Etep- So Jos dos Campos 2012

Trabalho de gesto empresarial

Empreendedorismo e filme O amor contagioso Patch Adams

Alunos: Carlos Rodolfo Dominique Jager Gabrielle Rossi Gabriel Andrade Fabrizo Carlos Haroldo Hideck Natlia Ferraz

Introduo

Neste trabalho vamos destacar alguns conceitos de empreendedorismo e como fazer para se tornar um empreendedor de sucesso. Alm de mostrar alm de mostrar exemplos reais de pessoas que obtiveram sucesso em seus empreendimentos.

O que empreendedorismo? A palavra empreendedorismo vem de entrepreneur, palavra francesa usada no sculo XII para designar aquele que incentivava brigas. O grande economista Schumpeter dizia que o empreendedor que movimenta a sociedade e a inova. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor. No necessrio possuir os meios necessrios criao de sua empresa. O empreendedor motivado pela liberdade de ao, automotivado. Significa que ele tem conscincia de que seus caminhos dependem muito do suor, trabalho redobrado e perspiccia nos negcios.

Como ser um empreendedor? Empreendedor aquele que muda, conquista. A palavra empreendedor tem tudo a ver com seu prprio ser, com seu ego. Diferentemente do que muitas pessoas pensam ser um empreendedor no necessariamente aquela pessoa que monta uma empresa, ou um negcio. Empreendedores so aquelas pessoas que so mutveis, que fogem do padro, da tradio, buscam o novo. A regra quebra o que est imutvel, provando que o novo pode melhorar com dedicao e empenho, desde coisas simples a grandiosas mudanas. As principais caractersticas de pessoas que empreendem so o esprito criativo e pesquisador. Constantemente ele busca novos caminhos, melhoras, sempre tendo em vista a necessidade de pessoas. As principais caractersticas de um empreendedor de sucesso so: Busca de Oportunidades e Iniciativa Capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e servios, propor solues inovadoras. Esta a caracterstica de coragem do empreendedor de sucesso. Coragem de encarar o desconhecido, pois agem

antes de serem forados pelas circunstncias. Os empreendedores so pessoas de viso, se preocupam com os problemas do futuro. Persistncia Enfrentar os obstculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratgias, de acordo com as situaes. Esta caracterstica o combustvel dos empreendedores, eles sempre buscam formas diferentes de alcanar os objetivos, parecem incansveis quando querem alguma coisa e continuam sua jornada quando muitos preferem desistir. Correr Riscos Calculados Disposio de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. a caracterstica que faz com que os empreendedores avaliem as alternativas antes da ao. So capazes de enfrentar desafios sem colocar tudo a perder agindo de forma impensada. Exigncia de Qualidade e Eficincia Deciso de fazer sempre e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padres de qualidade. Esta caracterstica a paixo dos empreendedores exitosos. Eles sempre buscam uma forma de melhorar o que fazem, diminuir o tempo, reduzir os custos. Eles sempre esto insatisfeitos com o que fazem. A insatisfao a energia da mudana. uma caracterstica contnua. Comprometimento Fazer sacrifcio pessoal ou dispender esforo extraordinrio para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e at mesmo assumir o lugar deles para terminar um trabalho; se esmerar para manter os cliente satisfeitos e colocar a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. Os empreendedores sempre fazem o que dizem, cumprem seus compromissos, so fiis a tudo o que foi combinado. No podemos esquecer que cada minuto de atraso torna os outros muito mais exigentes. Com esta caracterstica ns vamos decidir se vamos ganhar ou perder no mercado mundial. Comprometimento a honra dos empreendedores. Busca de Informaes Buscar obter informaes sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar como fabricar um produto ou prestar um servio; consultar especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. Os empreendedores de sucesso so pessoas curiosas, perguntam tudo a todos: clientes, concorrentes, fornecedores. Esto sempre interagindo com o mercado. Busca de informaes a pedra angular, a base de toda atividade exitosa. Estabelecimento de Metas Assumir metas e objetivos que representam desafios e tenham significado pessoal; definir com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelecer metas de curto prazo mensurveis. Os empreendedores de sucesso so pessoas que registram tudo o que querem

fazer, vivem fazendo listas sobre tudo. Eles sempre sabem ir, nunca andam a esmo. Estabelecimento de Metas o motor dos empreendedores e a caracterstica mais importante. Planejamento e Monitoramento Sistemticos Planejar dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; revisar constantemente seus planos, considerando resultados obtidos e mudanas circunstanciais; manter registros financeiros e os utilizar para tomar decises. O planejamento o mapa dos empreendedores, um guia valioso, contudo, difcil de ser executado por ser uma tarefa quieta, que exige pensamento e concentrao, e os empreendedores gostam de fazer, de realizar, de estar na linha de frente. Agora, sabido que os melhores resultados sempre ficam ao lado daqueles que planejam. Persuaso e Rede de Contatos Utilizar estratgias para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas chave como agentes para atingir seus objetivos e atuar para desenvolver e manter relaes comerciais. Os empreendedores de sucesso esto sempre em contato com o maior nmero de pessoas possvel. Tem a capacidade de identificar em outras pessoas pontos para multiplicar sua base de ao e realizao. Independncia e Autoconfiana Buscar autonomia em relao a normas e procedimentos; manter seus pontos de vista mesmo diante da oposio ou de resultados desanimadores; expressar confiana na sua prpria capacidade de complementar uma tarefa difcil ou de enfrentar desafios. Esta a consequncia de todas as outras caractersticas, no a fonte. Os empreendedores so otimistas, quando as coisas no do certo, mantm a confiana, vo sempre em frente por acreditarem na sua prpria capacidade de realizar aquilo a que se propem.

Tipos de empreendedores Alm de terem caractersticas marcantes, os empreendedores podem ser classificados em alguns tipos. Assim nossa compreenso sobre como se tornar um empreendedor ficar mais clara, pois sabendo seu estilo, ir poder trabalhar melhor no seu desenvolvimento. Empreendedor Nato Geralmente so os mais conhecidos e aclamados. Suas histrias so brilhantes e, muitas vezes, comeam do nada e criam grandes imprios. Comeam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociao e de vendas. Em pases ocidentais, esses empreendedores natos so, em sua maioria, imigrante ou seus pais e avs o foram. So visionrios, otimistas,

esto frente do seu tempo e comprometem-se 100% para realizar seus sonhos. Suas referencias e exemplos a seguir so os valores familiares e religiosos, e eles mesmos acabam por se tornar uma grande referencia. Se voc perguntar a um empreendedor nato quem ele admira ser comum lembrar-se da figura paterno-materna ou algum familiar mais prximo. Ex. Assis Gurgacz, Pedro Mufatto, Bill Gates. O Empreendedor que aprende (inesperado) Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negcio e tomou a deciso de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negcio prprio. uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira em grandes empresas como a nica possvel. O momento de disparo ou de tomada de deciso ocorre quando algum o convida para fazer parte de uma sociedade ou ainda quando ele prprio percebe que pode criar um negocio prprio. Geralmente demora um pouco para tomar a deciso de mudar de carreira, a no ser que esteja em situao de perder o emprego ou j tenha sido demitido. Antes de se tornar empreendedor, acreditava que no gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar com as novas situaes e se envolver em todas as atividades de um negcio prprio. O empreendedor Serial (Cria Novos Negcios) O Empreendedor serial aquele apaixonado no apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. uma pessoa que no se contenta em criar um negcio e ficar frente dele at que se torne uma grande corporao. Como geralmente uma pessoa dinmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criao de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Normalmente est atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora conversar com as pessoas, participar de eventos, associaes, fazer networking. Geralmente tem uma habilidade incrvel de montar equipes, motivar o time, captar recursos para o incio do negcio e colocar a empresa em funcionamento. Sua habilidade maior acreditar nas oportunidades e no descansar enquanto no as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. As vezes se envolve em vrios negcios ao mesmo tempo e no incomum ter vrias histrias de fracasso. Mas estas servem de estmulo para a superao do prximo desafio. O empreendedor Corporativo O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em evidencia nos ltimos anos, devido necessidade das grandes organizaes de se renovar, inovar e criar novos negcios. So geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo corporativo.

Assumem riscos e tem o desafio de lidar com a falta de autonomia, j que nunca tero o caminho 100% livre para agir. So hbeis comunicadores e vendedores de suas ideias. Desenvolvem seu networking dentro e fora da organizao. Convencem as pessoas a fazerem parte de seu time, mas sabem reconhecer o empenho da equipe. Sabem se autopromover e so ambiciosos. No se contentam em ganhar o que ganham e adoram planos com metas ousadas e recompensas variveis. Se sarem da corporao para criar o prprio negcio pode ter problemas no inicio, j que esto acostumados com as regalias e o acesso a recursos do mundo corporativo. Empreendedor Social O empreendedor social tem como misso de vida construir um mundo melhor para as pessoas. Envolve-se em causas humanitrias com comprometimento singular. Tem um desejo imenso de mudar o mundo criando oportunidades para aqueles que no tm acesso a elas. Suas caractersticas so similares s dos demais empreendedores, mas a diferena que se realizam vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e no para si prprios. De todo os tipos de empreendedores o nico que no busca desenvolver um patrimnio financeiro, ou seja, no tem como um de seus objetivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar seus recursos e contribuir para o desenvolvimento das pessoas. O Empreendedor por Necessidade O empreendedor por necessidade cria o prprio negocio porque no tem alternativa. Geralmente no tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. No resta outra opo a no ser trabalhar por conta prpria. Geralmente se envolve em negcio informal, desenvolvendo tarefas simples, prestando servios e conseguindo como resultado pouco retorno financeiro. um grande problema social para os pases em desenvolvimento, pois apesar de ter iniciativa, trabalhar arduamente e buscar de todas as formas a sua sobrevivncia e a dos seus familiares, no contribui para o desenvolvimento econmico. Na verdade, os empreendedores por necessidade so vitimas do modelo capitalista atual, pois no tem acesso a recursos, educao e s mnimas condies para empreender de maneira estruturada. Suas iniciativas empreendedoras so simples, pouco inovadoras, geralmente no contribuem com impostos e outras taxas, e acaba por inflar as estatsticas empreendedoras de pases em desenvolvimento, como o Brasil. Sua existncia em grande quantidade um problema social que, no caso brasileiro, ainda est longe de ser resolvido. O empreendedor Herdeiro (Sucesso Familiar) O empreendedor herdeiro recebe logo cedo misso de levar frente o legado de sua famlia. Empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos os pases, e muitos imprios foram construdos nos

ltimos anos por famlias empreendedoras, que mostraram habilidade de passar o basto a cada nova gerao. Mais recentemente, porm, tem ocorrido a chamada profissionalizao da gesto de empresas familiares, atravs da contratao de executivos de mercado para a administrao da empresa e da criao de uma estrutura de governana corporativa, com os herdeiros opinando no conselho de administrao e no necessariamente assumindo cargos executivos na empresa. O desafio do empreendedor herdeiro multiplicar o patrimnio recebido. Isso tem sido cada vez mais difcil. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da famlia, e geralmente segue seus passos. Muitos comeam bem cedo a entender como o negcio funciona e a assumir responsabilidade na organizao, e acabam por assumir cargos de direo ainda jovens. Alguns tm senso de independncia e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo. Outros so conservadores e preferem no mexer no que tem dado certo. Esses extremos, na verdade, mostram que existem variaes no perfil do empreendedor herdeiro. Mais recentemente, os prprios herdeiros e suas famlias, preocupados com a futura de sues negcios, tm optado por buscar mais apoio externo, atravs de cursos de especializao, MBA, programas especiais voltados para empresas familiares. O Empreendedor Normal (Planejado) Toda teoria sobre empreendedorismo de sucesso sempre apresenta o planejamento como uma das mais importantes atividades desenvolvidas pelos empreendedores. E isso tem sido comprovado nos ltimos anos, j que o planejamento aumenta a probabilidade de um negcio ser bem sucedido e, em consequncia, levar mais empreendedores a usarem essa tcnica para garantir melhores resultados. O empreendedor que faz a lio de casa, que busca minimizar riscos, que se preocupa com os prximos passos do negcio, que tem uma viso de futuro clara e que trabalha em funo de metas o empreendedor aqui definido como o normal ou planejado. Ento o empreendedor normal seria o mais completo do ponto de vista da definio de empreendedor e o que a teria como referencia a ser seguida, mas que na pratica ainda no representa uma quantidade considervel de empreendedores. No entanto, ao se analisar apenas empreendedores bem sucedidos, o planejamento aparece como uma atividade bem comum nesse universo especfico, apesar de muitos dos bem-sucedidos tambm no se encaixarem nessa categoria. Exemplos de empreendedorismo Podemos perceber exemplos de empreendedorismo em vrios lugares, e um deles seria o filme O Amor contagioso- Patch Adams, uma obra de 1998 e conta a histria de um estudante de medicina que se interna voluntariamente em um sanatrio aps uma tentativa de suicdio.

O desejo pela medicina surge quando Adams inicia o contato com um dos internos que passa a ajuda-lo a compreender melhor seus problemas. A partir desse momento ele decide ser mdico, com o objetivo de ajudar as pessoas e como busca de uma realizao de um sonho. No decorrer do filme enfrenta muitas dificuldades principalmente ligada ao seu comportamento inovador e diferente, que ia contra algumas regras da instituio. O reitor da faculdade no aceita seus novos mtodos e persegue o aluno revolucionrio a todo o momento. Ao assistir o filme notamos as caractersticas fundamentais de um empreendedor de sucesso em Patch Adams, como honestidade, criatividade, confiana, esprito de liderana. O filem baseado em uma histria real, que serve alm de mostrar um grande empreendedor, ensina lies de solidariedade com o prximo. Filme O Amor contagioso- Patch Adams No filme podemos destacar