Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
dvaluation
risques professionnels
dans le
LA LIGNE PRVENTION
BTP
Pourquoi
?....
Pourquoi ce ce
guideguide
?....
Le prsent guide sadresse essentiellement aux petites entreprises du btiment et des travaux
publics.
Ce guide nest pas exhaustif. Il y a lieu de le complter en fonction des risques particuliers rencontrs dans votre entreprise, et qui ne figureraient pas dans ce document.
La loi n 91-1414 du 31 dcembre 1991 et le dcret dapplication n 2001-1016 du 5 novembre
2001 font obligation au chef dentreprise de raliser annuellement une valuation des risques professionnels dans son tablissement, et de la transcrire dans un document unique.
En aucun cas il ne se substitue aux pices crites, adaptes chaque chantier, que les dispositions rglementaires de la Coordination Scurit et Protection de la Sant vous obligent prsenter : essentiellement le Plan Particulier de Scurit et de Protection de la Sant (PPSPS)
Il sera conserv dans votre entreprise et tenu disposition des corps de contrle, du mdecin du
travail et des instances reprsentatives du personnel si elles existent.
Glossaire
Principes gnraux
de prvention
CACES :
Certificat dAptitude la Conduite des Engins
en Scurit
CHSCT :
Comit dHygine de Scurit et des
Conditions de Travail
CISSCT :
Collge Interentreprises de Scurit, de
Sant et des Conditions de Travail
DICT :
Dclaration dIntention de Commencement
des Travaux
DIUO :
Dossier dIntervention Ultrieure sur lOuvrage
DMLT :
Dossier de Maintenance des Lieux de Travail
PGC :
Plan Gnral de Coordination
PPSPS
Plan Particulier de Scurit et Protection de
la Sant
Lvaluation des
risques professionnels (EvRP) :
une question de mthode !
Ce guide a pour ambition daider le chef dentreprise organiser la
prvention et intgrer la protection de la sant et la scurit au
travail, dans la gestion quotidienne. valuer les risques potentiels au poste de travail, avant la survenance
de dysfonctionnements, daccidents ou de maladies professionnelles, est un pralable indispensable
pour construire un plan dactions de prvention pertinent. Quel que soit loutil mis en uvre pour
conduire une valuation des risques professionnels -et ce guide est un outil parmi dautres- la CRAM
Alsace-Moselle conseille de suivre une dmarche structure qui respecte quelques principes.
Dabord bien prparer laction !
Comment prsenter le projet aux salaris ? - Qui pilote laction ? - Quel dcoupage des units de travail ? - Comment
les salaris sont-ils associs laction ? - Quel calendrier de travail ? - Quelles modalits de rvision de lvaluation ?
le principe dadaptabilit
le chef dentreprise utilise des outils adapts sa
situation. Lvolution de son entreprise lamne
ractualiser la dmarche produisant une valuation
la plus complte possible
le principe dautonomie
2. hirarchiser les risques
Cest faire une notation des risques identifis en fonction
de critres propres lentreprise (probabilit doccurrence,
gravit, frquence,)
Ce classement sert dbattre des priorits en vue de
planifier les actions de prvention.
le principe de participation
le chef dentreprise associe les salaris lEvRP
le principe de finalit
3. planifier les actions de prvention
Cest laboutissement logique des tapes prcdentes. Les
mesures de prvention adaptes aux risques doivent tre
discutes avec les reprsentants du personnel.
Le choix et la programmation des actions sont dcids
par le chef dentreprise.
Le mode d'emploi
La manire de procder propose a fait ses preuves lors de
nombreuses dmarches d'valuation ; elle pourra tre
adapte au contexte propre de chaque entreprise.
La PHASE prparatoire
Dsigner le pilote de lvaluation.
Dcouper en units de travail (notion dquipes).
Constituer des groupes de travail ayant une bonne connaissance du mtier (Conducteur de travaux, chef
de chantier, chef dentreprise, compagnon, mdecin du travail...) et expliquer les objectifs de laction et
le rle de chacun.
Chaque groupe traitera de lensemble des fiches.
Rassembler les principaux lments concernant la scurit, tels que :
- dossier des accidents du travail (AT)
- rapports de vrifications
- dossiers CRAM, Inspection du travail, cotisations AT...
- dossier scurit, registre dobservation, ...
- fiche dentreprise de la mdecine du travail.
Ds cette phase prparatoire, il est important de rflchir aux modalits de communication des rsultas
dans lentreprise et la mise jour annuelle de lvaluation.
Construire le plan d'actions (exemple en annexe 3) en veillant dfinir, pour chaque action :
- son objectif, c'est dire le rsultat recherch,
- le pilote de l'action,
- le dlai,
- les moyens affects.
Informer le personnel des rsultats de la dmarche d'valuation.
Fiche
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
Prparation
de chantier
Questions
Oui
Non
S/objet
ANNEXES
4870
Fiche
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
Organisation
de la scurit
Questions
Oui
Non
S/objet
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
10. EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE
ANNEXES
4870
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
10. EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE
ANNEXES
Questions
Oui
Non
S/objet
Fiche
Risques lis
aux chutes
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
10. EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE
Questions
Oui
Non
S/objet
ANNEXES
4870
Fiche
Risques lis
llectricit
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
Questions
Non
S/objet
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
ANNEXES
Oui
4870
Fiche
Risques lis
aux circulations
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
Questions
- grue
- pelles hydrauliques quipes de clapets anti-retour
- monte-matriaux
- treuils
- transpalettes
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
10. EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE
ANNEXES
S/objet
- chvres
Non
Oui
- potences
- palans
- pont-roulants
- chariots automoteurs
- autres
4870
Fiche
Risques lis
aux manutentions
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
10. EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE
ANNEXES
Questions
Oui
Non
S/objet
4870
Fiche
Risques lis
aux instabilits
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
8. RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT
DES LIEUX DE TRAVAIL
Risques physiques
Risques toxicologiques
Risques incendie-explosion-asphyxie
Risques de noyade
9. TRANSPORT ET HYGIENE
Transport du personnel
Hygine
Questions
Oui
Non
S/objet
ANNEXES
4870
Fiche
Risques lis
lenvironnement
des lieux de travail
8
suite
Questions
Oui
Non
S/objet
4870
Fiche
Risques lis
lenvironnement
des lieux de travail
Fiche
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
Transport et hygine
Questions
Oui
Non
S/objet
9,2- HYGIENE :
Les salaris disposent-ils sur chaque chantier :
- de W.C. ?
- d'un local-vestiaire ?
- d'un lavabo avec savon ?
Un point d'eau est-il mis disposition
sur chaque chantier ?
Des dispositions sont-elles mises en place
pour la prise des repas (local rfectoire,,,) ?
La mise disposition de boissons fraches non alcoolises
est-elle prvue ?
ANNEXES
4870
Fiche
10
1. PREPARATION DE CHANTIER
Dmarche pralable
Constructions neuves
Interventions sur ouvrages existants
2. ORGANISATION DE LA SECURITE
Organisation des secours
Relations avec les partenaires
Gestion de la scurit sur les chantiers
Expression du personnel
Vrification du matriel
3. RISQUES LIES AUX CHUTES
Risques lis aux chutes de hauteur
Risques lis aux chafaudages
4. RISQUES LIES A LELECTRICITE
Travaux proximit des lignes lectriques
Installations de chantier
Outillages et accessoires lectriques
5. RISQUES LIES AUX CIRCULATIONS
Travaux effectus sous circulation
(voies publiques ou prives)
Circulations sur chantiers (engins et pitons)
Risques lis aux engins de chantiers
6. RISQUES LIES AUX MANUTENTIONS
Manutentions mcaniques
Manutentions manuelles
7. RISQUES LIES AUX INSTABILITES
Risques lis aux boulements
Risques lis au renversement de matriels
ou dlments de construction
Risques lis aux chutes dobjets
Equipement
de protection
individuelle (E.P.I.)
Questions
Oui
Non
S/objet
ANNEXES
4870
Rfrences
du questionnaire
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
...............................................
...............................................
4870
ANNEXE 1
ANNEXE 2
4870
1 .......................................................................................................................................................................
2 .......................................................................................................................................................................
3 .......................................................................................................................................................................
4 .......................................................................................................................................................................
5 .......................................................................................................................................................................
6 .......................................................................................................................................................................
7 .......................................................................................................................................................................
8 .......................................................................................................................................................................
9 .......................................................................................................................................................................
10 ....................................................................................................................................................................
11 ....................................................................................................................................................................
12 ....................................................................................................................................................................
13 ....................................................................................................................................................................
14 ....................................................................................................................................................................
15 ....................................................................................................................................................................
16 ....................................................................................................................................................................
17 ....................................................................................................................................................................
18 ....................................................................................................................................................................
19 ....................................................................................................................................................................
20 ....................................................................................................................................................................
21 ....................................................................................................................................................................
22 ....................................................................................................................................................................
23 ....................................................................................................................................................................
24 ....................................................................................................................................................................
25 ....................................................................................................................................................................
26 ....................................................................................................................................................................
27 ....................................................................................................................................................................
28 ....................................................................................................................................................................
29 ....................................................................................................................................................................
30 ....................................................................................................................................................................
31 ....................................................................................................................................................................
32 ....................................................................................................................................................................
33 ....................................................................................................................................................................
34 ....................................................................................................................................................................
35 ....................................................................................................................................................................
36 ....................................................................................................................................................................
37 ....................................................................................................................................................................
38 ....................................................................................................................................................................
39 ....................................................................................................................................................................
40 ....................................................................................................................................................................
41 ....................................................................................................................................................................
42 ....................................................................................................................................................................
CONCERNANT
(POSTE, EQUIPE, ATELIER)
DLAIS DE
RALISATION
PRVUS
RESPONSABLE DE
LA RALISATION
COT
PRVISIONNEL
DATE DE
RALISATION
EFFETS OBSERVS
CONTRLE
ANNEXE 3
4870
MESURES RETENUES
ENREGISTREMENT
Plan daction
LA PRVENTION
ET GESTION DES RISQUES
PROFESSIONNELS,
UN PARTENAIRE
POUR LA MATRISE
DES RISQUES
Sige
STRASBOURG : Tl. 03 88 14 33 00
Tlcopie 03 88 23 54 13
14 rue Adolphe Seyboth BP 10392
67010 STRASBOURG CEDEX
Circonscriptions dpartementales
MOSELLE : Tl. 03 87 66 86 22 Tlcopie 03 87 55 98 65
3 place du Roi George BP 31062
57036 METZ CEDEX 01
Espace Prvention : Tl. 03 87 66 90 99
BAS-RHIN : Tl. 03 88 14 33 00 Tlcopie 03 88 23 54 13
14 rue Adolphe Seyboth BP 10392
67010 STRASBOURG CEDEX
Espace Prvention : Tl. 03 88 14 33 00
18 rue Adolphe Seyboth
HAUT-RHIN : Tl. 03 89 21 62 20 Tlcopie 03 89 21 62 21
11 avenue De Lattre de Tassigny BP 70488
68018 COLMAR CEDEX
www.cram-alsace-moselle.fr