Sommaire : Sommaire

Sommaire : .............................................................................................................................................. 1 Introduction : Gestion des risques : ........................................................................................................ 1 I. II. III. IV. V. Dfinition de lHAZOP: ..................................................................................................................... 3 Les objectifs de lHAZOP : ................................................................................................................ 3 Le droulement de la mthode HAZOP :..................................................................................... 4 Les avantages de lHAZOP : ......................................................................................................... 6 Les limites de l'HAZOP : ................................................................................................................... 6

Exemple ................................................................................................................................................... 6 conclusion................................................................................................................................................ 6

Introduction : Gestion des risques :

Quest ce quun risque? Selon le rfrentiel ISO Guide 73 Vocabulaire du management du risque [2] qui a t revu lors du dveloppement de la norme ISO 31000:2009 Management du risque Principes et lignes directrices [3], la nouvelle dfinition abandonne la vision de lingnieur ( le risque est la combinaison de probabilit dvnement et de sa consquence ) pour coupler les risques aux objectifs de lorganisation : le risque est leffet de lincertitude sur les objectifs . Le risque est la possibilit de survenance dun dommage rsultant dune exposition un danger. Le risque est la composante de deux paramtres : la gravit et la probabilit . Quest ce quun danger ? Le danger est une situation, une condition ou une pratique qui comporte en ellemme un potentiel causer des dommages aux personnes, aux biens ou lenvironnement.

Le danger est une situation constitue dun ensemble dvnements simultans ou conscutifs, dont loccurrence est incertaine et dont la ralisation affecte les objectifs de lentreprise qui le subit. Un danger est caractris par : Sa frquence (f) : mesure la probabilit doccurrence de lvnement dommageable. Sa gravit (G) : mesure les consquences du sinistre. Sa criticit (c) : indicateur de lacuit du danger. La gestion des risques : La gestion du risque s'attache identifier les risques qui psent sur les actifs de l'entreprise (c'est--dire ce qu'elle possde pour sa prennit, ses moyens, ses biens.) , ses valeurs au sens large, y compris, et peut tre mme avant tout, sur son personnel. On distingue gnralement deux catgories d'actifs : les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (quilibrer les charges avec les ressources) voire de la dvelopper (ressources suprieures aux charges = production de richesse). Le rsultat obtenu leur permettra de survivre (rsultat nul) voire d'en assurer la prennit en la dveloppant (rsultat positif). Au-del de la gestion financire des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie des risques de l'entreprise impose une veille tendue qui peut s'assimiler de l'intelligence conomique. Cette prvention des risques pesant sur les actifs aboutit tablir une grille des risques avec chaque fois des veilles cibles adaptes chaque type de risques (politique, juridique, social, environnemental, etc.). Le phnomne de cause effet est de plus en plus dlicat analyser avec l'effet systmique que peut prsenter dsormais la mondialisation financire et l'conomie ouverte ou globalise.

Les mthodes de gestion des risques : Larbre de dfaillance APR analyse prliminaire des risques Larbre des consquences AMDE et AMDEC HAZOP (HAZard and OPerability study)

Les avantages de la gestion du risque : Amlioration de la marge de manuvre de lentreprise. Dtection prcoce (systme dalarme prcoce), minimisation et matrise des dangers et des risques. Prvention des impondrables en entreprise et minimisation des pertes. Optimiser la mise de capital et assurer la capacit de rendement long terme. L'HAZOP tant une approche inductive d'analyse des risques - diffrentes des approches dductives de l'poque - s'est dveloppe pour s'adapte d'autres secteurs2. On la retrouve notamment aujourd'hui en version franaise au travers de la norme CEI 61882.
2

Tableau choix des mthodes danalyse de risques selon le type dindustrie (SE4030_)
Dfinition de lHAZOP:

I.

Tableau secteur dactivits ou se pratique la mthode hazop) page :(SE4030-7)

La methode HAZOP ou HAZard and OPerability study a t dveloppe par la socit Imperial Chemical Industries au dbut des annes 70 et sapplique lindustrie chimique et mieux adapte pour lanalyse des circuits thermo hydrauliques. Elle permet de rpondre un besoin d'amlioration de la scurit et des process. Le principe de l'HAZOP est d'associer des mot-cl et des paramtres relatifs l'installation tudie pour ainsi dceler des drives. Elle consiste remplir un tableau standard contenant pralablement un certain nombre de mots-clefs. Ceux-ci permettent de passer en revue les dviations des paramtres importants en mettant en vidence les causes et les consquences de leurs dviations ventuelles, ainsi que les moyens de dtection et les actions correctrices possibles. Une hirarchisation daprs la frquence et la gravit des dviations possibles est alors effectue. Une mthode drive a t dveloppe par lUnion des industries chimiques.

II.

Les objectifs de lHAZOP :

Elle a pour objet : lexamen systmatique des plans de circulation des fluides; la recherche des causes ventuelles de drives des diffrents paramtres de fonctionnement; la dtermination des consquences et des risques ventuels pour apporter toute correction ou protection approprie. Lanalyse de scurit sur les plans de circulation des fluides est base sur une procdure qui, partir dune liste de mots cls, gnre des questions. Pour cela, partir de cette liste de mots cls pris dans un ordre prcis, sont suscites des rflexions sur les consquences possibles rsultant soit de drives des valeurs des diffrents paramtres et conditions de fonctionnement retenus dans les calculs dun projet (dbit, pression, temprature, concentrations, etc.), soit de dfaillances des composantes du systme.

Cette liste type est systmatiquement applique, successivement, chaque ligne de tuyauterie, chaque appareil, chaque capacit. La mthode permet donc : de gnrer une drive (par exemple : pas de dbit) ; den rechercher les causes ventuelles (par exemple : robinet ferm, bouchage dun filtre, etc.) ; den dterminer les consquences sur lensemble de lunit (chauffement dune pompe, emballement dune raction, etc.)

III.

Le droulement de la mthode HAZOP

1 - Phase prparatoire L'entreprise doit valuer la ncessit et la pertinence de recourir l'HAZOP, puis dlimiter son primtre d'application. Le systme sera divis en sous-systmes appels "nuds", l'installation examine sera appele "ligne" ou "maille".

L'quipe de travail constitue doit tre pluridisciplinaire et doit parfaitement connatre et matriser le nud et ses lignes/mailles. Elle dlimitera les contours du sujet et en dgagera les objectifs. 2 - Gnrer les drives potentielles Afin de gnrer efficacement des drives potentielles, la mthode HAZOP prvoit d'associer des mots-cl - qui seront reprsentatifs des types de dviation possible du systme sous la forme de propositions conditionnelles - tous les paramtres pouvant interagir sur la scurit du systme.

L'quipe de travail slectionne un paramtre de fonctionnement de l'exploitation (ex. la temprature, le temps, la pression, le dbit) ; choisi un mot-cl dfinissant une dviation. C'est la combinaison du mot-cl et du paramtre qui constitue la drive. Par exemple le paramtre " Pression ", associ au mot-cl de dviance "Suprieur " et une valeur limite, exprime un risque d'une surpression. L'quipe fixe la liste des drives plausibles issues des combinaisons paramtres mots-cls pour dclencher l'analyse des causes et consquences potentielles. 3 - Identifier les causes et les consquences potentielles

Le groupe de travail rflchit aux causes et aux consquences que peuvent entraner les drives crdibles gnres. 4 - Identifier les moyens de dtection et de prvention L'quipe de travail propose des outils et/ou mthode de dtection des drives et dtecte les outils et/ou mthodes de prvention dj existante. 5 - mettre des recommandations L'quipe de travail met des recommandations d'actions correctives mettre en uvre en cas d'apparition de la drive, ou des recommandations d'actions d'amlioration mettre en place sur les outils et/ou mthodes de prvention dj existants. 6 - Rechercher les drives jusqu' puisement des risques L'quipe de travail gnre toutes les drives crdibles possibles de la ligne/m ligne/maille jusqu' puisement des risques, identifie les causes, consquences, moyens de dtection et de prvention de chaque drive et met ses recommandations.

L'quipe de travail procde ainsi pour chaque ligne/maille de chaque nud identifi.

Afin de faciliter la lecture et l'enregistrement des informations, les rsultats de cette analyse liter sont gnralement repris sous la forme d'un tableau du type:
N Mot-cl Paramtre Cause Consquence Moyen de dtection Moyen de prvention existant

Exemples de drives :

IV.

Les avantages de lHAZOP :

Efficace pour les systmes thermohydrauliques ; Evite entre autres de considrer, tous les modes de dfaillances possibles pour chacun des composants; Permet une analyse de risque simplifie; Ralisation de ltude au sein dun groupe de travail rassemblant diffrents mtiers : scurit, ingnierie, exploitation, maintenance Mthode danalyse systmatique lie aux installations avec circuits fluides Contribution au respect des normes en matire de scurit.

V.

Les limites de l'HAZOP : Cette mthode est base sur l'exprience et peut donc plus difficilement tre ralise sur un nouveau systme.

Par ailleurs, l'HAZOP ne proposera qu'une analyse simple des drives potentielles et trouvera ses limites dans la combinaison simultane de plusieurs drives. De la mme manire, il sera dans certains cas difficile d'tablir une liste exhaustive des causes de drives potentielles, notamment dans les systmes transverses o les causes d'une drive seront lies aux consquences de l'apparition d'une autre.
Difficile pour les vnements rsultant de la combinaison simultane de plusieurs dfaillances; Difficile daffecter un mot cl une portion bien dlimite du systme tudier. Cela complique singulirement lidentification des causes potentielles dune drive.

Exemple (Khadija) Conclusion

La mthode HAZOP est un outil formalis, systmique et semi-empirique utilis et dvelopp pour analyser les risques potentiels associs lexploitation dune installation industrielle.
6

La mise en uvre de la mthode HAZOP ncessite la constitution dun groupe de travail rassemblant autour dun animateur garant de la mthode, une quipe pluridisciplinaire ayant une connaissance approfondie de linstallation dcrite sur des plans dtaills. Elle demande donc la mobilisation dune quipe pluridisciplinaire pendant de longues priodes, et la collecte de nombreux documents pour modliser linstallation.

Limites de la mthode :
Consommation de temps Qualitative ou non Exigeante

Points forts :
Principe simple Mthode systmique Mthode pluridisciplinaire Large domaine applicatif

Tableau : mthodes danalyse des risques alternatives Hazop