Gobierno corporativo

El concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseo, integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administracin. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compaa y los accionistas, monitorizar la creacin de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de informacin. El concepto apareci hace algunas dcadas en los pases ms desarrollados del oeste de Europa, en Canad, los Estados Unidos y Australia, como consecuencia de la necesidad que tenan los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversin; esto es, queran saber qu se estaba haciendo con su dinero y cules eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la informacin, al mismo tiempo de profesionalizacin y transparencia en el manejo del mismo. En el mundo, el mercado de valores, los fondos de pensiones, sociedades mutualistas, compaas de seguros, sociedades de capital de riesgo y otros similares, forman parte importante del sistema financiero y las necesidades de informacin sobre su inversin han sido definitivas en la incorporacin a las empresas de las llamada mejores prcticas corporativas. La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), emiti en mayo de 1999 y revis en 2004 sus Principios de Gobierno Corporativo en los que se encuentran las ideas bsicas que dan forma al concepto que es utilizado por los pases miembros y algunos otros en proceso de serlo. Los principios de la OCDE contemplan que el marco de GC debe: Proteger los derechos de accionistas. Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparacin de los daos por la violacin de sus derechos. Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperacin activa entre ellas y las sociedades en la creacin de riqueza, generacin de empleos y logro de empresas financieras sustentables. Asegurar que haya una revelacin adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situacin financiera, su desempeo, la tenencia accionaria y su administracin. Asegurar la gua estratgica de la compaa, el monitoreo efectivo del equipo de direccin por el consejo de administracin y las responsabilidades del Consejo de Administracin con sus accionistas. La OECD y el Banco Mundial, a travs de la Corporacin Financiera Internacional, junto con el Foro Global de Gobierno Corporativo tienen establecido un amplio programa de difusin del concepto de Gobierno Corporativo en el mundo. Este programa incluye la celebracin de mesas redondas por regiones geogrficas, as, en Amrica Latina se han llevado a cabo once mesas redondas Latinoamericanas de GC. La primera se celebr en el ao 2000 en So Paulo, Brasil; la segunda en 2001 en Buenos Aires, Argentina; la tercera en 2002 en la Ciudad de Mxico; la cuarta en 2003 en Santiago de Chile, Chile; la quinta en 2004 en Rio de Janeiro, Brasil; la sexta en 2005 en Lima, Per; la sptima en 2006 nuevamente en Buenos Aires, Argentina; la octava en 2007 en Medelln, Colombia; la novena en 2008 nuevamente en la Ciudad de Mxico; la dcima en 2009 en Santiago de Chile y la undcima nuevamente en Rio de Janeiro, Brasil en 2010. La ciudad sede elegida para la prxima reunin es Lima, Per en Octubre 2011. Hoy en da es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempeo financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores pagaran ms por una compaa con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversin asegurando sanas prcticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y ms informacin exista, mayor ser la confianza de los inversores en el mercado. Por lo anterior el GC lejos de ser una moda, considerndose un concepto necesario para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas. Dato curioso conferencia en bogota sobre el gobierno corporativo

Con el fin de ayudar a prevenir, resolver y reducir el impacto negativo de los conflictos de gobierno corporativo y fortalecer la confianza de los inversores, y mantener la continuidad en las empresas del pas, el Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF por su sigla en ingls) realiz con xito en nuestro pas el piloto del programa Resolucin Alternativa de Conflictos en Gobierno Corporativo.

Con este programa, el Foro Global de Gobierno Corporativo, organismo fundado por la Corporacin Financiera Internacional IFC (por su sigla en ingls), el Banco Mundial y la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (Ocde), busca proporcionar una gua prctica sobre cmo la resolucin alternativa de conflictos, basada en el consenso, proporciona un apoyo a las empresas.

La primera actividad del programa piloto se llev a cabo el 24 de febrero en Bogot, con un entrenamiento para miembros de Juntas Directivas. A esta actividad le sigui otra de entrenamiento para mediadores los das 28 y 29 de abril, enfocada a desarrollar habilidades especficas para mediar

conflictos en gobierno corporativo. Cont con expertos internacionales como los brasileros Sandra Guerra y Leonardo Viegas, y adems con la presencia de James South, director de entrenamiento del centro britnico CDER para resolucin de conflictos.

El entrenamiento para miembros de Junta Directiva fue replicado exitosamente durante el mes de mayo en las ciudades de Barranquilla, Cali y Medelln.

El programa cont con patrocinio de la Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de la Confederacin de Suiza Seco, el apoyo local de la Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio CONFECAMARAS-, y de las Cmaras de Comercio de Barranquilla, Cali y Medelln para Antioquia.

Esta nueva herramienta del Foro Global de Gobierno Corporativo fue desarrollada a partir de las lecciones aprendidas y mejores prcticas procedentes de 18 pases de todo el mundo, lo que implic una extensa investigacin en los ltimos tres aos. El material se divide en tres volmenes: (1) La justificacin de la aplicacin de mecanismos de resolucin alternativa de conflictos en gobierno corporativo, (2) Aplicacin y uso de los mecanismos de solucin de controversias en gobierno corporativo, y (3) Revisin de las habilidades requeridas para la efectiva resolucin de disputas en gobierno corporativo y las necesidades de formacin tanto para miembros de junta como para consultores dedicados a la mediacin. LOS INSTITUTOS DE 11 PASES MIEMBROS DEL IGCLA.NET FIRMARON UN ACUERDO DE INTENCIN PARA FORMALIZAR LA RED A TRAVS DE UN REGLAMENTO

ltima actualizacin el Mircoles 16 de Marzo de 2011 16:58 Escrito por Administrator Mircoles 16 de Marzo de 2011 16:38 Durante el IV Encuentro de Institutos de Gobierno Corporativo de Amrica Latina (IGCLA.net), los pases miembro firmaron un acuerdo de intencin para definir, en el corto plazo, un reglamento que permita terminar de formalizar la red de institutos. Los miembros de IGCLA.net son: Instituto Argentino de Gobierno de las Organizaciones (Argentina), Instituto Brasilero de Gobernanza Corporativa (Brasil), Centro de Gobierno Corporativo y Desarrollo de Mercados (Chile), Confederacin de Cmaras de Colombia (Colombia), Instituto de Gobierno Corporativo-Costa Rica (Costa Rica), Buen Gobierno Corporativo (Ecuador), Centro de Excelencia de Gobierno Corporativo (Mxico), Instituto de Gobierno Corporativo- Panam (Panam), Procapitales (Per) y Representaciones de Bolivia y El Salvador.

La IV reunin del IGCLA.net se llev a cabo el da 23 de febrero en la ciudad de Bogot, donde la Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio CONFECAMARAS- acto como anfitrin. Como se mencion anteriormente, el foco de la reunin estuvo en la firma del acuerdo de intencin para elaborar un reglamento. As mismo, tuvo lugar un amplio debate acerca de los avances en el rea de gobierno corporativo en Amrica Latina; materia que servir de base para una futura publicacin. La mencionada publicacin relatar los ltimos desarrollos regionales en la implementacin de buenas prcticas de gobierno corporativo; este proyecto se enmarca en el plan de trabajo del IGCLA.net para e 2011.

Cabe destacar adems que, en esta oportunidad, el IGCLA.net cont con la distinguida participacin de Philip Armstrong, responsable del Foro Global de Gobierno Corporativo, de la Corporacin Financiera Internacional (IFC por si sigla en ingls). Armstrong seal enftico que el IGCLA.net es una iniciativa sumamente importante, debido a que es difcil encontrar otros ejemplos, en el mundo, donde se compartan tan abiertamente experiencias y conocimientos.

El IGCLA.net se cre en el marco de la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo de la OECD realizada en el ao 2009 en Santiago de Chile. Aquel encuentro prob ser una valiosa oportunidad para el intercambio de experiencias entre los institutos, lo que llev al Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF por su sigla en ingls) del IFC a organizar una reunin de seguimiento en mayo del 2010 en Panam, con el propsito de fortalecer los lazos entre los institutos.

La reunin de Bogot tuvo como propsito continuar con el camino trazado hace dos aos en Chile.

Gobierno corporativo

RESUMEN

Debido a las grandes crisis y quiebras que empezaron a surgir en los diferentes sistemas y corporaciones, se da la necesidad de transformar las practicas corporativas de los negocios; crendose as el gobierno corporativo que llega a tratar de normalizar el funcionamiento de los mercados, especialmente los mercados de capital, ya que en este mercado es donde se presentan los mas grandes fraudes de la economa, por falta de una informacin financiera transparente, confiable y de una alta calidad.

PALABRAS CLAVES.

Buen gobierno, principios para el gobierno de las sociedades, UNCTAD, OCDE.

CONTEXTO TEORICO.

El nacimiento del gobierno corporativo se da debido a la responsabilidad que tienen las juntas directivas y los comits de auditoria de dar seguridad sobre la confiabilidad de los reportes financieros, ya que se ha demostrado que entre mayor sea la calidad del gobierno corporativo mayor es la confiabilidad de los reportes financieros. Y entre mas supervisada y mas miembros independientes tenga la empresa en la en la junta directiva menos fraudes se cometen

Con el gobierno corporativo surgen un conjunto de normas y directrices que tratan de regir el ejercicio de las entidades, para que funcionen adecuadamente los mercados de capital, ya que estos dependen del proceso total de presentacin de reportes financieros. Dichos estados a nivel internacional deben ser presentados y revelados segn los estndares internacionales de contabilidad y las normas internacionales de auditoria, pero tambin deben ser elaborados por contadores pblicos que satisfagan los estndares internacionales de contadura2. Basados en la transparencia, objetividad y compromiso tanto en la asignacin como en la administracin de recursos, maximizando as el valor de la empresa a travs de un buen manejo financiero y del cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales, tratando balancear los poderes y de cubrir los diferentes intereses de las personas que integran la empresa (inversionistas, administradores, accionistas, propietarios y terceros).

Debido a que entre los administradores e inversionistas existen grandes diferencias respecto a los intereses sobre la entidad, el gobierno corporativo crea un conjunto de mecanismos principales que son:

Estndares internacionales. Auditoria. Control interno. Con estos mecanismos se define la importancia del gobierno corporativo entendiendo los desacuerdos que existen entre los administradores y los inversionistas, y el objeto del gobierno corporativo que es proteger principalmente a los inversionistas de los accionistas y de los administradores, ya que estos cuentan con la informacin realmente importante, la cual puede ser manejada y cambiada, presentando problemas en cuanto a la veracidad de la informacin, vindose afectada la inversin hecha por ellos.

Por esto las compaas deben redescubrir las virtudes de la transparencia y el comportamiento tico. "Teniendo

en cuenta que ninguna empresa puede ser exitosa, ni competitiva, si la opinin publica desconfa de sus negocios".

Aparte de estos mecanismos el consejo de ministros le da la autoridad a la OECD para crear cinco principios bsicos de gobierno corporativo como punto de referencia internacional en lo que respecta de la buena gestin empresarial, aplicables a las necesidades propias de cada empresa segn sean: sociedades cotizadas, de responsabilidad Ltda, colectiva, de economa mixta y agremiaciones; estos principios son:

Los derechos de los accionistas. Tratamiento equitativo. El papel de los terceros interesados. Revelacin de informacin y transparencia. Responsabilidad de la junta directiva o consejo de administracin. Otros importantes cdigos que sirven para llevar a cabo un buen gobierno son:

El cdigo sobre el buen gobierno de la red internacional para la gobernanza empresarial. El cdigo sobre sistemas de votacin. El cdigo sobre la gobernanza empresarial para asociacin europea de agentes de valores. Todos estos cdigos van dirigidos hacia las empresas, pero existe un nico cdigo que va dirigido hacia los responsables polticos, que son: los principios para el buen gobierno de las sociedades de la OCDE.

Distinta de la OECD existe otra organizacin dedicada al estudio de la publicacin de informacin empresarial que es la UNCTAD, esta realiza un seguimiento de la informacin en los siguientes contextos:

El marco institucional y legislativo para la publicacin de la informacin. Los cdigos de conducta y los procedimientos que siguen las empresas. Las evaluaciones de cumplimiento de los requisitos para la presentacin de la informacin. De este seguimiento surgen unas consideraciones generales, donde nos podemos dar cuenta que todava existe un escepticismo en la calidad y eficiencia de la divulgacin de la informacin como medio de supervisin.

Tambin podemos observamos que los problemas de gestin se deben a la diferente estructura de propiedad del pas; ya que si el problema se presenta en un pas de propiedad concentrada la preocupacin ser por establecer y proteger los derechos de los accionistas minoritarios. En cambio, si se presenta en un pas de propiedad muy fragmentada la preocupacin ser por convenir los intereses de los accionistas y de los ejecutivos4.

CARACTERISTICAS COMUNES DE LA REVELACION DE LA INFORMACIN NECESARIA PARA LA BUENA GESTION DE LAS EMPRESAS:

Existencia de un inters por el buen gobierno en mercados de valores para financiar las empresas. En donde la propiedad suele estar repartida en muchos accionistas, consejeros y ejecutivos que gozan de considerable autonoma con respecto a los propietarios. Necesidad de un modelo interno que permita mayor supervisin de la gestin y mantenga estrechas relaciones entre gestores y accionistas. Estar conciente de que por muy grande y poderoso que sea el pas, la economa o la empresa puede presentar problemas de gestin, que no se deben descuidar.

Inters por la normativa. La teora nos muestra que las empresas que adoptan voluntariamente sistemas de divulgacin de informacin mejoran su reputacin en el mercado, se benefician del menor costo de los capitales y por consiguiente sus acciones se cotizan ms caras. ACCESO A LA INFORMACION:

en la mayora de los pases el acceso a la informacin se ha convertido en una preocupacin que tratan de solucionar y mejorar cada da, en lo que se refiere a confidencialidad de la informacin publicada, a la rapidez con que se publica, en particular la informacin que influye en los precios, y al papel que desempean los abogados, analistas, consultores y asesores en el proceso de publicacin de la informacin. Aparte de esto en algunos pases la informacin ya esta en Internet lo cual permite al usuario descargarla y tenerla en el momento en que la necesite. Los pases quieren ser comprendidos. por esto se esta emitiendo la informacin en el idioma mas usual en finanzas, en este momento el idioma es el ingles. Pero se pide que sea un ingles muy claro. Los pases subdesarrollados tienen unas desventajas en la adopcin de los actuales sistemas de contabilidad y de publicacin de la informacin, debido a que los costos son relativamente altos y a que su infraestructura y su marco regulador no estn preparados para los esfuerzos que tienen que realizar. CONCLUSIONES.

Este estudio nos muestra que aunque ya existen las normas todava nos falta aplicarlas bien y en todos sus aspectos. Esto debido a que como no son obligatorias entonces no se cumplen a cabalidad.

Pero algo de lo que si podemos estar seguros es que la transparencia de la informacin ha mejorado por lo menos en lo relacionado con la composicin del capital social y en el control. El entorno de la aplicacin de Gobierno Corporativo gira en un control interno, de las juntas directivas y los comits de auditoria los cuales tienen la responsabilidad de dar seguridad en la contabilidad de los reportes financieros. Como en todo sistema, este tiene sus riesgos, tales se presentan cuando no existen los entes como el comit de auditoria o la junta directiva y no se genera confiabilidad, traduciendo esto a una gran posibilidad de fraude; las anteriores dependencias deben brindar apoyo al auditor externo y es vital su experiencia en el Gobierno Corporativo y en la auditoria de reportes financieros.