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Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006

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FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES UNIDAD DE MONITOREO Y EVALUACIÓN INFORME DE SEGUIMIENTO DE DESEMPEÑO DE PROYECTOS

INFORME DE SEGUIMIENTO DE DESEMPEÑO DE PROYECTO (ISDP)
I. DATOS BÁSICOS (MONTOS EN MILLONES DE US$)
Número de CT (s): TC0302006 Unidad Ejecutora: País: Número ATN (s): Facilidad : Modalidad de CT: TÍTULO: Adopción de Producción más Limpia para Mejorar Competitividad

Universidad Nacional NI ATN/ME-8427-NI IIIa Fecha de Aprobación por Donantes: Fecha de firma de Contrato: Fecha validez del Contrato: Fecha de Elegibilidad para Desembolsos (parcial): Fecha de Elegibilidad para Desembolsos (Total): Fecha Actual Primer Desembolso: Fecha Original Ultimo Desembolso: Fecha Actual Ultimo Desembolso: 10 Sep 2003 23 Sep 2003 23 Sep 2003 11 Mar 2004 11 Mar 2004 25 Mar 2004 23 Mar 2007 22 Sep 2007

Especialista Sectorial asignado: Encargado en la Sede: Fecha Ultima Actualización: Fecha Actualización Actual: Ultima Rev. del Representante:

HUGOZ DANIELS 06 Jun 2006 13:31:01 07 Aug 2006 17:22:33 25 Aug 2006 16:30:50

Meses en Ejecución * desde aprobación: * desde firma contrato:

40 40

Cantidad(es) CT): * Monto Original Aprobado: * Monto Actual Neto Aprobado: * Pari Passu: Desembolsos: * Monto actual: * Porcentaje (%): * Desem. acum. como % del monto original proyectado: Costo Total Proyecto: * Estimado actual: * Estimado original:

700,000 700,000 65

Extensión Acumulada a la Fecha del Ultimo Desembolso 5 (meses):

496,421 71% 71%

Cancelación(es) Anual:

No Aplica

1,000,000 1,000,000 Bandera Amarilla []Bandera Roja [ ]

Esta el proyecto está clasificado como bandera roja o amarilla?:

CLASIFICACIONES HISTÓRICAS DE LOS ISDP:
Mes Año IP AS DO Dec. 2003 S H P Jun. 2004 S L P Dec. 2004 S H P Jun. 2005 S H P Feb. 2006 S H P Sep. 2006 S H P

Se han acordado con el prestatario/agencia ejecutora los objetivos de desarrollo y los indicadores?

[X] Sí [ ] No

http://itc-apps-01.iadb.org/PPMRWebServices/report.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L... 2/1/2007

2/1/2007 . 3. tienen noción de los beneficios de la PML. El 15% de las empresas visitadas realizan diagnósticos técnicos y determinan las opciones de optimización en sus procesos. gobierno y gremios industriales.806 % % 88% 88% II. Al menos el 60% de las opciones de PML diagnóticadas se aplican en las empresa. 2.. 60 Consultores entrenados (30 a finales de primer año y 30 a finales del segundo año). se ha desarrollado y difundido una Política Nacional del PML y se implanta la página Web. las PYMES facilitan la implantación del PML bajo el mecanismo de costos compartidos en sus empresas. Atendidas 15 PYMEScon asistencia técnia durante el primer año. para este propósito Clasificación: Satisfactorio (S) 1. Política Nacional de Producción más limpia oficializada y difundida a finales del segundo año a traves de eventos y publicaciones. Además. Desarrolladas dos guías sectoriales.000 Desembolsado a la Fecha Monto $ $263. 500 entidades con conocimientos de la política nacional de PML. con actividades de organización y realización de seminarios de sensibilización. cursos teóricos prácticos de capacitación a consultores y para la formación de capacitadores. 2. al menos 1200 representantes de empresas.iadb.org/PPMRWebServices/report. Al final del Programa. PROGRESO EN LA EJECUCIÓN (PE) DEL PROYECTO Componentes/Productos: Se ha desarrollado la capacidad de empresarios y trabajadores. Clasificación: Satisfactorio (S) 1. 15 más en el segundo y 20 en el tercero. para ello. 440 personas sensibilizadas en los talleres de PML (200 personas el primer año y el resto al finalizar el Programa) Supuestos Claves Relacionados con la Implementación de los Componentes: Existe una masa critica de profesionales dispuestos a participar en el Programa y a pagar un 20% del entrenamiento en PML http://itc-apps-01. Clasificación: Alta Indicadores Claves de Desempeño: 1. Se han difundido los resultados del Programa. Fortalecida la estructura institucional que apoya la PML en el país y se ha promocionado la PML en Nicaragua. por medio del desarrollo de plantas industriales. Clasificación: Satisfactorio (S) Apoyadas técnicamente las PYMES. 2. de los cuales 20 de los mejores participan en los proyectos demostrativos y han adquirido experiencia práctica. por medio de la transferencia de conocimientos de PML.000 $300. 4. implementación de un método de certificación de consultores en PML y implantar una base de datos de consultores de PML.. así como también las cadacidades de los servicios de PML. que demuestran la viabilidad técnica y económica de la PML como elemento importante para mejorar la competitividad.806 $263. De estas empresas unas 15 son usadas para casos demostrativos de PML.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L.Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 2 of 7 Han sido reformulados los objetivos de desarrollo originales y/o los indicadores del proyecto? Han sido reestructurados los Componentes y/o los indicadores del proyecto? Existe un sistema en funcionamiento para la recolección de datos. con información de línea de base? Está el beneficiario/agencia ejecutora manteniendo información sobre los indicadores de desempeño? Fecha programada para la evaluación a medio término [ ] Sí [X] No [ ] Sí [X] No [X] Sí [ ] No [X] Sí [ ] No 08 Sep 2005 COFINANCIAMIENTO Y CONTRAPARTIDA Fuente: Cofinanciamiento Contrapartida Local TOTAL Pari-passu : 71% / 88% Compromiso Actual Total $ $300.

org/PPMRWebServices/report. En este sentido. la UNI y el CPML. Por el momento no se prevé dificultades para la finalización de la ejecución de la operación y consecuentemente. proyectos de apoyo a la industria y otros) con el propósito de promover produccion más limpia. Se ha reducido al final del Programa el 15% en el consumo de energía. permiten prever que el Programa se eecutará en el tiempo previsto. permiten la calificación de satisfactoria. lo cual garantiza una excelente coordinación institucional. El avance descrito en cada uno de sus componentes. para lograr los objetivos de desarrollo. que el proyecto será completada durante el período de desembolso actualmente aprobado) [ ] Muy Satisfactorio (MS) [X] Satisfactorio (S) [ ] Insatisfactorio (I) [ ] Muy Insatisfactorio (MI) Describe brevemente los factores principales sobre los cuales se basa la clasificación de PE basados en los indicadores de accion y pertinente suposiciónes: Existe el conocimiento y experiencia sobre el tema por parte del personal del Centro de Producción Más Limpia (CPML)/ UNI. Clasificación Resumen de Supuestos de OD: Evaluación Resumen del Logro de los Objetivos de Desarrollo (OD): [ ] Muy Probable (MP) [X] Probable (P) [ ] Dudoso (DU) [ ] Improbable (I) [X] Alta [ ] Baja Clasificación: Alta Alta Alta Alta Indicadores Claves de Desempeño: 1. universidades. mismo que se ha divulgado y puesto en práctica por medio de los consultores capacitados.. etc). el CPML ubicado dentro de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) tiene el personal técnico adecuado y está equipado de manera satisfactoria.iadb. Se mantiene el respaldo de MIFIC y MARENA para poner en marcha la política nacional de pml El centro de referencia de tecnología (visitas a la pagina web. asociaciones industriales. 2. disminuyendo el impacto ambiental. 2/1/2007 . la unidad ejecutora cuenta con un grupo interinstitucional conformado por 16 instituciones (gobierno.. http://itc-apps-01. Los avances logrados a la fecha. consultan la página web. Explique brevemente los factores principales sobre los cuales se basa la clasificación de objetivos de desarrollo (OD) basados en los indicadores de accion y pertinente suposiciónes: Cinco años de experiencia de la agencia ejecutora en brindar asistencia a las empresas y capacitación sobre este tema. 20% del consumo de agua. Existe apertura de las empresas en los sectores industriales priorizados en el proyecto y muestran crecimiento economico anual Los sectores e instituciones se ponen de acuerdo para elaborar e implantar la Política Nacional de PML El entorno económico del país no se deteriora para las PYMES y hay un clima que fomenta el crecimiento del sector industrial. se ha fomentado la adopción de PML como una herramienta para incrementar la eficiencia en los procesos productivos de las empresas Clasificación: Probable (P) Supuestos Claves Relacionados con el Objetivo de Desarrollo/Propósito: 50 empresas estan dispuestas a firmar convenios para la implementación de producción mas limpia. son adecuados y efectivos para las PYMES y otros grupos de interés. Asimismo. Las personas interesadas en PML. el 2% en la generación de desechos. entre otras cosas. LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO (OD) Objetivo de Desarrollo/Propósito: Se ha incrementado la productividad de las empresas nicaraguenses y son competitivas. se califica de satisfactoria III. Además.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L.Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 3 of 7 Los medios incluidos para generar concientización y conocimiento de PML. permiten y garantizan una satisfactoria ejecución para el logro de los objetivos de desarrollo. A través del CPML han sido capacitado y existe un registro de consultores prestadores de servicios a las empresas interesadas en PML. asimismo. solicitud de documentos a la biblioteca del centro. La PYMES destinan recursos para financiar los servicios de asistencia técnica y permiten verificar las opciones de PML Alta Alta Alta Alta Clasificación Resumen del Progreso en la Ejecución (PE): (Una clasificación de satisfactoria o más alta indica. Las empresas beneficiadas generan ahorros equivalentes de al menos el 1% de las ventas anuales. mantienen permanente relaciones de colaboración con las instituciones de gobierno involucradas. y el 10% de las emisiones.

para la realización de los diagnósticos técnicos de PML en la empresas. y Lacteos Las Mesas. así como se derrollarán dos Guías Sectoriales. los sectores posibles son café. se realizó un Quinto curso teórico y se tiene 32 inscritos para la parte Práctica y se espera que al final se graduen 23 adicionales y así superara la meta prevista. hoteles. se han impartido 19 seminarios y/o talleres de Sensibilización. cuero y calzado. se realizaron 204 visitas ténicas a igual número de empresas. Los participantes provienen de los sectores insdustrial. Bluefields. 2/1/2007 . participando 63 personas de diversas especialidades. etc. De los 37 consultores graduados se tienen contratados los 10 mejores. Granada. Se contrató un consultor internacional quien ha revisado y mejorado el Manual de PML.. los temas abordados fueron: la consultoría y sus fases.A. Se ha cumplido el 100% de los cursos en PML para la formación de consultores.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L. En el caso de Tecnologías Limpias esta actividad ha sufrido atrasos debido a la disponibilidad de los proveedores de brindar la información. y refleja en las Secciones V (Estado Actual y Perspectivas) y VII (Temas Principales y Acciones) [ ] Aprobación Legislativa [ ] Desempeño Proveedor/Contratista [ ] Demoras en cumplimiento de condiciones contractuales [ ] Eficiencia del Banco (demoras en responder) [ ] Dificultades en adquisiciones [ ] Problemas ambientales [ ] Sobrecostos [ ] Auditoría externa calificada [ ] Cambios de política Nacionales [ ] Cambios de política de la Agencia [ ] Cambios de política del Banco [ ] Falta de un sistema de seguimiento/evaluación [ ] Otro: [ ] Compromiso Prestatario/Agencia Ejecutora [ ] Diseño proyecto/componentes [ ] Escasez de fondos de contrapartida [ ] Capacidad institucional de la agencia ejecutora [ ] Oposición política/comunidad [ ] Desempeño consultores [ ] Coordinación inter-agencias V. Matagalpa. Juigalpa. En el segundo semestre se realizarán 15 casos de estudio con las empresas que muestren mejores resultados de implementación de PML. con lo cual se llegaría a 60 consultores capacitados en PML. denominados "Introducción a los Conceptos y Prácticas de PML" y "Mejore la competitividad en su empresa através de PML". León. y en Eficiencia Energética 17. lo que ha permitido identificar oportunidades de mejoras por la aplicación de la PML. Rivas y cuatro en Managua. de estos se han graduado 37 Consultores en PML. etc. madera. El alcance es casi a nivel nacional y se ha cubierto las ciudades de Boaco. mejoras de condiciones higienicas sanitarias y de combustión. química. Asimismo. mecánica. etc. FACTORES QUE INCIDEN EN EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO Marque las razones principales para clasificaciones de Insatisfactorio/Muy Insatisfactorio en el PE o Baja Probabilidad/Improbable en el logro del OD. lacteos.. y herramientas usadas por los consultores. reuso de desechos organicos.. como ingeniería isdustrial. lo que significa que se ha cubierto el 98% de la meta prevista.org/PPMRWebServices/report. En noviembre/2006.Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 4 of 7 IV.iadb. En el 2006. Estelí. clientes. ESTADO ACTUAL Y PERSPECTIVAS Explique brevemente sobre el estado de la ejecución del proyecto por componente (Incluir referencia a los indicadores de PE y supuestos y clasificacion de Bandera Roja o Amarilla. por medio del control de materiales. Industria de Alimentos La Matagalpa. Dentro de este Componente. hoteles. El total de participantes asciende a 432 personas sensibilizadas en todo el territorio. Con el apoyo de un consultor internacional. se diseño el Método de Certificación de Consultores de PML y Premiación de PML. el que ha servido para impartir los cuatro cursos teóricos prácticos y formar consultores locales en PML. se ha implementado estas actividades con el apoyo de MARENA La base de datos fue finalizada y se está implantando. mercadeo y ventas. así como de universidades. Callejos Sequeira e Hijos S. en Sistemas de Análisis de Peligros y Puntos Críticos (HCCP por sus siglas en inglés). instituciones locales y de desarrollo. donde se contó con la participación de 21 personas. En el segundo semestre del 2006 se prevé realizar 3 seminarios adicionales y cumplir con el número de personas sensibilizadas en PML. El alcance geográfico abarca además Masaya. En el 2006. servicios. si aplica) A mayo del 2006. Carazo y Jinotega. Chinandega. participaron 19 profesionales. Adicionalmente se está desarrollando el proyecto piloto de Contabiilidad de Gestión Ambiental en seis empresas: Tenería Farasónl Lacteos Santa Marta. aceites. Además se ha llevado a cabo el curso de Técnicas de Consultoría. se dispondrán de los resyltados. en contabilidad ambientalse capacitaron 19 personas. panificación y 1 2 http://itc-apps-01. La PYMES provienen de diferentes tipos de producción como panaderías. 29% más de lo previsto. Se ha firmado convenios con las PYMES para la realización de 66 diagnósticos de PML y se han identificado mejoras por optimización de procesos productivos.

lo cual ha sido promovido por el MIFIC y el MARENA. que sea atractivos para el financiemiento de los bancos. una vez que cuenten con acceso a financiamiento para las nuevas inversiones y lograr la reconversión de equipos y maquinarias. El CPML. en Monterrey. Al momento 54 empresas están interesadas en participar. Definir una estrategia y recursos para seguimiento de las empresas a las cuales se le ha realizado un diagnóstico. para colocarlos en lugares estratégicos donde tengan más http://itc-apps-01. 3 Se ha participado en los eventos: Segundo Taller de Clúster de PML y Gestión Ambiental. Se convino con el CPML que contrataría cuñas de radio y anuncios en periódicos para propagar los resultados y la existencia del Programa. En cuanto a la campaña de difusión se cuenta con trípticos. Aspecto relevante para la promoción y sotenibilidad de PML ha sido la creación del Premio a la PML. Colombia. Asimismo. teniendo en cuenta que estarían aptas para entrar a la segunda fase. con vendedores capacitados en PML y conocedores de los beneficios que se han logrado con el Programa.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L. que los mismos consultores capacitados en PML. La entrega de premios está prevista para el 19 de octubre/2006 Evaluación a medio término (MTE) La evaluación de medio término se realizó en agosto del 2005. La recomendación que surge es que los proyectos de PML. Hay que revisar los indicadores que fueron convenidos al inicio del Programa dentro del Marco Lógico que se preparó para este propósito y considerar si fuera el caso. que entendemos está surgiendo en todos los proyectos de esta naturaleza. Aca. podrían servir como gestores de ventas. En este sentido.Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 5 of 7 lacteos. para ello. Se tiene previsto reproducir 500 ejemplares para ser distribuidos y la elaboración de un documental para ser transmitido por la televisión. así como para innovaciones tecnológicas. El CPML deberá crear la necesidad de PML en las empresas que tengan estudios ambientalmente rentables. Octavo Seminario Internacional de Consumo y Producción Sostenible. aunque estas no desarrollen la segunda fase. de modificar los indicadores de impacto.ni" en la cual se publican las actividades realizadas y las proyecciones de las siguientes actividades a ejecutar. 3. Elaboración de una estrategia de ventas de servicios a las empresas. 2/1/2007 . organizada por la UNI. para procesos de PML. costos y beneficios de la actividad. Además se tiene una página web "www. Ajuste de los indicadores de impacto que sean más fáciles y adecuados. Contratación de una empresa o consultor individual especializado en marketing para diseminar los resultados del Programa. Es importante efectuar un seguimiento de las recomendaciones del diagnóstico prepardo para las empresas. deben considerar una ventanilla para crédito. organizada por el CLub de Leones de la Municipalidad de Managua y en el III Congreso de Estudiantes de Ingeniería Metalurgica. Financiamiento para las inversiones. México y en la Feria de Pequeñas y Mdianas Empresas. para medir el exito del Programa. es imporntante destacar que se convino con el CPML. demanda del mercados de sus productos. 2. sin embargo. organizada por el Club de Jóvenes Ambientalistas de la Alcaldía de Managua y en la Feria de Energía Renovable. se acordó la producción de más afiches.. mejorarlos y actualizarlos. con opciones de baja o ninguna inversión. Feria de la Tierra. Con esto se cumple con el Indicador mas relevante del Componente III. así como su implantación. A la fecha se ha dado a conocer la Política a las 44 entidades que participaron en el proceso de consulta y se ha difundido a más de 900 personas. y sociedad civil. el CPML hará esta revisión e informará al Banco sobre la misma y la necesidad o no. 7. gremios empresariales. ya que consideran que el premio les brindará imagen y prestigio nacional e internacional y por ende. para que incorporara aquellas instituciones más activas. en Bogotá. capacitarlos en venta de servicios.org. En virtud que el CCP no ha funcionado como se esperaba. 4. Asimismo. El CPML-N participó en la Feria de la Tierra. Definición clara de hasta donde va el proceso de certificación de consultores en PML durante la vigencia del Proyecto. habría que a su vez. Eventualmente. organizada por el MIFIC. en la medida que estas sean sencillas y fáciles de implementr. a modo de satisfacer esta necesidad cuando es identificada por los consultores. mediante una linea de financiamiento para reconversión de los equipos y maquinarias de las empresas y mejoramiento en planta. el CPML hará las convocatorias y acciones pertinentes. Industria y Comercio (MIFIC) y el de Ambiente y Recursos Naturales (MARENA). debe valorar la necesidad de certificar o no a los consultores y en esa forma proponer al Banco. para reactivar el CCP. Este es un tema. para darle válidez y que la representatividad sea rotativa. igualmente para aquellas que puedan entrar a la segunda fase y que requieran una mayor inversión. esto como un esfuerzo en conjunto de los Ministerios de Fomento.cpmlnic. afiches y mecanismos de participación en el programa de empresarios y consultores independientes. Desde este punto de vista. sobre la base de una investigación de mercado.iadb. estas no cuentan con una linea de crédito para este propósito.. A partir del 5 de abril/2006. ya que con los servicios prestados a las empresas se detecta la necesidad de nuevas inversiones. 5.org/PPMRWebServices/report. a fin de conocer el beneficio económico y ambiental que hayan logrado. en virtud que el Programa inició propiamente su ejecución en marzo del 2004. teniendo en cuenta su fácil medición. organizado por la UNI. la consultoría recomendó hacer los esfuerzos por parte del CPML. se contrataría una consultoría para que imparta esta capacitación. por Decreto Presidencial entró en vigencia la Política Nacional de Producción Más Limpia. La principales recomendaciones de este ejercición son las siguientes: 1. Cambios en la estructura del Consjo Consultivo del Programa (CCP). las acciones pertinentes que ayudarian a mejorar la ejecución del Programa. 6. por las dificultades internas de las instituciones que lo conforman.

El tema es muy reciente en Nicaragua. por lo que se necesita mantener la credibilidad y su implantación sistemárica. con fuentes de financiamiento que el mismo FOMIN está apoyando. Sostenibilidad de las actividades implementadas. contribuyen a la sostenibilidad del proyecto. Cumplimiento con requerimientos financieros • Presentación oportuna de los estados financieros auditados No aplica. De tal manera que el CPML de Nicaragua. sino hasta el final de la ejecución • Opiniones calificadas de auditores externos: No aplica • Observaciones del Especialista Financiero (incluye comentarios sobre los estados financieros auditados y/o factores que afectan el cumplimento de los objetivos de desarrollo): Por el momento. Considerar por el CPML. ejercida por el CPML y de los resultados abtenidos al presente. no consideró este aspecto. además de las capacidades ya desarrolladas por la UNI. Según el estudio desarrollado por la consultora de la Evalaución de Medio Término.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L. como para relacionarlo. Conclusión. no aplica Problemas en el cumplimiento de otras cláusulas contractuales importantes: Por el momento no aplica Comentarios sobre la aplicacion Criterios de Cancelacion No aplica Temas de Sostenibilidad / Indicar si los factores son externos o internos al proyecto. por medio del Centro de Producción Más Limpia.. los problemas son de caracter financiero. ejecuta un proyecto en forma eficiente e innovador en la gestión de industrias y empresas. ya que las recuperaciones son el 35% o 40% del valor de la asistencia técnica. existe alto grado de satisfacción con la coordinación del Programa. con el pago parcial que hacen las empresas. Las empresas demandan financiamiento para implementar las recomendaciones de los diagnósticos y mejorar los equipos y maquinarias. Desde el punto de vista institucional. sin embargo. no es significativo como para sostener el Programa.. por parte de las empresas. sensibilización. 2/1/2007 . innovación técnológica. son rentables con procesos productivos ambientalmente aceptables con PML. 8. • Temas de Desarrollo Institucional: Los aspectos institucionales tales como desarrollo de políticas. formación de capacitación de recursos humanos. el diseño del Programa. • Temas Financieros Estaba previsto que el Programa fuera sostenible financieramente. http://itc-apps-01. no se ven problemas de sostenibilidad. la provisión de nuevos productos y demostrar que las empresas que han sido beneficiadas en la primera y segunda fase. hay que destacar que las recuperaciones por los pagos de las empresas.Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 6 of 7 divulgación entre los empresarios. En todos estos factores el proyecto contribuirá al fortalecimiento de los aspectos.iadb. no obstante. El proyecto aplica una estrategia ambiental preventiva para incrementar la rentabilidad de la industriay el mejor aprovechamiento de los recursos e insumos usados por cada una de las empresas que se apoyan. • Otros temas que pueden afectar la sostenibilidad del proyecto: Estado de operaciones cofinanciadas/financiamiento paralelo (si aplica) No aplica VI. • Mantenimiento de obras y/o infraestructura: No aplica • Temas Ambientales Este es un tema central y contribuye a la sostenibilidad del mismo. LECCIONES APRENDIDAS Lecciones Aprendidas que pueden aplicarse a mejorar el diseño y ejecución de otras operaciones: Fue una magnifica selección la unidad ejecutora como la UNI. cobro de diagnósticos y seguimiento y evaluación de la implementación de las recomendaciones. ya que trabaja eficientemente con poca supervisión del Banco.org/PPMRWebServices/report.

VII.aspx?ProjectNumber=TC0302006&L.org/PPMRWebServices/report..Project Performance Monitoring Report(PPMR) -TC0302006 Page 7 of 7 El diseño del Programa. 2/1/2007 . ya que la asistencia técnica a las empresas es subsidiada y las recuperaciones por pagos de las empresas no son suficientes para sostener el Programa. TEMAS PRINCIPALES Y ACCIONES Tema Principal: Acción: 2002 DEV/PMP. ITS/ITC http://itc-apps-01. MIF. hubiera dado las pautas para buscar su sostenibilidad.iadb..