Problema 1 Gesto de Projectos Considere o projecto com as actividades descriminadas na tabela seguinte.

. Actividades A B C D E F G H I J K L M N Construa a rede PERT/CPM do tipo (i,j). Actividades Precedentes

A A E F, G B C D H K I, L

Problema 2 Gesto de Projectos A tabela seguinte apresenta o conjunto de actividades de um projecto com a respectiva lista de precedncias. Actividades A B C D E F G H I J Actividades Precedentes A B B D C,E E E F,G,H I

Construa as redes do tipos (i,j) e do tipo Xi correspondentes

Problema 3 Gesto de Projectos As actividades de um projecto e as respectivas precedncias so apresentadas na tabela seguinte. Actividades A B C D E F G H I J Actividades Precedentes

B B C A, D A, D F E, H, I

Apresente as redes PERT/CPM do tipo (i,j) e do tipo Xi

Problema 4 Gesto de Projectos A tabela seguinte apresenta informao relacionada com um projecto. So apresentados os cdigos das actividades, as relaes de precedncia, e a durao das actividades (em unidades de tempo arbitrrias). Activ. A B C D E F G H Act.Prec. A A A A E B D, F d 2 3 8 12 4 4 4 16

a) Construa a rede PERT/CPM do tipo (i,j) b) Determine as datas de incio mais cedo e concluso mais tarde, as folgas totais e identifique o caminho crtico.

Problema 5 Gesto de Projectos A informao apresentada na tabela seguinte descreve um projecto. Activ. A B C D E F G H I Act.Prec. d 2 1 2 1 3 4 5 2 6

A B, C B, C B, C D E F

Pretende-se: a) O esquema da rede PERT/CPM do tipo (i,j). b) As datas de incio e concluso, mais prximas e mais afastadas, para cada actividade. c) O esquema da rede PERT/CPM do tipo Xi.

Problema 6 Gesto de Projectos Considere o projecto com os cdigos das actividades, as relaes de precedncia e a durao de cada actividade, descriminadas na tabela seguinte. Activ. A B C D E F G H Act.Prec. A C A, C A, C B, D, F B, D, E d 7 3 2 5 3 8 6 4

a) Construa a rede PERT/CPM do tipo (i,j) b) Determine as folgas totais e identifique o caminho crtico.

Problema 7 Gesto de Projectos A tabela seguinte apresenta informao relacionada com um projecto. So apresentados os cdigos das actividades, as relaes de precedncia, e trs estimativas da durao das actividades (em semanas).

a) Determine o valor esperado e a varincia da durao do projecto. b) Identifique o caminho crtico. c) Determine a probabilidade do projecto demorar menos de 25 semanas. Problema 8 Gesto de Projectos Uma empresa de consultoria foi contactada por um banco para realizar um estudo de viabilidade econmica de um investimento. O contracto com o banco estabelece um prazo de 110 dias, com uma penalidade se houver atraso. Para realizar o estudo a empresa desenvolveu um projecto com 10 actividades cujas relaes de precedncia e informaes relacionadas com as duraes das actividades (em dias) so apresentadas na tabela seguinte.

a) Construa a rede PERT/CPM do projecto. b) Determine a durao esperada do projecto e identifique o caminho crtico. c) Avalie a probabilidade do projecto ser concludo no prazo de 110 dias e diga se esse valor maior ou menor do que o correspondente durao esperada.

Problema 9 Gesto de Projectos A tabela seguinte apresenta informao relacionada com um projecto. So apresentados os cdigos das actividades, as relaes de precedncia, e dois valores da durao das actividades, um obtido em condies normais e o outro sob acelerao. Os custos marginais em condies normais e com acelerao so tambm apresentados.

a) Determine a durao do projecto e o custo respectivo em condies normais. b) Determine a durao mnima do projecto e o correspondente menor custo.

Problema 10 Gesto de Projectos Uma empresa que produz motores elctricos, recebeu uma encomenda para produzir um motor especial num prazo de 12 dias. O contrato estabelece uma penalizao de 100 por cada dia de atraso. Os custos indirectos de produo so de 200 por dia. Os dados sobre os custos directos, assim como a durao das actividades e as relaes de precedncias, so apresentadas na tabela seguinte.

a) Apresente a rede PERT do projecto. b) Determine o caminho crtico e a durao total do projecto, em condies normais de realizao das actividades. c) Determine o custo mnimo de realizao do projecto e a durao correspondente.

Problema 11 Gesto de Projectos A tabela seguinte apresenta informao relacionada com um projecto. So apresentados os cdigos das actividades, as relaes de precedncia, a durao das actividades (em unidades de tempo arbitrrias) e as unidades de recursos necessrias por unidade de tempo.

a) Construa a rede PERT/CPM do tipo (i,j) b) Determine as datas de incio e concluso, mais prximas e mais afastadas, a folga total de cada actividade e identifique o caminho crtico. c) Construa um mapa de carregamento de recurso, considerando que no existe restrio de recursos. d) Construa um mapa de carregamento de recurso, considerando que s esto disponveis 3 unidades de recurso por unidade de tempo.

Problema 12 Gesto de Projectos Uma empresa requer as seguintes actividades para uma auditoria: Actividade A B C D E F G Actividade Precedente A B, C A B, C E, D Actividade Sucessora B, E D, F D, F G G Tempo da Actividade 3 2 4 2 5 6 5

a) Contrua o grfico de Gantt deste projecto; b) Desenhe a rede de actividades deste projecto, numerando os eventos por ordem sequencial; c) Defina os tempos mais cedo e mais tarde, de incio de de concluso de cada actividade; d) Determine o caminho crtico e o prazo de finalizao do projecto; e) Se for necessrio reduzir o projecto em 2 dias, que actividades podem ser afectadas?

Problema 13 Gesto de Projectos Uma campanha publicitria apresenta a seguinte rede de PERT: Actividade 1-2 1-3 2-4 2-5 3-4 3-5 4-6 5-6 Dop 4 3 1 5 2 2 4 3 Dmp 5 4 2 6 3 3 5 4 Dpe 6 8 5 9 4 6 6 8

a) Desenhe a rede PERT e introduza os tempos esperados para cada actividade e correspondente varincia; b) Calcule o prazo previsto e a varincia para todo o projecto; c) Qual a probabilidade de completar o projecto em 18 dias? d) Sero as suposies do mtodo PERT usadas para calcular a probabilidade em c) realistas? Porqu? e) Qual o efeito da grande varincia da actividade 1-3? Problema 14 Gesto de Projectos Um projecto dado pela seguinte rede de PERT, em que esto apresentadas as respectivas duraes ptimas, mais provveis e pessimistas de cada actividade.

a) Calcule o tempo esperado e a varincia de cada actividade; b) Calcule a durao esperada do projecto e a sua varincia; c) Qual a probabilidade de finalizar o projecto em 10 dias?

Problema 15 Gesto de Projectos Um projecto baseado na seguinte rede CPM: Actividade A B C D E F G a) b) c) d) e) Act. Prec. Act. Suc. D, E G F G dN 4 8 2 3 5 5 6 CN [] 100 80 40 80 80 60 120 dA 2 2 1 2 3 1 2 CA [] 150 140 60 120 140 100 160

A A C B, D

Construa a rede CPM deste projecto e numere os eventos; Qual a durao normal do projecto e o seu custo normal? Identifique o caminho crtico; Qual o custo de encurtar a durao do projecto em 1 dia? E em 2 dias? Qual durao mnima deste projecto?

Problema 16 Gesto de Projectos A empresa ABC de manuteno e reparao de condutas possui como base competitiva um profundo conhecimento das actividades necessrias realizao das suas obras. O responsvel da empresa, o Sr. Silva, aprendeu o negcio a partir da execuo operacional das obras e j foi confrontado com todo o tipo de imprevistos e de situaes de crise. A tabela seguinte apresenta o conjunto de actividades, sequncias e tempos estimados para o novo projecto de reparao de uma conduta.

Descrio da actividade Reunir a equipa da obra

Codigo Tempo da optimista actividade Precedncia (dias) a b c d e f g h i j k l m n o p a c c c b, c d, g e f, d, g h, i k j, l j, l m m, n 8 26 1,5 1,5 28 40 1 4 4 0,5 5 1 0,5 3 2 2

Tempo mais provvel (dias) 10 26,5 3 1,63 28 42,5 1 6 4,5 0,9 5,25 2 1 3,75 2 2

Tempo Tempo pessimista estimado (dias) (dias) 12 36 4,5 4 40 60 1 8 8 2 10 3 1,5 6 2 2 10 28 3 2 30 45 1 6 5 1 6 2 1 4 2 2

O Sr. Silva oramentou o projecto com base na informao disponvel na tabela onde considerou que os tempos estimados eram realistas e realizveis com base na sua experincia passada. O oramento competitivo e sabe-se que o tempo de execuo um factor decisivo para ganhar a obra. A proposta de fornecimento compromete-se com uma entrega da obra em 70 dias. O cliente impe penalidades em caso de atraso: 100 UM por dia se a entrega for realizada em mais de 65 dias e 200 UM por dia no caso da entrega ser realizada para alm de 70 dias. 1. A obra foi ganha. Ser que o responsvel da empresa conseguiu um bom acordo? Qual a probabilidade de incorrer em penalidades? Faa uma anlise que ajude a empresa a percepcionar os riscos com que se defronta. 2. Depois de ter ganho a obra o responsvel da empresa ficou deveras preocupado. Cinco dias foram imediatamente perdidos por no ter conseguido iniciar os trabalhos devido a interferncia com outros contractos que estavam em curso. Gerou ento um conjunto de aces possveis para recuperar o tempo perdido: A reduzir o tempo estimado da actividade B em 4 dias com um custo acrescido de 100UM. B - reduzir o tempo estimado da actividade F em 5 dias com um custo acrescido de 50UM. C - reduzir o tempo estimado da actividade A em 2 dias com um custo acrescido de 150UM. D - reduzir o tempo estimado da actividade N em 2 dias por deslocamento de recursos da actividade M, sendo que nestas condies o tempo estimado da actividade M aumentado em 2 dias. Justificadamente ajude o responsvel da empresa a decidir.

Problema 17 Gesto de Projectos

A empresa Bike SA planeia conceber, desenvolver, fabricar e comercializar uma nova bicicleta. O projecto composto pelas actividades seguintes: Activida de A B C D E F G H I J K L Concepo da estrutura Concepo das rodas Concepo dos mecanismos Concepo do guiador Ensaios de direco Ensaios dos mecanismos Ensaios de desempenho Layouts de produo Demonstrao da produo Preparao de publicidade Preparao de manuais Distribuio aos revendedores A empresa pretende ter a bicicleta para distribuio em 15 semanas. Justificadamente verifique se ajudar se: 1. Realizar trabalho extraordinrio para conceber a estrutura em apenas 3 semanas? 2. Realizar trabalho extraordinrio para conceber as rodas em apenas 2 semanas? 3. Afectar mais projectistas para conceber os mecanismos? Se sim de onde devem ser deslocados os projectistas? 4. Despachar para os revendedores uma semana antes da publicidade estar disponvel 5. Despachar para os revendedores uma semana antes dos manuais estarem preparados? 6. Fast Bill equaciona realizar a prxima corrida Rally de Bikes com a nova bicicleta se um modelo demonstrador estiver disponvel em 12 semanas. Para isso, o que sugere: 7. Encurtar o ensaio de desempenho para apenas 2 semanas? 8. Comear o layout de produo uma semana antes do guiador estar concebido? 9. Cancelar o ensaio de desempenho e deixar que a corrida do Fast Bill na semana 13 satisfaa os requisitos do ensaio? Descrio Precessora s C A, B, D A, B, D E, F A, B, D H G G I, J, K Tempo (semanas) 4 3 3 2 1 2 3 3 5 2 4 2

Problema 18 Gesto de Projectos A empresa Techlusa ganhou uma proposta para desenvolver componentes rdio para uma nova aeronave. Nessa proposta foram oramentados custos de 515000 UM mais uma fee de 100000 UM e um prazo de 12 meses para a entrega dos primeiros prottipos testados (final do projecto). Ganha a obra foi designado um Gestor de Projecto que apenas agora analisou mais em detalhe o contedo do trabalho em causa. Identificou o conjunto de tarefas envolvidas e as relaes de precedncia entre elas, as duraes, os recursos e os custos envolvidos. A sua experincia leva-o a considerar que podero existir algumas dificuldades no cumprimento do prazo estipulado para o Cliente, especialmente porque, diz ele algumas tarefas so especialmente crticas e de elevado risco. Assim fez uma estimativa da aleatoriedade da durao de algumas tarefas que considerou de maior incerteza. Com base nessa informao, o seu objectivo poder re-negociar com o cliente prazos mais favorveis e de menor risco para a Techlusa. Para ele um prazo razovel seria um que lhe garantisse, com a informao disponvel nesta fase, uma confiana de 90% no seu cumprimento. Tarefas Descrio Precedncias Durao estimada (meses) A B C D E F G H I J K L M Especificaes de Engenharia Ident./Aval. de solues A B, A B C, D C, D E F F, G, H F, G, H I, J K 1 3 3 2 1 1 2 1 1 3 2 2 1 Varincia (meses^2) 0 0 0 0,5 0 0 0,8 0,5 0,5 1 0 0,2 0

1. Esperando antecipadamente grande inflexibilidade por parte do cliente e conhecendo os mecanismos de negociao o Gestor de Projecto vai avanar com uma proposta de um prazo que lhe garanta 95% de confiana. Contudo, consideraria que tinha alcanado os objectivos se terminasse a re-negociao com uma alterao ao contrato que envolvesse um prazo superior a 14 meses. Qual a proposta inicial que o Gestor de Projecto vai avanar para o cliente? Para que o Gestor de Projecto considere que alcanou os objectivos qual o risco mximo que assume nesta fase? Apresente todas anlises necessrias.

2. De facto o Cliente foi intransigente quanto ao prazo de 12 meses. E, alm disso, uma outra questo foi levantada. O pagamento do projecto ser realizado numa base de demonstrao de custos acrescida de uma fee fixa de gesto. De facto o Cliente prope-se pagar 25% dos custos do projecto no final de cada trimestre e a fee fixa de gesto no final do projecto. A tabela seguinte apresenta os custos estimados para cada actividade. Tarefas Durao estimada (meses) A B C D E F G H I J K L M 1 3 3 2 1 1 2 1 1 3 2 2 1 Custo por ms (1000 UM) 10 20 30 25 40 35 10 15 10 15 20 20 60 Custo total (1000 UM) 10 60 90 50 40 35 20 15 10 45 40 40 60

A Techlusa gostaria de programar cada tarefa para o seu incio mais cedo de forma a manter a margem de cada tarefa. Tal permitir manter a flexibilidade de gesto se atrasos inesperados ocorrerem durante a execuo do projecto. Contudo, a empresa pretende que os custos incorridos em cada trimestre no excedam em mais de 5 000 UM o total de recebimentos devidos no final desse trimestre. Desenvolva uma programao de tarefas que cumpra tais exigncias.