Empreendedorismo Aula 1

Prof. Me. Fbio Mello Fagundes

tutoriamarketing@grupouninter.com.br

Mestre em Administrao

Currculo do Docente

Ps-Graduando em Contabilidade e Finanas Ps-Graduado Gestor da Tecnologia de Informao Bacharel em Sistemas de Informao

Marketing

Micro e Pequenas Empresas

as coisas acontecerem, se antecipa organizao. O empreendedor aquele que faz Representam 99,2% das 4,1 milhes de empresas formais na Brasil

aos fatos e tem uma viso futura da

indstria, comrcio e servios do 26,9% delas fecha antes de

(DORNELAS, 2001)

completar dois anos de operaes

Tem sido muito difundido no Brasil nos ltimos anos, principalmente no final da dcada de 1990

O Conceito Empreendedorismo

Nos Estados Unidos, pas

caracterizado pelo capitalismo, o termo entrepreneurship muitos anos conhecido e referenciado h

Alguns tericos chegam a dizer que vivemos a era do empreendedorismo

 Uma das definies mais antigas a de Joseph Schumpeter (1949):

Joseph Schumpeter PhD em Economia (1883-1950)

produtos e servios, pela criao de pela explorao de novos recursos materiais. novas formas de organizao ou

existente pela introduo de novos

que destri a ordem econmica

O empreendedor aquele

Para Kirzner (1973):

O empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, na ordem presente. identifica oportunidades

Ambos afirmam que o

empreendedor um exmio

identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois quando seu conhecimento aumenta

sabe que suas chances melhoram

Israel M. Kirzner PhD em Economia (1930-)

Ento, o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados

Iniciativa

Aspectos sobre o Empreendedor

Paixo pelo que faz Utiliza dos recursos de forma criativa Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar

empreendedorismo, precisamos relembrar alguns pontos da administrao...

Para falarmos mais sobre

O que Administrao?
Administrao um conjunto de atividades dirigidas utilizao eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcanar um ou mais objetivos ou metas organizacionais.
(SILVA, 2004)

Funes da Administrao
1. Planejamento 2. Organizao 3. Direo 4. Controle

1. Planejamento

Estabelecer objetivos e misso Examinar as alternativas Determinar as necessidades de recursos Criar estratgias para o alcance dos objetivos

2. Organizao

 Desenhar cargos e tarefas especficas Definir posies de staff

3. Direo

Criar estrutura organizacional Coordenar as atividades de trabalho Estabelecer polticas e procedimentos

Definir a alocao de recursos

Conduzir e motivar os

empregados na realizao das metas organizacionais com os trabalhadores

4. Controle

Estabelecer comunicao Apresentar soluo dos conflitos Gerenciar mudanas

Medir o desempenho Estabelecer comparao do

Os Nveis da Administrao

desempenho com os padres

Estratgico

Tomar as aes necessrias

Ttico ou Gerencial

para melhoria do desempenho

Operacional

Estratgico

Alta administrao, pois determina os objetivos de longo prazo. Mdia administrao, pois coordena e decide que produtos ou servios sero produzidos. Superviso, pois coordena a execuo das tarefas de todo pessoal operacional.

Habilidades Administrativas
Habilidades conceituais Habilidades humanas Habilidades tcnicas

Estratgico

Ttico ou Gerencial

Ttico ou Gerencial

Operacional

Operacional

Gerentes:

Gerente X Lder

Lderes:

administram atividades confiam nos controles aceitam o status quo tm perspectiva de curto prazo perguntam como e quanto centram-se nos sistemas e estruturas

inovam suas realizaes inspiram confiana

desenvolvem as pessoas tm perspectiva de longo prazo desafiam o status quo centram-se nas pessoas

Procura a mudana Promove um estilo de treinamento

O Gerente do Futuro

Referncias de Apoio
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores, 2002. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

Observa as realidades externas Elimina o medo dos funcionrios Cria especializao Valoriza a diferena

(PLANKETT; ATTNER apud SILVA, 2004)

 FARAH, Osvaldo Elias; CAVALCANTI, Marly; MARCONDES, Luciana Passos. Empreendedorismo estratgico: criao e gesto de pequenas empresas. So Paulo: Cengage Learning, 2008. SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. Curitiba: Ibpex, 2007.