Empresa Es toda entidad que a partir de decisiones relativamente autnomas combina y organiza los factores de produccin en una organizacin

social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no. Importancia Establecimiento: lugar estratgico, (estudio de mercado), Clientela: consumidores, Nombre social o comercial: nombre de la empresa Marca: prestigio distintivo para diferenciarse de otras Caractersticas: Fin econmico: generar bienes y servicios Fin mercantil: bienes y servicios destinados a la comercializacin Fin lucrativo: obtencin de ganancias Responsabilidad econmica social: de los aportes de los socios solo se recupera si las empresas marchan bien. Divisin en los Aspectos Aspecto Econmico: Unidad generadora de empleos Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, la empresa y para un pas. Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado Aspecto Social: Unidad generadora de Empleos Unidad satisfactoria de necesidades sociales. Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales Unidad de agrupacin de rganos e individuos que permite darle fuerza en la toma de decisiones Unidad que genera status Unidad que genera estatus Aspecto Poltico: Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado competitivo Unidad generadora de divisas par aun pas Unidad generadora de estabilidad econmico de todo pas Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios Unidad de intercambio monetario Unidad de intercambio de relaciones pblicas y diplomticas (relaciones internacionales) Unidad generadora de expansin empresaria Clasificacin de las Empresas Las empresas se pueden clasificar de muchas maneras, entre ellas se encuentran las que se clasifican por el destino de sus beneficios, por su sector de actividades, por la propiedad de su capital, por su tamao, su forma jurdica, y hasta por su mbito de actividades. SECTOR DE ACTIVIDADES Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera,

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas como las de transporte, bancos, comercio PROPIEDAD DE SU CAPITAL 1. Privadas: El capital es propiedad de los particulares. Dentro de sta se pueden dar dos posibilidades: a. Individual: La propiedad es de una sola persona. b. Social: La propiedad est repartida entre dos o ms personas llamadas socios (copropiedad). 2. Pblicas: Cuando el capital pertenece al Estado, comunidades autnomas, diputaciones, ayuntamientos o algunos de los organismos dependientes de estas instituciones. 3. Mixtas: Cuando la titularidad es compartida entre organismos pblicos y particulares. MBITO DE ACTIVIDAD Locales, nacionales, multinacional y regional Recursos de la Empresa Los recursos son los elementos que contribuyen al funcionamiento y la administracin adecuada de la empresa para as alcanzar una mejor productividad. Y se clasifican Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles, que son propiedad de la empresa. ) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas, etc. Recursos tcnicos: Son las herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos. ) Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc. Recursos humanos: Se refiere a todo el personal que labora en la empresa. 1. Obreros. Calificados y no calificados. 2. Oficinistas. Calificados y no calificados. 3. Supervisores. Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades. Recursos financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta la empresa, indispensable para la ejecucin de sus decisiones. Dinero en efectivo 2. Aportaciones de los socios (acciones) 3. Utilidades reas bsicas de la empresa. Las reas bsicas de una empresa son las diferentes secciones en las que se encuentra estructurada la misma, Produccin: Se encarga de formular y desarrollar mtodos adecuados para la elaboracin de productos al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, Mercadotecnia: Se encarga de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere,

Finanzas: Se encarga de la obtencin de fondos y del suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, Administracin: Coordinar las cargas administrativas de la empresa, asegurando el manejo eficiente de los recursos materiales y humanos. Administracin de recursos humanos: Su labor es conseguir y conservar el personal de trabajo con las caractersticas adecuadas para alcanzar los objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, de seleccin, de capacitacin y desarrollo. Informtica: Mantener los sistemas informticos de la empresa y de los equipos computacionales. PROCESO ADMINIS-TRATIVO Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que se desarrollan en la organizacin, orientadas al logro de los fines y objetivos. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, Direccin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejrcito, en un hospital, en un evento deportivo, etc. Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener determinados resultados Unidad temporal. Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. Especificidad. Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Interdisciplinariedad. La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante. Etapas y fases del proceso administrativo. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. LA DIRECCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

Las fases del proceso administrativo son dos la mecnica y la dinmica: La fase mecnica, es la parte terica de la admn., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin. La fase dinmica, se refiere a cmo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Direccin e Integracin. Planeacin: Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin. 1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. 2. Pronosticar. 3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.

Organizacin: Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Aclarar los requisitos del puesto.

Direccin: Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin. Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros Control: Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias. 1. Comparar los resultados con los planes generales. 2. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo. 3. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.