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Sumario

Sumario..........................................................................................................1 INTRODUO..................................................................................................1 ETAPA 1- LOGSTICA CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATGIA COMPETITIVA..2

INTRODUO

Este trabalho ir tratar o conceito da cadeia de suprimentos entendendo o fluxo que abrange todos os processos logsticos, desde a relao com o fornecedor at o cliente final. A seguir na etapa 1 iremos abordar a estratgia competitiva. muito comum hoje em dia, empresas estarem investindo na implantao deste conceito na

busca por vantagens competitivas, pois o mais importante buscar qualidade no fluxo de sua cadeia de suprimentos e que, de tal modo os consumidores tenham um alto nvel de servio ao menor custo total. Na etapa 2 a abordagem com relao a tempo, um fator importante para que o fluxo obtenha resultados satisfatrios. Trabalhar o Lead Time para que funcione desde o processo inicial, o resultado final ser compensador. Na etapa 3 foi desenvolvido um assunto que no se deve ignorar, os obstculos que existem em uma cadeia de suprimentos e como importante tentar super-las. E finalmente na etapa 4 trata-se a importante relao entre todos que esto envolvidos na rede da cadeia de suprimentos. A importncia de cada um que faz com que a cadeia de suprimentos funcione corretamente.

ETAPA 1- LOGSTICA CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATGIA COMPETITIVA. A logstica um conjunto de atividades repetidas diversas vezes ao longo do canal de suprimentos, atravs do qual as matrias-primas so transformadas em produtos acabados. A principal finalidade da logstica disponibilizar a mercadoria ou o servio certo no lugar certo, no tempo certo e nas condies desejadas. Logstica o processo de planejar, implementar e

controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os servios e informaes associados, garantindo desde a origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor. Num contexto estratgico, o papel da logstica contribuir para que a empresa consiga maximizar o valor entregue ao cliente e o valor agregado por ela prpria. De forma geral as medidas de desempenho logstico podem ser divididas em duas categorias: Nvel de Servios e Custos logsticos. Embora existam pequenas empresas, geis e competitivas no que se refere ao desempenho logstico, muitas das empresas de pequeno porte costumam se incluir no grupo daquelas nas quais as atividades logstica no esto integradas. A Teikon Tecnologia Industrial da Amaznia LTDA, esta localizado na Avenida Torquato Tapajs, 8105 - Manaus/AM. A empresa escolhida o local de trabalho de um dos integrantes da equipe, Alexsandro Cavalcante Soares, Comprador. A empresa de mdio porte, e atua na Manufatura de produtos eletrnicos com montagem de circuito eletrnicos. A Teikon opera nos diversos segmentos do mercado eletroeletrnico, um dos mais diversificados nas Amricas, com destaque para a automao comercial e industrial, informtica, medio de energia, entretenimento e telecomunicaes. Misso: Fornecer produtos eletrnicos a seus Clientes com prazos, qualidade e custos competitivos, tornando-se a sua extenso. Valores: ATITUDE INOVADORA - Provocar as mudanas nas necessidades de mercado. PROFICINCIA - Criar valor econmico e social em todas as atividades da organizao. LIDERANA - Promover a capacidade de exposio, iniciativa e pr-atividade das pessoas na busca e solues na gesto das equipes e dos processos. INTEGRIDADE - Pautar as aes empresariais e pessoais com conduta transparente e fiel ao princpio de honrar compromissos assumidos. RESPONSABILIDADE - Agir de forma comprometida com os objetivos da organizao e da sociedade, atuando de acordo com os princpios de Sustentabilidade. CONFIANA - Estabelecer relaes baseadas no crdito mtuo entre Acionistas, Funcionrios, Clientes, Mercado e Sociedade. FELICIDADE - Ter um ambiente empresarial onde as pessoas sintam-se felizes, participando motivadas nas atividades e resultados. Produtos comercializados: Materializar solues em produtos eletrnicos como Placas para computador, placas para impressoras fiscais, placas para controle remoto, placas para medidor de energia, placas para TV digital e etc. Publico alvo: Fornecedores, Consumidores e Cliente final. A rede logstica da empresa Teikon trabalha adquirindo componentes necessrios para a industrializao dos produtos eletrnicos, principalmente placas para esses produtos, inclusive para prottipos, em fabricantes e distribuidores globais. Portanto, uma organizao que transforma componentes para gerar outro componente, tornando-a fornecedora para outras empresas. No plo industrial de Manaus, a Teikon fabrica placas para alguns eletroeletrnicos e produtos de informtica. ETAPA 2- CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIA-MENTO ESTRATGICO DO LEAD TIME

Se um processo esta em atraso conseqentemente atrasar toda a produo. O gargalo se acha em um processo que h atraso de produo. Os garotos se separavam, pois o lder tinha um ritmo de andar mais rpido que os demais, fazendo assim os demais garotos se cansarem mais rpido e parar para descansar por mais vezes. Aps identificar que o garoto que andava mais lento da turma era o qual carregava mais peso foi dividido todo o peso para os demais garotos, e esse mesmo garoto que andava lento passou tambm a ser o lder da turma, dessa forma todos faziam uma caminhada em uma velocidade mdia continua com menos pausa, pois no havia cansao. um ponto de atraso no processo da produo Analisando todo o processo para descobrir onde esta o atraso Para identificar o gargalo necessrio avaliar todo o processo de produo Dividindo o processo que esta em gargalo em partes ou fazendo o mesmo processo trabalhar por mais tempo diariamente. Para elevar a produtividade e necessrio toda a produo focar somente no resultado desejado, trabalhando assim com o mnimo de estoque. ETAPA 3 SUPERANDO OS OBSTACULOS INTEGRAO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Montar uma rede usada para fornecer produtos e servios que comeam desde a matria-prima at o consumidor final por meio de um fluxo desafiador. Porm quando se tem sucesso nessa cadeia, os resultados so favorveis para a organizao e todos que esto envolvidos, porm existem obstculos que devem ser superados para uma boa integrao nessa cadeia. Este trabalho vem mostrar a importncia da cadeia de suprimentos que ao longo do tempo vem crescendo em todo o mundo com qualidade e eficincia, mas. ao mesmo tempo mostrando que existe obstculos quanto integrao. de conhecimento de todos que passamos por um processo de globalizao juntamente com a revoluo da informtica trazendo desafios de concorrncia s empresas. Nesse aspecto o desempenho no servio prestado ao cliente de grande importncia para a imagem da empresa. Em entrevista realizada com o responsvel pela logstica da empresa xxx No quadro abaixo verificamos que o fluxo de informaes tanto como fluxo financeiro e de produto devem seguir um padro, pois nesse padro as informaes fluram com mais naturalidade fazendo com que o resultado final seja agradvel tanto para a empresa como o consumidor final.

Alm da definio na destreza da modificao, transporte e estocagem, imprescindvel tambm projetar e controlar permanentemente o volume e o

escoamento do fluxo dos recursos processados pela rede logstica, bem como acertar sua habilidade, a fim atender com eficcia a demanda dos clientes. Cada elemento da cadeia de suprimentos pode estar envolvido em muitos processos que extrapolam suas fronteiras e que, esto dependentes a desvios e suspenses pela ocorrncia de falhas de comunicao ou coordenao. Uma integrao inteligente entre as operaes e processos torna-se crtica para a eficincia e eficcia da cadeia de suprimentos. Entre as falhas mais comuns esta a falta de harmonizao nas operaes ao longo da cadeia, excesso de lead-time para entrega do produto ao cliente final, custos adicionais desnecessrios, omisses/erros na troca de informaes criticas entre os membros da cadeia, desconhecimento das expectativas/requisitos do consumidor final e etc.

ETAPA 4 ENTRANDO NA ERA DA COMPETIO DE REDES Com o desejo de melhorar os resultados e acreditando que as dificuldades estavam no modelo de gesto adotado algumas empresas mudaram da gesto autoritria para gesto participativa e tiveram srios problemas. Imaginem funcionrios educados para exercerem suas funes num tipo de gesto e de repente muda. Por melhor que sejam as intenes no fcil fazer com que um grupo inteiro assimile imediatamente as mudanas e respondam de forma positiva. Tambm comum vermos lderes olhando somente para o seu umbigo, preocupado com seus resultados e fazendo a sua parte e esse isolamento faz com que os outros lderes criem uma espcie de bloco de oposio inviabilizando as mudanas. Na gesto por projetos, a vaidade se acaba, pois um depende do outro e no existe mais o lder e os liberados do setor X, mas respeito e colaborao mtua na execuo do projeto que maior que o setor, ou seja, hoje, neste projeto sou o lder e preciso de todos, amanh, no outro projeto haver outro lder que precisar dos meus conhecimentos. Na chamada gesto horizontal elimina-se a necessidade de um chefe acima e todos esto no mesmo nvel, afinal so lideres. A empresa que precisa de CHEFE com certeza tem um modelo de gesto problemtica. Para identificar qual o modelo de gesto da sua empresa avalie: Quem so os lderes da empresa, se esto no lugar certo, que conhecimentos adquiriram nos ltimos anos, como reagem aqueles que so contra sua gesto, se gostam de pessoas, se so pacientes, se vivem reclamando, se buscam ajuda de outros setores ou lderes, se esto abertos s criticas e elogios. As presses polticas e da sociedade sobre as empresas para que estas tenham um comprometimento com as questes ligadas responsabilidade social e ambiental esto cada vez mais crescentes. As empresas esto se posicionando e tomando aes revolucionrias para minimizar esses problemas sem, contudo, comprometer sua competitividade e lucratividade e a rede logstica que at ento estava ligada apenas a eficincia e disponibilidade de produtos passa a ter uma nova importncia no cenrio econmico e se torna pea fundamental para o controle de problemas que afetam o meio ambiente e a sociedade. Podemos dizer que onde havia um mercado de vendedor, hoje h um mercado de comprador. Hoje em dia o profissional de logstica tem que ter o conhecimento de negociao, tem que conhecer analise financeiro, para custear projetos. Tambm precisa possuir noes de matemtica, para poder fazer analises de otimizao, de simulao e previso de vendas, que muito importante como forma de eliminar redundncias.

CONCLUSO: Conclui-se que a cadeia de suprimentos a juno que a empresa utiliza para oferecer aos clientes e fornecedores e torn-los co-participantes do processo e planejamento aliando assim a logstica comprador fornecedor o que facilitara a relao entre ambos. Hoje possvel observar que as tecnologias empregadas para uma excelente cadeia de Suprimentos tende a utilizar as informaes e as comunicaes para desenvolver vantagens competitivas assim fornecendo a lucratividade. O uso de estratgias na cadeia de suprimentos fundamental para um bom desempenho e para que a eficincia do sistema de logstica tenha as condies necessrias para atender seu consumidor final. A cadeia de suprimento pode ser definida ento como um sistema onde a empresa se liga a seus fornecedores e clientes, formando um conjunto de organizaes que participam do processo de atender as demandas de diferentes mercados.

BIBLIOGRAFIA: http://www.rhportal.com.br/artigos/wmprint.php?idc_cad=hbpdp6k2k http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/a-cadeia-desuprimentos-no-futuro-horizonte-2016/3434/