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Heft 22 I April 12
Pressemacht Freiheit und Unfreiheit der Medien I Kapitalismus und Religion Max Weber heute I Software Gnstig fr Studierende I Selbststndigkeit Besser mit Konzept
In dieser Ausgabe
Titelthema
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Jeder Tag ist eine neue Bewhrungsprobe
Roland Freund, Chef Inland der dpa, klrt auf ber Selbstverstndnis und Angebote der Deutschen PresseAgentur und darber, was guter Journalismus seiner Seite 24 Meinung nach leisten sollte.
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Massenmedien
Daten, Zahlen, Fakten
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Campusgeflster
Aus welchen Medien informieren Sie sich und warum?
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Gottgefllig er Kapitalis
Nach Max Weber bie tet der Pro ren Vorauss testantism etzungen us die bes fr das W seirtschaften . Seite 2 8
mus
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Aktuelle Abschlussarbeiten
Strategische Marktanalysen, optimierte Qualittsmanagementsysteme, die Bedeutung einer Corporate Culture sowie der ISO 26000
Portrts
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ragung 2011 Studierendenbef uf aber nicht bei uns! zuha
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Professorenportrt
Rupert Hasenzagl
bt es n Stereotypen gi t man, laut de tudenten such schen AKAD-S , ng Den typi rendenbefragu r letzten Studie Seite 35 Ergebnissen de ens. vergeb
Kulinarisches Portrt
Dsseldorf
EDITORIAL
AKAD aktuell
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AKAD Hochschulnews
Neuigkeiten von den deutschlandweiten Standorten
Master-Studiengang fr Fortgeschrittene
MBA in Advanced Management startet an der WHL
Rubriken
Passend zum Themenschwerpunkt gibt es dieses Mal 23 Abonnements beim
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Preisrtsel zu gewinnen. Und natrlich freuen wir uns ber Leserbriefe zum Titelthema oder zu anderen Beitrgen, die Maildresse lautet wie immer pressestelle@akad.de. Nun wnsche ich Ihnen viel Vergngen bei der Lektre. Ihr
Ausgeschrieben:
Wissenschaftspreis Wirtschaftsethik
Die Plansecur-Stiftung hat fr die Jahre 2012 und 2013 einen Wissenschaftspreis ausgeschrieben. Er wird fr herausragende, innovative, wissenschaftliche Arbeiten im Bereich Wirtschafts- und Unternehmensethik vergeben. Ausgezeichnet werden jeweils eine Dissertation und eine Diplom-, Masteroder Magisterarbeit von Nachwuchswissenschaftlern, die sich mit wirtschaftsethischen Grundsatz- und/oder Anwendungsfragen beschftigen. Das Preisgeld betrgt 10 000 Euro pro Jahr. Davon entfallen 7 500 Euro auf die ausgezeichnete Dissertation und 2 500 Euro auf die prmierte Diplom-, Masteroder Magister-Arbeit. Eingereicht werden knnen Arbeiten, die nicht vor dem Jahr 2010 und auf Deutsch verfasst worden sind. Bevorzugt werden Teilnehmer bis 35 Jahre. ber die Preisvergabe entscheidet eine Jury aus namhaften Wissenschaftlern unterschiedlicher Fachgebiete. Mehr zum Wissenschaftspreis und zur Plansecur-Stiftung unter www.plansecur-stiftung.de (Quelle: Pressemeldung der Plansecur-Stiftung)
Ausgereizt:
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Ausgerechnet:
*** 39 Prozent eines Abiturjahrganges schreiben sich an einer Hochschule ein *** nur 23 Prozent der Studienanfngerinnen entscheiden sich fr ein naturwissenschaftlich-technisches Studium *** 48 Prozent aller Studierenden sind weiblich, an Fach-
hochschulen nur 38 Prozent *** 42 Prozent studieren auf Bachelor, 3 Prozent sind Promotions-Studierende *** 71 von 100 Akademikerkindern studieren, aber nur 24 von 100 Kindern aus Nichtakademikerfamilien *** knapp 12 Prozent der (Quellen: aud!max ING.INGENIEUR, duz Studium)
Studierenden kommen aus dem Ausland *** 26 Prozent der Studierenden leben in einer WG, 23 Prozent bei ihren Eltern.
Angst vor Karriererckschlag Haben Sie Angst, infolge eines Karriereknicks in Ihrem Berufsleben zurckgeworfen zu werden? Wenn ja, aus welchen Grnden? Ja, aus gesundheitlichen Grnden 24 % Ja, durch Kndigung seitens des Arbeitgebers 18 % Ja, durch Insolvenz des Arbeitgebers 17 % Ja, durch Schicksalsschlge in der Familie 12 % Ja, durch falsche Karriereentscheidung 11 % Nein, bisher hatte ich keine Karriererckschlge und ich mache mir darum auch keine Gedanken. 46 % Basis: alle Befragten, N = 1 001 (Mehrfachnennung) Quelle: AachenMnchener Versicherung AG
Ausgesorgt?
Weltwirtschaftskrise 19291939 fr Kenner Das neu aufgelegte Werk vom 2003 verstorbenen US-Nationalkonomen Charles P. Kindleberger bekommt in diesen Tagen ungeahnte Aktualitt. Wie damals steht auch heute das weltweite Finanzsystem kurz vor dem Kollaps. Das vom Finanzexperten Max Otte herausgegebene Fachbuch ist ein umfassender Erklrungsversuch ber Ursachen und Folgen des Brsencrashs von 1929. Das Buch ist in mehrere kleine Kapitel unterteilt und geht chronologisch vor. Abgerundet wird das gehaltvolle, aber erschwingliche Werk von einem Erklrungsversuch des Zusammenbruchs. Der Autor erlutert, wieso das Ausma der Krise aus seiner Sicht so gro war und das Hauptproblem in der Abwesenheit einer Fhrungsnation lag. Einem Leser ohne wirtschaftspolitische Vorkenntnisse ist die Lektre nicht zu empfehlen, da er auf schwierige finanztechnische Begriffe trifft. Die eigentlichen Zielgruppen wie Studierende der Wirtschaftswissenschaften finden in diesem Buch aufschlussreiche Details zur Wirtschaftskrise, deren Verlauf und deren berwindung. Otte, Max (Hg.); Kindleberger, Charles P.: Die Weltwirtschaftskrise 19291939. Mnchen, 2010. 416 Seiten, 24,95 Euro. Kmpfer fr Gerechtigkeit und Menschenwrde Hinter der immer noch recht unbekannten Persnlichkeit des frheren hessischen Generalstaatsanwalts und promovierten Juristen Fritz Bauer steckt die Geschichte eines berzeugten Aufklrers. Nach dem Ende des
Ausgesucht:
Literaturtipps
Zweiten Weltkriegs aus dem skandinavischen Exil zurckgekehrt, versuchte der jdische Emigrant mit allen Mitteln, die NS-Delikte juristisch korrekt aufzudecken. Dies zeichnet die Leiterin des NS-Dokumentationszentrums, Irmtrud Wojak, eindrcklich nach. An Bauers Hauptverdienst lsst sie keinen Zweifel: Er ermglichte mageblich die Auschwitz-Prozesse in den 1960er-Jahren trotz deren Ablehnung durch einige Gesellschaftsschichten und schlimmer persnlicher Anfeindungen. So leitete er eine ffentliche Auseinandersetzung mit der Holocaustthematik ein. Wojak beschreibt die Vorgnge anhand umfangreichen Quellenmaterials sehr ausfhrlich und anschaulich. Fr Spannung sorgt Bauers Spurensuche nach Martin Borman und Adolf Eichmann. Nicht nur fr den historisch oder juristisch Interessierten ein empfehlenswertes Buch. Wojak, Irmtrud: Fritz Bauer, 19031968. Eine Biographie. Mnchen, 2009. 638 Seiten, 38 Euro.
AKAD AKTUELL
Wie sch Der Ratgeber von Duden Arbeitsiche Arbeiten? stellt wissenschaftl tze wissenschaftlitechniken und Grunds vor, zudem gibt es chen Argumentierens die Bereiche RecherTipps und Beispiele fr lieren und Zitieren. chieren, Gliedern, Formu
Rckblick: FACT-BankenForum
Das FACT-BankenForum 2011 beschftigte sich mit dem Rahmenthema Personalmanagement in Kreditinstituten Der Kampf um die Kpfe. Teilnehmer aus dem In- und Ausland diskutierten an der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr (WHL) ausgewhlte Fragestellungen. Dabei ging es um demografische Entwicklungen, die sinkende Attraktivittswahrnehmung des Bankerberufs, anhaltende Fusions- und Restrukturierungsprozesse im Kreditwesen und gleichzeitig wachsende Anforderungen an die Qualifikation von Mitarbeitern. Aufgrund des groen Erfolgs wird das FACTWeitere Informationen finden Sie im Internet unter www.whl-lahr.de/fact BankenForum 2012 stattfinden. auch Das FACT-BankenForum ist Teil des FACT-Center e. V. FACT steht fr Finance, Accounting, Controlling and Taxation. Ein Ziel des gemeinntzigen Vereins ist es, themenverwandte Forschungsaktivitten an der WHL zu untersttzen. Auerdem soll eine erweiterte Plattform fr den Gedankenaustausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern gebildet werden. Dementsprechend fanden im Oktober und November 2011 die ersten beiden Vortrge der Veranstaltungsreihe FACT-UnternehmerDialog statt. Martin Bellin, Grnder und Geschftsfhrer der BELLIN GmbH, referierte zum Thema Treasury Die dritte Sule der Finanzwirtschaft und Jens Tucheck von der Spitzmller AG gab den Studierenden der WHL Einblicke in die Technologiefrderung in Deutschland.
AKAD AKTUELL
Aufgrund vermehrter An fragen von Studierenden und Kolleg-Ku nden kann man bei AKAD ab sofort Gesch enkgutscheine (ab einem Wert von 50 Eur o) erwerben. Interessenten schicken fr Bes tellungswnsche oder weitere Informationen bitte eine Mail an akad@akad.de.
AKAD-Geschenkgutsche
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Buchtipp fr Personaler
neu bearAnfang 2012 erschien die 28., vllig Betrieblibeitete und erweiterte Auflage von usfordeche Personalwirtschaft. Aktuelle Hera en und Beirungen, praxisorientierte Grundlag sind Udo spiele im expert verlag. Autoren Uta KirschStopp (verstorben) und Professor Dr. Ressources ten, AKAD-Professorin fr Human Management.
PORTRTS
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PORTRTS
BWL-Diplom (WHL)
Master-Studium Wirtschaftsingenieurwesen
fasste. Aber bei AKAD konnte man das ja flexibel handhaben, statt eines Buches hatte ich in der Freizeit eben stndig AKADLektionen dabei. Meine Familie kennt mich nicht anders, weil das schon immer so war, erzhlt er: Einmal lag ich zwei Wochen lang mit einem gebrochenen Fu im Krankenhaus, in der Zeit habe ich zum Beispiel enorm viel gelernt. Seine Hauptmotivation dafr, das Fernstudium zu einem festen Bestandteil seines Lebens zu machen, sei nie der berufliche Aufstieg an sich gewesen, erklrt Fink, sondern zuallererst sein Wissensdurst: Ich sage auch zu Kollegen, die heute berufsbegleitend studieren oder ein Zweitstudium planen, dass sie gar nicht darber nachdenken sollen, ob das jetzt direkt karrierefrdernd ist. Das kommt fast automatisch, wenn man einen Studiengang whlt, der in den Berufsweg hineinpasst. Ich will versuchen, der Beste auf meinem Gebiet zu werden. Nach seinem universitren Abschluss an der WHL und rund zehn Jahren bei der Hussler-Gruppe wagte der frischgebackene Diplom-Kaufmann vor sieben Jahren den Sprung in die berufliche Selbststndigkeit. Das klingt jetzt vielleicht sehr plakativ, sagt Fink, aber so kann ich besser meine eigenen Ideen verwirklichen. Und es war von Anfang an klar: Ich will versuchen, der Beste auf meinem Gebiet zu werden. Zudem sah und sieht er groen Bedarf fr seine Beratungsleistungen: Es gibt so viele gescheiterte Groprojekte, erklrt er, Bauvorhaben werden oft so dilettantisch abgewickelt, dann kommt es zu Kostenexplosionen positiv ausgedrckt: Hier ist unglaublich viel Potenzial fr Verbesserungen. Ohne AKAD wre ich vielleicht heute noch Dachdecker. Heute leitet Jrg Albert Fink selbst Workshops fr Geschftsfhrer und Gesellschafter groer Bauunternehmen aus dem deutschsprachigen Raum, in denen er sein Know-how vermittelt. Vortrge halten, Bauprojekte betreuen Jrg Albert Fink ist stndig in ganz Deutschland unterwegs. Fehlt ihm nicht
manchmal die Erdung, die lokale Verbundenheit des elterlichen Handwerksbetriebes?Nein, sagt Fink das, was er jetzt mache, sei genau das, was er sich immer gewnscht habe: Groe, interessante Projekte leiten und mein Wissen weitergeben. In diesem Arbeitsumfeld hat er es fast ausschlielich mit Akademikern zu tun, die den geraden Weg ber Gymnasium und Universitt gegangen sind. Man wird nur akzeptiert, wenn man die entsprechende akademische Ausbildung hat, sonst tut man sich sehr schwer, hat er erfahren und freut sich ber das, was er erreicht hat. Andererseits bemerke er an sich selbst eine etwas bodenstndigere Haltung als bei manchem Kollegen, sagt er nachdenklich: Ich habe mir das ja alles selbst erkmpft, da ist man ein bisschen demtiger wenn man wei, wie es ist, drauen als Handwerker zu arbeiten. Was ja an sich nicht schlecht ist, aber eben etwas ganz anderes. Und heute bin ich derjenige, der die Vortrge hlt. Er wolle nicht pathetisch klingen, sagt Jrg Albert Fink, aber ohne AKAD wre ich heute vielleicht noch Dachdecker. Das sei natrlich auch ein anstndiger Beruf, aber er habe gemerkt, dass seine Strken ganz woanders lgen, meint er und fgt hinzu: Ich wre wahrscheinlich nie der beste Dachdecker geworden. Heute habe ich die Chance, das zu machen, wozu ich wirklich Talent habe. (wz)
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No-gos im Bewerbungsverfahren
von Prof. Dr. Eva Schwinghammer Welches waren die lustigsten Entschuldigungen und Ausreden auf einen Bewerbungsausrutscher? Ein zu spt kommender Kandidat entschuldigte sich mit einem ausgefallenen Zahn. Die Lcke war sichtbar. Die Bewerbungen auf eine ausgeschriebene Stelle trudeln ein. Was wre fr Sie ein Fall fr den Papierkorb? Zunchst beachte ich formale Anforderungen der Bewerbung, also die Vollstndigkeit von Anschreiben, Lebenslauf und Zeugnissen. Sind die wesentlichen Informationen so bersichtlich dargestellt, dass ich sie sofort finde? Kann ich anhand der Unterlagen schon erkennen, ob sich der Bewerber mit der Stelle und dem Unternehmen auseinandergesetzt hat? Enthlt das Anschreiben Rechtschreibfehler? Im zweiten Schritt steige ich inhaltlich ein. Dann beachte ich zum Beispiel, ob jemand seine Stelle zu hufig wechselt, ohne dass dafr ein externer Grund gegeben ist (z.B. Insolvenz etc.). Das signalisiert, dass jemand noch nicht so recht wei, was er will. Wie sollten sich knftige Arbeitnehmer zwischen Posteinwurf, Zwischenbescheid und eventuellem Vorstellungsgesprch verhalten und was knnten sie vorbereitend tun? Viele Bewerbungsratgeber weisen darauf hin, dass man beim genannten Ansprechpartner noch einmal telefonisch nachhaken und sich somit positiv in Erinnerung bringen soll. Diesen Tipp halte ich fr wenig praxistauglich. Der Auswahlprozess wird dadurch nicht beeinflusst und eventuell fhlen sich die Angerufenen sogar genervt. Wenn allerdings kein Zwischenbescheid eingeht, sollte man der Sache nachgehen: Vielleicht ist die Bewerbung gar nicht angekommen. Vorbereiten kann sich der Bewerber auf ein mgliches Telefoninterview, indem er Notizen erstellt, die er dann griffbereit hat, wenn sich das Unternehmen meldet. Ansonsten ist es natrlich sehr wichtig, das Vorstellungsgesprch vorzubereiten und sich Antworten auf die typischen Interviewfragen zu berlegen. Und natrlich sollte man sich ber das Unternehmen, bei dem man sich bewirbt, ausgiebig informieren. Unpnktlichkeit, mangelhafte Vorbereitung, unklare Jobvorstellungen ... Fehler, die im Vorstellungsgesprch passieren. Was wre fr Sie ein K.-o.-Kriterium? Zum einen lassen sich unklare Jobvorstellungen oft nur schwer ausrumen. In diesem Fall ist es besonders fraglich, ob ein Bewerber fr die Stelle geeignet ist. Daneben geht es im VorstellungsZum Schluss noch eine Anekdote einer an Sie gerichteten Bewerbung? Vor kurzem erhielt ich die Bewerbung einer chinesischen Absolventin, die im Bereich Coaching und interkulturelle Trainings ttig ist und uns ihre Dienste mit der Begrndung anbot, dass sie als Chinesin fr interkulturelle Trainings geradezu prdestiniert sei, da interkulturelles Training inhaltlich mit China gleichzusetzen wre. Ihr war offensichtlich nicht klar, dass die interkulturellen Herausforderungen schon bei unseren Nachbarn, zum Beispiel den Franzosen, beginnen. Was raten Sie knftigen Arbeitnehmern, um Fettnpfchen zu vermeiden, und was, wenn man bereits reingetreten ist? Wenn man bereits reingetreten ist, dann offen ansprechen. Ein Fehler, der einem nicht auffllt, ist schlimmer als ein Fehler, den man zugibt. Generell gilt: Selbstreflexion ist eine wichtige Eigenschaft, die in jeder beruflichen Situation weiterhilft. Natrlich sollte diese mit einer gewissen Souvernitt gekoppelt sein. gesprch vor allem auch darum, dass sich beide Seiten kennen lernen und prfen, ob eine Zusammenarbeit mglich ist. Hier muss die Chemie stimmen die wenigsten beruflichen Konflikte entstehen allein aus einem inhaltlichen und sachlichen Grund. Mein Tipp: Seien Sie authentisch!
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Fr welchen Weg sich unsere erfolgreichen Absolventen letzten Endes auch entscheiden unsere Experten Professor Dr. Eva Schwinghammer (Rektorin der AKAD Hochschule Stuttgart und Professorin fr Kulturwissenschaft mit Schwerpunkt Internationales Management) und Professor Dr. Daniel Markgraf (Prorektor der AKAD Hochschule Leipzig und Professor fr BWL, Schwerpunkt Marketing-, Innovationsund Grndungsmanagement) geben Tipps fr die Zeit danach.
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Massenmedien:
(Quelle: AGF/GfK-Fernsehforschung)
(Quelle: Die deutschen Zeitungen in Zahlen und Daten, Auszug aus dem Jahrbuch Zeitungen 2011/12)
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Seit 1991 ist die verkaufte Auflage (pro Tag) von Tageszeitungen in Deutschland von 27,3 Mio. Exemplaren auf 18,8 Mio. Exemplare gesunken.
(Quelle: Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger e.V.)
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Gesellschaftlich relevante Gruppen im dualen Rundfunksystem Vertreter der pluralistisch besetzten Aufsichtsgremien
ffentlichrechtlicher Rundfunk ARD (BR, HR, MDR, NDR, RB, RBB, SR, SWR, WDR, DW,), ZDF, DRadio
Privater Rundfunk Unternehmensgruppen: ProSiebenSat1 (TV), RTL (TV, Radio), Sky (Pay TV), Axel Springer (Radio), Mller Medien (Radio), u.a.
Werbetreibende Wirtschaft
Streitpunkt Haushaltsabgabe Diskutiert wird auch im Moment wieder, vordergrndig ber die nderung der Rundfunkgebhren: Die Gebhr, die die Unabhngigkeit der ffentlich-rechtlichen Sender in der Programmgestaltung auch durch finanzielle Unabhngigkeit sicherstellen soll, bema sich bisher nach der Anzahl der Gerte, mit denen man Fernseh- bzw. Radioprogramme empfangen kann. Nach dem 15. Rundfunknderungsstaatsvertrag vom Dezember 2010 soll es nun ab dem Jahr 2013 eine Pauschalgebhr von zunchst monatlich 17,98 Euro pro Haushalt geben unabhngig davon, wie viele Gerte es in diesem Haushalt gibt und wie viele Personen dort leben. Mit Einnahmen von 7,4 Milliarden jhrlich rechnet die Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs der ffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten (KEF) durch die neue sogenannte Haushaltsabgabe (Der Tagesspiegel, 18.1.2012). Die nderung soll zum einen den Aufwand fr die Datenerhebung und die Kontrolle durch die Beauftragten der GEZ entfallen lassen (Die Welt, 9.6.2010) und zum anderen den vernderten technischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung tragen die Gerte zu zhlen, mit denen Fernsehen und/oder Radio empfangen werden kann, hat sich in Zeiten mobiler Endgerte als nicht mehr praktikabel erwiesen. Dennoch sprechen Kritiker von einer entmndi-
genden Zwangsabgabe, die dem Brger die Wahlfreiheit nehme, aufs Fernsehen zu verzichten. Mit einer solchen Gebhr msse auch die Mglichkeit verbunden sein, Einfluss auf die Programmgestaltung zu nehmen, beispielsweise durch eine fr bestimmte Sender oder Sendungen reservierte Abgabe (IpB 2010, S. 28). Die Diskussion ber die neue Gebhr fhrt wieder zur Frage nach der Existenzberechtigung des ffentlich-rechtlichen Rundfunks: Ist seine Rolle fr die Demokratie so wichtig, dass eine Pauschalgebhr fr alle Brger zulssig ist? Um hier in die Nhe einer Antwort zu kommen, mssen zwei unterschiedliche Aspekte der Fragestellung bercksichtigt werden. Erstens: Wird die Grundversorgung in der heutigen Medienlandschaft nicht schon durch die Vielfalt der privaten Sender gesichert, so dass das binnenplurale Konzept aus der Nachkriegszeit berflssig ist? Zweitens: Die ffentlich-rechtlichen Sender haben einen speziellen Programmauftrag wird dieser inhaltlich in Zeiten verstrkten Wettbewerbs mit den Privaten noch erfllt? Digitalisierung: Vielzahl der Sender = Vielfalt der Inhalte? Es ist kein Zufall, dass diese Diskussion zum jetzigen Zeitpunkt wieder aufbricht: 68 Prozent der Haushalte in Deutschland
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empfangen Fernsehen bereits ber einen digitalen bertragungsweg. Die Technikumstellung im terrestrischen Bereich (Antenne) ist bereits abgeschlossen, im April soll das analoge Satellitenfernsehen ebenfalls abgeschaltet werden. Nur der bertragungsweg ber Kabel ist noch nicht vollstndig umgestellt. Mit der Digitalisierung knnen im gleichen Frequenzbereich erheblich mehr Hrfunk- und Fernsehprogramme bertragen werden, statt fnf oder sechs sind es nun zum Teil mehr als 30 (Digitalisierungsbericht 2011, S. 50/51). Die Frage, ob das reine Mehr an Programmen auch eine inhaltliche Vielfalt schafft, die die ffentlich-Rechtlichen und mithin die Rundfunkgebhr berflssig macht, kann mit Blick auf das private Programmportfolio hierzulande aber dennoch relativ eindeutig verneint werden: Anders als bei den Printmedien steht eine Vielzahl an Anbietern hier (wie auch in anderen Staaten) nicht fr eine inhaltliche Vielfalt. Das liegt vor allem daran, dass die Privatsender sich rein durch Werbeeinnahmen finanzieren mssen und ihr Programm auf die wichtigen Werbezielgruppen ausrichten. Damit wird das Programm in den Privatsendern, so viele es auch geben mag, austauschbar, und bestimmte, weniger werberelevante Bevlkerungsgruppen sind berall ausgeschlossen (IpB 2010, S. 25). Eine Sendung wie beispielsweise Menschen das Magazin, die wchentlich im ZDF ausgestrahlt wird und Menschen mit Behinderung ein Forum bietet, fnde in einer werbegesteuerten Programmgestaltung keinen Platz.
Strategien fr die Herausforderungen der Digitalisierung Muss also jeder, der sich etwas eingehender mit dem Sachverhalt beschftigt, zu dem Ergebnis kommen, dass der ffentlichrechtliche Rundfunk unangefochten ist? Nicht ganz, denn in digitalen Zeiten kommt auch der ffentlich-rechtliche Programmauftrag nicht aus der Diskussion. Der ffentlich-rechtliche Rundfunk muss Strategien entwerfen, wie er den zuknftigen Herausforderungen der Digitalisierung begegnen will, um auch weiterhin seinen verfassungsmigen Auftrag zu erfllen und die privilegierte Stellung rechtfertigen zu knnen, schreibt beispielsweise Stefan Wolf in seiner Studie (2007, S. 10 ). Grundlage fr die privilegierte Stellung ist ein gesetzlicher Programmauftrag in der Verfassung, nach dem das Programm Information, Bildung, Unterhaltung, Beratung enthalten und damit eine mediale Grundversorgung leisten soll (APuZ 2009, S. 26). Diese beinhaltet explizit auch die Unterhaltung die ffentlich-rechtlichen Sender haben also nicht den Auftrag nur zur Restversorgung mit allen anspruchsvollen Inhalten, die die Privaten nicht abdecken. Der Begriff Grundversorgung kann jedoch nicht eindeutig definiert werden (IpB 2010, S. 29), damit ist auch das Verstndnis des ffentlich-rechtlichen Auftrags immer ein Stck weit Auslegungssache. Auf der Grundlage insbesondere des 6. Rundfunkurteils des Bundesverfassungsgerichtes von 1991 hat sich hierzulande eine breite Auslegung dieses Auftrags etabliert, die sich mit den Begriffen Vielfalt, Breite und Qualitt zusammenfassen lsst. Sstofftendenzen und Pilcherisierung
Verteilung der monatlichen Rundfunkgebhren Gesamt: 17,98 Euro 0,34 Euro Landesmedienanstalten 0,01 Euro KEF
Doch die Grenzen verschwimmen. Der Bielefelder Juraprofessor und Experte fr das duale Rundfunksystem Martin Stock sprach bereits 2008 von einem stetigen Anpassungsdruck aus Quotengrnden und einer daraus resultierenden schleichenden Selbstkommerzialisierung der ffentlich-rechtlichen Programme. Insbesondere im Unterhaltungsprogramm beklagte erquotenbringende Sstofftendenzen und eine fortschreitende Pilcherisierung, die der nach Paragraf 11 notwendigen programmlichen Qualittssicherung widersprchen, und forderte Reformen (S. 5). Diese kamen wenig spter, zum 1.1.2009: Der 12. Rundfunknderungsstaatsvertrag legt fest, dass die ffenlich-rechtlichen Programmangebote knftig einem Drei-Stufen-Test (Public Value Test) unterzogen werden sollen, um zu berprfen, ob sie dem am Gemeinwohl orientierten Programmauftrag entsprechen.
0,39 Euro Deutschlandradio 4,73 Euro ZDF (inkl. ARTE, 3sat, PHOENIX, KI.KA)
12,51 Euro ARD (BR, hr, MDR, NDR, Radio Bremen, rbb, SR, SWR, WDR, Deutsche Welle) inkl. ARTE, 3sat, PHOENIX, KI.KA
Quelle: WDR
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Volker Lilienthal, verantwortlicher Redakteur des Fachdienstes epd medien, bewertet diese Regelung positiv, da die Bundeslnder als Rundfunkgesetzgeber den Programmauftrag auf diese Weise konkretisiert und damit definiert htten, was unter den Komplexen Information, Bildung und Kultur detailliert zu verstehen sei. Zudem werde erstmals hinzugefgt, dass auch Unterhaltung bei ARD und ZDF ein gewisses Niveau nicht unterschreiten drfte (APuZ 2009, S. 7). ffentlich-rechtliche als Gewinner der Digitalisierung? Nun knnte der Eindruck entstehen, die Digitalisierung und ihre Mglichkeiten sei per se eine Gefahr fr die ffentlichrechtlichen Sender. Es gibt aber durchaus Bereiche, in denen ARD und ZDF auch von der technischen Entwicklung profitieren und diese, wie Experten meinen, im Sinne ihres Programmauftrages nutzen. Im Digitalisierungsbericht 2011 ist gar zu lesen: Der ffentlich-rechtliche Rundfunk ist der grte Gewinner der Digitalisierung. [...] Er expandierte, dank einem Finanzierungsmodell, das ihm mit zustzlichen Ertrgen neue digitale Kanle [...] ermglichte (S. 16). Will heien: Auch den ffentlich-Rechtlichen stehen mehr Frequenzen zur Verfgung, die sie fr Spartensender mit speziellem Profil nutzen wie beispielsweise Phoenix, ZDFinfokanal oder 3sat. Der Zricher Medienwissenschaftler Stefan Lucht sieht durch diese Kanle die Binnenpluralitt und die Plattformfunktion fr verschiedene politische und gesellschaftliche Akteure gestrkt, die sonst im Fernsehbereich kaum bercksichtigt wrden (APuZ 2009, S. 30). Beispiele dafr sind die stundenlange bertragung der Schlichtungsgesprche fr Stuttgart 21 bei Phoenix oder kulturelle Beitrge bei 3sat. Bedauerlich ist allerdings, dass gar nicht alle gebhrenzahlenden Zuschauer auch alle Spartenprogramme sehen knnen immer wieder rgerlich, wenn die Moderatorin der HeuteSendung im ZDF-Hauptprogramm auf vertiefende Sendungen im ZDFinfokanal oder auf ZDFneo hinweist und man keine Mglichkeit hat, dieser Empfehlung zu folgen. Werden doch gerade die Spartenprogramme gern genannt, wenn es um die eingangs gestellte Frage geht: ob die ffentlich-Rechtlichen ihren Programmauftrag erfllen. Trotz aller Einschrnkungen lsst sich mit Fug und Recht immer noch sagen, dass die ffentlich-rechtlichen Fernsehsender, zumal unter Einbeziehung von 3sat, ARTE und Phoenix, ihrem Programmauftrag nachkommen und der Gesellschaft ,Public Value in erheblichem Ausma bieten, resmiert Journalist Lilienthal (APuZ 2009, S. 11).
Sonstige 24,6 %
10,6 % Nachrichten
Sport 6,6 % Konzert- und Bhnendarbietung 0,4 % Unterhaltung 7,5 % Specials 0,1 % Fernsehspiel 5,7 % Reihen und Serien 13,2 % Fiction (ohne Kinderprogramm) 27,4 % Spielfilm 8,3 %
2,1 % Wissenschaft, Technik und Umwelt 6,8 % Alltag und Lebensbewltigung 2,9 % Unterhaltende Information 2,7 % Kulturinformation 2,9 % Gesellschaft 2,5 % Politik 2,4 % Regionale Information 0,8 % Wirtschaft Quelle: ZDF Jahrbuch 2010
Und wer Public Value bietet, dem stehen selbstverstndlich Rundfunkgebhren zu. Ob die jeder bezahlen muss? Hier sei ein Hinweis auf andere ffentliche Bereiche erlaubt: Auch die Steuergelder von Brgern, die nicht Auto fahren, werden zum Bau von Autobahnen verwendet. Die gesellschaftliche Funktion der ffentlich-rechtlichen Sender, die diese von den Privaten abhebt, hat die ehemalige EU-Kommissarin und schwedische Kulturministerin Margot Wallstrm einmal prgnant auf den Punkt gebracht: Unser multikultureller Schulalltag ist genauso wichtig wie Beverly Hills und diesen Programmanspruch erfllen nur die ffentlich-Rechtlichen (Wienholz 2006, S. 76). (wz)
Literatur (Auswahl): die medienanstalten ALM GbR: Digitalisierungsbericht 2011: Offen, neutral, hybrid die neue (Un)Ordnung der Medien. Berlin, 2011 Bundeszentrale fr politische Bildung: Informationen zur politischen Bildung (IpB), Heft 309: Massenmedien. Bonn, 2010 Bundeszentrale fr Politische Bildung: Aus Politik und Zeitgeschichte (APuZ), Heft 910/2009: ffentlich-rechtlicher Rundfunk. Bonn, 2009 Stock, Martin: Noch einmal zum Reformbedarf im dualen Rundfunksystem. Public Service-Rundfunk und kommerzieller Rundfunk wie knnen sie koexistieren? Kln, 2008 (Arbeitspapiere des Instituts fr Rundfunkkonomie; 244) Wolf, Stefan: Wie verzichtbar wird der ffentlich-rechtliche Rundfunk durch die Digitalisierung? Kln, 2007 (Arbeitspapiere des Instituts fr Rundfunkkonomie; 238) Wienholz, Heike: Gemeinwohlanspruch im Wandel. Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Public Service-Fernsehens in Schweden. Stuttgart (Universitt Hohenheim), 2006
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Der frhere dpa-Chefredakteur Wilm Herlyn hat 2009 in einem Interview gesagt: Wir sind die Leuchttrme in der Nachrichtenflut. Ist dieser Vergleich noch aktuell, Herr Freund? Es stimmt: Orientierung in der Informationsflut ist wichtiger denn je. Unser jetziger Chefredakteur Wolfgang Bchner beschreibt die Rolle der dpa auerdem gern als Teil eines Netzwerks mit unseren Kunden. Im Fokus unserer Arbeit steht dabei, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden, Wahres von Unwahrem zu trennen; aber eben auch die Weitergabe von Links und anderen Zusatzinfos, die unseren Kunden, den Redaktionen, dabei helfen, dass sie unverwechselbare eigene Inhalte erstellen knnen. Die Arbeit der dpa ist also interaktiver geworden? Wir chatten mit unseren Kunden. Und zwar laufend. Dabei fragen uns die Journalisten auf unserem Kundenportal dpa-
news.de ganz direkt zu aktuellen Themen an: Knnen Sie uns noch ein Portrt zum neuen Konzernchef schicken? Haben Sie eine Graphik zum Grubenunglck? Gibt es einen Audiobeitrag zur berraschenden Hochzeit dieses oder jenes Promis? Bei einem so umfassenden Service auf der einen Seite und zurckgehenden Mitarbeiterzahlen in den Redaktionen auf der anderen Seite werden da nicht immer mehr dpa-Meldungen 1:1 abgedruckt? Darber fhren wir keine Statistik. Man kann aber sicher sagen, dass es bestimmte Zeiten gibt, in denen Redaktionen verstrkt auf unsere Arbeit zurckgreifen, zum Beispiel an den Wochenenden oder an den Feiertagen. Das Gleiche gilt auch, wenn es berraschende Ereignisse zu spten Zeiten, Andruckzeiten oder sehr frh morgens gibt. Wann immer eine Redaktion also nicht gut besetzt ist, dann ist die Sternstunde einer Agentur das ist ganz klar. Wo liegt heute das Kerngeschft der dpa ist es noch immer das geschriebene Wort? Unser Kerngeschft ist das Mediengeschft. Wir machen Text, Bild, Audio, Graphik, Video ... also alle Mediengattungen, die
dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH Die dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH wird getragen von 189 Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen, Rundfunk- und Fernsehgesellschaften sowie weiteren Medienhusern. Das dpa-Statut begrenzt den Anteil pro Gesellschafter auf maximal 1,5 Prozent des Stammkapitals. Das Angebot der dpa besteht aus Texten, Bildern, Graphiken, Audiobeitrgen, O-Tnen, Videofilmen, Online-Dienstleistungen und Apps. Im Ausland beliefert die dpa Kunden auch mit Nachrichten in Englisch, Spanisch und Arabisch. Die Finanzierung der Agentur erfolgt in der Regel ber den Abschluss von Abonnementvertrgen. Der Kundenkreis geht dabei ber den der dpa-Gesellschafter hinaus auch Unternehmen, Verbnde und Regierungsorganisationen beziehen dpa-Dienste. Schwerpunkt ist jedoch das Mediengeschft. Im Geschftsjahr 2010 betrug der Umsatz der dpa (ohne Umstze der Tochtergesellschaften) gut 87,8 Millionen Euro.
man sich vorstellen kann. Schlielich ist auch eine Zeitung heute kein reiner Printtitel mehr, sondern mchte als Marke mehrere Medien bespielen: Es gibt in der Regel ein Online-Angebot, unter anderem mit Video- und Audiobeitrgen et cetera. Sie bieten also bereits einen breiten Angebotsmix. Gibt es da berhaupt noch Wachstumspotenzial fr die dpa? Das liegt im Geschft mit Kunden auerhalb der Medien. Jngstes Beispiel: Wir haben von Brssel aus den Dienst dpa Insight EU gestartet, der Entscheidern und anderen Experten in Parlamenten und Parteien, Unternehmen, Verbnden und Institutionen eine Kombination aus Nachrichten, Analyse und spezifischer Recherche zur Politik und zu Regulierungsmanahmen der Europischen Union bietet ein hochspannendes Projekt.
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Verlsslichkeit, Souvernitt, Unabhngigkeit das sind Markenzeichen und letztlich auch Verkaufsargumente der dpa. Wie stellen Sie diese sicher? Grundstzlich gilt: Jeder Tag ist eine neue Bewhrungsprobe man kann sich nicht auf dem ausruhen, was einmal erreicht worden ist. Die wichtigste Regel ist jedoch: Richtigkeit geht vor Geschwindigkeit. Das ist eine uralte Agenturregel, die heute, nicht zuletzt durch das Internet, wichtiger denn je ist. Wir sind zwar gern schnell, aber wir sind noch lieber richtig. Hierfr haben wir unter anderem den so genannten dpaKompass, eine Art Online-Handbuch, das wie ein Wiki funktioniert. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden in dem dpa-Kompass unsere Regeln und Standards, zum Beispiel wie der Wahrheitsgehalt von eingehenden Meldungen berprft werden kann. Auerdem knnen neue Erkenntnisse und wichtige Hinweise eingegeben werden, so dass der Schatz an Erfahrungen stndig wchst schlielich lernen auch wir immer wieder aus Fehlern. Knnen Sie einen Fehler nennen, aus dem die dpa besonders viel gelernt hat? Ich knnte eine Kategorie nennen, aus der wir viel gelernt haben: geflschte Informationen. Das hat zu Fax-Zeiten mit dem geflschten Kohl-Fax angefangen und geht heute weiter mit geflschten E-Mails und Internetauftritten. Unsere Konsequenz aus diesen Vorfllen ist, dass wir inzwischen zum Beispiel die Echtheit von Webseiten berprfen. Was macht Ihrer Meinung nach einen sauber arbeitenden Journalisten aus? Als Agenturjournalist aus Leidenschaft bin ich davon berzeugt, dass die Menschen sich selbst ein Urteil bilden wollen und auch sollen. Ich will ihnen die Fakten dafr so gut und so verantwortungsvoll es geht aufbereiten. Ich wrde daher sagen, dass Information, Unab-
irgendwelche Vorteile verspreche? Und dann gibt es sicher die von auen drohenden Gefahren der Einflussnahme und der Abhngigkeiten aber dafr gibt es, wrde ich sagen, Chefredakteure mit Rckgrat, die mssen ihren Redaktionen den Rcken strken. Haben die meisten in
Chefredaktionen
Deutschland Rckgrat? Ich kenne sehr viele Chefredakteure mit Rckgrat. Also lautet meine Antwort: Ich denke mal ja. Bietet die deutsche
Medienlandschaft eine ausgewogene Berichterstattung? Die Medienvielfalt in Deutschland ist im internationalen Vergleich enorm. Das heit aber nicht, dass immer und automatisch eine ausgewogene Berichterstattung gelingt. Wir haben Themen, die laufen lange Zeit in eine Richtung, und die Journalisten laufen mit dem Strom, dem Mainstream, mit. Und dann gibt es Kollegen, die gerade bei diesen Themen mit gut recherchierten Geschichten herausstechen, die gegen den Strich gebrstet sind, die einen Perspektivwechsel wagen das ist mutig, das ist mhsam, und das sollten wir viel fter machen.
Ich bin davon berzeugt, dass die Menschen sich selbst ein Urteil bilden wollen und auch sollen.
hngigkeit, Zuverlssigkeit und Sorgfalt die wesentlichen Punkte sind, die guten Journalismus ausmachen. Denken Sie, dass die wirtschaftliche Abhngigkeit mancher Zeitungen gegenber groen Anzeigenkunden aus Wirtschaft oder Industrie zum Verlust der Pressefreiheit fhren kann? Ich wrde sagen, fr die journalistische Unabhngigkeit ist in erster Linie jeder Journalist selbst verantwortlich. Das fngt im Alltag an: Lasse ich mich von Unternehmern oder Politikern, ber die ich berichte, einladen? Lasse ich wichtige Fakten aus meinem Artikel raus, weil sie vielleicht nicht in meine Geschichte oder mein Bild passen? Bringe ich eine Geflligkeitsgeschichte, weil ich mir beim nchsten Mal von meiner Quelle Warum richten sich Journalisten berhaupt danach, was das Leser-Gros vermeintlich lesen mchte? Also wenn Sie nicht fr den Leser schreiben, fr wen dann? Das wre meine Gegenfrage. Allerdings glauben wir manchmal zu wissen, was die Leser mchten und wissen es gar nicht. Dann laufen wir als Journalisten in eine Richtung los und unterschtzen, dass der Leser eigentlich viele Perspektiven haben will, um sich sein eigenes Bild zu machen. Das sollte man nicht vergessen: Die Leser sind viel schlauer, als wir manchmal denken. (lv)
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