2- TEMA O tema deste projeto um Plano e Negcios, que visa criao de uma empresa de prestao de servios no ramos de ECV

CV (Empresa credenciada de vistoria) em Itapecerica da Serra.

3- JUSTIFICATIVA

4- OBJETO 4.1 OBJETIVO GERAL Desenvolver um plano de negcio para a implantao da empresa Primus Vistorias e Laudos Automotivos LTDA. no mercado de ECV (Empresa credenciada de vistoria) em Itapecerica da Serra, no sistema de prestao de servios.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS Criar a sociedade entre recm-formados em administrao de empresas com um empreendedor; Avaliar o mercado de ECV (Empresa credenciada de vistria); Prestar se servio de ECV (Empresa credenciada de vistria)

5. TRAJETRIA METODOLGICA 5.1 Tipo de Estudo 5.2 Local O estudo foi localizado as empresas abaixo relacionadas que atuam no segmento de ECV na regio de Itapecerica da Serra, Cotia, Taboo da Serra e Embu. 6 Misso A misso da Primus Vistorias e Laudos Automotivos Ltda prover um servio que garanta a procedncia do seu veiculo, utilizando de tecnologia e profissionais qualificados buscando sempre melhorar a qualidade do servio prestado.

6.1Viso Ser reconhecida como a maior empresa de vistoria da nossa regio, onde os clientes reconheam a qualidade do servio prestado. 6.2 VALORES Respeito a iniciativa individual e ao crescimento pessoal, excelncia no atendimento, trabalho em equipe e profissionalismo.

6.3 DADOS LEGAIS A Empresa Corradini & Oliveira Vistoria Veicular-ME. Enquadra-se no regime jurdico de sociedade limitada, optante pelo Simples Nacional devido ao seu faturamento anual. 6.4Dados Gerais Nome Fantasia: Primus Vistorias e Laudos Automotivos Ltda. Site: http://primusvistorias.blogspot.com/ Email: primusvistoria@hotmail.com Logotipo: Quadrado 1: Logotipo da Empresa

Localizao: A Empresa esta localizada na avenida Dona Anila, n 42 no Bairro Olaria e no CEP 06.859-000 na cidade de Itapecerica da Serra-SP

Capitulo I Planejamento Financeiro

PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejar uma das tarefas mais importantes do gestor. Atravs do planejamento que se realiza uma gesto eficaz. Se no planejar suas atividades, o gestor corre o risco de ser surpreendido por imprevistos e colocar a empresa em grandes dificuldades, ou at mesmo lev-la falncia. O planejamento se faz necessrio em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da rea financeira. O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudana, numa empresa necessrio, porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organizao e gerar marcos de referncia para a avaliao de desempenho, as decises de investimento e financiamento da empresa no so independentes, sendo necessrio identificar sua interao. O planejamento financeiro o processo formal que conduz a administrao da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanas e a rever, quando necessrio, as metas j estabelecidas, assim, poder a administrao visualizar com antecedncia as possibilidades de investimento, o grau de endividamento e o montante de dinheiro que considere necessrio manter em caixa, visando seu crescimento e sua rentabilidade. Observa-se que o planejamento financeiro, alm de indicar caminhos que levam a alcanar os objetivos da empresa, tanto a curto como longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas atividades operacionais e no-operacionais. O planejamento e o controle oramentrio, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanas tticas rpidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo, os quais colocam em risco o alcance das metas estabelecidas, aumentos inesperados no ndice de inadimplncia no recebimento de crditos ou dificuldades na obteno de recursos de terceiros so rapidamente identificados, com um controle financeiro eficaz, a empresa poder sempre adotar uma postura proativa em relao a tais eventos. Planejamento a longo prazo quando a ocorrncia de fluxos corresponde s dimenses dos projetos de investimento e dimenso temporal que geralmente so de dois a dez anos. O planejamento financeiro a longo prazo busca conhecer antecipadamente o impacto da implementao de aes projetadas sobre a situao financeira da empresa, indicando ao gestor se haver excesso ou insuficincia de recursos financeiros. O planejamento financeiro a curto prazo reflete a preocupao de estimar detalhadamente as entradas e sadas de dinheiro geradas pela prpria atividade da empresa. E o planejamento operacional a curto prazo so aes planejadas para perodo curto de um a dois anos acompanhadas da previso e de seus reflexos financeiros e os principais insumos incluem a previso de vendas e vrias formas de dados operacionais e financeiros, os resultados mais importantes incluem inmeros

oramentos operacionais, o oramento de caixa e as demonstraes financeiras projetadas, destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos financeiros dos emprstimos e maximizar os rendimentos das aplicaes dos excessos. O sucesso e a solvncia de uma empresa no podem ser garantidos meramente por projetos rentveis e pelo aumento das vendas, a crise de liquidez, isto , a falta de caixa para pagar as obrigaes financeiras sempre pe em perigo uma companhia. Previso de vendas a estimativa de vendas para um perodo futuro em termos de volume ou valor, orientada por um plano de marketing proposto e sob um conjunto pressuposto de condies com probabilidade de prevalecer durante o perodo. Quanto mais exatas as previses, melhor ser o desempenho da organizao, porque os erros nas previses custam dinheiro, maior exatido na previso significa mais lucro para empresa. A gesto financeira, para ser eficaz precisa estar sustentada e orientada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso o gestor precisa de instrumentos confiveis que o auxiliem a timizar os rendimentos dos excessos de caixa ou a estimar as necessidades futuras de financiamentos, para que possa tomar decises certas e oportunas. A sobrevivncia e o crescimento da empresa so conseqncias de um planejamento que envolve volume de vendas com margens de lucros que remunerem de forma satisfatria o capital investido e um plano de recebimentos e pagamentos intercalados com boa margem de segurana do primeiro para o segundo, garantindo assim a viabilidade e a permanncia da empresa no mercado. O instrumento bsico para execuo do planejamento e do controle financeiros a custo e em mdio prazo da empresa, o oramento de caixa, o oramento de caixa no indicar apenas o total dos emprstimos necessrios a manutenes das operaes da empresa, como tambm o perodo em que devero ser obtidos, alm disso, o oramento de caixa serve como um ponto de referncia em ralao ao qual os valores realizados podem ser comparados. O oramento de caixa o instrumento que descreve um plano geral de operaes e/ou de investimentos, orientados pelos objetivos e pelas metas traadas pela administrao diretiva para um dado perodo de tempo. Um oramento pode ser estudado em vrios estgios dependendo da tica que se quer desenvolv-lo, mas principalmente, do tipo de atividade econmica e da parte da empresa em que ser implantado e implementado. O principal objetivo do oramento de caixa ser dimensionar para um dado perodo, se haver ou no, recursos disponveis para suprir as necessidades de caixa da empresa, atravs do nvel projetado de caixa pode-se orar a parte de recursos que devero se capitados e a melhor destinao dos possveis excedentes de caixa. Justifica-se esta preocupao, porque na atual conjuntura, se o dinheiro no estiver corretamente aplicado, tornar-se- antiprodutivo para a empresa, na proporo do tempo em que estiver ocioso, desta forma, o oramento o instrumento que permite ao administrador financeiro saber, antecipadamente, se haver problemas de liquidez ou no, em termos operacionais e no operacionais, considerados o aspecto de rentabilidade da empresa, para o perodo, assim, em tempo hbil, a empresa ir projetar a necessidade de levantar emprstimos para cobrir dficit de caixa, analisando as fontes internas e externas, o custo financeiro de operao, as reciprocidades que devero ser oferecidas instituio de crdito.

As projees dos ingressos e dos desembolsos de caixa podero ser dirios, semanais ou mensais, o relacionamento das entradas e das sadas estimadas para cada dia ser conveniente, no caso da empresa necessitar de um rigoroso controle do oramento de caixa, ou para os administradores financeiros que queiram ter uma viso detalhada da tendncia dos desembolsos, cujo volume seja suficiente grande para influir no nvel de caixa dos perodos em que devero ser devidos. J as estimativas mensais e trimestrais destinar-se-o a um planejamento e um controle mais geral da movimentao de numerrio, a segurana do oramento de caixa depender, principalmente, do grau de exatido do oramento de vendas, pois qualquer erro significativo na projeo do faturamento resultar na correspondente discrepncia entre as receitas realizadas e as oradas, com possibilidade de exigir reduo das compras e alterao dos programas de reduo. Trabalho por Marilene de Souza Oliveira, estudante de Administrao, Em 09/06/2004

Capitulo II Aplicao do Planejamento Financeiro na Primus

II. I A Empresa

II. II - Aplicao