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PROYECTO DE INVESTIGACION

DESCRIPCION DETALLADA DE EL PROCESO DE CONTROL EN LAS EMPRESAS HYG CONSTRUCCIONES Y MYL DISEO Y CONSTRUCCION DE LA CIUDAD DE SINCELEJO.

EDWIN ENRIQUE ACOSTA RODRIGUEZ ANGGIE VIVIANA SALCEDO CONTRERAS PEDRO LUIS SUAREZ ANAYA YOLEIDY TOUS GUERRERO

Doc. Ailyn Pertuz Martnez

Universidad de Sucre Facultad de ciencias econmicas y administrativas Programa de Administracin de empresas Proceso Administrativo II Sincelejo 2012

Contenido
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, .................................................................................. 3 1.1. 1.2. 2. FORMULACIN DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. .................................. 3 SISTEMATIZACIN DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................ 3

OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4 2.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 4 2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................ 4

3. 4. 5.

JUSTIFICACION....................................................................................................................... 5 METODOLOGIA ....................................................................................................................... 7 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS .................................................................................................... 9 5.1. 5.2. PRESUPUESTO............................................................................................................... 9 CRONOGRAMA ............................................................................................................... 9

6. 7.

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 10 ANEXOS .................................................................................................................................. 11 7.1. FORMATO DE ENTREVISTA ...................................................................................... 11

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, 1.1. Formulacin del planteamiento del problema.

Cmo se llevan a cabo los procesos de Direccin

en las empresas HYG

CONSTRUCCIONES Y MYL DISEO Y CONSTRUCCION de la ciudad de Sincelejo?

1.2.

Sistematizacin del planteamiento del problema.

Cules son los tipos de control que se aplican en las empresas? Qu elementos del proceso de control se manejan en el ente econmico? Qu etapas de control cumplen las empresas? En las entidades se aplica el SICO? La organizacin posee cuadro de mando integral? De qu forma se lleva acabo el control en cada una de las reas? Cules son las diferencias y similitudes ms notables entre las empresas escogidas? Cul de las dos empresas escogidas es la ms evolucionada con respecto al proceso de control?

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general Describir como las empresas HYG CONSTRUCCIONES Y MYL DISEO Y CONSTRUCCION efectan y emplean el proceso de Direccin.

2.2 Objetivos especficos

Definir qu tipos de control manejan las organizaciones. Conocer que elementos del proceso de planeacin aplican las empresas. Identificar las etapas de control que cumplen las empresas. Determinar si las entidades aplican el SICO. Establecer si las organizaciones poseen cuadro de mando integral. Describir cmo se lleva a cabo el proceso de control en cada una de las reas. Determinar las diferencias y similitudes entre las empresas escogidas. Establecer que empresa es ms evolucionada de las dos escogidas.

3. JUSTIFICACION

El proceso de control como objeto de estudio de la investigacin, permiten establecer que en el manejo de toda empresa existen situaciones cotidianas que requieren de un manejo especfico para la solucin y administracin de dichas situaciones, Los dirigentes de estas empresas deben conocer y aplicar con eficacia diferentes estrategias que permitan el buen funcionamiento de las actividades bsicas de estas organizaciones; adems deben regirse por normas y reglas ya establecidas que ayudan a la regulacin y control eficiente de estas. Por otra parte con estos modelos de motivacin y control, se cumplen la tarea de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general. Al estar al tanto de los diferentes problemas y realidades internas y externas que enfrenta la compaa es fcil aplicar las estrategias motivacionales establecidas y los distintos sistemas de control. Tener en cuenta los procesos de motivacin y control al establecer las estrategias que permitan realizar las correcciones pertinentes y hacer las retroalimentaciones necesarias para el excelente funcionamiento interno. En cuanto a la Universidad de Sucre visto como ente educador y generador de dichos proyectos se beneficiar al contar con la informacin obtenida de sta y convertirse en centro de consultora para futuras investigaciones. Ahora bien, el grupo de investigacin se ver favorecido al aumentar sus conocimientos respectos a las temticas desarrolladas, al tener un contacto significativo con la entidad y adquirir la experiencia necesaria para realizar otros proyectos. Por ltimo, este proyecto debe ser valorado por empresarios en potencia, ya que permitir visionar en forma clara la importancia de la procesos de motivacin y

control al momento de manejar y sostener una empresa y posicionarla en el mercado, adems ayudara a formar ntegramente al administrador y que este posea la capacidad y desarrolle las habilidades que le permitan convertir debilidades en fortalezas, basndose en las experiencias de otros administradores o en el mejor de los casos de empresas ya existentes.

4. METODOLOGIA

El presente proyecto investigativo implementa la descripcin como metodologa ideal y adecuada para obtener una visin amplia y detallada de los procesos de direccin y control, describiendo la manera en que se llevan a cabo dichos procesos en las empresas HYG CONSTRUCCIONES Y MYL DISEO Y CONSTRUCCION. Partiendo de que los estudios descriptivos son aquellos que analizan situaciones que ocurren en condiciones naturales, ms que aquellos que se basan en situaciones experimentales; stas conciernen y son diseadas para describir la distribucin de variables, sin considerar hiptesis casuales o de otro tipo. En la presente investigacin se utilizara como metodologa: a) Contacto con la empresa: en primer lugar se contact con las empresas que nos dieran su aval y nos facilitaran la informacin relacionada con los procesos de direccin y control. b) Asesora: la docente prestar asesora y realizar las correcciones de los puntos ya realizados y bridar la adecuada orientacin para continuar el proyecto en forma correcta. c) Elaboracin del proyecto: esta se har a partir de la informacin que nos suministren las empresas escogidas, teniendo en cuenta las pautas de la docente. d) Recoleccin de la informacin: se harn tres visitas mensuales a las empresas donde se ir recolectando la informacin por bloques a travs de la entrevista no estructurada que ser aplicada a los encargados del proceso en cuestin. e) Sistematizacin de la informacin: al momento de sistematizar la informacin se har una recopilacin detallada y un anlisis de esta en busca de la excelente elaboracin del proyecto.

f) Presentacin parcial del informe: se realizara la presentacin parcial del informe el da estipulado por la docente, quien dar su apreciacin del trabajo. g) Asesora: la docente realizara la segunda asesora, previa a la presentacin final del proyecto de investigacin y har las correcciones necesarias. h) Presentacin final del informe: el da - de - se iniciara con la presentacin y sustentacin final del proyecto, producto del esfuerzo y empeo de los estudiantes.

5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1.

Presupuesto
Cantidad 6 unidades 6 carreras 10 minutos TOTAL Valor unitario($) 100 1500 100 Total parcial($) 600 9000 1000 10600

Concepto Fotocopias Transporte Llamadas

5.2.
Tiempo actividad
Contacto con la empresa Asesora Elaboracin del proyecto Recoleccin de la inform. Sistematizaci n de informacin Presentacin parcial de informe Asesora Presentacin final de informe

Cronograma
SEPTIEMBRE
S1 S2 S3 S4 S1

OCTUBRE
S2 S3 S4

NOVIEMBRE
S1 S2 S3 S4

DICIEMBRE
S1

6. BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, Idalberto. Proceso Administrativo.McGraw-Hill, 8 edicin, 2007 Koontz, Harold. Administracin Una Perspectiva Global. McGraw-Hill. 12 Edicion, 2003. 832 pg.

7. ANEXOS

7.1.

Formato de entrevista

Universidad de Sucre Facultad de ciencias econmicas y administrativas Programa de Administracin de empresas Proceso Administrativo II Proyecto de investigacin: Proceso de control en las empresas R&G e ISAAC & DURAN.

1. Qu tipos de control se emplean en la entidad? 2. En que reas se aplican? 3. posee la empresa el sistema integrado de control? 4. Todos los empleados tienen pleno conocimiento de los sistemas de control? 5. A que reas se le aplica los sistemas de control? 6. Cada cunto se aplican los sistemas de control? 7. Cambian los sistemas de control en relacin a los proyectos de la empresa? 8. Quin diseo los sistemas de control aplicados en la empresa? 9. Se aplica el control preventivo en la empresa? 10. A quin se aplica el control preventivo? 11. Cada cuanto se aplica el control preventivo? 12. Cmo se aplica el control preventivo en la entidad? 13. Cundo se aplica el control preventivo? 14. En que reas se aplica el control preventivo?

15. Se emplea el control ejecutivo? 16. A quin se le aplica el control ejecutivo? 17. Cada cuanto se emplea el control ejecutivo? 18. Cmo se aplica el control ejecutivo? 19. Cundo se aplica el control ejecutivo? 20. En que reas se aplica el control ejecutivo? 21. Quin diseo el control ejecutivo empleado? 22. se aplica control evaluativo en la organizacin? 23. A quin se le aplica el control evaluativo? 24. Cada cuanto se emplea el control evaluativo? 25. Cmo se aplica el control evaluativo? 26. Cundo se aplica el control evaluativo? 27. En que reas se aplica el control evaluativo? 28. Quin diseo el control evaluativo empleado? 29. Se emplea el control verificativo? 30. A quin se le aplica el control verificativo? 31. Cada cuanto se emplea el control verificativo? 32. Cmo se aplica el control verificativo? 33. Cundo se aplica el control verificativo? 34. En que reas se aplica el control verificativo? 35. Quin diseo el control verificativo empleado? 36. Se emplea el control de gestin? 37. A quin se le aplica el control gestin? 38. Cada cuanto se emplea el control gestin? 39. Cmo se emplea el control gestin?

40. Cundo se aplica el control de gestin? 41. En que reas se aplica el control de gestin? 42. Qu elementos del control se emplean en la empresa? 43. Cada cuanto se emplea los elementos de control? 44. Quin dise los elementos de control en la empresa? 45. Qu pasa si no emplea los elementos de control en la empresa? 46. Tienen cuadro de mando? 47. El cuadro de mando es visible para todos?

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