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VIDEO PARADIGMA Y VISION DE FUTURO

Carrera : Ingeniera Ejecucin en Gestin Industrial Asignatura : Administracin de Empresas Grupo : Andro Tejo Mario Muoz Ch. Profesor : Luis Bolao H.

Introduccin Entre las innumerables dificultades que se presentan da a da en el desarrollo, crecimiento y proyeccin de las empresas, se observan diferentes temas entre los cuales destacamos dos: Paradigmas y Visin de futuro. El trabajo se enfocara directamente al anlisis de dos videos que presentan estos importantes temas, definiremos paradigma, explicaremos su aplicacin en las empresas, como las afectan y de que forma podemos generar los cambios que busquen romper con los antiguos paradigmas, en un mercado de constante cambio. As mismo trataremos visin de futuro, su definicin, aplicacin en las empresas, dificultades que se presentan, como desarrollar y las condiciones bsicas que se aplican en su internalizacin.

Desarrollo

Paradigma: Un paradigma es desde fines de la dcada de 1960 un modelo o patrn en cualquier disciplina. El trmino tambin se refiere a acepciones de ideas, pensamientos, creencias incorporadas que se aceptan como verdaderas o falsas sin ponerla a prueba de un nuevo anlisis, estos paradigmas, establecen reglas, limites, y nos dan la pauta de como resolver problemas. Al observar el video rescatamos que el concepto es aplicable a toda institucin que se rige por ciertos parmetros empresas, oficinas pblicas, administracin, ciencia, tecnologa, deporte, la familia, etc. El entender el concepto paradigma nos lleva a establecer que existe el llamado efecto paradigma, que podemos percibir en las empresas en los fracasos industriales, vendedores que habitualmente desarrollan su funcin de la misma forma, gerentes bloqueados, reacios a los cambios, etc. De esta forma entendemos que existe otro concepto que habitualmente se observa en las empresas parlisis paradigmtica, este concepto se aplica principalmente a empresas que siendo lideres en su mercado han credo que por que son exitosas hoy, lo sern siempre, esto es perfectamente evitable teniendo claro que el mercado es dinmico, que siempre esta en movimiento. Para lograr cambios en los paradigmas de las empresas, debe existir necesariamente el compromiso de los trabajadores, los cambios deben ser asimilados, asumidos, deben ser parte de cada uno de los integrantes, es decir los nuevos paradigmas los debemos hacer nuestros, es en este momento que retornamos a cero y damos inicio a una nueva etapa.
Visin de futuro : Para desarrollar las ideas presentadas en este video nos remitiremos a la frase presentada por Joel Barrer Una visin sin accin no pasa de un sueo. Accin sin visin solo es un pasatiempo. Pero una visin con accin puede cambiar el mundo Esta frase nos hace preguntarnos Qu estoy haciendo conmigo, con mi familia, con mi carrera, para ser feliz?. El video tiene el objetivo de hacernos reflexionar sobre como hemos tratado nuestra vida profesional, como nos imaginamos en cinco, diez o treinta aos. Es sacudirnos y retirar de nue El texto de hoy tiene ese objetivo. Quiero despertar en usted la auto reflexin sobre cmo ha tratado su vida profesional, sobre cmo se imagina en uno, cinco, diez y en veinticinco aos. Deseo que retire el piloto automtico de su vida, a travs del cual usted no la conduce, sino que es conducida/o por una rutina sin querer saber hacia qu direccin. Y pase a vislumbrar delante suyo, slo dos palabras: sueos y futuro. Futuro y Liderazgo El futuro no es el lugar hacia donde nos dirigimos. Es el lugar que estamos construyendo y que depender de lo que hagamos en el presente. Por eso, la mejor manera de preveer el futuro es crearlo. Aquellos que construyen su propio futuro, construyen tambin el de los otros. La capacidad de emprender en propio futuro se est volviendo una cuestin de sobrevivencia. Administrar bien un negocio es administrar su futuro; y administrar su futuro es administrar informacin. El futuro no se trata ms sobre tecnologa. Es sobre informacin procesada como conocimiento. Si la historia testimoni la triste divisin entre naciones ricas y pobres, el futuro puede reservarnos la separacin entre los que saben y los que no saben. Ninguna empresa sobrevivira si dependiera de genios para administrarla. Ncesita poder ser conducida por seres humanos medios. Lidear con gente ya es algo difcil. Pero liderar a la gente para que divise el futuro es todava ms difcil. Jack Welch dijo con propiedad que los

directivos dbiles acaban con las empresas, acaban con los empreos. La mejor persona del mundo en el negocio o en el cargo errado todava tiene alguna chance. El mejor negocio o puesto del mundo con la persona equivocada a cargo, no tiene ninguna oportunidad. Los profesionales con perfil emprendedor son diferentes porque mientras donde todos ven problemas, aquellos ven oportunidades. Viajan en un auto llamado imaginacin, tienen a la creatividad como copiloto, la meta como motor y la persistencia como combustible. Saben que slo el mejor es suficiente y controlan directa o indirectamente, el destino de muchas personas. Hacer vibrar con la misma intensidad con el futuro intangible creado en nuestras mentes es la misin suprema alcanzable a travs del liderazgo. El verdadero lider es quien consigue capilarizar ese sentimiento en los grupos por donde pasa. Sueos y Metas El futuro pertence a aquellos que creen en la belleza de sus sue os. Y, parafraseando a Victor Hugo, no hay nada como un sueo para crear el futuro. Todo esto puede parecer juego de palabras, pero usted debe seguir monitoreando sus pasos en relacin a sus sueos y nunca adaptarse a ellos. Si prefiere ser ms tcnica/o, menos filsofa/o, sustituya la palabra sueos por metas. Mas siga siempre en direccin al cumplimiento de sus planes, recto como una flecha, porque lo que transforma un sueo en irrealizable es la inercia de quien lo suea. Los seres humanos no podemos parar de soar. El sueo es el alimento del alma, como la comida lo es del cuerpo. La mayora de las personas confunde los lmites de su propio campo de visin con los lmites del mundo. Ven las cosas y dicen el por qu de las cosas. Los vencedores dicen: por qu no? Pocos aceptan el cargo de la propia victoria, la mayora desiste de los sueos cuando estos se vuelven posibles. El primer sntoma de que estamos matando nuestros sueos es la falta de tiempo. Las personas ms ocupadas tienen tiempo para todo. Las que no hacen nada, siempre estn cansadas. Nunca tenemos tiempo para hacer directamente. Pero simepre tenemos tiempo para hacer de nuevo... Yo tuve un sueo en el que un da mis cuatro hijos viviran en una nacin donde no seran juzgados por el color de su piel, sino por el contenido de su carcter. Cuando Martin Luther King Jr. profiri estas palabras en su famoso discurso, evidentemente encontr gran resistencia en el seno de una sociedad conservadora y racista que todava hoy es prejuiciosa. Su pensamiento subversivo, entretanto, encontr aliados. King no vivi para ver los efectos de sus actos. Pero el tiempo se encarg de concretar sus sueos. Si todava no el de la igualdad al menos el de oportunidad. Siempre que ensee, ensee tambin a dudar de lo que ensea No precisamos saber ni cmo ni donde, pero existe una pregunta que todos debemos hacernos cuando comenzamos una cosa: Para qu tengo que hacer esto? Volviendo al inicio de ste texto, Usted; conduce o es conducida/o? Escogi o le escogieron su profesin? Entre acertar y errar siempre hay espacio para errores mayores. La vida no siempre se basa en las respuestas que recibimos, sino tambin en las preguntas que nos hacemos. Yo, personalmente, al repasar mi vida, siento que siempre he estado en una corrida de obstculos, siendo yo el mayor de todos. La gran clave para la satuisfaccin es algo que casi siempre se nos escapa. No es conseguir lo que queremos, pero si querer aquello que conseguimos. Toda gloria es fruto de la osada. La osada de intentar ser siempre mejor. No es una tarea fcil, pues siempre hay una cscara de banana en el piso, a la espera de una tragedia. Y las sombras son simpre negras, an la de un cisne. Pero espero que reflexione repetidamente sobre lo que conversamos aqu sueos, futuro, objetivos corrigiendo permanentemente la ruta y bandose en las aguas permanentes del cambio Feliz de quien entiende que es precisio cambiar mucho para ser siempre el mismo.

Conclusiones Respecto a nuestro inters podemos concluir la dificultad de las empresas a percibir los cambios, a entender y principalmente comprender que en el mundo de hoy nada es fijo, todo fluye, todo esta en movimiento, que todo cambio duele, motivo principal por que las personas y las empresas tienen miedo al cambio, resumiendo el concepto en lo siguiente el cambio es lo nico estable, es lo nico que no cambia y nuestra mente debe estar siempre abierta a visualizar estos cambios a aceptar nuevos paradigmas.