Plano de Resposta A Emergência: Chevron Brasil Ltda

CHEVRON BRASIL LTDA.
PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA

Atividade de Produo de Petrleo Campo de Frade - Bacia de Campos
NDICE
Pg. II.9 PLANO DE RESPOSTA EMERGNCIA ....................................................
II.9.1 - INTRODUO ........................................................................................... II.9.2 - FINALIDADES, ESCOPO E OBJETIVO .......................................................... II.9.2.1 - FINALIDADE ................................................................................ II.9.2.2 - ESCOPO ..................................................................................... II.9.2.3 - OBJETIVOS ................................................................................. II.9.2.4 - POLTICA ................................................................................... II.9.3 - COMO UTILIZAR ESTE PLANO .................................................................... II.9.4 - MANUTENO DO PLANO ......................................................................... II.9.5 - IDENTIFICAO DAS INSTALAES ........................................................... II.9.5.1 - DADOS
DAS INSTALAES
3/164 3/164 3/164 3/164 4/164 4/164 4/164 5/164 6/164 7/164 7/164 7/164 8/164 9/164 9/164 130/164 130/164 130/164 133/164 135/164 136/164 142/164 144/164 144/164 145/164 148/164 149/164 149/164 149/164 150/164 150/164 151/164 152/164
.........................................................
II.9.5.2 - EMPRESA RESPONSVEL PELA INSTALAO ................................. II.9.5.3 - LOCALIZAO E ACESSO AO CAMPO DE FRADE ............................ II.9.6 - INFORMAES E PROCEDIMENTOS PARA RESPOSTA .................................. II.9.6.1 - ORGANIZAO DE RESPOSTA A EMERGNCIA .............................. II.9.7 - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE INCIDENTES ........................................... II.9.7.1 - FINALIDADE................................................................................. II.9.7.2 - CONTROLE E COMANDO DO LOCAL .............................................. II.9.7.3 - SEGURANA DO LOCAL................................................................ II.9.7.4 - GERENCIAMENTO DO LOCAL ........................................................ II.9.7.5 COMUNICAES ......................................................................... II.9.8 - EQUIPES DE GERENCIAMENTO DE EMERGNCIA DE INSTALAO (EMTS)... II.9.8.1 - ANALISE O POTENCIAL DE INCIDENTES ......................................... II.9.8.2 - DEFINA OS OBJETIVOS ESTRATGICOS DA
DA EMT DE INSTALAO
II.9.8.3 - ESTABELEA E MANTENHA O CENTRO DE INFORMAES DO CENTRO DE COMANDO DA EMT DE INSTALAO ................................
II.9.8.4 -CONDUZA INTERVALOS PERIDICOS ............................................. II.9.8.5 - PREPARE RELATRIOS DE CAMPO ............................................... II.9.9 - EQUIPES DE GERENCIAMENTO DE EMERGNCIA DO CAMPO DE FRADE (EMTS) II.9.9.1 - ORGANIZE-SE ............................................................................ II.9.9.2 - INICIE O PROCESSO DE PENSAMENTO DE RESPOSTA .................... II.9.9.3 - ANALISE O POTENCIAL DE INCIDENTES ......................................... II.9.9.4 - DEFINA OS OBJETIVOS ESTRATGICOS DA EMT DO CAMPO DE FRADE II.9.9.5 - ESTABELEA E MANTENHA O CENTRO DE INFORMAES DO CENTRO DE COMANDO
DA EMT DO CAMPO DE FRADE ..................................
Plano de Respostas a Emergncia Atividade de Produo de Petrleo no Campo de Frade, Bacia de Campos Setembro de 2006 Rev. 00
II.9.9.6 - CONDUZA REUNIES DE AVALIAO DA EMT DO CAMPO DE FRADE II.9.9.7 - PREPARE RELATRIO DE STATUS DAS SITUAES ....................... II.9.9.8 - PREPARE PLANO DE AO PARA INCIDENTES ............................... II.9.10 - PREPARAO DO PLANO GERAL ............................................................. II.9.10.1 - NATUREZA E CONTEDO DO PLANO GERAL ............................... II.9.10.2 - PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PLANO GERAL ................ II.9.11 - ENCERRAMENTO DAS OPERAES ......................................................... II.9.12 - MAPAS, CARTAS NUTICAS, PLANTAS, DESENHOS E FOTOGRAFIAS ......... II.9.13 - TREINAMENTO DE PESSOAL E EXERCCIO DE RESPOSTA .......................... II.9.14 - RESPONSVEIS TCNICOS PELA ELABORAO DO PEI......................... II.9.15 - RESPONSVEIS TCNICOS PELO PEI ...................................................... II.9.16 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .............................................................. II.9.17 - ANEXOS ................................................................................................
154/164 154/164 155/164 159/164 159/164 159/164 161/164 161/164 161/164 162/164 162/164 162/164 164/164
Quadro de correspondncia Conforme o Art. 5, inciso 1 da Resoluo CONAMA n 293/01, de 12.12.2001, a seguir esta o quadro de correspondncia entre a estrutura estabelecida nos Anexos I, II e III da referida resoluo e este Plano de Resposta a Emergncia da Atividade de Produo de Petrleo do Campo de Frade Bacia de Campos.
Resoluo CONAMA N 293/01 Anexo I 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.5.6 3.5.7 3.5.8 3.5.9 3.5.10 3.5.11 3.5.12 3.5.13 4. 5. 6. Identificao da instalao Cenrios acidentais Informaes e procedimentos para resposta Sistemas de alerta de derramamento de leo Comunicao do incidente Estrutura organizacional de resposta Equipamentos e materiais de resposta Procedimentos operacionais de resposta Procedimentos para interrupo da descarga de leo Procedimentos para conteno do derramamento de leo Procedimentos para proteo de reas vulnerveis Procedimentos para monitoramento da mancha de leo derramado Procedimentos para recolhimento do leo derramado Procedimentos para disperso mecnica e qumica do leo derramado Procedimentos para limpeza das reas atingidas Procedimentos para coleta e disposio dos resduos gerados Procedimentos para deslocamento dos recursos Procedimentos para obteno e atualizao de informaes relevantes Procedimentos para registro das aes de resposta Procedimentos para proteo das populaes Procedimentos para proteo da fauna Encerramento das operaes Mapas, cartas nuticas, plantas, desenhos e fotografias Anexos PEI Campo de Frade II.9.5 II.9.2 Anexo 20 II.9.5 II.9.6 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 Anexo 20 II.9.11 II.9.12 II.9.17 PEI Campo de Frade II.9.1 Anexo 12 Anexo 12.1 Anexo 12.2 Anexo 12.2 Anexo 13 II.9.13 II.9.16 II.9.14 II.9.15 PEI Campo de Frade Anexo 14
Resoluo CONAMA N 293/01 Anexo II 1. 2. 2.1 2.2 2.2.1 3. 4. 5. 6. 7. Introduo Identificao e avaliao dos riscos Identificao dos riscos por fonte Hipteses acidentais Descarga de pior caso Anlise de vulnerabilidade Treinamento de pessoal e exerccios de resposta Referncias bibliogrficas Responsveis tcnicos pela elaborao do PEI Responsveis tcnicos pela execuo do PEI
Resoluo CONAMA N 293/01 Anexo III Critrios para o Dimensionamento da Capacidade Mnima de Resposta
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QUADRO II.9.1: LISTA DE ABREVIATURAS APRESENTADAS NESTE DOCUMENTO Abreviatura AM Antemeridiano ART Equipe de Recursos e Consultoria BBLS Barris BLEVE Exploso de vapores expandidos de lquidos em ebulio C Graus centgrados CEIC Centro de Informaes sobre Emergncia da Chevron CMT Equipe de Gerenciamento de Crises COP Perodo operacional em vigor CIEP Chevron Internacional de Explorao e Produo DIC Vice-Comandante de Incidentes DIV Diviso E Leste EMT Equipe de Gerenciamento a Emergncia ERO Organizao de Resposta a Emergncia ERP Plano de Resposta a Emergncia ERT Equipe de Resposta a Emergncia ETA Tempo estimado de chegada F Graus Fahrenheit FOG Guia de Operaes de Campo ft Ps HES Sade, Meio Ambiente e Segurana IAP Plano de Ao para Incidentes IC Comandante de Incidentes ICS Sistema de Comando de Incidentes IDLH Perigo imediato vida e sade IMS Sistema de Gerenciamento de Incidentes IT tecnologia da informao KTS Ns m Metro mcf milhes de ps cbicos MOC gerenciamento de mudanas mph Milhas por hora MSDS Planilha de Segurana de Material N Norte No. Nmero NOP Prximo perodo operacional OC Comandante da Operao OIM Gerente de Instalao Martimas opco Empresa operadora ORT Equipe de Atendimento no Local P&IDs Diagramas de instrumentao e tubulao PM Ps-meridiano POB Pessoal a bordo PPE Equipamento de abrigo pessoal S Sul SA rea sensvel SBU Unidade de negcios estratgicos SSERP Plano de Resposta a Emergncia Especfico para o Local
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Abreviatura SSO W WWERT
Oficial de Segurana do Local Oeste Equipe Mundial de Resposta a Emergncia
II.9
II.9.1
PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA

INTRODUO
O desenvolvimento de todo e qualquer empreendimento pela Chevron, est calado nos princpios de sua Poltica de Segurana e Meio Ambiente seja qual for o lugar do mundo em que atue. Essa poltica visa alcanar o mais alto nvel de segurana de modo a garantir o desenvolvimento das atividades com riscos mnimos para todos os seus empregados, contratados, clientes e pessoas do seu entorno. Da mesma forma, compromisso da Chevron conduzir as atividades de maneira que se minimizem os impactos negativos ao meio ambiente, associados aos processos, Instalao e servios, com enfoque especial proteo dos trabalhadores, ao entorno local e ao pblico em geral. Com essa finalidade a Chevron desenvolveu um Plano de Resposta a Emergncia (ERP) de mbito mundial baseado em sua experincia de atuao em diversos pases, entretanto, as atividades mundiais da Chevron no a exime de atender as peculiaridades de cada pas onde atua, assim, esto contempladas neste plano as exigncias referentes a elaborao de Planos de Emergncia Individuais contidas na Resoluo CONAMA n 293 de 12 de dezembro de 2001. II.9.2 II.9.2.1 FINALIDADES, ESCOPOS E OB JETIVOS Finalidade
Este Plano de Resposta a Emergncia (ERP) foi desenvolvido para fornecer aos membros da Organizao de Resposta a Emergncia do Campo de Frade (ERO), as informaes necessrias para respostas a incidentes de forma segura, rpida, eficaz e eficiente. Para os fins deste plano, incidentes so aqueles que ocorrem dentro do Ativo, causando impactos inaceitveis sobre as pessoas, o ambiente ou a propriedade e exigindo a realizao de operaes de resposta a emergncia. As operaes de resposta a emergncia envolvem os atos praticados no local ou prximo ao incidente, com o objetivo de atacar diretamente a situao e suas conseqncias, estabelecer comando e controle sobre o incidente, assegurar a segurana das vtimas, desenvolver planos de ao e facilitar as comunicaes. As operaes de resposta a emergncia tambm incluem os atos praticados longe do local do incidente para dar suporte s operaes locais de resposta, facilitar o planejamento, tratar de assuntos de terceiros e gerenciar os aspectos financeiros das operaes de resposta.
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II.9.2.2
Escopo
Este plano aplica-se s operaes de resposta a emergncia realizadas por Equipes de Resposta Locais e Equipes de Gerenciamento de Emergncia. Este plano aplica-se, ainda, a qualquer tipo de incidente que ocorra em todas as Instalao do Campo de Frade em todas as operaes referentes ao Campo de Frade. Este plano no trata de procedimentos especficos para o local para prevenir incidentes, do fechamento de Instalao ou encerramento de operaes, ou de equipamentos de abrigo durante os incidentes. Tais procedimentos so tratados separadamente nos Planos de Resposta a Emergncia Especficos para o Local (SSERPs) para as operaes e Instalao dos Bens. Este plano tambm no trata de operaes de gerenciamento de crises. Na Chevron, o gerenciamento de crises realizado na unidade de negcios estratgicos (SBU), de empresas em operao (opco) e nveis empresariais. O foco da Equipe de Gerenciamento de Crises da SBU (CMT) sobre incidentes e eventos que ameacem os bens dentro da SBU. A Chevron Internacional de Exportao e Produo (CIEP) tem seu foco no potencial de um incidente ou evento que est sendo gerenciado pelo nvel SBU de modo a criar uma situao de crise para outra(s) SBU(s) dentro da CIEP. O foco da CMT Chevron sobre o potencial de um incidente ou evento que est sendo gerenciado no nvel opco de forma a criar uma situao de crise para outra(s) empresa(s) em operao. Os Membros da ERO podero solicitar uma grande variedade de ferramentas para executar suas responsabilidades. Algumas destas ferramentas esto includas neste plano na forma de anexos que aparecem ao final do presente documento. II.9.2.3 Objetivos Descrever a ERO do Campo de Frade; Definir as funes e responsabilidade dos membros da ERO; Detalhar os procedimentos de acionamento e notificao da ERO; Descrever o Sistema de Gerenciamento de Incidentes (IMS) usado para organizar e gerenciar as operaes de resposta a emergncia; e Proporcionar aos membros da ERO acesso rpido s ferramentas necessrias para a realizao de operaes de resposta a emergncia.
II.9.2.4 Poltica poltica da Chevron operar suas Instalao e realizar suas operaes de forma compatvel com os valores bsicos expressos em sua filosofia (Anexo 1), nas polticas aplicveis (Anexo 1) e nos Princpios de Excelncia Operacional (Anexo 1).
Plano de Respostas a Emergncia Atividade de Produo de Petrleo no Campo de Frade, Bacia de Campos Setembro de 2006 Rev. 00 II.9 - 4/164
II.9.3
COMO UTILIZAR ESTE PLANO
Para utilizar este plano da forma mais eficiente: Determine se voc membro de uma Equipe de Atendimento no Local (ORT), ou de uma Equipe de Instalao ou de Gerenciamento de Emergncia no [nome do Ativo] (EMT); Se voc membro de uma ORT, use o documento intitulado Guia de Operaes de Campo para Equipes de Resposta Locais ou FOG; e Se voc membro de uma Equipe de Instalao ou de uma EMT no [nome do Ativo]: o o Veja a Planilha de Organizao de EMT no [nome do Ativo] ou de Instalao, apresentada na seo II.9.6.1.4 deste plano; e Identifique item que contm a funo de sua equipe. Cada funo tem relao com a Declarao de Responsabilidades e Funes e Roteiro correspondente na seo II.9.6.1.9 este plano.
Cada descrio de funo da seo II.9.6.1.9 est dividida em dois componentes uma declarao de funes e uma lista de responsabilidades. A declarao de funes define o que se espera que voc faa e a lista de responsabilidades fornece instrues sobre como exercer a funo. Cada roteiro dividido em categorias que refletem o Sistema de Gerenciamento de Incidentes descrito no Item II.9.7 deste plano. As aes listadas em cada categoria so as que a pessoa naquela funo poder praticar para ajudar na implementao do IMS. Ao desempenhar uma funo, voc poder precisar de uma grande variedade de ferramentas (isto , coisas de que voc precisa saber ou ter a fim de realizar seu trabalho). Um dos objetivos bsicos deste plano e do FOG agregar o mximo possvel destas ferramentas e apresent-las de modo que estejam imediata e convenientemente disponveis a voc no incio das operaes de resposta a emergncia. Na medida em que voc rev suas funes e responsabilidades e listas de pendncias neste plano e o Roteiro da Vtima no Captulo 2 do FOG, voc notar que as responsabilidades e aes esto listadas por itens. Cada ferramenta associada a uma responsabilidade ou ao tratada em um comentrio entre parnteses que aparece ao final de cada item. O comentrio entre parnteses fornece instrues sobre a direo a tomar neste plano ou no FOG para encontrar a ferramenta ou ferramentas desejadas. Todos os Modelos do Anexo 2 e dos Boletins de Status no Anexo 3 deste plano esto em formato eletrnico. Para usar tais Modelos, copie cada um para um arquivo separado em Word e proteja o Modelo clicando com o boto esquerdo
no menu Ferramentas, selecionando Proteger Documento, selecionando Modelos e clicando com o boto esquerdo em OK. Voc poder agora preencher o Modelo no computador, utilizando a tecla Tab para passar de um item para o outro. II.9.4 MANUTENO DO PLANO
Esta parte descreve o procedimento de Gerenciamento de Alteraes (MOC) a ser seguido para alterar este plano. O procedimento aplica-se a qualquer alterao recomendada a este plano, exceto aquelas relativas atualizao da Lista de Planto da Equipe, no Anexo 4. Um cooordenador de MOC dever ser definido para este plano e todas as alteraes recomendadas devem ser submetidas, por escrito, ao Coordenador de MOC, incluindo as seguintes informaes: Nome da pessoa que est submetendo a(s) alterao(es) e cargo na Organizao de Resposta a Emergncia; A(s) alterao(es) recomendada(s); e Motivo da(s) alterao(es).
O Coordenador de MOC responsvel pela distribuio das informaes sobre a(s) alterao(es) proposta(s) para os membros competentes da Organizao de Resposta a Emergncia, para reviso e comentrios. As mudanas estratgicas a este plano esto sujeitas confirmao por parte de algum hierarquicamente superior ao MOC. As mudanas estratgicas so aquelas que resultam nas seguintes alteraes: Poltica SBU relacionada resposta a emergncia ou gerenciamento de crises; Estrutura da Organizao de Resposta a Emergncia; Sistema de Gerenciamento de Incidentes; e Exigncias ou programas de exerccio e treinamento.
As mudanas consideradas pelo Coordenador de MOC como de natureza ttica ou editorial podero ser feitas pelo Coordenador de MOC sem qualquer reviso adicional.
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II.9.5 II.9.5.1
IDENTIFICAO DAS INSTALAES Dados das Instalao
II.9.5.1.1 Unidade de Perfurao As operaes de perfurao sero realizadas por uma Unidade de Perfurao Offshore Mvel (MODU) dinamicamente posicionada. Foi selecionada a unidade semi-submersvel de segunda gerao, denominada Transocean Sedco 706, capacitada para operar em lminas dgua de 2000 m e perfurar profundidades de at 7.620 m, cujos dados so apresentados a seguir: Tipo de instalao Nome Proprietrio: Ano de construo: Unidade de Perfurao semi-submersvel Offshore Mvel (MODU) dinamicamente posicionada. Transocean Sedco 706 Transocean 1976
II.9.5.1.2 Unidade de Produo A unidade de produo, armazenamento e transbordo (FPSO - Floating Production, Storage and Offloading) e ser constituda por um navio-tanque convertido de 269.000 toneladas permanentemente ancorado em forma de embarcao, O casco da FPSO ser do tamanho de um navio petroleiro de grande porte, com capacidades mnimas de 240.000 m3 para armazenamento, 24.000 m3 para processamento de fluidos, e 990.000 m3 para processamento dirio de gs, e 106 MMCF para compresso de gs por dia, alm das Instalao de injeo de gua. O sistema de transferncia da FPSO possui capacidade de aproximadamente 6.400 m3 por hora (40.000 barris por hora). As principais caractrsticas das Unidades de Perfurao e Produo est apresentada nos itens II.3.B.1 e II.2.4.2.C do EIA. II.9.5.2 Empresa Responsvel pela Operao
Nome ou Razo Social CHEVRON BRASIL LTDA. CNPJ Endereo Completo Telelefone e Fax Cadastro no IBAMA 33 337 122/0001-27 Av. Repblica do Chile 230, 18o andar - Centro Rio de Janeiro - CEP 20031-170 / RJ Tel - (55 21) 2224-0030 Fax - (55 21) 2510-5909 7352 (valido at 31/3/2007) Anexo II.1- 1
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II.9.5.2.1 Nome
Representante Legal da Empresa Responsvel pela Operao Tim G Miller Av. Repblica do Chile 230, 18o andar - Centro Rio de Janeiro - CEP 20031-170 / RJ Tel - (55 21) 2224-0030 Fax - (55 21) 2510-5909
Endereo Completo Telelefone e Fax
II.9.5.2.2 Nome
Pessoa de Contato Sonia Brotas Lima - CRB: 203124/02-D 199.675 Av. Repblica do Chile 230, 18o andar - Centro Rio de Janeiro - CEP 20031-170 / RJ Tel - (55 21) 2224-0030 Fax - (55 21) 2510-5909 sonia.lima@chevron.com
Cadastro no IBAMA Endereo Completo Telelefone e Fax E-mail
II.9.5.2.3 Coordenador das Operaes de Resposta Nome Telefone e Fax E mail A definir
II.9.5.3 Localizao e acesso ao Campo de Frade O Campo de Frade, est localizado na Bacia de Campos, foi descoberto em dezembro de 1986 pela PETROBRAS e declarado comercial pela ANP em 1998. O desenvolvimento da rea do Frade atualmente realizado por um consrcio de empresas formado pela PETROBRAS E&P, que retm 30% de participao, pela FRADE JAPO PETRLEO LTDA, com 18,3% e pela CHEVRON BRASILEIRA DE PETRLEO LTDA, com 51,7%, que opera o campo em nome de suas parceiras. A rea de desenvolvimento do Campo de Frade est localizada a oeste do Campo Roncador e a aproximadamente 120 km da costa a leste do Cabo de So Tom, no Estado do Rio de Janeiro. A profundidade da gua varia de 1.050 m, na fronteira ocidental do bloco a 1.300 m na fronteira oriental do bloco.
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II.9.5.3.1 Acessos ao Campo de Frade Os acessos ao Campo de Frade e as unidades de processamento sero feitos por meio de embarcaes que partiro da base de apoio no Rio de Janeiro, e atravs de helicpteros a partir do aeroporto de Maca ou de Vitria. O tempo mdio de deslocamento areo pode variar de 50 min a 60 min (Complexo O e AO, respectivamente). Ser utilizada a base de apoio localizada no Rio de Janeiro, a uma distncia de cerca de 432 Km do campo trecho que pode ser navegado em aproximadamente 24 horas (considerando uma velocidade de 10 ns). Esta rota est indicada no Mapa de Vulnerabilidade Ambiental . II.9.6 II.9.6.1 INFORMAES E PROCEDIMENTOS PARA RESPOSTA Organizao de Resposta a Emergncia
II.9.6.1.1 Disposies Gerais e Nveis de Resposta A Organizao de Resposta a Emergncia (ERO) do Campo de Frade consiste em Equipes de Atendimento ao Local (ORTs) na Instalao do Campo de Frade. Estas equipes so constitudas de pessoal e contratados baseados no Brasil. Se necessrio tais equipes podem ser complementadas por pessoal disponvel dos recursos de resposta a emergncia da Chevron no mundo todo (ou seja, Equipes de Recurso e Consultoria (ART), Equipes Mundiais de Resposta a Emergncia (WWERT), Equipes Funcionais e Equipes Regionais [ver Anexo 5], ativo com recursos de contratados localizados fora do Brasil. Para auxiliar o comprometimento fsico dos recursos de resposta, os incidentes so classificados por gravidade em trs nveis: Incidente de Nvel 1: De Menor Gravidade ou Simples O incidente de Nvel 1 de propores reduzidas e curta durao e tem impacto limitado na segurana do pessoal, no meio-ambiente e na operao ou instalao afetada. O incidente de menor gravidade pode ser tratado exclusivamente por uma ORT; entretanto, no comum para uma ORT ser ativada sem uma EMT de Instalao, principalmente em caso de Instalao martimas. Incidente de Nvel 2: Moderado ou Complexo O incidente de Nvel 2 tem um maior impacto e requer o fechamento ou suspenso de toda ou parte da instalao ou operao afetada, resulta em operaes de concentrao de pessoal, abrigo ou evacuao, exigindo a aquisio de recursos no imediatamente disponveis a uma ORT. O incidente moderado resulta no acionamento de uma EMT de Instalao.
Incidente de Nvel 3: De Maior Gravidade, Complexo ou Composto O incidente de Nvel 3 tem grande impacto nas operaes ou Instalao do Ativo. Pode envolver um grande incndio, um amplo derramamento de leo cru ou de material perigoso, um vazamento de gs, ou leses e fatalidades mltiplas por acidentes, falhas de equipamento ou operaes de resposta. O incidente de maior gravidade requer o acionamento de uma EMTe poder, ainda, exigir o acionamento de uma Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU). Cabe observar que os nveis acidentais aqui descritos referem-se a gravidade dos acidentes de maneira geral e no especificamente de vazamento de leo conforme definidos no Anexo III do CONAMA 293 de 12/12/01. O Quadro II.9.2 abaixo fornece instrues sobre a relao existente entre a gravidade de um incidente e os elementos da ERO que so mais provveis de responder ao incidente.
QUADRO II.9.2: RESPOSTA A INCIDENTES DA ORT Gravidade do Incidente Organizao de Resposta a Incidentes ORT EMT de Instala o EMTdo Campo de Frade CMT
Nvel 1:Menor Gravidade Nvel 2: Moderado Nvel 3:Maior Gravidade
II.9.6.1.2 Equipe de Atendimento no Local (ORT) A ORT responsvel pela organizao e gerenciamento nas operaes de respostas tticas locais (ou seja, aes ofensivas e/ou defensivas praticadas no local de um incidente para atacar diretamente a fonte e o impacto de um incidente), independentemente da natureza ou proporo do incidente. As principais responsabilidades da ORT so assegurar que: As operaes de resposta ttica local sejam realizadas de modo seguro, bem organizado e eficaz. As medidas apropriadas sejam tomadas para: Tomar o controle da cena do incidente e dos recursos envolvidos nas operaes de resposta ttica local; Garantir a segurana das vtimas;
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Identificar, organizar e gerenciar o trabalho que dever ser feito para tratar de problemas relacionados ao incidente; e Realizar uma comunicao efetiva.
A ORT conduzida por um Comandante de Operao (OC), que atua de um Posto de Comando da ORT localizado prximo, mas a uma distncia segura do local do incidente. Por necessidade, o equilbrio da organizao da ORT flexvel por natureza, para que possa ser ativado para tratar de funes especficas do incidente, conforme seja necessrio. De modo geral, a ORT est preparada para realizar as seguintes funes crticas: Segurana do local; Gerenciamento da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal (isto , somente para incidentes de Nvel 1); Gerenciamento da rea de Preparao (ou seja, para reas de Preparao do Tipo 1 (Item II.9.7); Comunicao; Documentao; e Gerenciamento de tarefas.
A maioria dos incidentes passveis de serem sofridos no Campo de Frade tm natureza de menor gravidade e podem ser tratados somente pelo pessoal que trabalha na operao ou instalao afetada. O Supervisor da operao ou instalao afetada torna-se o Comandante da Operao (OC) e os demais membros da ORT so designados pelo OC para realizar tarefas (ver Figura II.9.1). Nesta etapa, o OC assume a responsabilidade por todas as funes crticas citadas acima.
Comandante da Operao
Tarefa
Tarefa
Figura II.9.1: Organizao Bsica da Equipe de Atendimento no Local
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A organizao ORT poder expandir-se devido complexidade do incidente e/ou chegada de recursos adicionais de resposta. Quando assim ocorre, o OC delega funes crticas ao pessoal subordinado. O OC responsvel pelo gerenciamento direto de tarefas, a menos que delegue esta responsabilidade aos Diretores de Filial e/ou Supervisores de Grupo e Diviso. A Figura II.9.2 apresenta um modelo de organizao de ORT expandida, refletindo as funes crticas acima mencionadas.
Oficial de Segurana do Local
Gerente da rea de Preparao
Ajudante(s)
Gerente da rea de Concentrao ou Abrigo
Guardas
Diretor de Filial
Diretor de Filial
Supervisor de Reviso ou Grupo
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Lder de Tarefa
Figura II.9.2: Equipe Expandida de Resposta Local
Informaes mais detalhadas sobre esta organizao encontram-se em um documento separado intitulado Guia de Operaes de Campo para Equipes de Resposta Locais ou FOG apresentado no Anexo 22. As informaes sobre o Processo de Acionamento e Notificao da CIEP, aplicado ORT, encontram-se no Anexo 4, contando do Anexo 6 as informaes sobre os Programas de Exerccio e Treinamento disponveis aos membros da ORT.
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II.9.6.1.3 Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao (EMT) Um incidente moderado acionar uma Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao (EMT), comandada por um Gerente de Instalao Martima (OIM), que opera de um Centro de Comando de EMT de Instalao. Quando uma EMT de Instalao ( unidade de perfurao, ou FPSO ou Barcos de Apoio de Lanamento de Linhas) acionada, a ORT nela assimilada e torna-se a parte principal do Setor de Operaes. As principais responsabilidades de uma EMT de Instalao incluem, sem limitao: Fechamento ou suspenso da operao ou instalao afetada para isolamento da fonte; Gerenciamento de operaes de concentrao de pessoal e/ou abrigo; Interface com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Ordem para a evacuao das reas de Abrigo e/ou Inspeo; Interface com o Comandante da Operao; Proteo da cena do incidente; Auxlio aquisio de recursos adicionais de resposta; Relato do incidente Gerncia de Ativos; e Resumo e facilitao da integrao com a EMT do Campo de Frade, se acionada.
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A figura a seguir apresenta o Diagrama Organizacional da EMT de Instalao.
Gerente de Instalao Martimas (IOM)
Chefe do Setor de Operaes
Chefe do Setor de Planejamento
Chefe do Setor de Logstica
Gerentes da rea de Concentrao e Abrigo Guardas
Equipe de Atendimento no Local (ORT)
Figura II.9.3: Diagrama Organizacional da EMT de Instalao
As descries de funes especficas e as Listas de Pendncias encontram-se na seo II.9.6.1 este Plano. As informaes sobre o Processo de Acionamento e Notificao da CIEP, conforme aplicado s EMTs de Instalao esto no Anexo 4, contendo o Anexo 6 as informaes sobre Programas de Exerccio e Treinamento disponveis aos Membros da EMT de Instalao. II.9.6.1.4 Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Campo de Frade
A EMT de Instalao orientada taticamente e tem pouca, se houver, capacidade para lidar com incidentes de maior gravidade que: Suspendam ou interrompam as operaes normais durante um certo perodo de tempo extenso; Gerem interesse ativo no nvel SBU, em autoridades pblicas e entre o pblico em geral; Necessitem de planejamento repetitivo de longo e/ou curto prazo Exijam a aquisio de recursos de resposta alm daqueles imediatamente disponveis para o Ativo afetado; Requeiram demandas incomuns de servios, Instalao e equipamentos de TI/comunicao;
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Causem um complexo impacto econmico, ambiental e/ou social que precisem ser avaliados e remediados durante um perodo extenso de tempo; e Resultem em operaes financeiras complexas.
Os incidentes que assumam, no todo ou em parte, as dimenses acima citadas ativam, no todo ou em parte, a Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade. A EMT do Campo de Frade liderada por um Comandante de Incidentes (IC), que operar de um Centro de Comando em terra no escritrio da Chevron. Quando a EMT do Campo de Frade for ativada, a EMT de Instalao ser assimilada pelas operaes de resposta da EMT do Campo de Frade, conforme indicado no Quadro II.9.3 a seguir.
QUADRO II.9.3: ASSIMILAO DA EMT DE INSTALAO PELA ORGANIZAO CAMPO DE FRADE OIM Chefe do Setor de Operaes Chefe do Setor de Planejamento Chefe do Setor de Logstica
DE RESPOSTA EMT DO
Quando a EMT de Instalao absorvida pela EMT do Campo de Frade: Cargo na EMT de Instalao Cargo na EMT do Campo de Frade
Chefe do Setor de Operaes Lder da Unidade de Resposta Ajudante do Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade Ajudante do Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade
Quando a EMT de Instalao est e permanecer prxima ORT: OIM Auxlio Operacional ao OIM ou ao Comandante da Operao Auxlio de Planejamento ao OIM Auxlio Logstico ao OIM ou ao Gerente da rea de Preparao Cargo na EMT Campo de Frade
Cargo na EMT de Instalao
Gerente de Instalao Martimas (OIM) Chefe do Setor de Operaes Chefe do Setor de Planejamento Chefe do Setor de Logstica
A EMT do Campo de Frade organizada para realizar as seguintes funes principais: comando, operao, planejamento, logstica e finanas. A funo de comando estratgica por natureza. Gera objetivos estratgicos, determina prioridades de resposta e assegura que as operaes de resposta a emergncia sejam realizadas de forma segura. A funo de comando tambm pode interagir com autoridades pblicas e com o pblico em geral, bem como pode tratar de matrias jurdicas, caso assim instrudo pela CMT da SBU. A funo de operao abrange e fornece instrues estratgicas ao trabalho da ORT, com relao s operaes de resposta tticas local. A funo de operao
responsvel por manter o equilbrio da EMT do Campo de Frade informado sobre a natureza e o status das operaes de resposta da ORT e sobre as necessidades da ORT. A funo de operaes pode ser includa no trabalho ou fornecer instrues sobre assuntos de respostas tticas que sejam tratados de forma melhor no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade, em comparao com o Posto de Comando da ORT. A funo de planejamento a principal na conduo de planejamento de curto prazo (por exemplo, preparao de Planos de Ao para Incidentes) e longo prazo (por exemplo, preparao de Plano Geral). Alm disso, a funo de planejamento gerencia as informaes associadas s operaes de resposta a emergncia estabelecendo e mantendo o Centro de Informaes, bem como reunindo e preservando documentao. Quando os incidentes resultam em im pacto ambiental e/ou as operaes de resposta a emergncia so influenciadas por aspectos ambientais, a funo de planejamento tambm proporciona a especializao ambiental necessria. A funo de logstica possui duas responsabilidades chave. Primeiro, d suporte s operaes de resposta a emergncia requisitando ou obtendo pessoal, equipamentos, materiais e suprimentos necessrios para a realizao das operaes. Segundo, providencia os servios necessrios para o apoio das operaes de resposta a emergncia, incluindo: alimentao, gua, alojamento, vestimentas, transporte, segurana, combustvel, peas de reposio e o que mais for necessrio para manter as pessoas e os equipamentos trabalhando de forma produtiva e segura. A funo de finanas gerencia todas as operaes financeiras associadas s operaes de resposta a emergncia. Esta responsabilidade inclui a compilao da documentao necessria para o suporte dos pedidos de reembolso de segurados e para o recebimento e processamento de reclamaes de terceiros. A funo de finanas tambm responsvel pelo atendimento a todas as questes de recursos humanos que surjam durante a conduo das operaes de resposta a emergncia.
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A Figura II.9.4 apresenta o Diagrama da Organizao da EMTdo Campo de Frade.

COMANDANTE DO INCIDENTE OFICIAL DE SEGURNA EQUIPE DE GERENCIAMENTO DE CRISE DA SBU
OFICIAL DE ASSUNTOS PBLICOS E GOVERNAMENTAIS
OFICIAL JURDICO ASSISTENTE DO COMANDANTE DO INCIDENTE
Unit Leader
CHEFE DO SETOR DE OPERAES
CHEFE DO SETOR DE PLANEJAMENTO
CHEFE DO SETOR DE LOGSTICA
CHEFE DO SETOR FINANCEIRO
AJUDANTE(s)
LIDER DA UNIDADE DE SITUAO
Resource Coordination Unit

LDER DA UNIDADE DE COMPRAS
LDER DA UNIDADE DE CONTABILIDADE
LIDER DA UNIDADE DE CONTROLE DE FONTES
LIDER DA UNIDADE DE RESPOSTA OIM E COMANDANTE DA OPERAO
LIDER DA UNIDADE DE ABRIGO E/OU CONCENTRAO GERENTES DAS REAS DE CONCENTRAO E ABRIGO
LDER DA UNIDADE AMBIENTAL LIDER DA UNIDADE DE DESENVOLVIMENTO DE PLANOS LIDER DA UNIDADE DE DOCUMENTAO LIDER DA UNIDADE DE SERVIOS TCNICOS
LDER DA UNIDADE DE HR
RESPONSVEL PELAS OPERAES DE CONTROLE DE FONTES
LDER DA UNIDADE DE COMUNICAO LDER DA UNIDADE DAS INSTALAES
LDER DA UNIDADE DE RECLAMAES/SEGUROS
OR T
GUARDAS
LDER DA UNIDADE DE SEGURANA LDER DA UNIDADE DE TRANSPORTES
LDER DA UNIDADE DE SERVIOS
Figura II.9.4: Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade
As descries de funes especficas e listas de pendncias so apresentadas na seo II.9.6.1.8 deste Plano. As informaes sobre o processo de Acionamento e Notificao da CIEP, conforme aplicado EMTdo Campo de Frade encontram-se no Anexo 4, contendo o Anexo 6 as informaes sobre os Programas de Exerccio e Treinamento disponveis aos membros da EMTdo Campo de Frade. II.9.6.1.5 Recursos Mundiais de Resposta a Emergncia da Chevron Caso as operaes de resposta a emergncia causem exigncias de equipamento ou pessoal que ultrapassem a capacidade do Campo de Fradeno Brasil, a EMTdo Campo de Frade poder recorrer aos recursos mundiais de resposta a emergncia da Chevron. Estes recursos incluem: Equipe de Recursos Humanos e Consultoria; Equipe Mundial de Resposta a Emergncia; Equipes funcionais; Equipes regionais; e
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Recursos externos.
II.9.6.1.6 Equipamentos e Materiais de Resposta Derramamento na Plataforma ou no FPSO Em atendimento Conveno Internacional para Preveno da Poluio Causada Por Navios MARPOL 73/78, promulgada no Brasil por meio do Decreto 2.508, de 04.03.1998 tanto a plataforma quanto o FPSO estaro equipados com materiais de resposta a bordo que compem kits (kits SOPEP) e que se destinam utilizao em incidentes (pequenos derramamentos operacionais) na rea fsica destas unidades. O Quadro II.9.4 a seguir, apresenta os equipamentos e materiais mnimos que comporo cada um desses esses kits. Esses recursos sero operados pelo pessoal embarcado.
QUADRO II.9.4: COMPOSIO DO KIT SOPEP
EQUIPAMENTO (NOME/TIPO/CARACTERSTICAS) Caixa de Fibra de Vidro n 1 contendo Sacos de Absorventes de leo Caixa de Fibra de Vidro n 2 contendo: Ps de material anti-centelhamento Caixas de sacos de lixo (50 sacos p/ cx) Caixas de material absorvente mini, (12 p/ cx) Bomba pEALtil Tambor n 1 com Kit para Derrame de leo contendo: Pares de Luvas (borracha) Pares de culos protetores Sacos de Lixo Grandes Tambor n 2 com Kit para Derrame de leo contendo: Pares de Luvas (borracha) Pares de culos protetores Sacos de Lixo Grandes Preenchido com vrios tipos de absorventes p/leo Tambores plsticos vazios com capacidade de 200 L identificados para coleta de leo derramado Roupas de proteo p/ evitar o contato da pele com o fluido. Rodos Bomba de aspirao Mar Flex, operada hidraulicamente, com as respectivas mangueiras de descarga Bomba de aspirao Mar Flex , estocada remotamente QUANT. 29 3 3 3 1 2 2 2 2 2 2 7 5 2 1 1 2 2 2 7 200 LIMITAES PARA UTILIZAO Sem restries interna Sem restries interna na rea
na
rea
Sem restries interna
na
rea
Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna Sem restries interna
na
rea
na na na na
rea rea rea rea
Tambor com Kit para Derrame de leo n1 contendo: Pares de Luvas (borracha) Pares de culos Protetores Sacos de Lixo Preenchido com vrios tipos de absorventes para leo Rolos de absorventes Sacos de Material Absorvente
na
rea
na na
rea rea
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Derramamento no Mar O dimensionamento da capacidade mnima de resposta a derramamentos de leo no mar atender aos critrios definidos no Anexo III da Resoluo CONAMA 293/ 2001. Esse dimensionamento ser detalhado poca de estruturao dos PEIs das atividades da produo. Os equipamentos necessrios ao atendimento de eventuais incidentes com vazamento de leo sero locados junto a uma empresa especializada em apoio a incidentes com derramamento de leo. A Chevron seja atravs de locao ou de compra, disponibilizar na rea nos poos do Campo de Frade, para mobilizao imediata, equipamentos suficientes para atender a descargas pequenas e mdias que por ventura venham a ocorrer. As demais ocorrncias de descargas tipo pior caso, nveis 1, 2 e 3, sero atendidas com o auxilio da empresa de apoio a incidentes com derramamento de leo a ser contratada, dentro dos prazos definidos pela Resoluo CONAMA Resoluo 293/01. A anlise de vulnerabilidade demonstra, que na ausncia de resposta imediata existe uma probabilidade 5% de toque de leo na costa, assim, ser considerado no contrato com a empresa de apoio para combate com derramamento de leo, a incluso da disponibilizao de equipamentos para combate e limpeza em reas costeiras. Recursos adicionais tambm podero ser providos pelas empresas Clean Caribbean and Americas Corporative (CCAC) e Oil Spill Response Ltda (OSRL), cujos acionamentos podero ser feitos pelo Coordenador Geral ou, na sua impossibilidade, pelo Comandante do Incidente. A CHEVRON j possui contrato com estas empresas para atendimentos aos seus empreendimentos no mundo inteiro. As informaes sobre os recursos listados acima se encontram no Anexo 5 deste plano. Aps a chegada dos recursos mundiais de resposta a emergncia da Chevron, sero eles integrados EMT do Campo de Frade. II.9.6.1.7 Funes, Responsabilidades e Listas de Pendncias Este item ser dividido em trs partes: Parte 1 refere-se s descries de funes dos membros da Equipe de Atendimento no Local, que podem ser encontradas no Captulo 2 e no Anexo 2 do documento intitulado Guia de Operaes de Campo para Equipes de Resposta Local;
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Parte 2 contm a descrio das funes de cada membro da Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao; e Parte 3 contm a descrio das funes de cada membro da EMT do Campo de Frade.
Cada descrio de funes de cada parte est dividida em dois componentes:
Uma declarao de funes : A declarao de funes define o que se espera que a pessoa que desempenha a funo faa; e a Lista de responsabilidades. A lista de responsabilidades fornece instrues de como desempenhar as funes.
Cada roteiro de cada parte est dividido em categorias que refletem o Sistema de Gerenciamento de Incidentes descrito no Item II.9.7 deste plano. As aes listadas em cada categoria so aquelas que uma pessoa ocupando determinado cargo pode praticar para ajudar na implementao do IMS. Ao desempenhar uma funo, o membro de uma EMT do Campo de Frade ou de Instalao podero precisar de uma variedade de ferramentas (isto , coisas de que precisam saber ou ter a fim de realizar seu trabalho). Na medida em que este membro rev suas funes e responsabilidades e listas de pendncias associadas, voc notar que as responsabilidades e aes esto listadas por itens. Cada ferramenta associada a uma responsabilidade ou ao tratada em um comentrio entre parnteses que aparece ao final de cada item. O comentrio entre parnteses fornece instrues sobre a direo a tomar neste plano para encontrar a ferramenta ou ferramentas desejadas. As informaes apresentadas entre cada parntese indicam uma ferramenta ou conjunto de ferramentas correspondente que pode ser encontrada no respectivo Anexo II.9.6.1.8 Equipe de Atendimento no Local Ver o Captulo 2 e o Anexo 4 do documento intitulado Guia de Operaes de Campo para Equipes de Resposta Local" FOG no Anexo 22.
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II.9.6.1.9
Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao Gerente de Instalao Martima (OIM): EMT de Instalao
Funo Responsvel pelo gerenciamento geral de operaes de resposta a emergncia e por garantir que sero realizadas de forma segura, eficaz e eficiente. Responsabilidades Se necessrio, designar o Comandante da Operao; Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para estabelecer uma linha direta de comunicaes (isto , Rede de Comando) com o Comandante da Operao (Anexo 7 ); Garantir que a segurana do pessoal tenha a mais alta prioridade; Fornecer instrues de gerenciamento e suporte ao Comandante da Operao e ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Supervisionar as operaes de resposta a emergncia e assegurar que sejam realizadas de forma compatvel com o Plano de Resposta a Emergncia Especfico para o Local; Definir os objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao (EMT) (Anexo 7 ), bem como assegurar que o Comandante da Operao e o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal realizem as operaes de forma compatvel com os objetivos e prioridades; Ordenar e supervisionar a suspenso de todas as operaes necessrias para isolar a fonte do incidente; Ordenar o acionamento de procedimentos de concentrao de pessoal e/ou abrigo, se necessrio; Ordenar a evacuao das reas de abrigo e/ou concentrao de pessoal, se necessrio; Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para determinar se o permetro de isolamento (Anexo 3 do FOG, Definies, Permetro de Isolamento e Zona de Isolamento) definido pelo Comandante da Operao precisa ser expandido para isolar posteriormente a cena do incidente (por exemplo, fechando um canal, estrada ou espao areo); trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para garantir a segurana do novo permetro; Manter o Boletim do Status da EMT de Instalao: Objetivos Estratgicos, Boletim de Status da EMT de Instalao: Notificaes/ Acionamentos e
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Boletim de Status da EMT de Instalao: Nmeros Crticos de Contato no Centro de Comando da EMT de Instalao (Anexo 3); Manter a gerncia de Bens competente informada sobre a natureza e o status do incidente e das operaes de resposta a emergncia; submeter os Relatrios de Campo de rotina (ver Anexo 2); Monitorar e avaliar a eficcia das operaes de resposta a emergncia Receber informaes sobre o incidente e trabalhar com a gerncia de Bens competente para determinar a necessidade de acionar a Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Campo de Frade; Trabalhar com o Comandante de Incidentes da EMT do Campo de Fradepara definir as funes dos membros da EMT de Instalao nas operaes de resposta em andamento; Anunciar o trmino das operaes de resposta da ORT e da EMT de Instalao; e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Acione os membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao (EMT); Informe o Centro de Comando da EMT de Instalao; Instrua o Chefe do Setor de Operaes a assumir a responsabilidade pela manuteno de uma linha direta de comunicaes com o Comandante da Operao (ou seja, uma Rede de Comando) e com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ou seja, uma Rede de Abrigo/Concentrao) (Anexo 7 ); Rena os fatos e informaes disponveis do incidente com relao natureza e ao status da ORT e s operaes de abrigo e/ou concentrao de pessoal; Desenvolva objetivos estratgicos da EMT de Instalao (Anexo 7); Conduza o resumo inicial: o o o o o Apresente-se; estabelea a presena do comando; Reveja as tarefas da equipe; Descreva o incidente; Descreva a resposta ao incidente; e Reveja os objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da EMT de Instalao.
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Trabalhe com o Chefe do Setor de Planejamento para estabelecer e manter o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalao (Item II.9.7); Avalie o potencial de incidentes (Item II.9.7); e Confirme que todas as notificaes internas exigidas foram feitas.
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Considere continuamente o potencial de incidentes; Trabalhe com o Chefe do Setor de Planejamento para determinar o impacto da anlise nas operaes de resposta a emergncia, principalmente com relao necessidade de suspender as operaes, inspecionar e/ou proteger o pessoal, evacuar o pessoal ou acionar a EMT do Campo de Frade; Fornea instrues aos Chefes de Setor sobre as medidas a serem tomadas, se houver, para responder apropriadamente ao potencial de incidentes; e Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada, fornea ao Comandante de Incidentes da EMT do Campo de Frade as informaes sobre os resultados da anlise do potencial de incidentes.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT de Instalao (Item II.9.7) Identifique as consideraes estratgicas (Anexo 7 ); Desenvolva a estratgia; Defina os objetivos estratgicos da EMT de Instalao (Anexo 7 ); e Apresente os objetivos estratgicos da EMT de Instalao durante o Resumo Inicial ou durante o primeiro Intervalo (Item II.9.7).
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalao(Item II.9.7) Assuma a responsabilidade pelo Boletim do Status da EMT de Instalao: Objetivos Estratgicos, Boletim de Status da EMT de Instalao: Notificaes/Acionamentos e Boletim de Status da EMT de Instalao: Nmeros Crticos de Contato (Anexo 3).
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Faa Intervalos Peridicos (Item II.9.7) Antes dos Intervalos Atualize o Boletim de Status da EMT de Instalao: Objetivos Estratgicos e Boletim de Status da EMT de Instalao: Notificaes/Acionamentos e Boletim de Status da EMT de Instalao: Nmeros Crticos de Contato (Anexo 3). Durante os Intervalos Conduza os Intervalos; Reveja os objetivos estratgicos da EMT de Instalao, se mudarem; Reveja o status das notificaes e acionamentos, se houver alterao no status; Reveja o status do trabalho com relao a problemas ou questes existentes; Identifique novos problemas ou questes; Defina os atos a serem tomados para tratar novos problemas ou questes; e Estabelea prioridades.
Prepare Relatrios de Campo (Item II.9.7) Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalao seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhe com o Lder da Unidade de Resposta da EMT do Campo de Frade para desenvolver um cronograma de transmisso de Relatrios de Campo verbais e escritos (ICS 201) (Anexo 2); e Fornea um cronograma para os Relatrios de Campo escritos (ICS 201) para o Auxlio ao Planejamento da EMT de Instalao Reveja e aprove os Relatrios de Campo escritos antes de sua transmisso ao Lder da Unidade de Resposta da EMT do Campo de Frade.
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Chefe do Setor de Operaes: EMT de Instalao Funo Fornecer instrues estratgicas e suporte ao Comandante da Operao e ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal. Responsvel pelo recebimento de informaes sobre a natureza e o status da Equipe de Atendimento no Local (ORT) e das operaes de abrigo e/ou concentrao de pessoal, bem como pelo fornecimento de informaes ao Gerente de Instalao Martimas (OIM) e outros membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao (EMT). Responsabilidades Receber o Resumo Inicial da OIM (Item II.9.); Aps a chegada ao Centro de Comando da EMT de Instalao, assumir a responsabilidade pela Rede de Comando (isto , dirigir a linha de comunicaes com o Comandante da Operao) e pela Rede de Abrigo/Concentrao de pessoal (isto , dirigir a linha de comunicaes com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao) (Anexo 7); Estabelecer um cronograma para as atualizaes de rotina do Comandante da Operao; Estabelecer um cronograma para atualizaes de rotina do(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Receber atualizaes de rotina do Comandante da Operao (Anexo 7); Receber atualizaes de rotina do(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao (Anexo 7); Fornecer ao Comandante da Operao relatrios do status das medidas que estiverem sendo tomadas pela EMT de Instalao, incluindo: o o o o Status das suspenses designadas para isolar a fonte; Esforos sendo feitos para determinar se existe pessoal no contabilizado na rea afetada; Status dos esforos da EMT de Instalao para responder s solicitaes de atendimento; e Fornecer ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal relatrios do status: Da natureza e localizao da fonte; Dos perigos associados a materiais derramados/emitidos; Da cobertura da rea impactada/ameaada; e
Da ameaa a rea(s) de abrigo e/ou concentrao de pessoal dentro da rea impactada/ameaada. Das instrues ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal: o o o o Permanea na rea; Evacue a rea; Desmobilize a rea; e Procedimento de evacuao.
Auxiliar a OIM na anlise do potencial de incidentes (Item II.9.7) e na preparao dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da EMT de Instalao(Item II.9.7 e Anexo 7 ); Fornecer ao Comandante da Operao e ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal informaes sobre os objetivos estratgicos e prioridades de resposta da EMT de Instalao; Rever e assegurar a adequao das medidas de resposta que estiverem sendo tomadas pelo Comandante da Operao; fornecer instrues estratgicas necessrias; Participar dos Intervalos (Item II.9.7); Manter o Boletim de Status da EMT de Instalao: Boletim de Medidas e Status da EMT de Instalao: Status do Pessoal (Anexo 3); auxiliar o Chefe do Setor de Planejamento na manuteno do mapa da situao; Garantir que o Comandante da Operao e o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal tenham os equipamentos, materiais e suprimentos necessrios para realizar a resposta e operaes de abrigo e/ou concentrao de forma segura, eficaz e eficiente; Garantir que o Comandante da Operao e o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal estejam cientes e obedeam as polticas, prticas e procedimentos de segurana da empresa; Garantir que o Comandante da Operao e o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal recebam informaes sobre alteraes de condies climticas que possam afetar a segurana, eficcia ou eficincia da resposta e/ou das operaes de abrigo e/ou concentrao de pessoal; Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalaono seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), auxiliar o Planejamento da EMT de Instalaona preparao dos Modelos do Relatrio de Campo (ICS 201) (Anexo 2); e Compilar e manter a documetao apropriada (Anexo 2).
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Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMT de Instalao; reporte-se ao Gerente de Instalao Martimas (OIM); receba o Resumo Inicial do OIM (Anexo 7 ); Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo OIM; Estabelea linhas diretas de comunicao (ou seja, uma Rede de Comando) com o Comandante da Operao (Anexo 7 ); Estabelea linhas diretas de comunicao com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ou seja, Rede de Abrigo/Concentrao de pessoal) (Anexo 7 ); e Defina protocolos de comunicao com o Comandante da Operao e com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, com relao ao prazo e contedo dos relatrios de status (Anexo 7 ).
Analise os Potenciais de Incidentes (Item II.9.7) Fornea ao Chefe do Setor de Planejamento informaes sobre a natureza e o status: o o o Do isolamento da fonte e das operaes de controle; Das operaes de resposta a emergncia; e Das operaes de abrigo e/ou concentrao de pessoal.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT de Instalao (Item II.9.7) Receba informaes sobre os problemas que esto sendo tratados e as solues que esto sendo implementadas pelo Comandante da Operao e pelo(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Garanta que o OMS est confortvel com as solues; Avalie o incidente, bem como a natureza e o status da ORT e das operaes de abrigo e/ou concentrao para identificar qualquer problema adicional que no esteja sendo atualmente tratado pelo Comandante da Operao ou pelo(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Identifique as solues para os problemas adicionais; e Trabalhe com o OIM para desenvolver objetivos estratgicos da EMT de Instalaocom base em solues (Anexo 7 ).
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Estabelea e Mantenha o Centro de Informao do Centro de Comando da EMT de Instalao(Item II.9.7) Assuma a responsabilidade pelo Boletim de Status da EMT de Instalao: Boletim de Medidas e Status da EMT de Instalao: Status do Pessoal (Anexo 3); e Trabalhe com o Chefe do Setor de Planejamento para manter o diagrama ou mapa da situao (Item II.9.7).
Conduza Intervalos Peridicos (Item II.9.7) Antes dos Intervalos Receba relatrios do status do Comandante da Operao antes dos Intervalos (Anexo 7 ); Receba relatrios do status do(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal antes dos Intervalos (Anexo 7 ); Atualize o Boletim de Status da EMT de Instalao: Boletim de Medidas e Status da EMT de Instalao: Status do Pessoal (Anexo 3); Trabalhe com o Chefe do Setor de Planejamento para atualizar o diagrama ou mapa da situao (Item II.9.7); e Prepare relatrios dos Intervalos (Anexo 7 ).
Durante os Intervalos Apresente relatrios; coloque o foco sobre como as coisas mudaram desde o ltimo Intervalo; Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo OIM.
Prepare Relatrios de Campo (Item II.9.7) Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalao no seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhe no Auxlio Logstica e Planejamento da EMT de Instalao para preparar os Relatrios de Campo (ICS 201) (Anexo 2).
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Gerente da rea de Concentrao de pessoal: EMTs de Instalao e do Campo de Frade Funo Responsvel pelo gerenciamento da rea de concentrao durante operaes de concentrao, incluindo: fazer a contagem de pessoal, determinar as condies do pessoal concentrado, comunicar-se e receber instrues do Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalaoou do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMTdo Campo de Frade, diretamente ou atravs do Coordenador da rea de Concentrao de pessoal da EMTdo Campo de Frade, comunicar-se com o pessoal concentrado e supervisionar os procedimentos de evacuao. Responsabilidades Reportar-se para a rea de concentrao designada; estabelecer e manter uma linha direta de comunicao (isto , Rede de Abrigo/Concentrao) com o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, com o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou com o Coordenador da rea de Concentrao (Anexo 7 ) ; Instituir o procedimento de apresentao na rea de concentrao; Anunciar que voc o Gerente; Abrir o armrio de equipamentos de emergncia caso esteja localizado na rea de concentrao; Distribuir o equipamento de abrigo pessoal adequado, se disponvel na rea de concentrao; Garantir que a rea de concentrao est em um local seguro; se necessrio, receber orientaes do Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou do Coordenador da rea de Concentrao sobre a segurana da rea; Fazer a contagem de pessoal; Fornecer ao Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Concentrao as atualizaes de rotina: o o o o Status do processo de concentrao de pessoal; Nmero total de pessoal na rea de concentrao; Nmero total de pessoal designado para a rea de concentrao, se conhecido; Nmero total de pessoal no contabilizado, se conhecido;
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Status do pessoal na rea: Estado de nimo; Feridos; e Com necessidade de assistncia mdica.
Status dos esforos de evacuao da rea de concentrao.
Contatar o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou com o Coordenador da rea de Concentrao imediatamente se: o o o Houver uma emergncia mdica urgente; A segurana da rea de concentrao for ameaada; e Houver outros problemas encontrados na rea de concentrao.
Fazer um resumo para o pessoal da rea de concentrao com relao ao que se segue: o Situao relatada pelo Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, pelo Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou pelo Coordenador da rea de Concentrao; No deixe a rea at receber instrues para tal; Permanea calmo e em silncio; Se instrudo para tal pelo Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, pelo Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou pelo Coordenador da rea de Concentrao, instruir os Fiscais e , se for seguro ou necessrio, outras pessoas da rea de concentrao para realizar as buscas do pessoal no contabilizado. Identificar e trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, com o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou com o Coordenador da rea de Concentrao no tratamento de servios de suporte (por exemplo, alimentao, gua etc.) de pessoal na rea de concentrao. Se uma deciso for tomada para evacuao da rea de concentrao, receber as seguintes informaes do Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou do Coordenador da rea de Concentrao: Motivo para a evacuao; Se a evacuao ser de natureza assistida (ou seja, pela ORT) ou no;
Cdigo de conduta enquanto estiver na rea de concentrao: o o
Procedimento de evacuao, se necessrio: o
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Momento da evacuao; Caminho de evacuao; Medidas a serem tomadas para proteger a sade e a segurana das pessoas durante a evacuao; Local de destino; Meios de transporte ao local de destino; e Supervisionar a evacuao da rea de concentrao: Fazer um resumo ao pessoal sob concentrao; Garantir que o pessoal vista PPE disponvel e apropriado; Checar o caminho de evacuao para garantir que estar aberta e segura; Garantir que a evacuao seja realizada no prazo e de forma ordenada; e Relatar as seguintes informaes ao Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Concentrao: Hora de sada da rea; Qualquer problema evacuao; Ajuda necessria; Hora de chegada no local de destino; Supervisionar a desmobilizao da rea de concentrao. Compilar e manter a documentao apropriada. encontrado durante a
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Gerente da rea de Abrigo: EMTS de Instalao e Campo de Frade Funo Responsvel pelo gerenciamento da rea de abrigo durante as atividades de proteo, incluindo: fazer a contagem de pessoal, determinar as condies do pessoal sob abrigo, comunicar-se e receber instrues do Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalaoou do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade, diretamente ou atravs do Coordenador da rea de Abrigo, comunicar-se com o pessoal sob abrigo e supervisionar os procedimentos de evacuao. Responsabilidades Reportar-se para a rea de abrigo designada; estabelecer e manter uma linha direta de comunicao (isto , Rede de Abrigo/Concentrao) com o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, com o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Fradeou com o Coordenador da rea de Abrigo (Anexo 7 ) ; Instituir o procedimento de apresentao na rea de abrigo; Anunciar que voc o Gerente ; Abrir o armrio de equipamentos de emergncia caso esteja localizado na rea de abrigo; Se for seguro e antes da interdio da rea, instruir os Fiscais e, se necessrio, outras pessoas da rea protegida para realizar buscas do pessoal no contabilizado ; Se apropriado, garantir que a rea protegida est adequadamente isolada da atmosfera externa: o o o Desligar qualquer ar condicionado; Tampar e vedar qualquer ar condicionado; e Tampar e vedar portas e janelas.
Localizar de modo prprio os monitores de deteco de gs na rea protegida, se disponvel e apropriado; Fazer a contagem do pessoal; Fornecer ao Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Abrigo as atualizaes de rotina: o o Status do processo de abrigo; Nmero total de pessoal na rea de abrigo;
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o o o
Nmero total de pessoal designado para a rea de abrigo, se conhecido; e Nmero de pessoal no contabilizado, se conhecido; Status do pessoal na rea: Estado de nimo; Feridos; Com necessidade de assistncia mdica; e Status dos esforos de evacuao da rea de abrigo.
Contatar o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou o Coordenador da rea de Abrigo imediatamente se: o o o o Houver uma emergncia mdica urgente; Os monitores de deteno de gs dispararem o alarme; A segurana da rea de abrigo for ameaada; e Houver outros problemas encontrados na rea de abrigo.
Fazer um resumo para o pessoal da rea de abrigo com relao ao que se segue: o Situao relatada ao Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Abrigo No deixe a rea at receber instrues para tal; No abra janelas ou portas; No ligue qualquer ar condicionado; e Permanea calmo e em silncio. Caso seja tomada a deciso de evacuar a rea de abrigo, receber seguintes informaes do Chefe do Setor de Operaes da EMT Instalao, do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao pessoal da EMT do Campo de Frade ou do Coordenador da rea Abrigo: Motivo para evacuao; Momento da evacuao;e Roda de evacuao. as de de de
Cdigo de conduta enquanto estiver na rea de abrigo: o o o o
Procedimento de evacuao, se necessrio: o
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Medidas a serem tomadas para proteger a sade e a segurana das pessoas em evacuao: o o o o o o o o Local de destino; Meios de transporte para o local de destino; Supervisionar a evacuao da rea de abrigo; Fazer um resumo ao pessoal sob abrigo; Garantir que o pessoal vista PPE disponvel e apropriado; Checar o caminho de evacuao para garantir que estar aberta e segura; Garantir que a evacuao seja realizada no prazo e de forma ordenada; e Relatar ao Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Abrigo quando a evacuao estiver concluda.
Relatar as seguintes informaes ao Chefe do Setor de Operaes da EMTde Instalao, ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou ao Coordenador da rea de Abrigo: o o o o o o Hora de sada da rea; Qualquer problema encontrado durante a evacuao; Ajuda necessria; Hora de chegada no local de destino; Supervisionar a desmobilizao da rea de abrigo; e Compilar e manter a documentao apropriada.
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Segurana: EMTS de Instalaode Instalao e do Campo de Frade Funo Responsvel por auxiliar a movimentao do pessoal para uma rea de concentrao ou abrigo. Responsabilidades Garantir que todo o pessoal dentro da rea designada seja notificado da deciso de que sero removidos para a rea sob abrigo ou de concentrao; Se for seguro e possvel, checar as sadas do trreo do prdio e as escadas um andar acima e um abaixo do seu andar; procurar condies que possam interferir na movimentao segura do pessoal para sua rea de abrigo ou concentrao; Se necessrio, fornecer ao pessoal a direo da rea de abrigo ou concentrao; Se apropriado, lembrar o pessoal de utilizar equipamento de abrigo pessoal apropriado e disponvel; Caso seja seguro, fazer uma varredura bloco a bloco da rea designada para assegurar que todo o pessoal foi removido para a rea de abrigo ou concentrao; Caso seja seguro, fazer uma avaliao geral e rpida da rea designada; avaliar: o o O nmero e a gravidade das vtimas (ou seja, feridos, mortos e presos); Perigos imediatos segurana (por exemplo, incndios, vazamentos de gs, liberao de materiais perigosos, instabilidade estrutural, perigos fsicos etc.); A extenso e a gravidade do dano (ou seja, reas obstrudas, sadas bloqueadas etc.); Se assim designado, vedar portas de acesso ao prdio; Para o pessoal ferido, determinar sua localizao e se precisaro de auxlio para remoo para uma rea de abrigo ou concentrao; se for seguro e possvel, recrutar o pessoal que no estiver ferido auxiliar na remoo do pessoal ferido; Para ocupantes presos, determinar sua localizao, nmero, condio (por exemplo, presos embaixo de algum objeto); Se for seguro e necessrio remover escombros para liberar um ocupante preso ou ganhar acesso a uma rea de abrigo ou
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o o o
o o
concentrao, fazer isto com cautela de modo a evitar outros colapsos estruturais; o o Se for seguro, marcar e identificar a localizao das fatalidades; e Aps a varredura, prosseguir para a rea de abrigo ou concentrao designada; Divida cada sala em duas zonas: piso at a cintura e cintura at o teto; Cubra cada zona com uma pesquisa metdica de 360 graus; D especial ateno s latas de lixo; Caso um objeto suspeito seja detectado, no toque nele; Notifique o Gerente da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal do que encontrar aps a chegada na rea; e Aps a chegada na rea de abrigo ou concentrao, assumir a funo de Gerente da rea, caso assim for instrudo pelo Chefe do Setor de Operaes da EMTde Instalao, pelo Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou pelo Coordenador da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal.
Durante ameaas de bomba, pesquisar a rea designada: o o o o o o
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Chefe do Setor de Planejamento: EMTde Instalao Funo Responsvel pela compilao e exposio das informaes sobre a natureza e o status de um incidente e das operaes de resposta a emergncia, auxiliando o Gerente de Instalao Martimas (OIM) no fornecimento de informaes gerncia de Bens e na compilao e guarda de documentos. Responsabilidades Receber o Resumo Inicial do OIM (Anexo 7 ); Assumir a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo OIM; Fornecer ao OIM informaes sobre o potencial de incidentes (Item II.9.7); Auxiliar o OIM na preparao dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergnciade Instalaode Instalao(EMT) (Item II.9.7 e Anexo 7 ); Participar dos Intervalos (Item II.9.7); Manter o Boletim de Status da EMTde Instalao: Boletim de Fatos de Incidente e da EMTde Instalao: Eventos Chave (Anexo 3); Estabelecer ps-cronograma para atualizaes de rotina e Intervalos no Boletim de Status da EMTde Instalao: Fatos de Incidente; Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para manter o mapa da situao (Item II.9.7); Auxiliar o OIM a fazer notificaes; Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMTde Instalaono seja absorvida na EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhar no Auxlio s Operaes da EMT de Instalaopara preparao do Relatrio de Campo (ICS 201) (Anexo 2); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMTde Instalao; reporte-se ao Gerente de Instalao Martimas (OIM); receba o Resumo Inicial do OIM (Anexo 7 );; Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo OIM
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Obtenha uma cpia do Plano de Resposta a Emergncia Especfico para o Local; fornecer ao OIM e ao Chefe do Setor de Operaes consultoria sobre medidas a serem tomadas para implementar o plano; e Auxilie o OIM nas notificaes.
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Analise continuamente o potencial de incidentes; Solicite o parecer do Chefe do Setor de Operaes; e Fornea ao OIM informaes sobre o potencial de incidentes para os seguintes casos: o o o o o Pessoal que no tiver sido ferido ou morto; Necessidade de evacuao de rea(s) de abrigo; Incidentes a aumentar em gravidade; Impactos que podem se espalhar; e Necessidade de suspenses adicionais.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT de Instalao(Item II.9.7) Auxilie o OIM no desenvolvimento dos objetivos estratgicos da EMT de Instalao(Anexo 7 ).
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalao(Item II.9.7) Boletins do ps-status no Centro de Comando da EMT de Instalao(Anexo 3); Trabalhe com o Chefe do Setor de Operaes para obter o mapa, planilha e/ou diagrama a ser usada como mapa da situao; Assuma a responsabilidade pelo Boletim de Status da EMTde Instalao: Boletim de Fatos de Incidentes e Status da EMTde Instalao: Eventos Chave (Anexo 3); e Trabalhe com o Chefe do Setor de Operaes para manter o mapa da situao (Item II.9.7).
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Conduza Intervalos Peridicos (Item II.9.7) Antes dos Intervalos Atualize o Boletim de Status da EMTde Instalao: Boletim de Fatos de Incidentes e Status da EMTde Instalao: Eventos Chave (Anexo 3); Trabalhe com o Chefe do Setor de Operaes para atualizar o mapa da situao (Item II.9.7); e Prepare relatrios de Intervalos (Anexo 7 ).
Durante os Intervalos Apresente relatrios; coloque o foco sobre como as coisas mudaram desde o ltimo Intervalo; Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado ; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo OIM.
Prepare os Relatrios de Campo (Item II.9.7) Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalao no seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhe no Auxlio Logstica e Planejamento da EMT de Instalao para preparar os Relatrios de Campo (ICS 201) (Anexo 2); Receba cronograma para submisso de Relatrios de Campo escritos (ICS 201) ao Lder da Unidade de Resposta da EMT do Campo de Frade do OIM da EMTde Instalao; e Submeta os Relatrios de Campo escritos (ICS 201) ao OIM da EMT de Instalao para reviso e aprovao antes de sua transmisso ao Lder da Unidade de Resposta da EMT do Campo de Frade na Rede de Comando (Anexo 7 ).
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Chefe do Setor de Logstica: EMTde Instalao Funo Responsvel pela obteno de pessoal, equipamentos, materiais e suprimentos necessrios para a montagem e sustentao das operaes de resposta a emergncia, bem como pelo fornecimento de servios necessrios para garantir que as operaes de resposta a emergncia sejam realizadas de forma segura e eficiente. Responsabilidades Receber o Resumo Inicial do Gerente de Instalao Martimas (OIM) (Anexo 7 ); Receber relatrios de status do Chefe do Setor de Operaes sobre incidentes e sobre a natureza e o status da ORT e das operaes de abrigo e concentrao; Assumir responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo OIM; Transmitir Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Instalao(EMT) objetivos estratgicos e prioridades de resposta relacionados ao trabalho do Setor de Logstica (Item II.9.7 e Anexo 7 ); Participar dos Intervalos (Item II.9.7); Manter Boletim de Status da EMTde Instalao: Recursos (Anexo 3); Obter pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para o Comandante da Operao e/ou para o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalaono seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhar no Auxlio ao Planejamento da EMT de Instalaopara preparar os Relatrios de Campo (ICS 201) (Anexo 2); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMTde Instalao; reporte-se ao OIM; receba o Resumo Inicial do OIM (Anexo 7 ); Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo OIM;e
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Auxilie o Chefe do Setor de Operaes no estabelecimento de linhas diretas de comunicao com o Comandante da Operao (ou seja, Rede de Comando) e com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ou seja, Rede de Abrigo/Concentrao) (Anexo 7 );
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Use as informaes fornecidas pelo Chefe do Setor de Operaes ou geradas pelo Chefe do Setor de Planejamento para prever as necessidades de recurso.
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalao(Item II.9.7) Manter Boletim do Status da EMTde Instalao: Recursos (Anexo 3).
Conduza Intervalos Peridicos (Item II.9.7) Antes dos Intervalos Analise como as coisas mudaram desde o ltimo Intervalo; Atualize o Boletim do Status da EMTde Instalao: Recursos (Anexo 3); e Prepare relatrios de Intervalo (Anexo 7 ).
Durante os Intervalos Apresente relatrios; coloque o foco sobre como as coisas mudaram desde o ltimo Intervalo; Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo OIM.
Prepare Relatrios de Campo Caso a EMT do Campo de Frade seja acionada e a EMT de Instalaono seja absorvida pela EMT do Campo de Frade (ver Tabela 2-2), trabalhe no Auxlio s Operaes e Planejamento da EMT de Instalaopara preparar os Relatrios de Campo (ICS 201) (Anexo 2).
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II.9.6.1.6.3
Equipe de Gerenciamento de Emergnciado Campo de Frade
Todos os Oficiais Responsabilidades em Comum Fornecer ao Setor de Logstica (isto , ao Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) informaes sobre pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para a funo; Assumir a responsabilidade por tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes; Avaliar o incidente, identificar problemas e interesses e dividir as funes dos trabalhos em tarefas gerenciveis (Item II.9.7); Designar tarefas aos assistentes; manter uma amplitude de controle adequada (Anexo 8 ); Tratar de problemas, interesses e prioridades do Comandante de Incidentes relacionadas s funes do trabalho; Auxiliar o Comandante de Incidentes na anlise do potencial de incidentes (Item II.9.7, e Anexo 2); Auxiliar o Comandante de Incidentes na preparao dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Representar sua funo em todas as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7 e Anexo 9); fazer um resumo ao Comandante de Incidentes, aos outros Oficiais e Chefes de Setor com relao natureza e ao status do trabalho desempenhado por cada funo; Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Lista de Medidas em Comum Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; reporte-se ao Comandante de Incidentes; Estabelea a rea de trabalho; e
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Receba os resumos inicial e subseqentes do Comandante de Incidentes (Anexo 9).
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7) Avalie as informaes sobre as operaes de resposta a emergncia para identificar problemas a serem tratados por cada funo; Identique soluo para os problemas; Divida o trabalho a ser feito em tarefas gerenciveis; e Use a Planilha de Membro da EMT de Bens para organizar o trabalho (Anexo 2).
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Se solicitado, auxilie na preparao da Planilha da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2) Se solicitado, participe de uma reunio com o Comandante de Incidentes para revisar a planilha;
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Se solicitado, auxilie o Comandante de Incidentes no desenvolvimento dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade;e Garanta que o trabalho desempenhado nas tarefas compatvel com os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade;
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes sobre o pessoal designado para a funo de modo a us-los na atualizao do Boletim do Status da EMT de Bens: Planilha de Organizao (Anexo 3); e Utilize o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade como fonte primria de informaes sobre o incidente e sobre a natureza e o status das operaes de resposta a emergncia.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se com o Vice-Comandante de Incidentes para revisar: o Hora, local e objetivos da reunio; e
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As informaes a serem fornecidas durante os relatrios.
Rena-se com os assistentes para receber resumos sobre a natureza e o status de seu trabalho; Identifique as questes e interesses especficos das funes a serem levantadas durante as reunies; e Prepare relatrios de status (Anexo 9).
Durante as Reunies Apresente relatrios de status; coloque seu foco na natureza e no status do trabalho relacionado aos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade, nas tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes e nas tarefas especficas das funes; Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado ; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Comandante de Incidentes.
Aps as Reunies Faa um resumo aos assistentes sobre os itens discutidos durante as reunies; designe medidas e serem cumpridas, conforme apropriado; e Relate os Itens assumidos.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Esteja disponvel para responder perguntas do Setor de Planejamento (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos).
Operaes da EMT do Campo de Frade para o Prximo Perodo Operacional (NOP) Identifique o trabalho especfico das funes que continuar ou comear durante o NOP; Defina o que o pessoal que assumir a funo precisar fazer durante o NOP; Prepare relatrio verbal ou escrito para o pessoal que assumir a funo; e Supervisione as atividades de entrega.
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Prepare um Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Identifique a(s) tarefa(s) especficas da funo a ser(em) coberta(s) pelo Plano Geral; fornea informaes ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos); e Trabalhe com o Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para estabelecer meta(s) de concluso das tarefas cobertas pelo plano.
Realize uma Avaliao Detalhada Fornea ao Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) orientaes sobre o tipo e quantidade de recursos necessrios para concluir tarefa(s) dentro do prazo estabelecido.
Aprove e Implemente o Plano Reveja a(s) tarefa(s) coberta(s) pelo Plano Geral; fornea ao Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) comentrios sobre o plano.
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Todos os Chefes de Setor Responsabilidades em Comum Fornecer ao Setor de Logstica (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) informaes sobre pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios ao Setor; Assumir a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes; Avaliar o incidente, identificar problemas e interesses especficos do Setor e dividir o trabalho do Setor em tarefas gerenciveis (Item II.9.7); Designar tarefas ao pessoal do Setor apropriado; manter uma amplitude de controle adequada (Anexo 8 ); Tratar de problemas, interesses e prioridades do Comandante de Incidentes relacionadas s funes do Setor; Auxiliar o Comandante de Incidentes na anlise do potencial de incidentes (Item II.9.7 e Anexo 2); Auxiliar o Comandante de Incidentes na preparao dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Representar o Setor em todas as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7 e Anexo 9); fazer um resumo ao Comandante de Incidentes e aos outros Chefes de Setor com relao natureza e ao status do trabalho desempenhado por cada Setor; Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2);
Lista de Medidas em Comum Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; reporte-se ao Comandante de Incidentes; Receba os resumos inicial e subseqentes do Comandante de Incidentes (Anexo 9); Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes; Rena-se com o pessoal do Setor; prepare uma planilha de organizao para o Setor (Anexo 3);
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Delegue responsabilidades por tarefas a serem desempenhadas pelo pessoal do Setor.
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7) Avalie as informaes sobre o incidente e sobre as operaes de resposta a emergncia para identificar problemas relacionados EMT; Identifique solues para os problemas; Divida o trabalho a ser feito em tarefas gerenciveis; e Use a Planilha de Membro da EMT de Bens para organizar o trabalho (Anexo 2).
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Obtenha uma cpia da Planilha da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2) junto Unidade de Documentao; Use a planilha para auxiliar na anlise do potencial de incidentes; e Se solicitado, participe de uma reunio com o Comandante de Incidentes para rever um resumo do que foi encontrado.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Reveja os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade desenvolvidos pelo Comandante de Incidentes; Se apropriado, proponha incluses aos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade; e Garanta que o pessoal do Setor est respondendo de forma compatvel com os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade.
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) planilhas de organizao do Setor iniciais e, se necessrio, atualizadas (Anexo 3).
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se com o Vice-Comandante de Incidentes para revisar: o Hora, local e objetivos das reunies; e
II.9 - 47/164 Plano de Respostas a Emergncia Atividade de Produo de Petrleo no Campo de Frade, Bacia de Campos Setembro de 2006 Rev. 00
Informaes a serem fornecidas durante os relatrios de status.
Rena-se com os Lderes da Unidade para discutir o status do seu trabalho; e Prepare relatrios de status (Anexo 9). Durante as Reunies Apresente relatrios de status; coloque seu foco na natureza e no status do trabalho relacionado aos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade, nas tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes e nas tarefas especficas do Setor Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Comandante de Incidentes.
Aps as Reunies Faa um resumo ao pessoal dos demais Setores sobre os itens discutidos durante as reunies; designe medidas e serem cumpridas, conforme apropriado; e Relate os Itens assumidos.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Esteja disponvel para responder perguntas do Setor de Planejamento (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos).
Operaes da EMT do Campo de Frade para o Prximo Perodo Operacional (NOP) Identifique o trabalho do Setor que continuar ou comear durante o NOP; Defina o que o pessoal que assumir o setor precisar fazer durante o NOP; Prepare relatrio verbal ou escrito para o pessoal que assumir o setor;e Supervisione as atividades de entrega.
Prepare um Plano Geral (Item II.9.7)
Use o Plano Geral para prever as necessidades de recursos at a concluso das operaes de resposta a emergncia
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Todos os Lderes de Unidade
Common Responsibilities Fornecer ao Chefe do Setor informaes sobre pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para a Unidade; Obter resumos do Chefe do Setor, comparecer s reunies dirias de pessoal e ouvir os resumos, bem como transmitir as informaes importantes ao pessoal da Unidade; Assumir a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Chefe do Setor Designar tarefas ao pessoal da Unidade; manter uma amplitude de controle adequada dentro da Unidade (Anexo 8 ); Avaliar as informaes sobre incidentes, identificar problemas e solues relacionados Unidade e dividir o trabalho em tarefas gerenciveis (Item II.9.7); Auxiliar o Chefe do Setor na anlise do potencial de incidentes (Item II.9.7); Auxiliar o Chefe do Setor no desenvolvimento e implementao dos objetivos estratgicos da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade(Item II.9.7); Fornecer ao Chefe do Setor relatrios peridicos de status; Auxiliar o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7, Parte 4.5.8) e do Plano Geral (Item II.9.7); Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2);
Lista de Medidas em Comum Organize-se (Item II.9.7, Parte 4.5.1) Apresente-se no Centro de Comando da EMTdo Campo de Frade; reporte-se ao Chefe do Setor; Receba os resumos do Comandante de Incidentes ou do Chefe do Setor (Anexo 9); Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Chefe do Setor; Rena-se com o pessoal da Unidade; auxilie o Chefe do Setor na preparao de uma planilha de organizao especfica para o Setor (Anexo 3);
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Maintain proper span of control (App. J); delegate responsibilities for tasks to be performed by Unit personnel; e D seu parecer ao Chefe do Setor sobre os problemas no seu mbito de controle e sobre os recursos necessrios.
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.) Avalie as informaes sobre o incidente e sobre as operaes de resposta a emergncia para identificar problemas especficos da Unidade; Identifique solues para os problemas; Divida o trabalho a ser feito em tarefas gerenciveis; e Use a Planilha de Membro da EMT de Bens para organizar o trabalho (Anexo 2).
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Se solicitado, auxilie o Chefe do Setor na anlise do potencial de incidentes;
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7, Parte 4.5.4) Se solicitado, auxilie o Comandante de Incidentes no desenvolvimento de objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade; e Assegure-se de que o trabalho desempenhado nas tarefas compatvel com os objetivos estratgicos da EMTdo Campo de Frade.
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) planilhas de organizao do Setor iniciais e, se necessrio, atualizadas (Anexo 3); e Fornea a planilha ao Chefe do Setor de Planejamento/Unidade de Situao.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se e faa um resumo para o Chefe do Setor sobre o status do trabalho.
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Aps as Reunies Receba o resumo do Chefe do Setor sobre os itens discutidos nas reunies;e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Chefe do Setor.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Se solicitado pelo Chefe do Setor, auxilie o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao de Planos de Ao para Incidentes (IAPs); e Esteja disponvel para responder as perguntas do Setor de Planejamento (isto , do Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos).
Prepare Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Esteja disponvel para responder as perguntas do Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos).
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Esteja disponvel para responder perguntas e fornecer informaes ao Oficial de Segurana, ao Lder da Unidade Ambiental e aos membros do Setor de Logstica; e Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) as designaes organizacionais para a Unidade durante o NOP (Anexo 3).
Operaes da EMT do Campo de Frade durante o NOP Identifique o trabalho da Unidade que continuar ou comear durante o NOP; Defina o que o pessoal que assumir a Unidade precisar fazer durante o NOP; e Prepare relatrio verbal ou escrito para o pessoal que assumir a Unidade.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Trabalhe com o Chefe do Setor para estabelecer meta(s) de concluso das tarefas cobertas pelo plano;
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Faa uma Avaliao Detalhada Fornea ao Chefe do Setor orientaes sobre o tipo e quantidade de recursos necessrios para concluir tarefa(s) dentro do prazo estabelecido
Aprove e Implemente o Plano Relate as tarefas cobertas pelo Plano Geral
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Comandante de Incidentes Funo Responsvel pelo gerenciamento geral das operaes de resposta a emergncia, garantindo que sejam realizadas de forma segura, eficaz e eficiente. Responsabilidades Estabelecer contato com o Gerente de Instalao Martimas (OIM) da Equipe de Gerenciamento de Emergnciade Instalao; Avaliar a situao e determinar a necessidade de acionamento da EMT do Campo de Frade; Garantir que seja dada segurana do pessoal a mais alta prioridade durante as operaes de resposta a emergncia; Durante a transio da EMT de Instalaopara a EMTdo Campo de Frade, manter uma organizao capaz de fornecer instrues de gerenciamento e suporte para a Equipe de Atendimento no Local (ORT) e para operaes de abrigo e/ou concentrao; Garantir a integrao dos membros da EMT de Instalaona organizao da EMT do Campo de Frade Item II.9.6.12); Supervisionar as operaes de resposta a emergncia e assegurar que sejam realizadas de forma compatvel com a poltica da empresa (Item .9.2.4 e Anexo 1), com as diretrizes pblicas apropriadas e com os planos de contingncia aplicveis; Fazer Resumos Iniciais (Anexo 9); Presidir/comparecer as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7 e Anexo 9); Definir os objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) e assegurar que as operaes de resposta a emergncia sejam realizadas de forma compatvel com os objetivos e prioridades; Garantir que todas as notificaes internas e externas apropriadas tenham sido feitas; Servir como a pessoa de contato principal da EMT do Campo de Frade para o Gerente de Crises da Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU); Manter o Gerente de Crises da CMT da SBU informado da natureza e do status do incidente e das operaes de resposta a emergncia;
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Revisar e aprovar as solicitaes de recursos de resposta que no sejam de nenhum Ativo e alocar recursos crticos; autorizar a desmobilizao de recursos; Monitorar e avaliar a eficcia das operaes de resposta a emergncia; Coordenar a interao das autoridades pblicas, da mdia e de outros acionistas ou quotistas com o Assessor de Assuntos Pblicos e Governamentais da CMT da SBU; Servir como porta-voz principal da EMT do Campo de Frade junto aos representantes da mdia que cobrirem as operaes de resposta a emergncia; Revisar e aprovar declaraes e materiais para a imprensa relacionados s operaes de resposta a emergncia; Aprovar e autorizar a implementao dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7); Aprovar e autorizar a implementao do Plano Geral (Item II.9.); Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7, Parte 4.5.1) Acione os membros apropriados da EMTdo Campo de Frade; indique o ViceComandante de Incidentes, os Oficiais e Chefes de Setor ; Garanta que o Chefe do Setor de Operaes estabeleceu uma linha direta de comunicao com o OIM ou com o Comandante da Operao, diretamente ou atravs do Lder da Unidade de Resposta (ou seja, uma Rede de Comando), e com os Gerentes de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, diretamente ou atravs do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ou seja, uma Rede de Abrigo/Concentrao) (Anexo 9); Rena fatos e informaes disponveis do incidente com relao natureza e ao status da ORT e das operaes de abrigo e concentrao; Estabelea a hora para a conduo do Resumo Inicial; Conduza o Resumo Inicial (Anexo 9); Entenda os problemas que esto sendo tratados e as solues que esto sendo implementadas pelo(s) OIM(s), pelo(s) Comandante(s) Local(is) e pelos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Confirme que todas as notificaes externas necessrias foram feitas; Instrua os Chefes do Setor para determinar as necessidades correntes de pessoal; e
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Preveja a durao das operaes de resposta a emergncia; se necessrio, estabelecer perodos operacionais.
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7) Avalie as informaes sobre incidentes e operaes de resposta a emergncia para identificar problemas; Identifique solues para os problemas; Divida o trabalho a ser feito em tarefas gerenciveis; e Use a Planilha de Membro da EMT de Bens para organizar o trabalho (Anexo 2).
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Analise continuamente o potencial de incidentes; Rena-se com o Chefe do Setor de Planejamento para discutir o potencial de incidentes; Instrua o Chefe do Setor de Planejamento para enviar CMT da SBU a Planilha preenchida da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2); e Discuta o potencial de incidentes com o Gerente de Crise da CMT da SBU.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Garanta a aplicao dos principais valores da Chevron (Anexo 1) no desenvolvimento de uma estratgia geral para operaes de resposta a emergncia; Identifique medidas especficas que precisam ser tomadas para implementar a estratgia; Considere o potencial de incidentes na formulao dos objetivos estratgicos da EMTdo Campo de Frade; Defina os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade; Prepare o Modelo de Objetivos Estratgicos da EMT de Bens (Anexo 2); Instrua o Chefe do Setor de Planejamento para transmitir objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade CMT da SBU; e Discuta os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade com o Gerente de Crise da CMT da SBU.
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Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7). Assegure que o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou o Lder da Unidade de Situao) ir estabelecer o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMTdo Campo de Frade; e Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) o nome e a inicial do incidente e, se necessrio, os objetivos estratgicos atualizados da EMT do Campo de Frade.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes das Reunies Reveja hora, local, objetivos e agenda das reunies com o Vice-Comandante de Incidentes (Anexo 9); e Prepare o relatrio do status do trabalho do Comandante de Incidentes (Anexo 9). Presida as reunies ou delegue a responsabilidade ao Vice-Comandante de Incidentes: o o o Faa a chamada dos convocados Declare a natureza e a finalidade Reveja a agenda da reunio
Durante as Reunies
Reveja os objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade; Apresente os relatrios de status; Receba os relatrios de status dos que compareceram reunio; assegure-se de que est ocorrendo o progresso adequado no tratamento dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade; Garanta que os itens identificados durante as reunies esto claramente definidos; designe responsabilidades para o tratamento dos itens; Identifique as medidas que precisam ser priorizadas antes da prxima reunio; Estabelea/confirme a hora da prxima reunio;
Aps as Reunies Aborde os itens de ao assumidos; Contate o Gerente de Crise SBU CMT ; e
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Analise e approve as atas das reunies fornecidas pela Seo de Planejamento (isto , pelo Chefe ou Lder da Unidade de Documentao).
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Determine quando a EMT do Campo de Frade estar preparada para comear a trabalhar nos Planos de Ao para Incidentes iniciais e subseqentes (IAPs); Determine se o IAP ser escrito ou verbal por natureza; Receba recomendaes sobre a durao do NOP do Chefe do Setor de Planejamento; Aprove a durao do NOP; Confirme a aplicabilidade dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade para o NOP; e Aprove os objetivos tticos para o NOP.
Prepare Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Reveja as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP; e Assegure-se de que as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP so compatveis e abrangem a totalidade dos objetivos tticos para o NOP.
Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Aprove o IAP para o NOP
Operaes da EMT do Campo de Frade para o NOP Identifique o trabalho do Comandante de Incidentes que continuar ou iniciar durante o NOP; Defina o que o Comandante de Incidentes que ocupar a posio precisar fazer durante o NOP; Prepare relatrio verbal ou escrito para o Comandante de Incidentes que ocupar a posio; e Supervisione as atividades de entrega em toda a EMT do Campo de Frade.
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Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Determine a necessidade de um Plano Geral; Determine quando a EMT do Campo de Frade estar preparada para comear a trabalhar no Plano Geral; Aprove tarefas crticas a serem cobertas pelo Plano Geral; Aprove as metas do Plano Geral;
Aprove e Implemente o Plano Aprove o Plano Geral
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Vice-Comandante de Incidentes Funo Responsvel por auxiliar o Comandante de Incidentes na coordenao do trabalho realizado pelos Chefes de Setor. tambm responsvel por conhecer o Sistema de Gerenciamento de Incidentes e certificar-se de que usado de forma eficaz e eficiente durante a conduta das operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Assumir qualquer responsabilidade delegada pelo Comandante de Incidentes Garantir que cada Setor se organize em tempo hbil; Auxiliar o Comandante de Incidentes na anlise do potencial de incidentes ( Item II.9.7); Auxiliar o Comandante de Incidentes no desenvolvimento dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Coordenar as atividades dos Chefes de Setor para assegurar a conduta de operaes de resposta a emergncia seguras, eficazes e eficientes; garantir que as operaes sejam realizadas de forma compatvel com a poltica da empresa (Item .II.9.2.4 e Anexo 1) e com as diretrizes apropriadas do governo; Colocar o foco nas comunicaes; tratar dos problemas de comunicao na medida em que surgem; Assegurar a implementao de um Sistema de Gerenciamento de Incidentes (IMS) (Item II.9.7); Facilitar a conduo de Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7); Presidir as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade, se assim for instrudo pelo Comandante de Incidentes (Anexo 9); Acompanhar o andamento dos itens identificados durante as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade; Assegurar que os objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade sejam tratados pela EMT e pela Equipe de Atendimento no Local (ORT), em equilbrio; Garantir que os problemas e interesses do Comandante de Incidentes sejam tratados pela EMT do Campo de Frade, em equilbrio; Fornecer ao Setor de Logstica (ou seja, ao Chefe ou ao Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) informaes sobre pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para o Pessoal de Comando;
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Fornecer ao Comandante de Incidentes resumos informais, conforme necessrio, sobre a natureza e o status do incidente e das operaes de resposta a emergncia; Trabalhar com os Chefes de Setor para assegurar que a documentao apropriada seja compilada e encaminhada para o Setor de Planejamento (ou seja, para o Chefe ou Lder da Unidade de Documentao) (Anexo 9); Assegurar que as diretrizes apropriadas do governo e/ou da empresa foram comunicadas e cumpridas pelos Chefes de Setor; Servir como pessoa secundria de contato local para a Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU); Substituir o Comandante de Incidentes, caso necessrio; Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); e Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; reporte-se ao Comandante de Incidentes; Monitore a apresentao dos membros da EMT do Campo de Frade; determine e informe ao Comandante de Incidentes sobre a disponibilidade dos Chefes de Setor; Caso assim instrudo pelo Comandante de Incidentes, determine a disponibilidade do Oficial de Assuntos Pblicos e do Oficial Jurdico; caso no disponvel, informe ao Comandante de Incidentes; Se necessrio, prepare uma planilha de organizao para o Pessoal de Comando; fornea a planilha ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) (Anexo 3); e Fornea aos membros da EMT do Campo de Frade informaes sobre a hora do resumo Inicial.
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7) Auxilie o Comandante de Incidentes na identificao dos problemas e solues a serem tratados pelo Comandante de Incidentes e/ou outros membros da EMT do Campo de Frade; Trabalhe com os Chefes de Setor para avaliar o incidente e a resposta da ORT ao incidente para identificar problemas a serem tratados pela EMT do Campo de Frade; e Trabalhe com os Chefes de Setor para identificar solues para os problemas.
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Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Trabalhe com o Chefe do Setor de Planejamento e outros membros da EMT do Campo de Frade para preparar a Planilha da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2); Facilitar as reunies com o Comandante de Incidentes para revisar a planilha;e Se solicitado, auxiliar o Comandante de Incidentes na determinao do impacto da anlise sobre as operaes de resposta da ORT e da EMT do Campo de Frade, principalmente com relao composio e proporo das organizaes da ORT e da EMT do Campo de Frade, e no fornecimento de instrues aos membros do Pessoal Geral e de Comando sobre as medidas a serem tomadas, se houver, para responder apropriadamente ao potencial de incidentes.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Se solicitado, auxiliar o Comandante de Incidentes no desenvolvimento dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade; e Garantir que o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) coloque os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Fradeno Boletim de Status no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Anexo 3).
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) planilha(s) de organizao inicial(is) para o Pessoal de Comando e, se necessrio, atualizadas (Anexo 3); e Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) o cronograma de reunies inicial e, se necessrio, atualizados (Anexo 3).
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se com o Comandante de Incidentes para: o o Estabelecer/revisar o cronograma das reunies; Rever a hora, local, objetivos e agenda das reunies (Anexo 9);
Rena-se com cada um dos convocados aproximadamente 15 a 30 minutos antes de cada reunio, para revisar:
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o o o
Hora, local e objetivos da reunio; As informaes a serem fornecidas nos relatrios de status; Assegure-se de que as informaes do centro de Informao do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade esto atualizadas antes de cada reunio (Anexo 3); e Assegure-se de que os convocados chegaro na hora das reunies.
Durante as Reunies Presida reunies, se assim solicitado pelo Comandante de Incidentes: o o o Faa a chamada dos convocados; Declare a natureza e a finalidade; e Reveja a agenda da reunio.
Garanta que o mapa da situao e os Boletins de Status so efetivamente usados em cada reunio; e Assegure-se de que os itens so registrados durante cada reunio.
Aps as Reunies Garanta que os que comparecerem reunio assumam a responsabilidade e tratem dos itens a eles designados.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Rena-se com o Comandante de Incidentes para determinar a aplicabilidade dos objetivos estratgicos existentes da EMT do Campo de Frade para o NOP; informe o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) sobre qualquer alterao nos objetivos estratgicos; Trabalhe com o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para assegurar que recebam o suporte necessrio de outros membros da EMT do Campo de Frade; e Facilitar o Comandante de Incidentes na reviso e aprovao dos objetivos tticos para o NOP.
Prepare as Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Garanta que o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) receba o suporte necessrio de outros membros da EMT do Campo de Frade;
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Antes que as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 sejam apresentadas ao Comandante de Incidentes, rena-se com o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para assegurar que as designaes abrangem totalmente os objetivos estratgicos e objetivos tticos da EMT do Campo de Frade para o NOP.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Trabalhe com o Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para assegurar que as revises ambientais, de segurana e logstica apropriadas sejam realizadas nas Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP no prazo especificado no cronograma de desenvolvimento do IAP ; e Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) as designaes organizacionais do Pessoal de Comando para o NOP.
Crie, Aprove e Implemente o IAP (Anexo 9) Monitore a implementao do IAP durante o NOP; e Informe imediatamente ao Comandante de Incidentes de qualquer alterao no IAP que tenha impacto na capacidade da EMT do Campo de Frade de atingir os objetivos tticos ou estratgicos para o NOP.
Operaes da EMT do Campo de Frade para o NOP Identifique o trabalho do Vice-Comandante de Incidentes que continuar ou comear durante o NOP; Defina o que o Vice-Comandante de Incidentes que ocupar a posio precisar fazer durante o NOP; e Prepare relatrio verbal ou escrito para o Vice-Comandante de Incidentes que ocupar a posio .
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Assegure-se de que o Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) tem o suporte necessrio dos outros membros da EMT do Campo de Frade.
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Faa uma Avaliao Detalhada Assegure-se de que o Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) tem o suporte necessrio dos outros membros da EMT do Campo de Frade.
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Oficial de Segurana Funo Responsvel pelo suporte do Oficial de Segurana do Local e por utilizar sua especializao em questes mdicas, toxicolgicas, de higiene industrial e segurana que podem surgir durante a conduo de operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Gerais Ver "Todos os Oficiais: Responsabilidades em Comum"; Receber resumos da do Oficial de Segurana do Local da Equipe de Atendimento no Local (ORT) provenientes da Rede de Comando (Anexo 9); Fornecer ao Comandante de Incidentes parecer sobre a necessidade de operaes de evacuao, abrigo e concentrao; Fazer um resumo ao Comandante de Incidentes dos perigos presentes na cena do incidente e das medidas institudas para proteger as vtimas e o pessoal sob abrigo e/ou concentrao de perigos; Fazer um resumo ao Chefe do Setor de Operaes das preocupaes e precaues de higiene industrial, sade/medicina e segurana; Se necessrio, providenciar o uso do modelo de disperso para prever concentraes e movimentos dos materiais emitidos; Garantir que o Oficial de Segurana do Local esteja ciente dos resultados dos esforos do modelo de disperso; Preparar Plano de Segurana do Local por escrito; Fazer um resumo ao Comandante de Incidentes do contedo do Plano de Segurana do Local; Fornecer ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes necessrias para o Boletim de Status da Equipe de Gerenciamento de Emergncia de Bens (EMT): Consideraes sobre Sade e Segurana (Anexo 3); Trabalhar com o pessoal mdico para estabelecer procedimentos para o atendimento de emergncias mdicas e evacuaes mdicas; Preparar o Plano Mdico de Emergncia ICS 206 (Anexo 2); e Revisar as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 do Plano de Ao para Incidentes (Anexo 2) para assegurar a consistncia com o Plano de Segurana do Local.
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Segurana Garantir o cumprimento de todos os requisitos aplicveis de segurana do governo e da empresa; Monitorar o trabalho realizado pelo pessoal da empresa e pelos contratados para o cumprimento do Plano de Segurana do Local; Estabelecer um sistema para identificar e eliminar perigos segurana em todos os aspectos das operaes de resposta emergncia; e Investigar quase-perdas acidentes relacionados segurana; desenvolver Boletins de Segurana que descrevam medidas de remediao para evitar ocorrncias futuras.
Higiene Industrial Estabelecer e executar os padres e exigncias de higiene industrial para as operaes de resposta da ORT; Avaliar o impacto do incidente e das medidas de remediao sobre a sade dos empregados, dos contratados e dos cidados afetados.
Toxicologia Obter e fornecer ao Oficial de Segurana do Local cpias das Planilhas de Dados de Segurana Material (MSDSs) para materiais emitidos/derramados; Fornecer informaes e pareceres ao(s) Gerente(s) de Instalao Martimas (OIM[s]) ou ao(s) Comandante(s) Local(is), ao Oficial de Segurana do Local, ao Comandante de Incidentes e ao Chefe do Setor de Operaes com relao s propriedades txicas, questes de sade pblica imediatas e de longo prazo relacionadas aos perigos qumicos envolvidos em incidentes; Auxiliar o Oficial de Assuntos Pblicos e Governamentais na descrio de qualquer perigo aos funcionrios pblicos locais e ao pblico em geral; e Fornecer ao Comandante de Incidentes parecer sobre o momento em que seguro entrar ou retornar a reas designadas como imediatamente perigosas vida e sade (IDLH).
Mdica Servir como interface primria entre o hospital e/ou a clnica mdica e a EMT do Campo de Frade; obter e fornecer ao Comandante de Incidentes informaes sobre as condies mdicas do pessoal ferido durante um incidente ou operao de resposta a emergncia;
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De forma compatvel com as instrues do Comandante de Incidentes, tratar das interaes com as empresas dos contratados feridos em incidente ou operao de resposta a emergncia; Caso assim instrudo pelo Comandante de Incidentes, confirmar que as notificaes aos parentes mais prximos foram feitas com relao ao pessoal ferido ou morte durante um incidente ou operao de resposta a emergncia; e Manter um registro de todos os acidentes que resultarem em leses, doenas ou fatalidades.
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Ver "Todos os Oficiais: Lista de Medidas em Comum"; Estabelea linhas de comunicao (isto , Rede de Comando) com o(s) Oficial(ais) de Segurana do Local (Anexo 9); Receba informaes do(s) Oficial(ais) de Segurana do Local e faa um resumo ao Comandante de Incidentes sobre: o o o o Status do pessoal (isto , no contabilizado, ferido, morto); Perigos presentes; Requisitos do Equipamento de Abrigo do Pessoal (PPE); e Requisitos de descontaminao.
Receba informaes do(s) Oficial(ais) de Segurana do Local e faa um resumo ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) com relao ao que se segue: o o o o o o o o Perigos presentes; Localizao da linha telefnica de emergncia e das zonas de controle de perigo; Nvel de PPE necessrios para as zonas quentes e mornas; Tipo de descontaminao exigido nas zonas mornas; Localizao do pronto-socorro; Procedimentos mdicos de emergncia; Relate as necessidades do(s) Oficial(ais) de Segurana do Local; e Prepare Planos de Segurana do Local especficos para incidentes.
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7) Entenda os problemas que esto sendo tratados e as solues que esto sendo implementadas pelo(s) Oficial(ais) de Segurana do Local.
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Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) os fatos iniciais de incidente e, se necessrio, atualizados com relao s consideraes de segurana e informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas sobre consideraes de sade e segurana (Anexo 3); e Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas sobre a localizao de zonas de controle de perigo, reas de descontaminao e pronto-socorro para o mapa de situao.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes das Reunies Receba informaes do(s) Oficial(ais) de Segurana do Local com relao ao que se segue: o o o o o Status das pessoas (ou seja, no contabilizado, ferido, morto); Perigos; Localizao das zonas de controle de perigo atuais; Requisitos atuais de PPE; e Status do trabalho no Plano de Segurana do Local escrito.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9); Se solicitado pelo Comandante de Incidente, participe/designe um representante para participar na preparao de Planos de Ao para Incidentes (IAPs); Auxiliar o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) no desenvolvimento de objetivos tticos para tarefas mdicas e/ou de segurana a serem realizadas durante o NOP;
Prepare Designaes de tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Se estiver trabalhando com o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos), prepare Designao(es) de Tarefas de Campo ICS 204 para todas as tarefas mdicas e de segurana a serem realizadas pela ORT;
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Esteja disponvel para responder as perguntas/ fornecer informaes ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) que estiver preparando o IAP com relao a questes mdicas e/ou de segurana associadas s Designaes de Tarefas de Campo ICS 204; Determine se as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 abrangem totalmente os objetivos tticos mdicos e de segurana para o NOP;
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Receba cpia das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP do Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) Reveja cada Designao de Tarefas de Campo para o NOP contra o Plano de Segurana do Local para determinar: o o o o o o o Locais onde o trabalho proposto ser realizado; Se os perigos nos locais j foram adequadamente caracterizados; Se os locais j esto adequadamente cobertos por zonas de controle de perigo; Se os requisitos de PPE para o trabalho proposto foram claramente definidos; Se os requisitos de descontaminao para o trabalho proposto foram claramente definidos; Se os procedimentos mdicos de emergncia cobrem o trabalho proposto; Se uma Designao de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP no esteja sendo adequadamente tratado pelo Plano de Segurana do Local, prepare as alteraes ao plano; Se uma Designao de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP tiver associado perigos de segurana que no possam vir a ser evitados ou adequadamente mitigados atravs das medidas descritas no Plano de Segurana do Local, notifique imediatamente o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos); e Notifique o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) quando a Segurana tiver concludo sua reviso das Designaes de Tarefas de Campo para o NOP.
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Oficial de Assuntos Pblicos e Governamentais Funo Responsvel por organizar e gerenciar todas as atividades de Assuntos Pblicos e Governamentais associadas s operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Ver "Todos os Oficiais: Responsabilidades em Comum"; Servir como principal assessor para o Comandante de Incidentes em todos os assuntos relacionados a interaes e comunicaes externas com partes externas; Trabalhar com o Assessor de Assuntos Pblicos e Governamentais da Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU), diretamente ou atravs do Comandante de Incidentes, para definir as responsabilidades no trato com autoridades pblicas e com a mdia; Organizar e gerenciar as atividades de assuntos pblicos e governamentais realizadas pela Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade; Garantir que as autoridades pblicas apropriadas tenham sido notificadas do incidente, mantendo-as informadas do status das operaes de resposta a emergncia; Trabalhar com o Comandante de Incidentes para estabelecer orientaes sobre assuntos pblicos e governamentais especficas para o incidente, distribuindo orientaes aos membros da Equipe de Atendimento no Local (ORT) e da EMT do Campo de Frade; Dar seu parecer ao Comandante de Incidentes sobre o impacto na comunidade e no pblico de um incidente e de operaes de resposta a emergncia; Preparar "planilhas de fatos"; Identificar as pessoas pblicas e seus interesses; Desenvolver mtodos pr-ativos para lidar com os interesses pblicos: o o o o o o Materiais para imprensa; Resumos para a imprensa; Conferncias para a imprensa; Reunies com a prefeitura; Entrevistas individuais; Visitas;
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o Outros. Obter a aprovao do Comandante de Incidentes antes da liberao das informaes aos agentes pblicos e ao pblico em geral; Fornecer ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes sobre o cronograma de resumos e conferncias para a imprensa para incluso no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7); Monitorar os relatrios para a imprensa; Manter o Comandante de Incidentes informado sobre o contedo e tendncias; dos relatrios para a mdia; Preparar o Comandante de Incidentes para interaes com a mdia; Organizar e conduzir/auxiliar na organizao de visitas da mdia; Trabalhar com o Setor de Logstica (isto , com o Chefe ou Unidades de Comunicaes e Instalao) para instalar um centro de mdia, se garantido; Selecionar, manter e supervisionar especialistas em assuntos pblicos, quando necessrio; Circular relatrios de progresso ao pessoal da empresa no envolvido e demais acionistas ou quotistas; Manter registros de artigos de jornal, transmisses de rdio e televiso, conferncias e resumos para a imprensa; Fornecer relatrios de status ao CMT da SBU; manter o CMT da SBU informado sobre o status do trabalho em todas as questes e interesses envolvendo assuntos pblicos que sejam considerados com potencial para criar uma situao de crise; Servir como pessoa de contato da EMT do Campo de Frade para rgos pblicos no diretamente envolvidos; e Identificar o pblico dos rgos pblicos e seus interesses. Desenvolver mtodos pr-ativos para tratar de interesses dos rgos pblicos: o o o Planilhas de fatos; Reunies; Visitas.
Obter a aprovao do Comandante de Incidentes antes da liberao das informaes para rgos pblicos no diretamente envolvidos; Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes sobre o cronograma de reunies para incluso no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7);
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Conforme apropriado, organizar e conduzir/auxiliar na organizao de visitas de rgos pblicos no diretamente envolvidos; Monitorar as declaraes feitas por rgos pblicos no diretamente envolvidos; Manter o Comandante de Incidentes informado de todo o contedo e tendncias das declaraes feitas por rgos pblicos no diretamente envolvidos; Conforme apropriado, organizar e conduzir reunies com rgos pblicos no diretamente envolvidos; e Preparar o Comandante de Incidentes para interaes com agentes pblicos no diretamente envolvidos.
Roteiro Ver "Todos os Oficiais: Lista de Medidas em Comum";
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Utilizar o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Fradecomo fonte principal de informaes sobre o incidente e sobre a natureza e o status das operaes de resposta a emergncia; Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes sobre os horrios de todas as conferncias e resumos para a imprensa, bem como de qualquer reunio a ser realizada com partes externas; Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) orientaes sobre o tipo de informao necessria para a interao com o CMT da SBU, rgos pblicos, mdia e pblico em geral; e Trabalhar com o Setor de Planejamento (ou seja, com o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) para estabelecer um local no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade para a incluso de planilhas de fatos, materiais para a imprensa e outros materiais de divulgao externa.
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Oficial Jurdico Funo Responsvel pela assessoria ao Comandante de Incidentes com relao a assuntos jurdicos associados s operaes de resposta a emergncia. tambm responsvel por prestar assistncia jurdica a outros membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Campo de Frade. Responsabilidades Ver "Todos os Oficiais: Responsabilidades em Comum"; Servir como assessor jurdico ao Comandante de Incidentes; Prestar consultoria jurdica aos outros membros da EMT do Campo de Frade; Familiarizar-se com todos os aspectos do incidente a fim de identificar e tratar dos assuntos jurdicos que podem surgir durante a conduo das operaes de resposta a emergncia; Determinar a relao jurdica da empresa com as demais partes envolvidas; Garantir que no ocorra nenhum conflito de interesses com outras partes, seguradores, etc. durante a conduo das operaes de resposta a emergncia; Prestar assessoria ao Comandante de Incidentes, Chefes de Setor e ao Lder da Unidade de Documentao sobre o tipo de documentao que deve ser compilada pelos membros da EMT do Campo de Frade (Anexo 9); Rever a documentao para garantir que est sendo compilada de forma compatvel com as orientaes para documentao; Se assim solicitado pelo Comandante de Incidentes, rever os materiais para a imprensa e outras correspondncias dirigidas a partes externas; Prestar orientao jurdica ao Setor de Logstica (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Compra) sobre termos e condies de contratos novos ou aditivos; Prestar orientao jurdica ao Setor Financeiro (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Seguro/Reclamaes) sobre o processamento das reclamaes; Assegurar-se de que a informao gerada pela EMT do Campo de Frade, que pode ser relevante para a defesa e/ou acordo em futuras reclamaes ou litgios seja reunida e preservada; Fornecer ao Chefe do Setor de Operaes e ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade Ambiental) consultoria sobre o tratamento de questes de terra, bem como armazenamento externo e despojo de resduos;
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garantir que os membros da EMT do Campo de Frade restrinjam as comunicaes relacionadas responsabilidade ou culpa que podero vir a prejudicar os procedimentos legais; e Fornecer relatrios de status ao Assessor Jurdico da Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU); manter o Assessor informado sobre assuntos e interesses jurdicos considerados com potencial para criar situaes de crise.
Roteiro Ver "Todos os Oficiais: Lista de Medidas em Comum"
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Chefe do Setor de Operaes: EMT do Campo de Frade Funo Fornecer instrues estratgicas e suporte ao(s) Gerente(s) de Instalao Martimas (OIM[s]) ou ao(s) Comandante(s) Local(is), Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, e outros indivduos envolvidos na resposta ttica local, operaes de abrigo e concentrao e outras. Responsvel pelo recebimento das informaes sobre a natureza e o status da Equipe de Atendimento no Local (ORT), sobre as operaes de abrigo e/ou concentrao e outras, bem como por fornecer informaes ao Comandante de Incidentes e outros membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT do Campo de Frade). Responsabilidades Ver Todos os Chefes de Setor: Responsabilidades em Comum"; Reunir informaes sobre o incidente e sobre a natureza e o status da ORT, das operaes de abrigo e/ou concentrao e outras; Auxiliar o Comandante de Incidentes na conduo do Resumo Inicial (Item II.9.7, e Anexo 9); Trabalhar com o Comandante de Incidentes para redesignar a EMT de Instalaocaso seja integrada na EMT do Campo de Frade(Item 2, Tabela 2-2); Esclarecer quem falar com quem, como, sobre o que e quando na Rede de Abrigo/Concentrao de pessoal e Comando (Anexo 9); Garantir que todas as medidas apropriadas estejam sendo tomadas para proteger as vtimas (Item II.9.7) e no vtimas (isto , concentrao, abrigo, evacuao, etc.); Garantir que o(s) indivduo(s) mais qualificado disponvel est(o) na posio de OIM(s) e/ou Comandante(s) Local(is) (Item II.9.7 - "Troca de Comando"); Aps o resumo inicial, reunir-se com os Chefes do Setor de Logstica e Planejamento, com o Oficial de Segurana e com o Lder da Unidade Ambiental para revisar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pela ORT e identificar problemas adicionais que precisam ser tratados pela ORT; Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes atualizadas sobre a natureza e o status da ORT, sobre as operaes de abrigo e/ou concentrao e outras, recebidas nos Relatrios de Campo ICS 201 (Item II.9.7 e Anexo 2);
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Auxiliar o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) na preparao de objetivos tticos e Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7); Auxiliar o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao do Plano Geral (Item II.9.7); Garantir que o pessoal envolvido na ORT, nas operaes de abrigo e/ou concentrao e outras possui pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para realizar aquelas operaes do modo seguro, eficaz e eficiente; Garantir que o pessoal do Setor de Operaes esteja ciente e cumpra as polticas, prticas e procedimentos de segurana da empresa; Monitorar a eficcia da ORT, das operaes de abrigo e/ou concentrao e outras; fazer ajustes, se necessrio; e Autorizar a desmobilizao da ORT, dos recursos de abrigo e/ou concentrao e outros. Ver "Todos os Chefes de Setor: Lista de Medidas em Comum". Delegue responsabilidade pela linha direta de comunicao com o(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is) para o Lder da Unidade de Resposta (isto , sobre a Rede de Comando), e com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ou seja, sobre a Rede de Abrigo/Concentrao) (Anexo 9). Receba informaes do Lder da Unidade de Resposta sobre problemas tratados pela ORT e solues implementadas para o tratamento dos problemas; Assegure-se que o Comandante de Incidentes est confortvel com a estratgia da ORT; e Fornea ao Comandante de Incidentes as informaes sobre os objetivos estratgicos da EMT de Instalaodesenvolvidos pela EMTde Instalao.
Roteiro Organize-se (Item II.9.7, Parte 4.5.1)
Inicie o Processo de Pensamento de Resposta (Item II.9.7)
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) as designaes organizacionais para o Setor de Operaes durante o NOP, incluindo aquelas para resposta da ORT, operaes de abrigo e/ou concentrao e outras (Anexo 3).
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Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Supervisione a implementao do IPA aprovado pelo pessoal do Setor de Operaes.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Trabalhe com o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para identificar as tarefas direcionadas ao Setor de Operaes a serem cobertas pelo Plano Geral; e Trabalhe com o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) para identificar as metas e tarefas crticas para a concluso das tarefas do Setor de Operaes. Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) as informaes sobre as tcnicas de resposta que sero utilizadas para tratar das tarefas do Setor de Operaes; e Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) as orientaes sobre o tipo e quantidade de recursos necessrios para concluir as tarefas do Setor de Operaes dentro dos prazos estabelecidos. Reveja as tarefas do Setor de Operaes cobertas pelo Plano Geral; fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) comentrios sobre o plano.
Faa uma Avaliao Detalhada
Aprove e Implemente o Plano
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Lder da Unidade de Controle de Fonte Funo Responsvel pelo auxlio ao Chefe do Setor de Operaes na organizao e gerenciamento de todas as operaes de resposta da Equipe de Atendimento no Local (ORT) associadas s operaes de controle de fonte. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Garantir que as operaes de controle de fonte so realizadas de forma compatvel com os objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Se assim instrudo pelo Chefe do Setor de Operaes, Servir como a pessoa de contato principal da pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo com relao a todos os assuntos tcnicos relativos s operaes de controle de fonte; Revisar e assegurar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pela pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo; Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes atualizadas sobre a natureza e o status das operaes de controle de fonte; Antes de todas as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade, fazer um resumo ao Chefe do Setor de Operaes sobre a natureza e o status do trabalho feito pela Unidade de Controle de Fonte; Supervisionar a preparao dos planos para auxlio perfurao de poos, iluminao de embarcaes e/ou operaes de salvamento ou outros problemas relacionados ao controle de fonte, se relevantes; Garantir que o pessoal envolvido nas operaes de controle de fonte tenha os equipamentos, materiais e suprimentos necessrios para realizar as operaes de forma segura, eficaz e eficiente; Assegurar-se de que o pessoal envolvido nas operaes de controle de fonte est ciente e cumpre as polticas da empresa e as diretrizes dos rgos pblicos competentes; Certificar-se de que o pessoal envolvido nas operaes de controle de fonte seja informado das mudanas nas condies climticas; Auxiliar o Chefe do Setor de Operaes na garantia de que as operaes de controle de fonte esto coordenadas com as operaes de resposta; e
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Garantir que o Setor Financeiro (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Contabilidade) seja informado de todos os custos relacionados s operaes de controle de fonte. Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum". Rena-se com o pessoal da Unidade de Controle de Fonte; auxilie o Chefe do Setor de Operaes na preparao da planilha de organizao do Setor (Anexo 3). Se assim solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, estabelea uma linha direta de comunicao com a pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo (Anexo 9). Organize-se (Item II.9.7)
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Utilize as informaes recebidas dos Relatrios de Campo verbais transmitidos pela pessoa encarregada das operaes de controle de fonte para fornecer ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao): o o o Os fatos iniciais e, se necessrio, atualizados do incidente, relacionados descrio da fonte e s operaes de controle de fonte; Informaes atualizadas para o diagrama ou mapa da situao, incluindo: Localizao da fonte;
Localizao da(s) rea(s) de preparao associada s operaes de controle de fonte; Localizao do(s) ponto(s) de acesso seguro/permetro de isolamento ao permetro de isolamento associado s operaes de controle de fonte (Item II.9.7); Localizao das Filiais relacionadas ao controle de fonte, se aplicvel; Localizao dos Grupos ou Divises relacionados ao controle de fonte, se aplicvel; e Localizao das tarefas relacionadas ao controle de fonte.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Antes das Reunies Em at 30 minutos antes das reunies, diretamente ou atravs do Chefe do Setor de Operaes, receba relatrios de campo verbais ou escritos (ou seja, Modelo de Relatrio de Campo ICS 201) da pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo.
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Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7)Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Obtenha da pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo uma projeo sobre: o Designaes de tarefas de campo relacionadas ao controle de fonte atualmente em curso que continuaro no NOP, e o progresso que ser feito nestas tarefas at a concluso do perodo operacional corrente (COP); Novas designaes de tarefas de campo relacionadas ao controle de fonte que sero iniciadas antes do trmino do COP e continuaro no NOP; e Novas designaes de tarefas de campo relacionadas ao controle de fonte que devem comear durante o NOP.
Fornecer ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) informaes obtidas da pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo.
Prepare as Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Auxilie o Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) no desenvolvimento das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para tarefas de controle de fonte que continuaro ou comearo durante o NOP.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Esteja disponvel para responder perguntas e prestar informaes ao Oficial de Segurana, ao Lder da Unidade Ambiental e ao Setor de Logstica (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos); e Use as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP para desenvolver designaes organizacionais para operaes de resposta ttica relacionada ao controle de fonte; coordenar com a pessoa encarregada das operaes de controle de fonte em campo.
Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Supervisione a implementao do IAP aprovado pelo pessoal de controle de fonte em campo.
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Lder da Unidade de Resposta Funo Responsvel pelo auxlio ao Chefe do Setor de Operaes na organizao e gerenciamento de todas as operaes de resposta da Equipe de Atendimento no Local (ORT) diferentes daquelas relacionadas s operaes de controle de fonte e de abrigo e/ou concentrao. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Garantir que as operaes de resposta so realizadas de forma compatvel com os objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Se assim instrudo pelo Chefe do Setor de Operaes, Servir como a pessoa de contato principal do(s) Gerente(s) de Instalao Martimas (OIM[s]) ou Comandante(s) Local(is); Revisar e assegurar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pelo(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is); Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes atualizadas sobre a natureza e o status das operaes de resposta; Antes de todas as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade, fazer um resumo ao Chefe do Setor de Operaes sobre a natureza e o status do trabalho feito pela Unidade de Resposta; Supervisionar a preparao dos planos de segurana, busca e resgate, transporte mdico, combate a incndios, resposta a derramamentos e outras operaes de resposta, se relevantes; Garantir que o pessoal envolvido nas operaes de resposta tenha os equipamentos, materiais e suprimentos necessrios para realizar as operaes de forma segura, eficaz e eficiente; Assegurar-se de que o pessoal envolvido nas operaes de resposta est ciente e cumpre as polticas da empresa e as diretrizes dos rgos pblicos competentes; Manter o(s) OIM(s) ou o(s) Comandante(s) Local(is) informado das alteraes nas condies climticas; Auxiliar o Chefe do Setor de Operaes na garantia de que as operaes de resposta esto coordenadas com as operaes de controle de fonte; e
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Garantir que o Setor Financeiro (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Contabilidade) seja informado de todos os custos relacionados s operaes de resposta.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum".
Organize-se (Item II.9.7) Rena-se com o pessoal da Unidade de Resposta; auxilie o Chefe do Setor de Operaes na preparao da planilha de organizao do Setor (Anexo 3); Se assim solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, estabelea uma linha direta de comunicao com o(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is) (Anexo 9); e Estabelea um protocolo de comunicao com o(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is) (Anexo 9).
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Utilize as informaes recebidas dos Relatrios de Campo verbais ou escritos (ou seja, Modelo de Relatrio de Campo ICS 201) para fornecer ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao): o Os fatos iniciais e, se necessrio, atualizados do incidente, relacionados descrio do incidente, descrio dos materiais derramados/emitidos, ao status das operaes de resposta e ao impacto; Informaes climticas locais iniciais e, se necessrio, atualizadas; Informaes e equilbrio de massa iniciais e, se necessrio, atualizadas; Informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas para o diagrama ou mapa da situao, incluindo: Localizao dos materiais derramados/emitidos; Localizao da(s) rea(s) de preparao associada s operaes de resposta; Localizao do(s) ponto(s) de acesso seguro/permetro de isolamento ao permetro de isolamento associado s operaes de resposta; Localizao das Filiais relacionadas resposta, se aplicvel; Localizao dos Grupos ou Divises relacionados resposta, se aplicvel; Localizao das tarefas relacionadas resposta;
o o o
o o
Direo e velocidade do vento; e Direo e velocidade atual, se aplicvel.
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Antes das Reunies Receba relatrios de campo verbais ou escritos (ou seja, Modelo de Relatrio de Campo ICS 201) do(s) Comandante(s) Local(is) em at 30 minutos antes das reunies.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Obtenha do(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is) uma projeo sobre: Designaes de tarefas de campo relacionadas resposta atualmente em curso que continuaro no NOP, e o progresso que ser feito nestas tarefas at a concluso do perodo operacional corrente (COP); Novas designaes de tarefas de campo relacionadas resposta que sero iniciadas antes do trmino do COP e continuaro no NOP; Novas designaes de tarefas de campo relacionadas resposta que devem comear durante o NOP; e Fornecer ao Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) informaes obtidas do OIM ou Comandante da Operao.
Prepare as Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Auxilie o Setor de Planejamento (isto , ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) no desenvolvimento das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para tarefas de resposta que continuaro ou comearo durante o NOP.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Esteja disponvel para responder perguntas/prestar informaes ao Oficial de Segurana, ao Lder da Unidade Ambiental e ao Setor de Logstica (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos); e Use as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP para desenvolver designaes organizacionais para operaes de resposta ttica relacionada resposta; coordenar com o(s) OIM(s) ou Comandante(s) Local(is).
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Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Supervisione a implementao do IAP aprovado pela ORT.
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Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal: EMT do Campo de Frade Funo Responsvel pelo auxlio do Chefe do Setor de Operaes na organizao e gerenciamento das operaes de abrigo e/ou concentrao. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Servir como pessoa de contato principal para os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Determinar a necessidade de Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para tratar de problemas de esfera de controle (Anexo 8 ); Nomear e designar Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Servir como pessoa de contato principal para os Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Garantir que as operaes de abrigo e/ou concentrao so realizadas de forma compatvel com os objetivos estratgicos da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade(Item II.9.7); Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes, com os Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal e com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para definir a Rede de Abrigo/Concentrao (Anexo 9); Garantir que cada Gerente da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal saiba quem seu Coordenador e como contat-lo pela Rede de Abrigo/Concentrao; Desenvolver cronograma para atualizaes de rotina dos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Fornecer aos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal informaes sobre a Rede de Abrigo/Concentrao e cronograma para atualizaes de rotina, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Contatar [localizao(es) que estejam compilando as informaes do Pessoal A Bordo (POB)] para obter informaes sobre o nmero total do pessoal trabalhando na rea que sofreu o impacto do incidente;
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Receber atualizaes de rotina dos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao, de pessoal que: o o o o Descrevam o status atual das operaes de abrigo e/ou concentrao; Forneam contagem de pessoal atualizada; Indiquem se algum na rea est ferido, principalmente se precisam de assistncia mdica; e Descrevam as condies que podem comprometer a segurana do pessoal sob abrigo ou concentrao.
Comparar as informaes do nmero total do pessoal trabalhando na rea que sofreu o impacto do incidente com as informaes iniciais e atualizadas de contagem de pessoal fornecida pelos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para gerar a estimativa do nmero do pessoal no contabilizado; Fornecer ao Chefe do Setor de Operaes atualizaes de rotina das operaes de abrigo e/ou concentrao, estimativa de pessoal no contabilizado e qualquer outro problema mdico ou outro que precise ser tratado pela EMT do Campo de Frade; Avaliar continuamente as ameaas s reas de abrigo e/ou concentrao e discutir a necessidade de evacuar (uma) rea(s) com o Chefe do Setor de Operaes; Caso seja decidido que a(s) rea(s) ser(o) evacuadas, comunicar esta deciso ao(s) Gerente(s) competente, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Trabalhar com o Setor de Logstica (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Transporte) para organizar o transporte seguro das pessoas evacuadas para um local seguro; Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para determinar quando seguro para o pessoal sob abrigo e/ou concentrao sair de sua(s) rea(s) de abrigo e/ou concentrao e retornar ao trabalho; e Dar seu parecer aos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal sobre quando ser seguro para o pessoal sob abrigo e/ou concentrao retornar ao trabalho, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal.
Lista de Pendncia Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum". Estabelea uma linha direta de comunicao com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (Anexo 9); e
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Organize-se (Item II.9.7)
Defina os protocolos de comunicao com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal, diretamente ou atravs dos Coordenadores da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (Anexo 9).
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Coordenador da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal: EMT do Campo de Frade Funo Responsvel pelo auxlio ao Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao pessoal da Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Campo de Frade suporte e orientaes aos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao pessoal. Os Coordenadores sero acionados somente quando o nmero Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal reportando-se Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal criar um problema esfera de controle para o Lder da Unidade. Responsabilidades Ver Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Receber informaes sobre as reas designadas para abrigo ou concentrao do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Servir como pessoa de contato principal para os Gerentes da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal; Trabalhar com o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal e com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para definir a Rede de Abrigo/Concentrao de pessoal (Anexo 9); Trabalhar com os Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para desenvolver um cronograma para as atualizaes de rotina dos Gerentes que forneam as seguintes informaes: o o o Status atual das operaes de abrigo e/ou concentrao; Contagem de pessoal atualizada; e Status atual do pessoal sob abrigo ou concentrao: Estado de nimo; H algum ferido? Algum precisa de cuidados mdicos? As condies que podem comprometer a segurana do pessoal sob abrigo ou concentrao; Faa um resumo para o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal sobre o status das reas designadas para abrigo ou concentrao; Receber informaes ou instrues do Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal; Fornecer aos Gerentes de Abrigo ou Concentrao as seguintes informaes: de no de de ao de
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Status atual da situao relatada pelo Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal. No deixe a rea at receber instrues para tal; No abra janelas, porta ou ligue o ar condicionado nas reas de abrigo; e Permanea calmo e em silncio.
Cdigo de conduta para as reas de abrigo ou concentrao: o o o
Procedimento de evacuao se houver necessidade; Trabalhar com o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para identificar e tratar as necessidades de servio de suporte (por exemplo, alimentao, gua etc.) de pessoal nas reas designadas de abrigo ou concentrao; Auxiliar na implementao do plano de evacuao da rea de abrigo ou concentrao: o o o o o Garanta que o caminho para o local de destino seguro e aberto; Garanta que o local de destino para os evacuados est disponvel, seguro e aberto; Garanta que algum esteja no local de destino para receber os evacuados; Garanta que o transporte estar disponvel para transportar os evacuados; e Compile e mantenha a documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Organize-se (Item II.9.7) Apresente-se ao Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; reporte-se ao Chefe do Setor; Receba resumos do Lder da Unidade; Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Lder da Unidade; Mantenha uma esfera de controle apropriada (Anexo 8 ); e Informe ao Lder da Unidade os problemas da esfera de controle e as necessidades de recursos.
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Fornea ao Chefe do Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas sobre
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o status das operaes de abrigo e/ou concentrao para as reas designadas (Anexo 3). Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se e faa um resumo do status do trabalho para o Lder da Unidade. Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Lder da Unidade. Aps as Reunies
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Assistente do Chefe do Setor de Operaes Funo Responsvel pelo auxlio ao Chefe do Setor de Operaes, especialmente com relao ao estabelecimento e manuteno de protocolos e redes de comunicao, trabalhando para compilar informaes sobre a natureza e o status das operaes de controle de fonte, resposta e abrigo e/ou concentrao, bem como compilando e mantendo a documentao apropriada. Responsabilidade Apresentar-se no Centro de Comando da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade; reporte-se ao Chefe do Setor de Operaes; Assumir a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Chefe do Setor de Operaes; Se assim solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, auxiliar no estabelecimento dos protocolos (Anexo 3) e redes de comunicao (Anexo 9); Auxiliar o Chefe do Setor de Operaes e/ou os Lderes da Unidade no recebimento de relatrios de campo verbais ou escritos (ou seja, Modelo de Relatrio de Campo ICS 201, Anexo 2); Auxiliar o Chefe do Setor de Operaes na preparao do relatrio do status (Anexo 3) das Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade; Auxiliar o Chefe do Setor de Operaes na compilao de documentao das medidas relacionadas ao Setor (Anexo 2); Se solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes ou pelos Lderes da Unidade, auxiliar no fornecimento de informaes necessrias ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) para manter o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7,); Se solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, auxiliar o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) e do Plano Geral (Item II.9.7); e Considerar a necessidade de um suplente ou pessoa de apoio para uma cobertura ampliada (24 horas); Compilar e manter a documentao apropriada (Anexo 2).
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Roteiro Organize-se (Item II.9.7, Parte 4.5.1) Apresente-se ao Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; reporte-se ao Chefe do Setor de Operaes; receba resumos do Chefe do Setor de Operaes; Assuma a responsabilidade pelas tarefas delegadas pelo Chefe do Setor de Operaes; Auxilie o Chefe do Setor de Operaes na preparao da planilha de organizao para o Setor de Operaes (Anexo 3); Auxilie o Chefe do Setor de Operaes ou os Lderes da Unidade no estabelecimento e manuteno dos protocolos e redes de comunicao (Anexo 9); e Auxilie o Chefe do Setor de Operaes ou os Lderes da Unidade no recebimento dos relatrios de campo verbais ou escritos (isto , Modelo de Relatrio de Campo ICS 201, Anexo 2) pela Rede de Comando.
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Se assim solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) planilhas de organizao iniciais e, se necessrio, atualizadas para o Setor de Operaes (Anexo 3).
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes das Reunies Caso assim solicitado, auxilie o Chefe do Setor de Operaes na preparao dos relatrios de status; e Caso assim solicitado pelo Chefe do Setor de Operaes, rena-se com o Setor de Planejamento (isto , com o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) para atualizar o diagrama ou mapa da situao e os Boletins de Status no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade.
Aps as Reunies Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Chefe do Setor de Operaes.
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Chefe do Setor de Planejamento: EMT do Campo de Frade Funo Responsvel pela organizao e gerenciamento do pessoal necessrio para: realizar o planejamento de curto prazo e, se necessrio, de longo prazo; compilar e expor as informaes sobre o incidente e sobre a natureza e o status das operaes de resposta a emergncia; compilar e reter a documentao; e prestar servios tcnicos e ambientais. Responsabilidades Ver "Todos os Chefes de Setor: Responsabilidades em Comum"; Aps o Resumo Inicial (Anexo 9), reunir-se com os Chefes do Setor de Logstica e Operaes, com o Oficial de Segurana e com o Lder da Unidade Ambiental para avaliar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pela Equipe de Atendimento no Local (ORT) e para identificar problemas adicionais que precisem ser tratados pelo pessoal da ORT; Facilitar a coleta e a incluso de informaes sobre a natureza e o status do incidente e sobre as operaes de resposta a emergncia no Centro de Informaes do Centro de Comando da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade(Item II.9.7); Facilitar a preparao e a distribuio de Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) e qualquer outro plano especfico para incidentes, relatrios ou outros documentos exigidos; Se apropriado, facilitar a preparao do Plano Geral (Item II.9.7); Dar seu parecer ao Comandante de Incidentes sobre todos os aspectos ambientais das operaes de resposta a emergncia, bem como garantir o cumprimento das leis e regulamentos ambientais; Facilitar a compilao e o fornecimento dos Relatrios do Status da Situao ICS 209 (Anexo 2) para a gerncia competente de Bens e/ou Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU); e Facilitar a coleta e guarda da documentao apropriada (Anexo 2).
Roteiro Ver "Todos os Chefes de Setor: Lista de Medidas em Comum". Obtenha uma cpia e supervisione a implementao de todos os planos de contingncia aplicveis.
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Organize-se (Item II.9.7)
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.) Se assim for instrudo pelo Comandante de Incidentes, encaminhar uma cpia da Planilha da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2) CTM da SBU.
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Garanta que os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade so includos no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Anexo 3).
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Supervisione a instalao do Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade. Trabalhar com o Vice-Comandante de Incidentes para assegurar que as informaes necessrias de outros membros da EMT do Campo de Frade sejam fornecidas para a Unidade da Situao em tempo hbil.
Prepare Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9); Rena-se com o Comandante de Incidentes para determinar se o Plano de Ao de Incidentes (IAP) ser escrito ou verbal por natureza, definir a durao do NOP e validar a aplicabilidade dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade para o NOP; Supervisione o trabalho da Unidade de Desenvolvimento de Planos na preparao dos objetivos tticos para o NOP; e Facilite a aprovao do Comandante de Incidentes dos objetivos tticos para o NOP.
Prepare Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Supervisione o trabalho da Unidade de Desenvolvimento de Planos na preparao das Designaes das Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP; Antes que as Designaes das Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP sejam apresentadas ao Comandante de Incidentes, assegure-se de que as designaes abrangem todos os objetivos estratgicos e objetivos tticos da EMT do Campo de Frade para o NOP; e Facilite a reunio com o Comandante de Incidentes para revisar as Designaes das Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP.
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Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Garanta que a reviso ambiental seja realizada nas Designaes das Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP; e Fornea ao Lder da Unidade de Situao as designaes organizacionais do Setor de Planejamento para o NOP.
Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Notifique o Comandante de Incidentes quando o IAP for criado e estiver pronto para reviso e aprovao; e Apresente o IAP ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Rena-se com o Comandante de Incidentes para determinar a necessidade de desenvolver o Plano Geral e definir as metas; e Trabalhe com a Unidade de Desenvolvimento de Planos para identificar as tarefas a serem cobertas pelo Plano Geral. Apresente o Plano Geral ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao; e Supervisione a implementao do Plano Geral pelo pessoal do Setor de Planejamento.
Aprove e Implemente o Plano
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Lder da Unidade de Situao Funo Responsvel por reunir e expor as informaes sobre a natureza e o status do incidente e sobre as operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Ver Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Estabelecer e manter o Centro de Informaes do Centro de Comando da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade (Item II.9.7); Identificar e estabelecer relao de trabalho com as fontes de informao para o Centro (Anexo 9); Preparar Relatrios do Status da Situao ICS 209 (Anexo 2) e fornec-los ao Comandante de Incidentes para transmisso Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU) ; Auxiliar na compilao dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7); Auxiliar na compilao do Plano Geral (Item II.9.7); e Acompanhe o status de outros planos especficos para incidentes. Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum".
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Selecione a localizao e instale o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; Receba o nome e a inicial do incidente e, se necessrio, os objetivos estratgicos atualizados da EMT do Campo de Frade do Comandante de Incidentes; Receba os fatos iniciais e, se necessrio, atualizados do incidente, relacionados descrio do incidente, descrio dos materiais derramados/emitidos, fonte, status das operaes de controle de fonte, resposta e abrigo e/ou concentrao do Chefe do Setor de Operaes ou Lderes da Unidade do Setor de Operaes;
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Receba os fatos iniciais e, se necessrio, atualizados do incidente, relacionados ao tempo, nascer e pr do sol e localizao das reas sensveis do Lder da Unidade Ambiental; Receba os fatos iniciais e, se necessrio, atualizados do incidente, relacionados s consideraes de segurana, informaes sobre segurana e consideraes de sade do Oficial de Segurana; Obtenha planilhas, mapas e diagramas apropriados para uso como mapa da situao; Receba as seguintes informaes para o mapa da situao do Chefe do Setor de Operaes ou dos Lderes da Unidade do Setor de Operaes: o o o o o o o o o o Localizao da fonte; Localizao dos materiais derramados/emitidos; Localizao do(s) Posto(s) de Comando da Equipe de Atendimento no Local (ORT); Localizao da(s) rea(s) de abrigo e/ou concentrao; Localizao da(s) rea(s) de preparao; Localizao do(s) ponto(s) de acesso seguro/permetro de isolamento zona de isolamento; Localizao das Filiais, se criadas; Localizao das Divises e Grupos, se criados; Localizao das tarefas; Direo e velocidade do vento;
Receba as informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas sobre os recursos disponveis da Unidade de Coordenao de Recursos; Receba as informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas, sobre os recursos designados s tarefas, do Chefe do Setor de Operaes ou Lderes da Unidade do Setor de Operaes; Receba as planilhas de organizao iniciais e, se necessrio, atualizadas dos Chefes do Setor da EMT do Campo de Frade; e Receba o cronograma inicial e, se necessrio, atualizado das reunies do Vice-Comandante de Incidentes. Incluir os objetivos estratgicos aprovados da EMT do Campo de Frade no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Anexo 3).
Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7)
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Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7) Antes das Reunies Rena-se com o Chefe do Setor de Planejamento, com os Lderes da Unidade do Setor de Operaes ou com o Assistente do Chefe do Setor de Operaes para receber as informaes necessrias para atualizar o mapa da situao e os boletins de status no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Anexo 3); e Atualize o mapa da situao e os boletins de status no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade.
Prepare Planos de Ao de Incidentes (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Inclua a durao do NOP no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Receba as Designaes de Organizao para o NOP dos Chefes de Setor.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Inclua o Plano Geral (Anexo 3) no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade.
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Lder da Unidade Ambiental Funo Responsvel pelo gerenciamento de todos os assuntos ambientais associados s operaes de resposta a emergncia, incluindo: avaliaes ambientais; permisses; modelagem e vigilncia; monitoramento ambiental; avaliao de danos; abrigo a habitats sensveis; e reabilitao da vida selvagem. Responsabilidades Gerais Ver Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Aps o Resumo Inicial (Anexo 9), reunir-se com os Chefes do Setor de Logstica, Planejamento e Operaes e com o Oficial de Segurana para avaliar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pela Equipe de Atendimento no Local (ORT) e para identificar problemas adicionais que precisem ser tratados pelo pessoal da ORT; e Revisar as aspectos ambientais dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7, Parte 4.5.8) e fornecer ao Chefe do Setor de Planejamento mensagens ambientais especficas, conforme garantido.
Responsabilidades Especficas Avaliao Estratgica Identificar recursos sensveis que poderiam ser afetados pelo incidente ou pelas operaes de resposta; determinar prioridades e mtodos de abrigo; e Fornecer ao Setor de Operaes (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Resposta) informaes sobre os impactos ambientais potenciais de qualquer tcnica de resposta que poderia afetar o ambiente de forma diversa.
Modelagem e Vigilncia Estabelecer programa de vigilncia; interagir com o Lder de Tarefas de Inspeo da ORT; Trabalhar atravs do Setor de Logstica (isto , do Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) para obter os recursos necessrios para dar suporte s operaes de vigilncia, incluindo aeronaves, mapas, equipamentos de comunicao, cmeras, gravadoras de vdeo e especialistas em vigilncia;
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Auxiliar na interpretao dos dados compilados durante as operaes de vigilncia; Preparar previses da movimentao dos materiais emitidos ou derramados; Fornecer ao Setor de Operaes (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Resposta) dados climticos correntes previstos; Monitoramento Ambiental; Avaliao de Danos; Determine a necessidade/capacidade de conduzir operaes de avaliao de danos; Providenciar para que os especialistas em meio-ambiente coletem os dados e avaliem os impactos relativos a: o o o o o o Qualidade da gua; Qualidade do ar; Vida selvagem; rea de recursos culturais e ambientais sensveis; Recursos humanos; Desenvolver programas de monitoramento, incluindo coleta e preservao de amostras das reas e recursos afetados e no afetados; e Documentar a extenso do derramamento e dos recursos afetados.
Vida Selvagem e Abrigo a Habitat Sensvel Avaliar a necessidade e viabilidade dos centros de reabilitao da vida selvagem, incluindo: aquisio de pessoal e equipamento, treinamento e centro de gerncia; Trabalhar atravs do Setor de Logstica (isto , do Chefe ou Lder da Unidade de Instalao) para obter os recursos necessrios para construir e operar Instalao para a reabilitao da vida selvagem, conforme apropriado; Trabalhar com o Oficial de Segurana para proporcionar segurana ao pessoal envolvido na abrigo da vida selvagem e nas operaes de reabilitao; e Manter informaes precisas e atualizadas sobre os impactos no habitat e vida selvagem e operaes de reabilitao, incluindo documentao de recuperaes e mortalidades.
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Roteiro Ver "Todos os Lderes da Unidade: Lista de Medidas em Comum". Use os planos de contingncia aplicveis para identificar reas sensveis de recurso; fornecer informaes ao Setor de Operaes (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Resposta). Organize-se (Item II.9.7)
Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Fornecer ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) informaes sobre as previses de movimentao dos materiais derramados ou emitidos; e Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Situao) as informaes iniciais e, se necessrio, atualizadas sobre o tempo, nascer e pr do sol e localizao das reas sensveis de recurso (Anexo 3).
Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Antes da Reunies Rena-se com o Vice-Comandante de Incidentes para rever: o Hora, local e objetivos da reunio (Anexo 9); e o Informaes a serem fornecidas durante o relatrio. Rena-se com o pessoal Ambiental remanescente no Centro de Comando da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade para receber o resumo sobre a natureza e o status de seu trabalho; Identificar questes e interesses ambientais a serem levantados durante a reunio; e Preparar relatrios de status (Anexo 9).
Durante a Reunio Apresente relatrios de status; coloque seu foco na natureza e no status do trabalho relacionado aos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade, nas tarefas delegadas pelo Comandante de Incidentes e nas tarefas especficas da Unidade Ambiental; Preste ateno aos relatrios feitos por outros atendentes; faa perguntas, conforme apropriado; e Assuma a responsabilidade pelos itens delegados pelo Comandante de Incidentes.
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Aps a Reunio Faa um resumo ao pessoal Ambiental remanescente no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade sobre os itens discutidos durante a reunio; delegue itens, conforme apropriado; e Trate dos itens assumidos.
Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Identifique os recursos sensveis em risco durante o NOP; Auxilie o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na identificao de designaes de tarefas ambientais de campo que continuaro/comearo durante o NOP; e Auxilie o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) no desenvolvimento de objetivos tticos para as designaes de tarefas ambientais de campo.
Prepare Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Auxilie o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) no desenvolvimento das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para tarefas ambientais.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Reveja uma cpia das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP para assegurar que as designaes podero ser realizada do forma ambientalmente segura; Caso a anlise identifique impactos ambientais que devem ser evitados ou mitigados, prepare uma mensagem ambiental que detalhe os impactos e as medidas para evit-los ou mitig-los; anexe a mensagem (s) Designao(es) de Tarefas de Campo ICS 204; Se a Designao de Tarefas de Campo ICS 204 tenha associado impactos ambientais inaceitveis que no podem ser evitados ou adequadamente mitigados atravs das medidas descritas na mensagem ambiental, notificar imediatamente o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos); e Notificar o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) quando a Unidade Ambiental tiver concludo sua reviso das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204.
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Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) informaes sobre tarefas ambientais a serem cobertas pelo Plano Geral.
Faa uma Avaliao Detalhada Fornea ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) informaes sobre recursos/reas econmicas, sociais e ambientais sensveis dentro das reas projetadas para sofrerem impacto pelos materiais emitidos/derramados; e Auxilie o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na projeo da durao e das exigncias de recursos para tarefas ambientais a serem cobertas pelo Plano Geral.
Aprove e Implemente o Plano Use o Plano Geral para determinar as exigncias de pessoal da Unidade Ambiental at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos Funo Responsvel pela preparao dos Planos de Ao para Incidentes e do Plano Geral. Responsabilidades Gerais Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Coordenar com o Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou o Lder da Unidade de Situao) e com os membros competentes da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade para reunir informaes para os Planos de Ao para Incidentes e para o Plano Geral; Prepare e distribua os Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7, Parte 4.5.8); Prepare e mantenha o Plano Geral (Item II.9.7, Parte 4.5.9);
Roteiro Ver Todos os LdVer Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum"ntenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Item II.9.7) Use as informaes expostas no mapa da situao e registradas nos boletins de status para obter um entendimento claro da natureza do incidente e das operaes de resposta a emergncia realizadas durante o Perodo Operacional Corrente (COP) (Anexo 3).
Prepare Planos d Ao para Incidente (Item II.9.7) Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9) Obtenha as seguintes informaes do Setor de Operaes (ou seja, o Chefe ou o Lder da Unidade do Setor de Operaes): o Designaes de tarefas de campo atualmente em curso, o progresso que ser feito nestas tarefas at a concluso do COP e se as tarefas continuaro no NOP; Novas designaes de tarefas de campo que sero iniciadas antes do trmino do COP e continuaro no NOP; e Novas designaes de tarefas de campo a serem iniciadas durante o NOP.
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o o
Obtenha as seguintes informaes do Setor de Operaes (ou seja, o Chefe ou o Lder da Unidade Ambiental): o o o Condies climticas para o NOP; Movimentao projetada durante o NOP; e de material(is) emitido(s)/derramado(s)
Projeo de equilbrio de massa para o NOP.
Obtenha informaes sobre recursos que estaro disponveis durante o NOP provenientes do Setor de Logstica (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos); Obtenha informaes sobre recursos em risco durante o NOP provenientes do Setor de Planejamento (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade Ambiental); Obtenha informaes sobre os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade para o NOP provenientes do Chefe do Setor de Planejamento; Rever a lista de designaes de tarefas de campo que continuaro ou sero iniciadas durante o NOP e, conforme apropriado, preparar objetivos tticos especficos para a designao de tarefas de campo; Para o Plano de Ao para Incidentes escrito (IAP), escreva os objetivos tticos para o NOP no Modelo de Designao de Tarefas de Campo ICS 204 (Anexo 2) ou na Planilha de Alterao de Designao de Tarefas de Campo (Anexo 2); Apresentar objetivos tticos para o NOP ao Comandante de Incidentes, informalmente ou durante Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade; e Obter a aprovao do Comandante de Incidentes cm relao aos objetivos tticos para o NOP antes do incio do trabalho nas Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP.
Prepare Designaes de Tarefas de Campo para o NOP (Anexo 9) Para os IAPs escritos, prepare uma minuta de Modelo de Designao de Tarefas de Campo ICS 204 (ou seja, para tarefas ainda no cobertas por tal Modelo) ou uma minuta de Planilha de Alterao de Designao de Tarefas de Campo ICS 204 (isto , para tarefas j cobertas pelo Modelo de Designao de Tarefas de Campo); e Quando as Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP estiverem concludas, rene-se com o Chefe do Setor de Planejamento para rever as designaes contra objetivos tticos para o NOP.
Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9) Receba designaes organizacionais para o NOP do Setor de Planejamento (ou seja, o Chefe ou o Lder da Unidade de Situao);
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Fornea cpias das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP ao Setor de Logstica (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos), ao Oficial de Segurana, ao Setor de Planejamento (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade Ambiental); e Receber retorno do Setor de Logstica (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos), do Oficial de Segurana ou do Setor de Planejamento (ou seja, do Chefe ou Lder da Unidade Ambiental) e fazer qualquer alterao necessria no contedo das Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP.
Crie, Aprove e Implemente o Plano de Ao para Incidentes (IAP) (Anexo 9) Crie o IAP; Notifique o Chefe do Setor de Planejamento quando o IAP for criado e estiver pronto para reviso e aprovao; Fornea cpia do IAP ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Documentao) para duplicao; Se assim solicitado pelo Chefe do Setor de Planejamento, esteja presente quando o IAP for apresentado ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao; e Fornea cpias do IAP aprovado ao Chefe do Setor de Operaes.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Defina Objetivos Compile uma lista de tarefas e recursos a serem cobertos pelo Plano Geral e registre-os no Boletim de Status da EMT de Bens: Plano Geral (Anexo 3); e Rena-se com o Comandante de Incidentes e com os Chefes do Setor de Planejamento e Operaes da EMT do Campo de Frade para identificar metas e tarefas crticas para a concluso do trabalho de tarefas crticas.
Faa uma Avaliao Detalhada Receba uma projeo de quanto tempo levar para controlar a fonte proveniente do Setor de Operaes (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Controle de Fonte); Receba uma projeo da situao proveniente do Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade Ambiental), incluindo: o o Clima a longo prazo; Trajetrias dos materiais derramados at que no mais possam ser espalhados e/ou materiais emitidos at que no estejam mais presentes em concentraes insalubres; e
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Localizao e natureza dos recursos/reas econmicas, sociais e ambientais sensveis dentro da(s) rea(s) projetada para sofrer o impacto dos materiais emitidos/derramados.
Receber informaes sobre tcnicas de resposta a serem utilizadas pelo Setor de Operaes para tratar, conter, recuperar, armazenar e/ou dispor dos materiais emitidos/liberados; Projetar a durao das tarefas crticas e registr-las no Boletim de Status do Plano Geral; Projetar a durao de outras tarefas e registr-las no Boletim de Status do Plano Geral; Trabalhar com o Chefe do Setor de Operaes para identificar equipamento e pessoal necessrios para realizar as tarefas de resposta e controle de fonte; e Projetar exigncias de recursos para concluir as tarefas dirias para a semana seguinte, semanais para o primeiro ms e mensais para os demais meses at o fim da resposta e registr-las no Boletim de Status do Plano Geral.
Aprovar e Implementar o Plano Quando o Plano Geral estiver compilado, rever o plano com os Chefes de Setor responsveis pelas tarefas cobertas pelo plano; fazer as alteraes necessrias; Fornecer cpias do Plano Geral ao Chefe do Setor de Planejamento; Caso assim solicitado pelo Chefe do Setor de Planejamento, esteja presente quando o Plano Geral for apresentado ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao; Fornea cpias do Plano Geral aprovado ao Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Situao) para incluso no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7); Usar o Plano Geral como guia na preparao de todos os IAPs subseqentes; e Atualizar o Plano Geral diariamente.
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Lder da Unidade de Documentao Funo Responsvel pela compilao de documentos e estabelecimento e manuteno do arquivo do incidente; fornecimento de cpias e distribuio de servios para os membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade; e documentao das Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade. Responsabilidades Ver Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Desenvolver diretrizes de documentao para a distribuio aos membros da EMT do Campo de Frade competentes (Anexo 9); Estabelecer mecanismos para documentar medidas e/ou decises importantes, principalmente aquelas tomadas durante as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Anexo 9); Distribuir e coletar Modelos de Anotaes ICS 124 aos membros da EMT do Campo de Frade competentes (Anexo 2); Estabelecer um sistema de arquivamento de documentao; Organizar e manter o arquivo de documentao em local seguro e conveniente; Estabelecer servios de distribuio e cpias dentro do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; Tirar cpias e arquivar todos os relatrios e Modelos oficiais; e Obter aprovao do Chefe do Setor de Planejamento antes da liberao da documentao.
Roteiro Ver Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum"
Analise o Potencial de Incidentes (Item II.9.7) Fornecer ao Vice-Comandante de Incidentes ou ao Chefe do Setor de Planejamento cpias das Planilhas da EMT de Bens para Determinao do Potencial de Incidentes (Anexo 2); e Conduza Reunies Peridicas de Avaliao da EMT do Campo de Frade (Item II.9.7).
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Durante as Reunies Documente as reunies
Aps as Reunies Prepare as atas das reunies; Submeta as atas das reunies ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao; Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7); Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9); e Fornea ao Setor de planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) cpias em branco dos Modelos do Plano de Ao para Incidentes (IAP) adequado (Anexo 2).
Crie, Aprove e Implemente o Plano (Anexo 9) Auxilie o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na montagem do IAP; e Faa cpias do IAP.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Fornea ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) cpias em branco dos boletins de status usados para compilar o Plano Geral (Anexo 3); e Faa cpias do Plano Geral.
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Lder da Unidade de Servios Tcnicos Funo Responsvel por fornecer consultoria tcnica e assistncia ao pessoal envolvido nas operaes de resposta a emergncia e pelo gerenciamento da identificao e aquisio de especialistas tcnicos (ou seja, contratados e assessores) que possam vir a ser necessrios para dar suporte quelas operaes. Responsabilidades Ver Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Reunir diagramas de instrumentao e tubulao relevantes (P&IDs); verificar se as revises mais recentes esto mo; Reunir desenhos de campo e poos para incidentes de campo; Avaliar o impacto das estratgias de controle de incidentes com relao a: o o o o o o Operao da instalao; Isolamento e suspenso de emergncia; Penetrao de gs (devido a baixos nveis de coluna); Superaquecimento do reator; Operaes de restaurao; e Controle de poo.
Identificar fontes de liberao/vazamento potencial e solicitar que a Unidade Ambiental realize modelagem de disperso se a liberao/vazamento vier a apresentar perigo imediato vida ou sade; Realizar anlises de perigos no processo e relatar os resultados ao Chefe do Setor de Planejamento; Avaliar os recursos e/ou tcnicas de resposta alternativas; Fornecer outro tipo de assistncia tcnica e de engenharia, conforme solicitado; Organizar testes de laboratrio de materiais perigosos; Se os membros da Equipe de Atendimento no Local (ORT) ou da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) determinarem que precisam da consultoria de especialistas tcnicos, auxili-los na identificao e nas providncias para aquisio de especialistas qualificados; e Coordenar a reviso de propostas solicitadas e no solicitadas para o trabalho tcnico associado s operaes de resposta a emergncia.
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Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum".
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Chefe do Setor de Logstica: EMT do Campo de Frade Funo Responsvel pela obteno de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para montar e sustentar as operaes de resposta a emergncia e pela prestao dos servios necessrios para garantir que as operaes de resposta a emergncia sejam realizadas de forma segura e eficiente. Responsabilidades Ver "Todos os Chefes de Setor: Responsabilidades em Comum"; Obter pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para as operaes do Setor de Logstica; Aps o resumo inicial (Anexo 9), reunir-se com os Chefes do Setor de Operaes e Planejamento, com o Oficial de Segurana e com o Lder da Unidade Ambiental para revisar a adequao da estratgia e das tticas empregadas pela Equipe de Atendimento no Local (ORT) e identificar problemas adicionais que precisam ser tratados pela ORT; Supervisionar a aquisio de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para o equilbrio da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT), da ORT e dos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao; Trabalhar com o(s) Gerente(s) da rea de Preparao para estabelecer e manter uma Rede de Fornecimento (Anexo 9); Trabalhar com o Comandante de Incidentes e Chefes de Setor para identificar e assegurar o fornecimento eficiente e em tempo hbil dos servios de suporte: o o o o o o o Alimentao, gua e saneamento; Instalao do incidente; Transporte; Sistemas de comunicao; Servios mdicos; Servios de segurana; e Outros, conforme necessrio.
Garantir que as necessidades dos servios e suporte logstico sejam atendidas de forma eficiente e em tempo hbil, e de maneira a maximizar a segurana e a eficincia do pessoal das operaes de resposta a emergncia; Garantir que as orientaes, procedimentos, Modelos e sistemas de gerenciamento de dados necessrios para gerenciar a aquisio de recursos
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de resposta a emergncia e listagem de controle sejam cumpridos pelo pessoal do Setor de Logstica; Garantir que seja mantido um registro de todos os equipamentos, materiais e suprimentos adquiridos, alugados, pegos como emprstimo ou de outro modo obtidos durante as operaes de resposta a emergncia; Garantir que seja mantido um registro dos servios prestados e contratos assinados durante as operaes de resposta a emergncia; e Auxiliar o Setor de Planejamento (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao dos Planos de Ao para Incidentes (Item II.9.7, Parte 4.5.8) e do Plano Geral (Item II.9.7).
Roteiro Ver "Todos os Chefes de Setor: Lista de Medidas em Comum": o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7); e Defina Objetivos Tticos para o Prximo Perodo Operacional (NOP) (Anexo 9).
Se assim solicitado pelo Comandante de Incidentes, designe um representante para auxiliar o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) na preparao do Plano de Ao para Incidentes (IAP): o Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9). Garantir que o pessoal do Setor de Logstica conclua sua reviso da minuta de designaes de tarefas de campo no prazo especificado no cronograma de desenvolvimento do IAP; Caso o Setor de Logstica no possa tratar das necessidades de recursos no atendidas, notificar imediatamente o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos); Notificar o Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) quando o Setor de Logstica tiver concludo sua reviso da minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o NOP.
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Lder da Unidade de Coordenao de Recursos Funo Responsvel pelo recebimento e acompanhamento das solicitaes de recursos. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Estabelecer e manter um sistema para recebimento e acompanhamento de solicitaes de recursos dos membros da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade; Encaminhar as solicitaes de recursos (s) Unidade do Setor de Logstica mais apropriada; Acompanhar o status do trabalho das Unidades do Setor de Logstica no tratamento das solicitaes de recursos (Anexo 3); e Fornecer aos Chefes de Setor informaes sobre o status das solicitaes de recursos, quando solicitado.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum": o o o Organize-se (Item II.9.7). Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7); e Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9). Estabelea um sistema de recebimento de solicitaes de recursos:
Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o prximo perodo operacional (NOP) para obter informaes sobre necessidades de recursos no atendidas; Encaminhar as informaes sobre necessidades de recursos no atendidas (s) Unidade do Setor de Logstica apropriada: o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7). Use o Plano Geral para determinar necessidades de recursos no atendidas at o trmino das operaes de resposta a emergncia; e Encaminhar as informaes sobre necessidades de recursos no atendidas (s) Unidade do Setor de Logstica apropriada.
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Lder da Unidade de Compras Funo Responsvel pela obteno de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para as operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Manter uma listagem de recursos mantidos pela Campo de Frade que possam ser usados durante as operaes de resposta a emergncia; Trabalhar com a Unidade de Coordenao de Recursos para contabilizar os recursos do Campo de Frade mobilizados pela Equipe de Atendimento no Local (ORT), pelos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao e pela Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT)de Instalao; Receber solicitaes de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos da Unidade de Coordenao de Recursos; Contatar as operaes de armazm e alert-los sobre a necessidade potencial de requisitar materiais e suprimentos; Requisitar materiais e suprimentos das operaes de armazm; Adquirir e agilizar a entrega dos materiais e suprimentos que j no sejam do Campo de Frade; Fornecer Unidade de Coordenao de Recursos relatrios do status dos esforos para fornecer ou obter o pessoal, equipamento, materiais e suprimentos solicitados; Processar as solicitaes de recursos para pessoal, equipamento, materiais e suprimentos; Preparar ordens de compra e contratos de servio, conforme necessrio; Garantir que o pessoal, equipamento, materiais e suprimentos necessrios para as operaes de resposta a emergncia sejam alocados, ordenados, recebidos e distribudos em tempo hbil; Manter arquivos de solicitaes de trabalho, de material, ordens de compra, contratos e outros documentos que possam ser usados para validar as cobranas; Trabalhar com outros membros do Setor de Logstica (ou seja, com o Chefe ou Lder da Unidade de Transporte) para providenciar o transporte mais rpido e com melhor custo e eficincia do pessoal, equipamento, materiais e suprimentos para os locais de destino definidos; obter as permisses e/ou
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autorizaes necessrias para o desembarao alfandegrio e outras questes de logstica; Estabelecer pontes de inspeo e recebimento para pessoal, equipamento, materiais e suprimentos solicitados; trabalhar com outros membros do Setor de Logstica (ou seja, com o Chefe ou Lder da Unidade de Instalao) para assegurar que o espao de armazenamento adequado estar disponvel; Estabelecer um sistema de manuteno e gerenciamento de listagem de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos armazenados nos locais centrais de recebimento; e Realizar e supervisionar as contrataes de pessoal de compra necessrio para realizar as operaes de compra, se necessrio. Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum" o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7) Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9)
Use a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para identificar as necessidades de recursos no atendidas para o prximo perodo operacional (NOP); aborde as necessidades no atendidas Caso as necessidades de recursos no atendidas no possam ser abordadas, notifique imediatamente o Setor de Logstica (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) Notifique o Setor de Logstica (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos) quando a Unidade tiver concludo seus esforos para tratar das necessidades de recursos para o NOP o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Esteja disponvel para responder as perguntas/ fornecer informaes ao Setor de Planejamento (ou seja, ao Chefe ou Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos) Use o Plano Geral para determinar as solicitaes de pessoal, equipamento, materiais e suprimentos at a concluso das operaes de resposta a emergncia
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Lder da Unidade de Instalao Funo Responsvel pelo fornecimento de Instalao adequadas para dar suporte conduo das operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Coordenar com o Pessoal de Comando e com os Chefes de Setor da Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Campo de Frade para determinar as solicitaes de Instalao; as Instalao tpicas incluem: o o o o o o o o o o o Centro de Comando da EMT do Campo de Frade; Posto de Comando da Equipe de Atendimento no Local (ORT); rea(s) de preparao; rea(s) de Concentrao; rea(s) de Abrigo; reas de armazenamento; Alojamentos; Instalao para alimentao; Suprimento de gua e Instalao de saneamento; Instalao para disposio e movimentao de lixo; e Outras, conforme necessrio.
Caso assim solicitado pelo Chefe do Setor de Logstica, estabelecer e gerenciar reas de preparao do Tipo 2 localizadas longe da cena do incidente: o o o Designar Gerentes; Dar segurana s reas; e Fornecer empilhadeiras, guindastes e outros equipamentos para remover os recursos em torno das reas.
Trabalhar com outros membros do Setor de Logstica (isto , Lderes da Unidade de Servio e/ou Comunicao, Compra) para garantir o equipamento de tecnologia de informao (IT) e comunicao suficiente e outras necessidades de suprimento para cada instalao (com base nas solicitaes das demais Unidades);
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Coordenar o acionamento das Instalao com o Lder da Unidade de Segurana para garantir que os servios de segurana adequados estaro disponveis para as Instalao de incidentes; Auxiliar a Unidade de Compra no despacho de recursos para as reas de preparao e outras Instalao relacionadas ao incidente; Garantir que os programas esto prontos para os equipamentos de servio e inspeo, armazenar peas sobressalentes e reparar ou substituir os equipamentos danificados ou defeituosos nas Instalao de incidentes; e Desmobilizar as Instalao de incidentes.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum" o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7); e Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9).
Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204, determine e aborde as responsabilidades da Unidade relativas ao fornecimento de Instalao de incidentes durante o prximo perodo operacional (NOP); e o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7). Use o Plano Geral para determinar os requisitos das Instalao de incidentes at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Lder da Unidade de Segurana
Funo Responsvel por garantir que os servios de segurana adequados sejam fornecidos para as operaes tticas locais e nas Instalao de incidentes. Responsabilidades
Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Trabalhar com o Comandante de Incidentes e Chefes de Setor para identificar prioridades e necessidades de segurana; Desenvolver e emitir Planos de Segurana e/ou Boletins de Segurana, conforme necessrio; Providenciar a segurana nos seguintes locais: o o o o o o o Cena do incidente (ou seja, para dar segurana ao permetro de isolamento); Posto de Comando da Equipe de Atendimento no Local (ORT); Centro de Comando da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade; Acampamentos; rea(s) de preparao; Armazm(sn); e Outras Instalao, conforme necessrio.
Obter e supervisionar o pessoal de segurana contratado, conforme necessrio; Estabelecer um procedimento para garantir que o pessoal autorizado tenha acesso rpido s Instalao sob segurana; Manter um registro de todos os visitantes s Instalao sob segurana; Fornecer abrigo executiva, conforme solicitado; Coordenar operaes de segurana com os rgos pblicos de segurana; Investigar ameaas e crimes contra a propriedade e pessoal da empresa; e Manter um registro das operaes sob segurana.
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Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum" o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7) Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9)
Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204, determine e aborde as responsabilidades da Unidade relativas prestao de servios de segurana; e o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Use o Plano Geral para determinar os requisitos e equipamentos de transporte para os servios de segurana at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Lder da Unidade de Comunicao Funo Responsvel pelo fornecimento dos equipamentos de comunicao solicitados e pelo estabelecimento, operao e manuteno de redes de comunicao integradas e eficazes. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Fazer pesquisa de localizao dos equipamentos de tecnologia de informao (IT) e comunicao disponveis no local; Trabalhar com os Chefes do Setor da Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade para identificar e garantir o fornecimento eficiente e em tempo hbil dos equipamentos de comunicao e IT; Estabelecer/integrar redes de comunicao (Anexo 9); Alocar equipamentos especficos de comunicao e IT para redes especficas; Preparar e manter um Plano de Comunicao ICS 205 (Anexo 2); Fornecer e supervisionar o pessoal tcnico necessrio para suporte 24 horas de comunicao e IT, incluindo instalao, manuteno, troca e remoo de equipamentos; Manter o Chefe do Setor de Logstica informado dos problemas de comunicao e IT, deficincias ou falta de equipamentos que afetaro as operaes de resposta a emergncia; Garantir que sejam mantidos registros dos equipamentos de comunicao e IT distribudos durante as operaes de resposta a emergncia; Fornecer treinamento para o uso adequado do equipamento de comunicao e IT; Estabelecer linhas telefnicas diretas, conforme necessrio; e Desmobilizar os equipamentos de comunicao. Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum" o Organize-se (Item II.9.7).
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Trabalhe com o Setor de Operaes (ou seja, com o Chefe ou Lder da Unidade de Resposta) para estabelecer/manter uma Rede de Comando (Anexo 9); Trabalhe com o Setor de Operaes (ou seja, com o Chefe ou Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal) para estabelecer/manter uma Rede de Abrigo/Concentrao (Anexo 9); Trabalhe atravs do Chefe do Setor de Operaes para definir a Rede Ttica (Anexo 9); Trabalhe com o Setor de Logstica (ou seja, com o Chefe ou Lder de Coordenao de Recursos) para estabelecer uma Rede de Fornecimento (Anexo 9); Estabelea Centros de Mensagem e Comunicao: o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7), e Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9).
Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 para o prximo perodo operacional (NOP) para obter as informaes necessrias para definir a Rede Ttica para o NOP; Prepare/revise o Plano de Comunicaes ICS 205 para definir as Redes Tticas, de Fornecimento, de Abrigo/Concentrao e Comando para o NOP (Anexo 2): o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7). Use o Plano Geral para determinar os equipamentos de comunicao e IT e as solicitaes do pessoal da Unidade at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Lder da Unidade de Transporte Funo Responsvel pelo fornecimento de transporte martimo e areo para o pessoal, equipamento, materiais e suprimentos solicitados para as operaes de resposta a emergncia. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum" ; Fornecer auxlio Unidade de Compra com relao a pessoal, equipamento, materiais e suprimentos dos pontos de origem para os locais centrais de recebimento; Providenciar recursos de transporte terrestre, martimo e areo para entrada e sada do pessoal da cena do incidente; Abrir os postos de combustvel e garantir que os veculos, embarcaes e aeronaves recebam combustvel; manter registros de combustvel; Garantir que haja recursos de transporte suficientes mo para dar suporte s operaes de evacuao; Providenciar o uso de recursos de transporte dos contratados para complementar o equipamento do Campo de Frade, conforme necessrio; Implementar um procedimento para permitir aos recursos de transporte que no sejam do Campo de Frade receber o combustvel necessrio para responder aos incidentes; Manter pronto acesso s informaes de limite de carga para pontes, campos de pouso, etc.; garantir que equipamentos e pessoal de carga/descarga apropriados estaro disponveis nos locais centrais de recebimento; Garantir que a manuteno adequada seja feita nos equipamentos de transporte; manter registros; e Gerenciar os recursos de transporte para assegurar que sero apropriadamente alocados e utilizados durante as operaes de resposta a emergncia; desenvolver e manter cronogramas.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum": o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7), e Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9).
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Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204, determine e aborde as responsabilidades da Unidade relativas ao fornecimento de servios e equipamentos de transporte.
Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Use o Plano Geral para determinar as solicitaes de servios e equipamentos de transporte at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Lder da Unidade de Servios Funo Responsvel por garantir que haja gua potvel, alimento e Instalao de saneamento para o pessoal de resposta a emergncia. Responsabilidades See "All Unit Leaders: Common Responsibilities"; Avaliar a situao em cada local e determinar e estabelecer o mtodo mais apropriado para os servios de alimentao e acampamento; Verificar que esto sendo servidas gua potvel e refeies balanceadas em cada local; Avaliar a necessidade de Instalao de saneamento para o pessoal da Equipe de Atendimento no Local (ORT); fornecer Instalao de saneamento de acordo com os padres aplicveis; e Implementar programa de saneamento nos acampamentos de acordo com as recomendaes do Oficial de Segurana.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum": o o Prepare Planos de Ao para Incidente (Item II.9.7); e Faa Revises Ambientais, de Segurana e Logstica (Anexo 9).
Reveja a minuta de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204, determine e aborde as responsabilidades da Unidade relativas ao fornecimento de alimentao, gua e saneamento: o Prepare o Plano Geral (Item II.9.7) Use o Plano Geral para determinar as solicitaes de alimentao, gua e saneamento at a concluso das operaes de resposta a emergncia.
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Chefe do Setor Financeiro Funo Responsvel pelo gerenciamento e superviso de todos os aspectos financeiros das operaes de resposta a emergncia, incluindo: contabilidade, processamento de faturas, contratos, controle de custos, coordenao de seguros e relatrios financeiros. Responsabilidade Ver Todos os Chefes de Setor: Responsabilidades em Comum" Trabalhar com o Chefe do Setor de Logstica para instituir um procedimento de solicitao de recursos Preparar informaes de custos de curto e longo prazo para o Comandante de Incidentes Trabalhar com o Oficial Jurdico em questes relativas s coberturas e excluses dos seguros, processamento do gerenciamento de reclamaes e abordagem para acordos judiciais Facilitar a preparao e distribuio de orientaes, procedimentos, Modelos e estabelecimento de um sistema de gerenciamento de dados necessrio para a contabilizao de gastos feitos durante as operaes de resposta a emergncia Revisar todos os programas de seguro relevantes e garantir a notificao das seguradoras e a indicao de conciliadores de perdas Garantir que os sistemas apropriados de controle de contabilidade e custos sejam estabelecidos Garantir que a planilha de acompanhamento de gastos seja utilizada e mantida atualizada Fornecer sistemas adequados de contabilidade, incluindo: auditoria, faturamento e documentao trabalhista, materiais e servios utilizados Orientar a administrao de contratos de vendedores, bem como os contratos de aluguel de equipamentos e servios
Roteiro Ver Todos os Chefes de Setor: Lista de Medidas em Comum".
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Lder da Unidade de Contabilidade Funo Responsvel pelo fornecimento das funes de controle de custo e contabilidade para a Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Garantir que o sistema estar pronto para gerenciar de forma apropriada os aspectos financeiros das operaes de resposta a emergncia; Contabilizar os gastos; manter registro financeiro/de custos cumulativos; Coordenar verificaes de faturas, a codificao apropriada de cobranas, incluso no sistema e a entrega ao Oficial competente para processamento e pagamento; Trabalhar com o Setor de Logstica (ou seja, Chefe ou Lder da Unidade de Compra) para coordenar a necessidade de ordens de compra, verificao de recibos, faturas e pagamentos especiais; Estabelecer fundo de caixa em dinheiro e acionar conta corrente especial para pagamentos vista; Estabelecer os controles necessrios para auditar/validar as despesas devidas pelas operaes de resposta a emergncia; e Desenvolver e revisar as delegaes da autoridade financeira.
Roteiro Ver "Todos os Lderes de Unidade: Lista de Medidas em Comum"
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Lder da Unidade de Recursos Humanos Funo Responsvel por fornecer servios diretos de recursos humanos para empregados que sofreram impacto e recursos de emergncia para as partes afetadas
Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum"; Trabalhar com os rgos pblicos competentes para obter os vistos e autorizaes de trabalho necessrios para a entrada do pessoal de resposta em [nome do pas]; Trabalhar com o Setor de Logstica (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Comunicao) para garantir que as Instalao de comunicao estejam instaladas para atender s necessidades dos empregados e de seus familiares; Coordenar as notificaes dos parentes prximos das pessoas feridas ou mortas e administrar os programas de benefcio, conforme apropriado; Tratar de problemas delicados dos empregados designados e seus familiares, incluindo o fornecimento de aconselhamento atravs do Programa de Assistncia ao Empregado; Auxiliar nas notificaes do pessoal da empresa e contratados sobre quando/onde se reportarem ao trabalho; Trabalhar com o Setor de Logstica (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Compra) para recrutar pessoal adicional necessrio para auxiliar nas operaes de resposta a emergncia; gerenciar o treinamento e orientao locais e validar a capacidade de trabalho; e Administrar os contratos de trabalho dos contratados e assessores e garantir que haja pessoal da empresa suficiente para orientar suas atividades.
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Lder da Unidade de Reclamaes/Seguros Funo Responsvel pelo processamento e resoluo de reclamaes de terceiros provenientes de incidentes e/ou conduo de operaes de resposta a emergncia. tambm responsvel por tratar de assuntos relacionados a seguros. Responsabilidades Ver "Todos os Lderes de Unidade: Responsabilidades em Comum" Garantir que os assuntos relacionados a seguros e reclamaes sero tratados apropriadamente Identificar e entender as disposies de todas as aplices de seguro aplicveis Fornecer ao Setor de Logstica (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Compra) orientaes sobre reembolso de aplices de seguro Garantir que as informaes e custo sejam compiladas de forma compatvel com as orientaes da aplice de seguro Consultar representantes de seguros, empresas corretoras de seguro e seguradoras para determinar a documentao requerida para fins de seguro Estabelecer sistema para recebimento, avaliao e processamento de todas as reclamaes Identificar e obter especialistas tcnicos e da Chevron e contratados para auxiliar no processamento de reclamaes, conforme necessrio Trabalhar com o Setor de Logstica (isto , o Chefe ou Lder da Unidade de Instalao) para criar um centro para o recebimento de reclamaes Manter registros do nmero de reclamaes, custos para acordos, etc., e transmiti-los ao Chefe do Setor Financeiro
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II.9.7 II.9.7.1
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE INCIDENTES Finalidade
O objetivo deste item fornecer informao prvia sobre o conceito do Campo de Frade das operaes de resposta a incidentes, independentemente da natureza, gravidade ou localizao. Embora flexvel por natureza, a aceitao e a aplicao do conceito vista como um fator critico de sucesso na capacidade do Campo de Frade de organizar e gerenciar operaes de resposta a emergncia. A grande maioria dos incidentes ocorre sem aviso. Como resultado, os membros da Organizao de Resposta a Emergncia (ERO) do Campo de Frade normalmente tm que comear seu trabalho em modo reativo. A primeira prioridade passar do modo reativo para o modo pr-ativo de operao, o mais rpido e seguro possvel. Isto feito atravs da entrada em um Sistema de Gerenciamento de Incidentes (IMS) totalmente integrado, cujo objetivo principal estabelecer e manter o comando e o controle sobre o incidente e as operaes de resposta a emergncia. A abordagem gerencial e organizacional do Campo de Frade s operaes de resposta a incidentes baseia-se nos princpios do Sistema de Comando de Incidentes (ICS). Estes princpios so apresentados no Anexo 8 deste plano. II.9.7.2 Controle e Comando do Local
Comandante da Operao: As operaes de resposta ttica local so realizadas por uma ou mais Equipes de Atendimento no Local (ORTs), compostas do pessoal da operao ou instalao afetada, da Equipe de Resposta a Emergncia (ERT), do pessoal da rea de segurana, mdica e outras, sob a orientao de um Comandante da Operao (OC Em incidentes compostos (ver Glossrio do Anexo 11 deste plano), pode haver mais de um OC. A principal responsabilidade do OC garantir que as operaes de resposta da ORT sero realizadas de forma segura, eficaz e eficiente. O indivduo que observar inicialmente um incidente assumir a funo de OC at que seja liberado por outro igualmente ou mais qualificado. Dependendo das qualificaes do observador inicial, a funo do OC poder ser limitada a relatar as observaes e a tomar medidas defensivas at que um OC mais qualificado chegue ao local. Por outro lado, caso o observador inicial seja apropriadamente treinado e equipado, o observador poder assumir uma postura de resposta imediata e mais pr-ativa. Os Comandantes da Operao so pr-identificados nas Instalao do Campo de Frade e dentro das operaes do Campo de Frade. No momento do incidente, a seleo do indivduo mais qualificado para a funo de OC geralmente se baseia na localizao e/ou natureza do incidente.
Apresenta-se a seguir, conforme item 3.1 da Resoluo Conama 293/01 os sistemas de alerta de derramamento de leo. As tripulaes das unidades de produo so treinadas para manter a observao visual do entorno das unidades. Este procedimento visa atender Conveno MARPOL 73/78 (Conveno Internacional para Controle da Poluio no Mar) e garantir a manuteno do certificado de International Oil Pollution Prevention Certificate IOPPC (Certificado Internacional de Preveno de Poluio de leo) obrigatrio a estas unidades. As tripulaes da plataforma semi-submersvel e do FPSO so orientadas a alertar ao comandante da sua unidade, imediatamente aps a visualizao de qualquer derramamento de leo, tanto a bordo quanto no mar. O observador do derramamento est orientado a utilizar o meio de comunicao mais eficiente disponvel no momento. O comandante da unidade acionar a Equipe de Resposta a Emergncia da Plataforma de perfurao ou do FPSO (SOPEP) e obrigatoriamente comunicar o derramamento ao Coordenador Local. O Coordenador Local ativar o Plano de Resposta a Emegncia. Alm da comunicao por telefone, o Coordenador Local dever encaminhar ao Comandante do Incidente um fax do Formulrio para Acionamento do Plano de Resposta a Emegncia. Troca de Comando - O comando da operao poder ser trocado de acordo com as escalas do incidente. As trocas de comando sero realizadas de modo estruturado. O comando local no ser transferido at que o OC seguinte esteja em cena. Sempre que possvel, as trocas de comando sero: Realizadas pessoalmente Acompanhadas de um resumo verbal para atualizar o OC seguinte com relao: Ao status da situao natureza e localizao das operaes de resposta da ORT planejadas e em curso estrutura de comando da operao Ao progresso feito Aos problemas encontrados s consideraes de segurana especiais/singulares A troca de comando ser anunciada pela rede Ttica e, se uma EMT do Campo de Frade ou de Instalao for acionada, pela rede de comunicao de Comando (ver Parte 4.3.4 e Anexo 7 ).
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Diretrizes de Aproximao Segura: O OC e os membros da ORT que se aproximarem de uma cena de incidente devero observar as seguintes diretrizes de aproximao segura: Considere sempre que a cena do incidente um ambiente de trabalho perigoso Sempre se aproxime de uma cena de incidente na direo do vento Evite o contato direto ou indireto com qualquer material derramado ou emitido Evite a introduo de recursos de ignio na rea, desligue-os e, quando for seguro, remova-os da rea Isole a rea e inicie os procedimentos de caracterizao do local para identificar os perigos operacionais, fsicos e qumicos (ver Parte 4.3.2) Institua procedimentos de contabilidade pessoais para manter o controle do pessoal da ORT, principalmente quando estiverem operando em uma zona de risco (ver discusso abaixo) da ORT: O OC localizado em um posto de comando da ORT (ver Apndice D do FOG Definies, Posto de Comando da ORT). Sempre que possvel, o posto de comando da ORT ser localizado em local acessvel, prximo, mas a uma distncia segura da fonte do incidente. As informaes sobre quem o OC e onde o posto de comando do OC localizado ser fornecida a todos os membros da ORT pela Rede Ttica. Permetro de Isolamento: O OC controla a movimentao de todas as pessoas para dentro, dentro e para fora da cena do incidente. Para tanto, o OC estabelece e assegura um permetro de isolamento a uma distncia segura ao redor da cena do incidente O ideal que todos ao que no esto respondendo estejam posicionados em (uma) rea(s) localizada fora do permetro de isolamento. A maneira mais rpida e eficiente de isolar uma cena de incidente iniciar os procedimentos de abrigo e/ou concentrao para as operaes e/ou Instalao envolvidas ou ameaadas. As reas seguras de concentrao so normalmente localizadas fora do permetro de isolamento. As reas seguras de abrigo, contudo, so freqentemente localizadas dentro do permetro e devem ser monitoradas de perto para assegurar que esto apropriadamente vedadas e permanecem seguras ao pessoal sob abrigo. Apresentao de Recursos: Todos os recursos de resposta e o pessoal da ORT enviados a uma cena de incidente devem se apresentar ao OC quando chegarem no local de destino. A apresentao poder ser feita verbalmente (isto , cara a cara, pelo rdio ou outro meio mecnico de comunicao) e/ou por escrito atravs do Modelo de Apresentao de Recursos ICS 211 padro (Anexo 2 Quando os Modelos forem utilizados, sero regularmente encaminhados ao posto de comando da ORT para manter o OC informado dos recursos disponveis para realizar operaes de resposta locais. reas de Preparao: Teoricamente, aps a apresentao, o pessoal da ORT e os recursos de resposta so rapidamente designados pelo OC para realizar
tarefas especficas. Entretanto, at que o OC tenha avaliado a situao, identificado e abordado os perigos, desenvolvido um plano de ao e decidido como desdobrar de forma segura o pessoal da ORT e os recursos de resposta para implementar o plano, os recursos prontos para designao ficaro preparados. Dependendo do escopo e da natureza do incidente, dois tipos de rea de preparao podero ser usados: A rea de preparao do Tipo 1 aquela estabelecida prxima ao posto de comando da ORT. O pessoal da Equipe de Atendimento no Local e os recursos de resposta que precedem ou acompanham o OC cena so reunidos e ficam nesta rea at que o OC tenha analisado os perigos e desenvolvido um plano de ao. A localizao de uma rea de preparao do Tipo 1 sempre determinada pelo OC. Ao selecionar uma localizao, a rea dever ter as seguintes caractersticas: Ser um local seguro, de preferncia dentro do permetro de isolamento Ser segura e de fcil acesso Ser claramente identificada pelo uso de cones, bandeiras, fitas de isolamento ou outro meio adequado Ser grande o bastante para acomodar os recursos separados de forma organizada No decorrer de uma resposta, pode ser necessrio o estabelecimento de rea(s) adicional(is) de preparao. Caso uma rea de preparao seja localizada fora do permetro de isolamento, ser referida como uma rea de preparao do Tipo 2. A localizao de uma rea de preparao do Tipo 2 pode ou no ser determinada pelo OC, embora o controle sobre os recursos na rea permanea com o OC. Quando as reas de preparao do Tipo 1 e do Tipo 2 foram estabelecidas, o OC dever decidir se gerenciar a(s) rea(s) diretamente ou delegar esta responsabilidade a um subordinado. Esta deciso baseada na avaliao da possibilidade deste trabalho ser dentro ou fora do mbito de controle do OC (Anexo 8 ). Se for fora, o OC designar um Gerente de rea de Preparao para gerenciar cada rea. II.9.7.3 Segurana do Local
Oficial de Segurana do Local: O OC responsvel pela segurana do pessoal da ORT. Em muitas situaes, o OC poder tomar as medidas necessrias para assegurar uma resposta segura sem o auxlio de um profissional de segurana. Existem, no entanto, situaes em que os assuntos de segurana e/ou a complexidade da resposta determinam a necessidade de um Oficial de Segurana do Local que se concentrar somente na segurana e mais nada, durante as operaes de resposta. Caracterizao de Perigo: Antes de comprometer o pessoal da ORT na realizao de tarefas em ambientes de trabalho potencialmente perigosos, uma
caracterizao do local ser realizada para identificar e quantificar os perigos operacionais, fsicos e presentes na rea onde o trabalho ser executado. As caracterizaes do local so realizadas fora e/ou dentro do local. A caracterizao fora do local normalmente realizada no Posto de Comando da ORT ou nos arredores e incluir a considerao de fatores que podem ser observados a uma distncia segura de um ambiente de trabalho real ou potencialmente perigoso. Tipicamente, uma caracterizao fora do local envolve: A reviso das Planilhas de Dados de Segurana Material (MSDSs) e outros documentos que representem materiais derramados ou emitidos durante um incidente A reviso dos diagramas, mapas e/ou planilhas da instalao Discusses com especialistas ou pessoal com experincia Observaes visuais de fatores tais como clima, topografia, fonte do incidente, ar e solo am volta da fonte, presena de vtimas e outros A caracterizao dentro do local realizada no momento da aproximao, se for seguro, na rea onde se encontram os perigos ou presume-se ali estarem presentes. realizada por uma Equipe de Entrada no Local (mnimo de dois indivduos) (equipada com o nvel apropriado de equipamentos de abrigo pessoal (PPE) e com equipamentos portteis de monitorao de leitura direta de ar/gs A Equipe de Entrada no Local: Receber um resumo completo antes de dar incio entrada Observar as diretrizes de aproximao segura Sempre que possvel, ter uma equipe de suporte de sobreaviso e pronta para fazer uma rpida interveno se houver necessidade de resgatar a equipe A caracterizao do local leva: deciso sobre a possibilidade de medidas de abrigo adicionais serem necessrias Ao estabelecimento de zonas de controle de perigo claramente demarcadas (ou seja, zona de alto risco, zona de mdio risco e zona de baixo risco) deciso sobre o nvel de PPE a ser utilizado pelo pessoal da ORT adequadamente treinado que entrar em uma zona de risco ou que trabalhar em uma zona de risco mdio A procedimentos de resposta a serem seguidos pelo pessoal da ORT enquanto estiverem em zona de alto ou mdio risco A procedimentos de descontaminao a serem seguidos em zona de mdio risco O OC e o SSO estabelecem o procedimento de contabilidade do pessoal para que fiquem cientes de todo o pessoal que entrar e operar em uma
zona de alto risco. Outro critrio para o pessoal de resposta que operar em uma zona de alto risco e/ou de mdio risco inclui o que se segue: Estarem devidamente treinados (por exemplo, nvel adequado de treinamento de segurana/sade) Estarem devidamente equipados, com base nos perigos fsicos e qumicos presentes e nas precaues de segurana recomendadas Operarem com o conhecimento do OC e do SSO Operarem com um companheiro e, conforme apropriado, com pessoal de apoio. Resumo de Segurana de Proximidade de Risco: O pessoal da Equipe de Atendimento no Local designado para realizar uma ampla variedade de tarefas que so conduzidas nas zonas de alto ou baixo risco. Antes de iniciar o trabalho nas tarefas, o pessoal receber um resumo de segurana de proximidade de risco para obter informaes sobre, entre outras: Designao de tarefas Objetivos de suas designaes Locais onde as designaes devero ser executadas Perigos presentes nos locais Medidas a serem institudas para proteg-los contra perigos
II.9.7.4
Gerenciamento do Local
Enquanto estiver no local, o OC iniciar uma avaliao contnua ou um processo de avaliaodesignado para identificar claramente os problemas que precisam ser tratados pelo pessoal da ORT e/ou, se acionada, pela Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade ou de Instalao. O processo de avaliao tem foco na fonte do incidente e seus impactos atuais e potenciais sobre as pessoas, o meio-ambiente e a propriedade. Uma vez que os problemas seja definidos, o OC identificar solues aos problemas e dividir o trabalho a ser feito em tarefas gerenciveis. Cada tarefa designada a um Lder de Tarefas juntamente com o pessoal da ORT e com os recursos de resposta necessrios para executar a tarefa. Se o nmero de tarefas exceder o nmero de recursos disponveis, o OC dever estar preparado para priorizar as tarefas. Ao faz-lo, o OC olhar primeiro para as tarefas relacionadas segurana de vidas. Em seguida, o OC atentar para as tarefas designadas para proteger o meio-ambiente e, finalmente, o OC tratar de tarefas designadas para proteger a propriedade.
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Para garantir o gerenciamento do local, o OC saber qual pessoal da ORT e recursos de resposta esto a caminho da cena do incidente, seu(s) ponto(s) de destino e o tempo estimado de chagada (ETA). Para todo o pessoal da ORT e recursos de resposta apresentados, o OC tambm saber se esto em uma rea de preparao ou se esto sendo designados para uma tarefa. igualmente importante para o OC manter o controle do pessoal da ORT e dos recursos de resposta designados. Quando o nmero de tarefas exceder a esfera de controle do OC, sero reorganizadas em divises, grupos e/ou filiais. Uma das mais importantes medidas que o OC tomar para assegurar o gerenciamento do local ser desenvolver uma estrutura organizacional que envolva de todas as tarefas em curso e descreva a cadeia de comando para operaes de resposta da ORT. Assim que os membros do pessoal forem designados como Lderes de Tarefas, Supervisores de Grupo ou Diviso e/ou Diretores de Filial, adotaro estes ttulos de cargo em todas as comunicaes com o OC. II.9.7.5 Comunicaes
Para facilitar a troca de informaes crticas e para garantir a utilizao do modo mais eficaz e eficiente dos equipamentos de comunicao disponveis, o Sistema de Gerenciamento de Incidentes enfatiza a importncia da preparao e manuteno de um Plano de Comunicao integrado e abrangente. De acordo com tal plano, todos os recursos de equipamento de comunicao so organizados em redes. As redes principais incluem: Rede de Comando: Faz a ligao do OC e/ou do assistente com: Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao para Incidentes de Nvel 1 ou 2. Gerente de Instalao Martimas (OIM) ou Lder da Unidade de Resposta ou Assistente do Chefe do Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade para Incidentes de Nvel 3. Redes Tticas: Fazem a ligao do OC com seus subordinados. Rede de Fornecimento: Faz a ligao do Gerente da rea de Preparao com: Chefe do Setor de Logstica da EMT de Instalaopara Incidentes de Nvel 1 ou 2 Chefe do Setor de Logstica da EMT de Instalaoou Lder da Unidade de Coordenao de Recursos da EMT do Campo de Frade para Incidentes de Nvel 3 Rede de Abrigo/Concentrao: Faz a ligao dos Gerentes da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal com:
Comandante da Operao (Incidentes de Nvel 1) Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalao(Incidentes de Nvel 1 ou 2), ou Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou Coordenador da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal (Incidentes de Nvel 3) Uma vez que as redes estejam estabelecidas, recomendvel que a comunicao entre elas seja regulada atravs da definio dos protocolos de comunicao. O protocolo no s define quem falar com quem pela rede, mas tambm especifica o assunto a ser falado e quando.Uma das principais utilidades das Redes Ttica e de Comando a comunicao de informaes sobre a natureza e o status das operaes de resposta da ORT, dos Lderes de Tarefas, Supervisores de Grupo e Diviso e/ou Diretores de Filial ao OC (isto , pela Rede Ttica), e do OC ao OIM (Incidentes de Nvel 1 e 2) ou do OIM ou OC ao Chefe do Setor de Operaes, Lder da Unidade de Resposta e/ou Assistente (Incidente de Nvel 3) (isto , pela Rede de Comando). O tempo e o contedo das atualizaes de rotina variam dependendo se o OC est interagindo com a EMT do Campo de Frade ou de Instalao. Quando trabalhando com uma EMTde Instalao, as atualizaes de rotina sero fornecidas em cada 10 a 15 minutos, tero sua durao limitada (ou seja, alguns minutos) e cobriro os seguintes tpicos: Alteraes na fonte desde a ltima atualizao Novos problemas desde a ltima atualizao O status atual das operaes de resposta da ORT Ajuda necessria Quando da interface com a EMT do Campo de Frade, as atualizaes programadas de rotina podero ocorrer com menos freqncia (isto , a cada 30 a 60 minutos), ter uma durao mais longa (ou seja, 5 minutos) e cobrir os seguintes tpicos, no todo ou em parte: Status do pessoal (isto , POB no contabilizado, contabilizado, ferido, morto) Status da fonte Clima local Trocas no comando local Localizao do posto de comando da ORT Localizao(es) das reas de abrigo e/ou concentrao
Localizao(es) da(s) rea(s) de preparao Recursos disponveis na rea de preparao Localizao do permetro de isolamento Localizao do(s) ponto(s) de acesso seguro para a zona de isolamento Resultados das caracterizaes do local, especialmente pela amostra de ar Localizao da linha(s) telefnica(s) de emergncia Localizao da(s) rea(s) de descontaminao Requisitos de PPE Problemas tratados pela ORT Localizao das divises, grupos e/ou filiais Tarefas: tipo e localizao Recursos designados para as tarefas Designaes organizacionais Progresso/problemas Necessidades especficas Assuntos adicionais que podem ser discutidos pelas Redes Tticas e de Comando esto listados no Anexo 7 , Parte F.7 e no Anexo 9, Parte G.11. As atualizaes sero entregues verbalmente e serviro como base para o Relatrio de Campo ICS 201 escrito preparado pela EMT de Instalao (Anexo 9). Uma das principais utilidades da Rede de Fornecimento a comunicao de informaes sobre necessidades de recurso no atendidas de um Gerente da rea de Preparao para o Chefe do Setor de Logstica da EMT de Instalao (Incidentes de Nvel 1 e 2) ou para o Chefe do Setor de Logstica da EMT de Instalaoou a Unidade de Coordenao de Recursos da EMT do Campo de Frade (Incidente de Nvel 3). Os pedidos de recurso do campo normalmente so comunicados verbalmente. Assuntos adicionais que podem ser discutidos pela Rede de Fornecimento esto listados no Anexo 7 , Parte F.7 e no Anexo 9, Parte G.11. A Rede de Abrigo/Concentrao usada pelos Gerentes da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para manter o Chefe do Setor de Operaes da EMTde Instalao, o Lder da Unidade de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal da EMT do Campo de Frade ou o Coordenador da rea de Abrigo ou Concentrao de pessoal informado sobre o status das operaes de abrigo e/ou concentrao, bem como para receber informaes e instrues do Chefe do Setor de Operaes ou Lder da Unidade. A Anexo 7 , Parte F.7 e o Anexo 9, Parte G.11 fornecem informaes mais detalhadas sobre os tpicos rotineiramente discutidos nesta Rede.
Atendendo ao item 3.2 da resoluo Conama 293/01 apresenta-se a seguir os procedimentos para comunicao externa dos incidentes ocorridos nas atividades do Campo de Frade. Todo e qualquer tipo de comunicao com a imprensa, rgos governamentais e instituies competentes ser feita pelo Lder da Unidade de Comunicaes de acordo com as orientaes do Comandante do Incidente, utilizando os contatos constantes do Quadro II.9-6. Assim, em caso de incidente com vazamento de leo para o mar, sero notificados o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis - IBAMA, a Capitania dos Portos - CAP, a Agncia Nacional de Petrleo - ANP e a Fundao Estadual de Engenharia de Meio Ambiente FEEMA, de acordo com o artigo 22 da Lei n 9.966/00, publicada em 28/04/00 pelo MMA. Tambm dever ser considerado o atendimento Portaria n 03 de 10 de janeiro de 2003 da ANP, na qual a empresa fica obrigada a apresentar o Relatrio de Incidentes, o qual dever incluir, no mnimo, as informaes indicadas no Anexo 8.2. A CHEVRON manter um arquivo dos relatrios gerados durante um perodo mnimo de 3 anos, conforme solicitao da mesma Portaria. As notificaes sero feitas por fax, conforme o quadro II.9.5 a seguir.
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II.9.5: COMUNICAES EXTERNAS TIPO DE COMUNICAO INSTITUIO PRAZO
ELPN / IBAMA Capitania dos Portos do Comunicao obrigatria para qualquer volume e Rio de Janeiro local ANP - Superintendncia Imediata Lei 9966/2000. de Explorao RJ Formulrio do Anexos 8.1 FEEMA/RJ Sede Servio de Controle da Poluio Acidental ANP - Superintendncia 48 HORAS de Explorao RJ ELPN / IBAMA At 15 dias aps Antes do uso At 15 dias aps At 90 dias aps
Relatrio de Incidentes Portaria ANP - 03/03 Formulrio do Anexo 8.2 Final da Ocorrncia
Solicitao de autorizao para uso de dispersantes ELPN / IBAMA qumicos. Relatrio de aplicao de dispersantes qumicos Avaliao da aplicao do dispersante qumico ELPN / IBAMA ELPN / IBAMA
A forma de comunicao ao pblico interno da CHEVRON e imprensa ser atravs de Boletim de Informao, cuja responsabilidade de emisso do Assessor de Comunicaes. Esse boletim ser elaborado e publicado conforme o desenrolar da emergncia. A CHEVRON utilizar o modelo de Boletim de Informao, apresentados no Anexo 8.6. A seguir apresenta-se o Fluxograma para Comunicao Inicial aos rgos Governamentais, Figura II.9.5 e na seqncia, o Quadro II.9.7, que contm a lista de contatos.
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Comunicaes
Telefone e Fax
IBAMA/ELPN (Imediato para qualquer volume e
FEEMA/IEMA (Imediato para qualquer volume, guas costeiras e interiores)
ANP (12 horas, apenas 3 derrames >8m , qualquer local)
Capitania dos Portos (Imediato para qualquer volume e local)
Telefone
Fax
Figura II.9.5: Fluxograma para Comunicao Inicial aos rgos Governamentais
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II.9:7: LISTA DE CONTATO COM OS RGOS GOVERNAMENTAIS INSTITUIO TELEFONE FAX (61) 321-7713 (21) 2506-1715
IBAMA Diretoria de Controle Ambiental Braslia (Linha Verde) 0800-618080 ELPN / IBAMA - Escritrio de Licenciamento de (21) 2506-1716 Atividades de Petrleo e Nuclear (21) 2506-1717 Ministrio do Meio Ambiente Secretaria de Qualidade Ambiental nos Assentamentos (61) 317-1230 Humanos Ministrio da Defesa Marinha do Brasil Diretoria de Portos e Costas Capitania dos Portos do Rio de Janeiro Delegacia da Capitania dos Portos em Maca Agncia Nacional do Petrleo (ANP) Superintendncia de Explorao RJ Braslia Ministrio da Agricultura Departamento de Pesca e Aqicultura (21) 3870-5236 (21) 3870-5320 (24) 772-1889 (21) 3804-0243 (61) 312-5100 (61) 225-5105
(61) 226-8050 (21) 3870-5202 (21) 2263-0930 (24) 722-1889 (21) 3804-0102 (61) 226-0699 (61) 224-5049
Ministrio Pblico Federal Procuradoria Geral da Repblica Ofcio do Meio (21) 2510-9331 (21) 2510-9324 Ambiente rgo Estadual de Meio Ambiente FEEMA/RJ Sede (21) 2589-3724 Servio de Controle da Poluio Acidental (21) 2295-6046 (21) 2541-1993 IEMA/ES Sede (27) 9979 1709 Gerncia de Fiscalizao (27) 3136 3492 Defesa Civil (21) 3399-4000 Secretaria Estadual de Defesa Civil RJ (21) 3399-4001
(21) 2510-9480 (21) 2589-3283 (21) 2541-1993 (27) 3136 3492
(21) 33399-4009
II.9.8
EQUIPES DE GERENCIAMENTO DE EMERGNCIA DE INSTALAO (EMTS)
Organize-se Reunio de Informaes: Os incidentes so monitorados de perto pela gerncia da operao ou instalao afetada para determinar se existe necessidade de acionar toda ou parte da EMTde Instalao. O processo de monitoramento envolve o estabelecimento de contato com o Comandante da Operao para reunir informaes sobre: O incidente A natureza e o status das operaes de resposta da ORT Necessidades de suporte da ORT
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A linha de comunicao estabelecida com o Comandante da Operao torna-se a Rede de Comando (Anexo 7 ) quando uma EMT de Instalao acionada. Ao longo do tempo, o protocolo de comunicao da Rede de Comando (Anexo 7 ) estabelecido, definindo quem falar com quem, sobre o que e quando pela Rede. O protocolo designado para assegurar que o suporte da EMT de Instalao ORT seja prestado de modo que: No mine a autoridade do Comandante da Operao; No prejudique a eficcia e eficincia das operaes de resposta da ORT; Garanta que a ORT no seja subjugada pelos comunicadores da EMTde Instalao; e Uma vez que a EMT de Instalao seja acionada, a Rede de Comando far a ligao do Comandante da Operao e/ou do Assistente com o Chefe do Setor de Operaes da EMTde Instalao.
Resumo Inicial: Quando os membros da EMT de Instalao so notificados de que ocorreu um incidente e so instados a se reunir em um Centro de Comando da EMTde Instalao, importante lembrar que estaro em modo reativo no comeo das operaes de resposta. Estaro neste modo pois os aspectos desconhecidos sobre o incidente e o que tero que fazer ao responder pesam mais que os conhecidos. O tipo de informaes de que precisam inclui: Quem o encarregado? Qual sua funo e onde se enquadram na organizao geral? O que aconteceu? O que foi feito at agora para responder ao que aconteceu?
Qual ser o foco que o Gerente de Instalao Martimas (OIM) quer que os membros dem durante o estgio inicial das operaes de resposta? A melhor forma de transmitir de modo rpido e eficiente as informaes acima mencionadas atravs da apresentao de um Resumo Inicial pelo OIM aos membros da EMTde Instalao. Durante o Resumo Inicial, o OIM: Apresentar o que se sabe sobre o incidente; Apresentar o que est sendo feito pela ORT para responder ao incidente; Descrever que auxlio, se houver, o Comandante da Operao precisar da EMTde Instalao; e Fornecer aos membros da EMT de Instalao uma lista inicial dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da Instalao.
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Processo de Pensamento de Resposta: Na medida em que a informao for recebida e transmitida aos membros da EMT, ser por eles utilizada como base para avaliaes, repetitivas e especficas para a funo, da situao. O objetivo das avaliaes identificar problemas especficos da funo a serem tratados pelos membros. Os problemas especficos da funo precisam de solues e as solues identificadas pelos membros constituem o trabalho que desempenharo durante as operaes de resposta a emergncia. Uma vez que o trabalho a ser executado esteja definido, os membros da EMT de Instalao precisaro dividi-lo em tarefas gerenciveis, bem como encontrar e aplicar os recursos necessrios execuo das tarefas. Implementao de Planos de Contingncia: A partir do momento em que as operaes de resposta a emergncia so iniciadas, torna-se crtico para os que respondem, com relao ORT e EMTde Instalao, implementar o Plano de Resposta a Emergncia Especfico para o Local (SSERP). II.9.8.1 Analise o Potencial de Incidentes
A partir do incio das operaes de resposta da EMTde Instalao, o OIM e o Chefe do Setor de Planejamento devero considerar o potencial de incidentes para determinar: O impacto potencial para o pessoal faltante; A necessidade de iniciar/ampliar as operaes de abrigo e/ou concentrao; A necessidade de evacuar as reas de abrigo e/ou concentrao; O potencial dos incidentes aumentarem sua gravidade; O potencial do impacto se espalhar; A necessidade de paralisaes adicionais para isolar a fonte; A necessidade de recursos adicionais para realizao das tarefas; e A necessidade de EMT do Campo de Frade.
II.9.8.2
Defina os Objetivos Estratgicos da EMTde Instalao
Uma das principais responsabilidades do OIM definir o que significa sucesso e assegurar que as medidas apropriadas estejam sendo tomadas para atingir o sucesso. Os objetivos estratgicos devero ser considerados pelo OIM como uma oportunidade para falar claramente aos membros da ORT e da EMT de Instalao sobre as expectativas do OIM com relao definio pelos membros das medidas que devem ser tomadas para tratar dos problemas que so definidos
atravs da aplicao do Processo de Pensamento de Resposta, descrito na Parte 4.4.1. Os objetivos estratgicos da EMT de Instalao devem ser descritos pelo OIM no Boletim de Status da EMTde Instalao: Objetivos Estratgicos (Anexo 3). Os objetivos que so geralmente aplicados s operaes de resposta a emergncia da EMT de Instalao incluem: A aplicao vigorosa de todas as prticas e procedimentos de sade e segurana aplicveis para proteger o pessoal da resposta de perigos fsicos e qumicos A minimizao da exposio dos no-atendentes e do pblico a perigos relacionados ao incidente A maximizao da sade e segurana do pessoal reunido nas reas de abrigo e/ou concentrao A paralisao ou suspenso das operaes para isolar a fonte de forma segura, rpida e tecnicamente saudvel A minimizao da extenso do derramamento de materiais A limpeza das reas que sofreram impacto de forma anbientalmente saudvel Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalao
II.9.8.3
Na medida em que a informao reunida sobre o incidente e as operaes de resposta da ORT, fica exposta em um local permanente para uso dos membros da EMTde Instalao, em seus esforos para estabelecer e manter o comando e o controle sobre as operaes de resposta a emergncia. Este local denomina-se Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT da Instalao e o nico lugar onde qualquer um pode ir, a qualquer hora, para aprender sobre a natureza e o status de incidentes e operaes de resposta a emergncia. A Figura 5 mostra um exemplo do leiaute e contedo de um Centro de Informaes.
II.9 - 145/164
Incident Facts
Key Events
Actions
Status of Personnel
Resources
on wall in front of Section Chiefs
SITUATION MAP/ DIAGRAM
on table between OIM and Section Chiefs
Strategic Objectives
Notifications/ Activations Checklist
Critical Contact Numbers
on wall behind OIM
Exemplo de leiaute do Centro de Informaes da EMTde Instalao
Legenda por linha Fatos relativos aos incidentes* Fatos chave* Aes* Status do Pessoal* Recursos* *Na parede em frente aos Chefes de Seo Mapa/Diagrama da Situao Sobre a mesa entre OIM e Chefes de Seo Objetivos estratgicos# Roteiros para Notificaes e Ativaes# Nmeros Crticos de Contato # #Na parede atrs do OIM Boletins de Status pr-designados so utilizados para garantir que as informaes crticas sejam capturadas e apresentadas de forma clara e lgica. Cpias dos Boletins de Status encontram-se no Anexo 3, Parte D.1. O mapa da situao exibe visualmente as seguintes informaes: Localizao da fonte; Localizao dos materiais emitidos ou derramados; Localizao das Instalao de incidentes;
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Localizao do permetro de isolamento e zonas de controle de perigo; e Localizao das tarefas em curso, divididas por diviso, grupo e/ou filial, se aplicvel.
O Centro de Informaes estabelecido pelo Chefe do Setor de Planejamento (II.9.6.1.6.1.) e os boletins de status e o mapa so mantidos pelos membros da EMT de Instalao.
QUADRO II.9.8: RESPONSABILIDADES PELOS BOLETINS DE STATUS
Boletim de Status Objetivos Estratgicos Notificaes/Acioname ntos Nmeros Crticos de Contato Fatos de Incidentes Eventos Chave Medidas Status do Pessoal Recursos Mapa da Situao
Membro da EMT OIM OIM OIM Chefe do Setor de Planejamento Chefe do Setor de Planejamento Chefe do Setor de Operaes Chefe do Setor de Operaes Chefe do Setor de Logstica Chefes do Setor de Planejamento e Operaes
O mapa da situao acompanhado de uma chave. Os smbolos que podem ser usados no mapa so mostrados na Figura 6.
Figura II.9.6: Smbolos que Podem ser Usados em um Mapa da Situao

Legenda da Figura II.9.6.

Fonte Limite da rea Impactada Posto de Comando ORT rea de Concentrao rea de Abrigo Permetro de Isolamento Posto de Primeiros Socorros rea de Preparao Velocidade/Direo do vento Filial Diviso Funo = Grupo Tarefa Source Boundary of Impacted Aera ORT Comand Post Muster rea Shelter rea Isolation Perimeter First Aid Stacion Staging Area Hot line/Warm Zone Branch Division Group Task
II.9.8.4
Conduza Intervalos Peridicos
O Comandante da Operao e o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal (ver Apndice A do FOG Declaraes de Funes e Responsabilidades, Gerentes da rea de Abrigo e Concentrao de pessoal) que fizerem a interface com o Chefe do Setor de Operaes da EMT de Instalaodevero fornecer atualizaes de rotina. Imediatamente aps o recebimento da atualizao do OC, a EMT de Instalao far um curto Intervalo (isto , alguns minutos). O Intervalo tambm ser feito sempre que o OIM acreditar haver risco de a equipe perder o controle da situao. O objetivo do Intervalo revisar rapidamente as informaes recebidas do Comandante da Operao e do(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal sobre a natureza e o status atuais do incidente, das operaes de resposta da ORT e das operaes de abrigo e/ou concentrao, bem como determinar: O Status dos esforos da EMT de Instalao para fornecer suporte ao Comandante da Operao e ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal Se existem problemas novos ou alterados Medidas que precisam ser tomadas pela EMT de Instalaopara responder a problemas novos ou alterados O horrio do Intervalo seguinte dever ser includo no centro de Informaes do Centro de Comando da EMT de Instalaoe ser compartilhado com o Comandante da Operao e com o(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal para evitar situaes em que o OC ou um gerente
esteja tentando se comunicar com o Chefe do Setor de Operaes ao mesmo tempo ou durante um Intervalo. Intervalos no Programados devem ser anunciados ao Comandante da Operao e ao(s) Gerente(s) da rea de Abrigo e/ou Concentrao de pessoal pela Rede de Comando. II.9.8.5 Prepare Relatrios de Campo
As atualizaes verbais recebidas do Comandante da Operao, as discusses realizadas durante os Intervalos e as informaes includas no Centro de Informaes serviro como base para os Relatrios de Campo escritos que sero transmitidos EMT do Campo de Frade pela Rede de Comando aproximadamente 30 minutos antes de cada Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade). Os Relatrios de Campo escritos sero preparados pelo Chefe do Setor de Planejamento da EMTde Instalao, utilizando um Modelo de Relatrio de Campo ICS 201 (Anexo 2). II.9.9 II.9.9.1 EQUIPES DE GERENCIAMENTO DE EMERGNCIA DO CAMPO DE FRADE (EMTS) Organize-se
Rede de Comando: Os incidentes que fizerem com que a EMT de Instalao seja acionada so monitorados de perto por uma gerncia de Bens que, em troca, decidir se h necessidade de acionar toda ou uma parte da EMT do Campo de Frade. O processo de monitoramento envolve o estabelecimento de contato com o Gerente de Instalao Martimas (OIM) para reunir informaes sobre: O incidente A natureza e o status das operaes de resposta a emergncia locais As necessidades de suporte para a EMTde Instalao, rea de abrigo e/ou concentrao e ORT
Resumo Inicial: Quando os membros da EMT do Campo de Frade forem notificados de que houve um incidente e forem chamados para se reunirem no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade, importante lembrar que esto no modo reativo ao comearem as operaes de resposta a emergncia. Assim esto pois os aspectos desconhecidos do incidente e o que vo ter que fazer durante a resposta pesam mais que os aspectos conhecidos. Na medida em que os membros se apresentarem no Centro de Comando, estaro procurando informaes que permitiro que superem seu medo do desconhecido e passem para o modo de operao pr-ativo. O tipo de informaes de que precisam inclui: Quem o encarregado? Qual sua funo e onde se encaixam na organizao geral? O que ocorreu? O que foi feito at agora para responder ao que ocorreu?
II.9 - 149/164
Qual o foco que o Comandante de Incidentes quer que os membros tenham durante o estgio inicial das operaes de resposta?
A melhor forma de transmitir de forma rpida e eficiente as informaes acima mencionadas atravs da apresentao de um Resumo Inicial pelo Comandante de Incidentes (II.9.6.1.6.1.), ou seu designado, aos membros da EMT do Campo de Frade. Durante o Resumo Inicial, o Comandante de Incidentes: Revisar as designaes organizacionais Convocar o Chefe do Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade para descrever o incidente e a resposta da EMT de Instalaoe da ORT ao incidente Identificar as questes estrategicamente importantes (Anexo 9) e fornecer instrues ou medidas a serem tomadas para tratar das questes Estabelecer a hora da primeira Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade. Inicie o Processo de Pensamento de Resposta
II.9.9.2
Na medida em que as informaes sejam recebidas e transmitidas aos membros da EMT do Campo de Frade, sero usadas por eles como base para avaliaes, repetitivas e especficas para a funo, da situao. O objetivo das avaliaes identificar problemas especficos da funo a serem tratados pelos membros. Os problemas especficos da funo precisam de solues e as solues identificadas pelos membros constituem o trabalho que desempenharo durante as operaes de resposta a emergncia. Uma vez que o trabalho a ser executado esteja definido, os membros da EMT de Instalaoprecisaro dividi-lo em tarefas gerenciveis, bem como encontrar e aplicar os recursos necessrios execuo das tarefas. A planilha que os membros da EMT do Campo de Frade podero usar para ajudar na organizao de seu trabalho mostrada no Anexo 2, Parte C.3. II.9.9.3 Analise o Potencial de Incidentes
Na mobilizao da EMT do Campo de Frade, o Comandante de Incidentes, Oficiais, Chefes de Setor e Lder da Unidade Ambiental devero considerar o potencial do incidente, o mais rpido possvel, a fim de determinar: Se as operaes de resposta a emergncia ocorrero 24 horas por dia; Quanto tempo duraro as operaes de resposta a emergncia; Quantas pessoas sero necessrias para realizar as operaes de resposta a emergncia; Se houver pessoal desaparecido, em que condies podero ser encontrados?;
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Se os perigos presentes na cena do incidente tm probabilidade de aumentar em intensidade; Se a EMT do Campo de Frade tem capacidade para fornecer a assistncia mdica apropriada aos feridos no incidente e/ou durante a conduo das operaes de resposta a emergncia; Se a EMT do Campo de Frade tem capacidade de tratar de questes de assistncia familiar, dos empregados e/ou recursos humanos relacionadas ao incidente; Quanto tempo levar para controlar a fonte do incidente; Quanto tempo levar para conter os materiais liberados; At onde os materiais emitidos/liberados se espalharo at que sejam contidos; Se os recursos econmicos, culturais e/ou ambientais sensveis sofrero impacto e, se positivo, a natureza e magnitude dos impactos; Se existe um nvel alto de interesse de funcionrios pblicos, do pblico e outros acionistas ou quotistas; e Se o incidente causar paralisao das operaes normais e, caso positivo, por quanto tempo.
A abordagem recomendada feita para que a anlise informal comece no incio das operaes de resposta a emergncia e para que uma anlise formal ocorra aps a Reunio inicial de Avaliao da EMT do Campo de Frade. A planilha que os membros da EMT do Campo de Frade podero usar para realizar a anlise formal fornecida no Anexo 2, Parte C.3. II.9.9.4 Defina os Objetivos Estratgicos da EMT do Campo de Frade
Uma das funes mais importantes do Comandante de Incidentes da EMT definir uma estratgia geral para as operaes de resposta a emergncia. O objetivo da estratgia definir o significado de sucesso e fornecer aos membros da EMT do Campo de Frade instrues dobre o que deve ser feito para implementar a estratgia. As instrues so fornecidas na forma de objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade. Os objetivos da EMT do Campo de Frade que so geralmente aplicveis s operaes de resposta a emergncia incluem: A aplicao vigorosa de todas as prticas e procedimentos de sade e segurana aplicveis do Campo de Frade para proteger o pessoal da resposta contra perigos fsicos e qumicos A minimizao da exposio dos no-atendentes e do pblico ao incidente e/ou perigos relacionados s respostas de emergncia
II.9 - 151/164
A maximizao da sade e segurana do pessoal reunido nas reas de abrigo e/ou concentrao O controle da fonte do incidente o mais rpido possvel A minimizao da extenso do derramamento e/ou emisso de materiais A maximizao da proteo de recursos ecologicamente, socialmente, culturalmente e economicamente sensveis A limpeza das reas que sofreram impacto de forma ambientalmente saudvel O tratamento de resduos para prevenir impactos ambientais secundrios O estabelecimento e manuteno de uma relao de parceria com outras organizaes de resposta Ser a melhor fonte de informaes sobre o incidente e as operaes de resposta a emergncia para empregados, funcionrios pblicos e outros acionistas ou quotistas O engajamento no planejamento pr-ativo A maximizao da eficincia e eficcia das operaes de resposta a emergncia atravs da obteno de recursos necessrios para realizar e dar suporte s operaes em tempo hbil
Os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade so escritos pelo Chefe do Setor de Planejamento em um Modelo de Objetivos Estratgicos da EMT de Bens (Anexo 2) e includos pelo Lder da Unidade de Situao no Boletim de Status da EMT de Bens: Objetivos Estratgicos no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade(Anexo 3). II.9.9.5 Estabelea e Mantenha o Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade
Na medida em que a informao reunida sobre o incidente, as operaes de resposta da ORT e as operaes de abrigo e/ou concentrao, fica exposta em um local proeminente para uso da EMT do Campo de Frade, em seus esforos para estabelecer e manter o comando e o controle sobre as operaes de resposta a emergncia. Este local denomina-se Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade e uma sugesto de leiaute para a exibio apresentada no quadro II.9.3. O ponto focal do Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade um mapa da situao colocado no meio da exibio e apresenta visualmente as seguintes informaes: Localizao do recurso
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Localizao dos materiais derramados ou emitidos Localizao das Instalao do incidente, incluindo reas de abrigo e/ou concentrao. Localizao do permetro de isolamento e da linha telefnica direta Localizao das tarefas em curso, divididas por filial, diviso e/ou grupo, se aplicveis.
Algumas informaes sobre o incidente e as operaes de resposta a emergncia no podem ser apresentadas visualmente no mapa da situao. Ao invs disso, estas informaes so escritas nos boletins de status que aparecem esquerda e direita do mapa. Os boletins de status esquerda apresentam informaes sobre incidentes e fatores, tais como clima, que podem causar impacto segurana, eficincia ou eficcia das operaes de resposta a emergncia. Os boletins de status direita apresentam informaes sobre a natureza e o status das operaes de resposta a emergncia. Os smbolos mostrados na Figura II.9.6 so usados para representar os itens listados acima. Boletins de Status pr-designados so utilizados para garantir que as informaes crticas sejam capturadas e apresentadas de forma clara e lgica. Cpias dos boletins de status encontram-se no Anexo 3, Parte D.2. Observao: Os Boletins de Status desenvolvidos pela EMT de Instalao(Anexo 3) podem continuar a ser mantidos pelo Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade.
QUADRO II.9.9: EXEMPLO DE LAY OUT DO CENTRO DE INFORMAES DO CENTRO DE COMANDO DA EMT DO CAMPO DE FRADE Clima e Atualizao Nascer/ Fatos do Outros Mapa da Tarefas Tarefas Outros dos Fatos do Objetivos Organizao EMT Incidente (1) Situao ORT (2) Pr do Incidente Sol (1) Consideraes sobre Segurana e Sade, reas Sensveis, etc (2) Programao das Reunies, Notificaes, Plano Geral
O Centro de Informaes estabelecido e mantido pela Unidade de Situao no Setor de Planejamento. Embora o Centro de Informaes seja estabelecido e mantido pela Unidade de Situao, ele pertence a todo o pessoal da EMT do Campo de Frade no Centro de Comando da EMT do Campo de Frade. Na medida em que o Centro de Informaes contm informaes sobre atividades em curso em outros setores, obrigao do pessoal prprio destes setores trabalhar com a Unidade de Situao para assegurar que a informao includa no Centro de Informaes seja precisa e atualizada.
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II.9.9.6
Conduza Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade
Ao longo de toda a conduo das operaes de resposta a emergncia, o Comandante de Incidentes e os membros do Pessoal Geral e de Comando faro reunies de uma a quatro horas para discutir o progresso feito no tratamento dos objetivos estratgicos e as prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade(ver Parte 4.5.4). Estas reunies so intituladas Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade. Os objetivos das Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade so para: Manter os membros do Pessoal de Comando e Geral concentrados nos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade; Manter os membros do Pessoal Geral e de Comando informados sobre a natureza e o status da ORT e das operaes de abrigo e/ou concentrao; Fornecer ao Comandante de Incidentes informaes sobre o status dos esforos do Pessoal Geral e de Comando para tratar dos objetivos estratgicos e prioridades de resposta da EMT do Campo de Frade; Identificar problemas que esto impedindo um progresso aceitvel; Identificar necessidades; e Definir qual ser o foco da equipe antes da prxima reunio.
Estas reunies duraro no mais que 15-30 minutos. O Anexo 9 apresenta a agenda e o protocolo para as Reunies de Avaliao da EMT do Campo de Frade. II.9.9.7 Prepare Relatrios de Status de Situao
Os incidentes que resultarem no acionamento da EMT do Campo de Frade podero tambm causar o acionamento de toda ou parte da Equipe de Gerenciamento de Crises (CMT) da unidade de negcios estratgicos (SBU). Se a CMT da SBU for acionada, o Comandante de Incidentes manter a CMT da SBU informada sobre a natureza e o status do incidente e das operaes de resposta a emergncia. Teoricamente, isto feito de forma formal e rotineira atravs telefonemas ps-Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade do Comandante de Incidentes ao Gerente de Crises da CMT da SBU e/ou atravs da preparao e transmisso dos Relatrios de Status da Situao ICS 209 (Anexo 2) via Rede de Crises (Anexo 9). Estes relatrios verbais e/ou escritos devem fazer uma reviso retrospectiva do que tem sido realizado desde o ltimo relatrio e fornecer uma atualizao das operaes de resposta a emergncia.
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II.9.9.8
Prepare Planos de Ao para Incidentes
II.9.9.8.1 Natureza e Contedo do Plano de Ao para Incidentes Plano Inicial de Ao para Incidentes: No incio das operaes de resposta a emergncia, um Plano Inicial da Ao para Incidentes normalmente desenvolvido pelo OIM e/ou Comandante da Operao e cobre tipicamente dos primeiros minutos a horas destas operaes. Instrudo pelo treinamento e pelo respectivo Plano de Resposta a Emergncia Especfico para o Local (SSERP), o OIM e/ou Comandante da Operao preparar o plano atravs da avaliao da situao, da identificao dos problemas e da definio das tarefas que precisam ser desempenhadas para efetuar as solues aos problemas. Na medida em que as tarefas existentes so desempenhadas e novas tarefas so identificadas, elas so incorporadas pelo OIM e/ou Comandante da Operao em verses revisadas do plano. Quando a EMT do Campo de Frade acionada, a EMT de Instalao integrada e constitui a parte principal do Setor de Operaes da EMT do Campo de Frade. Usando a Rede de Comando, o Lder da Unidade de Resposta receber atualizaes verbais de rotina (ver Parte 4.3.4 acima) e Relatrios de Campo ICS 201escritos (ver Parte 4.4.6 acima) que detalharo o plano executado pela ORT. Trabalhando em conjunto com o Chefe do Setor de Planejamento, o Chefe do Setor de Operaes avalia o plano gerado pelo OIM e/ou Comandante da Operao para assegurar que est sendo executado de forma consistente com os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade, e que o escopo do plano amplo o suficiente para tratar a totalidade dos problemas que devem ser abordados na cena do incidente. Se identificarem tarefas novas ou revistas, devero revisar o plano e comunicar as revises ao OIM e/ou Comandante da Operao. Prximo Perodo Operacional: Se as operaes de resposta da ORT continuarem alm do turno atual do pessoal da ORT, o Setor de Planejamento da EMT do Campo de Frade ser responsvel por desenvolver um Plano de Ao para Incidentes (IAP) que defina as tarefas que precisam ser realizadas pelo pessoal da ORT designado para o prximo turno. O perodo de tempo coberto pelo IAP denominado prximo perodo operacional (NOP). A durao do NOP poder variar, mas cobre tipicamente um perodo de 12 a 24 horas. Na definio da durao do NOP, importante que a durao tenha uma relao direta com o cronograma de turnos do pessoal de resposta da ORT. Os Planos de Ao para Incidentes so implementados por este pessoal e faz sentido para o prximo perodo operacional comear no incio de um turno. Alm disso, a finalidade do trabalho desempenhado por este pessoal durante um turno ajudar a alcanar os objetivos do IAP at o fim do turno. Troca de Comando: O objetivo do IAP facilitar uma transio suave das operaes de resposta da ORT do pessoal que est saindo para o que est
entrando. A abordagem seguida para desenvolver este tipo de Plano de Ao para Incidentes um processo de gerenciamento de troca. Um IAP fundamentalmente consistente construdo sobre as operaes da ORT realizadas durante um perodo operacional corrente (COP). Tenha em mente que o OIM ou Comandante da Operao, os Diretores de Filial, os Supervisores de Grupo e Diviso e/ou Lderes de Tarefas que realizam estas operaes so especialistas no que fazem durante o turno corrente. Aquilo em que no so especialistas saber quais mudanas, se houver, sero feitas nestas operaes pelo Setor de Planejamento para o prximo perodo operacional. Como qualquer outra processo de gerncia de mudanas, crtico para aqueles que sofrero o impacto das mudanas no apenas ter cincia delas, mas tambm estarem envolvidos no processo que levar s mudanas. Ciclo de Planejamento: O Plano de Ao para Incidentes preparado em resposta a objetivos tticos iniciados, especficos para as tarefas e consiste basicamente em designaes de tarefas de campo realizadas para tratar dos objetivos. O IAP para o NOP ser concludo e aprovado pelo Comandante de Incidentes antes do incio do NOP. Enquanto o IAP estiver sendo implementado, o trabalho estar em curso no IAP para o NOP; este um processo cclico que continua at o final das operaes de resposta a emergncia. II.9.9.8.2 Processo de Desenvolvimento do Plano de Ao para Incidentes Cronograma: Comumente, o trabalho da Unidade de Desenvolvimento de Planos com relao a um plano para o prximo perodo operacional comea na metade de um perodo operacional corrente. Esperar at esse ponto necessrio para permitir que o trabalho no Plano de Ao para Incidentes atualmente sendo implementado progrida a um ponto em que julgamentos consistentes podem ser feitos sobre o que ser realizado antes do prximo perodo operacional, e que trabalho precisa progredir ou comear durante o prximo perodo operacional. Isto significa que a Unidade de Desenvolvimento de Planos tem aproximadamente seis horas para preparar um plano, aprov-lo e transmiti-lo ao campo para execuo. Por este motivo, importante para aqueles que trabalham no plano ter um cronograma. Reunio Inicial com o Comandante de Incidentes: Com um cronograma na mo, o Chefe do Setor de Planejamento e o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos renem-se com o Comandante de Incidentes para discutir a durao do prximo perodo operacional, determinar a aplicabilidade dos objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade para o NOP e revisar o cronograma de preparao do IAP. Caso ocorram mudanas nos objetivos estratgicos, o Lder registrar as alteraes em um Modelo de Objetivos Estratgicos da EMT de Bens ICS 202 (Anexo 2). Identifique as Tarefas Existentes: Aps a reunio com o IC, o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos faz um resumo para outros membros do pessoal
que trabalha no plano sobre a durao do NOP, os objetivos estratgicos da EMT do Campo de Frade que precisam ser tratados pelo plano e o cronograma. Ento, aqueles que estiverem trabalhando no plano devem recorrer ao Boletim de Status da EMT de Bens: Designaes de Tarefas da ORT (Anexo 3) para obter informaes sobre as tarefas de campo em curso e reunir-se com o Chefe do Setor de Operaes e/ou Lderes da Unidade de Resposta e Controle de Fonte para confirmar que as informaes so precisas e atualizadas. Presuno de Planejamento: Em seguida, o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos identificar as presunes de planejamento para o NOP. A presuno de planejamento tem foco em fatores tais como: disponibilidade de recursos; clima; extenso dos materiais derramados ou emitidos; a persistncia dos problemas (por exemplo, se algo est pegando fogo, continuar a queimar?); o sucesso em curso dos esforos de resposta (por exemplo, se um material derramado for contido, continuar a ser contido?); e outros. Identifique as Tarefas para o NOP: A presuno de planejamento utilizada para identificar as tarefas de campo que vo continuar ou comear durante o NOP. Desenvolva Objetivos Tticos: Uma vez que as tarefas de campo a serem cobertas no IAP estejam identificadas, o Lder da Unidade de Planejamento de Planos desenvolver um leiaute de objetivos tticos para cada tarefa que defina claramente o que o Lder de Tarefas ser solicitado a fazer durante o NOP. Uma vez que os objetivos sejam formulados, so registrados na linha de Objetivo que aparece no Modelo de Designao de Tarefas de Campo ICS 204 (Anexo 2) ou na Planilha de Alterao de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204 (Anexo 2). Uma vez que os objetivos tticos sejam formulados, sero apresentados ao Comandante de Incidentes pelo Chefe do Setor de Planejamento e Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos para reviso e aprovao durante a prxima Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade programada ou em uma reunio especial realizada com o Comandante de Incidentes para tratar apenas dos objetivos e nada mais. Planejamento Ttico: Os objetivos tticos para o NOP fornecem as instrues necessrias ao Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos para determinar se uma tarefa de campo a ser continuada durante o NOP continuar como est em termos de nvel de intensidade (isto , conforme medida pelas alocaes de recursos), ou se o nvel de intensidade ir aumentar ou diminuir. Designaes de Tarefas de Campo: Aps tomadas as decises relativas a tarefas de campo e alocaes de recursos para o NOP, o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos poder optar por preparar designao de tarefas de campo verbais ou escritas para cada tarefa que ser assumida durante o NOP. Se forem escritas, sero inicialmente registradas em um Modelo de Designao
de Tarefas de Campo ICS 204, e qualquer mudana designao existente at ento ser registrada em uma Planilha de Alterao de Designaes de Tarefas de Campo ICS 204. A designao de tarefas de campo por escrito fornece ao Lder de Tarefas as informaes necessrias para a implementao da designao para o NOP. Quando as designaes de tarefas de campo verbais ou escritas para o NOP estiverem concludas, sero apresentadas ao Comandante de Incidentes pelo Chefe do Setor de Planejamento e Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos para reviso e aprovao durante a prxima Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade programada ou em uma reunio especial realizada com o Comandante de Incidentes para tratar apenas dos objetivos e nada mais. Revises Ambientais, de Segurana e Logstica: Quando as designaes de tarefas de campo forem aprovadas, o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos determinar se as designaes precisaro de anlise adicional pelo Setor de Logstica, Oficial de Segurana e/ou Lder da Unidade Ambiental. Se o Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos determinar que no ser necessria qualquer anlise adicional, as designaes de tarefas de campo para o NOP sero finalizadas e incorporadas ao IAP. Caso qualquer anlise adicional seja solicitada, mais tempo ser alocado para este trabalho. Durante o tempo alocado, o Setor de Logstica poder precisar: Processar todas as solicitaes de pessoal, equipamento, materiais e/ou suprimentos. Definir e abordar servios de suporte (por exemplo, alimentao, gua, saneamento, combustvel, etc.) necessrios para manter o pessoal e o equipamento totalmente operacionais durante o NOP. Ao mesmo tempo, o Oficial de Segurana poder precisar rever cada designao de tarefas de campo para determinar se existe algum perigo fsico e/ou qumico associado designao que no tenha sido apropriadamente tratado pelo Plano de Segurana de Local especfico para o incidente. Caso positivo, o Oficial de Segurana preparar qualquer alterao necessria ao plano.
A Unidade Ambiental poder precisar revisar cada leiaute de designao de tarefas de campo para determinar se o trabalho antecipado tem potencial para causar qualquer impacto ambiental secundrio no aceitvel que possa vir a ser evitado ou mitigado. Se positivo, a Unidade Ambiental fornecer ao Chefe do Setor de Operaes e/ou aos Lderes da Unidade de Resposta e Controle de Recursos parecer sobre como evitar ou mitigar os impactos. Aprovao do Plano: Quando o IAP estiver totalmente compilado pelo Lder da Unidade de Desenvolvimento de Planos, ser apresentado ao Comandante de Incidentes pelo Chefe do Setor de Planejamento e Lder de Unidade para reviso e aprovao durante a prxima Reunio de Avaliao da EMT do Campo de
Frade programada ou em uma reunio especial realizada com o Comandante de Incidentes para tratar apenas do IAP e nada mais. II.9.9.8.3 Implementao do Plano de Ao de Incidentes Aps a aprovao do IAP, o processo de implementao ser iniciado. O plano ser encaminhado ao OIM ou Comandante da Operao (OC) verbalmente (ou seja, pela Rede de Comando ou pessoalmente) ou por escrito, para distribuio e discusso com os membros da ORT, e ser revisto com o balano da EMT do Campo de Frade durante o Resumo de Mudana de Turno (Anexo 9). Alm disto, o mapa da situao e os boletins de status no Centro de Informaes do Centro de Comando da EMT do Campo de Frade (ver Parte 4.5.5) sero atualizados imediatamente antes do incio do NOP para refletir o contedo do plano. II.9.10 PREPARAO DO PLANO GERAL
II.9.10.1 Natureza e Contedo do Plano Geral Os incidentes que exijam a conduo de operaes de resposta a emergncia por mais do que alguns dias tendem a ser complexos, requerendo recursos intensos e dispendiosos por natureza, Um longo esforo de resposta considerado como um projeto que pode exigir a preparao de um plano de projeto de ordem geral de magnitude intitulado Plano Geral. Como o IAP, o Plano Geral preparado para tratar de objetivos aprovados pelo Comandante de Incidentes. Os objetivos do Plano Geral so freqentemente expressos em metas (isto , um prazo para concluso de todas e/ou parte das operaes de resposta a emergncia). O Plano Geral identifica as principais tarefas que precisaro ser executadas at o fim das operaes de resposta a emergncia, a durao das tarefas e os principais recursos de equipamento e pessoal necessrios para realizar as tarefas nas duraes especificadas. Os Boletins de Status que podem ser usados na preparao do Plano Geral so apresentados no Anexo 3, Parte D.2. Quando o Plano Geral for preparado, o Setor de Planejamento dever facilitar a conduo desta atividade ao mesmo tempo de seus esforos para sustentar as operaes de resposta a emergncia em curso e para preparar os Planos de Ao para Incidentes para os prximos perodos operacionais. II.9.10.2 Processo de Desenvolvimento do Plano Geral O trabalho no Plano Geral normalmente no comea at o Dia 2 ou 3 das operaes de resposta a emergncia. Isto ajuda o Setor de Planejamento, visto que permite que ele use o esforo de resposta em curso como base do plano. O
esforo de resposta em curso no apenas ajuda o Setor de Planejamento a examinar as tarefas a serem cobertas pelo plano , mas tambm os principais recursos. Previso da Situao: Da mesma forma que o IAP, o Plano Geral baseado em uma previso da situao; a previso que durar at a concluso das operaes de resposta a emergncia e no at o fim do NOP. Os resultados da anlise dos potenciais de incidente (ver Parte 4.5.3) so particularmente teis neste aspecto do processo de Desenvolvimento do Plano Geral. Anlise Detalhada do Incidente: Quando a Unidade de Desenvolvimento de Planos tiver analisado a previso da situao, realizar uma avaliao detalhada do incidente Durante a avaliao, a Unidade de Desenvolvimento de Planos usar a previso para estimar a extenso da rea que poderia sofrer impacto pelo incidente e para quantificar a magnitude ou gravidade dos impactos projetados. Uma vez que a rea e os impactos projetados sejam identificados e quantificados, a rea poder ter que ser estudada para determinar seus atributos e analisar como os atributos podero ser afetados por materiais emitidos ou liberados e/ou como podero afetar as operaes de resposta a emergncia. Este estudo pode se basear em mapas e outras informaes escritas ou visuais sobre a rea, discusses com pessoas familiares com a rea, uma inspeo da rea pela Unidade de Desenvolvimento de Planos ou uma combinao dos trs. O objetivo do estudo ganhar uma avaliao do que ser preciso com relao s tarefas, equipamentos principais, recursos de pessoal e tempo para tratar do incidente por toda a rea estudada. Tarefas de Orientao: Para uma resposta complexa, pode ser difcil projetar as exigncias de tempo e recursos para todas as tarefas a serem cobertas pelo plano at que as tarefas de orientao sejam identificadas e abordadas. Tarefas de Orientao so aquelas que podem ser usadas para definir no apenas a durao total do projeto, mas a durao das principais fases dentro do projeto. Alm disso, as tarefas de orientao tm uma tendncia a ser as que requerem mais intensidade de recursos. Requisitos de Recursos: Uma vez que as tarefas de orientao sejam identificadas e examinadas em termos de durao e principais requisitos de recurso, o prximo passo ser examinar a durao e estimar os principais requisitos de recursos para todas as outras tarefas a serem cobertas pelo Plano Geral. Aprovao do Plano Geral: Quando todas as tarefas estiverem inteiramente definidas, as informaes sero compiladas pela Unidade de Desenvolvimento de Planos em uma verso nica e abrangente do Plano Geral e apresentadas ao Comandante de Incidentes para reviso e aprovao, durante a prxima Reunio de Avaliao da EMT do Campo de Frade programada ou em uma reunio especial realizada com o Comandante de Incidentes para tratar apenas do plano e nada mais.
II.9 - 160/164
Aps a aprovao do Plano Geral, ser ele implementado diariamente at o final das operaes de resposta a emergncia. O plano ser implementado e usado como base para todos os Planos de Ao para Incidentes subseqentes e atravs da atualizao diria do plano. II.9.11 ENCERRAMENTO DAS OPERAES
A deciso quanto ao encerramento das operaes de resposta emergncia dever ser tomada pelo Comandante do Incidente, devendo ser ouvido o rgo ambiental competente. Quanto s operaes de conteno e recolhimento de leo, o Coordenador Local, em conjunto com os comandantes das embarcaes de apoio, devero avaliar a viabilidade de se prosseguir com esta estratgia em funo da segurana e eficincia de recolhimento (condies meteoceanogrficas e estado da mancha na superfcie). A disperso mecnica e o monitoramento devem ser realizados enquanto a mancha for visvel. Os equipamentos (barreiras de conteno, skimmers, etc.) contaminados com leo em funo das aes de combate devero ser transportados pelas embarcaes que os utilizarem at a base de apoio. L, em local apropriado, sero descontaminados, devendo os resduos provenientes desta limpeza ser coletados e dispostos conforme definido na Seo II.9.4.5.8. Caber ao Assessor de Logstica assegurar que estes resduos sejam adequadamente dispostos. Eventuais aes ps-emergenciais, objetivando o monitoramento e/ou a avaliao de danos nas reas afetadas, devero ser decididas pelo Comandante do Incidente em conjunto com o rgo ambiental competente. Conforme definido no Art. 7, pargrafo nico da Resoluo CONAMA n 293/01, aps o trmino das aes de resposta a um incidente de poluio por leo, dever ser apresentado ao rgo ambiental competente, em at 30 dias, relatrio contendo a anlise crtica de desempenho do PEI. Caber ao Assessor de SMS a responsabilidade de redao deste relatrio, sendo auxiliado pelo Coordenador de Operaes. II.9.12 II.9.13 MAPAS, CARTAS NUTICAS, PLANTAS, DESENHOS E FOTOGRAFIAS TREINAMENTO DE PESSOAL E EXERCCIOS DE RESPOSTA
O treinamento do e exerccios oferecidos aos membros do Campo de Frade esto includos no Anexo 6.
II.9 - 161/164
II.9.14
RESPONSVEIS TCNICOS PELA ELABORAO DO PEI FORMAO REGISTRO PROFISSIONAL N/A CRQ RJ 03414324 REGISTRO DO IBAMA 294.435 295.394 ENDEREO Rua do Ouvidor, 60, sala 1001 - RJ Rua do Ouvidor, 60, sala 1001 - RJ
NOME DO RESPONSVEL
Carla Muniz Sabino Oceangrafo Luiz Carlos Pinheiro Qumica Magalhes
II.9.15
RESPONSVEIS TCNICOS PELO PEI
O responsvel pela execuo deste Plano de Resposta a Emergncia o Comandante do Incidente. II.9.16 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Lei 9.966/2000, de 28.04.2000 - Dispe sobre a preveno, o controle e a fiscalizao da poluio causada por lanamento de leo ou outras substncias nocivas ou perigosas em guas sob jurisdio nacional e d outras providncias NOAA. Characteristic Coastal Habitats Choosing Spill Response Alternatives. 2000. PORTARIA n 014 de 01 de fevereiro de 2000. Agncia Nacional do Petrleo. Publicado no DOU de 02/02/2000Portaria ANP 14/2000, de 01.02.2000 Estabelece os procedimentos para comunicao de acidentes de natureza operacional e liberao acidental de poluentes, a serem adotados pelos concessionrios e empresas autorizadas a exercer atividades pertinentes explorao e produo de petrleo e gs natural, bem como pelas empresas autorizadas a exercer as atividades de armazenamento e transporte de petrleo, seus derivados e gs natural. RELATRIO de Controle Ambiental: Atividade de Perfurao Martima no Bloco BM-C-5, Bacia de Campos. ECOLOGUS Engenharia. Outubro/2002. RESOLUO CONAMA n 269, de 14.09.2000, que "Dispe que a produo, importao, comercializao e uso de dispersantes qumicos para as aes de combate aos derrames de petrleo e seus derivados no mar somente podero ser efetivados aps a obteno do registro do produto junto ao IBAMA, e d outras providncias". RESOLUO CONAMA n 293, de 12.12.2001, que "Dispe sobre o contedo mnimo do Plano de Emergncia Individual para incidentes de poluio por leos originados em portos organizados, Instalao porturias ou terminais, dutos,
Unidade de Perfuraos, bem como suas respectivas Instalao de apoio, e orienta a sua elaborao". RIG and Equipament Specifications for Deep Water Discovery. International Association of Drilling Contractors. Standart Format Equipamente List Drill Ship Units. Reviso 1. November/2001. THOMAS, Jos Eduardo. Fundamentos da Engenharia do Petrleo. Rio de Janeiro: Intercincia, 2001. Plano de Resposta a Emergncias da Chevron Internacional de Explorao e Produo, Verso 1.1 de 23 de junho de 2005.
II.9 - 163/164
II.9.17 Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3 Anexo 4 Anexo 5 Anexo 6 Anexo 7 Anexo 8 Anexo 9 Anexo 10
ANEXOS Polticas e Princpios da Chevron Formulrios dos Sistemas de Gerenciamento de Incidentes Quadros de Status do Centro de Informao Processo de Notificao e ativao da Organizao de Resposta a Emergncia Recursos Mundiais de Respostas de Emergncia Programas de treinamento e Exerccios Outras Ferramentas da Equipe de Gerenciamento de Emergncias da Instalao Princpios Organizacionais e Gerenciais do Sistema de Comando de Incidentes Programao e Protocolo das reunies de Avaliao da EMT do ativo do Sistema de Gerenciamento Outras Ferramentas da Equipe de Gerenciamento de Emergncia do Ativo Glossrio de Termos Mais Usados Identificao e avaliao dos riscos Identificao dos riscos por fonte Hipteses acidentais Anlise de vulnerabilidade Critrios para o Dimensionamento da Capacidade Mnima de Resposta Procedimentos Operacionais para o Lanamento de Dispersante Configuraes Possveis para Utilizao de Barreiras e Recolhedores Propriedades Fsico-Qumicas e Toxicolgicas (no apresentado nesta verso) Formulrios e Modelos (layouts) Comunicao Inicial do Incidente Relatrio de Ocorrncia Acidentes Operacionais Relatrio de Ocorrncia de Derramamento de Substncia Poluente Relatrio de Confirmao de Ocorrncia de Derramamento de Substncia Poluente Registro de Operaes de Resposta a Incidente Modelo de Boletim de Informao Mtodos de Limpeza Recomendados por Tipo de Ambiente Afetado Informaaes e Procedimentos de Resposta Controle de Revises Guia de Operaes de Campo para Equipes de Atendimento Local
Anexo 11 Anexo 12 Anexo 12.1 Anexo 12.2 Anexo 13 Anexo 14 Anexo 15 Anexo 16 Anexo 17 Anexo 18 Anexo 18.1 Anexo 18.2 Anexo 18.3 Anexo 18.4 Anexo 18.5 Anexo 18.6 Anexo 19 Anexo 20 Anexo 21 Anexo 22
II.9 - 164/164

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PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA

Abreviatura SSO W WWERT

Oficial de Segurana do Local Oeste Equipe Mundial de Resposta a Emergncia

PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA

COMO UTILIZAR ESTE PLANO

IDENTIFICAO DAS INSTALAES Dados das Instalao

Endereo Completo Telelefone e Fax

Cadastro no IBAMA Endereo Completo Telelefone e Fax E-mail

Nvel 1:Menor Gravidade Nvel 2: Moderado Nvel 3:Maior Gravidade

Figura II.9.1: Organizao Bsica da Equipe de Atendimento no Local

Oficial de Segurana do Local

Gerente da rea de Preparao

Gerente da rea de Concentrao ou Abrigo

Supervisor de Reviso ou Grupo

Supervisor de Reviso ou Grupo

Supervisor de Reviso ou Grupo

Supervisor de Reviso ou Grupo

Figura II.9.2: Equipe Expandida de Resposta Local

A figura a seguir apresenta o Diagrama Organizacional da EMT de Instalao.

Gerente de Instalao Martimas (IOM)

Chefe do Setor de Operaes

Chefe do Setor de Planejamento

Chefe do Setor de Logstica

Gerentes da rea de Concentrao e Abrigo Guardas

Equipe de Atendimento no Local (ORT)

Figura II.9.3: Diagrama Organizacional da EMT de Instalao

Cargo na EMT de Instalao

A Figura II.9.4 apresenta o Diagrama da Organizao da EMTdo Campo de Frade.

OFICIAL DE ASSUNTOS PBLICOS E GOVERNAMENTAIS

OFICIAL JURDICO ASSISTENTE DO COMANDANTE DO INCIDENTE

CHEFE DO SETOR DE OPERAES

CHEFE DO SETOR DE PLANEJAMENTO

CHEFE DO SETOR DE LOGSTICA

CHEFE DO SETOR FINANCEIRO

LIDER DA UNIDADE DE SITUAO

Resource Coordination Unit

LDER DA UNIDADE DE CONTABILIDADE

LIDER DA UNIDADE DE CONTROLE DE FONTES

LIDER DA UNIDADE DE RESPOSTA OIM E COMANDANTE DA OPERAO

RESPONSVEL PELAS OPERAES DE CONTROLE DE FONTES

LDER DA UNIDADE DE COMUNICAO LDER DA UNIDADE DAS INSTALAES

LDER DA UNIDADE DE RECLAMAES/SEGUROS

LDER DA UNIDADE DE SEGURANA LDER DA UNIDADE DE TRANSPORTES

LDER DA UNIDADE DE SERVIOS

Figura II.9.4: Equipe de Gerenciamento de Emergncia (EMT) do Campo de Frade

Sem restries interna

rea rea rea rea

Cada descrio de funes de cada parte est dividida em dois componentes:

Status dos esforos de evacuao da rea de concentrao.

Cdigo de conduta enquanto estiver na rea de concentrao: o o

Procedimento de evacuao, se necessrio: o

Cdigo de conduta enquanto estiver na rea de abrigo: o o o o

Procedimento de evacuao, se necessrio: o

Durante ameaas de bomba, pesquisar a rea designada: o o o o o o

Equipe de Gerenciamento de Emergnciado Campo de Frade

Receba os resumos inicial e subseqentes do Comandante de Incidentes (Anexo 9).

As informaes a serem fornecidas durante os relatrios.

Delegue responsabilidades por tarefas a serem desempenhadas pelo pessoal do Setor.

Informaes a serem fornecidas durante os relatrios de status.

Prepare um Plano Geral (Item II.9.7)

Todos os Lderes de Unidade