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Micro-Economie Les Cots de production (chapitre 7 du livre de rfrence, pp.

237-265)
Nicolas Million
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2. Les Cots de lEntreprise


Profit = Chiffre daffaires Cots
Chiffre dAffaires = Recettes des ventes : CA= P*Q Mesure des cots plus complexe

Dfinition conomique des Cots Le cot dun bien est ce quoi nous sommes prts renoncer pour obtenir ce bien = Cot dOpportunit
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2.1 Cots dOpportunit


Les cots peuvent tre Explicites : les dpenses consacres aux achats de bien intermdiaires, aux salaires Implicites : renoncement une autre activit, une autre utilisation du capital Dfinition des cots dopportunit : Cots auxquelles lentreprise renonce en nassignant pas ses ressources leur meilleure utilisation alternative
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Exemple 1
Raymond est propritaire dune boulangerie : Il consacre 1 000 lachat de sucre, farine = cots qui entrent dans la production du pain et des ptisseries.
= cots explicites

Il pourrait travailler dans un grand restaurant et recevrait alors un salaire annuel de 30 000 euros chaque anne passe dans sa boulangerie lui cote 30 000 (prix du renoncement pour travailler dans sa boulangerie)
= cot implicite
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Exemple 2
Le cot du capital Raymond a investi 300 000 dans sa boulangerie Cette somme aurait pu tre place un taux dintrt de 5% par an
Gain de 15 000 par an

Raymond a du renoncer 15 000 par an


= cot dopportunit

Profit Economique vs Profit Comptable


Le comptable : il sintresse aux flux financiers entrant et sortant de lentreprise
Il ne considre que les cots explicites

Lconomiste : il sintresse aux prises de dcision (tarification et production) de lentreprise


Il considre lensemble des cots (cots explicites et implicites)
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Profit conomique et comptable


Profit Economique = Chiffre dAffaire Cots Implicites Cots Explicites Profit Comptable = Chiffre dAffaire Cots Explicites Profit Economique < Profit Comptable Une affaire est rentable si : CA > Cots Explicites + (Cots Implicites)
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Profit et dcision
Le fait que le propritaire de lentreprise puisse avoir une autre activit rmunre peut influencer sa prise de dcision Le fait que le capital puisse tre utilis dune autre manire peut influencer la prise de dcision de lentrepreneur

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2.2 Cots fixes et variables


A court terme, le cot total (CT) a 2 composantes:
Le cot fixe (CF) : Cots indpendants des quantits produites (ne peuvent tre vits quen se retirant du march, en cessant lactivit de lentreprise)
Exple : loyer, construction dune usine, le comptable, le DRH

Le cot variable (CV) : Cots qui sont fonction des quantits produites
Exple : biens intermdiaires (sucre, farine pour la boulangerie)

Formellement : CT(q) = CF + CV(q)

Remarques
Le cot variable est croissant avec la quantit produite
Plus on produit, plus il y a de cots

Si la loi des rendements marginaux dcroissants est vrifie :


Les courbes de CT(q) et CV(q) sont convexes

Explication :
une unit supplmentaire de travail augmente la production, mais de moins en moins vite (PmL dcroissante). Donc pour avoir une unit de production supplmentaire, il faut de plus en plus de travail et donc de plus en plus de cots. Quand la fonction de production est concave, la fonction de cots est convexe (et vice-versa)
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Graphiquement

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Applications
Limportance relative des composantes du cot peut varier dune branche lautre Branche des ordinateurs personnels (Dell, HP,IBM) Production de plusieurs millions dordinateurs chaque anne.
Produits assez semblables donc concurrence intense.
La profitabilit de cette branche dpend de la capacit maintenir de faibles cots. La plupart de ces cots sont variables. Mis part les cots dus aux composants lectroniques, les cots les plus importants proviennent de la main duvre.

Ncessit de dlocaliser pour maintenir des cots faibles par rapport une production donne. 2me solution: rduire les besoins en main duvre.

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Applications (suite)
Logiciels informatiques (MicroSoft) Structure des cots de production diffrents de ceux des fabriquants dordinateur. La plupart des cots sont irrcuprables: de fortes sommes dargent vont tre dpenses pour dvelopper les nouvelles applications. En labsence de succs commercial, ces dpenses ne pourront pas tre rcupres. La seule manire de couvrir les cots est de vendre autant de copies que possibles du logiciel: cot variable trs faible (copie du CD, tiquetage et envoi du produit), cots fixes de production faibles galement. Puisque la plupart des cots sont irrcuprables, entrer dans cette branche peut savrer trs risqu. Challenger notable: Linux (Open Source)

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Applications (fin)
Cas des pizzerias La plupart des cots sont fixes (cots irrcuprables faibles car le capital peut tre revendu). Les cots variables sont faibles (ingrdients peu onreux, quelques employs uniquement) Les cots fixes sont assez levs (cots explicites + cots dopportunit) En raison des ces cots fixes levs, la plupart des pizzerias ne font pas de profits trs levs ( moins de rduire les cots fixes, ex. des camions pizza).
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2.3 Cot Marginal et Cot Moyen


Le niveau de production dpend du niveau des cots Question :
Combien cote la production du bien ? Combien cote laugmentation dune unit de la production du bien ?

Rponse: calcul des Cots Marginaux et des Cots Moyens


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Cot Moyen
Cot Moyen :
= cot total de la production divis par la quantit produite = cot unitaire de production ce que cote en moyenne une unit produite Daprs la dcomposition des cots, il peut tre partag entre le cot fixe moyen (CFM) et le cot variable moyen (CVM)
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Cot Marginal
Cot Marginal :
= supplment de cot total engendr par la production dune unit supplmentaire doutput

Daprs la dcomposition des cots :


CT(q) = CF+CV(q)

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Forme des Fonctions de Cots


Cot marginal = pente de la tangente en un point de la courbe de cot total (comme pour la Pm) Cot moyen en un point est gal la pente dune droite passant par lorigine ce point de la courbe de cot total (comme pour la PM)
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Reprsentation Graphique
Le Cm est dcroissant jusqu q*, puis est croissant La CM est minimal pour une production q** Le CM est dcroissant jusqu q**, puis est croissant Si q=q** ; CM = Cm Si q<q** ; CM > Cm SI q>q** ; CM < Cm Cm passe par le minimum de CM et par le minimum de CVM CVM est croissant puis dcroissant CVM est au dessous de CM CFM est convexe dcroissante
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Explications 1: Cm
Forme en U de la courbe de Cot Marginal :
Pour une faible quantit produite, il est facile daccrotre la production faible cot
Cm dcroissant

Pour une forte quantit produite, augmenter encore la production augmente le cot supplmentaire
Cm croissant Embauche de nouveaux employs dans une usine dj encombre
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Explications 2: CM
Courbe en U pour le Cot Moyen Rappel : CM = CFM + CVM
CFM est dcroissant :
Le CF est rparti sur une quantit produite croissante

CVM est croissant :


Du fait du caractre dcroissant du produit marginal

Pour une faible quantit, le CM est lev du fait des CF Plus la quantit augmente, plus le CM dcrot Mais le CVM augmente rapidement, au-del dune certaine quantit, le CM augmente
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Explications 3: CVM et CFM


CVM est au dessous de CM Car : CM (q) = CVM (q) + CFM CFM dcroissante, convexe Plus la quantit produite est grande, plus le cot fixe unitaire est faible

Drive < 0 fonction dcroissante Drive seconde > 0 fonction convexe

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Explications 4
Cm passe par le minimum de CM

Si Cm > CM : le cot dune unit supplmentaire est suprieur au cot moyen des units prcdentes Cela augmente le CM
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2.4 Cots Court Terme Vs Cots Long Terme


La distinction entre les cots de CT et LT dpend de lhorizon temporel : plus grande souplesse LT. Exple du Restaurant dans la premire partie:
Lajustement court terme se fait davantage sur le travail que sur le capital Lajustement long terme se fait sur les deux facteurs de production A long terme, le cot dinstallation est un Cot Variable (alors qu court terme, cest un cot fixe)
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Cas pratique: baisse des cots de transaction


Au cours du sicle dernier, les magasins et supermarchs ont largement remplac les petites boutiques. Cela a considrablement rduit le cot de transaction des consommateurs (principalement leur cot dopportunit par rapport au temps pass). Ce cot de transaction comprend un cot fixe de transport et un cot variable de recherche des produits selon le nombre de produits diffrents acqurir. Depuis le dbut de ce sicle, les nouvelles technologies et la rvolution Internet ont acclr ce processus par la mise en ligne de nombreux sites de vente (cf. eBay.com). Ces transactions en ligne ont considrablement rduit les cots la fois pour le vendeur (pas de boutique) et pour lacheteur (pas de dplacement)
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Les fonctions de Cots


Fonction de cots Court Terme CTct = CF + CVct (q) Fonction de cots Long Terme CTlt = CVlt (q) Dfinitions :
Cot moyen de long terme : Cot moyen de court terme : Cot marginal de long terme : Cot marginal de court terme :
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Lien CM de CT et CM de LT

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Cas pratique: baisse du cot long terme


Vous tes responsable de lachat dimprimantes pour votre entreprise. Vous avez le choix entre une imprimante laser 200 ou une imprimante jet dencre 80 qui imprime 10 pages par minute. Le cot dencre et de papier est de 4 cent./ page pour limprimante laser et de 7 cent./ page pour celle jet dencre. Quel choix retenez-vous? Tracer la courbe de cot moyen afin de rpondre cette question.
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Cas pratique (2)


Le cot dachat de limprimante jet dencre est plus faible, donc vous conomisez 120. Mais ce raisonnement ne tient pas compte du nombre de pages imprimes. La graphique permet de connatre le cot moyen par page pour limprimante laser et celle jet dencre:
Cot moyen pour la laser: 0.04+200/q Cot moyen pour la jet dencre: 0.07+80/q

Donc le cot moyen dune imprimante laser est plus faible que celui dune jet dencre partir de 4250 pages imprimes.

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Courbes de cot moyen


18,00 16,00 centimes d' 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00
15 00 20 00 25 00 30 00 35 00 40 00 45 00 50 00 55 00 60 00 65 00 70 00

laser jet d'encre

pages
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Economie dchelle et dsconomie dchelle


Dfinition :
Il y a conomie dchelle quand lentreprise peut doubler sa production en faisant moins que doubler ses cots Il y a dsconomie dchelle lorsque le doublement de la production fait plus que doubler les cots
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Implications
Economie dchelle : La fonction de CM de long terme est dcroissante
Les chanes de montage ncessite un grand nombre de travailleurs, chacun spcialis dans une tche particulire. Si la production est trop faible, lentreprise ne peut pas tirer profit de cette organisation CM suprieur

Dsconomie dchelle : La fonction de CM de long terme est croissante


Difficult de contrler des organisations industrielles de taille importante : plus la production est importante, plus lquipe dirigeante est submerge et moins elle parvient contrler les cots

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Remarques
Il y a conomie dchelle lorsque laugmentation de la production permet de rduire le cot unitaire. Similitude entre Rendements et Economie dchelle. Pour certains niveaux de production, il y a conomie dchelle et pour dautres, dsconomie dchelle
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Graphiquement

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Rpartition des diffrents cas dconomies dchelles pour lindustrie canadienne


Forme des courbes de cot moyen Economies dchelle (pente ng.) Pente ngative permanente Forme en L (pente ngative puis nulle) Forme en U Pas dconomies dchelle (pente nulle) Dsconomies dchelle (pente positive) 23% 14% 57% 18% 31% 8%

Source: Robidoux et Lester (1992)

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2.5 Les droites dIsocot


Dfinition :
Elle reprsente lensemble des combinaisons de facteurs qui conduisent au mme cot de production

Exemple :
La combinaison des facteurs K et L conduisent un cot de production dun certain montant C, dfini par : rK+wL=C O - r reprsente le cot de location du capital - w reprsente le cot du facteur travail (salaire)
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Reprsentation Graphique
K C2 / r C1 / r C0 / r A partir de lquation, on exprime K en fonction de L K = - ( w / r) L + C / r
Droites disocot (cot croissant mesure que lon se dplace vers la droite)

C0 < C1 < C2

C0 / w

L C1 / w C2 / w
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Minimisation du Cot
Choix de lEntreprise :
Dtermination des facteurs qui conduisent une production q correspondant un cot minimal doit se situer sur la courbe disocot situe le plus bas possible mais pour un niveau de production donn

Formellement :
Minimiser r K + w L Sous la contrainte de production : f ( K , L ) = q
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Raisonnement Gomtrique
K
Isoquante correspondant une production q

A
Droites disocot

B L
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Raisonnement Graphique 2
Choix Optimal : Point A
La droite disocot qui passe par le point A est tangente lisoquante correspondant la production q

= Cot de production Minimum Le point B est situ sur une droite disocot qui correspond un cot de production plus lev
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Explications
Point de Tangence : les pentes des 2 fonctions sont gales
Pente de lisoquante : TMST du facteur capital au facteur travail
= rapport des productivits marginales =

Pente de lisocot : rapport des prix des facteurs travail et capital


= - ( w / r)

A lOptimum : TMST = Rapport des Prix des facteurs


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Intuitions
TMST : mesure le supplment de facteur capital qui permet de compenser une diminution du facteur travail, pour un niveau de production inchang. Rapport des Prix : reprsente le taux auquel lentreprise peut substituer le facteur capital au facteur travail, pour un niveau de cot inchang.
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Intuitions 2
Au Point B :
TMST < w / r :
si lentreprise achte moins de travail, elle doit augmenter le capital pour maintenir la production inchange. Cette augmentation est infrieure celle qui maintiendrait le cot des facteurs au mme niveau. baisse du cot de production

Quels que soient les prix des facteurs (et donc la pente des droites disocot), lentreprise doit acqurir les quantits de facteurs correspondant au point A
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2.6 Seuils de Rentabilit


Les entreprises peuvent dcider dinterrompre ou de cesser leurs activits Interruption dactivit :
Dcision de ne rien produire court terme du fait des conditions de march

Cessation dactivit :
Dcision de quitter dfinitivement le march
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Dcisions Diffrentes
Une firme souhaitant interrompre son activit ne rcuprera pas ses cots fixes

Une firme cessant son activit ne supportera ni les cots fixes, ni les cots variables
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Interruption dActivit
En cas dinterruption, la firme :
Perd son chiffre daffaire conomise ses cots variables

Interruption si : P < CVM


Si le prix ne couvre pas les cots variables, autant interrompre lactivit (seuil de fermeture)

Intuition :
l'entreprise compare le prix qu'elle reoit par unit de production avec le cot variable qu'elle devra supporter

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Exemple :
L'activit saisonnire ne doit commencer qu' partir du moment o le chiffre d'affaire (Prix) est suprieur au cot variable Idem pour un restaurateur sil veut ouvrir le midi ... Lentreprise ne doit pas prendre en compte les cots fixes
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Dmarrer ou Cesser une Activit


Une entreprise dcide de cesser une activit si :
P < CM Lactivit nest pas rentable (seuil de rentabilit)

Un entrepreneur dcide de crer une entreprise si :


P > CM Lactivit est rentable

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Exercices
Fonction de Cots
1. Calculer les diffrents cots associs au niveau de production 2. Reprsenter graphiquement les diffrentes fonctions de cots 3. Expliquer les rsultats obtenus
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Exemple 1
Production CF
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

CV
0 50 78 98 112 130 150 175 204 242 300 385

CT

Cm

CFM

CVM CM

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Exemple 1 -1
Production CF
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

CV
0 50 78 98 112 130 150 175 204 242 300 385

CT
50 100 128 148 162 180 200 225 254 292 350 435

Cm
50 28 20 14 18 20 25 29 38 58 85

CFM
50 25 16,67 12,5 10 8,33 7,14 6,25 5,56 5 4,55

CVM CM
50 39 32,67 28 26 25 25 25,5 26,89 30 35 100 64 49,33 40,5 36 33,33 32,14 31,75 32,44 35 39,55 51

Exemple 1 -2
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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CF CV CT Cm CFM CVM CTM

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Exemple 1 -3
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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Cm CFM CVM CTM

Exemple 2
Production CF
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CV

CT
100 125 145 157 177 202 236 270 326 398 490

Cm

CFM

CVM CM

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Exemple 2 -1
Production CF
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

CV
0 25 45 57 77 102 136 170 226 298 390

CT
100 125 145 157 177 202 236 270 326 398 490

Cm
25 20 12 20 25 34 34 56 72 92

CFM
100 50 33,33 25 20 16,7 14,3 12,5 11,1 10

CVM CM
25 22,5 19 19,3 20,4 22,7 24,3 28,3 33,1 39 125 72,5 52,3 44,3 40,4 39,3 38,6 40,8 44,2 49
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Exemple 2 -2
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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CF CV CT Cm CFM CVM CTM

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Exemple 2 -3
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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Cm CFM CVM CTM

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