Enqute sur la face cache de l'empire Bollor

Martine Orange / Mediapart

Published: 2009 Tag(s): Bollor

Chapitre

LE POIDS DE L'HERITAGE
Vincent Bollor se serait sans doute pass de cette nouvelle controverse. Il avait dj censur il y a quelques mois un article du Monde sur les violences policires dans son quotidien gratuit Direct matin, dans lequel Le Monde est actionnaire 30 . Il vient de rcidiver la semaine dernire, comme l'a dvoil Rue 89, en interdisant la dernire minute la publication d'un article sur les mthodes assez curieuses de la RATP pour pister les clients grce la carte Navigo. C'est le type mme de polmique qui agace le financier. Quoi qu'il en dise, il est trs sensible son image. Il prfre que l'on parle de lui comme un nouveau conquistador, un des entrepreneurs prts tout pour bousculer le jeu. L'image est dsormais ancre dans les esprits. Il n'y a pas une semaine ou presque sans que l'ombre de Vincent Bollor ne

plane sur le monde franais des affaires. Il semble toujours l'afft, quel que soit le secteur concern. En ce moment, il n'est question que de son attaque (imminente selon certaines rumeurs) sur le groupe britannique de publicit Aegis, dont il dtient dj 29 . Il y a quelques jours, on lui prtait l'intention de racheter l'hebdomadaire Le Point Franois-Henri Pinault. Dans le mme temps, on parle de sa monte au capital de la socit italienne automobile Pininfarina, en difficult depuis la mort de son dirigeant. Auparavant, la presse avait crit sur son ambition de racheter TF1 Martin Bouygues. Rien ne parat devoir arrter Vincent Bollor. Pourtant, la lecture des comptes officiels de son groupe, son apptit parat dmesur par rapport ses moyens. Il a un groupe certes de taille honorable. Mais sa dimension financire ne parat pas tre la hauteur de ses projets affichs ou supposs. En 2007, le groupe a ralis un chiffre d'affaires de 6,3 milliards et un rsultat net de 322 millions d'euros. Au premier semestre de 2008, le groupe a dj t pnalis par la crise : le rsultat net a chut de 61 , 140 millions d'euros, en raison de la chute d'Havas o il est actionnaire hauteur de 32,8 . Pas de quoi faire des folies donc. D'autant que sur les sept activits du groupe (transports et logistiques, films plastiques et batteries, papiers minces, distribution d'nergie, terminaux et systmes spcialiss, mdias et tlcoms et autres), seules

les branches transports et logistiques, distribution d'nergie, affichent un rsultat oprationnel positif (58 millions d'euros au premier semestre 2008). Toutes les autres sont en perte. Et c'est sans compter les gros paris sur l'avenir qu'a pris Vincent Bollor en misant sur le dveloppement de la batterie lectrique, le redressement d'Havas, ses convoitises sur Aegis. Autant de chantiers qui amnent le groupe immobiliser plus de 1 milliard d'euros de capitaux. En dpit de cette quation financire contrainte, personne nanmoins ne remet en question les ambitions de Vincent Bollor. Aveuglement mdiatique? Sans doute. Mais peut-tre aussi le sentiment diffus que la puissance du financier, qui s'est illustr ces dernires annes par quelques coups clbres, est plus grande que celle affiche officiellement. Sentiment plus que justifi. Il y a bien une face cache de l'empire Bollor. Juste voque en quelques mots pour ne pas donner l'impression du secret, mais en fait totalement obscure. Entre Afrique et Luxembourg, Vincent Bollor a bti un deuxime groupe puissant, discret et tentaculaire. Il lui permet de faire ses coups financiers l'abri des regards, de prosprer hors de nombreuses contraintes fiscales et rglementaires et d'accumuler une richesse sans proportion avec celle revendique. Voyage dans la zone offshore de Bollor.

Des colonies aux paradis (fiscaux) Aux origines de cette fortune discrte, il y a l'empire Rivaud. Puissance financire coloniale, propritaire de millions d'hectares de plantations en Afrique et en Asie, elle a au fil des dcennies accumul des centaines de millions (des milliards aujourd'hui) dans les paradis fiscaux les plus divers (Vanuatu, Guernesey, Jersey, Luxembourg), au travers d'un cheveau inextricable de socits en autocontrle, aux noms voquant le pass colonisateur franais : Caoutchoucs de Padang, Forestire bordelaise, Terres rouges, Compagnie du Cambodge, Sennah Rubber... Un empire tenu d'une main de fer par Jean de Beaumont et Edouard de Ribes. Ds que l'on prononce leurs noms, les interlocuteurs voquent la bonne noblesse napolonienne, le Bottin mondain, le Jockey Club et la cration du Club Interalli. Ils oublient en revanche le trafic des piastres entre la France et l'Indochine au dbut des annes 1950, la collusion continuelle avec les pouvoirs en place tout au long de la IVe Rpublique, l'accueil dans leur banque des finances du RPR, et aussi leur immense fortune, les liens trs troits avec certaines familles italiennes trs proches du Vatican et de sa banque, l'IOR (Istituto per le Opere di Religione, institution pour les uvres religieuses). A l'abri des regards indiscrets, ils ont accumul des centaines de millions tirs des plantations asiatiques et africaines, avec l'appui de la famille Fabri en Belgique, qui possde un tiers de l'empire.

Tous ceux qui ont essay de s'approcher de Rivaud, d'en prendre le contrle, s'y sont cass les dents, d'Edouard Stern et Philippe Jaffr Giancarlo Parretti, l'homme d'affaires italien au cur d'un des plus gros scandales du Crdit lyonnais. Mme des membres de la famille Rivaud ont t partiellement dpouills par les deux hommes, les seuls capables de s'y retrouver dans le ddale des participation. Tous ont chou donc, sauf un : Vincent Bollor. Invit en 1987 par les deux dirigeants entrer au capital comme actionnaire trs minoritaire de quelques socits Rivaud (Artois, Socfin et Terres rouges) pour dfendre le groupe contre les attaques des banques Stern et Dumnil Lebl, il n'a jamais lch sa proie depuis. Mme au temps de la quasi-faillite de son groupe en 1994, il n'a pas envisag de se dfaire de ses participations dans Rivaud. L tait sa fortune. Il le savait.

Aprs des annes de patience, l'heure de la rcompense sonna. En 1996, la banque Rivaud, plaque tournante financire du dispositif mis en place par Jean de Beaumont et Edouard de Ribes, est branle : un contrle fiscal a mis en lumire un dispositif d'vasion fiscale en Suisse pour les fortunes du Sentier et d'ailleurs. Dans le mme temps, la justice enqute sur son rle dans des financements occultes destination d'administrateurs judiciaires. Enfin, la Commission bancaire

s'inquite de sa solidit financire et de son soutien hors de proportion la compagnie arienne Air Lib, en quasi-faillite. Vincent Bollor souffle alors sur les braises. Au conseil, comme dans les mdias, il prdit la catastrophe bancaire. La banque est perquisitionne, de nombreux documents sont envoys aux juges. Prsente comme la banque du RPR, la banque voit sortir dans la presse les comptes de certains clients dont celui d'Alain Jupp, alors premier ministre. En septembre, tout est consomm. Vincent Bollor a pris le pouvoir et s'est install dans la banque. (Pour le rcit complet de cet assaut, lire le livre de Renaud Lecadre et Nathalie Raulin, Enqute sur un capitaliste au-dessus de tout soupon.) A peine install, Vincent Bollor se livre un grand exercice de communication. Il prsente le groupe Rivaud, donne une estimation de sa valeur aux alentours de 10 milliards de francs et promet une simplification du groupe. Il va falloir faire l'inventaire et mettre de l'ordre. Il y a au moins pour trois ans de travail , assure-t-il alors. Normalisation et transparence sont l'ordre du jour, affirme-t-il. Des dizaines de socits et de filiales dans le monde Dans un premier temps, les oprations lances par Vincent Bollor paraissent s'inscrire dans ce programme. L'homme d'affaires vend Air Lib British Airways, se dbarrasse de la banque Rivaud et surtout de l'encombrante banque suisse, la banque d'investissements privs (BIP) au centre de plusieurs

instructions judiciaires. Il cde des plantations en Asie, de l'immobilier Paris. Le recentrage avance, permettant au groupe d'annoncer chaque cession des dizaines voire quelques centaines de millions d'euros de plus-values. Il charge mme la banque Lazard, qu'il a attaque quelque temps auparavant, de l'aider la simplification. Aujourd'hui, les bonnes intentions paraissent vanouies. En douze ans, l'architecture du groupe Rivaud a peine t modifie, s'accrochant juste par quelques points de passage celui de Vincent Bollor. L'homme d'affaires s'est gliss sans peine dans les anciennes structures, dcouvrant son tour tout l'intrt de l'autocontrle et des places financires discrtes. Si Vincent Bollor n'a pas simplifi l'hritage de Rivaud, c'est qu'il y trouve son intrt. Le maintien en l'tat lui permet d'viter de ddommager les minoritaires. Et puis la complexit est un moyen pratique de dcourager les curieux. Qui ira voir ce qui se cache derrire ses dizaines de socits ? note un avocat d'affaires qui a eu se pencher dans le pass sur l'empire Bollor. De fait, comment s'y retrouver dans cet ensemble touffu? La prsentation qu'en donne le groupe n'est qu'un ple reflet de l'ensemble. Bollor aujourd'hui, ce sont des dizaines de socits et de filiales dans le monde. Une petite partie est installe en France, un certain nombre en Afrique pour les besoins de ses activits portuaires, logistiques et agricoles, et un bon

paquet ailleurs en Europe, avec une nette prfrence pour le Luxembourg [Sur www.mediapart.fr un lien vous mnera la liste des socits consolides du groupe. Il y en a six pages]. Certaines ont t reues par hritage, si l'on peut dire, d'autres sont de cration rcente, comme Swan, Cormoran ou Carlyle investissement. Vincent Bollor assure que cette dernire accueille juste des participations pour ses bateaux. La ressemblance avec un autre groupe Carlyle, un fonds amricain redout, trs proche de la famille Bush et qui s'est illustr dans certaines affaires avec la CIA, est cependant frappante. D'autant que l'antenne europenne de ce fonds est aussi au Luxembourg. Tout fonctionne en circuit ferm. Aux conseils d'administration, on retrouve la mme poigne d'hommes, cinq ou six, contrlant l'ensemble de la pyramide. Le mme homme, Daniel-Louis Deleau, install au Luxembourg, supervise toutes le structures, accomplit les dmarches administratives, signe les procs-verbaux d'assemble et les chques depuis plus de vingt ans. A la base, il y a des structures oprationnelles. Elles ont une activit, des employs, un chiffre d'affaires et des bnfices. Mais elles ne conservent quasiment rien pour elles. Tous les flux de trsorerie, les bnfices sont centraliss par la suite dans diffrentes structures (Financire du Champ de Mars, Plantations de terres rouges, Socfinal, Nord Sumatra,

etc.). Ce sont des socits de portefeuille qui n'ont parfois aucun chiffre d'affaires, pas de salaris, de multiples dividendes et des rserves de capitaux prolifiques, le tout bnficiant de grandes largesses fiscales. Dans le labyrinthe des participations croises Combien cet ensemble pse-t-il ? Peut-tre 5, peut-tre 10 milliards d'euros, peut-tre plus, En tout cas, pas dix milliards de francs (1,5 milliard d'euros), comme l'avait annonc Vincent Bollor en 1996. Il y a des actifs partout, parfois inscrits leur valeur historique des annes 1950 ou avant. Il y a des rserves partout. Tout en se moquant des petites caisses du comte de Ribes, Vincent Bollor en a repris l'usage. La Financire du Champ de Mars (ex-Socfin) a plus de deux milliards d'euros de rserves, Plantation des terres rouges 500 millions, sans compter les dizaines de millions accumules ici et l dans des structures pratiquement sans aucune dette. Contrler les flux d'argent parat presque impossible. Les participations se croisent, se recroisent. L'autocontrle est tous les tages: Plantations des terres rouges dtient 61,7 de Cambodge, qui dtient elle-mme 36 de Moncey, qui dtient 42 de Financire d'Artois, elle-mme actionnaire hauteur de 22 de Plantations des terres rouges. Ainsi de suite. Les dividendes circulent d'une structure l'autre, reviennent, se perdent. Le tout est illisible.

Vincent Bollor se dfend de cultiver l'opacit. Les socits au Luxembourg ? C'est l'hritage du groupe. D'ailleurs, prcise-t-il, plus aucune n'a le statut de holding de 1929. De fait, toutes les socits du groupe ont abandonn ce rgime luxembourgeois, qui dispensait les entreprises de toute dclaration fiscale et lgale, pour un statut un peu clair, celui de Sofarpi. Les socits sont tenues un minimum de dclarations comptables, mais elles conservent l'essentiel : une exonration fiscale trs large sur les bnfices et les plus-values. De mme, ajoute le financier, s'il n'a pas pu conduire la grande opration de simplification qu'il avait promise, c'est en raison des minoritaires, jure-t-il. Nous avons retir de la cote Mines Kali Sainte-Thrse, les Caoutchoucs de Padgang, Socfin. Mais chaque fois, il y a des actionnaires qui contestent l'offre, qui compliquent les oprations. Alors, je ne suis pas press, explique-t-il. Tout au long de sa carrire, l'homme d'affaires a toujours eu des difficults avec nombre de ses partenaires minoritaires. A chaque fois que ceux-ci ont demand sortir, cela ne s'est pas pass sans mal : Vincent Bollor est avare de son argent, conteste tout ce qu'il peut et verse le minimum. Il eut ainsi des bras de fer avec Axa, qui l'avait pourtant accompagn et soutenu pendant plus de dix ans, avec d'autres mutualistes, avec des actionnaires minoritaires belges. Le poids des familles belges.

Mais chez Rivaud, l'homme d'affaires semble s'tre heurt un autre obstacle : les autres actionnaires du groupe, Hubert Fabri et le comte de Ribes, qui possdent encore des cls importantes du groupe. Vincent Bollor semble avoir d transiger. Avant mme d'avoir lanc son coup de force, l'homme d'affaires franais avait pactis avec Hubert Fabri, reprsentant des intrts belges, et mpris par le comte de Ribes. Ensemble, avait-il promis, ils allaient redynamiser Rivaud, lui donner sa vraie valeur. Sur ce point (mais pouvait-il faire autrement ?), Vincent Bollor a tenu parole. Il a laiss le pouvoir oprationnel la famille Fabri et ses reprsentants dans les structures lies aux plantations (Socfinal, Socfinasia, intercultures). Dans les rectifications de frontires et les partages d'actifs, il leur a abandonn certaines socits lies l'Asie (Sennah Rubber), ne s'est pas ml de la gestion de structures financires partages entre familles belges et familles nerlandaises (Mopoli). En change, il a revendiqu le contrle des socits financires (Socfin, Plantations de terres rouges), a pes sur la gestion des actifs. Et les familles belges ne cessent de se fliciter de ce partenaire qui n'a pas bouscul leurs petits secrets, et qui les enrichit. La prsence du comte de Ribes, en revanche, est plus surprenante. Ds sa prise de pouvoir, Vincent Bollor semblait dcid se passer du dirigeant, poursuivi par la justice. Son

fils, le vicomte Jean de Ribes, n'a fait qu'un passage clair au conseil du groupe avant de le quitter six mois plus tard. Aujourd'hui, pourtant, l'ancien matre du groupe Rivaud est, 85 ans, encore prsent dans un nombre incalculable de socits du groupe. Il est vrai que dans les statuts du groupe Bollor, l'ge limite pour les administrateurs est de 99 ans. Ainsi, le comte de Ribes est vice-prsident du groupe Bollor, au mme titre qu'Antoine Bernheim, le mentor de Vincent Bollor. Mais on le retrouve tous les grands carrefours financiers du groupe Bollor-Rivaud. Il est ainsi prsident du conseil de surveillance de la socit bordelaise africaine, prsident d'honneur de la financire d'Artois et d'IER, directeur gnral de la socit des chemins de fer et tramways du Var et du Gard, vice-prsident de Financire du Champs de Mars (ex-Socfin) , administrateur de Plantations de terres rouges, de Nord Sumatra investissements, de la socit anonyme forestire africaine (SAFA), des caoutchoucs du Grand-Bereby. Il est aussi administrateur de la discrte banque suisse, Jean-Philippe Hottinguer, spcialise dans la gestion de fortune. Un tablissement bancaire qui a des liens troits avec le groupe Bollor, la compagnie du Cambodge, une des holdings de Rivaud en est actionnaire et la banque a rendu plusieurs services au groupe Bollor. On en oublie. Il n'y a que Cdric de Bailliencourt, neveu de Vincent Bollor qui il a confi nombre des cls du groupe, qui a cumul autant de mandats.

L'trange destin judiciaire du dossier Rivaud Pourquoi un tel revirement ? Vincent Bollor minimise l'influence du comte de Ribes sur la conduite du groupe. A l'entendre, il s'agit d'un geste amical. Des proches du dossier, connaissant bien Vincent Bollor, s'amusent de l'explication : l'homme dans le pass s'est dbarrass sans grand mnagement de plusieurs dirigeants qui l'avaient aid btir son empire puis ne pas le perdre. Si le comte de Ribes est toujours l, c'est que Vincent Bollor ne peut pas le contourner , avance l'un d'entre eux. Pour lui, l'ancien dirigeant aurait des parts au porteur ou de fondateur qui le rendent incontournable dans certaines socits loges notamment au Luxembourg. Un autre voque un pacte pass entre les deux hommes. Au dpart, Vincent Bollor semblait prt casser tout l'empire, rvler tout ce qu'il y avait d'obscur l'intrieur. Puis, le monde politique est intervenu pour lui faire comprendre qu'il n'avait peut-tre pas intrt mettre tout sur la place publique. Lui-mme a compris aussi que Rivaud tait beaucoup plus riche qu'il ne le croyait. Le comte de Ribes l'a sans doute aid en prendre conscience. A ce moment-l, il n'a plus eu du tout envie de faire du bruit autour de Rivaud , explique ce financier. A l'appui de sa thse, il souligne l'trange destin qu'a connu le dossier judiciaire Rivaud. L'enqute sur le groupe avait

commenc toute vitesse au dbut de 1996. Perquisitions, saisies, auditions, Rivaud semblait condamn s'expliquer sur ses pratiques, dvoiler ses secrets. Une enqute fiscale fut engage, la banque tant souponne d'avoir ralis une vasion fiscale de prs de 300 millions de francs. En parallle, une information fut ouverte par les juges Isabelle Prvot-Desprez et Jean-Paul Delahaye pour abus de biens sociaux, blanchiment, corruption. Le comte de Ribes dut dposer une caution de 30 millions de francs pour rester en libert. Puis, brusquement, toutes les charges semblrent s'vanouir. Le dossier fiscal a mis, comme le racontera plus tard Le Canard enchan, quatre mois aller de Bercy au Palais de justice. On l'oublia. Et la banque Rivaud fut condamne payer 48 millions d'amendes au lieu des 92 prvus au dpart. Le dossier pnal, qui semble avoir diminu des deux tiers entre-temps, a t class sans suite, toutes les plaintes ayant t retires. Tout fut effac. Et le juge d'instruction Jean-Paul Delahaye rejoignit le groupe Bollor comme directeur des services juridiques. Depuis, Vincent Bollor et le comte de Ribes sigent aux mmes conseils. Partagent-ils les mmes vues ? Ils ont dcid en tout cas de prosprer ensemble.

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COMMENT VINCENT BOLLOR S'EST TAILL UN EMPIRE EN AFRIQUE

Vincent Bollor aime l'Afrique. Il ne s'y rend pas souvent : une deux fois par an seulement. Mais chaque dplacement, il ne manque pas de rpter dans la presse africaine son attachement durable au continent africain, sa croyance profonde dans son dveloppement . La Core de XXIe sicle , a-t-il mme prdit. Au-del des convictions, il y a aussi les intrts conomiques. Une grande partie de la richesse du groupe Bollor provient de l'Afrique. Rcuprant des morceaux entiers de l'empire colonial dlaiss par les Franais, il s'est bti un royaume. Aujourd'hui, le groupe Bollor est un des grands acteurs conomiques de l'Afrique. Avec une vraie ralit conomique :

il a des ports, des trains, des quipements de logistiques, des entrepts, des plantations, des usines de transformation. Il transporte, selon les estimations, entre 20 et 30 des exportations de cacao, de caf, d'huile de palme, de coton du continent. Son maillage est des plus serrs dans toute l'Afrique de l'Ouest, en particulier en Cte d'Ivoire, au Cameroun, au Congo, au Gabon. Il est parti dsormais la conqute de l'Afrique anglophone, au Nigeria d'abord puis en Afrique du Sud et en Afrique de l'Est (Kenya, Ethiopie). Au total, le groupe est implant dans 43 pays, y emploie 18.480 salaris, soit 53 des effectifs du groupe. Il y ralise officiellement 1,4 milliard d'euros de chiffre d'affaires sur 6,3 milliards au total. Mais, l aussi, il y a une part officielle et une part officieuse. La part officielle, c'est le transport, la manutention, la logistique. La premire diversification de la socit quand Vincent Bollor dcide de regarder au-del du mtier historique de la famille, le papier fin. Ds 1986, l'homme d'affaires rachte Suez, sur les conseils de son mentor, Antoine Bernheim, la SCAC, une socit de manutention et de logistique portuaire. Le mtier est austre, compliqu. Mais l'homme d'affaires en comprend trs vite tout l'intrt : il y a des fortunes faire en reprenant des activits ngliges sur un continent dlaiss de tous, sans concurrence ou presque. Sans parler du pouvoir qui l'accompagne : sur les quais, on connat toutes les

marchandises qui sortent et rentrent, leur prix, qui elles sont destines. En Afrique, ces informations ont leur importance. Ainsi, Vincent Bollor commence ramasser petit petit des secteurs conomiques abandonns et devient un des piliers de la Franafrique . Dsireux de s'tendre trs vite, il part l'assaut ds 1990 de Delmas Vieljeux , le groupe de transports maritimes qui a alors la haute main sur tous les ports de l'Afrique de l'Ouest. Comme son habitude, il opte pour une prise de contrle rampante. Pourquoi acqurir la totalit du capital et dilapider de l'argent, alors qu'une participation minoritaire peut permettre d'imposer sa loi dans une socit au capital clat ? Mais Tristan Vieljeux, patron du groupe maritime et vieux crocodile du monde africain, n'est pas dcid se laisser faire. Rseaux contre rseaux, coups tordus contre coups tordus, la bataille se finit par une dcision judiciaire obligeant Bollor lancer une OPA en bonne et due forme sur Delmas-Vieljeux. A la suite de cette opration, Bollor manque de couler. Il reprend, malgr tout, l'activit de transport maritime, la dveloppe un peu avant de la revendre en 2005 Jacques Saad, prsident de CMA-CGM. La concurrence dans le secteur, notamment face au Danois Maersk , lui semble trop dure. Et puis, entre-temps, il a dcouvert qu'il y avait mieux

faire. Prendre pied dans toutes les infrastructures portuaires et de transport dans de nombreux pays. Pousss, voire forcs, par la Banque mondiale et le Fonds montaire international, les principaux pays africains ont lanc au milieu des annes 1990, un vaste mouvement de privatisations de toutes les socits nationales et de leurs infrastructures. Vincent Bollor voit trs vite l'intrt s'inscrire dans ce processus. S'il peut se placer aux nuds stratgiques, il devient incontournable dans les transports et le trafic de marchandises. Il a pour lui de bien connatre l'Afrique, d'avoir ses entres auprs de tout le personnel politique africain et d'avoir les rseaux qu'il convient. Et il ne manque pas de les mnager.

Rcuprant les vestiges des rseaux Foccart et Pasqua, si puissants en Afrique, il s'est fait nombre d'obligs auprs des membres des familles gouvernantes. Pierre Am, patron de la socit de transports et de logistiques Saga, rachete en 1998 par le groupe Bollor, l'a introduit dans de nombreux cercles de pouvoir africain et travaille sans relche au succs de leurs entreprises communes. En 1999, Michel Roussin , ancien directeur de cabinet du patron de la DGSE, ancien directeur de cabinet de Jacques Chirac, ancien ministre de la coopration du gouvernement Balladur et toujours prsident du Medef Afrique, est venu le rejoindre. Cela fait des entres

supplmentaires. Il est devenu responsable de toute l'activit du groupe en Afrique. Enfin, Vincent Bollor sait l'intrt que portent les gouvernements successifs l'Afrique, plus souvent d'ailleurs au niveau de l'Elyse et du ministre de l'intrieur que du Quai d'Orsay. Et il ne manque pas de les tenir informs, voire un peu plus, de ses diffrents projets. Par courtoisie, sans aucun doute. Car l'homme d'affaires le rpte frquemment : il n'a aucune relation d'affaires avec l'Etat franais . Fort de son exprience industrielle relle mais aussi de ses soutiens divers, Vincent Bollor s'est donc mis sur les rangs des privatisations. En 1998, il dcroche la concession de Sitarail, une socit ferroviaire qui exploite la ligne Ouagadougou (Burkina Faso)-Abidjan (Cte d'Ivoire), puis la socit de chemin de fer camerounaise, Camrail. Il devient ainsi le premier transporteur ferroviaire de l'Afrique de l'Ouest, l o affluent tous les transports de matires premires agricoles, qu'il peut acheminer directement maintenant jusqu'aux bateaux. Le maillage continue se tisser au plus serr. Aprs les trains, l'homme d'affaires jette son dvolu sur les ports. Il a ainsi obtenu la concession des terminaux de conteneurs d'Abidjan (Cte d'Ivoire), de Douala (Cameroun), de Tema (Ghana), de Lagos (Nigeria), et mme pour l'ensemble du port de Libreville (Gabon). Ces attributions ne se font pas toujours dans la plus grande clart et donnent lieu de srieuses

batailles de rseaux. Ainsi, celle du port d'Abidjan en 2004, ralise en pleine guerre. Les conditions ont paru si peu rgulires la Banque mondiale qu'elle a demand une rvision du contrat. Entrepts, manutention, grues, chemin de fer... Malgr son implantation africaine et les soutiens gouvernementaux franais et africains, l'homme d'affaires commence faire un peu peur . Le gouvernement togolais n'a pas voulu lui confier les cls du port de Lom, en dpit des vives incitations de la France, comme l'a racont le Canard Enchan. Le Sngal lui a prfr Duba Ports World pour grer le port de conteneurs de Dakar. Mais le groupe a bien l'intention de se rattraper au Congo. Il vient de remporter la concession du port de Pointe-Noire . Il compte y investir 200 300 millions d'euros pour construire le premier port en eaux profondes d'Afrique de l'Ouest . Vincent Bollor est dsormais incontournable dans cette partie de l'Afrique. Des entrepts pour stocker les matires premires la gestion des ports, en passant la manutention, les grues, les chemins de fer , il a intgr toute la chane logistique permettant de transporter le bois, le cacao, le caf, le coton, et bientt les minerais, du cur de l'Afrique aux ports, expdiant en retour les produits venus de Chine ou d'Europe. Officiellement, l'activit du groupe Bollor en Afrique s'arrte l. L'intgration verticale ne va pas jusqu' la

production des matires premires. A l'entendre, il ne veut surtout pas toucher aux plantations, mme si c'est le mtier historique du groupe Rivaud. Tout juste concde-t-il que son groupe exploite 8.400 hectares de palmiers et d'hvas au Cameroun, par l'intermdiaire de la Socit anonyme forestire et agricole ( SAFA), un hritage de l'histoire. Pour le reste, la gestion de l'ensemble de l'activit a t confie aux partenaires belges de Rivaud. C'est Hubert Fabri, qui s'occupe de toute cette partie du groupe, explique l'homme d'affaires. Dans la rorganisation discrte qui s'est opre entre Vincent Bollor et la famille Fabri aprs sa prise de contrle de Rivaud, l'homme d'affaires a, il est vrai, laiss aux actionnaires belges l'essentiel des plantations. La plus grande partie de l'activit a t loge au sein de Socfinal , une socit luxembourgeoise, administre toujours par le mme petit noyau : Bollor, Fabri, de Ribes et un reprsentant de chaque groupement d'intrt. Deux filiales ont t cres : Socfinasia d'un ct, qui regroupe les plantations en Asie, Intercultures de l'autre qui porte les filiales africaines. Vincent Bollor dtient directement et indirectement 39 de l'ensemble. En apparence, une position d'actionnaire minoritaire. Mais face lui, c'est un groupement d'actionnaires qui dtient la majorit, ce qui lui donne un peu plus de poids.

La partie asiatique de Socfinal ne l'a jamais beaucoup intress. Trop loin, trop compliqu. A l'inverse des marchs de niche qu'il affectionne. Aussi a-t-il pouss ses partenaires allger leur position en Asie et vendre un certain nombre de terrains, notamment en Malaisie. Ce qui a permis de rcolter plusieurs centaines de millions d'euros de plus-values. Un des plus grands planteurs d'Afrique Une partie a t rinvestie en Afrique. Car c'est l que Vincent Bollor voit l'avenir des plantations. Socfinal s'est donc install au Liberia, s'est renforc en Cte d'Ivoire, au Cameroun, au Nigeria. Avec 83.000 hectares de plantations d'huile de palmes, d'hvas, de bois exotiques, il est aujourd'hui un des plus grands planteurs d'Afrique. Mais il rcolte aussi du caf, du cacao et mme des roses au Kenya. Employant plus de 24.000 personnes, il a un poids conomique et politique dans les pays o il est prsent. En 2007, Socfinal a ralis un bnfice net de 97 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 336 millions. Ce qui reprsente une marge bnficiaire de 28,8 . Des taux que l'on ne retrouve que dans les secteurs de luxe. Sa filiale africaine Intercultures fait un peu moins bien : 17 de marge bnficiaire seulement. Mais ce n'est qu'une moyenne, les roses du Kenya, notamment, plombent le rsultat.

En Cte d'Ivoire, Intercultures enregistre le rsultat stupfiant de 31 millions d'euros pour 67 millions de chiffre d'affaires, soit 44,9 de marge d'exploitation ! Un rsultat d'autant plus apprciable qu' l'inverse de l'activit en Asie, Socfinal a presque partout les mains libres en Afrique. Cela permet entre autres de ne pas abandonner les pratiques du bon vieux temps : toutes les dettes restent sur place, la trsorerie, elle, repart au Luxembourg.

Vincent Bollor veille au plus prs du dveloppement de la filire. Et pour certaines socits sensibles, il ne dlgue pas. Il est ainsi vice-prsident de la socit des caoutchoucs du grand Bereby et de Bereby finances. La socit est une filiale d'Intercultures, dtenue 82 . Mais c'est une socit qui compte dans l'univers de Bollor : elle travaille en Cte d'Ivoire, pays sur lequel le groupe a beaucoup mis. De mme, il a tenu tre administrateur de Liberian Agricultural company (huile de palmes), Red lands Roses (roses), Sogescol (transformation des produits agricoles). C'est beaucoup pour un homme qui cumule dj quinze postes de prsident, viceprsident et directeur gnral, sans compter les innombrables mandats d'administrateurs (33 dclars). Cette position lgrement en retrait offre Vincent Bollor l'immense avantage de ne pas tre ml directement la gestion des hommes et des plantations. Ainsi, lorsque les ouvriers de Socapalm , une filiale au Cameroun exploitant des

plantations d'huile de palme, se sont mis en grve en 2008 pour dnoncer leurs conditions de travail et de salaire, l'homme d'affaires est rest en retrait. Il n'apparat pas non plus lorsque les organisations internationales dnoncent la dforestation faite par Socapalm. Lui, il n'est qu'actionnaire minoritaire. Il se contente d'empocher les dividendes.

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VINCENT ET LES PETITES CAISSES DU LUXEMBOURG

Vincent Bollor l'a toujours affirm : il a deux mtiers. Le premier, c'est celui d'industriel qu'il exerce depuis qu'il a repris l'entreprise papetire familiale en 1981. Le second, c'est celui de financier. Il le prfre de loin au premier. Il est vrai qu'il y excelle. Il est capable de mener des Blitzkrieg boursiers qui tonnent et terrorisent ses pairs. Mme si la crise, en ce moment, paralyse un peu ses initiatives. Agissant seul ou presque, il est capable de ramasser en toute discrtion, par l'intermdiaire de ses multiples socits, les titres d'une entreprise qui l'intresse ou qu'il juge dcote. Plusieurs patrons (et non des moindres), comme Martin Bouygues ou Michel David-Weill, alors prsident de la banque Lazard, en ont fait l'exprience. Lorsque Vincent Bollor appelle pour les prvenir qu'il est rentr dans leur socit, il est

dj trop tard. Le financier est dj bien install dans le capital. Il a toutes les options qui lui permettent de monter encore et d'accentuer la pression. En face, ses adversaires sont dsarms : ils n'ont rien vu venir.

Le financier aime rappeler ses russites boursires. Ses plus-values boursires sont pour lui autant de titres de gloire : 1,5 milliard de francs (228 millions d'euros) grce Bouygues, 900 millions de francs (137 millions d'euros) en pariant sur Path, 300 millions d'euros sur Lazard, autour de 2 milliards d'euros sur Vallourec. Il y a eu quelques investissements moins heureux, un aller et retour rat chez Eurotunnel, l'erreur d'estimation chez Aegis, le coup de pouce amical mais sans grand effet sur Pierre et Vacances. Mais au final, peu d'hommes d'affaires franais peuvent l'galer sur ce terrain. A la lecture des comptes de son groupe, une question vient l'esprit. Pourquoi tous ces coups financiers ne se voient-ils jamais dans ses comptes ? D'une anne sur l'autre, le groupe Bollor affiche un rsultat qui n'a rien de comparable avec les plus-values proclames. En 1998, anne de la plus-value sur Bouygues, le groupe a ainsi ralis 98 millions d'euros de rsultat, part du groupe. En 2000, date du rachat de sa participation dans Lazard, le

bnfice net part du groupe s'lve 41 millions d'euros. En 2005, anne o Vincent Bollor dclare 535 millions de plusvalues sur Vallourec (sa participation de 24 dans la socit d'ingnierie ptrolire a t cde sur plusieurs annes), son groupe enregistre un profit de 275 millions. La rponse cette question est simple : les gains financiers sont capts ailleurs. L'homme est peu partageux, il prfre exercer ses talents financiers en dehors de son groupe officiel, dans d'autres structures. Ses socits personnelles d'abord, les socits qu'il contrle par ailleurs ensuite.

Ds la prise de contrle de Rivaud, Vincent Bollor a vu sa puissance de feu dcuple, le groupe lui apportant structures et finances qui lui faisaient tant dfaut auparavant. A peine install, il s'est empress de tester son nouveau pouvoir, en attaquant Bouygues. Mais la mthode n'tait pas encore totalement prouve. Vincent Bollor passa l'poque par l'intermdiaire de socits franaises, les siennes comme Financire du Loch, ou celles de Rivaud, comme Compagnie du Cambodge. Des entits installes en France, parfois obliges de faire un minimum de publicit. C'est ainsi que la Compagnie du Cambodge mentionne joliment dans son rapport annuel de 1997 que la socit a engag une diversification dans le BTP en achetant des titres Bouygues. Autre inconvnient : en ralisant ces

oprations par la France, celles-ci sont soumises au rgime fiscal franais sur les plus-values. Depuis, Vincent Bollor a perfectionn le systme. Aprs le succs de l'attaque sur Bouygues, ses associs de Rivaud qui se sont notablement enrichis au passage ont, semble-t-il, accept de lui confier de plus en plus de cls de l'empire. Sans surprise, il a fini par prendre si ce n'est la totalit, au moins le contrle des structures qui l'intressaient. Si le souhait de Nicolas Sarkozy de voir le Luxembourg renoncer ses passe-droits fiscaux se ralisait, son ami Vincent Bollor serait peut-tre embarrass. Car c'est souvent partir de socits du Grand-Duch, les petites caisses chres au comte de Ribes, qu'il conduit ses oprations financires : elles sont riches, discrtes, et bnficient de grandes largesses fiscales. D'abord, il y a les Plantations des terres rouges. Autrefois installe au Vanuatu, ramene au Luxembourg en 1999, c'est la holding discrte du groupe, contrle hauteur de 94 par diffrentes entits du groupe Bollor. Socit de portefeuille, elle est une des cls de l'empire Rivaud. Elle porte un certain nombre de participations du groupe, entre autres 61 de la Compagnie de Cambodge, 17 de Financire Moncey, 55 de la Financire du Loch, une des socits financires personnelles de Vincent Bollor, 46 de la socit anonyme forestire et agricole (SAFA) et, par l'intermdiaire de sous-filiales, certains

actifs stratgiques en Afrique comme la socit exploitant le port de Libreville, ou Sitarail, qui gre la ligne de chemin de fer Ouagadougou-Abidjan. Dirige directement par Vincent Bollor, c'est un coffre-fort: la socit a prs de 400 millions de capitaux propres et plusieurs dizaines de millions de disponibilits financires. Son chiffre d'affaires ? Nul ou presque. En 2007, il s'est lev 34 millions. La socit a, par contre, enregistr plus de 360 millions de rsultat financier consolid, et pay seulement 20 millions d'impts. Compte tenu de l'importance des intrts minoritaires, cela s'est traduit par un bnfice social de 109 millions. En 2006, c'tait mieux encore, le rsultat financier s'levait 580 millions. Ce qui donna 135 millions de rsultat net part du groupe. Une partie de ces bnfices provient des dividendes, l'autre, l'essentiel, des plus-values de cession. Car la socit est associe tous les coups boursiers de Bollor et reoit sa quote-part au moment du dnouement. Une autre socit est encore plus engage dans ses attaques boursires : Nord Sumatra investissements. Fonde pour porter des actifs lis aux plantations, cette structure, base Bruxelles, a t transforme en socit financire par Vincent Bollor. L'homme d'affaires semble avoir une prdilection pour cette entit. Il est vrai que l encore dorment des richesses. Plus de 200 millions de fonds propres, aucune dette

et 156 millions d'euros de trsorerie disponible. Cela donne quelques munitions pour partir l'assaut du march. Aussi est-elle associe tous les coups boursiers. Elle porte ainsi une petite partie des 29,9 d'Aegis, la socit britannique de publicit attaque par Bollor en 2005. C'est par elle aussi que le financier a attaqu la banque Lazard, en ramassant les titres de sa holding de tte, Rue Impriale, ou a port 5 de Pierres et vacances, quelques pour cent de la Seita. Elle a aussi t une des principales structures participant au ramassage de Vallourec. Ce qui lui a permis d'empocher de substantielles plus-values : plus de 250 millions d'euros, rien qu'en 2005. Partage entre administrateurs Prudent, aimant dsormais toujours avoir de l'argent sous la main depuis sa quasi-faillite en 1994, Vincent Bollor prfre accumuler les rserves financires plutt que les distribuer. Un comportement normal pour lui dans les socits cotes : moins il verse aux actionnaires minoritaires, mieux cela vaut ses yeux. Mais cette politique s'applique aussi aux multiples socits non cotes. D'une anne sur l'autre, le dividende est maintenu au mme niveau, quel que soit le rsultat. L'ensemble des actionnaires de Rivaud Bollor, Fabri, de Ribes semble tre d'accord avec cette politique. Les administrateurs, toujours les mmes, s'accordent une petite gterie supplmentaire : ils se versent des tantimes, ce qui leur permet de recevoir selon la

loi belge et luxembourgeoise, entre 7 et 10 du rsultat distribu, rparti entre eux leur guise. D'une socit l'autre, ces tantimes s'lvent entre quelques centaines de milliers d'euros et 7-8 millions d'euros. Compte tenu du nombre de socits concernes, cela finit par une jolie somme pour les mmes six-sept administrateurs qui sigent dans toutes les structures. Quand les rserves deviennent suffisamment importantes, que le temps est mr pour tenter une opration, elles sont distribues massivement en une seule fois. A quoi servent-elles ? D'abord racheter les minoritaires et sortir des socits du march boursier. C'est ainsi que Socfin (devenue Financire du Champ de Mars), Nord Sumatra, Mines de Kali... ont disparu de la cote. Actuellement, Vincent Bollor est en train de mobiliser cinq socits du groupe pour racheter La Forestire quatoriale, une socit qui dtient des participations dans le ngoce de caf et de cacao en Cte d'Ivoire ainsi que dans Sitarail, et obtenir son retrait de la Bourse. Avec plus de 96 du capital dsormais, il n'est pas trs loin du but. Qu'auraient-ils dit s'ils avaient t traits comme le Consortium de ralisation ? Hritant des engagements du Crdit lyonnais, le CDR avait retrouv dans son portefeuille des

participations dans le groupe Bollor que la banque publique avait soutenu ds ses dbuts. Elle tait notamment dans la compagnie Saint-Gabriel, une structure dans la cascade capitalistique du groupe, qui avait permis Vincent Bollor de profiter fond de l'effet de levier et de garder le contrle majoritaire de son groupe sans en avoir les capitaux.

En 1998, Vincent Bollor, devenu financirement plus l'aise, commena dmonter cette pyramide. Il proposa au CDR de lui racheter sa participation, qui accepta. Prix d'achat : 34,3 millions d'euros pour 24,01 du capital. L'anne suivante, il fit la mme proposition la banque Lazard. Celleci lui vendit ses 11,92 dans la compagnie Saint-Gabriel pour 28 millions d'euros. En un an, la valeur des titres avait progress de 66 ! Soutenu par le Crdit Lyonnais Mais il y a mieux. Le Crdit lyonnais avait accompagn ds 1987 Vincent Bollor dans Rivaud. En 1991, Clinvest, filiale de la banque publique, cre avec le financier une socit commune, la compagnie des Glnans, regroupant les participations du groupe dans Rivaud. Clinvest en prend 40 et Bollor 60 . Ensemble, ils sont bien dcids partir l'assaut de l'empire.

Cette participation du Lyonnais est dterminante pour Bollor. Et tout au long de ses difficults, jamais la banque publique puis le CDR ne le lcheront. Mais le CDR a mission de vendre les actifs. Il propose Vincent Bollor de racheter sa participation dans la compagnie des Glnans. Aprs de longues discussions, un accord finit par tre trouv en 2004: le CDR vend ses 40 pour 170 millions d'euros ! Une goutte d'eau par rapport aux fortunes amasses chez Rivaud. Jean-Pierre Aubert, alors prsident du CDR, se dfend d'avoir t dup. C'tait le seul acheteur possible. Il le savait. Vincent Bollor a donc fait son prix. Mais j'estime avoir bien ngoci. Il voulait nous offrir seulement 130 millions d'euros, la mise de fonds initiale du Lyonnais, explique-t-il. Avant d'ajouter : Mais il n'y avait plus rien dans les Glnans, quelques titres d'IER, des participations ici et l, mais plus du tout l'accs aux grandes holdings de Rivaud. O taient passs les titres de ces grandes socits ? Mystre.

Le dpart du CDR apparat, cependant, avoir t comme une leve d'crou pour Vincent Bollor. Il a dsormais toute libert d'agir. De ce moment-l, l'homme d'affaires commence afficher un pouvoir sur le groupe Rivaud. Il n'avait jamais os le revendiquer aussi ouvertement auparavant. L'homme d'affaires, qui avait dj commenc se renforcer dans son groupe, acclre le mouvement.

D'importants mouvements de fonds, de changements de primtre s'oprent dans toute sa galaxie. Bollor prend officiellement tout le contrle de socits jusqu'alors classes chez Rivaud, notamment Socfin et Plantations de terres rouges. Hubert Fabri, l'autre grand actionnaire, semble mme avoir chang de statut. Auparavant, il ne touchait que des jetons de prsence comme administrateur de Bollor technologies. En 2007, le groupe Bollor dclare lui avoir vers 2 millions d'euros de rmunrations en plus des jetons de prsence. C'est un salaire de directeur oprationnel, pas d'actionnaire. Le mouvement finit par la fusion de deux entits importantes de son groupe : Bollor et Bollor investissements. Officiellement, il s'agit de simplifier les structures et de renforcer le flottant, qui est peine de 5 dans une des deux socits. Mais cette occasion, la puissance financire du groupe grandit brusquement. Dbut 2005, le groupe Bollor n'avait que 1,3 milliard de capitaux propres. A la fin de l'anne, il en affiche plus de 3 milliards. Plus de 2 milliards d'euros supplmentaires ont t ainsi inscrits au bilan dans les rserves. Sans que l'on sache trs bien d'o ils viennent. L'argent gagn dans les coups financiers et gard dans les diffrentes structures semble tre en partie rapparu ce moment-l. Aujourd'hui, Vincent Bollor se sent trs fort. Et il n'a manifestement plus envie de partager du tout. Diffrentes

structures continuent acheter les actions du groupe rgulirement. En 2005, aprs la fusion, son groupe tait contrl hauteur de 68,8 par les entits du groupe. Aujourd'hui, elles en dtiennent plus de 77,7 . Il n'y a gure de raison que le mouvement s'arrte et que le groupe un jour ne sorte de la cote, pour prosprer l'abri des regards. Vincent Bollor n'est pas encore tout fait arriv au moment o il osera afficher rellement l'ampleur de sa fortune. Mais il n'en est pas trs loin. Lui qui se vantait jadis d'avoir le sens de l'conomie et revendiquait des rmunrations mesures est en train de changer de pied. En 2005, il affichait encore une rmunration de 1,3 million d'euros. En 2007, elle est passe 3,4 millions. Officiellement.

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DANS LES BROUILLARDS DU LIECHTENSTEIN

L'pisode a t oubli, tant les vnements financiers se sont prcipits. Il date pourtant d'un an tout juste. En fvrier 2008, un salari bancaire dclenche le scandale du Liechtenstein et une vraie crise entre l'Allemagne et cette principaut. Contre la somme de 700.000 dollars, il accepte de livrer au fisc allemand un cdrom sur lequel figurent des centaines de noms. La plupart sont des trangers : fuyant les rigueurs fiscales de leur pays, de riches clients ont trouv refuge dans ce paradis fiscal, jug comme un des plus opaques par l'OCDE . Sans aucune complaisance, le gouvernement allemand diligenta une srie d'enqutes, arrta des patrons, livra les noms des coupables au public. Par la suite, Berlin donna les listes tous les pays concerns. La commission parlementaire amricaine publia aussi le nom de ses exils fiscaux. En France, le

gouvernement annona que 92 ressortissants franais taient sur la liste. On n'en sut pas plus. Silence, l'enqute du fisc se poursuit, selon les termes officiels. Les noms de certains actionnaires du groupe Bollor-Rivaud figurent-ils dans cette liste? Mystre. Mais ils pourraient en faire partie. Car c'est l que se termine la pyramide de Rivaud, dans les brouillards de Vaduz. Aprs avoir fait de nombreux tours et dtours par le Luxembourg, la Suisse, Guernesey, c'est au Liechtenstein qu'une partie de l'argent semble chouer dans plusieurs trusts crs cet effet. Le Luxembourg semblant sans doute une place ouverte tous les vents, les capitaux du groupe Rivaud ont pris l'habitude de se diriger vers des paradis fiscaux plus secrets. Dans le pass, les familles dirigeantes s'en cachaient peine. Elles inventaient des noms, qui semblent avoir t suggrs par des amateurs de Queneau et de l'Oulipo (Ouvroir de littrature potentielle). On trouve ainsi une socit nomme Hoparfum, une autre surnomme Focol. Aujourd'hui, la finance est chose srieuse : elle prfre les sigles PF, PNS, ou les numros DBC 773 ou 777. C'est plus discret. La premire destination de cet argent discret dans l'empire Rivaud, c'est Guernesey. Il y a longtemps que les actionnaires du groupe apprcient cette le anglo-normande. Ds les annes 1960, ils avaient cach quelques actifs et quelques

fortunes menacs par les vagues de nationalisations en Afrique et en Asie. L'habitude tant prise, ils l'ont conserve notamment pour organiser le partage et le transfert d'avoirs en Asie, lors de la rorganisation du groupe aprs la prise de pouvoir de Vincent Bollor en 1996. C'est ainsi qu'a t cre PF Representation. Cette structure apparat comme actionnaire dans les principales socits de la galaxie Rivaud. Elle a toujours un administrateur : tantt il s'agit du comte de Ribes, tantt d'Hubert Fabri. Tous les deux sont dsigns comme reprsentants permanents de la socit. Le partage des rles semble organis en fonction de leur poids dans les diffrentes socits, le minoritaire reprsentant alors la socit commune de Guernesey. PF Representation touche des dividendes, ses reprsentants des tantimes. Mais il est impossible de dterminer le poids de chaque famille et l'argent qui a pu transiter dans cette structure. Les liens entre les deux familles s'arrtent-ils ici ou vont-ils plus loin ? En tout cas, elles ont trouv toutes les deux refuge au Liechtenstein. Ds 1961, le comte Jean de Beaumont a cr un trust personnel sous le nom de Focol. Les reprsailles fiscales cette poque ne devaient pas tre trs fortes : il ne prend mme pas la peine de se dissimuler derrire un prtenom.

Jean de Beaumont revendique son identit et indique son adresse: 1, avenue de Paris Djibouti. Ce trust a grandi et prospr jusqu' sa mort en 2001. Focol a t dissous le 14 octobre 2002. Combien d'argent a transit sur ces comptes secrets ? Impossible de savoir. Mais ct de ce trust teint, d'autres continuent d'tre en activit. Geselfina, par exemple. Ce trust a t cr le 13 mai 1976 avec un apport en capital de 2 millions de francs suisses (environ 6 millions de francs franais de l'poque), divis en 2.000 actions. Chaque anne jusqu' sa disparition en 1997, la banque du groupe, la Banque d'investissements privs, loge Genve, a donn un certificat de mobilisation des titres de la socit avant la tenue du conseil d'administration. Par la suite, ce sont d'autres banques suisses qui vont dresser le certificat de proprit. Il figure comme actionnaire minoritaire de plusieurs socits du groupe Rivaud. La famille Fabri parat tre l'origine de cette structure. Ce sont ses proches que l'on retrouve souvent dans d'autres socits lies aux intrts belges, qui servent de prte-noms, rarement plus de deux ou trois annes conscutives. La famille Fabri est-elle la seule intresse ? Aucune indication n'est donne sur les participations, sur les actionnaires, sur les socits qui pourraient tre directement concernes par le trust.

 Ces informations ne sont pas publies car elles engendreraient un prjudice trs important pour la socit , notifie chaque anne le rapport trs bref de gestion. Les comptes de Geselfina sont des plus succincts [sur mediapart.fr, lire le document sur les comptes 2006]. Toute l'attention se porte sur les rsultats. Aprs avoir connu plusieurs exercices dficitaires au dbut des annes 2000, le trust s'est bien rtabli depuis. En 2006, il a enregistr 23 millions de francs suisses de bnfices (environ 19 millions d'euros l'poque). Cette anne-l, le bnfice disponible a atteint 36,7 millions. Ce qui constitue un petit matelas pour faire face aux alas de la vie. En parallle, un autre trust, TwoSun finances, a t cr en septembre 1997, poque de grande transformation du groupe Rivaud. Toujours Vaduz. Il tait encore actif fin 2007. Ses bnfices et ses rserves financires sont-ils plus importants que dans Geselfina ? Nous n'avons pas de bilan pour en juger. L encore, ce sont des proches de la famille Fabri qui sont en couverture.

Les actionnaires franais et notamment le comte de Ribes se tiendraient-ils l'cart de toute cette organisation parallle ? C'est peut-tre le cas puisque ni leur nom ni un de ceux

de leurs commettants n'apparaissent jamais. Pourtant, il est difficile de croire que la famille de Ribes, qui cultive avec dlectation le got du secret et de l'opacit, ait renonc, aprs la dissolution du trust familial Focol, aux charmes de Vaduz. Il existe encore une structure qui pourrait tre proche de la famille Rivaud : le trust Tristaniseu. La dcouverte de cette entit a donn lieu une trange histoire. Tout part de Micheline de Rivaud, l'hritire lse. En 1987, elle dcouvre l'existence d'un compte bancaire en Suisse son nom, inscrit la banque Mirabaud. A la suite d'un examen minutieux des relevs bancaires, ses conseillers notent des virements sur des comptes trangers, dont un de 30.000 de francs suisses (environ 60.000 francs de l'poque) destination d'une socit au Liechtenstein, Tristaniseu. Aprs une longue enqute, nous avons dcouvert que Micheline de Rivaud tait dsigne comme membre de ce trust. Tristaniseu est toujours en activit, explique Didier Taillet, un des conseillers de Micheline de Rivaud. Mais rien au-del. Qu'y a-t-il dans ce trust ? Qui en sont les destinataires ? Tout se perd dans le brouillard. Et Vincent Bollor ? Est-il lui aussi partie prenante de ces fonds au Liechtenstein ? Il dment tout lien avec ces structures Focol, Geselfina, ce sont les familles Fabri et Rivaud. Je n'ai rien voir avec cela , assure-t-il. Son nom ou celui d'un de ses proches n'apparat pas dans les documents des

trusts que nous avons pu consulter. S'il n'y participe pas, il n'ignore rien en tout cas de leur existence: ses intrts sont si mls ceux des actionnaires historiques. Loin de transformer Rivaud en un groupe moderne et transparent, il a repris tous les usages passs, a mnag tous les petits secrets des familles. Ensemble, ils prosprent. Il est parfois mme difficile de comprendre les vraies relations de pouvoir et d'actionnariat entre les uns et les autres. Ainsi, ils n'hsitent pas dsigner parfois la mme personne pour les reprsenter. Il s'agit souvent de Daniel-Louis Deleau, le responsable au Luxembourg de tout le groupe. Celui-ci, comme le prouve notre document [la feuille de prsence des actionnaires de la socit Socfinal (plantations) lors de l'assemble gnrale de 2004, accessible en lien hypertexte sur mediapart.fr], peut avoir la dlgation de signature la fois pour Geselfina, toutes les socits du groupe Bollor et le comte de Ribes. TwoSunfinances, Mopoli (dans l'orbite de l'actionnariat belge) et Hubert Fabri, eux, sont reprsents par une autre personne. Qu'en dduire? Au moins que tous se font une confiance relle. Il est impossible d'aller plus loin. Mais nul doute que l'enqute du fisc franais finira par aboutir, clairera ce qui doit l'tre et dissipera tous les soupons. D'autant que la lutte contre les paradis fiscaux est dsormais une priorit prsidentielle.

Sur www.mediapart.fr, retrouvez les quatres volets de l'enqute, avec les graphiques, les documents PDF et tous les liens hypertexte prolongeant ces articles.

Du mme auteur sur Feedbooks: "Enqute sur la face cache de l'empire Bollor" (2009)

www.feedbooks.com
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