Planificacin Carta Gantt

MICROSOFT PROJECT

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13 de Abril del 2012 Introduccin. El hecho de no tener una secuencia correlativa y ordenada de las tareas llevadas a cabo en una organizacin, incentivo a Henry Gantt a desarrollar una carta durante la primera guerra mundial. Esta carta consiste principalmente en relacionar el tiempo de una actividad planificada con el tiempo que realmente se demoro en su ejecucin. Hoy en da esta forma grfica de planificacin puede ser utilizada en cualquier tipo de empresa o actividad porque es fcil de entender y controlar, adems de obligar a programar las actividades con precisin.

Objetivos Utilizando la herramienta de Microsoft Proyect se generar una carta Gantt. Obtener un registro detallado de todas las acciones que se llevaran a cabo en nuestro proyecto. Tener una eficiente realizacin de las tareas para optimizar recursos.

Alcance Esta planificacin tendr una amplia trascendencia pues el gerente general podr utilizarla para coordinar las tareas entre departamentos con la finalidad de lograr mayor eficiencia. El alcance se expande hacia el cliente ya que con esta carta podr informarse de los pasos y duracin del proyecto.

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13 de Abril del 2012 Duracin del Proyecto Nuestro Proyecto tendr una duracin de 13 semanas iniciando el 9 de abril de 2012 y concluyendo el 6 de julio de 2012, cumpliendo as con los requerimientos de tiempo de nuestro cliente. Comienzo del Proyecto

Fin del Proyecto

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13 de Abril del 2012 Carta Gantt

Anlisis de informacin del yacimiento Inicialmente en nuestro proyecto con los datos entregados por el cliente debemos ordenar e identificar la informacin para tener una visin amplia sobre que nos corresponde realizar, esto nos tomar 5 das.

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13 de Abril del 2012 Evaluacin de yacimiento. Aqu se analizar la informacin entregada para determinar que le corresponder realizar a cada departamento, con la finalidad de lograr una perfecta coordinacin entre ellos.

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13 de Abril del 2012 Mtodo de explotacin. De acuerdo al anlisis obtenido lograremos determinar el mtodo de explotacin ms adecuado para la realizacin del proyecto.

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13 de Abril del 2012 Factores Econmicos - Las inversiones y costos estn presentes durante todo el proyecto, pues estn asociados a cada una de las actividades. - Al realizar el modelo econmico, el cliente podr decidir si lleva a cabo o no el proyecto con nuestra consultora.

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13 de Abril del 2012

Duracin de los trabajos (en horas)

- Turnos: 9:00 13:00 y 15:00 17:00, de lunes a viernes. - 8 horas diarias, 40 horas semanales, dando un total de 520 horas.

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13 de Abril del 2012 Diagrama de Red

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13 de Abril del 2012

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13 de Abril del 2012 Monitoreo Esta aplicacin permite controlar las tareas ejecutadas hasta la fecha y son marcadas con una X.

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13 de Abril del 2012 FECHA DE MONITOREO 10/04/2012

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