Na prtica existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do sistema ou estilo da Liderana: 1.

Factores relacionados com o gestor Convices bsicas sobre as pessoas Experincia pessoal e os prprios conhecimentos e competncias

2. Factores relacionados com os trabalhadores Sentido tico em relao ao trabalho Atitude em relao autoridade Grau de maturidade Experincia e aptides

3. Factores relacionados com a situao Tipo de tarefas Crise

Face a estes factores o gestor pode ter 4 estilos possveis de liderana: No sistema de liderana autocrtica - coerciva o lder decide o que h a fazer, quem, como e quando deve ser feito. O processo de deciso est totalmente centralizado no topo da hierarquia. Este tipo de liderana encontra-se em empresas industriais que utilizam mo-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar. Ex: Empresas de construo civil ; empresas txteis

No sistema de liderana autocrtica - benevolente o lder toma decises, mas os colaboradores tm alguma liberdade e flexibilidade no desempenho das tarefas. O processo de deciso ainda est centralizado no topo, mas existe alguma diviso na autoridade, fundamentalmente para actividades rotineiras. Ex: Empresas industriais que utilizam tecnologia mais evoluda e mo-de-obra especializada, por exemplo linhas de montagem.

No sistema de liderana consultivo o lder consulta os seus colaboradores antes de estabelecer os objectivos e tomar decises. Ex: Bancos, instituies financeiras

No sistema de liderana participativo existe um envolvimento total dos empregados na definio dos objectivos e na preparao das decises. o estilo recomendado por Likert, sendo no entanto ainda pouco posto em prtica nas empresas. Ex: empresas de servios de consultadoria em engenharia ou gesto...

Jos Alberto da Silva Jlio

n 7031

Turma 2101