Aspectos Jurdicos do Projeto

Direito como ferramenta de gesto em projetos

ENTENDIMENTO DE PROJETO:
Quando se fala em Gerenciamento de Projeto devemos levar em conta os seguintes pressupostos:
- Entendimento do significado de Projeto, sob o ponto de vista tcnico(PMBOK), jurdico e conceitual, - Compreender as peculiaridades que a sua concepo e implementao devem observar dentro do territrio onde ele ser desenvolvido. - Falar do projeto observando as premissas acima, entendendo que ele envolver pessoas e coisas, que precisam estar devidamente protegidas em relao aos seus direitos.

PROJETO DO PONTO DE VISTA CONCEITUAL

Segundo o Dicionrio Aurlio:

um plano, um empreendimento, um planejamento.

PROJETO DO PONTO DE VISTA TCNICO (PMBOK)

Temporrio- Tem incio,meio e fim nico- Nunca foi feito antes Elaborao Progressiva- envolve os dois conceitos- necessita de coordenao

, portanto, sempre uma novidade, posto que deve ser diferente de outro similar- envolve a criatividade. No se confunde com a atividade fim da empresa

PROJETO DO PONTO DE VISTA TCNICO (PMBOK)

Gerenciar projeto, portanto, significa:

-aplicar conhecimentos, habilidades e tcnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto

Processos de Gerenciamento envolvem: envolvem - iniciao - planejamento - execuo - controle - encerramento

PROJETO DO PONTO DE VISTA TCNICO (PMBOK)

Para que o projeto tenha um resultado positivo, o PMBOK sugere que o seu gerenciamento seja feito observando as seguintes reas de conhecimento: Integrao- desenvolvimento e execuo do plano de projeto, Integrao controle integrado das mudanas Escopo - todas as etapas de detalhamento, planejamento, verificao e controle de mudanas do escopo Tempo- definio,seqncia e estimativa da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma, Custo- planejamento de recursos, estimativa , oramento e controle de custos, Qualidade- planejamento,garantia, e controle, Recursos Humanos- planejamento organizacional, montagem e desenvolvimento de equipe, Comunicaes- planejamento, distribuio das informaes, Comunicaes relato de desempenho, encerramento. Riscos- identificao, anlise quantitativa e qualitativa, soluo e Riscos monitorao, Aquisies-planejamento,preparao, obteno das propostas, Aquisies seleo de fornecedores, administrao e encerramento do contrato.

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Peculiaridades do gerenciamento de projetos no Brasil Observncia dos atinentes ao projeto aspectos jurdicos

Finalidade: evitar os riscos decorrentes do gerenciamento

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Premissas Importantes: - Brasil um pas onde tudo o que feito deve observar regulamentao prpria, - Difere da forma de contratar dos pases anglo saxes, isto , que falam a lngua inglesa, - Portanto, para um gerenciamento, com sucesso, o gerente deve perceber os aspectos jurdicos atinentes ao projeto, ao seu contedo, ao promotor do projeto e aos fornecedores de bens e servios para o projeto, - O direito deve ser tratado como ferramenta de gesto e deve ser elemento de consulta para o sucesso do empreendimento

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Pressupostos Legais a serem Gerenciamento de Projetos no Pas: observados no

- Em relao a concepo e ao desenvolvimento do projeto - deve observar as normas relacionadas com o tipo de projeto a ser implementado, exemplificando: Regulamento do CREA Legislao que rege as telecomunicaes e a Agencia reguladora, Legislao que rege o setor energtico e a Agncia reguladora ; Outras...

Gerenciamento de Projeto no Brasil Pressupostos Legais a serem observados no Gerenciamento de Projetos no Pas: - Em relao ao projeto propriamente dito - deve observar as normas relacionadas com o seu enquadramento legal :
Projeto uma obra intelectual- art.7, da Lei 9610/98 que dispe sobre a proteo do direito autoral, especificamente no inciso X do mesmo. Exceo aos projetos matemticos, conforme previsto no art.8 .

Gerenciamento de Projeto no Brasil Pressupostos Legais a serem observados no Gerenciamento de Projetos no Pas: - Em relao a equipe interna e externa do projeto propriamente dito:
Observncia das normas legais que regulam as relaes de trabalho, as obrigaes securitrias, encargos trabalhistas- CLT, CCB (prestao de servios autnomos e contrato de empreitada),Legislao que regula a previdncia social e a tributao incidente.

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Pressupostos Legais a serem observados no Gerenciamento de Projetos no Pas: - Em relao ao contedo do projeto:
Observncia das normas legais que regulam a propriedade intelectual ( lei 9610/98- Proteo do direito autoral e lei 9729/96- proteao da propriedade industrial), o sigilo e a confidencialidade ( CCB)

- Em relao a infra estrutura tecnolgica:

Observncia das normas legais que regulam o desenvolvimento e a comercializao de software nacional e estrangeiro no Pas lei 9609/98

Gerenciamento de Projeto no Brasil Pressupostos Legais a serem observados no Gerenciamento de Projetos no Pas: - Em relao as aquisies em projeto:
Observncia do CCB no tocante aos instrumentos contratuais e constituio societria, Legislao Tributria ( tributos federais, estaduais e municipais incidentes), Legislao atinente a Soluo de Conflitos ( arbitragem,lei aplicvel), Lei de Licitaes e Contrataes no tocante as aquisies pela Administrao Pblica.

- Em relao a formao de parcerias:

Observncia das normas de constituio de Consrcio (Lei das S/A) e SPE (Lei das PPPs)

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Pressupostos Legais a serem observados no Gerenciamento de Projetos no Pas: - Em relao a integrao do projeto concludo organizao que o patrocinou:
Observncia relacionada com o direito do consumidor, com a propaganda falsa, com a concorrncia desleal, com a responsabilidade em relao a terceiros, etc...

Gerenciamento de Projeto no Brasil

A no observncia no Pas das normas legais acarreta risco jurdico ao projeto, que pode ocorrer no incio, no meio e no fim de sua implantao, inviabilizando a expectativa da organizao. ATENO:
- Por serem riscos decorrentes da legislao brasileira, - Pelo fato de todo cidado no poder desconhecer a lei,

So riscos presumveis que devem pelo menos ser provisionados no oramento do projeto.

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Riscos Previsveis:
- Reclamaes Trabalhistas gera responsabilidade solidria e subsidiria - Pagamento de tributos e encargos de responsabilidade de terceirosresponsabilidade tributria solidria e subsidiria - Defeitos do Projeto impactando no resultado- vcios redibitrios e a evico de direito - Violao da propriedade intelectual e falta de proteo dos direitoscondenao penal dos administradores e gerentes,e indenizao por danos materiais e morais - Reclamao dos consumidores- pagamento de indenizao

Gerenciamento de Projeto no Brasil Riscos Imprevisveis:

Decorrente de caso fortuito ou fora maior (CCB)

Gerenciamento de Projeto no Brasil

- O que fazer? - Existe algum mecanismo para evitar as surpresas no tocante as questes jurdicas que impactam o projeto?

Gerenciamento de Projeto no Brasil

O gerente de projeto deve, portanto:

- Entender que no Brasil tudo se faz em observncia a um manancial de leis, - Inserir a rea jurdica como rea de conhecimento, de forma que durante todas as fases do projeto,isto , sua concepo, desenvolvimento e implantao, possa haver uma avaliao do risco jurdico e san-lo, antes que se torne um problema que inviabilize o resultado esperado pela Administrao, - Provisionar os riscos jurdicos quando no tiver interesse imediato de san-los.

Gerenciamento de Projeto no Brasil

Conseqncia da observncia dessa premissas:
- Percepo dos riscos previsveis do projeto, envolvendo todas as reas de conhecimento, - Provisionamento dos riscos na fase de fechamento do oramento do projeto, - Insero da assessoria jurdica como ferramenta importante de gesto, - Registros a respeito das questes que gerem riscos jurdicos, de forma a construir um arquivo que sirva para a defesa dos interesses da empresa ( no existe prova auricular na justia brasileira, isto , eu falei, eu telefonei, eu dei uma ordem, eu no dei uma ordem, etc...).

Resultado:
- O oramento ser utilizado para os fins do projeto e no para sustentar disputas judiciais, - O projeto ser concludo a tempo e a hora, sem impasses, pois eles sero solucionados na medida da ocorrncia dos mesmos

CONCLUSO

Obrigada! Deana Weikersheimer Weikersheimer & Castro Advogados Associados deana@weikers.com.br deanaw@uol.com.br