Daniel Ku Bernd Vinne Mike Emig

19.05.08

Weisungssysteme
Einliniensystem orientiert sich am Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung jede Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt jede Stelle liefert gibt Meldungen/Vorschlge nur an die direkt bergeordnete Stelle Vorteile: exakten Abstufung der Leitungsebenen genaue Kompetenzabgrenzung klare bersicht ber die Gliederung der Organisation Leichte Kontrollierbarkeit der Instanzen Nachteile: Starre, zum Teil lange Dienstwege Informationsverflschung auf langen Dienstwegen in groen Unternehmen berlastung der Fhrungskrfte (es wird zuviel nach oben gegeben) Gefahr der Brokratisierung (berorganisation) Motivationsverlust bei den untergeordneten Stellen Anwendung: beim Militr generell Feuerwehr bei Einstzen ohne stabsmige Fhrung (Fhrungsstufe AC) Mehrliniensystem: Geschftsleitung gibt nur noch Tagesgeschft an Mitarbeiter eine untergeordnete Stelle kann von mehreren bergeordneten Weisungen erhalten realisiert das Prinzip des krzesten Weges Vorteile: Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung Hohe Problemlsungskapazitt Direkte Weisungs- und Informationswege Betonung der Fachautoritt bungsvorteile und krzere Anlernzeiten Nachteile: Probleme bei der Abgrenzung von Zustndigkeiten Gefahr von Kompetenzkonflikten Groer Bedarf an Leitungskrften kann zu Weisungskonflikten kommen Anwendung: Zumeist in Kleinunternehmen und Personengesellschaften

Daniel Ku Bernd Vinne Mike Emig Stabliniensystem

19.05.08

Ein Stabliniensystem ist ein um Stabsstellen erweitertes Einliniensystem. Stabstellen haben die Aufgabe die Geschftsleitung und andere Entscheidungstrger zu beraten und untersttzen. Sie haben selbst keine Entscheidungs- oder Weisungsbefugnisse gegenber diesen. Entscheidungs-befugnis und Expertenwissen (Fachwissen) sind hier getrennt.

Vorteile: Entlastung der Fhrungskrfte (Entscheidungsvorbereitende Aufgaben) bessere Entscheidungsqualitt durch Einbeziehung von Spezialisten Ausgleich von Spezialistendenken und Gesamtbetrachtung durch die Linie

Nachteile: Stabstelle kann unkontrolliert wachsen (Wasserkopf) Stabstelle nutzt ihr Fachwissen zu Manipulation Entscheidungstransparenz leidet Anwendung: Politik Polizei Militr Mittlere und grere Unternehmen

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19.05.08

Matrixorganisation 2 dimensional

Die Matrixorganisation schafft eine verbindliche Zuordnung von gleichzeitiger Verrichtungs- und Objektgliederung in form einer Matrix. Die Verrichtungsgliederung bildet typischerweise die horizontale Dimension (Linieninstanz), whrend die Objektgliederung die vertikale Dimension (Matrixinstanz) bildet.

Ist die 2. Dimension nach Produkten geordnet nennt man das Produktmanagement. Ist die 2. Dimension nach Kunden geordnet nennt man das Kundenmanagement.

Vorteile:

Eindeutige Angabe welche Entscheidungen von Aufgabentrgern nur gemeinsam getroffen werden knnen. Teamarbeit ist vorgesehen. Linienvorgesetzte werden entlastet (nur eingeschaltet bei mangelnder bereinstimmung).

Nachteile:

Hierarische Gliederung nicht ersichtlich. Entscheidungen und Weisungen hngen von der Verstndigungsbereitschaft ab.

Anwendung findet dieses Modell hauptschlich in groen Unternehmen, bei denen mindestens zwei Gliederungsdimensionen fr die Wettbewerbsfhigkeit wich