Cmo desarrollar tu potencial.

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Entender las diferencias individuales

Apreciar las diferencias individuales. Los individuos tienen distintas maneras de percibirse: - a s mismos. - a sus diferentes roles. - de ver el mundo. - procesar informacin y tomar decisiones.

 Por qu usar el MBTI para el autoconocimiento?

Orgenes del Indicador

Es uno de los pocos modelos que muestra preferencias personales y describe diferencias positivamente. No hay tipos mejores o peores. Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles puntos ciegos. Se basa en las teoras de la personalidad de eminente psiclogo suizo Carl Jung. El modelo fue desarrollado por Briggs and Myers, que queran dar acceso a las ideas de Jung a la mayor cantidad de gente posible.

Aplicar este conocimiento a:

Mejorar las relaciones de trabajo. Desarrollar el estilo de liderazgo. Mejorar los modelos de comunicacin. Facilitar el uso de estrategias y posibilidades de gestin de problemas.

Qu es un tipo?
Es una preferencia sicolgica, un patrn perdurable y consistente de cmo usamos nuestra mente. Las preferencias pueden ser entendidas como formas opuestas, pero relacionadas.

Mi mano preferida

Las preferencias de MBTI

Dnde prefieres obtener tu energa o atencin ? Extroversin (E)
o

Introversin (I)

Cmo te gusta obtener la informacin ? Sensacin (S)

o

INtuicin (N)

Cmo prefieres tomar decisiones ? Pensamiento (Thinking) (T) (Thinking)

o

Sentimiento (Feeling) (F) (Feeling)

Cmo prefieres operar con el mundo exterior ? Juicio (J)

o

Percepcin (P)

Fundamentos bsicos de la teora del tipo

El cuestionario MBTI identifica preferencias. Las preferencias no son absolutas, todos usamos las ocho. Las preferencias no son habilidades, el MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer. No existen tipos mejores. Todos los tipos tienen potencialidades.

Preguntas aclaratorias
Qu polo refleja mejor la manera en la que prefieres operar cuando no existe presin sobre tu comportamiento ? Cules preferencias te son ms fciles y disfrutas usando ms? Cules te resultan ms difciles, menos interesantes o te requieren ms esfuerzos ?

 Dnde prefieres obtener tu energa o atencin ?

Extraversin (E) Obtiene energa del mundo exterior, de la gente y de las experiencias. Enfoca su energa y atencin hacia la accin. Introversin (I) Obtiene energa de su mundo interior, de sus reflexiones y sus pensamientos. Enfoca su energa y atencin hacia la reflexin.

Extraversin (E) Energa es recibida de interaccionar con el mundo externo

Intraversin (I) Energa es recibida de reflexionar sobre su mundo interior

Prof. Marielba de Avellan OPP 69097

Extrovertido (E)

Introvertido (I)

Hablemos al respecto Tengo que pensarlo Hace-Piensa-Hace Piensa-Hace-Piensa Le desagrada trabajar en una Prefiere trabajar en lugares sola tarea durante mucho tranquilos y poder trabajar en la tiempo, especialmente si deben misma tarea durante mucho hacerlo a solas. tiempo. Plantea preguntas y piensa en Aprende y trabaja mejor cuando voz alta mientrs toma una pueden relacionarse, decisin. comprender y procesar la informacin. Comprende mejor el mundo en el que vive al actuar o Le gusta pensar antes de hablar o expresarse acerca del mismo. tomar la accin. Puede sentise incmodo cuando le piden que respondan de inmediato.

 Cmo te gusta obtener la informacin ?

Sensacin (S) Prefiere informacin que procede de los 5 sentidos. Se enfoca en lo que es real y actual. Valora las aplicaciones prcticas. Realista, detallista. INtuicin (N) Prefiere informacin que viene de asociaciones. Se enfoca en posibilidades. Valora la imaginacin y la perspicacia Ve modelos, patrones y significados

Sensacin (S) Por favor, slo los datos Le interesa los datos conocidos en un momento determinado y las realidades prcticas de una situacin. Prefiere trabajar a un ritmo constante. Se impacienta con tareas orientadas a futuro que pueden tomar mucho tiempo.

INtuicin (N)

Ahora lo veo
Se enfoca primero en el significado de los datos y en cmo concuerdan, ve vnculos, posibilidades y relaciones. Prefiere la informacin presentada a modo de gran esquema. Suele tener rfagas de energa. Suele impacientarse con tareas que requieren concentrase en muchos detalles

Reconocer los tipos

Sensacin (S)
Son prcticos y vistos como aquellos

INtuicin (N)
Son orientados hacia el futuro y las

que tienen los pies sobre la tierra. Se atienen a los hechos. La atencin la tienen sobre lo qu funciona y ha sido probado.

posibilidades. Pueden descuidar datos. Estn ms interesados en la teora que en la prctica.

Se sienten ms cmodos con cosas ya Disfrutan aprendiendo nuevas hechas que tratar con algo totalmente destrezas. nuevo. Son visionarios y se dejan llevar por Les gusta reducir riesgos. sus inspiraciones, puede que no sean capaces de explicarlas racionalmente. Estn ms interesados en las aplicaciones que en la teora .

 Cmo prefieres tomar decisiones ?

Pensamiento (Thinking) (T) Sentimiento (Feeling) (F)
Prefiere tomar decisiones Prefiere tomar decisiones basadas en la lgica y la basadas en sus valores y objetividad. prioridades personales. Son rpidos para ver los Son rpidos para mostrar errores y criticar. aprecio y encontrar puntos en comn. Se va fuera de la situacin para analizarla Se mete en la situacin para desapasionadamente. sopesar los motivos y los valores humanos.

Reconocer los tipos

Pensamiento (Thinking) (T)
Son analticos y objetivos.

Sentimiento (Feeling) (F)

Se preocupan sobre cmo las

decisiones afectan a la gente. Tienden a tomar decisiones impersonales y pueden no Al momento de tomar decisiones considerar el impacto en la gente. pueden dejarse influir por lo que a la gente le gusta o le disgusta. Se focalizan en los principios que estn detrs de una decisin o un En ocasiones, tienen problemas para plan . dar malas noticias. Tienden a ser de mentalidad firme y crtica. Aprecian presentaciones bien organizadas y con los puntos bien sustentados . Pueden valorar ms la armona sobre las conclusiones lgicas. Frecuentemente son empticos y buenos escuchas.

Pensamiento (T): se sienten ms cmodos tomando las decisiones desde fuera para obtener una visin ms clara y objetiva.

Sentimiento (F): se sienten ms cmodos tomando las decisiones interviniendo (F): en la situacin para dar peso a los valores personales.

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Pensamiento (Thinking) (T) Es lgico ? Es ms influenciado por datos objetivos y relaciones causa-efecto. Toma en consideracin los pro y los contras de las ideas, la informacin y las opiniones. A menudo percibe el trabajo y la vida privada como mbitos distintos. Enfocado en la tarea.

Sentimiento (Feeling) (F) Quin se ver afectado ? Prefiere evaluar las situaciones basndose en su valor relativo y los factores personales. Tiende a tomar decisiones subjetivas basadas en su percepcin de las necesidades, emociones, y sentimientos de las personas involucradas. Frecuentemente prefiere una conexin personal con sus colegas. Enfocado en la relacin.

Cmo prefieres operar en el mundo exterior ?

Juicio (J) Prefiere vivir de una manera organizada y planificada. Disfruta cerrando y siendo decisivos. Evita prisas y estrs de ltima hora. Le gusta hacer planes y seguirlos hasta el final. Tiende a ser decidido y prefiere la estructura y el control. Percepcin (P) Prefiere vivir de una manera espontnea y adaptable. Disfruta manteniendo opciones abiertas y siendo curioso. Necesita las prisas y estrs de ltima hora. Le gusta adaptarse a los cambios y responder a ellos con recursos. Dispuesto a asimilar informacin nueva.

Juicio (J) Hay que hacer algo Prefiere tomar decisiones tan pronto como sea posible. Planifica y estructura las actividades, organiza el tiempo y las tareas. Con frecuencia tolera las rutinas y la estructura. Prefiere lograr las tareas y llegar al fin. Puede llegar a sentirse incmodo con cambios no planificados.

Percepcin (P) Esperemos a ver qu sucede Prefiere aplazar los juicios, recopilar ms informacin y mantener abiertas las opciones. Actuar de manera espntanea y esperar hasta el ltimo momento. Prefiere iniciar los proyectos que llevarlos a su fin. Puede sentirse frustado por reglas, rutinas y tareas muy estructuradas.

Reconocer los tipos

Juicio (J)
Les gusta cerrar las cosas, tenerlas

Percepcin (P)
Se sienten incmodos con fechas

ordenadas y finalizadas a tiempo. Tpicamente son muy decididos, algunas veces pueden fallar por tomar decisiones muy rpidamente. Pueden ser impacientes con discusiones largas que parecen no llegar a nada. Prefiere ver las cosas de manera estructurada y sistematizadas. No le gustan las sorpresas. Hacen listas de cosas por hacer .

topes muy apretadas. Son flexibles y adaptables. Son abiertos a explorar nuevos caminos y alternativas. Se focalizan ms en el proceso que en los resultados. Pueden posponer decisiones con el fin de obtener ms informacin o buscar ms opciones. Son usualmente espontneos y hacer cosas de improviso.

 Cmo se combinan tus cuatro preferencias ?

Extraversin (E) Sensacin (S) Pensamiento (T) Juicio (J) o o o o Introversin (I) INtuicin (N) Sentimiento (F) Percepcin (P)

indican tu tipo de personalidad Cada uno de los 16 tipos tiene fortalezas y destrezas diferentes y valiosas!
Prof. Marielba de Avellan OPP 69097

ISTJ ISTP ESTP ESTJ

ISFJ ISFP ESFP ESFJ

INFJ INFP ENFP ENFJ

INTJ INTP ENTP ENTJ

Prof. Marielba de Avellan OPP 69097

 Por qu el tipo indicado puede no acoplarse totalmente a ti ? (I)

Presiones del trabajo para hacer cosas que no

encaja muy bien con tus preferencias (ej. un introvertido que trabaja en ventas, aprender y usar habilidades de extroversin para realizar correctamente su trabajo) Presiones de la organizacin para comportarse de una manera especfica (ej. una persona P en algunas organizaciones puede comprender que necesita ser ms ordenado y planificado de lo que prefiere ser realmente).

 Por qu el tipo indicado puede no acoplarse totalmente a ti ? (II)

Presiones sociales (ej. una persona Feeling puede sentirse presionada para comportarse de una manera ms Thinking y una mujer Thinking se puede sentirse presionada para comportarse de una manera ms Feeling). Presiones de tu evolucin (entorno, etc.) ej. un introvertido que crece en una familia extrovertida, puede sentir que no est bien o no es bueno ser introvertido.

Cuando somos observadores de enfoque nico

Operamos en la creencia que nuestra particular manera de ver las cosas es la correcta, descalificando la de los dems. Los problemas que surgen suelen ser responsabilidad de las limitaciones de otros, raramente de las propias. Nuestro foco debiese ser la tolerancia, lograr cerrar los ojos frente a las limitaciones que le atribuyo al otro y convivir con l como si las diferencias no importaran.

Cuando somos observadores de enfoque mltiple

Reconocemos que nuestra manera de ver las cosas es slo una manera particular de ver. Aceptamos que cada manera de observar lo que acontece genera posibilidades y clausura otras. Comprendemos que de lograr integrar las diferentes maneras de observar, se expanden las posibilidades de accin. Nuestra accin se orienta a crear espacios para que cada quien d su aporte, donde cada uno escuche a los dems con apertura, exista disposicin a dar una interpretacin, a confrontar hasta alcanzar un enfoque compartido, superior en sus posibilidades a la suma de todos los enfoques individuales.