UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS COMUNICACIONES

TAREA No 1

TUTOR: ING. OSVALDO MARTINEZ

ESTUDIANTE: JOSE ZURITA BLOG: http://ppzj.blogspot.com/

IDENTIFICACIN: 1718304056

25 de marzo de 2012

NDICE

CAPITULO 9 PMBOK vs CAPITULO 9 libro Director Profesional de Proyectos..............3 Resumen Ejecutivo......................................................................................................3 Desarrollo................................................................................................................... 3 Mapa Conceptual........................................................................................................ 5 Conclusiones............................................................................................................... 5 Recomendaciones....................................................................................................... 6 Referencias................................................................................................................. 6

CAPITULO 9 PMBOK vs CAPITULO 9 libro Director Profesional de Proyectos Resumen Ejecutivo

Este documento muestra todo lo concerniente a lo referente a la gestin del recurso humano y los procesos que tienen relacin directa con la administracin de proyectos. A su vez hace nfasis en las caractersticas personales y habilidades que debe tener un director de proyectos, tales como: liderazgo, comunicacin asertiva, motivacin, trabajo en equipo y sobre todo capacidad de gestionar conflictos basndose en las teoras que las sustentan. Adems se trata ampliamente sobre los cuatro procesos de la gestin de recursos humanos como el desarrollo del plan de recursos humanos, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo, lo cual har que exista un ambiente que busque el mejoramiento del personal adems de crear y fomentar un entorno que permita aumentar la productividad, solidaridad y el desempeo integral.

Desarrollo
Bsicamente se har una comparacin entre el captulo 9 de la Gua de Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) y el mismo captulo del libro Director Profesional de Proyectos de Pablo Lled. Tanto el PMBOK como el libro de Lled hablan sobre la Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto, sus procesos e importancia que tienen para conseguir exitosamente las metas propuestas en cada proyecto, mostrando las mejores prcticas para gestionar el factor humano. El captulo del PMBOK, hace una completa descripcin de cada uno de los procesos que involucran la Gestin de Recursos Humanos, empezando con el Desarrollo del Plan de Recursos Humanos, continuado con la Adquisicin del Equipo, el Desarrollo del mismo y finalizando con la Direccin del Equipo del Proyecto.

Cada uno de estos procesos se los estudia de una manera estructurada y organizada relacionndolos con las respectivas secciones del documento, indicando claramente las entradas, herramientas y/o tcnicas y las salidas de cada proceso. En el captulo de Pablo Lled, se puede identificar claramente que su objetivo principal es la de ser una gua de preparacin para el examen de Certificacin del PMP, su redaccin es ms informal, fcilmente comprensible, brinda sugerencias importantes que no se las encuentra en el PMBOK. Especficamente la seccin de habilidades interpersonales brinda ejemplos prcticos para la aplicacin de los conceptos a travs de guas, herramientas y tcnicas. En ambos captulos se coincide que los procesos para la Gestin de Recursos Humanos son: Desarrollar del Plan de Recursos Humanos: Se identifican y documentan los roles, responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo. Adquirir el Equipo del Proyecto: Se obtienen los recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto: Se gestiona las competencias y desempeo permitiendo mejorar la interaccin del grupo de trabajo. Dirigir el Equipo del Proyecto: Se monitorea el desempeo individual y grupal, adems de resolver cualquier conflicto que pueda ocurrir. Definitivamente la importancia de este captulo es tal que se lo podra considerar la columna vertebral para el xito de un proyecto, al ser el recurso humano el encargado de convertir las actividades en entregables, se lo debe saber administrar, mantener motivado, fomentando y desarrollando el trabajo en equipo, hacindolos sentir como una familia para lo cual es fundamental exista un liderazgo bien marcado por parte del gerente de proyecto que recompense al personal no solo econmicamente sino que se puedan sentir reconocidos y que obtengan ese bienestar y seguridad que les permita desenvolverse y desarrollarse en toda su capacidad.

Mapa Conceptual

Conclusiones
Al ser la gestin de los recursos humanos un factor crtico de xito en cualquier

proyecto, se debe administrarlo de manera tal que se pueda desarrollar y fortalecer las relaciones del grupo, con motivacin, capacitacin, dependiendo de las necesidades del proyecto siempre buscando conseguir el objetivo propuesto.
El libro de Lled es un complemento importante de estudio para la Gua del

PMBOK, ya que da guas, ejemplos prcticos y consejos para el buen manejo del recurso humano y de las habilidades interpersonales de un buen administrador. Un buen administrador no es aquel que ostenta como autoridad su papel de gerente de proyecto sino quien con sus habilidades transmite liderazgo, motivacin, trabajo en equipo y compromiso en todo los miembros del grupo.

Recomendaciones
Para completar toda la teora adquirida en el PMBOK es muy til realizar los ejercicios prcticos y leer los consejos que estn en el libro de Lled, ya que de esta manera se sabr el grado de comprensin de lo estudiado. El director de proyecto, debe fomentar todas las habilidades que le permitan ser un verdadero lder que sea el ejemplo a seguir. La tica es un valor que no solamente debe ser caracterstica del director del proyecto sino que deber estar pendiente que todo el equipo las cumpla.

Referencias
Lled, P. (2009). Cap 9: Recursos Humanos. Director Profesional de Proyectos.

Canad: Victoria B.C

Project Management Institute. Una gua al cuerpo de conocimientos de la

administracin de proyectos. Cuarta Edicin. Newton Square, PA. Captulo 9 (Recursos Humanos).