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Gesto de Pessoas
Objetivos
Compreender: O conceito de remunerao. Identificar: Os componentes de remunerao total. Distinguir : Tipos de programas de incentivos Conhecer os benefcios: Objetivos e servios a ser oferecidos aos funcionrios.
Ser humano tratado como Vantagem Competitiva. Empregado como principal agente no desempenho Essa valorizao feita por meio de recompensas.
organizacional.
A importncia da remunerao
Remunerao
Conceito: Recompensa ao esforo. Busca dos objetivos pessoais. Adequao s metas organizacionais.
Incentivos Salariais
Bonificaes
Benefcios
Seguro de Vida / Sade
Refeio
REMUNERAO SALRIO
Recompensas organizacionais
Classificao Financeiras Diretas: salrio, prmios, comisses Indiretas: frias, gorjeta, adicionais Classificao No financeiras Reconhecimento e autoestima Segurana e qualidade de vida Promoes e desenvolvimento
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Salrio
Salrio: basicamente a parte fixa da remunerao (paga de forma regular). 1. Salrio Nominal: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo. 2. Salrio Real: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. (Poder aquisitivo). REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Sal. Real. AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Sal. Real.
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Composio salarial
Fatores:
Internos
Cargo, poltica de RH, desempenho da org. e
competitividade.
Externo
Mercado, economia, sindicatos, legislao,
concorrncia etc.
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Administrao de salrios
Objetivos: Atrair e reter talentos. Motivar e comprometer. Melhorar a produtividade. Controlar custos. Cumprir a lei.
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Comparao por fatores: utiliza o principio do escalonamento. uma tcnica analtica, no sentido de que os cargos so comparados por meio de fatores de avaliao. Avaliao por pontos: a tcnica analtica: cargos so comparados por meio de fatores de avaliao em suas partes componentes. tambm tcnica quantitativa: so atribudos valores numricos para cada elemento do cargo e um valor total obtido pela soma dos valores numricos.
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Poltica salarial
Sete critrios a serem atendidos: Adequada, Equilibrada, Balanceada
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Vdeo
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Programa de incentivos
Recompensas e punies. Recompensas:
Benefcios e servios
Benefcios sociais so: Vantagens concedidas. Pagamentos adicionais. Legais Frias, 13 , aposentadoria, seguro ,AT, Auxilio doena, salrio famlia e maternidade. Espontneos Refeies, seguro de vida coletivo, emprstimos, assistncia mdica etc.
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Tipos de recompensas
Financeiras Vinculo aos objetivos organizacionais. Vinculo ao tempo de servio. Desempenho excepcional. Resultados departamentais, divisionais e globais..
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Mtodos de remunerao
Fixa: Padro atual de remunerao. Varivel: Remunerar pelo resultado.
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Pesquisa salarial
Pontes (2005) conceitua a pesquisa salarial como uma anlise do comportamento dos salrios
Remunerao varivel
Bonificao anual. Distribuio de aes. Opo de compra de aes. Participao nos resultados. Remunerao por competncia.
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Para pensar
Completem a frase: Uma organizao administra bem seus salrios quando...
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Conceito
A Remunerao Varivel o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remunerao fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido.
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COMPONENTES DA REMUNERAO
1.Remunerao Direta: representa o total do dinheiro que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho. Pode ser fixa ou varivel. 2.Remunerao benefcios.
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indireta:
consiste
nos
Financeiras
Recompensas Organizacionais
No financeiras
Remunerao Fixa
Vantagens
Facilita o interno e externo. Padroniza os dentro da empresa. equilbrio salrios
Desvantagens
No apresenta motivao intrnseca. No incentiva o esprito empreendedor. Funciona como elemento de conservao da rotina. Remunera pessoas pelo tempo disponibilizado e no pelo desempenho.
Facilita uma base lgica e racional para a distribuio dos salrios. Focaliza a execuo das tarefas e busca a eficincia. Afeta diretamente os custos fixos da organizao.
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Remunerao Varivel
Vantagens
Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas. Funciona como motivao intrnseca (autorrealizao). Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Focaliza os resultados. Permite uma autoavaliao. No produz impacto sobre os custos da organizao.
Desvantagens
Requer uma certa desadministrao salarial. Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando contingncia em funo do desempenho. Quebra isonomia dos ganhos dentro da organizao. Reduz o controle centralizado dos salrios. Pode provocar queixas dos funcionrios no beneficiados e possveis presses sindicais.
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Equidade de salrio
Efeito na motivao: tanto para o comportamento no trabalho como para a produtividade Sigilo sobre o pagamento
Desigualdade
(sentimento de ser mal remunerado) Fazer mais e receber menos
Igualdade
(Sentimento de receber remunerao compatvel)
Vdeo
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Cuidados legais
No pode haver:
Diferenas salariais nos mesmos cargos. Periodicidade dos pagamentos. Pagamento anual ou semestral.
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Depois de mapeadas as competncias da funo, a avaliao e a remunerao se do ao alcance ou no das metas e objetivos estipulados nas competncias exigidas, sempre de olho na obteno de resultados.
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Aula 03
Gesto de Pessoas