CONSULTA N1 Nombre: Torres Ulcuango Bryan Milton Curso: CA8-7 Docente: Dra.

Mnica Noboa Fecha: 10-03-2012 Tema: AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y DE GESTIN EN LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES INTEGRANTES DE LA OLACEF

La Organizacin Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS) es un organismo autnomo, independiente, apoltico y de carcter permanente con los siguientes fines:

Investigacin cientfica especializada; Desarrollo de tareas de estudio, capacitacin, especializacin, asesora y asistencia tcnica

Formacin y coordinacin al servicio de las EFS de Amrica Latina y del Caribe.

La OLACEFS recoge la visin conceptual de una Organizacin que fomenta la participacin de nuestras distintas Entidades de Fiscalizacin Superior en su propio desarrollo y perfeccionamiento.

La OLACEFS tiene una larga historia que data hasta el ao 1963 cuando surgi la idea de fundar un Instituto Latinoamericano de Ciencias Fiscalizadoras (ILACIF) que se realiz en el ao 1965 en Santiago de Chile. La OLACEFS existe bajo su nombre actual desde el 11 de Octubre de 1990, la Asamblea General Extraordinaria celebrada en Buenos Aires - Argentina, acord que la institucin cambiara de nombre por la actual de Organizacin Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS).

De acuerdo a la categorizacin vigente, las entidades miembros de la OLACEFS proceden de 24 pases que se detallan a continuacin: Antillas Neerlandesas, Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Puerto Rico, Repblica Dominicana, Uruguay, Venezuela, Espaa y Portugal.

LA AUDITORIA DE GESTION EN LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES INTEGRANTES DE LA OLACEFS

DEFINICION.- Constituye una etapa superior de la auditoria que tiene cabal aplicabilidad tanto en el sector pblico como en el privado, Canad y Mxico la practican desde las dcadas el 70 y 80, respectivamente y hoy se desarrolla en varios pases de la regin. En esencia, se la considera un examen objetivo, sistemtico y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluacin independiente.

Mide el desempeo (rendimiento) de una entidad, programa o proyecto, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economa en el uso de los recursos pblicos, para facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su responsabilidad ante el pblico.

PROCESO Estudio preliminar y planificacin Evaluacin del sistema de control interno Evaluacin del resultado de gestin y examen profundo de reas crticas Presentacin de resultados Seguimiento

FUNDAMENTOS DE LA AUDITORIA DE GESTION EN EL ECUADOR

La Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, establece que la Contralora General del Estado realizar auditorias de gestin a las entidades y organismos del sector pblico, sus servidores y se pronunciar sobre la legalidad, transparencia y eficiencia de los resultados institucionales.

La Ley Orgnica e la Contralora General del Estado, la estipula como: La accin fiscalizadora dirigida a examinar y evaluar el control interno y la gestin, utilizando recursos humanos de carcter multidisciplinarios el desempeo de una institucin, ente contable o la ejecucin de programas y proyectos, con el fin de determinar si dicho desempeo o ejecucin se est realizando o se ha realizado, de acuerdo a principios y criterios de de economa, efectividad y eficiencia. Este tipo de auditora examinar y evaluar los resultados originalmente esperados y medidos de acuerdo con los indicadores institucionales y de desempeo pertinentes

HERRAMIENTAS DE LA AUDITORIA DE GESTIN Equipo Multidisciplinario Control Interno Evaluacin de los riesgos Muestreo en la auditora de gestin Evidencias suficientes y competentes Tcnicas utilizadas Papeles de trabajo Parmetros e indicadores de gestin

AUDITORIA DE GESTION: PROCESO 1. FASE I Conocimiento Preliminar Visita de observacin entidad Revisin archivos papeles de trabajo Determinar indicadores Detectar el FODA Evaluacin estructura control interno Definicin de objetivo y estrategia de auditora. 2. FASE II Planificacin Anlisis informacin y documentacin Evaluacin de control interno por componentes Elaboracin Plan y Programas 3. FASE III Ejecucin Aplicacin de programas Preparacin de papeles de trabajo Hojas resumen hallazgos por componente Definicin estructura del informe. 4. FASE IV Comunicacin de Resultados Redaccin Borrador de Informe Conferencia final para lectura de informe Obtencin criterios entidad Emisin informe final, sntesis y memorando de antecedentes.

NETGRAFA http://www.olacefs.net/?cat=1008&lang=es&title=Historia http://www.slideshare.net/bemaguali/control-de-gestion-2351390/download 3