MODLE DE PRSENTATION

PLAN DAFFAIRES
______________________________________________
(Nom de lentreprise)

PRPAR PAR :
_______________________________________________

_______________________________________________
(Nom du ou des promoteurs)

EN COLLABORATION AVEC :
CDEC ROSEMONTPETITE-PATRIE

____________________________
(Mois et anne)

POURQUOI UN PLAN DAFFAIRES ?

Le plan daffaires vous permet dexaminer tous les aspects de lentreprise et

danalyser vos chances de russite.

Le plan daffaires permet lentreprise denvisager diffrents moyens pour

rpondre adquatement aux pressions technologiques, cologiques et financires
relies au monde des affaires.

La rflexion, les recherches et le srieux accords la rdaction de votre plan

daffaires influenceront grandement le succs de votre entreprise.

Votre plan daffaires doit vous accompagner tout au long de lexistence de votre
entreprise, vous devrez y faire dincessants retours, des additions et des
corrections.

Noubliez pas que le secret de la russite est la planification.

Page 2

TABLE DES MATIRES

1.0

PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET ................................................................................................

2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

LE PROJET
Historique du projet.......................................................................................................
Mission de lentreprise ..................................................................................................
Description du projet .....................................................................................................
Localisation de lentreprise et territoire desservi..........................................................
Calendrier de ralisation ..............................................................................................

5
5
6
6
7

3.0
3.1
3.2
3.3

LE PROMOTEUR
Profil du promoteur........................................................................................................
Bilan personnel .............................................................................................................
Aspect juridique.............................................................................................................
3.3.1 Forme juridique ..................................................................................................
3.3.2 Rpartition de la proprit .................................................................................

8
8
9
9
9

4.0 LE MARKETING
4.1 Les produits et les services offerts...............................................................................
4.2 Le march ......................................................................................................................
4.2.1 Le secteur et ses tendances...............................................................................
4.2.2 La clientle vise................................................................................................
4.2.3 Le march potentiel............................................................................................
4.3 La concurrence ..............................................................................................................
4.4 Stratgie de mise en march.........................................................................................
4.4.1 Publicit et promotion.........................................................................................
4.4.2 Stratgie de prix.................................................................................................
4.4.3 Rseau de distribution.......................................................................................

10
11
11
11
12
13
14
14
14
15

5.0
5.1
5.2
5.3
5.4

LES OPRATIONS
La production ................................................................................................................
Lapprovisionnement .....................................................................................................
Rglementation..............................................................................................................
Structure organisationnelle ...........................................................................................

16
16
17
18

6.0
6.1
6.2
6.3
6.4

LE FINANCEMENT ET LES PRVISIONS FINANCIRES

Description des immobilisations ...................................................................................
Structure de financement ..............................................................................................
Analyse des ventes .......................................................................................................
Les tats financiers prvisionnels.................................................................................

19
20
21
22

LES ANNEXES
Annexe 1
Modle de curriculum vitae ............................................................................. 27
Annexe 2
Modle de bilan personnel ............................................................................... 30
Exemples de documents annexer au plan daffaires :
(Lettres dintention daffaires, curriculum vitae, bilan personnel, catalogue et liste de prix,
charte de la compagnie, photos, dpliant, contrats signs, plan damnagement, contrat
notari, permis, soumissions, etc.)

Page 3

1.0

PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET

Vous devez remplir cette section la fin de la rdaction de votre plan daffaires,
cette prsentation fait ressortir les points importants de votre projet dentreprise.
Faites un RSUM VENDEUR, noubliez pas que linvestisseur doit acheter votre
proposition, vous devez le convaincre.

SOMMAIRE DU PROJET :

____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

NOM DE LENTREPRISE :

____________________________________________________

NOM DU OU DES PROMOTEURS :

____________________________________________________

EXPRIENCE DU (DES) PROMOTEUR(S):____________________________________________________

____________________________________________________

ADRESSE DAFFAIRES :

____________________________________________________
____________________________________________________

CRATION DEMPLOIS :

____________________________________________________

INVESTISSEMENT TOTAL ($) :

____________________________________________________

Anne 1 : __________________________________________
Anne 2 : __________________________________________
Anne 3 :
__________________________________________
CHIFFRE DAFFAIRES PRVU ($) :

DATE DE DMARRAGE PRVUE :

____________________________________________________

Page 4

2.0
2.1

LE PROJET

HISTORIQUE DU PROJET

. Comment vous est venue lide du projet (opportunit daffaires, intrt personnel,
dveloppement dun nouveau produit, crer mon propre emploi, etc.) ?

. Expliquez les diffrentes phases de dveloppement de lide dentreprise.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

2.2

MISSION DE LENTREPRISE

. Rsumez en une phrase ou deux, la raison dtre de lentreprise.

. La mission recouvre lensemble des activits de lentreprise.
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 5

2.3

DESCRIPTION DU PROJET

. Indiquez les grandes lignes du projet.

. Mentionnez les ententes ngocies avec des distributeurs

ou dautres entreprises.

. numrez les objectifs atteindre (objectifs court terme et long terme).

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

2.4

LOCALISATION DE LENTREPRISE ET TERRITOIRE DESSERVI

. O se situe le local de votre entreprise ? Son cot ?

. Devez-vous apporter des amliorations au btiment ? Si oui, quel prix ?
. Comptez-vous acheter ou louer un btiment?
. Quel territoire desservez-vous (municipal, rgional, provincial, canadien,
international)?

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 6

2.5

CALENDRIER DE RALISATION

. Planifiez les principales tapes de ralisation de lentreprise.

. Le

tableau suivant donne des exemples de dmarches effectuer, vous devez

ladapter votre projet et inscrire les activits par ordre chronologique.

TAPES DE RALISATION

CHANCIER

tude de march
Rdaction du plan daffaires incluant les prvisions
financires
Forme juridique
incorporation)

de

lentreprise

(enregistrement,

Obtention des permis (permis de la municipalit, de

lenvironnement,
inscription
aux
instances
gouvernementales)
Recherche de financement
Construction et amnagement du btiment ou du local
Achat des quipements, machineries et fournitures
Approvisionnement
fournitures

en

matires

premires

et

Publicit, marketing
Engagement de la main duvre
Dmarrage de lentreprise
Autres :
Autres :

Page 7

3.0

3.1

LE PROMOTEUR

PROFIL DU PROMOTEUR

Dans cette section, vous devez indiquer les comptences que vous possdez afin
dassurer le succs de lentreprise :
Formation acadmique
Expriences de travail et de bnvolat pertinentes au projet
Habilets, connaissances et aptitudes particulires
Votre curriculum vitae doit tre annex au plan daffaires. Un modle vous est
fourni lannexe 1.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

3.2

BILAN PERSONNEL

Faites la liste de tout ce que vous possdez et inscrivez la valeur marchande de

vos actifs (valeur actuelle).
Inscrivez tous vos prts et dettes au passif. Votre signature et la date du bilan
personnel sont essentielles.
Votre bilan personnel est annex au plan daffaires. Un modle est disponible
lannexe 2.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 8

3.3

ASPECT JURIDIQUE

3.3.1 FORME JURIDIQUE

q
q
q
q
q

Entreprise individuelle
Socit en nom collectif
Entreprise incorpore
Organisme sans but lucratif
Autres _____________________________________

Expliquez les raisons motivant ce choix.

Les organismes de dveloppement conomiques possdent un exemplaire du
document Les formes juridiques de lentreprise . Vous pouvez demander
de le consulter.
Indiquez la date denregistrement ou dincorporation prvue. Si vous tes dj
immatricul, joindre une copie de la charte.
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

3.3.2 RPARTITION DE LA PROPRIT

Indiquez la rpartition de la proprit entre les associs ou les actionnaires de

lentreprise.
Quelle est la mise de fonds de chacun des associs ou des actionnaires ?

PARTENAIRES

MISE DE FOND ($)

% DE PROPRIT

Page 9

4.0

4.1

LE MARKETING

LES PRODUITS ET LES SERVICES OFFERTS

Faites une description dtaille de vos produits ou services (qualit, durabilit,

emballage, service aprs-vente, garanties, etc.).
Indiquez le prix de vente de vos produits et services.

PRODUITS OU SERVICES

DESCRIPTION DTAILLE

PRIX DE
VENTE
($)

Page 10

4.2

LE MARCH

4.2.1

LE SECTEUR ET SES TENDANCES

Dterminez le secteur dans lequel vous classez lentreprise (bio-alimentaire,
forestier, maritime, manufacturier, technologie, transport, environnement,
commerces & services, tourisme, culturel, etc.).
Quelle est la taille du march ?
Dcrivez les forces et les faiblesses du secteur.
Quels sont les tendances et les perspectives davenir de ce secteur.
Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
4.2.2

LA CLIENTLE VISE
Dcrivez la clientle susceptible dacheter vos produits ou services (ge, sexe,
profession, revenu, scolarit, lieu de rsidence, nombre denfants, etc.).
numrez les habitudes dachat (frquence et critres dachat) de la clientle
vise.
O se trouve votre clientle ?
Trouvez le nombre de personnes qui sont vises, combien ($) achtent-elles par
anne ?
Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 11

4.2.3

LE MARCH POTENTIEL
Avec les statistiques du secteur et de votre clientle, vous pouvez valuer le
pourcentage vis de vos ventes.
Dterminez le march potentiel pour les produits ou services que vous offrez.

NOMBRE REL
PERSONNES

% VIS

PRIX
($)
(produit ou service)

MARCH POTENTIEL
REL ($)
(nbre pers. X % vis x prix)

Anne 1
Anne 2
Anne 3

Attention, le pourcentage vis nest pas de 100%, vos produits

ou services ne sadressent jamais tout le monde !

Possdez-vous un carnet de commandes ?

Avez-vous des lettres dintention de clients intresss acheter votre produit ou
service ?
Annexez vos lettres dintention daffaires et votre carnet de commandes
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 12

4.3

LA CONCURRENCE
Analysez minutieusement tous vos concurrents directs et indirects, ne minimisez
pas leurs forces et leurs capacits.
valuez la part de march de vos concurrents.
Comparez votre entreprise vos comptiteurs.

CONCURRENTS

FORCES

FAIBLESSES

MON ENTREPRISE

Page 13

4.4

STRATGIE DE MISE EN MARCH

4.4.1

PUBLICIT ET PROMOTION
Quels sont vos objectifs publicitaires ?
Quels sont vos outils promotionnels ?
Quel est votre budget annuel ?

Exemples doutils promotionnels : cartes daffaires, articles promotionnels, annonces

dans les journaux, annonces tlvises, publicit radio, parution dans un magazine
spcialis, enseigne publicitaire, tlmarketing, porte--porte, publipostage, exposition,
Internet, pages jaunes, confrence de presse, organisation de concours, dpliant,
affiche, etc.)
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
4.4.2

STRATGIE DE PRIX
Dterminez la politique gnrale de prix de vos produits ou services .
Situez votre prix par rapport celui de la concurrence.
Connaissez-vous le prix de revient de votre produit ou service ?
Votre marge bnficiaire nette est-elle suffisante ?
Avez-vous une politique de crdit ?

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 14

4.4.3

RSEAU DE DISTRIBUTION
Quel est votre rseau de distribution (vente directe, distributeur, grossiste,
livraison domicile) ?
Avez-vous des dlais de livraison ?
Quels sont les frais de transport ?

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 15

5.0
5.1

LES OPRATIONS

LA PRODUCTION
Dcrivez toutes les tapes du processus de fabrication de votre produit.
Utilisez-vous les services dun sous-traitant ?
Expliquez votre calendrier de production.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
5.2

LAPPROVISIONNEMENT
Qui sont vos fournisseurs ?
Dcrivez les matires premires ncessaires la fabrication de votre produit, leur
prix et leur frais de transport.

FOURNISSEURS

MATIRES PREMIRES

COT ($)
(INCLUANT LE TRANSPORT)

Page 16

5.3

RGLEMENTATION
Dcrivez tous les permis ncessaires lexploitation de votre entreprise.
quelques exemples :

Voici

Municipal
Permis dexploitation, rglements de zonage, permis de construction, taxes
daffaires, etc.
Fdral et provincial
Taxes la consommation, numro demployeur, impt sur le revenu, retenues
la sources (RRQ, assurance emploi, etc.) , Commission de la sant et de la scurit
au travail, Commission des normes du travail, etc.
Autres
Assurances, brevets, marques de commerce, permis dalcool, permis
dhbergement, permis de transport, permis de restauration, permis du ministre
de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation, etc.

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 17

5.4

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Dfinissez les responsabilits et les tches qui seront accomplies par le ou les
promoteur(s) et les employs.
Quels seront les salaires de vos employs et le vtre ?

POSTE OCCUP

DESCRIPTION DES TCHES

TAUX
HORAIRE

NOMBRE HEURES/
SEMAINE/
ANNE

RMUNRATION
TOTALE

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

Page 18

6.0

6.1

LE FINANCEMENT ET LES PRVISIONS FINANCIRES

DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS

Quels sont les quipements, le matriel roulant, les btiments et tout autre actif
ncessaire au fonctionnement de lentreprise ? (fournir des soumissions)

IMMOBILISATIONS EN MAIN (QUE VOUS POSSDEZ DJ)

DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS

VALEUR MARCHANDE ESTIME($)

TOTAL

IMMOBILISATIONS ACQURIR

DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS

VALEUR MARCHANDE ESTIME($)

TOTAL

Page 19

6.2

STRUCTURE DE FINANCEMENT
Dans la colonne de gauche, vous devez indiquer le cot total de votre projet.
Dans la colonne de droite, vous indiquez les sources de financement de votre
projet.
Le total des deux colonnes doit tre identique.

COTS
Fonds de roulement

SOURCES DE FINANCEMENT
$$$

Mise de fonds

Argent liquide

Argent comptant

Inventaire de dpart

Transfert dactifs

$$$

Frais de dmarrage
Immobilisations

Emprunts

Terrain

Prt court terme

Btiment

Prt long terme

Amliorations locatives

Marge de crdit

Mobilier
quipements

Garanties de prt

Voiture

Prt SADC

Autres

Prt CLD
SOLIDE
Subventions
Jeunes promoteurs
conomie sociale
Autres

TOTAL

TOTAL

Page 20

6.3

ANALYSE DES VENTES

Rpartissez vos ventes sur les douze mois de lanne.
Vous devez tenir compte des priodes o la consommation de vos produits ou
services est la plus forte (t, Nol, Pques etc.)
Refaites cet exercice pour chacun de vos produits ou services.

MOIS

VENTES ($)
ANNE 1

VENTES ($)
ANNE 2

VENTES ($)
ANNE 3

JANVIER
FVRIER
MARS
AVRIL
MAI
JUIN
JUILLET
AOT
SEPTEMBRE
OCTOBRE
NOVEMBRE
DCEMBRE

TOTAL DES
VENTES ANNUELLES

Page 21

6.4

LES TATS FINANCIERS PRVISIONNELS

TATS DES RSULTATS PRVISIONNELS
POUR LEXERCICE TERMIN LE ___________________________
ANNE 1

ANNE 2

ANNE 3

REVENUS
Ventes
Autres revenus
Total des revenus (1+2)

1
2
3

_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$

COT DES MARCHANDISES VENDUES

Stock au dbut
+ Achats matires premires et fournitures
Moins Stock de la fin
Cot total des marchandises vendues (4 + 5- 6)
BNFICE BRUT (3-7)

4
5
6
7
8

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

FRAIS DE VENTE ET DADMINISTRATION

Salaires et avantages sociaux
Frais de reprsentation
Publicit et promotion
Dpenses de roulant
Loyer
Entretien et rparations
lectricit et chauffage
Taxes et permis
Assurances
Honoraires professionnels
Fournitures de bureau
Tlcommunications (tlphone, fax, Internet)
Total des frais (9 20)

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

FRAIS FINANCIERS
Intrts et frais bancaires
Intrt sur dette court terme
Intrt sur dette long terme
Total des frais financiers (22 24)

22
23
24
25

_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$

BNFICE (PERTE) AVANT IMPT (8-21-25)

26

_________$

_________$

_________$

Amortissement
Impt

27
28

_________$
_________$

_________$
_________$

_________$
_________$

__________

___________

___________

BNFICE NET (PERTE NETTE) (26-27-28)

Page 22

BILAN PRVISIONNEL
AU ______________________________
(date)

ANNE 1

ANNE 2

ANNE 3

Actif court terme

Encaisse
Compte-clients
Stocks
Autres
Total de lactif court terme

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

Immobilisations
Terrain
Btiment
Machinerie
quipements et outillage
Matriel roulant
Autres
Moins : les amortissements
Total des immobilisations

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

TOTAL DE LACTIF

__________

___________

___________

Passif court terme

Compte-fournisseurs
Emprunt court terme
Marge de crdit
Partie de la dette chant moins dun an
Total du passif court terme

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$
_________$

Passif long terme

Dette long terme
Hypothque
Subventions reportes
Total du passif long terme

_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$

Capital actions ou mise de fonds

Bnfices non rpartis
Prlvements
Total de lavoir du propritaire

_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$

_________$
_________$
_________$
_________$

TOTAL DU PASSIF ET DE LAVOIR DU PROPRITAIRE

__________

___________

___________

ACTIF

PASSIF

CAPITAL

Page 23

BUDGET DE CAISSE PRVISIONNEL

TOTAL

RECETTES
Ventes
Emprunt court terme
Emprunt long terme
Mise de fonds
Aides financires
Autres revenus

JAN

FV.

MAR

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AO

SEP

OCT.

NOV.

DC.

TOTAL DES
SORTIES DE FONDS
Salaires et avantages
Frais de reprsentation
Publicit et promotion
Dpenses de roulant
Loyer
Entretien et rparations
lectricit et chauffage
Taxes et permis
Assurances
Honoraires professionnels
Fournitures de bureau
Tlcommunications
Achats de matires
Frais bancaires
Intrt dette long terme
Intrt dette court terme
Prlvements ou
Impts
Autres frais
TOTAL DES
ENCAISSEMENT MOINS
DCAISSEMENTS
ENCAISSE AU DBUT
ENCAISSE LA FIN

Page 24

CALCUL DU SEUIL DE RENTABILIT

Le seuil de rentabilit permet de dterminer le niveau des ventes o lentreprise ne

subit ni perte, ni profit.

SEUIL DE RENTABILIT
OU POINT MORT

FRAIS FIXES

=
1-

FRAIS VARIABLES
VENTES

VOTRE CALCUL :
1-

FRAIS FIXES
Salaire administration et avantages sociaux
Loyer
Permis et taxes
Assurances
Publicit et promotion
Fournitures de bureau
Honoraires professionnels
Intrts emprunt long terme
Frais bancaires
Amortissements
Autres

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

TOTAL DES FRAIS FIXES

FRAIS VARIABLES
Achats matires premires et fournitures
Salaire production et avantages sociaux
lectricit et chauffage
Frais de dplacement
Dpenses de roulant
Tlcommunications
Entretien et rparations
Impts
Autres

$
$
$
$
$
$
$
$
$

TOTAL DES FRAIS VARIABLES

Page 25

ANNEXE 1
EXEMPLE DE CURRICULUM VITAE

Page 26

Curriculum vitae

NOM DU PROMOTEUR
Adresse
Ville
Code postal
Tlphone
Langue parle et crite

FORMATION ACADMIQUE

(formation la plus rcente en premier)

DATE

INSTITUTIONS

DIPLMES ET SPCIALISATION

AUTRES FORMATIONS

(formation la plus rcente en premier)

DATE

INSTITUTIONS

DIPLMES ET SPCIALISATION

Nom du promoteur

Page 27

Curriculum vitae

EXPRIENCES DE TRAVAIL

(exprience la plus rcente en premier)

DATE

EMPLOYEUR

TITRE ET FONCTIONS

RALISATIONS ET IMPLICATIONS PERSONNELLES

(ralisations pertinentes au projet dentreprise)

DATE

ORGANISMES

FONCTIONS

LOISIRS

RFRENCES

Nom du promoteur

Page 28

ANNEXE 2
EXEMPLE DE BILAN PERSONNEL

Page 29

BILAN PERSONNEL
NOM :
_________________________________________________
EN DATE DU : _________________________________________________

ACTIF

PASSIF

Argent en banque
(liquidits)

Emprunts bancaires
Mensualit : ____________$

$ Se terminant le : ______________

Placements

Hypothque (solde)

(actions, obligations, REER,

etc.)

Mensualit : ____________$

$ Se terminant le : ______________

Automobile

Emprunt tudiant (solde)

(valeur marchande)
Marque : _________________
Anne : ____________

Mensualit : ____________$
Se terminant le : ______________

Terrain et btiment

Emprunt auto (solde)

(valuation municipale)

Mensualit : ____________$

$ Se terminant le : ______________
Meubles

Marge de crdit

Description :
___________________________
___________________________

(montant utilis)
Limite de crdit : _________$

quipements et outillage

Cartes de crdit
(montant utilis)

$ Limite de crdit : _________$

Autres actifs

Autres crances

Description :
___________________________
___________________________

(impts payer, assuranceemploi payer, taxes payer)

Autres passifs
$

_______________________________
_______________________________

TOTAL DE LACTIF(a)
QUIT (c) :

TOTAL DU PASSIF (b)

Total de lactif Total du passif : _____________________

MENSUALITS

$
$
$
$

Je certifie quau meilleur de mes connaissances, les renseignements inscrits dans ce

bilan personnel sont vridiques.
_______________________________
Signature

________________________
Date

Page 30