PROYECTO DE CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LAS BANDAS POPULARES DE LOS CANTONES TULCN, SAN PEDRO DE LA HUACA Y MONTFAR.

INVERSIN CULTURAL

RESUMEN EJECUTIVO
1. Datos Generales del Proyecto 1. PROYECTO DE CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LAS BANDAS POPULARES DE LOS CANTONES TULCN, SAN PEDRO DE LA HUACA Y MONTFAR. 2. Unidad Ejecutora

Direccin de Cultura del Carchi. Ministerio de Cultura. 1.3 Localizacin Provincia del Carchi. Cantones Tulcn, San Pedro de la Huaca y Montfar 1.4 Plazo de Ejecucin 6 meses desde la aprobacin por parte del Ministerio de Cultura 1.5 Monto Especificar el costo total del proyecto y fuentes de financiamiento 2. Diagnstico del Problema o Necesidad 1. Identificacin del problema o necesidad

Las bandas de pueblo -incluida la banda mocha- son expresiones autnticas de nuestra cultura popular, sin embargo, el nivel musical que alcanzan est limitado por una serie de factores que influyen en su desarrollo musical. A saber: Autodidactismo. Empirismo. El aprendizaje musical es slo oral auditivo. Desconocimiento del alfabeto musical. Desconocimiento de tcnicas de aprendizaje instrumental actuales. Se forjan con pocos recursos econmicos.

Baja autoestima en su funcin social de msico. Poca motivacin para inclinarse por una vocacin musical Inexistencia de ofertas acadmicas especializadas. El modelo educativo musical vigente no se ajusta ni responde a la realidad actual. La niez y juventud de estas agrupaciones musicales no tienen asideros donde desarrollar su potencialidad. Migracin del potencial artstico. Existe poca produccin musical en este tipo de agrupaciones. En el caso de la Banda mocha, se explota su exotismo pero no se procura elevar su nivel musical. Desarticulacin y baja calidad del espectculo que presentan las bandas de pueblo ya sea como agrupacin o como parte integrante de las comparsas. La remuneracin que reciben por su trabajo es baja. 2. Lnea Base del Proyecto

Consideramos que uno de los mayores inconvenientes para que se de un desarrollo cualitativo en este tipo de agrupaciones es la falta de centros educativos musicales de carcter popular y, mientras no existan, difcilmente se podrn crear expectativas reales de evolucin positiva a nivel artstico musical. La capacitacin, promocin y difusin del trabajo de las bandas populares permitir un acercamiento real a estas agrupaciones y, por ende, servir para diagnosticar los problemas reales de este tipo de agrupaciones y sus posibles soluciones. El alcance del presente proyecto por lo menos pretende sentar las bases para que en un futuro no lejano se cree algn centro especializado para la msica popular donde los msicos de este tipo de agrupaciones adquieran los conocimientos artstico-musicales necesarios para un devenir autntico de esta expresin popular. 3. Anlisis de Oferta y Demanda (Estudio de Mercado) Demanda La provincia del Carchi est dividida en seis cantones y cada uno de ellos con varias parroquias. Los cantones a los cuales va dirigido el presente proyecto son: El cantn Tulcn con 3 parroquias urbanas y 9 rurales, San Pedro de la Huaca con una parroquia urbana y una rural y Montfar con 1 urbana y 6 rurales. Cada parroquia urbana o rural posiblemente cuenta por lo menos con una agrupacin bandstica. La convocatoria al presente proyecto permitir conocer realmente cuntas bandas populares existen en estas parroquias de los cantones seleccionados de la Provincia del Carchi. Oferta Se desconoce si alguna vez las bandas populares de la Provincia del Carchi tuvieron alguna capacitacin profesional organizada. Lo ms probable suele ser que algunos de los miembros de estas bandas populares en determinado momento recibieron

alguna instruccin musical en centros musicales de Imbabura (Cotacachi) o de Pichincha (Quito, Sangolqu). El presente proyecto representa una oportunidad para las bandas populares de tener una instruccin musical en la cual se vislumbren los alcances y proyecciones que podran tener si en determinado momento acceden a un curso regular de profesionalizacin musical. Estimacin del Dficit (oferta demanda) En la Provincia del Carchi no existen centros especializados de formacin musical integral tipo conservatorio, academia o instituto. Ms an, en el pas no existen centros de formacin musical orientados hacia la msica popular. En la capital existe el Instituto de Msica Contempornea de la Universidad San Francisco de Quito, que es el nico centro con caractersticas de este tipo de formacin musical, aunque su lnea directriz est ms cercana al jazz y afines. Es importante sealar que la instruccin musical de tipo clsico solventa de una manera integral las necesidades de un msico popular, sin embargo, la creacin de un centro musical que principalice lo popular por sobre lo acadmico-clsico y que, adems, forme en lo que es la msica ecuatoriana y latinoamericana sera algo indito en el pas. 2.4 Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios) La Provincia del Carchi al contar con seis cantones y una gran cantidad de parroquias posee bandas populares que se beneficiaran en gran medida con el presente proyecto, sin embargo, la seleccin de los cantones a los cuales va dirigido el proyecto obedece a su cercana y para delimitar un poco la participacin. El proyecto se realizar en las ciudades de Tulcn y San Gabriel en distintos momentos y a la vez, simultneamente a travs de medios tecnolgicos de conferencia virtual (Skype). Caracterizacin de la Poblacin Objetivo (Cuantificacin y desarrollo)
Seale las caractersticas de la poblacin objetivo, ms relevantes en relacin con el problema. Se pueden considerar la edad, gnero, situacin social, especificidades culturales, otros; preferentemente a partir de los informes de los censos oficiales publicados por el INEC, los datos disponibles en sistemas como SIISE, SIDENPE u otros bancos de informacin de los municipios, organizaciones de base y entidades territoriales. As tambin, en esta seccin se debe describir las principales actividades culturales y econmicas de la zona donde se ubica la poblacin objetivo, lo que servir como insumo para determinar el impacto a mediano y largo plazo que puede tener el proyecto en el rea.

Se ha mencionado que cada parroquia de los cantones a los cuales va dirigido el proyecto posiblemente tienen una banda de pueblo. Como dato de naturaleza pblica se conoce que:

 3.

La municipalidad de San Pedro de la Huaca maneja a travs de la prestacin de servicios a la Banda de Pueblo de ese cantn, la misma que est conformada por doce miembros, incluido el instructor. La municipalidad de Tulcn cuenta con una Banda conformada por 22 instrumentistas y 4 instructores. Se desconoce el dato de la municipalidad de Montufar. Se desconoce si existen otras bandas de pueblo en las distintas parroquias de los cantones seleccionados. Marco Lgico del Proyecto

Matriz del Marco Lgico El Marco Lgico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades, indicadores, metas, lnea base, medios de verificacin y supuestos del Proyecto, de forma que permite al gestor y al evaluador tener la informacin sinttica del proyecto propuesto.

La estructura del Marco Lgico es la siguiente:

Resumen Narrativo de Objetivos
Mejorar sus conocimientos musicales tanto terico como prcticos. Elevar el nivel de sus arreglos band sticos. Promocionar su trabajo a travs de presentaciones articuladas por una poltica cultural de difusin tanto del Ministerio de Cultura como del municipio al cual representan.

Indicadores Verificables Objetivamente

Los indicadores a nivel de Fin miden el impacto general que tendr el proyecto en el mediano y largo plazo, una vez concluida su ejecucin. Son especficos en trminos de cantidad, calidad y tiempo.

Medios de Verificacin Los medios de verificacin son las fuentes de informacin que un evaluador puede utilizar para verificar que se han cumplido los indicadores. Pueden incluir material publicado, inspeccin visual, encuestas por muestreo, etc. Los medios de verificacin son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se estn logrando. Pueden incluir material publicado, informes de inspeccin visual, encuestas por muestreo.

Supuestos (o Riesgos) Los supuestos indican los eventos, las condiciones o las decisiones importantes o necesarias para la sostenibilidad en el tiempo del Fin propuesto.

PROPSITO (u Objetivo General): Si la calidad de sus espectculos mejora tanto a nivel musical como de presentacin visual, su autoestima subir, sern ms solicitados y mejorar su condicin econmica y su calidad de vida. COMPONENTES (o resultados de los objetivos
especficos):

Los componentes son las etapas, fases, obras, servicios y capacitacin que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr el propsito del mismo. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc.) ACTIVIDADES: Estas Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto explicadas de manera cronolgica y correspondientes a cada componente Las actividades son aquellas que realizar la unidad ejecutora.

Los indicadores a nivel de Propsito describen el impacto logrado al finalizar el proyecto. Deben aludir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcanzar y hacen referencia a la lnea base. Los indicadores de los componentes deben especificar cantidad, calidad y oportunidad de las obras, servicios, etc. (son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que cumplirse durante la ejecucin). Deben referir elementos de la lnea base.

Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que estn fuera del control del gerente del proyecto (riesgos) que deben ocurrir para que el proyecto logre el propsito planteado.

Este casillero indica fuentes de informacin para verificar que los componentes han sido contratados-elaborados o entregados. Las fuentes pueden incluir inspeccin del sitio, los informes del auditor, etc.

Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propsito para el cual se llevaron a cabo. Los supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para facilitar la ejecucin de las actividades de cada uno de los componentes del proyecto.

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad/componente previstos en el proyecto

Este casillero indica donde un evaluador puede obtener informacin para verificar si el presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la unidad ejecutora.

1. Cronograma de actividades por componentes

Componentes 1. Resp onsa ble I 1 II 2 UNIDADES DE TIEMPO (TRIMESTRES) III 3 1 2 3 IV 2

2.

2. Cronograma Valorado, Presupuesto Detallado y Fuentes de Financiamiento

DETALLE COMPONENTES COMPONENTE 1 Cantidad Val. Tot MC Propios 1ra MC FINANCIAMIENTO POR UNIDAD DE TIEMPO 2da 3ra Propios MC Propios Otros MC Propios 4ta Propios

Otros

MC

Otros

SUBTOTAL 1 COMPONENTE 2

SUBTOTAL 2 COMPONENTE 3

SUBTOTAL 3 SUBTOTAL (1,2,3) TOTAL PORCENTAJES

6.

Anlisis de Impacto Ambiental - Plan de Mitigacin

(Este numeral se desarrollar nicamente en los casos en los que el proyecto en su ejecucin afecte el entorno natural y ecolgico)

En el caso de proyectos que pongan en riesgo el entorno ambiental y ecolgico, realice el anlisis descriptivo del mbito geoambiental en el que se va ejecutar el proyecto, y las medidas de prevencin que se tomaran al respecto. 7. Participacin Ciudadana

Un principio constitucional vigente prioriza la participacin ciudadana en las distintas fases de un proyecto. La colectividad debe ser un actor protagnico en las decisiones y procesos que tengan que ver con el desarrollo socioeconmico y cultural de su localidad o grupo social. Esta participacin garantiza el xito del proyecto, por ello debe ponerse nfasis en el comprometimiento de ciudadana en los procesos de inversin y en las decisiones y alternativas de solucin. Por estos motivos, la comunidad es uno de los actores importantes dentro de la preparacin de las alternativas, ya que debe tenerse en cuenta su cultura, idiosincrasia, y el papel que desempear en la formulacin, preparacin, evaluacin, y operacin de los proyectos. Es importante formular estrategias que posibiliten la participacin activa de la ciudadana en las decisiones, formulacin, preparacin, ejecucin, evaluacin e incluso fiscalizacin de un proyecto. La comunidad debe estar involucrada no como un actor pasivo sino activo, actuar como veedor, colaborador y en otros casos como miembro de las juntas con voz y voto en la toma de decisiones, para el desarrollo de los proyectos. El proponente del proyecto debe sealar cual fue el rol de los beneficiarios en el diseo del proyecto y cual ser su rol en la ejecucin del mismo, deber por tanto plantear estrategias para que la ciudadana tenga una participacin activa en las distintas fases del proyecto, incluyendo la fiscalizacin de la misma.

(La inclusin de esta seccin en el documento depender del nmero de beneficiarios del proyecto).

Explique cmo el proyecto establece las formas de participacin de los actores involucrados, poblacin demandante y sobre todo la poblacin objetivo en las distintas fases del proyecto, a fin de verificar las posibilidades de xito. 8. Plan de Sostenibilidad

(Este componente se desarrollar nicamente en los proyectos que requieran sostenerse en el tiempo)

La sostenibilidad de un proyecto de inversin puede evaluarse respecto a la forma como ste impacta en la bsqueda del desarrollo sostenible del Ecuador. Por lo que los proyectos, por ms tcnicos y especficos que sean, debern plantear la forma como incidirn en la sostenibilidad, para lo que debern considerar las variables econmica, ambiental, social, cultural e institucional. Sostenibilidad Sociocultural La sostenibilidad sociocultural debe fundamentarse en los principios de participacin, equidad, de ejercicio de los derechos humanos y culturales, con nfasis en los procesos de interculturalidad y afirmacin de las identidades diversas, en funcin de la integracin nacional.

FUENTE: Gua para la presentacin de proyectos del Ministerio de Economa y Finanzas 2007-08-01

Sostenibilidad Econmica-Financiera Los proyectos deben dedicar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los bienes y/o servicios que brinda el proyecto no desaparezcan una vez finalizado el financiamiento del mismo. Para la operacin y el mantenimiento se deben buscar formas que los beneficiarios directos e indirectos apoyen en el financiamiento, para que la dependencia del Estado se reduzca. Sostenibilidad Ambiental
El desarrollo debe ser concebido como el fortalecimiento permanente sociocultural y econmico, lo cual exige la conservacin ambiental que permita prevenir y proteger las condiciones indispensables que garentizen el bienestar de las presentes y futuras generaciones, implementando en los proyectos que sean pertinentes las medidas necesarias.

Explique las estrategias y procesos que permitan establecer medidas como el proyecto concibe la sostenibilidad ambiental. Sostenibilidad Institucional Los proyectos debern disear sus estrategias para fortalecer a su institucin y colaborar en el fortalecimiento de las dems organizaciones que se relacionan en la ejecucin del proyecto. 9. Factibilidad Econmica del Proyecto

(Estos componentes, se desarrollarn nicamente en caso de proyectos que requieran sostenerse en el tiempo)

1. Flujos Financieros y Econmicos Se deben estructurar los flujos econmicos y financieros tomando como base lo descrito en los puntos 9.2 y 9.3. Si el proyecto no contempla el futuro cobro por la prestacin de un servicio, no se requerir de flujo financiero. 9.2 Cuantificacin de Costos y Beneficios Valorar cuantitativamente todos los costos y beneficios identificados como generados por el proyecto, de acuerdo a los supuestos establecido en el punto 9.3. 9.3 Supuestos utilizados para el clculo En esta seccin se deber sealar y justificar claramente cuales son los supuestos y mtodos utilizados para la valoracin de los beneficios y los costos. 4. Indicadores Econmicos y Sociales (TIR y VAN) Se debe presentar el clculo del valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), de los flujos establecidos en el punto 9.1. 9.5 Anlisis de Sensibilidad

Presentar los valores del VAN y la TIR, que se obtienen del anlisis de sensibilidad que resulta de la variacin del monto de los beneficios, los costos y la tasa de descuento, utilizados en los flujos. 10. Formas de Difusin
Son los mecanismos que adoptar el ejecutor, con el objeto de que el proyecto sea conocido y difundido en su entorno.

Describa las distintas estratgicas previstas para la difusin y circulacin de los bienes y servicios que generar el proyecto. 11. Anexos: Los necesarios y pertinentes.

FUENTE: Gua para la presentacin de proyectos del Ministerio de Economa y Finanzas 2007-08-01