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IN TIME

NEUE WERkStOFFE AUF dER BERHOLSPUR


Leichter, sicherer und schlauer das versprechen neue Hightech-Werkstoffe. Keramik-Bremsen, Karbon-Verkleidungen oder Aluminium-Motoren haben moderne Autos zu Werkstoff-Laboren auf Rdern werden lassen.
Aluminium beispielsweise wird zuknftig im Fahrzeugbau eine immer wichtigere Rolle spielen, da Gewichteinsparungen und Leichtbau fr die Reduzierung der CO2-Emission und des Kraftstoffverbrauchs zu wichtigen Gren geworden sind. Ein Alu-Spaceframe wiegt bei gleicher Funktion rund 40 Prozent weniger als eine vergleichbare Struktur aus Stahl. Auch Karbon wird in naher Zukunft eine wesentliche Rolle in der Automobilindus trie spielen. Bislang vor allem als Dekorma terial fr Oberchen eingesetzt, wird Karbon wegen seiner hohen Festigkeit und guten Formbarkeit knftig eine im wahr s ten Sinne des Wortes tragende Rolle bei den Interieur-Einbauten spielen, da es bei Zusammensten groe Energiemengen absorbieren kann. Durch den guten Marktberblick und hervorragende Kenntnisse ber diese zukunftstrchtigen Materialien ist die Schnitzer Group gefragter Partner fr Unternehmen, die ihre Beschaffungsaktivitten in Europa, Asien oder Amerika aufbauen oder intensivieren mchten. Die erfahrenen Einkufer und Ingenieure von Schnitzer fungieren als Tech nischer Einkauf: Sie recherchieren die passenden Lieferanten, analysieren und kalkulieren Investitions- und Bauteilkosten oder beschaffen Prototypen und Betriebsmittel. Darber hinaus bernimmt Schnitzer das Lieferantenmanagement und die Lieferantenentwicklung sowie das Verlagerungs management und die Inventarisierung fr seine Kunde.
Foto: Thinkstock

NEWSLETTER DER SCHnITZER GROUP | AUSgaBE 01.2012

DIE KARtEN WERdEN NEU GEMISCHt


SCHNITZER GROUP
Schnitzer Anlauf- und Projektmanagement GmbH Paradiesstrae 4 88239 Wangen im Allgu Deutschland Telefon +49 7522 7079 69-0 Telefax +49 7522 7079 69-18 Schnitzer International Swiss GmbH c/o OBT AG Hardturmstrasse 120 8005 Zrich, Schweiz Telefon + 41 43 818-2536 Telefax + 41 43 818-2537 Schnitzer Consulting Shanghai Co. Ltd. c/o German Centre for Industry and Trade Shanghai 88 Keyuan Road Tower 2 Ofce 626 Zhangjiang High-Tech Park Pudong 201203 Shanghai, China Telefon + 86 21 2898-6184 Telefax + 86 21 2898-6252 info@schnitzer-group.com www.schnitzer-group.com

Die Nachfrage nach Fahrzeugen mit Elektroantrieb wird steigen mit weitreichenden Konsequenzen fr die komplette Automobilindustrie

ROBERt FLLER:

Mit dem Wandel zur Elektromobilitt sind massive Vernderungen in der gesamten Wertschpfungskette der Automobilindustrie verbunden. Hersteller, die bislang auf die Herstellung von Verbrennungsmotoren spezialisiert sind, mssen umdenken. Gleiches gilt fr die Zulieferunternehmen, da Elektrofahrzeuge grundlegend anders aufgebaut sind als verbrennungsmotorbasierte

Autos: Zndkerzen, llter oder Kurbelwellen knnen damit schnell berssig werden. Die Vernderungen in der Supply Chain beschrnken sich jedoch nicht nur auf die Zulieferer. Um den gleichen Komfort wie bei verbrennungsmotorbasierten Autos zu erzielen, ist eine Reihe von nderungen erforderlich. Beispielsweise werden vllig neue Energiekonzepte bentigt, da Elektro-

motoren kaum Wrme abgeben und somit eine Heizung fr das Fahrzeug bentigt wird die wiederum aber auch eine zustzliche Belastung fr die Batterie darstellt. Damit gewinnen isolierende Materialien an Bedeutung. Hier knnen neue Marktteilnehmer, etwa aus der Textilindustrie, protieren. Die Entwicklungen erffnen auch Unternehmen anderer Branchen Chancen. Energieversorger knnen sich in der vernderten Wertschpfungskette positionieren und vllig neue Marktsegmente erschlieen, da fr die Langstreckennutzung von Elektrofahrzeugen ein weit gespanntes Netz von Schnellladestationen unerlsslich ist. NichtAutomobilisten werden damit pltzlich zu Automobilisten. Insgesamt wird die Elektromobilitt eine heterogene, vom klassischen Automobilmarkt relativ unabhngige Wertschpfungskette ausbilden. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass viele der etablierten Akteure noch unzureichend fr den Strukturwandel gerstet sind. Zur Sicherung der Zukunftsfhigkeit sind neue Strategien und Investitionen ntig. Durch die jahrelange Erfahrung mit der Betreuung der gesamten Lieferantenkette in organisatorischer und fachlicher Hinsicht kann die Schnitzer Group ihre Kunden aus dem Automotive-Bereich bei diesem Vernderungsprozess erfolgreich untersttzen.

DIE MISCHUNG MACHtS


Robert Fller ist immer auf der Suche nach der richtigen Mischung. Seit 2010 ist der gelernte Werkzeugmechaniker und staatlich geprfte Maschinenbautechniker in der Schnitzer-Niederlassung Kornwestheim fr das Werkzeug-, Anlauf- und Projektmanagement zustndig. Seine hervorragenden Englischkenntnisse, erworben durch zahlreiche Aufenthalte in den USA, waren ihm bereits bei einigen Auslandseinstzen fr Schnitzer-Kunden sehr hilfreich. Erfolge, z. B. den Abschluss seiner Ausbildung zum Segelugpiloten und vordere Pltze beim Fuballspielen und Skifahren, feiert der gebrtige Augsburger gern mit Freunden, fr die der passionierte Barkeeper dann Cocktails und Longdrinks mixt.

Redaktion und Gestaltung: Sympra GmbH (GPRA)

Foto: ampnet

Liebe Leserinnen und Leser,

Immer besser heit der Slogan eines bekannten Herstellers von Elektrogerten. Er knnte genauso gut fr unsere Branche stehen. Neue Materialien, neue Verfahren und neue Prozesse stellen laufend hohe Anforderungen an unsere Kunden und natrlich an uns als Berater. Wir mssen Trends frh erkennen und unsere Kunden darauf hinweisen. Sich verndernde Standards machen die Anpassung unserer Methoden und Werkzeuge notwendig. Die wichtig ste Ressource der Schnitzer Group ist das Wissen der Mitarbeiter und dieses mehren wir bei jeder Gelegenheit: durch Erfahrungsaustausch untereinander, durch umfangreiche Dokumentation und durch Weiterbildungsmanahmen. Unsere Kunden drfen von uns erwarten, dass wir state of the art sind, um in Projekten unterschiedlicher Ausrichtungen efzient zu untersttzen. Lesen Sie in dieser Ausgabe, was wir alles tun, damit wir immer besser werden.

LIEFERANtENAUdItS JEtzt AUCH IN FERNOSt


Immer huger werden bei Schnitzer standardisierte und vergleichbare Lieferantenaudits nachgefragt. Nun ist dieses Angebot auch auf den asiatisch- pazischen Raum ausgeweitet. In Shanghai hat unsere Kollegin Fay Oyung den Lehrgang VDA 6.3 als Lieferantenauditorin abgeschlossen und steht fr Lieferantenaudits und -entwicklungen (den Anforderungen aus ISO 9001 und TS 16949 entsprechend) zur Verfgung. Die Prozessaudits helfen den Kunden bei der Identikation von Schwachstellen sowie mglicher Risiken und lsen gleichzeitig Optimierungsprozesse aus, was die Arbeitsqualitt der Schnitzer-Kunden weiter verbessert.

AUF ZU NEUEN HORIZONTEN


Die Schnitzer Group konnte ihr Engagement im Bereich Non-Automotive weiter ausbauen, da das systemische Projektmanagement eine der Kernkompetenzen von Schnitzer dort verstrkt nachgefragt wird. Denn auch fr die Luftfahrtzu

VERSTRKUNG FR SCHNITZER IN DER SCHWEIZ


Seit November 2011 verstrkt Heiko Wertmann das SchweizerTeam rund um Geschftsfhrer Herbert Hojnick. Der gebrtige Siegener war vor seinem Wechsel zu Schnitzer Leiter Technischer Einkauf bei einem Unternehmen fr Anlagen- und Maschinenbau bei Ravensburg. In einem Projekt fr einen Systemlie fe ranten aus der Automobilindustrie hat der Wirt schafts ingenieur (MBA) seine Fhig keiten im Projektma nagement sowie als tech nischer Einkufer bereits unter Beweis gestellt.

lieferindustrie, Werkzeug-, Haushaltsgerte- oder Sitzhersteller sowie Zulieferer fr verwandte Automotive-Branchen (Bus- und Lkw-Hersteller, Freizeit- und Sonder fahrzeugindustrie) gilt: Je schneller eine Entwicklung die Marktreife erlangt, desto schneller knnen damit Gewinne erzielt werden. Das systemische Projekt ma nage ment verbindet die klassischen Methoden des Projektmanagements mit der ganzheitlichen Betrachtung der Organisation und deren Prozesse bis auf Verfah rens ebene. Es verkrzt die Time-to-Market und erzeugt so Wettbewerbsvorteile, da Anbieter von den Erstanwendern meist hhere Preisbereitschaften abschpfen knnen und sich noch keinem so harten Konkurrenzdruck ausgesetzt sehen. Darber hinaus stellt das Projektmanagement von Schnitzer die Serienablufe bei weg brechenden Lieferanten, die Verlagerungsaktivitten von Werkzeugen, die Bewertung und Optimierung von Prozessen sowie die Installation eines Qualitts siche rungs systems sicher. Die frhzeitige Einbindung von Schnitzer in die Produktentwicklungsphase garantiert, die geplanten Serienstarttermine zu erreichen.

Ihr Peter Schnitzer

WEITERBILDUNG INHOUSE
Die Schnitzer Group hat im vergangenen Dezember bereits das zweite Inhouse-Seminar veranstaltet. Im Rahmen der Veranstaltung QM-Beauftragter in der Automobilindustrie nach ISO TS 16949 hat Schnitzer sowohl eigene Mitarbeiter als auch externe Teilnehmer t fr die tglichen Herausforderungen gemacht. Bei der von Wolfgang Strotmann organisierten und in Zusammenarbeit mit dem TV Saarland durchgefhrten Weiterbildungsmanahme wurden die Teilnehmer nach bestandener Prfung mit einem Zertikat ausgezeichnet. Die Veranstaltung knpft an das erste Schnitzer-Seminar an, das mit der Auszeichnung Interner Auditor nach Automobilstandard ISO TS 16949 abgeschlossen werden konnte. Auch 2012 wird eine Fortbildung bei Schnitzer stattnden, die sich dem Thema Umweltmanagementbeauftragter gem ISO 14001 widmet.

Foto: Stockbyte

Fast die Hlfte der Gesamtkosten im produzierenden Gewerbe ist der Beschaffung und Verarbeitung des Materials geschuldet. Durch einen intelligenteren Umgang mit den eingesetzten Rohstoffen knnen enorme Kosteneinsparungspotenziale erschlossen werden, z. B. durch die Reduzierung von Ausschuss und Verschnitt oder durch den verringerten Einsatz von Hilfsstoffen. Schon einfache Manahmen zeigen oft rasche Wirkung. Dabei sind die Investitionskosten meist gering und die Amortisationszeiten kurz. Seit 2011 untersttzen neun spezialisierte Berater der Schnitzer Group kleine und mittelstndische Unternehmen bei Fragen der Materialefzienz. Sie sind von der deutschen Materialefzienzagentur (demea) registriert und spren mit neutralem Blick von auen

UNtER NEHMEN SPAREN 50 %

Foto: Fotolia

VERHANDELN MIT KONZEPT


Beim Einholen von Angeboten und der Vergabe von Auftrgen sind solche Unternehmen bei Preisverhandlungen im Vorteil, die im Voraus realistische Werte fr die Fertigungskosten von Werkzeugen, Anlagen und Bauteilen kennen. Experten von Schnitzer aus den Dienstleistungsbereichen Technische Simulation und Technischer Einkauf untersttzen Einkaufs- und Beschaffungsabteilungen, indem sie zu erwartende Kosten systematisch kalkulieren und den Unternehmen somit einen strategischen Vorteil verschaffen der am Ende bares Geld spart. Die Kunden erhalten dazu einen Cost Breakdown, der alle anfallenden Kosten tabellarisch und transparent aufzeigt. Fr eine aussagekrftige Kalkulation ieen unter anderem Informationen zum Bauteilmaterial, zum gewnschten Verfahren, zu Stckzahlen oder auch zum Herstellungsland sowie CAD-Daten vom Bauteil ein. Auf dieser Basis berechnen die Experten Richtpreise, die maximal zehn Prozent vom tatschlichen Preis, der von einem Werkzeugmacher erzielt werden kann, abweichen. Darber hinaus untersttzt Schnitzer seine Kunden bei den anschlieenden Preisverhandlungen und kann dank der Vielzahl enger Kontakte zu europischen und asiatischen Werkzeugmachern auf Wunsch auch die Beschaffung bernehmen.

Materialverluste bei Produkten und in der Produktion auf und schlagen konkrete Manahmen zur Verringerung des Rohstoffund Material einsatzes sowie Recyclingaktivitten vor. Die auf Initiative des Bundesministeriums fr Wirtschaft und Technologie entstandene Einrichtung demea soll Unternehmen fr die Bedeutung der Rohstoff- und Materialefzienz sensibilisieren. Dazu gibt sie kleinen und mittelstndischen Firmen Gutscheine, die 50 Prozent der Ausgaben fr die Schnitzer-Beratung abdecken. Damit wird diese auch fr solche Unternehmen interessant, die bislang aus Kostengrnden darauf verzichtet haben.

EXtERNE AUdItS? KEIN PROBLEM!


Die Ankndigung von berwachungs-Audits durch externe Zertizierungsgesellschaften sorgt bei vielen Unternehmen fr so manche Sorgenfalte auf der Stirn. So auch bei einem langjhrigen Partner von Schnitzer. Dieser hatte jedoch frhzeitig erkannt, dass er fr die Bewltigung der Qualitts- und Umweltaudits nach ISO/TS 16949 und DIN EN ISO 14001 nicht die erforderlichen zeitlichen und personellen Ressourcen aufbringen konnte. Daher zog er Fachleute von Schnitzer zur operativen Untersttzung hinzu. Sie fhrten interne System-, Produkt-, Prozess- und Lieferantenaudits durch und konnten daraus Manahmenkataloge zur optimalen Vorbereitung auf die externe berprfung ableiten. Das anschlieende berwachungsAudit wurde mit Bravour bestanden werden und das ganz ohne Sorgenfalten.