immobilisations au bilan > Comptabiliser une immobilisation : comment dterminer le cot dentre des actifs ? - acquisition et reprise en fin de contrat : lments constitutifs du cot dacquisition - cration en interne : lments constitutifs du cot de production - dpenses ultrieures : dpenses dentretien et de rparation, pices de rechange et de scurit > Traitement des frais dacquisition, dtablissement, de recherche et dveloppement > Comptabilisation par composants exemples et exercice dapplication

VOus tes
Responsables et chefs comptables, gestionnaires des immobilisations, contrleurs de gestion, contrleurs budgtaires

Prrequis :
Connaitre les fondamentaux de la gestion des immobilisations

amortissement des immobilisations

> > > > > > Biens amortissables Base amortissable et notion de valeur rsiduelle Modes damortissement Dures damortissement Plan damortissement et ses modifications Amortissement par composants - modalit de calcul - conditions de dductibilit des composants de 1re et 2e catgorie > Traitement des divergences entre amortissement comptable et fiscal : lamortissement drogatoire et les rintgrations extra-comptables exemples et exercice dapplication

Lieu et dates
Paris Montparnasse 4 juin 2012 8 novembre 2012

dprciation des immobilisations

> Quand effectuer un test de dprciation ? > Calculer une perte de valeur > Enregistrement et suivi comptable dune dprciation > Traitement fiscal exemples et exercice dapplication

impact des nouvelles normes sur les documents comptables et fiscaux

Prix 845 H.T. - Rf : 04AGIM

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> > > >

Ncessit de linventaire physique Informations fournir dans lannexe comptable Liste des informations ncessaires la mise en place des plans damortissements Incidences en matire fiscale des nouvelles rgles dvaluation des immobilisations : liasse fiscale, Contribution conomique Territoriale (CET) Quiz de validation des acquis

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle intgrant les dernires volutions en matire de gestion des immobilisations Alternance dexemples et dexercices permettant lintgration des nouvelles rgles Une pdagogie participative base sur les changes dexpriences entre participants Un quiz de validation des acquis en fin de formation

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MAITRIseR Les PRATIqUes De CLTURes MeNsUeLLes eT ANNUeLLes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rglementation comptable
> > > > Principes gnraux de la tenue de comptabilit Livres obligatoires et dlais de conservation des documents obligatoires Obligations applicables aux comptes annuels Prsentation des tats de synthse

duRE

3 jours

ObjECTIfs
Matriser la comptabilisation

Calcul et enregistrement de toutes les oprations dinventaire

> Comptes de capitaux - affectation du rsultat - emprunts > Immobilisations corporelles, incorporelles et financires - nouvelles rgles de comptabilisation lies au PCG 2005 - inventaires - valuation du cot dacquisition - amortissements et dprciations : les nouvelles rgles Quiz > Stocks et en-cours - variation de stocks dachats et produits - travaux en cours Exercices pratiques sur les critures dinventaires > Crances et dettes rgulariser en fin dexercice > Comptes de rgularisations - charges payer - charges constates davance - produits recevoir - produits constats davance - charges diffres QCM > Comptes de provisions - nouvelles rgles concernant les conditions de comptabilisation et de dductibilit - provisions pour dprciation - provisions pour risques et charges - provisions rglementes Exercices pratiques : calcul, comptabilisation des provisions > Comptes financiers : valeurs mobilires de placement, valeurs lencaissement

de toutes les oprations lies ltablissement du bilan. Maitriser les oprations comptables complexes. Acqurir la technique comptable pour rduire les risques derreurs. Contrler efficacement les diffrents documents de synthse : balance, bilan, compte de rsultat... Connatre les techniques de valorisation des actifs immobiliss en fin dexercice selon le nouveau plan comptable.

VOus TEs
Chef et collaborateurs comptables, comptables uniques, collaborateurs de la comptabilit gnrale/clients/ fournisseurs

Prrequis :
Matriser les bases de la comptabilit gnrale ou avoir suivi la formation GERESO sur Lessentiel de la comptabilit gnrale

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 13 au 15 juin 2012 24 au 26 octobre 2012

Incidences des critures de rgularisation sur le plan fiscal

> Notion de dductibilit de charges et de produits > Rintgrations et dductions extra-comptables > Calcul du rsultat fiscal et de limpt sur les socits Cas pratique

Analyse et justification de tous les comptes pour llaboration des tats de synthse
> > > > Contrle de la balance aprs inventaire Contrles de vraisemblance et de cohrence Contrles arithmtiques Mthodologie dtablissement des tats financiers de fin dexercice - procdure - aspects de rvision comptable

PRIx 1 740 H.T. - Rf : 04CEIV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Lexamen des difficults particulires de comptabilisation des oprations dinventaires : immobilisations, amortissements, provisions, carts de conversion... Une analyse des spcificits lies au nouveau plan comptable pour chaque opration dinventaire Des exercices pratiques, quiz et QCM pour valider ses acquis Ouvrage remis : Comptabilit gnrale - mementos lmd

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ComptabIlIt, fIsCalIt Et gEstIon fInanCIrE - formatIons 2012

COMPTAbILIsATION Des CRITURes DINveNTAIRe

ComptAbilit, fisCAlit et Gestion finAnCire - formAtions 2012

ORgANIseR LA CLTURe Des COMPTes ANNUeLs

AMLIOReR LA qUALIT, RDUIRe Les DLAIs eT Les COTs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place une organisation efficace en mode projet
> Rpartition des travaux tout au long de lexercice > Identification des facteurs de ralentissement > Meilleures pratiques comptables > Planning de clture des comptes > Conventions darrts des comptes > Prparation de lannexe en continu > Optimisation des travaux de clture > Manuel des procdures comptables tude de cas

Objectifs
Mettre en oeuvre les meilleures

pratiques de clture des comptes.

Rpartir les tches entre

services comptables et services oprationnels. Amliorer la qualit comptable, rduire les dlais et les cots. Acqurir les meilleures mthodes de travail et utiliser des outils de contrles comptables efficaces.

Procder lvaluation du contrle interne

> valuation du contrle interne : points forts et point faibles > Identification des zones de risques > Actions correctives proposes tude de cas en sous-groupes

documenter le dossier de rvision des comptes annuels

> Programme de contrle et de justification des comptes > Questionnaires de contrle, recoupements et confirmations > Dossier permanent, dossier annuel et feuilles de travail tude et illustration partir de documents rels

VOus tes
Responsables des services comptables ou financiers, cadres comptables, comptables uniques, auditeurs internes, collaborateurs des services comptables et financiers impliqus dans llaboration des comptes annuels ou des situations intermdiaires

finaliser les travaux dlaboration des comptes

> Techniques de vrification des comptes > Vrification et concordance des tats de synthse > Relations avec les commissaires aux comptes > Dcisions de gestion et arbitrages de la direction > Finalisation du contrle QcM de validation des acquis

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 25 et 26 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04GCCA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des outils et des mthodes de travail directement applicables lorganisation de la clture des comptes annuels Des exercices pratiques intervalle rgulier au cours de la formation pour valider ses acquis Un quiz de validation des acquis en fin de formation

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CReDIT MANAgeMeNT
MATRIseR eT OPTIMIseR Le CRDIT CLIeNT De L'eNTRePRIse
ComptabIlIt, fIsCalIt Et gEstIon fInanCIrE - formatIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
La ncessaire matrise du risque crdit client
> Comprendre le mcanisme de la dfaillance des entreprises > Cot de limpay : enjeu du dlai de paiement et impacts financiers > La fonction credit management : historique, organisation, contenu, missions

durE

2 jours

ObjECTifS
valuer les risques lis aux crdits

Savoir prendre le risque crdit client

> Analyser la politique crdit de lentreprise : enjeux, contenus, structure > Principes et fondamentaux de lanalyse financire : la mthode ARST > Les outils : scoring interne/externe, gestion de linformation, veille, outils de paiement, garanties Exercices pratiques

Comment grer ce risque ?

> Dmarches de prvention : la division du risque et la connaissance client > Outils de couverture : assurance crdit, externalisation, refinancement, affacturage > Pilotage, tableaux de bord et outils de suivi de lencours : DSO, sinistralit, balances, CRM, ERP... Exercices pratiques et analyse de cas concrets

consentis par lentreprise ses clients. Raliser une analyse financire efficace et pragmatique de ses clients/prospects. Analyser, grer et scuriser le poste clients, matriser les impacts en cas de non-paiement. Connatre les fondamentaux des procdures de recouvrement de crances. Btir et dployer un processus crdit client performant.

Les fondamentaux dun recouvrement efficace

> Organisation et efficacit des actions de relances crites et tlphoniques > Du prcontentieux au recouvrement judiciaire : organisation, missions, contenus des actions > Pilotage de lefficacit et leviers dun recouvrement performant : outils, mthodes, suivi

VOuS TES
Credit manager, risk manager, responsables et/ou collaborateurs de service crdit client, analystes crdit, comptabilit clients, recouvrement, administration des ventes, responsables financiers, chefs comptables, comptables

Optimiser la performance du credit management de lentreprise

> Diagnostic de la performance : quels sont les objectifs et les moyens ? > Outils de pilotage et de suivi de lefficacit ; formation et contribution des acteurs de lentreprise > Un environnement propice la matrise du DSO : la LME tude de cas en fil rouge applique sa situation personnelle : affiner la politique crdit dployer et les points damlioration apporter au sein de son tablissement

LiEu ET daTES
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 13 et 14 septembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04CEDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une rflexion pragmatique sur les diffrents risques que peut engendrer la dfaillance dun client, au-del du risque de rupture de trsorerie Une mthodologie danalyse financire innovante et efficace : les 4 questions Travail sur les cas rels des participants : dfinition de la politique crdit, de lorganisation interne ddie, des points damlioration apporter, analyse de cas concrets et exercices pratiques (analyse financire, action de relance) Ouvrage remis : La gestion du risque crdit client

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ComptabIlIt, FIsCalIt et gestIon FInanCIRe - FoRmatIons 2012

RMUNRATIONs DIFFRes, sTOCk-OPTIONs eT ACTIONs gRATUITes

COMPTAbILIseR Les eNgAgeMeNTs sOCIAUx eN NORMes IFRs
dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts (rforme de lIAs 19)

Objectifs
valuer et comptabiliser en

normes IFRS les avantages du personnel. Identifier les diffrents passifs sociaux en norme IAS 19 et connatre la recommandation CNC 2003 R-01. Connatre les principes dvaluation actuarielle des engagements et leur comptabilisation. Traiter les stock-options partir de la norme IFRS 2 et de lavis du CNC 2008-17. Rpondre aux contraintes de reporting comptable des normes IAS19 et IFRS 2.

PROgRAMMe De LA FORMATION
valuer les engagements lis aux rmunrations diffres : traiter les provisions pour retraites (ias 19)
> Contexte et enjeux de lvaluation des passifs sociaux - principaux enjeux - passifs sociaux en France - normes en contexte international - champs dapplication de la norme IAS 19 - recommandations 2003 R-01 du Conseil National de Comptabilit (CNC) > Norme IAS 19 : les principes mis en oeuvre - champ couvert - rgimes des avantages postrieurs lemploi : rgimes prestations ou cotisations dfinies, calcul de lengagement - couverture des engagements > valuer les engagements en IAS 19 - termes utiliss - mthode dvaluation actuarielle en units de crdit projetes exercice dapplication en sous-groupes - attribution des droits - hypothses actuarielles - projection des engagements exercice dapplication en sous-groupes > Comptabiliser les engagements - prsentation des comptes - traitement des carts actuariels exercice dapplication en sous-groupes - traitement du cot des services passs exercice dapplication en sous-groupes - rduction et liquidation > Cas particuliers : mdailles du travail et Droit Individuel la Formation (DIF)

VOus tes
Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables et collaborateurs comptables, contrleurs de gestion, consolideurs

Lieu et dates
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 15 et 16 octobre 2012

traiter les stock-options et attributions gratuites dactions

> Norme IFRS 2 et avis du CNC 2008-17 du 6 novembre 2008 - champ couvert et date dapplication de lIFRS 2 - termes utiliss - principes dvaluation et de comptabilisation : dtermination de la juste valeur > Transcription en droit franais : les dispositions du CNC - IFRS 2 et PEE : communiqu du CNC 21-12 2004 - principes retenus par lavis 2008-17 du 6 novembre 2008 - modification du PGC : rglement du CRC 2008-15 du 4 dcembre 2008 exemples dapplication

Prix 1 385 H.T. - Rf : 04IFRR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des exercices en sous-groupes pour favoriser les changes et sassurer de la validation des acquis De nombreux documents remis : norme IAS 19 et IFRS 2 et textes du Conseil National de la Comptabilit Des tudes de cas corriges

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vOLUTION Des NORMes IFRs

PRINCIPes, ACTUALITs eT INCIDeNCes PRATIqUes
ComptabIlIt, FIsCalIt Et gEstIon FInanCIRE - FoRmatIons 2012

Ce qUI ChANge :
Le point sur les dernires rvisions du rfrentiel IFRs

DuRE

2 jours

ObjEcTIFS

PROgRAMMe De LA FORMATION
Grands principes comptables franais et anglo-saxons
> Connatre les principes comptables anglo-saxons en comparaison avec les principes franais > Prsentation des tats financiers obligatoires : IAS 1, norme rvise

Matriser les principales normes

tude du bilan (balance sheet) et principales normes IAS

> Actif - immobilisations corporelles et incorporelles (IAS 16/38) : immobilisations loues des tiers (IAS 16) et dernire rdaction de la norme IAS 38 avec suppression de lamortissement minimum linaire - immeubles de placements (IAS 40) : largissement du champ dapplication de la norme - dprciation des actifs (IAS 36) : affectation du Goodwill aux units gnratrices de trsorerie et informations sur la dtermination de la juste valeur - intrts sur les emprunts de construction (rvision dIAS 23) : dfinition des cots demprunt - valorisation des stocks (IAS 2) > Passif - contrats de crdit-bail (IAS 17) - passifs non financiers (IAS 37) - vnements survenus aprs la date de clture (IAS 10) : les dividendes post-clture - avantages au personnel (IAS 19) Exercices pratiques

comptables internationales IAS/ IFRS. Apprhender et rsoudre les difficults de mise en oeuvre de ces normes. Connatre et appliquer les derniers dveloppements et sries de modifications du rfrentiel international IFRS. Analyser les incidences sur le systme dinformation comptable. Dterminer la juste valeur des actifs financiers et examiner les points de vigilance sur la dprciation de certains actifs.

VOuS TES
Directeurs, responsables, chefs et collaborateurs comptables, responsables consolidation, contrleurs de gestion, auditeurs, directeurs administratifs et financiers, analystes financiers, directeurs de systmes dinformations, cadres dirigeants

tude du compte de rsultat (income statement) et principales normes IAS

> Reconnaissance des revenus (IAS 18) : activit exerce pour le compte de tiers > Impts sur les socits - Origine et comptabilisation de limpt diffr (IAS 12) > Abandons dactivits (IFRS 5) : cession dune filiale avec conservation dun intrt minoritaire > Analyse par secteur dactivit (IFRS 8) : nouvelle norme applicable Exercices pratiques

Regroupements dentreprises et normes de consolidation

> Rappel des principales mthodes de consolidation > Regroupements dentreprises : rvision de la norme IFRS 3 Exercices pratiques

LIEu ET DATES
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 15 et 16 octobre 2012

Tableau de flux de trsorerie selon la norme IAS 7

> Oprations dexploitation, dinvestissement, de financement > Immobilisations financires et instruments financiers (IAS A32, IAS A39, IFRS 7)

Tableaux de variations des capitaux propres selon la norme IAS 1 Dernires actualits IFRS et perspectives venir

PRIx 1 305 H.T. - Rf : 04IFRE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle permettant aux responsables dapprofondir leurs connaissances des normes comptables internationales et dintgrer les derniers changements Alternance de cas pratiques et de nombreux exercices permettant dintgrer les principales normes IAS/IFRS Lopportunit dchanger avec un spcialiste sur les difficults dapplication des normes IFRS

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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COmptabIlIt, fIsCalIt et gestION fINaNCIre - fOrmatIONs 2012

PRATIqUe Des COMPTes CONsOLIDs

MATRIseR Les TeChNIqUes De LA CONsOLIDATION

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
connatre les rgles comptables applicables aux comptes de groupe
> Dfinition et terminologie de la consolidation > Obligations lgales : rglementation des comptes de groupe > Normes International Accounting Standards (IAS) et US Generally Accepted Accounting Principes (US GAAP) > Approbation et contrle des comptes

Objectifs
Comprendre les finalits et les

mcanismes fondamentaux de la consolidation. Prparer et organiser la mise en oeuvre de la consolidation. Effectuer les critures de consolidation courantes. Produire et prsenter les comptes dun groupe de socit.

dfinir le primtre de consolidation et calculer le pourcentage dintrt

> Primtre de consolidation : recenser les diffrentes socits de lensemble consolid, les exclusions > Pourcentage dintrts et de contrle > Problmes complexes : les liaisons > cart de premire consolidation : juste valeur des actifs et passifs consolids et cart dvaluation > Traitement comptable et comptabilisation de lcart dacquisition > Rpartition des capitaux propres avec les minoritaires cas pratiques : dterminer le primtre de consolidation, les pourcentages de contrle et dintrt, lcart dacquisition

choisir la mthode de consolidation

VOus tes
Consolideurs, cadres financiers et comptables, contrleurs de gestion participant la consolidation des comptes, collaborateurs comptables ou consolidation

> Intgration globale > Mise en quivalence > Intgration proportionnelle application pratique : pratiquer les trois mthodes de consolidation

tablir les critures de consolidation

> limination des comptes et oprations rciproques : les ajustements ventuels > limination des rsultats intra-groupes : marges internes sur stocks, cessions dimmobilisations, provisions et dividendes intra-groupes > Retraitements de consolidation : stocks, amortissements, crdit-bail > Oprations dhomognisation > Impts diffrs > Conversion des comptes libells en devises trangres > Incidences sur le rsultat cas pratique : limpt diffr, le retraitement de mouvements intra-groupes

Prrequis :
Matriser les techniques de la comptabilit gnrale

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 au 15 juin 2012 17 au 19 octobre 2012

Organiser le processus de consolidation

> > > > > > tapes Centralisation Cumul des comptes Prsentation des comptes consolids : bilan, compte de rsultat et annexe Tableau de flux de trsorerie Principes et techniques de consolidation dans le cadre de lapplication des normes IFRS

Prix 1 740 H.T. - Rf : 04CONI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche trs concrte de la consolidation pour une appropriation des mcanismes et des concepts De nombreux cas pratiques chacune des tapes du processus de consolidation : ralisation dun exercice de consolidation dun groupe de socits au cours de la formation

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012

fiscaliste dentrePrise

les enjeux financiers autour des taxes verses par lentreprise rendent votre mission particulirement stratgique ! vous participez llaboration des dclarations fiscales et assurez la dtermination des rsultats fiscaux et la veille fiscale. vous intervenez sur les oprations de hauts de bilan et contribuez loptimisation fiscale.

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Cursus de 7 jours
> lessentiel de la fiscalit dentreprise 3 jours - rf. 04fisC - p. 149 > laboration de la liasse fiscale 3 jours - rf. 04flia - p. 150 > dtermination du rsultat fiscal 1 jour - rf. 04rfis - p. 148

Cursus de 8 jours
> lessentiel de la fiscalit dentreprise 3 jours - rf. 04fisC - p. 149 > matriser les principales taxes de
lentreprise 2 jours - rf. 04taXs - p. 156 (Cet) 2 jours - rf. 04gtap - p. 157

Cursus de 13 jours
> lessentiel de la fiscalit dentreprise 3 jours - rf. 04fisC - p. 149 > matriser les principales taxes de
lentreprise 2 jours - rf. 04taXs - p. 156

> Contribution conomique territoriale

> matriser lapplication de la tva 2 jours - rf. 04tvaH - p. 153 > Contribution conomique territoriale
(Cet) 2 jours - rf. 04gtap - p. 157

> dtermination du rsultat fiscal 1 jour - rf. 04rfis - p. 148

> laboration de la liasse fiscale 3 jours - rf. 04flia - p. 150 > dtermination du rsultat fiscal 1 jour - rf. 04rfis - p. 148

remise tarifaire sPciale

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inscriPtions et informations : fabienne dupr tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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ComptabIlIt, FISCalIt et geStIon FInanCIRe - FoRmatIonS 2012

DTeRMINATION DU RsULTAT FIsCAL

TAbLIR L'IMPRIM 2058

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du rsultat fiscal
> > > > > Lien entre le rsultat comptable et le rsultat fiscal volution des rgles comptables et adaptation des rgles fiscales Consquence des divergences entre rgles comptables et rgles fiscales Priode dimposition et principe dindpendance des exercices Rgles gnrales de dductibilit des charges

Objectifs
Connatre les principaux

retraitements fiscaux ncessaires au calcul du rsultat fiscal. Savoir dterminer le rsultat fiscal et remplir limprim 2058 de la liasse fiscale. Reprer les oprations comptables retraiter fiscalement. Intgrer les dernires dispositions en matire dimpts sur les socits.

examen des principaux retraitements oprer

> Charges rintgrer - dpenses somptuaires - achats et charges externes - amortissements excdentaires et non dductibles - taxes et impts non dductibles - provisions et charges payer - intrts excdentaires - amendes et pnalits > Produits dduire - plus-values non imposables - rgime des dividendes mre-fille - produits bnficiant de mesures dincitations fiscales > Autres retraitements - le portefeuille titres et les carts de valeurs liquidatives - les oprations en devises trangres et les carts de conversion cas pratique : passage du rsultat comptable au rsultat fiscal

VOus tes
Chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux/financiers chargs dtablir et/ou de contrler la dclaration de lImpt sur les Socits (IS)

dtermination du rsultat fiscal et calcul de limpt sur les socits (is)

> Imputation des dficits > Gestion des crdits dimpts

cas pratiques et service de limprim n 2058

> Remplir limprim de dtermination du rsultat fiscal (2058 A et B) cas de synthse

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 avril 2012 16 octobre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 04RFIS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche oprationnelle de llaboration du rsultat fiscal base sur de nombreux cas pratiques Lacquisition des rgles et des techniques pour rsoudre les principales difficults rencontres au quotidien et valider ses pratiques

148

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RgLes FIsCALes eT APPLICATIONs PRATIqUes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dterminer le bnfice imposable
> > > > > Imposition du rsultat de lentreprise Distinction des socits transparentes et des socits soumises lImpt sur les Socits (IS) Du rsultat comptable au rsultat fiscal : les dductions et rintgrations extra-comptables Conditions gnrales de dduction des charges Les principales charges calcules et dcaisses non dductibles : amendes, charges sur vhicules de tourisme, certaines provisions > Les principaux produits non imposables > Rgime des plus-values et moins-values professionnelles

DuRE

3 jours

ObjECTIfS
Comprendre et matriser

Impt sur les Socits (IS)

> Champ dapplication de lIS et de lImposition Forfaitaire Annuelle (IFA) > Rgles spcifiques la dtermination du bnfice imposable lIS - revenus des titres (rgime des socits mres), rgime des plus et moins values : rmunration des dirigeants (allocations forfaitaires, jetons de prsence, intrts de comptes courants), principaux crdits dimpts, report en arrire, report en avant des dficits > Calcul de lIS, de lIFA et des contributions additionnelles > Dclaration et paiement de lIS : bordereaux dacomptes et de liquidation > Ralisation de la liasse fiscale Cas pratiques : calcul du rsultat fiscal, de limpt et ralisation des dclarations

lenvironnement fiscal de lentreprise afin dacqurir les bons rflexes. Procder aux bons arbitrages, optimiser la fiscalit et anticiper les risques fiscaux dans lentreprise. Connatre les principales dclarations tablir en matire fiscale. Connatre les dispositions de la dernire loi de finances.

VOuS TES
Collaborateurs fiscaux, chefs comptables, comptables souhaitant tendre leur champ de comptences la fiscalit de lentreprise

Rglementation gnrale sur la TVA

> Champ dapplication : oprations imposables et oprations exonres > Territorialit : oprations intracommunautaires, importations et exportations > TVA dductible et TVA collecte > Fait gnrateur et exigibilit de la TVA > Dclaration de TVA : la CA3 > Le remboursement du crdit de TVA > Rgularisation des dductions Cas pratique sur la TVA : champ dapplication, territorialit, exigibilit et dclaration de TVA

Prrequis :
Disposer des connaissances de base en comptabilit

La Contribution conomique Territoriale (CET)

> Les deux composantes de la CET : Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE), Cotisation Foncire des Entreprises (CFE) > Assiette des taxes, abattements, liquidation et recouvrement > Les prcisions de ladministration fiscale Cas pratique sur les bases de la CET

LIEu ET DATES
Paris Montparnasse 21 au 23 mai 2012 21 au 23 novembre 2012

Assurer le suivi des autres taxes et impts directs/indirects

> Taxe foncire, Taxe sur les Vhicules de Socits (TVS) > Taxes assises sur les salaires : taxe dapprentissage, participation la formation professionnelle continue, effort la construction QCM de validation des acquis : intgrer les bases imposables et le calcul des diffrents impts

Actualits fiscales de lanne (dernire loi de finances)

PRIx 1 740 H.T. - Rf : 04FISC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique permettant de mesurer la porte des volutions et didentifier les sources de risques ou dopportunits fiscales De nombreux cas dapplication et des QCM permettant la validation des acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ComptabIlIt, FISCalIt et geStIon FInanCIre - FormatIonS 2012

L'esseNTIeL De LA FIsCALIT D'eNTRePRIse

ComptAbILIt, FIsCALIt et gestIon FInAnCIre - FormAtIons 2012

LAbORATION De LA LIAsse FIsCALe

CONNATRe Les TATs eT LeURs LIAIsONs

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prsentation des diffrentes liasses selon la nature juridique et la taille des socits Obligations des socits passibles de limpt sur les bnfices des socits (is)
> Rappel des obligations comptables la tenue de la comptabilit > Souscription de la dclaration des rsultats : imprim n 2065 et annexes n 2065 bis et 2065 ter - choix entre formulaire papier ou transmission lectronique - dlai de souscription

Objectifs
Assimiler les principes de base de

ltablissement de la liasse fiscale.

tre en mesure dtablir

lensemble des 18 feuillets fondamentaux de la liasse fiscale. Comprendre les liaisons existant entre les tats afin deffectuer les diffrents contrles de validit. Approfondir les aspects fiscaux lis ces liasses.

Les documents joindre la dclaration des rsultats

> Tableaux comptables - bilan actif n 2050 - bilan passif avant rpartition n 2051 - compte de rsultat de lexercice (en liste) n 2052 et 2053 - immobilisations n 2054 - amortissements n 2055 - provisions n 2056 - tat des chances des crances et des dettes la clture de lexercice n 2057 exercices pratiques > Tableaux fiscaux - dtermination du rsultat fiscal n 2058-A : examen dtaill des principales charges rintgrables et des produits dductibles, nouvelles rgles concernant les PVLT, calcul de limpt sur les socits selon la taille des entreprises, mthodologie dtablissement de la liasse n 2058-A - dficits et provisions non dductibles n 2058-B : transfert des imputations de crdit dimpt de ltat rcapitulatif n 2065 sur ltat n 2058-B - tableau daffectation du rsultat et renseignements divers n 2058-C - dtermination des plus et moins values n 2059-A 2059-D - dtermination de la valeur ajoute produite n 2059-E - composition du capital social n 2059-F - filiales et participations n 2059-G tude de cas en sous-groupes > Autres documents produire - relev dtaill des frais gnraux - comptes-rendus ou extraits des dlibrations des conseils dadministration et des assembles dactionnaires - dtail des produits recevoir et charges payer - crdit dimpt recherche n 2069-A - prsentation des autres crdits dimpt > Les feuillets spcifiques aux groupes Quiz et illustration des thmes abords partir de documents rels tude de cas de synthse

VOus tes
Chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux chargs dtablir et/ou de contrler les imprims de la liasse fiscale

Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 au 13 avril 2012 21 au 23 novembre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 04FLIA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle illustre dexercices pratiques, de nombreuses tudes de cas en sous-groupes Une formation trs vivante avec des mises en situation et un jeu pdagogique pour apprendre naviguer parmi les tats et comprendre la cohrence entre eux Des quiz pour valider ses acquis et ltude dun cas de synthse partir de documents rels La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : liasse fiscale, bilan, tableaux comptables

150

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MATRIseR LA TeChNIqUe De LA TVA INTRACOMMUNAUTAIRe

Ce qUI ChANge :
Application de la rforme relative la simplification de la Dclaration d'change de Biens (DeB)

duRE

2 jours

ObjECTifs
Apprhender les rgles de

PROgRAMMe De LA FORMATION
Territorialit de la TVA
> > > > > > Dfinition du territoire franais au sens de la TVA Dfinition du territoire de lUnion Europenne Notions dacquisitions et de livraisons intracommunautaires Lieu dimposition des livraisons de biens et des prestations de services Relations entre la mtropole et les DOM, entre la mtropole et Monaco Lieu dimposition et dtablissement, sige social

Rgime des livraisons de biens

> Exonration des exportations et imposition des importations > Importations : relation avec la douane et les transitaires, comptabilisation > Dtaxation des exportations > Achats en franchise > Exonration des livraisons intracommunautaires > Imposition des acquisitions intracommunautaires > Oprations triangulaires > Autoliquidation de la TVA intracommunautaire et fraude carrousel > Le cas des livraisons distance et des Personnes Bnficiant du Rgime Drogatoire (PBRD) > Les ventes en consignation et les ventes en dpt Cas pratiques avec CA3

territorialit de la TVA pour les changes avec ltranger. Matriser les nouvelles rgles dimposition la TVA des prestations de services intracommunautaires. Matriser les rgles dassujettissement et de ralisation de la Dclaration dchanges de Biens et de la Dclaration Europenne des Services.

VOus TEs
Responsables et collaborateurs de services comptables et fiscaux, services administratifs, achats et logistiques

Rgime des prestations de services

> Nouveaux principes dimposition des prestations de services (preneurs assujettis ou non assujettis) > La notion de sige et dtablissement stable > Rgles spcifiques aux immeubles > Transports de passagers et transports de biens > Locations de moyens de transports > Les services lectroniques > Les prestations de services culturelles, sportives, scientifiques > Les ventes consommer sur place, les intermdiaires transparents > Procdure dautoliquidation et comptabilisation Exemples pratiques

Prrequis :
Savoir raliser des dclarations de TVA classiques sans opration hors de France

LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 octobre 2012

Les obligations dclaratives

> Mentions spcifiques obligatoires sur les factures > Les rgles dexigibilit de la TVA (CA3, DEB, DES) pour les livraisons et prestations de services > Incidences sur la dclaration de TVA > La Dclaration dchanges de Biens (DEB) - entreprises soumises la DEB et contenu - rforme de la DEB applicable depuis le 1er janvier 2011 > Nouvelle obligation dclarative : la Dclaration Europenne de Services (DES) > Sanctions du non-respect de ces obligations > Rforme de la procdure des remboursements de la TVA trangre - modernisation de la procdure de remboursement - les rgles de fond et de forme Cas de synthse et QCM de validation des acquis

PRix 1 305 H.T. - Rf : 04GTVI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation ddie aux spcificits de la TVA dans les changes internationaux et notamment intracommunautaires La ralisation dun cas de synthse sur la TVA, DEB et DES pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis De nombreux cas pratiques pour une approche chiffre des diffrents points abords

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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CompTabIlIT, fIsCalIT eT GesTIon fInanCIre - formaTIons 2012

TVA Des ChANges INTeRNATIONAUx

> Mission

de conseil

aUdit dE tva dEs CHanGEs intErnationaUX

> contexte et enjeux

> La rforme de la TVA intracommunautaire sur les prestations de services est applicable depuis le 1er janvier 2010. > Elle prvoit une nouvelle dclaration mensuelle effectuer : la Dclaration Europenne des Services (DES) sur le modle de la Dclaration d'changes de Biens (DEB). > Cette rforme implique que le preneur est redevable de la TVA dans de plus nombreux cas, mais ce principe gnral est assorti de certaines exceptions. > Les livraisons de biens font entre autres, l'objet de nombreux cas spcifiques (oprations triangulaires, avoir sur facture, vente en dpt ou consignation...) de plus en plus courants, compte tenu des pratiques managriales actuelles. > Les responsables et collaborateurs de services comptables et fiscaux, services administratifs, achats et logistiques, doivent donc faire preuve de vigilance dans le traitement de la TVA, sous peine de redressement lissue de contrles fiscaux.

> notre Mthodologie

tude au cas par cas

Nos consultants vous indiquent la rgle et le traitement appliquer sur un certain nombre de factures qui vous posent problme au regard de la TVA.

rapport de fin de mission

Un rapport vous est remis en fin de mission rcapitulant les rgles applicables en termes de TVA sur les cas spcifiques que vous avez rencontrs.

scurisation de vos pratiques

lissue de la mission, vous tes en mesure de mettre en oeuvre les bonnes pratiques en termes de territorialit de la TVA pour les problmes spcifiques que vous rencontrez. Vous gagnez ainsi en productivit et vous vitez les redressements lors de contrles fiscaux.

> Modalits pratiques

Dure de la mission : en fonction des lments tudier Mise en place adapte vos besoins : consultation dans vos locaux ou transmission de vos factures par messagerie lectronique. Cette dernire solution permet de rduire les cots et dtaler la mission sur une plus grande priode.

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

coMptaBilit, Fiscalit et gestion Financire

Dclaration fiscale des impatris tude fiscale en mobilit internationale

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

RgLes FIsCALes eT DCLARATION CA3

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts

DuRe

2 jours

ObjeCTifs
Connatre les principaux

PROgRAMMe De LA FORMATION
Champ dapplication de la TVA
> Oprations imposables par nature, par dtermination de la loi ou soumises par option la TVA > Personnes assujetties > Oprations hors-champ et oprations exonres

Dterminer la TVA exigible

> > > > Fait gnrateur et exigibilit de la TVA Base dimposition la TVA : sommes inclure, frais refacturs, rductions de prix Les diffrents taux de TVA Formalisme comptable

mcanismes de la Taxe sur la Valeur Ajoute (TVA) et savoir tablir une dclaration de TVA. Connaitre les rgles lies la TVA dductible et intgrer les nouvelles rgles de dduction en vigueur. Matriser les risques de redressement. Comprendre les principaux aspects de TVA intracommunautaire et internationale. Actualiser ses connaissances par rapport aux dernires dispositions et valider ses pratiques.

Calculer la TVA dductible

> Conditions du droit dduction : principes gnraux et coefficient de dduction, coefficient dassujettissement (assujettis partiels) et de taxation (redevables partiels) > Exceptions au droit dduction : coefficient dadmission > Modalits du droit dduction

VOus Tes
Collaborateurs des services comptabilit/fiscalit/achats, comptables uniques

Nouveau dispositif de dduction de la TVA

> Nouveau cadre juridique > Coefficient de dduction, produit des coefficients dassujettissement, de taxation et dadmission > Rgularisations annuelles et globales sur les immobilisations et les services > Formalisme du nouveau dispositif > Influence du nouveau dispositif sur les entreprises partiellement soumises > Gnralisation de la rgle de laffectation

Paiement de la TVA Rgimes particuliers

> Rgime des livraisons soi-mme > Rgime des biens doccasion > Rgime de la TVA immobilire : rforme de la TVA immobilire, applicable depuis mars 2010

Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 15 et 16 octobre 2012

Dclaration de TVA : la CA3

> Demande de remboursement > Remboursement du crdit de TVA > Notion de tldclaration : seuils et rglement > Nouveaux seuils pour les rgimes dimposition tudes de cas en fil rouge : souscription dune dclaration de TVA reprenant toutes les hypothses voques

Territorialit de la TVA : fiabiliser les oprations intracommunautaires, importations et exportations

> changes de biens : exportations, importations, livraisons et acquisitions intracommunautaires > Principe de la Dclaration dchanges de Biens (DEB) > Nouvelle obligation dclarative : la Dclaration Europenne de Services (DES) > Rgime applicable aux prestations de services : le paquet TVA, procdure dautoliquidation

PRix 1 305 H.T. - Rf : 04TVAH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle permettant de comprendre la logique fiscale du processus de TVA Une tude de cas en fil rouge portant sur chacun des points du programme pour sentraner la ralisation des dclarations Lintgration des dernires nouveauts en matire de dductibilit

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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CompTAbiliT, fisCAliT eT gesTion finAnCire - formATions 2012

MATRIseR L'APPLICATION De LA TVA

CompTAbiliT, FisCAliT eT gesTion FinAnCire - FormATions 2012

TVA POUR seRVICes COMPTAbILIT FOURNIsseURs

COMPTAbILIseR LA TVA sUR Les OPRATIONs D'AChATs

dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Connatre les principaux

mcanismes de la TVA.
Connatre les rgles lies la TVA

PROgRAMMe De LA FORMATION
rappel du mcanisme de la tVa
> > > > Dfinir les oprations imposables la TVA Dterminer la TVA dcaisser Vrifier la base imposable et le taux dimposition Cas particuliers : TVA immobilire, livraisons soi-mme et dchets

dductible et intgrer les nouvelles rgles de dduction en vigueur. Actualiser ses connaissances par rapport aux dernires dispositions et valider ses pratiques. Apprhender les rgles de territorialit de la TVA pour les changes avec ltranger. Matriser les nouvelles rgles dimposition la TVA des prestations de services intracommunautaires.

respecter les principes de dductibilit de la tVa

> Conditions de fond > Rforme de la TVA dductible : calcul du coefficient de dduction, produit des coefficients dassujettissement, de taxation et de dduction > Conditions de forme : la facture dachat > Conditions de dlai - fait gnrateur et exigibilit des livraisons de biens et des prestations de services - prestation de service : option pour la TVA sur les dbits - dlai de rcupration dune TVA omise

VOus tes
Comptables en charge des fournisseurs et des frais gnraux, collaborateurs impliqus dans les relations avec les fournisseurs (logistique, achats...)

dterminer les dpenses exclues du droit dduction

> Logement du personnel > Vhicules de transport > Produits ptroliers > Cadeaux > Cas des frais de dplacement cas pratiques

traiter les oprations avec ltranger

> Les livraisons de biens - autoliquidation des acquisitions intracommunautaires - importations : le rglement de la TVA la douane - procdure des achats en franchise - les oprations triangulaires > Rforme du rgime des prestations de services extra et intracommunautaires - nouveau principe dimposition des prestations de services : autoliquidation par le preneur - exceptions aux principes : locations de vhicule, prestations concernant un immeuble, prestations consommes sur place... > Rforme 2010 de la procdure des remboursements de la TVA trangre - modernisation de la procdure de remboursement - les rgles de fonds et de forme > Les obligations dclaratives : Dclaration dchanges de Biens (DEB), Dclaration dchanges de Services (DES) et dclaration de TVA exercices dapplication

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 juin 2012 10 octobre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 04TVAF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation sur les conditions de rcupration de la TVA spcialement conue pour les services comptabilit fournisseurs De nombreux exercices pratiques, tudes de cas pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis Lintgration des dernires nouveauts en matire de dductibilit

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMPTAbILIseR LA TVA sUR Les OPRATIONs De VeNTe

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

durE

1 jour

OBjECTifs
Connatre les principaux

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mcanisme et champ dapplication de la TVA
> > > > Rappel du mcanisme de la TVA Oprations imposables par nature ou en raison dune disposition lgislative Oprations exonres lies lactivit Les rgimes spcifiques : la TVA immobilire, les dchets

mcanismes de la TVA.
Reprer les oprations exonres. Dterminer la base imposable et

lexigibilit de la TVA.
Apprhender et actualiser ses

Base imposable : dterminer le montant de TVA exiger

> Sommes inclure : frais accessoires, complments de prix, frais fiscaux > Sommes exclure : rabais, remises, ristournes, intrts de retard > Oprations soumises des rgles dassiette particulires - frais de port ou de transport facturs aux clients - cession des immobilisations - emballages consigns, logiciels > Les diffrents taux de TVA Cas pratique

connaissances sur les rgles de territorialit de la TVA pour les changes internationaux. Valider ses pratiques de taxation ou dexonration la TVA pour viter tout redressement.

Lexigibilit de la TVA
> Fait gnrateur et exigibilit de la TVA : rgime des livraisons de biens meubles corporels, rgime des prestations de services et des travaux immobiliers > Option pour la TVA sur les dbits : procdure dadhsion et intrt > Grer les impays : rgles de rgularisation de la TVA Exercices dapplication

VOus TEs
Collaborateurs des services comptabilit clients, collaborateurs de ladministration des ventes, comptables

Les exonrations territoriales

> Les livraisons de biens - exportations et livraisons intracommunautaires - attestations dexportation : rgime des achats en franchise - oprations triangulaires > Les prestations de services - rforme des prestations de services extra et intracommunautaires : les rgles applicables depuis 2010 - exceptions au nouveau principe dimposition > Obligations dclaratives : Dclaration dchanges de Biens (DEB), Dclaration dchanges de Services (DES) et dclaration de TVA > Pices justificatives et mentions particulires sur les factures Cas pratique

LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 16 mai 2012 7 novembre 2012

tablissement de la facture
> Mentions obligatoires et facultatives > Cas particuliers des exonrations territoriales > Impact de la Loi de Modernisation de lconomie (LME) sur les factures

Prix 845 H.T. - Rf : 04TVAC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation sur les rgles de la TVA et de la facturation spcialement conue pour les services comptabilit clients De nombreux exercices pratiques, tudes de cas pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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CompTAbiliT, fisCAliT eT gesTion finAnCire - formATions 2012

TVA POUR seRVICes COMPTAbILIT CLIeNTs

CompTAbiliT, fiSCAliT eT geSTion finAnCire - formATionS 2012

MATRIseR Les PRINCIPALes TAxes De L'eNTRePRIse

AssUjeTTIsseMeNT, CALCUL, TRAITeMeNT eT eNRegIsTReMeNT COMPTAbLe

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts

Objectifs
Connatre et appliquer les rgles

dassujettissement aux diffrentes taxes. Matriser les modalits dimposition : bases imposables, taux, exonrations, dgrvements... Remplir les imprims relatifs ces taxes et procder leur enregistrement comptable. Apprhender la nouvelle Contribution conomique Territoriale (CET).

PROgRAMMe De LA FORMATION
taxe foncire
> > > > Les diffrents locaux imposables Modalits de dtermination de la valeur locative cadastrale Base dimposition, calcul de la taxe et cas dexonration Obligations dclaratives et paiement

contribution conomique territoriale (cet)

> Les dernires prcisions de ladministration fiscale > Modalits dimposition : la Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE) et la Cotisation Foncire des Entreprises (CFE) > Obligations dclaratives et paiement : nouvelles modalits > Assiette des taxes, abattements, liquidation et recouvrement cas pratique sur les bases de la cet

taxe dapprentissage

VOus tes
Responsables et collaborateurs administratifs et comptables, chefs comptables, comptables, fiscalistes, conseillers dentreprises

> > > >

Entreprises assujetties Dpenses libratoires, base de lassiette imposable et taux applicable Exonrations, contribution additionnelle Obligations dclaratives (imprim n 2042) et paiement

Participation la formation professionnelle

> Rgles dassujettissement et cas dexonration, modalits de calcul > Ralisation de la participation, crdit dimpt formation > Dclarations remplir (imprim 2483 et 2486) et paiement

Participation leffort de construction

> > > > > Employeurs assujettis Calcul de la participation : base, seuil, taux Ralisation et conservation des investissements Absence ou insuffisance dinvestissement Obligations dclaratives (imprim n 2080) et paiement

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 19 et 20 novembre 2012

taxe sur les salaires

> Entreprises redevables > Exemptions et exonrations, modalits de calcul, obligations dclaratives

Versement lagefiph
> Employeurs assujettis, modalits de calcul > Cas de libration partielle ou totale du versement > Dclaration et paiement

taxe sur les Vhicules de tourisme des socits (tVts)

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04TAXS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Entreprises assujetties, modalits de calcul de la taxe > Dclaration remplir et paiement

contribution sociale de solidarit (OrGaNic)

> Entreprises assujetties et modalits de calcul > Dclaration remplir et paiement exemples et exercices pratiques de calcul des diffrentes taxes travail sur ltablissement des divers imprims fiscaux relatifs ces taxes

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama complet des taxes les plus courantes en entreprise Des exercices dapplications varis et de nombreux changes autour du calcul des diffrentes taxes et de ltablissement des imprims fiscaux Une consultante spcialiste en comptabilit, fiscalit et gestion dentreprise pour rpondre toutes les questions annexes

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

NOUveLLes MODALITs D'IMPOsITION

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires prcisions de l'administration fiscale

DuRE

2 jours

ObjECTIFs
Connatre la Contribution

PROgRAMMe De LA FORMATION
De la taxe professionnelle la Contribution conomique Territoriale (CET)
> > > > > Suppression de la taxe professionnelle sur les investissements productifs Champs dapplication : rgle gnrale et exonrations Grands principes de la CET en comparaison avec la taxe professionnelle Les cotisations qui composent la CET Nouvelles modalits dimposition pour les entreprises : la Cotisation Foncire des Entreprises (CFE) et la Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE)

La Cotisation Foncire des Entreprises (CFE)

> Entreprises concernes > Une base dimposition assise sur la valeur locative des biens passibles dune taxe foncire - dtermination de la valeur locative des locaux industriels ou des locaux commerciaux - revalorisation des valeurs locatives - lments exclure de la base dimposition et priode de rfrence > Taux dimposition - mesures dallgement et de rduction, valeur locative en cas de restructuration dentreprise - cas des entreprises titulaires de Bnfices Non Commerciaux (BNC) et assimils - cotisation minimale, dgrvement pour rduction dactivit - sort des exonrations lies limplantation des entreprises (zones damnagement du territoire) - taxe additionnelle pour frais de Chambres de Commerce et dIndustrie > Obligations dclaratives et paiement Exemples dapplication

conomique Territoriale (CET) et auditer les points cls de limposition. Grer et optimiser les bases imposables. Prvenir les difficults dapplication : redfinition du calcul de la valeur ajoute, mesures de dgrvements... Remplir les dclarations et vrifier les avis dimposition.

VOus TEs
Fiscalistes, responsables comptables, chefs comptables, comptables, conseillers dentreprises souhaitant optimiser le niveau dimposition

La Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises (CVAE)

> > > > Entreprises concernes Comparaison avec la cotisation minimale de taxe professionnelle sur la valeur ajoute Priode de rfrence Base dimposition : les prcisions de ladministration fiscale - dtermination du chiffre daffaires et calcul de la valeur ajoute : principes gnraux - produits retenir et charges exclure du calcul, cas des loueurs dimmeubles nus > Taux dimposition : modalits de dtermination du taux en fonction du chiffre daffaires > Franchise et abattement > Frais de gestion, obligations dclaratives et paiement Exemples dapplication

LIEu ET DATEs
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 20 et 21 septembre 2012

Amnagements spcifiques prvus pour limiter la charge des entreprises

> Lissage de lventuelle augmentation de la charge de CET et calcul du dgrvement > Le plafonnement en fonction de la valeur ajoute : champ dapplication, modalits de calcul et imputation du dgrvement Exemples dapplication

LImposition Forfaitaire sur les Entreprises de Rseaux (IFER)

> Entreprises concernes > Modalits de calcul de cette cotisation supplmentaire

PRIx 1 305 H.T. - Rf : 04GTAP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle apportant des rponses concrtes sur un sujet dactualit Des exercices dapplication varis et de nombreux changes autour du nouvel impt Une animation trs participative permettant un change dexpriences et une personnalisation des rponses apportes Une consultante spcialiste en comptabilit, fiscalit, gestion dentreprise pour rpondre toutes les questions annexes

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ComPTAbiliT, fisCAliT eT GesTion finAnCire - formATions 2012

CONTRIbUTION CONOMIqUe TeRRITORIALe (CeT)

ComptAbIlIt, FIsCAlIt et gestIoN FINANCIre - FormAtIoNs 2012

ANALyse FINANCIRe eT TAbLeAUx De bORD FINANCIeRs

MATRIseR LA gesTION FINANCIRe De L'eNTRePRIse

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
des documents comptables au diagnostic financier
> Prsentation des documents financiers publis > Bilan fonctionnel, outil de lanalyse financire - Fonds de Roulement (FR) - Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - trsorerie - intrt de la formule : FR - BFR = trsorerie exercices pratiques > Bases de la stratgie financire : les quilibres financiers - financement de dveloppement et financement de lactivit - financement propre et financement extrieur - intrt de la formule : CP = BEI + BFR - comprendre et exploiter leffet favorable de roulement - immobilisations > Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - BFR normatif - besoin structurel - amliorer sa trsorerie par le BFR QcM de validation des acquis > Interprter le tableau de financement - dfinition, utilit et composition - anticiper le financement de la croissance - avantages et inconvnients des diffrentes sources de financement - politique financire en priode de crise conomique

Objectifs
Matriser les mcanismes

financiers fondamentaux.
Calculer et interprter les

principaux ratios financiers.

Connatre les techniques

permettant dassurer lquilibre financier en toutes circonstances. Apprcier la rentabilit conomique et financire dune entreprise. tre acteur de la bonne trsorerie de lentreprise.

VOus tes
Cadres financiers adjoints ou juniors, collaborateurs comptables, directeurs et adjoints administratifs et financiers, contrleurs de gestion, dirigeants de PME/PMI

Optimiser la rentabilit conomique et financire

> Calcul et interprtation des Soldes Intermdiaires de Gestion (SIG) - constitution et analyse - la valeur ajoute et sa rpartition - Excdent Brut dExploitation (EBE) - variation de trsorerie > Lecture ordonne des tats financiers par importance dcroissante des rubriques tude de cas en sous-groupes

Prrequis :
Savoir lire et comprendre les principaux documents comptables

Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 12 et 13 novembre 2012

applications pour la gestion de lentreprise

> Diagnostic par les principaux ratios et mise en place dun tableau de bord financier de synthse > Prvision partir de la Capacit dAutoFinancement (CAF) et de lExcdent Brut dExploitation (EBE) > Capitaux ncessaires lexploitation, principes dvaluation dentreprise tude et illustration partir de documents rels

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04ANFI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation incontournable pour apprcier la sant financire dune entreprise Lensemble des concepts financiers cls vu travers une tude de cas en fil rouge Lintgration des nouvelles approches en matire dquilibre financier (effet de roulement/ immobilisations) Une approche base sur ltude de documents rels proposs par le consultant ou apports par les participants Des QCM de validation des acquis

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AUDIT COMPTAbLe eT FINANCIeR

s'APPROPRIeR LA DMARChe eT Les OUTILs De CONTRLe
ComptAbIlIt, FIsCAlIt et gestIon FInAnCIre - FormAtIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Caractristiques de laudit comptable et financier
> Diffrents types de missions > Nature, rle et frontires de laudit financier > Normes de laudit financier

dure

2 jours

ObjeCTifS
Matriser les techniques et les

Matriser la dmarche de laudit comptable et financier

> > > > Approche par les risques : enjeux et seuil de signification Diagnostic, prise de connaissance gnrale Organisation et planification de la mission valuation du niveau de contrle interne - principaux outils - questionnaires de contrle - consquences de cette valuation sur le programme de travail Mises en situation professionnelles

outils de laudit comptable et financier. Identifier les zones de risque afin dorienter et doptimiser ses contrles. Documenter ses travaux et formuler des conclusions pertinentes valeur ajoute.

Sapproprier les techniques et outils de contrle

> Programme de contrle des comptes > Techniques de contrle > Observation physique > Dossiers de travail : permanent et annuel > Feuilles de travail, organisation, indexation > Documentation des travaux de lauditeur tude de cas en sous-groupes

VOuS TeS
Responsables et collaborateurs des services comptables et financiers, auditeurs internes juniors, collaborateurs en charge dune mission daudit, contrleurs de gestion

Apprhender lapproche du contrle par les cycles

> Achats, stockage, fournisseurs, paiements > Client, ventes, dstockage, encaissements > Immobilisations, paie, trsorerie tude de cas en sous-groupes

mettre des conclusions pertinentes et constructives : le rapport daudit

> Formulation des recommandations > Propositions dactions correctives > Consquences des anomalies releves sur la sincrit des comptes > Suivi des recommandations QCM de validation des acquis

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 5 et 6 novembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04AUFI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle sappuyant sur la mise en pratique concrte des outils de laudit comptable et financier Des cas dentreprise, changes et tmoignages pour sapproprier les techniques prsentes et valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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BIeN gReR sA TRsOReRIe

COmpTabiliT, fiSCaliT ET gESTiOn finanCirE - fOrmaTiOnS 2012

MATRIseR sON BFR, Le COURT TeRMe eT Les PLACeMeNTs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
enjeux de la gestion de trsorerie et du besoin en fonds de roulement (bfr)
> Rle du gestionnaire de trsorerie > Aspects trsorerie dans le bilan > Gestion des comptes de liaison dans le cas de groupes > Dtermination de la trsorerie idale QcM dapplication

Objectifs
Connatre les principaux leviers

permettant doptimiser la trsorerie. Identifier les techniques permettant de rguler et damliorer la trsorerie court terme. Savoir laborer un budget de trsorerie quilibr. Choisir efficacement entre les diffrents placements, arbitrer entre emprunts/placements et rentabilit/scurit. Anticiper des difficults de trsorerie lies une baisse de chiffre daffaires/de marges ou des retards de paiement de certains clients.

conception du tableau de trsorerie, outil de suivi et de prvention

> Mthode dlaboration > Collecte des donnes > Techniques de rgulation - reports dchance - escomptes de rglement > Passage du plan de trsorerie court terme au plan de trsorerie moyen terme

Les techniques permettant de rguler la trsorerie court terme

> Escompte et loi Dailly, arbitrage escompte/dcouvert > Affacturage, crdit documentaire, assurance crdit > Gestion des dates de valeur > Facilits de caisse cas pratique

VOus tes
Responsables et collaborateurs comptables, gestionnaires de trsorerie, comptables uniques, responsables de centre de profit, managers

Ngociation des commissions et taux bancaires

> Action sur la marge additionnelle au taux de base > Action sur les dates de valeur et le cot du service

Placement des excdents provisoires de trsorerie

> Sicav montaires, billets de trsorerie, certificats de dpt > Comptes terme, bons de caisse... > Arbitrage emprunts/placements et scurit/rentabilit

Matrise du bfr

Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 novembre 2012

> > > > > > >

Mode de calcul du BFR exploitation et hors exploitation Pertinence de la formule FR - BFR = trsorerie pour loptimisation de la trsorerie Importance du suivi du crdit fournisseur pour parer les risques de dfaillances Les 7 techniques permettant dagir sur lencours client Tableau de bord financier permettant le suivi des composantes exploitation Suivi du BFR normatif et de la variation du BFR en phase de dveloppement Influence des nouvelles dispositions lies aux dlais de rglement sur la gestion du BFR et de la trsorerie exercices dapplication

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04TESO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pratique des diffrentes modalits et opportunits de gestion de la trsorerie Une formation alliant les aspects techniques et stratgiques de la trsorerie

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012

contrle de gestion

objectif rentabilit et on ne pilote que ce que lon mesure ! tels sont vos deux credo, en tant que contrleur de gestion. pour cela, vous devez bien sr matriser les fondamentaux de la comptabilit gnrale et analytique, tre au coeur de la stratgie financire de lentreprise afin de prciser si les objectifs sont bien choisis. vos missions principales : raliser et suivre les budgets prvisionnels et laborer les outils ncessaires au suivi des rsultats (tableaux de bord, indicateurs...) le tout, en lien permanent avec le systme dinformation de lentreprise, pour disposer des donnes statistiques financires et dexploitation les plus compltes.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 9 jours
> Contrle de gestion : les leviers daction 3 jours - rf. 04Coge - p. 163 > Comptabilit analytique 2 jours - rf. 04Cana - p. 162 > laborer et suivre un budget 2 jours - rf. 04CBug - p. 164 > tableaux de bord et indicateurs de
performance 2 jours - rf. 04indi - p. 165

Cursus de 9 jours
> Contrle de gestion : les leviers daction 3 jours - rf. 04Coge - p. 163 > Comptabilit analytique 2 jours - rf. 04Cana - p. 162 > laborer et suivre un budget 2 jours - rf. 04CBug - p. 164 > tableaux de bord et indicateurs de
performance 2 jours - rf. 04indi - p. 165

Cursus de 16 jours
> Contrle de gestion : les leviers daction 3 jours - rf. 04Coge - p. 163 > finance pour responsables et
collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363

> Comptabilit analytique 2 jours - rf. 04Cana - p. 162 > laborer et suivre un budget 2 jours - rf. 04CBug - p. 164 > tableaux de bord et indicateurs de
performance 2 jours - rf. 04indi - p. 165

> volution des normes ifrs 2 jours - rf. 04ifre - p. 145 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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COMPTAbILIT ANALyTIqUe
ComptAbilit, fisCAlit et gestioN fiNANCire - formAtioNs 2012

MThODes D'ANALyse Des COTs eT De LA PeRFORMANCe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
spcificits de la comptabilit analytique
> > > > Ncessit dapprcier la rentabilit par produit, par activit, par service Diffrents types de cots Compte de rsultat fonctionnel Choisir un systme de suivi des cots pertinent

Objectifs
Matriser les diffrentes techniques

de calcul et danalyse des cots et des marges. Apprhender la mthode des cots par activit et utiliser la mthode la plus approprie pour son entreprise. Construire des indicateurs pertinents pour optimiser ses cots et ses prix de revient. Intgrer les techniques et outils de la comptabilit analytique pour faire voluer son systme de gestion. Mettre en place une comptabilit analytique au niveau dun service oprationnel ou fonctionnel.

cots partiels
> Distinction entre charges fixes et charges variables > Seuil de rentabilit et point mort > Mthode du direct costing exercice dapplication

cots complets
> Distinction entre charges directes et charges indirectes > Mthode des centres danalyse > Choisir les bonnes cls de rpartition et les units doeuvre > Imputation rationnelle des charges fixes exercice dapplication

cots standards
> Dtermination des standards > Analyse des carts sur les charges directes et indirectes Quiz sur les carts

VOus tes
Collaborateurs en comptabilit analytique, contrleurs de gestion, gestionnaires financiers, responsables ou chefs comptables, comptables, cadres, ingnieurs et techniciens concerns par le contrle des cots

comptabilit analytique base sur les activits : activity based costing (abc)
> Identifier les activits analyser > Rechercher et identifier les inducteurs > Valoriser les cots de linducteur et les cots ABC exercice pratique en sous-groupes

application de la comptabilit analytique : valider ses pratiques

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 15 et 16 novembre 2012

etude de cas personnalise : mise plat du systme analytique de son entreprise et tude des cots spcifiques analyse en sous-groupes des diffrents processus mis en place au sein des grandes entreprises et des PMi

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04CANA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant didentifier les mthodes privilgier et de sentraner aux calculs de cots et de marges La comprhension claire des liaisons entre comptabilit analytique classique et mthode ABC Des exercices pratiques en sous-groupes favorisant les changes entre participants, tudes de cas, quiz et QCM pour sapproprier les techniques de calcul prsentes Une demi-journe consacre la problmatique spcifique des participants travers une tude de cas personnalise Ouvrage remis : Comptabilit gnrale - mementos lmd

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PILOTeR Les COTs eT AMLIOReR LA PeRFORMANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux du contrle de gestion
> Concepts cls et dmarche du contrle de gestion - surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de laccroissement des performances - aspects psychologiques lis cette dmarche - distinction entre audit et contrle de gestion > Rle et pouvoir du contrleur de gestion

duRE

3 jours

ObjECTifs
Connatre les principaux leviers

Prvision et matrise des principaux cots

> Achats et approvisionnements : politique dachat, mise en concurrence > Frais gnraux (tlphone, assurances, missions, rceptions...) : comment contenir ces cots ? > Contrle de la masse salariale et notion de cots cachs > Rle de la sous-traitance dans la rduction des cots tude de cas en sous-groupes

Les techniques au service du contrle de gestion

> Apports de la comptabilit analytique - calcul du cot de revient dun produit, de la rentabilit dune activit - rappel des types de cots : partiel, complet, marginal, prtabli, standard > Pertinence du seuil de rentabilit > Apports du BBZ (Budget Base Zro) > La mthode ABC (Activity Based Costing) : chiffrer les ressources consommes par les activits dun processus > Benchmarking : recherche des meilleures pratiques Exercices pratiques

daction permettant le contrle, le suivi et le pilotage des cots. Apprhender les outils du contrle de gestion : laboration budgtaire, tableaux de bord et analyse des carts. Dfinir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs pertinents. Valider la cohrence dune dmarche de contrle de gestion et exploiter de nouvelles mthodes. Analyser et valuer les pratiques dentreprise en matire de contrle de gestion.

VOus TEs
Gestionnaires, managers, collaborateurs des services comptables, responsables et collaborateurs administratifs et financiers, collaborateurs impliqus dans une dmarche de contrle de gestion, contrleurs de gestion

Rle des tableaux de bord comme outils de contrle, suivi, surveillance et dcision
> Tableau de bord et reporting > Principes de conception et dlaboration > Indicateurs de performance et dalerte pertinents Quiz et QCM

Rle des budgets comme outil de pilotage au service du contrle de gestion

> > > > Mettre en place un systme dlaboration budgtaire avec flux ascendant/descendant Choisir le suivi budgtaire : actualisations, engagements, avancements Notion de budgets flexibles Analyse des 3 types dcarts fondamentaux entre prvisionnel et ralis : carts simples, doubles et triples > Analyse spcifique des carts sur CA, marge, cots de production, matires et charges salariales

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 17 au 19 septembre 2012

Nouveaux outils du contrle de gestion : exemples concrets de pratiques actuelles

> Grande entreprise industrielle > PME > Entreprise de services tude dtats apports par les participants

PRix 1 740 H.T. - Rf : 04COGE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Les mthodes les plus rcentes dlaboration budgtaire et de calcul des carts Une formation oprationnelle permettant de dvelopper ses comptences et sa capacit dinnovation dans la dmarche de contrle de gestion Une approche des diffrentes techniques de contrle de gestion appliques dans les entreprises Des tudes de cas en sous-groupes, quiz et QCM La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants pour une meilleure adaptation des outils leur situation : tableaux de bord, tats financiers

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COmptabilit, fisCalit Et GEstiOn finanCirE - fOrmatiOns 2012

CONTRLe De gesTION : Les LevIeRs DACTION

LAbOReR eT sUIvRe UN bUDgeT

ComptaBilit, fisCalit et Gestion finanCire - formations 2012

MThODOLOgIe eT bONNes PRATIqUes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche budgtaire : logique et montage
> > > > > > Le budget : une dclinaison court terme de la stratgie dentreprise Enchanement des budgets : des ventes la trsorerie Un processus itratif : les diffrentes re-prvisions budgtaires Diffrents types de budgets : exploitation, investissements, financiers Rle du manager : les besoins budgtaires dun service Organisation et structure du processus

Objectifs
Matriser les principes du montage

budgtaire : des prvisions de vente au budget de trsorerie. Disposer dune mthodologie et doutils pour construire un budget tape par tape. Savoir utiliser les nouveaux outils budgtaires : budgets par activit (ABB) et Budget Base Zro (BBZ). Matriser le contrle budgtaire. Situer les budgets au sein du triptyque : stratgie - plan daction - contrle.

Prvoir et construire un budget

> Mettre au point ses prvisions > Interprter les documents comptables : apports de la comptabilit analytique et du contrle de gestion > Collecter les informations > Les techniques dlaboration budgtaire > Utiliser les nouveaux outils budgtaires - les budgets par activit (ABB) : une nouvelle faon de considrer les cots - le Budget Base Zro (BBZ) : une logique de remise en cause > Du budget initial au budget final : les ajustements apporter Mise en situation : montage budgtaire et dtermination des documents de synthse (compte de rsultat prvisionnel et bilan prvisionnel)

VOus tes
Contrleurs de gestion souhaitant matriser la prvision et le contrle budgtaire, managers oprationnels ou fonctionnels devant tablir des budgets et les suivre en liaison avec le contrle de gestion

Prsenter et dfendre son budget

> > > > Les interlocuteurs : responsable hirarchique, contrleur de gestion... Faire avaliser son budget : identifier les enjeux budgtaires dans son entreprise Prparer des documents chiffrs : les bonnes pratiques Ngocier ses plans daction : quels arbitrages dfinir ?

assurer le contrle budgtaire

> Analyser les ralisations > Dfinir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage > Matriser les techniques danalyse des carts > Larborescence causes/effets des carts > Mettre en place les mesures correctives Mise en situation : calcul et interprtation dcarts budgtaires et mise en place dactions correctives

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 18 et 19 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04CBUG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des outils pratiques et un savoir-faire permettant dlaborer, suivre et dfendre son budget Une pdagogie active sappuyant sur de nombreux cas pratiques Des mises en situation sappuyant sur des cas dentreprise La possibilit de travailler sur les problmatiques budgtaires des participants

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PILOTeR L'ACTIvIT POUR AMLIOReR LA PeRFORMANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les tableaux de bord et lentreprise
> Les objectifs de lentreprise > Notion de performance conomique et financire > Place des tableaux de bord dans le systme de pilotage de la performance de lentreprise

durE

2 jours

OBjECTifS
Comprendre lintrt des

Choisir des indicateurs pertinents

> Quest-ce quun bon indicateur ? > Les diffrents types dindicateurs > Slectionner et hirarchiser les indicateurs les plus pertinents et apporter linformation recherche > Collecter les informations utiles llaboration des indicateurs > Dfinir des normes et des seuils dalerte

Construire les tableaux de bord

> Adapter le systme de tableaux de bord lorganisation : quels sont les points cls de gestion ? > Dfinir les objectifs de lentreprise et des diffrents centres de responsabilit > Identifier les leviers et les variables daction mettre sous contrle > Structurer et formaliser la dmarche : dfinir et diffuser les rgles de construction du tableau de bord > Les cueils viter dans la mise en place des tableaux de bord Cas pratique : mise au point dun tableau de bord de gestion

tableaux de bord et leur place dans le systme de gestion et dinformation. Construire des tableaux de bord adapts la stratgie de lentreprise et aux objectifs de son service. Elaborer et adapter son systme de tableaux de bord. Dterminer les indicateurs de performance les plus pertinents. Faire voluer et communiquer les indicateurs de performance.

VOuS TES
Contrleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, managers oprationnels ou fonctionnels, dirigeants dentreprises

Analyser les besoins stratgiques de lentreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
> Comprendre et dployer la vision stratgique lchelle de son service > Identifier les facteurs cls de succs et de perspectives qui traduisent la vision stratgique : une approche globale de la performance > Le modle BSC (Balanced Score Card) > Les 4 perspectives dvaluation de lactivit dune organisation : finances, clients, processus internes, apprentissage et innovation > tablir un systme de mesure pertinent : les indicateurs de performance et de cration de valeur

Exploiter les informations du tableau de bord

> Le tableau de bord : un support la communication > Analyse, lecture et interprtation des carts > laborer et mettre en oeuvre des plans dactions et dfinir les actions correctives - dfinir des plans daction et des responsabilits pour atteindre les objectifs - mettre sous contrle les donnes du tableau de bord

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 5 et 6 novembre 2012

Grer et faire vivre le tableau de bord

> Les tats de sortie prvoir pour suivre les valeurs cibles > Modliser et faire voluer > Mise jour des tableaux de bord : anticiper les difficults

Mesurer lefficacit des moyens mis en oeuvre

> Faciliter la capitalisation par le retour dexprience Cas pratique : construction dun Balanced Score Card (BSC) > Prvoir le processus de formation et dapprentissage : modalits dappropriation

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04INDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une rflexion complte et taye sur lintrt des tableaux de bord lchelle de son entreprise ou de son service Une formation base sur une progression logique efficace, depuis la dfinition des indicateurs, jusqu la mise jour des tableaux de bord Des outils pratiques permettant dtablir et de faire voluer ses tableaux de bord

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

165

ComptabIlIt, fIsCalIt et gestIoN fINaNCIre - formatIoNs 2012

TAbLeAUx De bORD eT INDICATeURs De PeRFORMANCe

ComptabIlIt, fIsCalIt Et GEstIon fInanCIrE - formatIons 2012

COMPTAbILIT gNRALe POUR NON-COMPTAbLes

COMPReNDRe eT MATRIseR Les NOTIONs esseNTIeLLes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la logique du fonctionnement comptable de lentreprise
> Les mcanismes comptables appliqus llaboration du bilan : les 20 oprations de base > Mise en place de la complmentarit entre bilan et compte de rsultat > Architecture comptable et grands principes de codification > Terminologie et principe dquilibre des comptes cas dapplication : tablissement dun bilan

Objectifs
Comprendre les mcanismes

fondamentaux de la comptabilit pour les relier la situation de son entreprise. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat et comptabiliser les critures courantes. Lire et comprendre les documents de synthse. Permettre aux non-comptables de dialoguer avec les services comptables et financiers.

Le traitement des principales oprations comptables

> Oprations initiales de financement/investissement - fonction du capital et des emprunts - types dinvestissements et nouvelles rgles de comptabilisation des actifs > Oprations courantes dexploitation - achats, frais gnraux et ventes - factures et avoirs - centralisation des salaires et charges sociales - les taxes supportes par lentreprise > La trsorerie - encaissements clients - paiement des charges - les tats de rapprochement bancaire > Oprations de fin dexercice : les travaux dinventaire - les 10 principes qui prsident leur tablissement - critures de base de rgularisation de charges et de produits - les amortissements : fonction conomique et financire, mode de calcul - les provisions : conditions de validit, diffrentes catgories Quiz et tude de cas en sous-groupes

VOus tes
Dirigeants, cadres, managers, ingnieurs, juristes, informaticiens ayant utiliser des documents comptables dans leurs fonctions et souhaitant acqurir ou approfondir les mcanismes pratiques de la comptabilit gnrale

Organisation comptable et diffrents outils de contrle

> Organisation des services comptables : le rle de laudit et du commissaire aux comptes > Fonction de la balance des comptes > Le bilan et le compte de rsultat

Lecture ordonne des tats financiers

Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012

> Lactif : classification des comptes et rle conomique des amortissements et dprciations > Le passif : fonction des capitaux propres et du passif exigible > Le rsultat : identification et rle des 3 niveaux de rsultat, logique de regroupement des charges cas dapplication : lecture des tats dune entreprise

Prix 1 305 H.T. - Rf : 04ICGE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation gnrale sur les fondamentaux de la comptabilit en entreprise spcialement conue pour les non-comptables La comprhension de larchitecture, de la terminologie et des grands principes comptables, pour les appliquer la situation de son entreprise La comptabilit aborde au travers dun systme ludique de questions/rponses De nombreux exercices pratiques, tudes de cas en sous-groupes et quiz de validation des acquis Une formation prenne, apportant une culture gnrale en comptabilit, transposable tous les secteurs dactivit et utile tous les professionnels

166

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RAPPORT ANNUeL
Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012

COMPReNDRe Les INDICATeURs CLs

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

duRE IndICAtIvE vOtRE COntEXtE

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Comprhension de larchitecture comptable et financire du bilan
> > > > > Les diffrentes composantes de lactif fonctionnel Les capitaux propres et le passif exigible La liaison entre bilan et rsultat Les trois niveaux de rsultat Le mcanisme comptable de base permettant de lier les comptes entre eux

Explication des mots-cls du rapport annuel et signification en termes de gestion

> Immobilisations corporelles, incorporelles, financires : amortissements, dprciations > Capitaux propres, capital, prime dmission, rserves, provisions > Intrts minoritaires, rsultat consolids

Chaque anne, lors du deuxime trimestre, les entreprises publient leurs tats financiers. Cela donne lieu, entre autres, un rapport dactivit adress aux principaux cadres de lentreprise pour information. Or, la plupart des cadres ne disposent pas de la comptence financire "technique" leur permettant une lecture ordonne de ce rapport.

Lecture du tableau de financement

> Stratgie financire induite par le tableau de financement > Lecture de la politique de financement et dinvestissement > Rle du Fonds de Roulement (FR) et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

ObjECtIFS
Comprendre la structure du

Lecture de lannexe du rapport annuel

> Notion de primtre > Retraitements > Modalits de calcul des principaux postes du bilan

rapport annuel.
Procder une lecture ordonne

de base des tats financiers.

tre en mesure de comprendre

Mise en place dun tableau de bord de gestion synthtique

> Indicateurs lis au bilan : FR, BFR ; les indicateurs de solidit et de solvabilit financire > Indicateurs lis au rsultat : les ratios de rentabilit (EBE, VA...), > Indicateurs lis au tableau de financement : la CAF, les variations de capitaux...

lannexe technique de ce rapport de gestion.

Lecture des comptes consolids

> > > > Etude du poste participations Examen des mthodes de consolidation utilises par lentreprise Examen du rsultat consolid, des intrts minoritaires, des diffrences de consolidation Notion daugmentation de capital, de prises de participation et de capitalisation boursire

Influence des normes IAS/IFRS sur la lecture des tats financiers

> Retraitements lis aux immobilisations : tests de dprciation et valeur recouvrable > Retraitements lis aux passifs : notion de courant/non courant > Les diffrentes prsentations du compte de rsultat

PROFIL dES PARtICIPAntS

Cadres et assimils souhaitant disposer de la comprhension et de la terminologie de base pour comprendre les tats financiers de leur socit

PRIX, LIEu Et dAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie o le stagiaire devient acteur de la formation grce un systme de questions/ rponses Intgration des nouvelles approches inities par les normes IAS/IFRS Mthodologie permettant aux non comptables dentrer avec facilit dans la terminologie comptable de base

Rf : 04Yrap

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

167

Finance pour non-Financiers

Comptabilit, fisCalit et gestion finanCire - formations 2012

comprendre les mcanismes comptables et Financiers

DuRE InDICAtIvE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRE COntEXtE
Par souci de rentabilit, les directions gnrales des entreprises imposent des objectifs financiers l'ensemble de leurs managers. Ces objectifs se traduisent en budgets, tableaux de reporting et tableaux de bord. Les managers et responsables concerns se doivent, par consquent, de matriser les principaux concepts financiers, pour comprendre les objectifs imposs et les impacts comptables de leurs dcisions.

programme indicatiF de la Formation

Distinguer les rles de la comptabilit et de la finance
> Le rle de la comptabilit en tant que traduction de lactivit de lentreprise > La comptabilit - une obligation lgale et fiscale - outil de base pour la prise de dcision et la communication > De la comptabilit au contrle de gestion - notion de cots - lutilit des tableaux de bord et des budgets

Comprendre les diffrents documents comptables

> Bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable : bnfice/perte de lentreprise > Notion et composition de la liasse fiscale > Notions damortissements, de dprciations et de provisions > Importance de lannexe et des engagements hors bilan > Prvoir les consquences dune dcision sur les comptes Etudes de cas : laboration des documents comptables et premires analyses

ObjECtIfS
Matriser le vocabulaire et les

fondamentaux comptables et financiers de lentreprise. tre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. valuer la solidit financire de ses partenaires clients, fournisseurs, sous-traitants... Mesurer les impacts financiers des dcisions de gestion.

Analyser le patrimoine et la structure financire

> > > > > > > > > Dterminer les grandes masses du bilan et leurs implications Les 3 cycles de lactivit financire : exploitation, investissement, financement Les mthodes de choix entre diffrents investissements Financement des investissements et notion de Fonds de Roulement (FR) Le cot de lendettement et la notion deffet de levier Le financement du cycle dexploitation et notion de Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Bas du bilan et formation de la trsorerie Scnarios de crise de trsorerie et actions correctives Les 4 rgles du financement

Analyser la rentabilit de lactivit

> Evaluer la rentabilit partir des Soldes Intermdiaires de Gestion (SIG) > Les notions fondamentales de marge commerciale, valeur ajoute et Excdent Brut dExploitation (EBE) > Limpact des dcisions oprationnelles sur les indicateurs de lentreprise > Notions de Capacit dAutofinancement (CAF) et de trsorerie > Lanalyse de lactivit de lentreprise et du risque de faillite Mise en situation : entranement au diagnostic financier par linterprtation des SIG et ratios cls dune socit

PROfIl DES PARtICIPAntS

Dirigeants, managers, ingnieurs, cadres et toute personne souhaitant acqurir les fondamentaux de la finance et de la comptabilit

Ratios et indicateurs cls de linformation financire

> Indicateurs principaux prsents dans les tableaux de bord et reporting > Principaux ratios de structure, de trsorerie et de gestion > Rentabilit financire et conomique > Le concept central de la trsorerie Cas pratique : analyse financire complte dune entreprise sur 2 ans

PRIX, lIEu Et DAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 04Yefi

les plus de cette Formation :

Une formation indispensable pour matriser les bases de la gestion financire et valuer les impacts financiers de ses dcisions oprationnelles Une approche pratique des diffrents concepts et du vocabulaire spcifiques la finance Alternance dapplications pratiques et dexposs thoriques

168

inFormations et tude personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

MesUReR Les INCIDeNCes FINANCIRes Des DCIsIONs RH

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit Cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat

duRe

2 jours

ObjeCTifs
Mesurer les impacts financiers

Mesurer les implications financires des dcisions RH

> Comprendre les impacts des choix RH sur le compte de rsultat - enregistrements comptables lis la paie - politique de rmunration, avantages en nature - indemnits de fin de contrat, de licenciement - avantages financiers : participation, intressement, primes, pargne salariale - consquences comptables en matire de congs : congs pays, RTT, compte pargne temps > Les consquences sur le bilan - notion et distinction des diffrents passifs : charges payer, provisions et dettes - quelles sont les conditions lgales pour constituer et valuer un passif ? - les principales provisions et charges payer en matire de ressources humaines : les congs pays, les engagements de retraite, les taxes assises sur les salaires payer... Cas pratique : dterminer le montant des passifs et leur positionnement dans les comptes annuels

des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.

VOus Tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...

Le contrle de gestion appliqu la fonction RH

> > > > Le poids des charges de personnel dans les budgets Calculer et analyser les carts lis lvolution de la masse salariale Leffet du temps sur la masse salariale : les effets niveaux, masse et report Matriser la notion de cot complet : charges directes, rpartition des charges indirectes entre les produits > Comprendre limpact des charges de personnel dans le cot complet > Matriser la notion de tableau de bord et son utilit > Comprendre les principaux indicateurs des tableaux de bord sociaux Cas pratique : construire un tableau de bord social avec des indicateurs pertinents

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 04GFIH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour matriser les bases de la gestion financire et valuer les impacts financiers de ses dcisions Le vocabulaire et les fondamentaux de la gestion financire pour la fonction RH Une approche pratique des diffrents concepts de la finance partir de cas concrets rencontrs au quotidien Les changes entre participants de services RH, partageant les mmes problmatiques de comprhension et les mmes enjeux professionnels

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Fabienne DUPR Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ComptabIlIt, FIsCalIt et GestIon FInanCIre - FormatIons 2012

FINANCe POUR ResPONsAbLes eT COLLAbORATeURs RH

FoRmatioNS 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

COMPTABILIT, FISCALIT ET GESTION FINANCIRE

Comptabilit
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Comptabilit, FiSCalit Et GEStioN FiNaNCiRE

L'essentiel de la comptabilit gnrale Comptabilit fournisseurs

136 04CGEN 137 04CFOU

3 2 2 2 1 3 2 2

1 740 1 305 1 305 1 305 845 1 740 1 305 1 305 2 et 3

12 au 14 19 et 20 14 et 15 5 et 6

4 au 6 18 et 19

8 au 10 5 et 6 15 et 16

Comptabilit clients 138 04CCLI Optimiser le traitement des immobilisations Optimisation des immobilisations Perfectionnement 139 04GIMO 140 04AGIM

7 et 8 4 13 au 15

18 et 19 8 24 au 26 25 et 26 6 et 7

Comptabilisation des critures d'inventaire 141 04CEIV Organiser la clture des comptes annuels 142 04GCCA Credit management 143 04CEDI Rmunrations diffres, stockoptions et actions gratuites volution des normes IFRS Pratique des comptes consolids

10 et 11

13 et 14

144 04IFRR

1 385

21 et 22

15 et 16

145 04IFRE 146 04CONI

2 3

1 305 1 740

11 et 12 13 au 15

15 et 16 17 au 19

Gestion financire
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Analyse financire et tableaux de bord 158 04ANFI financiers Audit comptable et financier Bien grer sa trsorerie Comptabilit analytique 159 04AUFI 160 04TESO 162 04CANA

2 2 2 2 3

1 305 1 305 1 305 1 305 1 740 2 au 4 10 et 11 14 et 15 10 et 11

18 et 19

12 et 13 5 et 6 8 et 9 15 et 16 17 au 19

Contrle de gestion : les leviers d'action 163 04COGE

170 170

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

Fiscalit
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Dtermination du rsultat fiscal

148 04RFIS

1 3 3 2 2 1 1 2 2

845 1 740 1 740 1 305 1 305 845 845 1 305 1 305 15 et 16

12 21 au 23 11 au 13 14 et 15

16 21 au 23 21 au 23 8 et 9 15 et 16 20 16 10 et 11 10 7 19 et 20 20 et 21

L'essentiel de la fiscalit d'entreprise 149 04FISC laboration de la liasse fiscale TVA des changes internationaux Matriser l'application de la TVA TVA pour services comptabilit fournisseurs TVA pour services comptabilit clients 150 04FLIA 151 04GTVI 153 04TVAH 154 04TVAF 155 04TVAC

Matriser les principales taxes de 156 04TAXS l'entreprise Contribution conomique 157 04GTAP Territoriale (CET)

5 et 6

Finance pour dcideur/manager

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

laborer et suivre un 164 04CBUG budget Tableaux de bord et indicateurs de performance Comptabilit gnrale pour noncomptables Finance pour responsables et collaborateurs RH 165 04INDI 166 04ICGE 169 04GFIH

2 2 2 2

1 305 1 305 1 305 1 305

10 et 11 19 et 20 3 et 4 18 et 19

18 et 19 5 et 6 10 et 11 11 et 12

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

171

Comptabilit, FiSCalit Et GEStioN FiNaNCiRE

FoRmatioNS 2012

foRmations 2012

DRoit Du tRavail

Relations collectives, gestion de la relation contractuelle ou actualit jurisprudentielle : les nouveauts senchainent et les textes sont dune redoutable complexit. Heureusement, nos experts en droit social veillent pour vous !

DRoit DU tRaVail
Consultants........................................................................... 173 Se former en droit du travail : un impratif, mme pour les professionnels les plus aguerris ! Parole dexperts ................................................................. 174 Managers et droit social - Cursus Expert ....................... 175

GEstiOn DEs COntRats DE tRaVail

Les contrats de travail choisir et grer facilement cDi, cDD, ctt, temps partiel... ....................................................................... 185 CDD - Intrim - Sous-traitance tirer parti du cadre lgal ........................................................ 186 Grer efficacement les contrats aids apprentissage, professionnalisation, insertion nouveau ............................................................................... 187 Russir la mise en oeuvre du tltravail aspects juridiques, organisationnels et managriaux nouveau ............................................................................... 188 Rupture du contrat de travail Dmission - licenciement - Retraite - Dparts ngocis ................................................................................. 189 Gestion sociale des difficults conomiques Exclusivit intra ................................................................... 190 ADN Expert Droit du travail - E-learning ...................... 191

lEs inCOntOURnaBlEs DU DROit DU tRaVail

Lessentiel du droit du travail intgrer et appliquer les rgles de base................................. 176 Acqurir une autonomie en droit du travail Mthode de raisonnement juridique pour non-juriste.......... 177 Dure du travail obligations de lemployeur et dernire actualit .................. 178 Lgislation du travail Dernires dispositions et perfectionnement .......................... 179 Les rendez-vous du droit social lactualit trimestrielle ........................................................... 180 Actualits droit du travail nouvelles dispositions et jurisprudence ................................. 181 Veille et information juridique et sociale Offre conseil ......................................................................... 182 Droit du travail pour managers - Exclusivit intra ........ 183

172

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

REsPOnsaBilit DE lEMPlOyEUR Et PRVEntiOn DEs COntEntiEUx

Responsable des affaires sociales - Cursus Expert....... 192 Matriser limpact social des fusions et transferts dactivits incidences en droit du travail et protection sociale ............... 193 Responsabilit pnale des dirigeants et des cadres Matrise du risque pnal pour non-juristes............................ 194 Procdure disciplinaire et contentieux prudhomal anticiper les risques et scuriser ses pratiques ...................... 195 galit professionnelle, discriminations et harclement Exclusivit intra ................................................................... 196 Harclement moral ............................................................. 198 Droits et intgration des travailleurs handicaps .......... 199 Environnement juridique des risques psychosociaux ...................................................................... 200 Lentreprise et la vie prive Droits et obligations de lemployeur et du salari................. 201 Utilisation des TIC sur le lieu de travail cybersurveillance : droits de lemployeur et des salaris ...... 202

anne-sophie CaRRRE consultante en paie et droit social secteur priv et public anne-lise DOUat consultante en droit social et mobilit internationale Marie-Dominique DUBRaC consultante en droit social sandrine FERRanD consultante en protection sociale et droit du travail antoine FOntEnEaU consultant en paie et droit social Henri GRGO consultant en droit social, relations individuelles et collectives, cHsct Madani GUERnaOUi consultant droit social, spcialiste des relations sociales - iRp amandine lECOMtE consultante en paie et droit social Caroline MOyat-ayCOBERRy consultante en droit social et ressources humaines thomas saint-aUBin consultant en droit des technologies de linformation et de la communication (tic) et proprit intellectuelle Franois taqUEt avocat conseil, consultant en droit social

institUtiOns REPRsEntatiVEs DU PERsOnnEl (iRP)

Reprsentants du personnel Missions, moyens et rgles de fonctionnement .................... 204 Optimiser ses relations avec les dlgus du personnel outils juridiques et pratiques ................................................. 205 lections professionnelles dans lentreprise prparer, organiser et scuriser le processus lectoral .......... 206 Ngocier avec les partenaires sociaux Rgles et stratgie de la ngociation sociale......................... 207 Missions, moyens et fonctionnement du CE Grer les contraintes lgales du comit dentreprise ........... 208 Dlgation unique du personnel - Exclusivit intra...... 209 Prsident de CE - Exclusivit intra .................................... 210 Formation conomique et juridique des lus du Comit dEntreprise - Exclusivit intra .......................................... 211 calendrier des formations 2012 .......................................... 212

173

DRoit Du tRavail

foRmations 2012

consultants

Parole dexPerts > Parole dexPerts

Se former en droit du travail : un impratif, mme pour les professionnels les plus aguerris !
Grce aux revues, sites web, forum en ligne spcialiss et confrences dactualit, linformation en matire de droit du travail semble plus accessible que jamais aux professionnels de lentreprise. Cela est-il suffisant cependant pour mettre jour ses connaissances et scuriser ses pratiques RH ? Rien nest moins sr... Cest le point de vue dfendu dans cet interview par Amandine LECOMTE, consultante en paie et droit du travail chez GERESO, et qui anime notamment les formations Lgislation du travail : dernires dispositions et perfectionnement, Grer et scuriser les ruptures lamiable, galit professionnelle, discriminations et harclement. systmatique de dommages-intrts au profit du salari, mme en labsence de prjudice. Ne pas avoir pris en compte ces volutions, cest prendre le risque de devoir verser des dommages-intrts. Ce nest ici quun exemple, car chaque domaine du droit social comporte les mmes difficults. Expliquer concrtement les enjeux et les implications pratiques de la lgislation sociale, loin de la thorie universitaire, telle est la mission de GERESO.

En termes dactualit du droit social, quelle est la tendance de fond ?

On constate actuellement une recrudescence des contentieux issus des ruptures de contrat de travail. Car fort logiquement, cest principalement au moment de la rupture, lorsque le salari nest plus sous la dpendance de son employeur, quil est le plus incit agir. De plus, les salaris sont de plus en plus informs de leur droit (ou de ce quils pensent tre leur droit !), notamment via internet. Que la rupture soit linitiative du salari (dmission, prise dacte ou dpart la retraite), ou linitiative de lemployeur (licenciement ou mise la retraite), aucune rupture nest pargne ! Mme la rupture conventionnelle, pourtant trs consensuelle car faisant lobjet dune ngociation, nest pas labri dun ventuel contentieux.

Daprs vous, quel est lintrt de participer une formation en droit du travail, lorsquon pratique son mtier depuis des annes ?
Le professionnalisme et les comptences ne sinventent pas ! Ils sacquirent par lexprience et la pratique. Toutefois, le droit du travail est un droit faisant lobjet de changements permanents, lgislatifs ou jurisprudentiels. Et ces changements doivent tre rapidement analyss, afin de modifier certains comportements ou certaines pratiques. La plupart des professionnels des ressources humaines sont confronts au quotidien la gestion du personnel de lentreprise, et nont pas toujours le temps dassimiler lampleur et limportance des changements. Aussi, que lon soit nophyte dans la fonction RH ou plus aguerri, il est essentiel deffectuer des remises niveau rgulires pour viter les risques.

Le risque de contentieux touche-t-il tous les domaines du droit du travail ?

Tous les aspects du droit du travail (contrats, congs, dure du travail, galit hommes / femmes, reprsentation du personnel...) peuvent tre source de contentieux, pour qui ne se soucie pas de la lgislation et de ses volutions. Pourtant la plupart dentre eux peuvent tre vits, condition de connatre parfaitement les rgles du jeu ! GERESO, en tant quorganisme de formation spcialis dans la gestion des ressources humaines, offre de nombreuses solutions destination des entreprises (formations interentreprises, intra, sur-mesure, ouvrages pratiques, conseil, audit) afin de leur permettre de matriser la lgislation sociale, den comprendre les rouages et ainsi dobtenir des relations sociales saines et scurises.

Donc une veille rgulire est indispensable... Des milliers dinformations sont dailleurs disponibles en ligne !
Laccs linformation est facile, sa comprhension vritable beaucoup plus complexe. Le droit du travail est lun des droits les plus complexes et mouvants, et ce qui peut paratre simple au premier abord, lest rarement. Aussi, il est trs important de bnficier rgulirement dun avis extrieur pour confronter sa comprhension de la lgislation et vrifier que les pratiques utilises par lentreprise sont toujours correctes. titre dexemple, citons la lgislation sur le certificat de travail, qui a t rcemment modifie. Ce changement lgislatif saccompagne dune jurisprudence qui prcise que la non-conformit du certificat de travail donne lieu loctroi

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Parcours de formation Personnalis

Droit Du travail - ForMatioNS 2012

managers et droit social

manager une quipe au quotidien demande une connaissance minimale de la pratique du droit social dans les relations individuelles et collectives. sans pour autant tre expert rH ou juriste, il vous est en effet ncessaire dacqurir les bons rflexes en droit du travail et connatre vos droits et obligations en tant que manager. les enjeux ? Connatre votre marge de manoeuvre dans lapplication des rgles, scuriser vos pratiques, prvenir les risques de conflit et devenir un vritable relais du service rH auprs de votre quipe.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> acqurir une autonomie en droit du travail 4 jours - rf. 05metW - p. 177 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201 > Congs et jours de rtt 2 jours - rf. 06Cong - p. 223

Cursus de 9 jours
> les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > rupture du contrat de travail 3 jours - rf. 05rupt - p. 189 > dure du travail 2 jours - rf. 05rgtW - p. 178 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201

Cursus de 17 jours
> acqurir une autonomie en droit du
travail 4 jours - rf. 05metW - p. 177

> dure du travail 2 jours - rf. 05rgtW - p. 178 > les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201 > Congs et jours de rtt 2 jours - rf. 06Cong - p. 223 > rupture du contrat de travail 3 jours - rf. 05rupt - p. 189 > reprsentants du personnel 2 jours - rf. 05repp - p. 204

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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DroIt Du travaIl - ForMatIoNS 2012

LesseNTIeL DU DROIT DU TRAvAIL

INTgReR eT APPLIqUeR Les RgLes De bAse

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le droit social dans lentreprise
> Hirarchie des normes : lois, rglements, dcrets, accords collectifs > Articulations entre Code du travail, conventions collectives, accord dentreprise, jurisprudence et usages > Impacts des volutions de la rglementation sur le contrat de travail : nouvelle numrotation du Code du travail, jurisprudence

Objectifs
Se reprer dans les diffrentes

sources du droit du travail.

Connatre les rgles essentielles

lies au contrat de travail, notamment en matire de rdaction et de rupture du contrat. Connatre ltendue du pouvoir de direction de lemployeur. Disposer dun aperu de lactualit jurisprudentielle. Comprendre et intgrer les incidences des dernires volutions lgislatives.

Lembauche
> Principe de non-discrimination et dgalit des chances dans le choix des candidats > Recruter des salaris trangers > Effectuer les formalits administratives : Dclaration Unique dEmbauche (DUE), registre du personnel Quiz

choix et rdaction du contrat de travail

> Dfinition du contrat de travail > Les diffrents contrats - Contrat Dure Indtermine (CDI) : nouvelle disposition concernant la priode dessai - Contrat Dure Dtermine (CDD) et Contrat de Travail Temporaire (CTT) : cas de recours, renouvellement et succession de contrats - temps partiel > Clauses obligatoires > Clauses facultatives : clauses de non-concurrence, de mobilit...

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, managers de proximit, responsables de filiales, dagences ou dquipes de travail

Gestion de la relation contractuelle

> Modification du contrat de travail : consquences du refus du salari > Modification des conditions de travail : consquences du refus du salari > Pouvoir disciplinaire de lemployeur - rglement intrieur - hirarchie des sanctions - procdure disciplinaire Quiz

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 au 8 fvrier 2012 21 au 23 mai 2012 17 au 19 septembre 2012 7 au 9 novembre 2012

rupture du contrat de travail

> Dmission > Licenciement : motifs et procdure > Rupture ngocie : cas de la rupture conventionnelle du CDI > Transaction : quelle validit ? > Fin de carrire : dpart et mise la retraite Quiz

Prix 1 740 H.T. - Rf : 05INIW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation accessible aux non-juristes, pour acqurir et intgrer les fondamentaux en droit du travail Les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles De nombreux exercices dapplication et quiz de validation des acquis tout au long de la formation GERESO Pratique internet remis : Le contrat de travail

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MThODe De RAIsONNeMeNT jURIDIqUe POUR NON-jURIsTe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
Exercice : dcouvrir les principes fondamentaux du droit du travail travers des dates cls > Diffrentes sources du droit du travail, hirarchie et articulation des normes > Contrle de lapplication des sources de droit : inspection du travail, conseil de prudhommes > Utilisation du Code du travail et de la convention collective applicable lentreprise Cas pratique : trouver des rponses prcises dans le Code du travail et la convention collective > Savoir lire et interprter un texte de loi Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du rglement intrieur > Changement de loi, modification de la convention collective, changement de jurisprudence : quels impacts pour lentreprise ? Cas pratiques : identifier les problmes poss, dfinir la rgle applicable, linterprter et trouver les solutions

durE

4 jours

ObjECTIfS
Acqurir la logique et le

raisonnement ncessaires pour se reprer dans le droit du travail. Savoir rechercher les informations dans le Code du travail et la convention collective. Apprendre lire et interprter un texte de loi. Identifier les situations risques pour prvenir les contentieux.

Identifier les points-cls dans la conclusion et la modification du contrat de travail

Exercice : recherche dans le Code du travail des points essentiels du contrat de travail > Dfinition du contrat : lments caractristiques, distinction avec dautres contrats > Panorama des diffrents contrats de travail > Priode dessai et clauses ventuelles prvoir > Droits et obligations des deux parties Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du pouvoir disciplinaire de lemployeur > Suspension du contrat de travail : les diffrents cas possibles et incidences sur le contrat Exercice : recherche dans le Code du travail des cas dabsences autorises > Modification des conditions initiales du contrat : consquences du refus du salari

VOuS TES
Collaborateurs RH, directeurs gnraux, directeurs financiers, reprsentants du personnel, managers de proximit sans formation juridique

Se reprer dans les diffrents modes de rupture du contrat

Exercice : recherche dans le Code du travail des textes relatifs aux diffrents cas de rupture > La dmission > Le licenciement : distinction entre motif personnel et motif conomique, les motifs illicites et procdures Lecture de rsums darrts : comprendre la logique suivie par les juges dans le cas de licenciement pour motif rel et srieux, faute grave ou faute lourde > La rupture conventionnelle > La transaction

LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 au 29 mars 2012 1er au 4 octobre 2012

Matriser lessentiel des rgles de fonctionnement des reprsentants du personnel

Exercice : recherche dans le Code du travail des informations relatives aux reprsentants du personnel > Notion de mandat social et de reprsentant du personnel > La libert syndicale : ses caractristiques et ses consquences en droit du travail > Attributions respectives de chaque instance Questionnaire de validation sur les attributions des diffrents reprsentants du personnel > Incidences des nouvelles rgles sur la reprsentativit des syndicats > Fonctionnement des diffrentes Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) > Protection des reprsentants du personnel > Dlit dentrave : dfinition, caractristiques et procdures

PrIx 2 065 H.T. - Rf : 05METW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation innovante, conue pour dmystifier le droit du travail et adapte aux diffrentes situations de travail rencontres au quotidien Une pdagogie axe sur des exercices pratiques et des outils concrets pour une mise en oeuvre immdiate en entreprise Chaque participant dispose dun Code du travail pour sentraner la recherche dinformations juridiques Une palette dexercices varis qui permettent aux participants dacqurir une autonomie et davancer leur propre rythme

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DroiT Du Travail - ForMaTioNS 2012

ACqURIR UNe AUTONOMIe eN DROIT DU TRAvAIL

DURe DU TRAvAIL
DRoiT Du TRavail - FoRMaTioNS 2012

ObLIgATIONs De L'eMPLOyeUR eT DeRNIRe ACTUALIT

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
La gestion des forfaits jours en pratique

Objectifs
Connatre les obligations de

lemployeur en matire de dure du travail. Adapter la dure du travail aux contraintes de lentreprise. Grer efficacement le suivi de la dure du travail. Distinguer les mesures qui relvent du pouvoir de direction de celles qui doivent faire lobjet dun accord collectif. Sassurer de la bonne application des rgles en matire de contrle horaire.

PROgRAMMe De LA FORMATION
appliquer les dispositions lgales de la dure du travail
> Quest ce que le temps de travail effectif ? - dfinition et dcompte, quivalences et astreintes - temps de repos et pauses, temps de trajet, temps pass en formation, DIF... exercices dapplication > Dure lgale du travail : amplitude journalire, dure maximale hebdomadaire (cas du cumul demplois) et drogations > Horaires de travail - horaire collectif ou individualis - rpartition sur les jours de la semaine > Heures supplmentaires et repos compensateur - dcompte et paiement : contingent, majoration - contrepartie obligatoire en repos : application des nouvelles dispositions - forfait exercices pratiques > Repos hebdomadaire : droits repos, travail dominical, drogations temporaires et permanentes > Jours fris : rmunration et rgles de rcupration > Travail de nuit et travailleur de nuit : dfinition et rgles applicables > Contrler la dure du travail : obligations et modes de contrle > Sanctions encourues par lentreprise

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, collaborateurs impliqus dans la dfinition, la gestion ou le suivi du temps de travail

amnager la dure du travail dans lentreprise

> Amnager lhoraire collectif : travail par roulements, cycles de travail, modulation du temps de travail > Amnager lhoraire individuel : travail temps partiel (modalits, gestion), annualisation du temps de travail, travail intermittent Quiz dvaluation des connaissances > Jours de RTT : modalits de calcul, gestion des absences, prise des RTT, dlais... > Compte pargne Temps (CET) - mise en place et alimentation - modalits dutilisation, rmunration ou pargne en temps - portabilit des droits et scurisation des avoirs ports au CET - rgime social et fiscal > Temps de travail des cadres et des commerciaux - catgories de cadres - dcompte du temps de travail des commerciaux - conventions de forfait en heures - forfait jours : mise en place, gestion et suivi des jours travaills, impact des absences sur le volume du forfait jours, contrle des jours travaills, dernire actualit

Lieu et dates
Paris Montparnasse 14 et 15 mai 2012 8 et 9 novembre 2012

Matriser le rgime social et fiscal de la loi tePa

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05RGTW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Rgime de dtaxation des heures supplmentaires - heures concernes ou exclues du nouveau rgime dexonration - exonration des charges sociales salariales et patronales - exonration fiscale : conditions et heures concernes > Rgime social et fiscal du rachat des jours de repos - rachat des RTT et des droits au Compte pargne Temps (CET) - paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle qui rpond toutes les questions sur la dure du travail Des exercices pratiques tout au long de la formation Quiz de validation des connaissances en fin de formation GERESO Pratique internet remis : La gestion du temps de travail et des

congs

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

LgIsLATION DU TRAvAIL
DeRNIRes DIsPOsITIONs eT PeRFeCTIONNeMeNT
DroIt Du travaIL - ForMatIoNS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Contrat de travail
> Recrutement et mise en place du contrat > Diffrentes clauses du contrat de travail : priode dessai, dure, confidentialit, mobilit, non-concurrence, ddit-formation, exclusivit... > Choix et gestion du contrat de travail : CDI, CDD, CTT, temps partiel, CDD objet dfini > Modification du contrat de travail ou des conditions de travail : procdure et consquences QCM : CDD et la modification de contrat

DuRe

4 jours

ObjeCTifS
Matriser lapplication de la

Suspension du contrat de travail

> > > > > > Maladie : absences rptes - longue maladie Inaptitude physique Maladie et congs pays Cong parental dducation Cong sabbatique, cong pour cration dentreprise Congs pays : acquisition, prise et indemnisation

lgislation du droit du travail pour prvenir les situations contentieuses. Adapter ses pratiques de gestion des contrats lactualit jurisprudentielle et lgale. Intgrer les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.

Dure du travail
> Dfinition du temps de travail effectif > Cas particuliers : astreinte, pause, dplacement, travail de nuit, travail du dimanche... > Heures supplmentaires : dclenchement, paiement, rgime juridique et fiscal (loi TEPA) > Modulation - Horaires individualiss > Loi du 20 aot 2008 sur la rforme du temps de travail : quels impacts aujourdhui ? > Nouveau rgime unique damnagement du temps de travail > Compte pargne Temps (CET) QCM : dure de travail

VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie ou recrutement, juristes dentreprise.

Rupture du contrat de travail et ses consquences

> Motif du licenciement : personnel, conomique > Rupture conventionnelle du contrat de travail > Prise dacte de rupture ou autolicenciement > Dpart et mise la retraite > Dmission - Transaction > Nouvelles rgles applicables aux indemnits de licenciement QCM : rupture du contrat et droit disciplinaire

Reprsentation du personnel dans lentreprise

> Nouvelles rgles en matire daudience et reprsentativit syndicale et rgles relatives aux salaris mis disposition : intgration dans leffectif, lectorat, ligibilit > lections professionnelles : quorum et majorit, rgles relatives au mode de scrutin > Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) : attributions, moyens et rgles de fonctionnement > Dlgu syndical et section syndicale, nouveau reprsentant de la section syndicale > Dlgus du personnel, comit dentreprise, dtablissement et CHSCT QCM : reprsentants du personnel

Lieu eT DaTeS
Paris Montparnasse 7 au 10 fvrier 2012 3 au 6 avril 2012 25 au 28 juin 2012 23 au 26 octobre 2012 4 au 7 dcembre 2012

PRix 2 065 H.T. - Rf : 05LEGI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation de perfectionnement pour comprendre et intgrer lactualit lgislative du droit du travail Tout au long de la formation, de multiples quiz, QCM et tableaux de synthse pour valuer ses connaissances et valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : Le contrat de travail

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DRoit Du tRaVail - FoRMatioNS 2012

Les ReNDez-vOUs DU DROIT sOCIAL

L'ACTUALIT TRIMesTRIeLLe

dure

4 demi-journes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Nous vous proposons un point chaque trimestre, soit 4 demi-journes, pour suivre et analyser les temps forts de l'actualit du droit social et connatre ses incidences dans l'entreprise. Le programme de ces demi-journes est ajust en temps rel pour prendre en compte l'actualit et la dernire jurisprudence. titre indicatif, les domaines d'actualit qui seront traits lors de chaque rendez-vous :
> Contrat de travail > Dure du travail > Rupture du contrat > Droit disciplinaire > Relations collectives de travail

Objectifs
Connatre les dernires volutions

lgislatives et dcisions de jurisprudence dans le domaine du droit du travail et du droit de la scurit sociale. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique dans lentreprise. Disposer dune veille sociale rgulire pour anticiper ou suivre les changements. changer sur lactualit entre professionnels.

VOus tes
Dirigeants, cadres suprieurs, managers, responsables et directeurs RH, administration du personnel, juristes, collaborateurs souhaitant bnficier dune synthse rgulire des nouveauts et actualits en droit social.

> Droit de la scurit sociale > Cas particuliers

Prrequis :
Disposer dune connaissance des fondamentaux du droit du travail

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 mars 2012 + 13 juin 2012 + 3 octobre 2012 + 14 dcembre 2012 13 juin 2012 + 3 octobre 2012 + 14 dcembre 2012 + mars 2013

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05RDVW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une synthse trimestrielle pour suivre et analyser en dtail toute lactualit sociale afin de gagner en ractivit Un format particulirement adapt au suivi rgulier des volutions jurisprudentielles et lgislatives en droit du travail Les conseils de lintervenant, avocat et consultant spcialis, sur la mise en oeuvre pratique de ces volutions en entreprise

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ACTUALITs DROIT DU TRAvAIL

NOUveLLes DIsPOsITIONs eT jURIsPRUDeNCe
DroiT Du TrAvAil - ForMATioNS 2012

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour intgrer les dernires nouveauts (projet de loi, jurisprudence).

DuRe

2 jours

ObjeCTifs
Connatre les dernires

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dernires rformes lgislatives, rglementaires et conventionnelles. titre dexemple :
> > > > > > > > > > > > Cration du Dfenseur des droits Interdiction de dissimuler son visage sur un lieu de travail public Circulaire sur le reclassement ltranger Renouvellement de la priode dessai par e-mail Nouvelles mentions du certificat de travail Calcul des effectifs : intgration des travailleurs mis disposition Portabilit du DIF en cas de faute grave Ruptures conventionnelles et plans de sauvegarde de lemploi Chmage partiel et allocation conventionnelle galit professionnelle et salariale Reclassement suite un licenciement conomique Envoi de lettres recommandes par courrier lectronique

nouveauts lgislatives et jurisprudentielles intervenues en droit du travail. valuer les incidences de ces modifications sur ses pratiques de gestion du personnel. Grer les diffrents cas de modification et de rupture du contrat de travail. Connaitre les nouvelles rgles en matire daudience et de reprsentativit syndicale.

Relations individuelles de travail : le point sur les dernires dcisions jurisprudentielles

> Contrat de travail (CDI, CDD, CDD objet dfini, temps partiel) : priode dessai et priode probatoire, clauses de non-concurrence, confidentialit, objectifs > Modification du contrat de travail et des conditions de travail > Suspension du contrat de travail : obligation de reclassement, retrait des IJSS pendant un arrt > Notion de temps de travail : temps de travail des cadres, forfait jour, tltravail > Rupture du contrat de travail : prise dacte ou autolicenciement, rgles applicables aux indemnits de licenciement, rupture conventionnelle du contrat, licenciement pour inaptitude pendant un arrt > Droit disciplinaire : dernires jurisprudences - liberts individuelles dans lentreprise - harclement et discrimination : rgime de la preuve - dmission, transaction - obligation de scurit > Licenciement pour motif conomique > Audience syndicale : dcompte de chaque vote QCM de validation des acquis : les relations individuelles de travail

VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, recrutement ou paie, juristes, collaborateurs confronts lapplication du droit du travail au quotidien

Prrequis :
Avoir suivi rcemment une formation en droit du travail ou maitriser les fondamentaux du droit du travail

Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 24 et 25 mai 2012 11 et 12 juin 2012 8 et 9 octobre 2012 10 et 11 dcembre 2012

Relations collectives de travail

> Ngociation collective : ngociation obligatoire, ngociation majoritaire, opposition majoritaire, accords drogatoires, notion de syndicat majoritaire > Rvision des critres de reprsentativit syndicale : les trois seuils des 10%, 30% et 50% > Dsignation des reprsentants syndicaux > Nouvelle organisation des lections professionnelles : comment interprter les rsultats ? > Institutions lues (CE, DP, CHSCT) : fonctionnement, attributions et moyens de chaque institution > Conflits collectifs : grve, droit de retrait QCM de validation des acquis : les relations collectives de travail

PRix 1 349 H.T. - Rf : 05ACTW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation dactualisation rserve aux personnes disposant dune connaissance pralable du droit du travail Une approche oprationnelle intgrant les dernires volutions en matire de droit du travail Des QCM de validation des acquis tout au long de la formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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> Mission

de conseil

vEiLLE Et information JUridiQUE Et soCiaLE

> contexte et enjeux

Lenvironnement juridique des entreprises, notamment dans le domaine du droit social et des ressources humaines, est de plus en plus complexe et en constante volution. Sassurer du respect de la rglementation devient donc une obligation longue et fastidieuse. Cest pour cette raison que GERESO vous propose un service de veille et dinformation juridique et sociale. Le principe ? Nos consultants dcryptent pour vous toute lactualit sociale et vous permettent de scuriser vos dcisions et procdures : - en vous communiquant rgulirement une information fiable au travers dune veille juridique, sociale et lgale, - en apportant des rponses pertinentes lensemble de vos interrogations.

> notre Mthodologie

Veille sur lactualit juridique et sociale

> Une analyse complte, rgulire et dtaille de lvolution de la lgislation par nos consultants experts, vous permettant didentifier toute nouvelle disposition juridique et volution jurisprudentielle pouvant impacter votre entreprise > La rdaction et lenvoi de synthses et dalertes par mail, incluant les nouveaux textes et dcisions de jurisprudence

information juridique et sociale

Une rponse personnalise toutes vos questions sur les domaines dexpertise suivants : retraite et protection sociale, paie et droit social. > Vous posez votre question par mail directement votre interlocuteur ddi chez GERESO > Une prise de contact sous 48 heures afin de diagnostiquer votre situation > Notre expert vous apporte une rponse argumente et documente qui vous permet d'agir en connaissance de cause dans les meilleurs dlais, en fonction de la complexit et du degr durgence de votre demande

> Modalits pratiques

Un systme dabonnement permettant dinterroger nos experts selon vos besoins. Des prestations la carte ou packages, sur un ou plusieurs domaines dexpertise. Des consultants experts votre disposition : de formation suprieure, ils sont dots d'une solide exprience "terrain", acquise en entreprise et au cours des sessions de formation inter ou intra quils animent pour les professionnels des RH des plus grandes entreprises franaises. Une information dcrypte et constamment actualise, via de multiples sources documentaires, pour rpondre au quotidien toutes les interrogations des entreprises.

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

droit du traVail
Diagnostic galit, harclement et discrimination Entrainement la ngociation avec les organisations syndicales Scurisation des procdures de fin de contrat Assistance la rdaction de vos contrats de travail

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

ACqURIR Les bONs RFLexes AU qUOTIDIeN

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

dure indicative vOtre cOnteXte

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Quelques notions essentielles en droit du travail
> Lenvironnement juridique : lois, dcrets, convention collective et accords dentreprise, de branche, rglement intrieur, usages, jurisprudences > Larticulation entre les diffrents niveaux > Les principes fondamentaux en droit du travail : loyaut et bonne foi, proportionnalit des dcisions, galit, non discrimination

La gestion du temps de travail

> Les notions fondamentales : dure lgale, temps de travail effectif, temps dhabillage, astreintes, travail de nuit... > Les principales obligations du manager : respect des dures de repos et de travail, comptabilisation du temps, matrise du risque pnal en cas daccident > Les droits du manager : modification des horaires de travail, repos compensateur

Dans la gestion de son quipe, un manager doit appliquer au quotidien les rgles du droit du travail (congs, absences, choix du contrat, sanction ventuelle...) Manager son quipe dans le respect de la lgislation implique donc dacqurir un certain nombre de rflexes en la matire.

Le contrat de travail
> Les notions fondamentales : forme du contrat, clauses du contrat (obligatoires, facultatives, priode dessai) > Les principales obligations du manager : respect des clauses du contrat, consquences du refus du salari, matrise du risque pnal, requalification en CDI, prt illicite de main doeuvre et dlit de marchandage > Les droits du manager : modification des conditions de travail, distinction entre contrat et conditions de travail, procdure, consquences du refus du salari

Objectifs
Comprendre les fondamentaux du

La suspension du contrat de travail

> Les notions fondamentales : les principales causes de suspension, le statut du salari pendant la suspension, le retour du salari > Les principales obligations du manager : rattrapage salarial en cas de maternit, proposition de poste quivalent > Les droits du manager : contrle en cas de maladie, refus ou report de congs

droit du travail pour une utilisation concrte au quotidien. Connatre les droits et les obligations des managers en termes de droit du travail. Connatre sa marge de manuvre et scuriser ses pratiques Prvenir les risques de conflits. Devenir un vritable relais du service RH.

Le pouvoir disciplinaire
> Les notions fondamentales : responsabilit civile et pnale, la responsabilit en matire dhygine et de scurit, le droit dalerte et de retrait, le rglement intrieur et notes de services, la classification des fautes, la classification des sanctions

PrOfiL des ParticiPants

Dirigeants, cadres oprationnels ou responsables de services, dquipes, de groupes de travail, chefs de projet

La rupture du contrat de travail

> Les notions fondamentales : le licenciement pour motif personnel, la rupture conventionnelle, le licenciement pour motif conomique, la transaction, la dmission > Les principales obligations du manager : intgrer les risques juridiques et sociaux, motivation de la dcision, respect de la procdure, respect de la vie prive, interdiction du harclement, interdiction de toute discrimination > Les droits du manager : choix de la sanction

Les partenaires sociaux dans lentreprise

> Les notions fondamentales : la prsence syndicale dans lentreprise, les reprsentants lus du personnel, les statuts et moyens des partenaires sociaux > Les principales obligations du manager : respect du statut des reprsentants, discrimination et harclement, dlit dentrave... > Les droits du manager : comptabilisation des heures de dlgation, vrification du respect par les reprsentants de leur obligation de loyaut

PriX, Lieu et dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Pas de cours thorique, mais une approche interactive et dynamique pour un public de managers non juristes Des cas pratiques tirs de situations professionnelles et non de jurisprudences Une formation vivante, ludique, sous forme de modules, synthtise en termes dobligations de faire et dobligations de ne pas faire Un support sous forme de fiches pratiques prtes lemploi

Rf : 05YDGW

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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Droit Du travail - ForMatioNS 2012

DROIT DU TRAvAIL POUR MANAgeRs

foRmations 2012

RetRaite et pRotection sociale

Le contrat de travaiL

qui sadresse cet ouvrage

responsables et gestionnaires rH, responsables et gestionnaires paie, responsables administratifs et comptables en PMe, dirigeants : lembauche, le choix, la rdaction, la modification, la suspension ou la rupture des contrats de travail font partie intgrante de vos activits.

auteur
Gwnalle LERAY juriste en droit social

Sommaire
conclusion du contrat de travail dfinition du contrat - environnement juridique du contrat - contraintes lies la conclusion du contrat : impossibilit demploi, travailleurs handicaps, priorit demploi, limites au cumul dactivits... suspensions du contrat de travail dfinition de la suspension - absences pour maladie non professionnelle - cong de maternit ou dadoption absences pour accident du travail ou maladie professionnelle ... Modification du contrat de travail dfinition de la modification - lments du contrat susceptibles dtre modifis : lieu de travail, horaire ou temps de travail, rmunration... ruptures du contrat de travail Licenciement pour motif personnel - Licenciement pour motif conomique - Licenciement des salaris protgs Sanctions du licenciement irrgulier - Pravis et indemnits de licenciement... contrats particuliers contrats de formation en alternance : qualification, orientation, adaptation, apprentissage, professionnalisation - contrats dinsertion ou de rinsertion : initiative emploi, emploi-jeune...

mise jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 1 312 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

SoMMaire intgraL et extrait gratuit tLcHarger Sur : www.gereso.com/edition/con

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Les CONTRATs De TRAvAIL

ChOIsIR eT gReR FACILeMeNT CDI, CDD, CTT, TeMPs PARTIeL...
Droit Du travail - ForMatioNS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Connaitre les obligations lies lembauche
> Principes respecter lors du recrutement - non-discrimination - galit professionnelle > Effectuer les formalits administratives - Dclaration Unique dEmbauche (DUE) - registre du personnel...

Dure

2 jours

ObjeCTIfs
Matriser la rdaction du contrat

de travail.
Bnficier des aides lembauche

Contrats lis la politique de lemploi

> Contrat dapprentissage > Contrat de professionnalisation

Le Contrat Dure Indtermine (CDI)

> Les diffrentes clauses du contrat - exclusivit, priode dessai, qualification, rmunration, dure de travail, lieu de travail, mobilit, confidentialit, non-concurrence... - clauses obligatoires > Modification du contrat de travail et changement des conditions de travail : quelles sont les consquences de la jurisprudence rcente ? Quiz de vrification des connaissances

disponibles pour chaque type de contrat. Choisir le contrat adapt et le conclure en toute scurit juridique. viter les contentieux prudhomaux en matrisant la rglementation des contrats dure dtermine. Intgrer les dernires volutions du droit du travail ayant des incidences sur le choix et la vie des contrats.

Le CDD et le Contrat de Travail Temporaire

> Cas de recours et interdictions > Dure des contrats > CDD objet dfini : pourquoi et comment y recourir ? > Succession des contrats : viter la requalification QCM : contrle de la progression des acquis > Statut et droits du salari Quiz de vrification des connaissances > Cas de rupture et versement de lindemnit de prcarit

VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, responsables administratifs et comptables en PME

Contrat de travail temps partiel : ce quil faut savoir

> Dfinition > Clauses obligatoires du contrat temps partiel

LIeu eT DaTes
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 12 et 13 avril 2012 25 et 26 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 15 et 16 novembre 2012

PrIx 1 349 H.T. - Rf : 05CCCW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation riche et illustre de nombreux exemples sur tous les types de contrats de travail De multiples quiz au cours de la formation pour valuer ses connaissances et contrler la progression des acquis Une prise en compte, pour chaque session, de la toute dernire actualit dans le domaine : nouveaux textes, jurisprudence rcente La possibilit de travailler sur ses propres contrats de travail GERESO Pratique internet remis : Le contrat de travail

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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CDD - INTRIM - sOUs-TRAITANCe

DroIt Du travaIl - ForMatIoNS 2012

TIReR PARTI DU CADRe LgAL

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
recourir au cdd ou lintrim
> > > > Quelles sont les possibilits de recours ? Connatre les interdictions de recours Dure et renouvellement des contrats Succession des contrats : les rgles respecter - sur un mme poste - sur un poste diffrent QcM : reconduire un cdd ou un contrat temporaire en toute scurit > Risques de requalification en CDI

Objectifs
Matriser le cadre juridique des

contrats prcaires pour optimiser leur gestion. Tirer parti du cadre lgal pour rpondre au mieux aux besoins de lentreprise. viter les requalifications de contrat et les contentieux prudhomaux. Connatre le cadre juridique de la sous-traitance.

respecter le formalisme des contrats

> Mentions obligatoires > Mentions facultatives exercice pratique : le formalisme dun cdd > Modifier un contrat en cours dexcution : quelles sont les limites ?

Le contrat dure dtermine (cdd)

> Priode dessai > Droits du salari en matire de rmunration, formation, congs... > Grer la fin du CDD - arrive du terme - rupture anticipe - versement de lindemnit de prcarit - les documents remettre - cas des salaris protgs Quiz

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, chargs de la gestion du personnel temporaire

cdd/intrim : contrle et contentieux

> Quelles sont les institutions de contrle ? > Responsabilit civile et pnale > Partage des responsabilits des contrats intrimaires

Les contrats de sous-traitance

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 avril 2012 8 et 9 novembre 2012

> Conditions de validit > Risques civils et pnaux

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05CDIS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation de spcialisation sur la gestion du personnel temporaire Un contenu oprationnel et tenant compte de la dernire actualit pour effectuer les meilleurs choix en matire dembauche Une formation permettant de scuriser ses pratiques pour viter les contentieux

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

APPReNTIssAge, PROFessIONNALIsATION, INseRTION

Ce qUI ChANge :
Nouvelle rglementation et actualit de tous les contrats

dUrE

2 jours

ObjECTIfs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le contrat dapprentissage
> Lentre en apprentissage - quelles sont les conditions remplir par le jeune et par lemployeur ? - rdaction du contrat : les mentions obligatoires - les formalits suivre : relations avec la DIRECCTE, les OPCA, les coles/CFA, les chambres des mtiers ou de commerce... - quelles sont les aides accordes ? - les dmarches suivre > Le droulement de lapprentissage - formation de lapprenti : alternance entre le CFA et lentreprise, rle majeur du tuteur - conditions de travail - rmunration et son rgime social et fiscal > La fin du contrat - modalits dune ventuelle rsiliation anticipe - situation de lapprenti lissue du contrat > Lapprentissage junior Quiz

Comprendre la vocation de

ces dispositifs et matriser leurs spcificits. Choisir le contrat aid le plus appropri au contexte de lentreprise. Suivre et intgrer lactualit en constante volution sur ces contrats. Organiser les relations avec les diffrents partenaires : CFA, OPCA, DIRECCTE, Chambre de commerce... Concilier rationalisation des cots et gestion des contraintes inhrentes ces contrats.

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs des services RH, administration du personnel/paie, responsables et collaborateurs formation, recrutement, juristes en entreprise

Le contrat de professionnalisation
> Lentre en professionnalisation - comprendre les enjeux de ce contrat - les conditions remplir par les deux parties - tablir le contrat - connatre les formalits respecter auprs de la DIRECCTE, du centre de formation... > Droulement du contrat de professionnalisation - organiser la formation : relations avec les OPCA - conditions de travail - rmunration - exonrations de cotisations sociales - obtention des aides : qui contacter ? Quelles dmarches suivre ? Quiz

LIEU ET daTEs
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 3 et 4 mai 2012 29 et 30 novembre 2012

Le Contrat Unique dInsertion (CUI)

> Prsentation du dispositif > Comparatif entre le CUI - CIE (Contrat Initiative Emploi) et CUI - CAE (Contrat dAccompagnement dans lEmploi) - public concern - formalits dembauche et caractristiques du contrat - conditions demploi - enjeux pour lemployeur et pour le salari Quiz

Les spcificits des conventions de stage

> Conditions de validit du stage > Conditions demploi des stagiaires > Les cas de requalification possibles Exercice pratique

PrIx 1 349 H.T. - Rf : 05CAID

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un zoom sur des dispositifs soumis une actualit et des ajustements rglementaires constants Un tat des lieux des diffrents contrats drogatoires et des aides associes Des exercices rguliers pour matriser les points cls de chaque dispositif

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DroIt Du trAvAIl - ForMAtIoNS 2012

gReR eFFICACeMeNT Les CONTRATs AIDs

DroiT Du TravaiL - ForMaTioNS 2012

RUssIR LA MIse eN OeUvRe DU TLTRAvAIL

AsPeCTs jURIDIqUes, ORgANIsATIONNeLs eT MANAgRIAUx

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Matriser les aspects juridiques du tltravail
> Dfinition, contenu et traitement juridique du tltravail - textes de rfrence : accord cadre europen du 16 juillet 2002, accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005 tendu tous le 9 juin 2006 - problmatique de lapplication des dispositions relatives aux accidents du travail - comment mettre en oeuvre le tltravail ? - dfinir le statut du tltravailleur > Les obligations de lemployeur - information des reprsentants du personnel : ngocier un accord sur le tltravail - information des tltravailleurs - assurer lobligation de formation - prvention de lisolement - garantir le respect de la vie prive - contrle du tltravailleur : temps de travail, utilisation des donnes et confidentialit des informations - rversibilit : une application dlicate - sant et scurit > Les conditions demploi du tltravailleur - quel contrat de travail ? - systme de rmunration - dure du travail : horaires, dcompte des heures et des jours travaills, congs - quipement de travail : utilisation, fonctionnement - organisation du travail : les diffrentes formes de tltravail - droits collectifs : accs aux informations sociales et syndicales Quiz

Objectifs
Scuriser la mise en oeuvre du

tltravail.
Matriser la lgislation du

tltravail, les obligations de lemployeur et du tltravailleur. Mesurer les incidences en termes dorganisation et de management. Considrer les exigences et les bnfices du travail distance. Choisir et mettre en place un mode dorganisation adapt.

VOus tes
Responsables et collaborateurs des services RH, administration du personnel, paie, chargs de recrutement, juristes, managers

Mettre en oeuvre les aspects organisationnels et managriaux du tltravail

> Prparer la mise en oeuvre du dispositif - avec le tltravail, quest-ce qui va changer ? - les dispositions et informations incontournables prendre en considration - laborer des scnarios et solutions sur la mise en place effective : saccorder, ngocier, choisir le dispositif adquat - lancer, exprimenter et faire voluer le dispositif de tltravail - mettre en place une communication efficace > Piloter distance et grer la disponibilit - caractristiques et exigences du management distance - mode de fonctionnement, outils et modalits de communication adapts - place de lindividu et du collectif : maintenir le lien dentreprise - grer distance les difficults et les imprvus - comment accompagner et motiver le travailleur distance ? > Contrler et valuer lexercice du poste distance - analyser les rsultats - valuer le dispositif tude de cas

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 29 et 30 novembre 2012

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05TELW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant un tour dhorizon complet de tous les enjeux du tltravail Toutes les modalits oprationnelles pour scuriser et russir la mise en oeuvre du tltravail Une approche pragmatique pour russir et encadrer le suivi de ce dispositif

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

DMIssION - LICeNCIeMeNT - ReTRAITe - DPARTs NgOCIs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Licenciement pour motif personnel
> Une cause relle et srieuse > Identifier le motif de rupture - refus de modification du contrat - absence prolonge et absences rptes - inaptitude physique et reclassement - incomptence professionnelle et insuffisance de rsultats - motif disciplinaire : distinguer faute, faute grave et faute lourde > Sanctions du dfaut de cause relle et srieuse > Procdure de licenciement disciplinaire et non disciplinaire > Rdiger la notification de licenciement > Les documents remettre au salari > Quelles sanctions pour irrgularit de procdure ? > Rupture de la priode dessai : motif, renouvellement, dlai de prvenance > Les salaris protgs contre le licenciement QCM dvaluation des acquis

DuRe

3 jours

ObjeCTifs
Diffrencier les multiples cas de

rupture du contrat de travail.

Scuriser les diffrentes

procdures de rupture du contrat de travail dont la rupture conventionnelle. Apprhender les risques pour limiter les contentieux. Prparer et grer ses transactions. Suivre les dernires volutions lgales, rglementaires et jurisprudentielles.

Licenciement pour motif conomique

> > > > > > > > > Cause conomique du licenciement Ordre des licenciements Obligation de reclassement et dadaptation Convention de reclassement personnalis et cong de reclassement Priorit de rembauchage Consultations du comit dentreprise Conditions de validit et contenu du plan de sauvegarde pour lemploi Contrle de ladministration Indemnit de licenciement : calcul, rgime fiscal et social

VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, juristes

Dmission
> > > > > Ncessit dune dmission claire et non quivoque Pravis et cas de dispense Prise dacte de la rupture Rsiliation judiciaire Nouvelles jurisprudences

Retraite
> > > > Retraite progressive Dpart et mise la retraite Cumul emploi-retraite Prolongation dactivit et surcote

Lieu eT DaTes
Paris Montparnasse 7 au 9 mars 2012 20 au 22 juin 2012 14 au 16 novembre 2012

Cas particuliers des dparts ngocis

> Transaction : conditions de validit, porte de la transaction > Rupture conventionnelle : diffrence avec la rupture ngocie et la transaction, conditions de validit, consquences fiscales et sociales Cas pratique de synthse et tudes de jurisprudence en sous-groupes

Rupture du contrat et contentieux prudhomal

> Organisation et comptences des conseils de prudhommes > Voies de recours > Grer un contentieux : les tapes-cls de la procdure, comment constituer le dossier ?

PRix 1 740 H.T. - Rf : 05RUPT

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation de perfectionnement sur une thmatique dlicate lorigine de nombreux contentieux Tous les modes de rupture la loupe : dmission, licenciement, retraite, transaction, rupture conventionnelle Des quiz et des cas pratiques pour valuer ses acquis et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques GERESO Pratique internet remis : Le contrat de travail

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DRoiT DU TRavail - FoRMaTioNS 2012

RUPTURe DU CONTRAT De TRAvAIL

Droit Du travail - ForMatioNS 2012

Gestion sociale des difficults conomiques

licenciement conomique, Pse, GPec et chmaGe Partiel

DurE inDiCativE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtrE COntEXtE
Votre entreprise rencontre une baisse d'activit et est contrainte de se rorganiser en raison de difficults conomiques ou suite une fusion ou un transfert d'activit. Dans cet environnement spcifique et face des enjeux humains trs lourds, il est essentiel pour vous de matriser toutes les rgles afin de scuriser vos procdures.

ProGramme indicatif de la formation

Les outils pralables au licenciement conomique
> Le chmage partiel : recours, obligations de lemployeur, indemnisation des salaris > La Gestion Prvisionnelle des Emplois et des comptences (GPEC) : contenu de laccord, articulation GPEC et licenciement conomique exercice pratique sur le chomage partiel

La phase danalyse essentielle avant le licenciement conomique

> Les motifs conomiques valables > Distinguer licenciement collectif et licenciement individuel > Prparation du licenciement conomique collectif : dcompte des effectifs, rpartition, postes cls > Formation et reclassement : les mthodes danticipation > Plan de dparts volontaires QCM : les cas concrets de motifs conomiques

Le rle-cl des reprsentants du personnel

ObjECtifS
Matriser larticulation entre les

diffrents dispositifs.
Scuriser le processus de

licenciement conomique.
Respecter le rle des Institutions

> Le rle respectif de chaque institution : Comit dEntreprise (CE), Dlgus du Personnel (DP) et Dlgus Syndicaux (DS) > La mise en place dun accord de mthode > Les informations et consultations des reprsentants : qui ? Quand ? Comment ? Quel contenu ?

Reprsentatives du Personnel (IRP). laborer un Plan de Sauvegarde de lEmploi (PSE) efficace.

Le Plan de Sauvegarde de lEmploi (PSE)

> Mise en oeuvre : priode de rfrence, ordre des licenciements, critres des licenciements (obligatoires et facultatifs) > Mesurer le nombre de salaris impacts > Impact du PSE sur les salaris - rupture ou modification du contrat de travail (dure du travail, catgorie socioprofessionnelle...) - obligation dadaptation et de reclassement (tendue et sanctions du dfaut de reclassement) changes autour du PSE dentreprise

PrOfiL DES PartiCiPantS

DRH, responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, juristes, reprsentants du CE, dlgus syndicaux

Les consquences du licenciement conomique collectif

> Le licenciement conomique - notification, procdure et dlais, motivation - mentions obligatoires - sanctions > Le Contrat de Transition Professionnelle (CTP) ou le cong de reclassement : applications, consquences pratiques et financires > Cas particulier des salaris protgs Quiz : le licenciement conomique

Contrle et contestation du PSE

PriX, LiEu Et DatES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

> > > >

Le rle-cl de lautorit administrative Le pouvoir du juge des rfrs Insuffisance ou nullit du PSE : quelles consquences ? Impact financier dun PSE : valuation du cot, rgime social et fiscal des indemnits

Difficults conomiques et rupture conventionnelle

> Articulation envisageable > valuation des risques Cas pratique : la gestion dun licenciement conomique collectif

rf : 05YliC

les Plus de cette formation :

Une approche structure et oprationnelle mettant en perspective les tapes essentielles de la procdure de licenciement conomique et les obligations respecter par lentreprise Une formation ponctue dexemples, dexercices pratiques et de quiz dvaluation permettant la mise en situation et la vrification des connaissances acquises

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informations et tude Personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

La rupture ngocie du contrat de travail est devenue un mode de sparation courant entre lemployeur et le salari. Privilgiant la concertation, elle vite les risques de procdures judiciaires longues, coteuses et lissue incertaine. Comment diffrencier la transaction de la rupture amiable ou de la rupture conventionnelle ? Quels sont leurs avantages respectifs, pour lemployeur et le salari ? Ce livre, rdig dans un style simple et accessible, agrment de nombreux conseils et exemples pratiques, constitue un vritable mode demploi pour ngocier un dpart dans les meilleures conditions.
Auteur : Franois TAQUET Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 161 ISBN : 978-2-915530-44-5

2e dition
Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com

Le contrat dure dtermine - Conclure et grer

Si le CDD offre au salari lopportunit daffter ses comptences, il permet lemployeur de rpondre un besoin spcifique. Dans quels cas contracter un CDD ? Est-il possible de le rompre par anticipation ? Quentend-on par dlai de carence ? Quelles sont les sanctions en cas dabus ? Recourir ce type de contrat exige en effet une bonne connaissance du cadre juridique, sous peine dessuyer les cueils lis une gestion imprcise. Un vritable mode demploi lusage des salaris comme des employeurs.

Auteur : Marie-Dominique DUBRAC Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 216 ISBN : 978-2-915530-94-0

Existe en version eBook

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Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

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Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Droit du travail La reprsentation du personnel La rupture du lien contractuel Le contrat de travail La dure du travail Le droit social

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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droit du travail

formations 2012

Le dpart ngoci

parcours de ForMation personnaLis

Droit Du travail - ForMatioNS 2012

responsabLe des aFFaires sociaLes

avec vous, le terme ressources humaines prend tout son sens ! Homme ou femme de terrain, vous tes le (la) garant(e) de la qualit des relations sociales dans votre entreprise. ce titre, vous menez les rflexions et coordonnez toutes les actions relatives lapplication du droit social, vous participez la dfinition de la politique sociale et sa mise en uvre. vous entretenez les relations et ngociez avec les partenaires sociaux, coutez et proposez des solutions aux salaris en cas de litige. vous prenez galement en charge la prvention et la gestion des risques contentieux au niveau social.

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Cursus de 8 jours
> optimiser ses relations avec les dlgus du personnel 2 jours - rf. 05andp - p. 205 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200

Cursus de 10 jours
> les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > optimiser ses relations avec les dlgus du personnel 2 jours - rf. 05andp - p. 205 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 05ntiC - p. 202 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201

Cursus de 14 jours
> les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > optimiser ses relations avec les dlgus du personnel 2 jours - rf. 05andp - p. 205 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 05ntiC - p. 202 > lentreprise et la vie prive 2 jours - rf. 05vidW - p. 201 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200

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INCIDeNCes eN DROIT DU TRAvAIL eT PROTeCTION sOCIALe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comment dfinir la fusion-acquisition ?
> Distinguer les diffrents mcanismes de transfert dentreprise et de restructuration : fusion, acquisition, succession, cession totale ou partielle dentreprise > Les enjeux des restructurations > Mise en oeuvre des oprations de fusion-acquisition

duRE

2 jours

ObjECTIfs
Mesurer les consquences

Respecter les obligations envers les Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP)

> Les diffrents niveaux dintervention : DP, CE, CCE, CEE > Obligations dinformation ou de consultation : dans quels domaines ? Dans quels dlais ? > Sanctions en cas de non respect des obligations

Apprhender les consquences sur les relations individuelles de travail

> Transfert du contrat de travail dans le cadre de larticle L 1224-1 du Code du travail > Modifications ventuelles du contrat de travail : lieu de travail, rmunration, congs... > Impact sur les contrats prcaires Exercices

juridiques et sociales dune fusion ou dune acquisition. Connatre les mesures de reclassement qui simposent lemployeur. Respecter les obligations de consultation pralable des Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP). Comprendre les modalits de transfert des contrats de travail. Grer limpact des fusions et acquisitions sur les normes collectives.

Analyser les consquences sur les relations collectives de travail

> > > > > Impacts sur les conventions collectives et les accords collectifs La priode transitoire : quels sont les avantages individuels acquis ? Que deviennent les usages et accords atypiques : dnonciation ou transfert ? Les accords de substitution Incidences sur lpargne salariale : intressement, participation

VOus TEs
DRH, responsables et collaborateurs RH, directeurs administratifs et financiers, intervenants internes ou externes dans une procdure de fusion-acquisition

Comprendre les effets sur les Institutions Reprsentatives du Personnel

> > > > Transfert partiel ou total de lentreprise : des impacts diffrents Le sort des mandats Variation des effectifs : quelles consquences sur les instances en place ? Le subventionnement du CE

Impacts sur les rgimes de protection sociale complmentaire

> Consquences sur laffiliation auprs des caisses ARRCO et AGIRC - caractre obligatoire ou facultatif de regroupement des adhsions - statut de retraite commun : alignement des conditions daffiliation - choix des institutions - transferts dadhsion : conditions, procdure respecter, consquences > Consquences sur les contrats dassurance : rgime de prvoyance et rgime de retraite supplmentaire - deux types de contrats distinguer : obligatoire ou facultatif - actes lorigine de la mise en place du rgime : accord collectif, rfrendum, dcision unilatrale - transferts des contrats dassurance, obligations dinformation la charge de lemployeur et des salaris Exercices pratiques

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 22 et 23 mars 2012 26 et 27 novembre 2012

PRIx 1 349 H.T. - Rf : 05FUSI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une mise en perspective pragmatique offrant une vision claire de lensemble du processus pour tout intervenant dans une procdure de fusion-acquisition Des exemples et des exercices dvaluation des connaissances permettant didentifier les tapes cls de la gestion sociale dune fusion-acquisition

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DroIt DU travaIl - ForMatIoNS 2012

MATRIseR LIMPACT sOCIAL Des FUsIONs eT TRANsFeRTs DACTIvITs

Droit Du trAvAil - ForMAtioNS 2012

ResPONsAbILIT PNALe Des DIRIgeANTs eT Des CADRes

MATRIse DU RIsqUe PNAL POUR NON-jURIsTes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le droit pnal du travail au sein de lorganisation judiciaire franaise
> Distinction entre civil, administratif et pnal > Dfinition de la notion dinfraction, contravention, dlit et crime > Typologie des peines > Les auteurs du constat des infractions en droit social > Pouvoirs de lInspection du travail Quiz

Objectifs
Identifier les risques dinfractions

relevant de lexercice professionnel et du droit du travail. Comprendre les mcanismes dengagement de la responsabilit pnale et les consquences pour les dirigeants, cadres et responsables. Prvenir les infractions, lister les prcautions essentielles et mettre en oeuvre les plans de prvention ncessaires.

rgles de base de la responsabilit pnale et civile

> Responsabilit pnale et civile de lentreprise > Personnes condamnes au pnal et personnes assumant la charge de la rparation > Responsabilit du chef dentreprise et des cadres titulaires dune dlgation de pouvoirs - prsomption de responsabilit du chef dentreprise - conditions de validit dune dlgation de pouvoirs - les rgles respecter pour une reconnaissance judiciaire - les effets de la dlgation de pouvoirs > La responsabilit des personnes morales - qui sont les personnes morales susceptibles dtre poursuivies ? - pour quels motifs dinfraction ? Sous quelles conditions ? > Articulation entre la responsabilit du chef dentreprise ou dun cadre et celle de lentreprise en tant que personne morale exercice pratique

VOus tes
Responsables dentreprises, responsables dunits ou de centres de profits, cadres oprationnels, responsables RH, cadres disposant dune dlgation de pouvoir

responsabilits en matire de scurit au travail pose par le code pnal

> Linfraction datteinte involontaire la vie et lintgrit physique - quelles conditions un comportement est-il considr comme fautif ? - ncessit dun lien de causalit prsentant certaines caractristiques > Le dlit de risque caus autrui > Les consquences de la reconnaissance dune faute personnelle de lemployeur en cas daccident du travail

responsabilits pnales issues du droit du travail

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 24 et 25 septembre 2012

> Infraction en matire dhygine et scurit > Infraction en matire de dure du travail et de repos > Organisation de la prvention du harclement moral et sexuel en entreprise > Lutte contre toute forme de discrimination > Les diffrentes formes de dlit dentrave > viter le dlit de marchandage et de prt de main doeuvre illicite : les prcautions prendre > Emploi de salaris trangers exercices pratiques

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05PENA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tat des lieux complet du risque pnal li lapplication du droit social en entreprise Une formation conue pour les responsables et dirigeants dentreprises non-juristes Alternance entre apports thoriques, quiz, exercices et cas pratiques

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ANTICIPeR Les RIsqUes eT sCURIseR ses PRATIqUes

PROgRAMMe De LA FORMATION
La procdure disciplinaire
> Procdure disciplinaire et rglement intrieur : dfinir la faute > Comment faire le bon choix en matire de sanction ? Les sanctions interdites, les principes de proportionnalit et dquit > La spcificit des reprsentants du personnel

durE

2 jours

ObjECTifS
Connatre ltendue du pouvoir

Scuriser lapplication de la procdure disciplinaire

> > > > > Modalits de mise en oeuvre : contexte, conditions, dlais... Lavertissement La mise pied titre conservatoire Lentretien pralable Formalisation de la sanction disciplinaire, mentions obligatoires

La lettre de licenciement
> Les limites du litige fixes par la lettre de licenciement > Comment motiver la cause relle et srieuse ? Comment motiver la faute ? > Principes de rdaction : faut-il rappeler les faits ? Comment structurer la lettre ? Exercices pratiques : rdiger une lettre davertissement et une lettre de licenciement

disciplinaire de lemployeur et les diffrentes sanctions applicables. Matriser les diffrentes tapes de la procdure disciplinaire. Faire face sereinement un contentieux prudhomal. Russir lexercice de laudience prudhomale. Intgrer le risque de contentieux prudhomal dans ses pratiques RH.

La procdure prudhomale : constituer son dossier

> Prparer la stratgie de dfense du dossier > laborer le dossier de plaidoirie > Preuves, pices fournir et dlais de production > Comment grer les incidents la barre > Les moyens de droit, les conclusions Cas pratique : simuler une procdure disciplinaire puis un licenciement partir dun cas rel ayant donn lieu des dcisions prudhomales

VOuS TES
Dirigeants dentreprises, directeurs et responsables RH

Prrequis :
Possder les concepts de base en matire de procdure disciplinaire

Comprendre la reprsentation au conseil

> Les capacits internes : qui ? Comment ? Les pices fournir, la comparution personnelle > Le dlgu syndical (salari - patronat) : pouvoir et mandat, reprsentativit, contestation > Lavocat : capacit concilier, relations, obligations, la convention dhonoraires

Laudience prudhomale en pratique

> Lappel des causes : le renvoi, la retenue, la radiation, la caducit, les incomptences, le sursis statuer, les demandes reconventionnelles > La plaidoirie > Les techniques daudience > Saisir les possibilits de ngocier : conciliation, transaction, dsistement dinstance et daction, article 2049 du Code civil

LiEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 et 27 mars 2012 13 et 14 septembre 2012

La dcision prudhomale
> Dlibr et prononc > Excution du jugement > Lappel et la cassation Exercices sur la base de dcisions ou procdures prudhomales existantes

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05PRUD

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

La juridiction prudhomale passe au crible, tape par tape Des conseils pratiques pour prvenir et grer un contentieux prudhomal Une formation oprationnelle sappuyant sur des expriences vcues et des cas existants La mise disposition des copies des jugements tudis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DRoit DU tRavail - FoRMatioNS 2012

PROCDURe DIsCIPLINAIRe eT CONTeNTIeUx PRUDhOMAL

Droit Du travail - ForMatioNS 2012

galit professionnelle, discriminations et harclement

comprendre, anticiper, agir et ragir
DurE InDICAtIvE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtrE COntEXtE
Embauche, promotion, augmentation, rupture du contrat Autant dtapes de la relation de travail qui peuvent donner lieu des traitements ingalitaires, des pratiques discriminatoires voire des situations de harclement. Pour limiter les risques de contentieux court terme, ou avant de mettre en uvre une politique RH proactive de lutte contre les discriminations et pour l'galit, il est indispensable de matriser la lgislation et de raliser un tat des lieux de ses pratiques.

programme indicatif de la formation

Le harclement
> Dfinitions, sources juridiques et impacts de lANI du 26 mars 2010 et de la loi du 27 mai 2008 > Le harclement dans la relation de travail - types et catgories de harclement : savoir diffrencier stress, violence et harclement - profils du harceleur et du harcel - situations constitutives de harclement - victime, collgue, employeur ou reprsentant du personnel : quelles ractions adopter ? - applications concrtes en entreprise : dtecter et lutter contre le harclement > Sanctions civiles et pnales au harclement : mcanismes et charge de la preuve Cas pratique sur le harclement : analyse objective des faits, identification et caractrisation de la situation de harclement, ractions adopter et sanctions

Les discriminations
> Dfinitions et sources juridiques > Discriminations directes et indirectes : diffrences et illustrations concrtes > La discrimination lembauche : le testing, la mise en place de pratiques de scurisation, les risques pour lemployeur > Discrimination dans la relation de travail : les actions mettre en place pour viter les discriminations (promotion, formation, volution de carrires, changement dhoraires...) > Les apports rcents de la jurisprudence - Arrt du 1er juillet 2009 sur les diffrences de traitement reposant sur la catgorie socioprofessionnelle - le rappel de la ncessaire objectivit du salaire par larrt du 30 avril 2009 sur les primes exceptionnelles - les autres jurisprudences marquantes ncessitant un changement de pratiques > Rupture du contrat de travail - sanctions et modes de preuves dune rupture discriminatoire - consquences civiles et pnales - cas particuliers : rupture de la priode dessai ou salari malade Illustration pratique : QCM sur les discriminations

ObjECtIfs
Connatre les obligations de

lemployeur et scuriser ses pratiques RH. Identifier les situations risque. Mesurer les incidences financires ou pnales des situations de discrimination et de harclement. Concevoir des mcanismes de prvention adapts. Faire le point sur les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.

galit professionnelle: les apports de la rforme des retraites

PrOfIL DEs PArtICIPAnts

Responsables et collaborateurs RH/ personnel, managers, responsables et collaborateurs des services sociaux, reprsentants du personnel

> Les obligations de lemployeur en matire dgalit professionnelle > tablissement du rapport de situation compare : contenu, rdaction, rle > Mise en uvre concrte de lgalit professionnelle : les outils de gestion adapts > Sanctions financires linertie de lemployeur Cas pratique : mise en uvre dun accord ou dun plan daction en matire dgalit professionnelle

Les acteurs : missions et pouvoirs respectifs

> Employeur et encadrement > Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) > Mdecin du travail, mdiateur, associations, Inspection du travail > La HALDE : un acteur mconnu aux pouvoirs sans cesse accrus Illustrations : dcisions rcentes de la HALDE

PrIX, LIEu Et DAtEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Lemploi des travailleurs handicaps

> Dfinition et rappel de lobligation lgale en matire demploi des travailleurs handicaps > Promouvoir lembauche et linsertion des handicaps : les moyens et les outils disposition des employeurs > Synthse sur les aides financires disponibles en matire de handicap Quiz sur les droits et obligations de lemployeur en matire de handicap

rf : 05YDiS

les plUs de cette formation :

Une formation concrte pour valider ses pratiques dans le cadre de la nouvelle lgislation Des conseils pratiques pour anticiper et savoir ragir face aux cas de discrimination et de harclement La possibilit de travailler sur ses propres documents : charte pour la promotion de la diversit, de lgalit ou contre les discriminations...

196

informations et tUde personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

Lemploi des travailleurs handicaps

> EXTRAIT

LEmPLoI dES TRAvAILLEuRS hAndICAPS

AuTEuR : Gwnalle LERAY Limportance de dnoncer la discrimination Il est important de ne pas rester isol face une situation discriminatoire ou ingalitaire et de souvrir aux autres salaris, collgues de travail ou suprieurs hirarchiques. Dune part, le fait den parler peut permettre de rendre la situation moins insupportable, de se protger contre ses propres dbordements lis aux sentiments de vengeance ou dinjustice. Dautre part, lvocation de la situation discriminatoire peut servir dautres personnes qui connaissent ou qui sont amenes connatre dans lavenir la mme exprience, afin de trouver des solutions plus rapidement, savoir quelle procdure engager. En outre, les avis et propositions manant des runions du personnel ou de leurs reprsentants dans lentreprise tant transmises lemployeur, la preuve du caractre durable, rpt, dun traitement discriminatoire, peut en tre facilite. Il est important de mettre au courant, au plus tt, lemployeur des agissements discriminatoires des responsables hirarchiques de lentreprise, afin de convaincre le juge de la dure du traitement discriminatoire et de limportance du prjudice subi. Dabord, pour quun traitement discriminatoire sarrte, il convient de prvenir la seule personne qui vritablement dtient la comptence dy mettre fin, celui qui a le pouvoir de direction dans son entreprise. Sans intermdiaire, ce sont les relations intuitu personae (individuelles et personnelles) qui priment. Ces relations ne seront pas ncessairement conflictuelles, la plupart des discriminations naissant de lattitude des suprieurs hirarchiques du salari et non pas directement de lemployeur, personne physique, et encore moins quand il sagit de la personne morale. Or, lemployeur na aucun intrt laisser une situation discriminatoire et conflictuelle se dgrader : il peut tre poursuivi, au civil et au pnal, pour non respect de son obligation lgale dassurer la bonne sant et la scurit, physique et morale de ses salaris ; sa rputation et celle de son entreprise sont en jeu ; la productivit peut tre freine par un effet dannonce collective du conflit sur les autres salaris. Ensuite, lalerte de lemployeur de la situation ds le dbut, donnera au juge une visibilit largie du caractre durable, rpt, dun traitement discriminatoire ; il condamnera plus certainement un employeur qui avait connaissance des agissements discriminatoires dans son entreprise ou qui ne pouvait les ignorer. (...)

Existe en version eBook

Si lintgration et lemploi des travailleurs handicaps progressent dans les entreprises, force est de constater quil reste encore du chemin parcourir ! Pour preuve, un taux de chmage deux fois suprieur la moyenne de la population active, et huit fois plus de discriminations exprimes. Exhaustif, efficace, oprationnel et facile daccs, cet ouvrage fait la lumire sur les diffrents aspects mconnus du handicap. Travailleur handicap ou employeur : pour sinformer, comprendre et agir !

Auteur : Gwnalle LERAY Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 203 ISBN : 978-2-915530-96-4

www.la-librairie-rh.com

Discriminations en entreprise
Embauche, volution de carrire, salaire, promotion... Comment identifier les situations irrespectueuses du droit du travail qui peuvent tre considres comme des discriminations ? Salaris, victimes dun traitement discriminatoire ou ingalitaire dans lentreprise, cet ouvrage vous informe sur les moyens de dfense adapts votre situation. Employeurs, disposez dun panorama des situations risque, des procdures susceptibles dtre engages, des responsabilits civiles et pnales encourues, afin danticiper tout conflit avec un salari.
Auteur : Gwenalle LERAY Collection : LESSENTIEL POUR AGIR Format : 145 x 230 mm Nb pages : 215 ISBN : 978-2-915530-80-3

Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com
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droit du travail

formations 2012

HARCLeMeNT MORAL
DRoit Du tRAvAil - FoRMAtioNS 2012

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du harclement
> > > > Dispositions lgales volution de la jurisprudence Situations distinguer du harclement Les diffrents types de harclement

Objectifs
Reconnatre les situations de

harclement moral.
Identifier et prvenir les

comportements risque.
Grer les situations de

Obligation de prvention de lemployeur

> > > > Obligation gnrale de protection de lemployeur Identifier les situations risques (voir document unique) Sensibiliser et former le management Sappuyer sur les relais internes : services sant/prvention, services sociaux, services RH, reprsentants du personnel > Mettre en place et suivre des indicateurs utiles

harclement moral. Dvelopper des actions de prvention dans lentreprise.

Mesures curatives
> > > > > > Recourir la mdiation : dispositions lgales, objectifs, techniques Associer les relais internes Moyens des reprsentants du personnel : droit dalerte, action en justice... Pouvoir disciplinaire et obligation de sanction de lemployeur Hypothse dun licenciement Contentieux : charge de la preuve, procdures civiles et/ou pnales

VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables de service, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales

Harceleur : comprendre ses mcanismes psychologiques

> > > > Lorigine des manoeuvres de harclement Les diffrents niveaux de dstabilisation Comprendre les motivations du harceleur Les outils et manoeuvres employs sur la victime

Harcel : impact et consquences

> > > > Les consquences psychologiques pour le harcel Ouvrir lcoute et accompagner au quotidien Etre attentif limpact somatique et psychologique Dtecter les mcanismes de stress et de culpabilit chez le harcel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 11 et 12 juin 2012 19 et 20 novembre 2012

agir et accompagner
> > > > Accompagner sans se laisser emporter par lhistoire de la victime Aider le plaignant rcuprer dignit et confiance Accompagner la situation de harclement sur le long terme Apprendre aux harcels se protger au quotidien avec des moyens simples

Prix 1 390 H.T. - Rf : 05HARC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une check-list des obligations respecter vis vis du harclement moral pour mieux le prvenir ou lidentifier Des exercices pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques Une pdagogie active favorisant les changes Des travaux en sous-groupes sur des cas pratiques tirs de situations relles

198

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le handicap en France
> > > > Principales rformes sur le handicap Les diffrentes formes de handicap Les chiffres du handicap Dfinition du handicap dans la loi du 11 fvrier 2005

Dure

2 jours

ObjecTiFS
Analyser les enjeux de la loi du

Droits et obligations des principaux interlocuteurs du travailleur handicap

> A lintrieur de lentreprise - lemployeur et lencadrement - le mdecin du travail - les partenaires sociaux > A lextrieur de lentreprise - la Maison Dpartementale des Personnes Handicapes : MPDH - la Commission pour le Droit et lAutonomie des Personnes Handicapes (CDAPH) : missions, procdure de reconnaissance de la qualit de travailleur handicap - linspecteur du travail - lAssociation de Gestion du Fonds pour lInsertion professionnelle des Personnes Handicapes (AGEFIPH) - les entreprises du milieu adapt ou protg...

11 fvrier 2005 dans le cadre des grandes orientations actuelles. Connatre les nouveaux interlocuteurs institutionnels et les associer la dmarche dintgration. Optimiser la gestion des aides lembauche et au maintien des personnes handicapes. Analyser les rubriques de la dclaration annuelle. Analyser certains accords agrs par ladministration. Mettre en oeuvre une relle politique dintgration des travailleurs handicaps.

Obligation demploi des travailleurs handicaps

> > > > > Entreprises assujetties Emploi direct des travailleurs handicaps Alternatives : sous-traitance, stagiaires, accords agres par ladministration Contribution AGEFIPH Dclaration annuelle de lemploi des travailleurs handicaps

VOuS TeS
DRH, responsables et collaborateurs RH, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, membres de CE, CHSCT, dlgus et reprsentants du personnel, travailleurs sociaux, membres dassociation

Aides lemploi et au maintien des travailleurs handicaps

> Les aides AGEFIPH - aides ponctuelles - aides dans le cadre dune convention > Les aides dans le cadre du droit compensation

Statut du travailleur handicap

> Embauche > Condition de travail > Rupture du contrat de travail

Lieu eT DATeS
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 7 et 8 juin 2012 11 et 12 octobre 2012

tapes de construction dun projet global dintgration et de maintien des travailleurs handicaps
> Le diagnostic > Le plan daction > Lvaluation

Prix 1 390 H.T. - Rf : 05HADI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie base sur lalternance dexemples, dapports pratiques et lchange dexprience entre les participants Des exemples et des cas concrets de dispositifs mis en place pour les travailleurs handicaps inspirs de lexprience dentreprises Une formation pratique prsentant des solutions oprationnelles et faciles mettre en place

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DroIt Du trAvAIl - ForMAtIoNS 2012

DROITs eT INTgRATION Des TRAvAILLeURs hANDICAPs

DRoIt DU tRavaIl - FoRMatIoNS 2012

eNvIRONNeMeNT jURIDIqUe Des RIsqUes PsyChOsOCIAUx

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Principaux risques psychosociaux
> Le stress - dfinition et processus - consquences pour lentreprise - identification - principales causes rpertories - prvention > La violence - violence externe (exerce par les clients ou les usagers) - violence interne > Le suicide - est-ce un phnomne nouveau ? - fragilit individuelle ou lien avec le travail ? - comment lentreprise peut-elle ragir ? > Le harclement - dfinition, typologie - situations risques - effets sur la sant - prvention > La discrimination - dfinition - diffrents types de discriminations (origine, religion, sexe, ge...) > Lalcoolisme - impact sur lentreprise - comment le grer

Objectifs
Matriser lenvironnement

juridique de la prvention et de la gestion des risques psychosociaux. Comprendre et identifier les risques de souffrance au travail. Connatre le rle des diffrents acteurs de la prvention et les plans dactions envisageables.

VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales

cadre rglementaire
> Acteurs : prsentation et rles - mdecin du travail - CHSCT - Dlgus du Personnel > Obligations et responsabilit de lemployeur - tendue de lobligation de prvention - conditions dengagement de la responsabilit de lemployeur > Cas de reconnaissance en maladie professionnelle ou accident du travail - dfinition et critres - procdure - jurisprudence > Mise en place dune mdiation : dispositions lgales, techniques de mdiation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 mars 2012 21 et 22 juin 2012 12 et 13 novembre 2012

valuer les risques psychosociaux et dfinir des solutions

> > > > > Btir des indicateurs spcifiques Conditions dune action prenne et efficace Plan daction en 5 tapes Dvelopper un management humain Travailler sur la charge et les conditions de travail

Prix 1 390 H.T. - Rf : 05JURI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un diagnostic des risques et des troubles psychosociaux dans son entreprise Une pdagogie active favorisant les changes Des travaux en sous-groupes sur des cas pratiques tirs de situations relles Ltude de bonnes pratiques mises en oeuvre par certaines entreprises

200

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

LeNTRePRIse eT LA vIe PRIve

DROITs eT ObLIgATIONs De L'eMPLOyeUR eT DU sALARI
DroIt Du traVaIl - ForMatIoNS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Vie prive, vie personnelle et vie professionnelle
> Notion de vie prive en droit civil et notion de vie prive adapte au travail > Apport des droits communautaires et trangers : notion datteinte raisonnable la vie prive > Composantes de la vie prive au travail > Sanctions civiles et pnales au non-respect de la vie prive QCM : les notions de vie prive, vie personnelle et vie professionnelle

duRe

2 jours

ObjeCTIfs
Connatre les droits et devoirs de

Recrutement du salari : vie prive et discriminations

> Les limites la libert dembauche > Respect du principe de non-discrimination > Les informations demander et fournir au candidat > Importance du sourcing Illustration pratique : validit dun questionnaire dembauche

Vie prive pendant la relation de travail

> Les limites opposables au pouvoir de direction de lemployeur > Modification du contrat ou des conditions de travail : impact sur la vie prive > La vie prive face aux clauses du contrat (ex : clause de mobilit) > Apport des tribunaux et de la HALDE > Contenu du rglement intrieur et des chartes dentreprise > Contrle des comportements du salari (thylotest, fouilles, vido...) > Mise en place de systmes dalerte (Whistleblowing) tudes de cas

lemployeur en matire de respect de la vie prive des salaris. Intgrer les enjeux et risques autour de la notion de vie prive tout au long de la relation de travail, depuis lembauche jusqu la rupture. Sanctionner les comportements rprhensibles en toute connaissance de cause et de faon scurise. Connatre les rgles de la preuve.

VOus Tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, dirigeants dentreprise, managers de proximit, juristes dentreprise

Internet, messagerie, courrier, tlphone... : les nouveaux mdias, entre vie professionnelle et vie personnelle
> Construction jurisprudentielle des notions > Contrle par lemployeur de la messagerie et de lusage dinternet > Utilisation des lments recueillis par lemployeur > Les sanctions possibles > Intrt dune charte informatique Quiz : lutilisation du matriel professionnel par le salari

Rupture du contrat de travail : incidence de la vie prive

> La vie prive lappui de la rupture : quand le salari peut utiliser sa vie prive pour rduire ou supprimer ses obligations contractuelles > Principe de non-utilisation par lemployeur des faits tirs de la vie prive pour sanctionner le salari > Sanction dun comportement externe lentreprise : le trouble objectif dans lentreprise > Libert dexpression : les limites possibles face au phnomne des rseaux sociaux > Licenciement pour des faits tirs de la vie prive : possibilits et limites QCM : la rupture du contrat

LIeu eT daTes
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 13 et 14 septembre 2012

PRIx 1 349 H.T. - Rf : 05VIDW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour se reprer dans un droit en pleine volution Une approche pragmatique, pour scuriser ses prises de dcision lorsquelles impactent la vie prive du salari Une formation pratique sur un sujet fort enjeu trait au travers dexemples, de cas pratiques et dillustrations tires de la jurisprudence La prise en compte de la dernire actualit dans le domaine

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DroIT Du TravaIl - ForMaTIoNS 2012

UTILIsATION Des TIC sUR Le LIeU De TRAvAIL

CybeRsURveILLANCe : DROITs De L'eMPLOyeUR eT Des sALARIs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Panorama des technologies de linformation et de la communication (tic)
> Les outils des TIC : Internet, tlphonie, messagerie > tat des lieux des dispositifs de contrle et de surveillance : cybersurveillance, vidosurveillance, golocalisation

Objectifs
Connatre la rglementation et

les dispositifs lis lutilisation des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) en entreprise. Adapter sa pratique aux dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles. Dfinir les droits et devoirs des employs vis vis des TIC. tre inform sur les rgles de preuve : licites ou illicites. Concilier scurit, loyaut et contrle.

introduction des tic dans lentreprise

> tendue de la loi Informatique et Liberts > Rle du rglement intrieur > Les chartes informatiques : contenu et mise en place > Respect des principes de transparence et de proportionnalit > Information pralable des salaris > Information et consultation du Comit dEntreprise > Dclaration et formalits effectuer auprs de la CNIL : missions et pouvoirs Mise en situation en groupes de travail : volution de la charte dusage des tic, annexe du rglement intrieur

Les garanties lors de la mise en oeuvre des tic

> > > > Administrateur rseaux : rle et pouvoir Limportance du Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Rle du CHSCT Encadrement juridique - limiter les risques datteinte et de dloyaut lentreprise - respecter les droits personnels - concilier vie professionnelle et vie personnelle > Les rgles de preuve - messagerie lectronique, disques durs, logins et mots de passe - favoris, tlchargements, chats, rseaux sociaux - factures dtailles > Gestion des donnes nominatives : collecte, traitement, exploitation et conservation des donnes cas pratique : la dclaration la cNiL pralable louverture dune base de donnes > Outils de travail collaboratif : identifier les aspects juridiques

VOus tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, responsables des systmes informatiques, dirigeants dentreprise, juristes dentreprise

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 29 et 30 octobre 2012

Les tic face la libert syndicale

> Droit dexpression : modalits, mise en forme, supports > Limites et limitations possibles au droit dexpression

Les consquences de la cybersurveillance

> Libert dexpression des salaris sur internet et e-rputation : impact pour lentreprise > Utilisation abusive des TIC : sanctions disciplinaires possibles, admissibilit de la preuve numrique cas pratique : lutilisation dun courriel dans une procdure de licenciement > Responsabilit pnale de lentreprise en cas dutilisation dlictueuse par le salari > Sanctions pnales, civiles et administratives Quiz : la validit des diffrentes sanctions

Les volutions du droit des tic : une construction inacheve

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05NTIC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Dernires jurisprudences dans le domaine > Les dispositifs dalerte professionnelle, dits whistleblowing : rles, mise en place, contrle de la CNIL > Mise en place du tltravail : possibilits, difficults pratiques QcM : les pouvoirs de lemployeur en matire de tic

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vision dtaille des obligations lgales autour de lutilisation des technologies dans lentreprise La mise en exergue des points prcis surveiller pour scuriser lensemble de ses procdures Une prsentation pratique de lvolution de la jurisprudence, ponctue dexemples et de cas pratiques La possibilit de travailler sur ses propres documents (charte informatique, rglement intrieur)

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

 qui sadresse cet ouvrage

dlgus du personnel (titulaires ou supplants, lus ou simples candidats), dlgus syndicaux, responsables rH, dirigeants dentreprises : pour connatre les rgles les plus rcentes qui sappliquent toutes les irP (mode dlection ou de dsignation, fonctions, missions), et disposer de toutes les informations pratiques qui vous seront utiles lors de laccomplissement de votre mandat.

auteur
Gwnalle LERAY juriste en droit social

sommaire
Mise en place des institutions reprsentatives
obligation de mise en place - cadre de mise en place - rgles lectorales gnrales - organisations syndicales - contestations relatives la mise en place des reprsentants du personnel et syndicaux

comit dHygine, de scurit et des conditions de travail (cHsct)

Mise en place du comit dHygine, de scurit et des conditions de travail Fonctionnement de linstitution Missions du cHsct - cHsct dans certains secteurs particuliers

dlgus du personnel
lections des dlgus du personnel - Fonctionnement de linstitution - Missions spcifiques des dlgus du personnel attributions suppltives

exercice du mandat reprsentatif

dure du mandat - Heures de dlgation des reprsentants du personnel et des dlgus syndicaux - Liens avec le contrat de travail - Formations lies au mandat reprsentatif - Protection contre le licenciement - atteintes lexercice du mandat et discriminations - autres mandats reprsentatifs

comit dentreprise
lections du comit dentreprise - Fonctionnement de linstitution - attributions du comit dentreprise

reprsentants syndicaux dans lentreprise

sections syndicales - dsignation des dlgus syndicaux Fonctionnement de linstitution

Ngociation collective
Prsentation gnrale (dont volution de la lgislation) accords nationaux interprofessionnels - accords collectifs de branche - accords collectifs dentreprise et dtablissement

mise jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 878 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

soMMaire intgraL et extrait gratuit tLcHarger sur : www.gereso.com/edition/irP

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droit du travail

Les reLations coLLectives de travaiL

formations 2012

RePRseNTANTs DU PeRsONNeL
DRoit Du tRavail - FoRMatioNS 2012

MIssIONs, MOyeNs eT RgLes De FONCTIONNeMeNT

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
environnement juridique de lentreprise et de la reprsentation du personnel
> Les diffrentes sources de droit applicable lentreprise : code du travail, conventions collectives, usages, jurisprudence > La notion de reprsentation du personnel Questionnaire sur les points-cls

Objectifs
Identifier le rle de chaque

Institution Reprsentative du Personnel. Distinguer prcisment les diffrents mandats des reprsentants du personnel. Connatre les rgles de fonctionnement de chaque instance et prvenir les dlits dentrave.

Mise en place des institutions reprsentatives du Personnel (irP)

> Les diffrents modes de mise en place des IRP et leurs incidences sur le mandat > Les critres de reprsentativit depuis la loi du du 20 aot 2008 > Consquences en matire dlection et dsignation

attributions des diffrentes irP

> Revendication, rclamation, information, consultation, ngociation : quelles distinctions ? > Attributions des reprsentants des syndicats : section syndicale, dlgu syndical, reprsentant syndical au comit dentreprise, reprsentant de la section syndicale > Attributions des dlgus du personnel > Attributions du comit dentreprise - information et consultation dans le domaine conomique, financier et professionnel - gestion des activits sociales et culturelles > Attributions du CHSCT - respect des prescriptions lgales en matire dhygine, scurit et conditions de travail - rle en matire de prvention > Attributions du comit de groupe Questionnaire de validation

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, gestionnaires des relations sociales, responsables dentreprise ou dtablissement, managers en contact avec les reprsentants du personnel, lus du comit dentreprise ou dlgus du personnel

rgles dexercice du mandat

> Rgles gnrales de fonctionnement : dure, suspension du contrat de travail et exercice du mandat, principe de non-discrimination > Heures de dlgation : modalits dutilisation, prsomption de bonne utilisation, contrle de lutilisation, paiement > Libert de dplacement : primtre de dplacement, frais de dplacement > Formations spcifiques pour les membres du CE et du CHSCT

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 3 et 4 mai 2012 22 et 23 octobre 2012

fonctionnement des diffrentes institutions reprsentatives du Personnel

> Les runions : priodicit, modalits dorganisation et de droulement > Moyens mis disposition : local, panneau daffichage... > Moyens financiers du comit dentreprise

Protection des reprsentants du personnel

> En quoi consiste cette protection ? > Quelle procdure suivre ? > Contrle administratif et judiciaire

Le dlit dentrave
> Dfinition > Caractristiques du dlit dentrave

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05REPP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama complet sur les attributions, le fonctionnement et les moyens des diffrentes Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) Un cadrage prcis et un comparatif complet de chacune des IRP Une formation axe terrain sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets rencontrs au quotidien GERESO Pratique internet remis : Les relations collectives de travail

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OUTILs jURIDIqUes eT PRATIqUes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mise en place des Dlgus du Personnel (DP)
> Cadre et modalits de llection - notion dtablissement distinct - organisation de llection > Statut et moyens des DP - heures de dlgation, locaux, matriels, permanences - libert de dplacements - formation - protection : dlit dentrave, protection contre le licenciement et les discriminations - communication dans lentreprise : affichage, intranet - responsabilit des DP en cas de diffamation QCM : mise en place et statut des DP

DuRe

2 jours

ObjeCTiFs
Connatre les missions, moyens

Attributions gnrales et suppltives des Dlgus du Personnel

> > > > Rclamations : dfinition, distinction entre rclamation et revendication, domaines Plaintes et observations auprs de linspecteur du travail Droit dalerte des DP : illustrations jurisprudentielles Consultation des DP - modalits, sujets, consignation de lavis sur le registre... - cas dinaptitude suite un accident de travail ou une maladie professionnelle > Fonctions suppltives en labsence de CE ou de CHSCT > Cas de la Dlgation Unique du Personnel (DUP) > Articulation entre les deux runions QCM : attributions des DP

et rgles de fonctionnement des Dlgus du Personnel (DP). Prciser les limites daction des DP en les distinguant des autres reprsentants du personnel. Prparer et animer ses runions avec les DP. Amliorer ses relations quotidiennes avec les DP. Prvenir et grer les situations risque ou potentiellement conflictuelles.

VOus Tes
Responsables et collaborateurs chargs des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/ personnel, directeurs de sites ou dtablissements

Recevoir les Dlgus du Personnel

> Chef dtablissement et dlgation de pouvoir > Convocation : le formalisme respecter > Direction des dbats et droulement des runions > Expression de lavis des DP et rponses de lemployeur > Runions ordinaires et extraordinaires QCM : animation des runions des DP

Grer le registre des Dlgus du Personnel

> Contenu et forme du registre > Mise disposition du personnel, des DP et de linspecteur du travail

Lieu eT DATes
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 17 et 18 septembre 2012

Faire face aux situations potentiellement conflictuelles

> Prsence du reprsentant syndical aux runions des DP > Types de questions ne relevant pas des DP > Mise en oeuvre du droit dalerte des DP > Dlit dentrave : principales dcisions de la Cour de cassation > lments constitutifs du dlit > Procdure, sanctions et recours QCM : gestion des situations conflictuelles

PRix 1 349 H.T. - Rf : 05ANDP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation apportant une mthodologie et des outils pratiques pour optimiser les relations avec les Dlgus du Personnel Des QCM de validation des acquis tout au long de la formation La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : compte-rendu de runion, PV dlection

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Droit Du trAvAil - ForMAtioNS 2012

OPTIMIseR ses ReLATIONs AveC Les DLgUs DU PeRsONNeL

Droit Du travaiL - ForMatioNS 2012

LeCTIONs PROFessIONNeLLes DANs LeNTRePRIse

PRPAReR, ORgANIseR eT sCURIseR Le PROCessUs LeCTORAL

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place le processus lectoral dans lentreprise : une rglementation respecter
> Calcul de leffectif depuis la loi du 20 aot 2008 : notion de seuil deffectif, cadre dapprciation et priode de rfrence, salaris pris en compte et salaris exclus > Mise en place du CHSCT : collge dsignatif, rgles de scrutin > Spcificit de la Dlgation Unique du Personnel (DUP) > Propagande lectorale : obligation de neutralit de lemployeur, propagande syndicale au premier et au second tour

Objectifs
Connatre la rglementation

des lections et matriser les oprations incontournables : calcul de leffectif, dtermination du quotient lectoral, quorum, ratures, attributions des siges. Scuriser le processus lectoral, depuis la convocation des syndicats jusqu la proclamation des rsultats. Rpondre aux questions qui se posent depuis la loi du 20 aot 2008 : calculer les seuils de 10%, 30% et 50% des suffrages exprims. Mesurer lincidence des nouvelles rgles daudience et de reprsentativit syndicale.

Prparer les lections et lancer le processus

> > > > > > > > > > Obligations de lemployeur Information du personnel Affichage pour les syndicats non reprsentatifs Invitation des autres syndicats Rdiger le procs-verbal de carence : contenu, effets, sanctions Prparer le protocole daccord lectoral Selon quel mode ngocier le protocole : double majorit, majorit simple, unanimit, droit commun ? Rpartir les siges pour chaque collge lectoral : nombre de collges, rpartition du personnel et des siges dans les collges Fiabiliser les listes lectorales : laboration, contenu et publication lecteurs et candidats - lien avec lentreprise et anciennet de llecteur - capacit lectorale, condition dligibilit, prsentation des candidatures - dpt des candidatures : forme, dlais, affichage Rgime spcifique des salaris des entreprises sous-traitantes : qui est lecteur ? Qui est ligible ? Comment sexerce le choix des salaris ?

VOus tes
Responsables et collaborateurs chargs des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, membres et futurs membres des Institutions Reprsentatives du Personnel, collaborateurs en charge des lections professionnelles

>

Lorganisation matrielle du vote

> > > > > > Date, heure, lieux de vote Moyens fournis aux lecteurs Vote par correspondance : modalits, licit, anomalies Vote lectronique : modalits pratiques, droulement du scrutin Bureau de vote : constitution et attributions, rle particulier du prsident Bulletins blancs et bulletins nuls

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 18 et 19 juin 2012 22 et 23 novembre 2012

droulement des oprations lectorales

> Procs-verbal des lections QcM : contenu dun protocole daccord prlectoral cas pratique : corriger les erreurs sur les PV des lections des participants

appliquer les rgles de scrutin pour des rsultats fiables et justes

> Dterminer le quorum, le quotient lectoral, la moyenne de chaque liste, la plus forte moyenne > Attribuer les siges : dsignation nominative des lus de chaque liste > Ratures : dfinition et consquences > Proclamer les rsultats exercices de calcul : quorum, syndicats majoritaires, ratures, listes incompltes... > valuer les rsultats au regard des nouvelles rgles : qui est syndicat reprsentatif ? Qui peut signer les accords ? Qui peut faire opposition ? Qui peut tre dsign dlgu syndical ?

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05ELEC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

anticiper les contentieux prlectoral et post-lectoral

> Rle des instances > Dlais et annulation des lections

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique sur les incidences du nouveau processus lectoral dans les entreprises De nombreuses applications pratiques : calcul des effectifs, calcul des rsultats, calcul des seuils de 10%, 30% et 50%... La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : procs verbaux dlection...

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RgLes eT sTRATgIe De LA NgOCIATION sOCIALe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mieux connatre linterlocuteur syndical
> tat des lieux du mouvement syndical en France - laudience lectorale : une nouvelle exigence lgale - seuil de 8% au niveau de la branche - seuil de 10% au niveau de lentreprise - les nouveaux critres de reprsentativit > Syndicat, dlgu syndical, section syndicale et reprsentant de la section syndicale - appliquer les nouvelles rgles de dsignation - seuil de 10% pour dsigner le dlgu syndical - modalits de constitution dune section syndicale - sort des mandats en cours

duRe

2 jours

ObjeCTifs
Matriser les aspects juridiques de

Mieux connatre les reprsentants lus

> Attributions respectives de chaque institution - les Dlgus du Personnel (DP) - le Comit dEntreprise (CE) - le Comit dHygine de Scurit et des Conditions de Travail (CHSCT) QCM : la reprsentativit syndicale

la ngociation : rdiger, signer, sopposer, dnoncer ou rviser un accord. Connatre les nouvelles rgles de reprsentativit et de ngociation collective. Identifier le rle et les limites daction de chaque partenaire social. Prparer et animer les diffrentes runions avec les reprsentants du personnel. Anticiper et grer les situations de conflit, communiquer au quotidien avec les partenaires sociaux.

Cadre juridique de la ngociation collective : les modifications issues de la loi du 20 aot 2008
> Niveaux de ngociation et articulation : interprofessionnel, branche, groupe, Unit conomique et Sociale (UES), entreprise et tablissement > Articulation entre ngociation et consultation

VOus Tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables des relations sociales, responsables dentreprise ou dtablissement et assistants de direction

Ngocier un accord collectif

> Accord majoritaire : calcul du seuil de 30% pour la signature > Opposition majoritaire : calcul du seuil de 50% pour lopposition > Modalits et consquences de lopposition

Prrequis :
Avoir suivi la formation Reprsentants du personnel propose par GERESO ou connatre les fondamentaux des IRP

Rviser, dnoncer ou sopposer un accord collectif

> Les modalits pratiques > Effets juridiques

Procder certaines ngociations spcifiques

> Ngociations Annuelles Obligatoires (NAO) : salaires, galit hommes-femmes, seniors... > Protocoles prlectoraux : les quatre modalits de ngociation > pargne salariale QCM : aspects juridiques de la ngociation collective

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 1er et 2 octobre 2012

Conduire une runion avec les partenaires sociaux : les rgles essentielles
> Phase de prparation > Double rle de prsident : reprsenter lemployeur et prsider une runion > Faire face aux tentatives de dstabilisation : suspension de sance, refus de donner un avis, recours experts... > Les erreurs ne pas commettre

Cadre lgal jurisprudentiel et social du droit de grve et du droit de retrait

> Le droit de grve > Le droit de retrait QCM : communication et gestion des conflits

PRix 1 349 H.T. - Rf : 05NEGO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique alliant les apports juridiques et les aspects relationnels en matire de ngociation collective Des QCM de validation des acquis et des pratiques tout au long de la formation Les dernires dcisions de la Cour de cassation relatives aux Institutions Reprsentatives du Personnel

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DrOit Du travail - FOrMatiONS 2012

NgOCIeR AveC Les PARTeNAIRes sOCIAUx

DroiT Du TrAvAil - ForMATioNS 2012

MIssIONs, MOyeNs eT FONCTIONNeMeNT DU Ce

gReR Les CONTRAINTes LgALes DU COMIT D'eNTRePRIse

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
> Les diffrentes sources de droit applicables lentreprise : code du travail, conventions collectives, usages, jurisprudence... > La notion de reprsentation du personnel Quiz dvaluation des connaissances

Objectifs
Matriser lenvironnement lgal du

Comit dEntreprise.
Identifier le rle, les attributions et

le fonctionnement du CE.
Connatre les droits et obligations

situer le ce parmi les autres institutions reprsentatives du Personnel (irP)

> Rle respectif des diffrentes IRP : points-cls > Relations entre les diffrentes IRP Questionnaire de validation

de chacun des membres du CE. Scuriser ses pratiques et prvenir le dlit dentrave par une connaissance approfondie du CE et de ses rgles.

Mise en place du ce : incidence de la loi du 20 aot 2008

> Les nouveaux critres de reprsentativit > Consquence en matire dlection et dsignation

identifier les attributions du ce

> > > > Attributions dordre conomique, financier et professionnel Distinction entre information et consultation Droits et obligations des membres du CE Domaine dintervention du CE : organisation de lentreprise, conditions de travail, formation professionnelle, logement... > Les experts du CE > Attributions Sociales et Culturelles (ASC) du CE : dfinition, bnficiaires, pouvoir de gestion, budget ASC, assujettissement des prestations Questionnaire de validation

VOus tes
Membres dun comit dentreprise ou dtablissement, responsables/ collaborateurs RH, directeurs dentreprise et dtablissement

connatre les rgles dexercice du mandat

> Rgles gnrales du fonctionnement du mandat : dure, remplacement du titulaire, suspension du contrat de travail et exercice du mandat, principe de non-discrimination > Heures de dlgation : modalits dutilisation, prsomption de bonne utilisation, contrle de lutilisation, paiement > Libert de dplacement : primtre de dplacement, frais de dplacement > Formation : droit au cong de formation conomique spcifique aux membres du CE Questionnaire de validation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 8 et 9 mars 2012 29 et 30 novembre 2012

Matriser les rgles de fonctionnement du ce

> Organisation interne du CE : composition, fonctions (secrtaire, trsorier), rglement intrieur > Runions du CE : runions ordinaires et extraordinaires, priodicit, organisation et tenue des runions (ordre du jour, procs verbal), rmunration > Quel budget de fonctionnement : utilisation, calcul, paiement > Les moyens mis la disposition du CE : local, panneau daffichage Questionnaire de validation

La protection des membres du ce

> En quoi consiste cette protection ? > Procdure suivie > Contrles administratif et judiciaire

Prix 1 349 H.T. - Rf : 05ATCE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Le dlit dentrave
> Dfinition > Caractristiques du dlit dentrave exemples et questionnaire de validation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation structure, complte et pratique apportant des rponses claires et prcises aux questions rencontres au quotidien Des outils pratiques pour acqurir un savoir-faire et agir en connaissance de cause Des questionnaires rguliers pour assimiler les points essentiels du programme et valider ses connaissances

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

CADRe jURIDIqUe, ATTRIbUTIONs eT FONCTIONNeMeNT

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

DUre InDICatIve vOtre COnteXte

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Comprendre lenvironnement juridique de lentreprise et de la reprsentation du personnel
> Rcapitulatif des sources de droit du travail applicable lentreprise > Hirarchie des sources de droit du travail > Notion de reprsentation du personnel

Situer la DUP parmi les autres representants du personnel

> Rles respectifs des diffrentes Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) : points-cls > Relations entre les diffrentes IRP > Objectifs de la dlgation unique du personnel

Mettre en place la DUP : incidences de la loi du 20 aot 2008

> Les nouveaux critres de reprsentativit > Consquences en matire dlection et dsignation Quiz dvaluation des connaissances

La Dlgation Unique de reprsentation du Personnel (DUP) runit les attributions des dlgus du personnel et du CE au sein dune mme dlgation lue. Pour exercer pleinement leurs fonctions, les membres de la DUP doivent connatre les attributions prvues par la loi dans le cadre de leur mandat, leurs droits et leurs obligations. De mme, un manager animant les runions de la DUP est tenu de connatre les rgles de base sur le fonctionnement de ce mandat.

Identifier les attributions de la DUP

> Les attributions des dlgus en tant que membres du comit dentreprise : attributions conomiques, financires et professionnelles, activits sociales et culturelles > Les attributions des dlgus en tant que dlgus du personnel : prsentation des rclamations individuelles et collectives, saisine de lInspection du travail, droit dalerte... Questionnaire de validation

ObjeCtIfS
Matriser lenvironnement lgal de

la DUP.
Identifier le rle, les attributions et

Connatre les rgles dexercice du mandat des membres de la Dlgation Unique du Personnel
> Rgles gnrales du fonctionnement du mandat : dure, remplacement du titulaire, suspension du contrat de travail et exercice du mandat, principe de non-discrimination > Heures de dlgation : modalits dutilisation, prsomption de bonne utilisation, contrle de lutilisation, paiement > Libert de dplacement : primtre de dplacement, frais de dplacement > Formation : droit au cong de formation conomique spcifique aux membres du comit dentreprise

les rgles de fonctionnement de la DUP. Connatre les droits et les obligations des lus et de lemployeur.

Matriser les rgles de fonctionnement de la DUP

> Composition de la DUP - pour la mission comit dentreprise - pour la mission dlgu du personnel > Runions de la DUP : runions ordinaires et extraordinaires, priodicit, organisation et tenue des runions, rmunration > Budget de fonctionnement du comit dentreprise vers la Dlgation Unique du Personnel : utilisation, calcul, paiement > Moyens mis disposition : local, panneaux daffichage > Suppression de la Dlgation Unique du Personnel

PrOfIL DeS PartICIPantS

Membres dune Dlgation Unique du Personnel, manager en contact avec les reprsentants du personnel

La protection des membres de la DUP

> En quoi consiste la protection ? > Quelle procdure suivre ? > Contrles administratif et judiciaire

PrIX, LIeU et DateS

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Le dlit dentrave
> Dfinitions > Caractristiques du dlit dentrave Questionnaire de validation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation structure, complte et pratique apportant des rponses claires et prcises aux questions rencontres au quotidien Des questionnaires rguliers pour assimiler les points essentiels du programme et valider ses connaissances

Rf : 05YDuP

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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Droit Du travail - ForMatioNS 2012

DLgATION UNIqUe DU PeRsONNeL

Droit Du travail - ForMatioNS 2012

Prsident du Comit dentrePrise

rle, statut, missions et bonnes Pratiques du Ce

duRE iNdiCativE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRE CONtEXtE
La fonction de prsident du Comit d'Entreprise (CE) ncessite de solides comptences, la fois juridiques et comportementales. En effet, face des lus souvent bien forms et informs, le prsident du CE doit remplir une mission complexe : proposer, organiser et animer les runions et procdures de consultation sur la marche gnrale de l'entreprise, tout en restant le garant du dialogue social dans l'entreprise et en prvenant les risques de dlit d'entrave.

Programme indiCatiF de la Formation

Nature juridique et fonctionnement du Comit dEntreprise (CE)
> Rle conomique et social du CE > Moyens mis disposition > Statut des membres : bureau, secrtaire et trsorier, commissions obligatoire et facultatives, invits QCM : attribution, moyens et fonctionnement du CE

Statut et rle du prsident

> Statut du prsident et de ses collaborateurs > Rdaction de lordre du jour > Contrle sur le budget du CE : budget social, culturel et de fonctionnement > Mise disposition des moyens de fonctionnement et dinformation pour le CE > Responsabilit civile du prsident > Dlit dentrave au fonctionnement du CE : limiter les risques et en valuer les consquences QCM : gestion des situations conflictuelles

ObjECtifS
Distinguer le CE des autres

Prsider et animer les runions de CE

Formalisation du rglement intrieur Convocation : personnes convoquer, inviter, dlais, documents joints... Direction des dbats : qui donner la parole ? Enregistrement des dbats Expression de lavis du CE : qui vote ? Scrutin secret ou main leve Procs-verbal du CE : rdaction, adoption, valeur juridique, diffusion, contestation Rgime particulier de la premire runion du CE : ordre du jour, documents remettre et formalits accomplir QCM : animation dune runion du CE > > > > > >

Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP). Matriser le cadre rglementaire des fonctions du prsident de CE. Prsider, animer et contrler le droulement dune runion. Ngocier lordre du jour, animer les dbats et consulter le CE sur les thmes obligatoires. Limiter le risque de dlit dentrave et contribuer la qualit du dialogue social.

Russir une procdure de consultation

> Consulter le CE : sur quels sujets, quand, comment ? > tapes dune consultation russie > Calendrier des principales consultations obligatoires QCM : notion de consultation

Grer les situations conflictuelles

PROfil dES PaRtiCiPaNtS

Prsidents du comit dentreprise, assistants ou remplaants du prsident du comit dentreprise, directeurs de sites, directeurs dtablissements

> > > > > >

Refus de donner un avis, suspension de sance Dclaration pralable Demande de confidentialit : faire respecter la confidentialit et le secret professionnel Demande de runion extraordinaire Droit dalerte et experts Saisie de linspection du travail

PRiX, liEu Et datES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

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210

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Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

dure indicAtive vOtre cOnteXte

35j

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Aspects juridiques
> Mise en place du Comit dEntreprise - comprendre les conditions de sa mise en place - valuer les impacts des rorganisations sur le CE : disparition, prorogation, continuit du mandat - distinguer les missions du CE de celles des autres instances lues ou dsignes (DP, DS, RSS, CHSCT, CCE...) et mettre en uvre une logique de complmentarit > Attributions du comit dentreprise - dordre conomique - dordre professionnel - dordre social > Consultations et informations obligatoires - quand le CE doit-il tre inform et consult ? - utiliser les informations et donner un avis - en cas de licenciements conomiques collectifs > Moyens du comit - crdit dheures - recours aux experts - facults de prises de contact, dplacements et communication - budgets du comit et leur gestion - mise disposition de locaux > Fonctionnement du CE - valider la composition du CE et le rle respectif de ses membres - formaliser le rglement intrieur du CE - assurer la tenue des runions - ngocier lordre du jour et rdiger le PV - dlibrer, dcider, donner un avis - amliorer le droulement pratique des runions > Statut de membre du CE - cumul des mandats - responsabilit civile ou pnale des personnes physiques ou morales - protection contre les licenciement et discriminations - dlit dentrave

Le rle du comit dentreprise en matire dalerte de prvention et de proposition est devenu incontournable. tre lu du comit dentreprise ncessite dsormais une connaissance des fondamentaux en matire juridique, sociale et conomique, pour exercer son mandat de faon plus efficace.

Objectifs
Matriser les diffrentes

attributions et fonctionnement du comit dentreprise. Grer les moyens dvolus au CE. Clarifier les droits et obligations des membres. Connatre les diffrentes formes juridiques des socits et savoir lire le bilan et compte de rsultat. Connatre les marges de manuvre du CE en cas de modification de la situation conomique de lentreprise.

Aspects conomiques comptables et financiers

> Connatre lorganisation de lentreprise - rappels des diffrentes formes juridiques des socits et de leurs rgles de fonctionnement - les obligations dinformation du CE qui en dcoulent > Sappuyer sur le compte de rsultat pour lire lactivit de lentreprise - comprendre la logique du compte de rsultat - identifier les questions sur le chiffre daffaires et la marge brute - analyser et interprter le rsultat courant, exceptionnel et net - faire la relation entre le compte de rsultat et le bilan > Comprendre la structure financire de lentreprise grce au bilan - connatre les postes du bilan - diffrencier capitaux propres et capitaux permanents > Marges de manuvre du CE en cas de modification de la situation conomique de lentreprise - modifications juridiques et conomiques - volution des marchs, clients, ventes, contrats, produits - organisation, fusion, rapprochement, fermeture dtablissement

PrOfil des PArticiPAnts

lus du CE titulaires et supplants, dlgus et reprsentants syndicaux, membres de la commission conomique, dlgus du personnel

PriX, lieu et dAtes

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Droit Du travail - ForMatioNS 2012

FORMATION CONOMIqUe eT jURIDIqUe Des LUs DU COMIT DeNTRePRIse

formations 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

Droit Du travaiL
Les incontournables du droit du travail
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Droit Du travail

L'essentiel du droit du travail Acqurir une autonomie en droit du travail Dure du travail

176 05INIW 177 05METW 178 05RGTW

3 4 2 4

1 740 2 065 1 349 2 065

6 au 8 26 au 29

21 au 23

17 au 19 1er au 4

7 au 9

14 et 15 7 au 10 3 au 6 25 au 28 23 au 26

8 et 9 4 au 7

Lgislation du travail 179 05LEGI Les rendez-vous du droit social Actualits droit du travail

180 05RDVW 4x0,5 1 349 181 05ACTW 2 1 349 22 et 23

19 mars + 13 juin + 3 octobre + 14 dcembre

24 et 25 11 et 12

8 et 9

10 et 11

Gestion des contrats de travail

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Les contrats de travail CDD - Intrim Sous-traitance Grer efficacement les contrats aids

185 05CCCW 186 05CDIS 187 05CAID

2 2 2 2 3

1 349 1 349 1 349 1 349 1 740

13 et 14

12 et 13 5 et 6

25 et 26

20 et 21

15 et 16 8 et 9

16 et 17 10 et 11 7 au 9

3 et 4

29 et 30 29 et 30 20 au 22 14 au 16

Russir la mise en oeuvre du tltravail 188 05TELW Rupture du contrat de travail 189 05RUPT

212 212

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure vouiLLE - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

responsabilit de lemployeur et prvention des contentieux

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Matriser l'impact social des fusions et 193 05FUSI transferts d'activits Responsabilit pnale des dirigeants 194 05PENA et des cadres Procdure disciplinaire 195 05PRUD et contentieux prud'homal Harclement moral 198 05HARC

2 2

1 349 1 349 13 et 14

22 et 23 24 et 25

26 et 27

1 349

26 et 27

13 et 14

2 2 2 2 2

1 390 1 390 1 390 1 349 1 349

12 et 13 8 et 9 19 et 20 5 et 6 15 et 16

11 et 12 7 et 8 21 et 22 13 et 14 29 et 30 11 et 12

19 et 20

Droits et intgration des travailleurs 199 05HADI handicaps Environnement juridique des risques 200 05JURI psychosociaux L'entreprise et la vie 201 05VIDW prive Utilisation des TIC sur le lieu de travail 202 05NTIC

12 et 13

institutions reprsentatives du Personnel (irP)

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Reprsentants du personnel Optimiser ses relations avec les dlgus du personnel lections professionnelles dans l'entreprise Ngocier avec les partenaires sociaux Missions, moyens et fonctionnement du CE

204 05REPP

1 349

13 et 14

3 et 4

22 et 23

205 05ANDP

1 349

29 et 30

17 et 18

206 05ELEC 207 05NEGO 208 05ATCE

2 2 2

1 349 1 349 1 349

5 et 6 29 et 30 8 et 9

18 et 19 1er et 2

22 et 23

29 et 30

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure vouiLLE - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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Droit Du travail

formations 2012

foRmations 2012

RessouRces humaines

Fidlisation des talents, Gpec, dialogue social, prvention des risques psychosociaux, maintien dans lemploi des seniors. en appui de la stratgie dentreprise, les RH sont sur tous les fronts. nos consultants aussi !

RessoURces HUMaines
Consultants........................................................................... 216 entretiens professionnels : comment les dynamiser ? Parole dexperts ................................................................. 217 Responsable RH - Cursus Expert........................................ 218 assistant RH - Cursus Expert ............................................. 219

FOnCtiOn RH Et OUtils DE PilOtaGE

Spcialiste de la gestion sociale - Cursus Expert ........... 230 Charg de mission ou dtudes RH - Cursus Expert...... 231 Affirmer son efficacit dans les ressources humaines lassertivit, un atout majeur pour les professionnels des RH .................................................................................... 232 DRH et stratgie dentreprise nouveaux enjeux, nouvelles missions .................................... 233 Lessentiel des RH pour les managers Exclusivit intra ................................................................... 234 Entretiens annuels, professionnels, de seconde partie de carrire - Exclusivit intra ................................. 235 Outils pour les entretiens RH Recrutement, valuation... : choisir les meilleurs outils ........ 236 Aspects pratiques de la statistique en milieu professionnel analyser, traiter et communiquer des donnes chiffres ...... 237 ADN Expert Ressources Humaines - E-learning............ 238 Tableaux de bord des RH laborer des outils efficaces pour dcider et piloter ............. 239 Finance pour responsables et collaborateurs RH Mesurer les incidences financires des dcisions RH - nouveau ................................................. 240 Contrle de gestion sociale suivi budgtaire et pilotage de la performance RH .............. 241 Bilan Social Individuel (BSI) - Offre conseil ..................... 242 Piloter votre masse salariale prvision, suivi et analyse ....................................................... 243

GEstiOn DU PERsOnnEl
Lessentiel de la gestion administrative des RH aspects juridiques et pratiques .............................................. 220 Temps partiels Grer les spcificits RH : contrat, paie, protection sociale ..................................................................................... 221 Congs et jours de RTT Dterminer les droits et scuriser ses calculs ......................... 223 Agir sur labsentisme Diagnostic, leviers et plan daction ........................................ 224 Identifier les collaborateurs en souffrance psychologique Reconnatre, couter, orienter - nouveau............................ 225 Prvention des risques psychosociaux indicateurs, moyens denqute et danalyse, plan daction nouveau ............................................................................... 226 Mdiation et risques psychosociaux Rles des services sant, sociaux et RH - nouveau.............. 227 Harclement moral ............................................................. 228 galit professionnelle, discriminations et harclement Exclusivit intra ................................................................... 229

214

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

Mise en oeuvre dun systme de rmunration comprendre les fondamentaux de la politique salariale nouveau ............................................................................... 244 Politique et stratgie de rmunration btir et mettre en place un systme performant .................. 245 Bilan social laboration et analyse ............................................................ 246 Mener bien un audit social analyser et fiabiliser ses processus RH................................... 247 Stratgie de communication interne Exclusivit intra ................................................................... 248 Marketing social - Exclusivit intra .................................. 249

RECRUtEMEnt
Charg de recrutement - Cursus Expert ......................... 256 Russir ses recrutements De lanalyse des besoins lintgration du candidat ............ 257 Conduire lentretien de recrutement Mthodologie et bonnes pratiques ....................................... 258 Perfectionner ses techniques de recrutement optimiser sa stratgie et gagner en efficacit....................... 259 Entretien collectif de recrutement organiser, animer lentretien et slectionner les candidats ........................................................................... 260 Recruter un profil commercial comment attirer et slectionner les meilleurs potentiels ?............................................................................. 261

GEstiOn DEs COMPtEnCEs, MOBilit, ValUatiOn

Gestionnaire des carrires - Cursus Expert .................... 250 Btir une GPEC performante et oprationnelle prvoir la bonne comptence, au bon moment, la bonne place ....................................................................................... 251 Diagnostiquer et optimiser sa GPEC amliorer son dispositif par ltude des bonnes pratiques ................................................................................ 252 Construire et animer ses rfrentiels de comptences Mthodes et outils oprationnels de Gpec........................... 253 Construire et piloter la mobilit interne optimisez les ressources et les comptences ........................ 254 Entretien de mobilit interne conduire efficacement lentretien dorientation professionnelle ....................................................................... 255

ManaGEMEnt DEs sEniORs Et tRansMissiOn DEs saVOiRs

Gestion RH des seniors Russir la mise en oeuvre de son plan daction .................... 262 Entretien de seconde partie de carrire entre obligation lgale et opportunit de gestion des seniors.............................................................................. 263 Organiser la transmission des savoirs prenniser les comptences cls de lentreprise .................... 264 Mettre en place un Knowledge Management Favoriser le partage du savoir et laccs la connaissance ................................................................... 265 Devenir tuteur en entreprise approche et outils pour transmettre son savoir .................... 266 .../...

215

RessouRces humaines

foRmations 2012

foRmations 2012

consultants
Jean Paul BERnaDat
consultant formateur en prvention des risques professionnels, scurit, ergonomie - Habilit i.p.R.p

La retraite : se prparer aux changements les nouveaux seniors ............................................................. 267 Amnager les fins de carrires des seniors transition entre activit et retraite ......................................... 268 Prparer sa liquidation de retraite Modalits pratiques du dpart la retraite ........................... 269 MS Management des Comptences et Gestion des Ressources Humaines - Formation diplmante............. 270 Prparation la retraite - Exclusivit intra..................... 271

anne-sophie CaRRRE
consultante en paie et droit social - secteur priv et public

sophie CaValiERO
consultante RH, spcialiste des politiques de rmunration et du management RH

RessouRces humaines

anthony CHaRlEt
consultant en dveloppement RH

Caroline DEPiERRE
consultante en gestion des ressources humaines

FORMatiOn
Responsable formation - Cursus Expert ......................... 272 Assistant formation - Cursus Expert................................ 273 Construire et prsenter le plan de formation Grer avec efficacit llaboration du plan - nouveau ........ 274 Grer la formation dans lentreprise Rglementation, dispositifs et mise en oeuvre ...................... 275 Actualits formation volution et impacts pour lentreprise - nouveau ............... 277 Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre Droits et obligations des salaris et de lemployeur .............. 278 Optimiser votre budget formation exploiter les diffrents dispositifs de financement ................ 279 Dclarations fiscales de la formation Remplir efficacement limprim 2483 ................................... 281 Russir ses achats de formation Du cahier des charges au choix des prestataires ................... 282 valuer ses actions de formation outils de pilotage et tableaux de bord .................................. 283 Learning Management System (LMS) et E-Learning les systmes dinformation au service de la formation ........ 284 Responsable Formation actualiser ses pratiques et largir ses comptences ............. 285 Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique concevoir un projet de formation ......................................... 286 Formateurs occasionnels Russir ses interventions ........................................................ 287 calendrier des formations 2012 .......................................... 288

Dominique DUMUR
consultant en RH et management

nadine EGaUlt
consultante en retraite et protection sociale

Marie sonia EtCHEGaRay

consultante en communication - spcialiste en neurosciences

antoine FOntEnEaU
consultant en paie et droit social

Marie-Franoise HOsDain
consultante en dveloppement RH et management

Marie-Claude lainEy
consultante en communication - enseignante certifie pnl

Valrie lECERF
consultante en retraite et protection sociale

amandine lECOMtE
consultante en paie et droit social

Christine lHOttE-CHEDal
consultante en ingnierie de la formation

Maurice liEGEOis
Docteur en psychologie psychologue et psychothrapeute

stphane liZiaRD
consultant en paie et administration du personnel

Virgile lUnGU
consultant en organisation, management de projets et systmes dinformation

Jean-Claude lOisEaU
consultant en management et efficacit personnelle

lydie MaCHal-MaRCHEttO
consultante en traitement et communication visuelle de linformation chiffre

Marie-Hlne MilliE
consultante en mobilit internationale RH et en contrle de gestion sociale

Caroline MOyat-ayCOBERRy
consultante en droit social et ressources humaines

sophie MUFFanG
psychologue - consultante en accompagnement des changements et prparation la retraite

stphanie ROls-tHOMassin
consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel - coach professionnelle certifie en pnl

Corinne sOUissi
consultante en ressources humaines et ingnierie de la formation

sophie tOUttE HEnROttE

consultante en dveloppement personnel et en ressources humaines

Rodolphe VanDEsMEt
consultant en comptabilit, gestion financire et GRH

sandrine ZERBiB

216

consultante en management, accompagnement du changement et communication

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

> Parole dexPerts

Entretiens professionnels : comment les dynamiser ?

Marie-Franoise HOSDAIN, consultante en dveloppement RH et management, nous livre des pistes concrtes pour transformer tous les entretiens professionnels (entretiens annuels dvaluation, entretiens de seconde partie de carrire ou bilans dtape professionnels) en rencontres forte valeur ajoute pour le manager, le salari et lentreprise. rgulirement loccasion des priodes dentretien, par un plan de communication interne et par le biais des managers. Ceci afin de rappeler ainsi rgulirement les enjeux et lintrt pour chaque acteur. Tous les outils pratiques et supports crits concourent galement la comprhension : guides, supports, aides la prparation, accs aux fiches mtiers, rfrentiels comptences Mais ils ne suffisent pas seuls. La formation des managers et quipes RH fait partie intgrante des dispositifs pour quils perdurent et que la pratique des entretiens soit faite de manire homogne et avec professionnalisme et objectivit. Cest aussi loccasion de reprendre conscience des bnfices indniables de lentretien sur la motivation des quipes et au-del des changes de pratiques, de faire le point sur ce quon sait bien faire et ce qui est amliorer.

Les entretiens : des formats varis pour des objectifs distincts

Nombre dentreprises ont mis en place des entretiens annuels dvaluation, entretiens professionnels, et dernirement, entretiens de seconde partie de carrire ou bilans dtape professionnels. Selon la volont affiche et la politique RH mise en place, ils peuvent tre vcus comme une obligation ou une opportunit de dialogue et rflexion sinsrant dans une logique de dveloppement des comptences au service de la performance de lentreprise. La comprhension de ces dispositifs qui sajoutent, nest pas toujours simple pour ceux qui ils sont destins : lensemble des salaris, et pour ceux qui les pratiquent le plus souvent : les managers. Lvaluation de la performance est un objectif concret et comprhensible, car lentretien annuel dvaluation permet danalyser les rsultats au regard des missions confies et didentifier les points de progrs, fixer des objectifs et valoriser ou encourager la personne. Les managers lacceptent le plus souvent dans lide, mme sils ont des difficults disposer de temps pour le prparer, le raliser et en faire le compte-rendu. Son objectif est double : dune part, laborer un projet professionnel partir des souhaits dvolution du salari, de ses comptences et des possibilits de lentreprise, dautre part, identifier les actions de formation mettre en oeuvre. Lentretien de seconde partie de carrire, driv de lentretien professionnel sadresse aux salaris de plus de 45 ans et vise favoriser les volutions de carrire et aborder notamment la question des conditions de travail. Ce dernier entretien est plus rcent. Il pose la question de larticulation avec les dispositifs existants et la politique seniors. Il suscite galement des interrogations dordre organisationnel : qui va le mener ? Et comment le mener ?

Donner du sens, la cl du succs ?

Autre point cl : donner du sens. Rien de pire que de raliser des entretiens, ou comme disent les salaris passer des entretiens chaque anne pour redire ou demander la mme chose, sans savoir si le document sign est lu et par qui, class ou enregistr, ni avoir de retour sur des souhaits exprims. Le risque est de constater au fil du temps une forme de dcouragement et de dsintrt, voire de crainte et de rejet. Si ces entretiens sont mis en place, cest quils doivent tre utiles quelque chose, au-del des obligations lgales.

Les entretiens, un outil au service de la politique RH

Certes, la rencontre et lchange reprsentent le premier objectif, mais au-del, il est indispensable de dfinir la suite des entretiens : synthses, plans dactions, rponses aux demandes de formation, mobilit ou autres, lien avec le plan de formation, volution des mtiers et des fonctions, gestion des comptences sans oublier de communiquer avec transparence sur ce suivi. Si toutes ces conditions sont runies, chaque acteur sera gagnant et impliqu dans ces dispositifs qui, rappelons le, sont la traduction visible dune vritable gestion des comptences et plus largement dune politique RH et managriale qui indique limportance donne aux individus dans la russite de lentreprise.

La communication : essentielle pour faire adhrer et motiver

Pour faire de ces entretiens des dispositifs utiles et motivants, il est ncessaire de communiquer trs

217

parcours de ForMation personnaLis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

responsabLe rH

la stratgie rH, au service de la politique de lentreprise, conditionne vritablement la comptitivit de lorganisation ! vous supervisez les relations sociales, ladministration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social vous impulsez une politique de gestion des ressources humaines et veillez sa mise en uvre. vous tes la pierre angulaire de divers projets groupe : gpeC, plan seniors, knowledge management... vous accompagnez les managers sur le terrain et supervisez les missions de recrutement, de formation et de mobilit interne.

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Cursus de 8 jours
> drH et stratgie dentreprise 2 jours - rf. 06enrH - p. 233 > les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > responsabilit pnale des dirigeants et des cadres 2 jours - rf. 05pena - p. 194 > ngocier avec les partenaires sociaux 2 jours - rf. 05nego - p. 207

Cursus de 12 jours
> drH et stratgie dentreprise 2 jours - rf. 06enrH - p. 233 > les rendez-vous du droit social 2 jours - rf. 05rdvW - p. 180 > diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > politique et stratgie de rmunration 2 jours - rf. 06poli - p. 245 > gestion rH des seniors 2 jours - rf. 06nior - p. 262 > environnement juridique des risques psychosociaux 2 jours - rf. 05Juri - p. 200

Cursus de 16 jours
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RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

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votre fonction exige une rare polyvalence, ainsi quun intrt certain pour les relations humaines : cest ce qui en fait toute sa richesse ! parmi les tches qui vous sont confies : assurer la gestion administrative du personnel, tablir les dclarations auprs des organismes sociaux, les fiches de paie, les contrats de travail. vous effectuez le suivi administratif des dossiers du personnel (contrats, congs...), les mises jour des procdures administratives et sociales. vous participez ltablissement du bilan social et des tableaux de bord de lentreprise, prparez les runions avec les partenaires sociaux, organisez les lections des dlgus du personnel, recrutez les salaris

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A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 9 jours
> lessentiel de la gestion administrative
des rH 4 jours - rf. 06pers - p. 220

Cursus de 11 jours
> lessentiel de la gestion administrative
des rH 4 jours - rf. 06pers - p. 220

Cursus de 14 jours
> lessentiel de la gestion administrative
des rH 4 jours - rf. 06pers - p. 220

> lections professionnelles dans lentreprise 2 jours - rf. 05eleC - p. 206 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > Bilan social 1 jour - rf. 06Bila - p. 246

> affirmer son efficacit dans les ressources

humaines 3 jours - rf. 06CdrH - p. 232

> lections professionnelles dans

lentreprise 2 jours - rf. 05eleC - p. 206

> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > temps partiels 2 jours - rf. 06atiJ - p. 221

> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > temps partiels 2 jours - rf. 06atiJ - p. 221 > Bilan social 1 jour - rf. 06Bila - p. 246 > affirmer son efficacit dans les ressources
humaines 3 jours - rf. 06CdrH - p. 232

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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RESSouRcES HumainES - FoRmaTionS 2012

LesseNTIeL De LA gesTION ADMINIsTRATIve Des RH

AsPeCTs jURIDIqUes eT PRATIqUes

dure

4 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
du recrutement lembauche
> Principes respecter lors de la procdure de recrutement - annonce - entretien > Obligations de lemployeur lors de lintgration dans lentreprise - registre du personnel - Dclaration Unique dEmbauche (DUE) > Diffrents types de contrat et impact de la loi de modernisation du march du travail - CDI : clauses obligatoires, clauses facultatives - CDD et CTT : cas de recours, dure, succession de CDD, statut du CDD QcM

Objectifs
Disposer dune connaissance

technique des diffrents volets de la gestion des ressources humaines. Grer le personnel sous les aspects contrat de travail, paie et formation. Scuriser les contrats de travail et viter les requalifications des CDD. Apprhender les volutions jurisprudentielles et lgislatives dans les ressources humaines. Dfinir les rles des diffrents reprsentants du personnel dans lentreprise.

Gestion de la carrire du salari

> Rgles de la dure du travail - heures supplmentaires - dure maximale de travail - repos > Gestion de la rmunration : charges sociales exercices pratiques : calculs lis au bulletin de paie > Gestion des absences - acquisition, prise et indemnisation des congs pays - gestion des arrts maladie, maternit : indemnisations et aspects contractuels - gestion de linaptitude au travail suite la maladie QcM

VOus tes
Gestionnaires, assistants ou chargs de mission RH/personnel, en prise de poste ou souhaitant actualiser leurs connaissances sur ce thme

Gestion de la formation
> Formation continue > Dispositifs de formation > Plan de formation > Cong Individuel de Formation (CIF) et bilan de comptences > Validation des Acquis de lExprience (VAE) > Droit Individuel la Formation (DIF) QcM

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 23 mars 2012 12 au 15 juin 2012 15 au 18 octobre 2012 3 au 6 dcembre 2012

reprsentation du personnel (ds - dP - ce - cHsct)

> Incidences des nouvelles rgles de reprsentativit issues de la loi du 20 aot 2008 > Modalits de dsignation > Attributions respectives

rupture du lien contractuel

> Dpart du salari - dmission - licenciement pour motif personnel disciplinaire ou non disciplinaire : absences prolonges et inaptitude - rupture conventionnelle > Fin de carrire : conditions et indemnisation - mise la retraite - dpart la retraite

Prix 1 998 H.T. - Rf : 06PERS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant dacqurir les fondamentaux de ladministration du personnel Du recrutement jusquau dpart du salari : en 4 jours, toutes les tapes de la gestion du personnel Un panorama complet de tous les changements lgislatifs impactant la gestion du personnel Des quiz de validation des acquis tout au long de la formation GERESO Pratique internet remis : Le contrat de travail

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

TeMPs PARTIeLs
gReR Les sPCIFICITs RH : CONTRAT, PAIe, PROTeCTION sOCIALe
RessouRces HumAInes - FoRmATIons 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Connatre le cadre rglementaire de la dure du travail
> > > > Notion de temps de travail effectif Notion de dure lgale du travail Heures supplmentaires - Heures complmentaires : articulation avec la loi TEPA Modalits damnagement du temps de travail

duRE

2 jours

ObjECTifs
Rdiger et assurer le suivi des

Rdiger et grer les contrats temps partiel : les contraintes lgales

> Dfinition du temps partiel > Temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel : les diffrentes formes possibles > tablissement du contrat de travail - mentions obligatoires : horaires, rpartition... - conclusion du contrat - modification du contrat de travail > Excution du contrat de travail : une galit avec les salaris temps plein > Gestion des congs pays - valorisation des droits congs : temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel - calcul de lindemnit : rgles du 1/10e et du maintien de salaire - incidences des 35 heures sur le temps partiel Quiz dvaluation des connaissances

contrats de travail des salaris temps partiel. Matriser la gestion de la paie spcifique ces salaris. Grer au quotidien les congs pays des salaris temps partiel. valuer les incidences de ce statut sur la protection sociale. Grer les salaris temps partiel thrapeutique.

tablir la paie du salari temps partiel

> Abattement de plafond : conditions et application > Rduction gnrale de cotisations : quelles applications pour les temps partiels ? Exercices pratiques

VOus TEs
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, gestionnaires de paie chargs de la gestion des salaris temps partiel

Comprendre les incidences du temps partiel sur les prestations de scurit sociale
> Indemnits journalires maladie, maternit, accident du travail > Prestations vieillesse : rgime gnral, retraite complmentaire

Grer les cas particuliers

> Cong Parental dEducation (CPE) - dure et prolongation du CPE - versement de lAllocation Parentale dEducation (APE) Quiz dvaluation des connaissances > Temps partiel thrapeutique - modalits de prescription - calcul de lindemnit journalire - dure dindemnisation > Salaris multi-employeurs

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 17 et 18 septembre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 06ATIJ

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

La gestion des salaris temps partiel vue sous tous ses aspects RH Des rponses pratiques sur un sujet aux multiples facettes Des exercices et quiz dvaluation des connaissances intervalle rgulier pour valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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foRmations 2012

RessouRces humaines

La gestion du temps de travaiL & des congs

qui sadresse cet ouvrage
responsables et collaborateurs paie, rH ou dun service du personnel, vous devez scuriser les heures supplmentaires, forfait dheures, forfait jours, temps partiel, grer le temps de travail et les congs de vos collaborateurs, et expliquer aux salaris le calcul des jours de repos et des heures complmentaires ou supplmentaires.

auteur
Antoine FONTENEAU juriste en droit social, consultant en paie et rmunrations

sommaire
gestioN du teMPs de travaiL rgime de la dure du travail dure lgale du travail - notion de temps de travail effectif - rgime des heures dquivalence - rgime des heures supplmentaires... amnagement et organisation du temps de travail dans lentreprise amnagement du temps de travail dans lentreprise amnagement hebdomadaire de la dure du travail... cas particuliers salaris cadres - travail temps partiel - travail intermittent salaris sous contrat dure dtermine... gestioN des coNgs et des aBseNces congs pays principe - dure des congs pays - prise des congs pays cas particuliers... congs suite vnements familiaux congs pour vnement familial - cong de maternit ou dadoption - cong de paternit...

autres congs
cong sabbatique - cong ou temps partiel pour cration dentreprise - cong de solidarit internationale - cong sans solde...

mise jour par an

Pour toute information, contactez : Georges SimoeS tl : 02 43 23 03 53 Fax : 02 43 28 40 67 edition@gereso.fr

version papier
format classeur 21x29,7 cm 794 pages sur feuilles mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

version internet
ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

version papier + internet

ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

sommaire intgraL et extrait gratuit tLcHarger sur : www.gereso.com/edition/GeS

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CONgs eT JOURs De RTT

DTeRMINeR Les DROITs eT sCURIseR ses CALCULs
RessOuRCes HumaiNes - FORmaTiONs 2012

Ce qUI ChANge :
Jurisprudence sur les rgles de prise de congs La gestion des salaris au "forfait jours" en pratique

duRE

2 jours

ObJECTifS
Grer au quotidien les congs et

PROgRAMMe De LA FORMATION
Congs pays
> Ouverture du droit : nombre de jours de travail ncessaires > Dterminer les droits congs Exercices pratiques > Respecter les rgles de prise du cong (dure minimale, fractionnement, report) : impacts de la dernire jurisprudence > Indemniser le cong : rgle du 1/10e et du maintien de salaire Exercices pratiques : calculer une indemnisation de cong pay > Salaris temps partiel, cas particuliers : rupture du contrat de travail, maladie et congs > Congs pour vnements familiaux : nombre de jours, rgle en matire de prise des jours

les jours de repos y compris ceux des salaris temps partiel. Matriser et appliquer la rglementation concernant les diffrents types de congs. Se positionner par rapport aux demandes des salaris portant sur les diffrents congs. Grer le cas particulier des salaris en forfait jours. Mettre en place ou assurer la gestion dun Compte pargne Temps (CET).

Jours de repos (RTT)

> > > > Dfinir le nombre de jours, contrler lacquisition des jours de repos Incidences des absences maladie, maternit/paternit... Calculer les jours de repos pour les salaris temps partiel Prise des jours de repos, possibilit de rachat

VOuS TES
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, gestionnaires paie, collaborateurs en charge de la gestion des congs pays et jours de repos (RTT)

Salaris en forfait jours

> > > > Acquisition des jours de repos Impact des absences : absences pour maladie, entre et sortie du salari en cours danne Prise des jours de repos, gestion et suivi du nombre de jours travaills Rgle en matire de report des jours de repos

Compte pargne Temps (CET)

> > > > Rgles de mise en place, alimentation du CET, portabilit des droits Utiliser la prise de cong : rmunration ou congs Indemnisation du cong Non utilisation : versement dune indemnit compensatrice

Congs de maternit et dadoption

> Formalits pralables, quelle dure ? Amnagement du cong pr ou post-natal > Protection contre le licenciement > Indemnisation du cong Quiz dvaluation des connaissances, tude de cas

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 19 et 20 novembre 2012

Cong de paternit
> Conditions et formalits > Dure et dates du cong de paternit : dans quelles mesures peut-il tre report ? > Indemnisation : calcul des indemnits journalires

Cong parental dducation

> Conditions, dure : directive europenne sur le cong parental dducation > Situation pendant le cong parental : suspension du contrat de travail, couverture sociale > Situation lissue du cong Quiz dvaluation des connaissances

PRix 1 305 H.T. - Rf : 06CONG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Autres congs
> Cong sabbatique, cong pour cration dentreprise, Cong Individuel de Formation (CIF) > Cong de soutien familial > Cong daccompagnement dune personne en fin de vie

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama complet de tous les types de congs et de leurs modalits doctroi Des tudes de cas, quiz et QCM intervalle rgulier pour valuer ses connaissances et valider ses acquis GERESO Pratique internet remis : Les congs

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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AgIR sUR LAbseNTIsMe

ReSSouRceS HumAineS - FoRmATionS 2012

DIAgNOsTIC, LevIeRs eT PLAN D'ACTION

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre juridique de labsentisme : quels sont les droits de lemployeur ?
> Diffrents acteurs concerns : mdecin du travail, assistant(es) social(es), reprsentants du personnel, RH, management > Distinguer maladies, accidents du travail et maladies professionnelles : quelles sont les obligations du salari ? > Contrle mdical employeur > Inaptitude > Pnibilit > Licenciement

Objectifs
Connatre lenvironnement lgal

de labsentisme : dfinition, acteurs, moyens juridiques... Cartographier labsentisme dans son entreprise. Mener son propre diagnostic grce des outils adapts. Identifier les leviers daction pour rduire labsentisme. Btir un plan personnalis de prvention ou de rduction de labsentisme.

diagnostiquer labsentisme dans lentreprise

> Faire parler les chiffres : calculer et analyser le taux dabsentisme - reprer les diffrents types dabsences - mettre en place des tableaux de bord - construire des indicateurs dalerte : suivi et reporting application : btir un tableau de bord absentisme > Rflchir sur les causes possibles - les conditions de travail : situation de changement, type de management, charges de travail... - le dsengagement - les risques psychosociaux : stress, anxit, puisement, dpression, troubles du sommeil, violence, substances psychoactives, maladies somatiques, TMS - lusure professionnelle et la pnibilit - conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle > Mesurer limpact de labsentisme dans lentreprise : analyser les cots visibles et cachs application : analyser les diffrentes situations dabsentisme et tudier les tableaux de bord

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables oprationnels, contrleurs de gestion sociale

Mettre en place un programme de rduction de labsentisme

> > > > Plan daction : les tapes recommandes Comment mobiliser les acteurs ? Distinguer les mesures curatives et prventives Dvelopper les bons leviers daction selon les situations - vrifier lefficacit des jours de prsence ou des contrles mdicaux employeurs - communiquer sur la ralit de labsentisme et son impact conomique - prfrer la concertation et le dialogue social la rpression - sappuyer sur le management de proximit, impliquer les acteurs concerns - rorganiser le travail et prvenir les pathologies professionnelles - mettre en place des outils RH adapts aux diffrentes situations : instaurer des entretiens de retour, dvelopper lintgration, les parcours professionnels, lautonomie, les conditions de travail, la conduite du changement... Plan daction personnalis : mettre en oeuvre une stratgie de rduction de labsentisme adapte aux problmatiques de lentreprise

Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 6 et 7 septembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06ABST

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation traitant de labsentisme la fois sur le plan juridique, organisationnel et humain Une phase de diagnostic dtaille pour faire merger les causes relles et profondes de labsentisme dans lentreprise La possibilit de travailler sur ses propres documents ou tableaux de bord Un plan daction personnalis pour une mise en oeuvre immdiate de retour dans lentreprise

224

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ReCONNATRe, COUTeR, ORIeNTeR

PROgRAMMe De LA FORMATION
Inventaire des situations difficiles
> Exemples de situations de souffrance psychologique > Lappareil psychique humain > Les mcanismes de dfense

DurE

2 jours

ObjEcTIfs
Connatre des indicateurs et

De la souffrance psychique au suicide

> > > > > Le stress La dpression La souffrance psychique et ses manifestations quotidiennes dans la communication Les troubles de la relation et du comportement dans un service Les caractres difficiles dans les relations internes

Indicateurs de souffrance psychologique

> Scnarios de prise en charge pour des collaborateurs en dtresse relationnelle > Identifier les plaintes et motions associes > Entretien dcoute et dorientation pour aider le salari

des outils pour identifier les manifestations de la souffrance psychologique. Acqurir des outils relationnels pour entrer en communication avec des collaborateurs en souffrance psychologique. laborer des stratgies dcoute et dentretien. Grer et orienter les collaborateurs vers les services sociaux de lentreprise.

Ecouter et rester professionnel

> > > > Identifier et dsamorcer les provocations Trouver la bonne distance relationnelle Comment faire adhrer un collaborateur en souffrance se faire aider Comment suggrer et/ou proposer un contact avec le service de sant au travail ou lassistante sociale

VOus TEs
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HSE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales

Etudes de cas
> Grer les colres et les conduites agressives > Recevoir et grer les violences verbales > Rconforter, rassurer et scuriser

LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 13 et 14 mars 2012 18 et 19 octobre 2012

PrIx 1 390 H.T. - Rf : 06PATO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Les outils et conseils pratiques pour dsamorcer et prvenir les situations de souffrances psychologiques dun collaborateur Des tudes de cas pour mieux comprendre et exprimenter les attitudes adopter face aux diffrentes situations rencontres Lexprience et les conseils personnaliss du consultant, psychologue clinicien, spcialiste de la relation daide Une formation pratique sur une thmatique trs fort enjeu humain, et qui trouve toute sa place dans une dmarche de prvention des risques psychosociaux

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessOuRces HumAines - FORmATiOns 2012

IDeNTIFIeR Les COLLAbORATeURs eN sOUFFRANCe PsyChOLOgIqUe

RessouRces HumAiNes - FoRmATioNs 2012

PRveNTION Des RIsqUes PsyChOsOCIAUx

INDICATeURs, MOyeNs D'eNqUTe eT D'ANALyse, PLAN D'ACTION

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
concepts et dfinitions
> Le stress, le mal-tre, les TMS, le harclement, lintensification > Distinguer les sources de tension des diffrentes consquences physiques et mentales

Objectifs
Acqurir les connaissances des

dterminants de la souffrance au travail altrant la sant mentale des salaris. Apprendre dtecter et interprter les indicateurs sant de lentreprise. Construire des moyens denqute et danalyse en la matire. Dceler les facteurs de risques psychosociaux lis au travail et mettre en place une dmarche de prvention en agissant sur les causes profondes. laborer un plan daction.

Les grandes volutions du travail et de la socit

> Les rorganisations du travail > Les modes de management > volutions de la socit et des attentes des individus

Le cadre juridique
> La maladie professionnelle > Laccident du travail

Grands modles existants

> Modles de Karasek et Siegrist > Les apports de lergonomie et de la psychodynamique du travail

familles de tensions
> Une explication la monte des troubles psychosociaux > Les principales familles de tensions > La notion de situation problme

VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, ergonomes, responsables HSE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales

La dmarche globale de prvention

> Construire une approche collective > Principales tapes

Mise en place dun groupe projet

> Constitution du groupe > Mthode de travail

Pr-diagnostic
> Rechercher les indicateurs existants > Indicateurs de fonctionnement et de production > Indicateurs RH et de sant

Lieu et dates
Paris Montparnasse 25 au 27 janvier 2012 26 au 28 mars 2012 18 au 20 juin 2012 3 au 5 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012

identifier les situations fortes contraintes

> Rechercher les siges des tensions et les manques de rgulation > Utiliser diffrentes mthodes denqute

construire un plan daction

> > > > laborer et discuter du diagnostic Identifier les priorits Agir sur les contraintes La mise en place et le suivi

Prix 1 750 H.T. - Rf : 06FRAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une dfinition pratique des diffrentes situations de souffrance qui peuvent tre rencontres au travail Un diagnostic dtaill des facteurs de risques psychosociaux dans son entreprise et lamorce dune rflexion sur la dmarche de prvention mettre en place Un plan daction personnalis pour une mise en oeuvre immdiate de retour en entreprise Une formation qui offre un panorama complet sur la thmatique des risques psychosociaux, depuis la dfinition des concepts, jusqu la mise en oeuvre du plan daction

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RLes Des seRvICes sANT, sOCIAUx eT Rh

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les risques psychosociaux dans lentreprise
> > > > tat des lieux Analyse des principaux risques (stress, harclement, violence, addictions) Dispositions lgales Obligations de protection et de prvention de lemployeur

duRe

2 jours

ObjeCTifs
Reprer et accueillir les situations

Contexte de la mdiation en entreprise

> Intrt de recourir la mdiation - rappel des dispositions lgales - dfinition de la mdiation (diffrences avec la ngociation et larbitrage) - rgles et dontologie de la mdiation - intrt du recours la mdiation

de souffrance au travail dans lentreprise. Savoir comment mettre en place une procdure de mdiation dans lentreprise. Comprendre les objectifs de la mdiation et en matriser le cadre. Matriser les techniques de la mdiation.

Recours la mdiation dans lentreprise

> Choix du ou des mdiateurs : externe ou interne (services sant, sociaux, RH) > Reprer les situations relevant de la mdiation : harclement, conflits, violence, discrimination... > Savoir quand proposer une mdiation > Mettre en place une procdure interne, rle des acteurs internes

Techniques et outils de la mdiation

> Se positionner en tant que mdiateur (identifier et djouer les cueils de la mdiation interne) > Notions de neutralit, de bienveillance et dindpendance > Processus de la mdiation > Anticiper les causes dchec > Instaurer un contexte favorable aux changes > Donner la parole et favoriser une discussion > Outils de la rhtorique > Accompagner dans la recherche de solutions > Reformulation et synthse > Conclure une mdiation

VOus Tes
Mdecins du travail, infirmiers du travail, assistantes sociales, DRH et assistants RH/service du personnel

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 4 et 5 octobre 2012

PRix 1 390 H.T. - Rf : 06EDIA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Tous les outils et techniques de la mdiation ncessaires la prise en compte des risques psychosociaux dans lentreprise Des cas pratiques permettant dappliquer la mthodologie et les outils son entreprise Des jeux de rles et mises en situation sur la conduite dune mdiation De nombreux changes sur les pratiques des participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssouRcEs HumAInEs - FoRmATIons 2012

MDIATION eT RIsqUes PsyChOsOCIAUx

HARCLeMeNT MORAL
RessouRCes HumAines - FoRmATions 2012

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinition du harclement
> > > > Dispositions lgales volution de la jurisprudence Situations distinguer du harclement Les diffrents types de harclement

Objectifs
Reconnatre les situations de

harclement moral.
Identifier et prvenir les

comportements risque.
Grer les situations de

Obligation de prvention de lemployeur

> > > > Obligation gnrale de protection de lemployeur Identifier les situations risques (voir document unique) Sensibiliser et former le management Sappuyer sur les relais internes : services sant/prvention, services sociaux, services RH, reprsentants du personnel > Mettre en place et suivre des indicateurs utiles

harclement moral. Dvelopper des actions de prvention dans lentreprise.

Mesures curatives
> > > > > > Recourir la mdiation : dispositions lgales, objectifs, techniques Associer les relais internes Moyens des reprsentants du personnel : droit dalerte, action en justice... Pouvoir disciplinaire et obligation de sanction de lemployeur Hypothse dun licenciement Contentieux : charge de la preuve, procdures civiles et/ou pnales

VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables de service, responsables et animateurs scurit, membres du CHSCT, responsables HQE QSE, chargs de la prvention, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales

Harceleur : comprendre ses mcanismes psychologiques

> > > > Lorigine des manoeuvres de harclement Les diffrents niveaux de dstabilisation Comprendre les motivations du harceleur Les outils et manoeuvres employs sur la victime

Harcel : impact et consquences

> > > > Les consquences psychologiques pour le harcel Ouvrir lcoute et accompagner au quotidien Etre attentif limpact somatique et psychologique Dtecter les mcanismes de stress et de culpabilit chez le harcel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 11 et 12 juin 2012 19 et 20 novembre 2012

agir et accompagner
> > > > Accompagner sans se laisser emporter par lhistoire de la victime Aider le plaignant rcuprer dignit et confiance Accompagner la situation de harclement sur le long terme Apprendre aux harcels se protger au quotidien avec des moyens simples

Prix 1 390 H.T. - Rf : 06HARC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une check-list des obligations respecter vis vis du harclement moral pour mieux le prvenir ou lidentifier Des exercices pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques Une pdagogie active favorisant les changes Des travaux en sous-groupes sur des cas pratiques tirs de situations relles

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DurE InDICAtIvE vOtrE COntEXtE

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Le harclement
> Dfinitions, sources juridiques et impacts de lANI du 26 mars 2010 et de la loi du 27 mai 2008 > Le harclement dans la relation de travail - types et catgories de harclement : savoir diffrencier stress, violence et harclement - profils du harceleur et du harcel - situations constitutives de harclement - victime, collgue, employeur ou reprsentant du personnel : quelles ractions adopter ? - applications concrtes en entreprise : dtecter et lutter contre le harclement > Sanctions civiles et pnales au harclement : mcanismes et charge de la preuve Cas pratique sur le harclement : analyse objective des faits, identification et caractrisation de la situation de harclement, ractions adopter et sanctions

Les discriminations
> Dfinitions et sources juridiques > Discriminations directes et indirectes : diffrences et illustrations concrtes > La discrimination lembauche : le testing, la mise en place de pratiques de scurisation, les risques pour lemployeur > Discrimination dans la relation de travail : les actions mettre en place pour viter les discriminations (promotion, formation, volution de carrires, changement dhoraires...) > Les apports rcents de la jurisprudence - Arrt du 1er juillet 2009 sur les diffrences de traitement reposant sur la catgorie socioprofessionnelle - le rappel de la ncessaire objectivit du salaire par larrt du 30 avril 2009 sur les primes exceptionnelles - les autres jurisprudences marquantes ncessitant un changement de pratiques > Rupture du contrat de travail - sanctions et modes de preuves dune rupture discriminatoire - consquences civiles et pnales - cas particuliers : rupture de la priode dessai ou salari malade Illustration pratique : QCM sur les discriminations

Embauche, promotion, augmentation, rupture du contrat Autant dtapes de la relation de travail qui peuvent donner lieu des traitements ingalitaires, des pratiques discriminatoires voire des situations de harclement. Pour limiter les risques de contentieux court terme, ou avant de mettre en uvre une politique RH proactive de lutte contre les discriminations et pour l'galit, il est indispensable de matriser la lgislation et de raliser un tat des lieux de ses pratiques.

ObjECtIfs
Connatre les obligations de

lemployeur et scuriser ses pratiques RH. Identifier les situations risque. Mesurer les incidences financires ou pnales des situations de discrimination et de harclement. Concevoir des mcanismes de prvention adapts. Faire le point sur les dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles.

galit professionnelle: les apports de la rforme des retraites

> Les obligations de lemployeur en matire dgalit professionnelle > tablissement du rapport de situation compare : contenu, rdaction, rle > Mise en uvre concrte de lgalit professionnelle : les outils de gestion adapts > Sanctions financires linertie de lemployeur Cas pratique : mise en uvre dun accord ou dun plan daction en matire dgalit professionnelle

PrOfIL DEs PArtICIPAnts

Responsables et collaborateurs RH/ personnel, managers, responsables et collaborateurs des services sociaux, reprsentants du personnel

Les acteurs : missions et pouvoirs respectifs

> Employeur et encadrement > Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) > Mdecin du travail, mdiateur, associations, Inspection du travail > La HALDE : un acteur mconnu aux pouvoirs sans cesse accrus Illustrations : dcisions rcentes de la HALDE

PrIX, LIEu Et DAtEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Lemploi des travailleurs handicaps

> Dfinition et rappel de lobligation lgale en matire demploi des travailleurs handicaps > Promouvoir lembauche et linsertion des handicaps : les moyens et les outils disposition des employeurs > Synthse sur les aides financires disponibles en matire de handicap Quiz sur les droits et obligations de lemployeur en matire de handicap

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation concrte pour valider ses pratiques dans le cadre de la nouvelle lgislation Des conseils pratiques pour anticiper et savoir ragir face aux cas de discrimination et de harclement La possibilit de travailler sur ses propres documents : charte pour la promotion de la diversit, de lgalit ou contre les discriminations...

Rf : 06YDis

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

gALIT PROFessIONNeLLe, DIsCRIMINATIONs eT hARCLeMeNT

parcours de ForMation personnaLis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

spciaListe de La gestion sociaLe

spcialiste du traitement des donnes sociales, vous dressez le bilan social de lentreprise, mesurez labsentisme, le turn-over et proposez des plans dactions destins amliorer la gestion des ressources humaines. vous concevez et mettez en uvre des outils de reporting et de pilotage rpondant aux obligations rglementaires et permettant ainsi un suivi efficace des plans daction rH. vous ralisez galement les analyses pralables aux ngociations annuelles obligatoires, processus daugmentation, rapport dgalit professionnelle... et participez aux diffrentes tudes sociales ralises par la direction des ressources humaines.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243

Cursus de 12 jours
> Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > mener bien un audit social 2 jours - rf. 06auds - p. 247 > agir sur labsentisme 2 jours - rf. 06aBst - p. 224 > prvention des risques psychosociaux 3 jours - rf. 06fran - p. 226

Cursus de 15 jours
> Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > mener bien un audit social 2 jours - rf. 06auds - p. 247 > aspects pratiques de la statistique en milieu professionnel 2 jours - rf. 06talY - p. 237 > prvention des risques psychosociaux 3 jours - rf. 06fran - p. 226

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

230

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

charg de mission ou dtudes rh

la stratgie rH se nourrit de chiffres, de statistiques, de prvisions et pour remplir cette mission, vous rpondez prsent(e) ! ainsi, vous collectez, analysez et synthtisez les informations et les donnes sociales qualitatives et quantitatives qui permettent lentreprise dorienter sa politique ressources Humaines. vous participez galement aux activits de gestion prvisionnelle des comptences et des carrires, ralisez des tudes de rmunration, de suivi des effectifs et de suivi du budget de la masse salariale.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > Construire et animer ses rfrentiels de
comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253

Cursus de 10 jours
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > Construire et animer ses rfrentiels de
comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253

Cursus de 14 jours
> tableaux de bord des rH 2 jours - rf. 06taBl - p. 239 > aspects pratiques de la statistique en
milieu professionnel 2 jours - rf. 06talY - p. 237

> piloter votre masse salariale 3 jours - rf. 06gmas - p. 243 > Contrle de gestion sociale 3 jours - rf. 06geso - p. 241 > Construire et animer ses rfrentiels de
comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 pargne retraite 2 jours - rf. 01rdpi - p. 37

> intressement - pargne salariale -

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'oPter Pour un cursus exPert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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RessouRCes Humaines - FoRmaTions 2012

AFFIRMeR sON eFFICACIT DANs Les RessOURCes hUMAINes

L'AsseRTIvIT, UN ATOUT MAjeUR POUR Les PROFessIONNeLs Des Rh

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
rle stratgique des professionnels en ressources humaines
> > > > Situer son rle stratgique dans lenvironnement professionnel Apprivoiser le changement au lieu de le subir : devenir acteur du changement Devenir une personne influente dans lorganisation Dvelopper les quatre dons propres lHomme

Objectifs
Matriser les situations

relationnelles au travail et plus spcifiquement dans les fonctions RH. Crer et gnrer des liens de confiance et dvelopper des relations constructives et efficaces avec ses interlocuteurs. Se positionner, faire passer les messages, viter les tensions, grer la critique. Dtecter les tats de stress, se ressourcer et garder lnergie ncessaire pour agir.

Le pouvoir de la confiance
> Identifier les causes et les consquences du manque de confiance dans les organisations > Identifier les diffrents paramtres de la confiance > Btir sur la confiance et non sur la force > Dvelopper la confiance avec toutes les parties prenantes de lorganisation > Restaurer un climat de confiance avec les partenaires auto-valuation de ses propres comportements, gnrateurs ou non de confiance

influencer avec intgrit

> couter : un pralable essentiel pour amorcer la relation et gnrer la confiance - chercher comprendre avant dtre compris - identifier la demande, questionner, reformuler - permettre lautre de trouver ses propres solutions > Les cls pour se faire comprendre (caractre, relations, logique de lexpression) - rpondre la demande de faon claire et cohrente - accepter lobjection > Oser se livrer aux confrontations ncessaires : savoir dire les choses > Donner envie un collaborateur de passer laction > Comment grer les problmes pineux : enjeu important, relation difficile > Savoir obtenir un engagement et passer laction Mises en situation et tudes de cas issues des expriences vcues par les participants

VOus tes
Responsables et assistants des services RH/personnel, managers, responsables oprationnels, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles et leur assertivit dans un contexte professionnel

se ressourcer et prserver son nergie pour rester efficace

> Prendre du recul > Reprer ses sources personnelles de perte dnergie et dtat de stress > Dvelopper des moyens efficaces et garder son niveau dnergie optimale > Mettre des limites de faon respectueuse > Identifier ce qui pousse laction exercices individuels et en sous-groupes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 10 au 12 septembre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 06CDRH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

3 jours pour se positionner, se sentir bien dans sa fonction et gagner en performance Jeux de rles, mises en situation et nombreux exercices individuels avec auto-valuation Un diagnostic personnel de ses atouts et de ses axes de progrs Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle

232

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

DRH eT sTRATgIe DeNTRePRIse

NOUveAUx eNjeUx, NOUveLLes MIssIONs
REssouRcEs HumaiNEs - FoRmaTioNs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les nouveaux enjeux des ressources humaines dans lentreprise
> Articulation des ressources humaines dans lentreprise - enjeux, place et positionnement dans la structure - quelles incidences sur lorganisation des RH ? > Rle des RH dans la stratgie dentreprise

DuRE

2 jours

ObjEcTifs
Intgrer les enjeux de la fonction

RH dans lentreprise.
Matriser les fondamentaux

Les missions et comptences du responsable des ressources humaines

> > > > > > > > > > Dtecter et recruter de nouveaux potentiels Superviser la gestion administrative du personnel Dynamiser les comptences de ses collaborateurs par la formation Dvelopper lemployabilit pour favoriser limplication des collaborateurs Grer la mobilit interne Instaurer et entretenir la motivation des collaborateurs Grer les relations sociales Partage de la fonction avec les managers Comptences du Responsable RH (RRH) volution de la fonction RRH : les nouveaux dfis

stratgiques de la gestion des ressources humaines. Construire et piloter une politique RH cohrente avec la stratgie dentreprise. Identifier les diffrentes missions de la fonction RRH. tre un acteur majeur de la conduite du changement dans lentreprise.

Analyse et rsolution de problmatiques RH

> Identifier les mots-cls de lanalyse > Les points de vigilance observer sur chaque mission du RRH > Sapproprier la mthode de rsolution de problmes > Mettre en oeuvre et piloter le plan daction Mise en situation : rsolution de problmatiques RH par le jeu

VOus TEs
Directeurs et responsables des ressources humaines, experts de la fonction RH, des relations sociales, cadres voluant vers des fonctions plus stratgiques dans les ressources humaines

Dvelopper une stratgie RH en adquation avec les orientations de lentreprise

> Analyse des dimensions politiques, stratgiques, managriales et sociales de lentreprise Exercice pratique : la typologie RH > Mettre en place une politique RH en adquation avec la stratgie dentreprise > Les diffrentes stratgies RH possibles - prise en compte des diffrents paramtres Grille danalyse de valeurs, quiz de positionnement - dfinir la stratgie RH en lien avec le projet - slectionner les outils et actions pertinents mettre en place - mener des changements organisationnels de haut niveau : communiquer les orientations et mobiliser les quipes

LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 16 et 17 avril 2012 27 et 28 septembre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 06ENRH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation incontournable pour monter en comptences RH et accompagner le dveloppement stratgique de lentreprise Lacquisition doutils et de mthodologies partir dexemples concrets et dchanges entre les participants La mise en situation pratique dune mthode de rsolution de problmatiques RH Lutilisation et ltude de grilles danalyse

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

LessentieL des RH pouR Les manageRs

du RecRutement aux entRetiens annueLs

duRE indicAtivE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRE cOntEXtE
Dans le cadre de la stratgie et pour piloter les quipes avec efficacit et performance, il est devenu essentiel pour les managers de disposer de certains savoir-faire oprationnels dans le domaine des RH. La russite des recrutements, la mise en uvre dune valuation objective et professionnelle partage tous les niveaux de l'entreprise, l'harmonisation des pratiques et des outils sont essentielles pour dvelopper les comptences et identifier les potentiels.

pRogRamme indicatiF de La FoRmation

Le manager au cur des Ressources Humaines
> Enjeux, positionnement et rle RH du manager dquipe > Comment se partage la fonction avec le service ressources humaines ? > Articulation avec tous les partenaires RH de lentreprise : direction, IRP, services RH Exercice pratique : situer les rles et enjeux des diffrents acteurs de la fonction RH

Recruter et intgrer les collaborateurs

> laborer une dfinition de fonction : anticiper, clarifier, dfinir et ngocier les besoins > Conduire un entretien de recrutement - rle du manager dans le processus de recrutement - quels sont les outils mettre en uvre ? - les questions poser et les attitudes privilgier > Construire un parcours dintgration : les diffrentes tapes et les rsultats attendus Mise en situation : mener un entretien de recrutement sur la base des mtiers et outils utiliss dans lentreprise/ltablissement

ObjEctifs
Sapproprier lessentiel des outils

Mobiliser pour impliquer

> Agir sur les leviers de la motivation > Crer les conditions qui motivent un collaborateur et lui donnent envie dtre efficace > Dvelopper un climat positif au sein de lquipe Exercice pratique : comment motiver son quipe ?

RH ncessaires au manager
Dvelopper son efficacit dans la

gestion des comptences de ses collaborateurs. Connatre le cadre lgal et savoir adopter les techniques de communication pour russir les entretiens. Dfinir les bases dune collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.

Apprcier la performance et les comptences

> Distinguer comptence, motivation et performance > Faire de lentretien annuel un outil de management et de dveloppement de la performance et des comptences > Sentraner fixer des objectifs oprationnels (mthode SMART) > Dtecter et grer les potentiels > Prparer et accompagner lemployabilit : lentretien de dveloppement professionnel (loi, enjeux et contenu) Mise en situation : rdiger des objectifs dactivits et de progrs et mener un entretien professionnel sur la base du support crit de lentreprise/ltablissement

PROfiL dEs PARticiPAnts

Managers, managers de proximit, responsables oprationnels souhaitant contribuer au dveloppement de leurs quipes, harmoniser et approfondir leur culture RH

PRiX, LiEu Et dAtEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Rf : 06YRma

Les pLus de cette FoRmation :

Une formation permettant dacqurir les connaissances RH indispensables lexercice de la fonction de manager Un rythme vivant alternant thorie et mise en pratique Des cas pratiques et mises en situation adaptes lentreprise permettant une mise en uvre immdiate des comptences acquises

234

inFoRmations et tude peRsonnaLise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

OUTILs POUR DveLOPPeR Les COMPTeNCes eT LA PeRFORMANCe

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

duRE indiCaTivE vOTRE COnTEXTE

3 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Le cadre lgal, les enjeux, la place au sein du processus RH
> Les diffrences entre lentretien annuel, lentretien professionnel et lentretien de seconde partie de carrire - cadre lgal - objectifs - public vis - contenu > Articulation avec la stratgie et politique RH de lentreprise et gestion des comptences > Les diffrents acteurs - direction - manager - salaris > Les enjeux pour chaque type dentretien Exercice pratique : rflexion en sous-groupes sur les diffrents types entretiens

Dans le cadre des processus RH, managers ou responsables RH doivent tre oprationnels pour mener avec efficacit des entretiens de bilan dactivit ou points carrire avec des collaborateurs, tout en intgrant les diffrentes finalits et en adoptant une mthodologie approprie. Lvolution de la lgislation amne les organisations repenser les dispositifs existants en lien avec la gestion des comptences, au service dune stratgie.

Communiquer efficacement en entretien

> Les grandes lois de la communication > La communication verbale et non verbale > Lcoute active Test dauto-valuation

ObJECTifs
Connatre les enjeux, les objectifs

Lentretien annuel dvaluation

> Les finalits et enjeux > Les liens entre performance, motivation et comptences > Les diffrentes tapes de lentretien : prparation, accueil, bilan de lanne > Fixer et ngocier des objectifs oprationnels (mthode SMART) > Btir un plan daction > Les conditions de russite Jeux de rles en sous-groupes sur la base de situations rencontres par les participants

et le cadre lgal de ces diffrents types dentretiens. Comprendre larticulation de ces dispositifs avec la politique RH. Identifier les diffrents acteurs et leur rle. Acqurir une mthodologie pour mener chaque type dentretien. Crer les conditions favorables la russite de lentretien.

Les diffrents dispositifs de formation

> Plan de formation > Droit Individuel la Formation (DIF) > Priode de professionnalisation > Bilan de comptences > Validation des Acquis de lExprience (VAE) > Cong Individuel de Formation Quiz sur les diffrents dispositifs de formation

PROfiL dEs PaRTiCiPanTs

Responsables RH, personnel, gestionnaires et conseillers carrires, responsables de services, managers de proximit, directeurs

Lentretien professionnel et lentretien de seconde partie de carrire

> > > > > Les enjeux de lallongement des carrires, le cadre lgal et le plan daction Seniors Les notions dge rel et dge subjectif tablir le dispositif des entretiens en amont et en aval Les grandes tapes de lentretien Les spcificits de lentretien de seconde partie de carrire - conditions de travail - transmission des comptences - prparation retraite... > Sentraner la conduite dentretien Mise en situation de cas pratiques - Jeux de rles en sous groupes

PRiX, LiEu ET daTEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche globale et complte des diffrents types dentretiens Une prise en compte de votre contexte : cadre juridique, pratiques et outils Une formation vivante, avec une alternance dapports thoriques et mises en situations Un plan daction individuel construit par chaque participant sur les points cls amliorer et actions mettre en uvre lissue de la formation

Rf : 06YenT

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

eNTReTIeNs ANNUeLs, PROFessIONNeLs, De seCONDe PARTIe De CARRIRe

OUTILs POUR Les eNTReTIeNs RH

REssOuRcEs HumaiNEs - FORmaTiONs 2012

ReCRUTeMeNT, vALUATION... : CHOIsIR Les MeILLeURs OUTILs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dcouvrir diffrents tests psychotechniques et outils dvaluation
> Tests de connaissance verbale et dexpression de la langue franaise > Tests de ractivit et de logique > Tests de logique et de raisonnement > Tests de logique concrte et de reprage dans lespace entranement aux principaux tests usuels cas pratiques et exercices en sous-groupes

Objectifs
Connatre les principaux tests

et outils de recrutement ou dvaluation disponibles sur le march. Identifier les outils mettre en oeuvre en fonction de ses besoins et apprhender les modalits de mise en place. Intgrer des outils de slection, danalyse des personnalits dans ses processus dentretien RH : recrutement, valuation, recadrage, mobilit, orientation, bilan dtape professionnel, bilan de comptences... Bnficier dune veille sur les pratiques de recrutement.

apport des thories de la personnalit : quelles pratiques aujourdhui ?

> Graphologie > Morphopsychologie > Ennagramme

faire merger les talents : tests ou outils pour la mobilit ou les bilans de comptences
> Myers Briggs Type Indicator (MBTI) > Typologie de Holland

connatre la rglementation et les principes gnraux des tests

> talonnages > Utilisation des tests en entreprise ou dans les cabinets de recrutement > Avantages et limites > Conditions dutilisation, rglementation, vente protge > Dontologie, diplmes ou certifications ncessaires, formations existantes > Corrlation entre les outils : liens entre les diffrentes techniques exemples concrets et exercices en sous-groupes

VOus tes
Responsables RH, responsables mobilit interne, responsables recrutement, gestionnaires de carrires, managers dans le cadre de la conduite des entretiens annuels, des entretiens dvaluation, de recrutement, des bilans de carrires

intgrer loutil dans son processus dentretien

> Dterminer le test le plus appropri son objectif dentretien : slection, analyse de personnalit... > A quel moment lutiliser ? > Etude de personnalit : les notions fondamentales exercices en sous-groupes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 13 et 14 septembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06ENTO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama complet des tests de recrutement et dvaluation du potentiel proposs sur le march Des exemples dapplication et des exercices pratiques en sous-groupes pour un entranement pratique Une consultante experte en techniques dvaluation Une grille de lecture des diffrentes personnalits rencontres lors des entretiens RH quels quils soient (recrutement, mobilit...)

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ANALyseR, TRAITeR eT COMMUNIqUeR Des DONNes ChIFFRes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Construire sa dmarche danalyse
> Associer objectif et outils : une mthodologie rigoureuse en six tapes > Les questions se poser avant de collecter des donnes > La statistique, un vocabulaire commun prciser Cas pratique partir de situations relles

DURE

2 jours

ObjECTIfs
Appliquer les fondamentaux

Comment synthtiser ses donnes brutes

> Construire un tableau chiffr exact et lisible - prciser les informations minimales - ordonner les modalits pour communiquer > Choisir le graphique adapt la nature des donnes - graphiques de structure, diagramme circulaire, en btons - histogrammes et colonnes : deux graphiques distinguer Rflexion en sous-groupes sur des exemples pratiques

Utiliser le langage des pourcentages

> Les trois types de pourcentages et leurs utilisations > Langage des cumuls : calculs, reprsentation graphique et interprtation tude de cas en sous-groupes

de lanalyse statistique aux donnes chiffres de lentreprise : mthodologie, langage, indicateurs cls et finalits. Raliser des outils daide au diagnostic et la prise de dcision : tableaux croiss dynamiques, graphiques, pourcentages... Utiliser le traitement statistique et les donnes chiffres de faon oprationnelle.

Comment caractriser une population, une situation

> Indicateurs pour rsumer une ralit : mode, moyenne, mdiane, quartiles, dciles... > Indicateurs pour illustrer lhomognit ou lhtrognit dune ralit : cart-type, tendue, intervalles inter-quartiles et inter-dciles tude de cas en sous-groupes avec exercices dapplication

VOUs TEs
Responsables ou collaborateurs chargs danalyser, de traiter, de synthtiser des donnes chiffres ou de communiquer des rsultats dactivit

Application informatique sur Excel

Un ensemble dexercices dapplication issus de donnes relles amneront progressivement les participants utiliser les fonctions dExcel ncessaires au traitement des donnes, en particulier les fonctions statistiques et les fonctions graphiques

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 12 et 13 mars 2012 2 et 3 juillet 2012 6 et 7 dcembre 2012

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 06TALY

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRPAReR ses TAbLeAUx De bORD

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation innovante et accessible pour faire parler ses chiffres, quelle que soit sa fonction ou son secteur dactivit Des cas pratiques en sous-groupes pour favoriser les changes entre participants Utilisation de loutil informatique avec applications pratiques sur Excel

Aspects pratiques de la statistique en entreprise Tableaux de bord des RH DURE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRces HumAines - FoRmATions 2012

AsPeCTs PRATIqUes De LA sTATIsTIqUe eN MILIeU PROFessIONNeL

foRmations 2012

laborer des tableaux de bord utiles

RessouRces humaines

Les tableaux de bord se rvlent des outils incontournables pour dcider, piloter et amliorer la performance de son service ou de son entreprise. Cependant, leur laboration est souvent perue comme contraignante, car elle exige rigueur, mthodologie, technicit, dialogue et crativit. Pour franchir cette tape avec succs, lauteur propose une mthode indite et accessible tous, qui sappuie sur les techniques et outils de la conduite de projet. Ce guide permet de construire ses propres tableaux de bord de pilotage, pour en faire des instruments de gestion rellement efficaces et oprationnels.

Auteur : Marie-Hlne MILLIE-TIMBAL Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 129 ISBN : 978-2-915530-97-1

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Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Ressources Humaines Du recrutement lembauche dun salari La gestion de la carrire du salari Les dispositifs de formation professionnelle et le bilan de comptences La fonction RH et ses principaux enjeux Des outils RH la disposition du manager Manager, se manager, passer de lemploi lemployabilit et aux nouvelles formes demploi Recruter, valuer, rmunrer, rcompenser, sanctionner et rendre mobile

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InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

TAbLeAUx De bORD Des RH

LAbOReR Des OUTILs eFFICACes POUR DCIDeR eT PILOTeR
RessouRces HumAines - FoRmATions 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux
> Le tableau de bord : outil dinformation, de pilotage et daction de la stratgie RH > Critres de qualit et dobjectivit - dfinition des objectifs et identification de la stratgie RH - pertinence des indicateurs - clart des informations - distinction entre tableaux de bord RH et bilan social > Organiser la collecte des informations ncessaires > Connatre les rfrentiels externes en matire RH > Apport des statistiques et intrt des graphiques > Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa prsentation Mise en situation et rflexions individuelles sur les outils

DURE

2 jours

ObjECTIfS
Matriser les techniques et les

Conception et laboration du tableau de bord

> Quels sont les lments analyser et contrler : rmunrations, effectifs, absentisme, relations sociales ? > Collecte des informations auprs des diffrents services : impliquer les chefs de service et les salaris > Identification et choix des indicateurs retenir > Traitement des donnes recueillies > Diffrentes formes de tableaux de bord Quiz et tude de cas en sous-groupes

outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH. Connatre les principaux tableaux de bord adapts aux missions de la DRH. Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adapts sa propre situation. Construire et mettre en oeuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.

VOUS TES
Collaborateurs RH ou administration du personnel, chargs de mission ou chef de projet RH ayant concevoir ou utiliser des tableaux de bord

Synthse des diffrents tableaux de suivi et de pilotage

> Reporting social par type de service RH > Modles de tableaux de suivi et de pilotage : les incontournables en matire de masse salariale, deffectifs, de formation, de recrutement, dabsentisme et de turnover > Tableaux rpondant une problmatique spcifique : dfinition des actions correctives Exercices pratiques individuels et collectifs

Mthodologie dtablissement de tableaux de bord sur Excel

> Identification des diffrentes phases raliser > Principales fonctionnalits dExcel permettant ltablissement des divers tableaux de bord Prsentation sur Excel dun ensemble de tableaux de bord lis entre eux

Performance des tableaux de bord RH

> Apprcier la performance dune fonction RH : analyse de modles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, scurit...) Examen de tableaux de bord RH mis en place par diffrentes entreprises

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 21 et 22 juin 2012 18 et 19 octobre 2012 13 et 14 dcembre 2012

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 06TABL

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRPAReR ses TAbLeAUx De bORD

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mthode dynamique visant rendre les participants acteurs du pilotage RH de leur entreprise Diagnostic et proposition dvolution des tableaux de bord RH apports par les participants Des tudes de cas et la construction de tableaux de bord de pilotage pour dpasser le cadre du tableau de bord de suivi Pour chaque thme abord, une prsentation de modles de tableaux de bord utiliss en entreprise Ouvrage remis : Elaborer des tableaux de bord utiles

Aspects pratiques de la statistique en entreprise Tableaux de bord des RH DURE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRces HumaInes - FoRmaTIons 2012

FINANCe POUR ResPONsAbLes eT COLLAbORATeURs RH

MesUReR Les INCIDeNCes FINANCIRes Des DCIsIONs RH

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat

Objectifs
Mesurer les impacts financiers

des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.

Mesurer les implications financires des dcisions rH

> Comprendre les impacts des choix RH sur le compte de rsultat - enregistrements comptables lis la paie - politique de rmunration, avantages en nature - indemnits de fin de contrat, de licenciement - avantages financiers : participation, intressement, primes, pargne salariale - consquences comptables en matire de congs : congs pays, RTT, compte pargne temps > Les consquences sur le bilan - notion et distinction des diffrents passifs : charges payer, provisions et dettes - quelles sont les conditions lgales pour constituer et valuer un passif ? - les principales provisions et charges payer en matire de ressources humaines : les congs pays, les engagements de retraite, les taxes assises sur les salaires payer... cas pratique : dterminer le montant des passifs et leur positionnement dans les comptes annuels

VOus tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...

Le contrle de gestion appliqu la fonction rH

> > > > Le poids des charges de personnel dans les budgets Calculer et analyser les carts lis lvolution de la masse salariale Leffet du temps sur la masse salariale : les effets niveaux, masse et report Matriser la notion de cot complet : charges directes, rpartition des charges indirectes entre les produits > Comprendre limpact des charges de personnel dans le cot complet > Matriser la notion de tableau de bord et son utilit > Comprendre les principaux indicateurs des tableaux de bord sociaux cas pratique : construire un tableau de bord social avec des indicateurs pertinents

Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06GFIH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour matriser les bases de la gestion financire et valuer les impacts financiers de ses dcisions Le vocabulaire et les fondamentaux de la gestion financire pour la fonction RH Une approche pratique des diffrents concepts de la finance partir de cas concrets rencontrs au quotidien Les changes entre participants de services RH, partageant les mmes problmatiques de comprhension et les mmes enjeux professionnels

240

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

CONTRLe De gesTION sOCIALe

sUIvI bUDgTAIRe eT PILOTAge De LA PeRFORMANCe RH
RESSOuRcES HumainES - FORmaTiOnS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Environnement et objectifs du contrle de gestion sociale
> Mtier, missions et positionnement du contrle de gestion sociale dans lentreprise > Attentes des acteurs internes et externes : justifier les volutions des cots de personnel, mettre en place une gestion prospective des effectifs et de la masse salariale > Les diffrents niveaux prendre en compte : stratgiques et oprationnels tude de cas

DuRE

3 jours

ObjEcTifS
Concevoir et mettre en place

Analyser le capital humain : ressources et comptences

> Pilotage des effectifs et des comptences > Impact des volutions socio-conomiques sur la fonction RH : gestion des seniors, mondialisation, mobilit et gestion des carrires, parit hommes-femmes... > clairer le climat social : anticiper les volutions > Apprcier les dysfonctionnements : absentisme, turn-over... Atelier : baromtre social

tablir les prvisions budgtaires des cots sociaux

> laborer les budgets relatifs la masse salariale - dfinitions, prvisions, suivi - masse salariale de rfrence, impacts des mouvements de personnel > Systme de rmunration : analyser lensemble des composantes de la rmunration (salaires, primes...) > Frais de gestion du personnel > Suivre le budget de charges et de frais de personnel > Contrle et analyse budgtaire, calcul et interprtation des carts > Cots visibles et cots cachs : mise en vidence et calcul des cots de dysfonctionnement Exercices de calculs : cots, budgets, carts sur masse salariale

un contrle de gestion sociale efficace. Intgrer le contrle de gestion sociale la dimension socioconomique de la fonction RH. Construire les bons outils pour amliorer et piloter la performance RH. tablir des prvisions budgtaires et optimiser les cots des ressources humaines. Mesurer limpact financier des dcisions RH.

VOuS TES
Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrleurs de gestion, responsables compensation and benefits, collaborateurs chargs des tudes et du contrle de gestion RH

Apprhender la dimension Dveloppement Durable : RH et Responsabilit Sociale

> Rfrentiels (Loi NRE) et mthodologie pour tablir les rapports sociaux (travaux du GRI, de lORSE...) > Mise en application de la loi Grenelle 2 : extension des obligations de reporting social > Les problmatiques lies au contrle et laudit social

Mettre en place un contrle de gestion sociale : choisir les bons outils et la bonne mthodologie
Sources dinformation internes et externes : comment raliser un benchmark efficace Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents Dcouverte des tableaux de bord prospectifs Le Systme dInformation RH (SIRH) : comment rpondre aux fonctionnalits recherches par le contrle de gestion sociale ? Comment choisir un module RH dun ERP ? Atelier tableau de bord > Reporting associ : bilan social, rapport social de dveloppement durable > > > >

LiEu ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 8 au 10 octobre 2012

Mesurer la performance RH
> Faire le lien avec la stratgie de lentreprise : dfinir une politique RH (rmunration, recrutement, formation...) conforme la stratgie de lentreprise > Performance de la fonction RH ou performance des RH ? > Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance tude de cas

PRix 1 740 H.T. - Rf : 06GESO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pour contrler et mesurer efficacement sa performance RH Des ateliers, tudes de cas et exercices pratiques pour matriser tous les outils prsents La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : bilan social, comptes sociaux, budgets... Ouvrage remis : laborer des tableaux de bord utiles

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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> Mission

de conseil

Bilan social individuEl (Bsi)

> contexte et enjeux

La fidlisation des salaris repose en grande partie sur les avantages sociaux procurs par lentreprise ses collaborateurs : rmunration, pargne salariale, systmes de prvoyance et de retraite, organisation du temps de travail, congs et formation Le Bilan Social Individuel est la traduction simple, concrte et efficace de la politique de rtribution globale propose par l'entreprise. Il permet de : > Donner une vision globale de loffre de rmunration de lentreprise au-del du salaire de base > Expliquer la notion de "rmunration globale" et ses composantes avec clart et pdagogie en donnant la perception dun message commun > Valoriser la contribution de lentreprise, en prcisant individuellement ce que chaque lment reprsente financirement > Amliorer la fidlit, l'engagement des collaborateurs et donc de rduire sensiblement les cots cachs : recrutement, formation, indemnit, perte de savoir-faire... > Valoriser la politique de rmunration globale auprs des partenaires sociaux travers une communication concrte et fiable

> notre Mthodologie

tape 1 : dfinition du contenu

> Analyse des lments de rmunration et des avantages sociaux > Proposition et choix du contenu du Bilan Social Individuel > Proposition et choix de la forme du support

tape 2 : transmission des donnes

> Transmission de tous les documents relatifs la politique de rmunration : prvoyance, sant, retraite, intressement, pargne salariale, avantages en nature > Transmission des donnes individuelles de chaque salari

tape 3 : conception et production du Bilan social individuel

> > > > Conception de la maquette de Bilan Social Individuel avec intgration de votre charte graphique Validation de lentreprise Finalisation du document Production des bilans au format dfini

tape 4 : livraison du bilan

> Envoi du Bilan Social Individuel lentreprise ou directement au salari

> Modalits pratiques

Le document final pourra prendre, selon votre choix, le format suivant : support papier, cl USB, CD-ROM, fichier au format lectronique Possibilit de prestation complmentaire : accompagnement du manager la remise du BSI

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

ressources huMaines
Diagnostic du service RH Rdaction de cahier de procdures d'administration du personnel Pilotage de la masse salariale Accompagnement la mise en place d'outils de GPEC Accompagnement la mise en uvre de votre plan Seniors (Bilan retraite, tutorat, entretien de seconde partie de carrire) Optimisation du recrutement Optimisation du systme d'valuation de la formation

242

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

PILOTeR vOTRe MAsse sALARIALe

PRvIsION, sUIvI eT ANALyse
ReSSouRceS HuMAineS - FoRMATionS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Composantes de la masse salariale
> Notion de rmunration globale > Optimiser sa masse salariale : critre de choix des composantes de la masse salariale > Approche de la masse salariale : sociale, comptable, budgtaire > Distinguer masse salariale et frais de personnel Exercices dapplication : calcul de la masse salariale comptable et sociale

durE

3 jours

ObjECTifS
Matriser et piloter les volutions

Anticiper et grer lvolution de la masse salariale

> Facteurs dvolution de la masse salariale - politique salariale de lentreprise - politique de lemploi - facteurs externes... > Dfinir une masse salariale de rfrence > Impact des augmentations gnrales et catgorielles > 3 variables fondamentales pour apprcier les volutions - effet niveau - effet masse - effet report > Impact des augmentations individuelles - fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles - rforme des retraites : une obligation renforce en matiere dgalit salariale hommes/ femmes - GVT : Glissement, Vieillissement, Technicit > Effet deffectif - cration et suppression de postes - effectif constant : effet de noria > Effet dactivit - variation dhoraires - contrats dure dtermine > Prise en compte des lments exceptionnels - primes exceptionnelles - cot des dparts - impact des absences - autres lments > Charges patronales : impacts sur lvolution de la masse salariale QCM : les limites lindividualisation des salaires Cas pratiques : applications chiffres

de la masse salariale, par la prise en compte de tous les facteurs dinfluence. Disposer dune mthodologie de calcul et de mesure de lvolution de la masse salariale. Fiabiliser le suivi et lanalyse de la masse salariale.

VOuS TES
Responsables et collaborateurs des services RH, personnel, paie, administratif, financier, contrleurs de gestion, collaborateurs impliqus dans la gestion de la masse salariale

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 18 au 20 juin 2012 29 au 31 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012

Suivi et analyse de lvolution de la masse salariale

> Tableaux de bord et ratios mettre en place pour suivre la masse salariale > Ralisation et analyse de tableaux de bord adapts aux attentes des acteurs spcifiques : DRH, DG, responsables oprationnels > Analyser les carts entre le budget prvisionnel et la ralisation Exercice de synthse illustrant les diffrentes tapes du pilotage de la masse salariale

Prix 1 740 H.T. - Rf : 06GMAS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation sur un thme fort enjeu financier Une tude de cas en fil rouge illustrant lensemble des mcanismes ayant un impact sur lvolution de la masse salariale La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessOuRces Humaines - FORmaTiOns 2012

MIse eN OeUvRe DUN sysTMe De RMUNRATION

COMPReNDRe Les FONDAMeNTAUx De LA POLITIqUe sALARIALe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le systme de rmunration dans lentreprise
> Fondements de la contribution et de la rtribution > Identification des composantes de la rmunration du salari : le salaire et ses priphriques > Quelles sont les obligations lgales et conventionnelles ? > Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise > Principes de fond et de forme dune politique de rmunration > Tendances actuelles et pratiques concurrentielles exercice pratique : raliser un diagnostic rapide de la politique de son entreprise

Objectifs
Comprendre les fondamentaux de

la mise en oeuvre dune politique de rmunration. Mettre en place une classification de postes en vue dexploiter une tude de rmunration. Analyser et faire voluer les diffrents lments de son systme de rmunration. tre force de proposition pour mieux utiliser ou mettre en oeuvre un priphrique lgal. Relayer efficacement la politique de rmunration auprs des managers.

connatre les priphriques individuels et collectifs de la rmunration

> Introduction lpargne salariale : comparatif des priphriques de rmunration pour orienter ses choix - intressement des salaris - participation aux rsultats - plans dpargne salariale: PEE, PERCO - abondement - actionnariat salari - stock options > Prvoyance, avantages en nature... exercice pratique : comparaison entre un plan dpargne entreprise et un PercO

VOus tes
Responsables RH, responsables paie ou rmunrations/avantages sociaux juniors, responsables compensation and benefits juniors, cadres RH en prise de poste ou gnralistes souhaitant dvelopper leurs comptences dans le domaine des systmes de rmunration

Mettre en place un systme de rmunration : tude de poste et mthodes de classification

> Comment valuer un poste ? > Comment tablir une classification des postes ? > Comment choisir une enqute de rmunration ? > Comment lexploiter ? exercice pratique : raliser une tude de poste

flexibilit et individualisation des rmunrations

> Comment fixer le salaire de base et grer son volution ? > Comment dfinir les augmentations individualises ? > Les arbitrages raliser selon le contexte de lentreprise > Quel systme de part variable mettre en place ? > Comment rmunrer la performance ? tude de cas : expliquer un manager une politique daugmentation de salaires

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 25 et 26 octobre 2012

Mesurer les variations de la masse salariale

> Quels sont les impacts dune politique de rmunration sur la masse salariale ? > Principales dfinitions : effets de report, de noria, deffectif, de structure exercices pratiques : mesurer les incidences dune augmentation de salaires sur la masse salariale

auditer son systme de rmunration

> Analyse des facteurs de rmunration > Audit des rmunrations dans leur globalit et efficacit > Audit stratgique des rmunrations exercices pratiques : analyse des facteurs de rmunration

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06POLH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

RH eT RMUNRATIONs
Mise en oeuvre dun systme de rmunration Intressement - pargne salariale pargne retraite dure : 2 + 2 jours cOde : POLH+RDPI Prix : 2 690 H.t. > 2 220 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tour dhorizon dtaill des diffrents lments constituant un systme de rmunration, pour une approche technique et oprationnelle du sujet Une formation axe terrain sappuyant sur de nombreux cas pratiques et lanalyse de grilles de salaires Une pdagogie base sur lalternance dexemples, dapports pratiques et lchange dexpriences entre les participants La possibilit de travailler sur des exemples de systme de rmunration apports par les participants

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

BTIR eT MeTTRe eN PLACe UN sysTMe PeRFORMANT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Principes gnraux et acteurs concerns
> > > > > Fondements de la contribution et de la rtribution Parties prenantes la ngociation : salaris, entreprises, partenaires sociaux, tat SMIC, accords collectifs, usages de lentreprise, obligation de ngociation annuelle Rappel des composantes de la rmunration du salari Dfinition des objectifs de la politique de rmunration de lentreprise

DurE

2 jours

ObjEcTiFs
Mettre en oeuvre une politique

Dmarche dlaboration et de mise en oeuvre dune politique

> Les lments tudier avant toute mise en place > Etablir une politique de rmunration adapte la stratgie dentreprise > Tendances actuelles et pratiques concurrentielles > Diagnostic et tat des lieux de sa politique > Les limites de la rmunration : reprer les effets sur limplication professionnelle > Lien entre valuation et rmunration : comment se droule un entretien-type Exercice pratique : raliser un diagnostic rapide de la politique de son entreprise

de rmunration attractive et incitative pour les salaris. Apprhender tous les mcanismes du systme de rmunrations pour mieux les utiliser. Gnrer des conomies sociales pour une meilleure performance de lentreprise.

Priphriques individuels et collectifs de la rmunration

> pargne salariale : intressement des salaris, participation aux rsultats, plans dpargne, abondement, actionnariat salari, stock options - avantages fiscaux et sociaux - modalits de mise en place > Assurances et prvoyance > Avantages en nature Exercice pratique : mise en place dun Plan Epargne Entreprise ou dun actionnariat salari

VOus TEs
Directeurs, responsables paie ou ressources humaines, responsables rmunrations ou avantages sociaux, responsables compensation and benefits

Fondements dun systme de rmunration

> Mthodes dvaluation des postes > Mthodes dvaluation des comptences > Formaliser ou modifier une classification des postes > Choisir et exploiter une enqute de rmunration Exercice pratique : mettre en place une enqute de rmunration

Flexibilit et individualisation des rmunrations

> Fixer le salaire de base et grer son volution > Dfinir les augmentations individualises : utiliser les matrices daugmentation de salaires > Quels arbitrages raliser selon le contexte de lentreprise ? > Salaire fixe et part variable : primes, commissions ou bonus ? > Rmunrer la performance : ngociation des objectifs et du taux de ralisation > Modalits et procdures de mise en oeuvre tude de cas : construire un systme de rmunration adapt au contexte et aux objectifs de lentreprise

LiEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 5 et 6 mars 2012 15 et 16 novembre 2012

Mcanismes de mesure des variations de la masse salariale

> Augmentations de la masse salariale > volution en masse et en niveau > Effets de report, de noria, deffectif, de structure Exercices pratiques : contrler les diffrents effets sur la masse salariale

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06POLI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation de spcialisation permettant une approche stratgique des rmunrations Une approche alliant les aspects incitatifs pour les salaris et la notion defficience du systme de rmunration pour lentreprise La possibilit de travailler sur des exemples de systmes de rmunration apports par les participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessOuRces HumaInes - FORmaTIOns 2012

POLITIqUe eT sTRATgIe De RMUNRATION

BILAN sOCIAL
RessouRces HumAInes - FoRmATIons 2012

LABORATION eT ANALyse

dure

1 jour

PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre lgal du bilan social
> Champ dapplication : les entreprises et tablissements assujettis lobligation de bilan social exemple dapplication et QcM > Calendrier : les dates respecter > Procdure dlaboration - prsentation aux reprsentants du personnel - consultation des reprsentants du personnel - prsentation au Comit Central dEntreprise (CCE) - diffusion > Sanctions ventuelles

Objectifs
Construire et analyser le bilan

social.
Respecter le formalisme

obligatoire et les procdures lgales. Exploiter toutes les donnes sociales. Utiliser le bilan social comme un outil de gestion sociale.

laboration du bilan social

> Forme lgale : chapitres, rubriques et indicateurs > Chapitres du bilan social : emploi, rmunration, conditions hygine et scurit, autres conditions de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de vie > Effectifs et rmunrations : deux problmatiques prsenter dans le bilan social - notions deffectif : effectif inscrit, effectif permanent, effectif temporaire... - rmunrations : notion de salaire moyen, hirarchie des rmunrations, structure des salaires... > Mise en forme du bilan - prsentation - graphiques - commentaires > Prsentation dun modle type de bilan social > Valoriser les indicateurs du bilan social : les sources dinformations disposition

VOus tes
Responsables et collaborateurs chargs dlaborer ou dinterprter le bilan social

analyse du bilan social

> > > > Bilan social et tableaux de bord de gestion sociale Bilan social, outil dinformation et de pilotage : rmunration, recrutement, climat social... Limites du bilan social : les volutions prendre en compte De nouvelles obligations en matire dinformation sociale (responsabilit sociale de lentreprise, galit hommes/femmes, emploi des seniors...) : quelle articulation avec le bilan social ?

Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 fvrier 2012 12 dcembre 2012

Prix 845 H.T. - Rf : 06BILA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle permettant la cration et lanalyse du bilan social, document lgal et obligatoire La possibilit de travailler sur les bilans sociaux ou projets de bilans apports par les participants Un focus sur le lien entre le bilan social et les dernires obligations lgales en matire dinformation sociale : emploi des seniors, galit hommes/femmes, RSE...

246

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MeNeR bIeN UN AUDIT sOCIAL

ANALyseR eT FIAbILIseR ses PROCessUs RH
ReSSoURceS HUmAineS - FoRmATionS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Cadre de laudit RH
> De quoi parle-t-on ? - pour quelles raisons effectuer un audit RH ? - les diffrences entre veille sociale, tableaux de bord et audit RH > Contexte et enjeux - dterminer les objectifs de laudit - choisir les axes de laudit

duRE

2 jours

ObjECTifs
Prparer et conduire une mission

Connatre les typologies et les indicateurs de laudit RH

> Les domaines cibls : dfinir un primtre daudit - fonction RH : gestion administrative et notion de relation client interne - process RH : gestion de lemploi et des rmunrations - performance RH : conduite du changement, cohrence avec la stratgie dentreprise Exemples de missions (audit de recrutement, audit de rmunration, audit du climat social, audit scurit et conditions de travail...), choix des domaines daudit appliqu un cas dentreprise > Les objectifs de laudit : audit de conformit, de cohrence, de bonnes pratiques, daccompagnement du changement > Les modalits choisies : audit externe, participatif, de contrle > Les indicateurs de laudit RH - indicateurs thmatiques et gnraux : effectifs, rmunration, climat social... - indicateurs de progrs et de performance - indicateurs de risques et de valeur ajoute Exercice pratique : dfinir les indicateurs dun audit de la fonction RH

daudit en gestion des ressources humaines. Vrifier la conformit des pratiques de gestion RH et de management utilises dans lentreprise. Acqurir la mthodologie de laudit RH. Construire des outils danalyse et de gestion. Utiliser laudit comme un outil de gestion des ressources humaines.

VOus TEs
Responsables et collaborateurs RH, contrleurs de gestion

Comprendre la mthodologie de laudit RH : les tapes cls en dtail

> Respecter les prcautions pralables la mise en oeuvre > Identifier les acteurs concerns - informer les salaris - choisir les interlocuteurs rfrents > Dfinir les documents et process auditer > Slectionner et valider les outils et mthodes : enqutes, entretiens, runions, questionnaires, outils RH... > Articuler audit ponctuel et veille sociale : planning des interventions > Prsenter les rsultats : compte-rendu danalyse Exercice pratique : concevoir les outils partir dexemples de missions daudit (questionnaires, fiches daudit...)

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 24 et 25 septembre 2012

Prsenter le rapport daudit et analyser ses implications

> Communiquer les rsultats - prsenter le rapport daudit - valider et expliquer les constats : une pratique danalyse efficace - politique RH et stratgie dentreprise > Rechercher des axes damlioration : fiabiliser ses processus, formaliser ses procdures, tirer profit de lintranet, optimiser son SIRH, construire des outils spcifiques (livret daccueil...) Mise en situation : rsolution de problmes RH partir dun cas concret > Pour aller plus loin : les labels de Responsabilit Sociale de lEntreprise (RSE) - processus RSE - audits des rsultats de la RSE

PRix 1 305 H.T. - Rf : 06AUDS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Lacquisition dune mthodologie directement oprationnelle pour conduire laudit RH De nombreux exercices et mise en situation : construction dun questionnaire daudit, simulation dune rsolution de problmatique RH... Illustration de la mthode de laudit travers diffrents exemples de missions : recrutement, rmunration, scurit et conditions de travail, climat social...

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

Stratgie de communication interne

un levier de performance pour l'entrepriSe et SeS collaborateurS

durE IndIcaTIvE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOTrE cOnTEXTE
Vous devez ajuster les actions de communication interne pour un impact maximum en termes dengagement et de bien-tre des collaborateurs. Conseil auprs de la Direction Gnrale et des managers, vous devez galement proposer des ides indites et des plans dactions ralistes pour convaincre.

programme indicatif de la formation

La communication interne : quels outils pour quelle finalit ?
> Identifier les diffrentes missions de la communication interne - rcolter et transmettre linformation - favoriser la cohsion autour de rfrentiels communs - renforcer la motivation - contribuer lefficacit collective - favoriser lacceptation du changement - donner du sens > Recenser les dispositifs existants - documents internes, intranet, journaux dentreprise, vnements internes - pertinence du dispositif par rapport lobjectif vis : forces, faiblesses et leviers damlioration Exercices : auto-diagnostic des besoins prioritaires de son organisation

Identifier les attentes des collaborateurs : utiliser et russir les enqutes dopinion et de climat interne

OBjEcTIFs
Acqurir les outils dune

communication interne efficace.

Btir un schma directeur partir

de lanalyse des besoins.

Identifier les partenaires et les

dispositifs pour un dploiement russi. Susciter lintrt et ladhsion des collaborateurs. Conseiller la Direction Gnrale dans la construction de messages fdrateurs.

> Cartographier les diffrents publics - constituer un chantillonnage adapt la problmatique > Recueillir les perceptions des collaborateurs par laudit dopinion - technique des interviews semi-directifs - technique dexploitation, de synthse et de restitution > Sinitier aux techniques de lenqute quantitatives : thmatiques, questions, critres de dpouillement, visualisation des rsultats > valuer limpact des supports et des messages par lenqute de sondage - technique du questionnaire Exercices : tablir une cartographie des acteurs, laborer des guides de conduite dentretien (thmes et critres), exploiter et restituer les rsultats. Transformer lenqute en outil de communication interne

Formaliser un discours dentreprise pour intresser et donner du sens

> Capter lintrt des diffrents publics et adapter son discours - thories de la communication et piges du langage > Construire un argumentaire dynamisant - crer un effet miroir et traduire positivement les attentes des collaborateurs - construire des messages convaincants - utiliser les techniques du rcit pour mettre en tension son auditoire - instaurer la confiance en misant sur une forme dauthenticit du style et des messages Exercices : identifier les thmes de communication pour construire le consensus et structurer des arguments de faon les rendre convaincants

PrOFIL dEs ParTIcIPanTs

DRH, services RH, responsables communication en charge de piloter la communication interne, managers dirigeants ou oprationnels impliqus dans un projet de communication interne

Btir un schma directeur, dfinir les objectifs et les dispositifs, raliser des mesures dimpact
> Rle et positionnement du responsable de communication interne : quelques cls pour ajuster son positionnement auprs de la DG > laborer un plan daction : objectif, actions, responsabilits, dlais > Varier les canaux (management, relais, sponsors...), les supports (papiers, nouvelles technologies, animation de runions) pour atteindre les diffrentes cibles > Planifier les actions > Associer un noyau dur (managements, rseau de correspondants) > Identifier les indicateurs de succs Exercices : formaliser votre schma directeur de communication interne et son tableau de bord

PrIX, LIEu ET daTEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 06Ycoi

leS pluS de cette formation :

Cette formation vise apporter des clairages sur les enjeux dactualit de la communication interne et favoriser lappropriation des techniques innovantes depuis lanalyse des besoins et dispositifs existants jusqu llaboration dun plan dactions Utilisation par le formateur de techniques danimations que les stagiaires pourront sapproprier dans le cadre de leur mission

248

informationS et tude perSonnaliSe : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

MARkeTINg sOCIAL
RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

CONqURIR, FIDLIseR eT vALORIseR Les TALeNTs DANs L'eNTRePRIse

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

dure indiCAtive vOtre COnteXte

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Pourquoi fidliser ses salaris et lesquels ?
> > > > Identifier les salaris que lon souhaite fidliser : les talents, les ressources Analyser pourquoi ces salaris sont les talents ou ressources retenir Expliquer les rles de la hirarchie dans ce contexte Crer des valeurs communes et partages

Attirer, recruter et intgrer des potentiels

> > > > Identifier les comptences critiques pour lentreprise recruter Prciser les moyens dattirer les profils pouvant apporter ces comptences Les cls dun recrutement efficace Laspect critique de la phase dintgration du nouveau collaborateur

Mieux apprhender les systmes de rmunration pour retenir les talents

> Clarifier et identifier les outils de rmunrations en place dans la socit pour fidliser les salaris pour une meilleure gestion > Analyser, optimiser et diversifier les outils de la rmunration pour fidliser les talents > Dvelopper une communication performante sur les outils de rmunration pour prvenir le dpart des talents motiv par des questions de rmunration

Crer et communiquer autour d'une vritable "marque employeur", sensibiliser les managers aux enjeux de la conqute et de la fidlisation des salaris potentiel (dont les fameux "high pot")... Des aspects devenus stratgiques pour la plupart des entreprises, qui n'ont pas de talent perdre ! Au coeur de la stratgie, le responsable RH doit savoir grer et collaborer avec le management pour la mise en place doutils et de mthodes spcifiques.

ObjeCtiFs
Mettre en place des outils et

Formaliser et systmatiser une gestion de carrires et des comptences pour les talents
> > > > > Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managriales Analyser les motivations, aspirations, valeurs et positionnement professionnel Offrir des perspectives dvolution et de formation Faire confiance aux salaris : dlguer, responsabiliser Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources : entretien annuel, valuation, gestion de projet, mises en situation, comportements observables > Btir un plan managrial des hauts potentiels (high pot)

Crer ou dvelopper une culture dentreprise

> Soigner lambiance au sein des quipes > Amliorer la politique de communication interne pour un sentiment dappartenance optimum > tablir une relation prenne entre la direction et les salaris, entre les salaris eux-mmes > Dvelopper une stratgie de fidlisation : club, espace de rencontre, rseau, universit interne...

mthodes RH pour fidliser les talents. Crer une marque employeur pour attirer, recruter et intgrer les meilleurs potentiels. Mieux apprhender les outils de rmunration. Privilgier et formaliser la gestion de carrires et de comptences des talents. Dvelopper une culture dentreprise pour valoriser et fidliser les talents.

PrOFil des PArtiCiPAnts

Directeurs des Ressources Humaines, responsables RH, responsables mobilit et carrires, responsables GPEC, chargs de dveloppement RH

PriX, lieu et dAtes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation qui allie management et politique RH pour fidliser les talents dterminants pour lentreprise Des exercices varis et de nombreux cas concrets dapplications Une animation participative permettant un change dexpriences et une personnalisation de la formation

Rf : 06YmRK

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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parcours de ForMation personnaLis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

Gestionnaire des carrires

dans votre fonction, vous navez pas de talents perdre, et prvoir et voir loin constitue la cl de votre succs. plus concrtement, vous appliquez la politique de gestion de carrires dfinie par la direction des ressources Humaines de lentreprise. vous veillez ladquation entre les besoins et les ressources, reprez les potentiels, anticipez et recensez les besoins prvisionnels des futurs postes pourvoir en accord avec la direction. vous tes galement en charge de la mise en oeuvre du plan seniors, en organisant par exemple, les entretiens de seconde partie de carrire des salaris.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > Construire et animer ses rfrentiels de comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 > entretien de seconde partie de carrire 2 jours - rf. 06Cari - p. 263

Cursus de 9 jours
> entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > Construire et animer ses rfrentiels de comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 > organiser la transmission des savoirs 2 jours - rf. 06sfer - p. 264 > entretien de seconde partie de carrire 2 jours - rf. 06Cari - p. 263

Cursus de 11 jours
> diagnostiquer et optimiser sa gpeC 2 jours - rf. 06opeC - p. 252 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > Construire et animer ses rfrentiels de comptences 2 jours - rf. 06Cart - p. 253 > organiser la transmission des savoirs 2 jours - rf. 06sfer - p. 264 > entretien de seconde partie de carrire 2 jours - rf. 06Cari - p. 263

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

250

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

PRvOIR LA BONNe COMPTeNCe, AU BON MOMeNT, LA BONNe PLACe

Ce qUI ChANge :
Une formation oriente sur les concepts et les outils mais aussi sur les "manires de faire et de dire" afin de garantir l'adhsion et la russite autour de son projet de gPeC

DURE

3 jours

ObJECTIfS
Construire un accord de GPEC

adapt aux besoins de lentreprise.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Connaitre le cadre juridique de la GPEC
> Les rformes de la formation professionnelle de 2004 et 2009 > La loi de cohsion sociale > La gestion de la diversit : accord et plan seniors, politique en faveur des salaris handicaps Synthse : quels impacts pour les entreprises et pour les salaris ?

Connatre les aspects juridiques de

la GPEC.
Sinitier la gestion de projet et

Diagnostiquer son besoin

> GPEC et stratgie dentreprise > Les portes dentre dune GPEC > Repres : donnes sur les effectifs, les emplois, les comptences Exercice : quels plans dactions mettre en oeuvre ? Jeux de rles : "vendre" une GPEC sa direction

la communication accompagnant une GPEC. Se doter dun savoir-faire pour construire un plan prvisionnel demplois, un rpertoire mtiers, des rfrentiels de comptences. Sapproprier les outils de gestion et de dveloppement des comptences.

Identifier les comptences

> tablir des rfrentiels mtiers > Construire des rfrentiels de comptences transversales > Gestion de projet : acteurs, outils, moyens et dlais Jeux de rles : "vendre" un rfrentiel un manager

VOUS TES
Responsables RH, chargs de dveloppement RH et/ou de la gestion des carrires, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargs de mission RH en charge dun projet de GPEC

Comment valuer les comptences

> Les modes dvaluation tude de cas : construire un outil dvaluation et le dployer > Suivre et grer les retours dvaluation

Dvelopper les comptences

> Formation : plan de formation, DIF, CIF, VAE, priode de professionnalisation > Mobilit : entretien de mobilit interne, bourse demploi, aires de mobilit, parcours de professionnalisation > Gestion des carrires : people review, plans de succession > Knowledge management, tutorat et auto-formation

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 10 au 12 septembre 2012

Synthse : la GPEC et ses acteurs

> RH, managers et salaris > La direction > Les IRP

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 06GPEC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

gesTION Des COMPTeNCes

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mise en pratique concrte de la mthode et des outils de GPEC De nombreuses applications pratiques traites en groupes pour illustrer les thmes abords : exercices, jeux de rles, changes et tmoignages Une pdagogie favorisant le partage dexpriences et dexpertises Des conseils personnaliss pour btir une GPEC avec ses propres outils

Btir une GPEC performante et oprationnelle Construire et animer ses rfrentiels de comptences DURE : 3 + 2 jours CODE : GPEC+CART PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssouRCEs HumainEs - FoRmaTions 2012

BTIR UNe gPeC PeRFORMANTe eT OPRATIONNeLLe

REssOuRCEs HumainEs - FORmaTiOns 2012

DIAgNOsTIqUeR eT OPTIMIseR sA gPeC

AMLIOReR sON DIsPOsITIF PAR L'TUDe Des bONNes PRATIqUes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche comptences
> volution du contexte juridique et impact sur la GPEC > Quelle place pour la dmarche comptences dans le projet stratgique de lentreprise ? > Les cls de la russite de la dmarche comptences

Objectifs
Diagnostiquer la qualit de la

GPEC mise en place dans son entreprise. valuer et comparer les diffrentes pratiques de gestion des comptences en entreprise. Identifier les axes damlioration et les solutions mettre en oeuvre. Dfinir un cahier des charges reprenant les actions ncessaires la russite dune dmarche de GPEC. Bnficier dune veille sur les pratiques de son secteur pour anticiper ou suivre les changements.

analyser la GPec mise en place dans son entreprise : tablir un diagnostic

tude des questionnaires complts en amont : diagnostic de la GPec actuelle (tapes, outils, dmarches entreprises et problmatiques rencontres) > Quelles sont les conditions de mise en place ? > Quel est le degr dutilisation ? > Quel est le rle de chaque acteur ? > Interprter les carts entre le souhaitable, le souhait et lexistant

actualiser sa gestion des comptences : le point sur les meilleures pratiques dentreprises
> Prsentation des meilleures pratiques GPEC dentreprises travail comparatif ralis partir de la grille dauto-diagnostic : se situer par rapport aux entreprises - du mme secteur ou de mme taille - et/ou avec une problmatique similaire (pyramide des ges, fusion, certification...) > Analyses des pratiques pour chaque tape de la GPEC - analyse initiale et diagnostic GPEC - rdaction de plans daction - rfrentiels mis en oeuvre - process dvaluation des comptences - outils de dveloppement de comptences : formation, mobilit, knowledge management - comptences et rmunration - comptences et classification change en grand groupe et partage dexpriences

VOus tes
Responsables RH, chargs de dveloppement ou de mission RH et/ou de la gestion des carrires, cadres de la fonction RH

Prrequis :
Avoir mis en place une dmarche de gestion des comptences dans son entreprise

synthse et plan daction

> Dfinition dun plan daction personnalis visant affiner ou optimiser sa GPEC application pratique : dfinir un cahier des charges reprenant les actions, les moyens, les outils, les acteurs et le timing ncessaires la mise en oeuvre de sa dmarche GPec. > Quel est le rle et limplication de chacun des acteurs : direction, managers, salaris, IRP ?

Lieu et dates
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 18 et 19 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06OPEC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation prpare en amont : transmission dun questionnaire aux participants visant diagnostiquer leur GPEC actuelle (tapes, outils, dmarches entreprises et problmatiques rencontres) La possibilit de travailler sur ses propres documents : outils et supports relatifs votre dmarche comptences (diagnostic GPEC, rfrentiels, grilles dentretien professionnel, aires de mobilit) Llaboration dun plan daction personnalis la fin de la formation pour une mise en application oprationnelle et immdiate sur le terrain

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MThODes eT OUTILs OPRATIONNeLs De gPeC

Ce qUI ChANge :
Un panorama des diffrents modles de rfrentiels au sein des secteurs priv et public

DURE

2 jours

OBJECTIfs
Acqurir les outils et la

PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et utilit des rfrentiels
> Distinguer les concepts : ressort de la comptence ou de lactivit ? - connaissance, performance, savoir-faire, savoir-tre, savoir, qualification, aptitude - emploi, mtier, poste, famille de mtier, fonction Dfinition en sous-groupes avant mise en forme gnrale > Mettre en oeuvre un rfrentiel : point dancrage toute gestion RH - identifier et formaliser les comptences de lentreprise - applications en GRH et en management : recrutement, mobilit, valuation, formation Brainstorming : les enjeux du rfrentiel au sein de la GPEC > Rpertorier les diffrents types de rfrentiels : mtiers, comptences, formation, valuation

Le rfrentiel mtiers : piloter lanalyse des activits

> Recenser les acteurs, constituer un comit de pilotage et des groupes de travail Exercice : les acteurs et leurs rles ? (Direction, managers, salaris, partenaires sociaux) > Structurer son cahier des charges et poser les jalons > Prioriser les activits, les services et les tablissements > Construire le dictionnaire des activits et les rfrentiels mtier - rpertorier les mtiers et emplois types - questionner avec mthode : outils de recensement, guide dentretien - les lments cls du rfrentiel mtier : modles de rfrentiel Exercice : construire un questionnaire et rdiger un rfrentiel > Convaincre et responsabiliser les interlocuteurs Jeux de rles : convaincre un manager de la pertinence de la dmarche > Identifier les emplois sensibles et stratgiques

mthodologie pour construire les rfrentiels dactivits et de comptences. Mesurer lutilit des rfrentiels dans la GPEC et impliquer les diffrents interlocuteurs dans la dmarche. Identifier, parmi les modles de rfrentiels existants, le modle le plus adapt aux besoins et la culture dentreprise. Concevoir et dployer un rfrentiel de comptences avec un dlai et des moyens limits. Intgrer le pilotage dun rfrentiel de comptences dans un projet RH denvergure.

VOUs TEs
Responsables ou chargs de dveloppement emploi/formation, responsables GPEC, directeurs et responsables RH, chargs de mission RH/recrutement

Construire le rfrentiel de comptences et rdiger le dictionnaire des comptences

> Les tapes respecter, les piges viter : comment gagner du temps ? > Identifier les comptences requises : grands domaines et niveaux de comptences > Rdiger le dictionnaire des comptences : quelle structure adopter ? > Proposer un outil facilement utilisable et comprhensible > Induire des comptences dun rfrentiel dactivits > Intgrer le rfrentiel dans la carte des mtiers Exercice : dfinir des comptences sur la base dun rfrentiel dactivits

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 4 et 5 octobre 2012

tablir un rfrentiel de comptences transverses

> Identifier, hirarchiser et talonner des comptences cls tude de cas : recherche de comptences cls sur une famille de mtiers > Rfrentiel et valuation annuelle : les conditions de mise en oeuvre - grille de poste et grille dvaluation des comptences > Rfrentiel et gestion de la mobilit : dfinir les aires de mobilit - une rflexion amorce sur les parcours de professionnalisation

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 06CART

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Piloter et animer le rfrentiel

> > > > > Faire vivre le systme Optimiser et actualiser le rfrentiel : sources et conditions Partager loutil avec les managers et les salaris Intgrer les rfrentiels dans les process RH : recrutement, mobilit, valuation, formation... Mettre en oeuvre et optimiser la politique de dveloppement RH

gesTION Des COMPTeNCes

Btir une GPEC performante et oprationnelle Construire et animer ses rfrentiels de comptences DURE : 3 + 2 jours CODE : GPEC+CART PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pragmatique sappuyant sur les outils et mthodes dlaboration des rfrentiels de comptences Des mises en situation et jeux de rles pour faciliter la future prise en main de ce type de projet en entreprise De nombreux modles de rfrentiels pour faire le choix le plus judicieux pour lentreprise

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRCes HumAines - FoRmATions 2012

CONsTRUIRe eT ANIMeR ses RFReNTIeLs De COMPTeNCes

RessOuRces HuMaInes - FORMaTIOns 2012

CONsTRUIRe eT PILOTeR LA MObILIT INTeRNe

OPTIMIsez Les RessOURCes eT Les COMPTeNCes

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Pourquoi la mobilit interne ?
> La mobilit au coeur de la GPEC - Enjeux pour lentreprise et le salari > Diffrentes typologies > Freins et ressorts de la mobilit cas pratique : diagnostic du processus actuel, dfinition des objectifs et enjeux de son processus de mobilit

Objectifs
Btir et promouvoir un dispositif

de mobilit interne dans lentreprise. Crer les outils adapts. valuer les comptences des collaborateurs. Acqurir les techniques de lentretien de mobilit. Intgrer le processus de mobilit interne dans la stratgie RH.

construire et piloter le projet

> Les tapes du projet > Rle des diffrents acteurs : direction gnrale, DRH, managers

crer les outils de la mobilit

> Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spcifiques : rpertoires mtiers, rfrentiels de comptences, GPEC, entretien annuel, plan de formation, bilan de comptences... > Dfinir un processus et une charte de mobilit interne > Intgrer un plan de mobilit interne son plan de recrutement > Identifier des passerelles ou des aires de mobilit > Intgrer les souhaits de mobilit dans les entretiens annuels > Crer des supports de prparation dentretien et de comptes-rendus > Suivre le collaborateur dans sa mobilit : les entretiens dintgration > Dtecter les potentiels : le comit de carrires et le plan de succession

VOus tes
Responsables RH/personnel, chargs de mobilit interne, de dveloppement RH, gestionnaires et conseillers de carrires, conseillers dorientation, responsables et chargs de recrutement

adapter lorganisation rH
> > > > Repenser lorganisation pour intgrer pleinement le processus de mobilit interne Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilit Conseiller les salaris sur leurs souhaits dvolution interne Clarifier le processus et les rgles vis--vis des managers et salaris

Mthodologie de lentretien de mobilit

> tapes de lentretien, points cls aborder : formation, parcours professionnel, comptences acquises, motivation, projet et plan daction > Prparation du dossier et de lentretien par le salari et la direction des ressources humaines > Organisation de la mobilit : entretien pralable, entretien de mobilit > Rdiger le compte-rendu

Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 4 au 6 juillet 2012 21 au 23 novembre 2012

Mettre en oeuvre les conditions de russite

> Promouvoir et dynamiser la mobilit > Faciliter la connaissance des mtiers et des services : bourses de lemploi, stages dintgration, salons mtiers... > Communiquer sur le processus et le mode demploi de la mobilit > Communiquer sur les postes pourvoir : intranet, affichage, journal interne > Sensibiliser managers et salaris sur limportance et les atouts de la mobilit cas pratique : dfinir et proposer les mesures daccompagnement la mobilit > Dterminer une organisation et une mthode de travail au sein de la DRH > Dfinir les mesures daccompagnement ncessaires pour favoriser ladhsion des salaris et des managers : tablir un plan de communication interne

Prix 1 740 H.T. - Rf : 06BIMO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

Mesurer limpact et la performance de la mobilit

> Piloter le dispositif au quotidien : sorganiser pour suivre et accompagner le projet > Dfinir des indicateurs de suivi et de rsultat pour mettre en place des mesures correctives > Raliser des enqutes de satisfaction interne cas pratique : dfinir les indicateurs adapts votre contexte

MObILIT INTeRNe
Construire et piloter la mobilit interne Entretien de mobilit interne dure : 3 + 3 jours cOde : BIMO+MINT Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des cas pratiques permettant dappliquer la mthodologie et les outils son entreprise Des jeux de rles et mises en situation sur la conduite dentretien De nombreux changes sur les pratiques des participants Llaboration dun plan daction individuel de progrs lissue de la formation

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

eNTReTIeN De MObILIT INTeRNe

CONDUIRe eFFICACeMeNT L'eNTReTIeN D'ORIeNTATION PROFessIONNeLLe
RessouRces HuMaINes - FoRMaTIoNs 2012

Ce qUI ChANge :
Une mthodologie adapte au nouveau dispositif du bilan d'tape professionnel

DURE

3 jours

ObjECTIfS

PROgRAMMe De LA FORMATION
Replacer lentretien dorientation dans le contexte de la mobilit interne
> Enjeux et cls de succs dune politique de mobilit > Distinguer les diffrents types dentretiens de mobilit interne > Cerner la place de lorientation dans la mobilit

Acqurir des techniques

Comprendre le processus dorientation

> Objectifs et mthodologie > Mettre en place lentretien dorientation : que faire avant ? Que faire aprs ? Exercice pratique

Sapproprier les outils supports la prparation et la conduite de lentretien

> Fiche dinformation et support de travail prparatoire pour le collaborateur > Guide dentretien pour linterviewer > Fiche de synthse du projet et du plan daction Mise en situation : sapproprier le support prparatoire lentretien du collaborateur

dentretien propres aux diffrentes possibilits dorientation en entreprise : gestion de carrire, reclassement, bilan dtape professionnel, entretien professionnel et de seconde partie de carrire. Positionner la question de lorientation professionnelle dans le contexte de la mobilit interne. Acqurir une mthodologie et un outil pour orienter les collaborateurs dans lentreprise. Rflchir la mise en place dune mthodologie dorientation dans son entreprise.

Conduire lentretien
> Cadrer les attentes du collaborateur > Identifier les ingrdients fondamentaux de son projet > Analyser les caractristiques dterminantes dans la performance au travail : personnalit, motivations, comptences > Matriser des techniques dentretien propres lorientation Dmonstrations et mises en situation pratiques : sentraner la conduite de lentretien > tablir les passerelles entre les caractristiques personnelles du collaborateur et les opportunits internes - dfinir le projet et laborer un plan daction - savoir formuler et accompagner un refus - rpondre aux objections du collaborateur - aider le collaborateur reprendre confiance en lui - remotiver le collaborateur - lever ses freins au changement > Conclure lentretien tudes de cas en sous-groupes

VOUS TES
Responsables RH/personnel, chargs de mobilit interne, de dveloppement RH, de recrutement, gestionnaires et conseillers de carrires, conseillers dorientation

Prrequis :
Avoir suivi la formation Construire et piloter la mobilit interne propose par GERESO ou disposer dune premire exprience en gestion de la mobilit interne.

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 26 au 28 novembre 2012

Aprs lentretien
> Quelles suites apporter ? > Quelle implication attendre du manager ? > Comment exploiter les donnes recueillies ?

Optimiser les conditions de la communication

> Matriser les techniques dcoute active > tablir et entretenir un climat de confiance

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 06MINT

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

MObILIT INTeRNe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation ddie lentretien de mobilit interne dans un objectif dorientation Une mthodologie rpondant aux exigences de pragmatisme et defficacit du service RH Une dmarche claire, responsabilisante pour le salari et adaptable toutes les situations rencontres en entreprise Lacquisition de techniques dentretien pointues et propres lorientation professionnelle Une formation interactive mettant les participants en situation et leur permettant danticiper la mise en place de lentretien dans leur organisation

Construire et piloter la mobilit interne Entretien de mobilit interne DURE : 3 + 3 jours CODE : BIMO+MINT PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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parcours de ForMation personnaLis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

charg de recruteMent

responsable de la mise en oeuvre de la politique de recrutement dfinie dans lentreprise, vous tes avant tout un collaborateur de contact et de terrain qui intervient tout au long du processus, depuis la recherche des candidats jusqu lintgration des nouveaux employs. vous rceptionnez et analysez les candidatures en fonction des postes pourvoir, faites passer les tests et entretiens dembauche aux postulants. vous devez galement prvoir les besoins futurs de lentreprise en termes de comptences. Cela implique une connaissance parfaite des besoins de lentreprise et de toutes les possibilits dvolution interne !

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 12 jours
> russir ses recrutements 3 jours - rf. 06reCu - p. 257 > Conduire lentretien de recrutement 2 jours - rf. 06entr - p. 258 > les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > grer efficacement les contrats aids 2 jours - rf. 05Caid - p. 187 > perfectionner ses techniques de recrutement 3 jours - rf. 06oreC - p. 259

Cursus de 13 jours
> perfectionner ses techniques de recrutement 3 jours - rf. 06oreC - p. 259 > Conduire lentretien de recrutement 2 jours - rf. 06entr - p. 258 > Construire et piloter la mobilit interne 3 jours - rf. 06Bimo - p. 254 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255 > grer efficacement les contrats aids 2 jours - rf. 05Caid - p. 187

Cursus de 16 jours
> russir ses recrutements 3 jours - rf. 06reCu - p. 257 > Conduire lentretien de recrutement 2 jours - rf. 06entr - p. 258 > les contrats de travail 2 jours - rf. 05CCCW - p. 185 > grer efficacement les contrats aids 2 jours - rf. 05Caid - p. 187 > entretien collectif de recrutement 2 jours - rf. 06etCo - p. 260 > recruter un profil commercial 2 jours - rf. 06Ciau - p. 261 > entretien de mobilit interne 3 jours - rf. 06mint - p. 255

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

256

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

RUssIR ses ReCRUTeMeNTs

De L'ANALyse Des besOINs L'INTgRATION DU CANDIDAT
REssoURCEs HUmainEs - FoRmaTions 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les enjeux du recrutement
> Les acteurs > Le cadre lgal > La place du recrutement au sein de la stratgie RH

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Anticiper et prciser ses besoins en

recrutement.
Matriser les diffrentes tapes

Identification du besoin
> Audit de la situation de lentreprise et raison dtre du recrutement > Analyser le poste pourvoir - les diffrentes composantes du poste, son environnement - anticiper la stratgie dvolution du poste - dfinir les critres prioritaires et secondaires du poste > Identifier les influences du march sur le recrutement > Dfinir le profil recherch : descriptif de poste et comptences cls, critres de slection dcisifs

du processus pour gagner en efficacit. Optimiser sa mthodologie par des techniques et des outils adapts. Scuriser ses recrutements et garantir la bonne intgration du candidat.

Choix des moyens de communication

> ventail des outils de recherche des candidatures : internes, externes > Nouvelles formes de recrutement : quelle utilisation des outils web (portails, rseaux sociaux...) ? > Formulation de son besoin et rdaction de loffre : contenu et cible Exercice pratique : rdaction dune annonce

VOUs TEs
Responsables et chargs de recrutement, responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables oprationnels, managers de proximit

Prslection des candidatures

> Analyse des candidatures : optimiser sa slection > Outils de recherche, danalyse et didentification du bon candidat > Lentretien tlphonique de prslection Exercices pratiques : tude de grilles et doutils de slection > tude de lettres de motivation et de curriculum vitae > Rpondre aux candidats : les bonnes pratiques

Entretien de recrutement
> Formes et stratgies de lentretien : impact sur la relation recruteur/recrut > Lentretien collectif et lentretien individuel > Diffrentes phases de lentretien - prparation et schma conducteur de lentretien - les questions poser - les rgles dor de lentretien > Observer et valuer les candidats en utilisant des outils de communication adapts : coute et reformulation > Synthse des entretiens : outils dvaluation des candidatures > Mthodes annexes de slection : tests utiliss et approches parallles Cas pratiques : exercices dcoute et mises en situations dentretien de recrutement

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 4 au 6 juin 2012 29 au 31 octobre 2012

Prise de dcision
> Consquences juridiques de la prise de dcision > Engagements au titre des lments transfrables > Rle et place des acteurs internes dans la prise de dcision

Intgration du candidat
> Moments cls de lintgration et conditions de russite > laborer un parcours dintgration Construction dun parcours type dintgration

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 06RECU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReCRUTeMeNT
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une tude de cas en fil rouge pour illustrer les diffrentes tapes du processus Une prsentation complte de grilles, tests et outils danalyses intgrer dans son process de recrutement Des conseils personnaliss dune spcialiste des ressources humaines Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle

Russir ses recrutements Conduire lentretien de recrutement DURE : 3 + 2 jours CODE : RECU+ENTR PRIX : 3 045 H.T. > 2 590 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssouRcEs HumaiNEs - FoRmaTioNs 2012

CONDUIRe LeNTReTIeN De ReCRUTeMeNT

MThODOLOgIe eT bONNes PRATIqUes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
identifier limportance de la prparation de lentretien dans la qualit de lchange
> Comprendre et mesurer limpact de la forme et de la stratgie de lentretien choisies sur la relation recruteur/recrut > Se mettre en condition dentretien > Structurer son entretien > Anticiper et aller lessentiel

Objectifs
Disposer dune mthodologie

fiable pour conduire les entretiens de recrutement. Affiner sa capacit analyser et comprendre le comportement dun candidat. Utiliser des outils efficaces pour slectionner la meilleure candidature.

Mener lentretien de manire efficace

> Prendre en compte les diffrences intergnrationnelles : gnration X, gnration Y et baby-boomers > Identifier les principales difficults de lentretien : leffet halo, le cadre de rfrences, le phnomne de projection > Comparer et associer lobjectif de recrutement et la comptence dcrite et observe du candidat - dceler les points de cohrence ou dincohrence - dfinir le niveau de matrise du candidat et sa valeur ajoute > Articuler les diffrents niveaux de questionnement > Observer finement limplication du candidat dans lentretien - mesurer le niveau de motivation - dfinir le systme de valeurs du candidat > Utiliser la reformulation pour favoriser lchange mutuel exercice pratique en sous-groupes > Apprendre construire lchange - la boussole du langage - reprer les distorsions du discours > Dcrypter le comportement du candidat : langage verbal, para-verbal et non verbal > tablir une relation de confiance par la synchronisation exercice pratique en sous-groupes > Conduire un entretien avec un cadre confirm - connatre les rgles dor pour la russite de lentretien - adopter une dmarche de ngociation - reprer les qualits attendues > Recruter un junior - appliquer la mthodologie en 5 tapes - reprer les comportements porteurs de succs jeux de rles films : scnarios proposs portant sur diffrents profils et types de comportement du candidat

VOus tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels, managers de proximit amens conduire ponctuellement ou de faon rgulire des entretiens de recrutement

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 et 7 fvrier 2012 15 et 16 mars 2012 18 et 19 juin 2012 27 et 28 septembre 2012 19 et 20 dcembre 2012

conclure un processus de recrutement

> Svaluer en tant que recruteur > Prendre des rfrences professionnelles > Rdiger un compte-rendu dentretien

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06ENTR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReCRUTeMeNT
Russir ses recrutements Conduire lentretien de recrutement dure : 3 + 2 jours cOde : RECU+ENTR Prix : 3 045 H.t. > 2 590 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pratique de lentretien : de nombreuses mises en situation pour sentraner de manire intensive la conduite de lentretien Une pdagogie active : mises en situation, exercices individuels, jeux de rles et dmonstrations en binmes permettant de mesurer sa propre progression Une check-list de questions prcises, cibles selon le profil recherch (junior, manager...) Un bilan personnalis prcisant ses points forts et ses axes damlioration Des conseils et apports personnaliss de la consultante

258

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OPTIMIseR sA sTRATgIe eT gAgNeR eN eFFICACIT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Optimiser sa stratgie de recrutement
> Fiabiliser ltape danalyse des besoins : outils et mthodologie Mises en situation : mieux dfinir le profil recherch > Adopter le bon plan de communication : quels supports pour quels profils ? > Affiner son processus de recrutement : quels outils pour quels profils ? > Du bon usage des nouvelles technologies (Web 2.0, entretien en mode visioconfrence...) > Adapter sa stratgie aux contraintes du march et au profil recherch : concurrence entre employeurs, seniors, gnration Y, hauts potentiels (high pot), profils internationaux ou trs techniques... > laborer un projet de recrutement : les critres quantitatifs et qualitatifs de russite

dure

3 jours

ObJecTifS
Perfectionner et approfondir

Scuriser ltape essentielle de lentretien tlphonique

> Avantages et limites > Les bonnes pratiques Jeux de rles autour de lentretien tlphonique > Concevoir sa propre grille dvaluation

ses techniques et sa gestion des recrutements. Optimiser lvaluation des candidats sans recourir des cabinets de recrutement. Gagner en autonomie et en qualit dans ses recrutements. Concevoir et dployer des outils dvaluation sur-mesure pertinents et volutifs. Crer son propre centre dvaluation (assessment center).

Organiser un entretien collectif pour valider des comptences spcifiques

> > > > valuer des profils commerciaux et managriaux : panorama des simulations possibles Identifier des situations professionnelles et construire des scnarios adapts Prparer des mises en situation et dbriefer Retour sur la pertinence des outils et conditions dutilisation

VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH, chargs de recrutement, managers de proximit, chefs de projet RH

Affiner sa pratique de lentretien individuel

> Dfinir et hirarchiser les critres : construire une grille dvaluation pertinente > Prparer son plan de conduite de lentretien > Adopter les bonnes attitudes pendant lentretien > Projeter le candidat dans une situation future > tudier lexprience du candidat : tre prcis dans la recherche dinformation > Prendre des notes et restituer lvaluation Mises en situation de lentretien et jeux de rles

Prrequis :
Pratiquer rgulirement des entretiens de recrutement, connatre les fondamentaux du processus de recrutement ou avoir suivi une formation GERESO sur ce thme

valuer et intgrer le candidat

> > > > > valuer les risques Rpondre aux problmatiques Piloter lintgration Assurer un reporting : quel bilan sur les recrutements ? Analyser le retour sur investissement

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 6 au 8 juin 2012 28 au 30 novembre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 06OREC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pratique, construite autour de la mthodologie projet pour une application aise en situation professionnelle De nombreux jeux de rle et mises en situation facilitant lapprentissage et la russite lissue de la formation La possibilit de travailler sur ses propres documents lis aux recrutements (annonces, fiches de postes, outils dvaluation...) Une formation personnalise : un questionnaire prparatoire adress aux participants avant la session de formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssOuRCEs HumainEs - FORmaTiOns 2012

PeRFeCTIONNeR ses TeChNIqUes De ReCRUTeMeNT

REssOuRCEs HumainEs - FORmaTiOns 2012

eNTReTIeN COLLeCTIF De ReCRUTeMeNT

ORgANIseR, ANIMeR L'eNTReTIeN eT sLeCTIONNeR Les CANDIDATs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prparer lentretien collectif de recrutement
> Intgrer lentretien collectif sa stratgie de recrutement - principes fondamentaux en matire de recrutement - lentretien collectif : pour quels postes ? Quels candidats ? Dans quel objectif ? - avantages et limites de la dmarche > Prparer la session dentretien collectif - analyser la demande de recrutement : quels sont les critres valuer ? - concevoir lentretien en fonction des critres de slection - structurer la session - laborer les supports danimation et les exercices de groupe - proposer une prsentation claire, attractive et vivante de lentreprise et du poste application : laborer un guide dentretien en fonction des lments apprcier

Objectifs
Intgrer lentretien collectif dans

sa stratgie de recrutement.
Prparer une session dentretien

collectif et les exercices de groupe associs. valuer les candidats en situation ainsi que leurs comportements au sein dun groupe. Animer le groupe avec aisance et crer un climat favorable aux changes. Savoir prendre rapidement une dcision fiable.

russir lentretien collectif : de laccueil la conclusion

> Mener les diffrentes tapes de lentretien : les erreurs viter > valuer les candidats - analyser les donnes verbales et non verbales - identifier les profils : motivation, personnalit, comptences relationnelles - vrifier ladquation entre les critres valuer et les comportements des candidats - apprcier les motivations et les attentes des candidats > Prsenter lentreprise et le poste de faon attractive > Animer le groupe avec aisance - prendre la parole avec assurance et grer ses propres motions - matriser la dynamique de lentretien - poser les bonnes questions - optimiser son sens de lobservation et sa prise de note - faire face aux comportements ngatifs > Crer un climat favorable aux changes : inciter les candidats sexprimer jeux de rles

VOus tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels amens animer ponctuellement ou de faon rgulire des entretiens collectifs de recrutement

aprs lentretien
> Effectuer une slection sre : reconnatre les meilleurs candidats pour le poste pourvoir > Prciser la suite du processus et conclure lentretien > Dcouvrir dautres mthodologies

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 17 et 18 septembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06ETCO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des jeux de rles pour sentraner lvaluation en situation dentretien collectif Une appropriation des outils pratiques danalyse, danimation et dvaluation Des cas pratiques permettant une mise en oeuvre immdiate des comptences acquises Des conseils et apports personnaliss de la consultante

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMMeNT ATTIReR eT sLeCTIONNeR Les MeILLeURs POTeNTIeLs ?

PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche de recrutement
> Enjeux et principes fondamentaux du recrutement > Points-cls du processus de recrutement dun commercial

dure

2 jours

OBjecTiFs
Dfinir le profil commercial

Le profil du commercial
> Quest ce qui caractrise les meilleurs commerciaux ? > Connatre les traits de personnalit et les principales motivations qui marquent la diffrence > Dfinir le profil idal du commercial en fonction de son besoin : quelles comptences ? Pour quelles missions ? > Comment fonctionne lquipe existante ? Brainstorming et changes sur les qualits requises au poste de commercial

Gagner en visibilit et en attractivit : adapter son sourcing pour sduire les meilleurs potentiels
> Rdiger une offre demploi attractive qui valorise lentreprise > Connatre les outils et medias de sourcing qui fonctionnent : internet, rseaux, salons, cooptation... changes partir dexemples doffres demploi

Prslectionner rapidement les meilleurs dossiers

> CV et lettre de motivation : dtecter le potentiel commercial > Affiner et fiabiliser la prslection avec lentretien tlphonique

recherch et identifier les critres de slection. Rdiger une offre demploi attractive et mettre en place une campagne de recrutement adapte. Structurer lentretien et sentraner par des simulations dentretien (apprciation des qualits commerciales, laboration de mises en situation). valuer laptitude du candidat au poste et mesurer son potentiel commercial. Prendre une dcision rapide et sre grce une grille danalyse de lentretien.

VOus Tes
Responsables et chargs de recrutement, responsables oprationnels

Mener lentretien : aller lessentiel et recueillir des informations claires et dcisives

> Prparer et structurer lentretien - informations recueillir - points approfondir - structurer sa grille danalyse > Accueillir le candidat et instaurer des changes sincres et de qualit > Comprendre la logique du parcours du candidat > valuer la personnalit, les motivations et les comptences du candidat partir de donnes verbales et non verbales > Mesurer le potentiel commercial : les cls pour valider les qualits et capacits commerciales requises pour le poste > Donner envie grce une prsentation attractive du poste de commercial et de lentreprise > laborer des mises en situation pour tester les comptences commerciales > Prendre la dcision de recruter : comment utiliser la grille danalyse de lentretien ? Mises en situation et simulations dentretiens - prparer les questions de lentretien en fonction des critres dapprciation - mener lentretien de recrutement - valuer le candidat et faire le bon choix

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 16 et 17 avril 2012 20 et 21 septembre 2012

Fidliser les commerciaux

> Scuriser lintgration du nouvel embauch grce au plan dintgration > Rle du manager : accompagner et dvelopper le potentiel du nouvel embauch pour garantir sa prise de fonction > Motiver les commerciaux : les points-cls connatre

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06CIAU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pratique du recrutement dun profil commercial, de la dfinition des critres la slection finale Une pdagogie active : nombreuses mises en situation, jeux de rles et simulation permettant de mesurer sa propre progression Une check-list de questions cibles selon le profil recherch Les conseils et apports personnaliss de la consultante

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessoURCes HUmAInes - FoRmATIons 2012

ReCRUTeR UN PROFIL COMMeRCIAL

gesTION RH Des seNIORs

RessOuRces HumaINes - FORmaTIONs 2012

RUssIR LA MIse eN OeUvRe De sON PLAN D'ACTION

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
etat des lieux de la situation de lemploi des seniors dans lentreprise
> Le point sur la mise en place des accords ou plans daction seniors : modalits dapplication, indicateurs, difficults rencontres, contrle de ladministration > Quest-ce quun senior ? Y a-t-il une spcificit des seniors ? > Relation des seniors au travail et lentreprise > Les prjugs intergnrationnels

Objectifs
Mettre en oeuvre les mesures de

laccord ou du plan daction en faveur des seniors. Rpondre aux demandes des reprsentants du personnel et anticiper les contrles portant sur le respect des obligations lgales. Utiliser au mieux les outils lgaux disponibles. Faire un tat des lieux sur la situation des seniors dans son entreprise et reprer les bonnes pratiques. Identifier et mettre en place les indicateurs de suivi utiles.

recruter et intgrer les seniors

> Mettre en place des partenariats : Ple emploi, associations, cabinets de recrutement > Choix du poste : les atouts des seniors, thorie des cycles de vie > Adapter ses techniques de recrutement : contenu de lentretien, recrutement par simulation, valuation en milieu de travail pralable au recrutement > Bien intgrer les seniors : prparation de la prise de poste, accueil, accompagnement sur le poste > Dvelopper les indicateurs adapts

Prvenir et grer les situations de pnibilit physique et mentale

> Diagnostic dans lentreprise : indicateurs retenir, mise en place dun tableau de bord sant > Faire face aux situations dinaptitude et aux reclassements individuels : aspects juridiques et bonnes pratiques > Les nouvelles dispositions lies la prise en compte de la pnibilit > Rle des diffrents acteurs : service sant au travail, CHSCT, prventeurs internes, RH, management

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/personnel, chargs de mission RH, de dveloppement RH, GPEC et/ou de la gestion des carrires, responsables formation, managers de collaborateurs seniors

Lentretien de deuxime partie de carrire

> > > > > Cadre juridique Prparation de lentretien laboration du contenu de lentretien : diffrentes tapes, questions cls, outils Exploitation et suivi Valoriser lexprience et dynamiser laccs la formation : VAE, bilan de comptences, priodes de professionnalisation, CIF, DIF atelier

Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 et 17 fvrier 2012 10 et 11 septembre 2012

accompagner les fins de carrire

> Lentretien de fin de carrire : objectif et contenu > Amnagements possibles des fins de carrire : flexibilit, amnagements du temps de travail, utilisation du compte pargne temps... > Transition activit/retraite : cumul emploi-retraite > Favoriser la transmission des savoirs et des comptences : tutorat, binmat, parrainage, changes de pratiques exemples de bonnes pratiques des entreprises sur le terrain application : identifier les actions mettre en place dans son entreprise et determiner les indicateurs pertinents

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06NIOR

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

gesTION Des seNIORs

Gestion RH des seniors Entretien de seconde partie de carrire dure : 2 + 2 jours cOde : NIOR+CARI Prix : 2 610 H.t. > 2 220 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Toutes les actions mettre en oeuvre pour formaliser et russir sa politique demploi des seniors Une thmatique dactualit aborde sous tous ses aspects oprationnels Une formation pour faire le point sur tous les enjeux RH de lemploi des seniors Des outils et une mthodologie pour appliquer les mesures en faveur des seniors

262

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

eNTRe ObLIgATION LgALe eT OPPORTUNIT De gesTION Des seNIORs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Contexte et enjeux de lentretien : une obligation lgale
> Les dispositions rglementaires Quiz : valuer ses connaissances sur lemploi des seniors > Les enjeux au plan national et lchelle de lentreprise

DURE

2 jours

ObjECTIFS
Connatre les enjeux et le cadre

Les acteurs RH au coeur du dispositif

> Prparer la mise en oeuvre et assurer la cohrence des actions > Stratgie dentreprise et stratgie RH - tat des lieux de la GPEC - dispositions du plan Seniors Exercice pratique : choisir les domaines daction selon son type dentreprise - entretiens professionnels et revues de direction > Organiser le dispositif : sensibiliser les managers, accompagner les salaris et coordonner le dialogue social

Structure de lentretien de seconde partie de carrire

> Premire tape : analyse, change et rflexion - bilan des expriences, comptences et motivations - orientations de lentreprise : stratgie et consquences sur les emplois - pistes de rflexion : souhaits daccompagnement et dispositifs existants > Deuxime tape : du projet raliste au plan daction - tude du projet professionnel, des conditions de mise en oeuvre - construction du plan daction Exercice en sous-groupes : les questions-cls chaque tape des entretiens

lgal de lentretien de seconde partie de carrire. Transformer lobligation lgale en opportunit de gestion RH des seniors. Acqurir une mthodologie spcifique la conduite de lentretien. Intgrer efficacement ces entretiens dans le processus RH. Matriser le dploiement oprationnel des entretiens.

VOUS TES
Directeurs des ressources humaines, responsables RH/personnel, chargs de mission RH, gestionnaires et conseillers de carrires, managers de proximit

Mettre en oeuvre les entretiens de seconde partie de carrire

> Rles et missions des acteurs : linterlocuteur RH, le manager et le salari > Les documents repres pour cadrer lchange - quelles questions se poser sur le salari en amont ? Prparer le support - bilan de comptences, tutorat, passeport formation, VAE et priode de professionnalisation, DIF et CIF : des outils disposition du plan daction changes et tmoignages partir des documents des participants > Dploiement du processus et modalits pratiques - communiquer auprs des diffrentes cibles, former et motiver - dure des changes et compte-rendu dentretien - planning daction, coordination entre manager et RH

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 7 et 8 juin 2012 29 et 30 novembre 2012

Conduire et animer lentretien

> Droul-type et tapes cls de lentretien de bilan Mise en situation sur les tapes cls de lentretien > Techniques de base de la conduite dentretien et bonnes pratiques - travailler les attitudes gagnantes : coute, reformulation, respect, empathie - technique de questionnement : investiguer, savoir ragir, ngocier, conclure > Les piges viter

Faire vivre lentretien

> Formaliser les informations, suivre le plan daction et mettre en place un suivi global > Associer lentretien de seconde partie de carrire lensemble des actions de dveloppement de comptences

PRIX 1 305 H.T. - Rf : 06CARI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

gesTION Des seNIORs

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une approche oprationnelle de lentretien de seconde partie de carrire renforce par de nombreux outils pratiques Des mises en situations et jeux de rles pour sentraner la conduite de lentretien La possibilit de travailler sur ses propres documents : grille de prparation, supports dentretien

Gestion RH des seniors Entretien de seconde partie de carrire DURE : 2 + 2 jours CODE : NIOR+CARI PRIX : 2 610 H.T. > 2 220 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRCes HumAInes - FoRmATIons 2012

eNTReTIeN De seCONDe PARTIe De CARRIRe

RESSouRcES HumainES - FoRmaTionS 2012

ORgANIseR LA TRANsMIssION Des sAvOIRs

PReNNIseR Les COMPTeNCes CLs De L'eNTRePRIse

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les enjeux de la transmission des savoirs pour lentreprise
> Dparts la retraite, employabilit des seniors, difficults de recrutement, intgration et efficacit des nouveaux salaris... > les apports du nouveau cadre lgislatif sur les seniors > Principaux concepts de la gestion des connaissances - connaissances explicites ou tacites, comptences individuelles ou collectives - culture dentreprise : les prfrences culturelles de son organisation Matrice des enjeux et quiz sur la culture dentreprise

Objectifs
Identifier les comptences cls

prenniser et dvelopper dans lentreprise. Disposer de techniques efficaces pour recueillir et transmettre les connaissances. Mettre en place des habitudes de coopration et de travail en commun. Organiser le tutorat en adaptant le dispositif la culture et aux enjeux de lentreprise. Utiliser les dispositifs de la loi en faveur des seniors comme leviers daction.

identifier les comptences stratgiques prenniser

> Reprer les savoirs et les comptences spcifiques son entreprise > Rpertorier et hirarchiser ces comptences : comptences techniques, organisationnelles et stratgiques > Quels sont les besoins court et moyen termes ? tude de cas : appropriation doutils denqute et dobservation, utilisation dune grille pour identifier les niveaux dexpertise et les comportements attendus

comment formaliser le savoir ?

> Mettre jour et partager un savoir : les techniques pour capitaliser une connaissance - raliser un entretien de recueil de connaissances : les techniques de questionnement - rdiger une fiche-mmoire adapte son lectorat (texte, visuels...) - utilisation des outils intranet, publications en ligne, dossiers partags, blogs > tablir un descriptif de comptences : squencer les activits en savoir/savoir-faire/savoir tre, dfinir les critres de validation des acquis > Les rapports ambigus entre rgles de travail et savoir-faire application : formaliser un parcours dintgration et dapprentissage pour un nouvel arrivant

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et gestionnaires mobilit et carrires, chargs de mission RH, GPEC ou plan Seniors, managers de proximit

dvelopper la comptence collective

> Mettre en place des habitudes de coopration et dchanges : groupes transverses, communauts de pratiques, rseaux, groupes projets, mobilit interne, polyvalence > Mesurer leurs avantages et inconvnients, identifier les outils associs > Le storytelling : un mode dchanges de pratiques efficace tude de cas : dvelopper les comptences par les changes Mise en situation : raconter un tour de main

Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 27 et 28 septembre 2012

Organiser et accompagner la transmission des savoirs

> Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching... > viter la fuite dun savoir-faire lors du dpart dun collaborateur : formaliser la procdure > Faciliter lintgration des nouveaux salaris : dimension intergnrationnelle et management de la diversit

Mettre en place une action de tutorat

> Motivations et rticences des diffrents acteurs (managers, tuteurs, tutors) > Choisir les formes de tutorat adaptes (tutorat hirarchique, tutorat dexpertise, binmat, parrainage) et clarifier les missions respectives du tuteur et du manager > Formaliser le contenu des apprentissages et les documents supports > Identifier les critres de choix des tuteurs et leur besoin de formation > tablir un suivi quantitatif (choix des indicateurs) et qualitatif : les entretiens de suivi > tablir les critres dvaluation et de valorisation de la mission de tutorat > Formaliser un document global de suivi de la dmarche atelier pratique : constituer sa bote outils pour organiser une dmarche de tutorat

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06SFER

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

TRANsMIssION DU sAvOIR
Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management dure : 2 + 3 jours cOde : SFER+QNOW Prix : 3 003 H.t. > 2 560 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation permettant de comprendre les enjeux de la capitalisation et de la transmission des savoirs afin de mettre en oeuvre une dmarche adapte Lappropriation de nombreux outils : enqute et observation, grilles dentretiens de recueil des connaissances... Des changes entre les participants et des retours dexpriences autour des bonnes pratiques Un focus sur les manires damener la direction, le management et les collaborateurs tre des acteurs majeurs de la transmission des savoirs

264

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

FAvORIseR Le PARTAge DU sAvOIR eT L'ACCs LA CONNAIssANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et finalits du Knowledge Management (KM)
> La gestion du savoir au service des collaborateurs et de lesprit dentreprise > Quelles sont les pratiques existantes dans les entreprises ? > Pourquoi le mettre en place ? Les gains en comptitivit, efficacit, productivit > Opportunits et risques > Liens avec la proprit intellectuelle et lintelligence conomique Travail en sous-groupes : utilisation de la matrice SWOT

DURE

3 jours

ObjECTIFS
Comprendre les enjeux et

Formaliser les savoirs : schmatiser linformation

> Les diffrentes formes de savoir dans lentreprise - renforcer les connaissances explicites : processus, mthode, procdure, rgles - protger le savoir tacite : change des pratiques, motions, perceptions > Passer de linformation la donne > Tracer linformation au sein de la structure : la carte dinformation > Acteurs, prescripteurs et rfrents : un cercle vertueux > Mise en place dun dispositif de propagation du savoir Application : schmatiser la structure (route/arbre/carte) permettant de trouver les donnes

les approches du Knowledge Management (KM) par rapport la stratgie de son entreprise. tablir une cartographie des connaissances dans lentreprise pour mieux anticiper les volutions. Identifier les connaissances et les comptences dans lentreprise. Sapproprier des outils et des mthodes de formalisation et de partage des connaissances. Exploiter et diffuser la veille conomique pour en faire un levier dinnovation future.

Effectuer un audit du capital intellectuel de lentreprise

> tat des lieux : les pratiques et les rseaux de connaissance dans lentreprise > Qui cre les connaissances ? Qui les utilise ? Comment ? > Identifier la connaissance capitaliser : quel est le besoin latent ? valuer les carts entre les comptences disponibles et celles qui sont ncessaires la bonne marche de lentreprise tude de cas

VOUS TES
Directeurs et responsables ressources humaines, managers, responsables formation/ communication

Conserver et mettre disposition les savoirs : mthodologie et outils

> Dfinir et organiser les rgles de stockage/archivage des donnes > Les outils informatiques : groupware, GED, internet, e-learning, blogs > Slectionner la mthode en fonction de la spcificit de lentreprise, du secteur dactivit > Analyser limpact sur la culture dentreprise Cas pratique : rdiger les fonctionnalits attendues

Mettre en place une cellule de veille conomique

> Dfinir la mission et le rle de la cellule de veille conomique > Faire de la veille : les conditions respecter, les vecteurs disposition > Comment diffuser les informations aux collaborateurs ? > Gardiens de linformation et agents diffuseurs > Suivre lvolution de la gestion de linformation Travail en sous-groupes pour transformer la veille en intelligence conomique

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 5 au 7 septembre 2012

Valoriser le facteur humain pour viter lcueil technologique

> > > > Impliquer les collaborateurs par la formation et laccompagnement Matriser limpact de linfrastructure et de la technologie sur la gestion des connaissances Les conditions ncessaires au partage du savoir et la naissance des ides Dvelopper une dynamique collective du partage de la connaissance : comment structurer le flux dinformations ? Application pratique : dtecter la dpendance technologique

Conduire un projet de Knowledge Management

Plans daction personnaliss portant sur les projets des participants

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 06QNOW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

TRANsMIssION DU sAvOIR
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Llaboration dun programme personnalis de gestion des connaissances, tenant compte des moyens disponibles en interne Les mthodes et les outils pour piloter la gestion des flux dinformation au sein de sa structure Une formation personnalise et oriente sur les projets des participants

Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management DURE : 2 + 3 jours CODE : SFER+QNOW PRIX : 3 003 H.T. > 2 560 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessOuRces HumaiNes - FORmaTiONs 2012

MeTTRe eN PLACe UN KNOwLeDge MANAgeMeNT

DeveNIR TUTeUR eN eNTRePRIse

RessOURces HUmaines - FORmaTiOns 2012

APPROChe eT OUTILs POUR TRANsMeTTRe sON sAvOIR

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les enjeux du tutorat
> Enjeux de la transmission des savoirs et du lien transgnrationnel > Nouveau cadre lgislatif valorisant le rle des tuteurs > Identifier les profils des tutors accompagner > Diffrences et points de convergence entre les missions de manager et de tuteur > Le tutorat : un double processus dapprentissage exercices sur les diffrences de perception de la mission et le cadrage tripartite des missions manager/tuteur/tutor

Objectifs
Se sensibiliser aux enjeux et aux

bnfices du tutorat.
Sapproprier les outils de la

transmission de savoir-faire et de la construction de comptences. Formaliser ses pratiques en prenant du recul sur son travail. Organiser le parcours du tutor, valuer sa progression jusqu lautonomie. Dvelopper ses comptences organisationnelles, pdagogiques et relationnelles.

structurer une action de tutorat dans la dure

> Les approches de la transmission des savoir-faire > Reprer les tapes-cls dune action de tutorat : intgrer, organiser le parcours, accompagner, dbriefer, valuer > Outils et mthodologies associs : dfinition des objectifs, formalisation du contenu des apprentissages et des documents supports, modalits de suivi > Identifier les aptitudes requises et les diffrents profils du tuteur Quiz sur lanalyse de son profil prfrentiel : directif ou explicatif ? exercices : btir un planning de tutorat, tablir la bote outils du tuteur

VOus tes
Responsables et collaborateurs RH, managers, collaborateurs amens assurer un rle de transmission des pratiques et/ou de tuteur dentreprise

former en situation de travail : dvelopper ses comptences organisationnelles

> Prendre du recul sur ses pratiques : quelles sont les composantes de sa comptence ? > tablir une progression logique, graduer les niveaux de complexit entre les diffrentes tches > Dfinir un parcours dapprentissage : points de contrle et outils de suivi prvoir > Grer son temps pour se rendre disponible atelier : adaptation de son rfrentiel mtier, des fiches de tches et des fiches dvaluation associes

expliquer, partager : dvelopper ses comptences pdagogiques

> > > > Diffrencier connaissance tacite et explicite La mthode Information Mapping : formaliser un savoir ou un savoir-faire Le point sur les diffrentes approches pdagogiques Prfrences cognitives et systmes de reprsentation des apprenants, difficults dassimilation > Favoriser le partage des pratiques : le storytelling > Transmettre des messages clairs et efficaces, tre laise dans sa prise de parole Mises en situation et jeux de rles sur des situations dapprentissage et de partage des pratiques, prise de parole minute sur un tour de main

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 10 et 11 septembre 2012

accompagner jusqu lautonomie : dvelopper ses comptences relationnelles

> Intgrer, tre lcoute des besoins et de la situation de chacun > tablir la relation pendant les entretiens et mener les changes de faon constructive > Dfinir un objectif motivant > Dtecter les signes de dmotivation : trouver les bons leviers pour rebondir > valuer les acquis et valider lautonomie : grille de lecture de la roue de lautonomie > Sadapter des personnalits difficiles, rsoudre les situations de tension jeux de rles et tudes de cas sur des entretiens de cadrage, de suivi, dvaluation, de mise au point... > Btir son plan daction personnalis raliser une feuille de route de sa mission de tutorat, btir sa boite outils, faire le point sur ses atouts et axes de progrs

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06TUTO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

La prise en main dune mission de tutorat vue sous les angles la fois pdagogiques, organisationnels et relationnels De nombreux exercices, quiz, mises en situation et jeux de rles pour une meilleure appropriation des outils et mthodes La mise disposition dune grille pour formaliser son propre plan daction Des changes et les apports personnaliss du consultant pour rendre lapprentissage immdiatement oprationnel

266

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Les NOUveAUx seNIORs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Anticiper sa retraite
> > > > Prparer des projets motivants pour une retraite russie Vivre sereinement la fin des relations professionnelles Sorganiser pour bien quitter lentreprise Remettre en question les ides dpasses sur la retraite

dure

2 jours

ObjeCTifS
Aborder la retraite de faon

Mettre jour ses attentes relles et ses vritables besoins

> > > > Organiser ses nouveaux temps (personnel, familial, social...) tre un senior en pleine forme (sport, sommeil...) Oser vivre ses rves : des outils pour les raliser concrtement Aider sans se faire envahir : vie familiale, vie sociale

Se donner les moyens de vivre pleinement cette nouvelle phase

> Donner un sens sa nouvelle vie > Rester utile tout en prenant soin de soi > Connatre ses valeurs et les faire respecter > Poser des limites sans froisser ses proches > Connatre ses croyances limitantes et les dpasser Chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation

sereine et comme une nouvelle tape de vie, en y tant prpar. Transmettre et partager son savoir, quitter son poste serein. Apprivoiser le temps libre : prendre du temps pour soi et lutiliser pour entretenir sa sant. Trouver un quilibre entre temps personnel, temps familial et temps social. Faire un bilan personnel.

VOuS TeS
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mars 2012 21 et 22 mai 2012 13 et 14 septembre 2012 13 et 14 dcembre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06PRET

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation sur une thmatique dactualit, forts enjeux personnels et professionnels Un stage permettant au futur retrait de vivre sereinement ses derniers mois dans lentreprise et de scuriser la transition travail-retraite Une batterie doutils pdagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices, quiz, jeux de rles...

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssouRcEs HumainEs - FoRmaTions 2012

LA ReTRAITe : se PRPAReR AUx ChANgeMeNTs

RessouRCes HumAInes - FoRmATIons 2012

AMNAgeR Les FINs De CARRIRes Des seNIORs

TRANsITION eNTRe ACTIvIT eT ReTRAITe

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites du 9 novembre 2010 : quel impact sur la gestion des fins de carrires ? Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

Objectifs
Matriser les outils ncessaires

pour grer efficacement les fins de carrires. valuer les incidences des dparts anticips ou des prorogations dactivit des salaris. Arbitrer entre les diffrents dispositifs et valuer leurs impacts sur les retraites.

PROgRAMMe De LA FORMATION
volution des rgimes sociaux : quel impact sur lemploi des seniors ?
> Les rgimes de retraite aujourdhui : rgime de base, ARRCO, AGIRC, IRCANTEC - principales mesures de la rforme des retraites 2010 - relvement de lge de dpart en retraite - allongement de la dure dactivit - mode de calcul des pensions de retraite - conditions de liquidation ( taux plein ou avec minoration) - rachat des annes dtudes suprieures et annes incompltes cas pratique > Les possibilits de cessation anticipe dactivit - quen est-il des prretraites ? Cot pour lemployeur, allocation et protection sociale des salaris - prise en compte de la pnibilit au travail : les mesures de la rforme 2010 - le point sur les dparts anticips loi Fillon : longues carrires, salaris handicaps ? > Mesures spcifiques de lassurance chmage pour les seniors : nouvelle convention 2011 - dure et montant de lindemnisation - durcissement du maintien dindemnisation jusqu lge de la retraite - suppression progressive de la dispense de recherche demploi cas pratique

VOus tes
Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires des carrires ou affaires sociales, chargs de mission RH ou GPEC

dispositions en faveur de lemploi des seniors

> Quelles informations communiquer au salari g de 55 ans ? - proposer un bilan retraite individuel lors de lentretien professionnel : reconstitution de carrire laide du Relev de Situation Individuelle (RSI) , estimation de la date de dpart en retraite, estimation des futurs montants de retraite laide de lEstimation Indicative Globale (EIG) - quelles consquences pour un dpart anticip ? Pour une prolongation dactivit ? Pour un rachat de trimestres ? - comment amnager la fin de carrire ? Utilisation du Compte Epargne Temps (CET), temps partiel et possibilit de cotiser sur une base temps plein, retraite progressive, cumul emploi-retraite, tutorat : les nouveauts de la rforme 2010 cas pratique > Informations communiquer au salari avant son dpart la retraite - modalits de rupture du contrat de travail - rgime fiscal et social de lindemnit de rupture - dmarches administratives effectuer auprs des organismes de retraite

Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 6 et 7 septembre 2012

Prix 1 385 H.T. - Rf : 06FICA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour accompagner la mise en oeuvre dun plan Seniors Un panorama complet des dispositifs qui soffrent au salari et lemployeur en matire de fins de carrires La mise disposition de tableaux de synthse

268

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MODALITs PRATIqUes DU DPART LA ReTRAITe

Ce qUI ChANge :
Rforme des retraites : les impacts de la loi du 9 novembre 2010 Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

DURE

1 jour

ObjECTIfS
Connatre lenvironnement

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite
> > > > Relev de carrire Relev actualis de points Relev de Situation Individuelle (RSI) Estimation Indicative Globale (EIG)

Les conditions douverture du droit la retraite : retraite du rgime gnral et retraite complmentaire ARRCO/AGIRC
> Condition dge et dure dassurance de la carrire : quel ge liquider ? - relvement progressif de lge minimum de dpart la retraite de 60 62 ans - volution de lge requis pour bnficier dune retraite taux plein - cas particuliers des dparts avant lge minimum (carrires longues, salaris handicaps) - faut-il poursuivre ou non son activit ? Les bnfices et inconvnients de chaque solution > Validation de trimestres et de points : priodes travailles, de chmage, de maladie, de service national > Minorations ou majorations - dcote, surcote - les enfants sont-ils pris en compte dans le calcul de la retraite ?

juridique et fiscal du dpart la retraite. Dterminer les diffrentes validations pour la retraite. Matriser les procdures de liquidation en tenant compte des nouvelles dispositions de la rforme des retraites 2010. Effectuer les dmarches administratives lies au dpart la retraite. Connatre les droits en rversion.

VOUS TES
Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraits, pr-retraits

Demander sa retraite : les conditions de liquidation en pratique

> > > > > > > Modalits de dpart de lentreprise : dpart ou mise la retraite A quel moment faire sa demande ? Relev de Situation Individuelle (RSI) et Estimation Indicative Globale (EIG) Auprs de qui effectuer les dmarches ? Quels justificatifs fournir ? Paiement des retraites : chance, paiement mensuel, paiement par trimestre Charges sociales sur les retraites - CSG, CRDS, cotisation maladie - rgime fiscal des retraites - revalorisation des retraites Quiz, cas pratiques

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 9 mai 2012 24 septembre 2012 8 novembre 2012

Sinformer sur les droits du conjoint

> Bnficiaires, conjoint et ex-conjoint : le partage des droits > Montant et conditions dattribution > Allocations dorphelins

Protection sociale du retrait : quel dispositif de prvoyance envisager ?

> Se protger : mutuelle complmentaire > Protger sa famille en cas de dcs

Les complments de retraite en entreprise : PERCO, art. 83

> Liquider les retraites supplmentaires par capitalisation > Calcul de la rente : choix entre les diffrentes options > Charges sociales et fiscales applicables aux rentes constitues en capitalisation

PRIX 845 H.T. - Rf : 06LIQI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

CAPITAL eT ReTRAITe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation concrte sur les modalits de dpart la retraite : quel ge liquider ? Quel est lintrt dune poursuite dactivit ? Quelles dmarches engager ? Une formation accessible la fois aux collaborateurs RH et aux futurs retraits Une check-list complte des formalits accomplir

Prparer sa liquidation de retraite Retraite et patrimoine DURE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PATI PRIX : 2 230 H.T. > 1 900 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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RessouRces HumaInes - FoRmaTIons 2012

PRPAReR sA LIqUIDATION De ReTRAITe

MS Management des Comptences et Gestion des Ressources Humaines

Objectif
Ce programme propose de revisiter le champ des outils de la GRH sous langle du management par les comptences. Il part du principe que la GRH doit tre matrise non seulement par les cadres fonctionnels relevant de cette fonction dentreprise, mais par tous les managers dquipes et de business units. Ce MS a pour objectif de doter chaque cadre ou futur cadre des comptences ncessaires pour faire voluer ses collaborateurs, faire russir le binme entreprise/salari (employabilit et comptences) et crer les conditions dune organisation du travail qui dveloppe les comptences des individus. Il vise dvelopper les comptences des managers issus de toutes spcialits et de tous secteurs dactivit.

Public
Tout candidat franais ou tranger possdant un diplme niveau Bac +4/5 ou quivalent (universits, coles de gestion ou dingnieur, etc.).

Pdagogie
1 an Deauville. Cours rpartis en 8 modules : Mthodes dintervention en entreprise, diagnostic organisationnel et fondamentaux RH. Dfinitions, enjeux et contextes du management par les comptences. Pratiques RH linternational et management interculturel. Conditions de mise en uvre, leadership et nouvelles missions de lencadrement. Rle du salari dans la gestion des comptences. Du management des comptences loptimisation du plan de formation. Les effets de la mise en uvre dune dmarche Comptences. Management du changement et dveloppement de lentreprise. 1 missions de 6 semaines en entreprise. Mission trouve et valide par lquipe pdagogique (pdagogie HEC Entrepreneurs). 1 stage en entreprise de 5 mois minimum. 1 thse professionnelle.

Diplme
Mastre Spcialis accrdit par la Confrence des Grandes Ecoles.

Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.

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PRPARATION LA ReTRAITe
RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

ACCOMPAgNeR eFFICACeMeNT Les sALARIs FUTURs ReTRAITs

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

duRe IndIcAtIve vOtRe cOnteXte

3 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Module Information retraite
> Pour connatre lenvironnement lgal et lactualit des retraites, les aspects techniques et les modalits prcises du dpart la retraite : montant de pension, dmarches administratives, principes et techniques de calcul, conditions de liquidation, rversion, dispositif cumul emploi-retraite... - Comprendre linformation dlivre par les caisses de retraite - Les conditions douverture du droit la retraite : retraite rgime gnral et complmentaire ARRCO/AGIRC - Demander sa retraite : les conditions de liquidation en pratique - Sinformer sur les droits du conjoint - Protection sociale du retrait : quelle prvoyance envisager ? - Les complments de retraite en entreprise : PERCO, art. 83

Dans le cadre de votre plan Seniors, vous avez choisi dagir sur le volet Amnagement des fins de carrire et transition entre activit et retraite. Vous souhaitez accompagner vos salaris futurs retraits par un plan daction efficace et cohrent.

Module Prparation la retraite

> Pour vivre sereinement les derniers mois dans lentreprise, se prparer socialement et mentalement la retraite... Les outils et la mthodologie utiliss prennent en compte la dimension psychologique, sociale et personnelle dun tel changement dans la vie des salaris - Anticiper sa retraite - Mettre jour ses attentes relles et ses vritables besoins - Se donner les moyens de vivre pleinement cette nouvelle phase Applications pratiques : mises en situation en sous-groupes, partage dexpriences et de connaissances, tests de connaissances de soi et de son potentiel.

ObjectIfs
Aider les collaborateurs prparer

au mieux leur dpart la retraite.

Leur permettre de vivre

Module Retraite et patrimoine

> Pour tablir un plan patrimonial permettant de compenser la baisse de ses revenus lors du dpart la retraite, connatre les diffrents placements financiers et leurs caractristiques, faire le point sur les aspects prvoyance, succession, assurance-vie... - Concevoir une stratgie patrimoniale - Connatre les diffrents types de placements - Comment gnrer des revenus patrimoniaux ? - Patrimoine et transmission

sereinement leurs derniers mois dans lentreprise. Encourager une transmission efficace des savoirs et savoir-faire. Maintenir la motivation et lengagement au travail jusquau dpart la retraite.

PROfIl des PARtIcIPAnts

Salaris futurs retraits cadres ou non cadres, responsables et assistants des services RH/personnel, managers

PRIX, lIeu et dAtes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indite compose sur la base de 3 modules complmentaires, pour un tour dhorizon complet des enjeux lis au dpart la retraite : aspects administratifs prsychologiques, patrimoniaux Un programme entirement personnalisable, dont chaque module est anim par un consultant expert dans son domaine

Rf : 06YPRe

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

271

parcours de ForMation personnaLis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

responsabLe ForMation

dvelopper les comptences et lemployabilit une des proccupations majeures des entreprises qui gagnent. vous tes le (la) garant(e) du plan dacquisition et de dveloppement des comptences par la mise en place dactions de formation en lien avec les volutions de lentreprise. vous grez lensemble du plan pluriannuel de formation, depuis lanalyse des besoins jusqu lvaluation des actions de formation, en passant par la ngociation du plan, tout en tenant compte des aspects humains, financiers, juridiques et pdagogiques.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> responsable formation 3 jours - rf. 06dfom - p. 285 > actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283

Cursus de 10 jours
> responsable formation 3 jours - rf. 06dfom - p. 285 > actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282

Cursus de 12 jours
> responsable formation 3 jours - rf. 06dfom - p. 285 > actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

272

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

RessouRces Humaines - FoRmaTions 2012

assistant formation

la performance des organisations repose de plus en plus sur le dveloppement des comptences des collaborateurs. Cest pourquoi la formation des collaborateurs occupe une place stratgique dans lentreprise. mettre en place la politique de formation en traitant ses aspects administratifs et financiers, analyser les besoins de formation aussi bien individuels que collectifs, participer llaboration du plan de formation de lentreprise, mettre en uvre et coordonner les actions de formation : voil vos missions principales, en tant quassistant(e) formation, acteur incontournable des rH et des entreprises qui avancent !

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> Construire et prsenter le plan de
formation 2 jours - rf. 06plfo - p. 274

Cursus de 9 jours
> grer la formation dans lentreprise 4 jours - rf. 06plan - p. 275 > Construire et prsenter le plan de
formation 2 jours - rf. 06plfo - p. 274

Cursus de 16 jours
> grer la formation dans lentreprise 4 jours - rf. 06plan - p. 275 > Construire et prsenter le plan de
formation 2 jours - rf. 06plfo - p. 274

> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279

> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > dclarations fiscales de la formation 1 jour - rf. 06dffi - p. 281

> actualits formation 2 jours - rf. 06ppla - p. 277 > dclarations fiscales de la formation 1 jour - rf. 06dffi - p. 281 > optimiser votre budget formation 2 jours - rf. 06Budg - p. 279 > valuer ses actions de formation 3 jours - rf. 06evfo - p. 283 > russir ses achats de formation 2 jours - rf. 06aCHf - p. 282

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'oPter Pour un cursus exPert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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RessOuRces Humaines - FORmaTiOns 2012

CONsTRUIRe eT PRseNTeR Le PLAN De FORMATION

gReR AveC eFFICACIT L'LAbORATION DU PLAN

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
laborer la politique formation en lien avec la stratgie de lentreprise
> Adapter la stratgie de lentreprise son contexte socio-conomique et juridique > Traduire les composantes de la stratgie en axes de formation > Prsenter la note dorientation formation la direction > Renforcer sa politique de formation en intgrant les dernires volutions lgislatives tat des lieux des pratiques Quiz sur la rforme de la formation

Objectifs
Connatre les diffrentes tapes

dlaboration du plan de formation. Mieux clarifier les besoins en formation. Concevoir un plan de formation adapt aux besoins de lentreprise. Identifier les conditions de russite de llaboration du plan. Structurer le plan de formation pour le prsenter aux Instances Reprsentatives du Personnel (IRP).

recueillir les besoins de formation

> Identifier les diffrentes typologies des besoins > Diffrentes mthodologies de recueil des besoins - enqutes par questionnaires - entretiens individuels - mthode matricielle... > Hirarchiser les besoins recueillis - arbitrages privilgier - responsabilisation des parties prenantes cas pratique : les typologies de besoins en formation

VOus tes
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants RH/personnel

construire le plan de formation : une articulation prcise des diffrents dispositifs

> Principales conditions de russite de llaboration du plan de formation > Les diffrentes phases dlaboration > Slectionner le mode dorganisation de la formation (inter, intra, e-learning, blended learning...) > Associer les mthodes pdagogiques et supports de formation adapts > Exploiter les fondements de la relation entre GPEC et formation > Conjuguer dispositifs daccs la formation et dispositifs de financement - plan de formation - Droit Individuel la Formation (DIF) - priode de professionnalisation... > laborer des parcours de professionnalisation > Chiffrer les besoins de formation cas pratique : identifier le dispositif de formation appropri suivant le besoin application : laborer et chiffrer un plan de formation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 24 et 25 mai 2012 2 et 3 juillet 2012 18 et 19 octobre 2012

Prsenter et mettre en forme le plan de formation

> Quelles sont les obligations lgales de lentreprise ? > La classification des actions de formation par catgorie > La consultation du CE : documents fournir et chances respecter

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06PLFO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PLAN De FORMATION
Grer la formation dans lentreprise Construire et prsenter le plan de formation dure : 4 + 2 jours cOde : PLAN+PLFO Prix : 3 303 H.t. > 2 810 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Les mthodes, outils et retours dexpriences pour laborer efficacement son plan de formation Une pdagogie active sappuyant sur de nombreux cas pratiques et modles pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques La possibilit de travailler directement sur les documents apports par les participants (plan de formation, documents de prsentation au CE) Ouvrage remis : Construire un plan de formation - 2e dition

274

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RgLeMeNTATION, DIsPOsITIFs eT MIse eN OeUvRe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Place et rle de la formation au sein de lentreprise
> Gestion des comptences > Attentes des acteurs internes et externes > La formation dans le systme de lentreprise Application pratique : les attentes spcifiques chaque entreprise

DURE

4 jours

ObjECTIFs
Connatre la rglementation pour

Matriser lenvironnement juridique

> Dispositif de formation - obligations financires des entreprises - schma type du dispositif de formation - partenaires externes : OPCA, organismes de formation, tat et rgion - conclure des conventions de formation : convention simplifie, annuelle, pluri-annuelle de type I et type II > Cadre rglementaire : les principes - notion daction de formation : dfinition lgale, typologie et critres dimputabilit - distinguer les formations imputables et non imputables - rmunration durant la formation, calcul de lallocation formation Application pratique : quiz et mini cas > Le plan de formation : obligations de lemployeur, consultation obligatoire du CE et documents communiquer, nouvelle prsentation, catgories des actions de formation, dfinition des axes prioritaires du plan > Droit Individuel la Formation (DIF) : procdure de gestion, stratgies dployer pour optimiser le dispositif, rgime applicable aux CDI et CDD, formation hors temps de travail, portabilit du DIF, articulation du DIF avec le plan de formation Quiz : les caractristiques du DIF > Professionnalisation : contrat de professionnalisation et priode de professionnalisation - avantages et obligations de chaque dispositif - procdure de mise en oeuvre Quiz : les caractristiques de la priode de professionnalisation > Congs individuels (CIF, CBC/CVAE) : les rgles applicables chaque dispositif > Autres outils de gestion dun parcours de formation : entretiens, bilans, passeports... > volution du contexte rglementaire > Contraintes de gestion et relations avec les acteurs concerns : organismes de formation, services de contrle, salaris Exercices dapplication

lappliquer au mieux et rpondre aux besoins de lentreprise. Connatre les incidences de la loi relative lorientation et la formation professionnelle tout au long de la vie. Distinguer les diffrents dispositifs daccs la formation. laborer et grer le plan de formation, le DIF et la professionnalisation. valuer la qualit et le retour sur investissement de la formation.

VOUs TEs
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants RH/personnel

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 19 au 22 mars 2012 25 au 28 juin 2012 5 au 8 novembre 2012

Optimiser le processus de formation : du recueil des besoins lvaluation de la formation

> Composants de la formation et principales tapes du processus > laboration dune politique formation : tat des lieux, principaux facteurs dvolution de lentreprise > Recueil des besoins en formation : contexte du recueil, mthodes et outils adapts > Construction du projet de formation de lentreprise : critres de rpartition et contenu du plan Exercice pratique : concevoir un plan de formation annuel type > Impact de la loi sur la gestion administrative de la formation > Mise en oeuvre dune action de formation : cahier des charges et suivi de laction Analyse de documents et mise en pratique > valuation de la formation : les bonnes questions se poser, les 5 niveaux dvaluation Exercice pratique : laboration dun questionnaire type

PRIX 1 998 H.T. - Rf : 06PLAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PLAN De FORMATION
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation oprationnelle pour connatre et articuler au mieux les diffrents dispositifs de formation Des apports doutils pratiques et oprationnels Des exercices pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques : quiz, mini cas, analyse de documents Ouvrage remis : Construire un plan de formation - 2e dition

Grer la formation dans lentreprise Construire et prsenter le plan de formation DURE : 4 + 2 jours CODE : PLAN+PLFO PRIX : 3 303 H.T. > 2 810 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

275

RessouRces HumAiNes - FoRmATioNs 2012

gReR LA FORMATION DANs LeNTRePRIse

foRmations 2012

Construire un plan de formation

RessouRces humaines

Vritable challenge pour la fonction ressources humaines, le plan de formation assure lquilibre entre les objectifs de lentreprise et les besoins des salaris. Il doit galement trouver sa place entre les plans stratgique et oprationnel de lentreprise. Tableau des besoins, rpartition entre DIF et plan de formation, modle de cahier des charges, fiche dentretien de formation, matrice de plan dfinitif, grille dvaluation... Le kit pratique indispensable pour russir le plan de formation de votre organisation !
Bonus : documents gratuits en ligne

Auteur : Madeleine DOUBET Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 125 ISBN : 978-2-35953-007-0

2e dition

Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com

Russir ses investissements en formation

Enjeu stratgique pour lentreprise, votre politique de formation se doit dtre pertinente et rentable. Pertinente, afin de rpondre au mieux aux besoins de vos collaborateurs. Rentable, pour contribuer latteinte des objectifs de lentreprise. Comment formaliser ses besoins avec efficacit ? Quels critres retenir pour slectionner les formations adaptes vos attentes ? Quels outils utiliser pour valuer la pertinence des actions mises en uvre ? Comment calculer les cots rels et mesurer les retombes ? En associant la dmarche de la conduite de projet lorganisation dun dispositif spcifique de formation, cet ouvrage propose une mthode simple et indite pour garantir le succs de vos investissements en formation.
Bonus : documents gratuits en ligne

Auteur : Ceri RICHARDS Collection : PRAKIT Format : 170 x 243 mm Nb pages : 134 ISBN : 978-2-915530-33-9

2e dition
276

Existe en version eBook

www.la-librairie-rh.com

ACTUALITs FORMATION
vOLUTION eT IMPACTs POUR L'eNTRePRIse
RessouRces HumAines - FoRmATions 2012

Ce qUI ChANge :
Loi sur la formation professionnelle de 2009 et ses dcrets d'application Rforme des OPCA Le programme de cette formation est ajust en temps rel pour prendre en compte les dernires nouveauts

dure

2 jours

ObjeCTIfS
Mesurer les consquences de la

PROgRAMMe De LA FORMATION
Intgrer lvolution des dispositifs de formation
> > > > > > Modalits de dpart en formation des salaris Plan de formation : nouvelles dispositions et relation avec les partenaires sociaux Le Droit Individuel la Formation (DIF) et sa portabilit Priode de professionnalisation et ses nouveaux objectifs Le Cong Individuel de Formation (CIF) hors temps de travail volution des dernires jurisprudences

Analyser lvolution des financements et des OPCA

> Financement actuel de la formation : participation obligatoire et participation conventionnelle > Cration du Fonds Paritaire de Scurisation des Parcours professionnels (FPSPP) : son rle, son financement, ses appels projets... quel impact pour les entreprises ? > Rforme des OPCA : les regroupements, consquences et lintrt pour lentreprise ?

rforme de la formation de 2009 et les nouveaux enjeux pour lentreprise. Adapter les dispositifs et outils de formation actuels : plan, DIF, priode de professionnalisation, CIF et VAE Comprendre la rforme des Organismes Paritaires Collecteurs Agrs (OPCA) et leurs nouvelles contraintes. Faire le point sur les nouvelles tendances en matire de dispositifs et outils de formation. Actualiser ses connaissances et changer sur ses pratiques pour mieux les faire voluer.

VOuS TeS
Responsables et collaborateurs des services formation, responsables et assistants des services RH/personnel

Scurisation des parcours professionnels et outils de professionnalisation : quelles incidences ?

> > > > Lentretien professionnel obligatoire pour les seniors et sa place parmi les autres entretiens Passeport formation : quelle utilisation ? Validation des Acquis de lExprience (VAE) : retours dexpriences Le point sur le bilan dtape professionnel

Prrequis :
Disposer dune connaissance gnrale de la formation ou avoir particip une formation GERESO sur ce thme

Les derniers dveloppements en matire de formation

> > > > > > Montage de parcours professionnalisants Recours au e-learning et montage de parcours mixtes (blended learning) Expriences de VAE collectives Vers une externalisation de la formation ? Vers plus de pouvoir pour les OPCA ? Point sur les dernires jurisprudences en formation

LIeu eT dATeS
Paris Montparnasse 26 et 27 mars 2012 21 et 22 juin 2012 1er et 2 octobre 2012

Mise en oeuvre de loffre de formation : respecter les nouvelles dispositions

> tat des lieux > Prparer laction de formation : attestations et certifications obligatoires > Contraintes de la gestion du e-learning

Insrer ou rinsrer un jeune ou un demandeur demploi

> Contrat de professionnalisation et contrat dapprentissage > Mesures co-finances : la Prparation Oprationnelle lEmploi (POE) QCM de validation des connaissances et changes de pratiques Check list rcapitulative des actions mener

PrIx 1 305 H.T. - Rf : 06PPLA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une analyse dtaille de lvolution du dispositif de formation depuis 2009 et des impacts du regroupement des OPCA pour lentreprise Une analyse des nouvelles tendances en matire de formation Une pdagogie participative favorisant le partage dexpriences et dexpertises entre professionnels de la formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

277

RessouRces HumAInes - FoRmATIons 2012

Le DIF : DyNAMIseR sA MIse eN OeUvRe

DROITs eT ObLIgATIONs Des sALARIs eT De L'eMPLOyeUR

dure

1 jour

Ce qUI ChANge :
Portabilit du DIF : rappel des obligations et retours d'exprience sur la mise en pratique de cette mesure

Objectifs
Matriser le cadre juridique et la

mise en oeuvre du Droit Individuel La Formation (DIF) dans lentreprise. Comprendre les enjeux et les incidences concrtes de la portabilit du DIF pour mieux la grer. Savoir rpondre une demande de DIF et organiser la gestion administrative du dispositif. Choisir le meilleur montage financier du DIF en fonction de la branche de lentreprise. Faire du DIF un outil de dveloppement des comptences au service de lentreprise et du salari.

PROgRAMMe De LA FORMATION
cadre juridique du droit individuel la formation (dif)
> Conditions dacquisition et dutilisation : calcul des droits au DIF > Quelles sont les actions ligibles ? > Droits et obligations de lemployeur et du salari > Accessibilit du DIF pour les salaris en CDD et rle dinformation de lentreprise Quiz rcapitulatif

Le dif et la rupture du contrat de travail

> Portabilit du DIF : impact des volutions lgislatives - principe de la portabilit du DIF - conditions de la portabilit - mise en oeuvre du DIF portable et son financement pendant le pravis ou lors de lembauche > Les ruptures du contrat de travail qui nouvrent pas droit au DIF portable > Diffrence entre portabilit et transfrabilit

VOus tes
Responsables et assistants RH/ formation, reprsentants du personnel, gestionnaires de la paie

Le dif et les autres dispositifs de formation

> Comment positionner le DIF dans le dispositif global de la Formation Professionnelle Continue (FPC) ? > Le DIF dans le cadre de la branche professionnelle > Positionnement DIF/plan et DIF/priode de professionnalisation > Choix par lentreprise des actions recevables au titre du DIF : critres de choix, communication cas pratique : critres de choix dun dispositif de formation

Prrequis :
Connatre lenvironnement juridique de la formation professionnelle

financer le dif
> Le cot du DIF - cot pdagogique et frais la charge de lemployeur - allocation formation et principes de rmunration - imputabilit des actions ralises au titre du DIF - DIF pendant et hors temps de travail > Financements possibles dans le cadre de la FPC : par lemployeur ou lorganisme collecteur (OPCA), en cas de priode de professionnalisation exercice de simulation des cots du dif

Lieu et dates
Paris Montparnasse 6 fvrier 2012 23 novembre 2012

Grer le dif au quotidien

> Quelles procdures mettre en place ? > Grer les demandes des salaris : laccord employeur, critres dacceptation et gestion du refus > Gestion des compteurs DIF : impact des priodes dinterruption du contrat de travail > Impacts sur la gestion des plannings et de la paie

Prix 845 H.T. - Rf : 06ADIF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

dynamiser la mise en oeuvre et le suivi du dif

> Construire une offre de formation DIF et faire du DIF un outil de gestion des comptences > Amliorer la gestion administrative et limiter les lourdeurs > Organiser la communication sur le DIF et sur la portabilit du DIF atelier : analyse de pratiques concernant la mise en oeuvre du dif dans son entreprise et plan damlioration personnalis

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Plusieurs annes aprs sa cration, une prsentation des bonnes pratiques de mise en oeuvre du DIF Une formation personnalise tenant compte du contexte conventionnel des participants La possibilit de travailler sur la base de ses propres documents : documents labors ou en cours dlaboration en matire de DIF, accord de branche, fiches DIF et priodes de professionnalisation de lOPCA La construction dun plan daction personnalis de mise en oeuvre et doptimisation du DIF

278

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

exPLOITeR Les DIFFReNTs DIsPOsITIFs De FINANCeMeNT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Connatre les obligations lgales de lentreprise
> Les diffrentes contributions et leurs affectations > Principe de versement auprs dun organisme collecteur Quiz sur les diffrents dispositifs de formation

duRE

2 jours

OBjECTifs
Identifier les diffrentes sources de

Matriser la rglementation des actions de formation

> Dfinition de laction de formation > Critres dimputabilit > Panorama des dpenses imputables et non imputables Cas pratiques sur la notion dimputabilit des dpenses lies aux actions de formation

Budgter ses dpenses de formation

> Dfinir les priorits dans le plan de formation > Btir une offre de formation adapte aux besoins individuels et collectifs : actions de formation, de professionnalisation, de gestion et dveloppement des comptences > Organiser la catgorisation des actions de formation > Chiffrer tous les cots de formation : cots imputables, cots non imputables, cots cachs > Anticiper limpact financier plan/DIF, sur temps de travail/hors temps de travail > Combiner les dispositifs en fonction de leurs effets financiers et des enjeux stratgiques RH : plan, professionnalisation, DIF, CIF, VAE, BC Cas pratiques : construire un budget de formation en dterminant les dispositifs de formation privilgis

financements internes et externes de la formation. Dvelopper ses comptences en ingnierie financire. Optimiser ses dpenses de formation. Matriser les conditions dimputabilit des actions de formation.

VOus TEs
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, responsables administratifs et financiers chargs du budget formation

Recourir aux financements externes

> Panorama des diffrentes aides publiques - trois niveaux dintervention (Europe, tat, Rgion) - EDEC, FSE, aides des conseils gnraux

Piloter le plan de formation pour matriser les cots

> laborer un tableau de bord de suivi des cots de formation pour en faire un outil daide la dcision > Mettre en place des indicateurs pertinents Exercice pratique

Optimiser ses achats de formation

> Connatre les spcificits de chaque type dachat > Identifier les zones de gains dun processus dachat - lors de la conception de laction de formation - pendant la ngociation commerciale - durant la phase dorganisation > Les tapes pralables llaboration dun cahier des charges : construire un outil de clarification de la demande > laborer des outils de slection des prestataires : dfinir les critres de slection > Mener une ngociation pertinente : acqurir une mthodologie Cas pratiques : laboration doutils daide la dcision

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 9 et 10 fvrier 2012 24 et 25 septembre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 06BUDG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle sur un sujet fort enjeu financier pour lentreprise Des cas pratiques, quiz et exercices pour valuer ses comptences et valider ses acquis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

279

RessoURces HUmaines - FoRmaTions 2012

OPTIMIseR vOTRe bUDgeT FORMATION

les consultants geReso : des experts tris sur le volet !

RecRutement, suivi pdagogique et foRmation des consultants-foRmateuRs
la qualit des formations proposes par geReso repose en grande partie sur l'expertise, les comptences pdagogiques et l'exprience de ses consultants. c'est pourquoi une quipe ddie assure le recrutement, l'accompagnement pdagogique et la formation des consultants chez geReso. Barbara foucaud, consultanteformatrice depuis 14 ans en retraite et protection sociale , est responsable de ce service Ressources experts . elle recrute des formateurs indpendants ou salaris, et est la garante de la cohrence pdagogique des formations. son quipe value rgulirement les comptences pdagogiques des formateurs pour en amliorer la performance. Un dbriefing en face face avec le consultant formateur est ralis par la coordinatrice qui, lissue de cet entretien, fait ou non une offre de collaboration au consultant formateur.

La coordination pdagogique : objectifs "cohrence" et "style GERESO" !

afin dassurer la cohrence des prestations de formation ralises par geReso, les consultants formateurs participent rgulirement des ateliers pdagogiques sur des thmes tels que : louverture ou la conclusion dune formation la construction d'un support pdagogique loptimisation de diffrents outils (vido-projection, quiz d'valuation...) la construction et le rythme des squences pdagogiques intgrant de linteractivit entre les participants des rencontres entre consultants-formateurs partageant le mme domaine dexpertise sont organises afin de favoriser les changes sur des thmes dactualit, sur les mthodes de travail et sur les expriences de formation inter ou intraentreprises. enfin, une journe "consultants-formateurs" est organise chaque anne afin de permettre aux consultants-formateurs de se rencontrer et dchanger sur leur mtier et leurs pratiques.

Le recrutement des consultants : une procdure rigoureuse

le recrutement des consultants geReso suit une procdure rigoureuse en plusieurs tapes : Une slection des candidatures complte par de loutsourcing, base sur deux critres fondamentaux : la matrise de lexpertise et les comptences ou aptitudes pdagogiques. Un entretien de recrutement portant sur le parcours professionnel du candidat, ses motivations travailler avec geReso, ses diffrents thmes dintervention et son approche pdagogique (mthode et outils).
Une mise en situation pdagogique cette tape a pour but de valider la matrise de lexpertise, les qualits danimation et de pdagogie du consultantformateur. le consultant est invit animer pendant deux heures une squence de formation-type : ouverture dune session de formation, puis squence pdagogique comprenant un apport de connaissances thoriques et une application pratique. lissue de la mise en situation pdagogique, un dbriefing des participants est conduit par la coordinatrice, hors la prsence du consultant formateur. des fiches dvaluation sont compltes par chacun des participants pour valuer la fois les comptences techniques du consultant, mais galement ses qualits pdagogiques.

L'valuation et la formation : pour progresser en permanence dans son mtier de consultant

lissue de chacune des prestations de formation ralises par les consultants geReso en inter ou intra-entreprise, les rapports dvaluation sont examins en dtails. ce suivi permet d'identifier les besoins de formation ventuels des consultants, tout en garantissant le haut niveau de qualit des prestations sur lequel geReso sengage.

Vous souhaitez faire partager vos comptences dans lun de nos domaines dexpertise : rejoignez lquipe de consultants formateurs GERESO !

280

candidature et informations : Barbara foucaud tl : 02 43 29 28 72 - fax : 02 43 23 59 80 - bfoucaud@gereso.fr

ReMPLIR eFFICACeMeNT L'IMPRIM 2483

PROgRAMMe De LA FORMATION
Participation des entreprises au dveloppement de la formation continue
> Calcul du montant de la participation obligatoire > Principe de rpartition budgtaire > Principe de versement aux organismes collecteurs Cas pratique : remplir une dclaration 2483 - partie I

DuRe

1 jour

ObjeCTIfs
Connatre les rgles dimputabilit

Distinguer les actions de formation professionnelle

> Comment dfinir laction de formation > Vrifier les critres dimputabilit > Actions de formation non imputables > Rgles darchivage Cas pratique : notion daction de formation imputable

Identifier les dpenses imputables

> > > > > Plan de formation Droit Individuel la Formation (DIF) Priodes de professionnalisation Congs Individuels de Formation (CIF) et contrats de professionnalisation Actions prises en charge totalement ou partiellement par les OPCA

des dpenses de formation quelque soit le dispositif mis en oeuvre : plan, DIF, professionnalisation. Remplir efficacement la dclaration 2483 en matrisant toutes les rgles sociales et fiscales. Analyser les diffrentes rubriques de la dclaration. Distinguer dpenses imputables et budget de formation.

Renseigner les rubriques de la dclaration 2483 : contenu et structure

> Typologie des cadres > Construire le tableau de bord prparatoire la dclaration : les informations ncessaires > Remplir la dclaration - dpenses de formation interne et externe - rmunration des stagiaires et allocation formation - autres dpenses imputables - versements libratoires - excdents reportables > Analyser la dclaration Cas pratique : remplir la dclaration 2483 - partie II

VOus Tes
Responsables et assistants formation, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires paie/ comptabilit, collaborateurs chargs de remplir ou contrler limprim 2483

LIeu eT DaTes
Paris Montparnasse 7 fvrier 2012 3 dcembre 2012

PRIx 845 H.T. - Rf : 06DFFI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un cas pratique tout au long de la formation permettant de comprendre et de remplir efficacement la dclaration fiscale La possibilit de travailler sur les documents apports par les participants : tableaux de bord, dclaration 2483 Un document de synthse sur les diffrents modes de dpart en formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

281

RessouRces HumaInes - FoRmaTIons 2012

DCLARATIONs FIsCALes De LA FORMATION

RessouRCes HumAines - FoRmATions 2012

RUssIR ses AChATs De FORMATION

DU CAhIeR Des ChARges AU ChOIx Des PResTATAIRes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir la stratgie dachat
> > > > > Rles et responsabilits des acteurs dans le processus dachat Adopter une politique commerciale Quelle mthodologie dachat appliquer ? Choisir les outils de communication appropris Matriser le processus de dcision

Objectifs
Optimiser ses achats de formation

interentreprises, intra-entreprises et e-learning. Matriser les tapes cls de lachat de formation : cahier des charges, slection des prestataires. Anticiper et respecter ses budgets dachat de formation. Acqurir une mthodologie spcifique alliant expertise dachat et mtier de la formation. Connatre les dernires volutions sur le march de la formation.

Les spcificits du march de la formation

> volutions rglementaires : rforme de la formation (loi du 24 novembre 2009), DIF, formations mixtes... > Dmarche qualit en formation : normes AFNOR, ISO, labels et certifications, charte qualit

Organiser lachat de formation

> Prparer le cahier des charges - identifier et analyser la demande - laborer un outil de clarification du besoin - distinguer objectifs stratgiques, oprationnels et pdagogiques exercices pratiques > Contenu et rdaction du cahier des charges - distinction entre cahier des charges fonctionnel et cahier des charges technique - principales informations du cahier des charges : canevas type exercice pratique : rdaction dun cahier des charges > Mettre en oeuvre une formation en e-learning ou en blended learning : un processus dachat spcifique > Les spcificits des achats en interentreprise : nature des actions, structure des cots...

VOus tes
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, acheteurs de prestations de services

laborer un dossier de consultation

> Identifier les prestataires - reprer les potentialits du march - se constituer une base de donnes pertinente - laborer des fiches de qualification par organisme > Prslectionner les prestataires : quelles tapes ? Quels critres retenir ? exercice pratique : construction de grilles de prslection

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 mai 2012 29 et 30 novembre 2012

comparer les offres des prestataires et ngocier

> Comment slectionner les prestataires ? - laborer des outils de slection, dfinir les critres dattribution - vrifier le respect du cahier des charges exercice pratique : laboration dune grille de slection du prestataire > Mener une ngociation pertinente - les principes observer - se fixer des objectifs de ngociation - clauses ngociables et rpercussions - dcomposer les cots dune action de formation - mettre en place des accords cadres > Identifier les zones de gains dans le processus dachat > tablir le cahier des charges de formation - contractualiser le cahier des charges - laboration dun modle exercice pratique : formalisation du cahier des charges de formation > valuer et suivre la formation sur diffrents niveaux : satisfaction, pdagogie, transfert des acquis sur le terrain, effets de la formation

Prix 1 305 H.T. - Rf : 06ACHF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

De nombreux exercices tout au long de la formation pour valider ses acquis Une analyse des documents et des prconisations personnalises La possibilit de travailler sur ses propres documents pour une application encore plus personnalise : grille de slection des prestataires, cahier des charges, outil de recueil des besoins

282

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OUTILs De PILOTAge eT TAbLeAUx De bORD

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les impacts long terme de la rforme de la formation 2009 : les questions se poser en matire dvaluation des acquis
> Quelles sont les obligations des entreprises ? > Toutes les actions de formations doivent-elles donner lieu une valuation des acquis ? > Quels sont les lments faire figurer sur lattestation remise au participant ?

duRE

3 jours

ObjEcTifs
Formaliser et mettre en oeuvre

Mesurer la pertinence dune formation : une analyse diffrents niveaux

> Prrequis et acquis > Satisfaction des participants > Transferts en situation de travail > Retour sur investissement formation > valuation par objectif : pdagogique, oprationnel, final Exercices pratiques : mise en vidence des diffrents types dvaluation

Rpertorier et construire des outils dvaluation adapts la stratgie de lentreprise

> Des outils exploitables chaque niveau de la formation : en amont, en aval, lissue de la formation, tout au long du projet de formation > valuation chaud : mesurer la qualit de la formation - choisir des critres pertinents - respecter la rgle dobjectivit Exercice pratique : laboration dun questionnaire type > valuation froid : mesurer lefficacit de la formation - debriefing post-formation entre manager et participant : les conditions de russite - dfinir des critres dvaluation et des objectifs de progression Exercice pratique : laboration dun questionnaire type et exercice de mise en application

un dispositif dvaluation de la formation adapt son entreprise. Construire des tableaux de bord formation pertinents. Effectuer une analyse approfondie des donnes recueillies. Utiliser des outils de suivi et de contrle afin de mesurer et doptimiser son retour sur investissement formation. Intgrer le processus dvaluation dans la dmarche de GPEC.

VOus TEs
Responsables RH/personnel, responsables et assistants formation souhaitant optimiser leur retour sur investissement formation et valider lapport pdagogique des actions engages

Mettre en place des tableaux de bord de suivi efficaces

> laborer des outils de suivi pour valuer lintervenant et le prestataire > Construire des tableaux de bord appliqus la formation : objectifs et finalits - pilotage stratgique - gestion et de suivi de lactivit formation - valuation de lefficacit des actions de formation > Slectionner des indicateurs pertinents et oprationnels - clarifier la demande des destinataires - recueillir les informations : les qualits dun indicateur - dterminer les axes danalyse : taux de retour des questionnaires... - savoir traiter les donnes - mettre en place les actions prventives, correctrices et curatives : incidents qualit et solutions damlioration - rendre ses tableaux de bord attractifs - utiliser les diffrents canaux de communication Exercice pratique : choix des indicateurs pertinents selon les situations rencontres et conception des tableaux de bord

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 1er au 3 octobre 2012

Mesurer lefficacit globale du dispositif de formation dans une dmarche qualit

> Mise sous contrle des diffrentes tapes du processus de formation - laboration dun rfrentiel qualit avec des critres dvaluation - choix dindicateurs pertinents > Auto-valuation du processus de formation partir du rfrentiel qualit - diagnostic des axes damlioration - mise en place des axes de progrs Exercice pratique

PRix 1 740 H.T. - Rf : 06EVFO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

De nombreux exercices pratiques en sous-groupes tout au long de la formation pour valuer ses connaissances, mettre en oeuvre les points abords et valider ses acquis La construction de modles de questionnaires, grilles danalyse et tableaux de bord partir de ltude de ses propres documents pour une application encore plus personnalise Le diagnostic de ses tableaux de bord et des prconisations damliorations Ouvrage remis : Russir ses investissements en formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssOuRcEs HumainEs - FORmaTiOns 2012

vALUeR ses ACTIONs De FORMATION

RessouRces HumaINes - FoRmaTIoNs 2012

LeARNINg MANAgeMeNT sysTeM (LMs) eT e-LeARNINg

Les sysTMes D'INFORMATION AU seRvICe De LA FORMATION

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le Learning Management system (LMs) dans la gestion de la formation
> Intgration des nouvelles technologies dans la gestion de la formation : o en tes-vous ? > Dfinition des notions : LMS, E-Learning, Training Management System, Learning Content Management System, Learning Support System > Pourquoi btir un systme de gestion des formations ? > Principales fonctionnalits recherches : individualisation et suivi des parcours dapprentissage, outils de liaison (messagerie, forums), gestion des groupes dapprenants > Pratiques existantes : modes de fonctionnement et dfinition des besoins

Objectifs
Choisir et mettre en place

des dispositifs de gestion des formations adapts ses besoins. Apprhender les solutions du march du Learning Management System (LMS) et du E-Learning. tre en mesure de communiquer sur les rsultats de lactivit formation et valoriser lefficacit et le retour sur investissement des actions de formation. Devenir le partenaire actif des collaborateurs oprationnels pour amliorer limpact des formations. Intgrer les nouvelles technologies dans la gestion de la formation pour anticiper les dernires volutions dans le domaine.

Prsentation des plateformes existantes sur le march

> Nouvelles technologies, support et outil ncessaire dans la formation des collaborateurs : e-learning, serious games, mobile, pocket et rapid learning > Le point sur les nouvelles solutions et leurs fonctionnalits : chat, visioconfrence, classe virtuelle, blog, forum, wiki, groupware en fonction des spcificits du secteur dactivit, ralisation dun benchmarking des outils appropris (administration, documentation, suivi et reporting)

suivre la monte en comptences des collaborateurs et leur fidlisation avec le LMs

> > > > Mettre en place un rfrentiel des comptences Maintenir la souplesse du mode de fonctionnement Disposer doutils dvaluation et dauto-valuation des comptences Dfinir les axes de dveloppement de la formation en cohrence avec ceux de lentreprise/ ltablissement application : raliser un parcours de formation sur une catgorie de collaborateurs

VOus tes
Directeurs et responsables ressources humaines, responsables formation, chefs de projet formation, chargs de mission e-learning

Prrequis :
Connatre les principes de base du montage dune formation

impliquer les collaborateurs dans le choix de leur formation

> Faire voluer sur des comptences dj matrises : permettre la monte en comptences > Acqurir des nouvelles comptences dans lalignement du parcours professionnel > Organisation du module : choix de la thmatique de formation, de la forme dapprentissage, e-learning ou prsentiel ? > Crer et entretenir une relation de qualit entre le collaborateur, son responsable hirarchique et le responsable formation > Diagnostiquer sa gestion des formations : demandes des collaborateurs, relations avec le manager, entretiens annuels, plans de formation, organismes de formation > Dterminer les axes de progression : projet de lancement ou damlioration > Le workflow : formaliser les tapes dun travail en commun et favoriser les changes Plan daction personnalis : analyser les attentes internes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 2 au 4 juillet 2012 24 au 26 octobre 2012

Nouvelles pratiques dans la gestion de contenus de formation : les apports du Learning content Management system (LcMs)
> Dtecter les nouveaux besoins en formation > Dfinir les programmes de formation, classer et suivre le cycle de vie des contenus > Mettre disposition et piloter les outils pdagogiques > Les tableaux de bord et le reporting > Calculer le retour sur investissement et analyser les rsultats valuer les retombes dune action de formation

Prix 1 698 H.T. - Rf : 06NING

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

analyser les synergies de la formation avec les autres domaines

> La formation et le Knowledge Management : lingnierie des connaissances > Quelle place pour le travail collaboratif ? > Outil de management dans la fidlisation des collaborateurs > La formation comme vecteur dimage pour lentreprise/ltablissement cas pratique : intgrer la nouvelle application dans le sirH existant

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Toutes les tapes du montage dun systme de gestion des formations Des changes en grand groupe et rflexion sur les meilleures solutions mettre en place en fonction des spcificits de chaque organisation Les outils et mthodes pour mieux communiquer sur les rsultats de lactivit formation et mettre en avant sa pertinence dans la monte en comptence des collaborateurs Un accompagnement dans la mise en pratique sur des cas concrets : valuation des solutions existantes, dveloppement ou implmentation de nouvelles fonctionnalits

284

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

ResPONsAbLe FORMATION
ACTUALIseR ses PRATIqUes eT LARgIR ses COMPTeNCes
RessOuRces HuMaines - FORMaTiOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Responsables formation, quels sont les vrais enjeux de votre fonction ?
> Enjeux et positionnement dans lorganisation > Rles, missions et activits du responsable formation Exercice pratique : diagnostic de la fonction formation

DuRE

3 jours

OBjECTIFs
Apprhender les nouveaux enjeux

Matriser la lgislation de la formation continue

> Les outils de la rforme : contrat ou priode de professionnalisation, CIF, DIF > Les autres dispositifs de formation : plan de formation, VAE, bilan de comptences > Mise en oeuvre de la rforme : quelles sont les contraintes et les opportunits ? > Les actions imputables et non imputables > Les obligations de lemployeur et du salari Quiz : les caractristiques des diffrents dispositifs Exercice : la portabilit du DIF

Construire et mettre en oeuvre le plan de formation

> Recueillir les besoins collectifs et individuels > Dfinir des priorits dans le plan de formation > Btir une offre de formation adapte aux besoins de comptences > Mettre en place une politique dachat de formation > Rdiger des cahiers des charges > valuer ses actions de formation Exercice : concevoir un plan de formation annuel type

de la fonction de responsable formation. Adapter ses pratiques de responsable formation aux volutions de la lgislation et des besoins de lentreprise. Gagner en comptences en intgrant les dimensions stratgiques de la fonction de responsable formation. Matriser lenvironnement juridique du systme de formation continue. Intgrer la rforme de la formation professionnelle continue dans le pilotage de la formation.

VOus TEs
Directeurs et responsables formation, responsables RH/ personnel, chargs de mission ou assistants formation voluant vers le poste de responsable formation

Dvelopper son expertise en ingnierie financire

> Connatre les diffrentes contributions et leurs affectations > Calculer les cots rels dune action de formation et de professionnalisation > Identifier les dpenses libratoires et non libratoires > Optimiser son budget formation par des financements externes : Rgion, tat, Europe > Mettre en place des indicateurs performants pour un pilotage efficace Exercices : laboration dun suivi budgtaire et conception dun tableau de bord

Btir un dispositif pdagogique

> Choisir les modalits de formation adaptes selon les comptences recherches > laborer des plans daction : parcours de professionnalisation Exercice : les avantages et inconvnients de chaque dispositif

LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 29 au 31 mai 2012 19 au 21 septembre 2012

Mettre en place une politique de gestion des comptences

> Dcliner une politique gnrale en une dmarche comptences > Dynamiser les comptences > Mettre en place des processus dorientation professionnelle Quiz sur les diffrents entretiens professionnels

Optimiser ses relations, renforcer sa visibilit et les changes auprs des partenaires
Managers : la rforme et ses consquences pour le management Institutions reprsentatives : rle du responsable formation auprs des IRP, rles des IRP Salaris : cibles du plan de communication Organismes extrieurs : la branche professionnelle, lorganisme collecteur (OPCA), les associations professionnelles, les organismes institutionnels Quiz sur les relations avec les diffrents acteurs > > > >

PRIx 1 740 H.T. - Rf : 06DFOM

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pragmatique et vivante de la fonction de responsable formation pour approfondir ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques Lacquisition doutils et de mthodologies partir dexemples concrets, de nombreux exercices dapplication et dchanges entre les participants Llaboration dun plan daction personnalis la fin de la formation permettant une mise en application oprationnelle sur le terrain

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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REssouRcEs HumaINEs - FoRmaTIoNs 2012

INgNIeRIe De FORMATION eT INgNIeRIe PDAgOgIqUe

CONCevOIR UN PROjeT De FORMATION

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
concepts cls de lingnierie de formation et de lingnierie pdagogique
> Vocabulaire de lingnierie de formation > Actualit de la formation : volution de la notion de formation et des pratiques > Reprer les diffrentes tapes du processus dlaboration dune action de formation exercice de dcouverte du processus

Objectifs
Se familiariser avec les notions cls

de lingnierie de formation et de lingnierie pdagogique. Intgrer les tapes ncessaires la conception dune action de formation. Matriser la conception dune squence pdagogique. Sapproprier des mthodes et des outils adapts aux objectifs pdagogiques. Savoir construire un dispositif complet de formation.

analyser et formaliser une demande de formation

> Du besoin lobjectif de formation - recueillir un besoin de formation - analyser la demande - situer la formation par rapport aux objectifs de lentreprise/tablissement et au plan de dveloppement du collaborateur - traduire un besoin et/ou une demande de formation en objectif de formation > Formaliser la demande de formation - contraintes lgales organisationnelles et humaines - rponses possibles aux besoins de formation - pourquoi un cahier des charges ? Comment le rdiger ? analyse de documents et mise en pratique

laborer une rponse formation

VOus tes
Responsables et assistants formation, responsables RH/ personnel, chargs de formation, formateurs

Lieu et dates
Paris Montparnasse 7 au 9 mars 2012 4 au 6 juin 2012 24 au 26 octobre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 06INGE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

> La relation avec le commanditaire de laction - entretien danalyse du besoin - les conditions de russite - valeur ajoute du formateur lors de la phase dingnierie > Analyser un scnario pdagogique - quest-ce quun objectif pdagogique ? - traduire un objectif de formation en objectifs pdagogiques - concevoir la progression pdagogique exercices dapplication > Dcouvrir les mthodes et techniques - identifier les diffrentes mthodes pdagogiques exercices de dcouverte et de mise en pratique - varier les techniques et outils danimation : jeux de rles et mises en situation, tudes de cas, jeux pdagogiques... - dfinir dans quelles situations utiliser chaque technique danimation - du bon usage des diffrents supports danimation : diaporama, vido, tableau, paperboard, support participant... > laborer les squences pdagogiques - respecter certains principes cls en matire dvolution pdagogique - choisir les outils et les supports adapts - organiser et articuler les squences - quel rsultat arriver ? exercices et travaux en sous-groupes cas pratique : concevoir une squence pdagogique > Concevoir un guide animateur : faciliter lanimation > valuer la formation : identifier les diffrents outils dvaluation, utiliser les outils dvaluation les plus pertinents, intgrer, dans le parcours pdagogique, des valuations continues

FORMATION FORMATeURs
Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels dure : 3 + 3 jours cOde : INGE+OCAS Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle sur la conception dune action de formation, base sur des mises en pratique progressives De nombreuses applications, exercices pratiques et travaux en sous-groupes Des changes partir des retours dexpriences des participants La possibilit de travailler sur ses propres documents pour progresser dans son projet personnel

286

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

FORMATeURs OCCAsIONNeLs
RUssIR ses INTeRveNTIONs
ReSSOuRCeS HumAineS - FORmATiOnS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Obtenir et comprendre la demande de formation
> Analyser le contexte de la demande tude de cas > Obtenir du demandeur la formulation dobjectifs prcis et se fixer des objectifs pertinents > Cadrer la formation vis--vis du donneur dordre et des futurs participants

DURE

3 jours

ObJECTIfs
Disposer dune mthodologie pour

laborer une intervention pdagogique adapte

> Connatre les grandes tapes de lingnierie pdagogique Travaux en sous-groupes > Matriser le processus dtablissement des objectifs pdagogiques > Construire un contenu pdagogique adapt aux objectifs > Choisir les mthodes pdagogiques les plus pertinentes > Utiliser les outils appropris Jeux de rles : drouler un expos pdagogique > Choisir les supports danimation > Crer un support Powerpoint : les grands principes respecter

Russir lanimation dune formation

> Comprendre les rgles dapprentissage de ladulte en formation > Matriser les techniques relationnelles dans lintervention - amliorer sa communication verbale, para-verbale et non verbale - tre laise dans la prise de parole en public - grer son stress - faire face une situation difficile > Connatre les bonnes pratiques danimation de certaines squences pdagogiques : les 10 premires minutes, la conclusion... > Adapter son intervention au groupe - prendre appui sur les attentes et problmatiques des participants - ajuster le droulement de la formation - valider la comprhension et lappropriation des comptences transmises Exercices et jeux de rles films pour chaque type de situation : utiliser les savoir-tre les plus appropris la transmission des informations

concevoir, animer et valuer une action de formation. Construire un expos qui tient compte des principes chronologiques de la pdagogie. laborer un scnario pdagogique. Dvelopper ses comptences danimateur : susciter lintrt, transmettre efficacement son message et savoir grer un groupe de participants. Progresser dans ses pratiques en sachant valuer la qualit de ses prestations.

VOUs TEs
Formateurs et consultants non professionnels en charge de la conception et de lanimation de prestations de formation ponctuelles

Crer la dynamique de groupe

> Se familiariser avec les rgles de fonctionnement dun groupe > Grer les participants difficiles ou en dsaccord > Grer les participants non volontaires > Tirer parti de lhtrognit du groupe Travaux en sous-groupes et jeux de rles : les techniques de recadrage

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 28 au 30 mars 2012 10 au 12 septembre 2012

valuer la qualit de son animation

> Connatre les diffrents rles de lanimateur > Identifier son propre style danimateur Auto-diagnostic > Situer rapidement les attentes et les profils des participants, leur niveau de satisfaction > Connatre et dployer les bons processus dvaluation > Identifier et utiliser les critres dvaluation les plus pertinents

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 06OCAS

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

FORMATION FORMATeURs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une approche oprationnelle des techniques pour russir toutes ses interventions ponctuelles Des changes de bonnes pratiques entre participants et des apports personnaliss bass sur lexprience de la consultante Un auto-diagnostic en fin de formation pour identifier son profil de formateur Un bilan de ses points forts et axes damlioration grce aux nombreux entranements sur les techniques danimation et mises en situation filmes Des tests de personnalit pour mieux se situer dans les relations interpersonnelles

Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels DURE : 3 + 3 jours CODE : INGE+OCAS PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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fORMAtIONS 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

RessouRCes humaines
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

RESSOURCES HUMAINES

GeSTiON Du PeRSONNel
L'essentiel de la 220 06PERS gestion admin. des RH Temps partiels Congs et jours de RTT

4 2 2 2 2 3 2 2

1 998 1 305 1 305 1 305 1 390 1 750 25 au 27 1 390 1 390

20 au 23 12 et 13 2 et 3 29 et 30 13 et 14 26 au 28 2 et 3 12 et 13

12 au 15 17 et 18

15 au 18

3 au 6

221 06ATIJ 223 06CONG

19 et 20 6 et 7 18 et 19 18 au 20 3 au 5 4 et 5 11 et 12 19 et 20 3 au 5

Agir sur l'absentisme 224 06ABST Identifier les collaborateurs en 225 souffrance psycholog. Prvention des risques 226 psychosociaux Mdiation et risques 227 psychosociaux Harclement moral

06PATO 06FRAN 06EDIA

228 06HARC

FONcTiON RH eT OuTilS De PilOTAGe

Affirmer son efficacit dans les RH DRH et stratgie d'entreprise Outils pour les entretiens RH Aspects pratiques de la statistique en milieu professionnel Tableaux de bord des RH Finance pour responsables et collaborateurs RH Contrle de gestion sociale Piloter votre masse salariale Mise en oeuvre d'un systme de rmunration Politique et stratgie de rmunration Bilan social Mener bien un audit social

232 233 236 237 239 240 241

06CDRH 06ENRH 06ENTO 06TALY 06TABL 06GFIH 06GESO

3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2

1 740 1 305 1 305 1 305 1 305 1 305 1 740 1 740 1 305 1 305 845 1 305 3 19 et 20 5 et 6 20 au 22 10 et 11 2 et 3 12 et 13 16 et 17

29 au 31

10 au 12 27 et 28

29 et 30 2 et 3 21 et 22 18 et 19 23 au 25 18 au 20

13 et 14 6 et 7 18 et 19 11 et 12 8 au 10 29 au 31 25 et 26 15 et 16 12 24 et 25 3 au 5 13 et 14

243 06GMAS 244 245 246 247 06POLH 06POLI 06BILA 06AUDS

GeSTiON DeS cOMPTeNceS, MObiliT, vAluATiON

Btir une GPEC performante et oprationnelle Diagnostiquer et optimiser sa GPEC Construire et animer ses rfrentiels de comptences Construire et piloter la mobilit interne Entretien de mobilit interne

251 252 253 254 255

06GPEC 06OPEC 06CART 06BIMO 06MINT

3 2 2 3 3

1 740 1 305 1 305 1 740 1 740

26 au 28 12 et 13 29 et 30 16 au 18 29 au 31 4 au 6

10 au 12 18 et 19 4 et 5 21 au 23 26 au 28

288 288

InscrIptIons et InformatIons : marie-Laure VouiLLe - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

Formation

Page

Rf.

Dure

Prix H.T. en

Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Dcembre

RecRuTeMeNT
Russir ses recrutements Conduire l'entretien de recrutement Perfectionner ses techniques de recrutement Entretien collectif de recrutement Recruter un profil commercial

257 258 259 260 261

06RECU 06ENTR 06OREC 06ETCO 06CIAU

3 2 3 2 2

1 740 1 305 1 740 1 305 1 305

15 au 17 6 et 7 15 et 16

4 au 6 18 et 19 6 au 8 19 et 20 16 et 17 17 et 18 20 et 21 27 et 28

29 au 31 19 et 20 28 au 30

MANAGeMeNT DeS SeNiORS eT TRANSMiSSiON DeS SAvOiRS

Gestion RH des seniors Entretien de seconde partie de carrire Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management Devenir tuteur en entreprise La retraite : se prparer aux changements Amnager les fins de carrires des seniors Prparer sa liquidation de retraite

262 263 264

06NIOR 06CARI 06SFER

2 2 2 3 2 2 2 1

1 305 1 305 1 305 1 698 1 305 1 305 16 et 17 1 385 845

16 et 17 2 et 3 3 et 4 23 au 25 10 et 11 29 et 30 21 et 22 3 et 4 6 9 7 et 8

10 et 11 29 et 30 27 et 28 5 au 7 10 et 11 13 et 14 6 et 7 24 8 13 et 14

265 06QNOW 266 267 268 269 06TUTO 06PRET 06FICA 06LIQI

FORMATiON
Construire et prsenter le plan de formation Grer la formation dans l'entreprise Actualits formation Le DIF : dynamiser sa mise en oeuvre Optimiser votre budget formation Dclarations fiscales de la formation Russir ses achats de formation valuer ses actions de formation Learning Management System (LMS) et E-Learning Responsable Formation Ingnierie de formation et ingnierie pdagogique Formateurs occasionnels

274 275 277 278

06PLFO 06PLAN 06PPLA 06ADIF

2 4 2 1 2 1 2 3 3 3

1 305 1 998 1 305 845 1 305 845 1 305 1 740 1 698 1 740

2 et 3 19 au 22 26 et 27 6 9 et 10 7

24 et 25 25 au 28 21 et 22

2 et 3

18 et 19 5 au 8 1er et 2 23 24 et 25 3

279 06BUDG 281 282 283 284 06DFFI 06ACHF 06EVFO 06NING

10 et 11 23 au 25 20 au 22 29 au 31 2 au 4 19 au 21 1er au 3 24 au 26

29 et 30

285 06DFOM

286

06INGE

1 740

7 au 9

4 au 6

24 au 26

287

06OCAS

1 740

28 au 30

10 au 12

InscrIptIons et InformatIons : marie-Laure VouiLLe - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

289

RESSOURCES HUMAINES

fORMAtIONS 2012

foRmations 2012

management De pRojet et systmes DinfoRmation

plateforme de formation, e-learning, gestion des comptences et des carrires, mais aussi gestion administrative du personnel ou tableaux de bord sociaux : miser sur les fonctionnalits des portails RH nest pas seulement utile votre entreprise. cest juste indispensable.

ManaGeMent De pRoJet et systMes DinFoRMation

Consultants........................................................................... 291 ADN Expert Management de projet et systmes dinformation - E-learning ................................................ 303 Accompagnement la mise en place dun SIRH Offre conseil ......................................................................... 304 Russir la mise en place de son Systme dInformation RH (SIRH) Du cahier des charges au pilotage du projet ........................ 305 Learning Management System (LMS) et E-Learning les systmes dinformation au service de la formation ........ 306 Mettre en place un Knowledge Management Favoriser le partage du savoir et laccs la connaissance ................................................................... 307 Crer un rseau socio-collaboratif Exclusivit intra ................................................................... 308 Le Correspondant Informatique et Liberts (CIL) scuriser la collecte et le traitement des donnes personnelles ........................................................................... 309 Utilisation des TIC sur le lieu de travail cybersurveillance : droits de lemployeur et des salaris ......................................................................... 310 Droit des technologies de linformation et de la communication comprendre et exploiter le cadre juridique des tic.............. 311 executive Mba Manager par le projet Formation diplmante ....................................................... 312 Droits dauteur sur les contenus numriques protger, rutiliser et exploiter des oeuvres numriques - nouveau ......................................................... 313 calendrier des formations 2012 .......................................... 315

GEstiOn DE PROJEt
le chef de projet : un expert, un manager et un leader Parole dexperts ................................................................. 292 chef de projet - Cursus Expert .......................................... 293 Mener bien un projet Matriser les tapes essentielles ............................................. 294 La dimension humaine dans la conduite de projet optimiser les relations dans un environnement projet ......... 295 Gestion de projets avance Matriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet............................................................ 296 Le chef de projet : un manager et un leader Mobiliser lquipe vers la russite du projet .......................... 297 Manager le changement accompagner la russite des projets et des quipes ............ 298 Manager en transversal Dynamiser et renforcer limpact de son management indirect ................................................................................... 299 Elaborer un cahier des charges fonctionnel approche mthodologique de lanalyse du besoin .............. 300

systMEs DinFORMatiOn Et RH
Chef de projet nouvelles technologies Cursus Expert ...................................................................... 301 Ressources Humaines et Systmes dInformation : un duo indissociable dans lEntreprise 2.0 ! Parole dexperts ................................................................. 302

290

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

stphanie aREl consultante en organisation, gestion et stratgie Jrme BOiDaRt consultant en siRH, paie Frdric DEsBOis consultant en management des systmes dinformation (si) et projets dinnovation tienne lEROy consultant en management projet, coach certifi quipe projet Virgile lUnGU consultant en organisation, management de projets et systmes dinformation thomas saint-aUBin consultant en droit des tic et proprit intellectuelle yves sOtiaUx consultant en management dquipe et conduite de projet coach professionnel certifi lment Humain

291

management De pRojet et systmes DinfoRmation

foRmations 2012

consultants

> Parole dexPerts

Le chef de projet : un expert, un manager et un leader

On parle beaucoup de "projet", de "mode projet", mais rarement des hommes qui conduisent les projets. Au fait, qui est le chef de projet ? Yves SOTIAUX, consultant en management dquipe et conduite de projet, coach professionnel certif lment Humain , nous en dresse le portrait. Selon lui, le chef de projet est un personnage trois facettes. Il est la fois un expert, un manager et un leader. que celles qui ont permis de fdrer lquipe. Toutes ces actions prennent en compte aussi bien les individus que lquipe dans son ensemble. Elles sont regroupes autour dune dmarche et doutils spcifiques. Celles-ci permettent de crer tout au long de la vie du projet, une dynamique humaine mthodique et progressive. tre manager donne un levier defficacit supplmentaire dans la russite du projet. En associant ce rle et celui dexpert le rendement progresse environ de 66%.

Le chef de projet : un expert

Pour construire les murs dune maison, nous avons besoin dun expert : le maon. Il vient avec sa mthode de travail et ses outils pour monter des murs droits. Tout comme le maon, le chef de projet est un expert, non pas dans la construction de murs mais dans la conduite de projet. Pour mener bien son projet, il vient lui aussi avec sa mthode et ses outils. Sa mthode comporte trois phases : la prparation, le pilotage et le bilan du projet. La prparation est comparable lcriture du scnario dun film que lon a raliser. On dfinit ce quon va faire, qui va le faire et les ressources temporelles, financires et qualitatives ncessaires. Le pilotage permettra de vrifier que la ralisation du produit fabriquer se droule conformment au scnario. Enfin, le bilan du projet capitalisera les bonnes pratiques et les points damlioration en vue des futurs projets. Le chef de projet utilisera les outils associs comme par exemple la note de cadrage qui lui permettra de dfinir le primtre du projet, le planning avec lequel il organisera les tches du projet, le budget qui laidera dans la matrise des cots, lanalyse de risques qui le protgera des alas quil aura dtects, le reporting qui permettra de faire le point de ltat davancement du projet, le bilan du projet qui lui donnera lopportunit de progresser sur ses prochains projets... tre expert est la base minimum du mtier de chef de projet. Si le chef est dans ce rle, le rendement du projet est de lordre de 33%.

Le chef de projet : un leader

Que faut-il pour obtenir le meilleur rendement possible ? Il faut ajouter la dimension de leader aux deux prcdentes. La mission principale du leader est dassurer la cohsion de son quipe pour contrecarrer la fois les pressions extrieures et les dsordres internes. Pour ce faire, le leader est un visionnaire et un dveloppeur de talents. La vision lui permet de donner du sens au projet et laction des membres de son quipe et par consquent augmenter la motivation chez ces derniers et sur lui-mme. En tant que dveloppeur de talents, il a la capacit danalyser les zones de confort et dinconfort de chaque personne de son quipe et de lui-mme face la mission confie. Ainsi, il sappuiera sur les qualits et les comptences dj acquises et encouragera le dveloppement du potentiel de chacun. Il est fondamental de prendre conscience que les limites de lquipe projet sont les limites du chef de projet. Il est donc essentiel que celui-ci dveloppe son propre potentiel et la connaissance de ses comportements et de ses ressentis en relation lautre, mais aussi en relation avec lui-mme. En effet, mieux il se connait, plus lestime de soi et la confiance en soi se dveloppent, et les changes avec les autres sen trouvent facilits. Le dveloppement du chef de projet "leader" est une source incommensurable de croissance de son potentiel. Le chef de projet en est le premier bnficiaire. Son volution profite son entourage, donc son quipe et par voie de consquence, son projet. Lassociation de ces trois facettes du chef de projet permet datteindre le rendement optimum.

Le chef de projet : un manager

Pour augmenter ce rendement et se donner plus de chance de russir un projet, il ne suffit pas dappliquer une mthode de conduite de projet, dutiliser des techniques associes et de produire des livrables. Il faut "soccuper" des Hommes impliqus dans le projet en tant quindividus et en tant que groupe. Tout lart du management est de savoir quoi et comment faire faire. Comme pour le reste, cela sapprend travers lexprience bien sr, mais aussi par des mthodes et des outils spcifiques. Le management dquipe projet est le pendant de la conduite de projet sur la dimension humaine. Cest un ensemble dactions danimation, de construction du groupe et de dveloppement de la motivation et de lefficacit, en vue de construire une quipe projet performante. Lorsquon sapprochera de la fin du projet, le chef de projet "manager" aura cur de dmanteler son quipe proprement. En effet, se proccuper de la raffectation des membres de son quipe, donner des feedback, sont des actions tout aussi importantes

En conclusion
Le chef de projet est : > un expert, qui conduit "techniquement" le projet > un manager, qui optimise lorganisation des Hommes sur le projet > un leader, qui donne du sens et qui dveloppe les talents pour ses quipes et pour lui-mme

292

Parcours de formation Personnalis

ManageMent de projet et systMes dinforMation - forMations 2012

chef de Projet

manager oprationnel, cadre technique ou fonctionnel, vous tes responsable ponctuellement ou plus rgulirement de la mise en oeuvre de projets transverses. pour russir votre mission, vous avez besoin de matriser les mthodes et les outils qui assurent le succs dun projet. vous devez intgrer dans votre dmarche ce qui relve de lorganisation autant que de la dimension humaine. Car vous le savez, le bon chef de projet doit possder des comptences la fois techniques et relationnelles !

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > le chef de projet : un manager et un
leader 3 jours - rf. 07mgrp - p. 297

Cursus de 9 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295

Cursus de 14 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295

> manager le changement 2 jours - rf. 07CHan - p. 298

> le chef de projet : un manager et un

leader 3 jours - rf. 07mgrp - p. 297

> manager le changement 2 jours - rf. 07CHan - p. 298

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

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Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

293

MeNeR bIeN UN PROjeT

ManageMent de PROJet et systMes dinfORMatiOn - fORMatiOns 2012

MATRIseR Les TAPes esseNTIeLLes

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la gestion de projet
> Dfinir ce quest un projet > Dfinir le mode projet et comprendre ses apports > Dterminer les notions dobjectifs et de ressources > Comprendre les diffrents rles > Connatre les causes dchecs travail en commun partir dun retour dexprience

Objectifs
Acqurir une mthodologie

rigoureuse pour mener bien ses projets. Sapproprier le vocabulaire et les outils associs la conduite de projet. Prparer, suivre lavancement et finaliser le projet.

Prparer le projet
> Vrifier la comprhension mutuelle des rsultats attendus > Analyser la faisabilit : proposer des solutions darbitrage des objectifs > Construire un plan de communication > Planifier le projet > Dfinir le budget > Mesurer les risques > Valider la prparation du projet tude de cas en sous-groupes

Piloter le projet

VOus tes
Chefs de projet, coordinateurs et membres dune quipe projet, commanditaires de projet

> Assurer le reporting ascendant et descendant > Suivre la ralisation par rapport au prvisionnel > Grer son temps en situation de projet Mise en situation

Progresser
> Faire le bilan du projet > Se fixer des axes de progression > Mettre en place la gestion de la documentation > Acqurir un tat desprit conduite de projet Plan de progrs individuel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 23 au 25 avril 2012 6 au 8 juin 2012 29 au 31 octobre 2012 12 au 14 dcembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 07PROJ

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

CONDUITe eT ACCOMPAgNeMeNT De PROjeT

Mener bien un projet La dimension humaine dans la conduite de projet dure : 3 + 3 jours cOde : PROJ+DIME Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tour dhorizon complet des mthodes et outils de la conduite de projet pour aborder sereinement ses projets Une formation accessible tous, dbutant ou professionnel possdant une exprience terrain Un guide mthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et aprs la formation Des cas pratiques, exercices en sous-groupes pour valuer ses comptences et valider ses acquis

294

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OPTIMIseR Les ReLATIONs DANs UN eNvIRONNeMeNT PROjeT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Saisir les enjeux de la dimension humaine dans un projet
> Situer la place de la communication dans un projet > Clarifier le rle du chef de projet du point de vue de la communication > Dlimiter le primtre de ses actions de communication Exercices en sous-groupes

DURE

3 jours

ObjECTIfS
Prendre conscience de

Construire une communication adapte son environnement

> Analyser les spcificits de son environnement : organisation et culture > laborer les axes dun plan de communication > Dfinir les points-cls dun reporting efficace > Faire voluer son plan de communication en fonction des changements induits par le projet > Construire une stratgie en fonction du positionnement des acteurs Travaux individuels et ateliers en sous-groupes

limportance de la relation aux autres dans la russite des projets. Organiser une communication pertinente adapte aux enjeux et lenvironnement du projet. Se doter doutils pratiques et gnrer des relations humaines saines et durables au sein de ses projets.

Optimiser sa relation au groupe projet

> Comprendre les tapes-cls de lvolution dune quipe projet > Adapter sa communication lvolution du groupe projet > Sajuster ses interlocuteurs lors dune runion projet > Comprendre les mcanismes de la coopration et du conflit > Dsamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu Mises en situation : les runions projet

VOUS TES
Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, collaborateurs impliqus dans le succs dun projet

Dvelopper la relation soi

> Se situer par rapport ses possibilits dcoute et dexpression > Reprer ses axes damlioration personnels Tests dauto-valuation, ateliers collectifs

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 3 au 5 dcembre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 07DIME

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

CONDUITe eT ACCOMPAgNeMeNT De PROjeT

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation structure autour des problmatiques de communication globale et interpersonnelle dans les projets Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son quipe Une pdagogie active sappuyant sur de nombreuses applications : jeux pdagogiques, jeux de rles, quiz Lexpertise dun coach professionnel certifi Ouvrage remis : Communiquer efficacement

Mener bien un projet La dimension humaine dans la conduite de projet DURE : 3 + 3 jours CODE : PROJ+DIME PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

295

ManagEMEnt DE projEt Et systMEs DInforMatIon - forMatIons 2012

LA DIMeNsION hUMAINe DANs LA CONDUITe De PROjeT

gesTION De PROjeTs AvANCe

ManageMent de PROjet et systMes dinfORMatiOn - fORMatiOns 2012

MATRIseR Les RIsqUes, OPTIMIseR sON PILOTAge eT sA COMMUNICATION PROjeT

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
construire un rfrentiel de projet oprationnel
> Situer le projet par rapport ses enjeux (stratgiques, oprationnels...) > laborer une vision commune aux diffrentes parties prenantes > Mettre en oeuvre un systme de rfrence : primtre, cots, dlais > Intgrer lanalyse des risques application pratique : btir un systme de rfrence

Objectifs
Enrichir ses outils et affiner son

pilotage des projets.

Raliser un diagnostic prcis de

lavancement des projets.

Ajuster les cots et les dlais tout

au long de la vie dun projet.

Matriser les risques associs un

reporting et avancement des activits

> Mesurer ltat davancement du projet (valeur acquise) > Faire une revue des risques > laborer des scnarios intgrant la revue des risques > Construire un reporting synthtique application pratique : tude de cas traite en sous-groupes projet

projet complexe. Construire et faire vivre un portefeuille de projets.

faire vivre un portefeuille de projets

> > > > > Hirarchiser les projets de lorganisation Cartographier les comptences requises Construire une vision synthtique de la charge des ressources laborer une vision globale des projets Fournir des lments darbitrage

VOus tes
Directeurs et chefs de projet, responsables de bureau de gestion de projets (PMO), professionnels en charge de projets forts enjeux stratgiques

communiquer efficacement sur les projets

> Analyser le contexte dun projet et ses enjeux en termes de communication > Grer la conduite du changement lie au projet > Identifier les diffrents types de communication dans un projet > Construire un plan de communication oprationnel et volutif > laborer diffrents outils de communication projet analyses des pratiques, mise en situation

Prrequis :
Avoir suivi la formation Mener bien un projet propose par GERESO ou matriser les fondamentaux du management de projet

Lieu et dates
Paris Montparnasse 1er au 3 fvrier 2012 2 au 4 mai 2012 26 au 28 novembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 07PRO2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

MANAgeMeNT eT MULTI-PROjeTs
Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader dure : 3 + 3 jours cOde : PRO2+MGRP Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes Une formation terrain sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets Des changes dexpriences et de best practices entre professionnels du management de projet Des applications intervalle rgulier au cours de la formation pour valider ses acquis

296

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MObILIseR L'qUIPe veRs LA RUssITe DU PROjeT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rappels sur la conduite de projet
> Les 3 phases essentielles de la conduite de projet - diffrentes tapes de la prparation - suivi et reporting en phase de pilotage - phase de bilan et de capitalisation > Russir un projet : la boite outils de base du chef de projet Travail de synchronisation relationnelle du groupe

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Acclrer la cration dune quipe

performante.
Maintenir la motivation de son

Animer lquipe projet

> Analyser la complexit technique du projet > Observer les membres de lquipe - sur quels acteurs sappuyer pour faire avancer le projet ? - qui sont les acteurs qui vont freiner le projet ? Quelle attitude adopter avec eux ? > Mettre en place une stratgie partir de la carte des acteurs > Acclrer le dveloppement de lquipe > Dvelopper lefficacit de lquipe projet : comment grer le management distance, le management non hirarchique ? > Maintenir une quipe motive : fdrer et dvelopper la coopration > Crer les conditions propices pour que chaque ressource trouve sa motivation dans le projet tude de cas : carte de complexit dun projet, carte des acteurs, stratgie oriente acteurs... Mises en situation : coopration, efficacit dune quipe distance...

quipe et laccompagner jusqu la finalisation du projet. Connatre les tapes mthodologiques et les outils associs lanimation dquipe. Comprendre et intgrer les qualits du chef de projet : expert en conduite de projet, manager dquipe non hirarchique et leader du projet. Prendre conscience de son impact sur les autres membres du projet.

VOUs TEs
Chefs de projet, coordinateurs multi-projets, commanditaires de projet, managers chargs de prendre la responsabilit dune quipe projet

Accompagner lquipe au-del du projet

> Dmanteler lquipe en fin de projet : les cls pour russir cette tape cruciale > Valoriser les personnes qui ont contribu la russite du projet > Faire le bilan humain du projet : capitaliser sur les ressources Mise en situation : faire un bilan, se quitter en lien...

Prrequis :
Connatre une mtode de conduite de projet ou avoir dj men un projet technique

Identifier les diffrentes postures du chef de projet

> Quels sont les comptences cls du chef de projet ? > Dfinir le rle du chef de projet auprs du commanditaire, des ressources, des clients > Intgrer les diffrents stades dvolution du responsable jusqu celui de leader > Crer un climat favorisant la confiance et la responsabilisation > Le chef de projet, un personnage cl dans le dveloppement des talents dans lentreprise Auto-valuation : les 6 postures du chef de projet

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 11 au 13 juin 2012 10 au 12 dcembre 2012

Construire un leadership mobilisateur de lquipe projet

> Dvelopper sa confiance en soi et sa capacit daction pour oser saffirmer > Se connatre pour mieux fonctionner avec les autres : identifier ses besoins > Comprendre et dpasser ses rsistances personnelles : se sentir laise dans le changement quimplique le projet > Mobiliser son quipe sur la finalit du projet : donner du sens laction > Inspirer les autres par son exemplarit Cas pratiques et jeux de communication : management situationnel...

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 07MGRP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

MANAgeMeNT eT MULTIPROjeTs
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
La construction dun plan de dveloppement personnel pour optimiser son leadership dans la gestion du projet au quotidien Des mises en situation individuelles et conseils personnaliss de lintervenant, coach professionnel certifi La remise dun guide mthodologique et de modles de documents Un test dauto-valuation en fin de formation, pour valider ses acquis Ouvrage remis : Management dquipe projet - 2e dition

Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader DURE : 3 + 3 jours CODE : PRO2+MGRP PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManaGeMent de PRojet et systMes dinfoRMation - foRMations 2012

Le CheF De PROjeT : UN MANAgeR eT UN LeADeR

MANAgeR Le ChANgeMeNT
MANAgeMeNt de projet et systMes diNforMAtioN - forMAtioNs 2012

ACCOMPAgNeR LA RUssITe Des PROjeTs eT Des qUIPes

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Un contenu plus spcifiquement destin aux chefs de projet MOA

Objectifs
Prendre conscience des diffrents

niveaux de changement et de leurs enjeux. Intgrer le rle du manager ou du chef de projet dans la conduite du changement. Dvelopper ses aptitudes et ses comptences pour accompagner le changement. Acqurir des outils et techniques daccompagnement du changement. Dresser son plan daction personnalis pour mieux conduire le changement.

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de la ncessit, de lutilit et de la difficult des changements
> Saccorder sur la finalit de la conduite du changement > Comprendre en quoi consiste un changement et ses diffrents niveaux > Prendre conscience de la rsistance naturelle au changement > Identifier les grands cueils de la conduite du changement jeux de rles et travaux collectifs

Mieux influer sur la ralisation dun changement : les bons repres

> Situer le changement dans une approche systmique : quel est le contexte ? > Initier le changement : distinguer la stratgie persuasive de la stratgie dinfluence > Reprer les ractions psychologiques face aux changements : adopter les bonnes attitudes daccompagnement tude de cas

laborer une stratgie de conduite du changement

VOus tes
Chefs de projet, chefs de projet MOA/informatique, responsables mthode, managers, responsables de socit

> Organiser son analyse du contexte > Evaluer les impacts du changement sur les outils, le mtier, lorganisation et la culture > Dcouvrir des outils danalyse oprationnels > Identifier les bons espaces et les bons canaux de communication tude de cas partir de situations personnelles

construire un projet de conduite du changement

> Dfinir son projet : primtre, connexion avec dautres projets, objectifs et rle des acteurs > Dfinir les livrables de conduite du changement et leur mesure de performance > Construire un plan de communication > Piloter efficacement son projet tude de cas traite en sous-groupes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 07CHAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des lments concrets visant enrichir la bote outils du chef de projet et du manager confronts des enjeux de conduite du changement Une approche oprationnelle, construite partir de situations concrtes Une pdagogie active : nombreuses mises en situation, exercices individuels et jeux de rles Les apports personnaliss dun consultant "terrain", coach professionnel Ouvrage remis : Communiquer efficacement

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MANAgeR eN TRANsveRsAL
DyNAMIseR eT ReNFORCeR L'IMPACT De sON MANAgeMeNT INDIReCT
MANAgeMeNT de pRojeT eT sysTMes diNfoRMATioN - foRMATioNs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Manager en transversal : spcificits et enjeux
> Conduite de projet, travail en rseau, pilotage de processus, fonctions transversales... : apprhender le management transversal sous toutes ses formes > Manager une quipe hirarchique ou non hirarchique : quelles diffrences ? autorit formelle et informelle > Intgrer les spcificits du management transversal - assurer la coordination et la mobilisation des membres de lquipe - clarifier les rles et objectifs de chacun Travail en commun partir dchanges dexpriences

dure

2 jours

ObjecTifS
Augmenter son efficacit

Mobiliser efficacement une quipe non hirarchique

> Observer la position des acteurs : moteurs, frein ou passifs ? - reprer les allis et les opposants - dfinir la carte des acteurs > Favoriser ladhsion : donner du sens laction > Comprendre les enjeux pour chacun : les cls pour motiver > Choisir une stratgie daction adapte chaque profil > Comment tablir la relation avec la hirarchie des contributeurs : le contrat tripartite > Mettre lquipe en mouvement : les stratgies dinfluence - manager une ressource dun service diffrent - quel discours adopter si le lien hirarchique est invers ? tude de cas : raliser une carte des acteurs

oprationnelle dans une relation de management non hirarchique. Dvelopper les comportements de coopration dans une quipe transversale. Assimiler les cls du management transversal, par des mises en situation et des jeux de rles. Saffirmer et apprendre communiquer dans une relation non hirarchique.

VOuS TeS
Managers fonctionnels (ressources humaines, marketing, finances, qualit, informatique, logistique...), chefs de projet, collaborateurs dans le cadre dune mission transversale de type projet, pilotage de processus, travail en rseau, organisation matricielle...

Gnrer lenvie de travailler ensemble

> Favoriser la coopration entre services par un style de management adapt > Dvelopper des comportements de coopration : dpasser les rsistances individuelles ou le cloisonnement entre services > Le partage des reprsentations : sentendre sur une vision commune du projet > Encourager des relations gagnant/gagnant : mettre en vidence les bnfices cooprer > Grer lefficacit dune quipe distance : les actions essentielles mettre en oeuvre Application pratique : russir communiquer sans se voir > Influencer naturellement : exemplarit et conviction tude de cas et mise en situation sur une situation de coopration

Saffirmer et dvelopper son leadership en tant que manager transversal

> Comprendre son rle et ses responsabilits de manager transversal > Reprer les diffrences entre le manager et le leader : prsence et attitude > Cultiver ses comptences relationnelles : communiquer efficacement Quiz dauto-valuation

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 13 et 14 dcembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 07TRAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation adapte aux nouveaux modes dorganisation dans lentreprise : gestion de projet, groupes de travail, organisation matricielle, travail en rseau... Des cas pratiques, jeux de rles et exercices en sous-groupes pour mieux apprhender les situations de management transversal au quotidien Une auto-valuation sous forme de quiz pour valider ses acquis Des apports et conseils personnaliss bass sur le vcu oprationnel du consultant, coach professionnel certifi Ouvrage remis : Management dquipe projet - 2e dition

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MAnAgeMent de projet et systMes dInforMAtIon - forMAtIons 2012

LAbOReR UN CAhIeR Des ChARges FONCTIONNeL

APPROChe MThODOLOgIqUe De L'ANALyse DU besOIN

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre le rle et la place de lanalyse du besoin
> > > > > > Une dmarche dinnovation Un outil de communication et de contractualisation : formaliser pour clarifier les objectifs Place de lanalyse du besoin dans le cycle du projet Acteurs de lanalyse du besoin Risques dune analyse inadquate Le cahier des charges fonctionnel au service de la conception ou du processus dachat

Objectifs
Connatre le vocabulaire de

lanalyse des besoins.

Utiliser une mthodologie

danalyse fonctionnelle.
Matriser les outils associs la

mthodologie dlaboration dun cahier des charges fonctionnel. Rdiger un cahier des charges communicant. Transformer son cahier des charges en appel doffres.

identifier les principes fondamentaux de lanalyse du besoin

> Les fonctions : fonctions de prestige et fonctions dusage > Hirarchisation des fonctions > Contraintes et niveaux de flexibilit

Organiser lanalyse du besoin

> Cadrer le projet danalyse : primtre et objectifs > Mettre en place un groupe de travail et identifier les rles > Organiser la communication et mobiliser les acteurs

Produire lanalyse du besoin

VOus tes
Commanditaires, chefs de projet utilisateurs, acteurs dune matrise douvrage, responsables oprationnels, responsables mthodes, acheteurs

> > > >

Identification des besoins mtier, des contraintes du produit et de lenvironnement Choix des techniques et des outils de collecte du besoin Recensement des fonctions du produit Ordonnancement, caractrisation et hirarchisation des fonctions

rdiger le cahier des charges fonctionnel du projet

> > > > Plans types Intgrer lanalyse du besoin Annexes Diffusion du document

Grer et contrler lvolution du cahier des charges fonctionnel

> Prendre en compte le processus dvolution du besoin > Outils et techniques darbitrage exercices de rflexion et tude de cas pratique en fil rouge

Lieu et dates
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 24 et 25 septembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 07CAHI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des exercices et une tude de cas pratique en fil rouge pour matriser chaque tape de llaboration dun cahier des charges fonctionnel Un consultant expert en conduite de projet, matrisant la vulgarisation des concepts techniques et la smantique associs la conduite de projet Des guides mthodologiques et des modles de documents prts lemploi remis au cours de la formation, pour une application immdiate

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

ManageMent de projet et systMes dinforMation - forMations 2012

chef de Projet nouVelles technologies

votre mission : accompagner votre entreprise dans sa mutation 2.0 ! internet, intranet, gestion de base de donnes, e-commerce... vous supervisez lensemble des tapes dun projet li aux nouvelles technologies. vous connaissez les obligations de lemployeur et du salari en matire dutilisation des nouvelles technologies : e-mail, internet, e-rputation, libert dexpression et diffamation... vous devez matriser les aspects juridiques de la cration dune base de donnes, les dernires volutions en matire de droit des technologies et de la communication (textes, jurisprudence) et scuriser vos pratiques. vous contribuez galement, selon les projets, au recueil des besoins, la rdaction du cahier des charges fonctionnel et technique, la recette, la mise en production et aux actions ncessaires lappropriation par les utilisateurs.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > droit des technologies de linformation et
de la communication 2 jours - rf. 07droi - p. 311

Cursus de 10 jours
> gestion de projets avance 3 jours - rf. 07pro2 - p. 296 > droit des technologies de linformation et
de la communication 2 jours - rf. 07droi - p. 311

Cursus de 16 jours
> mener bien un projet 3 jours - rf. 07proJ - p. 294 > la dimension humaine dans la conduite
de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295

> la dimension humaine dans la conduite

de projet 3 jours - rf. 07dime - p. 295

> utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 07ntiC - p. 310 > droits dauteur sur les contenus
numriques 3 jours - rf. 07popi - p. 313

> le chef de projet : un manager et un

leader 3 jours - rf. 07mgrp - p. 297

> utilisation des tiC sur le lieu de travail 2 jours - rf. 07ntiC - p. 310 > droit des technologies de linformation et
de la communication 2 jours - rf. 07droi - p. 311 numriques 3 jours - rf. 07popi - p. 313

> droits dauteur sur les contenus

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

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inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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> Parole dexPerts

Ressources Humaines et Systmes dInformation : un duo indissociable dans lEntreprise 2.0 !

Virgile LUNGU est consultant en organisation, management de projet et systmes dinformation pour GERESO. Il anime notamment les formations interentreprises Crer et animer un rseau collaboratif RH, Learning management systems et e-learning et Mettre en place un knowledge management. Il nous retrace les volutions techniques ayant impact le mtier et les missions des RH au cours des dernires annes, et nous livre une vision prospective de ce que pourrait tre le DRH de 2020 ! Au del des outils, ce sont galement les mthodes, les approches de management et lorganisation des services RH qui ont t bouleverses au cours des dernires annes.

La crise actuelle change-t-elle la donne en termes de choix techniques et de pratiques ?

Les outils numriques et informatiques sont ncessaires lentreprise pour gagner en ractivit, en efficacit et rduire ses cots. En priode de crise, les arbitrages budgtaires sorientent donc vers les solutions les plus optimales, en termes de rapidit de retour sur investissement. On peut donc dire que la crise conomique a acclr le passage des solutions techniques immdiatement oprationnelles, et gnrant des conomies mesurables. Par contre, la rcession a pu freiner la mise en place de solutions denvergure, de type SIRH, ncessitant des investissements plus consquents, et gnrant un retour sur investissement plus tardif. Pour ce qui est des pratiques, la crise na fait que renforcer une certaine tendance la rationalisation des tches : en clair, les personnels des services RH ont t positionns sur les missions les plus stratgiques et les plus rentables par rapport la stratgie de lentreprise, et les tches annexes ont pu faire lobjet de prestations externalises. Par exemple, la gestion oprationnelle des plans de formation, a parfois t confie des prestataires spcialiss, pour permettre au responsable formation de se concentrer sur la phase amont de collecte des besoins en formation, ou la phase aval dvaluation des comptences. Idem pour la gestion de la paye, de plus en plus souvent confie des prestataires ou centralise au sige de lentreprise quand il y a dix ans, chaque filiale dun groupe grait sa propre paye.

Bonjour Virgile, pouvez-vous vous prsenter ?

Je suis ingnieur en automatismes et ordinateurs, diplm de lInstitut Polytechnique de Bucarest, et jinterviens depuis 17 ans sur des missions dalignement des pratiques de travail avec la stratgie de lentreprise travers le dploiement des applications mtier.

Quel regard portez-vous sur lvolution des outils associs aux fonctions et missions RH au cours des dernires annes ?
A vrai dire, les outils sont au service des organisations et de leur stratgie ! Ils ne font donc quaccompagner lvolution des missions RH. Or, sil est un mtier qui a fortement volu au cours de la dernire dcennie, cest bien celui du DRH. Autrefois cantonn la gestion administrative des salaris et au traitement de la paie, ses missions ont progressivement t tendues de nouveaux domaines : gestion des talents et des savoirs, accompagnement des transformations de lentreprise, dveloppement de la motivation des salaris, de la qualit des relations sociales... Le tout dans un environnement lgislatif en perptuelle volution, marqu par des risques de contestation ou de contentieux sans cesse accrus, et dans un univers conomique touch par la crise, et donc soumis des contraintes doptimisation budgtaires permanentes. Ainsi, pour rpondre la multiplicit et la complexit de ces nouvelles tches, et surtout pour grer au mieux les volumes dinformation toujours plus consquents qui transitent par les services RH, de nouveaux outils sont apparus : SIRH, plateformes LMS de gestion de la formation, solutions dexternalisation de la paie, solutions de-recruiting... Lide tant doptimiser les processus, de centraliser, darchiver les informations, et de pouvoir ragir au mieux et au plus vite aux enjeux stratgiques de lentreprise. Au final, le constat aujourdhui, cest que le travail en local, sans change ni accs au rseau, quil soit dentreprise ou internet, nest plus envisageable !

Quelles sont selon vous les incidences de ces volutions techniques sur les comptences RH dvelopper ?
Comme dans de nombreuses autres fonctions, la prdominance de loutil informatique exige un certain intrt pour la technique. Sans aller jusqu des comptences de dveloppeur informatique, il est au moins ncessaire pour le DRH de 2012 de pouvoir dialoguer avec les quipes SI autour dun projet technique complexe. La matrise des pratiques de travail en mode projet apparat galement de plus en plus incontournable.

302

Et si on se projette encore plus loin, comment voyez-vous lvolution des outils RH et des comptences associes ?
Vous voulez parler du DRH de 2020 et de ses outils ? Je citerai en premier lieu la matrise des rseaux sociaux, dans les entreprises, ddis des mtiers ou des groupes de travail. Par exemple nous remarquons depuis la fin de lanne 2010 lapparition dun nouveau poste, le Community Manager. Son rle, au carrefour entre corporate RH, marketing, gestion de la relation client et relations publiques, est de comprendre les enjeux pour piloter la stratgie de lentreprise sur les rseaux sociaux par ses comptences dans lanalyse du verbatim, la logique conversationnelle, la maitrise du marketing relationnel, comportemental, ltude des changes et lanimation des

communauts. La communication entre progiciels, par lurbanisation de lapplicatif mtier et luniformisation des standards et normes, devrait galement tre plus facile. Grce toutes ces avances, les DRH gagneront encore en autonomie et en proactivit. Ils seront valus sur leur niveau de flexibilit anticipative. Limplmentation des solutions (rseau socio-collaboratif, plate-forme de gestion des formations, application de gestion des savoirs) sont autant de leviers de fidlisation des collaborateurs, de construction des parcours dvolution personnaliss, de cration des synergies pour lancer des activits complmentaires celles, historiques, de la structure. Au final, les solutions techniques mises en oeuvre permettront aux services RH de mettre en exergue toute leur plus-value dans la gouvernance dentreprise.

Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

En partenariat avec

Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Management de projet et systmes dinformation Les systmes dinformation : de quoi sagit-il ? Le rle stratgique des SI La conduite des projets SI La mthodologie projet La planification des tches La gestion de projet

InscrIPtIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

303

> Mission

de conseil

accompagnEmEnt la misE En placE dun sirH

> contexte et enjeux

> La mise en place dun Systme dInformation RH permet de rpondre de nombreux enjeux de gestion du personnel : rationalisation des cots dadministration du personnel, pilotage de la masse salariale, gestion prvisionnelle des emplois et comptences > Plus quune simple opportunit et au-del des aspects purement informatiques, le choix du SIRH constitue un vritable investissement long terme. A ce titre, il doit faire lobjet dun projet structur et pilot, la fois dans ses aspects budgtaires, techniques et humains : expression des besoins, cahier des charges, mthodologie, outils, rsultats attendus

> notre Mthodologie

tude pralable
> > > > > > Dfinition des besoins et formalisation de la demande Fixation des objectifs valuation du retour sur investissement et des indicateurs laboration du cahier des charges Aide au choix de la solution technique laboration du projet dintgration

conception dtaille
> > > > > > Choix de la mthodologie et des outils Dfinition des spcifications fonctionnelles et techniques tude diffrentielle par rapport la solution technique choisie Intgration dans le Systme d'Information Interfaces et reprise des donnes Dfinition des plans de formation et formation du groupe de projet

Mise en oeuvre
> > > > > Conduite de Projet Suivi Qualit Expertise Fonctionnelle et Technique Paramtrage et mise en oeuvre de progiciels Pilotage par le planning Formation des utilisateurs et des administrateurs

qualification et dploiement
> > > > Plan de dploiement Conduite du changement et plan de communication Assistance aux tests Formation des utilisateurs

post-projet
> valuation du projet > Vrification qualitative et quantitative > Identification des mesures d'amlioration

> Modalits pratiques

En fonction du planning du projet (conception, choix, mise en oeuvre), l'assistance peut s'organiser avec des points tlphoniques rguliers, des dplacements sur place pour valider les tapes intermdiaires (plus spcifiquement lors des phases test).

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

ManageMent de projet et sYstMes d'inForMation

Diagnostic projet Accompagnement la mise en place d'un Rseau Social d'Entreprise/d'tablissement

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informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

DU CAHIeR Des CHARges AU PILOTAge DU PROjeT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dfinir et formaliser son besoin : ltude de cadrage
> Raliser un tat des lieux : processus mtiers, structures et systmes dinformation existants > Quels sont les besoins ? Priorits stratgiques et attentes fonctionnelles > Identifier les opportunits de changement pour lentreprise/ltablissement : amliorations techniques, rglementaire paie, optimisation des processus, plan dinvestissement, indicateurs de performance > Du besoin utilisateur lappel doffre tude de cas : laborer une structure de cahier des charges, dfinir les liaisons avec les autres modules fonctionnels et les critres dvaluation mettre en place

DuRe

3 jours

ObjeCTIfS
Disposer dune mthodologie

Rdiger le cahier des charges

> Dfinir les objectifs avec prcision > Dcrire les primtres et les spcificits : fonctionnelles, oprationnelles, interfaces, donnes > Identifier les contraintes organisationnelles > Dfinir le budget et intgrer les cots inhrents au projet > Clarifier le rle des diffrents acteurs du projet : MOA, MOE, utilisateurs > Prciser les diffrentes chances du projet Cas pratique : identifier les processus cibles, leur champ dapplication et proposer un cahier des charges fonctionnel et technique

fiable pour russir les phases pralables au dploiement dun Systme dInformation RH (SIRH). Limiter les erreurs lors de limplantation du logiciel. Diagnostiquer son systme actuel et exploiter des pistes doptimisation des outils RH. laborer le cahier des charges en adquation avec les enjeux de lentreprise/ltablissement. Analyser les diffrents modules paie et gestion des temps.

Analyser et slectionner la solution retenir

> Se reprer dans le march des solutions informatiques RH : outils de planification, intranet, e-recruting, ERP, SaaS, ERM > Les diffrents types de progiciels existants > Faut-il externaliser ? > Les fonctions RH : paie, rmunrations, learning et e-learning, recrutement, carrires, GPEC, gestion du personnel, Gestion des Temps/des Activits (GTA), gestion sociale, communication interne > Analyser les rponses des diteurs et slectionner la solution la mieux adapte : les critres retenir

VOuS TeS
DRH, responsables RH/personnel/ paie, responsables formation/ gestion des carrires, chefs de projet utilisateurs, responsables et chargs de projet SIRH, DSI, chefs de projet informatique SIRH

Piloter la mise en application du SIRH

> Identifier, classer et hirarchiser les donnes traiter > Russir ltape dinformatisation des donnes : fiabiliser la reprise de donnes > Les principales difficults de mise en oeuvre : conception, recette, pilote, communication > Mise en exploitation et maintenance applicative : besoin dassistance, externalisation ? Cas pratique : rdiger des rgles de paie partir des critres spcifiques (temps de travail, calcul de primes)

LIeu eT DATeS
Paris Montparnasse 20 au 22 juin 2012 24 au 26 octobre 2012

Analyser et optimiser les diffrents modules fonctionnels

> Module paie : une automatisation des paiements et des envois de bulletins de salaire > Module gestion des temps : une meilleure gestion des activits dans le respect de la lgislation en vigueur (RTT, heures supplmentaires, congs, arrts de travail) > Processus temps : gestion et validation des absences, consultation des compteurs, gestion de prsence > Processus administratifs : gestion des donnes individuelles, demandes administratives, job posting, administration du workflow Application pratique : construire son arborescence organisationnelle, piloter sa gestion des temps

PRIx 1 698 H.T. - Rf : 07SIRH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Ltude dtaille dun projet dimplantation dun SIRH et la prsentation oprationnelle des diffrents modules du SIRH Une bote outils de documents modles Lacquisition dune mthodologie spcifique paie au travers dexemples concrets Des cas pratiques et mises en situation pour faciliter une mise en oeuvre rapide Audit des performances du service paie

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

305

ManageMent de pRojet et SyStMeS dInfoRMatIon - foRMatIonS 2012

RUssIR LA MIse eN PLACe De sON sysTMe DINFORMATION RH (sIRH)

MaNaGeMeNt de projet et systMes dINforMatIoN - forMatIoNs 2012

LeARNINg MANAgeMeNT sysTeM (LMs) eT e-LeARNINg

Les sysTMes D'INFORMATION AU seRvICe De LA FORMATION

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le Learning Management system (LMs) dans la gestion de la formation
> Intgration des nouvelles technologies dans la gestion de la formation : o en tes-vous ? > Dfinition des notions : LMS, E-Learning, Training Management System, Learning Content Management System, Learning Support System > Pourquoi btir un systme de gestion des formations ? > Principales fonctionnalits recherches : individualisation et suivi des parcours dapprentissage, outils de liaison (messagerie, forums), gestion des groupes dapprenants > Pratiques existantes : modes de fonctionnement et dfinition des besoins

Objectifs
Choisir et mettre en place

des dispositifs de gestion des formations adapts ses besoins. Apprhender les solutions du march du Learning Management System (LMS) et du E-Learning. tre en mesure de communiquer sur les rsultats de lactivit formation et valoriser lefficacit et le retour sur investissement des actions de formation. Devenir le partenaire actif des collaborateurs oprationnels pour amliorer limpact des formations. Intgrer les nouvelles technologies dans la gestion de la formation pour anticiper les dernires volutions dans le domaine.

Prsentation des plateformes existantes sur le march

> Nouvelles technologies, support et outil ncessaire dans la formation des collaborateurs : e-learning, serious games, mobile, pocket et rapid learning > Le point sur les nouvelles solutions et leurs fonctionnalits : chat, visioconfrence, classe virtuelle, blog, forum, wiki, groupware en fonction des spcificits du secteur dactivit, ralisation dun benchmarking des outils appropris (administration, documentation, suivi et reporting)

suivre la monte en comptences des collaborateurs et leur fidlisation avec le LMs

> > > > Mettre en place un rfrentiel des comptences Maintenir la souplesse du mode de fonctionnement Disposer doutils dvaluation et dauto-valuation des comptences Dfinir les axes de dveloppement de la formation en cohrence avec ceux de lentreprise/ ltablissement application : raliser un parcours de formation sur une catgorie de collaborateurs

VOus tes
Directeurs et responsables ressources humaines, responsables formation, chefs de projet formation, chargs de mission e-learning

Prrequis :
Connatre les principes de base du montage dune formation

impliquer les collaborateurs dans le choix de leur formation

> Faire voluer sur des comptences dj matrises : permettre la monte en comptences > Acqurir des nouvelles comptences dans lalignement du parcours professionnel > Organisation du module : choix de la thmatique de formation, de la forme dapprentissage, e-learning ou prsentiel ? > Crer et entretenir une relation de qualit entre le collaborateur, son responsable hirarchique et le responsable formation > Diagnostiquer sa gestion des formations : demandes des collaborateurs, relations avec le manager, entretiens annuels, plans de formation, organismes de formation > Dterminer les axes de progression : projet de lancement ou damlioration > Le workflow : formaliser les tapes dun travail en commun et favoriser les changes Plan daction personnalis : analyser les attentes internes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 2 au 4 juillet 2012 24 au 26 octobre 2012

Nouvelles pratiques dans la gestion de contenus de formation : les apports du Learning content Management system (LcMs)
> Dtecter les nouveaux besoins en formation > Dfinir les programmes de formation, classer et suivre le cycle de vie des contenus > Mettre disposition et piloter les outils pdagogiques > Les tableaux de bord et le reporting > Calculer le retour sur investissement et analyser les rsultats valuer les retombes dune action de formation

Prix 1 698 H.T. - Rf : 07NING

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

analyser les synergies de la formation avec les autres domaines

> La formation et le Knowledge Management : lingnierie des connaissances > Quelle place pour le travail collaboratif ? > Outil de management dans la fidlisation des collaborateurs > La formation comme vecteur dimage pour lentreprise/ltablissement cas pratique : intgrer la nouvelle application dans le sirH existant

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Toutes les tapes du montage dun systme de gestion des formations Des changes en grand groupe et rflexion sur les meilleures solutions mettre en place en fonction des spcificits de chaque organisation Les outils et mthodes pour mieux communiquer sur les rsultats de lactivit formation et mettre en avant sa pertinence dans la monte en comptence des collaborateurs Un accompagnement dans la mise en pratique sur des cas concrets : valuation des solutions existantes, dveloppement ou implmentation de nouvelles fonctionnalits

306

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

FAvORIseR Le PARTAge DU sAvOIR eT L'ACCs LA CONNAIssANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Enjeux et finalits du Knowledge Management (KM)
> La gestion du savoir au service des collaborateurs et de lesprit dentreprise > Quelles sont les pratiques existantes dans les entreprises ? > Pourquoi le mettre en place ? Les gains en comptitivit, efficacit, productivit > Opportunits et risques > Liens avec la proprit intellectuelle et lintelligence conomique Travail en sous-groupes : utilisation de la matrice SWOT

DURE

3 jours

ObjECTIFS
Comprendre les enjeux et

Formaliser les savoirs : schmatiser linformation

> Les diffrentes formes de savoir dans lentreprise - renforcer les connaissances explicites : processus, mthode, procdure, rgles - protger le savoir tacite : change des pratiques, motions, perceptions > Passer de linformation la donne > Tracer linformation au sein de la structure : la carte dinformation > Acteurs, prescripteurs et rfrents : un cercle vertueux > Mise en place dun dispositif de propagation du savoir Application : schmatiser la structure (route/arbre/carte) permettant de trouver les donnes

les approches du Knowledge Management (KM) par rapport la stratgie de son entreprise. tablir une cartographie des connaissances dans lentreprise pour mieux anticiper les volutions. Identifier les connaissances et les comptences dans lentreprise. Sapproprier des outils et des mthodes de formalisation et de partage des connaissances. Exploiter et diffuser la veille conomique pour en faire un levier dinnovation future.

Effectuer un audit du capital intellectuel de lentreprise

> tat des lieux : les pratiques et les rseaux de connaissance dans lentreprise > Qui cre les connaissances ? Qui les utilise ? Comment ? > Identifier la connaissance capitaliser : quel est le besoin latent ? valuer les carts entre les comptences disponibles et celles qui sont ncessaires la bonne marche de lentreprise tude de cas

VOUS TES
Directeurs et responsables ressources humaines, managers, responsables formation/ communication

Conserver et mettre disposition les savoirs : mthodologie et outils

> Dfinir et organiser les rgles de stockage/archivage des donnes > Les outils informatiques : groupware, GED, internet, e-learning, blogs > Slectionner la mthode en fonction de la spcificit de lentreprise, du secteur dactivit > Analyser limpact sur la culture dentreprise Cas pratique : rdiger les fonctionnalits attendues

Mettre en place une cellule de veille conomique

> Dfinir la mission et le rle de la cellule de veille conomique > Faire de la veille : les conditions respecter, les vecteurs disposition > Comment diffuser les informations aux collaborateurs ? > Gardiens de linformation et agents diffuseurs > Suivre lvolution de la gestion de linformation Travail en sous-groupes pour transformer la veille en intelligence conomique

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 23 au 25 avril 2012 5 au 7 septembre 2012

Valoriser le facteur humain pour viter lcueil technologique

> > > > Impliquer les collaborateurs par la formation et laccompagnement Matriser limpact de linfrastructure et de la technologie sur la gestion des connaissances Les conditions ncessaires au partage du savoir et la naissance des ides Dvelopper une dynamique collective du partage de la connaissance : comment structurer le flux dinformations ? Application pratique : dtecter la dpendance technologique

Conduire un projet de Knowledge Management

Plans daction personnaliss portant sur les projets des participants

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 07QNOW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

TRANsMIssION DU sAvOIR
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Llaboration dun programme personnalis de gestion des connaissances, tenant compte des moyens disponibles en interne Les mthodes et les outils pour piloter la gestion des flux dinformation au sein de sa structure Une formation personnalise et oriente sur les projets des participants

Organiser la transmission des savoirs Mettre en place un Knowledge Management DURE : 2 + 3 jours CODE : SFER+QNOW PRIX : 3 003 H.T. > 2 560 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MaNageMeNt de prOjet et systMes diNfOrMatiON - fOrMatiONs 2012

MeTTRe eN PLACe UN KNOwLeDge MANAgeMeNT

ManageMent de projet et systMes dinforMation - forMations 2012

Crer un rseau soCio-Collaboratif

Coordonner et organiser la CommuniCation interne

DuRe InDICaTIve

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOTRe COnTeXTe
Au carrefour de la communication interne, du marketing RH et des relations sociales, la mise en oeuvre d'un rseau socio-collaboratif constitue un vritable levier de fidlisation des collaborateurs et de cration de synergie dans l'entreprise. Les nouvelles solutions techniques permettent notamment aux RH de gagner en autonomie et en proactivit, et devenir de vritables "community managers", au service des objectifs de l'entreprise 2.0.

Programme indiCatif de la formation

Dfinir la communication en rseau et son public
> Quels sont les rseaux sociaux et qui sadressent-ils ? > Les rseaux mis la disposition du service RH en tant quutilisateurs ou administrateurs > Comprendre les apports de la communication en rseau : une vision commune et globale long terme > Les finalits attendues pour la fonction RH : recrutement, fidlisation, changes dexprience, capitalisation de savoirs et image de marque Travail en sous-groupes : accorder la mission RH avec les attentes des collaborateurs

Prsentation des rseaux existants sur le march

> Nature du rseau : infrastructure, architecture, vitesse dchange, implication des membres, maturit du management... > Les fonctionnalits des rseaux > Prparer son organisation pour accueillir ce nouvel outil Cas pratique : recenser les fonctionnalits de vos rseaux

ObjeCTIfs
Sapproprier les enjeux du rseau

Lancer un rseau et le maintenir

> Dfinir les acteurs du rseau et leurs rles : contributeurs, membres, modrateurs, administrateurs, sponsors > Trouver les thmes aborder facilement > Crer des flux dchanges en sappuyant sur ceux existants dans lentreprise/ltablissement > Dfinir lobjectif de son rseau, crer un noyau central : image, sujet, pertinence, ractivit > Comment dtecter les blocages de communication ? > Sappuyer sur toutes les typologies des membres des diffrents rseaux > Formation des collaborateurs et volont du management un duo gagnant tude de cas : tre crateur de son rseau et apprendre tre un bon gestionnaire

social dentreprise/dtablissement, pour le personnaliser dans sa version rseau collaboratif RH. Dvelopper un rseau pour favoriser les changes de pratiques et de connaissances au sein dun groupe de collaborateurs. Choisir la plateforme la mieux adapte. valuer les attentes de la gnration Y. Aligner le rseau la stratgie dentreprise/dtablissement.

Interfrences entre les rseaux

> Rfrencement sur dautres rseaux : importance de limage de son propre rseau > Permettre lvolution et la transformation des membres > Valoriser son rseau auprs de la hirarchie pour trouver des sponsors > Dfinir les rgles et les procdures dans lesprit du rseau Cas pratique : comprendre les impacts entre les rseaux

PROfIL Des PaRTICIPanTs

Directeurs, responsables et assistants RH, directeurs, responsables et chargs de mission RH ou communication

Dvelopper et agrandir son rseau

> > > > > Partir de la plateforme pour devenir un vecteur de communication Favoriser ladhsion de nouveaux membres : conserver lattractivit du rseau Valoriser le rseau en interne pour veiller sa prennit Effectuer une veille rgulire : technologique, sociologique, conomique, juridique Orienter vers de nouvelles voies de dveloppement : organiser les sujets pour lancer des nouveaux thmes Cas pratique : aligner son rseau la stratgie de lentreprise/ltablissement

PRIX, LIeu eT DaTes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 07yCoL

les Plus de Cette formation :

Une approche mthodologique panoramique (conomique, organisationnelle, pdagogique, technologique) pour mener bien le projet Les outils et mthodes pour lancer un rseau durable Une formation anime par un consultant terrain expert en organisation, nouvelles technologies de linformation et de la communication

308

informations et tude Personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

sCURIseR LA COLLeCTe eT Le TRAITeMeNT Des DONNes PeRsONNeLLes

Ce qUI ChANge :
Rforme de la loi Informatique et Liberts : les missions et obligations du CIL

durE

2 jours

ObjECTIfs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Loi Informatique et Liberts du 6 aot 2004 et nouvelles dispositions
> Rgles relatives la dclaration des fichiers > Rles de la CNIL - conseil et information - contrle de la conformit des fichiers - sanction > Evolutions lgales, rglementaires et jurisprudentielles depuis 2004 - dsignation du CIL - notification des failles de scurit - renforcement des obligations du responsable de traitement - renforcement du pouvoir de sanction de la CNIL Exercice sur les formalits pralables : demande davis, de dclaration, de transfert

Prciser le mode de dsignation

Missions et obligations du Correspondant Informatique et Liberts (CIL)

> > > > Interlocuteur privilgi de la CNIL Mise jour du registre de traitement des donnes de lentreprise/tablissement Surveillance du respect des droits des personnes et de lapplication de la loi Mission de conseil et de recommandation : cration de nouveaux traitements, liste des traitements... > Rle dalerte en cas dirrgularit ou de manquement constat > Bilan annuel de ses activits > Autres missions possibles - laboration dune politique de protection des donnes (charte, rglement intrieur) - actions de sensibilisation du personnel aux dispositions de la loi Exercice : rdiger un bilan annuel et formuler une demande dautorisation ou davis la CNIL

du CIL, clarifier ses missions et ses obligations. Connatre les incidences de la rforme de la loi Informatique et Liberts sur la collecte et le traitement des donnes personnelles. Se mettre en conformit avec la loi, cartographier et limiter son risque notamment dans tous ses process RH. Mettre en place les outils associs : reporting interne, liste de traitements, management juridique des donnes, charte TIC

VOus TEs
Correspondants Informatique et Liberts (CIL), DRH, juristes, risk managers, responsables daudit interne, directeurs commerciaux/ marketing/communication, directeurs des systmes dinformation, chargs de la conformit CNIL

Analyser les incidences sur la vie de lorganisation

> > > > > > > Recrutement : quelles informations est-il possible de collecter ? Annuaires du personnel : comment les dclarer ? Dossiers professionnels : quels sont les droits daccs ? Gestion des oeuvres sociales et culturelles Utilisation des logiciels de prise en main distance Vidosurveillance sur les lieux de travail Utilisation du tlphone au travail : enregistrement des appels tlphoniques et gestion des relevs tlphoniques > Dispositifs de golocalisation GMS/GPS : les conditions dutilisation > Utilisation des badges sur le lieu de travail > La biomtrie sur le lieu de travail : quel cadre juridique ? Exercice : aspects donnes personnelles de la charte TIC

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 6 et 7 septembre 2012

Grer et valoriser les donnes personnelles dans le systme dinformation

> > > > Exploitation des donnes personnelles des employs sur le site institutionnel Exploitation des donnes personnelles collectes auprs des clients Gestion des mtadonnes juridiques sur les donnes personnelles Les relations sur les rseaux sociaux

PrIx 1 298 H.T. - Rf : 07CILI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une dfinition prcise du nouveau cadre juridique de la fonction de CIL Une formation anime par un ancien agent de la CNIL et par un spcialiste du droit des donnes numriques Une check-list de tous les risques concrets lis aux donnes personnelles dans le milieu professionnel : gestion RH, utilisation des TIC Des outils mis disposition pour scuriser la collecte et le traitement des donnes personnelles

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent de projet et systMes dInforMatIon - forMatIons 2012

Le CORResPONDANT INFORMATIqUe eT LIbeRTs (CIL)

MaNageMeNT de projeT eT sysTMes dINforMaTIoN - forMaTIoNs 2012

UTILIsATION Des TIC sUR Le LIeU De TRAvAIL

CybeRsURveILLANCe : DROITs De L'eMPLOyeUR eT Des sALARIs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Panorama des technologies de linformation et de la communication (tic)
> Les outils des TIC : Internet, tlphonie, messagerie > tat des lieux des dispositifs de contrle et de surveillance : cybersurveillance, vidosurveillance, golocalisation

Objectifs
Connatre la rglementation et

les dispositifs lis lutilisation des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) en entreprise. Adapter sa pratique aux dernires volutions lgislatives et jurisprudentielles. Dfinir les droits et devoirs des employs vis vis des TIC. tre inform sur les rgles de preuve : licites ou illicites. Concilier scurit, loyaut et contrle.

introduction des tic dans lentreprise

> tendue de la loi Informatique et Liberts > Rle du rglement intrieur > Les chartes informatiques : contenu et mise en place > Respect des principes de transparence et de proportionnalit > Information pralable des salaris > Information et consultation du Comit dEntreprise > Dclaration et formalits effectuer auprs de la CNIL : missions et pouvoirs Mise en situation en groupes de travail : volution de la charte dusage des tic, annexe du rglement intrieur

Les garanties lors de la mise en oeuvre des tic

> > > > Administrateur rseaux : rle et pouvoir Limportance du Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Rle du CHSCT Encadrement juridique - limiter les risques datteinte et de dloyaut lentreprise - respecter les droits personnels - concilier vie professionnelle et vie personnelle > Les rgles de preuve - messagerie lectronique, disques durs, logins et mots de passe - favoris, tlchargements, chats, rseaux sociaux - factures dtailles > Gestion des donnes nominatives : collecte, traitement, exploitation et conservation des donnes cas pratique : la dclaration la cNiL pralable louverture dune base de donnes > Outils de travail collaboratif : identifier les aspects juridiques

VOus tes
Directeurs, responsables et collaborateurs RH, responsables des systmes informatiques, dirigeants dentreprise, juristes dentreprise

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 et 16 mars 2012 29 et 30 octobre 2012

Les tic face la libert syndicale

> Droit dexpression : modalits, mise en forme, supports > Limites et limitations possibles au droit dexpression

Les consquences de la cybersurveillance

> Libert dexpression des salaris sur internet et e-rputation : impact pour lentreprise > Utilisation abusive des TIC : sanctions disciplinaires possibles, admissibilit de la preuve numrique cas pratique : lutilisation dun courriel dans une procdure de licenciement > Responsabilit pnale de lentreprise en cas dutilisation dlictueuse par le salari > Sanctions pnales, civiles et administratives Quiz : la validit des diffrentes sanctions

Les volutions du droit des tic : une construction inacheve

Prix 1 349 H.T. - Rf : 07NTIC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Dernires jurisprudences dans le domaine > Les dispositifs dalerte professionnelle, dits whistleblowing : rles, mise en place, contrle de la CNIL > Mise en place du tltravail : possibilits, difficults pratiques QcM : les pouvoirs de lemployeur en matire de tic

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vision dtaille des obligations lgales autour de lutilisation des technologies dans lentreprise La mise en exergue des points prcis surveiller pour scuriser lensemble de ses procdures Une prsentation pratique de lvolution de la jurisprudence, ponctue dexemples et de cas pratiques La possibilit de travailler sur ses propres documents (charte informatique, rglement intrieur)

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMPReNDRe eT exPLOITeR Le CADRe jURIDIqUe Des TIC

PROgRAMMe De LA FORMATION
Grer les aspects proprit intellectuelle dun projet li aux Technologies de lInformation et de la Communication (TIC)
> Comprendre les enjeux de la proprit intellectuelle sur internet > Cder et/ou obtenir des droits de proprit intellectuelle Exercice pratique : aspects juridiques du cahier des charges de conception dun site web > Rutiliser des ressources numriques Exercice pratique : rdaction dune demande de licence sur une ressource numrique > Connatre les principales licences libres/ouvertes Mise en situation : gestion des mtadonnes juridiques sur des ressources numriques > Exploiter des oeuvres protges sur son site Exercice pratique : renseigner un formulaire de dclaration la SESAM de mise en ligne dune oeuvre protge > Droit des producteurs de bases de donnes : quelles sont leurs particularits ? Cas pratiques sur la conduite dun projet de cration de bases de donnes > Marque, nom de domaine : comment les dposer, les enregistrer, les valoriser ?

durE

2 jours

ObjECTIfS
Matriser les aspects juridiques

Cadre juridique de lInternet

> Responsabilits des oprateurs - conservation et exploitation des donnes didentification, des donnes de connexion - cadre juridique de linteroprabilit des donnes > Responsabilit des diteurs de sites et doutils Web 2.0 (blog, wiki, forum...) Exercice : construire un schma des chanes de responsabilit des intervenants de son systme dinformation de communication > Responsabilits des propritaires et des utilisateurs de la connexion - scurisation et surveillance de laccs - partage des codes et cration daccs semi-public - protection de lidentit numrique - obligation lie la navigation > Commerce lectronique : quel cadre juridique ? Analyse des pratiques > Droit pnal de linternet : diffamation, droit de rponse, cybercriminalit > Site web : mentions lgales et protection Exercice pratique : confrontation des mentions lgales dun site une charte de bonne pratique > Grer, dvelopper et valoriser son patrimoine immatriel numrique - agrgation de donnes prives, publiques et personnelles et cadre juridique de la valorisation des donnes - capital intellectuel de lentreprise - plateforme de rutilisation des ressources numriques - knowledge management et proprit intellectuelle Mise en situation : les runions projet

dun projet internet, intranet, gestion de bases de donnes, e-commerce... Connatre les droits et les obligations en matire ddition de contenu numrique, de conservation et lexploitation des donnes numriques. Dfinir une stratgie juridique de valorisation de son patrimoine immatriel. Intgrer les dernires volutions en matire de droit des TIC (textes, jurisprudence) afin de scuriser ses pratiques.

VOuS TES
Responsables webmasters, chefs de projets ou ingnieurs daffaires TIC, responsables ou chefs de projet informatique, gestionnaires de systmes dinformation ou de bases de donnes, responsables marketing/communication interne/ documentation, juristes dentreprise, responsables RH

LIEu ET dATES
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 6 et 7 dcembre 2012

PrIx 1 298 H.T. - Rf : 07DROI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tour dhorizon complet des rgles de droit applicables aux TIC Des outils et une mthode pour scuriser tous les aspects juridiques des projets TIC Une pdagogie active sappuyant sur de nombreuses mises en situation, cas pratiques, exemples en ligne, retours dexprience La remise dun guide mthodologique et de ressources lectroniques utilisables pendant et aprs la formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent De pROjet et systMes DInfORMatIOn - fORMatIOns 2012

DROIT Des TeChNOLOgIes De LINFORMATION eT De LA COMMUNICATION

Executive MBA Manager par le Projet

Objectif
Lobjectif de lExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie est de former les cadres dirigeants au management par le projet. Cette orientation majeure vise apporter aux managers les concepts et outils ncessaires la conception et la mise en uvre du projet sous ses diffrents aspects.

Public
Diffrenci des programmes de MBA dont la vocation est de former aux disciplines fondamentales de la gestion, lExecutive MBA concerne un public dsireux dvoluer vers des fonctions managriales. Il sadresse ainsi : aux dirigeants ou cadres de direction voulant conforter leurs comptences managriales, de futurs chefs dentreprises ou managers souhaitant donner une nouvelle impulsion ou une nouvelle dimension leur parcours professionnel.

Pdagogie
Concilier formation et vie professionnelle LExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie est un programme organis sur 12 mois par squences rsidentielles de quatre jours/mois, du mercredi au samedi inclus Apprendre matriser la logique du management par le projet La thmatique du management par le projet est le fil conducteur de ce programme, ce qui permet daborder les diffrents outils et concepts allant de la construction du projet sa mise en oeuvre
Se former par la thorie et les changes dexprience Le programme de lExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie sappuie sur des mthodes pdagogiques privilgiant, tout au long du programme, la confrontation des expriences et des connaissances acadmiques Pratiquer langlais des affaires et simmerger en milieu anglo-saxon Etre capable de sexprimer en langue anglaise est un objectif essentiel de lExecutive MBA de lEcole de Management de Normandie ; enseignement en ligne et sances de formation en langue anglaise, sminaires dans des universits trangres, soutenance en langue anglaise sont autant dopportunits pour chacun de conforter sa matrise de langlais professionnel Bnficier dun dispositif complet de e-formation Afin de prparer ou de complter au mieux les sminaires de formation, les participants ont leur disposition, pendant toute la dure de la formation, laccs un dispositif complet de e-formation intgrant laccs la bibliothque en ligne Cyberlibris.

Diplme
Le diplme est dlivr par lEMNormandie, en partenariat avec Polytechnicum de Normandie.

Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.

312

informations Tl : 02 43 29 28 75 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

Vincent Rustuel angelssea.com

PROTgeR, RUTILIseR eT exPLOITeR Des OeUvRes NUMRIqUes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre le droit dauteur et les droits voisins
> Quel est lobjet de la protection ? Dfinition de lobjet de la protection autour de cas pratiques > Qui sont les titulaires des droits dauteur ? Cas pratique : les droits dauteur des principaux acteurs du web > Contenu du droit dauteur et exceptions au droit dauteur > Les droits voisins du droit dauteur et leurs exceptions

DurE

3 jours

ObjECTIfs
Rutiliser des ressources ditoriales

protges.
Connatre les principales licences

libres et ouvertes.
Matriser les aspects juridiques

Protger et dfendre ses droits dauteur

> Les formalits de protection, les dpts > Grer les mtadonnes juridiques sur ses contenus numriques Mise en situation : la cration dun entrept de mtadonnes > Marquage numrique des oeuvres et distribution sur internet > Les procdures et les sanctions

de la cration dune base de donnes. Grer les mtadonnes juridiques. Savoir protger ses projets et ses crations numriques.

Connatre les principales licences et scuriser les rutilisations

> Typologie des principales licences libres/ouvertes > Identifier des ressources en ligne diffuses sous une licence Mise en situation : la rutilisation doeuvres diffuses sur Creative Commons > Rutiliser des donnes publiques et des oeuvres du domaine public Mise en situation : demande de licence de rutilisation de donnes publiques > Rutiliser des contenus numriques comprenant des donnes personnelles > Crer une oeuvre nouvelle partir de ressources diffuses sous diffrentes licences

VOus TEs
Responsables communication/ documentation, responsables web/multimdia, diteurs de sites internet, chefs de projets TIC, gestionnaires de base de donnes et professionnels impliqus dans la cration scientifique ou artistique (multimdia, audiovisuel, web, presse, dition)

Exploiter les oeuvres protges : dclarer et cder des droits dexploitation

> Identifier les ayants-droits > Dclarer auprs des socits de gestion collective Exercice pratique : identifier les socits de gestion collective comptentes et renseigner un formulaire de dclaration > Les cessions de droits dauteur : formalisme et interprtation des cessions Cas pratique : contrat de cession des droits de lauteur > Rmunrer en droits dauteur

Matriser les aspects droits dauteur dans la conduite dun projet TIC
Cas pratiques : la conduite dun projet de cration de bases de donnes > Connatre le cadre juridique de lexploitation dun site Cas pratique : rdaction de la clause proprit intellectuelle des mentions lgales > Produire et publier une oeuvre audiovisuelle ou multimdia Mise en situation : runion projet pour les droits musicaux

LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 18 au 20 janvier 2012 25 au 27 juin 2012 28 au 30 novembre 2012

PrIx 1 698 H.T. - Rf : 07POPI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un tour dhorizon des rgles et formalits applicables aux droits dauteur sur Internet Des outils et un savoir-faire pour protger efficacement son catalogue ditorial Des mises en situation pour manager les risques lis la gestion des droits dauteur sur Internet Des exercices pour valuer ses comptences et confronter sa pratique aux dernires volutions juridiques Remise dun guide mthodologique et de ressources lectroniques rutilisables sur son intranet

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent de PrOjet et systMes dInfOrMatIOn - fOrMatIOns 2012

DROITs D'AUTeUR sUR Les CONTeNUs NUMRIqUes

Vous tes expert : deVenez auteur !

Vous tes expert en ressources humaines ? Vous tes auteur ? Vous voulez le devenir ? Vous souhaitez proposer un projet ou une ide douvrage ? Gereso dItIon tudie tous les manuscrits et propositions de manuscrits qui correspondent ses orientations ditoriales. adressez-nous un descriptif de votre projet (sujet, objectifs, public vis, rfrences des principaux ouvrages dj publis sur le thme que vous souhaitez aborder) ainsi quun sommaire dtaill ou mieux, lintgralit de votre manuscrit si votre projet est abouti. une courte prsentation de lauteur(e) est galement bienvenue ! document papier adresser par courrier : Gereso dItIon - Catherine FourMond - 26 rue xavier Bichat 72018 Le Mans Cedex 2 Fichier lectronique envoyer par mail : edition@gereso.fr, lattention de Catherine FourMond un accus de rception est systmatiquement adress lexpditeur. nous mettons un point dhonneur lire tous les manuscrits qui nous parviennent et vous assurons une rponse dans les meilleurs dlais, selon les disponibilits de notre comit de lecture. si votre manuscrit est retenu, nous vous garantissons un contrat compte dditeur, avec versement de droits dauteurs, et un travail en troite collaboration avec notre quipe, aussi bien dans la phase ditoriale que promotionnelle. parce que nous navons pas de talent perdre !

Une slection des meilleurs livres en ressources humaines, droit social, management, leadership ou communication... Toujours plus de livres et deBooks pour mieux comprendre la rglementation du travail, la gestion RH, les retraites, la protection sociale, la paie, la mobilit internationale, la gestion de projet... Pour tous les professionnels, managers, cadres, juristes, chefs dentreprise... Des ouvrages pour spanouir, prendre confiance en soi et mieux tre au travail et dans sa vie prive, avec de nombreux titres en dveloppement personnel et professionnel.

Retraite et protection sociale Droit du travail Ressources Humaines Mobilit internationale Paie et rmunrations Comptabilit, fiscalit et gestion financire Entreprise Management de projet et organisation Management et leadership Communication Dveloppement personnel et efficacit professionnelle Sant et scurit Loisirs, Bien-tre, Sport Calcul Quotient dIntelligence Relationnelle QIR

314

www.la-librairie-rh.com

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

ManaGeMent de pRojet et SyStMe dinfoRMation

Gestion de projet
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Mener bien un projet La dimension humaine dans la conduite de projet Gestion de projets avance Le chef de projet : un manager et un leader Manager le changement Manager en transversal Elaborer un cahier des charges fonctionnel

294 07PROJ

1 698

15 au 17

23 au 25

6 au 8

29 au 31

12 au 14

295 07DIME

1 698

25 au 27

3 au 5

296 07PRO2

1 698

1er au 3

2 au 4

26 au 28

297 07MGRP

1 698

11 au 13

10 au 12

298 07CHAN

1 298

27 et 28

6 et 7

299 07TRAN

1 355

21 et 22

13 et 14

300 07CAHI

1 298

10 et 11

24 et 25

Systmes dinformation et RH
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Russir la mise en place de son Systme 305 07SIRH d'Information RH (SIRH) Learning Management System 306 07NING (LMS) et E-Learning Mettre en place un Knowledge Management Le Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Utilisation des TIC sur le lieu de travail 307 07QNOW

1 698

20 au 22

24 au 26

1 698

20 au 22

2 au 4

24 au 26

1 698

23 au 25

5 au 7

309 07CILI

1 298

19 et 20

6 et 7

310 07NTIC

1 349

15 et 16

29 et 30

Droit des technologies de l'information et de la 311 07DROI communication Droits d'auteur sur les contenus 313 07POPI numriques

1 298

27 et 28

2 et 3

6 et 7

1 698 18 au 20

25 au 27

28 au 30

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VoUiLLe - tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

315

ManageMent de projet et systMe dinforMation

forMations 2012

foRmations 2012

management et leaDeRship

enjeu majeur des entreprises et des managers : grer la complexit et les incertitudes. Un vritable challenge savoir mobiliser ses collaborateurs tout en restant cohrent avec la vision, la mission et les valeurs de lentreprise, cest tout lart du leadership ! nos experts vous guident.

ManaGeMent et leaDeRsHip
Consultants........................................................................... 317

ManaGEMEnt DEs qUiPEs

Manager Junior - Cursus Expert ...................................... 318 Manager Senior - Cursus Expert ...................................... 319 Utiliser les non dits pour amliorer son management Parole dexperts ................................................................. 320 Manager ses collaborateurs se positionner et gagner en aisance ..................................... 322 Adapter sa communication aux diffrentes personnalits comprendre son interlocuteur grce la process com nouveau ............................................................................... 323 Cohsion dquipe en milieu hospitalier - nouveau ..... 324 Optimiser le travail dquipe Manager les talents individuels au service du collectif.......... 325 Managers : russissez votre prise de fonction ! Exclusivit intra ................................................................... 326 Manager en transversal Dynamiser et renforcer limpact de son management indirect ... 327 Management interculturel - Exclusivit intra ................ 328 Manager et motiver une quipe distance Rinventer la proximit pour gagner en efficacit ................ 329 Management intergnrationnel Exclusivit intra ................................................................... 330 Dveloppement Durable et RSE Exclusivit intra ................................................................... 331 Coaching collectif, coopration et performance durable de vos quipes - Offre conseil ............................ 332

COMMUniCatiOn Et sitUatiOns DiFFiCilEs

Dsamorcer les conflits - Cursus Expert.......................... 333 Renforcer son pouvoir de conviction tre matre du jeu dans les situations enjeux ..................... 334 Russir ses runions techniques de prparation et danimation efficaces............. 335 Techniques de ngociation Dvelopper une approche relationnelle efficace ................... 336 Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension ........... 337 Gestion des conflits et des personnalits difficiles prvenir et agir dans les situations conflictuelles .................. 338 Manager les conflits stratgie et outils de mdiation ............................................ 339 Dvelopper sa flexibilit face au changement - nouveau . 340 Manager le changement accompagner la russite des projets et des quipes ............ 341 Mthodes et outils de rsolution de problmes Exclusivit intra ................................................................... 342 Master Ecole de Management de Normandie par la voie de la formation continue en e-learning Formation diplmante ...................................................... 343

DVElOPPEMEnt DEs COMPtEnCEs Et lEaDERsHiP

Dvelopper lautonomie et les comptences de ses collaborateurs - Exclusivit intra ...................................... 344 Optimiser lorganisation et le travail de son quipe Exclusivit intra ................................................................... 345 Dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante savoir-tre et savoir-faire du manager au quotidien ............. 346

316

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

Le leadership au fminin exploiter et dvelopper ses aptitudes pour manager efficacement . 347 Management par objectifs - Exclusivit intra ................ 348 Motiver son quipe Donner lenvie dagir et de russir......................................... 349 Dvelopper la crativit linnovation, la base de la performance............................. 350 Lintuition, levier defficacit au quotidien Dvelopper son intelligence intuitive pour mieux agir .......... 351 Manager avec philosophie De nouvelles perspectives pour un management diffrent ........ 352 Valoriser son image en milieu professionnel se rvler et gagner en confiance - nouveau ..................... 353 Manager : mieux grer la pression - Cursus Expert...... 354 Grer le stress en situation denjeu professionnel......... 355 Mieux grer son stress grce au thtre interprter son rle avec talent en milieu professionnel ....... 356 ADN Expert Management et leadership - E-learning . 357

stphanie aREl consultante en organisation, gestion et stratgie Fanny CaRDin consultante en management et communication

Pascal CatHiaRD

consultant expert en techniques corporelles et motionnelles

Herv COUDiRE

Jean-David DaRsa Paul DaViD

consultant en gestion des risques dans lentreprise consultant en management et communication

Frdric DEsBOis

consultant en Management des systmes dinformation (si) et projets dinnovation

Marie Dominique DUBRaC
consultante en droit social

Marc DUMEnil

consultant en finances, contrle de gestion et gestion de patrimoine

Dominique DUMUR Brigitte DUPR

consultant en RH et management consultante en stratgie, organisation et management

OUtils POUR ManaGERs

Droit du travail pour managers - Exclusivit intra ........ 358 Acqurir une autonomie en droit du travail Mthode de raisonnement juridique pour non-juriste.......... 359 Lessentiel des RH pour les managers Exclusivit intra ................................................................... 360 Entretiens annuels, professionnels, de seconde partie de carrire - Exclusivit intra ................................. 361 Comptabilit gnrale pour non-comptables comprendre et matriser les notions essentielles - nouveau .. 362 Finance pour responsables et collaborateurs RH Mesurer les incidences financires des dcisions RH nouveau ............................................................................... 363 Rapport annuel - Exclusivit intra .................................... 364 Finance pour non-financiers - Exclusivit intra .............. 365 Tableaux de bord et indicateurs de performance piloter lactivit pour amliorer la performance .................... 366 laborer et suivre un budget Mthodologie et bonnes pratiques ....................................... 367 Russir le diagnostic de son organisation Mthodes, outils et bonnes pratiques ................................... 368 Optimiser les processus de son activit outils de pilotage et tableaux de bord associs .................... 369 Conduire un projet stratgique - Exclusivit intra ........ 370 Russir son business plan - Exclusivit intra ................... 371 Audit des risques en entreprise - Offre conseil .............. 372 Gestion des risques en entreprise - Exclusivit intra ..... 373 calendrier des formations 2012 .......................................... 374

Marie-sonia EtCHEGaRay

consultante en communication - spcialiste en neurosciences

laurent GaRCia

psychologue et psychosociologue

Marie-Franoise HOsDain Fabrice laCOMBE

consultante en dveloppement RH et management consultant en management, communication et dveloppement personnel

Guillaume lEROUtiER

Formateur en dveloppement du leadership coach professionnel certifi en pnl - Directeur du cQpnl Formation coaching

tienne lEROy

consultant en management projet, coach certifi quipe projet

Jean-Claude lOisEaU Jean-Paul lUGan

consultant en management et efficacit personnelle consultant en management, dveloppement personnel et communication

Damien Pan

consultant en comptabilit, finance et fiscalit

sylviane REtUERta

consultante en management et dveloppement personnel

yves sOtiaUx

consultant en management dquipe et conduite de projet - coach professionnel certifi lment Humain

sophie tOUttE HEnROttE

consultante en dveloppement personnel et ressources humaines

Rodolphe VanDEsMEt

consultant en comptabilit, gestion financire et Gestion des Ressources Humaines (GRH)

sandrine ZERBiB

consultante en management, accompagnement du changement et communication

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management et leaDeRship

consultant en management et en techniques de communication

foRmations 2012

consultants

parcours de ForMation personnaLis

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Manager junior

Que lon soit jeune recrut ou collaborateur confirm, se voir confier la direction dune quipe, dun budget, mais aussi de nouveaux objectifs, cest une vraie marque de confiance. Cest aussi un sacr challenge ! pour russir votre prise de fonction, assumer vos nouvelles responsabilits et manager votre quipe, vous devez disposer de techniques et doutils spcifiques. en effet, motiver ses collaborateurs, animer une runion ou pratiquer lassertivit, ce nest pas inn. manager efficacement, a sapprend !

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 11 jours
> manager ses collaborateurs 3 jours - rf. 08mCoa - p. 322 > optimiser le travail dquipe 3 jours - rf. 08eQip - p. 325 > adapter sa communication aux diffrentes personnalits 3 jours - rf. 08pCma - p. 323 > russir ses runions 2 jours - rf. 08reun - p. 335

Cursus de 11 jours
> manager ses collaborateurs 3 jours - rf. 08mCoa - p. 322 > russir ses runions 2 jours - rf. 08reun - p. 335 > acqurir une autonomie en droit du travail 4 jours - rf. 08metW - p. 359 > finance pour responsables et collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363

Cursus de 17 jours
> manager ses collaborateurs 3 jours - rf. 08mCoa - p. 322 > optimiser le travail dquipe 3 jours - rf. 08eQip - p. 325 > adapter sa communication aux diffrentes personnalits 3 jours - rf. 08pCma - p. 323 > russir ses runions 2 jours - rf. 08reun - p. 335 > acqurir une autonomie en droit du travail 4 jours - rf. 08metW - p. 359 > finance pour responsables et collaborateurs rH 2 jours - rf. 08gfiH - p. 363

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

318

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

manager senior

progresser, toujours progresser telle est votre devise ! votre exprience, vos comptences et vos capacits manager sont reconnues par tous dans lentreprise. pourquoi sarrter en si bon chemin ? Car vous le savez mieux que personne, les qualits de manager, cela se travaille en permanence ! Cest pourquoi, vous souhaitez affiner vos comptences, travailler votre savoir-tre et dvelopper votre leadership, pour rpondre de nouveaux enjeux et contribuer activement de nouveaux projets denvergure stratgique pour votre entreprise.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour
une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346

Cursus de 7 jours
> dvelopper la crativit 3 jours - rf. 08inov - p. 350 > manager avec philosophie 2 jours - rf. 08pHil - p. 352 > lintuition, levier defficacit au quotidien 2 jours - rf. 08inti - p. 351

Cursus de 10 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour
une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346

> dvelopper la crativit 3 jours - rf. 08inov - p. 350

> dvelopper la crativit 3 jours - rf. 08inov - p. 350 > manager avec philosophie 2 jours - rf. 08pHil - p. 352 > lintuition, levier defficacit au quotidien 2 jours - rf. 08inti - p. 351

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'oPter Pour un cursus exPert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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> Parole dexPerts

Utiliser les non dits pour amliorer son management

Sandrine Zerbib-LUcaS est consultante spcialise sur les sujets touchant ladhsion, la communication efficace, au management du changement. auteur du livre Donnez du sens votre Management en utilisant le potentiel des nondits publi aux editions GereSO, elle revient sur le concept de "sens" dans le management. Lorsque lon russit, par des mthodes varies, allant denqutes multicritres aux interviews confidentielles, faire sexprimer les non-dits, on peut faire merger un sens commun assez fort pour que lintrt de gagner ensemble soit suprieur lintrt de gagner seul. Tout ce qui est exprim l doit tre ensuite transform smantiquement, afin de dceler les meilleurs chemins pour dcider, faire et convaincre grce une communication accepte, "frache", dbarrasse des clivages habituels. il faut bien sr ensuite tre capable de communiquer tous une "histoire" authentique, pleine de sens (1), une "belle" histoire dont chacun soit fier, et dont chaque acteur puisse capter la lumire !

Quels sont les faits qui vous ont amene vos rflexions et pratiques actuelles ?
Dans mes relations avec les organisations prives et publiques, jai t amene constater, comme beaucoup, une certaine perte dimplication des acteurs et de nombreuses difficults vivre, au del des mots, un vrai consensus autour des nouveaux projets et changements. Tous donnent souvent une impression dun mal-tre permanent ou ponctuel, frein beaucoup de choses. Lorsque quune nouvelle possibilit apparat, mme positive et excitante, cest toujours trs complexe dobtenir ladhsion indispensable, non seulement rationnelle des esprits, mais celle des curs. Mon dsir profond, dans mes domaines de conseil en stratgie managriale et de communication du changement, est daider les entreprises mieux approcher ces problmatiques de consensus ponctuel ou permanent et de bien-tre au travail.

Quest-ce que les non-dits ?

cest tout ce qui est cach derrire les discours des managers et de leurs opposants, cest tout ce qui nest pas pense commune ! ce sont les vraies motivations dissimules derrire les idologies. ce sont ces "vrais faux secrets", qui, comme des secrets de famille, bloquent le systme des relations dans les organisations. cest aussi la quintessence de lexpertise qui a besoin de bons questionnements pour sexprimer dans sa prcieuse originalit. ce sont encore "ces signaux faibles", ces ides marginales qui associes dautres, permettront de faire merger les espaces de libert ncessaires la dcision et lestime de soi. il faut savoir que si les vrais problmes sont cachs dans les non-dits, les moyens de les rsoudre y sont aussi. Le manager a besoin de cette cartographie des non-dits, pour apprhender lensemble des enjeux, identifier les bons chemins pour "faire bouger les choses" et faire adhrer en projetant une "image miroir" de ce qui se pense. Lenjeu est ensuite dimpulser lenvie du changement. et daller vite. La temporalit des managers est lantipode de celle dune cure psychanalytique, do limportance de lutilisation dune mthode simple permettant de savoir et de la puissance dun rcit permettant de faire.

Mais les entreprises ne restent pas inactives sur ces thmes !

Les dmarches organisationnelles classiques ou les approches psychosociologiques montrent vraiment leurs limites : les dmarches organisationnelles activistes, visant optimiser toujours plus la performance, crent le plus souvent des rsistances souterraines. Les gens deviennent atones, individuellement ou collectivement. et paradoxalement, "plus on dit que cela change, plus cest la mme chose". Les dmarches psychosociologiques, souvent indispensables, se heurtent aux dtestations sournoises, aux rivalits, aux guerres des chefs. Le double langage est presque toujours prsent

Cela ne doit pas tre si simple

Ne soyons pas nafs. Sexprimer, en analyse stratgique, cest aussi se dvoiler, donner potentiellement des armes aux autres. il faut donc trouver la bonne tactique pour que les personnes ne se sentent pas menaces en exprimant leur vrit. il faut dabord que les circonstances soient favorables. cest certains moments cls de la vie des organisations que cette approche est la plus efficace : nouveau projet,

Vous avez donc trouv une recette miracle ?

Jai eu loccasion de dcouvrir, par la pratique, une troisime voie formidablement efficace. Le frein majeur dans les organisations est trop souvent laccumulation des non-dits !

320

blocage de situation, transformation raliser rapidement, modification de structure, nouveau management cest dans ces moments que lon ressent le plus la ncessit de focaliser les nergies dans une certaine direction, un certain sens, de nourrir si possible un vrai consensus, prenant en compte les sensibilits de chacun. il faut galement quentre le consultant et lensemble des acteurs concerns une relation de confiance forte sinstaure. Le style des outils utiliss par le consultant joue un rle cl pour entretenir cette confiance.

Ma passion vivante pour le champ du littraire ma fait dcouvrir la puissance des mthodes permettant de transformer les penses non dites de tous en sens partag par tous. ces mthodes peuvent sapprendre assez simplement, tout manager peut se les approprier assez facilement. Manager par le sens est la porte de chacun. (1) Petite remarque : contrairement langlais qui distingue way (la direction que lon prend), sense (les cinq sens) et meaning (la signification), le franais fusionne ces trois notions dans un seul mot, sens, comme si notre inconscient collectif avait le besoin fondamental de donner un sens laction .

Que souhaiteriez-vous communiquer finalement aux dirigeants et aux managers ?

Soyons clair. ce sont eux, pas les consultants, qui sont en responsabilit dans toutes les dimensions, de lefficacit conomique au bien-tre des acteurs, du court terme au moyen terme. Ma conviction est que rien ne pourra se faire de durable sans un minimum de sens partag, de confiance, dans toutes les dimensions.

Donnez du sens votre management

comment russir rapidement un projet complexe, obtenir une pleine adhsion, librer une situation bloque ? Pour orienter les nergies dans un mme sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilits de chacun, le manager doit tre capable de communiquer une histoire authentique, pleine de sens. Souvent, laccumulation des non-dits est un frein au dveloppement dans les organisations. au travers de nombreuses expriences en entreprise, lauteur dmontre que la rvlation et lutilisation subtile des non-dits constituent les cls de la russite. et quune nouvelle voie existe, entre les mthodes organisationnelles classiques et les approches psychosociologiques. avec pragmatisme et une constante volont pdagogique, lauteur propose une mthode simple et didactique qui permettra tout manager de renforcer ses capacits dcider, faire et convaincre.

Auteur : Sandrine ZERBIB-LUCAS Collection : DEVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nb pages : 144 ISBN : 978-2-35953-015-5

2e dition
Existe en version eBook

www.librairie-rh.com

321

MANAgeR ses COLLAbORATeURs

MAnAgeMent et leAdership - FOrMAtiOns 2012

se POsITIONNeR eT gAgNeR eN AIsANCe

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dvelopper savoir-tre et savoir-faire du manager
> Renforcer son estime personnelle > Accrotre la confiance en soi > Mettre jour et exploiter les potentiels individuels > Dlguer pour dvelopper lautonomie dmonstration et exercices en binmes

Objectifs
Dvelopper aisance et

confiance en soi en situation de management. Savoir se positionner en tant que manager. Acqurir des outils pratiques et innovants pour dvelopper les comptences individuelles. Faire voluer son quipe en mobilisant ses propres ressources et celles de ses collaborateurs.

communiquer avec efficacit

> Dvelopper ses capacits dcoute et dobservation Mise en situation > Amliorer ses comptences en communication - sexprimer avec clart et aisance auprs de ses collaborateurs - savoir mettre une critique constructive - encourager et reconnatre jeux de rles

Mobiliser les ressources de ses collaborateurs

> > > > Dvelopper ses comptences en management motionnel Motiver lquipe en expliquant les objectifs et le sens des actions mener Exploiter les synergies entre les diffrents collaborateurs Anticiper crises et conflits

VOus tes
Dirigeants, cadres ou responsables dquipes souhaitant amliorer leur style de management et leur rle de dveloppeur de comptences et dautonomie

Optimiser ses propres ressources pour amplifier son efficacit

> Capitaliser sur ses forces > Connatre ses faiblesses pour mieux les contourner > Dvelopper sa crativit pour rsoudre les problmes > Mettre en place des stratgies gagnantes srie dexercices en binmes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 au 30 mars 2012 6 au 8 juin 2012 19 au 21 septembre 2012 14 au 16 novembre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 08MCOA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

COMPTeNCes DU MANAgeR
Manager ses collaborateurs Dveloppez un leadership inspirant pour une quipe performante dure : 3 + 3 jours cOde : MCOA+TOPM Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie centre sur la pratique : exercices individuels ou en binmes, mises en situation, jeux de rles Une approche participative base sur les changes et les retours dexpriences des participants Des conseils et apports personnaliss du consultant, directement applicables sur le terrain Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Ouvrage remis : Communiquer efficacement

322

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMPReNDRe sON INTeRLOCUTeUR gRCe LA PROCess COM

PROgRAMMe De LA FORMATION
Reprer les grands principes de la communication
> Le verbal et le non verbal > Les rgles de base de la communication interpersonnelle

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Amliorer sa communication en

Dcrypter facilement les types de personnalits

> Dcouvrir les 6 types de personnalits : caractristiques et diffrences > Les combinaisons possibles des 6 tages de la personnalit > Analyser les composantes principales, secondaires et tertiaires dune personnalit > Se reconnatre dans ces modes de fonctionnement et ces personnalits Etudes de cas en sous-groupes

Acqurir une meilleure connaissance de soi : identifier sa propre personnalit

> Quels sont les composantes et les tages de sa propre personnalit ? > Reconnatre ses besoins psychologiques > Reprer son mode de communication : connatre et utiliser son canal de communication privilgi > Prendre du recul sur son mode prfr de perception : motion, pense, opinion, action Atelier : autodiagnostic de son type de personnalit

ladaptant aux diffrents types de personnalits. Identifier rapidement les types de personnalits partir de la Process Com. Dvelopper une aisance relationnelle et une capacit dadaptation quelque soit le profil de personnalit rencontr. Comprendre les motivations de ses interlocuteurs et dvelopper un management cibl et efficace. Savoir ngocier et grer les conflits.

Optimiser sa communication selon la personnalit de son interlocuteur

> Reconnatre le type de personnalit travers les messages reus > Choisir le canal de communication adapt ses interlocuteurs > Identifier les besoins psychologiques de son interlocuteur et ses leviers de motivation pour laider progresser > Dchiffrer les drivers et les lments de la personnalit travers les changes Exercice de communication : trouver les bons arguments face diffrents interlocuteurs

VOUs TEs
Cadres et managers, responsables oprationnels, chefs de projet, DRH et collaborateurs dsireux de progresser dans leurs relations interpersonnelles professionnelles

Grer les conflits et lincomprhension

> Linfluence du stress sur la communication : masques, scnarios et mcanismes dchecs > Analyser laltration des rapports en situation de stress et apporter une rponse adapte > Dvelopper une communication positive et constructive selon les styles de personnalits > Apprhender les rsistances pour les contourner et insuffler de nouvelles motivations Mise en situation

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 14 au 16 mars 2012 13 au 15 juin 2012 14 au 16 novembre 2012

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 08PCMA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

MANAgeMeNT DqUIPe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mise en perspective de la communication sous langle de la Process Com Un modle accessible, rapide et pragmatique pour reconnatre rapidement son type de fonctionnement et celui des autres Des mises en situations individuelles, des entranements pratiques et les conseils personnaliss de lintervenant, certifi la Process Com

Optimiser le travail dquipe Adapter sa communication aux diffrentes personnalits DURE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+PCMA PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MAnAgeMent et leAdershiP - FOrMAtiOns 2012

ADAPTeR sA COMMUNICATION AUx DIFFReNTes PeRsONNALITs

ManagEMEnt Et lEadErsHip - FOrMatiOns 2012

COhsION DqUIPe eN MILIeU hOsPITALIeR

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dfinir ce quest une quipe, ses principaux mcanismes : rsistance, influence, relation de pouvoir
> Notion de groupe, dquipe : diffrentes approches thoriques (sociologie, psychologie sociale) > Notion de dynamique dquipe > Comprendre et reprer le climat de lquipe > Maintenir et favoriser la cohsion > Les caractristiques dune quipe dite positive > Une quipe en milieu hospitalier : buts, objectifs > Responsabilit, rles et missions communes > Mthodologie pour un management participatif intgratif > Le rle et la position du cadre en service hospitalier > Les motions comme processus de management de lquipe > La communication intra-quipe > Transmettre : quoi ? Et comment ? > Traiter, slectionner les informations > Runion de lquipe > Outils pour mener des runions efficaces : se positionner, guider, conclure exemple : le contrat type avec les membres de lquipe (fOrtiN) > Les conflits interpersonnels > Reprer le positionnement, la personnalit de chaque membre de son quipe > Reprer, dsamorcer un conflit > Lever les rsistances > Saffirmer en tant que responsable

Objectifs
Comprendre et identifier les

mcanismes qui conduisent une meilleure cohsion du travail en quipe en secteur hospitalier. Identifier les rles de chacun dans lobjectif des projets de soin et reprer les pratiques dysfonctionnelles. Amliorer la communication en quipe et favoriser les attitudes qui permettent un meilleur climat dans lquipe. Intgrer la dimension psychologique du travail et management dquipe. Optimiser le travail en quipe au regard des politiques de sant actuelle.

VOus tes
Mdecins du travail, cadres hospitaliers, managers de proximit, DRH et assistants RH/personnel, responsables et assistants des services sociaux

Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012

Prix 1 390 H.T. - Rf : 08COHE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche pratique de la gestion dquipe en milieu hospitalier De nombreux outils et techniques de management pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de rles... La richesse des changes et des partages dexpriences entre les participants

324

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OPTIMIseR Le TRAvAIL DqUIPe

MANAgeR Les TALeNTs INDIvIDUeLs AU seRvICe DU COLLeCTIF
ManagEMEnt Et lEadErshIP - FOrMatIOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Communiquer efficacement en tant que manager
> Sadapter diffrents interlocuteurs > Faciliter les changes et la circulation des ides > Comprendre le sens des rsistances au changement > Anticiper les conflits Tests dauto-valuation

DURE

3 jours

ObJECTIfs
Encourager lexpression des

Optimiser la cohsion de lquipe

> Quels sont les facteurs de cohsion ? > Reconnatre et mobiliser les talents individuels > Mobiliser lquipe autour de valeurs communes > Identifier le niveau de maturit de lquipe Exercices pratiques individuels ou collectifs

talents individuels au profit des objectifs communs. Renforcer lesprit dquipe et donner du sens laction. Optimiser la communication au sein de lquipe. Dvelopper la confiance, la motivation et lefficacit au quotidien.

Installer des stratgies de fonctionnement constructives

> Concilier les objectifs individuels et les objectifs communs > Organiser le temps commun et dlguer efficacement > Grer les tensions dues au stress > Renforcer lengagement et lesprit dinitiative Mises en situation individuelles ou collectives

Entretenir lesprit dquipe

> Fixer des objectifs ralistes et motivants > tre conscient de sa responsabilit vis--vis de lquipe > Encourager la crativit individuelle et collective Jeux pdagogiques

VOUs TEs
Responsables oprationnels, managers de proximit, chefs de projet, responsables et membres dune quipe de travail

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 2 au 4 avril 2012 8 au 10 octobre 2012

PRIX 1 740 H.T. - Rf : 08EQIP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

MANAgeMeNT DqUIPe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
3 jours pour acqurir des outils pratiques et une vision densemble de la gestion dquipe Une approche indite, simple et stimulante dlivrant de nombreux outils et techniques de management Des exercices, tests dauto-valuation, jeux de rles et partages dexpriences portant sur des situations relles de management Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Ouvrage remis : Communiquer efficacement

Optimiser le travail dquipe Adapter sa communication aux diffrentes personnalits DURE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+PCMA PRIX : 3 480 H.T. > 2 960 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Managers : russissez votre prise de fonction !

Les bonnes pratiques du nouveau Manager

Dure inDiCative

3 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre COnteXte
Exercer pour la premire fois des responsabilits de management : un rel dfi, la fois pour le nouveau manager et pour son employeur ! Car pour russir, la comptence technique ne suffit plus. Dsormais, le savoir-tre, le leadership, l'intelligence mentale, relationnelle et physique comptent autant, voire davantage, que le savoir-faire.

prograMMe indicatif de La forMation

Clarifier ses rles et ses responsabilits
> > > > Quelle valeur ajoute pour le manager de proximit ? Comment se centrer sur ses rles ? O agir en priorit ? Trois concepts centraux - la motivation : comment la dvelopper ? - la coopration : quelles conditions est-elle effective ? - la reconnaissance : dfinition, comment en tmoigner pour motiver ses collaborateurs ?

Dvelopper des comportements efficaces laide du leadership situationnel

> Identifier ses styles de management prfrentiels et trouver des axes damlioration > Adapter son style au contexte et aux situations

Comprendre le fonctionnement psychologique de chaque collaborateur

> > > > Identifier les positions dacteur de chacun de ses collaborateurs Choisir la stratgie la plus adquate Mettre la stratgie choisie en uvre pour amener chacun assumer son rle Dvelopper lautonomie de ses collaborateurs

ObjeCtifs
Comprendre sur quoi repose

lefficacit du management.
Savoir adapter son management

Organiser, animer et motiver son quipe

> Mesurer la performance de lquipe pour la faire crotre > Clarifier les rles dans lquipe > Agir sur les principaux leviers de motivation en utilisant tous les leviers de la communication (coute, questionnement, reformulation, recadrage, savoir dire non)

au contexte de lentreprise/ tablissement. Prendre du recul pour faire voluer ses pratiques managriales. Acqurir des outils et mthodes pour donner du sens et animer son quipe au quotidien. Dvelopper la performance de lquipe et chacun de ses membres.

Dvelopper sa capacit convaincre

> Travail en vido sur votre capacit convaincre : regard, gestuelle, posture > Dfinition daxes de progrs vous permettant de donner du sens chacun de vos mots

Diagnostiquer et intervenir dans les situations les plus difficiles

> Traiter les erreurs dans une dynamique de progrs > Identifier les conflits et savoir les rsoudre > Faire adhrer son quipe au changement

PrOfil Des PartiCiPants

Tout collaborateur nouvellement promu ou recrut un poste dencadrement oprationnel ou fonctionnel

PriX, lieu et Dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08YreF

Les pLus de cette forMation :

Une formation base sur un concept innovant, et dveloppant 3 formes dintelligence : mentale, motionnelle et physique Un format intra particulirement adapt la thmatique pour prendre en compte le contexte et les enjeux de lentreprise/tablissement

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inforMations et tude personnaLise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

MANAgeR eN TRANsveRsAL
DyNAMIseR eT ReNFORCeR L'IMPACT De sON MANAgeMeNT INDIReCT
MANAgeMeNT eT leAdeRship - FORMATiONs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Manager en transversal : spcificits et enjeux
> Conduite de projet, travail en rseau, pilotage de processus, fonctions transversales... : apprhender le management transversal sous toutes ses formes > Manager une quipe hirarchique ou non hirarchique : quelles diffrences ? autorit formelle et informelle > Intgrer les spcificits du management transversal - assurer la coordination et la mobilisation des membres de lquipe - clarifier les rles et objectifs de chacun Travail en commun partir dchanges dexpriences

dure

2 jours

ObjecTifS
Augmenter son efficacit

Mobiliser efficacement une quipe non hirarchique

> Observer la position des acteurs : moteurs, frein ou passifs ? - reprer les allis et les opposants - dfinir la carte des acteurs > Favoriser ladhsion : donner du sens laction > Comprendre les enjeux pour chacun : les cls pour motiver > Choisir une stratgie daction adapte chaque profil > Comment tablir la relation avec la hirarchie des contributeurs : le contrat tripartite > Mettre lquipe en mouvement : les stratgies dinfluence - manager une ressource dun service diffrent - quel discours adopter si le lien hirarchique est invers ? tude de cas : raliser une carte des acteurs

oprationnelle dans une relation de management non hirarchique. Dvelopper les comportements de coopration dans une quipe transversale. Assimiler les cls du management transversal, par des mises en situation et des jeux de rles. Saffirmer et apprendre communiquer dans une relation non hirarchique.

VOuS TeS
Managers fonctionnels (ressources humaines, marketing, finances, qualit, informatique, logistique...), chefs de projet, collaborateurs dans le cadre dune mission transversale de type projet, pilotage de processus, travail en rseau, organisation matricielle...

Gnrer lenvie de travailler ensemble

> Favoriser la coopration entre services par un style de management adapt > Dvelopper des comportements de coopration : dpasser les rsistances individuelles ou le cloisonnement entre services > Le partage des reprsentations : sentendre sur une vision commune du projet > Encourager des relations gagnant/gagnant : mettre en vidence les bnfices cooprer > Grer lefficacit dune quipe distance : les actions essentielles mettre en oeuvre Application pratique : russir communiquer sans se voir > Influencer naturellement : exemplarit et conviction tude de cas et mise en situation sur une situation de coopration

Saffirmer et dvelopper son leadership en tant que manager transversal

> Comprendre son rle et ses responsabilits de manager transversal > Reprer les diffrences entre le manager et le leader : prsence et attitude > Cultiver ses comptences relationnelles : communiquer efficacement Quiz dauto-valuation

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 21 et 22 juin 2012 13 et 14 dcembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08TRAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation adapte aux nouveaux modes dorganisation dans lentreprise : gestion de projet, groupes de travail, organisation matricielle, travail en rseau... Des cas pratiques, jeux de rles et exercices en sous-groupes pour mieux apprhender les situations de management transversal au quotidien Une auto-valuation sous forme de quiz pour valider ses acquis Des apports et conseils personnaliss bass sur le vcu oprationnel du consultant, coach professionnel certifi Ouvrage remis : Management dquipe projet - 2e dition

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent interculturel
ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Mieux grer la diversit culturelle

dure indiCative

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre COnteXte
Si l'internationalisation des changes a pu nourrir lillusion dun monde sans frontires, les diffrences culturelles persistent au sein des quipes. Or, travailler efficacement dans un contexte interculturel ne s'improvise pas ! Mission linternational, expatriation de longue dure, management d'quipes internationales, prise de poste ou nouvelle fonction... Quelle que soit votre situation, vous devez acqurir des comptences et un savoir-faire spcifiques pour russir.

PrOgraMMe indicatiF de la FOrMatiOn

La dimension culturelle au travail : composantes, facteurs de diffrenciation et enjeux
> La culture : comment la dfinir ? > Comment mesurer limpact de la dimension culturelle sur les individus et les groupes ?

Les facteurs de diffrenciation culturelle et limpact de la perception

> Relation avec le temps et lenvironnement, avec le pouvoir, avec lespace > Lattitude formelle et lattitude informelle > Modes de pense, les croyances et les valeurs, ce que oui veut dire, la faon de dire non

La diversit des situations de management interculturel : prsentation des situations professionnelles

> Quels enjeux ? > Management interculturel : richesse ou entrave ? > Comment identifier les diffrences culturelles ?

ObjeCtifs
Apprhender limpact de la culture

sur le management dans un contexte international. Raliser un auto-diagnostic et identifier ses axes de progrs. Identifier les attitudes et comportements qui facilitent le travail. Partager les expriences et analyser les situations complexes. Utiliser la boite outils du management interculturel.

Manager au quotidien une quipe multiculturelle : confronter les points de vue et adapter ses pratiques
> > > > Les strotypes Prparer les collaborateurs travailler ensemble Les diffrences dans le monde des affaires Les mthodes et styles

Les craintes
> De non-acceptation et non-adaptation > La peur du changement > La crainte de ne pas connatre les rgles du jeu

Construire une culture commune

> Mettre en place un langage commun : identit, stratgie, objectifs, mtiers, processus... partir de quels repres et quelles valeurs construire le langage commun ? > Prendre conscience de son propre bagage culturel > Rechercher les points communs et accepter les diffrences > Mettre en valeurs les contributions individuelles > Mettre en uvre une approche pratique

PrOfiL des PartiCiPants

Cadres dirigeants, managers, DRH, RRH ou collaborateurs de services RH, chefs de projets internationaux. Tous les collaborateurs amens travailler dans un environnement multiculturel

Limpact des facteurs de diffrenciation culturelle sur le management

> La motivation, la planification, lapprciation des rsultats, la prise de dcision et le consensus, la rsolution de problmes, la gestion de conflits, la circulation de linformation...

Comment amliorer la performance dune quipe multiculturelle et garantir lefficacit du travail en groupe ?
> Incidences des reprsentations culturelles sur le travail de groupe > Quelles rgles du jeu dfinir ? Comment vaincre les obstacles et les freins ? > Un outil performant : les dimensions de la culture selon Hofstede

PriX, Lieu et dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Cas pratiques
> Le processus de dcision : comment lacclrer en contexte interculturel ? > Comment animer une runion multiculturelle ou faire une prsentation efficace en contexte interculturel > Mettre en route son Action Plan

rf : 08YMag

les Plus de cette FOrMatiOn :

Une formation permettant le partage de sa situation professionnelle et de son exprience Une boite outils : les cas rels, des tudes par pays, mise en situations et un plan daction individuel Un intervenant au parcours international, possdant une grande exprience des contextes multiculturels

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inFOrMatiOns et tude PersOnnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

RINveNTeR LA PROxIMIT POUR gAgNeR eN eFFICACIT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Structurer sa dmarche de management distance : quels sont les besoins ?
> Diffrents contextes de management distance : reprer les enjeux explicites et cachs > Identifier les opportunits et les risques ct employeur, manager et manag > Adapter sa stratgie en identifiant les rticences et les motivations de ses collaborateurs > Diagnostiquer ses propres besoins et axes defforts Auto-diagnostic et construction dun outil de diagnostic des besoins de son quipe

dure

2 jours

ObJeCTifS
Dvelopper ses capacits de

management distance.
Optimiser et planifier sa prsence

virtuelle et relle.
Crer des rgles du jeu

Conforter sa lgitimit de manager distance

> > > > > > > Crer du sens : quelle est la valeur ajoute des messages ? Fdrer lquipe : une vision et des critres de succs partags Construire lautonomie : fixer des objectifs, dfinir les rles et les responsabilits de chacun Se doter doutils de reporting adapts au contexte du management distance Adopter une posture de manager/coach dans les entretiens de suivi Arbitrer les conflits malgr lloignement Affter son coute pour valuer quitablement les quipes distance : reprer les signes de dmotivation > Motiver une quipe distance : quels leviers ? > Diversifier les systmes de motivation classiques Jeux de rles et mise en situation partir de cas vcus par les participants

et matriser les outils de communication distance. Fdrer les quipes par des rfrentiels communs et par la qualit des changes.

Maintenir la confiance entre proximit et distance

> Matriser son temps pour gagner en efficacit > Sentraner dissocier les vraies des fausses urgences > Mnager son stress et celui des autres > Distiller efficacement sa prsence en chair et en os pour entretenir la motivation > Intgrer les contacts imprvus et grer son agenda pour tre virtuellement prsent Quiz et ateliers

VOuS TeS
Dirigeants, responsables, managers et chefs de projet confronts des situations de management distance

Matriser les outils du management distance

> Les outils classiques de communication distance : quels sont les piges ? Quelles rgles du jeu mettre en place ? > couter, convaincre et recadrer au tlphone : le poids des mots, le ton > Optimiser lutilisation des mails : les tournures, les directives, les messages en copie > Matriser la runion en visio-confrence > Grer les cas difficiles en runion distance > Nouveaux instruments du management distance : blogs, messageries instantanes, smartphones, GPS (atouts et cueils) Quiz et jeux de rles

Lieu eT dATeS
Paris Montparnasse 12 et 13 avril 2012 29 et 30 novembre 2012

Animer lquipe et stimuler le sentiment dappartenance

Concevoir un plan de communication pour quadriller le terrain et jalonner les actions Crer des rseaux de pairs, fiabiliser les alliances Favoriser les changes informels, les projets transversaux et le partage de pratiques Russir les vnements collectifs priodiques : viter les cueils, comprendre les facteurs de succs Construction dun plan daction personnalis > > > >

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08DIST

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation innovante sur lacquisition des bons rflexes dans les situations de management distance Une alternance de mises en situation et de jeux de rles permettant au participant de progresser tape par tape et dintgrer les bonnes pratiques Une formation individualise avec laboration dune feuille de route personnalise pour atteindre ses objectifs Ouvrage remis : Donnez du sens votre management

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMenT eT leaDerShIp - FOrMaTIOnS 2012

MANAgeR eT MOTIveR UNe qUIPe DIsTANCe

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

ManageMent intergnrationnel
Des seniors aux Y : une cohsion btir

dure IndICatIve

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre COnteXte
Dans les organisations collaborent souvent trois gnrations aux expriences, cultures et attentes trs diffrentes. Allongement de la dure dactivit pour les ans, lancement de carrire parfois chaotique des plus jeunes, ancrage de la gnration intermdiaire Les managers se trouvent face un dfi : faire collaborer en bonne intelligence ces trois gnrations, obtenir le meilleur de chacun et assurer le passage dune coexistence pacifique une valeur ajoute collective.

PrograMMe inDicatiF De la ForMation

Comprendre les notions de jeune et de senior en vitant clichs et a priori.
> > > > > > Les caractrisques de chaque gnration En quoi un jeune est-il jeune et un senior est-il senior ? Les 5 critres qui dfinissent le senior au travail Classification, rfrences, valeurs, attitudes... en vitant les clichs Notions de professionnalisme, de comptence, de performance, de mrite... Similitudes et diffrences entre les gnrations travers le prisme : - des 4 axes du losange de vie et des cls de la motivation - de la pyramide des besoins de Maslow revisite

Se positionner et adapter son management et son mode de communication

> > > > Rappels de fondamentaux du management Diffrences de management observes et souhaitables vis--vis des jeunes et des seniors Exercer sa lgitimit de manager de personnes plus ges que soi Favoriser limplication et entretenir la motivation individuelle et la performance collective dans la dure > Sens, cohrence et exemplarit : le trio gagnant pour la nouvelle gnration > Reconnaissance, respect et objectivit : le trio gagnant pour les seniors ?

ObjeCtIfS
Collaborer efficacement et

sereinement autour dobjectifs communs. Comprendre les spcificits des gnrations dites nouvelle ou Y et senior Utiliser et optimiser leurs valeurs ajoutes et leurs leviers de motivation respectifs Adapter son management et sa communication tout en favorisant la cohsion intergnrationnelle.

Intgrer les jeunes et les nouveaux arrivants

> Processus dintgration > Outils dintgration

Crer les conditions de la transmission et de la capitalisation des savoirs

> Dveloppement des comptences - accrotre la comptence de ses collaborateurs - traitement des barons : comment djouer les blocages - anticiper et organiser le retour dexprience, la transmission et la capitalisation du savoirfaire > Savoir encourager et valoriser les collaborateurs - le jeune qui fait des efforts - le senior qui joue le jeu

PrOfIl deS PartICIPantS

Managers, responsables dentits et de services, personnes en charge dencadrer et danimer des quipes en fonctionnement hirarchique, fonctionnel, transversal, mode projet.

PrIX, lIeu et dateS

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08Ygen

les Plus De cette ForMation :

Une approche originale et positive qui vite les piges de la sgrgation intergnrationnelle Des cls de management et de communication simples pour des encadrants parfois dmunis Des exercices dapplication, mises en situation et tudes de cas

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inForMations et tuDe Personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

s'eNgAgeR DANs UNe DMARChe PReNNe, ReNTAbLe eT PARTAge

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

DuRE inDicAtivE vOtRE cOntEXtE

3 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Dcouvrir et comprendre le concept de Dveloppement Durable
> Connatre les fondements du Dveloppement Durable et les grandes dates : Rio, Protocole de Kyoto, Grenelles de lenvironnement... > Sapproprier les grands enjeux du 21e sicle > Identifier les diffrents acteurs et leurs implications > Connatre le cadre international, europen et national

Dcliner le Dveloppement Durable en Responsabilit Sociale de lEntreprise/de ltablissement (RSE)

> Dfinition et gense de la RSE : les champs dapplication sociaux, environnementaux, conomiques > Qui sont les parties prenantes ? Comment les intgrer ? > Quels sont les bnfices et les leviers de performance associs ? > Connatre le cadre rglementaire - rglementations et textes internationaux : loi NRE, principe OCDE... - chartes et labels - rfrentiels : SD 21 000, ISO 26000, GRI, AA 1000... > Mesurer le niveau dengagement des entreprises/tablissements franais > Analyser la dmarche RSE de son entreprise/tablissement - dimension sociale : diversit, mixit, parit, employabilit, conditions de travail.... - dimension conomique : gouvernance et pratique de management - dimension environnementale : prservation des ressources naturelles > Identifier les fonctions cls et leur rle > Le DRH, acteur central dune politique RSE tude de cas : diagnostiquer ltat davancement de lentreprise/ltablissement en matire de Dveloppement Durable et de RSE

Aprs des annes de "green washing", les bnfices tangibles d'une dmarche de Responsabilit Sociale d'Entreprise (RSE) apparaissent de nouveau au grand jour : amlioration du climat social, mobilisation du personnel, augmentation de l'efficacit, rduction des cots... Mais quelle que soit sa forme, une politique de RSE ncessite une prparation, une mise en place et un pilotage minutieux pour se rvler efficace et partage par tous les acteurs.

ObjEctifS
Comprendre les concepts et

Mettre en place une dmarche de RSE

> Prendre conscience du changement de paradigme - dvelopper lengagement individuel et collectif - fdrer les quipes autour des valeurs de la RSE > Connatre les tapes cls de la dmarche : identifier les bonnes pratiques > Mettre en oeuvre un diagnostic des pratiques et des modes de fonctionnement > Hirarchiser les priorits et les zones de risque > Dcliner oprationnellement la stratgie - fixer des objectifs - planifier les actions - dfinir les responsabilits individuelles et collectives > Sapproprier les facteurs cls de succs > Construire une dmarche de RSE dans son primtre de responsabilit > Identifier des relais dans la mise en oeuvre du plan daction > Mesurer les performances et suivre les indicateurs mis en place > Mettre en place une communication efficace et thique Application : dfinir ses objectifs et construire une feuille de route personnalise

enjeux du Dveloppement Durable et de la RSE. Evaluer les opportunits pour son entreprise/tablissement. Disposer dlments concrets pour engager une dmarche de Dveloppement Durable. Connatre le niveau dengagement de son entreprise/tablissement en matire de RSE.

PROfil DES PARticiPAntS

Dirigeants, DRH, responsables RH/affaires sociales, chargs de dveloppement RH, chargs de mission Dveloppement Durable ou diversit, managers oprationnels en charge dun projet de RSE

PRiX, liEu Et DAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation sur une thmatique fort enjeu, anime par une praticienne du Dveloppement Durable et de la RSE Un tat des bonnes pratiques pour engager une dmarche de responsabilit sociale Une dclinaison oprationnelle et personnalise travers une feuille de route

Rf : 08YdUr

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

DveLOPPeMeNT DURAbLe eT Rse

> Mission

de conseil

CoaCHinG CoLLECtif, CooPration Et PErformanCE durabLE dE vos quiPEs

> De multiples situations peuvent affecter la qualit du travail en quipe : nouvel environnement de travail (objectifs, missions, managers), responsable dquipe narrivant pas trouver sa juste place de leader, vnement traumatisant surmonter (chec, dpart prcipit), conflits dans ou autour de lquipe qui minent lambiance et lefficacit de travail, quipe nouvellement constitue manquant de maturit devant les enjeux qui lattendent > Vous souhaitez : amliorer la comptitivit des activits de vos quipes, russir un projet de changement, dvelopper une culture de performance dans lquipe tout en maintenant un climat favorable la crativit et lexpression des talents, dvelopper les synergies et la coopration dans les quipes de travail, retrouver ou dvelopper la confiance au sein de lquipe, faire travailler ensemble des personnes dhorizon et de culture diversifis > Une prestation de coaching collectif peut vous permettre de dvelopper la coopration et la performance durable de vos quipes

> contexte et enjeux

> notre Mthodologie

tape 1 : cadrage de lintervention

> Fixer les objectifs et les indicateurs de mesure des rsultats avec le responsable de lquipe > Dfinir ensemble lintervention adapte, en prcisant le niveau de participation dsir des membres de lquipe et du consultant > Dfinir et initialiser le plan de communication et de conduite du changement

tape 2 : Mise en uvre

> > > > Diagnostiquer la situation Trouver les adaptations mettre en oeuvre Conduire la ralisation Accompagner lquipe dans la dure jusqu lintgration concrte des nouvelles pratiques

tape 3 : Bilan
> Evaluer les rsultats > Mettre en vidence les aspects positifs et les difficults rencontres au cours du projet > Ouvrir sur lavenir

> Modalits pratiques

Dure : entre 2 et 24 mois daccompagnement selon la nature des changements oprer Champs dintervention possible : leadership, gestion des conflits, organisation de lquipe, projet dquipe, dclinaison des objectifs, modalits de pilotage ou de prise de dcision dans lquipe, rpartition des ressources, rgles de fonctionnement...

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

ManageMent et leadership
Gestion des risques en entreprise (offre dtaille p. 372) Coaching individuel (offre dtaille p. 397) Organisation de sminaire pour managers Accompagnement du changement

332

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

dsamorcer les conflits

prendre sur soi, ce nest pas toujours facile ! pourtant, au travail, cest indispensable. vous managez une quipe et tes confront des comportements et des personnalits difficiles ? apprenez les techniques pour prvenir ou apprhender les situations de dsaccord ou de conflit et matrisez les outils qui conduisent un changement durable des comportements. mdiateur, une vraie comptence de plus en plus reconnue.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

Cursus de 7 jours
> gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

Cursus de 9 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339

> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'oPter Pour un cursus exPert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

333

MaNageMeNt et leadership - FOrMatiONs 2012

ReNFORCeR sON POUvOIR De CONvICTION

TRe MATRe DU jeU DANs Les sITUATIONs eNjeUx

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
sajuster aux diffrents modes de communication
> couter et comprendre son interlocuteur > Reprer ses motivations et ses rticences > Se synchroniser sur son environnement : valeurs, rfrences, envies, styles de communication, mots repres, culture... > Comprendre les phnomnes dinfluence au sein dun groupe > tablir sa stratgie de communication - analyser la situation - ajuster ses objectifs - reprer ses interlocuteurs privilgis - identifier les arguments cls - anticiper les objections et les questions piges cas pratique : que recle la dynamique de groupe ? dcrypter un environnement et construire une argumentation adapte

Objectifs
Dvelopper ses capacits de

conviction dans les situations enjeux. Matriser les techniques dargumentation pour susciter ladhsion et inciter laction. Comprendre et tirer parti des mcanismes dinfluence au sein dun groupe. Renforcer sa crdibilit et influencer avec intgrit.

Obtenir ladhsion de son interlocuteur

> > > > Sinitier la smantique pour mesurer le poids des mots Dtecter les non-dits Se faire entendre et intresser son interlocuteur Dire lessentiel avec nettet - structurer son intervention de faon mettre en valeur les arguments forts - soigner son accroche - crer une tension - conclure de faon inciter laction > Utiliser diffrentes techniques pour convaincre - raisonnement : explication, dduction, analogie, mtaphore - persuasion : effet miroir, accumulation des oui, vente davantages, appels aux motions, recours lautorit... > Construire des arguments convaincants exercice : reprer et analyser, dans une scne de film rfrent sur la conviction, un florilge de techniques persuasives Mise en situation : prsenter clairement ses ides, structurer une intervention brve de faon remporter ladhsion

VOus tes
Managers, collaborateurs ou assistants souhaitant convaincre, mieux faire passer leurs ides ou leurs plans daction auprs de leurs quipes ou de tout autre interlocuteur

Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mai 2012 6 et 7 septembre 2012

renforcer sa crdibilit et son aisance relationnelle

> Dcrypter et sapproprier les techniques de communication verbale et non verbale > Savoir questionner et rfuter > Savoir recadrer positivement pour avancer > Utiliser les objections comme leviers de conviction > Dvelopper sa flexibilit et son sens de la rpartie > Inspirer confiance et conforter sa crdibilit > Tester sa propre conviction pour tre convaincant jeux de rles : dfendre un point de vue, contourner un obstacle, improviser, recadrer

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08CONV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique pour acqurir les bons rflexes de communication dans les situations dargumentation Nombreux jeux de rles et mises en situation permettant aux participants de progresser tape par tape et dintgrer les bonnes pratiques Lexprience du formateur des mcanismes de la persuasion et de la dynamique de groupe Une feuille de route personnalise formalise la fin de la formation pour atteindre ses objectifs Ouvrage remis : Donnez du sens votre management

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

RUssIR ses RUNIONs

TeChNIqUes De PRPARATION eT D'ANIMATION eFFICACes
MaNagEMENt Et lEadERship - FORMatiONs 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Situer la runion dans son contexte
> A quoi sert une runion ? Quelles sont les solutions alternatives ? > Connatre les diffrents types de runions > Dfinir les objectifs de la runion : les bonnes questions se poser

durE

2 jours

ObjEcTifS
Acqurir les bons rflexes pour

Organiser sa runion : laborer une stratgie adapte

> > > > Dterminer la liste des participants suivant le type de runion Prendre en compte les aspects logistiques Dfinir avec soin la trame de la runion : les 3 grandes phases du droulement Comment organiser les runions distance ?

Mener efficacement sa runion : garder le cap

> > > > > > > Quels sont les diffrents types danimation et leur pertinence selon les situations ? Assurer le bon dmarrage de la runion Structurer son expos Sappuyer sur les participants pour assurer les rles essentiels Expliquer le sens des actions pour convaincre, apprendre synthtiser Savoir conclure positivement en dgageant des plans daction et de suivi Comprendre le rle dun responsable hirarchique dans une runion

tre efficace dans la prparation et la conduite de ses runions. Adapter sa prparation au type de runion, structurer et cadrer la runion. Acqurir les bonnes pratiques en matire danimation de runion. Dvelopper ses qualits danimateur et savoir grer efficacement les situations difficiles.

Lart de captiver son auditoire

> Dvelopper ses qualits danimateur : savoir prendre la parole et reformuler Exercice : travail sur la gestuelle et la voix > Adapter sa communication aux diffrents types de personnalits > Faire fonctionner efficacement le groupe : obtenir une participation active > Stimuler les motivations individuelles : tenir compte des besoins des participants > Dvelopper ses capacits dcoute et recadrer en posant les bonnes questions > Grer les situations difficiles et les phnomnes de groupe > Choisir la bonne raction face des participants bavards, silencieux, dissips...

VOuS TES
Responsables et collaborateurs amens organiser et conduire des runions de service, de groupe de travail, de projet...

Animer avec aisance les diffrents types de runions

> Runion dinformation > Runion de prise de dcision > Runion de travail ou dquipe > Runion de crativit Mise en situation pour chaque type de runion

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 1er et 2 octobre 2012

Les bonnes pratiques

> Les postures appropries > La gestion de ses motions et la prparation physique > La relation aux membres du groupe > Les techniques de prise de parole et de reformulation > La tenue des objectifs de la runion Mise en situation et analyse de chaque aspect

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08REUN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle pour faciliter la prise en main de ses runions professionnelles 2 jours de mises en situation pour sentraner de manire intensive la conduite de runion Des mthodes et outils concrets pour se positionner dans son rle danimateur La mise en oeuvre doutils dinnovation autour des runions de crativit Des conseils personnaliss de lintervenant, consultant et coach professionnel

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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TeChNIqUes De NgOCIATION
MaNagEMENt Et lEadERship - FORMatiONs 2012

DveLOPPeR UNe APPROChe ReLATIONNeLLe eFFICACe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Mettre en place une ngociation efficace
> Identifier les fondamentaux de la ngociation > Les rgles dune ngociation efficace > Poser les bases relationnelles de la ngociation > Affirmer son point de vue > Adopter un argumentaire adapt travail en sous-groupes Mises en situation : analyse du droulement dune ngociation, des contenus, de lattitude

Objectifs
Mettre en pratique une approche

relationnelle efficace de la ngociation. Se doter dune stratgie simple et efficace pour ngocier. Mettre en place une dynamique positive en toute situation. Rester constructif face aux comportements ngatifs. Affronter les situations dlicates dans les diffrents types de ngociation.

Grer les tensions

> Clarifier les enjeux relationnels et techniques > Reprer les signes de tension > Rpondre aux critiques injustifies > Faire face aux comportements ngatifs > Obtenir ce que lon veut en prenant du recul dans la relation exercices de comprhension et dapplication avec mises en situation

dvelopper un comportement positif et constructif

VOus tes
Responsables et collaborateurs confronts diverses situations de ngociation et souhaitant gagner en efficacit relationnelle

> Adopter une posture gagnant/gagnant > tre ferme sans agresser > Adresser des messages dautorit et des messages douverture > Favoriser ladhsion par le geste > couter pour mieux convaincre test individuel Vos qualits de ngociateur exercices de comprhension et dapplication avec mises en situation

Lieu et dates
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 10 et 11 septembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08RENE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Lidentification de ses leviers personnels de progrs dans lapproche relationnelle de la ngociation Des mises en situation et exercices pratiques pour comprendre lapplication concrte des techniques et outils prsents La possibilit de travailler sur les situations vcues par les participants Des conseils personnaliss dun expert en techniques de ngociation Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MAINTeNIR UN LIeN CONsTRUCTIF eN sITUATION De TeNsION

PROgRAMMe De LA FORMATION
Identifier les difficults de la relation
> Prciser les diffrentes facettes dune relation difficile > Identifier quel moment une relation devient difficile > Dissocier les enjeux de la relation et mieux grer la situation > Diffrencier lirritation, la colre, lagression et lattaque verbale > Connatre les signaux prcurseurs des dysfonctionnements > Comprendre lexpression des motions et leurs consquences Positionnement des participants et rflexion/synthse en utilisant les principes du Metaplan

dure

2 jours

ObjecTIfs
Identifier les origines et les

mcanismes de lagressivit.
Grer les comportements ngatifs. Dvelopper un comportement

adapt en situation dlicate.

Rpondre efficacement en

situation difficile.

Grer les situations difficiles

> Transformer la difficult en opportunit > Savoir dire non tout en prservant la relation > Faire face aux rsistances de linterlocuteur > Grer les rclamations, les remontrances, les reproches Mises en situation : analyse du droulement, des contenus, de lattitude

Matriser les comportements difficiles

> Dissocier problme et attitude > Dsamorcer lagressivit > 4 tapes fondamentales du traitement technique de lagressivit > Outils de communication efficaces en relation avec les personnalits difficiles Test individuel Travail en groupe et en sous-groupes

VOus Tes
Responsables et collaborateurs confronts des situations de communication difficiles, dagressivit, ou un public difficile dans le cadre professionnel

Adopter une attitude efficace

> Identifier les enjeux de la situation > Savoir recevoir les messages ngatifs > Choisir une posture adapte la situation > Adresser les messages apaisants, les messages dautorit et les messages douverture Travail en groupe et en sous-groupes Mises en situation : analyse des lments indispensables

LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 29 et 30 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012

PrIx 1 298 H.T. - Rf : 08REDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une analyse individuelle permettant une prise de conscience de ses comportements dans les situations de tension Des mises en situation et exercices pratiques pour comprendre lapplication concrte des techniques et outils prsents La possibilit de travailler sur les situations vcues par les participants Des conseils personnaliss dun praticien des techniques de communication Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManagEMEnt Et lEaDERshIp - FORMatIOns 2012

gesTION Des ReLATIONs DIFFICILes

ManaGEMEnt Et lEaDErshIp - FOrMatIOns 2012

gesTION Des CONFLITs eT Des PeRsONNALITs DIFFICILes

PRveNIR eT AgIR DANs Les sITUATIONs CONFLICTUeLLes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dtecter les signes et comportements annonciateurs de conflits
> > > > Identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colre Adopter immdiatement la bonne attitude Calmer et stabiliser rapidement une situation avec lattitude flash Dvelopper une stratgie positive daccueil et de gestion des critiques et tensions

Objectifs
Dterminer lorigine des

conflits et acqurir des outils de communication positifs et efficaces. Reprer les personnalits difficiles et anticiper les situations de tensions. Reconnatre les limites des situations dangereuses pour agir en scurit. Disposer doutils simples et immdiatement oprationnels pour matriser manipulation et agressivit.

identifier les personnalits difficiles et en protger lorganisation

> Personnalit difficile : situation risque ou tat pathologique ? > Dfinir les limites de laccompagnement et de lencadrement > Dsamorcer les attentes des personnalits trop exigeantes

reprer et stopper rapidement les attitudes de manipulation

> > > > Dtecter les manipulateurs immdiatement avec lchelle en 5 points Poser les bonnes questions pour cerner les personnalits manipulatrices Acqurir des outils pour retourner la situation son avantage en toutes circonstances viter les manoeuvres de culpabilisation et de manipulation au cours dune conversation

savoir dsamorcer un conflit face un individu agressif

> > > > Matriser la communication verbale et non verbale Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions Conclure et trouver un accord face un individu agressif Se positionner avec assertivit

VOus tes
DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs scurit, htesses daccueil, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, managers et collaborateurs amens grer des personnalits difficiles

situations extrmes : agir rapidement et efficacement

> > > > Intervenir rapidement face une situation dlicate ou explosive Faire face la menace sans amplifier le conflit ni cder du terrain Garder la mme efficacit face un groupe et face un individu Connatre ses limites et les limites dun conflit pour ne pas prendre de risques inutiles

Grer son propre stress et ses tensions au quotidien

> > > > Reprer ses propres signes avant-coureurs de stress Accepter ses propres limites pour mieux se prserver du stress Grer angoisse, stress et mal-tre gnrs par les situations difficiles Dvelopper les techniques de prise de recul

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 4 et 5 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 10 et 11 dcembre 2012

Prix 1 390 H.T. - Rf : 08GEDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 journes entirement ddies lapproche des personnalits difficiles, vue sous langle novateur des neurosciences Des jeux de rles, exercices pratiques pour dvelopper de nouvelles comptences relationnelles

338

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MANAgeR Les CONFLITs

sTRATgIe eT OUTILs De MDIATION
ManagEMEnt Et lEaDErshIp - FOrMatIOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le manager face au conflit
> Comment grer les conflits dans son quipe ? > Affronter la critique au travail > Analyser les diffrents types de conflits - structurels - inter/intra-groupe - relationnels > Apprendre grer ses propres comportements : rester matre de ses motions - analyse de la situation - rle de ses propres motions - valeurs et comportements > Comprendre son interlocuteur - rfrences - comportement verbal et non-verbal - motivations - intrts et bnfices ventuels Exercices pratiques, tudes de cas et test sur le diffrend

durE

2 jours

ObjECTifs
Analyser les situations de

dsaccord et identifier les prmices dun conflit en milieu professionnel. Comprendre les mcanismes conflictuels pour mieux les prvenir. Matriser ses ressources personnelles en situation conflictuelle et adopter une attitude efficace. Implanter une stratgie de rsolution de conflits et utiliser les outils de mdiation.

Crer un environnement productif en limitant les possibilits de conflits

> Grer le stress li aux diffrends > Synchronisation et calibration aidant la mdiation > Utiliser les outils de mdiation : raisonnement, recentrage, communication, questionnement, coute > Valider lengagement, dfinir des stratgies communes, accompagner les membres de son quipe > Le rle du mdiateur : les tapes de la ngociation > Lescalade du conflit : typologie des comportements difficiles > Le harclement : identifier, reprer et agir > Les cls pour saffirmer Etude de cas, exercices et mises en situations, utilisation doutils emprunts la neurolinguistique

VOus TEs
Managers ou collaborateurs en situation de mdiation ou souhaitant dvelopper leur capacit de prvention et de gestion des conflits

LiEu ET daTEs
Paris Montparnasse 29 et 30 mars 2012 4 et 5 octobre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08MEDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Un focus sur la notion de conflits, leurs impacts dans lorganisation et les mthodes managriales employer De nombreux jeux de rles permettant chacun dexprimenter les situations les plus frquemment rencontres Des cas pratiques permettant une mise en oeuvre immdiate des comptences acquises Lutilisation de lapproche pdagogique Active Learning

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManagEMEnt Et lEadErshIp - FOrMatIOns 2012

DveLOPPeR sA FLexIbILIT FACe AU ChANgeMeNT

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les mcanismes de dfense face au changement
> Cerner les diffrentes phases psychologiques et motionnelles de rsistance au changement > Apprendre faire le deuil du pass > Dcrypter les reprsentations, les valeurs et les projections individuelles et collectives face au changement > Intgrer des notions de neurosciences pour se permettre de passer du refus lacceptation > Prendre du recul sur son histoire lie au changement > Matriser le stress induit par le changement

Objectifs
Comprendre la rsistance face au

changement individuel et collectif.

Transformer les nouvelles

opportunits en source de motivation. Elaborer un plan personnalis pour tre leader de soi-mme et btir sa russite.

La gestion de son processus dvolution personnelle

> > > > Se mettre en perspective pour identifier ses freins et ses russites en plan de vie Transformer les checs en source de motivations Gnrer son processus dvolution personnelle Utiliser les techniques gagnantes de programmation cognitive

accrotre sa flexibilit relationnelle

> > > > > > Dvelopper son sens de lcoute et de lobservation Dvelopper lcoute active : empathie, mots choisis, personnalits Confiance en soi et verbalisation positive face au changement Identifier les valeurs de ses interlocuteurs pour les connatre Adapter ses comportements relationnels selon les interlocuteurs Dvelopper sa motivation face au changement pour la communiquer

VOus tes
Dirigeants, cadres ou responsables dquipes, collaborateurs en situation de changement souhaitant dvelopper leur flexibilit.

Lieu et dates
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012

Prix 1 390 H.T. - Rf : 08FEXI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie centre sur la pratique : exercices individuels ou en binmes, mises en situation, jeux de rles permettant chacun dexprimenter les situations les plus frquemment rencontres Une approche participative base sur les changes et les retours dexpriences des participants Des cas pratiques permettant une mise en oeuvre immdiate dans lentreprise des comptences acquises Des conseils et apports personnaliss du consultant, directement applicables sur le terrain

340

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MANAgeR Le ChANgeMeNT
ACCOMPAgNeR LA RUssITe Des PROjeTs eT Des qUIPes
MANAgeMeNt et leAdersHip - FOrMAtiONs 2012

Ce qUI ChANge :
Un contenu plus spcifiquement destin aux chefs de projet MOA

dure

2 jours

ObJeCTifs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de la ncessit, de lutilit et de la difficult des changements
> Saccorder sur la finalit de la conduite du changement > Comprendre en quoi consiste un changement et ses diffrents niveaux > Prendre conscience de la rsistance naturelle au changement > Identifier les grands cueils de la conduite du changement Jeux de rles et travaux collectifs

Prendre conscience des diffrents

Mieux influer sur la ralisation dun changement : les bons repres

> Situer le changement dans une approche systmique : quel est le contexte ? > Initier le changement : distinguer la stratgie persuasive de la stratgie dinfluence > Reprer les ractions psychologiques face aux changements : adopter les bonnes attitudes daccompagnement tude de cas

niveaux de changement et de leurs enjeux. Intgrer le rle du manager ou du chef de projet dans la conduite du changement. Dvelopper ses aptitudes et ses comptences pour accompagner le changement. Acqurir des outils et techniques daccompagnement du changement. Dresser son plan daction personnalis pour mieux conduire le changement.

laborer une stratgie de conduite du changement

> Organiser son analyse du contexte > Evaluer les impacts du changement sur les outils, le mtier, lorganisation et la culture > Dcouvrir des outils danalyse oprationnels > Identifier les bons espaces et les bons canaux de communication tude de cas partir de situations personnelles

VOus Tes
Chefs de projet, chefs de projet MOA/informatique, responsables mthode, managers, responsables de socit

Construire un projet de conduite du changement

> Dfinir son projet : primtre, connexion avec dautres projets, objectifs et rle des acteurs > Dfinir les livrables de conduite du changement et leur mesure de performance > Construire un plan de communication > Piloter efficacement son projet tude de cas traite en sous-groupes

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 08CHAN

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des lments concrets visant enrichir la bote outils du chef de projet et du manager confronts des enjeux de conduite du changement Une approche oprationnelle, construite partir de situations concrtes Une pdagogie active : nombreuses mises en situation, exercices individuels et jeux de rles Les apports personnaliss dun consultant terrain, coach professionnel Ouvrage remis : Communiquer efficacement

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Mthodes et outils de rsolution de problMes

prendre la bonne dcision dans les situations coMplexes

duRe indicAtive

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRe cOnteXte
Quelque soit le domaine ou le service concern : qualit, informatique, amlioration continue, RH, management... Pour analyser efficacement un problme, rechercher ses causes et les solutions possibles, et enfin dcider et agir, il est ncessaire de disposer de mthodes fiables et d'une solide bote outils.

prograMMe indicatiF de la ForMation

Situer le contexte de travail et les enjeux
> Travail individuel ou action collective : quelles sont les implications ? - bases de la gestion de projet - dimension matricielle de lorganisation - notion de management fonctionnel - mobilisation des ressources

Reprer et comprendre le problme

> Identifier le dysfonctionnement - poser le problme - formuler et caractriser le problme avec des indicateurs de performance > Analyser la situation et rechercher les causes du problme - quels sont les consquences de la situation ? - analyser le contexte avec le quintilien (QQOQCCP) : enjeux, acteurs concerns... - identifier les causes du problme : mthode 5 M, brainstorming... - prioriser les causes : Pareto

ObjectifS
Acqurir une dmarche et des

Appliquer les mthodes pour agir sur le problme

> Rechercher des solutions - identifier des solutions prventives et palliatives : mthode 5 M, diffrentes mthodes de brainstorming - caractriser les critres de faisabilit : matrice de compatibilit - choisir la meilleure solution : grille danalyse de solution, matrice de dcision > Mettre en oeuvre et suivre lefficacit des actions - dfinir un plan daction - lister les tches raliser - prciser les rles de chacun - planifier les tches dans le temps - dfinir des indicateurs permettant dvaluer la solution - mettre en oeuvre le plan daction et tablir des tableaux de bord de suivi

outils de rsolution de problmes pour agir efficacement. Identifier et dtecter les symptmes dun dysfonctionnement et en analyser les causes. Choisir la stratgie la plus approprie et dfinir un plan daction sappuyant sur des indicateurs pertinents. Mettre en uvre un plan daction formalis et assurer son suivi.

valuer et ajuster la solution mise en oeuvre

PROfil deS PARticiPAntS

Responsables de service ou dunit de production, animateurs qualit, agents de matrise, chargs de projet ou collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits rsoudre un problme

> > > >

Analyser les rsultats et mesurer lefficacit de la solution Apporter les actions correctives ncessaires Sortir de la logique durgence en appliquant les mthodes dorganisation et de priorisation Accompagner les quipes dans lappropriation de la dmarche

PRiX, lieu et dAteS

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08YsOl

les plus de cette ForMation :

Lappropriation progressive dune dmarche de rsolution de problme pour gagner en efficacit Une mthode et des outils oprationnels et simples mettre en oeuvre La possibilit de travailler partir de vos cas concrets

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inForMations et tude personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

Master Ecole de Management de Normandie par la voie de la formation continue en e-learning

Objectif
Ce programme propose une pdagogie innovante et attractive : lenseignement est conu la manire dun journal tlvis dans lequel lenseignant joue le rle du prsentateur. Il introduit, dveloppe et synthtise les diffrents sujets (apports conceptuels, exercices et cas pratiques) qui sinscrivent dans une progression pdagogique. La ralisation sappuie sur le savoir-faire dIngenium, reconnu comme lun des meilleurs spcialistes europens du e-learning. Les objectifs sont donc les mmes que ceux du Master EM Normandie par la voie de la formation continue en prsentiel mais les modalits pdagogiques en e-learning permettent de poursuivre son activit professionnelle sans tre oblig de sabsenter pour suivre les enseignements, savoir : Dvelopper un savoir-faire oprationnel dans lensemble des disciplines de la gestion Intgrer des comportements et des savoir-faire managriaux Construire un projet professionnel en harmonie avec ses aspirations Matriser des outils daide la dcision Renforcer ses connaissances linguistiques, notamment en anglais des affaires

Public
Ce Master sadresse toutes les personnes (salaris, indpendants, cadres, dirigeants...) qui souhaitent valider une formation diplmante, en maintenant paralllement leur activit professionnelle. Les demandeurs demploi peuvent aussi suivre ce programme.

Pdagogie
Disponible sur tablettes numriques (type iPad ou Android) ou en version ordinateur classique, le parcours de formation, entirement mdiatis, est accessible sur une plate-forme de formation e-learning (7 jours sur 7, 24h sur 24). Les deux annes du programme sont entirement mdiatises avec des modules de marketing, de droit du travail, danalyse des cots ou encore danglais des affaires apportant les mmes comptences vises quen mode prsentiel. Les ressources pdagogiques comprennent des vidos, des quizz, des activits interactives, des supports de cours rdigs, des tudes de cas... Trois sminaires de regroupement sur nos campus du Havre, Caen et Deauville sont prvus par an ainsi quun accompagnement hebdomadaire sous forme de web-confrences et de forums de discussions.

Contenu de la formation du Master en e-learning : 2 annes de formation Fondamentaux du management (Master 1), approfondissement des pratiques managriales (Master 2), 1 langue vivante, 1 mmoire professionnel

Diplme
Diplme vis Bac + 5 par le Ministre de lEducation Nationale confrant le grade de Master Evaluation : Partiels, Contrle continu, Mmoire, TOIEC (score de 750 minimum)

Le plus GERESO
Pour toute inscription cette formation diplmante, GErEso, partenaire de lcole de management de normandie, vous offre un crdit de 1 000 a valoir sur une formation interentreprises de ce catalogue.

informations Tl : 02 43 29 28 75 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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Vincent Rustuel angelssea.com

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Dvelopper lautonomie et les comptences De ses collaborateurs

les cls pour un nouveau management
DuRe inDiCative

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRe COnteXte
La comptence dun manager se traduit de plus en plus par sa volont et sa capacit dvelopper les comptences de ses collaborateurs. Les rendre autonomes et responsables favorise une monte en puissance individuelle et collective dans un climat de confiance. Cela contribue aussi lpanouissement des individus et permet au manager de se consacrer pleinement sa mission.

programme inDicatiF De la Formation

Raliser lautodiagnostic de son management Connatre chacun de ses collaborateurs pour adapter son mode de management
> > > > > Identifier et valuer les comptences, les carts entre requis et rel Comprendre les fonctionnements des individus au travail Connatre les motivations et les projets de chaque collaborateur Raliser une cartographie de son quipe et cerner le champ des possibilits individuelles Matriser les 4 styles de management pour les appliquer bon escient

Piloter, suivre, accompagner ses collaborateurs vers les objectifs

> Savoir fixer des objectifs prcis et ralistes : arbitrer les priorits > Prciser son collaborateur le contenu et les contours de sa mission > Dtecter les soutiens ncessaires, adapter son aide et son contrle chaque tape vers lautonomie > Adapter et prciser les modalits du rendre-compte > Favoriser linitiative, le traitement concert de lerreur, lauto-valuation > Optimiser ses entretiens individuels, en particulier les entretiens dvaluation > Simpliquer concrtement dans le suivi des entretiens et les formations de ses collaborateurs

ObjeCtifs
Bien connatre ses collaborateurs

pour adapter son management chacun. Savoir simpliquer dans le parcours de progrs de ses collaborateurs. Matriser les enjeux et les techniques de la dlgation.

Pratiquer une dlgation efficace base sur la confiance

> > > > > Apprhender les multiples enjeux de la dlgation Matriser les 4 tapes dune dlgation russie Raliser son tableau de dlgation Russir ses entretiens de dlgation Prciser avec son collaborateur les modalits de suivi et de contrle

Dvelopper ses comptences relationnelles, adapter sa communication

> > > > > > quilibrer reconnaissance et exigence Matriser les fondamentaux et les 4 cls de la communication interpersonnelle Renforcer son coute et comprendre les difficults Ragir en cas de drive, savoir recadrer Savoir saffirmer dans ses positions et accueillir les ides et suggestions Savoir valoriser les progrs et les russites, encourager, renouveler sa confiance

PROfil Des PaRtiCiPants

Toute personne en situation dencadrement

PRiX, lieu et Dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08YOCO

les plus De cette Formation :

Des changes et retours dexprience Des questionnaires dauto-positionnement Des exercices pratiques de formalisation dobjectifs, de lettres de mission, de tableaux de dlgation... Des mises en situations filmes

344

inFormations et tuDe personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

DeveNIR UN MANAgeR "sTRUCTURANT" eT "FACILITATeUR"

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

DuRe inDiCative vOtRe COnteXte

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Connatre son quipe et diagnostiquer son niveau de performance et de maturit
> Cerner les conditions de la performance de son quipe et les projeter dans le temps > Dfinir des objectifs en cohrence avec ceux de lentreprise et le niveau de comptence de lquipe > Communiquer sur les attendus en termes dobjectifs, de priorits, de moyens

Mettre en place les conditions de la russite de lquipe

> Savoir parler des objectifs et les dcliner son quipe > Simpliquer en tant que manager et membre de lquipe : quels rles pour quels rsultats ? > Dfinir lorganigramme : rpartir et prciser les rles, les missions et leurs limites et les formaliser > Dfinir les priorits en fonction de limportance et du facteur temps > Dlguer et piloter la dlgation : accompagner, contrler, valuer > tablir et piloter un plan dactions oprationnel

Obtenir dune quipe quelle soit la fois performante, soude et sereine ncessite la mise en place dune organisation et de rgles de fonctionnement. Cela suppose galement la prise en compte de paramtres tels que le temps et la mise en uvre de mthodes et doutils appropris.

Rythmer, squencer, animer les temps collectifs

> > > > > Prciser les objectifs et les contenus des diffrentes runions Optimiser les runions, ancrer les "rituels" Jalonner le temps, faire des bilans intermdiaires et les mettre profit Approfondir, creuser et rsoudre collectivement les problmes Mettre en place un retour dexprience efficace et productif, le formaliser

ObjeCtifs
Identifier les fonctions cls dune

quipe de travail.
A partir de lanalyse de

Dvelopper ses comptences personnelles et relationnelles

> > > > > Saffirmer dans ses rles et ses positions, gagner en assertivit Faire face aux rsistances de son quipe Grer les situations et les personnalits difficiles Grer le stress, les voleurs de temps viter les conflits, les rsoudre

lexistant, laborer des scnarios dorganisation et de fonctionnement. Matriser les mthodes, techniques et outils dorganisation du travail collectif. Dvelopper son efficacit personnelle et relationnelle avec lquipe.

PROfil Des PaRtiCiPants

Responsables hirarchiques, managers transversaux, chefs de projet, pilotes de processus...

PRiX, lieu et Dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Lchange et le partage dexpriences et doutils Des questionnaires dauto-positionnement Des exercices pratiques de formalisation dobjectifs, de lettres de mission, de tableaux de dlgation et de pilotage Des mises en situations filmes

Rf : 08YOWe

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

OPTIMIseR L'ORgANIsATION eT Le TRAvAIL De sON qUIPe

ManageMenT eT leadershiP - FOrMaTiOns 2012

DveLOPPeR UN LeADeRshIP INsPIRANT POUR UNe qUIPe PeRFORMANTe

sAvOIR-TRe eT sAvOIR-FAIRe DU MANAgeR AU qUOTIDIeN
dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
savoir-faire et savoir-tre du manager
> Comprendre les enjeux > Agir sur soi - se situer et saccepter - comprendre ses valeurs - solidifier la confiance en soi > Les 4 dimensions du manager - grer la diversit - scuriser lindividu - rechercher les rsultats - dvelopper la cohsion dquipe > Aligner son style de management sur les valeurs de lorganisation - la vision - la mission du manager et de ses collaborateurs - les valeurs exercice dapplication : vision, mission et valeurs

Objectifs
Comprendre et amliorer son style

de management.
Prendre conscience de son

potentiel pour mieux interagir.

Solidifier sa confiance en soi. Dvelopper son leadership et son

charisme.
Dvelopper la cohsion dquipe

et le potentiel individuel des membres de lquipe.

dvelopper un leadership inspirant

> Se faire reconnatre pour inspirer les autres - modle de leadership - leadership de partage - se dpasser - le charisme > Dvelopper son coute pour mieux interagir - reconnatre son style dcoute - comprendre les diffrentes perspectives pour amliorer la relation avec les autres > Communiquer efficacement, thiquement et cologiquement - aspect visuel dans la communication - schma de communication : obstacles, piges et mcanismes de dfense - prsence, attitude, intrt exercice dapplication : tablir des mentors internes, mise en situation pratique dcoute/communication, dmonstrations exercice de prsentation individuelle : quel est limpact de son style de communication ?

VOus tes
Dirigeants, directeurs, cadres et managers souhaitant affirmer leur leadership

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 1er au 3 octobre 2012

coacher ses collaborateurs avec efficacit

> Dvelopper les comptences de savoir-tre du coach - comprendre et agir sur les rouages de la motivation - analyse de son propre comportement dans le groupe - les diffrentes zones > Crer un environnement dynamisant - matriser le processus des runions - rsoudre lgamment les conflits - dlguer de manire adquate - mener efficacement un entretien dvaluation exercices dapplications et de synthses des diffrents thmes abords : laboration dun plan de dveloppement personnel

Prix 1 740 H.T. - Rf : 08TOPM

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

COMPTeNCes DU MANAgeR
Manager ses collaborateurs Dveloppez un leadership inspirant pour une quipe performante dure : 3 + 3 jours cOde : MCOA+TOPM Prix : 3 480 H.t. > 2 960 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Des exercices pratiques intervalle rgulier pour valider ses acquis De nombreux changes sur les expriences personnelles de chacun, favoriss par un nombre de participants limit Llaboration dune feuille de route personnalise lissue de la formation De nombreux jeux de rles et mises en pratiques filmes et analyses

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Le LeADeRshIP AU FMININ
exPLOITeR eT DveLOPPeR ses APTITUDes POUR MANAgeR eFFICACeMeNT
ManagEMEnt Et lEadErshIp - FOrMatIOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les femmes et la fonction managriale
> Diffrencier le leadership masculin du leadership fminin > Les caractristiques des bons leaders - les comptences ncessaires au succs - les attitudes des femmes managers > Connatre et sappuyer sur les 5 traits de personnalit fminins qui influencent positivement les organisations - altruisme et empathie - reconnaissance - exemplarit - inspiration - prise de dcision participative

DurE

3 jours

ObjEcTIfs
Saffirmer dans son management

au fminin.
Acqurir des techniques et

Le processus de dcision et les modles de communication efficaces

> > > > Dvelopper un processus de dcision efficace Savoir prsenter ses ides Se prparer aux objections Grer la critique de faon gagnante - apprendre grer les motions difficiles - viter les piges de la sur-motivit - allier coeur et autorit > Aider les collaborateurs grer les situations difficiles > Comprendre les diffrents styles de communication et adopter celui qui convient Nombreux exercices pratiques et mises en situation

des stratgies pour manager efficacement. Prendre conscience de ses blocages, mobiliser ses ressources et se faire confiance. Dtecter ses potentialits de leadership et accrotre ses comptences de prise de dcision. Rechercher des pistes de progression personnelles.

VOus TEs
Dirigeantes, directrices, cadres et managers souhaitant affirmer leurs forces et qualits typiquement fminines, responsables ou chargs de mission RH, responsables de services hommes et femmes sensibiliss aux enjeux du management au fminin, femmes voulant accroitre leur leadership personnel

Identifier les piges et lever les freins du management au fminin

Exercice de consolidation de lestime de soi et de la confiance en soi > Comprendre les limites que lon simpose et dpasser les obstacles > Accrotre sa visibilit et sa conscience de soi dans un environnement masculin > Savoir saffirmer et simposer Dvelopper sa vision du management et les attitudes gagnantes

Devenir son propre coach pour librer son leadership

> liminer les comportements automatiques insatisfaisants > Apprendre grer ses conflits internes - quand deux parties de soi sopposent - allier la force des deux extrmes > Exploiter et renforcer ses qualits : lexcellence en toutes circonstances Exercice spcifique pour dvelopper des ressources dexcellence > Dvelopper un quilibre de vie - les atouts pour rester un leader performant - cueils et solutions Dvelopper son plan daction personnalis

LIEu ET DaTEs
Paris Montparnasse 26 au 28 mars 2012 21 au 23 novembre 2012

PrIx 1 740 H.T. - Rf : 08FEMI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Une formation indite pour les femmes impliques dans leur vie professionnelle et personnelle, et qui veulent russir Une formation privilgiant les changes et la participation active des stagiaires Les apports personnaliss dune consultante terrain, coach professionnelle en entreprise pour aider chacun se positionner Un plan daction personnel pour trouver des axes de dveloppement et amliorer sa dynamique relationnelle

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent par objectifs

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

savoir fixer et piloter les objectifs de son quipe

Dure inDicative

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre cOnteXte
Dans un univers conomique en perptuel changement, le management par objectifs prsente le double intrt de donner un sens, des repres et des priorits lactivit individuelle et collective, et de prciser les rsultats attendus. Parfois peru comme gnrateur de pression, il peut tre vcu comme une contrainte ou un enfermement. Pourtant, ce mode de management gnre et entretient lobjectivit, lquit et la confiance tout en assurant une ncessaire efficacit.

prograMMe indicatif de la forMation

Prciser le sens et les enjeux du management par objectifs
> Etablir la cohrence entre vision, stratgie et objectifs > Prciser les notions de contribution aux objectifs de la structure et de mission collective et individuelle > Rappeler les composantes de la performance > Connatre son quipe et diagnostiquer son niveau de performance et de maturit

Dcliner aisment et efficacement ses objectifs ses collaborateurs

> Valider la dmarche de dclinaison des objectifs avec son responsable hirarchique > Matriser la formulation dobjectifs et leur inscription dans le temps > Prparer sa communication, ses arguments

Prsenter des objectifs et ngocier leur mise en uvre

> Etablir conjointement les priorits : hirarchiser les attendus > Dfinir et valider un plan dactions concert et des modalits de pilotage claires

Objectifs
Situer le management par

Piloter, suivre, contrler, valuer lquipe et chaque collaborateur

> > > > > Situer le rle du manager dans le pilotage Squencer le temps, marquer des jalons et tapes intermdiaires Ajuster son aide et sa disponibilit Faire connatre et valoriser les avances, les progrs, les rsultats Formaliser le retour dexpriences

objectifs dans une logique de contribution. Savoir fixer des objectifs et ngocier les moyens de leur mise en uvre. Dfinir, piloter et accompagner un plan daction concert. Faire progresser ses collaborateurs et favoriser leur panouissement. Valoriser les contributions individuelles et collectives.

PrOfil Des ParticiPants

Tout encadrant hirarchique, manager transversal, manager de proximit, chef de projet souhaitant mieux dfinir et suivre les objectifs de ses collaborateurs

PriX, lieu et Dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08YOBJ

les plus de cette forMation :

Lchange et le partage dexpriences Des exercices pratiques de formulation et de formalisation dobjectifs La mise en situation filme des tapes de prsentation et de ngociation Des questionnaires dauto-positionnement

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inforMations et tude personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

MOTIveR sON qUIPe

DONNeR L'eNvIe D'AgIR eT De RUssIR
ManageMenT eT leadershIp - FOrMaTIOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
La motivation : quest-ce que cest ?
> Dfinition, origine et enjeux : do vient-elle ? comment sobserve-t-elle ? > Prendre conscience de son ambition de motivation pour ses collaborateurs Test individuel et auto-valuation 180, feuille de route, changes dexpriences sur les pratiques de motivation > Comprendre les mcanismes de la motivation - les 5 besoins principaux de la personne (Maslow) - les 3 facteurs explicatifs du processus de motivation (Vroom) Exploration des retours dexprience de chacun, mise en situation - lenrichissement du travail (Herzberg) : les techniques pour motiver et les erreurs viter

durE

2 jours

ObjECTifs
Comprendre les mcanismes de la

motivation.
Identifier les motivations

Analyser et susciter la motivation individuelle

> Cartographie de son quipe : tablir le diagnostic de la motivation - identifier les diffrents types de personnalits et les motivations associes - positionner la situation actuelle et venir de chacun de ses collaborateurs - reprer et caractriser les motivations individuelles - dtecter les indices de stress, de dmotivation > Raliser un plan daction individualis de motivation : les actions entreprendre Application : raliser un bilan des motivations et dmotivations de son quipe

individuelles et les leviers daction mettre en oeuvre pour stimuler toute lquipe. Dvelopper les comportements gagnants dans les moments cls du management. Acqurir des outils pour crer et entretenir la mobilisation collective. laborer un plan daction adapt aux situations et aux personnes diriges.

Lentretien de motivation
> Conduire lentretien : objectifs, tat desprit, tapes cls, ce quil faut dire et ne pas dire Mise en situation > Les cas difficiles : devoirs et limites du manager, largir le champ des possibles, outils et ressources complmentaires

VOus TEs
Managers, responsables dquipe ou dirigeants souhaitant identifier leurs leviers daction en matire de motivation collective et mettre en oeuvre les bonnes pratiques dans ce domaine.

Mobiliser lquipe et crer une dynamique collective

> Partager une vision et donner du sens pour fdrer : lquipe solidaire > Organiser lquipe et dvelopper son professionnalisme avec des objectifs attractifs : le projet dquipe > Faire adhrer : impliquer et bien communiquer avec un plan de communication et dentranement Mise en application

Comprendre et adapter son style de management

> Le management situationnel (Hersey-Blanchard) Test et debriefing de son propre style > Les 4 styles : comment et dans quelles circonstances les mettre en oeuvre ? > Les moments cls du management de la motivation - dvelopper et valoriser les comptences - reconnatre les actes et les rsultats de ses collaborateurs : les signes de reconnaissance - dlguer et responsabiliser - le debriefing et le feed-back - le recadrage - les runions collectives Application pratique et mises en situation : cueils et bonnes pratiques

LiEu ET dATEs
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 10 et 11 dcembre 2012

Entretenir les motivations

> Les points cls > Motiver ses collaborateurs sur la dure : dterminer les actions mettre en place Application : dfinir ses objectifs et son plan de daction individuel

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08TIMO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie interactive pour bnficier des expriences des participants Des apports personnaliss bass sur lexprience du consultant Nombreux entranements et mises en situation sur les pratiques de motivation Un plan daction personnel formalis la fin de la formation permettant une mise en application oprationnelle

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DveLOPPeR LA CRATIvIT
MaNageMeNt et leadershIp - FOrMatIONs 2012

L'INNOvATION, LA bAse De LA PeRFORMANCe

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
La crativit : comment faire merger des ides ?
> Quentend-on par crativit ? > Quels en sont les concepts cls ? > Adopter la bonne attitude crative - sortir du cadre - favoriser limagination et lexpression > Abolir les freins naturels la crativit - contre les ides reues - imaginer sans juger > Quelles qualits individuelles et collectives facilitent lmergence dides ?

Objectifs
Apprhender les tapes et les

spcificits dune dmarche de crativit et de gnration dides et en mesurer les intrts. Acqurir les outils propres la crativit. Dvelopper la dmarche crative dans lentreprise et identifier les freins la crativit. Anticiper une dmarche de prospective par la crativit et la gnration dides. Stimuler les ides et mettre en place un plan daction productif dans son quipe.

Les outils de la crativit et de la gnration dides

> Maitriser les techniques cratives - brainstorming, sance Post-it, techniques de dtour... - mthodes de divergence/convergence > Dcouvrir la dmarche heuristique et lorganisation des ides avec le Mind Mapping - gagner en efficacit et favoriser le processus de dcision - mise en oeuvre de la dmarche - prsentation doutils : FreeMind, Mindmanager... > Lien entre crativit et innovation participative : la gnration dides - quel est le cycle de vie dune ide ? - lvaluation des ides exercices pratiques, brainstorming et suivi de mthodes

VOus tes
Responsables, managers de proximit, chefs de projet ou dquipe, responsables dun groupe de travail, chargs de mission ou chargs dtudes

Organiser la crativit
> Sinitier au travail collaboratif et favoriser lmergence dun climat cratif - organiser des sminaires ou forums de crativit - encourager la crativit individuelle - valoriser la spontanit - sortir de lunivers professionnel > Intgrer linnovation et la crativit dans son mode de management > Organiser la production dides, composante du processus dinnovation > Le climat cratif comme initiateur de prospective > Mise en oeuvre de techniques projectives applications et mises en situations pratiques : tudes de cas issues de situations rencontres par les participants laboration dun plan daction personnalis

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 au 21 mars 2012 24 au 26 septembre 2012

Prix 1 740 H.T. - Rf : 08INOV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un panorama des outils et mthodes pour dvelopper la crativit au quotidien Des tudes de cas et des applications concrtes de techniques de crativit et dinnovation De nombreux changes entre participants favoriss par un nombre de stagiaires limit Un plan daction personnel formalis la fin de la formation permettant une mise en application oprationnelle

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

DveLOPPeR sON INTeLLIgeNCe INTUITIve POUR MIeUx AgIR

PROgRAMMe De LA FORMATION
Quest-ce que lintuition ?
> Les fondements de lintuition > Lintuition : fminine ou masculine ? > Relier lesprit logique et lesprit intuitif

DurE

2 jours

ObjEcTifS
Utiliser son intelligence intuitive au

quotidien.
Se faire confiance pour agir avec

Stimuler son intuition

> Dvelopper son acuit sensorielle > Apprendre couter sa voix intrieure > Dvelopper lempathie envers soi-mme et les autres Exercices intuitifs pour mieux se connatre

perspicacit.
Rvler son potentiel et donner du

sens ses actions.

Mieux comprendre les autres

grce son intuition.

Acqurir des rflexes pour dvelopper son intuition au quotidien

> En situation de communication, utiliser son intuition pour faire passer les bons messages > Face une situation dlicate, scouter et savoir prendre de la hauteur > Sortir du syndrome de la mauvaise solution > Utiliser son intuition pour dpasser les rsistances aux changements Exercices pratiques individuels et en sous-groupes

Donner du sens ses actions

> Activer son intuition pour se donner des directions claires > Dvelopper sa crativit > Appliquer la stratgie Walt Disney pour faire avancer les projets en cours > Apprendre faire confiance son intuition pour prendre de bons risques Exercices pratiques individuels et en sous-groupes

VOuS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant dvelopper leur intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante

LiEu ET DATES
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 3 et 4 dcembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08INTI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche indite, simple et stimulante permettant de dcouvrir les applications de lintelligence intuitive dans la sphre professionnelle et prive Une formation pratique sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets Les apports personnaliss dun coach professionnel certifi en PNL, membre de la Socit Internationale des Coachs en PNL (SICPNL)

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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MaNageMeNT eT leadershIp - FOrMaTIONs 2012

L'INTUITION, LevIeR D'eFFICACIT AU qUOTIDIeN

MANAgeR AveC PhILOsOPhIe

ManageMent et LeadersHIP - FOrMatIOns 2012

De NOUveLLes PeRsPeCTIves POUR UN MANAgeMeNT DIFFReNT

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le management est-il une pense mythique ? Le philosophe grec et le sage taoste
> Interroger les fondements de sa perception du management > Souvrir une comprhension diffrente des problmatiques de conduite daction (projet, changement) > Rvaluer les pratiques actuelles dominantes : sommes-nous trop platoniciens ?

Objectifs
Comprendre et rsoudre les

problmatiques de lentreprise daujourdhui laide des concepts philosophiques. Utiliser la philosophie comme une bote outils pertinente en situation professionnelle. Se construire des points de repre et de rflexion personnels dans un contexte complexe et trs volutif. Dvelopper ses capacits poser le sens dun problme. Revisiter les fondements philosophiques pour souvrir un management orient innovation.

comprendre son activit et son environnement : descartes au pays des organisations

> valuer linfluence du modle cartsien dans le management contemporain > Sinterroger sur sa pertinence dans un monde complexe > Analyser les spcificits et les apports dune approche systmique : comprendre les interrelations dans leur globalit > Rflchir des mthodes orientes vers linnovation

comment travailler ensemble ? Philosopher dans lopen-space

> Quel est lapport du raisonnement philosophique dans la qualit du travail en commun ? > Privilgier lart du questionnement : savez-vous questionner ? > Dvelopper ses capacits poser le sens dun problme

VOus tes
Managers, chefs de projet, collaborateurs impliqus dans des processus de management et/ou dinnovation

a quand le prochain benchmark ? conformisme et dsir mimtique

> Poser un regard philosophique sur le processus dinnovation > Analyser les ressorts du conformisme managrial : comment manager autrement ? > Passer dune approche par primtre une approche globale > Dessiner un cheminement personnel et innovant chacun des points fera lobjet dtudes de cas pratiques en sous-groupes partir de textes philosophiques et de cas rels Plan daction personnalis

Lieu et dates
Paris Montparnasse 11 et 12 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08PHIL

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indite et innovante qui apporte des points de repre et des outils issus du champ de la pratique philosophique Une approche vivante et ludique, trs proche de la pratique quotidienne Des travaux en sous-groupes, des tudes de cas et des applications concrtes partir de textes philosophiques et de cas rels Un plan daction personnel formalis la fin de la formation permettant une mise en application oprationnelle sur le terrain

352

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

se RVLeR eT gAgNeR eN CONFIANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dcrypter les notions essentielles de la communication
> Communication verbale > Importance du non-verbal : transmission des messages, langage du corps > Enjeux de limage - limportance de la premire impression et de la premire rencontre - prendre conscience de ce que vhicule son apparence (vestimentaire, attitude...) > Quel est son pouvoir communicant ? > Les outils pour optimiser ses performances relationnelles Auto-diagnostic : travailler les diffrents paramtres de la communication nonverbale et para verbale

DurE

2 jours

OBJECTifs
Valoriser son image, quelque

Au del de limage, mettre en avant sa personnalit

> Reflter sa propre identit : lacceptation de soi, un pralable essentiel - trouver harmonie et cohrence entre apparence ressentie et apparence perue - cerner sa propre rfrence interne - se regarder en dpassant les a priori : lever ses propres freins et blocages personnels - accepter son identit corporelle : travail sur lacceptation de soi Atelier : la "Boule de cristal" > Se rvler : oser "tre soi" - matriser lquilibre entre son apparence et sa personnalit : projeter une image cohrente - exprimer sa vritable nature, saffirmer

soit son niveau hirarchique, en sappuyant sur le capital-confiance quelle engendre. Rvler sa personnalit travers son apparence et reflter une image professionnelle. Dvelopper son niveau de confiance et daffirmation afin de crer les conditions de la russite. Optimiser ses performances relationnelles et commerciales en valorisant son image. Connatre et utiliser bon escient les codes vestimentaires en milieu professionnel.

VOus TEs
Responsables de service, collaborateurs, commerciaux, secrtaires, toute personne ayant une mission de communication ou de reprsentation impliquant des contacts et souhaitant gagner en assurance

Jouer avec son "look" au quotidien tout en sadaptant son environnement professionnel
> Notion de code vestimentaire - quels sont les codes vestimentaires dans son domaine professionnel ? - valeur vhicule par le vtement, influence du vtement sur la silhouette - le rle des accessoires dans la tenue vestimentaire - adapter son style vestimentaire sa personnalit et sa profession : construire son apparence professionnelle Exercice : bilan dimage, dcryptage du style vestimentaire > Comprendre et utiliser les couleurs - code des couleurs, choix des couleurs et effet de lumire : teint, cheveux, yeux... - concept des quatre saisons (printemps, t, automne, hiver) : leur signification, leur influence - notions de symbolique et de psychologie associes aux couleurs : harmoniser les couleurs en fonction de sa propre personnalit

LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 29 et 30 novembre 2012

De la secrtaire au directeur gnral, valoriser son image professionnelle

> Lien troit entre la performance de lentreprise et lpanouissement des collaborateurs : rpercussions des comportements et attitudes des individus sur limage de la structure > De lentretien dembauche au rendez-vous commercial : allure et pouvoir de limage dans la vie professionnelle > Trouver la juste adquation entre son image et celle de sa fonction : renforcer son sentiment dintgration - profil de lindividu : une personnalit, des valeurs... - culture dentreprise, cohsion au sein dune quipe > Mieux communiquer, faire valoir limage de lentreprise lors des relations avec son environnement (clients, prestataires, usagers...) > Saffirmer pleinement travers son image Atelier : comment faire correspondre son image celle de sa fonction ? Comment jouer sur son apparence pour accentuer sa crdibilit professionnelle ? Exercice pratique : dfinir son identit travers une prsentation de son entreprise et de son secteur dactivit

Prix 1 298 H.T. - Rf : 08IMAG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche innovante du dveloppement personnel et de lefficacit professionnelle travers limage de soi Une formation pragmatique qui donne les cls pour lever ses propres freins et blocages personnels Des exercices en sous-groupes et des ateliers pour faire le point sur son propre positionnement et mieux se situer dans ses relations aux autres Une pdagogie base sur la communication et les changes permettant chacun de progresser et de gagner en assurance

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

353

MAnAGeMent et leAdershIp - FOrMAtIOns 2012

VALORIseR sON IMAge eN MILIeU PROFessIONNeL

parcours de ForMation personnaLis

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Manager : Mieux grer La pression

la pression : il y a celle que vous vous imposez et celle que les autres vous font subir. les deux sont ncessaires, mais dans ce domaine, tout est une affaire de dosage ! entre stimulation et harclement, implication au travail et burn-out, la frontire est tnue, et les risques sont grands ! apprenez rester matre du jeu et mobiliser vos ressources pour affronter efficacement les exigences et la pression rencontres au quotidien. en travaillant sur la gestion du stress, du temps, des conflits, vous verrez quil est possible daimer avoir la pression, et mme, den faire un vritable levier de performance personnel.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356

Cursus de 9 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355

Cursus de 13 jours
> dvelopper un leadership inspirant pour une quipe performante 3 jours - rf. 08topm - p. 346 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

354

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dvelopper sa confiance pour affronter la comptition professionnelle
> > > > > Dfinir son profil de stress pour reprer ses dclencheurs ngatifs et positifs Saffirmer sur ses freins et en faire des axes de russites Identifier ses valeurs, ses besoins, ses principes et ses habitudes Redfinir ses ressources mentales et ses projets Cerner ses pistes de progression pour construire de nouveaux comportements

Dure

3 jours

ObjecTIfs
Acqurir les techniques pour

Acqurir stratgies mentales et physiques pour grer la pression et tre performant

> > > > > > Apprendre des techniques respiratoires anti-stress Sapproprier les techniques dancrages pour accroitre sa stabilit Programmer sa russite par la visualisation positive Intgrer des exercices corporels pour dvelopper sa vitalit Pratiquer la relaxation pour faciliter la rcupration et le sommeil Alimentation : les pratiques favoriser

rguler les manifestations physiques du stress. Modifier ses reprsentations mentales et mobiliser ses ressources pour tre plus serein. Intgrer les stratgies pour grer le stress en situation professionnelle.

Intgrer les comportements gagnants du sport de haut niveau

> Trouver le bon calage mentaL pour grer la pression et rester performant > Rester centr jusqu la victoire : approche des techniques martiales > tre constructif et positif : intgrer les avances comportementales faites par les neurosciences (lquilibre des deux cerveaux) > Dvelopper lesprit dquipe pour construire une russite collective

VOus Tes
Responsables, collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes grer le stress en milieu professionnel

tablir un plan dentranement avec les stratgies des sports de comptition

> Prparation mentale et physique pour agir avec calme et efficacit en situation de : - ngociation - gestion des conflits - prise de parole en public > laboration dun plan personnel daction sur le modle du comptiteur - avant-match : neutraliser le doute, tre confiant, tenir son plan de course, tre son entraneur - match : grer ses motions, rester centr sur lobjectif, grer son nergie - aprs-match : grer positivement les rsultats et les remises en question pour samliorer

LIeu eT DATes
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 14 au 16 mai 2012 17 au 19 octobre 2012

PrIx 1 750 H.T. - Rf : 08PROF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation interactive, alternant lapproche thorique et des applications concrtes Un auto-diagnostic de son profil de stress Des techniques de dtente et de relaxation pour mieux apprhender la pression Des stratgies mentales pour aborder avec confiance les enjeux et tre performant Llaboration dun plan daction individuel pour favoriser la mise en pratique lissue de la formation

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadeRshiP - FORMatiOns 2012

gReR Le sTRess eN sITUATION DeNjeU PROFessIONNeL

MAnAgEMEnT ET lEAdErsHip - FOrMATiOns 2012

MIeUx gReR sON sTRess gRCe AU ThTRe

INTeRPRTeR sON RLe AveC TALeNT eN MILIeU PROFessIONNeL

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre les mcanismes du stress
> Prendre conscience des effets induits du stress : physiologie et diffrents types de stress > Quels sont les facteurs de stress dans le monde du travail ? > Identifier ses propres facteurs de stress et leurs incidences tests dvaluation sur le stress > Comment se manifeste le stress dans la relation ? > Reprer le stress positif et le stress ngatif > Prendre conscience de ses propres ractions au stress exercices de thtre et analyse de ses propres situations

Objectifs
Comprendre les causes et les

mcanismes du stress pour mieux le grer. Connatre et analyser ses propres comportements et leurs impacts dans les relations professionnelles. Acqurir des outils spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales. Gagner en confiance et en assurance pour augmenter limpact de ses actions et dcisions. Utiliser des mthodes efficaces pour matriser son stress.

aborder avec confiance les situations stressantes

> Mieux grer la pression - comment fonctionne la gestion des motions ? - affiner son niveau de concentration - lassertivit, base du rapport de confiance > Travailler ses comportements : apport des techniques thtrales - langage verbal et corporel - gestion du stress - imagination et crativit > Apprendre relativiser > Dynamiser ses relations avec ses interlocuteurs - mieux grer son stress et celui de ses collaborateurs - comment tre moins vecteur de stress pour les autres ? - adapter son comportement en situation de stress > Acqurir des techniques de relaxation Mises en situation thtrales : mise en scne sous une forme ludique de situations vcues par les participants

VOus tes
Managers, responsables dquipes, cadres, collaborateurs souhaitant progresser dans la gestion de leur stress

Manager son stress et celui de ses collaborateurs

> Dcouvrir et enrichir ses pratiques de management : convaincre, faire grandir et motiver son quipe sans les effets du stress tests dvaluation : style de management, assertivit, connaissance de soi > Identifier ses comportements anxiognes > Reconnatre et rguler les situations de stress pour son quipe : lcoute active > Comprendre les mcanismes du conflit tudes de cas tires de situations relles des participants et mises en situation : savoir ngocier, refuser, recadrer

Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012

dfinir ses ressources et pistes de progression

> valuer ses points forts et ses points de progrs > Consolider ses acquis, mettre en place de nouvelles pratiques construire son plan daction personnalis

Prix 1 298 H.T. - Rf : 08THEA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche ludique de la gestion du stress par le thtre : par la mise en scne, et sous une forme ludique, les participants vont jouer pour ddramatiser les situations relles Des exercices spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales La construction dun plan daction personnel la fin de la formation pour une mise en oeuvre immdiate sur le terrain

356

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e-learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

En partenariat avec

Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Management et leadership Le business plan Les concours bancaires et garanties Cration et reprise dentreprise Pratique du management oprationnel Des outils RH la disposition du manager Dfinitions, thories et applications des organisations Mise en perspective des modles dorganisation Dynamiques de changement dans les organisations et outils de diagnostic organisationnel conomie et innovation Les stratgies de linnovation Organiser linnovation Management et organisation Fondamentaux du management dorganisation Conduire une runion Optimisation de la gestion du temps Diagnostic Export de lentreprise et mthode de recherche des dbouchs ltranger Comment prendre pied sur le march cible et btir un plan de marketing mix international Management interculturel

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Droit Du travail pour managers

acqurir les bons rflexes au quotiDien

dure indicative

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtre cOnteXte
Dans la gestion de son quipe, un manager doit appliquer au quotidien les rgles du droit du travail (congs, absences, choix du contrat, sanction ventuelle...) Manager son quipe dans le respect de la lgislation implique donc dacqurir un certain nombre de rflexes en la matire.

programme inDicatif De la formation

Quelques notions essentielles en droit du travail
> Lenvironnement juridique : lois, dcrets, convention collective et accords dentreprise, de branche, rglement intrieur, usages, jurisprudences > Larticulation entre les diffrents niveaux > Les principes fondamentaux en droit du travail : loyaut et bonne foi, proportionnalit des dcisions, galit, non discrimination

La gestion du temps de travail

> Les notions fondamentales : dure lgale, temps de travail effectif, temps dhabillage, astreintes, travail de nuit... > Les principales obligations du manager : respect des dures de repos et de travail, comptabilisation du temps, matrise du risque pnal en cas daccident > Les droits du manager : modification des horaires de travail, repos compensateur

Le contrat de travail

Objectifs
Comprendre les fondamentaux du

droit du travail pour une utilisation concrte au quotidien. Connatre les droits et les obligations des managers en termes de droit du travail. Connatre sa marge de manuvre et scuriser ses pratiques Prvenir les risques de conflits. Devenir un vritable relais du service RH.

> Les notions fondamentales : forme du contrat, clauses du contrat (obligatoires, facultatives, priode dessai) > Les principales obligations du manager : respect des clauses du contrat, consquences du refus du salari, matrise du risque pnal, requalification en CDI, prt illicite de main doeuvre et dlit de marchandage > Les droits du manager : modification des conditions de travail, distinction entre contrat et conditions de travail, procdure, consquences du refus du salari

La suspension du contrat de travail

> Les notions fondamentales : les principales causes de suspension, le statut du salari pendant la suspension, le retour du salari > Les principales obligations du manager : rattrapage salarial en cas de maternit, proposition de poste quivalent > Les droits du manager : contrle en cas de maladie, refus ou report de congs

Le pouvoir disciplinaire
> Les notions fondamentales : responsabilit civile et pnale, la responsabilit en matire dhygine et de scurit, le droit dalerte et de retrait, le rglement intrieur et notes de services, la classification des fautes, la classification des sanctions

PrOfiL des ParticiPants

Dirigeants, cadres oprationnels ou responsables de services, dquipes, de groupes de travail, chefs de projet

La rupture du contrat de travail

> Les notions fondamentales : le licenciement pour motif personnel, la rupture conventionnelle, le licenciement pour motif conomique, la transaction, la dmission > Les principales obligations du manager : intgrer les risques juridiques et sociaux, motivation de la dcision, respect de la procdure, respect de la vie prive, interdiction du harclement, interdiction de toute discrimination > Les droits du manager : choix de la sanction

Les partenaires sociaux dans lentreprise

PriX, Lieu et dates

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

> Les notions fondamentales : la prsence syndicale dans lentreprise, les reprsentants lus du personnel, les statuts et moyens des partenaires sociaux > Les principales obligations du manager : respect du statut des reprsentants, discrimination et harclement, dlit dentrave... > Les droits du manager : comptabilisation des heures de dlgation, vrification du respect par les reprsentants de leur obligation de loyaut

rf : 08YdgW

les plus De cette formation :

Pas de cours thorique, mais une approche interactive et dynamique pour un public de managers non juristes Des cas pratiques tirs de situations professionnelles et non de jurisprudences Une formation vivante, ludique, sous forme de modules, synthtise en termes dobligations de faire et dobligations de ne pas faire Un support sous forme de fiches pratiques prtes lemploi

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informations et tuDe personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

MThODe De RAIsONNeMeNT jURIDIqUe POUR NON-jURIsTe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre lenvironnement juridique de lentreprise
Exercice : dcouvrir les principes fondamentaux du droit du travail travers des dates cls > Diffrentes sources du droit du travail, hirarchie et articulation des normes > Contrle de lapplication des sources de droit : inspection du travail, conseil de prudhommes > Utilisation du Code du travail et de la convention collective applicable lentreprise Cas pratique : trouver des rponses prcises dans le Code du travail et la convention collective > Savoir lire et interprter un texte de loi Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du rglement intrieur > Changement de loi, modification de la convention collective, changement de jurisprudence : quels impacts pour lentreprise ? Cas pratiques : identifier les problmes poss, dfinir la rgle applicable, linterprter et trouver les solutions

durE

4 jours

ObjECTIfS
Acqurir la logique et le

raisonnement ncessaires pour se reprer dans le droit du travail. Savoir rechercher les informations dans le Code du travail et la convention collective. Apprendre lire et interprter un texte de loi. Identifier les situations risques pour prvenir les contentieux.

Identifier les points-cls dans la conclusion et la modification du contrat de travail

Exercice : recherche dans le Code du travail des points essentiels du contrat de travail > Dfinition du contrat : lments caractristiques, distinction avec dautres contrats > Panorama des diffrents contrats de travail > Priode dessai et clauses ventuelles prvoir > Droits et obligations des deux parties Exercice : lecture rapide du Code du travail sur le thme du pouvoir disciplinaire de lemployeur > Suspension du contrat de travail : les diffrents cas possibles et incidences sur le contrat Exercice : recherche dans le Code du travail des cas dabsences autorises > Modification des conditions initiales du contrat : consquences du refus du salari

VOuS TES
Collaborateurs RH, directeurs gnraux, directeurs financiers, reprsentants du personnel, managers de proximit sans formation juridique

Se reprer dans les diffrents modes de rupture du contrat

Exercice : recherche dans le Code du travail des textes relatifs aux diffrents cas de rupture > La dmission > Le licenciement : distinction entre motif personnel et motif conomique, les motifs illicites et procdures Lecture de rsums darrts : comprendre la logique suivie par les juges dans le cas de licenciement pour motif rel et srieux, faute grave ou faute lourde > La rupture conventionnelle > La transaction

LIEu ET daTES
Paris Montparnasse 26 au 29 mars 2012 1er au 4 octobre 2012

Matriser lessentiel des rgles de fonctionnement des reprsentants du personnel

Exercice : recherche dans le Code du travail des informations relatives aux reprsentants du personnel > Notion de mandat social et de reprsentant du personnel > La libert syndicale : ses caractristiques et ses consquences en droit du travail > Attributions respectives de chaque instance Questionnaire de validation sur les attributions des diffrents reprsentants du personnel > Incidences des nouvelles rgles sur la reprsentativit des syndicats > Fonctionnement des diffrentes Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) > Protection des reprsentants du personnel > Dlit dentrave : dfinition, caractristiques et procdures

PrIx 2 065 H.T. - Rf : 08METW

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation innovante, conue pour dmystifier le droit du travail et adapte aux diffrentes situations de travail rencontres au quotidien Une pdagogie axe sur des exercices pratiques et des outils concrets pour une mise en oeuvre immdiate en entreprise Chaque participant dispose dun Code du travail pour sentraner la recherche dinformations juridiques Une palette dexercices varis qui permettent aux participants dacqurir une autonomie et davancer leur propre rythme

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManagEMEnT ET lEadErship - FOrMaTiOns 2012

ACqURIR UNe AUTONOMIe eN DROIT DU TRAvAIL

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

LessentieL des RH pouR Les manageRs

du RecRutement aux entRetiens annueLs

duRE indicAtivE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRE cOntEXtE
Dans le cadre de la stratgie et pour piloter les quipes avec efficacit et performance, il est devenu essentiel pour les managers de disposer de certains savoir-faire oprationnels dans le domaine des RH. La russite des recrutements, la mise en uvre dune valuation objective et professionnelle partage tous les niveaux de l'entreprise, l'harmonisation des pratiques et des outils sont essentielles pour dvelopper les comptences et identifier les potentiels.

pRogRamme indicatiF de La FoRmation

Le manager au cur des Ressources Humaines
> Enjeux, positionnement et rle RH du manager dquipe > Comment se partage la fonction avec le service ressources humaines ? > Articulation avec tous les partenaires RH de lentreprise : direction, IRP, services RH Exercice pratique : situer les rles et enjeux des diffrents acteurs de la fonction RH

Recruter et intgrer les collaborateurs

> laborer une dfinition de fonction : anticiper, clarifier, dfinir et ngocier les besoins > Conduire un entretien de recrutement - rle du manager dans le processus de recrutement - quels sont les outils mettre en uvre ? - les questions poser et les attitudes privilgier > Construire un parcours dintgration : les diffrentes tapes et les rsultats attendus Mise en situation : mener un entretien de recrutement sur la base des mtiers et outils utiliss dans lentreprise/ltablissement

ObjEctifs
Sapproprier lessentiel des outils

Mobiliser pour impliquer

> Agir sur les leviers de la motivation > Crer les conditions qui motivent un collaborateur et lui donnent envie dtre efficace > Dvelopper un climat positif au sein de lquipe Exercice pratique : comment motiver son quipe ?

RH ncessaires au manager
Dvelopper son efficacit dans la

gestion des comptences de ses collaborateurs. Connatre le cadre lgal et savoir adopter les techniques de communication pour russir les entretiens. Dfinir les bases dune collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.

Apprcier la performance et les comptences

> Distinguer comptence, motivation et performance > Faire de lentretien annuel un outil de management et de dveloppement de la performance et des comptences > Sentraner fixer des objectifs oprationnels (mthode SMART) > Dtecter et grer les potentiels > Prparer et accompagner lemployabilit : lentretien de dveloppement professionnel (loi, enjeux et contenu) Mise en situation : rdiger des objectifs dactivits et de progrs et mener un entretien professionnel sur la base du support crit de lentreprise/ltablissement

PROfiL dEs PARticiPAnts

Managers, managers de proximit, responsables oprationnels souhaitant contribuer au dveloppement de leurs quipes, harmoniser et approfondir leur culture RH

PRiX, LiEu Et dAtEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Rf : 08YrMa

Les pLus de cette FoRmation :

Une formation permettant dacqurir les connaissances RH indispensables lexercice de la fonction de manager Un rythme vivant alternant thorie et mise en pratique Des cas pratiques et mises en situation adaptes lentreprise permettant une mise en uvre immdiate des comptences acquises

360

inFoRmations et tude peRsonnaLise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

OUTILs POUR DveLOPPeR Les COMPTeNCes eT LA PeRFORMANCe

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

duRE indiCaTivE vOTRE COnTEXTE

3 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Le cadre lgal, les enjeux, la place au sein du processus RH
> Les diffrences entre lentretien annuel, lentretien professionnel et lentretien de seconde partie de carrire - cadre lgal - objectifs - public vis - contenu > Articulation avec la stratgie et politique RH de lentreprise et gestion des comptences > Les diffrents acteurs - direction - manager - salaris > Les enjeux pour chaque type dentretien Exercice pratique : rflexion en sous-groupes sur les diffrents types entretiens

Dans le cadre des processus RH, managers ou responsables RH doivent tre oprationnels pour mener avec efficacit des entretiens de bilan dactivit ou points carrire avec des collaborateurs, tout en intgrant les diffrentes finalits et en adoptant une mthodologie approprie. Lvolution de la lgislation amne les organisations repenser les dispositifs existants en lien avec la gestion des comptences, au service dune stratgie.

Communiquer efficacement en entretien

> Les grandes lois de la communication > La communication verbale et non verbale > Lcoute active Test dauto-valuation

ObJECTifs
Connatre les enjeux, les objectifs

Lentretien annuel dvaluation

> Les finalits et enjeux > Les liens entre performance, motivation et comptences > Les diffrentes tapes de lentretien : prparation, accueil, bilan de lanne > Fixer et ngocier des objectifs oprationnels (mthode SMART) > Btir un plan daction > Les conditions de russite Jeux de rles en sous-groupes sur la base de situations rencontres par les participants

et le cadre lgal de ces diffrents types dentretiens. Comprendre larticulation de ces dispositifs avec la politique RH. Identifier les diffrents acteurs et leur rle. Acqurir une mthodologie pour mener chaque type dentretien. Crer les conditions favorables la russite de lentretien.

Les diffrents dispositifs de formation

> Plan de formation > Droit Individuel la Formation (DIF) > Priode de professionnalisation > Bilan de comptences > Validation des Acquis de lExprience (VAE) > Cong Individuel de Formation Quiz sur les diffrents dispositifs de formation

PROfiL dEs PaRTiCiPanTs

Responsables RH, personnel, gestionnaires et conseillers carrires, responsables de services, managers de proximit, directeurs

Lentretien professionnel et lentretien de seconde partie de carrire

> > > > > Les enjeux de lallongement des carrires, le cadre lgal et le plan daction Seniors Les notions dge rel et dge subjectif tablir le dispositif des entretiens en amont et en aval Les grandes tapes de lentretien Les spcificits de lentretien de seconde partie de carrire - conditions de travail - transmission des comptences - prparation retraite... > Sentraner la conduite dentretien Mise en situation de cas pratiques - Jeux de rles en sous groupes

PRiX, LiEu ET daTEs

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche globale et complte des diffrents types dentretiens Une prise en compte de votre contexte : cadre juridique, pratiques et outils Une formation vivante, avec une alternance dapports thoriques et mises en situations Un plan daction individuel construit par chaque participant sur les points cls amliorer et actions mettre en uvre lissue de la formation

Rf : 08Yent

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

361

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

eNTReTIeNs ANNUeLs, PROFessIONNeLs, De seCONDe PARTIe De CARRIRe

ManaGEMEnt Et lEadErshIp - FOrMatIOns 2012

COMPTAbILIT gNRALe POUR NON-COMPTAbLes

COMPReNDRe eT MATRIseR Les NOTIONs esseNTIeLLes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
comprendre la logique du fonctionnement comptable de lentreprise
> Les mcanismes comptables appliqus llaboration du bilan : les 20 oprations de base > Mise en place de la complmentarit entre bilan et compte de rsultat > Architecture comptable et grands principes de codification > Terminologie et principe dquilibre des comptes cas dapplication : tablissement dun bilan

Objectifs
Comprendre les mcanismes

fondamentaux de la comptabilit pour les relier la situation de son entreprise. Dcouvrir le bilan et le compte de rsultat et comptabiliser les critures courantes. Lire et comprendre les documents de synthse. Permettre aux non-comptables de dialoguer avec les services comptables et financiers.

Le traitement des principales oprations comptables

> Oprations initiales de financement/investissement - fonction du capital et des emprunts - types dinvestissements et nouvelles rgles de comptabilisation des actifs > Oprations courantes dexploitation - achats, frais gnraux et ventes - factures et avoirs - centralisation des salaires et charges sociales - les taxes supportes par lentreprise > La trsorerie - encaissements clients - paiement des charges - les tats de rapprochement bancaire > Oprations de fin dexercice : les travaux dinventaire - les 10 principes qui prsident leur tablissement - critures de base de rgularisation de charges et de produits - les amortissements : fonction conomique et financire, mode de calcul - les provisions : conditions de validit, diffrentes catgories Quiz et tude de cas en sous-groupes

VOus tes
Dirigeants, cadres, managers, ingnieurs, juristes, informaticiens ayant utiliser des documents comptables dans leurs fonctions et souhaitant acqurir ou approfondir les mcanismes pratiques de la comptabilit gnrale

Organisation comptable et diffrents outils de contrle

> Organisation des services comptables : le rle de laudit et du commissaire aux comptes > Fonction de la balance des comptes > Le bilan et le compte de rsultat

Lecture ordonne des tats financiers

Lieu et dates
Paris Montparnasse 3 et 4 mai 2012 10 et 11 dcembre 2012

> Lactif : classification des comptes et rle conomique des amortissements et dprciations > Le passif : fonction des capitaux propres et du passif exigible > Le rsultat : identification et rle des 3 niveaux de rsultat, logique de regroupement des charges cas dapplication : lecture des tats dune entreprise

Prix 1 305 H.T. - Rf : 08ICGE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation gnrale sur les fondamentaux de la comptabilit en entreprise spcialement conue pour les non-comptables La comprhension de larchitecture, de la terminologie et des grands principes comptables, pour les appliquer la situation de son entreprise La comptabilit aborde au travers dun systme ludique de questions/rponses De nombreux exercices pratiques, tudes de cas en sous-groupes et quiz de validation des acquis Une formation prenne, apportant une culture gnrale en comptabilit, transposable tous les secteurs dactivit et utile tous les professionnels

362

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

MesUReR Les INCIDeNCes FINANCIRes Des DCIsIONs RH

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les diffrents documents comptables
> Rle de la comptabilit : traduire lactivit de lentreprise > La comptabilit, comme obligation lgale et fiscale > La comptabilit, comme outil de base pour la prise de dcision et la communication > Le bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable > Notion de rsultat, de taux de rentabilit et de productivit Cas pratique : analyse financire simple dun bilan et dun compte de rsultat

duRe

2 jours

ObjeCTifs
Mesurer les impacts financiers

Mesurer les implications financires des dcisions RH

> Comprendre les impacts des choix RH sur le compte de rsultat - enregistrements comptables lis la paie - politique de rmunration, avantages en nature - indemnits de fin de contrat, de licenciement - avantages financiers : participation, intressement, primes, pargne salariale - consquences comptables en matire de congs : congs pays, RTT, compte pargne temps > Les consquences sur le bilan - notion et distinction des diffrents passifs : charges payer, provisions et dettes - quelles sont les conditions lgales pour constituer et valuer un passif ? - les principales provisions et charges payer en matire de ressources humaines : les congs pays, les engagements de retraite, les taxes assises sur les salaires payer... Cas pratique : dterminer le montant des passifs et leur positionnement dans les comptes annuels

des dcisions prises en matire de ressources humaines. Comprendre les principaux tats financiers et pouvoir les interprter. Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. Comprendre les notions de cots et de contrle budgtaire appliqus la masse salariale.

VOus Tes
Dirigeants ou collaborateurs de la fonction RH souhaitant comprendre les impacts financiers des dcisions prises en ressources humaines : choix des contrats, politique de rmunration, congs, pargne salariale, ruptures des contrats...

Le contrle de gestion appliqu la fonction RH

> > > > Le poids des charges de personnel dans les budgets Calculer et analyser les carts lis lvolution de la masse salariale Leffet du temps sur la masse salariale : les effets niveaux, masse et report Matriser la notion de cot complet : charges directes, rpartition des charges indirectes entre les produits > Comprendre limpact des charges de personnel dans le cot complet > Matriser la notion de tableau de bord et son utilit > Comprendre les principaux indicateurs des tableaux de bord sociaux Cas pratique : construire un tableau de bord social avec des indicateurs pertinents

Lieu eT daTes
Paris Montparnasse 18 et 19 juin 2012 11 et 12 octobre 2012

PRix 1 305 H.T. - Rf : 08GFIH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour matriser les bases de la gestion financire et valuer les impacts financiers de ses dcisions Le vocabulaire et les fondamentaux de la gestion financire pour la fonction RH Une approche pratique des diffrents concepts de la finance partir de cas concrets rencontrs au quotidien Les changes entre participants de services RH, partageant les mmes problmatiques de comprhension et les mmes enjeux professionnels

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManaGeMent et leadersHIp - FOrMatIOns 2012

FINANCe POUR ResPONsAbLes eT COLLAbORATeURs RH

RappoRt annuel
ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

CompRendRe les indiCateuRs Cls

duRE IndICAtIvE

2 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtRE COntEXtE
Chaque anne, lors du deuxime trimestre, les entreprises publient leurs tats financiers. Cela donne lieu, entre autres, un rapport dactivit adress aux principaux cadres de lentreprise pour information. Or, la plupart des cadres ne disposent pas de la comptence financire "technique" leur permettant une lecture ordonne de ce rapport.

pRogRamme indiCatiF de la FoRmation

Comprhension de larchitecture comptable et financire du bilan
> > > > > Les diffrentes composantes de lactif fonctionnel Les capitaux propres et le passif exigible La liaison entre bilan et rsultat Les trois niveaux de rsultat Le mcanisme comptable de base permettant de lier les comptes entre eux

Explication des mots-cls du rapport annuel et signification en termes de gestion

> Immobilisations corporelles, incorporelles, financires : amortissements, dprciations > Capitaux propres, capital, prime dmission, rserves, provisions > Intrts minoritaires, rsultat consolids

Lecture du tableau de financement

> Stratgie financire induite par le tableau de financement > Lecture de la politique de financement et dinvestissement > Rle du Fonds de Roulement (FR) et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

ObjECtIFS
Comprendre la structure du

rapport annuel. Procder une lecture ordonne de base des tats financiers. tre en mesure de comprendre lannexe technique de ce rapport de gestion.

Lecture de lannexe du rapport annuel

> Notion de primtre > Retraitements > Modalits de calcul des principaux postes du bilan

Mise en place dun tableau de bord de gestion synthtique

> Indicateurs lis au bilan : FR, BFR ; les indicateurs de solidit et de solvabilit financire > Indicateurs lis au rsultat : les ratios de rentabilit (EBE, VA...), > Indicateurs lis au tableau de financement : la CAF, les variations de capitaux...

Lecture des comptes consolids

> > > > Etude du poste participations Examen des mthodes de consolidation utilises par lentreprise Examen du rsultat consolid, des intrts minoritaires, des diffrences de consolidation Notion daugmentation de capital, de prises de participation et de capitalisation boursire

PROFIL dES PARtICIPAntS

Cadres et assimils souhaitant disposer de la comprhension et de la terminologie de base pour comprendre les tats financiers de leur socit

Influence des normes IAS/IFRS sur la lecture des tats financiers

> Retraitements lis aux immobilisations : tests de dprciation et valeur recouvrable > Retraitements lis aux passifs : notion de courant/non courant > Les diffrentes prsentations du compte de rsultat

PRIX, LIEu Et dAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Rf : 08Yrap

les plus de Cette FoRmation :

Une pdagogie o le stagiaire devient acteur de la formation grce un systme de questions/ rponses Intgration des nouvelles approches inities par les normes IAS/IFRS Mthodologie permettant aux non comptables dentrer avec facilit dans la terminologie comptable de base

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inFoRmations et tude peRsonnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

FINANCe POUR NON-FINANCIeRs

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

COMPReNDRe Les MCANIsMes COMPTAbLes eT FINANCIeRs

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

DuRE InDICAtIvE vOtRE COntEXtE

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Distinguer les rles de la comptabilit et de la finance
> Le rle de la comptabilit en tant que traduction de lactivit de lentreprise > La comptabilit - une obligation lgale et fiscale - outil de base pour la prise de dcision et la communication > De la comptabilit au contrle de gestion - notion de cots - lutilit des tableaux de bord et des budgets

Comprendre les diffrents documents comptables

> Bilan comptable : une vision patrimoniale de lentreprise > Dtermination du rsultat comptable : bnfice/perte de lentreprise > Notion et composition de la liasse fiscale > Notions damortissements, de dprciations et de provisions > Importance de lannexe et des engagements hors bilan > Prvoir les consquences dune dcision sur les comptes Etudes de cas : laboration des documents comptables et premires analyses

Par souci de rentabilit, les directions gnrales des entreprises imposent des objectifs financiers l'ensemble de leurs managers. Ces objectifs se traduisent en budgets, tableaux de reporting et tableaux de bord. Les managers et responsables concerns se doivent, par consquent, de matriser les principaux concepts financiers, pour comprendre les objectifs imposs et les impacts comptables de leurs dcisions.

ObjECtIfS
Matriser le vocabulaire et les

Analyser le patrimoine et la structure financire

> > > > > > > > > Dterminer les grandes masses du bilan et leurs implications Les 3 cycles de lactivit financire : exploitation, investissement, financement Les mthodes de choix entre diffrents investissements Financement des investissements et notion de Fonds de Roulement (FR) Le cot de lendettement et la notion deffet de levier Le financement du cycle dexploitation et notion de Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Bas du bilan et formation de la trsorerie Scnarios de crise de trsorerie et actions correctives Les 4 rgles du financement

Analyser la rentabilit de lactivit

> Evaluer la rentabilit partir des Soldes Intermdiaires de Gestion (SIG) > Les notions fondamentales de marge commerciale, valeur ajoute et Excdent Brut dExploitation (EBE) > Limpact des dcisions oprationnelles sur les indicateurs de lentreprise > Notions de Capacit dAutofinancement (CAF) et de trsorerie > Lanalyse de lactivit de lentreprise et du risque de faillite Mise en situation : entranement au diagnostic financier par linterprtation des SIG et ratios cls dune socit

fondamentaux comptables et financiers de lentreprise. tre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la socit. valuer la solidit financire de ses partenaires clients, fournisseurs, sous-traitants... Mesurer les impacts financiers des dcisions de gestion.

PROfIl DES PARtICIPAntS

Dirigeants, managers, ingnieurs, cadres et toute personne souhaitant acqurir les fondamentaux de la finance et de la comptabilit

Ratios et indicateurs cls de linformation financire

> Indicateurs principaux prsents dans les tableaux de bord et reporting > Principaux ratios de structure, de trsorerie et de gestion > Rentabilit financire et conomique > Le concept central de la trsorerie Cas pratique : analyse financire complte dune entreprise sur 2 ans

PRIX, lIEu Et DAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation indispensable pour matriser les bases de la gestion financire et valuer les impacts financiers de ses dcisions oprationnelles Une approche pratique des diffrents concepts et du vocabulaire spcifiques la finance Alternance dapplications pratiques et dexposs thoriques

Rf : 08YeFi

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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MaNageMeNt et leaDershIp - FOrMatIONs 2012

TAbLeAUx De bORD eT INDICATeURs De PeRFORMANCe

PILOTeR L'ACTIvIT POUR AMLIOReR LA PeRFORMANCe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les tableaux de bord et lentreprise
> Les objectifs de lentreprise > Notion de performance conomique et financire > Place des tableaux de bord dans le systme de pilotage de la performance de lentreprise

Objectifs
Comprendre lintrt des

tableaux de bord et leur place dans le systme de gestion et dinformation. Construire des tableaux de bord adapts la stratgie de lentreprise et aux objectifs de son service. Elaborer et adapter son systme de tableaux de bord. Dterminer les indicateurs de performance les plus pertinents. Faire voluer et communiquer les indicateurs de performance.

choisir des indicateurs pertinents

> Quest-ce quun bon indicateur ? > Les diffrents types dindicateurs > Slectionner et hirarchiser les indicateurs les plus pertinents et apporter linformation recherche > Collecter les informations utiles llaboration des indicateurs > Dfinir des normes et des seuils dalerte

construire les tableaux de bord

> Adapter le systme de tableaux de bord lorganisation : quels sont les points cls de gestion ? > Dfinir les objectifs de lentreprise et des diffrents centres de responsabilit > Identifier les leviers et les variables daction mettre sous contrle > Structurer et formaliser la dmarche : dfinir et diffuser les rgles de construction du tableau de bord > Les cueils viter dans la mise en place des tableaux de bord cas pratique : mise au point dun tableau de bord de gestion

VOus tes
Contrleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, managers oprationnels ou fonctionnels, dirigeants dentreprises

analyser les besoins stratgiques de lentreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
> Comprendre et dployer la vision stratgique lchelle de son service > Identifier les facteurs cls de succs et de perspectives qui traduisent la vision stratgique : une approche globale de la performance > Le modle BSC (Balanced Score Card) > Les 4 perspectives dvaluation de lactivit dune organisation : finances, clients, processus internes, apprentissage et innovation > tablir un systme de mesure pertinent : les indicateurs de performance et de cration de valeur

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 5 et 6 novembre 2012

exploiter les informations du tableau de bord

> Le tableau de bord : un support la communication > Analyse, lecture et interprtation des carts > laborer et mettre en oeuvre des plans dactions et dfinir les actions correctives - dfinir des plans daction et des responsabilits pour atteindre les objectifs - mettre sous contrle les donnes du tableau de bord

Grer et faire vivre le tableau de bord

> Les tats de sortie prvoir pour suivre les valeurs cibles > Modliser et faire voluer > Mise jour des tableaux de bord : anticiper les difficults

Mesurer lefficacit des moyens mis en oeuvre

Prix 1 305 H.T. - Rf : 08INDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

> Faciliter la capitalisation par le retour dexprience cas pratique : construction dun balanced score card (bsc) > Prvoir le processus de formation et dapprentissage : modalits dappropriation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une rflexion complte et taye sur lintrt des tableaux de bord lchelle de son entreprise ou de son service Une formation base sur une progression logique efficace, depuis la dfinition des indicateurs, jusqu la mise jour des tableaux de bord Des outils pratiques permettant dtablir et de faire voluer ses tableaux de bord

366

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

LAbOReR eT sUIvRe UN bUDgeT

MThODOLOgIe eT bONNes PRATIqUes
ManaGeMent et leadership - FOrMatiOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
La dmarche budgtaire : logique et montage
> > > > > > Le budget : une dclinaison court terme de la stratgie dentreprise Enchanement des budgets : des ventes la trsorerie Un processus itratif : les diffrentes re-prvisions budgtaires Diffrents types de budgets : exploitation, investissements, financiers Rle du manager : les besoins budgtaires dun service Organisation et structure du processus

dure

2 jours

ObjecTifs
Matriser les principes du montage

Prvoir et construire un budget

> Mettre au point ses prvisions > Interprter les documents comptables : apports de la comptabilit analytique et du contrle de gestion > Collecter les informations > Les techniques dlaboration budgtaire > Utiliser les nouveaux outils budgtaires - les budgets par activit (ABB) : une nouvelle faon de considrer les cots - le Budget Base Zro (BBZ) : une logique de remise en cause > Du budget initial au budget final : les ajustements apporter Mise en situation : montage budgtaire et dtermination des documents de synthse (compte de rsultat prvisionnel et bilan prvisionnel)

budgtaire : des prvisions de vente au budget de trsorerie. Disposer dune mthodologie et doutils pour construire un budget tape par tape. Savoir utiliser les nouveaux outils budgtaires : budgets par activit (ABB) et Budget Base Zro (BBZ). Matriser le contrle budgtaire. Situer les budgets au sein du triptyque : stratgie - plan daction - contrle.

Prsenter et dfendre son budget

> > > > Les interlocuteurs : responsable hirarchique, contrleur de gestion... Faire avaliser son budget : identifier les enjeux budgtaires dans son entreprise Prparer des documents chiffrs : les bonnes pratiques Ngocier ses plans daction : quels arbitrages dfinir ?

VOus Tes
Contrleurs de gestion souhaitant matriser la prvision et le contrle budgtaire, managers oprationnels ou fonctionnels devant tablir des budgets et les suivre en liaison avec le contrle de gestion

Assurer le contrle budgtaire

> Analyser les ralisations > Dfinir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage > Matriser les techniques danalyse des carts > Larborescence causes/effets des carts > Mettre en place les mesures correctives Mise en situation : calcul et interprtation dcarts budgtaires et mise en place dactions correctives

Lieu eT dATes
Paris Montparnasse 10 et 11 avril 2012 18 et 19 octobre 2012

Prix 1 305 H.T. - Rf : 08CBUG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des outils pratiques et un savoir-faire permettant dlaborer, suivre et dfendre son budget Une pdagogie active sappuyant sur de nombreux cas pratiques Des mises en situation sappuyant sur des cas dentreprise La possibilit de travailler sur les problmatiques budgtaires des participants

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManageMent et leadeRshiP - FORMatiOns 2012

RUssIR Le DIAgNOsTIC De sON ORgANIsATION

MThODes, OUTILs eT bONNes PRATIqUes

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Valider les besoins et identifier les objectifs damlioration
> Cerner les problmatiques spcifiques au sein de lorganisation - dfinir ou recevoir la demande - identifier le(s) client(s) interne(s) ou externe(s) - recenser et valider les besoins > Fixer des indicateurs damlioration pertinents > Dterminer les actions de communication ncessaires > Dfinir les comptences requises et rpartir les rles > Valider le primtre daction tude de cas en fil rouge : ralisation dune note de cadrage

Objectifs
Diagnostiquer lorganisation

et dfinir des objectifs damlioration. Acqurir une dmarche efficace et rigoureuse, construite autour dtapes prcises et dactions cls. Mettre en oeuvre les outils adapts pour une analyse efficiente. Optimiser ses mthodes de questionnement et de recherche dinformation. Matriser les principaux outils de modlisation et de diagnostic organisationnel.

etudier et modliser les pratiques existantes

> Raliser un tat de lexistant : dfinir la dmarche, la mthode et les outils mettre en oeuvre > Comprendre comment sarticule une organisation > Lister les fonctions remplies par lorganisation > Modliser les activits et les tches > Effectuer des mesures quantitatives > Modliser les postes de travail > Formaliser les relations existantes > Qualifier le management > Alimenter un tableau des critiques et des amliorations tude de cas en fil rouge : modlisation de processus existants dans une feuille danalyse

VOus tes
Responsables de service, managers, dirigeants, chargs de mission ou de projet ayant trait lorganisation dun service ou dune entreprise

raliser un diagnostic
> Mesurer les carts entre les pratiques et les objectifs > Faire merger les points faibles et les points forts de lactivit > Construire le diagnostic organisationnel sur la base dlments factuels > Rdiger et prsenter le diagnostic tude de cas en fil rouge : rdaction dun diagnostic organisationnel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 19 et 20 avril 2012 27 et 28 septembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 08OROP

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ORgANIsATION
Russir le diagnostic de son organisation Optimiser les processus de son activit dure : 2 + 2 jours cOde : OROP+CESU Prix : 2 710 H.t. > 2 310 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche concrte de la mthode par une tude de cas en fil rouge Des outils de modlisation cls en mains Une consultante bnficiant dune exprience terrain des missions dorganisation Ouvrage remis : Raliser le diagnostic dune organisation - 3e dition

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OUTILs De PILOTAge eT TAbLeAUx De bORD AssOCIs

PROgRAMMe De LA FORMATION
Adopter une organisation par processus
> Identifier les diffrents schmas dorganisation et leurs limites > Lorganisation par processus comme rponse aux objectifs de qualit, defficacit et de performance de lentreprise > tablir la cartographie et dfinir les interactions entre les diffrents processus : oprationnels, supports, management Application : mesurer lintrt dune organisation transversale par processus et formaliser les processus de lactivit

DURE

2 jours

ObjECTIfs
Identifier les processus de son

Optimiser et piloter les processus dun service ou dune unit

> Mesurer la contribution de chaque processus latteinte des objectifs globaux : objectifs stratgiques, financiers... > Construire des objectifs spcifiques et les dcliner pour chaque processus > Mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi de lefficacit > Dtecter les points forts et les points damlioration chaque tape > Identifier les solutions mettre en oeuvre pour amliorer la performance globale > Formaliser les processus dans une organisation stratgique > Dfinir le rle et les responsabilits de chacun dans le pilotage des processus - affecter des rfrents : quelles sont les comptences ncessaires ? - clarifier le rle et les responsabilits des rfrents - dfinir des rgles de fonctionnement et dorganisation > Organiser des runions de pilotage et de reporting Cas pratique : tablir le diagnostic par processus et proposer un schma cible dorganisation

activit et leurs interactions pour dfinir des pistes damlioration. Acqurir les techniques dorganisation par loptimisation des processus. Clarifier les rles et les responsabilits des acteurs. Mettre en place des outils de pilotage et dfinir des tableaux de bord associs. Adopter une organisation par processus pour dcloisonner les services.

VOUs TEs
Managers, responsables de service, responsables de centre de profit, directeurs de projet, chargs de mission organisation

Mettre en oeuvre des solutions doptimisation

> Conduire le changement : de la production dide lappropriation des solutions > tapes franchir et moyens mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs dorganisation : moyens humains, techniques, financiers... > lments moteurs et leviers daction pour faciliter la mise en oeuvre de la stratgie > Crer une dynamique de groupe et lever les freins individuels et collectifs au changement > Valoriser les russites et corriger les carts > Traduire ces changements organisationnels au niveau de lindividu : incidences sur les fonctions, les responsabilits, les comptences Exercice : identifier les tapes dorganisation franchir et accompagner les individus dans la mise en oeuvre du projet

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 6 et 7 dcembre 2012

PRIX 1 355 H.T. - Rf : 08CESU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ORgANIsATION
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation oprationnelle dtaillant la mthodologie et les outils de lapproche par processus Des tudes de cas et des mises en situation pour sapproprier et utiliser efficacement les outils Une pdagogie participative favorisant le partage dexpriences et les changes Un plan daction personnalis pour une mise en oeuvre immdiate de retour en entreprise

Russir le diagnostic de son organisation Optimiser les processus de son activit DURE : 2 + 2 jours CODE : OROP+CESU PRIX : 2 710 H.T. > 2 310 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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ManagEMEnt Et lEadErShip - FOrMatiOnS 2012

OPTIMIseR Les PROCessUs De sON ACTIvIT

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

Conduire un projet stratgique

dmarChe d'analyse stratgique et outils de pilotage

durE IndIcAtIvE

3 jours

nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

vOtrE cOntEXtE
Dans un environnement toujours plus concurrentiel, il est essentiel de comprendre son march, anticiper ses volutions, identifier les forces et les faiblesses de son entreprise pour pouvoir se diffrencier et adopter ainsi une stratgie gagnante.

programme indiCatiF de la Formation

Sapproprier la dmarche danalyse stratgique
> Opportunit et enjeux de la dmarche - dfinir la notion de stratgie - distinguer les problmes dordre oprationnel et les problmes dordre stratgique - clarifier le contexte qui amne lentreprise entamer une dmarche stratgique Exercice : Auto-diagnostic > Les phases de la dmarche stratgique - tablir les tapes cls - fixer le cadre de rfrence : culture, valeurs et limites de la rflexion stratgique - identifier les outils lis la dmarche stratgique : segmentation stratgique, avantage concurrentiel, facteurs cls de succs Exercice : les outils pour mener bien une dmarche stratgique

Etablir le diagnostic stratgique

> Analyser et anticiper limpact des volutions majeures de lenvironnement sur lactivit de lentreprise - identifier les domaines dactivits stratgiques - effectuer une analyse concurrentielle et sectorielle - analyser lentreprise face aux volutions du march > Analyser les forces et faiblesses de lentreprise Exercice : comprendre et analyser le positionnement de lentreprise pour envisager les perspectives dvolution

ObjEctIfS
Sapproprier les concepts-cls de

la stratgie dentreprise.
Acqurir les outils pour conduire

une dmarche danalyse stratgique. Dfinir des indicateurs de pilotage lis au plan daction. Dclencher des actions correctives et/ou rviser sa stratgie.

Identifier la stratgie gagnante

> Connatre les stratgies possibles : spcialisation, diffrenciation, domination par les cots > Formuler un scnario stratgique : identifier les facteurs cls de succs et les opportunits de croissance > valuer les diffrents scnarios possibles : apports, risques et consquences financires Exercice : formuler les diffrents scnarios de dveloppement

Mettre en oeuvre le projet stratgique

> Traduire le scnario en plan daction dclin par services > Construire et piloter le plan daction - transformer les objectifs stratgiques en objectifs oprationnels - laborer son business plan > Matriser la dimension financire du projet stratgique > Dployer la stratgie dans lentreprise Exercice : mettre en pratique les outils de pilotage

PrOfIl dES PArtIcIPAntS

Dirigeants, responsables de centres de profits, responsables de services

PrIX, lIEu Et dAtES

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

rf : 08Ystr

les plus de Cette Formation :

Toutes les tapes et les outils incontournables de la dmarche danalyse stratgique Une mthodologie et des outils concrets pour faciliter la mise en oeuvre oprationnelle en entreprise Une approche personnalise et llaboration de solutions adaptes chaque situation individuelle Les retours dexprience de la consultante, experte dans le diagnostic stratgique

370

inFormations et tude personnalise : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

RUssIR sON bUsINess PLAN

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

VALIDeR LA sTRATgIe eT LA FAIsAbILIT FINANCIRe De sON PROjeT

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

DuRe inDicaTiVe VOTRe cOnTeXTe

2 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

Traduire le projet en axe de dveloppement stratgique
> Analyser les pistes de dveloppement pour lentreprise sur un horizon de 3 5 ans > Quelles sont les volutions prvisibles de loffre et de la demande, les menaces et opportunits > Comment renforcer son positionnement sur le march ? - volutions techniques dvelopper - savoir-faire et comptences acqurir > Quelles sont les possibilits et les contraintes de lentreprise ? > Relier les conclusions de lanalyse du march au business plan

Formaliser le projet stratgique

> Clarifier le positionnement cible de lentreprise : - objectifs commerciaux - objectifs financiers > Dfinir lactivit chaque jalon du projet - quel plan commercial et marketing adopter ? - quel plan de production mettre en oeuvre ? Production internalise, sous-traitance ... > Identifier les moyens ncessaires la ralisation du projet : tablir un plan dinvestissement, estimer les moyens humains et les comptences ncessaires

Vous devez dvelopper une nouvelle activit ou un tout nouveau projet stratgique pour votre entreprise. Les enjeux financiers, humains et organisationnels qui y sont associs vous interdisent toute approximation dans votre dmarche. Avant de vous lancer, vous devez valider votre stratgie, la cohrence conomique, la faisabilit financire et lapproche marketing de votre projet.

ObjecTiFs
Acqurir une mthodologie et des

Dfinir les paramtres financiers du projet

> Comment construire un budget moyen terme ? - les principaux postes de charges - les rgles dvolution : les inducteurs de cots > Quels sont les impacts du projet sur les besoins de financement ? - financements long terme : les apports en capital et les emprunts - financements court terme : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la trsorerie

outils pour concevoir un business plan. tablir un plan financier prvisionnel. Apprcier la faisabilit du projet partir de paramtres prcis. Prsenter le projet dentreprise de faon pertinente et convaincante.

Vrifier la solidit du business plan

> > > > Analyser les paramtres de rentabilit Dfinir les risques inhrents au projet Etudier les changements dhypothses possibles Rflchir la remise en cause des choix effectus

Russir sa prsentation du business plan

> tablir les tats prvisionnels : le bilan et le compte de rsultat sur 3 5 ans > Prsenter les critres de faisabilit du projet : risques et quilibres financiers, scenarios alternatifs

PROFil Des PaRTiciPanTs

Dirigeants, crateurs dentreprise, managers oprationnels, chefs de projets, responsables comptables et financiers, responsables de centres de profits, chargs de mission

PRiX, lieu eT DaTes

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle dtaillant toutes les tapes de construction et de validation dun business plan De nombreux cas pratiques : cas dentreprise, tudes de cas tires de situations relles Une pdagogie participative favorisant le partage dexpriences et dexpertises

Rf : 08YBUs

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

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> Mission

de conseil

aUdit dEs risQUEs En EntrEPrisE

> contexte et enjeux

> Toutes les entreprises sont exposes une multitude de risques au quotidien, susceptibles de remettre en cause leur prennit. > Risques gopolitiques, conomiques, stratgiques, financiers, oprationnels, organisationnels, informatiques, sociaux Le spectre des enjeux est trs large, et traiter lappui de ressources par nature limites. > Lentreprise doit donc identifier, comprendre et matriser ses risques et rduire au mieux son cot du risque en dfinissant et dployant les stratgies optimales de couverture des risques adaptes son contexte propre.

> notre Mthodologie

tape 1 : audit de lexistant

> Dcouverte et comprhension du contexte spcifique de lentreprise (historique, mtiers, enjeux) > Identification des principaux risques en prsence, qualification et critrisation des enjeux : Dtectabilit - Svrit - Occurrence

tape 2 : laboration de la cartographie

> Dfinition des enjeux prioritaires considrer lappui de la dmarche IDEAL > laboration de la cartographie des risques > Identification et analyse des stratgies de couverture ventuelles considrer

tape 3 : prconisations
> Slection des stratgies optimales de couverture des risques > Prconisations de mise en uvre, pilotage > Dploiement des prconisations, le cas chant

> Modalits pratiques

> Dure de la mission variable, en fonction du dimensionnement, du contexte, des enjeux de lentreprise > Systme documentaire mettre la disposition du consultant > Entretiens individuels et/ou collectifs > Confidentialit garantie, compte tenu de la sensibilit du sujet (lettre de confidentialit) > Livrables en support papier ou fichier au format lectronique : En fonction de la dure de la mission, la restitution se ralise soit par crit (remise du rapport), soit par oral (restitution du diagnostic et des prconisations en session).

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

ManageMent et leadership
Coaching d'quipes (offre dtaille p. 332) Coaching individuel (offre dtaille p. 397) Organisation de sminaire pour managers Accompagnement du changement

372

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

IDeNTIFIeR, COMPReNDRe eT MATRIseR Les RIsqUes De LeNTRePRIse

Nos consultants, bnficiant tous d'une exprience terrain confirme, sont prts changer sur vos problmatiques, pour vous apporter une rponse parfaitement adapte vos attentes.

dure IndICatIve vOtre COnteXte

3 jours

PROgRAMMe INDICATIF De LA FORMATION

La ncessaire matrise des risques en entreprise
> Pourquoi identifier et valuer les risques en entreprise ? Cas dcole > La notion de risque, de menace, de danger > La Fonction Risk Management - historique - organisation - contenu - missions - profil - interaction

Savoir identifier les risques de lentreprise

> Les 13 principales classes de risques en prsence > Mthodologie de prsentation des classes - dtectabilit - svrit - occurrence > Analyse dtaille des 13 classes de risques - gopolitiques - stratgiques - conomiques - financiers - oprationnels - juridiques - informatiques - environnementaux - sociaux...

Chaque entreprise est expose au quotidien une multitude de risques susceptibles de remettre en cause sa prennit : risques gopolitiques, conomiques, stratgiques, financiers, oprationnels, dintgrit... Lincertitude de lenvironnement aggravant les fragilits potentielles des organisations, la matrise des risques constitue une priorit absolue, et un vecteur performant de fdration des quipes et de diffrenciation des organisations.

ObjeCtIFS
Identifier, comprendre et matriser

les risques de lentreprise.

Dfinir les principaux enjeux

Comment grer les risques ?

> Les dmarches didentification, dvaluation et de matrise des risques > Cartographie des risques : outils de pilotage et de suivi des risques dans le temps > Dfinition des priorits, mise en place des actions de couverture des risques prioritaires

traiter lappui dune cartographie pragmatique et efficace. Identifier les stratgies de couverture optimale dployer Rduire effectivement le cot du risque. Dfinir une vritable Politique Risque, facteur de diffrenciation et de fdration.

Les stratgies de couverture et de gestion des risques

> Les 6 stratgies de couverture des risques et leurs impacts > Le cot du risque et sa rduction dans le temps > Plan de Continuit dActivit (PCA), gestion de crise, cas de la visite impromptue

PrOFIL deS PartICIPantS

Cadre dirigeant, membre de Comit de Direction, responsable oprationnel, responsable financier, Responsable ressources humaines

Fdrer les quipes et diffrencier lentreprise grce une vritable stratgie risque
> Un outil puissant de fdration des quipes et de diffrenciation des organisations > Vers une vritable politique risque en entreprise - opportunits - limites > Un environnement propice la matrise des risques : facteurs cls de succs et de prennit Chaque participant travaille sur son propre cas dentreprise. Il applique les mthodes et outils mthodologiques proposs sur ses propres processus oprationnels ou enjeux critiques partags

PrIX, LIeu et dateS

Formation intra sur-mesure : le contenu pdagogique, les modalits de ralisation et la tarification font l'objet d'une proposition personnalise. Votre demande est traite en temps rel par une quipe ddie qui vous accompagne dans le suivi de votre formation.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Prsentation de manire pragmatique et efficace des principales classes de risques en prsence Dploiement de la mthodologie IDEAL , dmarche exclusive didentification, dvaluation et de matrise des risques Travail sur les cas rels des participants, contextualisation de lenjeu largissement de la rflexion la dimension humaine et socitale de la gestion du risque en entreprise

Rf : 08Yris

INFORMATIONs eT TUDe PeRsONNALIse : Tl : 02 43 23 59 89 - Fax : 02 43 23 59 82 - intra@gereso.fr

373

ManageMent et leadership - FOrMatiOns 2012

gesTION Des RIsqUes eN eNTRePRIse

forMations 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

ManageMent et leadership
Management des quipes
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

ManageMent et ledership

Manager ses collaborateurs Adapter sa communication aux diffrentes personnalits

322 08MCOA

1 740

28 au 30

6 au 8

19 au 21

14 au 16

323 08PCMA

1 740

14 au 16

13 au 15

14 au 16

Cohsion d'quipe en milieu hospitalier 324 08COHE Optimiser le travail d'quipe Manager en transversal 325 08EQIP 327 08TRAN

2 3 2 2

1 390 1 740 1 355 1 355 12 et 13 2 au 4

11 et 12 8 au 10 21 et 22 29 et 30

6 et 7

13 et 14

Manager et motiver une quipe 329 08DIST distance

Communication et situations difficiles

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Renforcer son pouvoir de conviction

334 08CONV

2 2 2 2 2 2 2 2

1 355 16 et 17 1 355 1 355 1 298 1 390 1 355 1 390 1 298 27 et 28 2 et 3 13 et 14 29 et 30 29 et 30

29 et 30 29 et 30

6 et 7 1er et 2 10 et 11 14 et 15 4 et 5 20 et 21 4 et 5 18 et 19 6 et 7 6 et 7 29 et 30 6 et 7 10 et 11

Russir ses runions 335 08REUN Techniques de ngociation 336 08RENE

Gestion des relations 337 08REDI difficiles Gestion des conflits et des personnalits 338 08GEDI difficiles Manager les conflits 339 08MEDI Dvelopper sa flexibilit face au changement Manager le changement 340 08FEXI 341 08CHAN

374 374

InscrIptIons et InformatIons : Marie-laure VOUille - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

dveloppement des comptences et leadership

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Dvelopper un leadership inspirant 346 08TOPM pour une quipe performante Le leadership au fminin Motiver son quipe Dvelopper la crativit L'intuition, levier d'efficacit au quotidien Manager avec philosophie Valoriser son image en milieu professionnel Grer le stress en situation d'enjeu professionnel Mieux grer son stress grce au thtre 347 08FEMI 349 08TIMO 350 08INOV 351 08INTI 352 08PHIL 353 08IMAG 355 08PROF 356 08THEA

1 740

20 au 22

1er au 3

3 2 3 2 2 2 3 2

1 740 1 355 1 740 1 355 1 355 1 298 1 750 1 298 13 et 14 15 au 17 27 et 28

26 au 28 28 et 29 19 au 21 28 et 29 11 et 12 2 et 3 14 au 16 6 et 7 17 au 19 24 au 26

21 au 23 10 et 11

3 et 4 17 et 18 29 et 30

Outils pour managers

Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Acqurir une autonomie en droit du travail Comptabilit gnrale pour noncomptables Finance pour responsables et collaborateurs RH Tableaux de bord et indicateurs de performance

359 08METW 362 08ICGE 363 08GFIH 366 08INDI

4 2 2 2 2 2 2

2 065 1 305 1 305 1 305 1 305 1 355 1 355

26 au 29 3 et 4 18 et 19 19 et 20 10 et 11 19 et 20 28 et 29 27 et 28

1er au 4 10 et 11 11 et 12 5 et 6 18 et 19

laborer et suivre un 367 08CBUG budget Russir le diagnostic de son organisation 368 08OROP Optimiser les processus de son activit 369 08CESU

6 et 7

InscrIptIons et InformatIons : Marie-laure VOUille - tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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ManageMent et ledership

forMations 2012

foRmations 2012

Dveloppement peRsonnel et efficacit pRofessionnelle

Un collaborateur panoui en vaut deux. prendre confiance en soi, grer son stress, savoir dire non, mais aussi dvelopper son esprit de synthse ou son intelligence intuitive ... le mieux tre au travail, a se travaille !

DVeloppeMent peRsonnel et eFFicacit pRoFessionnelle

Consultants........................................................................... 377 Quelques bonnes raisons de se former en dveloppement personnel - Parole dexperts.......... 378 Lintelligence motionnelle - Niveau 1 Grer et matriser ses motions ............................................. 392 Lintelligence motionnelle - Niveau 2 agir avec aisance en toute situation ..................................... 393 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 llment Humain - Gagner en assertivit et affirmation de soi............................................................... 394 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 llment Humain - approfondissement .......................... 395 Coaching individuel professionnel - Offre conseil ......... 397

RElatiOn Et COMMUniCatiOn
Amliorer ses relations professionnelles Cursus Expert ...................................................................... 380 Renforcer son pouvoir de conviction tre matre du jeu dans les situations enjeux ..................... 381 Relation, coute et communication construire une relation positive avec ses collaborateurs ...... 382 Communication non verbale Matriser les messages du corps pour amliorer ses relations ............................................................................ 383 Communication et relations humaines - Niveau 1 tre et agir en milieu professionnel ....................................... 384 Communication et relations humaines - Niveau 2 Dvelopper ses aptitudes la communication...................... 385 Communication et relations humaines - Niveau 3 De nouveaux outils pour grer les situations difficiles .......... 386 Communication et relations humaines - Niveau 4 se perfectionner pour agir ..................................................... 387 Actualits communication et relations humaines Dernires dcouvertes et mises jour des connaissances .... 388 Dsamorcer les conflits - Cursus Expert.......................... 389 Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension ........... 390 Gestion des conflits et des personnalits difficiles prvenir et agir dans les situations conflictuelles .................. 391

EFFiCaCit PROFEssiOnnEllE
Assistant - Cursus Expert ................................................... 398 Mission assistant(e) les cls pour russir et saffirmer .......................................... 399 Valoriser son image en milieu professionnel se rvler et gagner en confiance - nouveau ..................... 400 Gagner en efficacit - Cursus Expert .............................. 401 Lintuition, levier defficacit au quotidien Dvelopper son intelligence intuitive pour mieux agir .......... 402 Gestion du temps Matriser lorganisation dans son travail ................................ 403 Prise de parole en public Niveau 1 captivez vos interlocuteurs .................................................... 404 Prise de parole en public Niveau 2 oser se mettre en scne ........................................................ 405 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique comprendre, structurer et rsoudre ...................................... 406

376

Toutes nos formations interentreprises sont ligibles au DIF

Dvelopper un esprit danalyse et de synthse structurer sa pense avec la Mthode des cubes de Mialet ................................................................................ 407 Amliorer ses crits professionnels Des outils pour renforcer limpact de ses documents ........... 408 Prendre des notes et rdiger un compte-rendu techniques pour gagner en clart et prcision ..................... 409 Mieux grer son stress grce au thtre interprter son rle avec talent en milieu professionnel ....... 411 Mieux grer son stress et la pression - Cursus Expert...... 410 Grer le stress en situation denjeu professionnel......... 412 Grer son nergie de faon efficace se ressourcer et gagner en performance .............................. 413 calendrier des formations 2012 .......................................... 414 aDn expert Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - E-learning ................................................ 416

Pascale aUBROn consultante en communication crite annie BREHaUt consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel Fanny CaRDin consultante en management et communication Herv COUDiRE consultant en management et en techniques de communication Marie-sonia EtCHEGaRay consultante en communication - spcialiste en neurosciences Fabrice laCOMBE consultant en management, communication et dveloppement personnel Guillaume lEROUtiER Formateur en dveloppement du leadership coach professionnel certifi en pnl - Directeur du cQpnl Formation coaching Jean-Claude lOisEaU consultant en management et efficacit personnelle Jean-Paul lUGan consultant en management, dveloppement personnel et communication lydie MaCHal-MaRCHEttO consultante en traitement et communication visuelle de linformation chiffre Myriam MURaRO infirmire en sant mentale - psychothrapeute praticienne Gestalt sylviane REtUERta consultante en management et dveloppement personnel stphanie ROls-tHOMassin consultante en ressources humaines, communication et dveloppement personnel andr sall consultant formateur en techniques quantitatives yves sOtiaUx consultant en management dquipe et conduite de projet coach professionnel certifi lment Humain sophie tOUttE HEnROttE consultante en dveloppement personnel et en ressources humaines sandrine ZERBiB consultante en management, accompagnement du changement et communication

377

Dveloppement peRsonnel et efficacit pRofessionnelle

foRmations 2012

consultants

Parole dexPerts > Parole dexPerts

Quelques bonnes raisons de se former en dveloppement personnel

On sinterroge souvent sur le pourquoi dune dmarche de formation en dveloppement personnel, voire sur son bien fond et son retour sur investissement. Il est pourtant des rponses simples qui nous montrent la ncessit de ce type de formation. En voici quelques unes, listes par Fabrice LacOmbE, consultant en management, communication et dveloppement personnel, et auteur du livre Calculez votre Quotient dIntelligence Relationnelle. une bonne chose. Par contre, notre faon de vivre les choses volue en fonction de nos expriences ; chaque vnement de notre vie nous amne changer nos faons de faire. La formation en dveloppement personnel est un acclrateur dexprience ! certes, elle peut revtir un caractre stressant par le changement dhabitude, la remise en question, la dmarche mme de changement. Pourtant changer de comportement est possible, cela sapprend : le consultant est l pour vous accompagner et vous faire vivre sereinement cette approche.

Pourquoi donc ?
"ah, si mes collaborateurs taient plus comptents !", "ah, si mes collgues taient plus professionnels !", "ah, si javais plus de moyens pour travailler !". Nous ne vivons pas dans un monde idal et nous sommes entours de difficults. "Lenfer, cest les autres !". mais la bonne question est : "comment grer toutes ces difficults ?". Une formation en dveloppement personnel vous apporte des techniques comportementales et relationnelles qui vous permettent dadopter le bon positionnement, dagir avec plus defficacit en choisissant lattitude adapte dans les diffrentes situations qui vous posent problme. Notre potentiel est en nous mais nest pas toujours exploit, souvent par manque de conscience, par absence dexprimentation ou par le maintien de mauvaises habitudes. La formation vous permet dacqurir de lexpertise dans la gestion des situations.

Une exprience
La formation en dveloppement personnel est avant tout une exprience unique, nourrie de mthodes qui clairent vos faons de penser, de ressentir, de dcider. Le rle du consultant est de crer les conditions de votre disponibilit pour vivre, apprhender paisiblement de nouvelles notions, de nouvelles faons denvisager les choses et de faire.

Des thmes et des techniques qui vous correspondent

La formation en dveloppement personnel vous donne des techniques pour surmonter les difficults et contrecarrer certaines dynamiques personnelles ancres par lhabitude. Le travail est souvent de bien choisir le thme le plus proche de vos proccupations : technique de ngociation, conduite de runion, communication, gestion des situations difficiles La formation est avant tout un acclrateur de comptences.

Une source dpanouissement

Se former est loccasion de mieux se connatre, de mieux se comprendre et de mieux comprendre les autres. au-del des contenus proposs, la formation permet une prise de recul, une prise de distance face lactivit quotidienne, ce qui vous conduira faire des choix plus pertinents. La formation en dveloppement personnel est avant tout un espace de parole, un lieu de rencontre avec soi et avec les autres, un lieu de partage o il est possible de rflchir sereinement ses pratiques, de se dcouvrir, de dcouvrir les facettes caches de sa personnalit, de les traduire en postures efficaces dans laction. La formation en dveloppement personnel vous offre loccasion de donner du sens votre activit, votre travail, votre place au sein de votre structure professionnelle.

Des formations en inter-entreprise sans enjeu professionnel

Sortir du contexte de son entreprise, cest surtout sortir du cadre de rfrence de son entreprise. La formation inter reprsente une zone protge, sans enjeu professionnel direct qui autorise les rencontres et la parole libre et vraie. ces formations vous permettent de sortir de vos rflexes comportementaux et de vous positionner diffremment. La formation en dveloppement personnel cest dabord un cadeau que vous vous faites, elle vous ouvre des portes, vous de les franchir et de dcouvrir

Quels sont les freins ?

Quelques croyances peuvent freiner notre dsir de nous former : "Je suis comme je suis", "On ne se refait pas", "cest mon caractre", ou mme "Si je vais en formation en dveloppement personnel, je ne serai plus moi-mme". a cela, japporte une rponse claire : notre identit ne change pas, nous restons ce que nous sommes et cest

378

CalCulEz votrE QuotiEnt dintElligEnCE rElationnEllE (Qir)

valuEz lEs CapaCits rElationnEllEs dE vos salaris sCurisEz vos rECrutEmEnts, mobilits intErnEs, gpEC... GratuIt : votre test offert !
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Lauteur :
Auteur : Fabrice LACOMBE Collection : DVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nbre pages : 283 ISBN : 978-2-915530-64-3 Fabrice LACOMBE est consultant, coach certifi, concepteur de tests dauto-valuation et auteur de plusieurs ouvrages succs sur les thmes du dveloppement personnel et du management. Dans son livre, Calculez votre Quotient dIntelligence Relationnelle, il propose chacun de prolonger lexprience du test QIR, en mettant en oeuvre 15 actions concrtes et personnalises, dfinies en fonction des rsultats obtenus lissue du test.

Un outil puissant au service des RH !

recrutement, mobilit interne, gpEC... plus fort que le Quotient intellectuel, le Quotient dintelligence relationnelle (Qir) est un test psychomtrique qui dcrypte le profil professionnel et les comptences relationnelles de vos (futurs) collaborateurs. leadership, capacit dcoute, gestion des motions, sens de la persuation, respect des limites... le Qir est un outil pointu, valid par les grandes entreprises franaises, qui mesure les capacits voluer en quipe. testez le potentiel dintelligence relationnelle de vos (futurs) collaborateurs et aidez-les progresser, en identifiant leurs leviers daction personnels. les tests Qir sont en vente lunit, partir de 6 sur www.la-libraire-rh.com

Le QIR, mode demploi...

20 minutes de test 170 questions pour une valuation 360 degrs 10 pages de rsultats personnaliss et comments pour identifier ses points forts et ses axes de progrs

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Communiquer efficacement
Communiquer est une ralit de tous les jours. dfaut dtre ce que lon fait le mieux, communiquer est ce que lon fait le plus ! tre lcoute, tre capable de cerner les vritables besoins de ses interlocuteurs, faire preuve de cohrence et de respect : des qualits essentielles pour progresser dans ses relations personnelles et professionnelles. Fort de ce constat issu de son exprience, lauteur propose une vision claire dune communication saine, efficace et constructive. Et dmontre avec enthousiasme quil est possible de mieux communiquer au quotidien.

Auteur : Guillaume LEROUTIER Collection : DVELOPPEMENT PERSONNEL & PROFESSIONNEL Format : 155 x 210 mm Nb pages : 233 ISBN : 978-2-35953-016-2

Existe en version eBook

379

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle

formations 2012

parcours de ForMation personnaLis

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

aMLiorer ses reLations proFessionneLLes

malgr vos comptences techniques, votre exprience et votre volont, vous rencontrez parfois des difficults pour vous faire comprendre et faire passer vos ides. pour amliorer le relationnel avec vos collgues ou votre hirarchie, apprenez tout dabord connatre votre style de communication et identifiez vos atouts et difficults dans la relation lautre. ensuite, apprhendez les traits de personnalit de vos interlocuteurs, et adaptez votre communication en consquence ! au final, vous aurez la confirmation que les relations humaines, cela sapprend et se travaille !

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> Communication et relations humaines - niveau 1 3 jours - rf. 09Com1 - p. 384 > Communication non verbale 2 jours - rf. 09Comu - p. 383 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 09gedi - p. 391

Cursus de 8 jours
> Communication et relations humaines - niveau 1 3 jours - rf. 09Com1 - p. 384 > Communication et relations humaines - niveau 2 3 jours - rf. 09Com2 - p. 385 > Communication non verbale 2 jours - rf. 09Comu - p. 383

Cursus de 10 jours
> Communication et relations humaines - niveau 1 3 jours - rf. 09Com1 - p. 384 > Communication et relations humaines - niveau 2 3 jours - rf. 09Com2 - p. 385 > Communication non verbale 2 jours - rf. 09Comu - p. 383 > gestion des conflits et des personnalits difficiles 2 jours - rf. 09gedi - p. 391

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
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3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

380

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

TRe MATRe DU jeU DANs Les sITUATIONs eNjeUx

PROgRAMMe De LA FORMATION
Sajuster aux diffrents modes de communication
> couter et comprendre son interlocuteur > Reprer ses motivations et ses rticences > Se synchroniser sur son environnement : valeurs, rfrences, envies, styles de communication, mots repres, culture... > Comprendre les phnomnes dinfluence au sein dun groupe > tablir sa stratgie de communication - analyser la situation - ajuster ses objectifs - reprer ses interlocuteurs privilgis - identifier les arguments cls - anticiper les objections et les questions piges Cas pratique : que recle la dynamique de groupe ? Dcrypter un environnement et construire une argumentation adapte

DuRE

2 jours

ObJECTifS
Dvelopper ses capacits de

conviction dans les situations enjeux. Matriser les techniques dargumentation pour susciter ladhsion et inciter laction. Comprendre et tirer parti des mcanismes dinfluence au sein dun groupe. Renforcer sa crdibilit et influencer avec intgrit.

Obtenir ladhsion de son interlocuteur

> > > > Sinitier la smantique pour mesurer le poids des mots Dtecter les non-dits Se faire entendre et intresser son interlocuteur Dire lessentiel avec nettet - structurer son intervention de faon mettre en valeur les arguments forts - soigner son accroche - crer une tension - conclure de faon inciter laction > Utiliser diffrentes techniques pour convaincre - raisonnement : explication, dduction, analogie, mtaphore - persuasion : effet miroir, accumulation des oui, vente davantages, appels aux motions, recours lautorit... > Construire des arguments convaincants Exercice : reprer et analyser, dans une scne de film rfrent sur la conviction, un florilge de techniques persuasives Mise en situation : prsenter clairement ses ides, structurer une intervention brve de faon remporter ladhsion

VOuS TES
Managers, collaborateurs ou assistants souhaitant convaincre, mieux faire passer leurs ides ou leurs plans daction auprs de leurs quipes ou de tout autre interlocuteur

Renforcer sa crdibilit et son aisance relationnelle

> Dcrypter et sapproprier les techniques de communication verbale et non verbale > Savoir questionner et rfuter > Savoir recadrer positivement pour avancer > Utiliser les objections comme leviers de conviction > Dvelopper sa flexibilit et son sens de la rpartie > Inspirer confiance et conforter sa crdibilit > Tester sa propre conviction pour tre convaincant Jeux de rles : dfendre un point de vue, contourner un obstacle, improviser, recadrer

LiEu ET DaTES
Paris Montparnasse 16 et 17 janvier 2012 29 et 30 mai 2012 6 et 7 septembre 2012

PRix 1 355 H.T. - Rf : 09CONV

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation pratique pour acqurir les bons rflexes de communication dans les situations dargumentation Nombreux jeux de rles et mises en situation permettant aux participants de progresser tape par tape et dintgrer les bonnes pratiques Lexprience du formateur des mcanismes de la persuasion et de la dynamique de groupe Une feuille de route personnalise formalise la fin de la formation pour atteindre ses objectifs Ouvrage remis : Donnez du sens votre management

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

381

DVelOppemeNt persONNel et effiCaCit prOfessiONNelle - fOrmatiONs 2012

ReNFORCeR sON POUvOIR De CONvICTION

Dveloppement peRsonnel et effIcAcIt pRofessIonnelle - foRmAtIons 2012

ReLATION, COUTe eT COMMUNICATION

CONsTRUIRe UNe ReLATION POsITIve AveC ses COLLAbORATeURs

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
communiquer avec efficacit
> Accrotre ses capacits dcoute et dobservation - offrir une coute de qualit - sassurer de la bonne comprhension du message - comprendre et se faire comprendre exercices pratiques en sous-groupes > Obtenir la confiance de son interlocuteur - utiliser efficacement le langage verbal et non verbal - pratiquer la synchronisation pour crer une relation de qualit - dcoder les attitudes de fermeture ou de doute et les faire exprimer exercices pratiques en sous-groupes > Devenir conscient des besoins et attentes de lautre - reconnatre les diffrents types de relations et comprendre leurs influences sur lchange - cerner les diffrents besoins de ses interlocuteurs - tablir le lien entre leurs besoins et leurs ractions jeux de rles en sous-groupes

Objectifs
Disposer doutils et de techniques

pour mieux communiquer et dvelopper des relations de travail efficaces. Structurer la relation pour quelle soit constructive et positive. Savoir prendre du recul et se prserver dans les moments de stress. Apprendre grer positivement rsistances au changement et attitudes de fermeture. Dcouvrir comment utiliser les outils danalyse et de communication les plus rcents offerts par les neurosciences comportementales.

dvelopper ses aptitudes relationnelles

> > > > Grer ses propres motions dans la relation Tenir compte des motions dautrui Identifier les diffrentes ractions et entendre les non-dits Accompagner sans porter lautre : diffrencier lempathie de la sympathie

VOus tes
Responsables ou collaborateurs souhaitant amliorer la qualit de leurs relations interpersonnelles dans le milieu professionnel

Grer les situations de tension

> Apprendre anticiper et dsamorcer les relations conflictuelles > Savoir dire non sans rompre la relation > Conserver une relation positive en situation de tension > Dtecter les tats de stress et apprendre y remdier exercices pratiques en sous-groupes

structurer sa relation
> > > > Organiser ses situations dentretien : comment transmettre linformation ? Concilier organisation, coute et relation Garder la matrise de la dure de lentretien en toute circonstance Aider son interlocuteur trouver des solutions tout en posant des limites laccompagnement

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 6 au 8 juin 2012 17 au 19 octobre 2012 12 au 14 dcembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09AIRH

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

3 journes entirement ddies la dimension relationnelle de ses changes interprofessionnels La mise en pratique immdiate en sous-groupes des outils de communication prsents Des jeux de rles, exercices pratiques pour dvelopper de nouvelles comptences relationnelles Les relations interpersonnelles analyses sous langle innovant des neurosciences Ouvrage remis : Communiquer efficacement

382

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

COMMUNICATION NON veRbALe

MATRIseR Les MessAges DU CORPs POUR AMLIOReR ses ReLATIONs
DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Reprer les principaux vecteurs de la communication non verbale
> Identifier les diffrentes manifestations du paralangage - les postures corporelles - les gestes - les expressions du visage - le regard - la respiration > Exprimenter la communication non verbale afin de dcouvrir ses impacts relationnels

DuRe

2 jours

ObjecTIfs
Comprendre limportance de la

Apprhender les messages du corps dans la relation lautre

> Dcouvrir les tabous et croyances lis au corps > Prendre conscience de la mmoire corporelle dans les troubles psychosomatiques > Exprimenter les diffrentes distances corporelles mises en place dans la relation duelle

communication non verbale dans la relation. Amliorer ses aptitudes relationnelles. Intgrer des outils simples favorisant une fluidit des contacts. Dvelopper sa qualit de prsence lautre.

Identifier les motions dans le contact non verbal

> Reprer les diffrentes motions dans la communication non verbale : joie, tristesse, colre, peur, dgot > couter lautre dans le respect de lmotion prsente > Dvelopper une meilleure gestion motionnelle

Dvelopper ses aptitudes la communication non verbale

> > > > > Identifier les messages du corps Tenir compte des motions prsentes dans la relation Affiner sa posture corporelle Trouver son style de prsence un autre Permettre la relation dtre plus fluide

VOus Tes
DRH, responsables et collaborateurs RH, managers, professionnels de la sant/scurit souhaitant dvelopper leurs comptences relationnelles

Moyens techniques et pratiques

> Exprimenter de nouvelles attitudes corporelles pour amliorer ses qualits relationnelles > Utiliser des outils de ressourcement professionnels - techniques de relaxation et de visualisation - initiation aux auto-massages - expression corporelle

LIeu eT DATes
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 20 et 21 dcembre 2012

PRIx 1 390 H.T. - Rf : 09COMU

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation interactive, alternant approche thorique et applications concrtes de la communication non verbale Des travaux pratiques permettant aux participants dexprimenter de nouvelles attitudes corporelles dans la relation et de simpliquer dans les prises de conscience qui en dcoulent

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

383

DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

COMMUNICATION eT ReLATIONs hUMAINes - NIveAU 1

TRe eT AgIR eN MILIeU PROFessIONNeL

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Gnrer une relation positive et de confiance
> > > > tablir rapidement un change constructif avec lautre Accrotre ses capacits dcoute et dobservation Identifier les signaux prcurseurs dun lien relationnel de qualit Adapter son comportement en fonction des ractions de son interlocuteur

Objectifs
Amliorer la qualit de ses

relations humaines et sociales au travail. Enrichir la qualit de sa communication. Mieux comprendre les mcanismes de la communication et les comportements de lautre. Dvelopper la confiance en soi et sa capacit daction. Comprendre et grer ses propres ractions.

adopter une communication claire et enrichissante pour tous

> > > > tre bien compris : utiliser la communication verbale et non verbale Comprendre les mcanismes de perte dinformation Faciliter lexpression des non-dits : observer les micro-comportements Obtenir des informations utiles et prcises

favoriser lmergence des ressources personnelles et collectives

> > > > Senrichir de nouvelles ressources pour rpondre positivement diffrentes situations Sautoriser dire et agir Dvelopper la confiance en soi et la capacit daction Offrir une coute adapte et de qualit

clarifier et prciser ses objectifs pour mieux conduire sa vie

VOus tes
Responsables et collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance relationnelle dans lenvironnement professionnel

> > > >

Dfinir ses objectifs pour mieux les atteindre Dvelopper sa motivation pour une meilleure efficacit Construire et diriger ses actions pour tre plus performant Comprendre les mcanismes de rsistance au changement et en tirer parti

Mieux se connaitre pour mieux comprendre les autres

> Contrler ses points faibles et dvelopper ses points forts > Grer les critiques et dsamorcer les relations conflictuelles > Connatre et accepter ses propres limites et celles de son interlocuteur > Mieux grer son stress au quotidien et en comprendre les mcanismes chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation, changes en groupe et partage dexpriences entre les participants et le formateur

Lieu et dates
Paris Montparnasse 5 au 7 mars 2012 2 au 4 mai 2012 10 au 12 octobre 2012 3 au 5 dcembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09COM1

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReLATIONs hUMAINes
Communication et Relations Humaines - Niveau 1 Communication et Relations Humaines - Niveau 2 dure : 3 + 3 jours cOde : COM1+COM2 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Des outils prcis et des conseils pertinents pour valuer ses qualits personnelles et les faire voluer Une consultante certifie en PNL spcialiste des relations interpersonnelles, dont le travail sappuie sur les dernires dcouvertes des neurosciences Une batterie doutils pratiques et prcis pour faire le point sur sa situation personnelle et rattacher ses propres expriences aux apports thoriques des neurosciences : exercices en sous-groupes, tests, mises en situation... Ouvrage remis : Communiquer efficacement

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

DveLOPPeR ses APTITUDes LA COMMUNICATION

PROgRAMMe De LA FORMATION
Accrotre son efficacit professionnelle
> > > > Dvelopper confiance en soi et affirmation de soi Dcouvrir ses modes de fonctionnement et ceux des autres Dvelopper son impact relationnel en situation professionnelle Se positionner avec clart et conviction

DURE

3 jours

ObjECTIfS
Amliorer la qualit de ses

Sadapter positivement aux changements

> > > > Adopter des techniques de changement au service des objectifs Dvelopper une attitude de flexibilit et douverture Prendre conscience et apprivoiser ses peurs et ses limites Intgrer avec souplesse les changements prvus ou imprvus

Optimiser ses ressources pour dvelopper son potentiel

> > > > Approfondir les techniques de dtermination des objectifs Dcouvrir de nouvelles faons de mobiliser ses ressources et celles des autres Faciliter lintgration de nouveaux comportements Apprendre agir plutt que subir

relations humaines et sociales en milieu professionnel. Dvelopper des ressources pour optimiser son efficacit. Accrotre sa comptence professionnelle en enrichissant sa personnalit. Devenir consciemment efficace. Reconnatre les signes du syndrome dpuisement professionnel (burn-out) et sen librer.

Gagner en efficacit et en confiance en soi au quotidien

> > > > Apprendre grer ses images mentales pour attnuer le stress Comprendre et utiliser les mcanismes de la visualisation crbrale Dpasser ses limites grce la technique du swich Utiliser lancrage pour gnrer en soi des ressources disponibles

VOUS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle

viter le burn-out et acqurir les bons rflexes face au stress

> Reconnatre les signes prcurseurs du burn-out > Canaliser les tensions pour agir au quotidien en se prservant > Devenir pro-actif par une meilleure gestion de ses motions > Apprendre respecter ses limites externes et internes Chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation, change en groupe et partage dexpriences entre les participants et le formateur

Prrequis :
Avoir suivi la formation Communication et relations humaines - Niveau 1 propose par GERESO

LIEU ET DATES
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 18 au 20 juin 2012 29 au 31 octobre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 09COM2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReLATIONs hUMAINes
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
3 jours pour gagner en assurance au quotidien dans le milieu professionnel Une pdagogie originale qui permet un travail sur soi pertinent La richesse des changes et des partages dexpriences entre les participants Une consultante certifie en PNL spcialiste des relations interpersonnelles Une batterie doutils pdagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de rles...

Communication et Relations Humaines - Niveau 1 Communication et Relations Humaines - Niveau 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : COM1+COM2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

385

DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

COMMUNICATION eT ReLATIONs hUMAINes - NIveAU 2

DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

COMMUNICATION eT ReLATIONs hUMAINes - NIveAU 3

De NOUveAUx OUTILs POUR gReR Les sITUATIONs DIFFICILes

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Les cls de la communication non violente
> > > > > Saffirmer dans son poste et se faire reconnatre Dvelopper la confiance en soi Mieux apprivoiser ses motions en situation professionnelle Dvelopper ses qualits relationnelles Approfondir les diffrents styles de communication

Objectifs
Saffirmer calmement dans le

cadre professionnel.
Amliorer la qualit de ses

relations humaines dans lentreprise. Faire face aux comportements ngatifs. Dvelopper une communication enrichie.

Grer les situations difficiles

> > > > > Utiliser lassertivit face aux personnalits difficiles Reprer les indices de mcontentement pour amliorer les relations Agir en leader et matriser le langage du changement Pouvoir influencer avec intgrit pour une qualit de travail viter les conflits et tablir des relations positives

dvelopper sa personnalit pour une communication enrichie

> Comprendre et dpasser ses rsistances personnelles > De la dcouverte de soi limplication personnelle > Dcouvrir ses stratgies de russite pour agir efficacement > Un modle pour dpasser ses limites : se programmer pour russir > Dtecter les tats de stress et apprendre les grer chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation

VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle

Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 2 propose par GERESO

Lieu et dates
Paris Montparnasse 20 au 22 fvrier 2012 1er au 3 octobre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09COM3

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReLATIONs hUMAINes PeRFeCTIONNeMeNT

Communication et Relations Humaines - Niveau 3 Communication et Relations Humaines - Niveau 4 dure : 3 + 3 jours cOde : COM3+COM4 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un contenu et une pdagogie en parfaite continuit avec les formations prcdentes De nouvelles pistes de progrs pour saffirmer dans son travail et sa vie personnelle Une consultante certifie en PNL, spcialiste des relations interpersonnelles Une batterie doutils pdagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de rles...

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

se PeRFeCTIONNeR POUR AgIR

PROgRAMMe De LA FORMATION
Synthse des connaissances et partage des expriences personnelles
> Dveloppement de ses ressources personnelles - ancrages - submodalits - croyances > Analyse des applications en milieu professionnel > Dfinition et prcision des objectifs > Critres pour raliser ses objectifs : dernires dcouvertes de la neuroscience

DURE

3 jours

ObjECTIfS
Observer avec prcision et

Se connatre pour agir efficacement

> > > > Identifier ses besoins et dvelopper sa spontanit Intgrer une image positive de soi Renforcer sa confiance en soi dans diffrentes situations Poser les bonnes questions en situation difficile

mthode les comportements pour amliorer sa communication. Dvelopper sa flexibilit pour sadapter aux exigences de sa profession. Assumer ses responsabilits et dvelopper son autonomie.

Se donner les moyens de russir ses activits professionnelles

> Oser se positionner : des cls pour poser les limites > Appliquer le langage mtaphorique pour une communication directe > Apprendre changer ses croyances pour tre plus efficace > Agir en accord avec ses valeurs Chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation

VOUS TES
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle

Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 3 propose par GERESO

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 11 au 13 avril 2012 21 au 23 novembre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 09COM4

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

ReLATIONs HUMAINes PeRFeCTIONNeMeNT

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation de perfectionnement permettant denrichir ses comptences dans le domaine des relations interpersonnelles Une nouvelle invitation saccepter et se dpasser sappuyant sur des outils complmentaires aux prcdentes formations La spcialisation de la consultante certifie en PNL et la richesse de ses conseils

Communication et Relations Humaines - Niveau 3 Communication et Relations Humaines - Niveau 4 DURE : 3 + 3 jours CODE : COM3+COM4 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

387

DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

COMMUNICATION eT ReLATIONs HUMAINes - NIveAU 4

DvelOppeMent persOnnel et effiCaCit prOfessiOnnelle - fOrMatiOns 2012

ACTUALITs COMMUNICATION eT ReLATIONs hUMAINes

DeRNIRes DCOUveRTes eT MIses jOUR Des CONNAIssANCes

dure

2 jours

Ce qUI ChANge :
Le programme de cette formation est ajust pour intgrer les derniers outils de communication

Objectifs
Dcouvrir les dernires techniques

les plus performantes en matire de communication et de neurosciences. Appliquer les nouvelles techniques relationnelles pour plus defficacit et de pertinence. Matriser son motivit, dvelopper la confiance en soi et susciter le changement. Prendre conscience de ses valeurs.

PROgRAMMe De LA FORMATION
actualiser ses connaissances : les dcouvertes les plus rcentes en communication
> > > > Dvelopper des relations positives avec les autres grce lanalyse transactionnelle Dpasser ses habitudes limitantes pour progresser avec la ligne de temps Aligner travail et valeurs pour tre plus performant Chantage, manipulation : les djouer sans culpabilit

connatre son mode de fonctionnement : la connaissance de soi

> > > > Approfondir la connaissance de soi pour tre panoui au quotidien viter les piges relationnels des projections Garder le contrle de ses motions en situation difficile tablir ses priorits en accord avec ses valeurs

agir et dclencher le changement autour de soi

VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant amliorer leurs aptitudes la communication et gagner en aisance professionnelle

> Agir en accord avec soi-mme dans les contraintes professionnelles > Atteindre ses objectifs de vie en restant centr sur soi > Se respecter tout en respectant les autres > tre capable de dclencher le changement autour de soi chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation

Prrequis :
Avoir particip la formation Communication et relations humaines - Niveau 4 propose par GERESO

Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 17 et 18 dcembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09COM5

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 jours pour actualiser ses connaissances sur les dernires techniques de communication et entretenir ses comptences relationnelles Des changes sur la mise en pratique des outils et techniques prsents au cours des formations prcdentes Des conseils personnaliss et un retour dexprience apports par la consultante

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

dsamorcer les conflits

prendre sur soi, ce nest pas toujours facile ! pourtant, au travail, cest indispensable. vous managez une quipe et tes confront des comportements et des personnalits difficiles ? apprenez les techniques pour prvenir ou apprhender les situations de dsaccord ou de conflit et matrisez les outils qui conduisent un changement durable des comportements. mdiateur, une vraie comptence de plus en plus reconnue !

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 6 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

Cursus de 7 jours
> gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

Cursus de 9 jours
> gestion des relations difficiles 2 jours - rf. 08redi - p. 337 > gestion des conflits et des personnalits
difficiles 2 jours - rf. 08gedi - p. 338

> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

> manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339

> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > manager les conflits 2 jours - rf. 08medi - p. 339

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
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inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

389

DvEloppEmEnt pERsonnEl Et EffIcacIt pRofEssIonnEllE - foRmatIons 2012

gesTION Des ReLATIONs DIFFICILes

MAINTeNIR UN LIeN CONsTRUCTIF eN sITUATION De TeNsION

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
identifier les difficults de la relation
> Prciser les diffrentes facettes dune relation difficile > Identifier quel moment une relation devient difficile > Dissocier les enjeux de la relation et mieux grer la situation > Diffrencier lirritation, la colre, lagression et lattaque verbale > Connatre les signaux prcurseurs des dysfonctionnements > Comprendre lexpression des motions et leurs consquences Positionnement des participants et rflexion/synthse en utilisant les principes du Metaplan

Objectifs
Identifier les origines et les

mcanismes de lagressivit.
Grer les comportements ngatifs. Dvelopper un comportement

adapt en situation dlicate.

Rpondre efficacement en

situation difficile.

Grer les situations difficiles

> Transformer la difficult en opportunit > Savoir dire non tout en prservant la relation > Faire face aux rsistances de linterlocuteur > Grer les rclamations, les remontrances, les reproches Mises en situation : analyse du droulement, des contenus, de lattitude

Matriser les comportements difficiles

> Dissocier problme et attitude > Dsamorcer lagressivit > 4 tapes fondamentales du traitement technique de lagressivit > Outils de communication efficaces en relation avec les personnalits difficiles test individuel travail en groupe et en sous-groupes

VOus tes
Responsables et collaborateurs confronts des situations de communication difficiles, dagressivit, ou un public difficile dans le cadre professionnel

adopter une attitude efficace

> Identifier les enjeux de la situation > Savoir recevoir les messages ngatifs > Choisir une posture adapte la situation > Adresser les messages apaisants, les messages dautorit et les messages douverture travail en groupe et en sous-groupes Mises en situation : analyse des lments indispensables

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 fvrier 2012 14 et 15 juin 2012 29 et 30 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09REDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une analyse individuelle permettant une prise de conscience de ses comportements dans les situations de tension Des mises en situation et exercices pratiques pour comprendre lapplication concrte des techniques et outils prsents La possibilit de travailler sur les situations vcues par les participants Des conseils personnaliss dun praticien des techniques de communication Ouvrage remis : Calculez votre quotient dintelligence relationnelle

390

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

PRveNIR eT AgIR DANs Les sITUATIONs CONFLICTUeLLes

PROgRAMMe De LA FORMATION
Dtecter les signes et comportements annonciateurs de conflits
> > > > Identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colre Adopter immdiatement la bonne attitude Calmer et stabiliser rapidement une situation avec lattitude flash Dvelopper une stratgie positive daccueil et de gestion des critiques et tensions

DuRe

2 jours

ObjecTIfS
Dterminer lorigine des

Identifier les personnalits difficiles et en protger lorganisation

> Personnalit difficile : situation risque ou tat pathologique ? > Dfinir les limites de laccompagnement et de lencadrement > Dsamorcer les attentes des personnalits trop exigeantes

Reprer et stopper rapidement les attitudes de manipulation

> > > > Dtecter les manipulateurs immdiatement avec lchelle en 5 points Poser les bonnes questions pour cerner les personnalits manipulatrices Acqurir des outils pour retourner la situation son avantage en toutes circonstances viter les manoeuvres de culpabilisation et de manipulation au cours dune conversation

conflits et acqurir des outils de communication positifs et efficaces. Reprer les personnalits difficiles et anticiper les situations de tensions. Reconnatre les limites des situations dangereuses pour agir en scurit. Disposer doutils simples et immdiatement oprationnels pour matriser manipulation et agressivit.

Savoir dsamorcer un conflit face un individu agressif

> > > > Matriser la communication verbale et non verbale Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions Conclure et trouver un accord face un individu agressif Se positionner avec assertivit

VOuS TeS
DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs scurit, htesses daccueil, mdecins du travail, infirmires, assistantes sociales, managers et collaborateurs amens grer des personnalits difficiles

Situations extrmes : agir rapidement et efficacement

> > > > Intervenir rapidement face une situation dlicate ou explosive Faire face la menace sans amplifier le conflit ni cder du terrain Garder la mme efficacit face un groupe et face un individu Connatre ses limites et les limites dun conflit pour ne pas prendre de risques inutiles

Grer son propre stress et ses tensions au quotidien

> > > > Reprer ses propres signes avant-coureurs de stress Accepter ses propres limites pour mieux se prserver du stress Grer angoisse, stress et mal-tre gnrs par les situations difficiles Dvelopper les techniques de prise de recul

LIeu eT DaTeS
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 4 et 5 juin 2012 20 et 21 septembre 2012 10 et 11 dcembre 2012

PRIx 1 390 H.T. - Rf : 09GEDI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

2 journes entirement ddies lapproche des personnalits difficiles, vue sous langle novateur des neurosciences Des jeux de rles, exercices pratiques pour dvelopper de nouvelles comptences relationnelles

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

391

DvEloppEmEnt pErsonnEl Et EffIcacIt profEssIonnEllE - formatIons 2012

gesTION Des CONFLITs eT Des PeRsONNALITs DIFFICILes

DvElOppEMEnT pErsOnnEl ET EfficaciT prOfEssiOnnEllE - fOrMaTiOns 2012

LINTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe NIveAU 1

gReR eT MATRIseR ses MOTIONs

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
savoir dfinir les mcanismes motionnels
> Contexte, dfinition et enjeux de lintelligence motionnelle > Concept dintelligence > Concept dmotion > Comptences motionnelles test dauto-valuation dintelligence motionnelle

Objectifs
Accepter ses motions et

dvelopper ses comptences motionnelles. Grer et utiliser ses motions pour tre plus efficace. Dvelopper sa confiance en soi pour faciliter sa communication. Accrotre son empathie pour mieux interagir avec les quipes et les collaborateurs. Apprendre grer ses motions en situation de stress ou de conflit.

analyser ses motions pour gagner en confiance en soi

> Bilan personnel > Comprendre le rle des motions dans ses comportements > Analyser et changer les perceptions pour une meilleure efficacit > Apprendre grer ses motions : rguler les motions dites ngatives > Dvelopper confiance, estime de soi et authenticit exercice dapplication : renforcer son estime personnelle

Grer ses motions dans la relation et installer une dynamique de russite

> Clarifier les rgles de lexpression motionnelle en milieu de travail > Reconnatre et comprendre chez lautre la palette des motions > Aider les collaborateurs exprimer leurs motions tout en grant les siennes > Dvelopper lempathie, lcoute active, la comprhension du point de vue de lautre tudes de cas : application en situation motionnelle difficile (gestion du stress et rsolution de conflits) Mise en situation et laboration dun plan de dveloppement personnel

VOus tes
Responsables, collaborateurs dsirant accrotre leurs capacits et leur performance au quotidien en dveloppant confiance en soi, matrise de soi, motivation, empathie.

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 21 au 23 mars 2012 26 au 28 septembre 2012 17 au 19 dcembre 2012 Montral 25 au 27 avril 2012 5 au 7 novembre 2012 Prix spcial Montral : 1 190 e H.T.

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09EMOT

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

INTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe
Lintelligence motionnelle - Niv 1 Lintelligence motionnelle - Niv 2 dure : 3 + 3 jours cOde : EMOT+EMO2 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL Une dcouverte complte et concrte de lintelligence motionnelle et de ses bnfices dans la sphre professionnelle ou prive Une formation pratique sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets : exercices et cas pratiques, quiz, jeux de rles Les apports personnaliss dune consultante terrain, coach professionnel en entreprise Une remise tarifaire de 30% pour les sessions organises Montral, ce qui quivaut au prix du voyage !

392

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

AgIR AveC AIsANCe eN TOUTe sITUATION

PROgRAMMe De LA FORMATION
Rvision des concepts principaux et approfondissement
> Estime de soi et confiance en soi > La zone de puissance/2] - ses propres pouvoirs face aux pouvoirs des autres[ - ses stratgies gagnantes - nouvelles stratgies dvelopper > tat de son compte en banque motionnel

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Approfondir sa connaissance des

Dynamique des motions

> > > > > > lment dclencheur et consquences Gestion des motions principales : peur, colre, tristesse, joie Manipulation des motions et ses risques Gestion des diffrends et des conflits Ractions automatiques de dfense Dvelopper lautonomie face aux angoisses lies la culpabilit et linscurit

motions et ses comptences motionnelles pour progresser dans la relation soi et autrui. Savoir respecter et se faire respecter. Se servir de ses motions, dpasser ses blocages et saffirmer dans son poste. Se sentir plus confiant quelle que soit la situation de travail. Identifier ses points forts et ses axes damlioration.

Capitaliser sur ses talents personnels

> Identifier ses besoins fondamentaux pour mieux y rpondre : scurit, libert, cohrence, reconnaissance > Utiliser ses points forts (ancrages) > Accder une connaissance plus fine de son mode motionnel

VOUs TEs
Responsables, collaborateurs dsirant consolider la gestion des motions dans leur vie professionnelle (confiance en soi, matrise de soi, motivation, empathie)

Accrotre son efficacit relationnelle

> > > > > > > Factuel versus motionnel Comprendre les phases de blocage Apprendre reconnatre et surmonter les obstacles Respecter lautre, tout en se faisant respecter Dvelopper lassertivit Message je Dvelopper un comportement zen en toute situation

Prrequis :
Avoir suivi la formation Lintelligence motionnelle Niveau 1 propose par GERESO

laboration dun plan personnel de dveloppement

> Objectifs > Leviers > Mesures defficacit Chacun des points traits fera lobjet dexercices dapplication, de dmonstrations ou de mises en situation

LIEU ET DATEs
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 26 au 28 novembre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 09EMO2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

INTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une formation bnficiant de lapproche nord-amricaine dispense par notre partenaire CQPNL De nouvelles pistes de progression pour saffirmer encore plus dans son travail et sa vie personnelle Une formation pratique sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets : exercices et cas pratiques, quiz, QCM et jeux de rles Les apports personnaliss dune consultante terrain, coach professionnel en entreprise

Lintelligence motionnelle - Niv 1 Lintelligence motionnelle - Niv 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : EMOT+EMO2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DvElOppEMEnt pErsOnnEl Et Efficacit prOfEssiOnnEllE - fOrMatiOns 2012

LINTeLLIgeNCe MOTIONNeLLe NIveAU 2

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

MIeUx se CONNATRe POUR TRe PLUs eFFICACe - NIveAU 1

L'LMeNT HUMAIN - gAgNeR eN AsseRTIvIT eT AFFIRMATION De sOI

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre conscience de son niveau douverture et dauthenticit avec les autres
> Lauthenticit pour crer des relations de confiance > Lauthenticit pour sortir de situations difficiles voire conflictuelles > Comprendre son mode de communication avec lautre > Comprendre les causes qui conduisent inexorablement vers le conflit ou le blocage Mise en situation, exercices en sous-groupes, exercice non verbal

Objectifs
Simplifier ses relations au travail. Dcouvrir et sautoriser de

nouvelles possibilits daction face des situations a priori sans issue. Prendre conscience de sa manire dtre et dagir avec les autres. Gagner en confiance en soi pour diminuer son stress et amliorer ses relations professionnelles.

reconnatre ce qui dtermine ses actes

> Comment dcide-t-on pour soi-mme ? > Place accorde lenvironnement dans lorientation de ses choix > Quel est son niveau de conscience dans ses choix ? > Consquences de ses choix dans la relation lautre Mise en situation, exercices en sous-groupes, exercice non verbal

comprendre ses comportements face aux autres

> Prfrences personnelles en termes de comportements > Comment agit-on envers les autres ? > Comprendre le comportement des autres envers soi > Comment interagir ? Les trois dimensions qui dfinissent le comportement humain > Quelle vritable relation souhaite-t-on dvelopper ? > Analyser les besoins des autres > Consquences sur le travail de lquipe exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

VOus tes
Dirigeants, managers, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles pour gagner en performance dans le contexte professionnel

Lieu et dates
Paris Montparnasse 2 et 3 avril 2012 5 et 6 novembre 2012

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09HUZ1

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

eLeMeNT HUMAIN
Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 dure : 2 + 3 jours cOde : HUZ1+HUZ2 Prix : 2 996 H.t. > 2 550 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une vritable exprience humaine vivre et partager Une mthode innovante, reconnue dans les entreprises amricaines et europennes pour sa dimension humaine Pour chaque thme, une srie dclairages diffrents : imagerie, tests, feedback, activit physique, auto perception... La ralisation du test Firo Elment B pour mieux comprendre sa relation lautre Des mises en situation individuelles et conseils personnaliss de lintervenant, consultant coach professionnel et certifi llment Humain

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

L'LMeNT hUMAIN - APPROFONDIsseMeNT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre et exprimer ses ressentis
> Que ressent-on pour les autres ? > Ce que les autres ressentent > Comment accepter les sentiments des autres ? > Interagir avec autrui partir des trois dimensions qui dfinissent le ressenti humain > Grer les sentiments dans la relation > Tenir compte de son ressenti pour dfinir jusquo sinvestir dans la relation Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

DURE

3 jours

ObjECTIfs
Mieux comprendre ses relations

Dvelopper lestime de soi

> Comment agit-on envers soi-mme ? > Ce que lon ressent pour soi > Dcouvrir sa propre image > Comprendre que lestime de soi pilote sa vie et ses relations > Dcouvrir ses propres motivations > Dvelopper sa propre estime de soi en sappuyant sur une image positive Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

professionnelles par lcoute de ses ressentis. Dvelopper estime et confiance en soi pour amliorer sa relation lautre. Identifier ses mcanismes de dfense et ses blocages. Dvelopper sa spontanit et savoir dire les choses avec aisance et pertinence.

Identifier ses mcanismes de dfense

> Identifier la peur mobilise en soi > Quels mcanismes de dfense utilise-t-on ? > Prendre conscience du bnfice temporaire retir dans ses relations > Ce qui bloque le dsir dtre la personne que lon souhaite Mise en situation, exercices en sous-groupes

VOUs TEs
Dirigeants, managers, collaborateurs souhaitant dvelopper leurs capacits relationnelles pour gagner en performance dans le contexte professionnel

Prrequis :
Avoir suivi la formation Mieux se connatre pour tre plus efficace Niveau 1 propose par GERESO

LIEU ET DaTEs
Paris Montparnasse 25 au 27 juin 2012 17 au 19 dcembre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 09HUZ2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

eLeMeNT hUMAIN
Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Une mthode reconnue dans les entreprises amricaines et europennes pour sa dimension humaine et son efficacit Pour chaque thme, une srie dclairages diffrents (imagerie, tests, feedback, activit physique, auto perception) La ralisation des tests Firo lment F et S pour mieux comprendre sa relation lautre Des mises en situation individuelles et conseils personnaliss de lintervenant, consultant coach professionnel et certifi llment Humain

Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 DURE : 2 + 3 jours CODE : HUZ1+HUZ2 PRIX : 2 996 H.T. > 2 550 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

MIeUx se CONNATRe POUR TRe PLUs eFFICACe - NIveAU 2

> Parole dexPerts

Llment humain : Simple mais pas simpliste !

Conflits, blocages, situations au point mort... Quand la relation au travail devient complique, il est grand temps dagir. Mais pas nimporte comment. Yves Sotiaux, consultant en dveloppement personnel et management de projet pour GERESO prsente une approche damlioration des relations interpersonnelles, dite Llment Humain . sont autant de barrires potentielles notre relation lautre. Si on se retrouve face une personne ou une situation avec un air de dj-vu, nous allons les ressortir consciemment et inconsciemment ! Cest ainsi, que nous nous rigidifions et que la relation devient moins efficace voire quelle dgnre en conflit. Le fait davoir pris conscience de certaines choses partir des diffrents clairages va permettre la personne de comprendre pourquoi elle utilise ces mcanismes de dfense. Son travail va alors porter sur la prise de conscience de ces mcanismes. Elle va ainsi pouvoir choisir de les dpasser et dentrer dans la relation de faon plus ouverte et plus constructive.

GERESO : Vous proposez de dcouvrir llment Humain afin damliorer ses relations professionnelles. En deux mots, cest quoi llment Humain ?
Yves SOTIAUX : Concrtement, cest une approche intgrative vis--vis du mieux se connatre. Cette mthode apporte une meilleure connaissance de soi en termes de comportements, de ressenti et destime de soi en fonction de divers clairages. Amliorer son estime de soi permet dacqurir une plus grande confiance et donc dtre mieux avec les autres. Car cest de cela dont il sagit dans le fond. Il nous appartient de mieux connatre nos parts dombre et de lumire et ainsi de comprendre comment nous fonctionnons.

Llment Humain peut-il tre utilis pour rsoudre les conflits interpersonnels ?
Oui compltement. Quand il y a des conflits de ce type, lun, voire les deux acteurs de la relation se sont ferms. La rigidit empche la relation de se construire. Apporter un clairage sur ces rigidits peut alors dbloquer la situation. Pour cela, les deux personnes doivent le vouloir. En effet, je peux choisir consciemment de bloquer une relation. Llment Humain va permettre de prendre conscience de ces mcanismes et partir de l, de faire le choix de rester dans la mme situation. Ou den sortir.

Quels sont les diffrents clairages dont vous parlez ?

Pour chacun de ces trois niveaux : comportements/ressenti/ estime de soi, nous proposons cinq clairages : une imagerie, une auto-perception, un feed-back des personnes qui nous entourent, un test et des exercices non-verbaux et physiques trs simples. Au final, la personne obtient un clairage complet sur elle-mme. En gnral, elle ne sest jamais vue auparavant de cette manire ! Cette approche est extrmement simple et donc hyper puissante. Les participants vont lintgrer totalement car la diffrence dautres mthodes, il ny a pas de recettes ou doutils acqurir. Cette dmarche ne sapprend pas, elle se vit !

Pourquoi est-ce important de travailler sur ses blocages et ses mcanismes de dfense ?
Les mcanismes de dfense sont quelque chose de naturel et dimportant pour chacun. Ils existent pour se protger. Nous les construisons depuis notre plus tendre enfance pour nous prmunir dagressions que nous avons dj subies avec lautre. Le revers de la mdaille, cest que ces mcanismes

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> Mission

de conseil

CoaCHinG individUEL ProfEssionnEL

> contexte et enjeux

> Lacclration du changement dans les organisations, la fin des modes de management traditionnels, les exigences de comptitivit au quotidien sont autant de facteurs qui peuvent gnrer des interrogations et des doutes chez les managers, ou les inciter vouloir dvelopper leur potentiel > Les mthodes classiques (formation, conseil) se rvlent parfois inadaptes pour rpondre certaines problmatiques personnelles, relationnelles et managriales > Le coaching est une prestation destine aux dirigeants, managers, cadres ou tout collaborateur dont le dveloppement est jug important pour lorganisation, et/ou en difficult professionnelle > Il consiste en un accompagnement personnalis pour le dveloppement de son potentiel et de son savoir-faire dans le cadre dobjectifs professionnels. > Le coaching est un processus de responsabilisation permettant dapprendre trouver par soimme de nouvelles solutions, en restant autonome sur ses choix et ses dcisions.

> notre Mthodologie

tape 1 : phase prliminaire

Entretiens entre le prescripteur, le bnficiaire et le coach ayant pour objectifs : > La prsentation par le coach de la dmarche de coaching, de son droulement et de ses rgles > Lanalyse du contexte et de la demande > La dtermination des objectifs de progrs et des rsultats attendus (dpassement dun objectif professionnel, dveloppement du leadership, prise de parole, capacit fdrer)

tape 2 : phase de coaching

Sances dentretien entre le bnficiaire et le coach. > Lobjectif spcifique de chaque sance de coaching est dfini par le bnficiaire. > La mthodologie et les outils utiliss sont propres chaque coach. Ils sont adapts au contexte la demande et au profil du bnficiaire (analyse systmique, analyse transactionnelle, Process Com, PNL, lment Humain , interventions orientes solutions) > Un travail personnel raliser par le bnficiaire du coaching peut tre prvu entre chaque sance

tape 3 : phase de bilan

> Dernire sance de coaching entre le bnficiaire et le coach. > Rencontre tripartite entre le prescripteur, le bnficiaire et le coach pour apprcier les rsultats du coaching.

> Modalits pratiques

Nombre de sances : gnralement entre 8 et 12 Dure dune sance : 2h00 environ Frquence : gnralement tous les 15 jours

> autres exeMples de Missions de conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, audit, coaching, conduite du changement ou rsolution de problmatiques... nos missions de conseil visent accompagner durablement votre performance individuelle et collective. menes par des consultants expriments, elles garantissent vos bnfices oprationnels court terme et le succs de votre stratgie long terme.

dveloppeMent personnel et efficacit professionnelle

Accompagnement individualis sur des thmes spcifiques : prise de parole en public, prendre sa place dans une quipe, prise de poste, valoriser son image, gestion du stress, prparation la retraite) Bilan professionnel

informations Et dEvis : Tl : 02 43 23 51 44 - Fax : 02 43 23 59 82 - conseil@gereso.fr

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parcours de ForMation personnaLis

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

assistant

organisation, mthode, discrtion, efficacit, polyvalence, mais galement, esprit dinitiative et autonomie comptent parmi les principales qualits demandes un(e) assistant(e). autant dire que les bon(ne)s assistant(e)s doivent savoir presque tout faire ! si on y ajoute les comptences techniques (matrise de tous les outils logiciels), relationnelles (adaptation des interlocuteurs trs diffrents, capacits de mdiation...) et comportementales (aisance dans la prise de parole, la rdaction de notes et comptes rendus...), on ralise que ce poste se rvle rellement stratgique !

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> mission assistant(e) 3 jours - rf. 09sist - p. 399 > prendre des notes et rdiger un compte-rendu 2 jours - rf. 09note - p. 409 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

Cursus de 14 jours
> mission assistant(e) 3 jours - rf. 09sist - p. 399 > relation, coute et communication 3 jours - rf. 09airH - p. 382 > dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406 > amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403

Cursus de 19 jours
> mission assistant(e) 3 jours - rf. 09sist - p. 399 > relation, coute et communication 3 jours - rf. 09airH - p. 382 > gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > prendre des notes et rdiger un compte-rendu 2 jours - rf. 09note - p. 409 > dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

398

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

MIssION AssIsTANT(e)
Les CLs POUR RUssIR eT s'AFFIRMeR
DveloppemenT perSonnel eT effIcacIT profeSSIonnelle - formaTIonS 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Le mtier dassistant(e) : un primtre daction de plus en plus large
> > > > > Reprer les diffrents interlocuteurs : la hirarchie, les collaborateurs, les clients Identifier et comprendre les attentes de chacun pour apporter les bonnes rponses Se positionner dans sa propre mission : dvelopper son autonomie Clarifier le cadre de ses objectifs : quelles sont les limites ? Les marges dinitiative ? Considrer lvolution du mtier : nouvelles organisations et mthodes de travail au sein du service, nouveaux outils de communication (documents et agendas partags sur Google, blogs) - mettre en place des procdures et des outils de reporting accessibles tous - mettre profit sa position pour favoriser le partage des pratiques change en grand groupe sur le rle de lassistant(e) dans sa propre organisation Cas pratique : mettre en place une organisation de service efficace (dysfonctionnements, solutions et outils collaboratifs utiles)

dure

3 jours

ObJeCTIfs
Comprendre les nouveaux enjeux

Construire des relations positives avec ses interlocuteurs

> Comprendre les diffrents styles de personnalits : sadapter et grer au mieux la relation, quelle soit hirarchique ou collaborative > Dvelopper son talent de communicant : ajuster son style de communication - couter et reformuler une demande - identifier les rticences et les motivations de ses interlocuteurs - choisir les mots cls pour se faire entendre, suggrer, convaincre - saffirmer : demander, refuser, poser les bonnes questions, rfuter - diminuer les tensions : grer les conflits de manire positive - matriser son stress : faire de ses motions des allies Quiz sur lassertivit et la rsistance au stress Jeux de rles partir de diffrentes situations vcues par les participants

de sa fonction et se positionner dans son rle. Rpondre efficacement aux attentes de son service et devenir force de proposition. tablir des relations constructives avec les diffrents interlocuteurs. Regrouper les informations et faciliter la prise de dcision au quotidien. Disposer de mthodes de travail efficaces et amliorer la gestion de son temps.

VOus Tes
Assistant(e)s de manager ou dorganisation, adjoint(e)s de service

Instaurer une relation de confiance avec son manager pour une collaboration efficace
> > > > > > > Cerner le fonctionnement de son manager : style de management et mthodes de travail tre force de proposition : anticiper les besoins de lquipe et du service Dfinir ensemble le bon niveau de dlgation et de responsabilit Dvelopper son autonomie, tirer parti des complmentarits Devenir un support fiable pour son manager, faciliter la prise de dcision au quotidien Trouver le juste quilibre entre confidentialit et reprsentativit Grer urgences et pressions : savoir tre disponible, intgrer les imprvus, communiquer au bon moment > Identifier ses propres moteurs daction : quels sont ses points forts ?

LIeu eT dATes
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 24 au 26 octobre 2012

Optimiser son organisation personnelle et grer les urgences

> Runions : assurer lcoute et la prise de note > Cration de documents et outils de reporting : aller lessentiel, faciliter la lecture, la diffusion au bon interlocuteur > Grer linformation : recueillir, analyser et transmettre linformation > Gestion partage du travail et du temps : intgrer les concepts du travail collaboratif Atelier : capter la bonne information, structurer linformation de faon faciliter la diffusion > Faire face aux urgences : dfinir ses priorits et les hirarchiser > Chasser les voleurs de temps et construire sa propre mthode de gestion du temps : dfinir un plan de travail journalier, hebdomadaire, mensuel Mise en situation : tre efficace dans lurgence, identifier ses axes damlioration et optimiser la gestion de son temps Plan daction personnalis : analyser le contenu de son poste, ses atouts et ses axes de progression

PrIx 1 698 H.T. - Rf : 09SIST

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation oprationnelle, alternant lapport doutils pratiques et des mises en situation tout au long de la formation De nouvelles grilles de lecture pour dcrypter les situations vcues et avoir les bons rflexes de rsolution de problmes Un plan daction personnel formalis la fin de la formation permettant une mise en application oprationnelle sur le terrain

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DveloppeMent personnel et effIcAcIt professIonnelle - forMAtIons 2012

VALORIseR sON IMAge eN MILIeU PROFessIONNeL

se RVLeR eT gAgNeR eN CONFIANCe

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dcrypter les notions essentielles de la communication
> Communication verbale > Importance du non-verbal : transmission des messages, langage du corps > Enjeux de limage - limportance de la premire impression et de la premire rencontre - prendre conscience de ce que vhicule son apparence (vestimentaire, attitude...) > Quel est son pouvoir communicant ? > Les outils pour optimiser ses performances relationnelles auto-diagnostic : travailler les diffrents paramtres de la communication nonverbale et para verbale

Objectifs
Valoriser son image, quelque

soit son niveau hirarchique, en sappuyant sur le capital-confiance quelle engendre. Rvler sa personnalit travers son apparence et reflter une image professionnelle. Dvelopper son niveau de confiance et daffirmation afin de crer les conditions de la russite. Optimiser ses performances relationnelles et commerciales en valorisant son image. Connatre et utiliser bon escient les codes vestimentaires en milieu professionnel.

au del de limage, mettre en avant sa personnalit

> Reflter sa propre identit : lacceptation de soi, un pralable essentiel - trouver harmonie et cohrence entre apparence ressentie et apparence perue - cerner sa propre rfrence interne - se regarder en dpassant les a priori : lever ses propres freins et blocages personnels - accepter son identit corporelle : travail sur lacceptation de soi atelier : la "boule de cristal" > Se rvler : oser "tre soi" - matriser lquilibre entre son apparence et sa personnalit : projeter une image cohrente - exprimer sa vritable nature, saffirmer

VOus tes
Responsables de service, collaborateurs, commerciaux, secrtaires, toute personne ayant une mission de communication ou de reprsentation impliquant des contacts et souhaitant gagner en assurance

jouer avec son "look" au quotidien tout en sadaptant son environnement professionnel
> Notion de code vestimentaire - quels sont les codes vestimentaires dans son domaine professionnel ? - valeur vhicule par le vtement, influence du vtement sur la silhouette - le rle des accessoires dans la tenue vestimentaire - adapter son style vestimentaire sa personnalit et sa profession : construire son apparence professionnelle exercice : bilan dimage, dcryptage du style vestimentaire > Comprendre et utiliser les couleurs - code des couleurs, choix des couleurs et effet de lumire : teint, cheveux, yeux... - concept des quatre saisons (printemps, t, automne, hiver) : leur signification, leur influence - notions de symbolique et de psychologie associes aux couleurs : harmoniser les couleurs en fonction de sa propre personnalit

Lieu et dates
Paris Montparnasse 13 et 14 fvrier 2012 2 et 3 juillet 2012 29 et 30 novembre 2012

de la secrtaire au directeur gnral, valoriser son image professionnelle

> Lien troit entre la performance de lentreprise et lpanouissement des collaborateurs : rpercussions des comportements et attitudes des individus sur limage de la structure > De lentretien dembauche au rendez-vous commercial : allure et pouvoir de limage dans la vie professionnelle > Trouver la juste adquation entre son image et celle de sa fonction : renforcer son sentiment dintgration - profil de lindividu : une personnalit, des valeurs... - culture dentreprise, cohsion au sein dune quipe > Mieux communiquer, faire valoir limage de lentreprise lors des relations avec son environnement (clients, prestataires, usagers...) > Saffirmer pleinement travers son image atelier : comment faire correspondre son image celle de sa fonction ? comment jouer sur son apparence pour accentuer sa crdibilit professionnelle ? exercice pratique : dfinir son identit travers une prsentation de son entreprise et de son secteur dactivit

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09IMAG

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche innovante du dveloppement personnel et de lefficacit professionnelle travers limage de soi Une formation pragmatique qui donne les cls pour lever ses propres freins et blocages personnels Des exercices en sous-groupes et des ateliers pour faire le point sur son propre positionnement et mieux se situer dans ses relations aux autres Une pdagogie base sur la communication et les changes permettant chacun de progresser et de gagner en assurance

400

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

Parcours de formation Personnalis

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

GaGner en efficacit

lefficacit est avant tout une question doutils et dorganisation : mieux planifier son travail, crire vite et bien pour se faire comprendre rapidement, identifier les attentes de ses interlocuteurs, savoir grer limprvu, dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique, apprendre sexprimer avec conviction il est possible de progresser sur chacun de ces points avec des techniques simples et accessibles chacun, pour en faire de vritables leviers de performance individuelle.

crez Vous-mme Votre Parcours Personnalis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 7 jours
> prendre des notes et rdiger un compterendu 2 jours - rf. 09note - p. 409

Cursus de 9 jours
> dvelopper ses capacits de
raisonnement et de logique 3 jours - rf. 09CuBe - p. 406

Cursus de 13 jours
> amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408 > prendre des notes et rdiger un compterendu 2 jours - rf. 09note - p. 409

> dvelopper un esprit danalyse et de

synthse 3 jours - rf. 09CuBa - p. 407

> prise de parole en public niveau 1 3 jours - rf. 09paro - p. 404 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

> amliorer ses crits professionnels 2 jours - rf. 09eCri - p. 408

> gestion du temps 3 jours - rf. 09getC - p. 403 > dvelopper un esprit danalyse et de
synthse 3 jours - rf. 09CuBa - p. 407

> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

remise tarifaire sPciale

remise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

offre Valable
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

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inscriPtions et informations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

401

DveloppemeNT persoNNel eT effIcacIT professIoNNelle - formaTIoNs 2012

L'INTUITION, LevIeR D'eFFICACIT AU qUOTIDIeN

DveLOPPeR sON INTeLLIgeNCe INTUITIve POUR MIeUx AgIR

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Quest-ce que lintuition ?
> Les fondements de lintuition > Lintuition : fminine ou masculine ? > Relier lesprit logique et lesprit intuitif

Objectifs
Utiliser son intelligence intuitive au

quotidien.
Se faire confiance pour agir avec

perspicacit.
Rvler son potentiel et donner du

stimuler son intuition

> Dvelopper son acuit sensorielle > Apprendre couter sa voix intrieure > Dvelopper lempathie envers soi-mme et les autres exercices intuitifs pour mieux se connatre

sens ses actions. Mieux comprendre les autres grce son intuition.

acqurir des rflexes pour dvelopper son intuition au quotidien

> En situation de communication, utiliser son intuition pour faire passer les bons messages > Face une situation dlicate, scouter et savoir prendre de la hauteur > Sortir du syndrome de la mauvaise solution > Utiliser son intuition pour dpasser les rsistances aux changements exercices pratiques individuels et en sous-groupes

donner du sens ses actions

VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant dvelopper leur intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante

> Activer son intuition pour se donner des directions claires > Dvelopper sa crativit > Appliquer la stratgie Walt Disney pour faire avancer les projets en cours > Apprendre faire confiance son intuition pour prendre de bons risques exercices pratiques individuels et en sous-groupes

Lieu et dates
Paris Montparnasse 28 et 29 juin 2012 3 et 4 dcembre 2012

Prix 1 355 H.T. - Rf : 09INTI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche indite, simple et stimulante permettant de dcouvrir les applications de lintelligence intuitive dans la sphre professionnelle et prive Une formation pratique sappuyant sur de nombreux exemples et cas concrets Les apports personnaliss dun coach professionnel certifi en PNL, membre de la Socit Internationale des Coachs en PNL (SICPNL)

402

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

gesTION DU TeMPs
MATRIseR L'ORgANIsATION DANs sON TRAvAIL
DvEloppEmEnT pErsonnEl ET EffiCaCiT profEssionnEllE - formaTions 2012

PROgRAMMe De LA FORMATION
Utiliser son temps de faon optimale
> > > > Les 4 notions cls de la gestion du temps Identifier les sources de perte de temps Analyser de manire objective son emploi du temps et en tirer parti Dcouvrir des techniques concrtes de gestion du temps

DUre

3 jours

ObjeCTifS
Optimiser son temps pour

Structurer son organisation sur le long terme

> > > > Comprendre la diffrence entre objectif et projet Se fixer des objectifs clairs et les atteindre tablir les priorits et la direction suivre laborer un plan daction efficace et raliste

Dvelopper son efficacit et sa disponibilit en milieu professionnel

> > > > Dvelopper sa motivation et sa concentration Utiliser lnergie du stress de faon optimale Diffrencier le bon et le mauvais stress pour viter lpuisement et la dmotivation Acqurir une nouvelle matrise de son temps

dvelopper son efficacit et son organisation. Grer ses priorits et gagner du temps. Connatre son mode dorganisation et coordonner son travail avec celui des autres. Djouer les piges du temps pour gagner en efficacit quotidienne. Grer son stress face la charge de travail.

Grer ses capacits dorganisation en milieu professionnel

> Dcouvrir son style dorganisation prfrentiel et loptimiser > Utiliser le mode dorganisation des autres au lieu de sy opposer > Grer et organiser les diffrents modes de communication : tlphone, e-mail, changes informels, runions, entretiens... > Transformer la perte de temps en efficacit grce aux lois dorganisation

VOUS TeS
Responsables, collaborateurs dsirant optimiser leur organisation et leur efficacit dans le travail quelle que soit leur fonction : RH, encadrement, administratif, technique, cratif...

Tirer parti des contraintes de temps et viter leurs piges

> Acqurir de nouveaux rflexes dorganisation > Diffrencier rapidement lurgent de limportant : la grille des priorits > Grer les urgences, les contraintes et les imprvus > Planifier clairement et simplement Chacun des points traits fera lobjet dapplications pratiques : exercices et tudes de cas en sous-groupes, mises en situation, tests dauto-valuation

LieU eT DaTeS
Paris Montparnasse 18 au 20 janvier 2012 23 au 25 avril 2012 27 au 29 juin 2012 12 au 14 novembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09GETC

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Un travail approfondi sur les diffrentes dimensions du temps Des outils mthodologiques pour progresser rapidement : exercices en sous-groupes, cas pratiques, quiz et QCM tout au long de la formation Un auto-diagnostic de sa gestion du temps et llaboration dun plan daction personnalis

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

403

DvelOPPement PeRsOnnel et efficAcit PROfessiOnnelle - fORmAtiOns 2012

PRIse De PAROLe eN PUbLIC NIveAU 1

CAPTIvez vOs INTeRLOCUTeURs

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
se prparer prendre la parole
> Structurer son intervention - identifier toutes les composantes du message faire passer - anticiper les questions et les objections ventuelles - savoir dmarrer et conclure sa prise de parole > Prparer les supports visuels de lintervention - dfinir un storyboard - appliquer les rgles de prsentation - apporter de la valeur ajoute loral exercice pratique de structure dun message > Connatre les rgles dutilisation des supports visuels > Apprendre grer le trac et lutiliser comme un levier daction exercice pratique : utiliser des techniques de relaxation et de respiration > Se mettre en condition dintervention : se projeter mentalement dans la prise de parole exercice pratique de projection mentale

Objectifs
Sexprimer en public avec aisance

et conviction.
Capter lattention des participants

en utilisant des techniques et outils de communication issus de la pratique thtrale. Matriser son motivit par des techniques de gestion du stress. Prparer un support visuel adapt sa prsentation et son auditoire.

sentraner la prise de parole

Mises en situation individuelles > Prendre conscience de limpact de son langage verbal et non verbal sur lexpression et la transmission du message - positionnement du corps dans lespace, gestuelle, voix - regard, respiration, silence > Adopter un comportement facilitateur de communication - identifier les caractristiques des interlocuteurs - valoriser chacun pour renforcer ladhsion au discours > Pratiquer lcoute active et la reformulation - relancer lchange - sassurer de la comprhension de son message par les interlocuteurs - clarifier les interprtations > Observer le langage non verbal des interlocuteurs et dcrypter les comportements > Matriser le temps de parole - grer les interruptions sans perdre le fil conducteur - cadrer la participation des interlocuteurs > Canaliser lchange et cadrer les objections > Faciliter linteractivit en sappuyant sur les propos du groupe > valuer ses prises de parole en public - dceler objectivement ses points forts et ses points damlioration - mettre en place un plan daction individuel de perfectionnement

VOus tes
Responsables et collaborateurs face un auditoire : runion, confrence, salon, prsentation...

Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 avril 2012 17 au 19 septembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09PARO

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRIse De PAROLe eN PUbLIC

Prise de parole en public - Niveau 1 Prise de parole en public - Niveau 2 dure : 3 + 3 jours cOde : PARO+PAR2 Prix : 3 396 H.t. > 2 890 H.t.

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation tonique et originale qui alterne les exercices sur la respiration, la voix et le corps Des exercices de prise de parole films et analyss afin dacqurir les bons rflexes Un diagnostic individuel de ses atouts, de ses axes de progrs, et llaboration dun plan personnalis Ouvrage remis : Quand prendre la parole devient facile

404

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

OseR se MeTTRe eN sCNe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Se mettre en scne en tant quorateur
> Exploiter les techniques des acteurs pour tre soi-mme > Utiliser son corps - jeu des mains - expressions du visage - sourire - travail sur les postures - engagement physique - apprhender lespace de jeu Jeux de masques et prise despace : tre plus laise dans son corps > Poser sa voix - gestion de la respiration - analyse du spectre vocal : tendue, tessiture et intensit - articulation, attaques, silences - dbit, rythme et finales Exercices pratiques sur la voix et lcoute

DURE

3 jours

ObJECTIfS
Matriser les trois leviers dune

intervention orale russie : la voix, le corps et limagination. Convaincre son public, avoir une vraie prsence au-del du discours. Se servir de ses motions pour mieux grer son stress. Oser se mettre en scne.

tre convaincant au-del de son discours

> Sappuyer sur son nergie > Stimuler limagination et oser ragir > Renforcer sa capacit de persuasion > Mettre en action ses talents Extraits de scnes de thtre pour travailler son personnage

VOUS TES
Responsables, collaborateurs face un auditoire (runion, confrence, salon, prsentation...) et souhaitant renforcer leurs qualits dorateur

Grer ses motions

> Identifier ses motions et sen faire des amies > tre laise dans le silence > Comprendre le sens de ses gestes > Grer sa voix et sa respiration > Dvelopper son sens de lcoute Exercices issus des techniques thtrales

Prrequis :
Avoir suivi la formation "Prise de parole en public - Niveau 1" propose par GERESO ou une autre formation sur ce thme

LIEU ET DaTES
Paris Montparnasse 23 au 25 mai 2012 5 au 7 novembre 2012

PRIX 1 698 H.T. - Rf : 09PAR2

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation
Pour aller plus loin, chosissez le Module Expert

PRIse De PAROLe eN PUbLIC

Les PLUs De CeTTe FORMATION :
Un entranement pratique et ludique, alternant situations et exercices de prise de parole, et mettant les participants en situation dacteurs Des exercices et extraits de scnes de thtre pour travailler son personnage et la mise en scne de sa prsentation La mesure de sa propre progression et llaboration dun plan de progrs individualis

Prise de parole en public - Niveau 1 Prise de parole en public - Niveau 2 DURE : 3 + 3 jours CODE : PARO+PAR2 PRIX : 3 396 H.T. > 2 890 H.T.

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DveloPPement PeRsonnel et efficAcit PRofessionnelle - foRmAtions 2012

PRIse De PAROLe eN PUbLIC NIveAU 2

DvEloppEmEnt pErsonnEl Et EffiCaCit profEssionnEllE - formations 2012

DveLOPPeR ses CAPACITs De RAIsONNeMeNT eT De LOgIqUe

COMPReNDRe, sTRUCTUReR eT RsOUDRe

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
rveiller sa curiosit intellectuelle et son envie dapprendre
> Apprendre utiliser 3 outils essentiels dans le monde du travail - lintuition - les mathmatiques - la logique > Dvelopper son aptitude manipuler les chiffres, les ratios, les pourcentages > Exploiter toute la richesse des chiffres et en faire un atout professionnel exercices dapplication : se reprer dans un tableau de donnes chiffres, prvoir lvolution dindicateurs (consommables, effectifs...)

Objectifs
Acqurir une mthodologie pour

rsoudre plus facilement les problmes. Dvelopper ses capacits de raisonnement, danalyse et de dduction pour accrotre son efficacit professionnelle. Se sentir laise et comptent face aux donnes chiffres rencontres dans le cadre professionnel. Comprendre et dpasser ses erreurs, ses blocages, ses apprhensions. Sadapter aux changements en dveloppant une souplesse mentale.

se librer de ses blocages dans lutilisation des mathmatiques

> Comprendre lutilit des mathmatiques dans la vie professionnelle et personnelle > Se servir des mathmatiques comme dun langage > Rendre concret ce qui est souvent prsent comme abstrait > Relier les mathmatiques la culture gnrale exercices dapplication : rsolution de problmes de stockage...

dvelopper sa capacit raisonner

> Sentraner au raisonnement logique > Utiliser au mieux les lments figurant dans lnonc du problme > Marier lintuition et la mthodologie exercices dapplication : tableaux, diagrammes de dcision, tables de vrit

VOus tes
Responsables, collaborateurs souhaitant renforcer leurs modes de raisonnement et largir leur capacit de rflexion

acqurir une souplesse mentale

> Stimuler sa crativit > Sadapter des contextes varis > Comprendre que lon peut parvenir un mme rsultat par des approches diffrentes exercices dapplication : analyser ses modes de raisonnement - travailler avec des personnes ayant un processus de raisonnement diffrent du sien

Lieu et dates
Paris Montparnasse 16 au 18 janvier 2012 16 au 18 avril 2012 26 au 28 novembre 2012

Prix 1 698 H.T. - Rf : 09CUBE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche innovante et ludique par la mthode des Cubes de Mialet, combinaison des trois principaux modes dapprentissage : visuel, auditif et kinesthsique Lutilisation dun jeu pdagogique pour mobiliser ses potentiels et dclencher de nouveaux rflexes de raisonnement Une approche adapte aux problmatiques professionnelles Une pdagogie base sur la communication et les changes qui permet chacun de progresser

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INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

sTRUCTUReR sA PeNse AveC LA MThODe Des CUbes De MIALeT

PROgRAMMe De LA FORMATION
Analyser et synthtiser tout en restant souple
> Dvelopper sa capacit structurer > Faire une synthse chiffre ou textuelle, claire, parlante et exploitable par tous > Dvelopper sa souplesse mentale > Allier rigueur et intuition Application : dcryptage dnoncs complexes, rsolution de problmes et outils dorganisation

dURe

3 jours

ObjecTifS
Mieux utiliser le raisonnement

Utiliser la statistique comme outil daide la dcision

> Sentraner au raisonnement induit par la statistique > Savoir interprter les donnes chiffres > Connatre et utiliser les principaux indicateurs statistiques pour piloter son activit > Utiliser la statistique comme outil de communication Application : loi de Pareto, les indicateurs de non qualit

et la logique dans ses prises de dcision. Matriser les outils fondamentaux de la statistique et les intgrer ses activits de management et de gestion. Choisir les indicateurs pertinents pour piloter son activit.

Structurer ses donnes pour mieux communiquer

> Choisir des indicateurs et ratios pertinents pour alimenter les tableaux de bord > Illustrer une situation par un graphique appropri > Rendre accessible une information souvent prsente comme technique Application : indicateurs appliqus diffrentes fonctions (production, commerciale, marketing, RH...)

VOUS TeS
DRH, collaborateurs ou assistants RH, cadres, responsables dquipe, responsables de services ou dunits, collaborateurs souhaitant utiliser au mieux les donnes chiffres dans leur processus de dcision

LieU eT dATeS
Paris Montparnasse 2 au 4 mai 2012 26 au 28 septembre 2012

PRix 1 698 H.T. - Rf : 09CUBA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une mthode pdagogique ludique qui permet de dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique pour rsoudre des problmatiques professionnelles Une pdagogie innovante, organise autour de ralisations concrtes et utilisables en milieu professionnel : rsolution de problmes et recherche dinformations, tableaux de bord et statistiques, diagrammes de dcision...

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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Dveloppement personnel et effiCACit professionnelle - formAtions 2012

DveLOPPeR UN esPRIT D'ANALyse eT De syNThse

DvEloppEmEnt pERsonnEl Et EffICaCIt pRofEssIonnEllE - foRmatIons 2012

AMLIOReR ses CRITs PROFessIONNeLs

Des OUTILs POUR ReNFORCeR L'IMPACT De ses DOCUMeNTs

dure

2 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prparer et structurer son message
> Rassembler rapidement ses ides : les outils pour explorer un sujet > Organiser son propos : utiliser les techniques de regroupement > Choisir un plan en fonction de lobjectif et des publics atteindre entranement en sous-groupes et mises en situation

Objectifs
Acqurir une mthodologie pour

progresser dans la rdaction de ses crits professionnels. Rassembler et organiser rapidement ses ides pour produire des documents clairs et concis. Savoir mettre en exergue les informations essentielles. Adapter le fond et la forme au contexte et au destinataire pour gagner en impact.

trouver son style et sentraner rdiger

> Rdiger selon le principe premier jet - relecture : comment exploiter lexpression spontane de ses penses ? > Retravailler son criture : quels sont les critres de lisibilit ? > Moduler le ton dun texte, nuancer ses ides squence de crativit : oser ses propres mots

sexprimer avec clart et concision

> Les cls dun message clair : construire des phrases courtes et aller lessentiel > Valoriser ses crits par un style fluide et des mots prcis > tre compris ds la premire lecture : mettre en avant la logique du texte > Comment varier et largir son vocabulaire exercices cibls dentrainement la rdaction

VOus tes
Responsables et collaborateurs ayant produire des documents crits dans le cadre professionnel : messages, tlcopies, e-mails, lettres, notes, comptes-rendus...

Quel type dcrit pour quel objectif ?

> La lettre - un plan bien choisi et une structure en paragraphes - introduction, conclusion et formules de politesse > La note de service : note dinformation, dinstruction ou de transmission > Le-mail - quel style choisir ? - exposer clairement son propos - du bon usage des formules dappel et de politesse > Le compte-rendu - quel type de compte-rendu pour quelle finalit ? - comment le construire et optimiser sa comprhension ? Mises en situation et analyse dcrits apports par les participants

Lieu et dates
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 5 et 6 juillet 2012 4 et 5 octobre 2012

choisir sa prsentation
> Faciliter la lecture : les principes de la mise en page > Les titres pour mettre en avant le plan et les ides cls > Cohrence des paragraphes, introduction et conclusion > Les procds graphiques de mise en valeur : typographie et autres outils analyse de documents : prsenter, titrer et mettre en exergue

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09ECRI

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Les bonnes pratiques de la communication crite, et en particulier, la faon de nuancer ses propos en fonction de son interlocuteur Une pdagogie interactive alternant ateliers dcriture collective, squences dentranements et dchanges autour des diffrentes pratiques La possibilit pour les participants de travailler sur leurs propres documents Des apports mthodologiques permettant une progression pas pas

408

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

TeChNIqUes POUR gAgNeR eN CLART eT PRCIsION

PROgRAMMe De LA FORMATION
Prendre des notes efficaces et facilement exploitables
> Les diffrentes techniques de prise de notes - linaire - arborescente - en tableau > Choisir la technique la plus adapte dans chaque situation > Les outils pour crire plus vite - abrviations et symboles - style tlgraphique > Distinguer lessentiel de laccessoire Exercices pratiques de prise de notes

duRE

2 jours

ObjEcTifS
Acqurir les bonnes pratiques de

Sentraner la prise de notes en situation professionnelle

> Prvoir son organisation : grer son temps de la prise de notes au compte-rendu > Savoir anticiper pour une meilleure prise de note : qui sont les participants la runion ? Quel est lordre du jour ? > Djouer les piges : savoir filtrer linformation sans la dnaturer > Dvelopper son attention et sa concentration > Analyser et valuer la qualit de sa propre prise de note Mises en situation partir de runions

prise de notes et de rdaction de compte-rendu. Gagner en rapidit et en efficacit dans sa prise de notes. Rdiger un compte-rendu clair, objectif et concis. Adapter la forme de son document aux attentes des destinataires. Analyser ses propres crits et se fixer des objectifs de progression.

Retranscrire les propos de loral lcrit : la rdaction du compte-rendu

> Organiser ses notes en fonction de lexploitation attendue : quel plan choisir ? > laborer un plan thmatique Entranement en binmes et sous-groupes partir dexercices cibls > Connatre les diffrents types de comptes-rendus > Mettre en valeur les ides importantes : mise en page, titres et puces, tableaux... > Exploiter ses notes : retranscrire les informations de faon fiable et lisible > Rdiger dans un style clair, prcis et concis > Analyser son compte-rendu et se fixer des objectifs de progression Atelier pratique : rdaction de comptes-rendus partir des notes prises lors des runions Analyse de documents : sassurer de la lisibilit, de lobjectivit et de la concision du texte

VOuS TES
Professionnels souhaitant progresser dans la prise de notes et la rdaction de comptes-rendus dans toutes situations : runion, formation, confrence, entretiens tlphoniques ou changes en face face

LiEu ET dATES
Paris Montparnasse 29 et 30 mai 2012 27 et 28 septembre 2012 17 et 18 dcembre 2012

PRix 1 298 H.T. - Rf : 09NOTE

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une pdagogie interactive alternant changes, exercices pratiques, squences dcriture collective et entranement individuel De nombreuses mises en situation pour sentraner synthtiser et retranscrire des propos lcrit La possibilit de travailler sur ses propres comptes-rendus Des apports mthodologiques proposs par la consultante

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

409

DvElOppEmENT pErsONNEl ET EfficaciT prOfEssiONNEllE - fOrmaTiONs 2012

PReNDRe Des NOTes eT RDIgeR UN COMPTe-ReNDU

parcours de ForMation personnaLis

Dveloppement personnel et efficacit professionnelle - formations 2012

Mieux grer son stress et La pression

Contexte conomique difficile, rorganisation de service ou dentreprise/tablissement, conflit sous-jacent entre collgues, charge de travail importante, manque de temps... Quand le stress survient et devient au fil du temps un vritable ennemi intime, il est temps dagir ! des techniques simples et des outils concrets existent pour affronter efficacement les exigences et les pressions externes, mobiliser ses ressources pour tre plus serein.

crez Vous-MMe Votre parcours personnaLis

nouvelles missions, prise de fonction, mobilit interne, nouvelles comptences acqurir... optez pour les parcours de formation personnaliss cursus expert !

A titre indicAtif, exemples de cursus expert

Cursus de 8 jours
> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356 > grer son nergie de faon efficace 3 jours - rf. 09ener - p. 413

Cursus de 9 jours
> lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392 > grer son nergie de faon efficace 3 jours - rf. 09ener - p. 413 > grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355

Cursus de 11 jours
> grer le stress en situation denjeu professionnel 3 jours - rf. 08prof - p. 355 > mieux grer son stress grce au thtre 2 jours - rf. 08tHea - p. 356 > grer son nergie de faon efficace 3 jours - rf. 09ener - p. 413 > lintelligence motionnelle - niveau 1 3 jours - rf. 09emot - p. 392

reMise tariFaire spciaLe

reMise
> 6 9 jours : - 15 % > 10 14 jours : - 20 % > 15 jours et + : - 25 % sur le montant total des formations choisies

oFFre VaLabLe
> pour un seul et mme individu > un package de formations inter dau moins 6 jours > dans un dlai maximum de 12 mois

3 bonnes raisons d'opter pour un cursus expert

Cursus sur-mesure : un parcours ajust, graduel et personnalis ralisation adapte votre agenda : formation rpartie sur plusieurs sessions avantage finanCier : des cots de formation optimiss

410

inscriptions et inForMations : marie-laure vouille tl : 02 43 23 09 09 - fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

INTeRPRTeR sON RLe AveC TALeNT eN MILIeU PROFessIONNeL

PROgRAMMe De LA FORMATION
Comprendre les mcanismes du stress
> Prendre conscience des effets induits du stress : physiologie et diffrents types de stress > Quels sont les facteurs de stress dans le monde du travail ? > Identifier ses propres facteurs de stress et leurs incidences Tests dvaluation sur le stress > Comment se manifeste le stress dans la relation ? > Reprer le stress positif et le stress ngatif > Prendre conscience de ses propres ractions au stress Exercices de thtre et analyse de ses propres situations

DurE

2 jours

ObjECTifs
Comprendre les causes et les

Aborder avec confiance les situations stressantes

> Mieux grer la pression - comment fonctionne la gestion des motions ? - affiner son niveau de concentration - lassertivit, base du rapport de confiance > Travailler ses comportements : apport des techniques thtrales - langage verbal et corporel - gestion du stress - imagination et crativit > Apprendre relativiser > Dynamiser ses relations avec ses interlocuteurs - mieux grer son stress et celui de ses collaborateurs - comment tre moins vecteur de stress pour les autres ? - adapter son comportement en situation de stress > Acqurir des techniques de relaxation Mises en situation thtrales : mise en scne sous une forme ludique de situations vcues par les participants

mcanismes du stress pour mieux le grer. Connatre et analyser ses propres comportements et leurs impacts dans les relations professionnelles. Acqurir des outils spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales. Gagner en confiance et en assurance pour augmenter limpact de ses actions et dcisions. Utiliser des mthodes efficaces pour matriser son stress.

VOus TEs
Managers, responsables dquipes, cadres, collaborateurs souhaitant progresser dans la gestion de leur stress

Manager son stress et celui de ses collaborateurs

> Dcouvrir et enrichir ses pratiques de management : convaincre, faire grandir et motiver son quipe sans les effets du stress Tests dvaluation : style de management, assertivit, connaissance de soi > Identifier ses comportements anxiognes > Reconnatre et rguler les situations de stress pour son quipe : lcoute active > Comprendre les mcanismes du conflit tudes de cas tires de situations relles des participants et mises en situation : savoir ngocier, refuser, recadrer

LiEu ET DATEs
Paris Montparnasse 27 et 28 fvrier 2012 6 et 7 septembre 2012

Dfinir ses ressources et pistes de progression

> valuer ses points forts et ses points de progrs > Consolider ses acquis, mettre en place de nouvelles pratiques Construire son plan daction personnalis

Prix 1 298 H.T. - Rf : 09THEA

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une approche ludique de la gestion du stress par le thtre : par la mise en scne, et sous une forme ludique, les participants vont jouer pour ddramatiser les situations relles Des exercices spcifiques de relaxation, de concentration, de gestion de la parole, du corps et des motions issus des techniques thtrales La construction dun plan daction personnel la fin de la formation pour une mise en oeuvre immdiate sur le terrain

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

411

DvEloppEmEnT pErsonnEl ET EfficAciT profEssionnEllE - formATions 2012

MIeUx gReR sON sTRess gRCe AU ThTRe

DvelOPPement PeRsOnnel et eFFicacit PROFessiOnnelle - FORmatiOns 2012

gReR Le sTRess eN sITUATION DeNjeU PROFessIONNeL

dure

3 jours

PROgRAMMe De LA FORMATION
dvelopper sa confiance pour affronter la comptition professionnelle
> > > > > Dfinir son profil de stress pour reprer ses dclencheurs ngatifs et positifs Saffirmer sur ses freins et en faire des axes de russites Identifier ses valeurs, ses besoins, ses principes et ses habitudes Redfinir ses ressources mentales et ses projets Cerner ses pistes de progression pour construire de nouveaux comportements

Objectifs
Acqurir les techniques pour

rguler les manifestations physiques du stress. Modifier ses reprsentations mentales et mobiliser ses ressources pour tre plus serein. Intgrer les stratgies pour grer le stress en situation professionnelle.

acqurir stratgies mentales et physiques pour grer la pression et tre performant

> > > > > > Apprendre des techniques respiratoires anti-stress Sapproprier les techniques dancrages pour accroitre sa stabilit Programmer sa russite par la visualisation positive Intgrer des exercices corporels pour dvelopper sa vitalit Pratiquer la relaxation pour faciliter la rcupration et le sommeil Alimentation : les pratiques favoriser

intgrer les comportements gagnants du sport de haut niveau

> Trouver le bon calage mentaL pour grer la pression et rester performant > Rester centr jusqu la victoire : approche des techniques martiales > tre constructif et positif : intgrer les avances comportementales faites par les neurosciences (lquilibre des deux cerveaux) > Dvelopper lesprit dquipe pour construire une russite collective

VOus tes
Responsables, collaborateurs dsirant amliorer leurs aptitudes grer le stress en milieu professionnel

tablir un plan dentranement avec les stratgies des sports de comptition

> Prparation mentale et physique pour agir avec calme et efficacit en situation de : - ngociation - gestion des conflits - prise de parole en public > laboration dun plan personnel daction sur le modle du comptiteur - avant-match : neutraliser le doute, tre confiant, tenir son plan de course, tre son entraneur - match : grer ses motions, rester centr sur lobjectif, grer son nergie - aprs-match : grer positivement les rsultats et les remises en question pour samliorer

Lieu et dates
Paris Montparnasse 15 au 17 fvrier 2012 14 au 16 mai 2012 17 au 19 octobre 2012

Prix 1 750 H.T. - Rf : 09PROF

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation interactive, alternant lapproche thorique et des applications concrtes Un auto-diagnostic de son profil de stress Des techniques de dtente et de relaxation pour mieux apprhender la pression Des stratgies mentales pour aborder avec confiance les enjeux et tre performant Llaboration dun plan daction individuel pour favoriser la mise en pratique lissue de la formation

412

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

se RessOURCeR eT gAgNeR eN PeRFORMANCe

PROgRAMMe De LA FORMATION
Identifier les sources qui alimentent lnergie de chacun
> Dpenser et rcuprer son nergie : un besoin essentiel pour ltre humain > Les facteurs cls du dveloppement de lnergie humaine et les quatre sources dnergie : physique, motionnelle, mentale et onirique Auto-valuation : identifier ce qui nous pousse laction > Les facteurs qui amenuisent lnergie - les rsistances au changement - les peurs qui puisent larbre de vie personnel, les ressources intrieures, la vitalit - les obstacles la haute performance Auto-valuation : reprer ses sources personnelles de perte dnergie et dtat de stress

duRE

3 jours

OBjECTIfs
Identifier ses sources et

Russir en situation de tension professionnelle

> Sprinter ou marathonien ? Lnergie, lment de base de la haute performance > Utiliser ses russites pour retrouver son nergie positive > Grer de faon efficace son nergie dans les quatre dimensions : quantit, qualit, concentration et force Cas pratiques : sentraner de faon systmatique dans toutes les dimensions > Grer et utiliser ses motions pour tre performant

pertes dnergie dans la vie professionnelle. Acqurir des outils et dcouvrir de nouvelles pratiques pour restaurer son nergie. Se ressourcer et prserver son nergie face au stress. Dvelopper une stratgie personnelle pour mobiliser ses ressources. Allier performance et qualit de vie au travail.

Rduire le stress pour une meilleure sant

> Au del du cerveau, lintelligence du coeur : lintuition > Les effets nocifs du stress > Faire un arrt sur image : accepter de regarder la situation et prendre du recul > Sortir de la critique : pardon, compassion, non-jugement > Le mystre des motions : lmotion, plus rapide que la pense > Retrouver la maturit motionnelle > Lefficacit nergtique : reconnatre ses motions pour les dpasser et se ressourcer Mises en situation : exercices sur la maturit motionnelle

VOus TEs
Managers, commerciaux, collaborateurs de tous services souhaitant dvelopper et mieux utiliser leur nergie.

Btir son plan dentranement

> Restaurer un haut niveau dnergie > Le modle proactif pour crer ou se dfaire de ses habitudes Exercice dapplication : se dfaire de ses agressions quotidiennes et valuer ses responsabilits > Dvelopper des moyens efficaces pour garder son niveau dnergie optimale Exercice dapplication : clarifier sa vision et ses valeurs > Crer des rituels dnergie positive facilitant le changement > Trouver un juste quilibre entre la dpense et le renouvellement dnergie

LIEu ET dATEs
Paris Montparnasse 2 au 4 mai 2012 26 au 28 septembre 2012

PRIx 1 698 H.T. - Rf : 09ENER

Validit 30/06/2012. Inclus : support, e-ressources et valuation

Les PLUs De CeTTe FORMATION :

Une formation en dveloppement personnel indite et centre sur le concept de lnergie Un travail sur des situations concrtes et quotidiennes dans lesquelles les participants souhaitent tre plus laise Une auto-valuation de ses propres comportements gnrateurs ou non de confiance De nombreuses mises en situation et tudes de cas

INsCRIPTIONs eT INFORMATIONs : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr CeTTe FORMATION eN INTRA - Tl. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

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DvEloppEmENt pERsoNNEl Et Efficacit pRofEssioNNEllE - foRmatioNs 2012

gReR sON NeRgIe De FAON eFFICACe

FORMATIONS 2012

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

DVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACIT PROFESSIONNELLE

DVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACIT PROFESSIONNELLE

Relation et communication
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Renforcer son pouvoir de conviction Relation, coute et communication

381 09CONV

1 355 16 et 17

29 et 30

6 et 7

382 09AIRH

1 698

20 au 22

6 au 8

17 au 19

12 au 14

Communication non 383 09COMU verbale Communication et relations humaines - 384 09COM1 Niveau 1 Communication et relations humaines - 385 09COM2 Niveau 2 Communication et relations humaines - 386 09COM3 Niveau 3 Communication et relations humaines - 387 09COM4 Niveau 4 Actualits communication et relations humaines 388 09COM5

1 390

28 et 29

20 et 21

1 698

5 au 7

2 au 4

10 au 12

3 au 5

1 698

16 au 18

18 au 20

29 au 31

1 698

20 au 22

1er au 3

1 698

11 au 13

21 au 23

1 298

28 et 29

17 et 18

Gestion des relations 390 09REDI difficiles Gestion des conflits et des personnalits 391 09GEDI difficiles L'intelligence motionnelle Niveau 1 L'intelligence motionnelle Niveau 2 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 1 Mieux se connatre pour tre plus efficace - Niveau 2 392 09EMOT

1 298

2 et 3

14 et 15

29 et 30

6 et 7

1 390

13 et 14

4 et 5

20 et 21

10 et 11

1 698

15 au 17 21 au 23

26 au 28

17 au 19

393 09EMO2

1 698

25 au 27

26 au 28

394 09HUZ1

1 298

2 et 3

5 et 6

395 09HUZ2

1 698

25 au 27

17 au 19

414 414

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

Calendrier des formations de janvier dcembre 2012

FORMATIONS 2012

Efficacit professionnelle
Formation Page Rf. Dure Prix H.T. en Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Dcembre

Mission assistant(e) 399 09SIST Valoriser son image en milieu professionnel L'intuition, levier d'efficacit au quotidien Gestion du temps Prise de parole en public Niveau 1 Prise de parole en public Niveau 2

1 698

23 au 25

24 au 26

400 09IMAG

1 298

13 et 14

2 et 3

29 et 30

402 09INTI

1 355

28 et 29

3 et 4

403 09GETC

1 698 18 au 20

23 au 25

27 au 29

12 au 14

404 09PARO

1 698

16 au 18

17 au 19

405 09PAR2

1 698

23 au 25

5 au 7

Dvelopper ses capacits de raisonnement et de 406 09CUBE logique Dvelopper un esprit d'analyse et de 407 09CUBA synthse Amliorer ses crits professionnels 408 09ECRI

1 698 16 au 18

16 au 18

26 au 28

1 698

2 au 4

26 au 28

1 298

27 et 28

5 et 6

4 et 5

Prendre des notes et rdiger un compte- 409 09NOTE rendu Mieux grer son stress grce au thtre Grer le stress en situation d'enjeu professionnel 411 09THEA

1 298

29 et 30

27 et 28

17 et 18

1 298

27 et 28

6 et 7

412 09PROF

1 750

15 au 17

14 au 16

17 au 19

Grer son nergie de 413 09ENER faon efficace

1 698

2 au 4

26 au 28

InscrIptIons et InformatIons : Marie-Laure VOUILLE - Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

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DVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACIT PROFESSIONNELLE

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hauteur

Solutions de formation ADN Expert

ADN Expert, cest lApprentissage Digital Nomade Expert, des solutions personnalises utilisant les dernires technologies du e.learning 2.0 et du mobile-learning. Un nouveau mode dapprentissage imagin par GERESO pour donner vos projets une autre dimension, forcment unique. un catalogue de modules de formation en e-learning sur tagre, de 45 minutes 3 heures, ddis aux professionnels des ressources humaines, aux managers et collaborateurs des entreprises prives et des tablissements publics, et rpondant leurs attentes en termes dacquisition de nouvelles connaissances et de dveloppement de comptences des dispositifs de blended learning alliant toute lefficacit des formations en prsentiel aux outils de la formation distance des programmes de formation raliss sur-mesure, adapts vos enjeux et aux spcificits de votre entreprise ou tablissement de laccompagnement et du tutorat pour vous aider dployer votre projet de formation un accs scuris une plateforme de formation en ligne

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Exemple de modules ADN Expert sur tagre proposs dans le domaine dexpertise Dveloppement personnel et efficacit professionnelle La communication, outil au service de la vente Comprendre la situation du client Enchaner les diffrentes phases de la vente persuasive Bilan projectif dorientation professionnelle Connais-toi toi mme

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InScRIptIOnS Et InfORmAtIOnS : Marie-Laure VOUILLE Tl : 02 43 23 09 09 - Fax : 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr

GERESO Infos

Les infos pratiques

Recrutement, suivi pdagogique et formation des consultants-formateurs ....................... 280 Vous tes expert : devenez auteur !.................................................................................... 314 Coordonnes du groupe GERESO ....................................................................................... 418 Plan daccs notre Espace formation................................................................................ 419 Rservation dhtels ............................................................................................................ 419 Conditions gnrales de vente ............................................................................................ 420

Les partenaires de GERESO

CQPNL ................................................................................................................................. 422 C3S ..................................................................................................................................... 423 SOMAFORD......................................................................................................................... 424 FORMETRIS.......................................................................................................................... 425

Le web
www.gereso.com ................................................................................................................ 426

Lindex alphabtique .............................................................................................. 428 Linscription

Bulletin dinscription Cursus Expert ..................................................................................... 427 Bulletin dinscription formation interentreprises ................................................................. 439 Conditions gnrales de vente des formations interentreprises.......................................... 440

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Trouvez le contact quil vous faut !

Les coordonnes du groupe gereso

Formations interentreprises

Formation sur-mesure

vous inscrire une formation slectionner un cursus expert un conseil sur une formation

recevoir une tude personnalise mettre en place une formation sur-mesure

Votre contact : Marie-Laure VouILLe e-mail : formation@gereso.fr tl. : 02 43 23 09 09 fax : 02 43 23 77 07 Vous souhaitez receVoir : une feuille dmargement une attestation de prsence une copie de votre convocation un relev didentit bancaire Votre contact : delphine BrIseBourg e-mail : dbrisebourg@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91 Vous tes oPca, il Vous manque : un document administratif pour clore le dossier de votre client Votre contact : delphine BrIseBourg e-mail : dbrisebourg@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91 Vous aVez suiVi une formation et Vous souhaitez : joindre le consultant formateur poser une question technique Votre contact : Flore-Anne cHApLeT e-mail : fachaplet@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 93 fax : 02 43 23 77 07

Vos contacts : sonia BAsTArd - Valrie FAu - dominique Le dAnTec e-mail : intra@gereso.fr tl. : 02 43 23 59 89 fax : 02 43 23 59 82

conseil

traitement de dossiers, tude de cas, diagnostic, tude pralable, accompagnement, audit, analyse, coaching

Vos contacts : Laure cABeLguen - Valrie FAu e-mail : conseil@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 44 fax : 02 43 23 59 82

dition

commandes, informations abonnements

Votre contact : georges sIMoes e-mail : edition@gereso.fr tl. : 02 43 23 03 53 fax : 02 43 28 40 67

librairie en ligne
Votre contact : georges sIMoes e-mail : librairie@gereso.fr tl. : 02 43 23 03 53 fax : 02 43 28 40 67

comptabilit
Votre contact : dany MnAg e-mail : dmenage@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 40 fax : 02 43 23 51 91

espace Formation paris montparnasse

10 rue Vercingtorix 75014 pArIs e-mail : gereso.vercingetorix@gereso.fr tl. : 01 42 18 13 08 fax : 01 42 18 13 05

site internet
Votre contact : Herv rIocHe e-mail : hrioche@gereso.fr tl. : 02 43 23 51 45 fax : 02 43 23 59 82

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centrale de rservations - HTeLs eWH

pour rserver votre chambre dhtel un prix prfrentiel, vous pouvez contacter le groupe htelier elyses WesT qui vous proposera un choix dtablissements en fonction de votre budget et de lemplacement souhait. pour bnficier du tarif ngoci, prcisez lors de la rservation que vous participez une formation gereso et prsentez imprativement votre convocation. pour les joindre tlphone : 0 825 72 7000 e-mail : hotels@ewh.com internet : www.ewh.com

espace Formation gereso

10 rue Vercingtorix - 75014 paris Montparnasse
DePuis la gare montParnasse : sortie rue du commandant Mouchotte, suivre Avenue du Maine (5mn pied) mtro : gat, ligne 13 Dorly ouest ou De roissy : car Air France Arrt Le Mridien/Montparnasse

tour montParnasse
ard

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espace Formation gereso

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rue du commandant ren Mouchotte gare Montparnasse Tour Montparnasse

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Conditions gnrales de vente

1. PRAMBULE GERESO est un organisme de formation professionnelle, de conseil et ddition, dont le sige social est tabli au 28 rue Xavier Bichat 72018 Le Mans Cedex 2 (France). GERESO labore, propose et dispense des prestations de : formations prsentielles inter et intra entreprise, des formations ouvertes et distance en mode e-learning ou classe virtuelle ainsi que des formations blended associant la fois le prsentiel et le e-learning, lensemble de ces offres recevant la dnomination gnrique ADN Expert . GERESO propose galement des combinaisons de formations dnommes Module Expert , des parcours de formation personnaliss dnomms Cursus Expert , des prestations de conseil oprationnel aux entreprises, des confrences gratuites Paroles dExpert et payantes Focus Expert , ainsi que des ouvrages pratiques. Lensemble des produits et services GERESO sont regroups ci-aprs sous la dnomination les offres GERESO . 2. DFINITIONS Formation interentreprise : Formation catalogue ralise dans nos locaux ou dans des locaux mis disposition par GERESO. Formation intra-entreprise : formation catalogue ou sur-mesure ralise pour le compte dun seul Client. Module Expert : combinaison de deux formations catalogue prdtermines et indissociables, ralises dans nos locaux ou dans des locaux mis disposition par GERESO. Focus Expert : confrence payante, dune dure indicative dune demi-journe, ayant pour vocation de dispenser une information experte sur un thme spcifique li aux RH. Ces vnementiels ne sont pas assimilables des actions de formation, et ce titre, ne donnent pas lieu ltablissement dune convention de formation. Cursus Expert : parcours de formation individuel la carte , compos de plusieurs stages interentreprises issus du catalogue au libre choix du Client, et raliser sur une priode de 12 mois. ADN Expert : Apprentissage Digital Nomade GERESO : formations ouvertes et distance en mode e-learning ou classe virtuelle et formations blended associant la fois le prsentiel et le e-learning. 3. OBJET Les prsentes Conditions Gnrales de Vente (ci-aprs dnommes CGV ) sappliquent toutes les offres GERESO relatives des commandes passes auprs de GERESO par tout Client (ci-aprs dnomm le Client ). Le fait de passer commande implique ladhsion entire et sans rserve du Client aux prsentes CGV. Toute condition contraire et notamment toute condition gnrale ou particulire oppose par le Client ne peut, sauf acceptation formelle et crite de GERESO, prvaloir sur les prsentes CGV et ce, quelque soit le moment o elle aura pu tre porte sa connaissance. Le fait que GERESO ne se prvale pas un moment donn de lune des prsentes CGV ne peut tre interprt comme valant renonciation sen prvaloir ultrieurement. Le Client se porte fort du respect des prsentes CGV par lensemble de ses salaris, prposs et agents. Le Client reconnat galement que, pralablement toute commande, il a bnfici des informations et conseils suffisants de la part de GERESO, lui permettant de sassurer de ladquation de lOffre GERESO ses besoins. GERESO se rserve le droit de modifier les prsentes conditions gnrales tout moment. 4. FORMATIONS INTERENTREPRISES, MODULES EXPERT ET CURSUS EXPERT Les dispositions du prsent article concernent les formations interentreprises, proposes individuellement ou sous forme de Module Expert ou sous forme de parcours la carte Cursus Expert , disponibles au catalogue GERESO et ralises dans les locaux GERESO ou des locaux mis disposition par GERESO.
4.1. Conditions financires

ouvrables avant le dbut du stage, fera lobjet dune facturation correspondant aux frais dannulation avec un minimum gal 35% du montant du stage annul. Toute formation commence est due en intgralit. Pour les Modules Expert et parcours personnaliss Cursus Expert : pour toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du Module Expert ou de la premire formation du Cursus Expert , un montant correspondant 35% du cot total de la (ou des) session(s) de formation annule(s), calcul sur la base du prix catalogue non remis, restera exigible titre d'indemnit forfaitaire. Toutefois, dans ces deux cas, si GERESO organise dans les 6 mois venir une session de formation sur le mme thme, une possibilit de report sera propose dans la limite des places disponibles et pour le mme participant. Dans ce cas, lindemnit forfaitaire dannulation ne sera pas due. En cas d'annulation d'une des sessions d'un Cursus Expert, GERESO offre la possibilit de reporter la session de formation dans un dlai de 1 an partir de la date de dbut du Cursus. Dans ce cas, l'indemnit forfaitaire d'annulation ne sera pas due. Si aucun report n'est envisag, le niveau de remise sera recalcul en fonction du nombre rel de jours effectus.
4.6. Annulation linitiative de GERESO

GERESO annule le minimum de sessions et maintient ses formations mme avec un nombre rduit de participants, lorsque le thme s'y prte. Dans certains cas exceptionnels, GERESO peut tre amen, pour des raisons indpendantes de sa volont, (cf. cas de force majeure article 8.2) reporter une session, au plus tard une semaine avant le dmarrage de celle-ci. De mme, dans le cas o le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon droulement de la session de formation, GERESO se rserve la possibilit dajourner la formation au plus tard la veille du dmarrage de celle-ci, et ce, sans indemnits verses au Client.

5. FORMATIONS INTRA-ENTREPRISES , PRESTATIONS DE CONSEIL ET DACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL (COACHING) Toute prestation de formation intra-entreprise ou de conseil fait lobjet dune proposition commerciale et financire tablie par GERESO. Pour la ralisation des missions de conseil et daccompagnement individuel, GERESO facture le temps des consultants consacr la mission, soit en fonction dun prix par jour dintervention, soit au forfait. Certaines prestations de conseil (notamment les prestations optimisation de charges sociales , bilan retraite , conseil on demand ) peuvent faire lobjet de conditions de vente spcifiques, qui seront annexes aux propositions concernes.
5.1. Conditions financires

Toute formation intra-entreprise ou prestation de conseil fera pralablement lobjet dune proposition commerciale et financire par GERESO. Le rglement est d rception des diffrentes factures mises au fur et mesure de l'avancement des prestations. En cas de non-paiement intgral d'une facture venue chance, aprs mise en demeure reste sans effet dans les 5 jours ouvrables, GERESO se rserve la facult de suspendre toute prestation en cours et/ou venir.
5.2. Annulation linitiative du Client

Le prix des formations est garanti jusquau 30 juin 2012 et comprend : le dossier dinscription, la participation la formation, la documentation remise au cours de la formation ou propose en ligne sur le site gereso.com lissue de la formation. Ce prix global ne comprend pas les frais de dplacement, dhbergement, de repas ou tous autres frais qui restent la charge du Client. Les djeuners sont pris en commun et facturs directement au Client. Le rglement du prix de la formation est effectuer, dans les 30 jours fin de mois suivant la date dmission de la facture, sans escompte lordre de GERESO SAS. Tous les prix sont indiqus hors taxes et sont majorer du taux de TVA en vigueur. Toute formation , Module Expert ou Cursus Expert commenc est d en entier. Les prix des Modules Expert indiqus au catalogue et les prix des parcours la carte Cursus Expert incluent une remise non cumulable avec toute offre spciale, promotion ou autre remise.
4.2. Documents contractuels

Toute prestation entame et annule linitiative du Client est de dans son intgralit. Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la prestation. Pour toute annulation linitiative du Client, ft-ce en cas de force majeure : plus de 30 jours ouvrables avant le dbut de la prestation : aucun frais ne sera factur au Client. entre 15 et 30 jours ouvrables avant le dbut de la prestation, et sans report possible de la prestation dans un dlai de 6 mois : GERESO se rserve le droit de facturer un montant correspondant 30% de la commande, titre dindemnit forfaitaire. Dans le cas o la prestation peut tre reporte dans un dlai de 6 mois, aucun frais ne sera factur au Client. moins de 15 jours ouvrables avant le dbut de la prestation, et sans report possible de la prestation dans un dlai de 6 mois : GERESO se rserve le droit de facturer un montant correspondant 50% de la commande, titre dindemnit forfaitaire. Dans le cas o la prestation peut tre reporte dans un dlai de 6 mois, lindemnit forfaitaire sera de 30% du montant de la commande.
5.3. Annulation linitiative de GERESO

GERESO sengage ce que ses quipes internes et les consultants affects lexcution des prestations soient parfaitement comptents dans les expertises requises pour assurer le respect des dlais et la qualit des prestations. Ainsi, GERESO se donne la possibilit dannuler une prestation sans pravis et effet immdiat, ou de confier une prestation un consultant autre que celui mentionn dans la proposition commerciale initiale, notamment, en cas dimpossibilit du consultant et impossibilit de le remplacer dans sa discipline. GERESO est autoris sous-traiter pour partie ou totalement lexcution des prestations objet du prsent contrat.

Inscription et convention : A rception de votre bulletin d'inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l'intitul du stage, dates et lieu de celui-ci. Un exemplaire de cette convention est nous retourner dment sign. Une convention spcifique est tablie, si la formation est effectue dans le cadre du DIF. Convocation : une convocation la formation sera adresse personnellement au participant, 2 semaines avant le stage. Attestation de prsence : une attestation de prsence sera dlivre au stagiaire, la fin du stage. Un autre exemplaire sera adress directement au Client aprs le stage. Certificat de formation : Le participant recevra, titre personnel, la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.
4.3. Rglement par un OPCA

6. OUVRAGES PRATIQUES
6.1. Commandes

SI le Client souhaite que le rglement soit mis par l'OPCA dont il dpend, il lui appartient : de faire une demande de prise en charge avant le dbut de la formation et de s'assurer de la bonne fin de cette demande ; de l'indiquer explicitement sur son bulletin d'inscription ou sur son bon de commande ; de s'assurer de la bonne fin du paiement par l'organisme qu'il aura dsign. Si l'OPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la formation, le reliquat sera factur au Client. Si GERESO n'a pas reu la prise en charge de l'OPCA au dernier jour de la formation, le Client sera factur de l'intgralit du cot du stage. En cas de non-paiement par l'OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l'intgralit du cot de la formation et sera factur du montant correspondant.
4.4. Remplacement dun participant

Toute commande dun Client doit tre formule par crit ou par tout moyen de communication lectronique (fax, mail, librairie en ligne...) approuv par GERESO. Tous les risques, notamment de perte ou davarie des produits, seront pris en charge par le Client au moment de la livraison. GERESO fait diligence pour livrer dans les meilleurs dlais les commandes enregistres. Toute date dexpdition ou de livraison figurant sur le document nest donne qu titre indicatif et les retards ventuels ne donnent pas le droit lacheteur dannuler la vente, de refuser la marchandise ou de rclamer des dommages et intrts. GERESO ne peut tre tenu pour responsable tant vis--vis du Client que des tiers de quelque dommage direct ou indirect que ce soit (y compris notamment le manque gagner ou les pertes de donnes), rsultant du dfaut ou du refus de satisfaire une commande, de tout retard de livraison ou de toute erreur dans lexcution dune commande, et ce, quelle quen soit la raison. A moins que le Client ne sy soit clairement oppos par crit lors de la passation de sa commande, GERESO peut livrer partiellement les commandes au Client. Ces livraisons lui sont factures sparment et doivent tre payes leur chance, sans prise en considration des livraisons restant effectuer. Dans lhypothse dune rupture de stock des produits, GERESO fera de son mieux pour satisfaire les commandes aussi quitablement que possible compte tenu de lensemble des circonstances. GERESO a la facult, sans pravis et sans encourir aucune responsabilit vis--vis du Client, de substituer aux produits commands par le Client des produits prsentant des caractristiques quivalentes ou suprieures.
6.2. Tarifs

GERESO offre la possibilit de remplacer un participant empch par un autre participant, sur une mme session. Le remplacement dun participant est possible sans frais jusqu la veille de la formation, lacceptation de GERESO tant conditionne par le rglement intgral de toutes les factures chance prcdemment mises et dues par le Client. Spcificit CURSUS EXPERT et MODULE EXPERT : dans le cadre d'un Cursus Expert et d'un Module Expert, il n'est pas possible de remplacer un participant empch par un autre participant.
4.5. Annulation linitiative du Client

Tarifs franco de port et demballage pour toute commande suprieure 80 TTC. GERESO se rserve le droit de facturer des frais de port pour toute commande infrieure 80 TTC. GERESO se rserve le droit de modifier ses tarifs tout moment, sans pravis et sans encourir aucune responsabilit.
6.3. Consultation gratuite des ouvrages

Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la formation. Pour les stages interentreprises : toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours

Tous les ouvrages de la Collection GERESO Pratique en version papier peuvent tre consults gratuitement pour une dure de 15 jours. A lissue de cette priode de consultation, et dfaut de retour de louvrage, ou moins que le Client ne sy soit clairement oppos par crit avant la date limite de retour, GERESO se rserve le droit de procder la facturation de louvrage.
6.4. Rserve de proprit

Le vendeur conserve la proprit des biens jusquau paiement effectif de lintgralit du prix en principal et accessoire. Ces dispositions ne font pas obstacle au transfert lacheteur, ds la livraison, des risques

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de perte et de dtrioration des biens vendus.

7. PRESTATIONS DE BLENDED LEARNING OU DE E-LEARNING ADN EXPERT

7.1. Descriptif

Le e-learning consiste dispenser des formations ouvertes et distance par lutilisation de modules de formation dans un espace lectronique scuris. Dans le cadre des prestations de e-learning GERESO regroupes sous lappellation gnrique ADN Expert , GERESO consent au Client : louverture de cls daccs au service de la plateforme de gestion des connaissances (plateforme de Learning Management System ou LMS) de GERESO, au profit de lutilisateur final (lUtilisateur), dfini comme toute personne physique titulaire dun compte douverture de session utilisateur lui permettant daccder au(x) service(s) pendant une priode de 12 (douze) mois compter de laccus de rception de le-mail de confirmation daccs adress par GERESO, priode lissue de laquelle laccs sera dsactiv ; le droit daccder au(x) services objet de la slection opre par le Client ; la facult pour le Client dobtenir une valuation en amont et en aval du parcours de formation de lUtilisateur ; la mise disposition au profit du Client dun compte-rendu permettant dassurer une traabilit complte de la formation ( reporting ).
7.2. Test pralable et prrequis techniques

le dfaut incombe GERESO et sous rserve du respect par le Client des conditions vises au chapitre 7 des prsentes, cette dernire sengage tout mettre en oeuvre pour le rsoudre ou apporter une solution de contournement acceptable dans les meilleurs dlais. Aucune maintenance sur site nest prvue.
7.11. Cookies

Le Client informera chaque Utilisateur quun cookie, qui sentend dun bloc de donnes permettant GERESO didentifier lUtilisateur et servant enregistrer des informations indispensables sa navigation sur la plateforme LMS de GERESO, peut sinstaller automatiquement sur son logiciel de navigation. Le paramtrage du logiciel de navigation permet dinformer de la prsence du cookie et ventuellement de la refuser. Le cookie install ne contient que lidentifiant de lUtilisateur et ne permet pas aux sites tiers didentifier celui-ci. Le Client informera nanmoins lUtilisateur quil est prfrable de cocher loption dconnexion chaque fermeture de la session utilisateur.

8. DISPOSITIONS APPLICABLES LENSEMBLE DE LOFFRE GERESO

8.1. Prix, facturation et rglements

Le cas chant, un test pralable sera effectu avant la signature du bon de commande entre GERESO et un reprsentant habilit du Client qui sassurera de la compatibilit permanente de son environnement technique, quelles que soient les volutions que celui-ci pourrait connatre, avec la plateforme LMS de GERESO; il ne pourra pas se prvaloir, ultrieurement au test pralable, dune incompatibilit ou dun dfaut daccs au(x) service(s)
7.3. Accs au(x) service(s)

A rception du bon de commande sign, GERESO transmet ladresse lectronique de lUtilisateur un identifiant ( Login ) et un mot de passe lui offrant un droit daccs au(x) service(s) objet de la slection du Client. Sauf dispositions contraires, une facture est tablie et adresse au Client ds la cration par GERESO des codes daccs permettant laccs au(x) service(s). Aucune annulation de la commande ne pourra tre accepte compter de la date o lUtilisateur aura fait usage de lidentifiant et du mot de passe lui permettant daccder la plateforme LMS de GERESO.
7.4. Dure de laccs au(x) service(s) Sauf dispositions particulires expressment acceptes par GERESO, les droits dutilisation du ou des service(s) accessible(s) sur la plateforme LMS de GERESO sont concds pour :

Tous les prix sont exprims en euros et hors taxes. Ils sont rvisables ds variation significative d'un des lments de la formule reprsentative des cots de l'entreprise et de toutes les faons le 1er juillet de chaque anne, aprs information pralable de nos Clients. Ils seront majors de la TVA au taux en vigueur. Les ventuels taxes, droits de douane ou dimportation ainsi que les frais bancaires occasionns par le mode de paiement utilis seront la charge du Client. Les frais de dplacement du (ou des) consultant(s) ou du (ou des) formateur(s) ainsi que les frais de location de salle, de documentation et de location de matriel courant (vido-projecteur, logiciels utiliss lors des sessions de formation) sont facturs en sus. Pnalit de retard : Toute somme non paye lchance donnera lieu au paiement par le Client de pnalits de retard fixes trois fois le taux dintrt lgal. Ces pnalits sont exigibles de plein droit, ds rception de lavis informant le Client quelles ont t portes son dbit. Refus de commande : dans le cas o un Client passerait une commande GERESO, sans avoir procd au paiement de la (des) commande(s) prcdente(s), GERESO pourra refuser dhonorer la commande et de dlivrer les formations concernes, sans que le Client puisse prtendre une quelconque indemnit, pour quelque raison que ce soit.
8.2. Force majeure

- une dure de 12 (douze) mois compter de louverture des cls daccs au service de la plateforme LMS de GERESO.
- un nombre dfini dUtilisateurs - la version disponible du ou des service(s) E-learning de GERESO la date dacceptation de la commande par GERESO 7.5. Primtre des Utilisateurs

Sauf conditions particulires expressment acceptes par GERESO visant notamment le cas de socits affilies au sein dun groupe de socits, les droits dutilisation du ou des service(s) sont concds au seul Client signataire du bon de commande.
7.6. Droit dusage personnel

GERESO ne pourra tre tenu responsable lgard du Client en cas dinexcution de ses obligations rsultant dun vnement de force majeure. Sont considrs comme cas de force majeure ou cas fortuit, outre ceux habituellement reconnus par la jurisprudence des Cours et Tribunaux franais et sans que cette liste soit restrictive : la maladie ou laccident dun consultant ou dun animateur de formation, les grves ou conflits sociaux externes GERESO, les dsastres naturels, les incendies, la non obtention de visas, des autorisations de travail ou dautres permis, les lois ou rglements mis en place ultrieurement, linterruption des tlcommunications, linterruption de lapprovisionnement en nergie, interruption des communications ou des transports de tout type, ou toute autre circonstance chappant au contrle raisonnable de GERESO
8.3. Proprit intellectuelle

Lidentifiant et le mot de passe, livrs par voie lectronique lUtilisateur, sont des informations sensibles, strictement personnelles et confidentielles, places sous la responsabilit exclusive du Client. A ce titre, ils ne peuvent tre cds, revendus ni partags. Le Client se porte fort auprs de GERESO de lexcution de cette clause par tout Utilisateur et rpondra de toute utilisation frauduleuse ou abusive des codes daccs. Le Client informera sans dlai GERESO de la perte ou du vol des cls daccs. En cas de violation de la clause dinalinabilit ou de partage constats des cls daccs, GERESO se rserve le droit de suspendre le service, sans indemnit, pravis, ni information pralable.
7.7. Caractristiques du ou des service(s) de formation en ligne

Dans le cadre du respect des droits de proprit intellectuelle attachs aux supports de cours ou autres ressources pdagogiques mis la seule disposition des participants de la formation, le Client s'interdit de reproduire, directement ou indirectement, en totalit ou en partie, d'adapter, de modifier, de traduire, de reprsenter, de commercialiser ou de diffuser des membres de son personnel non participants aux formations GERESO ou des tiers, les dits supports et ressources pdagogiques quelle quen soit la forme (papier, lectronique, numrique, orale) sans l'autorisation expresse, pralable et crite de GERESO ou de ses ayants droit.
8.4. Confidentialit

La dure de formation est donne titre indicatif. GERESO se rserve la facult de modifier tout moment le(s) service(s) de formation propos(s) sur sa plateforme LMS, tant dans leur organisation gnrale, que dans leur nature et leur contenu sans que cette modification ouvre droit indemnit au profit du Client. GERESO pourra fournir, la demande du Client, tout justificatif informatique retraant linscription et le suivi de la formation distance effectue.
7.8. Garanties de GERESO

Les parties sengagent garder confidentiels les informations et documents concernant lautre partie de quelle que nature quils soient, conomiques, techniques ou commerciaux, auxquels elles pourraient avoir accs au cours de lexcution du contrat ou loccasion des changes intervenus antrieurement la conclusion du contrat, notamment lensemble des informations figurant dans la proposition commerciale et financire transmise par GERESO au Client.
8.5. Limitations de responsabilit de GERESO

GERESO sengage tout mettre en oeuvre pour permettre laccs sa plateforme LMS, 7 jours sur 7, 24 heures sur 24, pendant la dure des droits dutilisation du ou des service(s), sauf panne ventuelle ou contraintes techniques lies aux spcificits du rseau Internet. Le Client sengage informer GERESO dans un dlai de 24 heures compter de la dcouverte dun dysfonctionnement technique. GERESO mettra tout en uvre pour que la plateforme LMS fonctionne de manire fiable et continue. Toutefois, le Client reconnait que nul ne peut garantir le bon fonctionnement du rseau internet. Dans lhypothse dune interruption de service par GERESO lie une intervention de maintenance corrective, GERESO mettra tout en oeuvre pour remdier au dysfonctionnement dans un dlai de 24 heures ouvres. Pass ce dlai, GERESO prolongera laccs du ou des service(s) au profit des Utilisateurs pour une priode correspondant celle de lindisponibilit. En cas de maintenance volutive de sa plateforme LMS, GERESO pourra galement interrompre temporairement laccs. GERESO sefforcera alors de limiter le temps dinterruption du service et sefforcera den avertir pralablement le Client. Ce dernier sengage ne pas rclamer dindemnits ni de dommages et intrts GERESO. GERESO prolongera laccs du ou des module(s) au profit des Utilisateurs pour une priode correspondant celle de lindisponibilit.
7.9. Non-conformit ou anomalies constates par le Client sur les produits ADN Expert

La responsabilit de GERESO ne peut en aucun cas tre engage pour toute dfaillance technique du matriel, tout mauvais usage du ou des service(s) E-learning de formation par les Utilisateurs ou toute cause trangre GERESO. Quel que soit le type de prestations, la responsabilit de GERESO est expressment limite lindemnisation des dommages directs prouvs par le Client. La responsabilit de GERESO est plafonne au montant du prix pay par le Client au titre de la prestation concerne. En aucun cas, la responsabilit de GERESO ne saurait tre engage au titre des dommages indirects tels que perte de donnes, de fichier(s), perte dexploitation, prjudice commercial, manque gagner, atteinte limage et la rputation.
8.6. Informatique et liberts

GERESO ne communique pas les coordonnes de ses prospects ou Clients des fichiers ou organismes extrieurs. Vous tes donc assur de la totale confidentialit des donnes transmises GERESO lorsque vous procdez une inscription, une demande de renseignements, ou lors de tout change avec lune de nos conseillres pdagogique ou de nos consultants. Conformment la Loi Informatique et Liberts qui est applicable ces fichiers, le Client peut crire GERESO pour sopposer une telle communication des informations le concernant. Il peut galement tout moment exercer ses droits daccs et de rectification dans le fichier de GERESO
8.7. Communication

Par non-conformit , on entend le dfaut de concordance entre le ou les produits livr(s) et le bon de commande sign par le Client. Par anomalie , on entend toute panne, incident, blocage, dgradation des performances, non-respect des fonctionnalits, empchant lutilisation normale de tout ou partie du ou des produits ADN Expert . GERESO ne garantit pas le fonctionnement ininterrompu et sans erreur du ou des produits ADN Expert . Toute rclamation portant sur une non-conformit ou une anomalie du ou des produits ADN Expert livr(s) par rapport la documentation prcite doit tre formule par crit dans les 8 (huit) jours suivant la livraison des cls daccs au(x) produits. Il appartiendra au Client de fournir toute justification quant la ralit des anomalies ou non-conformits constates. Seul GERESO peut intervenir sur le(s) produits ADN Expert . Le Client sabstiendra dintervenir lui-mme ou de faire intervenir un tiers cette fin. Toutefois, la garantie nest pas applicable si lanomalie trouve son origine dans les cas suivants, sans que cette liste soit exhaustive : - Les pr-requis techniques ont t modifis sans laccord pralable de GERESO - Les anomalies constates relvent de programmes non fournis par GERESO - Les anomalies sont lies de mauvaises manipulations ou des manipulations non-conformes
7.10. Assistance tlphonique

Le Client accepte dtre cit par GERESO comme Client de ses offres de services, aux frais de GERESO. Sous rserve du respect des dispositions des articles 8.4 et 8.6, GERESO peut mentionner le nom du Client ainsi quune description objective de la nature des prestations, objet du contrat, dans ses listes de rfrences et propositions lattention de ses prospects et de sa Clientle, entretiens avec des tiers, communications son personnel, documents internes de gestion prvisionnelle, rapport annuel aux actionnaires, ainsi quen cas de dispositions lgales, rglementaires ou comptables lexigeant.
8.8. Droit applicable Attribution de comptence Renonciation lection de domicile Les Conditions Gnrales et tous les rapports entre GERESO et ses Clients relvent de la Loi franaise.

Tous litiges qui ne pourraient tre rgls lamiable seront de la comptence exclusive du tribunal de commerce du Mans quel que soit le sige ou la rsidence du Client, nonobstant pluralit de dfendeurs ou appel en garantie. Cette clause attributive de comptence ne sappliquera pas au cas de litige avec un Client non professionnel pour lequel les rgles lgales de comptence matrielle et gographique sappliqueront.
Le fait pour GERESO de ne pas se prvaloir un moment donn de l'une des clauses des prsentes, ne peut valoir renonciation se prvaloir ultrieurement de ces mme clauses. L'lection de domicile est faite par GERESO son sige social au 28, rue Xavier Bichat, 72018 Le Mans

GERESO met la disposition de linterlocuteur contractuellement dsign par le Client, une assistance tlphonique joignable de 9h00 12h00 et de 13h30 17h00 aux jours ouvrs. Lassistance tlphonique est destine identifier le dysfonctionnement et, en fonction de la difficult rencontre, soit apporter une rponse immdiate, soit prciser le dlai dans lequel la rponse sera donne. Si

Toute commande auprs de GERESO et/ou participation lune des prestations de formation proposes par GERESO vaut acceptation sans rserve des conditions de vente dtailles ci-dessus.

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Une mthode innovante et ludique

Laspect ludique de la mthode permet daborder et de comprendre en douceur des concepts connus dans leurs applications pratiques en vitant les risques de blocage. Des mallettes de cubes sont mises disposition pendant la formation Linteractivit avec le consultant est permanente aussi bien dans les changes qu travers un simulateur logiciel Les changes entre les participants sur la dcouverte de soi et des concepts sont nombreux et riches denseignement Enfin cette mthode met en oeuvre les 3 modes dapprentissage : Le visuel (on voit) Lauditif (on entend) Le kinesthsique (on touche)

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A travers la mthode des cubes de Mialet, nous entrons sans apprhension dans lunivers de la logique, de lalgbre, des mathmatiques, ce qui tait pour moi du domaine de limpossible suite aux expriences ngatives rencontres lors de ma scolarit. Tout devient si clair, si rel et surtout si vrai, avec cette mthode et ses nombreuses applications NOELLA Au premier abord cette session de formation ma sembl difficile et inattendue. Etaient souvent abords des thmes que je navais pas eu loccasion de rencontrer lors de mon cursus scolaire. Cette session ma rconcili avec lunivers des maths et de la logique. Force est de constater que le bilan est plus que positif DANY Nous avons utilis la mthode des cubes de Mialet qui peut paratre simplissime au premier abord mais se rvle ensuite comme une mthode dapprentissage extrmement efficace. Cette formation ma permis dassimiler diverses mthodes de calcul et de dvelopper des facults de logique qui peuvent nous tre tous utiles tant professionnellement que dans la vie quotidienne MARIE-LAURE

La mthodologie des cubes de Mialet est dveloppe dans les formations : Aspects pratiques de la statistique en entreprise p. 237 Dvelopper ses capacits de raisonnement et de logique p. 406 Dvelopper un esprit d'analyse et de synthse p. 407

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Le processus de forMetris sarticule en deux tapes, par e-mail et Internet : Une premire valuation chaud juste aprs la formation permet de mesurer les aspects relatifs la prparation et lorganisation de la formation, ladquation aux attentes, la qualit de lanimation, lintrt du contenu de la formation. Une seconde valuation froid, quelques semaines aprs la formation, permet de mesurer latteinte des objectifs spcifiques de la formation, lutilisation des acquis de la formation, lamlioration de lefficacit ou de la qualit du travail

valuation chaud
juste aprs la formation

valuation froid
quelques mois plus tard

Rapport dvaluation final

Annexe 5
Dtail des notes par questions
Rponses des forms " chaud"
(Notes sur 100) Ce stage a-t-il rpondu vos attentes personnelles ? Pour quelle(s) raison(s) avez-vous suivi cette formation ? Adquation aux (a) Ncessaire pour votre poste actuel attentes (b) Utile pour votre volution professionnelle (c) Utile pour dvelopper vos comptences (d) Intrt personnel pour le sujet (e) Demande par votre hirarchie (f) Autre raison Aviez-vous t suffisamment inform(e) des objectifs et du contenu de la formation ?

Moyenne (Ecart-type)

Prparation Organisation

Que pensez-vous des conditions matrielles de la formation ? Que pensez-vous de la composition du groupe ?
(taille du groupe, profil des autres forms)

Contenu de la formation

Est-ce que le contenu de la formation tait intressant ?

Est-ce que la formation tait adapte votre environnement de travail ?

Rapport d'valuation chaud

Actualit Paie

Pdagogie : structure

La dure de la formation tait-elle adapte ? (1) Est-ce que le temps consacr aux exercices pratiques tait adapt ? (2) Le formateur matrisait-il le sujet ?

Pdagogie : animation Pdagogie : supports

Caractristiques de la formation
Que pensez-vousDate : 15/06/2011la formation ? de l'animation de Que pensez-vous de la qualit des supports Nom du formateur : Antoine Fonteneau utiliss pendant la formation ?

Objectifs
1) Etre capable d'intgrer les modifications intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et scuriser ses pratiques. 2) Etre capable d'valuer les incidences de ces modifications sur les processus et paramtrages des outils de paie. 3) Etre capable d'actualiser ses connaissances pour apporter des

Nom de l'organisme : GERESO

Rapport d'valuation
Le rle du manager
Objectifs

Lieu : films...) (prsentations, documents,La Bertelire,

Pensez-vous que cette formation aura un effet Evaluation froid annule rponses fiables aux salaris. important sur la qualit ou l'efficacit de votre travail ? Caractristiques de la formation Rsultats de la Au-del du contenu, cette formation a-t-elle t une : Du 05/05/2006 au 06/05/2006 Dates formation exprience enrichissante ? Nom de l'organisme : Training Co Evaluations par thmes
(personnes rencontres, prise de recul par rapport au Nom du formateur : xxxxxxxxx Notes sur 100 Moyenne quotidien, meilleure connaissance de votre Lieu : Bordeaux environnement de travail...)

Saint-Martin-Du-Vivier Nombre de forms : 8

du groupe

Adquation aux attentes de forms : 8 Nombre Contenu

Satisfaction

Dans l'ensemble, que pensez-vous de la Prparation et organisation formation ?

1) Comprendre les six missions cls du manager 2) Savoir identifier et reprer les composantes de son profil personnel et managrial 3) Etre capable d adapter son management et sa communication selon l interlocuteur et la situation 4) Etre capable d appliquer le modle des prfrences dans le management au quotidien pour mieux motiver les collaborateurs

(1) 100% des forms ont trouv la dure de la formation adapte, 0% des forms ont par thmes Evaluations trouv la dure trop courte, et 0% l'ont trouve trop Pdagogie : structure longue. (Notes sur cent) Evaluations (2) 20% des forms ont dclar qu'il n'y avait pas besoin : animation Pdagogie d'exercices pratiques. par les forms

Pdagogie : supports Impact anticip Satisfaction

A chaud

Adquation aux attentes Prparation et organisation Contenu Pdagogie : structure

+ = + + + + = = = +

87 76 90 92 94 78 89
Evaluations par leurs responsables hirarchiques

Mis jour le 08/07/2011 Pdagogie : animation + Ce rapport a t labor partir des rponses chaud de 63% des forms. Pdagogie : supports

Satisfaction A froid Utilisation de la formation Atteinte des objectifs Impact sur le travail des forms Satisfaction avec du recul

64 70 70 85

= = -

67 65 50 62

Comparaison avec les formations similaires = Dans la moyenne - Infrieur la moyenne + Suprieur la moyenne -- Trs infrieur la moyenne ? Pas de comparaison possible ++ Trs suprieur la moyenne

Points forts
Recommandation de la formation (forms) Atteinte de l objectif 3 (forms) Aspect enrichissant (forms)

Points faibles
Atteinte de l objectif 1 (resp. hirarchiques) Effet sur le travail de l quipe (resp. hirarchiques) Impact sur le travail des forms (resp. hirarchiques)

Indices de synthse
(Notes sur cent)

Impact pour l'entreprise(1)

57 Note globale(3) =

Perception par + les forms(2)

86

72

(1) Calcul partir de l'utilisation des acquis de la formation, l'atteinte des objectifs et l'amlioration du travail des forms (2) A partir de la satisfaction des forms, de leur enrichissement personnel et de l'amlioration de leur travail (3) A partir de l'indice d'impact et de l'indice de perception

Taux de rponse : 100% pour les forms chaud, 88% pour les forms froid, et 88% pour leurs resp. hirarchiques

-0-

Extrait dun rapport dvaluation De nombreuses annexes compltent le rapport (lments les plus apprcis, comparatifs avec des formations sur le mme thme, )

425

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Rfrences 01RETR

Dates choisies (prciser le lieu si la formation est prvue en dehors de Paris) 12 au 16 mars 2012

Entreprise
Raison sociale .................................................................................................................................................................................................................... Adresse .............................................................................................................................................................................................................................. Code postal Ville ....................................................................................................................................................................... Tlphone ............................................................................................................ Fax ........................................................................................................ Ndidentification (TVA intracommunautaire) ..................................................................................................................................................................... Code APE/NAF .................................................................................................... N Siret

Responsable formation
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Dossier DossiER aDREssER

o Au responsable formation o Au signataire de linscription

LibELL DE convEntion
(si diffrente de l'adresse Entreprise).............................................. ............................................................................................................ ............................................................................................................ ............................................................................................................ ............................................................................................................ .

FactuRE aDREssER
o A lEntreprise (Prciser le service et ladresse si diffrente) ................ ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. o Un bon de commande va suivre : o oui o non o A lOPCA (Prciser ladresse) ................................................ ............ .............................................................................................................

REpas
Les repas sont pris en commun pour un montant de 25,95 $ H.T. par jour compter du 1er janvier 2012 (taux de TVA en vigueur) Merci de prciser votre choix o Repas facturer lentreprise o Repas facturer lOPCA o Le stagiaire ne djeunera pas avec le groupe

DiF
o DiF : Rpartition des heures de formation o ................ heures DIF sur le temps de travail o ................ heures DIF hors temps de travail o ................ heures sur le plan de formation

signataire de l'inscription
o Mme o Mlle o M. NOM ........................................................................................................ Prnom ..................................................................................................... Service ...................................................................................................... Tl. (ligne directe)........................................................................................................ E-mail .........................................................................................................................

Fait : Signature et cachet de lentreprise :

Le :

La signature de ce bulletin d'inscription vaut acceptation des conditions gnrales de vente p. 440

427

INDEX
Absences gestion des 119, 220, 223 Absentisme tableaux de bord RH 239 taux/gestion de l' 224, 241 Accident du travail absentisme 224 et maladie professionnelle (ATMP) 44, 45, 46, 47 expatriation/dtachement 78 indemnisation 43, 45, 51 paie 97, 114, 119 47 tarification/taux ATMP tltravail 188 Accompagnement des quipes 297, 298, 322, 325 des expatris 81 Accords collectifs ngociation 207 Achat comptabilit fournisseurs 137, 154 de formation 279, 282 Acquisition 193 fusion, cession, transfert d'activits Actif immobilis comptabilisation des immobilisations 139 Action de formation 282 acheter une animer/concevoir une 286, 287 critres d'imputabilit 279 dclaration fiscale 281 valuer une 283, 285 37, 244, 245 Actionnariat salari Actualit paie 114, 115 retraite 31 RH/sociale 180, 181 Administration du personnel 99, 220 127 gestion informatise, SIRH Affirmation/s'affirmer 232, 353, 384, 385, 386, 387 assistant(e) 399 gestion des conflits 337 gestion des motions 392 347 manager au fminin ngocier, communiquer 336 AGEFIPH travailleurs handicaps 48, 199 Agressivit gestion de l' 337, 338 Allocations chmage 53 dcs et rversion 55 428 Amortissements comptabilit 139, 140, 141 Analyse d'une activit, d'un service 368 des cots 162 des risques 373 financire 143, 158 financire (pour non financier) 363, 365 fonctionnelle/des besoins 300 raisonnement et logique 407 statistique 237, 407 stratgique 370 transactionnelle 382, 386, 387, 388 Animer une quipe projet 297 une formation 287 335 une runion Annexe comptable 142 Appel d'offre cahier des charges fonctionnel 300 formation 282, 286 Apprentissage 187 contrat d' formation 284 paie/contrat d' 116 tutorat 266 295, 352 Approche systmique Argumenter 334, 336 Assertivit 337, 382, 385, 393 Assesment recrutement 259, 260, 261 Assistant(e) rle et mtier 399 Assurance affirmation - confiance en soi 353 chmage 53 maladie 43, 51, 54, 56 prvoyance 54, 56, 57 retraite 36 vie 39 AT/MP 45, 46 procdure d'instruction 200, 225, 226 risques psychosociaux tarification, taux 45, 47 Audit comptable et financier/audit interne 159 interne 373 paie 125 social/RH 125, 247 Avantages en nature paie 97, 98, 102, 112 Base de donnes analyse statistique 237 Besoin analyse/expression du 300 en Fonds de Roulement (BFR) 138, 143, 158, 160, 371 Bien-tre au travail 413 dveloppement personnel 353 Bilan comptable 136, 141, 158, 362, 365 275, 277 d'tape professionnel de comptences 236, 254, 275 prvisionnel/budget 367 social 99, 241, 246 Budget 163, 367 Base Zro (BBZ) contrle de gestion 163 d'un projet 294, 296 formation 279, 285 masse salariale 243 367 par activit (ABB) prvision, montage, contrle 241, 367 RH 363 trsorerie 160, 371 Bulletin de paie 97, 100, 117, 121 102 avantage en nature expatris/dtachs/impatris 71 externalisation de la paie 123 fiscalit 103 initiation 105 Business plan 370, 371 Cadre/non cadre dure du travail 178 paie/rmunration 101, 105, 116, 121 194 responsabilit pnale Cahier des charges 282, 286 de formation fonctionnel 300 prvoyance collective 57 projet 296 SIRH 127 139 Capacit d'Auto-Financement (CAF) Capacits relationnelles 336, 337, 382 Capitalisation/retraite 26, 29, 36 Carrire gestion de 249, 361 GPEC 251, 252, 264 mobilit interne 254, 255 pnibilit 49 retraite, carrires longues 27, 31

 senior 262, 263, 267, 268 Changement conduire/manager le 339, 349, 352, 368, 369 rsistances au 298, 334, 340 Charges comptabilit (fixes, variables) 136, 162 de personnel/masse salariale 243 fiscalit 149 Charges et cotisations paiement/dclaration 99, 123 sociales et fiscales/paie 97, 98, 117 URSSAF 107, 243 Charisme 346 Charte informatique 310 Chef de projet 294, 295, 296, 297, 299, 300 maitrise d'ouvrage (MOA) 298 Chiffres 237, 407 analyse statistique logique et raisonnement 406, 407 Chmage droits indemnisation 42, 53 partiel 98, 103, 114 seniors 268 CHSCT 49, 204, 206 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Climat social 246 bilan social Dveloppement Durable/RSE 331 Clture des comptes annuels audit financier 159 organisation comptable 142 provisions 98 CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberts) 201, 309, 310 Coaching management 322, 346 Code du travail 176, 359 325 Cohsion d'quipe gestion de projet 297 milieu hospitalier 324 Colre/mcontentement 337, 386 Comit d'entreprise (CE) 246 bilan social formation des lus 211 plan de formation 274 prsident du 210 reprsentants du personnel 204, 206, 208 transferts d'activits - fusion 193 Commerce lectronique/E-commerce cadre juridique 311

Commerce international TVA 151, 153, 154, 155 Commerciaux dure du travail 178 paie 116 recruter les 261 Communication argumenter - convaincre 334 assistant(e) 399 205, 207 avec les partenaires sociaux conduite de projet 294, 295, 296, 297 298 conduite du changement crite 408, 409 en rseau 308 gestion d'quipes 295, 322, 324, 325, 328, 346, 349 353 image - identit management distance 329 manager au fminin 347 pression/conflits 337, 338, 339 recrutement - entretien 258, 260 relations interpersonnelles 323, 340, 351, 382, 384, 385, 392, 394, 395 techniques/outils de 335, 336, 338, 382, 383, 406 Communication/documentation proprit intellectuelle 313 73 Compensation fiscale Comptences du responsable formation 285 du responsable RH 233 valuation des 361 79, 81 expatriation - mobilit internationale formation/dveloppement des 275, 284, 361 gestion de carrire 236, 262, 263 GPEC 251, 252 management 322, 360 mobilit interne 254, 255 recrutement - entretien 257, 258, 259, 260, 261 rfrentiel de 251, 252, 253, 254 transmission des savoirs/connaissances 264, 266, 308 Complmentaire sant 54 Comportement difficile/conflit 337, 338, 339 intergnrationnel 330 ngocier/convaincre 334, 336 Comptabilisation des immobilisations 137, 139, 140 par composant 139, 140 Comptabilit analyse des risques 142

analytique 162, 163, 367 anglo-saxone/internationale 145, 146 audit comptable/financier 159 client 138, 143, 155 clture des comptes annuels 142 consolidation 145, 146 contrle/rvision des comptes 142, 159 de la paie 98 critures d'inventaire 141 valuation actuarielle des passifs 144 finance pour non financier/fonction RH 363, 365 fournisseurs 137, 154 gnrale 136, 362 immobilisations 139, 140 liasse fiscale 148, 150 prsentation/classification des comptes 136, 362 364 rapport annuel Compte de rsultat 136, 141, 158, 362, 365, 367 Compte employeur taux ATMP 47 Compte Epargne Temps (CET) 37, 121, 178, 223, 268 Compte-rendu 408, 409 rdiger un Conditions de travail emploi des seniors 262 Conduite du changement 298, 368, 369 Confiance en soi argumenter - convaincre 334 cubes de MIALET 406 dvelopper sa 232, 340, 353, 384, 385, 386, 387, 388, 394, 395 297 du chef de projet du manager 346, 347 gestion du stress 355, 356 intelligence motionnelle/intuitive 351, 392, 393 Conflits/tensions professionnelles quipe projet 295 232, 323, 382, 386, 388, 392, 393 gestion de gestion du stress 356 ngociation 336 partenaires sociaux 205, 207 personnalits difficiles 225, 337, 338 339 rsolution - mdiation risques psychosociaux 227 Cong Individuel de Formation (CIF) 223, 275, 277, 279, 281 maternit/parental 221, 223 sabbatique 223 Congs pays/jours de repos paie 97, 100, 119, 121 429

INDEX
rglementation 223 temps partiel 221 Connaissance de soi 323, 340, 384, 385, 387, 388, 392 Connaissances 264, 266 capitalisation/transmission des gestion des 255, 264, 307, 308 rfrentiel de comptences 253 Conseil des prud'hommes 195, 359 Consolidation 145, 146 des comptes Contentieux AT/MP 45, 46, 47 discrimination - harclement 198, 229 lection du personnel 206 prud'homal 179, 185, 186, 187, 189, 195 URSSAF 107 185, 187 Contrat d'apprentissage Contrat de prvoyance 56 appel d'offre/cahier des charges 57 Contrat de professionnalisation 185, 187 paie 108, 109, 116 Contrat de travail actualit 180, 181 apprentissage - professionnalisation 187 attestations 99 CDI - CDD 179, 185, 185, 186, 220, 359 187 Contrat Unique d'Insertion (CUI) contrats aids 187 et vie prive 201 expatris/dtachs/impatris 68, 69, 74, 81 fin de contrat - rupture 53, 118, 189, 190, 195 186 modification du rdaction/clauses 176, 185, 187 requalification 185, 186, 187 rupture/suspension 44, 99, 176, 179, 185 100, 116, 117, 119 rupture/suspension (paie) tltravail 188 temporaire (CTT) 176, 185 temps partiel 221 Contrat responsable 54, 56, 57 187 Contrats aids paie 112, 117 Contribution Economique Territoriale (CET) 140, 149, 156, 157 Contrle fiscal 157 interne/comptabilit 142, 159 mdical 224 URSSAF 107 Contrle budgtaire 367 masse salariale 241, 243 430 Contrle de gestion 163, 365, 367 comptabilit analytique 162 sociale 239, 241, 363 Convaincre/conviction 298, 323, 334, 336, 384, 385 prise de parole 404, 405 Convention collective 359 Convention de reclassement 190 Coopration management 299, 349 Corps attitude, expression corporelle 353, 383 309 Correspondant Informatique et Liberts (CIL) Cotisations ATMP 47 Foncire des Entreprises (CFE) 157 retraite 111 36, 103 retraite/fiscalit retraite/paie 101, 107, 108, 109, 115 sociales/paie 100, 105, 108, 109, 112, 117, 123 sociales/rduction Fillon 114 sur la Valeur Ajoute (CVAE) 157 URSSAF 107 COTOREP travailleurs handicaps 199 Courrier - Courriel/e-mail rdiger un 408 Cots analyse des 367 comptabilit analytique 162 conduite de projet 296 contrle de gestion 163 282 de formation gestion des 162 CPAM AT/MP 46 Crativit 408, 409 expression crite management 350, 351, 352 Crdit client/credit management 143 Cubes de MIALET 406, 407 353 Culture d'entreprise Cumul emploi retraite 26, 27, 28, 29, 31, 268 paie 116 Cybersurveillance droits des salaris 201, 310 DADS avantages en nature et frais professionnels 102 Dclaration Annuelle des Donnes 112, 113, 125 expatris/dtachs 71 DADS-U N4DS 99, 103, 112, 113 DEB/DES Dclaration d'Echange de Biens/Services 151, 153, 154, 155 Dcs allocations/rversion 55 indemnisation/prvoyance 43, 56 Dcision prise de 347 rsolution de problmes 342 Dclaration avantages en nature et frais professionnels 102 153 CA3 - TVA DUCS /DUE/DADS 99 fiscale 148, 149, 156 fiscale de la formation - 2480 281 paie 98, 112, 113, 122, 123, 125 194 Dlgation de pouvoir Dlgation Unique du Personnel (DUP) 205, 206, 209 Dlgu du Personnel (DP)/syndical (DS) 179, 204, 205, 207 lections du personnel 206 200 risques psychosociaux Dlit d'entrave 205, 208 Dmission 189 paie 118 Dpart 26, 27, 28, 31, 39, 267, 269 la retraite licenciement 190 ngoci 189 paie 118 Dpendance prvoyance complmentaire 56, 57 Dpenses de formation 279 de personnel 243 Dprciations comptabilisation des 141 Dtachement contrat de travail/protection sociale/fiscalit 68, 69, 74 75 en Asie (Protection fiscale et fiscalit) Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 78 missions de courtes dures l'tranger mobilit internationale 86, 89, 90 mobilit internationale/retraite et protection sociale 76, 77 Dveloppement des RH 233 Dveloppement Durable 331 Dveloppement personnel 340, 384, 385, 386, 387, 395, 403, 413

Diagnostic financier 158 GPEC 252 organisationnel 368 stratgique 370 Dialogue social 207 DIF (Droit Individuel la Formation) 274, 275, 277, 278, 279, 281 Dirigeant paie/rmunration 101 responsabilit pnale 194 Diriger 347 au fminin Discrimination 194, 200, 201, 205, 229 recrutement 257 risques psychosociaux 227 seniors 262 Dispositif pdagogique btir un 285 Diversit /Mixit 229, 331 gnrationnelle 330 Documents 99, 113, 123 de la paie Donation 39 Donnes caractre personnel protection, usage, contrle 309 406 Donnes chiffres analyse statistique 237, 407 Droit communautaire/franais gestion des dtachements 86 Droit de la personne 201, 310 TIC, Cybersurveillance Droit disciplinaire 179, 180, 181 Droit du travail anglo-saxon 83 expatris/dtachs/impatris 68, 69, 74, 89 l'essentiel 176 lgislation 179, 181, 190 paie/rmunration 100 pour manager 358 359 pour non-juriste relations collectives 207, 208 194 responsabilit pnale Droit Individuel la Formation (voir DIF) 278 Droit pnal des TIC 311 Droit social/du travail actualit 115, 180 l'essentiel 176 Droits d'auteur 313 TIC 311

Dure du travail administration du personnel 220 paie 97, 100, 105, 114, 115, 121 rglementation 178, 179, 180, 181 tltravail 188 temps partiel 221 Dysfonctionnement rsolution de problme 342 E-Learning 274, 277, 282, 284, 285, 286 E-mail rdiger un 408 Echanges Internationaux TVA 153, 154, 155 Ecoute 383 Ecriture amliorer ses crits professionnels 408, 409 136, 362 Ecritures comptables d'inventaire 141 Effectifs bilan social 246 gestion des 241 GPEC 251 243 masse salariale tableaux de bord RH 239 Efficacit professionnelle affirmer son 232, 385, 392, 393, 406 335 animer une reunion assistant(e) 399 convaincre/ngocier 323, 336 expression crite 408, 409 gestion du temps 403 motivation 349 Egalit professionnelle/salariale 181, 229 Elections professionnelles reprsentants du personnel 204, 206, 208 394, 395 Elment Humain Embauche 176, 220 185, 186, 187 contrat de travail profils commerciaux 261 recrutement 257, 258, 259, 260 199 travailleurs handicaps Emotions motivit 338 gestion des 336, 347, 383, 384, 388, 392, 393, 413 gestion du stress 356 prise de parole 335, 404, 405 Emploi bilan social 246 chmage 53 des seniors 31, 49, 262, 263, 268 et comptences 251

expatriation/dtachement 79 licenciement 190 rfrentiel/rpertoire/cartographie 253, 254 travailleurs handicaps 48, 199 Employabilit 252, 360 Emprunts trsorerie 160 Encaissement comptabilit client 138 Energie se ressourcer - grer son 232, 413 Engagement de retraite Norme IAS 19 36, 144 Enjeu professionnel 355 Entretien annuel d'valuation 360, 361 254, 255, 264 de mobilit de motivation 349 de seconde partie de carrire 254, 263, 268, 285 professionnel 275, 361 techniques d' 236, 258, 260, 361 257, 258, 259, 353 Entretien de recrutement collectif 259, 260 pour manager 360 profil commercial 261 Environnement 331 Dveloppement Durable/RSE Epanouissement personnel/professionnel 340, 353, 385, 386, 387, 393, 394 Epargne retraite 31, 36 Epargne salariale 37, 244, 245 dirigeants/cadres 101 fiscalit 103 Intressement et participation 107 Epargne salariale/retraite 36 PEE, PERCO, PERP Equipe assistant(e) 399 diversit, mixit 328 gestion d' 232, 298, 299, 322, 323, 324, 325, 329, 345, 349, 394 innovation, crativit 350, 352 projet 295, 297 Ergonomie 226 Estime de soi 347, 351, 393, 394, 395 Etats financiers 159, 362 Normes IFRS 145, 146 Ethique Dveloppement Durable/RSE 331 431

INDEX
Etranger expatriation/expatri 81 missions de courtes dures - dplacement 78 Europe 76 protection sociale Evaluation des acquis - tutorat 266 de la formation 282, 283, 287 entretien d' 361 et rmunration 244, 245 outils - tests 236 recrutement 257, 259, 260 rfrentiel de comptences/mtiers 253 Excdents de cotisations paie 111 Excel analyse statistique 237 tableaux de bord RH 239 Expatriation Asie/Protection fiscale et fiscalit 75 contrat de travail/protection sociale/fiscalit 68, 69, 74 fiscalit 73, 88 GRH - GPEC 79 impatris - formalits d'immigration 90 Japon, Inde, Chine, Core, Sin 75 78 missions de courtes dures l'tranger paie et rmunrations 71 prparation - accompagnement 81 protection sociale 76 retraite et protection sociale 77 80 sant des expatris statut des salaris impatris 89 Expression crite 408, 409 Externalisation 123 de la paie SIRH, projets informatiques 127 Facturation comptabilit client 138, 155 comptabilit fournisseurs 137, 154 Fiches de postes/mtiers 251 Fidlisation des commerciaux 261 Fin de carrire seniors - prparation la retraite 262, 267, 268, 269 Finance comptabilit client 138 contrle des comptes 159 gestion des risques 373 pour non financier 363, 365 432 tableaux de bord, indicateurs de performance 366 Financement business plan/plan de 370, 371 de la formation 279 Fiscalit 149 communautaire 151 comptabilit 141 de la paie 103 expatriation/expatri 81 immobilisations 139, 140 liasse fiscale 148, 150 73 rsidence fiscale succession 55 taxes 153, 154, 155, 156, 157 Fiscalit internationale expatris/dtachs/impatris 68, 69, 71, 73, 74, 88 75 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour Fonction Ressources Humaines audit social 247 enjeux, missions du RRH 233 Fonctions/Postes 253 Rfrentiel de comptences/mtiers Fonds de Roulement (FR) 139, 143, 371 Forfait jours/heures 223 paie 120, 121 Forfait social paie 114, 115 Formateurs occasionnels 287 Formation achat -budget - pilotage de la 285 achat /valuation d'une 282, 283, 284 286 action de alternance, professionnalisation 187 bilan social 246 dclaration fiscale (2483) 156, 281 dispositifs d'accs la 274, 275, 277 emploi des seniors 262, 263 valuation de la 283 expatriation/expatri 81 externalisation de la 277 financement 279 formateurs occasionnels 287 FTLV 278 gestion/financement 220, 274, 275, 277 GPEC/dveloppement de comptences 251, 252 plan de 274 rforme de la 274, 277 responsable 285 SI/learning, e-learning 127, 284 tableaux de bord RH 239 Formation Professionnelle Continue (FPC) 278, 281, 285 travailleurs handicaps 199 Frais de dplacements 102 de sant 54, 56 gnraux 137 professionnels/DADS 112 professionnels/fiscalit 103 professionnels/paie 97, 98, 102 Fusion/regroupement d'entreprises consolidation 146 droit du travail 193 Garantie Minimale de Points (GMP) 97, 108, 109, 111 Gnration Y 258 diversit, mixit 330 Golocalisation 309 355 Grer la pression Gestion d'entreprise analyse financire 158 comptabilit client 138 366 piloter l'activit Soldes Intermdiaires de (SIG) 158 Gestion d'quipe 324, 325, 334 Gestion de la formation systmes de 284 39 Gestion de patrimoine Gestion de projet 294, 296, 297, 300 transversal 299 Gestion des conflits 355 Gestion des expatris 69 Gestion des Ressources Humaines (GRH)/du personnel 99, 220, 233, 247, 264 Dveloppement Durable/RSE 331 emploi des seniors 262 internationale 79 pour manager 360 service paie 122 tableaux de bord 239 Gestion du temps /urgence 403 assistant(e) 399 Gestion lectronique des donnes (GED) 307 Gestion financire 365 Gestion sociale 241, 246 contrle /gestion financire 363 GPEC (Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences) 233 emploi des seniors 263 licenciement conomique 190 mthodes et outils 251, 252 mobilit internationale 79

 mobilit interne 254, 255 rfrentiel de comptences/mtiers 253 Grenelle de lenvironnement 331 Groupe dynamique de 324, 325, 335, 404 HALDE Dfenseur des Droits 199, 201, 229 Handicap discrimination 229 emploi 48, 199 Harclement 194, 198, 200, 226, 229 risques psychosociaux 227 Heures supplmentaires DADS 112 dtaxation/Loi TEPA 114, 115 paie 103, 107, 121 rglementation 178 temps partiel 221 Hirarchie relation avec la 232, 322, 329, 334, 336, 349 Hospitalier 324 cohsion d'quipe en milieu IAS/IFRS normes 136, 140, 144, 145, 146 Ides 350 innovation, crativit Identit image de soi 353 Image valoriser son 353 Immigration fiscalit 88 formalits 86, 89, 90 Immobilisations CET 157 comptabilit 136, 141 comptabilit- dpreciations 139, 140 comptabilit- IFRS 145 Impatriation/impatris fiscalit 88 formalits d'immigration 86, 89, 90 protection sociale 76 statut - protection sociale 89 Impays gestion des 138, 155 Import-export TVA 151, 154 Imposition/impts CET 157 73 diffrentiel d'impt

import-export 151 impts diffrs 145, 146 IS, IR, impts locaux, ISF 73, 148, 149, 150 liasse fiscale 148, 150 mobilit internationale 68, 69, 73, 74, 88 mobilit internationale en Asie 75 paie 103 taxes, fiscalit 149, 156 TVA 153, 154, 155 Improviser 405 Imputabilit des actions de formation 279 Inaptitude 224 indemnisation 44 invalidit, reclassement 45 travailleurs handicaps 48, 199 Indemnisation chomge 53 Indemnits de Fin de Carrire (IFC) 36, 144 de rupture 189 Journalires de Scurit Sociale (IJSS) 42, 43, 44, 51, 116, 119, 128 Indicateurs ratios financier 365 RH/audit social 247 statistiques/qualit 239, 342, 407 tableaux de bord/performance 366 Infirmier du travail 48, 80, 199 Informatique aspects juridiques 311 201, 309, 310 Informatique et liberts Ingnierie de recrutement 259 pdagogique/de la formation 266, 286, 287 Innovation/Innover dveloppement personnel 351 management 350, 352 Inspection du travail 194, 359 Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP) 179, 193, 204, 205, 206, 207, 208, 359 Dlgation Unique du Personnel (DUP) 209 Instrument financier 145 Intgration du collaborateur - recrutement 257, 259 du collaborateur - role du manager 360 du collaborateur - tutorat 266 Intelligence conomique 307, 308 Intelligence motionnelle/intuitive 351, 392, 393 Interculturel et intergnrationnel 330

expatriation/expatri 81 Intressement et participation 37, 101, 244, 245 paie 98 Intrim 185, 186 International gestionnaire mobilit 81 missions de courtes dures- dplacement 78 Internet cadre juridique 201, 310, 311 Informatique et liberts 309 recrutement 257 SIRH 127 Intervention orale 404, 405 animation runion 335 Intuition 351 Invalidit 49 handicap 48 indemnisation 43, 44, 51 prvoyance 56, 57 Inventaire critures/travaux d' 136, 137, 138, 139, 141, 362 Investissements prvisions 370, 371 IRP (Institutions Reprsentatives du Personnel) 181, 193, 204 Jurisprudence 180 droit du travail Knowledge Management (KM) 252, 284, 307, 308 Langage du corps 383 Leadership 299 au fminin 347 394, 395 dveloppement personnel du chef de projet 297 management 329, 346 Learning Management System (LMS) 284 Lgislation AT/MP 45, 46 du travail/l'essentiel 176 du travail/ressources humaines 179, 180, 181, 220 tltravail 188 Lettre de licenciement 195 Liasse fiscale 140, 148, 149, 150, 365 Libert syndicale/droit de grve 207 Licences proprit intellectuelle 313 Licenciement 189, 195, 224, 359 discrimination 229 conomique 190 paie 118 pour inaptitude 44 433

INDEX
Logiciel/progiciel paie 122, 123 planification, GTA, SIRH 127 Logique 406, 407 Loi interprter un texte de 359 Loi de financement de la scurit sociale actualits sociales 180 paie 114, 115 Loi de finances fiscalit 149 paie 114, 115 Loi Evin prvoyance collective 54, 57 Loi Informatique et liberts 309, 310 206 Loi sur la dmocratie sociale Loi TEPA 178, 221 paie 121 Mails 329 gestion du temps 403 408 rdiger les TIC, Cybersurveillance 201, 310 Matrise d'Ouvrage/Matrise d'Oeuvre (MOA/MOE) 296, 300 Matrise de soi 393 Mal-tre handicap 48 Maladie arrt de travail 51 arrts - absentisme 224 indemnisation 42, 43, 44 paie 97, 119 Maladie professionnelle 224 ATMP 45 reconnaissance/contentieux 46 47 taux ATMP Management/manager 382 distance 188, 329 absentisme 224 au fminin 347 collaboration avec son 399 d'quipe 324, 325 de la connaissance/du savoir 307, 308 de projet 294, 295, 296, 297, 300, 352 des comptences/des carrires 252 des gnrations 330 Dveloppement Durable/RSE 331 du changement 298, 340 entretien /apprciation des performances 361 gestion des conflits 339 434 gestion des seniors 263 gestion du stress 356 harclement 198 innovation, crativit 350, 352 interculturel 328 l'essentiel des RH pour 360 mobilit internationale 79 motivation 349 outils 334, 368, 369, 407 outils RH 360 par objectifs 348 369 par processus prise de fonction 326 Process Com 323 s'affirmer comme 322, 346 savoir tre 346 370, 373 stratgie/gestion des risques techniques de 322 tltravail 188 transversal - matriciel 299 Mandat social 101 Manipulation 338 142 Manuel des procdures comptables Marchandage dlit de 194 Marges 162 comptabilit analytique Marketing RH - recrutement 259 Masse salariale 241, 243, 244, 245 gestion financire 363 239 tableaux de bord RH Maternit - Paternit - Adoption congs 223 Indemnisation 43, 44, 51 paie 119 Mathmatiques 406, 407 analyse statistique 237 Mcanismes comptables dbit/crdit 362 Mdecin du travail 45, 48, 49, 80, 198, 199, 200, 225, 226, 227 Mdiation conflits 339 risques psychosociaux 227 Messagerie Informatique et liberts 309 Mthode ABC ABM /comptabilit 162, 163 de travail /assistant(e) 399 pdagogique 282, 286 SCORE/dveloppement personnel 351 Mtiers fonction RH 233 orientation professionnelle 255 rfrentiel/rpertoire 251, 252, 253 MIALET cubes de 406, 407 Mission de courte dure expatriation/dtachement 78 Mixit des gnrations 330 Mobilisation d'quipe 299, 324, 325, 329, 346, 349, 360 Mobilit internationale contrat de travail, protection sociale, fiscalit 69 dtachement intra-groupe 86 74 Europe, Etats-Unis fiscalit 73, 88 gestionnaire 81 GRH - GPEC 68, 79, 89 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 78 missions de courtes dures l'tranger paie et rmunrations 71 protection sociale 76, 77 Mobilit interne 254, 255, 264 entretien de 236, 254, 255 GPEC 251, 252, 253 Modlisation outils de 368 Motivation quipe projet 297 quipe, collaborateurs 298, 299, 322, 323, 324, 325, 329, 340, 349, 350, 356 outils RH 37, 360, 361 personnelle 346, 392, 413 Mutuelle complmentaire/sant prvoyance 42, 51, 54, 57, 111 Ngociation 355 collective 57, 181, 207 ngocier/convaincre 334, 336 rmunration 244, 245 Neurosciences 340, 382, 388, 403 Norme N4DS Dclaration Dmatrialise des Donnes Sociales 103, 112, 113 Normes comptables internationales IAS 19 144 IAS/IFRS 136, 145, 146 Note rdiger une 408

NTIC/technologies de l'information et de la communication et vie prive 201 Objectifs de formation/pdagogiques 266, 282, 283, 286 personnels/raliser ses 351, 384, 403 professionnels 348 OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agr) 278, 281 rforme des 277 Optimisation d'une organisation 368, 369 73 fiscale/fiscalit internationale paie 122 rsolution de problmes/solutions d' 342 Oral intervention 335, 404, 405 Orateur 404, 405 Organisation d'un service/d'une activit 368 dans son travail 335, 399, 403 hirarchique/transversale 329 299, 369 par processus/transversale rsolution de problmes 342 service paie 122 tltravail 188 Orientation professionnelle entretien 236, 255, 263, 361 formation professionnelle 278, 285, 361 Outplacement outils d' 236 Paie actualits 114, 115 audit de/plan de test 125 avantages en nature et frais professionnels 102 bulletin de paie 97, 99, 105, 117, 123, 220 comptabilit de la 98 cotisations 100, 108, 109, 111 DADS 112, 113 dirigeants/cadres suprieurs 101 dure du travail/forfaits jours 116, 121 et comptabilit 363 expatris/dtachs/impatris 71 externalisation 123 fiscalit de la 103 manuel de 125 organisation du service 122 politique de rmunration 244, 245 pour non initis 105 solde de tout compte 118 spcifiques (cadre, commercial, apprenti) 116

suspension/rupture du contrat 100, 116, 117, 118, 119 temps partiel 121, 221 traitement informatis/logiciel 122, 123, 127 URSSAF 107 Parcours professionnel aires de mobilit 253 entretiens professionnels 263 Pareto 342 rsolution de problme Parole prise de 356, 404, 405 Partenaires sociaux 204, 205, 207, 208 Participation pargne salariale 37, 101, 244, 245 paie 98, 107 277 Passeport formation Pathologies professionnelles 45, 80, 225 Patrimoine retraite/transmission 39 Pdagogie gestion de la formation 282, 283 ingnierie de formation 286, 287 tutorat 266 PEE, PERCO, PERP plan d'pargne salariale 37 Pnibilit 49, 224 handicap 48 rforme des retraites 28 Pension vieillesse retraite 28 PERCO, art 83, art 39 plan d'pargne retraite 29, 37, 55, 269 Performance comptabilit/contrle de gestion 162, 163 Dveloppement Durable/RSE 331 indicateur de 366 individuelle 355, 394, 395, 413 management 350, 369 RH - apprciation/valuation des 361 RH - audit social 247 Personnalit difficile - pathologies professionnelles 225 difficile/conflit - grer une 337, 338, 339 rvler sa 353 s'affirmer 347 types de 236, 258, 260, 261, 323 Personnel masse salariale 243 reprsentants du 204, 208 Persuader/persuasion 334

Perte d'emploi rupture du contrat de travail 189 Philosophie pour manager 352 Piloter gestion de projet 294, 296 performance 366 processus 368, 369 RH- controle de gestion sociale 241, 243, 246 stratgie d'entreprise 370 stratgie RH 233 Placement financier/trsorerie 160 gestion de patrimoine 39 Plan Comptable Gnral (PCG) 136, 140, 141 Plan d'affaires/Business Plan 371 Plan d'pargne Entreprise -PEE 244 retraite PERCO, PERE 36, 37, 245 salariale (PEE, PEG, PEI) 37, 101, 245 Plan de Continuit d'Activit (PCA) 373 275, 279, 281, 285 Plan de formation Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) 189, 190, 193 Plan social chmage 53 rupture du contrat de travail 189, 190 Planification progiciels, outils de 127 projet 294, 296 Plans sociaux 193 Ple emploi 42, 53 assurance chmage attestation 118 cotisations 108, 109 DADS 112 Politique Dveloppement Durable/RSE 331 RH/formation 278, 284 RH/rmuneration 71, 243 RH/seniors 262, 263 salariale 244 stratgie d'entreprise 370, 373 Polyvalence gestion de la 255, 264 Portabilit du DIF 278 Potentiel commercial 261 rvler son 351, 394, 395 Pourcentages 237, 406 435

INDEX
Pouvoir disciplinaire de l'employeur 176 Prparation la retraite 267, 268, 269 Pression/stress 356 grer la Prestation de scurit sociale 51, 56 familiale/sociale 42 Prestation de services dtachement l'international/prt de main d'oeuvre 86 paquet TVA 153 Prvention 198 harclement pnibilit 49 risques psychosociaux 200, 225, 226, 227 80 sant au travail Prvisions budgtaires 367, 370, 371 Prvoyance 42, 43, 56, 57 portabilit des droits 53, 54, 114, 115, 118 rversion 55 Priorits 403 gestion des Prise de notes techniques de 409 Prise de parole 287, 335, 355, 404, 405 Prix de revient 162 Problmes/problmatiques innovation 352 rsolution de 342 Procdure comptable/Manuel 142 paie 122 prud'homale/disciplinaire 195 Procs-verbal 206 lection du personnel Process Com (PCM) management 323 Processus indicateurs de performance 366 management/gestion des 299, 369 pdagogique 286 Professionnalisation contrat et priode 274, 277, 279, 281 formation du salari 275, 278 Programmation Neuro Linguistique (PNL) 322, 382, 384, 385, 386, 387, 388 Projet business plan/stratgie 370, 371 conduite/pilotage 294, 295, 296, 297, 300 436 conduite du changement 298 management/organisation 298, 352, 368 personnel/professionnel 384 TIC/systmes d'information 127, 311, 313 transversal 299 Proprit intellectuelle protection de projets/crations intellectuelles (TIC) 311, 313 Protection sociale en France 42 expatris et dtachs 68, 74, 78 expatris et dtachs/rglements communautaires 76 expatris et dtachs /Asie 75 expatris et dtachs/retraite 77 expatris/dtachs/impatris 69, 89 expatris/impatris/dtachs 86, 90 mutuelles 54 53 perte d'emploi prestations scurit sociale 43 retraite 269 temps partiel 221 Prud'hommes 195 conseil des Qualit de la formation 283 processus/amlioration continue 342, 350 Qualit de vie au travail 413 Quotien Emotionnel/Intellectuel (QE/QI) 392, 393 Raisonnement argumenter - convaincre 334 et logique 406 Ratios analyse statistique 237 financiers 158 Reclassement inaptitude 44 licenciement 190, 193 Reconnaissance management 349 Recouvrement et impays 138, 143, 155 Recrutement/recruter bilan social 246 droit du travail/GRH 176, 179, 186, 220, 229 entretien - tests 236, 258, 259, 260 entretien collectif 260 gestion des comptences/GPEC 252 informatique et liberts 309 mobilit internationale 81 pour manager 360 processus 233, 257, 259 un commercial 261 un junior/un cadre 258 un senior 262 Rdiger des crits professionnels 408, 409 Rfrentiel comptences/mtier 79, 251, 253, 254, 307 Rgimes de retraite 26, 27, 28, 31, 36 complmentaires 29 cotisations 111 Rgularisation paie 100, 108, 109, 117 Rintgrations (sociales et fiscales) paie/cotisations 111 Relations humaines/interpersonnelles dans la conduite de projet 295 dveloppement personnel/communication 323, 384, 385, 386, 387, 388, 394, 395 difficiles/gestion des conflits 337, 338, 339, 386 gestion du stress 356 management/gestion d'quipes 324, 325, 345 ngocier/convaincre 336 232, 382, 383 outils de communication Relations sociales ngociation/runion 205, 207 Relaxation techniques de 355, 356, 383, 404 Rmunration administration/gestion du personnel 220 bilan social 246 des dirigeants/cadres 101 droits d'auteur 313 galit salariale 229 pargne salariale/rmunration diffre 36, 37, 144 expatris/dtachs/impatris 71 241, 243, 363 gestion de la masse salariale politique de 244, 245 Rentabilit comptabilit analytique 162 contrle de gestion 163 financire 158, 365 management de la performance 350 trsorerie 160 Reprsentants du personnel 179, 180, 204, 220, 359 bilan social 246 Comit d'Entreprise 208 lections 206 fusion - transferts d'activit 193 harclement 198 rupture du contrat de travail 190, 195 tltravail 188

Reprsentativit syndicale rgles de 204, 208 Rseau collaboratif crer et animer un 308 Rseaux sociaux CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberts) 309 recrutement 257, 259 Rsolution de problmes 322, 340, 342, 350, 352 raisonnement 406, 407 RH 233, 247 Respiration techniques/gestion de la 355, 383, 405 Responsabilit de l'employeur discrimination 229 pnale 180, 181, 194 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 TIC, Cybersurveillance 310 Responsabilit Sociale des Entreprises (RSE) 331 Responsable commercial 261 331 dveloppement durable formation 285 Ressources Humaines (RRH) 232 Ressource personnelle 351 se ressourcer 355, 383, 413 Ressources Humaines (RH) anglo-saxonnes 83 audit RH/social 247 contrle de gestion sociale 241, 363 Dveloppement Durable/RSE 331 discrimination 229 et Systme d'Information (SI) 308 224 gestion de l'absentisme Gestion des donnes caractre personnel 309 GPEC 253 lgislation 176 mobilit internationale 79, 81 mobilit interne 254, 255 pour manager 360 responsable/directeur (RRH/DRH) 232, 233 SIRH, outils 127 tableaux de bord RH 239 Restructuration d'entreprise consolidation 146 fusion - cession 193 gestion sociale 190 Rsultat fiscal 149 liasse fiscale 148, 150

Retraite actualit/rformes 26, 27, 28, 29, 31, 36, 43, 49, 77, 115, 268, 269 calcul /liquidation 26, 27, 28, 29, 269 chmage-demandeur d'emploi 53 complmentaire (AGIRC - ARRCO- IRCANTEC) 26, 27, 29, 31 des dirigeants/cadres 101 des expatris/dtachs 77 pargne retraite/salariale 37, 144 et prvoyance (paie/cotisations de) 111 fin de carrire, seniors 268 gestion de patrimoine 39 prparation la 267, 269, 271 protection sociale 42 rgime gnral de la scurit sociale 26, 27, 28 rversion 28, 29, 55 rupture du contrat de travail 189 supplmentaire, capitalisation 36, 39 Runion avec les partenaires sociaux 204, 205, 208 335 conduire/mener une prise de notes 409 Revenus financiers/fonciers, patrimoine 39 Rversion retraite 27, 28, 29, 31, 55, 269 Rvision des comptes 142, 159 Risk management 143, 373 Risque(s) Crdit Client 143 dplacement professionnel/expatriation 80 gestion de projet 296 pnal en entreprise 194 psychosociaux 200, 224, 225, 226, 227 psychosociaux - harclement 198 psychosociaux - qualit de vie au travail 413 stratgiques 373 RSE (Responsabilit Sociale des Entreprises) audit social 247 RTT/jours de repos 178, 223 Rupture du contrat de travail 181, 189, 193 contentieux 195 conventionnelle 189 dirigeants/cadres 101 paie 97, 99, 103, 123 Salaire comptabilisation de la paie 98 dernire paie 118 expatris/dtachs/impatris 71 paie 97, 100, 102, 107

paie pour non initis 105, 123 travaux post paie 99 Salaires et rmunration 244 politique salariale 245 Salari tranger dtach/impatri 86, 89 formalits immigration 90 Sanction disciplinaire contentieux prud'homal 195 Sant et scurit au travail 49, 51, 198, 200, 225, 226, 227 des expatris 80 des expatris/dtachs 78 maladie, ATMP 44, 47 travailleurs handicaps 48, 199 Savoir tre/comptences du manager 346 Savoirs/connaissances capitalisation /transmission 264, 266, 307, 308 Scurit 47 au travail (AT/MP) au travail (responsabilit pnale) 194 des expatris 80 Scurit sociale AT/MP 45, 46 droit de la 43, 180 expatriation/dtachement 68, 69, 74, 75, 76, 78 loi de financement de la 43, 47, 51, 77 plafond 108, 109 prestations/indemnits journalires 43, 45, 51, 128 protection sociale 42, 54, 56, 57 retraite, rgime gnral 28, 31 statut du ressortissant tranger 89 Seniors entretien de seconde partie de carrire 263, 361 fin de carrire/retraite 267, 268, 269 gestion des 262, 330 pnibilit 49 tutorat, transfert des connaissances 264 Service organisation d'un 368 pilotage/management 366 RH 232 SIRH (Systmes d'information des Ressources Humaines) 127, 239, 241, 284, 307, 308 Situations difficiles/tensions (voir aussi Tensions) Gestion des 338 Solde de tout compte paie 100 437

INDEX
Sommes isoles DADS 112 paie 108, 109, 111, 114, 115, 117, 118 retraite 29 Souffrance au travail risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Sous-traitance contrat de travail 186 Stage 187 formalits lgales Statistique analyse statistique 237, 407 tableaux de bord RH 239 Stock-options/actions gratuites 144 Stratgie 370 business plan 371 298, 368 conduite du changement d'entreprise 373 Dveloppement Durable 331 mobilit internationale 79 patrimoniale 39 342, 346, 369 pilotage/management RH 233, 247, 259 tableaux de bord, indicateurs 366, 367 Stress assistant(e)/gestion du 399 conflits/tensions professionnelles 337, 338, 339 gestion du 340, 355, 356, 382, 385, 392, 403, 413 management 323, 349 prise de parole 335, 404, 405 risques psychosociaux 198, 200, 225, 226, 227 Style image de soi 353 Succession 39, 55 droits de Suspension du contrat de travail droit du travail 181 paie 118, 119 Syndicat et reprsentants lus 204, 206, 207, 359 Synthse raisonnement et logique 407 Systme d'information (SI) droits d'auteurs 311 gestion de la formation/e-learning 284 informatique et liberts 309 knowledge management (KM) 307 RH (voir SIRH) 127 Tableaux de bord financiers 150, 158, 159, 160, 163 formation 283 mobilit internationale 71 438 paie 122 pilotage, mise en oeuvre 237, 366, 369 RH 224, 239, 243, 246, 247, 363 Taxe foncire 156 Taxe professionnelle Contribution Economique Territoriale 149, 157 Taxe sur les salaires d'apprentissage, participation 156 paie 98 Taxes fiscalit 149, 156 TVA 153 Techniques respiratoires 355 Technologies d'Information et de Communication (TIC) droit des 310 et vie prive 201 284 gestion de la formation informatique et liberts 309 proprit intellectuelle 311, 313 Tltravail 188, 310, 329 Temps 403 gestion du pour soi/prendre du 267, 403 Temps de travail amnagement du 178, 221 paie 121 rduction, amnagement 178 temps partiel 221 Temps partiel paie 109, 117, 119, 121 rglementation/gestion du 176, 178, 179, 185, 221, 223 retraite 26, 28, 111 thrapeutique 44, 51, 221 Tensions /situations difficiles 338, 351, 388, 392, 413 assistant(e) 399 Territorialit (voir aussi TVA) TVA 151 Thtre techniques, prise de parole 356, 405 Transaction rupture du contrat de travail 118, 189 Transmission de patrimoine 39, 55 de savoir 262, 266, 267 Transversal management 299, 329, 369 Travail distance/tltravail 188, 310, 329 collaboratif 284, 308, 311, 350, 350 et handicap 48, 199 et pnibilit 49 temporaire/intrim 186 Travail l'tranger/expatriation 68, 69, 78 fiscalit des expatris 73 Japon, Inde, Chine, Core, Singapour 75 rmunration 71 retraite/protection sociale 76 sant de l'expatri 80 Travail l'tranger/expatriation retraite/protection sociale 77 Travail et sjour des trangers/immigration 86, 88, 89, 90 Trsorerie 143, 146, 160, 362 analyse financire 158 prevision, budget 367 Troubles musculo-squelettiques (TMS) 226 Tutorat 264, 266, 267 TVA (Taxe sur la Valeur Ajoute) comptabilit fournisseurs/clients 137, 138, 154, 155 immobilisations 139, 140 intra-extracommunautaire 151, 153 rglementation/territorialit 149, 153 UNEDIC assurance chmage 42, 53 URSSAF 107, 125 avantages en nature et frais professionnels 102 cotisations 108, 109 US GAAP 145, 146 VAE (Validation des Acquis de l'Exprience) 275, 277, 278, 279 Valeurs management 346 personnelles/professionnelles 339 Veille 307, 308 intelligence conomique RH/juridique 247 Vie prive droit du travail 201 tltravail 188 Vieillissement emploi 48, 262 pnibilit 49 Voix prise de parole 404, 405 Web/internet droit des TIC 310 informatique et liberts 309 site - droits d'auteur 313 Workflow gestion lectronique de processus 307

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LibELL DE convEntion
(si diffrente de l'adresse Entreprise).................................................. ................................................................................................................ ................................................................................................................ ................................................................................................................ ................................................................................................................ .

FactuRE aDREssER
o A lEntreprise (Prciser le service et ladresse si diffrente) ................ ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. o Un bon de commande va suivre : o oui o non o A lOPCA (Prciser ladresse) ................................................ ............ .............................................................................................................

REpas
Les repas sont pris en commun pour un montant de 25,95 $ H.T. par jour compter du 1er janvier 2012 (taux de TVA en vigueur) Merci de prciser votre choix o Repas facturer lentreprise o Repas facturer lOPCA o Le stagiaire ne djeunera pas avec le groupe

DiF
o DiF : Rpartition des heures de formation o ................ heures DIF sur le temps de travail o ................ heures DIF hors temps de travail o ................ heures sur le plan de formation

signataire de l'inscription
o Mme o Mlle o M. NOM ........................................................................................................ Prnom ..................................................................................................... Service ...................................................................................................... Tl. (ligne directe)........................................................................................................ E-mail .........................................................................................................................

Fait : Signature et cachet de lentreprise :

Le :

La signature de ce bulletin d'inscription vaut acceptation des conditions gnrales de vente prcises p 398

Conformment la Loi n78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 40, relative linformatique, aux fichiers et aux liberts, vous avez la possibilit tout moment daccder aux informations vous concernant et dapporter toute modification, clarification, mise jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

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Conditions gnrales de vente des formations interentreprises

1. PRAMBULE GERESO est un organisme de formation professionnelle, de conseil et ddition, dont le sige social est tabli au 28 rue Xavier Bichat 72018 Le Mans Cedex 2 (France). GERESO labore, propose et dispense des prestations de : formations prsentielles inter et intra entreprise, des formations ouvertes et distance en mode e-learning ou classe virtuelle ainsi que des formations blended associant la fois le prsentiel et le e-learning, lensemble de ces offres recevant la dnomination gnrique ADN Expert . GERESO propose galement des combinaisons de formations dnommes Module Expert , des parcours de formation personnaliss dnomms Cursus Expert , des prestations de conseil oprationnel aux entreprises, des confrences gratuites Paroles dExpert et payantes Focus Expert , ainsi que des ouvrages pratiques. Lensemble des produits et services GERESO sont regroups ci-aprs sous la dnomination les offres GERESO . 2. DFINITIONS Formation interentreprise : Formation catalogue ralise dans nos locaux ou dans des locaux mis disposition par GERESO. Formation intra-entreprise : formation catalogue ou sur-mesure ralise pour le compte dun seul Client. Module Expert : combinaison de deux formations catalogue prdtermines et indissociables, ralises dans nos locaux ou dans des locaux mis disposition par GERESO. Focus Expert : confrence payante, dune dure indicative dune demi-journe, ayant pour vocation de dispenser une information experte sur un thme spcifique li aux RH. Ces vnementiels ne sont pas assimilables des actions de formation, et ce titre, ne donnent pas lieu ltablissement dune convention de formation. Cursus Expert : parcours de formation individuel la carte , compos de plusieurs stages interentreprises issus du catalogue au libre choix du Client, et raliser sur une priode de 12 mois. ADN Expert : Apprentissage Digital Nomade GERESO : formations ouvertes et distance en mode e-learning ou classe virtuelle et formations blended associant la fois le prsentiel et le e-learning. 3. OBJET Les prsentes Conditions Gnrales de Vente (ci-aprs dnommes CGV ) sappliquent toutes les offres GERESO relatives des commandes passes auprs de GERESO par tout Client (ci-aprs dnomm le Client ). Le fait de passer commande implique ladhsion entire et sans rserve du Client aux prsentes CGV. Toute condition contraire et notamment toute condition gnrale ou particulire oppose par le Client ne peut, sauf acceptation formelle et crite de GERESO, prvaloir sur les prsentes CGV et ce, quelque soit le moment o elle aura pu tre porte sa connaissance. Le fait que GERESO ne se prvale pas un moment donn de lune des prsentes CGV ne peut tre interprt comme valant renonciation sen prvaloir ultrieurement. Le Client se porte fort du respect des prsentes CGV par lensemble de ses salaris, prposs et agents. Le Client reconnat galement que, pralablement toute commande, il a bnfici des informations et conseils suffisants de la part de GERESO, lui permettant de sassurer de ladquation de lOffre GERESO ses besoins. GERESO se rserve le droit de modifier les prsentes conditions gnrales tout moment. 4. FORMATIONS INTERENTREPRISES, MODULES EXPERT ET CURSUS EXPERT Les dispositions du prsent article concernent les formations interentreprises, proposes individuellement ou sous forme de Module Expert ou sous forme de parcours la carte Cursus Expert , disponibles au catalogue GERESO et ralises dans les locaux GERESO ou des locaux mis disposition par GERESO.
4.1. Conditions financires

Certificat de formation : Le participant recevra, titre personnel, la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.
4.3. Rglement par un OPCA

SI le Client souhaite que le rglement soit mis par l'OPCA dont il dpend, il lui appartient : de faire une demande de prise en charge avant le dbut de la formation et de s'assurer de la bonne fin de cette demande ; de l'indiquer explicitement sur son bulletin d'inscription ou sur son bon de commande ; de s'assurer de la bonne fin du paiement par l'organisme qu'il aura dsign. Si l'OPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la formation, le reliquat sera factur au Client. Si GERESO n'a pas reu la prise en charge de l'OPCA au dernier jour de la formation, le Client sera factur de l'intgralit du cot du stage. En cas de non-paiement par l'OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l'intgralit du cot de la formation et sera factur du montant correspondant.
4.4. Remplacement dun participant

GERESO offre la possibilit de remplacer un participant empch par un autre participant, sur une mme session. Le remplacement dun participant est possible sans frais jusqu la veille de la formation, lacceptation de GERESO tant conditionne par le rglement intgral de toutes les factures chance prcdemment mises et dues par le Client. Spcificit CURSUS EXPERT et MODULES EXPERT : dans le cadre d'un Cursus Expert ou d'un Module Expert, il n'est pas possible de remplacer un participant empch par un autre participant.
4.5. Annulation linitiative du Client

Toute annulation par le Client doit tre communique par crit, au moins 15 jours ouvrables avant le dbut de la formation. Pour les stages interentreprises : toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du stage, fera lobjet dune facturation correspondant aux frais dannulation avec un minimum gal 35% du montant du stage annul. Toute formation commence est due en intgralit. Pour les Modules Expert et parcours personnaliss Cursus Expert : pour toute annulation, ft-ce en cas de force majeure, moins de 15 jours ouvrables avant le dbut du Module Expert ou de la premire formation du Cursus Expert , un montant correspondant 35% du cot total de la (ou des) session(s) de formation annule(s), calcul sur la base du prix catalogue non remis, restera exigible titre d'indemnit forfaitaire. Toutefois, dans ces deux cas, si GERESO organise dans les 6 mois venir une session de formation sur le mme thme, une possibilit de report sera propose dans la limite des places disponibles et pour le mme participant. Dans ce cas, lindemnit forfaitaire dannulation ne sera pas due. En cas d'annulation d'une des sessions d'un Cursus Expert, GERESO offre la possibilit de reporter la session de formation dans un dlai de 1 an partir de la date de dbut du Cursus. Dans ce cas, l'indemnit forfaitaire d'annulation ne sera pas due. Si aucun report n'est envisag, le niveau de remise sera recalcul en fonction du nombre rel de jours effectus.
4.6. Annulation linitiative de GERESO

Le prix des formations est garanti jusquau 30 juin 2012 et comprend : le dossier dinscription, la participation la formation, la documentation remise au cours de la formation ou propose en ligne sur le site gereso.com lissue de la formation. Ce prix global ne comprend pas les frais de dplacement, dhbergement, de repas ou tous autres frais qui restent la charge du Client. Les djeuners sont pris en commun et facturs directement au Client. Le rglement du prix de la formation est effectuer, dans les 30 jours fin de mois suivant la date dmission de la facture, sans escompte lordre de GERESO SAS. Tous les prix sont indiqus hors taxes et sont majorer du taux de TVA en vigueur. Toute formation , Module Expert ou Cursus Expert commenc est d en entier. Les prix des Modules Expert indiqus au catalogue et les prix des parcours la carte Cursus Expert incluent une remise non cumulable avec toute offre spciale, promotion ou autre remise.
4.2. Documents contractuels

GERESO annule le minimum de sessions et maintient ses formations mme avec un nombre rduit de participants, lorsque le thme s'y prte. Dans certains cas exceptionnels, GERESO peut tre amen, pour des raisons indpendantes de sa volont, (cf. cas de force majeure article 8.2 p.421) reporter une session, au plus tard une semaine avant le dmarrage de celle-ci. De mme, dans le cas o le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon droulement de la session de formation, GERESO se rserve la possibilit dajourner la formation au plus tard la veille du dmarrage de celle-ci, et ce, sans indemnits verses au Client.

Inscription et convention : A rception de votre bulletin d'inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l'intitul du stage, dates et lieu de celui-ci. Un exemplaire de cette convention est nous retourner dment sign. Une convention spcifique est tablie, si la formation est effectue dans le cadre du DIF. Convocation : une convocation la formation sera adresse personnellement au participant, 2 semaines avant le stage. Attestation de prsence : une attestation de prsence sera dlivre au stagiaire, la fin du stage. Un autre exemplaire sera adress directement au Client aprs le stage.

Plus dinfos

02 43 23 09 09

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Ils nous font confiance Secteur Priv ACCENTURE ACCOR ACTARIS ADECCO ADISSEO AROPORTS DE PARIS AFPA AGENCE FRANCE PRESSE AIR LIQUIDE AIRBUS ALCAN ALCATEL ALLIANZ ALSTOM ANFH APEC APPIA APRIONIS ARC INTERNATIONAL ARCELORMITTAL AREVA ARKEMA ASCOMETAL AUCHAN AUTOROUTES PARIS RHIN RHNE AXA FRANCE BACCARAT BANQUES POPULAIRES BAYARD PRESSE BAYER CROPSCIENCE BERTIN TECHNOLOGIES BNP PARIBAS BOSCH BOUYGUES BP FRANCE BRIDGESTONE FRANCE BULL BUREAU VERITAS CNAMTS CAF CAISSE DPARGNE CAP GEMINI CARMI CARREFOUR CARSAT CASA CASINO CASTORAMA CCI CCIGL PORTS DE LILLE CEA CFE CHANEL CHARAL CIMENTS CALCIA CLUB MEDITERRANEE CNES CNP ASSURANCES COFINOGA COLAS COLGATE PALMOLIVE COMASUD CONFORAMA CPAM CRDIT AGRICOLE CRDIT MUTUEL DAHER INTERNATIONAL DASSAULT SYSTMES DISNEYLAND RESORT PARIS DIVERSEY FRANCE EADS DITIONS ATLAS EDF ENTREMONT EUROCLEAR FFF FAURECIA FERRERO FRANCE FLEURY MICHON FNAC FONDATION DAUTEUIL FRANCE TELEVISIONS FRANCE TELECOM GAN GEFCO GEMALTO GENERALI GEODIS GLACES THIRIET GRANDS PORTS MARITIMES GRAS SAVOYE GROUPAMA GROUPE ARCADE GROUPE HENNER GROUPE LES MOUSQUETAIRES GROUPE MEDERIC GUERLAIN PARIS HERTZ HOTEL LE BRISTOL IBM FRANCE IMPRIMERIE NATIONALE INEO INNOTHERA SERVICES INOVAC INSTITUT PASTEUR IPSOS IRSN JACOBS FRANCE JOHN DEERE KEOLIS LORAL LABORATOIRES SERVIER LAFARGE LA REDOUTE LES TRAVAUX DU MIDI LILLY FRANCE LUBRIZOL LYONNAISE DE BANQUE LYONNAISE DES EAUX MAAF MACIF MACSF MAIF MAISADOUR MARS CHOCOLAT FRANCE MC CAIN ALIMENTAIRE MC DONALD MGEN MICHELIN MMA MSA MUTUALIT FRANAISE NAPHTACHIMIE NESTL NEXANS NEXTER NOVARTIS PHARMA NRJ ONYX OPAC ORANGE FRANCE ORFEVRERIE CHRISTOFLE PAGES JAUNES PEUGEOT CITRON PFIZER PHILIPS POINT P PRINTEMPS PRO BTP RADIO FRANCE RATP RENAULT ROHM AND HAAS SAFRAN SAINT GOBAIN SAINT LOUIS SUCRE SANOFI AVENTIS SCHLUMBERGER SCHNEIDER ELECTRIC SEB DEVELOPPEMENT SFR SHELL SHISEIDO SIACI SAINTHONOR SIEMENS SMABTP SOCIT GNRALE SOFITEL SOGEA SOURIAU SPIE STERIA ST MICROELECTRONICS SVP TDF TECHNIP TEFAL TF1 THALES TOTAL TOYOTOMI UNPMF UCANSS UNILEVER VALEO VEOLIA VERSPIEREN VINCI VOYAGE TOUR AVENTURES... Secteur Public ACSIA AGENCE NATIONALE DES FRQUENCES ANAH ANFH ANSES ASSEMBLE NATIONALE ARS CLEISS CNED CNFPT CNRS COMMUNAUTS URBAINES : DE BORDEAUX, DE LYON, DE MARSEILLE, DE NANCY... CONSEIL DE LEUROPE CONSEIL CONOMIQUE ,SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL cOnSEilS GnRaux : DE GIRONDE, DES BOUCHES DU RHONE, DE HAUTS-DE-SEINE, DE LHRAULT , DE LOIREATLANTIQUE, DE SEINE MARTIME, DU VAL DE MARNE... cOnSEilS RGiOnaux : DE BASSE NORMANDIE, DE LORRAINE, DES PAYS DE LA LOIRE... COUR DAPPEL culTuRE : CENTRE DES MONUMENTS NATIONAUX CENTRE GEORGES POMPIDOU DOMAINE NATIONAL DE VERSAILLES DRAC LA COMDIE FRANAISE ENAC IFSTTAR IGPDE MUSE DU LOUVRE, DU QUAI BRANLY... THTRE NATIONAL DE STRASBOURG DGAC ducaTiOn : CAISSE DES ECOLES, COLE CENTRALE DE PARIS, COLE DES INGNIEURS, COLE DES MINES, LA FEMIS, UNIVERSIT DE PARIS SORBONNE, DE PICARDIE, DE NANCY, DE ROUEN... DILA FRANCEAGRIMER IGN IME INED INPI INRA IRD INRIA INSEE LA POSTE maiRiES : DANTHONY, DU HAVRE, DE LYON, DE NANTES, DE TOULOUSE, DE VERSAILLES... MAISONS DE RETRAITE miniSTRES : DE LAGRICULTURE, DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION, DE LECONOMIE ET DE LINDUSTRIE, DE LA DFENSE, DE LDUCATION, SERVICES DU PREMIER MINISTRE... ONACVG OFII PRFEcTuRES : DU DOUBS, DE PARIS, DE LA SEINE-SAINT-DENIS, DU VAL DOISE... SanT : CH DAJACCIO, DAURILLAC, DE GONESSE, DE ROCHEFORT, CHI DE CRETEIL, DE POISSY, DE SAINT GERMAIN EN LAYE, DE VILLENEUVE SAINT GEORGES, CHU DE BREST, DE MONTPELLIER, DE NANTES, DE NICE, DE ROUEN, GH DU HAVRE , DE PARIS, DU SUD REUNION, EFS, EPS PAUL GUIRAUD, EPSM HAUTE AUTORIT DE SANT, HOSPICES CIVILS DE BEAUNE, MIPIH, SYNDICAT INTER HOSPITALIER SdiS : DE LA CORRZE, DE CORSE DE SUD, DES ALPES-MARITIMES, DES YVELINES... SIAAP...

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