Instituto Politcnico Nacional Licenciatura en Negocios Internacionales

Guardado Ojeda Juan Carlos Asesora: Vernica Garca Valds

Fundamentos de Administracin
Escuelas de pensamiento administrativo y su relacin con el ambiente global

Teora Teora Clsica Teora Clsica Cientfica

Aportaciones

Representantes

La principal contribucin de Taylor, fue demostrar que la administracin cientfica no es un grupo de tcnica, de eficiencia o incentivos, sino una filosofa, en la que los empresarios tienen como objetivo, buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo, a travs de la capacitacin, haciendo eficientes los tiempos y movimientos de las funciones de cada uno de los trabajadores con el fin de reducir costos de produccin. Los principios de la administracin sealados por Taylor son los siguientes: 1. Principio de Planteamiento: sustituir el trabajo improvisado del obrero, por mtodos basados en procedimientos. 2. Principio de preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor. 3. Principio de control: controlar el trabajo mediante la supervisin, para verificar que el mismo se est ejecutando correctamente. 4. Principio de Ejecucin: Distribuir las actividades y responsabilidades para la que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. 5. Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero, verificar como lo hace.

Frederick W. Taylor

Desarroll mtodos de adiestramiento de obreros, para formarlos profesionalmente. La grfica de Gantt es la primera herramienta de programacin que l desarroll, esta grfica proporciona a los administradores un resumen fcilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos especficos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado Las grficas de Gantt son tiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeos, los cuales estn integrados por actividades que se realizan con una secuencia ordenada; tambin para planear actividades que se desarrollen en serie, su principal ventaja es su sencillez y ser un excelente instrumento de comunicacin con los usuarios finales. Implanta un mtodo para efectuar el menor nmero de movimientos en el menor tiempo posible, cuya finalidad es implantar sistemas de trabajo en los que queden reducidos los movimientos a su mnima expresin. Desarroll tambin un esquema de procesos, mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no slo una actividad especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, las cuales se identifican como operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje. Por otro lado su esposa Lilian, se centro ms en los aspectos humanos basndose principalmente en el entendimiento, la personalidad y las necesidades de los trabajadores. Ambos llegaron a la conclusin de que al eliminar los efectos de la fatiga se obtiene como resultado mayor eficiencia.

Henry L. Gantt

Frank Bunker Gilbreth

Lilian Gilbreth

Teora Clsica Cientfica Administrativa

Hace nfasis en que los empleados deben de trabajar en equipo y que la comunicacin es muy importante, esta teora estudia el comportamiento humano. Enlisto 14 principios que son aplicables a cualquier empresa en sus reas funcionales, l denomino 5. Adems de hacer hincapi en realizar un sistema jerrquico y propone la divisin del trabajo. Nos habla sobre los diferentes tipos de organizaciones; destaca tres aspectos principales que deben de existir en una administracin eficiente: 1. Objetivos. Deben de ser eficaces. 2. Administracin. Uso de los recursos en forma eficiente. 3. Desempeo individual. Dividir el trabajo para que se pueda evaluar en forma individual. El fracaso de las empresas se debe a la falta de equipo apropiado o a la falta de funcionarios lderes. Su aportacin fue identificar y corregir las actividades del administrador basado en un proceso administrativo. Propone que se ensee por medio de la experiencia en casos reales.

Henry Fayol

Teora Neoclsica

Peter F. Drucker

Ernest Dale

Teora Burocrtica Escuela del Sistema Social Realiz interesantes estudios sobre las interacciones entre los grupos de trabajo que forman la burocracia. Su propuesta bsica fue que la aplicacin del principio de especializacin ocasiona mayor precisin, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo. Max Weber

Distingue 3 sociedades y 3 tipos de autoridad: Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, en virtud del estatus de heredero o sucesor. Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismtico no tiene base racional, es inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando.

Propone su teora de la organizacin y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones.

Irving Chester Barnard