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PERFIL DE ALTO RENDIMIENTO En la actualidad para tener un buen trabajo ya no es suficiente tener titulo de grado, posgrado o masters para

ser seleccionados. Tampoco la experiencia en diferentes empresas. Parece un cambio que cuando creen haberlo recorrido se abre a nuevas necesidades.
Carlos Villalobos Navarro

Hace unos aos se lograba creer en las empresas por el simple hecho de la antigedad , se supone ocuparan el puesto inmediato superior cuando el que lo ocupaba se iba o se jubilaba.

Carlos Villalobos Navarro

Segn varios estudios realizados, se ha podido determinar que los trabajadores con alto rendimiento, independientemente de la profesin u ocupacin a que se dediquen, comparten un conjunto de caractersticas comunes y que, afortunadamente, un trabajador normal puede desarrollar un mximo rendimiento emulando estos rasgos compartidos.
Carlos Villalobos Navarro

A continuacin presentamos las nueves caractersticas compartidas por todos las personas que tienen un rendimiento mximo.

Primera caracterstica: Fuerte orientacin hacia las metas. Segunda caracterstica: Constancia y persistencia Tercera caracterstica: Destrezas interpersonales.
Carlos Villalobos Navarro

Cuarto caracterstica: El correr riesgos. Quinta caracterstica: Administracin del tiempo. Sexta caracterstica: El manejo del estrs. Sptima caracterstica: La bsqueda de desafo Octava caracterstica: Visualizacin de la meta Novena caracterstica: Creer firmemente en su causa.
Carlos Villalobos Navarro

Fuerte orientacin hacia las metas. Las personas con alto rendimiento usualmente se fijan metas claras y definidas desde temprano en su vida (desean ser directores de cine, escritores, deportistas, cientficos, etc.) y todos los elementos de sus vidas lo dirigen hacia esa meta. Tal vez el aspecto clave al establecer metas consiste en escribirlas, ya que pareciera que de esta forma se cumplen con mayor facilidad.
Carlos Villalobos Navarro

Constancia y persistencia Las personas con alto rendimiento no se doblegan ante la derrota usualmente siguen adelante y persisten hasta lograr su meta. En la historia podemos observar muchas personalidades que, a pesar de enfermedades y accidentes, no desistieron de sus deseos y continuaron luchando con constancia hasta lograr su meta.
Carlos Villalobos Navarro

Destrezas interpersonales. Las personas con mximo rendimiento usualmente se llevan bien con los dems lo que les permite, en un momento determinado, obtener ayuda y colaboracin de los dems hacia el logro de la meta. Un estudio entrevist a personas muy exitosas quienes indicaron, en su mayora, que sus logros se deban ms a sus destrezas interpersonales que sus conocimientos y experiencia.
Carlos Villalobos Navarro

El correr riesgos Las personas con alto rendimiento usualmente corren riesgos con el fin de romper con lo establecido permitiendo obtener resultados positivos que los aproxima hacia la meta. Sin embargo, es importante observar dos aspectos que relacionan e[ riesgo con el xito y es que sin importar las posibilidades de xito, si un evento se repite con persistencia y constancia (segunda caracterstica) esa probabilidad se acerca 100 por ciento.
Carlos Villalobos Navarro

Administracin del tiempo Usualmente las personas con alto rendimiento, en especial aqullos que se desempean en el rea de negocios, dominan a la perfeccin el arte de administrar su tiempo para poder dedicar todo su esfuerzo a alcanzar su meta. Sin embargo, para lograr ese dominio es necesario evitar en lo posible las interrupciones (reuniones, las visitas y el telfono) lo cual muchas veces no resulta fcil.
Carlos Villalobos Navarro

El manejo del estrs Las personas de alto rendimiento confiesan que a pesar de estar sometidos constantemente a situaciones estresantes para alcanzar sus metas, mantienen adems de una dieta balanceada, un medio que les ayuda a relajarse evitando as los efectos nocivos del estrs.
Carlos Villalobos Navarro

La bsqueda de desafo Las personas de un mximo rendimiento no se sienten conformes con lo que tienen buscan desafos que les acerque a sus metas. Un estudio descubri que las personas con un mayor grado de satisfaccin laboral se sentan continuamente desafiados ms all de sus capacidades. Inclusive muchos de ellos informaron que tenan miedo de quedar atrapados en la zona de confort y que su mayor motivacin para seguir adelante era el sentirse desafiados.
Carlos Villalobos Navarro

Visualizacin de la meta Muchas personas de mximo rendimiento informaron que visualizaban en sus mentes hasta los ms mnimos detalles sobre su meta particular. Esta tcnica ayuda a la mente a crea un mapa mental que permite seguir la misma. La visualizacin involucra cerrar los ojos y vernos a nosotros mismos realizando las actividades que deseamos ejecutar.
Carlos Villalobos Navarro

Creer firmemente en su causa.


Para ser una persona de alto rendimiento que logra sus metas es necesario lgicamente creer en uno mismo y en las metas. Si usted no cree en usted mismo lo ms probable que no pueda alcanzar a su meta porque le faltar la energa necesaria para ello. Muchos estudios, especialmente de la Universidad de California del Sur, indican que las personas comunes que ponen en prctica las caractersticas antes descritas terminan logrando un alto rendimiento lo cual resulta un descubrimiento en esa rea.
Carlos Villalobos Navarro

COMPETENCIA LABORAL Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en trminos de desempeo en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; stas son necesarias pero no suficientes por s mismas para un desempeo efectivo.
Carlos Villalobos Navarro

Ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeo de una ocupacin, respecto a los niveles requeridos en el empleo. "Es algo ms que el conocimiento tcnico que hace referencia al saber y al saber-hacer".

Carlos Villalobos Navarro

Construccin social de aprendizajes significativos y tiles para el desempeo productivo en una situacin real de trabajo que se obtiene no slo a travs de la instruccin, sino tambin y en gran medidamediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo.

Carlos Villalobos Navarro

Construccin social de aprendizajes significativos y tiles para el desempeo productivo en una situacin real de trabajo que se obtiene no slo a travs de la instruccin, sino tambin y en gran medidamediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo.

Carlos Villalobos Navarro

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) define el concepto de "Competencia Profesional" como la idoneidad para realizar una tarea o desempear un puesto de trabajo eficazmente por poseer las calificaciones requeridas para ello. En fin, consiste en ser "competente" con el trabajo que se le encomienda a la persona.
Carlos Villalobos Navarro

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