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Autores: Beatriz Alczar Galn Rosario Ramos Palmero Ana Mara Pavn Fernndez Marta Iglesias Casas 0
4.0. Anlisis de viabilidad........................................................................2 4.1. Plan de inversiones............................................................................2 4.2. Ingresos y gastos previsionales.......................................................3 4.3. Fiscalidad.............................................................................................3
4.3.1. Fiscalidad Indirecta: IVA........................................................................3 4.3.2. Fiscalidad Directa: IRPF, Impuesto de sociedades............................4
4.3. FISCALIDAD.
4.3.1. Fiscalidad Indirecta: IVA.
El IVA es un impuesto indirecto que recae sobre el consumo pero que implica diversas actuaciones para las empresas, al gravar la entradas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por empresarios y profesionales. La Agencia Tributaria es quien liquida este impuesto, mediante el cumplimiento del modelo 303, que es presentado de forma trimestral. Para ello calcularemos el IVA Soportado y el Repercutido de forma trimestral. Ao 2012 Modelo 303 1T: Ver anexo 100 Modelo 303 2T: Ver anexo 101 Modelo 303 3T: Ver anexo 102 Modelo 303 4T: Ver anexo 103 Al final de cada ao se tiene que realizar la presentacin en la A.E.A.T el resumen anual de IVA, cumplimentando el Modelo 390( Ver anexo 104 ).
Ao 2012 Modelo 202 1P: Ver anexo 105 Modelo 202 2P: Ver anexo 106 Modelo 202 3P: Ver anexo 107 Modelo 202 4P: Ver anexo 108
Analizados los datos de estas tablas, tenemos unas necesidades financieras de 405.000 y la necesidad de recurrir a la financiacin ajena, teniendo unas necesidades de financiacin de la siguiente manera: Fondos propios : 180.000 Subvencin : 32.500 Prstamo : 192.500
4.5.1.3 Socios Segn establecido en las escrituras de constitucin cada uno de los socios, participar en la empresa con 45.000 participaciones. 4.5.1.4 Desembolso Este punto lo tenemos recogido en las escrituras de constitucin de nuestra empresa. Este desembolso se efectuar ntegramente por cada uno de los socios en el momento de la constitucin de la sociedad.
Con los datos que hemos solicitado, calculamos el prstamo, y nos sale una mensualidad a pagar de 3.751,80.
Los cobros se incrementan considerablemente al igual que los pagos, pero estos ltimos se incrementarn muy poco en relacin con la inflacin. Los clculos quedaran de la siguiente manera:
Escenario Neutro Como escenario neutro, tomaremos los datos que hemos utilizado anteriormente para la evaluacin del proyecto. Inflacin: g K P Inflac. Cobros Inflac. Pagos 4% 15% 3% 6% 2%
Los datos que tomaremos para crear un escenario negativo sera que se disminuirn los cobros, de forma negativa; y se incrementan los pagos. As consideraremos los siguientes datos: Inflacin: g K P Inflac. Cobros Inflac. Pagos 4% 15% 6% -3% 5%
4.7.1. Conclusiones.
Una vez que hemos llegado, al final del proyecto y terminado el anlisis de viabilidad, podemos decir, que, el fin principal se ha cumplido y el proyecto ha resultado viable, aun teniendo en cuenta diferentes factores como la posible inflacin, el riesgo, subidas de precios... Para poder llegar a este resultado, hemos tenido que realizar un plan de inversiones, un anlisis de gastos e ingresos previsionales, un presupuesto de tesorera inicial y final y un plan de financiacin ya que hemos tenido que recurrir a financiacin ajena, suministrada por el ICO,
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que devolveremos en los prximos cinco aos. Para los diferentes clculos numricos hemos calculado el VAN, la TIR y el Pay-back, desde diferentes perfiles ms o menos optimistas, resultado en todos los casos que el proyecto es viable, aunque en el perfil menos optimista tardaramos ms en recuperarnos. Tras haber completado las cuatro fases en las que dividimos el proyecto, nos hemos dado cuenta, que somos capaces de trasladarlo a la realidad y llevarlo a cabo, tenemos toda la informacin que necesitamos. Desde la fase 1, era una idea de negocio que nos gustaba, que nos pareca interesante y todo un reto para diferenciarnos de tantsima competencia. Ahora, slo quedara decidirse para hacerlo realidad y quitarnos el miedo de no tener liquidez, porque sabemos como conseguirla, pero es esta, la idea que mas pesa si ponemos en una balance pros y contras, solamente necesitamos poder de decisin y arriesgar.
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