Tiago de Melo Borges

TIAGO DE MELO BORGES DEDICATRIA Dedico este trabalho a minha famlia, amigos, professores e a todas as pessoas que de alguma forma fizeram parte da minha vida. AGRADECIMENTOS H tantos a agradecer, por tanto se dedicarem a mim, no somente por terem ensinado, mas por terem me feito aprender. A palavra mestre, nunca far justia aos professores dedicados, aos quais, sem nominar tero meu eterno agradecimento. A esta faculdade, seu corpo de Direo e Administrativo, que oportunizaram a janela que hoje vislumbro um horizonte superior. O Muito Obrigado, msero por tamanha competncia. Agradeo a minha esposa, Letcia Borges, que de forma especial e carinhosa me deu fora e coragem nos momentos de dificuldades. De forma grata e grandiosa a minha me Regina Melo que foi fundamental para tal sucesso pessoal, ao meu pai Altessor Borges que no momento esta em outro plano espiritual. Aos meus avs paternos Hermes Borges, Evandila Borges e minha tia Valria Borges Lopes que me criaram quando menino e fizeram de mim uma pessoa certa e correta. Aos meus amigos e amigas, que fortaleceram os laos da igualdade, num ambiente fraterno e respeitoso, jamais os esquecerei. Por final, a aquele, que me permitiu tudo isso, ao longo de toda a minha vida, a meu DEUS, obrigado, reconheo cada vez mais em todos os meus momentos, que voc o maior mestre, que uma pessoa pode conhecer e reconhecer. EPGRAFE "Dirigir bem um negcio administrar seu futuro; dirigir o futuro administrar Informaes." Marion Harper "As pequenas oportunidades so, freqentemente, o incio de grandes empreendimentos." Demstenes No conheo nenhuma frmula infalvel para obter o sucesso, mas conheo uma forma infalvel de fracassar: tentar agradar a todos

John F. Kennedy RESUMO O presente trabalho tem como objetivo determinar a melhor alternativa para profissionalizao do Grmio Esportivo Brasil, O clube de futebol tem um papel importante na sociedade, transforma a vida de muitas pessoas independente de sua classe social, neste contexto existe a necessidade na atualidade de transformao na maioria das administraes esportivas, as associaes sem fins lucrativos esto perdendo espao no mercado para clubes com melhores estratgias administrativas. Tendo como objetivo atingir os objetivos traados para este trabalho e buscar conhecimentos significativos que possibilitem conhecer os principais aspectos relacionados ao tema de estudo, foi realizada uma pesquisa bibliogrfica e um estudo de caso qualitativo no clube. Para que determinado clube de futebol de menor expresso alcance sucesso, como o caso do Grmio Esportivo Brasil o mesmo precisa adotar novas formas de controlar a sua estrutura para aumentar sua rentabilidade. Contudo, preciso definir com base em nossa realidade a melhor forma de transformar um clube em empresa, sem que grandes problemas sejam enfrentados pela organizao. Palavras-chaves: Futebol, Clube-empresa, Profissionalizao. SUMRIO INTRODUO............................................................................................... Objetivo Geral................................................................................................ Objetivos Especficos..................................................................................... CAPTULO 1. O objeto de Estudo...................................................................................... CAPTULO 2. Referencial Terico...................................................................................... Futebol no Brasil............................................................................... A origem do futebol na fase amadora............................................... A profissionalizao do futebol ........................................................ Futebol como cultura do brasileiro ................................................... Nascimento do futebol como negcio............................................... O mundo empresa............................................................................ Definindo organizao...................................................................... Estrutura organizacional................................................................... A indstria do futebol e sua estrutura............................................... Clube como empresa........................................................................ Modelos de transformao de clube em empresa............................ Co-gesto......................................................................................... Terceirizao/Outsourcing.............................................................. Compra de parte do clube por scio(s)............................................ Lanamento de aes...................................................................... Criao de um novo time.................................................................. O Grmio Esportivo Brasil................................................................ CAPTULO 3. Metodologia................................................................................................... CAPTULO 4. Estudo de caso ............................................................................................ Grmio Esportivo Brasil....................................................................

Situao administrativa do Grmio Esportivo Brasil......................... Modelo de transformao administrativa.......................................... CONSIDERAES FINAIS.......................................................................... Sugestes e Limitaes................................................................................. REFERNCIAS.............................................................................................. APNDICE..................................................................................................... LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CBAt Confederao Brasileira de Atletismo CBD Confederao Brasileira de Desportos. CBF Confederao Brasileira de Futebol CBV Confederao Brasileira de Vlei CLT Consolidao das Leis do Trabalho CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio GEB Grmio Esportivo Brasil PND Plano Nacional de Desenvolvimento LISTA DE FIGURAS Figura 1. Braso do Grmio Esportivo Brasil ..................................................

INTRODUO Percebe-se que o futebol se tornou um grande negcio nas ultimas dcadas e vem sofrendo grandes modificaes administrativas, os diretores de associaes sem fins lucrativos comearam a pensar de formar distinta, buscam se utilizar na atualidade de tcnicas e processos que eram restritos apenas a empresas, percebemos que existem ainda barreiras relacionadas a este novo modo de administrar futebol, os resultados obtidos por equipes que adotaram formas similares de pensamento, assinalam que existe a necessidade de profissionalizao na gesto dos clubes, esta implementao pode apresentar impactos sociais, econmicos e financeiros bastante positivos para a sociedade. Como mencionamos anteriormente a questo relacionada profissionalizao, at meados dos anos 90, vivia em nosso pas uma dualidade no futebol, equipes com jogadores profissionais e administrado por gestores amadores, a situao comeou a modificar quando do surgimento da Lei Pel n 9.615/1998 promulgada em 1998, onde um de seus objetivos iniciais era a transformao de clubes com atletas profissionais em empresas comerciais, posterior a sua promulgao muitas foram as ementas criadas que modificaram a Lei, mas com exigncia do tipo a fim do passe do atleta obrigaram as equipes a comearem a analisar o futebol de forma diferente, adotando ou no essa exigncia inicial da lei.

Entretanto, este objetivo ainda enfrenta limitaes prticas, enraizados nos mais de cem anos de amadorismo, conservadorismo e oligarquia que tm dominado a gesto do futebol brasileiro, acredita-se que definir o que pertence ou no a um espao dito de predominncia econmica tecnicamente impossvel, muitas organizaes resistem a inserir elementos de gesto empregados constantemente em empresas privadas, segundo Roche (2002, p.14) os diretores alegam que, eles so outra coisa. Contudo, entende-se que esse dilema um tanto quanto desigual, porque o modelo empresarial, como o planejamento estratgico apoiado em pressuposio de eficcia, qualidade, resultados e perpetuao, aceito por outras organizaes no futebol como um exemplo a ser seguido. Entre os diversos fatores influenciadores para o processo esta o surgimento de duas leis, a lei Zico n 8.672/93 (1993) e posteriormente a lei Pel n 9.615/1998 que substituiu a lei anterior, muitas foram s modificaes nas leis, inicialmente as associaes eram obrigadas a tornarem-se empresa, posteriormente a exigncia de transformao do clube em empresa que passou a no ser mais obrigatoriedade, mas os clubes que viso focar as aes adotaram procedimentos empresariais e passaram a ter melhores resultados dentro e fora de campo, muitas so as equipes que surgiram no cenrio nacional como sendo empresas, grandes e pequenos, o planejamento estratgico tornou-se principal arma destas organizaes. Segundo Roche (2002, p. 17): Todas as entidades e organizaes, e por certo tambm as desportivas, vem-se submetidas hoje em dia a uma mudana constante em seu ambiente, em seus objetivos, em sua forma de atuar, em suas expectativas, na disponibilidade de recursos. Por tudo isso, as organizaes, e tambm os indivduos vem-se obrigadas, cada vez com mais freqncia, a refletir sobre o caminho a abordar o futuro, sobre o que fazer, por onde ir. Quer dizer, as entidades, e as pessoas, vem-se compelidas a planejar.

Percebe-se que alguns clubes do futebol brasileiro esto em busca deste novo processo, pode-se dizer que existem duas situaes para adotarem tal procedimento o primeiro relacionado a viso de mercado realmente, mas outro fator pode estar influenciando outras equipes que medo de ficar para trs no mercado do futebol ao no acompanharem as mudanas nas demais associaes inseridas nesse contexto, o surgimento da lei Pel n 9.615/1998 veio de encontro com essa afirmao, pois se o mercado nacional no adotar procedimentos de lgica empresarial acabaria perdendo espao para o mercado europeu que a presena na grande maioria de seus pases a profissionalizao na gesto das associaes desportivas. Perceber-se que este dilema no mais o ideal a ser sustentado pelas entidades esportivas, os clubes precisam adotar estratgias, Certo et al. (2005, p. 3) nos descreve que, a administrao estratgica esta ligada diretamente a um processo contnuo e interativo que visa manter uma organizao como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente, Certo et al. (2005, p. 4) ressalta ainda para a melhor forma de adotar este procedimento seguindo cinco etapas, analisar o

ambiente, estabelecer uma diretriz organizacional, formular uma estratgia, implementar a estratgia e o controle estratgico. Pode-se justificar a contribuio para tal estudo das seguintes formas, inicialmente pelo fato que at poucos anos atrs, essas entidades esportivas no eram consideradas objetos de pesquisas nos estudos administrativos, desse modo, percebe-se a relevncia para abordagem terica de tal processo de transformao que foram adotadas por organizaes e objetivando contribuir para a organizao em questo, outro fator esta a relao com a transformao em empresa, ressaltando que as nfases levantadas visam contribuir para o aperfeioamento desta teoria, uma vez que este assunto ainda esta em processo de construo. Seguindo pode-se dizer que a estrutura da organizao seja um assunto muito discutido, podendo contribuir para anlises do processo de transformar o clube em empresa, contribuir tambm para os componentes estruturais do Grmio Esportivo Brasil, com objetivo de acompanhar as transformaes no mercado. Na prtica este estudo tem como objetivo tambm alertar a todas as pessoas que de alguma forma esto ligadas ao futebol, onde estaremos analisando sobre as diversas transformaes que passam as associaes esportivas ligadas ao futebol. A grande maioria das organizaes ligadas ao futebol na atualidade est focada nos jogos, campeonatos, resultados dentro de campo, este trabalho pretende convidar a todos interessados no assunto para uma reflexo, pois a paixo por determinada associao esportiva faz com que os dirigentes fiquem cegos a busca por implantao de mudanas que visam o sucesso financeiro da equipe, ou seja, os apaixonados devem ser apenas os torcedores que devem converter esta paixo em consumo do produto futebol, o estudo serve tambm para que os clubes de futebol compreendam no s a influencia do processo de transformao em clube empresa e sua nova estrutura administrativa, mas a partir das reflexes apresentadas, demonstrar para aquelas organizaes que desejam trilhar o mesmo caminho, as implicaes de adoo deste modelo e o tipo de comportamento esperado. Contudo, este trabalho poder permitir que as pessoas tomem conhecimento sobre os mecanismos utilizados no mercado do futebol, identificando como estas e outras mudanas podero afetar, influenciar e/ou definir uma nova tendncia no cenrio esportivo do GEB adaptando a sua situao local. Sendo assim o presente trabalho tem por finalidade desvendar o seguinte problema de pesquisa: Qual a melhor forma de transformar administrativamente o Grmio Esportivo Brasil e implantar um processo administrativo? Objetivo Geral Determinar alternativas para profissionalizao administrativa do Grmio Esportivo Brasil. Objetivos Especficos . Analisar o clube internamente verificando a situao atual da organizao. . Propor a implantao de modificaes nos seus procedimentos administrativos. CAPTULO 1 O Objeto de Estudo

Clube Empresa Na atualidade os clubes de futebol que esto preocupados com o mercado do futebol passam por um perodo de transformao, este processo se d pela necessidade de estar presente nas competies de grande importncia no futebol nacional e regional, mas ainda vivenciamos uma forma muito amadora de tocar o futebol em muitas cidades e estados do nosso pas. O clube empresa uma forma de organizao das entidades desportivas na forma de sociedades empresrias com finalidade lucrativa. Os clubes precisam ter conscincia de que a evoluo como uma escada rolante descendo e que eles precisam subir. Se no forem mais rpidos, vo acabar caindo. Areias (2007, p.188), diz que a favor de uma transformao gradual e cultural at que um dia o conceito de empresa possa se tornar uma realidade. O passo inicial esta na necessidade de voc ter funcionrios competentes e sempre com vontade de trabalhar, esse fator ser um grande diferencial no futuro. CAPTULO 2 Referencial Terico Futebol Como objetivo de estudo, o presente captulo ir apresentar uma composio de estudos pertinentes aos temas futebol, empresa, clube-empresa e estrutura organizacional. Inicialmente com um histrico sobre o futebol brasileiro, fazendo uma anlise poltica, econmica, social e cultural. Dando continuidade abordaremos citaes ligadas a os processos que influenciam a transformao de uma associao sem fins lucrativos em clube empresa e outras associaes procurando a profissionalizao de sua gesto, situaes cada vez mais presentes na sociedade. Concluindo o capitulo, verificando a estrutura organizacional dos clubes de futebol, entendendo essa como um elemento inseparvel a toda e qualquer organizao. 2.1 Futebol no Brasil

O esporte no Brasil tem sua histria balizada pela chegada do ingls Charles Muller, que trouxe em sua bagagem uma bola de futebol, considera-se que o esporte passou por diversas transformaes durante o tempo entre surgimento e os dias atuais, buscamos tornar com que estas mudanas sejam mais facilmente visualizadas e entendidas. Decomponho este item em duas fases: A origem do futebol na fase amadora e a profissionalizao do futebol. Constata-se que as mudanas ocorridas no futebol tambm tiveram como causas as transformaes econmicas, polticas e sociais que podem ou no ter influenciado para as diversas alteraes de fases que o futebol atravessou.

2.1.1 A origem do futebol na fase amadora

O futebol teve sua origem na Inglaterra, a chegada do futebol ao Brasil tem como verso oficialmente aceita aquela em que Charles Miller, aps um perodo de estudos na Inglaterra, este que jogou no time do condado de Southampton, retornou ao Brasil em 1894, trazendo a bola oficial, os uniformes e um livro com as regras. Nesse perodo Charles Miller comeou a repassar os ensinamentos sobre futebol aos funcionrios do alto escalo de empresas britnicas, fundando o So Paulo Atletic Club. Segundo Gurgel (2006, p.14), dois anos depois aconteceu primeira disputa com membros da sociedade paulistana. importante salientar que essa a verso mais mencionada na literatura, porm, o futebol pode ter surgido em meados de 1870, atravs da Igreja Catlica e outros tambm dizem que o futebol surgiu trazido pelos marinheiros ingleses nesta mesma poca.

Segundo Mascarenhas (2001, p.45): A introduo do futebol no Brasil est intrinsecamente ligada s conexes territoriais com o Imprio Britnico, e estas se definem pela natureza da insero do pas na diviso internacional do trabalho. So fluxos hegemnicos que se estabelecem em escala planetria e que se representam uma faceta da grande expanso capitalista da segunda metade do sculo XIX. Entretanto, outros agentes, tambm componentes de redes internacionais, colaboraram na introduo do futebol em nossas terras, a despeito das omisses freqentes na literatura especializada. Aquilatar o papel de diversos atores sociais no advento do futebol no Brasil significa superar a repetida retrica empobrecedora, um bordo segundo o qual coube apenas a ingleses e jovens bacharis em retorno da Europa a tarefa semeadora da inovao. Cumpre ainda superar a infundada verso de que foram as duas metrpoles nacionais os plos de adoo e difuso do futebol no Brasil, interpretao que fruto da ignorncia generalizada acerca de outras realidades regionais. Revelar outras vias, lugares e agentes significa mergulhar na complexidade de um processo de difuso. Complexidade amparada na diversidade de atores, de redes em ao, e na prpria complexidade da configurao territorial brasileira, em diversos pontos e de diversas maneiras aberta influncia do mundo exterior.

Inicialmente o futebol era praticado pelas altas camadas sociais, segundo Gurgel (2006), nesta poca nada era mais elitizado que o futebol, j que era jogado e comentado por poucos, visto que todos os termos tcnicos eram em ingls, completando o que foi mencionado, Lopes (1994, p. 70) ressalta que em uma partida de futebol visualizava-se *...+ os rapazes de terno e gravata, as moas com chapus e flores. Os jogadores eram scios dos clubes e freqentavam suas festas e bailes. Os filhos jogavam, as filhas e os pais ficavam na tribuna [...] inicialmente era normal jogos entre clubes de diferentes nascente inglesas de introduo do futebol. Este perodo inicial do futebol, denominado como amadorismo, era um smbolo de diferenciao social, um produto restrito elite econmica e cultural. Essa situao se manteve por aproximadamente dez anos, o futebol imps-se pela simplicidade das regras e da infra-estrutura, alm de no exigir maiores dotes do praticante.

Segundo Filho (2003, p. 50): O futebol se vulgarizava se alastrava como uma praga. Qualquer moleque, qualquer preto podia jogar futebol. No meio das ruas, nos terrenos baldios, onde se atira lixo, nos capinzais. Bastava arrumar uma bola de meia, de borracha, de couro. E fabricar um gol, com duas maletas de colgio, dois palets, dois pedaos de pau.

Nesta fase ainda importante destacar o surgimento do The Bangu Athletic Club, em 1904, por ingleses da companhia Progresso Industrial Ltda., uma fbrica de tecidos localizada no bairro Bangu na cidade de Pau Grande no Rio de Janeiro. Esse clube, o mais famoso clube de fbrica, acabou por ter que aceitar jogadoresoperrios para completar o nmero de jogadores exigido a fim de realizar os treinos coletivos. Segundo Caldas (1990, p. 29): O critrio de escolha do jogador baseava-se principalmente em trs aspectos: no seu desempenho profissional, no tempo de servio na empresa e no comportamento pessoal. Ao ser escolhido, o jogador operrio passaria imediatamente a desempenhar um tipo de trabalho mais leve, onde pudesse economizar suas energias para concentr-las no futebol. Nos dias de treino, ele tinha autorizao dos diretores da empresa para deixar o trabalho mais cedo, com uma condio: dirigir-se ao campo de futebol, a fim de realizar os treinos coletivos.

Pode-se afirmar que este o primeiro indcio de profissionalizao do esporte. As empresas tambm comeavam a olhar de forma diferente este processo, pois, com o surgimento de torneios amadores as agremiaes e os jogadores divulgavam o nome e os produtos oferecidos pela empresa para a qual trabalhava, assim, ocorria o aumento do prestgio das empresas e motivao no trabalho e controle do lazer.

2.1.2 A profissionalizao do futebol

Apesar da fase profissional ter seu incio na dcada de 30, no eixo Rio-So Paulo iniciou-se a cobrana de ingressos nos jogos em 1917, em 1919 a seleo Brasileira conquistou o primeiro titulo sul-americano, os estdios cariocas e paulistas passaram a ficarem lotados por um pblico aficionado, que passaram a ir aos jogos para torcer por seu time e/ou dolo. Este perodo de transformao foi o marco, onde, os clubes de futebol passaram a se preocupar em manter o bom pblico, desse modo os dirigentes precisavam recorrer aos jogadores oriundos das classes mais baixas, como no tinham como se sustentar era preciso pagar estes atletas. Gurgel (2006, p. 19) ressalta que, apesar desses fatores cooperarem para o enfraquecimento do amadorismo, o que se pode definir como o marco principal da crise do amadorismo ocorreu em 1923, quando o Clube de Regatas Vasco da Gama conquistou o titulo fluminense, conquista histrica, pois junta, no mesmo feito, o primeiro resultado de um time remunerado, que j se assumia como profissional e que era formado por jogadores negros, mulatos ou brancos pobres. Por este fato isolado o clube foi rejeitado pela liga carioca da poca, mas segundo Gurgel (2006) o sucesso do time mestio com o pblico acabou com o surgimento de uma liga paralela, este fator fez com que os dirigentes dos demais times revissem esta opinio, o que acabou com a reintegrao da equipe dez anos depois com a profissionalizao dos atletas, em 1933. Como podemos analisar esta foi nova fase do futebol nacional, tornando os atletas como profissionais da rea. Este processo provocar mudanas significativas no futebol, Lopes (1994) atribuiu o aparecimento do futebol como profisso o poder de desfazer com os padres eliticistas dos clubes amadores e com o paternalismo dos clubes semiamadores, colaborando para a expanso das formas de recrutamento e o produto de

um novo estilo, constitudo pelo ingresso em massa de jogadores de classes populares e negros. De acordo com Helal et al. (2002), o futebol iria finalmente se constituir num espao onde os setores mais baixos da populao podiam almejar um emprego que no necessitasse de longos perodos de aperfeioamento profissional, anos de educao formal, funcionando assim, em alguma medida, como possibilidade de ascenso econmica. Este fato mencionado por Helal et al. at hoje causa repercusso na mdia quando se sabe que algum jogador possui nvel superior ou veio de famlias com melhores condies financeiras. O advento do futebol profissional no Brasil marca a segunda fase da histria do futebol brasileiro, qual sejam a profissionalizao e a democratizao do futebol.

2.2 Futebol como cultura do brasileiro

Mesmo que no tenhamos com objetivo proporcionar neste trabalho uma anlise sociolgica do futebol, ressaltamos uma introduo ao entendimento de sua importncia. Murad (1996) indica que o futebol, como paixo popular e esporte nmero um, encena um ritual coletivo de intensa densidade dramtica e cultural, pleno de conexes mltiplas com a realidade brasileira. O futebol representado como o primeiro dentre os esportes praticados no pas, este faz parte do dia a dia do brasileiro. Costa (1995, p.40) assegura que O futebol, tal qual a mulher, um sinnimo de paixo. Uma paixo, que para o brasileiro comum, no pode ser explicada verbalmente: ela sentida, esta relacionada no universo das coisas. Pode-se dizer que o futebol uma das fundamentais fontes de identificao no Brasil.

De fato, o futebol faz parte de todos os momentos do brasileiro, algo que esta impregnada na cultura nacional. Segundo Witter (1995, p.5): Contrariamente a idia bastante difundida, o futebol no se situa margem dos grandes problemas da sociedade, no constitui um espao reservado. Pelo contrrio, em torno deles estaro presentes interesses econmicos considerveis, em que se confrontam ideologias e em que se manifesta a poltica nacional e internacional. O futebol um espelho dos problemas de nosso tempo.

Segundo Costa (1995, p.40), nossa cultura diferenciada por muitas caractersticas a tendncia a carnavalizao, representada pelo fato de possibilitar uma troca de papis e hierarquia. O malandro tambm se faz presente atravs do jogo de cintura e do tipo de jogo de pernas do futebol brasileiro. Sendo difcil chegar a algum parecer conclusivo sobre o assunto, tendo como objetivo levantar dados para anlise e entendimento dessas analogias na cavidade da organizao futebolstica, o clube.

2.3 O nascimento do futebol como negcio

Percebe-se que a dcada de 70 foi o marco do futebol mundial, a Copa do Mundo realizada no Mxico deu incio a uma nova era, com a transmisso ao vivo e em cores de partidas de futebol. Deste modo, os meios de comunicao estabeleceram uma nova realidade para o esporte que, segundo Proni (2000), tinha se tornado um dos esportes mais populares do mundo. Nesse mesmo perodo, foi criada a Loteria Esportiva, ficando sob a responsabilidade do CND o repasse da arrecadao do dinheiro para os clubes de futebol.

Nesta mesma dcada tivemos a criao do Campeonato Nacional de Clubes, objetivando unir as principais foras do futebol brasileiro. Vale lembrar que, nesse perodo, era lanado o II PND, no qual o governo federal possua um projeto ambicioso de modernizao da economia e de segmentos da sociedade, e o esporte era visto como um importante meio de promoo dos valores mais caros ao regime, manter a ordem da populao e o progresso da economia. O futebol neste perodo dispunha de outras formas de arrecadao alm das bilheterias, contribuio dos associados e dinheiro obtido na venda de atletas e receita das loterias esportivas, mas estas ainda no eram suficientes e os clubes ainda dependiam quase que na sua totalidade da bilheteria. Quando as associaes entravam numa situao deficitria recorriam ao endividamento bancrio, caracterizando o incio de mais uma crise do futebol brasileiro. O governo lanou a Lei n. 6354/76, que fez com que todos os jogadores brasileiros trabalhassem com carteira assinada (Brunoro, 1997), com os benefcios da CLT, com frias e FGTS. O futebol brasileiro teve em sua histria na dcada de 70 outro importante fator que foi o fim da CBD , em 1979, responsvel pela regulao das atividades esportivas do pas. Pode-se dizer que a CBD foi dividida em diversas confederaes esportivas como: CBF , CBB , CBV, CBAt e outras (Proni, 2000).

2.4 O mundo empresa

Nos dias atuais estamos vivenciando constantes mudanas em todos os setores que envolvem uma organizao, as empresas tm de ser flexveis para responder rapidamente s alteraes competitivas do mercado, Ansoff e McDonnel (1993) ressaltam que, as mudanas que inicialmente ocorriam em fases seqenciais,

tornaram-se cada vez mais complexas, diferentes e descontnuas em relao experincia anterior. Estamos vivenciando hoje no mundo que as empresas esto mais presentes com discurso dirigido para o mercado, ou melhor, guiado para o melhoramento econmico, estas empresas passaram a exercer forte influncia sobre outros tipos de organizaes. Deste modo, nos dias de hoje, comum nos depararmos com organizaes que esto adotando algumas caractersticas que anteriormente eram exclusivas das empresas. Nesse significado, emprego o tema clube empresa como uma forma de identificar a existncia de indcios de transformao do clube de futebol em um mercado. Dando continuidade ao tema iremos mencionar questes relacionadas definio de organizao.

2.4.1 Definindo organizao

Temos distintas definies para o conceito de organizao, os estudos mostram-se bem diversificados, cheios de contestaes e proporcionam perspectivas com intensidade diferenciadas de conceber, delimitar ou determinar a organizao. No entanto, o recente tpico procura compreender alguns dos diversos conceitos sobre organizaes, considerando que seu entendimento extremamente importante para a continuao deste trabalho.

Uma primeira definio vem de Chiavenato (2003, p.291): As organizaes constituem a forma dominante da instituio da moderna sociedade: so a manifestao de uma sociedade altamente especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padro de vida. As organizaes permeiam todos os aspectos da vida moderna e envolvem a participao de numerosas pessoas. Cada organizao limitada por recursos escassos e por isso no pode tirar vantagens de todas as oportunidades que surgem: da o problema de determinar a melhor alocao de recursos. A eficincia obtida quando a organizao aplica seus recursos naquela alternativa que produz o melhor resultado.

Outra vertente no conceito de organizao aquela que avalia a organizao com uma vida prpria isolado das pessoas e das suas atividades. Deste modo, a organizao interage com diversas organizaes, adapta-se a sua atmosfera e capaz de aprender, entre tantas outras acomodaes. Etzioni (1967, p. 11) assegura que: Mais do que qualquer outro agrupamento social, as organizaes controlam sua natureza e seu destino. Este autor define organizaes como agrupamentos sociais com a inteno de serem criadas e modificadas objetivando a busca por metas especificam. Compreendem-se nesse sentido, corporaes, exrcitos, escolas, hospitais, igrejas e prises, eliminando neste sentido as tribos, as classes, os grupos tnicos, os grupos de amigos e as famlias. Completando ainda que, podemos reservar, sem riscos, a palavra organizaes para unidades planejadas, intencionalmente estruturadas com o propsito de atingir objetivos especficos.

Existe outra definio para organizao, segundo Hall (2004, p.30): Uma organizao uma coletividade com uma fronteira relativamente estabelecida identificvel, uma ordem normativa (regras), nveis de autoridade (hierarquia), sistemas de comunicao e sistemas de coordenao dos membros (procedimentos); essa coletividade existe em uma base relativamente contnua, est inserida em um ambiente e toma parte de atividades que normalmente se encontram relacionadas a um conjunto de metas; as atividades acarretam conseqncias para os membros da organizao, para a prpria organizao e para a sociedade.

Estamos instalados em um ambiente cheio de organizaes, sendo estas dos mais diversos ramos de atividades, quando nascemos, crescemos, aprendemos, nosso mundo uma grande organizao, desenvolvemos trabalhos para organizaes, nossos momentos de lazer tambm dentro de organizaes. Fazendo uma colocao referente ao conceito de empresa, Pareto (1996) coloca de certa forma que a empresa a organizao e esta rene os elementos da produo e o dispe de maneira a realiz-la. Esses elementos da produo provm, em parte, dos indivduos, como, por exemplo, o trabalho e certos produtos; em parte tambm de outras empresas, como, por exemplo, certos produtos que devem servir para a materializao de uma corrente nica, o produto.

2.5 Estrutura organizacional

A organizao sendo ela com aparncia simples ou no, nos depara com seu costume de dispor e cumprir suas atividades. Alm de contribuir para aperfeioar a performance de uma organizao, a estrutura tambm mostra informaes importantes sobre as peculiaridades desta organizao. Para Mintzberg (2003, p.12), a estrutura de uma organizao pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenao realizada entre as tarefas, dando continuidade a esse curso de pensamento, Bowditch et al. (1992, p.167) argumenta que a estrutura organizacional pode ser definida genericamente como os padres de trabalho e disposies hierrquicas que servem para controlar ou distinguir as partes que compem uma organizao.

Para Sol (2004), a tendncia das organizaes que adquirem um comportamento empresarial a de burocratizar sua estrutura, mas, ultimamente, as empresas procuram uma maior eficcia operacional, e estas esto optando por formas estruturais mais flexveis. Para Hall (2004 p. 47) existem trs funes bsicas que as estruturas organizacionais executam: Primeiro, e mais importante, as estruturas tm por finalidade produzir resultados organizacionais e atingir metas organizacionais, em outras palavras, ser eficazes. Segundo, as estruturas so criadas para minimizar ou, ao menos, regular a influncia das variaes individuais na organizao. As estruturas so impostas para assegurar que os indivduos se adaptem s exigncias da organizao, e no o contrrio. Terceiro, as estruturas so os cenrios nos quais o poder exercido, as decises so tomadas e as atividades so realizadas.

A partir dessas consideraes, percebe-se que a estrutura organizacional possui a incumbncia de organizar todo o funcionamento da organizao, tendo como objetivo o futebol, iremos abordar no prximo capitulo a indstria e a forma de estrutura do nosso mercado em questo, o futebol.

2.5.1 A indstria do futebol e sua estrutura

Os clubes de futebol tm uma responsabilidade emocional muito elevada para muita gente, e sua capacidade de representao social do mesmo modo maior, segundo Aidar et.al. (2002, p.91) o ponto de partida para construo dessa estrutura passa pelo torcedor, dando continuidade a mesma linha de pensamento, Aidar et.al. (2002, p. 91), faz mais uma colocao importante referente ao torcedor os torcedores no mudam, podem mudar de esposa, de cidade, mas jamais de time.

Entretanto, apesar de o torcedor representar o consumidor final, existe outros atuantes consumidores para os clubes de futebol: Os consumidores intermedirios. Esses consumidores intermedirios aproveitam os clubes e jogadores como forma de chegar mdia como rgo de divulgao, com objetivo de ligar a marca de um produto determinada entidade esportiva, tendo como "cliente final" de toda essa estrutura o torcedor. Ou seja, temos um grande mercado de intermedirios, como produtores a mdia em geral e seus parceiros, que agem para atender ao mercado alvo, no caso do futebol, os torcedores. Na estrutura da indstria futebol, devemos fazer diferenciaes importantes e para Soriano (2010, p.24) existe uma cadeia de valor no futebol que ele define da seguinte forma e ordem: Jogadores> Competies > Clubes > Patrocinadores > TV e Mdia. Continuando a definio desta cadeia de valor, Soriano (2010, p. 24) menciona importantes questes referentes televiso que compra os direitos udios visuais a preos elevados, neste caso pelo fato do futebol gerar audincia e poder ganhar cota de mercado, os clubes em geral no ganham dinheiro, os patrocinadores pagam preos de mercado pelos ativos do futebol e conseguem resultados similares aos de outros investimentos publicitrios, os organizadores de todo o mundo do futebol obtm benefcios significativos que so divididos entre as federaes nacionais e os clubes, finalizando os jogadores que so elementos da cadeia que leva mais valor e no divide com ningum, Soriano (2010, p.25) complementa dizendo que o melhor para participar nesta indstria futebol ser jogador ou treinador de elite, ou alternativamente, representar um deles. Aperfeioando a complexidade desta indstria, faremos referncia a questes relacionadas s fontes de renda e gastos de um clube de futebol, permaneceremos

utilizando como base Soriano (2010), a venda de ingressos e passes os direitos de televiso e o marketing, os estdios so explorados de formas diferentes, variando as questes culturais de cada localidade, os direitos de transmisso dos jogos, da mesma forma que a poltica de cada clube com relao cobrana de ingressos, tambm sofre diferentes formas de serem repassados os valores aos clubes. O fator que neste momento o mais determinante e que influenciam as duas anteriores o marketing que segundo Soriano (2010, p.34) essa a fonte de renda com potencial maior, comenta ainda que nessa categoria, encontra-se o programa de patrocnio, merchandising e os amistosos. No outro lado do jogo a indstria do futebol tem os gastos, que segundo Soriano (2010) so agrupados em trs setores, os salrios, as amortizaes e os custos de operao. Como comentrio importante nas questes dos gastos Soriano (2010) comenta que os salrios no devem representar entre 50 por cento e 65 por cento da renda do clube, este fato no levado em considerao na grande maioria dos clubes nacionais. Soriano (2010, p.35) falando ainda sobre a questo salarial nos diz que a concluso clara, os clubes mais bem administrados economicamente, com base em parmetros de prudncia recomendveis, so tambm os que melhores resultados esportivos obtm a mdio e longo prazo. Outro fator que percebe-se como determinante na indstria do futebol e totalmente contra a lgica dos mercados diz respeito ao crescimento e sucesso de seus concorrentes, no existe a briga por ser o lder de mercado sozinho, quanto maior for o sucesso dos concorrentes, maior a tendncia de crescimento do clube, Aidar et. al. (2002, p.118) confirma esta questo dizendo que: diferente de qualquer outra indstria, os competidores necessitam uns dos outros para produzirem o que eles vendem.

2.6 Clube como empresa

No futebol atualmente existe uma grande diferena entre a capacidade dos nossos jogadores e a viso antiquada dos dirigentes esportivos, situao que precisa ser alterada para o desenvolvimento da administrao do esporte. Segundo Souza (2004, p. 71): Os dirigentes de futebol brasileiro so amadores, incompetentes e muitas vezes agem de ma f. A rea gerida com mtodos no profissionais, reacionrios e corrompidos e os gestores ainda no se deram conta do tamanho do negcio do futebol no Brasil, de quanto vale a marca dos clubes.

Uma forte e importante colocao referente a o fator profissionalizao mencionado por Areias (2007, p.199) onde o mesmo faz a colocao de que o rumo definitivo do futebol brasileiro s ser tomado quando ele deixar de ser administrado por voluntrios e chegar s mos de profissionais capacitados. O processo de transformao do clube de futebol, sem fins lucrativos, em empresa surgiu inicialmente com as publicaes da Lei Zico n 8.672/1993 e posteriormente a Lei Pel n 9.615/1998 e suas emendas que esto sendo adaptadas at os dias atuais, inicialmente a lei n 8.672/1993, lei Zico em seu artigo 11 fazia referncia as questes relacionadas a no obrigatoriedade de transformao de qualquer clube em empresa, com o surgimento da Lei n 9.615/1998, lei Pel, no art. 27. a entidade de prtica desportiva estaria obrigada a tornar-se sociedade de cunho eminentemente comercial, mas, em 2000 surgiu nova redao do art. 27, trazida pela Lei n 9.981/2000 mencionando j em sua primeira palavra que facultativa entidade de pratica desportiva praticante de atividades profissionais, transformar-se em sociedade civil de fins econmicos, neste

caso em sociedade comercial e construir ou contratar sociedade comercial para administrar suas atividades profissionais, o pargrafo nico que mencionava caso no estivessem de acordo com as novas normas teriam suas atividades suspensas foi revogado. Clubes com viso de futuro, que pensa antecipado est na atualidade procurando de alguma forma, mesmo sem a exigncia da lei tocar seus departamentos de forma profissional medida que o mercado esta cada vez mais disputado entre as equipes de suas cidades e do mundo com a globalizao, para esta colocao temos uma afirmao importante de Neto (1998, p.22) que diz um novo paradigma a ser adotado pelos nossos clubes. H quem diga ser o nico caminho para a sobrevivncia do esporte e a viabilizao dos negcios esportivos. Com uma preocupao de gerar negcios e aumentar a arrecadao dos clubes, a gesto profissional permite que as instituies invistam nas suas estruturas; hoje, os clubes com postura profissional conseguem modernizar seus estdios, possuem centros de treinamento e concentrao para os jogadores de todas as categorias, alm de academias e clnicas especializadas no esporte, melhorando inclusive a qualidade de vida dos seus profissionais. A profissionalizao da gesto apresenta-se como instrumento capaz de aumentar as receitas, controlar os custos e brigar por ttulos, uma definio importante sobre profissionalizao para Santos definida da seguinte forma, aquele que se dedica integralmente sua funo, remunerado por esse trabalho e est em constante evoluo no que diz respeito adoo das tcnicas mais modernas existentes, bem como buscando a inovao dessas tcnicas Santos (2002, p. 13).

Um grande exemplo de profissionalizao o antigo Grmio Barueri hoje Grmio Prudente (GREMIOPP, 2010), que surgiu como na maioria dos clubes brasileiros, sendo organizao social. No ano de 2000 comeou a atuar no futebol profissional, objetivando sua modernizao em julho de 2008 tornou-se clubeempresa, como percebe-se (GREMIOPP, 2010), esta nova conjuntura trouxe um novo fato, todos os procedimentos passaram a ser dirigidos de forma ainda mais profissionalizada, e seus administradores tornaram-se co-responsveis pelo negcio e sua gesto. Tambm percebe-se que(GREMIOPP, 2010), em dezembro de 2009, em funo de seu sucesso esportivo e de sua reconhecida gesto profissional, o Grmio recebeu o convite para transferir-se de Barueri, sua sede original, para Presidente Prudente, ambos os municpios do estado paulista. O Grmio conta atualmente com um corpo diretivo e gerencial qualificado e uma estrutura organizacional bem definida e coordenada, com ampla interatividade e colaborao entre seus departamentos. Uma importante colocao referente profissionalizao da gesto esta no site (GREMIOPP, 2010) que diz: O Grmio acredita fortemente que o segredo do sucesso est na excelncia de sua gesto e na qualificao de seus profissionais. Para o clube chegar a ser uma empresa, tambm devemos levar em considerao algumas percepes que devemos compreender no processo de mudana de organizao sem fins lucrativos para empresa, com base nas definies dadas por Fleury (2000) que abordaremos abaixo; - primeiro, ir alm da viso esttica da realidade, indo de encontro ao movimento do processo, objetivando a identificao dos envolvidos, seus objetivos, os processos de interao (processo produtivo, fatores e funes crticas) e indicadores de desempenho; este tipo de

distino fornece uma viso clara da estrutura da indstria e do negcio; - segundo, definir a estratgia a ser adotada e as aptides imprescindveis para implementar num procedimento de aprendizagem constante que antes um crculo virtuoso que uma hierarquia de mo nica; e - terceiro, de acordo com o processo de aprendizagem adotar uma abordagem sistmica, conforme Fleury (2000, p. 41): "o processo de aprendizagem que cada empresa estrutura.... gera dinmicas de mudana internas empresa, entre as empresas e entre grupos de empresas". Temos outra importante colocao sobre o profissionalismo na gesto que dada por Aidar et.al. (2002), para ele o esporte morre se no existir a paixo, mas tambm devemos admitir que a paixo ficasse apenas para o torcedor, no deve ser um processo levado para a gesto do clube.

2.6.1 Modelos de transformao de clube em empresa.

Como estudamos anteriormente o surgimento das Leis Zico, n 8.672/1993 e Pel n 9.615/1998 apontaram para o surgimento de um novo paradigma administrativo nas organizaes de futebol, e neste capitulo estaremos verificando inicialmente os modelos estudados por Aidar et.al.(2002) e examinaremos uma definio maior para cada processo sugerido. Alguns modelos de transformao de clube em empresa so ou foram praticados no mundo do futebol, temos como exemplos; - Co-gesto; -Terceirizao;

-Compra de parte do clube por scio(s); -Lanamento de aes; -Criao de um novo time;

2.6.1.1 Co-gesto

Este exemplo de gesto representou a frente na gesto profissional de clubes de futebol no Brasil, como exemplos iniciais tm o caso da Parmalat que permaneceu presente na administrao do futebol da Sociedad Sportiva Palmeiras de 1992 at 2000, aps iniciar na gesto do clube da capital paulista posteriormente a empresa italiana fez um contrato idntico com a equipe do Esporte Clube juventude da cidade de Caxias do Sul, nessa configurao de administrao o clube fornece toda a sua estrutura fsica e a parte administrativa dos setores do clube, e a empresa que adota este procedimento de parceria entra com a contribuio financeira para que clube e empresa se desenvolvam. Este formato de gesto tem como qualidade fundamental o estabelecimento de direitos e deveres para as duas partes.

2.6.1.2 Terceirizao / Outsourcing

A terceirizao esta muito presente nos dias atuais nos mais diversos ramos de atividade comercial, e este modelo de transformao esta prevalecendo tambm no futebol brasileiro, inicialmente os clubes estavam terceirizando apenas sua marca para fabricao de souvenir, mas atualmente com a necessidade de transformao do clube em empresa, segundo Aidar (2002, p. 124) por aqui a transformao em

empresa surge principalmente com o clube social cedendo ao investidor (que forma uma empresa com 100% capital prprio) o direito da marca. Na prtica o clube esportivo escolhe um parceiro para licenciar sua marca, ou seja, para alugar as receitas que faro parte da parceria. A partir das definies iniciais referente s partes que sero geridas pela nova parceira, so definidos os contratos referentes parceria, basicamente definem as formas de diviso de lucros e limites de atribuio para cada parte. Para Aidar (2002) este caminho na maioria das vezes adotado porque os clubes em sua maioria so endividados. Aidar (2002, p. 124) menciona que levando em considerao o clube, temos muitos pontos positivos para este tipo de parceria, os positivos esto relacionados possibilidade de lucros futuramente, este adotando o licenciamento simples, onde o clube ocorre diviso das receitas e o clube arca com as despesas. O clube no envolve seu patrimnio nas questes relacionadas a possveis problemas financeiros, outro fator importante a questo de no haver a venda do clube e neste caso o parceiro estar preparado, pois, veio com este tipo de contrato. Ocorrendo algum imprevisto o contrato pode ser cancelado, outro fator esta relacionado possibilidade de venda futura, sendo este de interesse de clube e estando previsto no contrato. Segundo Aidar (2002, p. 125) so dois os fatores negativos relativos a este formato, o primeiro relacionado a os resultados obtidos, sendo ruins dificilmente ocorrer uma renovao no contrato e o outro fator esta relacionado a problemas que podem ser contrados com as questes de diviso dos lucros, pois o mesmo precisa ser bem detalhado na negociao inicial.

2.6.1.3 Compra de parte do clube por scio(s)

Este processo destacado por Aidar (2002, p.126) com a constituio de uma nova empresa S.A., o clube aporta com seus ativos tangveis e intangveis e o scio aporta dinheiro, o que ficar de fora da sociedade de responsabilidade do clube, neste caso a nova empresa passa a ser a controladora e proprietria do time de futebol e distribuem seus lucros entre os scios, Aidar (2002, p 126) destaca que quanto aos limites de atribuio de cada parte, o acordo de acionistas, se for por aes, ou o contrato social, se sociedade por cotas de responsabilidade limitada, decidir quais os poderes de gesto e limites de atribuio de cada scio. Os fatores positivos e negativos tambm so destacados por Aidar (2002, p.127), so quatro os positivos, primeiramente se o tipo de sociedade for o por cotas de responsabilidade limitada, o contrato social e os atos sociais e suas modificaes so mais facilmente alterados, no sendo obrigada a publicao de balanos nem suas alteraes contratuais, como no caso de uma sociedade annima, segundo fator importante esta relacionado se a opo for limitada mais interessante para o controlador, outro ponto positivo e importante porque sua gesto mais objetiva e eficaz pela existncia de metas comuns, e por ultimo e no menos importante que facilita a resoluo da questo imobiliria. Os pontos negativos destacados por Aidar (2002, p.127) so mais preocupantes para ser adotado este formato, inicialmente esta relacionado ao potencial do negcio futebol que ainda desconhecido para fazer um ato definitivo, participando como scio outra questo importante esta diretamente relacionada com os problemas polticos que existem dentro dos clubes quando se trata de alienar o seu patrimnio, caso os resultados no sejam alcanados o clube estar aprisionado a uma sociedade, sem poder se libertar de seu(s) scio (s) e com compromissos e

negcios em comum, o clculo das contingncias ser extremamente detalhada, o que pode reduzir o valor do clube e dificilmente algum ingressar como scio de um clube sem ter a influncia no futebol, mesmo que sua participao no capital seja menor do que 51%. Aidar (2002, p.127) menciona que no Brasil o primeiro clube a termos como exemplo de adoo de modelo a equipe do Bahia, onde o clube entrou com seus ativos principais, a marca, os jogadores e o estdio, isto representou 49% do capital da empresa. O Opportunity garantiu os outros 51% da nova empresa com o capital de 13 milhes de reais, no entanto ocorreram modificaes e o Esporte clube Bahia passou a deter 33% do Bahia S.A. e o Opportunity co 66,6%, um conselho administrativo de 12 pessoas, sendo sete do Opportunity e cinco do clube, escolhem os diretores e definem e traam os planos administrativos e do futebol.

2.6.1.4 Lanamento de aes

No Brasil no temos nenhum caso de sucesso relacionado tentativa de lanar aes no mercado, segundo Aidar (2002, p.128) ocorreu uma tentativa pela parte do So Paulo Futebol Clube com uma campanha de scio torcedor que foi frustrada, e menciona ainda que o maior exemplo conhecido de sucesso no mundo, com scios o do Barcelona. Utilizando ainda como base Aidar (2002, p.128) o mesmo comenta que a vantagem com a possibilidade de se capitalizar com venda de aes esta relacionada diretamente a possibilidade de valorizao do clube futuramente. Como destaques negativo tm o processo para aprovao de emisso de aes que precisa ser acatado pela comisso de valores mobilirios, sendo este trajeto difcil,

preciso comprovar que o clube tem estado financeiro saudvel, at mesmo com a projeo de comprovaes financeiras, mas este processo pode ser feito.

2.6.1.5 Criao de um novo time

A maioria dos processos adotados pelos clubes no Brasil envolve investidores e neste caso o mesmo cria um time sob a forma de empresa, este clube nasce sem torcida, estrutura e precisa investir.

2.7 O Grmio Esportivo Brasil

Clube da cidade de Pelotas que segundo Santos (1997, p. 13) teve seu surgimento aps uma divergncia entre dirigentes e jogadores do Sport Club Cruzeiro do Sul, que na poca era dirigido e mantido por funcionrios da Cervejaria Haertel, importante salientar o fato de clubes serem organizados atravs de empresas. Santos (1997, p.14) comenta ainda que no dia 07 de setembro de 1911, foi organizada a reunio que definiu inicialmente a diretoria e fundao do clube, e tambm foram definidas como verde e amarela as cores iniciais em aluso a data da independncia, Santos (1997, p.14) ressalta ainda que provavelmente este foi o primeiro indicio de rivalidade com o at hoje maior rival Esporte Clube Pelotas que tinha em suas coras o Amarelo e o Azul, posteriormente o clube mudou as cores para vermelho e preto. Desde ento o clube comeou a realizar amistosos e posteriormente a jogar campeonatos, inicialmente jogavam no campo dos adversrios, pois no tinham

estdio, foi quando o clube comeou a sua estruturao, a primeira doao segundo Santos (1997, p.14) foi do Dr. Augusto Simes Lopes que cedeu um terreno de sua propriedade localizado na Estao Frrea. Santos (1997, p. 35) comenta ainda que o Brasil teve a inaugurao do ento e atual estdio Bento Freitas, este construdo em um terreno doado pelo Sr. Bento Freitas na dcada de 40 no sculo XX. Como mencionado por Santos (1997) as dcadas se passaram o clube fez excurses pela Amrica, conquistou ttulos importantes, mas como percebe-se o seu crescimento ocorreu no final da dcada de 70 at metade da dcada de 80, quando o GEB esteve presente nos campeonatos nacionais, fator este que s aumentava a paixo do seu torcedor, em 1985 o clube acabou na terceira colocao do campeonato nacional, ento organizado pela CBF. A dcada de 90 quando os torcedores invadiram vrias cidades do estado gacho para ver jogos do clube e a situao atual do clube quando verificamos a presena de torcedores em todos os jogos do clube pelo Brasil inteiro, dizem o que a paixo do torcedor pelo clube, mas mesmo assim, como de conhecimento da sociedade Pelotense na atualidade o clube passa por grandes problemas administrativos. O estatuto do clube diz no artigo 1 que mantm personalidade jurdica e seus associados no respondem pelas obrigaes contradas pela entidade, no artigo 2 inciso I menciona que o clube deve estimular a prtica de todos os esportes, principalmente o futebol profissional, sem visar lucros para seus associados, levando em considerao este pargrafo poderamos dizer que os associados no podem projetar lucro, mas o futebol do clube pode ser administrado com tal finalidade. O artigo 32 define os poderes do clube como sendo na ordem assemblia geral, conselho deliberativo, diretoria e conselho fiscal, o artigo 33 menciona que

dever haver sempre a mais ampla independncia, devendo as deliberaes dos rgos hierarquicamente superiores serem acatadas e cumpridas integral e imediatamente. Percebe-se no artigo 53, a diretoria do clube dever ser composta por presidente, vice-presidente, dois secretrios, chefes de departamentos de esportes amadores e de divulgao, na atualidade o clube no define claramente para a sociedade as demais definies de cargos alm do presidente e vice, no artigo 60 letra f verificamos que mencionado que a diretoria pode admitir licenciar e demitir empregados do clube, fixando-lhes as funes e vencimentos, no fazendo definies com relao a pratica esportiva, neste caso saliento que o artigo 90 apesar de mencionar que as funes de qualquer poder do clube no sero remuneradas abre uma possibilidade de profissionalizao de sua gesto sem modificaes estatutrias.

CAPTULO 3

Metodologia

Tendo como objetivo atingir os objetivos traados para este trabalho e buscar conhecimentos significativos que possibilitem conhecer os principais aspectos relacionados ao tema de estudo, foi realizada uma pesquisa bibliogrfica e um estudo de caso qualitativo no clube de futebol GEB, localizado no municpio de Pelotas. Quanto abordagem apresentada ao problema de pesquisa, classifica-se o recente estudo como qualitativo. Segundo Godoy (1995), o estudo qualitativo busca responder a questo por qu? e como? e no questo quanto? frente a problema de pesquisa, ou seja, a concepo qualitativa de razes e motivaes subjacentes. De acordo com Trivios (1987), o estudo de caso particularmente importante por admitir o diagnstico de fenmenos em profundidade dentro de seu contexto de vida real. Roesch (1999, p197) completa ainda dizendo que; O estudo de caso pode ser nico ou mltiplo e a unidade de anlise pode ser um ou mais indivduos, grupos, organizaes, eventos, pases ou regies. Na atualidade nossa literatura esta se tornando ampla com informaes relacionadas a assuntos atrelados a clubes de futebol, tanto com a forma terica de estudo ligada a clube como empresa, bem como estudos de caso, Assim, este trabalho, a partir de uma abordagem cientifica, busca tornar mais claro o negcio

futebol procurando aplicar procedimentos administrativos no clube Brasil de Pelotas. Para isto, este trabalho procurou aproveitar conceitos clssicos de anlise estratgica de indstrias com o foco na anlise do processo de mudana presente na histria recente dos clubes de futebol. Nessa ocasio de alterao, as estruturas e dinmicas de produo examinadas so e podem ser mais facilmente distinguidas. As entrevistas com roteiro foram realizadas no ano de 2010, com o atual diretor do GEB, e com um dirigente de um clube empresa, foram previamente agendadas, com o presidente em exerccio do GEB Andr Araujo e com Rafael Brauner, ps-graduado em direito desportivo. Roesch (1996) estabelece que, ao final da coleta, o investigador, se depara com uma imensa quantidade de notas de pesquisa ou depoimentos materializados em forma de texto, que devero ser organizados e depois interpretados. As entrevistas serviram como base para analisar as situaes e vises dos diretores e as melhores formas que devem ser adotadas para transformar administrativamente o clube Brasil de Pelotas. Na pesquisa bibliogrfica foram utilizados livros e artigos cientficos relacionados aos conceitos e demais aspectos envolvidos pelo tema; bem como, informaes disponveis on-line.

CAPTULO 4

Estudo de caso

Este captulo procura apresentar respostas ao problema e objetivos que nortearam o desenvolver desta pesquisa e a atender principalmente ao seguinte questionamento: Determinar alternativas para profissionalizao administrativa do Grmio Esportivo Brasil. As primeiras etapas a serem analisadas, foram s pesquisas bibliogrficas relacionadas a o futebol, dando maior nfase ao caso de empresas. Para pesquisas de campo foi utilizado um roteiro (apndice) para as entrevistas, aplicadas ao presidente em exerccio do clube e a Rafael Amaral ps-graduado em direito desportivo que trabalha em um clube empresa. A escolha do Grmio Esportivo Brasil se d principalmente por ser um clube tradicional do estado do Rio Grande do Sul e por no estar ainda inserido no mercado do futebol como um clube empresa, levando em considerao que este um importante fator para o mercado do futebol. A seguir uma breve descrio do Grmio Esportivo Brasil.

GR - Distintivo color.jpg 4.1 Grmio Esportivo Brasil

Figura 01: Braso do Grmio Esportivo Brasil Fonte: Arquivo do clube(2010).

O Grmio Esportivo Brasil, da cidade de Pelotas um clube quase centenrio, fundado no dia 07 de setembro de 1911, completa 99 anos em 2010, diferente da maioria dos clubes do interior do estado do Rio Grande do sul possui uma torcida apaixonada, mas perde muito com relao captao de recursos, nesse caso a oferta de patrocnios a cada temporada. Atualmente o clube atua na cidade como um clube social, tendo como objetivo que procura disponibilizar ao seu associado lazer, esporadicamente participa de aes voltadas a outros esportes.

4.1.1 Situao administrativa do Grmio Esportivo Brasil

No campo do futebol atualmente participa de competio nacional e estadual, o seu desempenho sofre altos e baixos a cada temporada, conforme informao do presidente o clube depende exclusivamente de sua torcida e da receita de

patrocnios, que so captados com o intuito de fazer futebol. Os problemas da temporada de 2009, como relatado pelo presidente, so atribudos ao acidente com os jogadores e comisso tcnica que retornavam de um jogo preparatrio para o campeonato estadual, que matou dois de seus principais jogadores e deixou muitos outros hospitalizados, o que prejudicou a formao de uma nova equipe e levou o clube a segunda diviso estadual. No setor administrativo do clube inicialmente percebeu-se que no existia um processo com pensamento estratgico e viso de futuro, todas as aes do clube baseiam-se no imediatismo, o presidente afirmou que foram iniciadas aes na temporada passada (2009) com este objetivo, mas como ele mesmo falou, foram aes iniciais pelo departamento de marketing com objetivo de padronizar algumas coisas visando o centenrio em 2011, mas nenhum planejamento administrativo ou financeiro. Como mencionado por Rafael Brauner e de encontro com minha opinio, estas aes no devem partir de terceiros e sim da prpria administrao do clube. Verificou-se pela conversa desenvolvida atravs do roteiro que o clube conta na atualidade com diretores apaixonados pela organizao e trabalham nos horrios livres para resolver os problemas enfrentados diariamente, inclusive foi mencionado pelo presidente que considera inadequado ele com formao em direito ter que resolver problemas administrativos diariamente. Este fator mencionado pelo presidente deixa clara a dificuldade de um clube se administrado por torcedores, o mesmo ainda ressalta vrias vezes que os apaixonados pelo clube precisam estar envolvidos com o dia a dia do clube, e considero fundamental o processo de profissionalizao. Falando mais uma vez sobre os setores de administrao do clube, j de conhecimento o gerenciamento por torcedores da mesma forma quando foi fundado, o nico fator fora dos padres

administrativos onde o clube conta com profissionais remunerados na sua rea a assessoria de imprensa, e a terceirizao do departamento de marketing. A direo apesar de reconhecer que existe a necessidade de transformao no pode fazer o processo por que precisa de resultados imediatos, ou seja, a tendncia continuar as mesmas formas de gesto. Questionado sobre exemplos de sucesso, caso do Sport Club Internacional que implantou processos de transformao administrativa, o mesmo disse que o Internacional conseguiu fazer com que se tornasse sustentvel para o torcedor e para a imprensa, Rafael Brauner ressaltou que o Internacional no conquistou ttulos importantes de 2001 at 2005 e passou por dois anos complicados na primeira diviso do campeonato brasileiro de futebol, mas sem dvida estas situaes forma pensadas pela direo que deu os primeiros passos. Rafael vai mais longe, acredita que o Brasil hoje tem uma situao favorvel para implantar tal processo, pois esteve muito mau no campeonato estadual e a prxima temporada no pode ser pior. Com base nas informaes do presidente e referenciais pesquisados a nica possibilidade do clube ter um crescimento comear a pensar de forma diferente e este processo passa pela reformulao dos diretores existe a necessidade da chegada de novas cabeas pensantes.

4.1.2 Modelo de transformao administrativa

Com vistas a discutir esta questo, abordou-se, a partir de formas de transformao de clube em empresa definidas por Aidar et. al.(2002) como prioritrios levando em considerao o futebol deficitrio que temos no futebol brasileiro e com opinies dos entrevistados.

Para o presidente do clube, dentre as formas de profissionalizao terceirizao, gesto, lanamento de aes e a criao de um novo clube, a mais vivel a co-gesto, pois neste caso poderia mesclar dois fatores importantes, o lado profissional com o emocional, mesmo assim faz importantes colocaes sobre possveis erros, primeiro sobre a dificuldade de encontrar um parceiro confivel identificado com os objetivos do clube, ressalta ainda sobre a tomada de deciso, pois acredita ser complicado deixar todas as decises finais para o co-gestor, no mnimo teria que ser em comum acordo sempre respeitando tudo aquilo que a direo executiva entender como inevitvel que se mantenha para no haver uma perda de identificao do Brasil. O presidente ainda comentou sobre outras formas de profissionalizao, primeiro a criao de um novo clube seria invivel, pois o estdio foi dado como uso fruto para o GEB com a mudana de CNPJ e nome fantasia perderia o estdio. A terceirizao segundo o presidente iria desvirtuar tudo aquilo que existe de bom no Brasil que esta identificao, que comea com os dirigentes que so torcedores e dedicam grande parte de suas vidas ao clube. Neste conjunto, de acordo com o diagnstico levantado percebeu-se que o problema maior esta no medo de que o Grmio Esportivo Brasil de acordo com seu provvel crescimento posterior a profissionalizao, faa com que os atuais e antigos dirigentes acabem perdendo o controle da instituio e o mesmo perca a identidade perante a sociedade, pois para a implantao em um clube tradicional de futebol de processos e procedimentos que visam transformao de um clube com administrao amadora fundamental primeiramente a conscientizao de seus membros que fazem parte da administrao indiretamente, neste caso os conselheiros, necessrio tambm e especialmente a conscientizao do

presidente em exerccio do clube, percebe-se em muitas citaes os pensamentos e atitudes de antigas administraes de clubes de futebol no sero mais aceitas no futuro e isto precisa ser visto pelas pessoas que fazem parte da vida do clube. Existe por parte do Grmio Esportivo Brasil a necessidade de transformao, ou seja, a profissionalizao da gesto, atravs de reunio com o atual presidente do Grmio Esportivo Brasil foi possvel abordar a importncia da profissionalizao e sua relevncia para a realidade do Clube e a instituio percebe a importncia de cuidar da sua imagem. No entanto, no existe uma definio clara de que o atual ou prximo presidente do clube resolva transform-lo em empresa. Dentro dessa questo empresarial, apesar de acreditar que a forma de terceirizao seja a melhor a ser adotada para o clube, a dificuldade para se conseguir um investidor que faa com que o clube utilize a forma de licenciamento simples seria um grande problema, sendo assim como o presidente em exerccio, creio que o formato de co-gesto seja o mais adequado, e poderia ser implantada tendo em vista primeiramente a necessidade urgente de profissionais capacitados para trabalhar nas respectivas reas. na medida que inicialmente o clube no precisa captar investidores, mas atravs de uma empresa, a definio de um contrato com direitos e deveres de ambas as partes, poderia formar uma diretoria profissional para gerir o clube. Outra forma de transformao poderia acontecer tendo como base o estatuto do clube, mas esta seria uma forma que no haveria uma continuidade a cada temporada, pois com a mudana de presidente conseqentemente haveria a mudana dos administradores, sendo assim ratifico que a co-gesto seria o mais adequado.

CONSIDERAES FINAIS A natureza desta monografia de carter interpretativo, no cabe concluses definitivas. A inteno aqui abrir passagens que possam aumentar esforos com vista a aprofundar os conhecimentos a respeito dos processos que esto sendo adotados por associaes sem fins lucrativos. Com base nas ponderaes comentadas ao longo de todo trabalho a respeito das provveis relaes entre a administrao amadora do Grmio Esportivo Brasil e as novas formas de administrar o futebol. No competitivo mercado do futebol em que os clubes tm, cada vez mais, o desafio de angariar melhores receitas, licenciar produtos mais fascinantes e ampliar suas cotas de TV, gerenciar sua reputao de forma estratgica se torna uma vantagem competitiva essencial. A necessidade de se constituir uma imagem organizao com profissionais capacitados que possam auxiliar com competncias as aes administrativas, construir uma imagem positiva auxilia na reputao das organizaes perante seus pblicos estratgicos facilitando os relacionamentos com patrocinadores, mdia, fornecedores, jogadores, torcedores entre outros. No levantamento terico, percebeu-se que muitas entidades esportivas e a legislao brasileira vo de encontro aos objetivos propostos pela gesto profissional que o futebol brasileiro necessita. Suas aes, especialmente quando aproveitadas de modo estratgico e introduzidas no planejamento das agremiaes auxiliam na constituio de uma imagem e identificao organizacional forte. O mercado tende a no permitir que um clube de futebol tenha como diretores somente torcedores apaixonados que lutam para manter o clube em atividade, fazendo o possvel e o impossvel para jogar as competies programadas pelas organizaes do futebol. Atravs de entrevista com o presidente em exerccio do Grmio Esportivo Brasil ficou clara a situao que o mercado do futebol esta enfrentando e que existe a necessidade de transformao do clube em uma entidade mais profissionalizada, entretanto, acredito que este fator ir perdurar na administrao do clube por mais alguns anos, muitas cabeas pensantes no futebol do clube no querem largar a gesto do futebol e no abrem mo dos pensamentos administrativos antigos e retrgados. Considerando todas as colocaes chegamos a uma definio clara de que o futebol do Grmio Esportivo Brasil precisa de uma revoluo administrativa e a insero de uma gesto profissional, sem dvida esta a atitude mais adequada no momento para a sade do futebol e dos torcedores do clube. Sugestes e Limitaes O presente estudo buscou apresentar discusses visando compreender as relaes entre a estrutura organizacional e o processo de transformao de um clube de futebol em empresa. Entretanto, esta pesquisa esteve ainda limitada por questes relacionadas ao direito desportivo e as possveis modificaes no estatuto do Grmio Esportivo Brasil, pois no encontramos pesquisas relacionadas a esta mudana estatutria.

Como forma de continuar o processo de investigao desses temas sugerese que os seguintes estudos sejam realizados: - Desenvolver um aprimoramento e um aprofundamento terico acerca do direito desportivo; -Analisar, a partir de uma perspectiva institucional, a influncia do processo de transformao do clube empresa; -Identificar e aprofundar a discusso sobre a influncia do Estado no processo de transformao do clube em empresa; - Verificar, outros traos de transformao do clube em empresa no inclusos neste estudo, e a presena de um comportamento empresarial nessas e em outras organizaes; - Analisar a perspectiva dos torcedores a respeito do processo de transformao do Grmio Esportivo Brasil em empresa; REFERNCIAS AIDAR, (et al.) A nova gesto do futebol - 2 edio, Rio de janeiro, FGV, 2002. ANSOFF, H. I.; McDONNELL, E. J. Implantando a administrao estratgica. 2 ed. So Paulo: Atlas, 1993. AREIAS, Joo H, Uma bela jogada 20 anos de marketing esportivo 2 edio, Rio de janeiro, Outras Letras, 2007. BOWDITCH, James L; et.al. Elementos de comportamento organizacional. So Paulo: Pioneira, 1992. BRUNORO, Jos Carlos.; Futebol 100% profissional. So Paulo: Gente, 1997. CALDAS, Waldemir. O pontap inicial: memrias do futebol brasileiro (1984-1930). So Paulo: Ibrasa, 1990. CERTO, Samuel c.(et al) Administrao Estratgica Planejamento e Implantao da Estratgia 2 edio ,So Paulo, Pearson, 2005. CHIAVENATO, Idalberto Introduo a Teoria Geral da Administrao- 7 edio,Rio de Janeiro, Elsevier, 2003. COSTA, Andr L., a.l, A organizao cordial, ensaio de cultura organizacional do Grmio Gavies da Fiel. Revista da Administrao de Empresas, N6, So Paulo, 1995. DENZIN, Norman K, (et al.), O Planejamento da Pesquisa Qualitativa: teorias e abordagens - 2 edio, Porto Alegre, Artmed, 2006. ETZIONI, Amitai. Organizaes Modernas. So Paulo: Pioneira, 1967. FLEURY, et. al., Estratgias Empresariais E formao de Competncia, So Paulo, Atlas, 2000. FILHO, Mario R.. O negro no futebol brasileiro. 4.edio, Rio de Janeiro: FAPERJ, 2003. GODOY, Arlinda S. Pesquisa qualitativa Tipos fundamentais. Revista de Administrao de Empresas. So Paulo, v.35, n3, p. 20-29, 1995. GREMIOPP, Apresentao, Grmio Prudente Futebol Ltda., Disponvel em http://www.gremiopp.com.br/futebol/institucional/apresentacao.php; acesso em 15 jun. 2010 GURGEL, Anderson, Futebol S/A A economia em campo 1 edio So Paulo, Saraiva, 2006.

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