10.

Abordagem Neoclssica

Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br

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Contedo

1. Abordagem Neoclssica 2. Caractersticas da Abordagem Neoclssica 3. Administrao como Tcnica Social 4. Aspectos Administrativos Comuns s Organizaes 5. Eficincia X Eficcia 6. Princpios Bsicos da Organizao 7. Centralizao X Descentralizao

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Bibliografia Recomenda Livro Texto: Administrao - Teoria, Processo e Prtica Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Introduo teoria Geral da Administrao Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Teoria da Administrao - Curso Compacto Barris Neto, Joo Pinheiro de - Editora QualityMark Site para Consulta Servio Brasileiro de apoio s Micro e Pequenas Empresas- Sebrae www.sebrae.com.br
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1. Abordagem Neoclssica A abordagem neoclssica nada mais do que a redeno e atualizao, agora de forma ampliada e mais abrangente, dos princpios e idias da Teoria Clssica. A Teoria Neoclssica exatamente a Teoria Clssica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo, aproveitando a contribuio de todas demais teorias administrativas.

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2. Caractersticas da Abordagem Neoclssica nfase na prtica da administrao (pragmatismo): atravs da prtica, busca de resultados concretos, mas levando em considerao das bases tericas da administrao. Confirmao relativa dos postulados clssicos: Retomada das bases clssicas, reestruturando-se conforme as contingncias atuais. nfase nos princpios gerais da administrao: Com flexibilidade, os neoclssicos usam os princpios para busca de solues administrativas prticas, estabelecendo tambm normas de comportamento administrativo.

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2. Caractersticas da Abordagem Neoclssica

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nfase nos objetivos e resultados: As organizaes existem para alcanar objetivos e produzir resultados e para isso deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Ecletismo: Embora baseados na teoria clssica, os neoclssicos utilizam-se de quase todas teorias administrativas.

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3. Administrao como Tcnica Social

Para os autores Neoclssicos, a Administrao consiste em orientar, dirigir e controlar os esforos de um grupo de indivduos para um esforo comum. E o bom administrador , aquele que possibilita ao grupo alcanar seus objetivos com o mnimo dispndio de recursos e de esforo e com menos atritos com outras atividades teis.

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4. Aspectos Administrativos Comuns s Organizaes Todas as instituies so organizaes e possuem uma dimenso comum. Peter Drucker salienta que existem trs aspectos principais nas organizaes Quanto aos objetivos: As organizaes no vivem para si prprias, mas so meios, so rgos sociais que visam realizao de uma tarefa social. O objetivo da organizao est fora dela e sempre uma contribuio especfica para o indivduo e para a sociedade. Se a organizao no definir claramente seus objetivos, no haver possibilidade de avaliar os resultados ou sua eficincia. No existe um processo cientfico para estabelecer os objetivos de uma organizao. Tratam-se de julgamentos de valor.
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4. Aspectos Administrativos Comuns s Organizaes Quanto Administrao

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Todas as grandes organizaes so diferentes em seus objetivos, em seus propsitos, mas so essencialmente semelhantes na rea administrativa. Todas organizaes tm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituio com as necessidades e desejos do indivduo. Quanto ao Desempenho Individual o campo onde h menor diferena entre as organizaes. So os indivduos que fazem, decidem e planejam. As organizaes, por si s, nada fazem, nada decidem, nada planejam. .

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5. Eficincia X Eficcia Eficcia a palavra usada para indicar que a organizao realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realizao dos objetivos, mais a organizao eficaz. Eficincia a palavra usada para indicar que a organizao utiliza corretamente os seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilizao de seus recursos, mais eficiente a organizao. Eficincia significa:
Realizar atividades ou tarefas de maneira certa. Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mnimo de melhor aproveitamento possvel de recursos. Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br esforo e com o

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5. Eficincia X Eficcia Eficincia

nfase nos meios Faz corretamente as coisas Resolver os problemas Cumprir tarefas Treinar subordinados Manter as mquinas

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Eficcia
nfase nos resultados Fazer as coisas corretas Atingir objetivos Obter resultados Proporcionar eficcia aos subordinados Mquina disponvel

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6. Princpios Bsicos da Organizao

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Os neoclssicos tambm trataram um pouco de organizaes. A organizao um conjunto de posies funcionais e hierrquicas orientadas para o objetivo econmico de produzir bens ou servios. Princpios Fundamentais da Organizao Formal 1. Diviso de trabalho 2. Especializao 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa

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6. Princpios Bsicos da Organizao 1. Diviso de trabalho

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Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficincia da organizao; Reduo dos custos de produo (especialmente mo-de-obra e materiais diretos).

2. Especializao Como conseqncia da diviso do trabalho, cada cargo e rgo passa a ter funes especficas e especializadas

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6. Princpios Bsicos da Organizao 3. Hierarquia

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Outra conseqncia do princpio da diviso de trabalho a intensa diversificao funcional dentro da organizao. Com isso a organizao tambm precisa ter uma estrutura hierrquica

A misso dessa estrutura hierrquica dirigir as operaes dos nveis que lhe so subordinados. medida em que se sobe na escala hierrquica, aumenta o volume de autoridade do ocupante do cargo. Quanto maior a organizao, maior tende a ser o nmero de nveis hierrquicos de sua estrutura.
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6. Princpios Bsicos da Organizao Pirmide Hierrquica

Nvel Decisorial

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Nvel Intermedirio

Nvel Operacional

A hierarquia da organizao formal representa a distribuio da autoridade e da responsabilidade entre os diversos nveis da estrutura.

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6. Princpios Bsicos da Organizao 4. Amplitude Administrativa

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Em decorrncia da distribuio de autoridade e responsabilidade, outro aspecto abordado pelos neoclssicos a amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou amplitude de controle).

Significa o nmero de subordinados que um administrador pode supervisionar

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7. Centralizao X Descentralizao O Problema de Centralizao versus Descentralizao foi muito discutido pelos neoclssicos Centralizao significa uma maior concentrao do poder decisrio na alta direo de uma empresa. Descentralizao significa uma menor concentrao do poder decisrio na alta administrao da empresa, sendo, portanto, mais distribudo pelos seus diversos nveis hierrquicos.
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