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DIFERENTES ESTILOS GERENCIALES

El

trabajo

de

Diana

Marcela

Quiroz

Bastidas,

se

basa

principalmente en una propuesta para la empresa P&G, pero que tambin es funcional para cualquier organizacin que desee una

herramienta administrativa para desarrollar al mximo las competencias de su personal. En primer lugar define los Estilos Gerenciales como un conjunto de mtodos y procedimientos que utiliza el gerente para cumplir sus funciones de direccin, en otras palabras es la manera como decide desarrollar su labor de gerente o director. Existen varios estilos de gerentes, en primer lugar, se puede mencionar el gerente estratgico, ste desarrolla un conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta la misin y la visin, de esta manera logra coordinar integralmente los recursos existentes y de alcanza una posicin de ventajas sobre otros. Por otro lado, se tiene el gerente participativo quin desarrolla

la ventaja de que trabajar en equipo, estableciendo colaboracin entre superiores y empleados, combinando el inters por la gente mediante programas de motivacin y a la vez optimizando la produccin de la empresa, esto logra hacer ms efectivo el trabajo. Se plantea la situacin de la empresa P&G mantiene un sistema dirigido a las personas, descuidando la produccin, con consecuencias de bajo rendimiento debido al estilo gerencial autoritario, pasivo y liberal. En consecuencia, su accin es totalizadora y omnipotente, pues tiene todas las respuestas posibles a todo tipo de problemas. El dispone, ordena

todo conforme a su particular manera de entender las situaciones de una institucin. No delega ni interacta ni reconoce ni forma parte de su

personal; simplemente ordena y manda con prepotencia y autosuficiencia. Otro estilo es el de gerente burocrtico, el cual ejerce sus funciones amparado por la seguridad de una normativa estable e inflexible. Este es el clsico gerente, que para tomar una decisin, precisa todas las normas, establece todos los antecedentes, asegura todos los controles, consulta a su jefe y, finalmente espera orden por escrito de sus superiores. La propuesta de Diana Quiroz presenta un sistema de incentivos mediante un programa de reconocimiento de mritos mediante el uso de placas, medallas y premios tales como seguros mdicos, planes de salud para la familia, entre otros gastos para estudios en diplomados estimulando establece, la que competencia es de suma entre empleados. un La plan autora de tambin

importancia

evaluacin

peridica del desarrollo de las actividades.