Bonjour, Comme promis vous trouverez sur votre messagerie lectronique de temps autres quelques documents issus de mes

s recherche sur les problmes composants la problmatique Audit/Dveloppement de l'entreprise. et j'attire aussi votre attention un sujet qui m'est trs chre en cette matire d'un angle d'approche stratgique du dveloppement d'entreprise===> STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES (Ighor Anshof) ===> dcouverte du Management stratgique en rponse de l'inertie de la planification stratgique===> volution vers un processus mthodologique qui comprend minutieusement ( y compris la simulation, l'analyse des scnarios, projections financires.....): -Analyse stratgique (Garibaldi) -Planification stratgique -Dploiement stratgique et tous les dispositifs techniques et mthodiques du Management stratgique dont conduites du changement, Rsolution & Gestion des conflits et des crises.....etc - & les plus important est rcent jusqu'au dernires annes est : L'Audit Stratgique En plus de l'volution de l'audit interne en sois surtout en matire de l'valuation des systmes de contrle interne: Recommandations et Obligations impratives des tablissements financiers et bancaires internationalement selon Ble II, ceux-ci tournent essentiellement autours de deux axes principaux exigs des normes applicables par tous les pays. Il s'agit savoir de : 1- EXISTENCE DE SYSTME DE CONTRLE INTERNE conforme aux Normes internationales dont: Sarbane Oxly (Sox) 2- STRATGIES DE MANAGEMENT DES RISQUES.(Risk Management). Pour le point 1 l'volution du B.B.Z. (budgeting based zero) vers une plus onreuses et dlicates quant sa mise en place et complexe quant sa maintenance de A.B.C/A.B.M (Activity Based Costing et sa corollaire Activity Based Management)...puis actuellement une varit qui rpond plus ou moins aux limites de sa prdcesseur et qui doivent concourir une recommandation centrale qui est la Communication de l'information financire selon les Normes internationales spcialement IFRS et dont les reportings du C.I. & A.I. doivent fournir les informations dont la qualit et les dlais rpondent avec pertinence et fiabilit aux exigence de communication financire internationales et dans le respect des rgles surtout des autorits des marchs des pays galement en matire de protection et couvertures des risques des produits de toutes les composants des marchs financiers et drivs IFRS 32 ET IFRS 39 trs exigeants- exemple des crises issus de ces problmes: les Subprimes.....- .Ces mthodes de contrle sont B.S.C (Balanced Scor Card) et corollaire de Managriale, V.A.D (Direct Added Value) qui est trs prtables pour les modlisations mathmatiques de calcul des risques et les simulations et pronostics donc projetables sur l'avenir....... Pour le point 2 il faut bien se rappeler ici du rle de ces

tablissements - banks et financiers- dans la gestion du bilan par A.L.M (Assets & Liabilities Management) qui encore bien qu'ils s'y consacrent longueurs de journes en pratique il y a un flagrant et controversant constat qu'ils n'arrivent pas encore la pratiquer sur le haut du Bilan et se limite actuellement uniquement la gestion des risques du bas de bilan et il est temps qu'elle soit aussi et au mme degr appliques au Haut du bilan aussi. En souhaitant que ce petit sur-vole vous serviras et trs bon courage , j'aimerais bien que vous le communiquer Madame votre mre en tant que contribution au discussions du conseil d'administration qui est identiquement sur ce sujet et que vous lui communiquer mes salutations respectueuses et mon souhait de voir ma collgue dans le service rgularise car a fait presque dix mois et va vers l'une annes au lieu de 3 mois promises et qu'elle est trs impliques dans tous nos projets professionnels. Cordialement. Khadir En-Naji Matrise Management Licence professionnelle Comptabilit en Normes Franaises et Internationales

Bonjour, "Finance d'entreprise vous rpond: Bonjour, a defaut d un plan voici quelques idees Il faut dj souligner que pour bon nombre d'entreprises, leur taille et leur situation ne leur permettent pas de se payer un service interne d'audit et que donc ce n'est que lorsque l'entreprise atteint une certaine taille qu'elle peut supporter les cots d'un service d'audit interne. Une fois dit cela, bien sr que l'audit aide au dveloppement de l'entreprise mais il l'aide plus posteriori qu' priori, postriori dans le sens o l'audit interne est l pour regarder et pour dfinir des procdures, regarder si elles sont bien suivies, suggrer des amliorations des procds qui existent dj. Autrement dit, il intervient assez tard dans la vie des groupes et concerne plutt les grands groupes. Bon travail et bonne journe" Pascal Quiry. Personnellement mes suggestions dbutent par la tournure de globalisation du terme audit et sa tendance universalisantes de tous les aspects de l'entreprise que ce soit au Supply Chain Management qu' l'organisation, et systmes d'information de gestion et la lutte anti-fraude qu'au SSHE " Salubrit, Scurit, Hygine" et Environnement dans tous leurs aspects rglemntaires et institutionnels, mme la maintenance a besoin d'audit pour augmenter la valeur de l'entreprise par la qualit et productivit des ses composantes en terminant en fin par un audit stratgique et celui-ci doit tre la cl de vote et le bon dpart de toute dmarche d'audit qu'elle soit interne ou externe. donc l'audit, dans le sens le sens de dmarche mthodologique et technique servant s'assurer du respect et de plausibilit et conformit aux normes fixs par les instances internationales voire universel dans l'avenir de l'unification de ces normes et dceler dtecter et recommander

les rsolutions au dysfonctionnements de toute partie ou tous de tous systme productif social, conomique, financier & comptable, informationnel, humain, dcisionnel, technologique ou autre, au dbut se voudrait toute fait neutre et ne s'immisait pas aux affaires de l'entreprise pour tre l'origine de son dveloppement priori mais dans sa forme d'externe est pass la ncessit d'une injection de consulting comme condition sine qua none de toute dmarche russie d'audit vers la fin du XX sicle ce qui a fait de cette branche "audit" de devenir priori du dveloppement de l'entreprise et je pense bien que a volue devenir l'origine de la bonne qualit de son dveloppement . Merci pour votre attention trs bon courage et ma recherche va suivre. trs bientt . Cordialement.