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DATO | La tpica estructura interna de una participacin pblico-privada consta de 20% de capital accionario y 80% de deuda
as participaciones pblico-privadas (PPP) permiten acelerar las inversiones y captar ms capitales para invertir en obras pblicas que si el Estado decidiera incurrir en ese gasto con recursos propios, afirm James Stewart, OBE, chairman del rea de Infraestructura Global de KPMG en Londres. El entrevistado es considerado uno de los principales expertos en la modalidad de las PPP en Gran Bretaa. Durante diez aos, a partir de 1992, Stewart condujo este tipo de operaciones y su labor fue decisiva para concretar muchos de los proyectos ms importantes de ese tipo en su pas. En la dcada pasada, se desempe como CEO de Infraestructura del Ministerio de Hacienda, teniendo a su cargo la supervisin de los planes de largo plazo y entrega de los proyectos de infraestructura del gobierno britnico. En 2010 desempe un rol principal en elaborar el primer Plan de Infraestructura Nacional del Reino Unido. El ejecutivo de KPMG visit Montevideo para disertar sobre Alianzas pblico-privadas: Creando asociaciones para el desarrollo en el marco de la 53 Asamblea Anual de Gobernadores del BID. A continuacin un resumen de la entrevista.
James Stewart
gar la totalidad de los activos y, por tanto, el Estado tiene que subsidiar una parte de esa inversin a travs de transferencias de los contribuyentes. En cambio, los ingresos por los servicios prestados por las plantas de generacin elctrica generalmente logran amortizar el pago de todo el capital invertido por el socio privado. Hay tambin otro tipo de proyectos que denominamos availability based payments (pagos basados en la disponibilidad), en los cuales el Estado en nombre de los usuarios abona los activos conforme avanza el tiempo. Por ejemplo, si se construye un hospital pblico por la modalidad de PPP, el Estado seguramente le va a pagar a la empresa privada el monto invertido durante un perodo de 25 o 30 aos de modo que el pblico no tiene que asumir directamente el costo de esa obra.
La tpica estructura interna de una PPP se compone de un 20% de capital accionario y un 80% de deuda. Los accionistas son los promotores privados en la mayora de los casos, grandes empresas constructoras internacionales, fondos de infraestructura que captan los capitales de los fondos de pensin y fondos institucionales, y los bancos en mucho menor grado.
Inters global
Dnde se llevaron a cabo las primeras PPP?
Ms all de las ancdotas, las primeras PPP se concretaron en Australia, Nueva Zelanda y Gran Bretaa a fines de los aos ochenta y principios de los noventa, habiendo sido adoptadas por los canadienses poco tiempo despus. Lo ms sorprendente es que, desde hace diez aos, las PPP han tenido un crecimiento exponencial en todo el mundo. Recientemente, disert sobre este
La financiacin privada de infraestructuras pblicas es conocida por distintos nombres en el mundo. En espaol, por lo general, se las denomina participaciones pblico-privadas (PPP) y, en ingls, se les llama private finance initiatives
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tema en una conferencia en Ginebra, organizada por el Banco Mundial, el Banco Asitico de Desarrollo y las Naciones Unidas, a la que asistieron delegaciones de noventa pases. Si hubiera expuesto lo mismo cinco aos atrs, apenas habra concurrido un tercio de esa cifra.
puestales. Esto se explica porque el Estado tericamente transfiere al inversor privado los riesgos de la inversin, ya sea por subutilizacin del servicio, exceso de gastos, demora en la entrega de la obra, etc. Debido a esta transferencia del riesgo, la totalidad del contrato no se considera un gasto fiscal. Por lo tanto, la modalidad de las PPP permite acelerar las inversiones y captar ms capitales para invertir en obras pblicas que si el Estado decidiera incurrir en ese gasto con recursos propios.
El tercer gran desafo, quizs el ms problemtico de todos, consiste en tener la capacidad de ejecucin de la obra. Si un gobierno se embarca en un programa de inversin en infraestructura, probablemente no va a tener la experiencia, ni las destrezas, ni la capacidad suficiente de llevar a cabo esa tarea. En este punto es justamente donde encajan las PPP porque el Estado le pasa ese riesgo al sector privado. Entonces, la funcin del gobierno queda reducida a determinar los requisitos de la inversin prevista, fijar el monto que puede disponer para el pago de esa obra y, sobre todo, establecer la responsabilidad del inversor privado para
disear, construir y operar esa obra de infraestructura durante un perodo que generalmente se extiende por un plazo de entre 25 y 30 aos.
No resulta muy costoso para el Estado embarcarse en un contrato de pago con cesin de derechos de una obra pblica a un inversor privado por un perodo tan largo?
Al contrario, debido a las restricciones de capital que generalmente tienen los gobiernos, los presupuestos para la construccin de infraestructura tienden a ser muy bajos, ignorando as sus consecuencias en la duracin de las obras. En cambio, una de las ventajas de las PPP consiste en el whole
life approach (N.del R.: en ingls, el enfoque de toda la vida). Esto significa, por ejemplo, que el inversor privado decide gastar un 10% ms en la obra porque ese monto le puede representar un ahorro equivalente al 15% cuando deba efectuar el futuro mantenimiento.
Riesgos
Qu otras razones hacen atractivas a las PPP?
Si bien ningn ministro de finanzas lo va aceptar como un motivo valedero, resulta muy ventajoso que, en muchos pases como Gran Bretaa, la deuda que generan las PPP queda por fuera de los balances presu-
Pero, qu ocurrira si el socio privado de una PPP decide abandonar el servicio de mantenimiento de una carretera porque la circulacin de vehculos por esa va es sustancialmente menor al previsto en el proyecto original?
Ese tema se tiene que prever en la clusula de terminacin del contrato de una PPP. Sin embargo, los proyectos que se llevan a cabo bajo esta modalidad tienen la ventaja de que si el socio privado no quiere seguir cumpliendo con sus obligaciones al cabo de un cierto perodo digamos, por ejemplo, de cinco aos es probable que la deuda del Estado sea el 90% de los costos de la obra. En consecuencia, cuando los nmeros no le cierran al socio privado, este nunca se retira del proyecto, sino que solicita una renegociacin de las condiciones del contrato porque el abandono implica un castigo en s mismo.
Qu ms se necesita para que la modalidad de las PPP tenga xito en este pas?
Al hallarse Uruguay en las etapas ms tempranas de su programa de PPP, este es un buen momento para que aprenda de la experiencia de muchsimos pases dentro y